标准化效益评价 第2部分：社会效益评价通则(标准状态：现行)
I C S01.120
A00
中华人民共和国国家标准
G B/T3533.2 2017
标准化效益评价
第2部分:社会效益评价通则
S t a n d a r d i z a t i o nb e n e f i t e v a l u a t i o n P a r t2:G e n e r a l p r i n c i p l e s o f s o c i a l
b e n e f i t e v a l u a t i o n
2017-05-12发布2017-12-01实施中华人民共和国国家质量监督检验检疫总局
目 次
前言Ⅰ 1 范围1 2 术语和定义1 3 评价原则1 4 评价过程2 5 确定评价目标2 6 构建评价指标体系3 6.1 指标体系设计原则3 6.2 指标体系的建立3 6.3 指标设置的基本要求3
7 评价方法与判定依据3 7.1 标准化社会效益的评价方式3 7.2 权重确定4 7.3 指标层评价4 7.4 次准则层与准则层评价4 7.5 目标层评价4
8 数据资料的收集及评价结果的分析5 8.1 数据资料的收集5 8.2 评价结果的分析5
9 撰写评价报告5 9.1 基本要求5 9.2 内容范围5 10 评价结果应用5
附录A (资料性附录) 指标体系表的范例6 附录B (资料性附录) 主观赋权法主要方法7 附录C (资料性附录) 客观赋权法主要方法9 参考文献11 G B /T 3533.2 2017
前言
G B/T3533‘标准化效益评价“拟分为如下两个部分:
第1部分:经济效益评价通则;
第2部分:社会效益评价通则三
本部分为G B/T3533的第2部分三
本部分按照G B/T1.1 2009给出的规则起草三
请注意本文件的某些内容可能涉及专利三本文件的发布机构不承担识别这些专利的责任三本部分由全国标准化原理与方法标准化技术委员会(S A C/T C286)提出并归口三
本部分起草单位:中国标准化研究院二海尔集团二中国大唐集团二中国计量大学二北京联合大学三本部分主要起草人:刘辉二王益谊二逄征虎二强毅二顾龙芳二付强二赵文慧二吴学静二孙琼二刘姗姗三
标准化效益评价
第2部分:社会效益评价通则
1范围
G B/T3533的本部分规定了标准化社会效益的评价原则和评价过程三
本部分适用于评价和计算实施标准的社会效益三
2术语和定义
下列术语和定义适用于本文件三
2.1
标准化社会效益s o c i a l b e n e f i t o f s t a n d a r d i z a t i o n
实施标准对社会发展以及节能环保所起的积极作用或产生的有益效果三
2.2
评价a s s e s s m e n t
对标准实施情况的评定,评定标准是否实现了预期目标及标准的产出二效果和影响三
注:评价可以是阶段性评价,也可以是终期性评价三
2.3
定性指标q u a l i t a t i v e i n d e x
无法直接通过数据分析评价的内容,可通过客观描述和分析来反映评价结果的指标三
2.4
定量指标q u a n t i t a t i v e i n d e x
可以准确进行数量定义二精确衡量并能设定绩效目标的分析指标三
2.5
目标层t a r g e t l e v e l
标准化社会效益评价的最终结果三
2.6
准则层c r i t e r i o n l e v e l
标准化社会效益评价的一级评价内容,是能够反映目标层特性的指标三
2.7
次准则层s u b-c r i t e r i o n l e v e l
标准化社会效益评价的二级评价内容,是能够反映准则层特性的指标三
2.8
指标层i n d e x l e v e l
标准化社会效益评价的主要指标,是能够反映次准则层特性的指标三
3评价原则
在进行评价标准化社会效益时,应充分考虑现代科学技术的发展和我国的国情,所使用的方法应通
13-标准化经济效益分析评价报告
杭州临安制钳有限公司 标准化经济效益分析评价报告 标准化是企业实现科学管理的基础，是组织现代化生产的重要手段。因此，标准化工作能给企业带来显著的经济效益。本公司自1998年创建以来，公司领导越来越认识到标准化工作的重要性，非常重视标准化工作。在2002年开始策划质量管理体系认证工作，按GB/T19001-2000idtISO9001：1994《质量管理体系要求》建立了文件化的质量管理体系，并提供充足的资源予以实施，顺利地通过了认证机构的现场审核，取得了质量管理体系认证证书。之后，我们于2007年初通过ISO14001环境管理体系认证。 为了进一步深化标准化工作，创名牌产品，公司于2006年下半年开始按2003版新标准策划AA级标准化良好行为规范，逐步完善本公司的标准体系，收集了74个法律法规规章、162个国家标准、45个行业标准，丰富了公司的法律法规、技术标准和管理标准体系，形成了较为完善的企业标准体系，于2006年9月1日发布、实施，经过半年多的实施，各项工作均取得了明显的效果，节约了原材料，提高了生产效率和管理水平，降低了生产成本。现评价分析如下： 一、标准化工作促进销售效益 通过建立和实施企业标准化良好行为规范，公司的产品质量更加稳定可靠，树立了公司的新形象，扩大了公司的知名度，增加了产量和销售额。据统计，2006年生产产量比2005年增加了40万把。
2007年1-3月销售额比上年同期增长3.1%，企业效益有新提高。 二、完善管理标准创效益 通过企业标准化良好行为规范，增加了管理标准，进一步加强了对车间消耗进行考核的内容，包括用电、材料、管理体系等，列入每月的考核结算。据统计2006年万元产值能耗（电、煤）为0.11吨/标煤，比上年的0.115吨/标煤下降4 %，年节电量9余万度，节约能耗达5万元。 三、强化车间管理提高质量增效益 自从企业开展标准化工作以来，各生产车间建立和完善了工作标准，狠抓产品质量。据统计，2007年1-3月一级品率达91.5%，比上年同期提高1.2%。因此增收3万余元。 通过对上述简单分析，标准化工作给公司带来的效益是显著的，使我们尝到了标准化工作的甜头，今后，我们一定要进一步完善企业的标准化体系，深化标准化工作，为企业创造更大的经济效益和社会效益。 杭州临安制钳有限公司 2007年3月30日
标准化带来的效益
目录 1.绪论 1.1.企业基础管理工作的内涵和简介 1.2.标准化管理的含义以及研究的目的和意义 2.基础管理工作存在的现状 2.1现代企业基础管理同过去的区别 2,2企业自身的因素和外在环境的分析 2.3企业基础管理工作存在的意义 3.标准化管理的难点研究以及原因分析 3.1标准化管理存在的问题特点分析 4.加强基础管理工作的方法 3.1.深入贯彻到“思想层” 3.2.xx管理体系 3.3.在经营过程中实施的方法 4.企业如何做好标准化管理的各项工作 4.1国内外相关市场的探究 4.2企业的实际角度的分析 4.1“贯彻”新的管理理念ISO9001 5.标准化实施的步骤和方法 6.1标准的制定和修改的方法 6.2制定和修改的原则介绍
6.推行标准化管理的效果和体会 7.致谢 8.参考文献 【Abstract】: 【Keyword】: basesmanagement;Business;standardzationmanagement;management system 以标准化提升企业基础管理水平 1．绪论 1.1企业基础管理工作的内涵 企业基础管理工作是将秉承的企业经营理念转化为适应企业的管理方法，是为了实现企业整个战略目标展开的各种管理活动，是为了实现企业经营和管理职能提供各种数据资料、共同准则等基础性工作。每一个经营能力强，发展迅速，创新能力强，经营效益好的企业无不具有坚实的基础管理工作。 企业的基础管理工作包括，标准化工作、定额工作、计量工作、信息工作、规章制度、基础教育工作等。 1.2标准化管理的含义以及推行的目的和意义 所谓的标准化就是： “为在企业的生产经营、管理范围内获得最佳秩序，对实际的或潜在的问题制定共同的和重复的使用的规则的活动。表面上看起来是业务流程的优化和规范，但实际上是企业给管理理念的再生和企业文化的再生。通过改进产品、过程和服务的适用性，使企业获得更大的成功。再也标准化体系推行的过程中，原则性的框架容易做到，但是细节往往难以实现。
标准化经济效益的评价指标与公式
标准化经济效益的评价指标与公式 为了正确评价标准化经济效益，必须建立一套衡量标准化经济效益的指标，通过这些指标从某些方面、在一定范围内或在一定程度上反映出标准化经济效益的大小。目前我国评价标准化经济效益的指标体系主要由以下四个指标组成：（1）标准化经济效益（X） 标准化经济效益分为标准有效期内总经济效益（XΣ）和年经济效益（X n）两种： 式中J——标准化年节约额，元／年；K——标准化投资，元；α——标准有效期内，标准化投资折算成一年的费用系数；n——标准有效期，年。 在计算年经济效益时，采用标准化投资的“分摊法”，目前一般按五年分摊，即取α值为0.2。 （2）标准化投资回收期（T k） T k＝Ｋ／Ｊ 标准化回收期单位为常为年，也可以分别乘上12（月）或360（日）转换成月、日表示。 如有两个标准化方案进行比较时，可用下式表示： 式中t K——追加投资回收期，年；K1、K2——分别为方案1、方案2的标准化投资，元；C1、C2——分别为方案l、方案2的年生产成本，元/年。 标准化投资回收期是用标准化获得的节约来偿还投资所需
要的时间。我国在计算基本建设投资回收期时，一般是以利润（包括税收）来回收的，虽然标准化产生的各种节约，一般是成本的节约，但二者的做法基本上是一致的。 标准化投资回收期从何时候开始计算，有两种意见，一种是从投资开始支出的时候算起，另一种是从贯彻标准后产生效益时开始计算。从理论上讲，前者的计算较为合理，这会有助于缩短标准从制定起到贯彻所需的时间。但由于标准的制订费用比贯彻费用要少得多，据苏联统计两者比例大约是1:20，这就是说，标准的制订费用与标准化总投资的比例甚小，第一种计算方法就显得实际意义不大。而贯彻标准所消耗的投资较多，时间一般也较集中，所以就一般采用第二种方法计算标准化投资回收期，但是当制订标准的费用较多时，也可以按第一种方法计算。 （3）标准化投资收益率（R K） 标准化投资收益率是贯彻标准所获得的年节约与投资之比： R K=J / K 标准化投资收益率实际上是标准化投资回收期的倒数。 （4）标准化经济效益系数（E） 标准化经济效益系数表示单位投资在标准有效期内可以获得的节约： 上述四个指标构成一组指标体系，它们从不同侧面反映标准化的经济效益。标准化经济效益X 是从数量上表达了经济效益的大小，反映了标准化经济效益的绝对值，是一个净收入的概念；标准化投资收益率R K、标准化经济效益系E 数则从比率的关系上表达经济效益的大小，反映了标准化经济效益的相对值。标准化投资回收期T k又从时间上反映了取得经济效益的速度。它们互相关联又互相补充，四个指标同时运用，才能较全 面地综合地反映出标准化经济效益。
企业绩效评价指标
企业绩效评价指标 一、我国企业绩效评价现状及在问题 企业的经营绩效评价，指的是对企业一定经营期间的资产运营、财务效益、资本保值增值等经营成果，进行真实、客观、公正的综合评判。评价一个企业的经营业绩，可以从不同的角度出发，例如考核资本的保值增值情况、比较企业的经济效益等等。 我国的企业经营业绩评价系统多年来一直是一种以根据现行会计准则和会计制度计算的净利润指标为主，包括总资产收益率、净资产收益率、投资收益率等指标在内的体系。无论是考核企业的经济效益，还是考核企业的经营绩效，实质上都是在评价企业的经营业绩以及考察企业经营者的工作业绩。进入90年代以来，我国有关部门先后制定了几套企业考核评价方法，比如1995年财政部公布的企业经济效益评价指标体系和经贸委、国家计委、国家统计局1997年公布的新工业经济效益评价考核体系。最近我国财政部又刚刚出台了一套新的经营业绩评价体系即《国有资本金绩效评价体系》。尽管该套指标体系克服了过去评价体系中存在的一些缺陷，如设置了核心指标、设立多层评价指标、采用多因素分析方法、以统一的评价标准值作基准等等。
但是由于其选择的核心指标是净资产收益率，因此它并未改变我国传统企业业绩评价体系的以净利润以及在净利润基础上计算出来的指标为主的主要特点。这些指标以会计利润为基础，难于真实反映企业的经营绩效，因此效果并不令人满意。这种以建立在会计收益基础之上的净利润评价指标为主的经营绩效评价系统存在以下几个问题： 其一，忽略了对权益资本成本的确认和计量，容易使企业经营者形成"资本免费"幻觉。现行的财务会计只确认和计量债务资本的成本，而对于权益资本成本则作为收益分派处理。这样权益资本成本的隐含部分一占用权益资本的机会成本就未加以揭示。这就使得对外报告的净收益实际包括两部分；权益资本成本和真实利润。如果公司报告的净收益为零，报告阅读者就会认为所有资本都得到了补偿。但实际上此时获得补偿的只是债务资本成本，权益资本成本并未得到补偿，依据这种会计信息做出的财务评估会误导财务决策。而且，依照现行财务会计方法，假设两个公司资本结构不同，那么即使它们的债务资本成本、权益资本成本以及真实利润是相等的，但在损益表表现出来的净利润也是不同的，权益资本比例高的企业将表现为更多的利润。这样，资本结构差异就成为企业获取利润的一个因素，这显然是不合理的。更为重要的是，它使得资本的使用者--企业经营者形成"免费资本"幻觉。这种现象就是误认为权益资本是一种免费资本，可以不计成本、随心所欲地使用，结果造成企业的经营者根本不重视资本的有效使用，以至于不断出现投资失误、重复投资、投资低效益等不符合企业长期利益的决策行为。这种幻
标准化项目效益分析
马铃薯种薯种植标准化示范区项目工作总结报告 一、公司基本概况 内蒙古民丰薯业有限公司成立于2008年5月，注册资金7700万元，总部坐落于乌兰察布市集宁区李长庆园区（占地面积3500亩）。公司是集马铃薯种薯新品种培育、脱毒、组培、繁育、销售于一体的农业产业化国家重点龙头企业。目前已建成1万m2的组培中心，22亩智能温室、542亩日光温室，350亩防虫网室，2200 m2的马铃薯深加工研发中心，500 m2的马铃薯研究院，年储存能力7万吨种薯的智能贮藏库。公司现有员工233名，其中硕士以上12名、大专以上113名、高级职称5名。公司下设11个子公司，建有17个生产基地，种植面积达7万亩（其中标准化生产核心示范区3万亩）。具有年生产脱毒苗8000万株、原原种2.5亿粒、原种8万吨、大田生产用种7万吨的能力。 在建设马铃薯种薯种植标准化示范区的三年中，我们认真落实《农业标准化管理办法》以及项目任务书的有关要求，紧密结合实际，认真组织实施，抓好规划建设，强化项目管理，加大资金投入，推进了全市马铃薯种薯标准化种植的进程。项目实施以来，在上级有关部门的正确领导下，在全公司及项目区广大农户的共同努力下，按时完成了项目规定的任务要求，取得了以下几方面成果。一是农业标准化意识增强。实现了从宣传推广标准到主动应用标准进行马铃薯种薯种植的转变；二是培育出一大批从事标准化技术的专业人才和种植大户，形成了一套自上而下的适合马铃薯种薯生产公司的标准化管理体系，为今后建设农业综合标准化示范区积累了经验；三是制定和修订的马铃薯种薯种植标准化示范系列标准，为大面积推广农业标准化管理作了有益尝试，使传统种植向技术型、标准化经济转型总结了宝贵经验；四是建立了ISO9001:2008质量管理体系，实现管理标准化，种薯质量合格率达到95%以上；五是马铃薯种薯种植以标准化形式推广，取得了显著的经济效益、社会效益和生态效益。 （一）、经济效益 １．示范前三年与三年示范情况对比 示范前三年（2008、2009、2010），公司种薯种植面积8000亩，平均生产组培苗820万株，原原种2500万粒，原种1.2万吨，平均亩产1500公斤。原种生产利润为400万元。 2011年，示范区马铃薯种薯种植面积1.5万亩，生产组培苗1650万株，原原种9200万粒，原种3.65万吨，平均亩产2433公斤。原种生产利润为4840万元。 2012年示范区马铃薯种薯种植面积2.25万亩，生产组培苗3400万株，原原种1.5亿粒，原种5.7万吨，平均亩产2533公斤。原种生产利润为5565万元。 2013年示范区马铃薯种薯种植面积3万亩，预计生产组培苗3600万株，原原种1.6亿粒，原种8万吨，平均亩产2666公斤。原种生产利润为13100万元。 2.标准化经济效益分析 通过实施马铃薯种薯标准化种植示范区项目，2013年马铃薯种薯标准化种植示范区示范面积达到2000公顷（3万亩）。示范区内将生产马铃薯脱毒苗3600万株、原原种1.6亿粒，原种产量达到8万吨，原种纯利润达到1.31亿元。原种亩产量由项目实施前1500公斤增加到2666公斤，亩增产量1166公斤,产值由先前的3300元增加到5572.6元，亩增纯收入2272.6元。详见表一、表二、表三。 表一：2011年马铃薯种薯种植标准化示范区经济效益对比表
标准及标准化的作用与意义
标准及标准化的作用与 意义 IMB standardization office【IMB 5AB- IMBK 08- IMB 2C】
标准及标准化的作用与意义——綦江局文宽林 三月，春回大地，万木争春。在这一个充满生机的季节里，在市质监局和西华大学的精心组织下，我有幸坐进了西华大学峨眉校区的课堂。这是一个全面而系统的业务培训，使我们对质监局的职能职责有了更加清楚的认识，也是提高自身业务能力的好机会。因为进入质监局以来，我一直从事标准化工作，所以对标准化这门学科，我更加有所体会，主要有以下几个方面： 一、标准的概念 通过学习，我更加准确理解标准和标准化的区别。标准是指在一定的范围内获得最佳秩序，经协商一致制定并由公认机构批准，共同的和重复使用的规则的活动。而标准化是为在一定范围内获得最佳秩序，对现实问题或潜在问题制定共同使用和重复使用的条款的活动。 二、标准的划分 依据《中华人民共和国标准化法》将标准划分为：国家标准、行业标准、地方标准和企业标准等4个层次。各层次之间有一定的依从关系和内在联系，形成一个覆盖全国又层次分明的标准体系。而根据标准的法律效力，又可将标准划分为强制性标准和推荐性标准，但企业若采用了推荐性标准，该标准就将成为产品的强制性标准。 三、标准的作用 （一）标准与人们是生活息息相关。 90年代初曾把标准与人的关系比喻为人与空气（氧气）的关系。日常生活中也确是如此，如人类沟通交流的文字是语言经结绳、图画、书契发展而成的标准；货币作为商品交换统一媒介，是一种公平交易的特殊标准；买符合标准的衣服穿着才合体；吃符合卫生标准要求的食品，健康才有保障；住符合相关标准要求的房子，住着才踏实；乘符合相关标准的交通工具，座着才放心；按交通规则行走，交通才畅通、安全…。所以生活中，人们时刻与标准有着千丝万缕的联系。 （二）标准是企业生存、发展的重要技术基础 产品的竞争能力是企业的生命，是企业生存和发展的基础和前提。而在产品的品种、质量、价格、交货期这四大竞争要素中，都与标准、
标准化经济效益分析评价报告
杭州创远电缆有限公司标准化经济效益 分析评价报告 标准化是企业实现科学管理的基础，是组织现代化生产的重要手段。因此，标准化工作能给企业带来显著的经济效益。本公司自1992年创建以来，公司领导越来越认识到标准化工作的重要性，非常重视标准化工作，于1999年按GB/T 19001-2000 idt ISO9001：2000《质量管理体系要求》建立了文件化的质量管理体系，于1999年12月顺利地通过了北京中安质环认证中心的现场审核，取得了质量管理体系认证证书。为了进一步深化标准化工作，创名牌产品，公司领导于2005年下半年开始策划按AA级标准化良好行为企业要求完善本公司的标准体系，收集了62个法律法规、xxx个国家标准、xx 个行业标准，编制了xx个管理标准、xx个工作标准，于2006年1月10日发布实施，经过一年多的实施，各项工作均取得了明显的效果，节约了原材料，提高了生产效率和管理水平，降低了生产成本。现评价分析如下： 一、直接经济效益 据统计，2005年度生产75欧姆同轴电缆千米，半成品的合格率为%，成品的一次检验合格率为%，成本为元/千米。自2006年1月起全面实施标准体系以来，共生产75欧姆同轴电缆千米，半成品的合格率为%，成品的一次检验合格率%，成本为元/千米，与2005年相比，半成品合格率提高了%，成
品合格率提高了%，节约铜材吨，节约各种辅材吨，成本下降了元/千米，共节约了成本万元。 二、间接经济效益 通过ISO 9001：2000质量管理体系认证以后，公司的产品质量更加稳定可靠，树立了公司的新形象，扩大了公司的知名度，增加了业务量。自质量体系实施以来，销售量逐年增加2%，销售额逐年增加%，利润逐年增加%，上交国家税收逐年增加%，累计销售量增加了千米，销售额增加了万元，利润增加了万元，上交国家税收增加了万元。 通过对上述直接和间接两方面的简单分析，标准化工作给公司共带来了万元的经济效益，并带来了万元的社会效益，效益是显著的，使我们初次尝到了标准化工作的甜头，今后，我们一定要进一步完善企业的标准化体系，深化标准化工作，为企业创造更大的经济效益和社会效益。 杭州创远电缆有限公司 2005年6月30日
企业绩效评价方法
企业绩效评价方法 一、企业绩效评价指标体系 企业绩效评价是指采用特定的指标体系，对照统一的评价标准，按照一定的程序，运用科学的方法，对企业一定时期的经营成果和发展能力作出客观、公正和准确的综合评价和解释。为达到此目的，评价指标体系的设计应遵循内容全面、客观公正、操作简便、适用性广、定量指标与定性指标相符合的基本原则，将影响企业绩效的各种因素都纳入评价范围。本文参考国内外相关资料和文献的研究成果，从财务角度和非财务角度建立企业绩效评价指标体系。 (一)财务绩效 财务绩效是企业战略及其实施和执行是否正在为最终的经营业绩作出的贡献。主要由以下能力体现： 1．盈利能力，是指企业资本增值获利能力.考核的立足点是经济增加值(EVA)和销售(利润)增长率。用EVA代替以往用权益报酬率、总资产报酬率、每股收益等指标，评价企业盈利能力更能反映资本净收益和资本增值的状况，是企业绩效评价指标改进的发展趋势。用销售收入(利润)增长率指标来衡量企业成长性。 2．营运能力，是反映企业资产管理水平和使用效率的一项重要内容。它可以促进企业加强资产管理，提高资产使用效率，增强赢利能力。主要评价指标有：存货周转率、应收账款周转率和固定资产周转率。 3．偿债能力，是指企业偿还短期与长期债务的能力。它的强弱是企业经济实力和财务状况的主要体现，也是衡量企业经营是否稳健的重要尺度。主要指标有资产负债率，流动比率和速动比率。 4．抗风险能力，是指企业抵御经营中各种不确定因素带来的不利影响的能力，可以从抗经营风险和抗财务风险两方面设置指标。 (二)非财务绩效 当今企业面临的环境是不断发生变化的，如市场竞争加剧，外部需求变化，信息技术的发展，使得只从财务角度评价企业绩效已无能为力。必须将企业绩效评价向非财务角度拓展。应将企业内部管理能力、经营开发能力、学习创造能力纳入企业绩效评价中。 1．内部管理能力，是从企业内部管理评价其运营状况。主要指标有产品成本下降率、产品质量合格率、劳动生产率提高率、事故减少率。通过内部管理能力的评价，总结成绩，寻找差距，将评价指标与员工激励措施联系起来，使每一员工尽自己的努力实现目标要求。 2．经营发展能力，是从市场和顾客角度说明企业如何满足顾客的要求，评价企业的经营发
标准化效益评价 第2部分：社会效益评价通则(标准状态：现行)
I C S01.120 A00 中华人民共和国国家标准 G B/T3533.2 2017 标准化效益评价 第2部分:社会效益评价通则 S t a n d a r d i z a t i o nb e n e f i t e v a l u a t i o n P a r t2:G e n e r a l p r i n c i p l e s o f s o c i a l b e n e f i t e v a l u a t i o n 2017-05-12发布2017-12-01实施中华人民共和国国家质量监督检验检疫总局
目 次 前言Ⅰ 1 范围1 2 术语和定义1 3 评价原则1 4 评价过程2 5 确定评价目标2 6 构建评价指标体系3 6.1 指标体系设计原则3 6.2 指标体系的建立3 6.3 指标设置的基本要求3 7 评价方法与判定依据3 7.1 标准化社会效益的评价方式3 7.2 权重确定4 7.3 指标层评价4 7.4 次准则层与准则层评价4 7.5 目标层评价4 8 数据资料的收集及评价结果的分析5 8.1 数据资料的收集5 8.2 评价结果的分析5 9 撰写评价报告5 9.1 基本要求5 9.2 内容范围5 10 评价结果应用5 附录A (资料性附录) 指标体系表的范例6 附录B (资料性附录) 主观赋权法主要方法7 附录C (资料性附录) 客观赋权法主要方法9 参考文献11 G B /T 3533.2 2017
前言 G B/T3533‘标准化效益评价“拟分为如下两个部分: 第1部分:经济效益评价通则; 第2部分:社会效益评价通则三 本部分为G B/T3533的第2部分三 本部分按照G B/T1.1 2009给出的规则起草三 请注意本文件的某些内容可能涉及专利三本文件的发布机构不承担识别这些专利的责任三本部分由全国标准化原理与方法标准化技术委员会(S A C/T C286)提出并归口三 本部分起草单位:中国标准化研究院二海尔集团二中国大唐集团二中国计量大学二北京联合大学三本部分主要起草人:刘辉二王益谊二逄征虎二强毅二顾龙芳二付强二赵文慧二吴学静二孙琼二刘姗姗三
标准化的重要性(有意义)-标准重要性
标准化管理的重要性 令狐采学 标准化是一个过程。制定、执行和不断完善标准的过程，就是不断提高质量、提高管理水平、提高经济效益的过程，也就是一个可以使企业持续发展的过程。 企业用标准化进行管理是逐步改变传统管理模式的起步点，是管理上的重大转变，是实现管理现代化的必经之路。企业标准化要求企业整个生产过程、各部门的各项工作以及全体职工都要按标准办事，真正使每个部门、每个人做到事事有人管，人人有专责，办事有标准，工作有检查，效果有奖惩，从而彻底扭转企业技术落后、管理落后、互相推诿、效率低下的局面。 企业开展标准化活动的主要内容是建立、完善和实施标准体系，制定，并对标准体系的实施进行监督、合格评价并分析改进。 我司主要以房地产经营为主，但也朝多元化的路线发展，目前有房地产公司、矿泉水公司、小贷公司。现阶段的房地产项目较多，有贵港项目、巴马项目、金秀项目、还有洽谈中的其他项目，虽然几个项目都属于集团公司统一管理，但管理上还是比较混乱，没有统一的标准，各项目公司实行各自的管理模式，造成每一步工作都比较困难，耗时长、工作效率低下。因此，我司迫切需要建一套实之有效的标准化管理体系。要想建
立一套实之有效的的标准体系，以确保企业标准化工作稳步、持久、健康地发展应从以下几个重要方面入手： 一、建立公司标准化管理机构并明确各部门的职责和权限。 企业的标准化活动，不是企业中的某一个部门的独立活动，而是各个部门都要涉及到的一项整体性活动，因此在管理上应建立一个专门的标准化管理机构来统一进行管理。 二、建立一套必要的规章制度。 要使标准化活动过程和程序更加的规范化、科学化、系统化，从而确保标准化活动进行的正常有序，应当建立一套标准化管理制度，初步确立企业标准化的工作方针、目标和任务，赋予企业标准化机构的权力和责任，从制度上确保企业标准化工作在企业中的地位，对推动企业标准化工作起到应有的保障作用。 三、建设一支素质较高的标准化队伍 对标准化专职和兼职人员进行专门的标准业务知识培训，使之具备标准的制订、修订、实施及标准化管理的基础理论知识和实际工作的能力，为搞好标准化工作奠定良好的基础。 四、制定符合企业自身发展需要的企业标准体系 企业标准体系包括技术标准体系、工作标准体系及管理标准体系的一个有机整体。企业标准体系是在企业方针、目标的指导下形成的。 五、确保企业标准的实施。
企业标准化经济效果的评价和计算规定
Q/LXQ 利辛县江淮扬天汽车企业标准 Q/LXQ 216.011—2014 企业标准化经济效果的评价和计算规定 2014-01-01发布2014-01-01实施利辛县江淮扬天汽车发布
目次 前言............................................................................ II 1 围 (1) 2 规性引用文件 (1) 3 术语和符号 (1) 4 评价和计算标准化经济效果的原则 (1) 5 评价和计算标准化经济效果考虑的主要因素 (2) 6 评价和计算企业标准化经济效益的数据收集和处理 (2) 7 企业标准经济效果的论证 (2) 8 评价和计算企业标准化经济效果的指标体系 (2) 附录A （规性附录）企业标准化效果的影响因素 (1) 附录B （规性附录）标准化经济效率统计数据来源和统计 (2)
前言 企业标准化是企业科学管理，现代化管理尤其是质量管理的必备基础。其基本任务是认真执行国家有关标准化的方针、政策、法律、法规，组织制定企业标准，实施企业标准及适用的国家标准、行业标准和地方标准，并对标准的实施进行检查，以实现标准化效益。 依据国务院标准化行政部门发布的《企业标准化管理办法》参照GB/T 13017《企业标准体系表编制指南》、GB/T 15496《企业标准化工作指南》等标准，编写了下列14个企业标准化工作规则，以作为利辛县江淮扬天汽车标准化管理工作依据。 1．企业标准化管理办法 2．企业标准化工作总则 3．企业标准体系表编制规定 4．企业标准分类与编写规定 5．企业标准编写规定 6．企业管理标准体系文件编写规定 7．企业工作标准编写规定 8．企业标准印刷和发放规定 9．企业标准化审查规定 10．标准的实施及其检查规定’ 11．企业标准化经济效果的评价和计算规定 12．企业标准化成果评选和奖励规定 13．标准信息和档案管理规定 14. 企业标准信息和档案管理规定
标准在社会经济发展中的意义和作用
标准在社会经济发展中的意义和作用 90年代初曾把标准与人的关系比喻为人与空气（氧气）的关系。日常生活中也确是如此，如人类沟通交流的文字是语言经结绳、图画、书契发展而成的标准；货币作为商品交换统一媒介，是一种公平交易的特殊标准；买符合标准的衣服穿着才合体；吃符合卫生标准要求的食品，健康才有保障；住符合相关标准要求的房子，住着才踏实；乘符合相关标准的交通工具，座着才放心；按交通规则行走，交通才畅通、安全。所以生活中，人们时刻与标准有着千丝万缕的联系。 一、标准是企业生存、发展的重要技术基础 产品的竞争能力是企业的生命，是企业生存和发展的基础和前提。而在产品的品种、质量、价格、交货期这四大竞争要素中，都与标准、标准化密切相关，如标准化的简化、统一化、通用化、系列化、组合化、模块化等形式为产品品种的多样化奠定基础；标准是衡量产品质量好坏的准绳；价格战、交货期更需要管理标准化的效益做后盾，所以，标准是企业生产、经营、检验产品的行为准则。 二、标准有利于企业技术进步。 企业现行生产技术水平无法满足高水平产品标准要求时，唯一的出路就是科技创新，用高新技术和先进适用技术改造和提升传统产业，促进企业技术进步，因此，标准是推动技术进步的杠杆，是产品不被淘汰的保证。
企业只有赢得市场竞争，才能发展，而赢得市场竞争的前提，一是识别顾客需求信息，并把这些信息转化为标准中的质量要求，生产出顾客满意的产品；二是制造标准，掌握市场竞争的制高点，即利用标准的游戏让其它企业按你制定的规则（标准）陪你玩，这也是众多先进企业争相制定国家、行业、地方标准的根本原因。 企业要持续发展，就须长久占领市场，而要长久占领市场，就要求企业有较强的适应市场变化的应变能力，即不断提高科技水平，开发出新产品。尤其在市场多元化、需求多样化、个性化趋势日渐增强并占据市场统治地位的今天，这种应变能力对企业愈加重要，而标准化的6种表现形式，可以大大缩短新产品的设计、研制周期，确保低耗高效地研制出新产品。 三、标准是各行各业加强管理，建立现代企业制度的重要技术依托。 社会效益是一个单位存在的基础，经济效益是其发展的动力。所以，各行各业、任一个单位都存在着管理的问题，都需要提高管理水平，建立现代化管理制度，以确保各项工作低耗、高效低稳步进行。而标准是一种科技成果，管理标准更是无数优秀的管理专家管理经验的结晶，依据这些管理标准建立现代企业的管理体系，无疑会达到事半功倍的效果。如海信集团98年以来建立起120多个管理标准，使一切工作按标准稳步进行，管理费用每年降低10%；还有
企业绩效评价标准值
企业绩效评价标准值 一、盈利能力状况 净资产收益率（%）=税后利润/净资产X100% 总资产报酬率（%）= （利润总额+利息支出）/平均资产总额X100% 平均资产总额=（资产总额年初数+资产总额年末数）/2 主营业务利润率（%）=主营业务利润/主营业务收入×100% 盈余现金保障倍数=经营现金净流量／净利润 成本费用利润率（%）=利润总额/成本费用总额×100% 资本收益率（%）= （净利润÷平均资本）×100% 二、资产质量状况 总资产周转率（次）=营业收入净额/平均资产总额 应收账款周转率（次）=赊销收入净额/应收账款平均余额 不良资产比率（%）=年末不良资产总额/年末资产总额×100% 流动资产周转率（次）=主营业务收入/平均流动资产总额X100% 资产现金回收率（%）=经营现金净流量／平均资产总额X100% 三、债务风险状况 资产负债率（%）=负债总额/资产总额×100% 已获利息倍数=息税前利润总额/利息支出 速动比率（%）=速动资产/流动负债=（流动资产-存货）/流动负债 现金流动负债比率（%）= 年经营现金净流量/年末流动负债×100% 带息负债比率（%）=带息负债总额/负债总额*100% 或有负债比率（%）=或有负债余额/股东权益总额*100% 四、经营增长状况 销售（营业）增战率（%）= 资本保值增值率（%）=(年初所有者权益+年末利润) /年初所有者权益x 100%
销售（营业）利润增长率（%）= 总资产增长率（%）= 技术投入比率（%）= 五、补充资料 存货周转率（次）= 资本积累率（%）= 三年资本平均增战率（%）= 三年销售平均增长率（%）= 不良资产比率（旧制度）（%）=
XXX公司标准化良好行为企业经济和社会效益分析研究报告
标准化良好行为企业经济和社会效益分析研究报告 ——XXXX有限责任公司 一、项目简介 XXXX公司成立于一九XX年，原机械工业部XXXX定点生产厂家之一，成立以来一直为XXX、XXX，是目前国内最大的XXX生产企业，其中XXX市场占有率达到75%以上。公司建立了比较完善的标准化工作体系，设立了公司标准化委员会和日常工作机构，配备了标准化专、兼职人员，成立了公司标准化工作管理网络；建立了以技术标准为主体，包括管理标准、工作标准在内的企业标准体系，补充完善了技术、管理、工作三大标准体系和明细表；制定了企业《标准化管理办法》，明确了标准化委员和技术开发中心下属标准化室的工作职责，规定了企业标准制定、更改程序和标准实施及评价要求；收集和制定企业技术标准205项，制定、修订各类管理标准104项、工作标准109项，共计418项。 通过实施标准化生产，推进自主创新，打造了省级名牌产品，提高了企业产品的市场竞争能力和企业的经济效益，充分发挥了标准化在走新型工业化道路和建设和谐社会中的技术支撑作用，使企业标准化工作整体上处于健康发展状态。 二、标准化产生的经济效益 第一，提高产品质量是最显著的经济效益。质量是企业在市场竟争中的制胜法宝。公司产品质量在执行产品标准过程中得到很大的提高。实施标准化工作前后，公司产品售后服务次数及电机台数都有明显改善，成品电机返修率进一步下降。实施标准化工作之前，公司售后服务接用户反馈传真及电话2619次，其中现场服务1530次，电话及传真服务1131次，售后服务产生的费用为169万；成品电机返修率为0.52%。实施标准化工作之后，公司售后服务接用户反馈传真及电话1598次，其中现场服务911次，电话及传真服务708次，售后服务产生的费用为87万；成品电机返修率下降为0.35%。 第二，提高劳动生产率是直接的经济效益。公司建立标准化体系以来，在设计、制造、销售以及管理等过程中，扩大有用劳动成果的重复利用，减少劳动耗费。公司实施标准化工作之后，将工作程序和工作方法等制定成标准，劳动者形成习惯及熟练程度得到提高，进而提高劳动效率，工业总产值增长18%.实施标准化工作，为公司科室合并及减员工作打下了基础，公司对部分科室进行减员，补充到一线生产岗位，使年度各项管理费用减少近50万元，同时工业产值增长近200万元。 第三，促进经济和贸易的快速增长。发展才是硬道理，标准化能够有效地促进经济发展。公司实施标准化工作，保证了公司产品的出口，提高出口产品的质量和数量，促进了国际技术交流和贸易发展，提高公司产品在国际市场上的竞争
标准化的重要性有意义
标准化管理的重要性 标准化是一个过程。制定、执行和不断完善标准的过程，就是不断提高质量、提高管理水平、提高经济效益的过程，也就是一个可以使企业持续发展的过程。 企业用标准化进行管理是逐步改变传统管理模式的起步点，是管理上的重大转变，是实现管理现代化的必经之路。企业标准化要求企业整个生产过程、各部门的各项工作以及全体职工都要按标准办事，真正使每个部门、每个人做到事事有人管，人人有专责，办事有标准，工作有检查，效果有奖惩，从而彻底扭转企业技术落后、管理落后、互相推诿、效率低下的局面。 企业开展标准化活动的主要内容是建立、完善和实施标准体系，制定，并对标准体系的实施进行监督、合格评价并分析改进。 我司主要以房地产经营为主，但也朝多元化的路线发展，目前有房地产公司、矿泉水公司、小贷公司。现阶段的房地产项目较多，有贵港项目、巴马项目、金秀项目、还有洽谈中的其他项目，虽然几个项目都属于集团公司统一管理，但管理上还是比较混乱，没有统一的标准，各项目公司实行各自的管理模式，造成每一步工作都比较困难，耗时长、工作效率低下。因此，我司迫切需要建一套实之有效的标准化管理体系。要想建立一套实之有效的的标准体系，以确保企业标准化工作稳步、持久、健康地发展应从以下几个重要方面入手： 一、建立公司标准化管理机构并明确各部门的职责和权限。
企业的标准化活动，不是企业中的某一个部门的独立活动，而是各个部门都要涉及到的一项整体性活动，因此在管理上应建立一个专门的标准化管理机构来统一进行管理。 二、建立一套必要的规章制度。 要使标准化活动过程和程序更加的规范化、科学化、系统化，从而确保标准化活动进行的正常有序，应当建立一套标准化管理制度，初步确立企业标准化的工作方针、目标和任务，赋予企业标准化机构的权力和责任，从制度上确保企业标准化工作在企业中的地位，对推动企业标准化工作起到应有的保障作用。 三、建设一支素质较高的标准化队伍 对标准化专职和兼职人员进行专门的标准业务知识培训，使之具备标准的制订、修订、实施及标准化管理的基础理论知识和实际工作的能力，为搞好标准化工作奠定良好的基础。 四、制定符合企业自身发展需要的企业标准体系 企业标准体系包括技术标准体系、工作标准体系及管理标准体系的一个有机整体。企业标准体系是在企业方针、目标的指导下形成的。 五、确保企业标准的实施。 企业标准只有通过切实有效的执行，才能发挥其作用。标准制订以后，必须建立严格的考核保证体系，规定考核的内容、作法和要求，
企业绩效评价及投资管理常用指标
企业绩效评价指标及投资管理常用指标 一）绩效评价 、盈利能力指标 主要有：净资产收益率、总资产报酬率、总资产净利率、销售净利率、资金利润率、人均税前利润等。 1、净资产收益率 净资产收益率=（净利润-平均净资产）X 100% 平均净资产=（期初净资产+期末净资产）- 2 2、总资产报酬率 总资产报酬率=（息税前利润总额-平均资产总额）X 100％ 平均资产总额=（期初资产总额+期末资产总额）- 3、总资产净利率 总资产净利率=（净利润十平均资产总额）X 100% 平均资产总额=（期初资产总额+期末资产总额）十 4、销售净利率 销售净利率=（净利润十销售收入）X 100% 5、资金利润率 资金利润率=（税前利润一年均资金占用额）X 100% 6、人均税前利润 人均税前利润=税前利润十员工总人数 7、全员劳动生产率 全员劳动生产率二工业总产值-全部职工平均人数 8、工业增加值 工业增加值=工业总产值－工业中间投入+本期应交增值税 、偿债能力指标 主要有：流动比率、速动比率、资产负债率、产权比率（债务股权比率）、已获利息倍数等。 1 、流动比率 流动比率=流动资产十流动负债（正常为2,越大越好）
另：流动资产-流动负债=营运资金 2、速动比率 速动比率=速动资产宁流动负债（正常为1,越大越好） 速动资产=流动资产-存货 注：流动比率、速动比率的分析没有统一标准，不同行业的比率正常值不一致。而且，流动资产中的应收账款情况的多少未在分析之列。 3、资产负债率 资产负债率=（负债总额一资产总额）X 100% 4、产权比率（债务股权比率） 产权比率（债务股权比率）=（负债总额-所有者权益总额）X 100% 5、已获利息倍数 已获利息倍数=（利润总额+利息支出）十利息支出 利润总额：即税前利润 三、经营风险指标 主要有：到期账款回收率等 1 、到期账款回收率 到期账款回收率=（当年实际收回的销售货款十到期账款）X 100% 四、营运能力指标 主要有：营业周期、存货周转率、应收账款周转率、流动资产周转率、总资产周转率、资金周转率等 1 、营业周期 营业周期=存货周转天数+应收账款周转天数 营业周期是指从取得存货开始到销售商品并收回现金为止的这段时间。把存货周转天数和应收账款周转天数加在一起计算出来的营业周期，指的是取得的存货需要多长时间能变为现金。期限越短，资金周转越快。 2、存货周转率 存货周转率=销售成本宁平均存货 存货周转天数=360-存货周转率 平均存货=（期初存货+期末存货）* 2
标准化经济效果评价和计算之探讨
标准化经济效果评价和计算之探讨 发表时间：2013-08-27T16:37:08.217Z 来源：《中国商界》2013年9期供稿作者：都晶花 [导读] 在评价和计算过程中，应注意要科学、合理地分析和界定概念，因为这会直接影响到计算结果。 都晶花/大庆石油管理局技术监督中心标准化研究所 【摘要】本文从标准化工作实际出发，阐述了在激烈的市场竞争中，企业开展标准化经济效果评价工作的重要性和必要性，结合国内外开展标准经济效果评价和计算的现状，简要介绍和分析了标准化经济效益评价和计算的原则及其方法，对企业在开展标准经济效果评价活动中存在的问题提出了一些看法。 【关键词】标准化；经济效果；评价；计算 笔者长期从事标准化信息研究工作，日益感受到标准化工作与企业经济效益关系密切，体会到标准经济效果评价的重要性。但是，至今为止国内外尚未制定出权威的、通用的、具有可操作性评价方法或评价模式，无法直观地掌握标准化的经济效果。为此，笔者结合自己的工作实践和国内外标准化工作动态，对标准经济效果评价和计算问题做一简要阐述。 一、开展标准化经济效果评价工作的重要性和必要性 随着经济的发展、技术的进步和全球化进程的加快，无论是国外还是国内，企业标准化工作已经成为增强其战略和核心竞争力的支柱，标准化在经济发展中的作用也逐渐得到了广泛的认同。尽管当前对标准在企业、行业乃至区域、国家等不同层面发挥的重要作用，还需要更多的理论研究和详实数据进行验证。但很多国家从微观经济和宏观经济角度出发，开始研究对标准化的成本和效益如何进行科学的、公正的评价，用数据说话，研究办法不断涌现，其操作性也越来越强，并且取得了一些成果。研究发现，就简化企业内部流程、提高效率、降低与供应商和客户之间交易成本而言，使用标准所产生的影响和效益占企业年收入的0.5%~5%；就标准被用作开发新产品和开拓新市场的基础而言，可达到企业年收入的9%~33%。开展标准化经济效果评价和计算工作，不仅重要，而且十分必要。 归纳起来，之所以要进行标准化经济效果评价和计算工作，是基于以下几方面理由： （一）标准化活动需要投入很大的人力、物力，必须要考虑回报问题； （二）标准化经济效果评价结果可作为国家制定标准化战略和政策的重要依据； （三）通过开展企业标准化经济效果评价和计算，得出可观、科学的数据结论，可以激发企业管理者对标准化工作的积极性，成为标准化发展的强大动力，更是激发标准化发展活力的源泉； （四）向现有的和潜在的利益相关者明示企业使用标准之后所获得的收益，用一些看得见摸得着的数据和成效展现，将会提高社会对企业的满意度，促进企业的发展。 二、国内外开展标准经济效果评价工作现状 随着国内外对使用标准能够产生正面效果并带来经济和其他效益的预期在各种研究中均得到证实，很多发达国家已经开始着手标准化经济效果评估的分析研究。早在1975年，国际标准化组织（ISO）发表了《标准化的经济效益》研究报告，报告中介绍了当时主要发达国家和学者对国家标准经济效果的研究成果。这方面，德国、英国、美国、日本、澳大利亚、加拿大等国已经先行一步，这些国家投巨资立项研究标准化经济效果评价问题，并取得了不同程度的研究成果。例如德国弗劳恩豪夫系统工程与创新研究所（ISI）采用宏观经济学方法，根据资本、劳动力生产要素和三个技术进步指标（注册的专利数量、德国采用外国专利的成本、标准与技术规则数量）进行了分析研究，利用回归分析方法算出了各个生产要素对整个经济增长的贡献率。对标准化经济效果问题进行了研究。研究表明：标准化产生的经济效益约占国民生产总值的1%。德国年增长率为3.3%，其中资本的贡献率占1.6%；劳动力的贡献率占0.2%；专利的贡献率占0.1%；外国专利许可的贡献率占0.5%；标准的贡献率则占0.9%。由此可见，标准的贡献率大大高于专利，仅次于资本。 在我国，1983年至1984年连续颁布了3个有关评价、论证、计算标准化经济效果的标准，即GB3533.1-1983《标准化经济效果的评价原则和计算方法》（目前使用的有效版本是GB/T3533.1-2009《标准化经济效果评价第1部分：原则和计算方法》）、GB3533.2-1984《标准化经济效果的论证方法》和GB3533.3-1984《评价和计算标准化经济效果数据资料的收集和处理方法》。这些标准为标准化经济效果评价提供了依据和方法。据悉，作为国际标准化组织ISO的成员国，2011年中国受ISO邀请开展了关于标准经济效果的案例研究。从ISO 标准经济效益项目研究在中国所选择的新兴铸管股份有限公司和大连船舶重工集团有限公司两家试点企业来看，以2010年为例，标准对新兴铸管股份有限公司年营业利润的贡献率是14%，达到6,797.32万元；对于大连船舶重工集团有限公司而言，标准对其收入的贡献率主要体现在研发环节，造船是研发密集型产业，在研发业务中使用标准，对其平均年收入的贡献率可达12.19%。这两个案例的试点和探索，为标准化经济效果的评价方法工作提供了十分有益的研究方法和思路指导，也体现了标准化为企业带来了极其显著的经济效益。 三、标准经济效益评价和计算的原则及其方法 标准化工作涉及各行各业，因此需要评价和计算企业标准化经济效果的对象也就多种多样，几乎囊括了所有的专业和部门。为了适应不同特征的标准化对象，不同的标准化范围和环节，为了满足因侧重点不同而形成的多种特殊要求，这就需要明确一些原则，确定各式各样的评价和计算方法。 （一）标准经济效益评价和计算的原则 在GB/T3533.1-2009《标准化经济效果评价第1部分：原则和计算方法》5.1、5.2条款中，已经分别明确了评价和计算标准化经济效果及标准化经济效果论证原则。在此基础上，从实际工作出发，评价和计算标准化经济效果过程中，还要明确以下原则： 1、层次原则。就企业标准化经济效果的内涵而言可分为两个层次： 第一层次：标准对其带来的单个、微观层面的经济效益。也就是微观企业标准化经济效果，指一个企业、一个部门，通过实施标准化后取得的经济效益，体现在用数据衡量的经济指标。微观经济效果涉及的范围比较少，数据容易取得，一般是以定量的评价方法为主。 第二层次：是宏观企业标准化经济效果。宏观的就超出了微观的范围，标准化在更为宏观和更体现其公共产品属性特质的社会效益方面，评价和计算起来比较复杂，而且其研究和评估更侧重于定性原则。 2、定量和定性化原则。如果能够用简便而准确的公式和各种精确的数据，轻而易举地计算出一项产品标准化投资所取得的经济效