印度汽车市场及政策最新情况

印度汽车市场及政策最新情况
印度汽车市场及政策最新情况

印度汽车市场及政策最新情况

一、印度汽车工业情况

在印度,汽车属于奢侈品,绝大多数的用户是通过贷款来买车的,很看重车辆的耐用性。印度的路况不太好,道路也比较拥堵,所以SUV销量增长很快。因为基础工业不完善,有些原材料设备都需要进口,所以整车价格比较高。在招工方面印度的汽车工人比较难找,印度的汽车工业主要集中在北方地区,东部集中在加尔戈达。

印度作为一个持续发展的汽车市场,2010年到2016年,预计印度汽车销量将会从330万辆到470万辆,持续增长率大概在7.5%,但是近期增长率将会低于预期,原因有以下三点:第一点,印度的利率很高,达到8%;第二点,通货膨胀率达到7%左右,主要是食品方面的通胀高于政府的预期;第三点,印度油价也比较高,特别是汽油,2011年的汽油价格比2010年高出51%,柴油价格与2010年基本持平,导致汽油比柴油贵60%左右,因此客户倾向于买柴油车。但总体上看,在将来很长一段时间内,印度汽车市场的需求决定了它的销量增长。首先,印度现在工作的年轻人的人口,超过70%的工作人员在40岁以下,平均年龄也就是27岁以上;其次还有收入水平的增长,到2016年印度GDP的增长将会达到人均2633美元,比2011年将会高出80%。将近有7500万家庭的人口将在将来的五年内有购买汽车的需求;第三,印度千人汽车拥有量很低,每千人当中只有12人拥有汽车,所以从这几点看我们认为印度这个市场还是很大的。

二、印度汽车市场细分比例变化

通过研究2011年到2012年的印度细分市场的变化,可以看出微车和紧凑型轿车将会得到快速增长。从近三十年印度汽车的销量来看,除金融危机影响外,印度汽车市场销量最高达到2011年的329万辆。但受中期利率和油价上升的影响,印度乘用车销量下降。2012年一季度因为当地人们得到消费税上涨的信息,所以一季度销量上升很快,但是在第二季度和第三季度可以看到,销量下跌很快,2012年的一季度提前透支了后面的购买力。

目前,印度本土、日本和韩国汽车制造商是印度汽车市场的领导者。市场集中度很高,前三名的车企市场占有率非常高。铃木多年来一直占据市场销量第一的位置,相对来说排名第二的塔塔和排名第三的现代起亚相距不是很远,丰田的销量在逐年稳步上升。印度最畅销的车型前十名中,微型轿车占大多数。铃木的Alto和Wagon R+引领这个细分市场多年,现代i10销量2011年开始出现下滑。微型轿车是印度的畅销车型,其低价是吸引客户的主要因素。近些年,铃木的市场份额受到了丰田和现代的挑战。

2010年以来,商用车增速超过了行业的平均速度,丰田依靠两款车型的高销量在印度取得了高速的增长,福特通过投产新车型也取得了短暂的份额上升,但没有取得持续稳定的表现,尽管投入了柴油车车型,主要是由于汽油车销量急剧下滑。印度政策是偏向柴油的,主要是为了照顾农机产品,所以柴油有补贴,柴油价格和汽油价格相差60%。

2011年财年(2011年4月初到2012年的3月底),印度汽车零部件的销售额同比增长了15.7%,根据印度汽车零部件协会制造商发布的数据,2011财年汽车零部件行业销量总额约为434亿美元,虽然印度市场不确定性依然存在,但前景依然乐观。燃料价格机制的模糊不清(柴油的补贴机制政府内部也有争议),较高的资金成本与利率,以及基础设施投资的不断缩水都对汽车行业的增长产生了负面影响。

2011-2012财年,印度汽车零部件的出口总额为69亿美元,同比增长32.7%,其中出口至亚洲的比例为28%,出口至欧洲与北美的比例分别为36%与23%;印度该财年的进口总额为106亿美元,同比增长25%,其中亚洲与欧洲分别占据57%与35%。

三、印度汽车产业政策变化情况

关于印度的产业政策,CMVR第62号法规规定:所有运输车辆(包括公共汽车、卡车、出租车和三轮车)都是用强制证书,是用强制标准;新运输车辆,开始时适用证书有效期为两年,之后每年更新适用证书;非运输车辆(一般的乘用车和小车)注册后15年内有效。不同的要求是三个月或六个月要对车辆进行排

放检测,这个排放检测设备也很普遍,在加油站旁边就有检测设备,到了时间就在那里检测,合格贴标签,不合格就不贴。印度给人的感觉是车子买了之后好像对外观不太重视,包括碰掉、保险杠损坏之类,都不会去修,因为15年内有效。注册15年,有效期太长了,所以印度对车辆的耐久性要求很高。

关于印度的进口关税,根据不同的本地化率,印度CKD关税是30%或10%。在相当长一段时间以来,印度和欧盟就有利于汽车进口的自由贸易协议进行谈判。根据该协议已公布的细节显示,将建立配额制度,允许每年有40000台整车进口按照10%的税率。该配额将在五年内逐步增加5000台。汽车配额之外的进口税率将执行30%的税率,替代原来的60%。如此一来,还未在印度开设工厂,且在印度汽车市场无竞争力价格的汽车制造商将从中受益。因此,标致雪铁龙和菲亚特将可不需设立任何工厂的情况下,提升其在印度市场的表现。

来源:2012重点汽车出口市场政策法规宣讲会,上汽通用五菱汽车股份有限公司曾秀蓉女士的专题演讲

最新汽车市场营销策划方案

最新汽车市场营销策划方案 汽车行业也是目前各个城市行业中竞争较大的行业之一,不同的时间,做好汽车营销工作是每一个汽车销售中心的重要工作。如何写汽车市场的营销策划方案? 大众汽车是由上海大众和一汽大众组成,两个合资企业的产品实现互补,面对不同的消费人群,设计出适合不同消费层次的车。目前,新款奥迪A4、新款宝来和速腾已落户一汽大众,斯科达与上海大众的合作也尘埃落定。一汽大众的产品侧重于“时尚型、精英型”,而上海大众的产品则侧重于“经典型、典雅型”。集团的目标是为消费者提供安全、环保、有吸引力、有竞争力的汽车产品。中国目前是大众汽车的最大市场,大众汽车计划在2018年之前实现在华汽车年产量达到400万辆。中国每售出的5辆新车中有一辆是大众汽车品牌。同时,大众汽车最早进入中国的国际汽车企业,在中国老百姓的心里已经有了一定的成熟的影响力,迄今为止已拥有了一部分的忠实客户。 1、让消费者直观的感受到大众汽车的各种性能。 2、通过节目赞助,来提高覆盖面和影响力,从而促使销量的上升。 3、让大众们亲身体验,来拉近距离,提升品牌形象。 4、卖车的同时维护好车主关系,为后期利用车主开展“代销”奠定更加坚实

服务大众、贴近大众、丰富大众-——大众伴你行 1、以类似车展的形式开展,先分为不同区域放置不同层次和性能的车,由专门的导购人员讲解 2、对于还在预售的车型进行视频的播放宣传 3、借助一个车型品牌来扩大整个大众品牌的影响力。“奔跑吧,大众”:让几款不同的大众车在一条道上行驶进行,让消费者亲自驾驶,直观感受。 4、对于购买的车主,我们赠送: 服务一:当天到展台前登记的业主,每人奖励500元代金券,购车时可抵现金。服务二:当天服务站技术专家对社区车主进行免费检测、免费检查胎压、免费添加机油、免费添加玻璃水、免费添加防冻液等数项免费服务,并且当场办理6折维修会员卡。 1、受众将对大众汽车有一个更加深刻的了解,品牌形象提高的同时,销售量也会提高 2、预售的车型也将会得到好评 1、平面媒体:报业公司 2、电视媒体:**电视台新闻 3、网络媒体:各大网页的宣传 将与婚纱影楼、家私、地产等行业共享客户资源,进行大型的联展活动,把不同行业的资源充分利用起来,达到多赢的局面。

2020高考地理复习专项训练(区域地理)——东南亚【带答案解析】

高考复习专项训练区域地理——东南亚 一、选择题,在每小题给出的四个选项中,只有一项是符合要求的。 2017年12月28日,马中关丹产业园首个入园项目——年产350万吨的联合钢铁厂试产成功,标志着中国大陆在海外投资建设的第一个现代化全流程综合性钢铁厂、马来西亚最大的钢铁厂步入产出阶段。联合钢铁厂在循环经济和绿色环保工艺上投入巨大,其所有废水不外排。下图为马来西亚关丹港地理位置示意图,读图完成1~3题。 1.联合钢铁厂布局在马中关丹产业园,是因为关丹 A. 原料能源充足 B. 科学技术先进 C. 消费市场广阔 D. 水陆交通便利 2.为发挥联合钢铁厂的优势,关丹产业园最可能引进 A. 汽车工业 B. 电子工业 C. 森林工业 D. 炼铜工业 3.联合钢铁厂的建设和投产,对马来西亚的影响不包括 A. 提高企业管理水平 B. 改善当地生态环境 C. 增加当地经济收入 D. 提高城市化水平 【答案】1.D 2.A 3.B 【解析】 1.根据所学知识,马来西亚经济欠发达且铁矿资源匱乏,科技水平较低,消费市场较小,故ABC错误;读图关丹属于港口城市,水陆交通便利,故本题选D。 2.为发挥联合钢铁厂的优势,关丹产业园最可能引进与其存在工业联系的汽车工业。电子工业属于技术指向型工业,森林工业属于原料指向型工业,炼铜工业属于动力指向型工业。这三类企业与钢铁产业关联性小,故本题选A。 3. 联合钢铁厂的建设和投产,可提高马来西亚就业率,增加当地居民经济收入,同时通过学习国外的先进管理经验,提高企业现代化管理水平。联合钢铁厂会促进马来西亚工业化进程,进而提高马来西亚城市化水平。联合钢铁厂采用循环经济和绿色环保工艺可以减少甚至基本无环境破坏,但不会改善当地生态环境,故本题选B。 【点睛】

吉利汽车市场营销环境分析报告

吉利公司简介 吉利汽车控股有限公司,是一间于香港交易所上市的公司,集团主席为李书福,主要业务为制造及分销汽车及汽车零部件。2004年被评选为中国汽车工业50年内50家发展速度最快、成长性最好的企业之一,更先后被各国机构,至各级政府评为“亚洲企业500强”、“中国企业500强”、“中国机械500强”、“中国最具生命力百强企业”、“国家创新型企业试点单位”等等荣誉称号。 浙江吉利控股集团有限公司是一家以汽车及汽车零部件生产经营为主要产业的大型民营企业集团,始建于1986年,经过十八年的建设和发展,在汽车、摩托车、汽车发动机、变速箱、汽车零部件、高等教育、装潢材料制造、旅游和房地产等方面都取得了辉煌业绩,资产总额已经超过50亿元;1997年进入汽车制造领域以来,凭借灵活的经营机制和不断的观念创新,快速成长为中国经济型轿车的主力品牌,2003年企业经营规模列全国500强第331位,列“浙江省百强企业”第25位,被评为“中国汽车工业50年发展速度最快、成长最好”的企业之一。 浙江吉利控股集团有限公司总部设在浙江省省会城市杭州,在临海、宁波、台州、上海建有四个专门从事汽车整车和汽车零部件生产的制造基地,现已拥有年产35万辆整车、30万台发动机和20万台变速箱的生产能力;随着宁波、台州、上海等新建项目陆续竣工投产,集团的整车生产能力将提升到年产50万辆,发动机生产能力将提升到年产30万台。 浙江吉利控股集团有限公司本着“沟通、合作、敬业、创新”的精神,不断推陈出新,积极参与国际竞争与合作,以先进的技术、优质的产品和细微的服务,全心全意地圆中国老百姓的汽车梦,实践着“造老百姓买得起的好车,让吉利轿车走遍全世界的”诺言! 吉利将继续贯彻“人才与创新”的成功关键因素,秉承“快乐人生,吉利相伴”的核心价值理念,持续开展“元动力”工程,以先进的技术、优质的产品和细微的服务,为中国汽车工业自主品牌的崛起,为实现“造最安全、最环保、最节能的好车,让吉利汽车走遍全世界”的美好理想而奋斗! 选择吉利的原因 吉利做为一个民族企业,刚刚起步10年,在这十年间吉利发展非常迅速,面对严重的经济危机,吉利集团不但没别打垮,反而发展壮大。收购沃尔沃,引起了众多专家学者的关注。有人说:瘦死的骆驼比马大!福特比吉利何如?连福特这样的超级跨国汽车企业巨头都扶不起来的沃尔沃,吉利想要扭转乾坤,谈何容易啊!汽车企业收购以后不成功的案例更是比比皆是!但也有人为,吉利并购沃尔沃,一是可以帮助中国自主品牌汽车企业尽快走向国际市场。二是可以嫁接国际知名品牌为我所用。三是可以彰显中国汽车产业的实力。针对此问题,社会各界众说纷纭,我们也做了讨论,并从以下几个方面对此作出分析。 吉利汽车集团的宏观环境分析 (一)政治环境分析 政治环境是法律、政府机构、影响或制约社会上各种组织与个人的压力集团的集合。下面主要讨论几种主要政治法律环境对吉利汽车营销的影响。 1.约束企业营销活动的立法日益增多。综观世界各国,调节企业营销活动的法令、法规均呈现出不断增加的趋势,商业立法目的主要包括: ⑴保护企业相互之间的利益,防止不正当竞争的法规。例如欧盟各国已在积极建立包括竞争行为、产品标准、产品责任和处理商业事务的新的法律框架。独联体及东欧各国已迅速通过了各项促进和管理市场经济的法律。美国从20世纪90年代迄今,已建立了一整套包括竞争、产品安全和责任、公平竞争和信用行为、正当包装和标签等等方面的法案,达数十项之多。 ⑵维护广大消费者的利益,保护消费者免受不正当商业行为的侵害的法规。例如,挪威法

上汽陈虹---印度--新亚洲战略

上汽陈虹:进军印度的实权派 来源:投资者报 2010年08月02日10:45 我来说两句(0) 复制链接 打印 大中小 上汽陈虹:进军印度的实权派 《投资者报》记者张东红 务实、能干的上汽“二号”人物陈虹将成为再次拓展海外市场的主角。 现任上海汽车工业(集团)总公司副董事长、上海汽车集团股份公司总裁的陈虹告诉记者,他将出任通用上汽印度公司的董事长。 相关公司股票走势 ?广发证券45.50+0.952.13% ?上海汽车16.95-0.43-2.47% 分析人士指出,身为董事长,陈虹并不会参与具体事务,但是其原本上汽通用公司总裁的“出身”显然有助于更好地与通用做良好的沟通,同时,五菱车型也将成为进军印度市场的先锋。 去年年底,上海汽车旗下上汽香港与通用汽车的子公司通用香港在港合资成立“通用上海汽车投资有限公司”,双方各持股50%,主要从事海外投资及业务开发,首个投资目标就是印度市场。 此番除陈虹挂帅董事长外,上汽通用五菱副总经理姚佐平将担任印度公司总经理,与现任通用印度公司总经理共事,即为“双总经理制”,还有上汽财务部执行总监刘榕也将出任印度公司董事。此外,上汽已派出了包括11个人的印度项目团队,对印度市场进行详细调查,合资公司将针对印度市场制定相应的产品策略。 通用系出身 1961年出生,现年仅为49岁的陈虹是国内汽车业的少壮派人物,陈虹曾任上海大众汽车有限公司人事执行经理助理、发动机厂经理。不过,进入上海通用后就位居高层,他先后担任上海通用汽车有限公司的副总经理、总经理。而后一步步进入上汽股份和上汽集团的管理层。 “他现在是上海汽车的实权派人物。”广发证券汽车行业资深分析师杨华超告诉《投资者报》,这正表明上汽对印度市场的重视,而曾经担任上汽通用总经理的经历,也让陈虹与通用公司的沟通中能够更加顺畅。 上汽内部人士表示,在公司内部开会时,陈虹总是排在第二位,已经成为董事长胡茂元之后的“第二号人物”,实权派人物挂帅印度市场显然意味着上汽对海外市场相当重视。 早在2007年,上海汽车将聘任陈虹担任上海汽车“总裁”一职后,经陈虹提名,曾服务于通用汽车长达32年之久的菲利浦?墨菲被聘任为上海汽车的执行副总裁,另外,陈虹还提名同样从上海通用出身的谷峰

汽车市场营销策划实施方案

汽车市场营销策划方案 汽车营销理实一体化课程教学的目的是培养学生掌握基本汽车营销理论知识和沟通能力。下面是有汽车市场营销策划方案,欢迎参阅。 汽车市场营销策划方案范文1 一:活动目的:开展活动的目的是处理库存产品?是提高销售?还是宣传推广?只有明确了明的,才能使活动有的放矢。 二、活动对象:活动针对的是目标市场的每一个人还是某一特定群体?活动控制在范围多大内?哪些人是促销的主要目标?哪些人是促销的次要目标?这些选择的正确与否会直接影响到促销的最终效果。 三、活动主题:主要是为促销?宣传?还是答谢消费者? 四、活动方式:这一部分主要阐述活动开展的具体方式。有两个问题要重点考虑:确定人群和确定刺激程度。 五、活动时间和地点:促销活动的时间和地点选择得当会事半功倍,选择不当则会费力不讨好。在时间上尽量让消费者有空闲参与,在地点上也要让消费者方便,而且要事前与城管、工商等部门沟通好。不仅发动促销战役的时机和地点很重要,持续多长时间效果会最好也要深入分析。持续时间过短会导致在这一时间内无法实现重复购买,很多应获得的利益不能实现;持续时间过长,又会引起费用过高而且市场形不成热度,并降低顾客心目中的身价。

六、广告配合方式:一个成功的促销活动,需要全方位的广告配合。选择什么样的广告创意及表现手法?选择什么样的媒介炒作?这些都意味着不同的受众抵达率和费用投入。 七、前期准备:前期准备分三块,人员安排,物质准备,试验方案。 八、中期操作:中期操作主要是活动纪律和现场控制。纪律是战斗力的保证,是方案得到完美执行的先决条件,在方案中对应对参与活动人员各方面纪律作出细致的规定。 九、后期延续:后期延续主要是媒体宣传的问题,对这次活动将采取何种方式在哪些媒体进行后续宣传?脑白金在这方面是高手,即使一个不怎么样成功的促销活动也会在媒体上炒得盛况空前。 十、费用预算:没有利益就没有存在的意义。对促销活动的费用投入和产出应作出预算。当年爱多VCD的“阳光行动B计划”以失败告终的原因就在于没有在费用方面进行预算,直到活动开展后,才发现这个计划公司根本没有财力支撑。一个好的促销活动,仅靠一个好的点子是不够的。 十一、意外防范:每次活动都有可能出现一些意外。比如政府部门的干预、消费者的投诉、甚至天气突变导致户外的促销活动无法继续进行等等。必须对各个可能出现的意外事件作必要的人力、物、力、财力方面的准备。

2016.1《汽车营销学》案例、单选

2016年1月汽车营销案例分析 阅读下列案例材料,然后回答问题。 日本本田汽车公司旗下用有卡车、客车和轿车3条生产线,每条生产线的的车辆均装备了驾驶室安全气囊、前排侧气囊,ABS防抱死系统、EBD系统充分保证驾乘人员的安全的同时提高舒适度。 其中本田公司的卡车有轻卡和重卡两种;客车有9坐、19坐、25坐和32坐四种车型;轿车有本田·雅阁、本田·思迪、本田·飞度、本田·思域共计四车型,将该公司的品牌形象充分展现在消费者面前。但随着各种资源的枯竭,该集团公司为了开拓市场,响应世界汽车组织节能减排的号召又研发出了纯电动轿车、混合新能源轿车,这部分车辆上市后受到了各消费阶层的喜爱,让其销售量日益增长,使之成为销售的一大亮点。 请根据上述材料回答问题。 1.本田公司所研发的新型产品与老式产品的竞争日益激烈化,请说明什么是产品组合,并简单描述该企业的产品组合形式。(4分) 答:(1)产品组合指:一个企业生产经营的全部产品的结构,即不同类型的产品之间质的联系和量的比例; (2)产品组合的描述:在汽车营销中,通常采用产品组合的宽度、深度、长度和关联性四个参数来描述一个企业的产品组合; 1)产品组合的宽度指:产品组合中所包括的产品线的数目;即经营多少产品种类; 2)产品组合的深度指:一条产品线中所包括的产品项目的多少; 3)产品组合的长度指:产品组合中包括的所有产品项目的总数,即企业产品深度的总和; 4)产品组合的相关性:各条产品线在最终用途、生产条件、分销渠道或其他方面相互关联程度; 2.该企业的各产品组合参数各为多少?(4分) 答:(1)该公司的产品线数目即产品组合的宽度是3; (2)该公司的产品组合深度分别是: 1)卡车:2 2)客车:4 3)轿车:6 (3)该公司的产品组合长度是12; 该公司这三条产品线关联程度较密切。 3.请从安全、节能、环保的角度出发分析该集团公司的所属产品。(4分) 答:(1)该企业所生产的所有车型均具备安全、可靠性; (2)在该企业在原有基础上重新研发出了新能源车辆,该种车辆的投放使用在节约能源的同时也降低了消费者的后期支出; (3)在环保方面: 1)将原有的汽油车、柴油车所排放的汽车尾气消除,使人类的生活环境变得更加舒适; 2)车企应尽量的多发开发新材料、新能源车,开发新动力,普遍采用汽车电子燃油喷射系统、废气再循环、三元催化净化器等降低排放污染。 3)新能源车辆的投入使用,发动机的噪声有所减少,对城市宁静生活提供了有效的保障。 4.本田公司具有多条生产线,面多众多产品项目,该公司如何使用的品牌,为什么要这么使用?(4分) 答:(1)品牌是用以识别生产经营者的产品或服务,使之与竞争者的产品或服务区别开来; (2)本田公司对自己所生产的车辆采用了“主品牌+副品牌”的策略; (3)这种策略的使用有利于企业推出新产品;

印度汽车市场及政策最新情况

印度汽车市场及政策最新情况 一、印度汽车工业情况 在印度,汽车属于奢侈品,绝大多数的用户是通过贷款来买车的,很看重车辆的耐用性。印度的路况不太好,道路也比较拥堵,所以SUV销量增长很快。因为基础工业不完善,有些原材料设备都需要进口,所以整车价格比较高。在招工方面印度的汽车工人比较难找,印度的汽车工业主要集中在北方地区,东部集中在加尔戈达。 印度作为一个持续发展的汽车市场,2010年到2016年,预计印度汽车销量将会从330万辆到470万辆,持续增长率大概在7.5%,但是近期增长率将会低于预期,原因有以下三点:第一点,印度的利率很高,达到8%;第二点,通货膨胀率达到7%左右,主要是食品方面的通胀高于政府的预期;第三点,印度油价也比较高,特别是汽油,2011年的汽油价格比2010年高出51%,柴油价格与2010年基本持平,导致汽油比柴油贵60%左右,因此客户倾向于买柴油车。但总体上看,在将来很长一段时间内,印度汽车市场的需求决定了它的销量增长。首先,印度现在工作的年轻人的人口,超过70%的工作人员在40岁以下,平均年龄也就是27岁以上;其次还有收入水平的增长,到2016年印度GDP的增长将会达到人均2633美元,比2011年将会高出80%。将近有7500万家庭的人口将在将来的五年内有购买汽车的需求;第三,印度千人汽车拥有量很低,每千人当中只有12人拥有汽车,所以从这几点看我们认为印度这个市场还是很大的。 二、印度汽车市场细分比例变化

通过研究2011年到2012年的印度细分市场的变化,可以看出微车和紧凑型轿车将会得到快速增长。从近三十年印度汽车的销量来看,除金融危机影响外,印度汽车市场销量最高达到2011年的329万辆。但受中期利率和油价上升的影响,印度乘用车销量下降。2012年一季度因为当地人们得到消费税上涨的信息,所以一季度销量上升很快,但是在第二季度和第三季度可以看到,销量下跌很快,2012年的一季度提前透支了后面的购买力。 目前,印度本土、日本和韩国汽车制造商是印度汽车市场的领导者。市场集中度很高,前三名的车企市场占有率非常高。铃木多年来一直占据市场销量第一的位置,相对来说排名第二的塔塔和排名第三的现代起亚相距不是很远,丰田的销量在逐年稳步上升。印度最畅销的车型前十名中,微型轿车占大多数。铃木的Alto和Wagon R+引领这个细分市场多年,现代i10销量2011年开始出现下滑。微型轿车是印度的畅销车型,其低价是吸引客户的主要因素。近些年,铃木的市场份额受到了丰田和现代的挑战。 2010年以来,商用车增速超过了行业的平均速度,丰田依靠两款车型的高销量在印度取得了高速的增长,福特通过投产新车型也取得了短暂的份额上升,但没有取得持续稳定的表现,尽管投入了柴油车车型,主要是由于汽油车销量急剧下滑。印度政策是偏向柴油的,主要是为了照顾农机产品,所以柴油有补贴,柴油价格和汽油价格相差60%。 2011年财年(2011年4月初到2012年的3月底),印度汽车零部件的销售额同比增长了15.7%,根据印度汽车零部件协会制造商发布的数据,2011财年汽车零部件行业销量总额约为434亿美元,虽然印度市场不确定性依然存在,但前

各国汽车市场简况

各国汽车市场简况发布时间:2007-10-13 10:43:11 作者:信息来源:阿里巴巴 印度汽车市场简况 印度近年来国民收入稳定增加,中产阶级数量上升,加上汽车货物税近年来逐渐下调,以及贷款税率的下降,使得印度汽车销售每年都在增加,汽车工业每年复合增长率约在20%左右,产值约200亿美元。 印度第一大车厂为印日合资的Maruti Udyog,年产约40余万辆;其次为印度本土车厂Tata Motor,该公司在成功并购韩国Daewoo印度公司后,销售量突飞猛进,年产30余万辆;第三大车厂为本土车厂Mahindra & Mahindra,主要生产货车、牵引车及客货多用途车,年产各种车辆约12万辆。摩托车最大厂为印日合资的Hero Honda,年产200万余辆,全国市场占有率约4增以上;第二大摩托车厂Bajaj Auto,年产150万余辆;第三大摩托车厂TVS Motor,年产110万余辆。 印度汽车零部件主要厂商约有400家,其中以年营业额在100万至1,000万美元规模的厂商最多,有198家;100万美元以下的小厂有95家;3,000万美元以上的大厂则有25家,总产值约60亿~70亿美元,直接从业人员达25万人。 印度汽车零部件业所面临的问题包括:技术落后、质量不佳、不良率过高、过多小厂不具有经济规模、缺乏研发能力以及仿冒品、瑕疵品充斥等。其中,仿冒品及瑕疵品充斥是印度汽车零件业最大的问题,市场中约有4成系原装进口,3成为当地品牌,另约3成则为质量低劣的仿冒品及经过翻修的瑕疵品。 印度汽车零部件生产中OEM约占3成,主要的客户包括美国的通用、福特、戴姆勒-克莱斯勒,德国的梅塞德斯-奔驰、宝马、奥迪,瑞典的沃尔沃,日本的五十铃、尼桑及意大利的比亚乔等。 日本汽车市场简况 2004年日本国内新车总生产台数为1,050万余台,市场规模庞大。日本整车厂本身零配件自制率较低,仅约30%(欧美成车厂约40%~70%),但由于日本汽车厂与汽车零配件厂间建构了密切垂直分工体制,外人极难介入其间。但近年来,随着国外资本进入日本汽车厂家,以及国际汽车价格竞争日趋激烈,传统交易系统已逐渐崩溃,形成外国汽车零配件开拓日本市场的良好契机。其市场概况如下: 日本汽车零配件进口金额约1兆750亿日元(93亿美元),主要进口产品分别为安全带、剎车板、方向盘、离合器、车轮、前保险杠、换档杆、车用电线组件、活塞内燃机、轮胎、车用音响、车灯(照明机器)、雨刷、底垫、钥匙,安装用具等;就进口地区来看,以亚洲地区最高,其次为欧州和北美州,亚州地区的主要进口国家和地区依次为中国大陆,泰国、菲律宾、韩国、印度尼西亚、越南及中国台湾等。 日本国内销售金额较大的产品依次为轮胎、机油、汽车导航系统、蓄电池、CD/MD、轻合金轮圈、车灯,这些产品约达8,110亿日元(70亿美元)市场规模。另外,去年(2004)销

浅析-宝马汽车中国市场营销策略

目录 0引言 (1) 1中国汽车市场营销状况概述 (1) 2宝马中国市场营销失败原因分析 (2) 2.1定价的失误 (2) 2.2目标人群的定位失误 (2) 2.3品牌宣传的失误 (3) 3宝马中国市场营销策略改革后效果分析 (3) 3.1降价策略 (4) 3.2经销商网络的发展 (4) 3.3市场公关活动 (4) 3.4新产品推展 (4) 4宝马在中国市场营销方面依然存在的问题 (5) 4.1品牌的大众亲和度不够 (5) 4.2新卖点缺乏 (5) 5进一步完善营销策略的建议 (5) 5.1加大品牌行销力度 (5) 5.2完善整合广告营销 (5) 5.3强化诚信度打造 (6) 5.4艺术行销策略的开拓 (6) 6结语 (6)

浅析宝马汽车中国市场营销策略 杨军 (2007届市场营销(经纪))学号0402021 摘要:中国汽车市场在经历了高速增长、价格大战等跌宕起伏的几年以后,无论是厂商还是消费者都逐渐成熟,随着新品全球同步化,汽车价格的持续下调,消费观念与消费环境与欧美市场的接轨以及服务市场也逐步走向成熟,推动着市场的稳定和平衡发展。在这种平稳的发展中不难看出汽车市场在技术上与产品上的差距在不断缩小,而对于营销趋势的把握、对营销策略的运用已经成为决定竞争成败的关键所在。作为全球豪华车代表之一的宝马,面对中国市场又将如何应对。宝马在进入中国市场以后,并没有想象中的那么顺利,定价、目标人群以及定位一系列营销策略的失误,使得宝马在中国市场的拓展显得举步维艰。在经历了失败之后,宝马公司通过降价、公关等各方面的调整,重新整合了营销策略,在中国的汽车市场打下了属于了自己的一片天地。 关键词:汽车营销;失败原因;改善策略;效果分析 0引言 中国汽车市场在经历了高速增长、价格大战等跌宕起伏的几年以后,无论是厂商还是消费者都逐渐成熟,随着新品全球同步化,汽车价格的持续下调,消费观念与消费环境与欧美市场的接轨以及服务市场也逐步走向成熟,推动着市场的稳定和平衡发展。在这种平稳的发展中不难看出汽车市场在技术上与产品上的差距在不断缩小,而对于营销趋势的把握、对营销策略的运用已经成为决定竞争成败的关键所在。作为全球豪华车代表之一的宝马,面对中国市场又将如何应对…… 1中国汽车市场营销状况概述 中国的汽车市场在90年代末,已完成了消费主体的变革,在21世纪初,随着经济的持续走强,轿车市场显现出了繁荣的景象。2002年随着中国加入世界贸易组织,国际汽车集团加快进入中国市场的战略,关税大幅度下调,鼓励汽车进入家庭政策接连出台,使国内汽车消费环境和舆论更加有利于个人消费者,长期持币待购群体的不断集聚,再加上各大汽车巨头不断升级的产品性能和更加丰富的产品结构,与消费者需求呈现“里应外合”的爆发格局,更有汽车信贷推波助澜,使得市场在2002-2003年-出现短期集中的“井喷式”增长,这一阶段汽车销售增长率攀升至80%。而随着各大型跨国厂商的战略规划调整和实施,各大制造商在中国的布局逐渐完善,各系别主要品牌不断进入中国市场,竞争格局开始发生大幅变化。到了2004年,中国汽车市场,从近乎疯狂的快速发展过后,一下走入了低迷,给

汽车市场营销策划方案

汽车市场营销策划方案 汽车行业也是目前各个城市行业中竞争较大的行业之一,不同的时间,做好汽车营销工作是每一个汽车销售中心的重要工作。如何写汽车市场的营销策划方案? 大众汽车是由上海大众和一汽大众组成,两个合资企业的产品实现互补,面对不同的消费人群,设计出适合不同消费层次的车。目前,新款奥迪A4、新款宝来和速腾已落户一汽大众,斯科达与上海大众的合作也尘埃落定。一汽大众的产品侧重于“时尚型、精英型”,而上海大众的产品则侧重于“经典型、典雅型”。集团的目标是为消费者提供安全、环保、有吸引力、有竞争力的汽车产品。中国目前是大众汽车的最大市场,大众汽车计划在2018年之前实现在华汽车年产量达到400万辆。中国每售出的5辆新车中有一辆是大众汽车品牌。同时,大众汽车最早进入中国的国际汽车企业,在中国老百姓的心里已经有了一定的成熟的影响力,迄今为止已拥有了一部分的忠实客户。 1、让消费者直观的感受到大众汽车的各种性能。 2、通过节目赞助,来提高覆盖面和影响力,从而促使销量的上升。 3、让大众们亲身体验,来拉近距离,提升品牌形象。 4、卖车的同时维护好车主关系,为后期利用车主开展“代销”奠定更加坚实

服务大众、贴近大众、丰富大众-——大众伴你行 1、以类似车展的形式开展,先分为不同区域放置不同层次和性能的车,由专门的导购人员讲解 2、对于还在预售的车型进行视频的播放宣传 3、借助一个车型品牌来扩大整个大众品牌的影响力。“奔跑吧,大众”:让几款不同的大众车在一条道上行驶进行,让消费者亲自驾驶,直观感受。 4、对于购买的车主,我们赠送: 服务一:当天到展台前登记的业主,每人奖励500元代金券,购车时可抵现金。服务二:当天服务站技术专家对社区车主进行免费检测、免费检查胎压、免费添加机油、免费添加玻璃水、免费添加防冻液等数项免费服务,并且当场办理6折维修会员卡。 1、受众将对大众汽车有一个更加深刻的了解,品牌形象提高的同时,销售量也会提高 2、预售的车型也将会得到好评 1、平面媒体:报业公司 2、电视媒体:**电视台新闻 3、网络媒体:各大网页的宣传 将与婚纱影楼、家私、地产等行业共享客户资源,进行大型的联展活动,把不同行业的资源充分利用起来,达到多赢的局面。

日本汽车工业

日本汽车工业

日本汽车工业从战争中萌芽,美国人“养虎为患”亲手培养出这个最强大的竞争对手,历经磨难却屹立不倒,日系车的崛起史,告诉我们日本何以从一个战败国迅速蜕变为世界经济强国……最早进入日本人视野的是美国汽车公司Locomobile,1901年,Locomobile在东京开设了一家专卖店,日本人第一次亲眼见识当时最先进的汽车工业产品。图为1905年Locomobile生产的汽车。(来源:网易汽车视野) 1902年,一位21岁的日本青年内山三郎受Locomobile的启发,打造了两台实验性的汽车,引擎取自美国车,车身则由内山三郎自己打造,这是日本历史上最早的本土汽车。图为1907年内山三郎和他打造的日本历史上第一台汽车Takuri。 在二战爆发前,日本汽车工业对欧美亦步亦趋,所产车型多为仿制。1914年,三菱重工制造了22台ModalA汽车,这是日本历史上第一款量产车型。ModelA的外观借鉴了菲亚特A3-3。 1925-1927三年间,福特、克莱斯勒、通用三大美国汽车业巨头先后在日本开设工厂,在此后10年间,这三家公司生产了近21万台车,产量是本土车企的近两倍,占据日本汽车销售市场大半江山。图为成立于1924年12月的福特横滨工厂。 1936年,日本政府通过汽车工业法明确规定保护本土汽车业,到1939年,外国汽车制造商几乎被驱逐出日本。二战爆发后,日本的汽车工业重心转向为军事服务的卡车制造。1937-1941年,日本的军用车产量猛增270%,达到了10万台级别。图为丰田ModelG1,那个年代的产物。 战争的特殊性令日本政府将汽车工业放到一个更高的战略层面上,战争令日本的经济根基尽毁,却也因政府的强烈干预让日本

汽车市场营销项目策划书

汽车市场营销策划书一、前言 纵观中国汽车市场,发展之初仅靠1-2个品牌很难支撑巨大的市场需求。中华民族是一个传统而保守的民族,是第一次鸦片战争的炮声打开了中国闭关锁国的大门,随之而来的洋务运动成为中国近现代工业发展史的一次契机,自此民族工业开始进行中西结合,也就是我们现在所说的中外合资。先天条件不足而又为了加快本国工业发展步伐,国人借鉴了“拿来主义”。现代汽车工业中国汽车市场仍需要“拿来”,发展初期市场包容乃大的特点造就了、桑塔大、捷达、富康这老三位一时间所向披靡。买方是子的景象使厂家尝到了“拿来”的甜头,这一拿来,就是10几年。也正是这一“拿来”,某种程度上阻碍了自主品牌发展的速度,造成10几年后某单一品牌才竖起打造民族汽车品牌的大旗,难免有势单力薄之感。 事物是辩证的,有成功者,就会有失败者。随着历史的推移,中国汽车市场羽翼渐丰,不断扩大的消费市场需求不断变化的汽车产品,变化甚微的老产品慢慢会淹没在历史发展的潮流中。合资品牌、民族品牌如雨后春笋遍地发芽,合资、技术引进、自主研发这些词汇应运而生。从中国汽车市场销售统计数据来看,80%轿车市场份额被合资品牌占领,合资品牌对中国市场跃跃欲试,赚得钵满盆满的大众公司并没有满足目前的市场业绩,企图以“南北大众”战略继续抢占中国市场。丰田、通用、福特、雪铁龙这些国际公司也不甘示弱,想尽办法谋求在华利益。素以微型车见长的天汽,继续扩大其在微车市场地位,旗下产品夏利、奇瑞汽车曾一度创造中国汽车市场销售神话。此时的中国汽车市场出现了井喷,个别车型一经上市便被冠以加价提车的帽子,仿佛间消费者都在进行非理性的消费,汽车行业被称为暴力行业。中国汽车市场出现了前所未有的繁荣景象,在过去看来是政府交通工具的奢侈品,现在成为了中国百姓家庭的代步工具。这种繁荣景象会持续多久呢?我想,靠汽车赚钱吃饭的人给出的答案肯定是永久。 仿佛任何事物都逃脱不掉由盛及衰的历史规律,繁荣景象的背后往往隐藏着不为人知的容。汽车厂家的无限增多、市场容量的饱和、产品质量的下降等等因素致使一批坐着“汽车梦”的厂家纷纷落马。井喷过后,市场又回到了平静,失败的企业开始总结教训,但喧嚣的车市并为因此而宁静。一汽大众产品线的老话,天汽为车开始遇到市场瓶颈,汽车厂家开始寻求新的利润源,一轮又一轮的新车不断涌现市场,仅2005年1年就有80余款新车上市窗体顶端窗体底端,消费者对各式花样的新车上市仿佛有些麻木不仁,经过了市场实践之后变得更加理性。汽车市场的发展是向前的,市场需要更多的冒险家,汽车市场将永远成为冒险家的乐园。 若大个中国市场,上百家汽车厂家相互拚死征战,最终谁将成为胜利者,此时下定论还为时过早。但从世界汽车发展历史来看,最终的汽车市场必将被几大品牌所垄断。谁能留下来,谁将获得最终的胜利。无论中国汽车市场如何发展,对于汽车厂商来讲可谓任重

中国汽车业进军东南亚市场分析

中国汽车业进军东南亚市场分析 ——欧阳旭 本文就中国汽车业进入东南亚市场的利与弊,进行分析,将围绕经济环境、政治和自然环境这三个方面展开。 首先,让我们回顾下东南亚汽车行业现状。 东南亚地区,包括泰国、新加坡、马来西亚、印尼、菲律宾、缅甸、越南、老挝、柬埔寨、文莱十国。东南亚人口约5亿,总面积462万平方公里,海域面积750多万平方千米。该地区盛产锡、稻米、天然橡胶、油棕、香料、木材等特产。东盟各国经济差异较大:新加坡经济繁荣,马来西亚、泰国和文莱经济发展有一定基础,越南、菲律宾和印尼经济相对落后,缅甸、柬埔寨、老挝则经济落后。2010年1月1日起,双方将相互开放市场,双方超过90%的产品贸易关税将降为零,这将形成一个拥有19亿消费者、接近6万亿美元GDP总值的大市场,市场潜力巨大。 2007年东盟汽车销量约为190多万辆,泰国、马来西亚、印尼、越南、菲律宾和新加坡销量分别为63万辆、49万辆、43万辆、13万辆、12万辆和10万辆,五国占据东盟汽车市场的90%以上。此外,越南汽车市场增长迅速,2008年销量约为12万辆,柬埔寨和缅甸汽车市场也发展较快。依靠东盟汽车市场的发展,2009年1-8月,中国出口东盟十国约为29244辆整车。 接下来就就越南、缅甸、泰国三国的汽车市场进行分析。 越南汽车市场分析 1) 国家概况:人口约9000万,男性占49.1%,女性占50.9%,有54个民族,越族占总人口近90%。越南位于中南半岛东部,北与中国接壤,西与老挝、柬埔寨交界,东面和南面临南海,海岸线长3260多公里。地处北回归线以南,属热带季风气候,高温多雨,年平均气温24℃左右;政治上,社会主义国家,越南共产党是唯一合法政党;首都河内,历史名城,中央直辖市,人口400万,素有“百花春城”之称。 2) 经济情况:越南矿产资源丰富,种类多样,其中煤、铁、铝储量较大。越南是传统农业国,农业人口约占总人口的75%,耕地及林地占总面积的60%。2008年GDP约880亿美元,同比增长6.23%,人均GDP为1024美元。 汽车行业情况: 1) 整体市场:越南汽车行业起步较晚,市场规模较小,但却是一个充满活力的市场。

汽车行业的分析报告

1、2010年全球汽车行业概况 2010年无疑是全球汽车行业复苏的一年,根据德国汽车联合会公布的数据显示,2010年全球轿车销量比上一年增长12%,总数超过6170万辆,家用小汽车迅猛增长成为全球车市的主要推动剂。 从搜狐汽车研究室对2009-2011年主要国家汽车销售增长率与未来预期统计中可以看出,2009年欧美发达国家汽车市场受全球金融危机影响最大,多数出现负增长,而在新兴市场,除俄罗斯外均获得快速增长,中国和印度成为增速最快的国家。 2010年,北美市场对汽车的需求有所改善,汽车行业逐渐恢复增长;欧洲国家市场表现依旧疲软,在欧洲汽车销量前五位的国家中,除英国、西班牙年度销量微幅增长外,其他国家均呈现负增长;而亚洲及新兴市场却一片繁荣,领跑全球汽车市场,印度尼西亚增速最快,中国、印度依旧保持飞速增长,俄罗斯开始恢复性增长,巴西增速稳定。 2011年,由于全球经济依旧面临诸多不确定性因素,多数国家纷纷调低2011年销量增长目标,其中法国、英国、日本作出负增长的预期。根据德国汽车联合会预计,2011年全球汽车销售市场将继续保持增长态势,但对增长幅度表示谨慎,欧洲最大的汽车生产商德国大众汽车公司预计,2011年全球轿车销量将增加5%。 2、2010年三大汽车制造商分析(行业地位、公司领导人特质、公司经营理念、公司产品简介等)。 2.1、丰田汽车公司 2.1.1、行业地位 丰田汽车公司宣称受益于全球日益增长的汽车需求,2010年该公司在全球范围内的汽车销量提高了8%至842万辆,成为全球第一大汽车集团。 丰田汽车公司表示,该公司2010年842万辆的销量数据包括了其附属公司大发(Daihatsu)和日野(hino)的销量,若不将这两家公司销量算计在内,丰田(包括雷克萨斯)2010年的销量为753万辆,同比增幅为8%。 2010年,丰田控股51%的大发汽车公司销量增长了4%至78.3万辆,而丰田旗下日野销量增长了35%至10.7万辆。2010年丰田在日本国内汽车市场的销量增幅为14%,而海外市场的6%增幅低于该水平。 2.1.2、公司领导人的特质——丰田喜一郎 1895年,丰田汽车创始人兼领导人丰田喜一郎出生于日本,毕业于东京帝国大学工学部机械专业。1929年底,丰田喜一郎亲自考察了欧美的汽车工业。1933年,在“丰田自动织布机制造所”设立了汽车部。丰田喜一郎的同学从德国给他买回一辆德国DKW牌前轮子驱动汽车,经过两年的拆装研究,终于1935年8月造出了一辆GI牌汽车。该车是二冲程双缸,木制车身,车顶用皮革缝制。随着时光流逝,正是由于丰田创始人的的这种拼搏干劲,才促使了丰田集团上下齐心协力,积极发展集团事务,才能够取得如此之大的成就。 2.1.3、公司经营理念

6印度汽车市场的技术法规和认证体系

印度汽车市场的技术法规和认证体系
Rashmi Urdhwareshe 印度汽车研究协会
2012 重点汽车出口市场政策法规宣讲会

概况介绍
?关于印度汽车研究协会 (ARAI) ?监管机制 ?型式批准体系 ?基本规则和标准化活动 ?型式批准:各相关部门的作用和职责 ?未来的排放和安全标准 ?印度参与的国际协调组织
2012 重点汽车出口市场政策法规宣讲会

关于印度汽车研究协会 (ARAI)
2012 重点汽车出口市场政策法规宣讲会

ARAI 概况
成立时间 成立地点 工作人员 组织结构
: 1966年 : 印度浦那(距离孟买150 公里) : 500+ : 11个实验室–动力总成,排放,安全&认证,被动安全性,车
辆评估,汽车电子,振动噪声(NVH),计算机辅助工程 (CAE),结构动力学,材料,校准 研究生院 锻造工业部 : 中国,韩国清奈
办事处
认可情况
: ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001 和NABL (ISO 17025)
2012 重点汽车出口市场政策法规宣讲会

印度汽车研究协会的职能
? 印度汽车研究协会是一家经印度政府授权和批准、 进行强制性测试和认证测试的检测机构。 ? 印度汽车研究协会是一家接受外界资助、开展研 发工作并进行开发试验的研究机构与服务提供商。 ? 印度汽车研究协会的其它职能 – 标准的制定与协调; – 审议影响汽车研发的政策性问题。 – 部门组建,通过开展前瞻性研究和实施技术示 范项目提高自身能力。 ? 印度汽车研究协会是一家以信息普及、携手汽车 产业界和学术界联合打造各种论坛进行知识共享 为己任的全国性机构。
2012 重点汽车出口市场政策法规宣讲会
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汽车市场营销战略规划

汽车市场营销战略规划 1 汽车市场营销战略综述 1.1 公司战略 公司使命; 公司目标; 公司业务组合战略; 新业务战略。 1.2 公司战略管理 –战略制定 –战略执行 –战略控制 2汽车市场营销战略的概念和特征 –概念:企业在现代市场营销观念的指导下,为了实现企业的经营目标,对于企业较长时间内市场营销发展的总体设想和规划。 ?特征: 1)全局性 2)长远性 3)风险性 4)相对的稳定性和适应性 5)系统性 3、汽车市场营销战略内容

?营销战略思想 ?营销战略目标 ?制定战略的原则: -主次性 -定量性 -现实性 -协调性 ?营销战略重点 ?营销战略措施 2 汽车市场竞争战略 2.1 竞争识别与分析 2.1.1识别竞争者 –识别竞争者包括现实的和潜在的 –了解竞争者的目标 –确认竞争者的战略、优势和弱点 –竞争者的反应模式 ?竞争者反应模式分类: ?Ⅰ从容不迫型——竞争者没反应或反应不强烈 ?Ⅱ选择型——竞争者有可能在某些方面的攻击行为做出反应 ?Ⅲ强烈型——对任何有碍于它的进攻都做出迅速而强烈的反应 ?Ⅳ随机型——这类对手较难于琢磨。 ?2.1.2竞争者层次分析及竞争地位划分 ?(1) 竞争者的层次:

?Ⅰ直接竞争者:以相似的价格向相同的顾客提供类似的产品或服务的公司。 ?Ⅱ同类产品竞争者:把所有生产相同产品或提供同类产品的公司称为竞争者 ?Ⅲ提供相同服务的竞争者:提供相同服务产品的公司。?Ⅳ争取同一消费基金的竞争者:争取同一笔消费基金的公司。 ?(2) 竞争地位划分 ?Ⅰ市场主导者:它在行业内享有很高的市场占有率,在新产品开发,定价,促销程度,分销覆盖等方面都起主导作用。 ?Ⅱ市场挑战者:处在第二三的位置,决心向主导企业发出进攻,夺取更大的市场占有额。挑战者的决策由两个部分组成:确定进攻的对象和目标;选择适当的进攻策略。 ?攻击主导者、攻击与自己实力相当者、攻击小企业。 ?Ⅲ市场追随者:成功的追随者也可获得丰厚的利润。策略核心是:寻找一条避免触动竞争者利益的发展道路。 ?Ⅳ市场补缺者:本行业中的小企业。专营一些小市场。 2.2、市场竞争战略 1、低成本战略 2、产品差异化战略 3、集中化战略 ?降低成本,可利用价格优势,扩大市场占有率,增加销售额以获得高额利润。 ?差异化,在本行业中提供最佳的产品和服务。 ?集中化,是降低成本和差异化战略在某一局部的运用。?都具有一定的风险。 3 汽车市场发展战略 3.1 汽车市场的发展目标

汽车市场营销策划书

汽车市场营销策划书 汽车市场营销策划书篇一 一、活动背景 宝马汽车凭借国内外品牌知名度和美誉度,经多年以来销 售量得到大幅度的增长,已是有口皆碑;同时在适当时机提供更高品质服务满足消费者的需求,让懂得生活的人能更好的享受 生活,为市场提供的、最有影响力的服务,成了宝马汽车的理 想与抱负。宝马汽车借助公益活动走进社区、广场,与目标客 户群零距离的接触与互动,将受到各界的关注,提升更高的品 牌地位,让品牌深入民心,进一步得到消费者的肯定,最终成 为宝马汽车最忠诚的客户。 二、活动目的 1、与目标消费者追求尊贵、地位、身份、品牌、、时尚、 安全性、高品位的特性完美结合,满足消费者的心理需求。 2、借夏日人们向往的轻松心理,推出个性、时尚、轻松、 公益的活动形式,让消费者体验夏日的轻松心情。 3、通过品牌与公益结合,提高媒体炒作,促进销售力。 4、通过系列活动拉近消费者与宝马的距离,提高公司的品 牌形象。 三、活动重点 1、针对客户:追求时尚、尊贵的消费需求,体验生活真谛,

突出个性品位。 2、针对媒介:通过公益性活动将吸引众多媒体关注,成为他们宣传的焦点,促进消费者的购买行为,创造品牌氛围和产品价值。 3、针对企业:了解消费心理,树立信心,力创佳绩,提升品牌形象。 4、针对行业:不可低估,拭目以待,认清品牌定位和产品的功能价值。 四、效果评估 1、在这一系列的活动过后,将会给宝马汽车销售带来质的飞跃。市场将对宝马汽车有了更高层次明确的认识和印象! 2、势必会成为社会和媒体关注的焦点.对树立宝马汽车品牌形象和传播品牌形象起到巨大的作用! 五、活动时间及地点安排(待定) 六、活动内容 1、“关爱儿童成就未来”,由宝马汽车与大型社区携手举办的互动活动,吸引了社区众多小朋友热情地参与,小朋友在老师同家长的帮助下,绘画了属于他们心中的最喜爱的宝马汽车——“我心中喜爱的宝马儿童绘画巡展”。充分发挥了孩子们的想象力以及热爱汽车的激情。 2、“品位生活共鉴非凡” “宝马品质生活尊贵夜”,与业主们一起共鉴非凡,品鉴

印度汽车产业

印度汽车工业概述 印度从20世纪40年代就开始制造汽车。在亚洲汽车历史上,是在日本之后第二个制造汽车的国家。但是迄今工业仅占其GDP的20%,汽车工业的占比更是微不足道,只有百分之几。 由于印度汽车工业有较长的历史,其零部件产业有相当程度的配套能力。然而,由于独立以后把汽车作为奢侈消费品,在投资上限制汽车组装投资项目,只保留了两家汽车组装厂。 于是,这两家组装厂垄断市场,并承担起零部件100%国产化的责任。不仅质量差,价格贵,而且数十年的老车型一成不变,缺乏竞争力,国内市场汽车普及率也低。为此,印度政府在20世纪80年代与铃木合资,成立了“马鲁奇汽车公司”,1983年开始制造马鲁奇800小型车。现在,随着对外资的进一步开放,印度汽车市场已经进入多国的外资组装厂激烈竞争的阶段。 塔塔汽车是印度塔塔集团下属的子公司,1954年与德国戴姆勒奔驰合作,1969年能够独立设计出自己的产品,主要生产商用车。1999年,塔塔开始进入乘用车领域。 美国的一份汽车调查报告指出,到2013年印度有可能成为第五大汽车市场,超越韩国、法国、巴西。业内认为,在未来10年内印度汽车及相关行业的迅猛发展,预计2016年印度国内汽车业的收益将达到1450亿美元,受此影响印度国内的钢材消费也将大幅增加。 预计10年之后,印度汽车业所占全国GDP的份额将增加至10%。从目前的发展趋势来看,如果国家保持现有的鼓励政策,未来10年中汽车行业每年的增长幅度将达到16%,并且将成为全球汽车的主要生产和组装基地。 目前,现有的一些汽车生产商(如:塔塔汽车公司、本田汽车、丰田汽车和铃木汽车)看准这个时机并加大投资和扩大生产。最近,塔塔汽车出资23亿美元收购福特旗下的美洲豹和路虎两大品牌,并推出1.8万人民币左右的汽车,这些都引起了世界汽车业界的轰动,同时也彰显了印度本土汽车工业的实力。 根据业内预计印度国内汽车产量到2015年产量将突破350万辆/年,同时将有2500万人使用汽车。而到2030年,印度将继美国和中国之后成为全球第三大汽车消费市场,并且政府也正在完善基础建设,希望能够获得更多的投资加快汽车行业的发展。印度政府给予很多的优惠条件,不仅可以免税进口生产设备、低息还贷,同时还禁止外资独家投资,并且出口免税。 印度汽车工业面临的挑战 在印度,乘用车新车的平均销售价格大约为10000美元,而在中国和美国分别为17500美元和28000美元。印度最畅销的乘用车——Maruti suzuki alto的平均销售价格大约为

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