好主管胜过好老板：优秀中层的15堂必修课_第4堂课 好主管这样担负责任： 当好领头雁,从担责到负责
软肩膀的主管在困难、问题面前，常常会因为恐惧心理作祟，不去寻找解决问题的方法，也不承认自己的失败，而是想方设法地推卸自己的责任。这样的主管是没有责任心的主管。
好主管一定要有坚硬的双肩来承担责任，是自己的责任绝不逃避，下属犯了错误也会主动分担，这样下属会把主管当做自己的"领头雁"，心甘情愿地为其效劳。
承担起管理的责任，把工作做到完美
要想成为一个好主管，把工作做到完美，承担相应的管理责任，你会发现自己需要做的工作还有很多，没有一份责任心是不行的。
管理者是被任命的，他们拥有进行奖励和处罚的合理权利，并且拥有其职位所赋予的正式权力。既然主管拥有了权利和权力，那么也就承担了相应的义务。
一家公司、一个部门，如果经营得好，一定有一名优秀的主管发挥了重要的管理责任。一个主管是否优秀，要从品德、行为、人际关系处理等方面来判定，其中最重要的一点就是责任。
何谓主管的管理责任？对公司忠诚，能够与公司同舟共济；有不断完善自我、实现自我的成就感；有做好本职工作的使命感、责任感；能够严于律己，以身作则；有伯乐慧眼，善于选拔、培养、使用、留住人才；具备管理控制、协调能力，专业知识；待下属如兄弟，不贪图成绩之功，敢于承担失败之责；有百折不挠、勇攀高峰、不达目的誓不罢休的精神；有健康的心灵与体质；能够创造和谐、良好的工作环境；与其他部门保持团结、协调一致的关系。
一个主管是否尽到了自己的管理义务，可以判定他是否担负了管理责任。从本质上讲，主管具有影响别人的能力，尤其是当一个团队面临具有挑战性目标的时候。在工作中，主管需要为组织设计一个完美的战略性计划。
一个企业能很好地运转，需要每一个员工发挥自己的价值，其中主管有着十分重要的组织协调管理能力。作为一个主管，一方面要组织安排下属的工作，另一方面还应该像高层领导一样多关心企业发展的趋势，遵循高层的领导指挥。
一个企业的组成就像一个金字塔，从塔尖到底层，中间有着很多的部门主管在发挥着作用。他们是所在部门的责任主体，承担着本部门人力资源管理第一责任人的重担，对自己职权范围内的事情必须全权负责，还要协调企业的全局利益。
总之，"主管"两个字就对应着在这个职位上的人需要承担的管理责任，但不是每一个主管都可以认识到自己的重要性，都有着对工作认真负责的态度。
工作中一些主管会抱怨自己的下属工作能力差，头脑不够灵活很死板；抱怨下属不敬业，总是喜欢偷懒；抱怨下属没有责任心，对待工作没有积极性，出了问题就会推卸责任。下属有这样的工作表现，一方面有自己的原因，另一方面主管本人也有管理不善的责任。
主管有选拔人才、培养人才的责任，不要随便给哪一个下属定性，觉得他一无是处。对于那些喜欢偷懒的员工，主管可以给他一些压力，帮助他克服惰性。如果有工作很好的下属，就多给他施展才华的机会，也许他就可以成为你的得力助手。工作中不可避免地会遇到各种各
样的问题，但只要是一个有责任的主管，就一定会努力想办法解决。
一个企业能够生存下去，取决于他能够为客户带来什么。而这些事情都是由人来做的，所以最终的源是人的品质，人的品质是一切的根本。在一个企业里，主管是主心骨，是顶梁柱。如果主管是一个有责任心的人，他的下属也不会差到哪里。我们甚至可以说，一个企业的生存和发展，操纵在主管的手里。
要做好一名主管，就必须以身作则，从自身做起，从现在做起，从点点滴滴的小事做起，扎扎实实，日积月累，卖力苦干。如果不是这样，而是动一些歪脑筋，工作上出了问题就让下属承担，弄得人心向背，到头来吃亏的绝不会是别人。
另一方面，作为一个主管要服众，如果每一个下属都比主管能干，比主管会做生意，比主管会管理，他们怎么还会心甘情愿地为你效劳呢？要想拥有做主管的资格，自己先要学会管理好自己，这样才会有人才可用，人才才会积聚。
千里之行，始于足下，万丈高楼乃一砖一瓦垒叠而成，大事必须由点滴的小事集成。"天下大事必做于细"，"天下难事必做于易"，这是老子的名言。主管承担管理责任体现在做事情上，先从"点"开始，能够把"点"顺利完成，才可以有"线"和"面"，整个企业就完善了！
要想成为一个好主管，把工作做到完美，承担相应的管理责任，你会发现自己需要做的工作还有很多，没有一份责任心是不行的。一个主管能做到尽职尽责，他就是一个合格的主管。其实，主管的别名就是责任。
对自己的言行负责，不让下属替自己背黑锅
作为主管，虽然有权力支配下属去工作，但如果得不到下属的认同，工作效果必然受影响。而那些喜欢让下属"背黑锅"的主管，不仅得不到下属的认同，而且还会招来下属的厌恶。
身为一名主管要时刻提醒自己：我是这个部门的领导，出了问题由我负责。但是在职场中，我们常会看到一些主管不愿对自己的言行负责。
为什么会出现这样的现象呢？
俗话说："责任重如山。"软肩膀的主管在困难、问题面前，常常会因为恐惧心理作祟，不去寻找解决问题的方法，也不承认自己的失败，而是想方设法地推卸自己的责任。这样的主管是没有责任心的主管。真正的主管一定要有坚硬地双肩来承担责任。
在今天的职场中，主管出了问题，怕上司批评，怕同级指责，怕下属笑话，总之，怕丢掉名利，所以千方百计去挽回面子。这样的主管过分爱惜自己的面子，会失去领导对自己的信任。
出现了问题，主管不愿承担责任，但如何向上级解释呢？某些主管的惯用手段就是让下属来为自己背黑锅。
"背黑锅"这一俚语，老百姓都知道这词的意思是"代别人受过"。如果从直接"受过人"的动机来看，有被动和主动之分。被动通常是上级倚仗自己的权力压迫下级，下级是有苦说不
领导对员工常说的六句话
领导对员工常说的六句话 说话是有技巧的，有些人一句话能使人喜笑颜开，气氛活跃；有些人一句话会使人心生讨厌，不小心便得罪人。作为员工的领导，要想让员工打成一片，让员工帮你解决问题，领导者对员工的讲话很重要。作为员工有些问题他是不会向你反馈的，也不会问问题，而是会仔细地观察你，通过观察了解你的企业中各种不成文的规则——以及你的领导和管理风格中各种不成文的规则。因此，作为领导者要用更开放的方式，与大家沟通，用更积极的态度同员工讲话，这样有利于工作开展和问题解决，有六句话是作为领导者必须经常对部属讲，并且要常挂在觜边说： 第1 句：“你的问题很好，能够解决更好”。 这句话是鼓励员工多向你反馈问题，更能够自己主动解决问题。作为一名领导，你真正期望的是员工能够自己解决问题，然后告诉你他们是如何做的。创造一种鼓励决策和授权的氛围，鼓励员工自己解决问题。（如果他们犯了错，给出反馈和知道意见，但是不要因为他们的主动而责骂他们。）这句话要常挂在嘴边，是赞扬员工的好方式，使你能更清楚和了解他们工作的状况。 第2 句：“你以后要多提醒我”。 这句话是鼓励员工在你忘记一些重要工作或重要会议时候，由你身边的员工常督促和提醒你，使你不会误了事情。如果你没有时间对一个问题或者建议做出思考并给出反馈，员工通常能够理解。他们不能理解的是，你永远不再理会跟进，所以让员工来提醒你。只要员工不反感，就应该把跟进这项“烦人”的工作交给他，让员工来提醒也使他感到有工作的成就感。因此“你以后要多提醒我，不要让我忘记这件事！”，是一句要常挂在嘴边的话。 第3 句：“对不起，我错了”。 作为领导，肯定有犯错的时候，有错误不可怕，可怕的是不敢承认错误，不能面对错误，甚至掩盖问题。这样的领导是不能让员工信服的，同时也造成不良的团队氛围。好领导做错事，一定要敢紧同员工说：“对不起，我错了”，这样会引导员工都能自己主动找自己的错误和不足，而不是针对着找别人的不足和问题，更有利于团队问题的解决。 第4 句：“大家如果对我有不满意的地方，请一定对我说”。 作为领导，工作肯定难尽如人意，总会有处理不妥的时候。因此，“大家如果对我有不满意的地方，请一定对我说”。这句话既表明了作为领导好的工作态度，同时也能让员工感到舒服，就算他的真的对你不满意，你能够说出来，员工的气也就消了。这表示你愿意聆听他的抱怨，所以员工对你更信任和心悦诚服。
中层管理者在企业中的地位和作用
、中层管理者在企业中的地位和作用 就企业组织结构来讲，一般企业的组织都可以分成三个管理层次，即：决策层、中间层（或执行层）和操作层。组织的层次划分通常呈现为金字塔式。通常我们也称决策层的管理者为高层管理者，执行层的管理者为中层管理者，操作层的管理者为基层管理者。 不同层次不同岗位的管理者，在组织运行中扮演着不同的角色。高层管理者最重要的角色是决策角色，确定公司经营的大政方针、发展方向和规划，掌握政策，制订公司规章制度以及进行重要的人事组织及其变动等，也就是说，凡属关系到公司全局、长远发展的重大问题，凡是与外部协作和市场竞争有关的重大问题，均由高层经历处理决策。基层管理者则主要是调动下属成员进行团队合作，组织一线职工努力完成生产计划和工作任务。而作为中间层次的企业中层管理者是企业的中坚力量，则承担着企业决策、战略的执行及基层管理与决策层的管理沟通的作用。他们的工作具有既承上启下，又独当一面的特点。中层管理者在企业中的作用，具体说来体现在以下几个方面： 1、中层管理者是企业战略的执行者 中层管理者所处的中间位置，决定了他们作为企业战略执行者的地位。企业的成功取决正确的决策与有效的执行,二者缺一不可。中层管理者作为企业战略规划的执行者，正逐渐开始被企业重视和关注。如何有效发挥中层管理者的这一作用，提高他们的执行能力，已经成为关系到企业成败的关键性问题。 2、中层管理者是企业战术决策的制定者 由于经营规模的扩大，生产技术的迅速发展，生产过程的高度复杂化以及市场竞争不断加剧，迫使企业需要迅速、及时地实施战略决策。对企业中的中层管理者来说，不仅要严格的执行和组织实施企业高层的决策方案，还要发挥其作为一位领导人的影响力,通过有效的战术决策，提高方案的实施效率和效果，立足于企业和自己负责部门的全局，实施领导行为以有效地实现企业的目标。 3、中层管理者是高层管理者和基层管理者之间进行沟通的桥梁 中层管理者在企业中一方面起到将高层决策向基层管理者进行推行的作用，另一方面，也负有将基层管理者在实施过程中发现的问题向高层管理者进行反馈的职责。 二、中层管理者的特点 中层管理者作为企业的中坚和脊梁，其重要性是不容质疑的。但是必须看到，现代企业制度条件下中层管理者在观念、素质、能力、作风上与企业的要求差距比较大，能够真正能适应现代企业管理，具有市场意识、竞争意识和责任意识的精干高效优质的中层管理者非常短缺。要想切实的发挥企业中层管理者的作用，就必须认真的研究中层管理者独特的个性，针对这类人群的个性特点，来切实有效的制订相应的管理制度和激励政策，使他们真正发挥其在企业中的重要作用。企业中的中层管理者的特性，主要体现在以下几方面：
李强说管理-中层管理人员必修课复习过程
态度决定成败 任何事物，因人而异，因地而异，因时而异。停止管理，学会领导。如何把管理变成领导？领导：引领督导。管理者要具备良好的态度； 影响一生的锁链：态度=报酬=态度 如果你对你的报酬不满意，你应该看看你的态度，你满意吗？如果我相信你的态度是让你满意的，你的报酬一定是让你满意的，如果你的报酬让你满意，你的态度一定会更好，如果你的态度好，久而久之会养成一种良好的行为，这种良好的行为久而久之会养成一种习惯，这种习惯最终定性会成为你的性格，而这种性格一定会决定和改变你的命运。 文化：是把一种你认可的理念落实到你的行为当中久而久之养成的习惯。 一个人只改变思维模式，不改变行为模式，永远不会改变事实和结果。 中层的定位与责任（上） 领导者：是战略的制定者，是企业的规划师，是企业发展的舵手。 管理者的职责： 1、领导的高参； 2、工作的落实和监督者； 3、汇报工作：任何一个没有把工作落实到位的人都是没有意识到这个工作的重要性。 4、问题的终结者； 领导者与管理者的定位： 1、各司其职：做好份内的事，了解应该做的事。 2、各负其责：反思自己的工作，寻找别人的不足。 3、解释、示范、使用、检查、重复。 一个部门的障碍，一定是最高领导；一个企业的障碍，一定是最高长官。 孔子曰：其语恶者为予师，其语善者为予友，阿谀奉承者皆为予贼也，人生当中自身正不令则从，自身不生虽令则不从。 中层的定位与责任（下） 好好学习，天天向上。人生处处是考场，人生事事皆考题，人生人人为我师。工作流于形式，原因在于没有检查。 领导者与管理者的定位： 1、各司其职：做好份内的事，了解应该做的事。 2、各负其责：反思自己的工作，寻找别人的不足。 3、解释、示范、使用、检查、重复。 领导者：能越级检查，不能越级处理；可临时授权，不能临时处理；能聆听汇报，不能越级下达； 1、领导者能越级检查，不能越级处理：当领导越级处理的时候，干部都成了傀儡；当领导越级处理的时候，干部都不会引起重视。 2、领导者可临时授权，不能临时处理：领导者不能做到百分百正确，但要避免犯错误、避免产生矛盾、避免去伤害。
老板眼中的人力资源价值
老板眼中的人力资源价 值 文档编制序号：[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]
老板眼中的人力资源价值 在金融危机的季节里，各个企业都对自己的人力资源和企业战略进行了不同程度的调整，其实，作为诸多工作环节的实施者和操作者，人力资源从业者自身也面临着极大的挑战：工作量增加、招聘、裁员工作量加大等。可是，HR们的工作在老板眼中有多少价值为此，北京数字100市场研究公司面对全国范围内中小企业的老板进行了大范围的调查，从此次调查中，可以洞察企业老板们对人力资源从业人员的看法及期望，以供大家参考。 目前在企业中，HR工作基础层面偏多 在接受调查的企业负责人中，%的老板回答自己企业的HR主要的工作范围是做“人力资源规划”；%在做“制度的起草和制订”，这其中包括各种认识管理制度，甚至还有销售制度等；%的HR的工作职责只是“员工招聘及培训”。这种工作模式是目前国内企业比较普遍的工作内容。 “人力资源规划”：HR所谓的“人力资源规划”，确实很模糊，但在国外企业，人力资源规划是站在一个企业的高度，帮助企业规划合理的人力资源配置，并做适时调整，而国内很多企业的人力资源规划，还是停留在企业需求的层面，在老板的授意和企业的需求下去为岗位配置人员。这就是为什么出现“制度的起草和制订”及“员工招聘及培训”了。将要进入企业做HR的人需要清楚，你首先要做的就是内功，即修炼自己的定力，学会从繁琐的事情中吸取和学习进而再提高。 老板们会给HR什么权利 目前状况下，各种性质的企业管理者给予HR的都是什么权利本次调查中，%的企业回答会给予HR部门“人力资源规划权”；%的管理者回答给予了“一定的财权”。%的
感谢员工付出的句子
感谢员工付出的句子 1、某某员工，为了防止你因假日贪玩丢失，特派专车奔驰去接，特置闹钟于你床头，如有需要，可加派专人为你洗漱。受到如此特别待遇的你，还能不好好工作吗？祝你工作愉快！ 2、放心是船，满意为帆。团结是皮，奋进是馅。衷心地感谢全体员工的励精图治和全情付出！ 3、中秋将至，本公司携手全体员工，带着快乐，带着吉祥，带着喜庆，带着好运，带着平安，带着团圆，向客户表达中秋的问候，愿你‘中秋快乐，吉祥如意，好运不断，平安相伴，家庭团圆’。 4、亲爱的领导，感谢您对我的照顾，我在以后的工作中，一定会更加的努力的。 5、感谢你陪我走过了一段开心难忘的日子，同时也在我的生命里留下了一段美好的回忆，希望在以后的日子里，你都要开心、快乐！ 6、自从俺得到你地关爱，好像在漫漫地黑暗中见到了光明，在无涯地沙漠中得到了清泉，在山石中发现了一枝鲜花，俺怎能不感谢你呢！ 7、时常觉得自己是个幸运的人，无论何时何处总有人给我帮助，一再的体会，一再的确信，是大家用爱组成了我生活的点点滴滴。谢谢你们。 8、曾经你说，不想当将军的兵不是好士兵。我以你为榜样，认真而又凶猛的拼杀好久，现在想来，我一直当你是恩师，真心感谢你！9、在工作生活方面，只有职位上的差异，人格上却都是平等的。在
员工及下属面前，我们只是一个领头带班而已，没有什么了不得的荣耀和得意之处。 10、感谢移动公司给我这个机会，感谢父母把我生得这么聪慧，感谢手机生产运营经销商让我得到了这么好的手机，感谢你让我在无聊的时候给你发了这条短消息！ 11、亲爱的客户，又是一年中秋月圆夜，我代表公司及全体员工以真诚为半径，以尊重为圆心，送你一个圆圆的祝福，愿你全家幸福团圆，愿我们合作圆圆满满！ 12、九百六十万平方公里的土地上，九十年来的辛酸谁人知，九十年来的进步多少人看。感谢党给了我们美好的今天，祝福党的明天依旧辉煌灿烂。 13、企业的创立，离不开积极勤奋风雨同路的创业伙伴；企业的发展，更需要新鲜血液的不断加盟。不同背景不同经历不同层次的人才荟萃，冲击碰撞互相激励，才能成就一番事业。 14、在这充满温馨的日子里，让花朵和微笑回归您疲惫的心灵，让祝福长久的留在您的心中，我还要说声：谢谢你！ 15、天气变得真快，气温变得真坏，出门外套要带，睡觉被子要盖，多吃水果青菜，别忘还要补钙，保持良好心态，这是对你关爱，祝你开心愉快！ 16、在以前的工作中，你给予我充分的理解和有力支持，对此表示深深的敬意和真诚的感谢，让我们共创美好的明天！ 17、幸福的生活中少不了你的陪伴，高兴的快乐都是关于你的出现。
中层管理人员—中层管理人员培训课程
中层管理人员—中层管理人员培训课程 培训时间：2-3天 培训地点：客户自定 培训讲师：陈馨贤 培训对象：企业中高层管理者 课程推荐： 主要特点：详细阐述中层管理人员的操作精髓 案例指导：分析中层管理人员内训的经典个案 案例训练：掌握中层管理人员的技能提升方法 行动建议：中层管理人员培训的实战模拟练习 提升建议：引爆中层管理人员潜力的行动方案 培训背景： 您承受着巨大的工作压力，下属为什么悠闲而轻松？您已经忙得一锅粥，下属怎么却无动于衷？能力强的员工为什么总是我行我素？您的下属之间为何总有那么多的冲突？ 培训大纲：中层管理人员—中层管理人员培训课程主内容概括 第一部分优秀管理者的素质模型和管理者的角色认知--管理者的心理定位 1. 优秀管理者的素质模型 2. 管理的实质意义 3. 优秀员工、业务骨干和优秀管理者的区别 4. 从优秀员工、业务骨干到优秀管理者的五个转变 5. 优秀管理者的正确角色与错位角色 6. 五级领导人的特征 7. 企业发展到不同阶段对中层能力的不同要求 8. 中层管理人员者在企业中所处的位置和应起的作用 9. 管理者应该有的意识和心态 分析：中层管理人员培训案例！ 解析：中层管理人员内训案例! 案例：中层管理人员课程案例分析！
第二部分中层管理人员—中层管理人员培训课程之管理者的管理技能 一、系统思考能力 1. 作为管理者应具备的全面系统的思维结构 2. 系统思考的三个方面 3. 系统思考的结构化分解思路 4. 案例讨论：面对部门工作目标，或一项重要任务，如何通过系统思考做整体铺排 二、团队建设与组织管理 1. 优秀团队的特征 2. 组织形成的五个条件 3. 组织的四层次—执行力中常被忽视的重要层次 4. 部门组织设计和人员安排上，做到精干高效的实用方法 5. 团队内如何做到人岗相配，优势互补，人力资源最大化 6. 组织内上下级指挥汇报系统的五原则 7. 授权中常见的八种现象 8. 有效授权的七个层次 9. 游戏体验：体验式游戏，让团队体会共同目标、信任支持、优势互补和精干高效 三、培养员工的能力 1. 培育主体应有的心态定位 2. 四种员工（有心无力，有力无心，有心有力，无心无力）的培养重点 3. 三种方式培养员工的关键点：OJT(岗上培养) + OffJT（集中培训）+SD（自我启发） 4. 如何制定培育计划 5. 岗上指导的五个步骤 6. 工作中教导的六个时机 7. 新员工培训的六个要点 8. 案例分析：学员在实际培养员工方面所遇到问题的现场解答 四、中层管理人员—中层管理人员培训课程之沟通协调能力 1. 以案例说明沟通中常见现象及障碍点分析
一个好的老板永远不要对员工说的句话
一个好的老板永远不要对员工说的9句话 最近，福布斯刊登了不少关于职场的文章，谈到了职场中最糟糕的沟通失误，以及下属绝对不能对老板说的事。本周，我想反其道而行之，列举出企业管理者永远不能对员工说的话。 今天这篇文章将使所有考虑周到的老板受益匪浅，提醒他们遵守良好的管理原则。根据我从多位企业管理者和员工那里得到的建议，结合《美国新闻》（.News ）刊登的一篇报道，下 面是我总结的老板永远不要对员工说的话。 1.不要说：“我花钱雇了你，你必须要照我说的做”。这种言论让你看起来像个独裁者。威胁和滥用权力都不是激发员工个人忠诚度的好方法，也不能让他们取得优秀的工作表现。 卓越的管理者应当通过启发、指导、鼓励来引导他们的员工，甚至是为员工效劳。优秀的领 导者不需要威胁员工。 2.不要说：“你能得到这笔奖金真走运。其他公司只给他们的员工发冷冻火鸡。”明智的 老板知道，正是他的员工创造了利润，永远不要对员工摆出居高临下的姿态。聪明的管理者应该总是乐于奖励那些为组织做出杰出贡献的员工。 3.不要说：“我昨天工作到很晚，周六上午也在工作。而你在哪里？”施加压力，强迫员 工不眠不休连轴转的做法是错误的，这会让员工感到不满、士气低落。一位管理者每周工作 七天，并不意味着忠实的员工也应该这样做。 4.不要说“你应该留下来，我们不会因为你是女人而歧视你”。有位老板曾经对一名女性 高管说过这种麻木不仁的话，这位女性典范最近获得了科技界女杰奖。她离开了这个口无遮 拦的老板，现在走上了全新的职业道路，此前她在全美最大的一家电信公司担任地区销售负责人和总经理。好老板永远不会歧视员工，永远不会让员工因为他们的性别、宗教信仰、政治倾向或种族而受到直接或间接的伤害。这样的行为即使没有违反法律，也是粗鲁无礼的做法。 5?不要说“我们必须削减成本” （与此同时，经理买了一张新的办公桌）。在经营困难时期，员工会尊重善解人意的老板，因为老板能够理解他们必须面临的挑战。他们痛恨那些采取不同标准的领导。在充满挑战的时代，管理者应该以身作则。 6.不要说“我不想听你的投诉”。作为老板，你应该积极听取员工的反馈意见，甚至是负 面的看法。我认为，领导者应该以开放的心态来倾听建议，充分考虑员工提出的问题。即使这个问题无法得到解决，也要让员工发泄不满情绪，即使只有一两分钟，对建立忠诚度和鼓舞士气也有很大的帮助。 7.不要说“我们一直以来都是这么做的”。这种言论肯定会遏制创新。更好的说法是问对 方，“你对我们如何改善有什么建议？”十有八九，员工们知道能做什么和应该怎样做，才能提高任务效率。作为管理者，我们的工作是鼓励员工为根深蒂固的问题找到创造性的解决方案，对他们清晰的思考进行奖励。
员工感谢领导的句子【三篇】
员工感谢领导的句子【三篇】 1、时常觉得自己是个幸运的人。无论何时何处总有人给我协助 与关怀。一再的体会，一再的确信，是大家用爱心与宽容组成了我生 活的点点滴滴。真心感谢你！ 2、千里之行，积于跬步；万里之船，成于罗盘；因为有领导您 平日的指点，才有我今天的成就。衷心的感谢您！ 3、把最真的祝福化作风，吹送到你的身边，把最诚的问候变成雨，飘散到你的窗前，把我的感谢化作万语千言，为你祈祷幸福永远。 4、过去一年走过的脚步，留下的是艰辛和攀登的苦，未来一年 里展望的路，你我仍需带着更高的理想继续付出。从现在做起迈出勇 敢和坚定，潘勤亮祝你在新的一年里有更大的进步。 5、感谢你的关怀，感谢你的协助，感谢你对我做的一切。…任 何时间，请接受我最真心的祝愿！ 6、感谢你陪我闯过那些风那些雨，感谢在最无助的时候有你鼓励，感谢在孤独的时候至少还有你，亲爱的朋友，想说真得很谢谢你 陪我走过人生那么多里地。 7、是您使我体验了生命的真谛；是您使我持续成长；是您助我 度过难关；是您给予了我温暖；是您给了我坚持到底的力量和勇气； 是您增添了我的智慧、觉醒了我的自尊、教会了我该独立。 8、上次多亏了你，才能帮我度过难关。这份感激不知怎么报答，为表达我的亲近不如我俩今天就实现共产主义吧！今后你的就是我的啦。 9、老大，多谢你给我这样的合作机会，这个小组因为有你所以 空前的团结，你的坚定和鼓舞给了我们莫大的支持。谢谢你！
10、藉此机会，让我们对您过去珍贵得支持表示感谢，对您今后 得订单，我们将保证继续格外关照。 【篇二】 1、员工感谢领导的话这么多年了，感谢领导对我的悉心栽培， 没有伯乐，我永远都不会是千里马，您们昨日的呵护成就了今天的自我，感谢您！ 2、经的你是我的榜样，如果我不是一个好士兵，就配不上好领导，谢谢我的领导，真心的祝福你能够幸福快乐。 3、岁末甫至，福气东来，鸿运通天。否极泰来时重申鲲鹏之志，惜时勤业中，展军无限风采。祝新年吉祥！ 4、向协助过我的朋友和我所爱的朋友说声感谢，感谢你走进我 的生命，让我的生命丰富而又美丽，我愿以我有生的时光，带给你无 限的快乐，祝感恩节快乐！ 5、千里之行，积于跬步；万里之船，成于罗盘；感谢领导平日 的指点，才有我今天的成就。 6、老大，多谢你给我这样的机会，这个小组因为有你所以空前 的团结，你的坚定和鼓舞给了我们莫大的支持。老大，谢谢你！ 7、我是个幸运的人，有人给我关怀，有人给我协助，有人送我 温暖，这些人就是我的领导和同事们，我将无法忘记你们的协助，今 天我满怀感恩的心，对你们表示我最诚的感谢！ 8、我们今天的生活，感谢党，感谢领导的关怀。 9、人在困难的时候，一点点协助都弥足珍贵；人在顺利的时候，一点点喜悦都让人陶醉；人在寂寞的时候，一小条短信都能够读到整 夜不睡！谢谢你！
浅谈如何做好一名中层管理者
浅谈如何做好一名中层管理者 现代企业发展过程中，中层管理人员作为企业发展的中坚力量，其作用极其重要性不容质疑。一定意义上讲，中层管理人员的素质、技能及其管理能力决定一个企业的最终竞争力，那么作为一个中层管理人员，应从那些方面来提升自己，将自己打造成为一名合格的中层管理人员；同时作为一个企业应从哪些方面来鉴别自己企业中层管理人员是否合格呢？ 现代企业发展过程中，中层管理人员起着承上启下的作用，是否能够根据企业发展方向、战略来规划本部门的目标及其策略？是否能够跟着企业的发展需要，跟进脚步带领团队共同前进，促进团队每一位成员的共同成长？在企业现实运营过程中是否具有竞争意识、市场意识、责任意识和服务意识都成为考核一个合格中层管理人员的重要指标。 一个中层管理者在企业中都扮演哪些角呢： 一、信息沟通的角色
中层管理人员是连接基层员工和高层管理者的桥梁。一方面，要把上层的批示、决策和方针传达下去，另一方面要将基层的各种信息、状况汇报上去。但是，中层管理人员不是简单的传声筒，对于上级的批示首先要根据部门的具体情况分析、权衡，把它变成部门的工作内容传达下去；对于下属反馈的信息，比如市场信息，中层管理人员要做相应的汇总后，再呈报给上级。此外，部门经理还要加强横向沟通，也就是部门之间的沟通。减少部门之间由于相关信息不一致而产生的不必要的磨擦。 二、人际关系的角色 出色的中层管理人员不仅要在公司内部有良好的人际关系，而且在公司外部，尤其是与客户以及其他利益相关部门也要保持良好的关系。部门经理应该意识到，自己是公司形象的代表，在与客户或其他部门交往的时候，代表的是公司的形象。 三、决策者的角色 作为管理者，会不断遇到各种问题，需要解决各种问题，所以经常扮演决策者的角色。但是做决策是一件非常慎重的事情，绝不是拍脑袋那么简单。
中层管理者培训计划精编版
中层管理者培训计划公司内部编号：（GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-
中层管理者培训计划 中层管理者是企业发展的中流砥柱，为了配合公司发展的需要，现针对目前公司中层存在的问题进行培训指导，希望参培人员能够学以致用，不断提升自己的实力，为企业的发展作出自己应有的贡献，实现自身和企业真正的双赢，真正达到了1+1>2的协同效应。 一、培训目标 1.加深理解现代企业管理的新要素 2.认识了解优秀中层干部应具备的素质 3.正确定位自身角色、明确管理职责 4.透彻学习工作技巧，快速提升领导力 5.了解科学设定组织目标与个人目标的方法 6.迅速了解如何协助上司、指导下属的工作技巧 7.建立高绩效工作团队，全面提升团队业绩 二、培训对象 企业中层干部、部门总监及培养干部 三、培训计划 1.培训方式：在职培训 2.培训内容： A.管理者的角色认知 B．管理者应具备的心态 C.管理者应掌握的管理技能 D.领导力素质提升模块 四、培训辅助方法 1.培训总结。 培训结束所有参训学员总结培训心得，之后进行分享和交流；也可以通过公司办公软件进行发表和交流。 2.考试。 知识类的培训内容常采用笔试的方法，考试成绩作为业绩考核的依据。 3.行动计划。
管理技能、态度类等培训采用“行动计划”的确认完成，附件为学员培训计划书，内容包括培训的主要收获、目前自身存在的问题、今后具体改善的方法、改进的期限等。行动计划书一式两份，一份交给学员上司，由其上司负责监督行为的改变；一份由学员自己保留。促进员工对培训内容的思考，减少听的时候激动、回想起来感动、过后不行动的培训“三动”现象。 4.专题研讨。 结合课程培训的内容，在培训结束后的二个月内进行专题研讨，学员交流在工作中具体实践的体会，并做成案例共享。 五、培训管理办法 1. 培训时间为每周六下午，培训安排在4楼会议室，若有临时变动会提前通知。 2. 接到培训通知后，必须以培训为第一原则，除总经理外，任何人不得迟到、临时请假缺席培训，或有意将出差、接待客户等事宜安排在培训期间，借故缺席培训，否则处罚50元/次/人。 3.培训请假以总经理签字确认的《请假单》为准，请假率将列入考核范围内，长假、紧急出差任务、重要客户到访情况除外。培训通知下发后，各单位参培人员要提早做好准备，参培人员要提前安排好本人事务，保证按要求参加培训。 4. 考核成绩=45%课后安排练习+55%实践管理成绩；实践管理成绩=75%主管领导根据参训人员表现打分+25%部门成员依据上级领导管理表现打分。考核成绩单独作为绩效考评一项，作为员工提薪、升职的必要条件之一。 5. 参加培训人员取得优异成绩的相对奖励100-300元，并视公司情况外派优秀人员参加外部专业机构培训。
最新-老板对员工的感谢句子【三篇】 精品
老板对员工的感谢句子【三篇】 在员工及下属面前，我们只是一个领头带班而已，没有什么了不得的荣耀和得意之处。 3中秋到，问个好，祝您事业滔滔福心照;月饼甜，月儿圆，祝您好梦连连家美满。 在这美好的日子里，希望月光带去我们全体员工对贵公司的祝福，愿你们人圆梦圆事业圆，家圆运圆事事圆! 4除夕到，你要炒掉两个员工，一个昨日，一个烦恼，雇用全新吉祥三宝团圆到来合家欢，吉祥走进幸福门，如意牵手小金龙，祝你除夕欢乐开怀，快乐满满! 5老板同志们好!员工老板!老板同志们辛苦了!员工老板最辛苦!老板今年夏天太阳大，同志们都晒黑了!员工老板最黑! 6该优秀员工勤恳务实，善于学习，对本职工作兢兢业业，注重个人成长;工作成绩进步大，业绩发展迅速，或有效改进自己的工作方式，从而在工作中收到良好效果;悟性较强，能很快适应新的岗位，在新的业务区域可以立即开展工作;能随时根据工作需要调整工作方法和端正心态，不断反思自己，注重个人成长;能在业余时间精专业务知识，提高工作能力;悟性高，工作认真勤奋，吃苦耐劳，进步很快，在新人中起到了榜样作用公司感谢员工的话62句公司感谢员工的话62句。 7亲爱的客户，又是一年中秋月圆夜，我代表公司及全体员工以真诚为半径，以尊重为圆心，送你一个圆圆的祝福，愿你全家幸福团圆，愿我们合作圆圆满满! 8自创业以来，阿里巴巴公司最初的18个创业者，现在一个都不少。 别的公司出3倍薪水，马云还说风凉话同志们，3倍我看算了，如果5倍还可以考虑一下。 对其中奥妙，马云是这样解释的在阿里巴巴工作3年就等于上了3年研究生，他将要带走的是脑袋而不是口袋。 9某某员工，为了防止你因假日贪玩丢失，特派专车奔驰去接，特置闹钟于你床头，如有需要，可加派专人为你洗漱。 受到如此特别待遇的你，还能不好好工作吗?祝你工作愉快!
中层管理人员管理制度
河南高速公路发展有限责任公司中高层经营管理人员 管理暂行规定 第一章总则 第一条根据《中华人民共和国公司法》（以下称“公司法”）、《河南高速公路发展有限责任公司章程》（以下称“公司章程”）及其他有关规定，为进一步加 强公司的中高层经营管理人员管理工作，完善法人治理结构，建设一支高 素质的管理队伍，为公司的持续健康发展奠定人才基础，特制定本规定。 第二条本规定中的“中高层经营管理人员”包括公司机关中层经营管理人员，所属管理公司经营班子成员、收费站站长、路政大队长、通讯监控分中心主 任，建设项目公司中层以上管理人员，养护公司、三产经营公司经营班子 成员，参股、控股公司我方派出的高层经营管理人员，公司各类专业技术 人才等。 第三条公司各级的党、团、工会组织的干部，由公司党委和所属公司的党组织按照干部管理权限，依照有关制度进行管理。 第二章管理原则 第四条依法管理原则。根据公司法和公司章程的有关规定，董事会依法选择经营管理者，经营管理者依法行使用人权。 第五条责权统一原则。承担经营管理主要责任的主体享有相应的权利，公司经营管理班子必须承担公司经营的责任，完成董事会下达的年度经营目标任 务，为了保证任务目标的完成，公司经营管理班子应当享有充分调动公司 各种资源以完成经营目标的权力，因此，应当充分享有用人权，行使用人 方面的选择、任免、考核和调配的权力，保证各项经营活动的开展。 第六条与党管干部相结合原则，充分发挥党组织在中高层经营管理人员的选择、任免、考核和调配等方面的监督作用。 第七条集体决策原则。公司中高层经营管理人员的聘用，应按照民主集中制的原则，由总经理办公会集体讨论决定。 第三章产生渠道 第八条公司中高层经营管理人员的候选人选，可以由以下渠道产生：
最新中层管理者培训计划
中层管理者培训计划 中层管理者是企业发展的中流砥柱，为了配合公司发展的需要，现针对目前公司中层存在的问题进行培训指导，希望参培人员能够学以致用，不断提升自己的实力，为企业的发展作出自己应有的贡献，实现自身和企业真正的双赢，真正达到了1+1>2的协同效应。 一、培训目标 1.加深理解现代企业管理的新要素 2.认识了解优秀中层干部应具备的素质 3.正确定位自身角色、明确管理职责 4. 5.透彻学习工作技巧，快速提升领导力 6.了解科学设定组织目标与个人目标的方法 7.迅速了解如何协助上司、指导下属的工作技巧 8. 9.建立高绩效工作团队，全面提升团队业绩 二、培训对象 企业中层干部、部门总监及培养干部 三、 四、培训计划 1.培训方式：在职培训 2.培训内容： A.管理者的角色认知 B．管理者应具备的心态 C.管理者应掌握的管理技能 D.领导力素质提升模块 四、培训辅助方法 1.培训总结。
培训结束所有参训学员总结培训心得，之后进行分享和交流；也可以通过公司办公软件进行发表和交流。 2.考试。 知识类的培训内容常采用笔试的方法，考试成绩作为业绩考核的依据。 3.行动计划。 管理技能、态度类等培训采用“行动计划”的确认完成，附件为学员培训计划书，内容包括培训的主要收获、目前自身存在的问题、今后具体改善的方法、改进的期限等。行动计划书一式两份，一份交给学员上司，由其上司负责监督行为的改变；一份由学员自己保留。促进员工对培训内容的思考，减少听的时候激动、回想起来感动、过后不行动的培训“三动”现象。 4.专题研讨。 结合课程培训的内容，在培训结束后的二个月内进行专题研讨，学员交流在工作中具体实践的体会，并做成案例共享。 五、培训管理办法 1. 培训时间为每周六下午，培训安排在4楼会议室，若有临时变动会提前通知。 2. 接到培训通知后，必须以培训为第一原则，除总经理外，任何人不得迟到、临时请假缺席培训，或有意将出差、接待客户等事宜安排在培训期间，借故缺席培训，否则处罚50元/次/人。 3.培训请假以总经理签字确认的《请假单》为准，请假率将列入考核范围内，长假、紧急出差任务、重要客户到访情况除外。培训通知下发后，各单位参培人员要提早做好准备，参培人员要提前安排好本人事务，保证按要求参加培训。 4. 考核成绩=45%课后安排练习+55%实践管理成绩；实践管理成绩=75%主管领导根据参训人员表现打分+25%部门成员依据上级领导管理表现打分。考核成绩单独作为绩效考评一项，作为员工提薪、升职的必要条件之一。 5. 参加培训人员取得优异成绩的相对奖励100-300元，并视公司情况外派优秀人员参加外部专业机构培训。 行动计划表
老板眼中的优秀员工
如何做老板眼中的优秀员工 初入职场的人，大多是一些刚毕业的大学生，满心的抱负，希望在岗位上能够大显身手，平步青云。自己有种鹤立鸡群的感觉，那可谓是“一览众山小”。一个字形容“爽”！ 但是，世上有几件称心如意的事情呢。在老板看来，你的那种雄心壮志只是你的上进心的表现，别的可能就没什么了。他还是希望能够更快得看出你的成绩。有再大的雄心壮志，那是“纸上谈兵”了，最后只能“死掉”，老板要的是“实战效果”。 一旦你到了这个工作岗位，你首先做的是“胜任工作”。如果你连这么一件对老板来说最基本的事情都做不来，那么以后的大展宏图，你又从何说起。 对于老板的问题，不管是什么原因，你首先要回答的是结果，也一定要是结果。（也只有事情不顺利时，我们才会不先说结果）老板不同于我们小员工，时间宝贵，他首先要知道的只是结果，那些原因对他来说只是所谓的理由，要看他有没时间和心情听了，还有就是这件事情的重要程度了。如果你一开始就因为这因为那，不等你说完，一句严厉的“直接说结果”就砸过来了。到那时，你也会很尴尬，郁闷。所以不管事情你办的有多砸，结果，直接说出来，然后是主要原因，不要多，要不老板会认为你这是在为自己找借口，是工作态度不好。 我刚到公司的时候，很多都不懂的。当老板问我时工作完成如何时，我会说因为......还没等我说完，老板说“直接说结果”。我一下子就愣了，结果，肯定没完成了，要不我也不会因为了。之后老板问我原因呢，我就将原因一一告知。这样的事情不是一次两次了，后来我是彻彻底底的记住了，不管多大多小的事情，先告诉他结果，他问原因了再说，不问，就不说，基本都问的，他也不是不想知道的。我呢，只能按照工作没完成自己想办法解决了。 上面说到了工作态度的问题，“态度决定习惯，习惯决定性格，性格决定人生”这时大家都知道的常识，所以态度是根源，态度决定了一切。 有一个好的工作态度是老板很乐意看到的。态度好首先就是要善于接受别人好的思想和方法。如果你一直沿用你那个古老的方式去解决问题，只会造成你的效率低下，这是老板和你都不愿意看到结果。当老板向你提供好的方案时，你赶紧感谢吧，别再说“我的这种方法也可以解决的”这样让人无语的话了。 举个很简单的例子，现在只要是地球人应该都知道万有引力，当然除了那些从没听说过的小孩子，估计大家都不会再去研究了，特别是那些物理学家们，因为已经是定理了，没必
领导感谢员工的话大全
领导感谢工作人员的话 如果领导感谢员工 范文怡 亲爱的同事们: 新年快乐！ 经过多年的辉煌，我们又度过了一个非凡的春秋。在过去的一年里，旅游市场经历了起伏，给我们企业的经营带来了巨大的变化。我们携手合作，相互鼓励，共同努力，取得好成绩。我们郑州的新公司在绘制蓝图后开始盈利。所有愿意与企业一起奋斗和成长的同事都将在新的平台上继续他们的创业之旅。 亲爱的同事们:我们迎来了企业腾飞的曙光。事实证明，我们已经能够实现我们的长期愿望建立一个现代旅游企业集团。这是我们多年共同奋斗和辛勤工作的结果。这也是我们多年来面临的回报。企业是我们共同的大家庭。她带着太多的希望、希望和幸福。我们应该珍惜和珍惜她。 企业的建立离不开积极、勤奋和开拓的伙伴。企业的发展需要不断注入新鲜血液。只有不同背景、经历和水平的人才聚集在一起，相互碰撞，相互激励，才能成就事业。
我们的企业集团就像一个大家庭，胸怀宽广，接纳并吸纳了全国各省各地区的弟子，包括海外同胞。你的家庭环境、性格、年龄、爱好、教育水平、社会经验和职业经历都不一样，但它们在企业中扮演着不同的角色。你们都是企业的骄傲和英雄。 企业家族也是一所学校和一个熔炉。通过宣传、培训和考试，通过学习、工作和锻炼，我们从工作中学习，在进步中成长。同时，企业为员工发展提供了平台，为绩效提供了舞台，并提供了客观公正的评价。我很高兴地看到，在我们企业从小到大的发展过程中，培养和造就了一大批人才，他们在企业的各个岗位上发挥着越来越重要的作用。 让我始终耿耿于怀的是在企业发展过程中做出贡献的员工这里的高职位和低职位没有区别，无论他们是拥有固定指挥权的高级经理、现场管理的中层经理还是勤奋、默默奉献的普通员工。只要他为我们的事业做出了贡献，我们也不会忘记。 企业的发展壮大需要资金的积累和持续的投资。也许，员工的朋友们并不总能从他们的努力中获得满意的回报。然而，我们必须相信，只要企业发展，我们就能有个人发展的空间。也许，员工和朋友不一定从事他们喜欢的工作；然而，我们需要知道企业是一个有机的整体，相互合作。企业需要员工和朋友的奉献、爱心和无私奉献。
中层管理人员管理制度
中层管理人员管理制度 1、目的 为了深入贯彻执行党的路线、方针、政策，加强河北航天信息技术有限公司领导中层管理工作，构建中高层管理人员队伍，科学有序的配置与公司经营发展战略相适应的人力资源，推进公司中层管理工作的制度化和精细化，以适应公司战略发展需求，确保公司的可持续发展，特制定此规定。 2、范围 本管理办法所指的中层人员是指由公司统一管理的人员，包括： 2.1各职能部门、中心、事业部正、副职中层人员和公司聘任的中层中层人员； 2.2xxx分子公司总经理和副总经理等中层人员； 2.3经公司总经理办公会或人事部门研究决定，其他需纳入领导中层管理范畴的人员； 2.4按照选拔标准和选拔程序，选拔出公司范围内德才兼备、综合素质高、有培养前途和发展潜力的优秀人才，为补充上一级中层人员而准备的后备人选。3、内容 为加强中层人员的集中统一管理，凡涉及中层人员的配备、职务、职级、待遇等政策性规定，均由公司中层管理部门统一提出，总经理办公会审批。 4、中层人员结构与任职资格 4.1公司从不断改善中层人员的知识、专业、能力、经验入手优化经营管理队 伍结构。各部门、中心、事业部及分子公司中层人员所需的专业知识，应与本单位的性质、任务和发展方向相适应，使领导中层管理团队成员各尽其能，充分发挥整合能力。 4.2公司管理的中层人员必须具备的基本条件。 4.2.1具备较好的职业素质。具备本职工作所需的专业知识、管理知识、实践经验和组织领导能力；具有强烈的事业心和责任感；熟悉相关市场经济知识和法律法规，遵纪守法、廉洁从业、勤勉尽责，团结合作、品行端正、诚实守信、作风正派； 4.2.2具备较强的经营管理能力、决策分析能力、开拓创新能力和沟通协调能力；有大局观念，能正确履行领导职责； 4.2.3具备良好的心理素质，身体健康，能够承受工作压力；
中层管理者需要的三大技能
中层管理者需要的三大技能 中层管理者在企业中担任枢纽角色，担负着企业绩效实现，决策执行的重任。但在对企业发展过程中，中层管理者常常面临“上压下挤”的困惑，如何解决这些问题?需要具备哪些能力?通过调研，考察，总结出作为一名卓越的中层管理者需要 的以下三大技能。 中层管理者需要的三大技能 一、会执行 执行力一直是中层管理者的焦点问题，有句话是：一流的创意加三流的执行也比不过三流的创意加一流的执行，可看企业执行力的重要性。而中层管理者起到上传下达的作用，企业高层意图的领会，组织目标的分解和实现，都要求中层管理要有高效的执行力。如何才能有高效的执行力呢?首先，要做正 确的决定，分析公司领导层的战略意图和方向，分清工作任务的重点和难点。其次，要正确的做事，按照流程和程序来做事，做好人员分工，资源调配，过程控制和监督。第三，还要把事情做好，执行中不讲如果，只讲结果，以结果为导向，优化过程，全程把控。把员工的目标和团队目标结合在一起，实现价值认同和利益共同体，这样执行才有效果。有了中层的执行力，才有了组织的执行力。 二、会沟通 沟通能力是中层管理者的必备能力，特别是对员工的沟通和跨部门之间的沟通。在对员工沟通时要明确自身定位，给予员工充分理解和尊重，你坦诚，员工才会坦诚。沟通要作为解决问题前置步骤，多换位思考，与员工共同分担。在跨部门沟
通中要做足准备工作，真诚相待，强调事实，提前准备好方案，共同把目标完成。沟通能力也是一种生产力，让人心悦诚服的接受更是一种能力，这对于中层管理者来说是门必修课。 三、会领导 身边榜样的力量是巨大的，你是什么样的人，员工就会是什么样的人。你的一言一行大家都看的到，每天是否有积极的工作状态，是否将企业文化践行融入到平时的工作中，都会感染到身边的员工。像李云龙带领的部队，敢打硬仗，能打胜仗，靠的就是李云龙的个人魅力，狭路相逢，敢于亮剑。部队中的官兵，都有李云龙的影子，这样的团队一定是有战斗力的。管理最好的实践就是进行自我的管理。对下属要制定明确的岗位职责，对工作内容了如指掌，赏罚分明，发挥每个人的绩效最大化。同时要学会从管理者到领导者的转变，领导自己的团队，武装自己的团队，带领团队成长，这样团队就有了凝聚力和进取心。
怎样做个老板心中的优秀员工
怎样做个老板心中的优秀员工 优秀的员工如同优秀的士兵，他们具有一些共同的特质，他们都是具有责任感、团队精神的典范；他们积极主动，富有创造力；他们没有任何借口。任何一个老板都热忱地呼唤这样的员工。 每一个进入西点军校的学员，在他们的心中，都埋藏着一个当将军的梦想。若非如此，他们就不可能成为优秀的士兵。同样的，在企业里也有许多这样的优秀员工。在老板的心目中，这些优秀员工是具有责任感、团队精神的典范，他们积极主动，富有创造力。他们是企业宝贵的财富。 老板心目中的优秀员工，往往是下面这些。 (1)不忘初衷而虚心学习的员工。所谓初衷，就是企业的经营理念。只有始终不忘企业经营理念的员工，才可能谦虚，才可能与同事齐心协力。也只有这样，才能实现企业的使命。经常不忘初衷，又能谦虚学习的人，才是企业最需要的员工。 (2)有责任意识的员工。这就是说，处在某一职位、某一岗位的干部或员工，能自觉地意识到自己所担负的责任。有了自觉的责任意识之后，才会产生积极、圆满的工作效果。没有责任意识或不能承担责任的员工，不可能成为优秀的员工。 (3)自动自发、没有任何借口的员工。具有积极思想的人，在任何地方都能获得成功。那些消极、被动地对待工作，在工作中寻找种种借口的员工，是不会受到企业欢迎的。 (4)爱护企业，和企业成为一体的员工。除了睡觉，每个人有大半的时间在企业中度过，企业是自己的第二个家。优秀的员工，都具有企业意识，能和企业甘苦与共。 (5)不自私而能为团体着想的员工。应该明白，所有成绩的取得，都是团队共同努力的结果。只有把个人的实力充分地与团队形成合力，才具有价值和意义。团队精神是西点军校最重要的一种精神，在企业里也同样崇尚这一精神。 (6)随时随地都具备热忱的员工。人的热忱是成就一切的前提，事情的成功与否，往往是由做这件事情的决心和热忱的强弱而决定的。碰到问题，如果拥有非成功不可的决心和热忱，困难就会迎刃而解。 (7)不墨守成规而经常出新的员工。我相信，每一个企业都欢迎这样的员工，因为创造力和创新能力是企业发展的永恒动力。
感谢员工的句子【三篇】
感谢员工的句子【三篇】 导读：本文感谢员工的句子【三篇】，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。 【篇一】 1)真心感谢所有领导和同事，感谢与这一群热爱生活热爱工作的领导同事们一起成长一起拼搏，一起努力! 2)人在困难的时候，一点点帮助都弥足珍贵;人在顺利的时候，一点点喜悦都让人陶醉;人在寂寞的时候，一小条短信都可以读到整夜不睡!谢谢你! 3)幸福的生活中少不了你的陪伴，高兴的快乐都是关于你的出现。感谢有你，生活不在孤单;感谢有你，距离不在遥远;感谢有你。 4)“开”四海之财，“张”万民之福，“大”八方之业，“吉”万代之业!值此开张佳日，送真诚祝福，愿事事顺意，生意兴隆! 5)过去的一年，你付出了勤奋努力，收获了成功喜悦，在人生的道路上留下了辉煌的一笔;崭新的一年里，愿你付出拼搏进取，在人生的旅途中画下灿烂的一笔;新的一年里，加油! 6)经营靠门道，理财靠诀窍，祥瑞常光临，福气伴左右，运气在前后，生意兴隆让你好享受，祝开店增喜增吉祥，万事如意更安康! 7)愿我们的XX像巨龙般腾飞，愿我们的事业像鲜花般绚丽多彩，愿我们的公司像磐石般坚强稳固，愿我们的员工像兄弟姐妹一样紧密团结，愿我们的朋友像青松一样长青，愿我们的生活像蜂蜜般甘甜圆
满。让我们共同共祝：XX的未来更加美好! 8)一年的付出，一年的汗水，一年的打拼，换来年底的辉煌，终于握到幸福的手，与喜悦签约，新的一年又将开始，愿你加油鼓劲，再接再励，收获明年的成果，握手明年的成功! 9)新年伊始万象更新，新年的曙光已经扑面而来!无论明天路上多少荆棘坎坷，让我们伴随悠扬的新年钟声，携起手来少一些埋怨多一些行动，坚定信心振奋精神扎实苦干，发挥我们所有的智慧和能量，奉献我们所有的激情和才华，再谱公司和个人发展的崭新篇章! 10)感谢你陪我闯过那些风那些雨，感谢在最无助的时候有你鼓励，感谢在孤独的时候至少还有你，亲爱的朋友，想说真得很谢谢你陪我走过人生那么多里地。 11)大家好，希望我能够尽快融入这个我向往已久的大家庭，同各位老前辈哥哥姐姐妹妹们一起为公司的发展贡献我的微薄之力，希望我的到来给大家带来更多的快乐。 12)祝愿您的公司，新年好!新年新面貌!新年新开始!新年新运气!新朋旧友齐愿你，万事总如意，钱途千万里! 13)亲爱的老哥儿，愿您的公司，为江山添色，立壮志，写春秋与日月增光啊，愿您的公司，不断创新，不断发展! 14)亲爱的，公司过去的一年，是艰苦的一年，是开创的一年，更是丰收的一年，因为有了您的不懈努力，我们才会把公司做的如此顺利。祝公司虎年发达! 15)在我的短信到来之际，我希望你能经过管理变革，背靠优秀