龙湖地产各大楼盘英文名简析

龙湖地产各大楼盘英文名简析
龙湖地产各大楼盘英文名简析

龙湖、金科、华宇楼盘英文名详解龙湖香樟林――Fragrant Garden Villa 蓝湖郡――Blue Lake Country 枫香庭――Waft Yard 紫都城――Fairy Castle 翠微清波――Charming Port 晶蓝半岛――King Land 好望山――Hill of Good Hope 水晶郦城――Crystal Town 观山水――River View 北城天街――Paradise Walk 金科廊桥水岸――Upper Vision 天湖美镇――Lake Paradise 东方王榭――Eastern Palace 云湖天都――A Lake of Music 华宇西城丽景――West Beautiful Scenery 北国风光――Northland Landscape 2008公寓――2008 Mansion 林泉雅舍――Enjoy Mountain Life in City 金沙港湾――Construction of City Emblem 秋水长天――Water of the Autumn 北城中央――North City of Central 1、龙湖香樟林别墅 Fragrant Garden Villa 龙湖地产第一个别墅项目,开盘时间2001年10月。 Fragrant Garden Villa,略偏女性化。直译过来的意思是“芬芳的,花园,别墅”,取芳香园林中的别墅之意。这个项目上市时间较早,属重庆早期顶尖级别墅。英文案名虽然没有直接译出“香樟、樟树”,但fragrant garden已能表示出“空气清新芬芳的林园”之意。在意境上已经达到效果。蓝湖郡 Blue Lake County 蓝湖郡是龙湖在重庆的第二个别墅项目。总占地1600亩,是重庆目前规模最大的纯别墅社区。 Blue Lake Country,偏中性化,直译过来是“蓝色、湖、社区”。Blue Lake两个字已足以简洁表达出这个楼盘的意境,刻意在后面加上Country 显得生硬,但龙湖提到该项目时,总会强调“蓝湖郡大社区”概念,“社区”二字在为其周边楼盘价值提升起到了推动作用。这可能在一定程度上影响着Country这个词的取舍。北城天街――Paradise Walk 北城天街是龙湖第一个商业项目。(西城天街LOGO、英文名与北城天街相同) Paradise Walk――中性,直译过来是“天堂,步行”北城天街是重庆本地企业商业开发的成功典范,就名称上它走出了重庆众多开发商取名“××新天地”的模仿风,有了自己的风格――天街。北城天街成功后,龙湖在各个地方的商业都冠以××天街名称。“Paradise Walk”在重庆人眼中是个很有意境的名字,无法单从技术的角度来分析它,无数人认为这是一个相当好的英文名字。

枫香庭――Waft Yard

2002年开发,龙湖地产第一个走出九龙湖地块的项目。高层住宅。 Waft Yard,

偏女性化,直译过来是“飘香、院子” waft可以做名词,可以做动词,原意为“飘荡”,例:wafts of fresh air through the window,从窗子吹进的一股清新空气 yard也有别于市面上经常可见的“town,house”之类表示庭院的词,它更多是表示家后院,让人联想到私人空间和泥土味。可以说,waft,yard都是能让人产生联想的单词,英文表达出的意境与中文名“枫香庭”很匹配。

紫都城――Fairy Castle

龙湖地产在渝北冉家坝又一大型项目。主要为高层住宅,另有少体量花园洋房、公寓、写字楼。 Fairy Castle,偏女性化。直译过来是“仙女般的、精灵般的,城堡”该项目的整合推广商是深圳风火广告,广告的主题是“紫色童话般的城市”。 Fairy +Tale(故事、传说)合起来是童话的意思,这里省去Tale,只留下Fairy,让人的联想范围更宽,意境更美,也没有僵化主题,重要的是形式上也更简洁美观。 Castle 是我们经常可以在古罗马电影场面里听到的词,通常就表示古代的城堡。Castle 与fairy相配十分恰当。

观山水――River View

观山水是龙湖跨出重庆北部的第一步。该项目位于长江边,高层住宅。 River View,中性化,直译过来是“江,景”观山水的地理位置跟我们项目招商??江湾城相似,项目命名的方向跟我们一致。这个项目的中文名是动宾关系,在楼盘名中不常见,如果要英文名与之协调难度会比较大。River,View两个词都有些平淡,且没有动感。最终龙湖将英文名定在River View,可能是没有办法的办法。重庆的几大滨江路上的楼盘中目前还没有发现特别出色的英文案名。例:(转后)例:骏逸第一江岸――The First River(第一条河)鹏润蓝海――Riverside chateau( 河边的城堡, chateau源自法语,特指法国的城堡)金沙港湾――Construction of city emblem(城市符号建筑)珠江太阳城――Sun Town(太阳城)以上这些都是滨江楼盘的案名,要么没有表达出滨江的意境,或者用词故作讲究,要不干脆跟河、江、水没有关系。好望山――Hill of Good Hope

水晶郦城――Crystal Town 水晶郦城,2007年清盘好望山,蓝湖大社区旁的洋房好望山――Hill of Good Hope

水晶郦城――Crystal Town Hill of Good Hope直译过来就是“好希望的,山”,还有没有其他的意思不得而知。英文名念起来不如中文顺口。 Crystal Town直译过来是“水晶城”,简洁直白。没有太多可分析的地方。晶蓝半岛――King Land 龙湖进入成都的1号作品。城市中心高层住宅。 King Land,偏男性化,直译过来是“君主、领土”该英文案名与它本身的含义并没有多大联系,关键在于音准上“King”对“晶”,“Land”对“蓝”,完全取自中文名的谐音。这也是取英文案名的一个思路,一般来说只要像King Land一样没有语法错误,就勉强可以用,但按这种思路很难保证词义上与中文吻合。

翠微清波――Charming Port

翠微清波是龙湖进入成都的第二个项目,于2007年初开盘。高层临河住宅。Charming Port――偏女性化,直译过来是“迷人的、娇媚的,河岸” Charming 由Charm变形而来,Charm原意为“吸引力,(女人的)魔力、魅力”,加ing后变成形容词,多用来形容女人的娇媚。这个英文名没有表示“房子、庭院”之类的词,直接用Port,意思是该项目就是与河岸连为一体的建筑。该项目英文名与中文名“翠微清波”意境都比较飘忽,但中文名偏中性,英文名偏女性。总结龙湖众多楼盘中,有近一半的英文案名偏女性化,这或许跟其领军人物的性格和喜好有关。龙湖用心地将其英文案名画面化、意境化,使人有很大的联想空间,同时不冗长罗嗦,让人能在较长时间内都不忘记。在今后的分析中我们能

(完整word版)龙湖商业地产发展战略

龙湖商业地产发展战略:「天街」抢入商业 “天街”系列,是龙湖旗下最主要的商业地产产品线。虽然此前在重庆、成都等地已有项目开业,但位于北京东部的“长楹天街”才将是真正意义上具有全国影响力的旗舰项目。 该项目位于北京市朝阳区常营板块,占地17.6公顷,总规划建筑面积46.3万平方米,龙湖地产于2010年2月以45.4亿元竞得该地块。 “这是一个百亿级的项目。”龙湖地产策划总监罗丹告诉记者,项目整体涵盖住宅、公寓、写字楼和商业等多种业态,其中商业部分为“长楹天街”,约27万平方米;主体商业全部为自持,除了写字楼作为回建项目需要返还给政府之外,仅对后街公寓底商部分进行散售。而且,散售的公寓底商也将由龙湖进行统一的商业运营。目前,项目的招商工作已展开。 “住宅和商业的相互支撑与促进,销售回笼资金是很重要的一部分。同时,集团还有其他的融资渠道予以支持。”针对商业运营所需的资金量,罗丹如是说。 今年3月份,长楹天街项目住宅部分首次开盘,凭借“全家庭型生活体”的创新定位,当月认购金额超过3.5亿元,是惟一列入北京销售排行榜前十的140平方米以上非别墅类项目。罗丹透露,接下来将开出部分公寓。 龙湖方面预计,到2013年底,长楹天街项目住宅入住,商业开业。龙湖则希望在培育运营2~3年后,能够开始盈利。 为了保证商业运营的成功,龙湖也将住宅领域所擅长的产品设计研发和物业服务移植到了商业项目中。“除了5万平方米的园林景观之外,还针对北京特殊的气候条件,特别引入了‘不打伞的商业设计’观念,通过风雨廊、天光长廊等建筑设计,既能有效利用商业空间,又可以规避北京漫长寒季的影响。此外,龙湖还为年轻家庭特别设计了软性的服务设施,比如儿童的看管服务,可供租用的童车、儿童卫生间等。”罗丹说,仅仅为这个商业运营,龙湖就配备了500人规模的龙湖物业服务团队。 产品线的扩张与融合 长楹天街的推出,对龙湖而言,意味着“天街”系列产品开始走出西南,面向全国扩张。这也是龙湖地产产品线的又一次延伸。 “在地产企业中,龙湖的产品线可以说是最丰富的。”罗丹介绍,住宅地产从公寓、洋房到别墅,龙湖均有多条产品线;商业地产方面也有“天街”、“星悦荟”、“MOCO家居馆”三个系列,“天街”是大型的超区域或区域购物中心,“星悦荟”是社区型时尚生活中心,MOCO为高端精品家居生活馆。

龙湖地产示范区各阶段设计导则

体验区各阶段设计导则

目录 (按住Ctrl并单击鼠标以跟踪链接)?体验区选址规划 ?售楼处土建施工图设计 ?样板房土建施工图设计 ?体验区景观导示设计 ?售楼处室内装修装饰设计 ?样板房室内装修装饰设计 ?体验区经济指标控制表

一、体验区选址规划 ?责任部门:体验中心 ?输入项目:《项目总体规划设计方案》 ?输出项目:《体验区修建方案》 ?阶段成果:《体验区修建方案》(模版另附) ?会议管理: 会议名称:体验区修建方案汇报会 组织人:营销部体验中心 参加人:体验中心经理、体验中心装饰装修专员及景观设计专员、营销部经理、营销副总、研发部项目设计专员、项目经理、项目土建工程师 ?输出项目管控要点: 1.根据交地情况、工程进度、销售计划、成本预算决定是否采用临时售房部和样 板房; 2.根据交地情况、工程进度、销售计划、营销策略等决定售楼处和样板房的总体 位置; 3.售楼处的位置及体验区主入口的设置应方便该项目辐射的主要区域客户直接 到达,避免因下列因素造成的绕行,影响客户的体验感受:①单行道,反方向 车辆无法直接到达;②沿途交通道路品质低;③项目周边公交车出租车站位置 不便,导致参观客户步行时间过长; 4.对于项目辐射主要区域客户的来访路线,考虑沿线城市景观对楼盘档次的影 响; 5.考虑项目辐射主要区域客户的来访路线沿途路牌广告、交通指示牌的选定初 案; 6.考虑体验区范围以外的客户接触点的景观等整体效果,针对项目规划红线外市 政道路绿化及管理现状以及相邻建筑的影响和干扰等制定出良好的改善措施; 7.控制因售楼部和样板房的位置造成的施工实施难度及由此产生的成本增加及 工程延期; 8.考虑客户在整个体验区内参观流线的舒适感和韵律感。针对客户在体验过程中 眼、耳、鼻的感官效果进行有预见的、有主题的、有情趣的、有想象的装饰景

盘点:龙湖地产2017年全国40个精品住宅景观设计

盘点:龙湖地产2017年全国40个精品住宅景观设计 西南区域(16个) 重庆龙湖· 舜山府景观设计:SWA+道远景观 舜山府展示区在改造过程中保留和发扬山居的品质。注重场所体验。设计中尽可能地利用场地的特性,创造出不同的空间感。有些坐落于高台之上,有些营造层叠下沉的感受,有些开放,有些紧凑。以山上的房子为核心价值点展开设计,追求设计的空间感,体现这个项目的核心价值,为现代都市人提供一个隐匿于市的桃花源居所,打造三门五感十二景的空间体系,给客户带来极致的山居体验盛宴。重庆龙湖· 昱湖壹号景观设计:HWA安琦道尔(上海) 昱湖壹号以重庆第一座真正的滨水商圈,巅峰创造“山可筑望宅,水能造倾城”,将梦想照进现实,让艺术赋予设计生命,以共生塑造未来城市生活,启示着龙湖作为城市造梦师改变重庆人居住生活体验方式的决心。景观设计以“阆水行舟人”(客户,龙湖地产,两江新区)的所见所闻所想与“重庆千年的航运文化” 为设计主线,描绘了阆水行舟人寻梦路上初见,归港,入梦的历程......重庆龙湖· 云顶(大区)景观设计:朗道国际重庆龙湖· 椿山景观设计:纬图设计机构山水镜,诗意居,宋韵美学邂逅极致简约。四大主题院落,镜院:独具韵味、灵动多姿。树院:光影斑驳、幽深宁谧。

水院:静谧、清幽。石院:朴实、神秘。重庆龙湖· 九里晴川景观设计:AECOM方案设计+朴乔景观施工图 “为重庆,藏匿一园姑苏;为渝州,收纳半部中国”九里晴川示范区将东方语言与现代设计手法相结合,呈现出既典雅又清新的独有景观体验。“致敬经典,对版网师“网师园是江南中小型古典园林的代表。而重庆与苏州在两地属于同一纬度带,都属于亚热带气候,都与江水、河流有着不可分割的关系和情感。于是网师园便成为九里晴川项目的意识形态,通过传承与融合,为客户呈现出精致的美景、舒适宜人的生活氛围。 重庆龙湖· 西宸原著景观设计:道远景观 西宸原著销售中心将富春山居图与建筑完美融合,使西宸原著的景观底蕴表现得淋漓尽致,精雕细琢的入园景观,让人留恋于步步成景的臻美园境之中。“山水情、水木韵”自然人文情怀的现代演绎,使示范区显现出中国园林诗情画意的特性,一展匠心品质与造园之精髓。重庆龙湖· 天钜(大区)景观设计:贝尔高林+蓝调国际 龙湖天钜继龙湖香樟林,龙湖蓝湖郡后,又一个高端豪宅的里程碑,开启“天”字系豪奢产品序幕,成为中国当代理想居住典范,对于成功最好的礼赞,对文化的传承,对未来的开启,我们希望天矩是一座可以传世的园子。重庆龙湖· 云玺(大区)景观设计:蓝调国际

龙湖地产营销战略分析

封面 作者: ZHANGJIAN 仅供个人学习,勿做商业用途

龙湖地产营销战略分析 在房地产调控地“严冬” 下,高端住宅产品受到了最大地冲击,作为过国内品质地产地 翘楚,龙湖地产在逆势中依旧保持从容地姿态,稳步向前,龙湖地产如何“过冬”,对其他在宏观调控中迷茫地房企具有很强地借鉴意义. 1.龙湖地产立足长远地战略:“高品质”获得差异化优势,“多业态”分散周期风险龙 湖地产始终保持战略地延续性,早在十年前即开始通过聚焦中高端地产品定位进行差 异化竞争,运用“多业态、区域深耕”地战略争取所进入城市地规模优势,龙湖地产让其高 品质地定位深入人心,在市场向上地环境下,为其从同质化竞争地同行中脱颖而出打下坚实 地基础 .版权文档,请勿用做商业用途文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途 龙湖地产对风险地控制同样从战略着手,不仅考虑了如何顺周期扩张,还兼顾了逆周期地风 险控制 . 龙湖地产多业态地布局在很大程度上弥补了中高端产品逆市时可能需求不足地劣 势.2011 年初,龙湖提出大力发展商业地产地战略实际上是其自起家以来即多年坚持地“多 业态” 战略地延续,而不是为了抵御政策风险地被动之举,这也使得龙湖地产在商业地产上 地发力游刃有余 .早在 2008 年,北城天街项目在重庆就已成功运营.2010年,龙湖就已持有39.8 万平方米商业面积,已建成或发展中地商业项目20 个以上,并储备200 万平方米商业土地 .2012 年,龙湖地产对“多业态”战略进一步细化,将产品组合细分为 5 大品类 12 个产品线,加重了针对首置户地中端产品供应比例(“紫都”系列 ),进一步加强住宅产品地抗风险能力 .版权文档,请勿用做商业用途文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途 通过调节区域扩展速度,强化“区域深耕”战略同样有利于抵御市场风险.在当前市场低潮期,龙湖地产着力于持续提升已进入城市地商业地产价值,减缓城市扩展速度,通过打造以龙湖商业为核心地新城区,推动了2011 年“天街”系列在重庆、北京、成都地热卖.版权文档,请勿用做商业用途文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途 在高度持续性战略地指导下,龙湖地产通过“多业态”地产品组合和“区域深耕”地发 展战略竖立了第一道有力地风险控制屏障,而又不失其中高端定位地特色,在顺周期高速发展,在逆周期稳健前行.从龙湖地产地发展中可以看出,战略对房地产企业地重要指导意义, 运用全面、长远地眼光把握行业发展趋势,结合本企业发展特点,制定适合于企业自身地战 略规划以争取竞争优势,是“严冬”下地房企同样需要重点研究地课题.版权文档,请勿用做商业用途文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途

中海、龙湖、万科地产的成本管理亮点

中海、龙湖、万科地产的成本管理亮点 第一部分:中海地产中海地产项目发展成本管理制度试行这里的项目发展成本,指公司房地产开发项目各环节所有成本和税金的综合,包括:土地费用、前期费用、建安费用、其他直接费、销售费用、管理费用、利息、税金等,以内部管理口径为准,不涉及对外提供信息,与会计核算口径不完全相同适用于公司全额投资或控股项目的内部成本管理,不属此范围的项目,总部结合实际情况确定其具体管理办法。总体思路以统一成本科目为前提,以全过程成本管理为主线,以建安成本动态监控为重点,以建立成本经验数据库为支撑,以统一合约安排模式及ERP项目管理为手段,构建有效的成本管理体系,不断完善,持续改进。具体做法及要求1、调整组织架构(1)在总部成立项目成本管理工作小组,小组成员由公司发展管理委员会确定,由总部主管领导、各相关部门负责人和各地区公司财务负责人组成,负责统领地产业务线的项目成本管理工作,并向公司发展管理委员会负责。(2)总部发展管理部为项目成本管理的日常工作机构,具体负责工作小组成员之间及工作小组与地区公司之间的联 络等工作。(3)总部各部门的职责分工:a投资管理部负责土地相关费用的管理,包括地价、拆迁费、契税、交易手续

费等费用的目标控制值的审核和过程监控,负责审核监控项目投资回报水平不低于可行性研究阶段确立的标准。b规划设计中心负责勘察设计相关费用的管理,进行目标控制值的审核和过程监控。同时,对影响建安成本的主要设计指标(如钢筋含量、混凝土含量等)的合理性和经济性提出专业意见。c营销策划中心负责营销相关费用的管理,进行目标控制值的审核和过程监控。d财务资金部负责利息费用的管理,进行目标控制值的审核和过程监控。e发展管理部负责总成本、建安费用与主要经济技术指标、大配套工程等的管理,进行目标控制值的审核和过程监督。(4)各地区公司由财务负责人统领本公司的成本管理工作,并向总部项目成本管理工作小组负责。(5)各地区公司应根据本公司架构和部门分工,建立有效的部门成本归口管理责任制,把目标成本分解落实到相应部门。2、执行统一成本科目(1)总部发展管理部负责制定、颁布和管理《房地产开发项目成本科目》,对科目名称、核算内容、使用要求等作出统一规定,并根据实际需要进行不定期的调整与完善。(2)各地区公司在成本管理的全过程中应严格执行统一成本科目,除非另有规定,不得自行增加或删改。3、实施全过程目标成本管理:(1)在项目的可行性研究、市场定位、规划设计、施工等各个阶段,分别建立成本控制目标,实行全过程目标成本管理。(2)对处

龙湖地产示范区各阶段设计导则(1)

体验区各阶段设计导

则 目录 (按住Ctrl并单击鼠标以跟踪链接)?体验区选址规划 ?售楼处土建施工图设计 ?样板房土建施工图设计 ?体验区景观导示设计 ?售楼处室内装修装饰设计 ?样板房室内装修装饰设计 ?体验区经济指标控制表

一、体验区选址规划 ?责任部门:体验中心 ?输入项目:《项目总体规划设计方案》 ?输出项目:《体验区修建方案》 ?阶段成果:《体验区修建方案》(模版另附) ?会议管理: 会议名称:体验区修建方案汇报会 组织人:营销部体验中心 参加人:体验中心经理、体验中心装饰装修专员及景观设计专员、营销部经理、营销副总、研发部项目设计专员、项目经理、项目土建工程师 ?输出项目管控要点: 1.根据交地情况、工程进度、销售计划、成本预算决定是否采用临时售房部和样 板房; 2.根据交地情况、工程进度、销售计划、营销策略等决定售楼处和样板房的总体 位置;

3.售楼处的位置及体验区主入口的设置应方便该项目辐射的主要区域客户直接 到达,避免因下列因素造成的绕行,影响客户的体验感受:①单行道,反方向车辆无法直接到达;②沿途交通道路品质低;③项目周边公交车出租车站位置不便,导致参观客户步行时间过长; 4.对于项目辐射主要区域客户的来访路线,考虑沿线城市景观对楼盘档次的影 响; 5.考虑项目辐射主要区域客户的来访路线沿途路牌广告、交通指示牌的选定初 案; 6.考虑体验区范围以外的客户接触点的景观等整体效果,针对项目规划红线外市 政道路绿化及管理现状以及相邻建筑的影响和干扰等制定出良好的改善措施; 7.控制因售楼部和样板房的位置造成的施工实施难度及由此产生的成本增加及 工程延期; 8.考虑客户在整个体验区内参观流线的舒适感和韵律感。针对客户在体验过程中 眼、耳、鼻的感官效果进行有预见的、有主题的、有情趣的、有想象的装饰景观实施。项目专员应实地感受声音、气味等不利因素对体验区开放的影响。 9.样板房与售楼处距离不宜超过400米,否则应配备电瓶车等交通工具; 10.体验区内的客户停车点应靠近售楼处并相对独立,与售楼部距离不超过200 米,否则应配备电瓶车等交通工具; 11.体验区内应设置不小于20个停车位的专有停车场,并应考虑销售高峰期的客 户临时停车点; 12.售楼处和临时样板房的地坪标高应高于室外道路地坪标高600-900MM左右。 13.样板房选型原则:量大、设计有亮点、通过模型或者户型图难以表达、销售有

龙湖地产与万科地产对比分析

龙湖与万科战略及执行力研究 一. 当前大环境和小环境概述 1.当前我国房地产市场: 二. 标杆企业选取标准 1. 战略发展规划 2. 资本配置策略 3. 人才配置与激励 三. 标杆企业名单 1. 全国范围:万科 2. 本土企业:龙湖 四. 标杆企业发展阶段及战略控制分析 1. 发展阶段分析: 1)万科发展四阶段:

2)龙湖发展四阶段: 2. 标杆企业利润保护手段:战略控制指数注:★——强☆——较强或正构建中

五杆标企业核心竞争力 1.共性: 1) 人才管理体系完善:让人才有发展空间,留得住人才,吸引人才 2) 政策研究 3) 项目管理经验与权责体系融合 4) 资本配置手段 5) 学习能力与团队建设 6) 利用地标,大幅度提升品牌,确立全局或局部商誉 2.个性: A.万科: 1) 国外工业发达国家对比研究 2) 可持续可实践的战略研究 3) 专一于住宅产业价值链定位,并与多家战略伙伴协作 4) 对企业文化、价值观的秉持 B.龙湖: 1) 标杆分析与流程研究能力强 2) 住宅与商业地产协同发展,擅长构建局部地标项目 3) 战略发展目标清晰,较稳,强的进取心 六. 标杆企业过去及未来主要成长点 1.万科发展四阶段: 2.龙湖发展四阶段

七. 杆标企业的两大核心平台(资金及人才) 1.资金平台 1)万科: 资金结算? 1996年,万科公司资金结算中心成立,资金结算中心的成立对于万科公司整合资源、监管资金运作、加强资金筹集能力、提高管理效益起着重要促进作用。 融资能力? 万科公司的融资能力相当出色,公司和国内银行之间有良好的关系,并拥有多种融资渠道,包括资本市场融资、信托、境外银行借款、境外资本合作、境外房地产基金等;完成了由项目到公司,由短线到长线的的融资策略转变,有力支撑了万科战略目标实现的资金要求(到2014年,万科的销售额将由2004年90多亿增长到1000亿)。 2006年7月8日,万科发布公告称,万科与RZP合资成立“万科星地产投资公司”,注册资本1亿美兀,万科与RZP各占50%的股份。 万科与RZP合作打破了以往境外房地产基金与国内房地产企业就具体项目进行股权合作的模式,一改以往单个项目的短线套利模式,转而向长期公司制合作模式转变。此举标志着海外地产基金对国内房地产市场长期看好,并进入实质性的投资阶段。 RZP与万科的合作历史回顾:2004年11月,万科集团子公司成都万科房地产有限公司与RZP 签订协议,将其持有的成都万科置业95%股权中的40%转让给RZP,以共同开发成都“万科新城”项目。万科连续发行两期可转债以及信托融资,并与RZP, HI等海外房地产基金合作。 资产负债率控制

龙湖房地产的成功-经典分析

龙湖的成功秘诀之经典分析 提到龙湖,普通百姓说“龙湖房子卖得好,名气大。”龙湖业主说,“住过才知道,确实霸道”。业内人士说,“值得大家学习。”但是,这些都显得泛泛,谁都可以说,但谁都没有说清楚。 那么,龙湖,这个多少有些神秘色彩的企业,能有今天,到底用了哪些招? 一、从龙湖集团的企业战略说起 1)立足重庆,布局全国 由北向南从沿海经济圈中心城市辐射周边城市群。 用10年左右时间完成全国基本布局 2007年进入上海,基本完成长三角区域中心城市布局。 2008年进入天津,完成环渤海区中心城市布局。 2010年、2011年从中心城市向板块内其它重要城市渗透。 区域聚焦,城市占比优于区域规模 运用业态与区域的双重平衡实现持续稳步发展,分散产品结构不均衡和区域不均衡带来的风险。 在少于竞争对手城市布点的情况下,运用多业态布局实现领先业务规模。 在城市领先与新城市进入产生冲突时,城市领先优先于新城市进入。 2)业务布局,住宅集中于中高端市场(不做首置产品,只做再改和豪宅客户) 在每一个进入的城市成为NO.1或NO.2 集中于中高端市场,在城市内进行多业态布局 可售物业数量维持在高水平并快速周转 适时发展具高升值潜力的地标性投资物业 (产品形态包括:独立别墅、联排别墅、花园洋房、高层公寓、商业物业) 3)公司理念:善待您一生 为客户提供优质的产品与服务,倡导优质生活——秉承对建筑规划设计、施工质量的精益求精,对环境营造的精雕细刻。在此基础上,更推出高品质的物业管理,为业主创造了健康、和睦、文明、尊贵的社区生活。 企业产品观—— 不卖我们能造的,要卖客户需要的; 忘掉自己想要的,想想客户愿付的!

龙湖集团10个高品质示范区景观盘点

龙湖集团10个高品质示范区景观盘点 对于居住区的景观设计,业内人士都非常推崇龙湖集团的景观营造,龙湖“新五维景观”在生态、健康、交融、精筑、人文维度上对景观重新思考与深度考量都值得业内同行学习,不过设计只是一方面,龙湖重视的更多的是景观施工管理、规划和前瞻性,应该说龙湖在这方面是走在了整个地产界的前面。2018年龙湖集团在全国各地打造了众多精品项目,本文库搜集整理了10个高品质示范区与大家交流。 一、重庆龙湖·两江長滩原麓(景观设计:纬图景观) ●项目名称:重庆龙湖两江長滩原麓 ●项目地址:重庆两江新区龙兴镇 ●业主单位:重庆龙湖 ●景观设计:重庆纬图景观设计有限公司 ●业主单位:龙湖地产 ●设计时间:2017 年10 月 ●景观面积:15042㎡ 项目赏析: 龙湖·两江長滩原麓项目坐落于重庆市两江新区龙兴镇,前靠御临河湾,紧邻御临河滨河公园和鲁家沟生态公园。项目入口引入段与示范区入口高差有14 米,正是这样的高差,让设计师想到把重庆的特色书院机理引入到该项目。

重庆书院点多量大面广,历史跨度大,延续时间长,园景典型,人文荟萃,艺韵独到,龙兴又是一个有文化底蕴的古镇,设计师在设计中将书院文化提炼转译出来,以现代的设计语言去表现空间含义。并且从重庆书院肌理的本源文化中提取拾级而上,四进三合,山为源,水为镜,院迎礼这样的设计概念。将整个区域营造成一方具有书院文化底蕴的空间。 该项目借鉴古典书院的空间节奏,赋予到長滩原麓空间序列中。运用现代的设计元素手法,将有利的自然山水地形地貌充分利用起来,传承传统园林的智慧,将引景、对景、夹景、隔景、框景、借景、藏景、露景、影景等手法展现得淋漓精致,营造“新书院”的园林之美。 二、广州龙湖·云峰原著(景观设计:山水比德) ●项目地址:广东,广州 ●设计时间:2017年 ●开发商:龙湖地产 ●景观设计:山水比德 ●景观施工:山水怡人 项目赏析: 设计师将这里的每一处园林都打造为一次人在空间中独特的亲密体验。运用植物、墙体、廊架、韵律、光影……建构一处园林的生命的世界,打破时间的循环,让人在空间里停歇、漫步甚至迷失。 而当时间静止时,又能捕捉阴影的细微变化、空间的节奏、光、色彩和植物的特质,甚至落雨声、花香味,让居住者在空间、时间,或是一个地点内沉醉其中,甚至迷失。

龙湖地产公司“拿地动工”工作流程

龙湖地产公司“拿地动工”工作流程 龙湖地产公司“拿地动工”工作流程提要:拿地前准备:集团公司通过市场调研和投资分析,并通过竞拍取得土地。开始准备项目启动。 龙湖地产公司“拿地动工”工作流程 一、定义: 1、定义: “拿地”指:公司通过竞拍取得土地,并已签订《土地转让合同》; “动工”指:总包单位进场,土方开始开挖。 二、流程: 1、拿地前准备: 集团公司通过市场调研和投资分析,并通过竞拍取得土地。开始准备项目启动。 2、市场调研及项目产品市场定位上会: 营销中心首先对此项目的: 1)市场供求及特征进行分析(此分析包括:市场产品供给量及产品特征;市场需求状况、客户群特征等;) 2)市场价格及特征进行分析 3)市场典型案例进行分析并形成产品建议报告。 集团公司对《项目市场定位及产品建议报告》进行上会讨论,并给出审批意见; 3、规划意见书办理: 1)办理建设项目地点征求函: (本单位报批函,项目建议书代可研报告,房地产开发企业资质证明文件等) 2)到规划部门办理规划意见书 (包括:建设单位项目地点征求意见函,建设项目规划审批审报表,建设单位用地申请及拟建项目情况说明,立项前环境保护意见书,拟建方案设想总平图,地形图等)其中项目方案设想总图为概念方案提供。 4、用地方面: 可根据《土地转让签订合同》完成土地分割和交地,并场地开始进行平整和围墙砌筑。 5、项目立项: 立项批文办理需要以下材料: 1)项目立项申请报告; 2)项目建议书或项目可行性研究报告,报告内容应包含以下几个方面: (1)项目必要性和可行性分析; (2)拟建项目的建设规模、地点及推荐的初步方案; (3)项目的社会、经济及环境效益分析; (4)投资估算及资金分析; (5)项目建设的工期安排; (6)项目建设的保障条件; 3)与项目立项有关的其他相关资料图纸等。 时间:15工作日 6、规划方案设计及报审: 1)研发设计中心委托进行总体规划方案设计 2)前期部门负责进行总体规划方案报审: (其中需要的材料为:立面批复文件、规划意见书及附图、用地现状总平图、方案设

龙湖地产策划大集合

《龙湖地产策划经典案例大全》2010版 更多优惠详情请登陆: 联系qq:90 郑重承诺:如发现资料内容与本站所列目录严重不符,无条件退货! 龙湖地产资料集(0 folders, 249 files, GB, GB in total.) 07年北京市青龙湖华府庄园项目简介.ppt MB 2005年南京江宁九龙湖项目市场简析.doc MB KB 2007北京龙湖艳澜山客户推介演示.ppt MB 2007年九龙湖项目传播策略.ppt MB 2007年龙湖房地产战略规划.pdf KB 2007年龙湖企业发展战略研究.doc KB 2007年重庆龙湖MOCO中心项目简介.ppt MB 2007年重庆市龙湖西城天街购物广场招商推广方案.ppt MB 2008年北京、上海市两地龙湖滟澜山项目研究报告MB 2008年北京龙湖滟澜山全程推广方案.pdf MB 2008年成都龙湖弗莱明戈项目分析.pdf MB 2008年成都龙湖西部新城一期项目(多层)施工图设计任务书.doc KB 2008年龙湖成都精装修房市场分析报告-165页-易居.pdf MB 2008年龙湖地产售楼处、样板房选址、定位、建设成本及开放计划.ppt MB 2008年龙湖置业顾问培训.ppt MB 2008年上海龙湖工程部硬质景观的细部处理注意点.rar KB 2008年上海龙湖滟澜山项目市调报告.ppt MB 2008年万科龙湖标杆企业战略及执行力研究.doc KB 2009年龙湖与万科房地产发展对比.ppt MB 2009年龙湖与万科房地产发展对比报告MB 2009年向地产榜样学习:龙湖成长模式研究.pdf MB 2010年龙湖滟澜山整体营销策略报告.ppt MB [26-001] 2005年南京江宁九龙湖项目市场简析.doc MB [26-002] 2007年龙湖房地产战略规划.pdf KB [26-003] 2007年龙湖企业发展战略研究.doc KB [26-004] 2008年万科龙湖标杆企业战略及执行力研究.doc KB [26-005] 龙湖、金科开发楼盘产品研究.ppt MB [26-006] 龙湖地产2005年重庆市沙区项目市场调研.ppt MB [26-007] 龙湖地产2006年北京市顺义区滟澜山项目营销推广方案.ppt MB [26-008] 龙湖地产2007年重庆市春森彼岸策划案.pdf MB [26-009] 龙湖地产2007年重庆市江与城商业项目提案.ppt MB [26-010] 龙湖地产2008年宏观调控政策影响及对策.ppt KB [26-011] 龙湖地产ISO9000物管资料.rar MB [26-012] 龙湖花园(重庆)整合策略.doc KB [26-013] 龙湖佳苑商业营销方案.doc KB [26-014] 龙湖佳苑园楼书文案.doc KB [26-015] 龙湖佳苑整和营销方案(排版).doc KB [26-016] 龙湖运营体系及开发流程.pdf MB [26-017] 伟业顾问2006年北京市龙湖牛栏山项目市场研究及定位顾问报告.doc MB [26-018] 重庆·龙湖北城天街策略.ppt KB [26-019] 重庆顶级别墅搂书文案之龙湖·蓝湖郡.doc KB

【南京】龙湖地产体验区景观设计营造与效果管理培训及考察-中房商学院

【南京】龙湖地产体验区景观设计营造与效果管理培训及考察 (3月22-24日) 【课程背景】 龙湖如何在短短十年中,超越众多的竞争对手和曾经的学习榜样,成为全国房地产行业的著名品牌?他们如何连续3次蝉联“全国住宅用户满意度第一”等众多顶级荣誉称号! 龙湖地产近几年已经成为全国最耀眼的房地产标杆企业,其在景观打造、体验式营销、体验式售场打造、产品设计、物业管理、文化建设等方面都有非常卓越的成就! 龙湖为何领跑,如何领跑?景观设计与售楼中心板房情景打造是龙湖的最核心的竞争力! 北京华略众达特邀龙湖集团的高管,通过龙湖地产实战经典案例的深入分析及经验总结,全面剖析龙湖的制胜市场的核心机密,与您共享龙湖地产景观设计与售楼中心样板房情景打造管理精髓。 【课程收益】 1、学习龙湖地产景观设计的具体思路与方法; 2、学习龙湖地产销售卖场的设计思路及样板房情景生活呈现方式; 3、学习龙湖地产销售卖场的设计思路及样板房情景生活呈现方式; 4、了解龙湖在景观设计管理与样板房设计管理工作中的宝贵经验; 【课程对象】 1、房地产企业董事长、CEO、总经理、设计总监、营销策划总监等中高层领导 2、房地产企业景观设计主管、装饰装修主管工程师、营销策划经理等相关业务部门负责人 【专家导师】 刑老师,景观设计专家,先后任龙湖地产景观部主任设计师、设计主管、景观设计总监等职位,先后总负责了龙湖重庆公司6个知名项目的景观设计管理工作。

【培训内容】 一、为什么学习龙湖地产的景观? 二、学习的四个层次:道、法、术、器 道:策略、理念、为景之道 法:制度、流程、指引、导则 术:设计及营建技巧、技术标准 器:工具(数据统计、模板、表格、案例库) 三、产品大于作品 1、产品标准化下的大规模复制:龙湖内部有成熟产品库(内部标杆项目。不同标准间风格统一,延续性好,保证整体风格的实现,可实现快速复制。景观模块化强,不同项目间借鉴; 产品库形成 景观实现 2、造价与效果之间的合理平衡:软硬景比例控制;视线管理、风格和造价间的取舍;自建苗圃基地。 3、敏感点研究 房地产开发中的“敏感点”是指这样一些设计、营销或施工的方案,它们的变化对客户价值、成本与收益、工程质量、物业管理、商业运营等产生显著影响。根据受敏感点影响的因素,可以将敏感点分为客户敏感点、物业管理敏感点、商业运营敏感点、成本敏感点、进度敏感点、工程质量敏感点等; 四、以营销为核心的景观理念 1、景观价值点挖掘 (1)亲地赠绿:一个公式的思考 五层植物绿化花镜 (2)由溪流引发的思考

建筑设计龙湖地产示范区各阶段设计导则

建筑设计龙湖地产示范区各阶段设计导则

体验区各阶段设计导则

目录 (按住Ctrl并单击鼠标以跟踪链接) ?体验区选址规划 ?售楼处土建施工图设计 ?样板房土建施工图设计 ?体验区景观导示设计 ?售楼处室内装修装饰设计 ?样板房室内装修装饰设计 ?体验区经济指标控制表 一、体验区选址规划 ?责任部门:体验中心 ?输入项目:《项目总体规划设计方案》 ?输出项目:《体验区修建方案》 ?阶段成果:《体验区修建方案》(模版另附) ?会议管理: 会议名称:体验区修建方案汇报会 组织人:营销部体验中心 参加人:体验中心经理、体验中心装饰装修专员及景观设计专员、营销部经理、营销副总、研发部项目设计专员、项目经理、项目土建工程师 ?输出项目管控要点:

1.根据交地情况、工程进度、销售计划、成本预算决定是否采用临时售房部和样板 房; 2.根据交地情况、工程进度、销售计划、营销策略等决定售楼处和样板房的总体位 置; 3.售楼处的位置及体验区主入口的设置应方便该项目辐射的主要区域客户直接到 达,避免因下列因素造成的绕行,影响客户的体验感受:①单行道,反方向车辆无法直接到达;②沿途交通道路品质低;③项目周边公交车出租车站位置不便,导致参观客户步行时间过长; 4.对于项目辐射主要区域客户的来访路线,考虑沿线城市景观对楼盘档次的影响; 5.考虑项目辐射主要区域客户的来访路线沿途路牌广告、交通指示牌的选定初案; 6.考虑体验区范围以外的客户接触点的景观等整体效果,针对项目规划红线外市政 道路绿化及管理现状以及相邻建筑的影响和干扰等制定出良好的改善措施;7.控制因售楼部和样板房的位置造成的施工实施难度及由此产生的成本增加及工 程延期; 8.考虑客户在整个体验区内参观流线的舒适感和韵律感。针对客户在体验过程中 眼、耳、鼻的感官效果进行有预见的、有主题的、有情趣的、有想象的装饰景观实施。项目专员应实地感受声音、气味等不利因素对体验区开放的影响。 9.样板房与售楼处距离不宜超过400米,否则应配备电瓶车等交通工具; 10.体验区内的客户停车点应靠近售楼处并相对独立,与售楼部距离不超过200米, 否则应配备电瓶车等交通工具; 11.体验区内应设置不小于20个停车位的专有停车场,并应考虑销售高峰期的客户

龙湖地产策划大集合

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龙湖地产项目移交管理办法[118413]

龙湖地产项目移交管理办法[118413] 龙湖地产项目移交管理办法 1、目的:规范项目移交流程。 2、适用范围:地产公司委托物业公司向业主办理交接房手续、进行物业管理的项目(不包括经营性项目)。 3、管理内容: 3.1移交手续: 3.1.1移交以书面手续为准,各分部工程按实物、资料、功能运行状态、清洁状态、是否提供技术培训、是否提供备用材料和专用工具等6方面办理移交。 3.1.2实物移交代表保管责任移交。 3.1.3项目移交开始后,物业公司不能拒绝接受实物移交,但施工方频繁进出、小区日常管理方式难以进行实物保管的情况除外(主要指设施设备)。 3.1.4物业公司接管项目现场、功能系统投入运行不表示分部工程已经移交。 3.2分部工程类别 3.2.1建筑土建:可按施工标区分类说明 3.2.2门窗: 3.2.3给排水:可按室内给排水、室外给排水、游泳池系统、消防供水系统等分类说明 3.2.4强电:可按变配电室、供电线路、备用电源、照明、防雷等分类说明 3.2.5弱电:可按安防监控系统、楼宇对讲系统、入侵报警系统、巡更系统、门禁系统、车管系统、通信系统、有线电视系统、网络系统、火灾报警及消防联动系统等分类说明 3.2.6通风和空调:可按送排风系统、防排烟系统、空调系统等分类说明 3.2.7燃气系统 3.2.8电梯:可按井道、设备等分类说明 3.2.9园林景观:可按绿化、硬铺、水景、小品、围墙、游泳池、网球场等分类说明 3.2.10小区标识:可按楼栋标识、道路标识、车库标识、文化用语牌等分类说明 3.2.11小区物管服务场地:可按物管用房、保安亭、垃圾站等分类说明 3.2.12小区休闲设施和服务设施:可按休闲设施、大堂家具、垃圾桶等分类说明 3.3移交时间: 3.3.1标准:项目对外交付时间前5周开始,前1周结束,工作周期4周(在不影响项目对外交付的前提下,按施工进度计划移交,但晚于本标准的情况除外)。 3.3.2”项目对外交付时间”:销售房特指与业主约定的交付时间,以营销部通知为准。 3.4移交准备 3.4.1综合检查 ――参加人:物业部、工程部、监理、总包单位和各主要分包单位,其中,物业部负责提工作要求,工程部负责组织实施。 ――物业部提出检查计划、检查表格,整改计划,与工程部协商后确定。 ――工程部组织检查预备会,布置任务,检查人员分组(物业部人员任检查组长,监理人员任副组长,检查组成员包括总包及主要分包单位的管理人员)。 ――每天的检查记录经施工单位、监理、物业部和工程部签字确认后,再由工程部汇总发相应施工单位、监理、物业部、工程部专业工程师。 3.4.2综合整改 ――工程部组织施工单位整改,完成整改记录。 ――工程部组织整改复查小组,包括物业部、工程部、监理、总包,完成复查记录。

重庆市“房地产开发企业五十强”

重庆市“房地产开发企业五十强” 1、重庆龙湖企业拓展有限公司 龙湖地产有限公司创立于1994年,成长于重庆,发展于全国,是一家追求卓越、专注品质和细节的专业地产公司。公司于2009年在香港联合交易所主板上市(股份代码:960)。经过17年的潜心发展,龙湖具备了高效的多业态综合开发能力,每一种业态产品都拥有城市标杆性的代表作品。从2004年起,通过实施“区域聚焦、多业态”战略,龙湖进入全国化扩张的发展阶段,截至2010年底,集团业务已拓展至重庆、成都、北京、上海等14个城市,年销售额超过300亿元人民币,位列中国房地产公司十强。龙湖致力于成为中国房地产行业最受尊崇和信赖的全国市场领导者,致力于为客户提供优质的产品和服务并影响他们的行为,在此过程中,成为卓越的企业并创造机会。 代表作品 龙湖.U城简介:占地886亩,总建筑面积138万方,洋房容积率2.15,绿地率35%,是一个以别墅、洋房为主,配套16万方商业的低密度都市城邦生活区。 龙湖·源著简介:位于江北区新牌坊新南路西段,紧邻龙湖水晶郦城,与龙湖花园、香樟林、紫都城、大城小院、MOCO等形成龙湖大社区,是龙湖地产在重庆首席居住区的又一经典之作。 2、重庆市金科实业(集团)有限公司 金科集团成立于1998年,历经13年发展,已经成为一家以房地产开发为主业,以五星级酒店、园林、门窗及物业管理等为辅业的大型企业集团,具有国家一级房地产开发资质,总资产300亿元。在北京、重庆、湖南、等10多个城市和地区进行房地产开发,全国在建项目30个。目前,集团土地储备可建面积超过1000万平米,公司重组上市已获得中国证监会通过。 肩负“建筑人居梦想”的崇高使命,秉承“做好每个细节”的公司理念,经过13年持续、稳健发展,金科已进入中国房地产企业第一阵营,2009年被国务院发展研究中心等权威机构评选为“中国地产品牌10强”、“中国房地产500

龙湖地产成本管理及案例解析

龙湖地产成本管理及案例解析 课程背景: 利润最大化是一个企业追求的最根本的目标。为实现这一目标,企业需要从增加收入和降低成本两个方面进行努力,即开源与节流。 实践证明,房地产项目成本控制,是实现利润最大化的重要管理措施和有效的直接的手段,是企业生产经营活动实现最优运转的润滑剂。 将房地产项目成本管控与项目生命周期紧密结合,提供事前、事中及事后的控制工具。大量详实案例的深入分析及互动研讨,真实模拟房地产企业项目成本管控环境,找到解决项目沟通的有效方法。 掌握精细化管理思维,从房地产项目的细节入手,实现企业利润最大化。 充分学习、借鉴其他企业的项目成本管控经验,取长补短,整合外部资源。 课程对象: 1、房地产企业董事长、总裁、总经理、副总等决策者, 2、房地产开发及企业成本管控负责人、总监、经理、主管等专业人士。 课程体系: 第一部分:龙湖的成本管理 一、龙湖成本管理原则 1、龙湖成本管理的目标 2、龙湖成本管理的基本内容 3、龙湖成本管理的基本方法 二、龙湖成本管理体系 1、龙湖成本管理管控体系 2、龙湖成本管理制度 3、龙湖项目部职能及成本责任 三、龙湖成本管理

1、项目目标成本测算和分解 2、土地投资论证阶段成本测算 案例:土地投资成本测算 3、项目启动阶段成本测算 案例:项目启动会 4、设计阶段成本分解 案例:方案设计阶段成本测算 5、设计阶段的限额指标与成本优化 案例:各设计阶段限额指标建议 5、工程实施阶段成本控制 参考文件:月动态成本状况表 6、工程竣工阶段成本管理 参考文件:《项目成本总结和分析》 7、龙湖的历史成本数据库 参考文件:《成本测算基础资料》、《开发项目成本汇总表》、《单位工程建安指标》等第二部分:龙湖的成本控制 一、龙湖项目开发成本的控制 1、方案设计阶段成本控制要点 2、初步设计(扩初设计)阶段成本控制要点 3、工程实施阶段成本控制要点 4、景观工程成本管控 5、体验区成本管控 二、合给规划体 1、成本科目 2、合约规划案例 Ctrl+鼠标左键【点击访问诺达名师官方网站】

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