两化融合经验交流会心得报告

全区两化融合经验交流会心得报告

现代工业的信息化建设对企业来说已经至关重要，不仅衡量着一个企业的综合实力、发展状况，更在根本上影响着企业的产业结构，决定着企业的经营、管理模式。没有信息化的工业是没有前景的，也是不可持续的，因此，依靠信息化带动产业化，通过产业化促进信息化发展已是大势所趋。

近年来，国家非常重视推进与促进企业的两化融合与信息化建设，在一些城市寻找试点企业，经过多年的摸索与实验，在这方面取得了不错的成绩，为全国围开展两化融合积累了很多宝贵的经验，也为今后进一步的工作打下了夯实的基础，提供了明确的思路。下面就以神化宁煤集团以及仪表有限责任公司在两化融合方面取得的成效做一简单介绍：

一、神化宁煤集团的信息化建设过程及成效

集团自组建以来，信息化建设一直受到集团高层领导的高度重视。成立了董事长挂帅的信息化领导小组和工作小组，负责决策信息化建设中的重大事宜，建立了完善的信息化管理机构，信息化主管部门，投资计划管理部门以及实施部门，各部门之间分工清晰、流程合理，保障了“两化”建设的稳步推进。截止到2011年12月31日，信息技术中心拥有管理、建设和运行维护队伍共计285人，集团在信息化方面投资共5.9亿元：其中基础网络1.6亿元，应用系统1.1亿元，数字化矿山3.2亿元。

（一）基础网络设施建设

经过十年的建设，由大武口、、宁东3个光传输网络与集团本部核心网络互连，形成了主干传输带宽10G的集团城域网，覆盖集团所有的单位。互联网统一由出口，带宽为400M；建设了以NGN软交换设备为核心的通信网路系统，支持三万线用户，目前拥有用户14539户；建设了以总部为主会场，共29个分会场、20套IP桌面终端构成的50点的视频会议系统，成为集团

公司生产指挥、安全调度、培训教育的主要手段，并实现了与神化总部的互联互通。总之，集数据、图像、语音传输于一体的“三网融合”的综合基础网络平台已初具规模，为集团的安全生产指挥、经营管理、银企互连以及向集团总部各种数据上报等提供了稳定、可靠的信息高速公路。

（二）信息应用系统建设

以ERP系统为核心，选用国际先进的oracle产品，开发并成功推广应用了人力资源管理、财务管理、物资管理、全面预算管理、商务智能（BI）、投资管理、设备管理、煤质管理、生产调度管理、安全管理、煤炭营销管理、协同办公等十多个管理信息系统，实现了投资、人力资源、物流、财务、销售等业务的集中管控，优化了企业资源配置，加强了风险管控，极提高了集团公司管理效益和工作效率，提升了企业的战略执行力、集团管控力、部各单元的协同力和各要素的整合力，增强了企业在市场竞争中的能力。

（三）数字矿山建设

集团对18对生产矿井的安全监测、人员定位、通讯联络等系统均已建成，实现了生产过程自动化层、数据中心层、业务多级管控层、智能分析决策层、信息展示层的互联互通，在集团的安全生产管理中发挥了积极作用。目前，各矿的安全监测、人员定位数据都接入集团公司生产指挥中心，并实时上传至神化集团生产指挥中心和煤矿安全监察局，实现了CO、CH4等有毒、有害气体以及瓦斯抽放、洗煤厂环境监测数据、入井人员定位信息的实时在线监测和入井考勤信息共享，为安全生产的异地靠前指挥提供了有力的支持；融合应用矿井有线通讯和无线通信系统，实现了矿井通讯联络的实时、快捷，增强了生产指挥调度、抢险救灾、安全救护的准确性和及时性，以及安全生产工作的的主动性和预见性，有效地遏制了重大事故的发生；矿井无轨胶轮车和运输监控系统的运行，实现了井下辅助运输车辆进行监测和调度控制，消除矿井胶轮车运输的安全

隐患，预防了井下交通安全事故的发生，保证了车辆运行安全，有效地提高运输车辆的运行效率；实现了在各矿地面调度中心实时在线监测井下的主煤流线运输、变电所、水泵房、压风制氮系统等重要场所设备的运行情况，并可执行远程控制，实现生产过程控制可视化、信息传输网络化。

二、仪表有限责任公司两化融合工作措施及成效

仪表一直把两化融合作为提升企业价值、提高企业竞争力的重要抓手，全方位推进两化融合工作，主要采取了以下措施。

（一）加强组织保障

仪表始终把信息化建设作为公司战略发展规划的重要容，从人员组织、项目建设、资金配套等方面提供全方位的保障。一是企业领导高度重视，企业“一把手”亲自参与制定信息化发展规划、标准制定，决策信息化项目建设中的重大事宜，从而有力地推动了“两化”工作的开展。二是健全机构体质，成立了仪表计算机中心，作为信息化主管部门，由公司技术副总直接领导。拥有技术人员13人，并外聘4名教授和博士，负责企业信息系统的开发、实施、运维工作。三是加大资金投入，把信息化项目纳入公司技术研发项目进行管理，设立专项资金，保障持续稳定的资金投入。从2006年至今信息化专项资金投入超过500万元，用于信息化基础设施建设和应用系统的开发。

(二)创新经营管理理念

通过管理创新促进管理过程控制精益化、成本控制精益化、绩效考核精益化、产品质量控制精益化、不断推进信息化与管理的深度融合，提升企业核心价值。在转变经营管理理念的同时，按照“统一规划，分步实施，目标明确，阶段成效”的原则，围绕企业发展规划，制定信息化建设的总体目标和框架，细化阶段目标和重点任务，集中资金、资源，重点突破，以点带面的推进“两化”建设。

（三）完善制度建设

仪表结合自身业务需求和公司管理实践经验，建立和完善.专业WORD.

了15项相关制度，涵盖信息化建设的规划、管理、实施、运维等各个方面，形成了较为全面的信息化建设制度体系，保障了企业“两化”建设持续深入的开展并取得实效。建立了信息化人才培养的长效机制，通过信息系统自主研发，与科研机构人才交流，培养了一批既掌握信息技术又熟悉制造企业业务流程的复合型人才，形成了完整的信息化人才梯队，为两化融合工作的持续推进提供技术和人员保障。

仪表通过自主研发和集成应用，在显著降信息化成本的同事，提高了信息系统和实用性。在两化融合工作方面取得了以下成效：

（一）提升了企业管理水平

通过推进两化融合工作，从整体上提高了企业的生产管理水平。建立了一套科学有效的生产经营管理模式，企业管理中各种关系的强耦合性现象得到初步改善，管理工作更加科学、规。很大程度提高了员工对现代化管理思想、模式、方法的认识。

（二）显著提高了企业效益

选型系统的建设，实现了从产品选型到订单的生成及售前业务的支持，为订单的生产组织及售后服务提供了有力的保障；通过制造服务系统的建设，实现了企业自身价值链与客户链的对接，为企业拓展了新的利润空间；通过业务与信息化的融合，公司架构逐步扁平化，实现了减员增效，企业员工由原来1400人减至900人，但产值由1.7亿增加至5.6亿。通过两化融合建设的深入开展，企业在研发设计、制造生产、成本控制等方面成效显著：产品交货期由3个月缩短至2个月；产品产量由月产700台提升到3000台；定制产品的研发周期由15天缩短至3天；加工准备时间大幅缩短，人机效率提高50％；产品生产成本下降5％~10％。

（三）增强了工业软件自主开发能力

目前，企业已经完成26个信息系统的开发、实施，构建

了以ERP为中心的制造企业信息系统化架构—泛ERP系统，实现了设计、管理、制造、销售和服务等业务环节的信息化管理和应用。自主开发的仪表资源计划系统（WRP）获得软件产品等级证书，与国同行业的ERP系统相比，不论从结构设计上，还是从功能实现上，都处于领先水平，而且整个开发费用是同类商品化软件的二十分之一。

（四）深化了业务协同及应用

在覆盖业务应用的基础上，信息化综合集成水平不断提升。依托业务信息系统，构建了决策支持系统，为企业高层管理人提供了智能的分析和决策支持；建设了基于三维的数字化设计制造系统，以PLM系统为数据管理平台，通过三维CAD/CAE/CAM等系统的集成应用，实现了产品研发、设计、分析、制造的数字化和产品数据的统一管理，在全面提升企业的研发、设计、制造能力的同时，有效控制和降低研发成本，增强企业技术资源和知识的管理；通过企业业务、信息、流程的不断融合，将管理理念融入到企业运行的各个业务环节，实现了精细化管理和OBO生产管理模式，实现了企业管理模式和理念的创新。

这些企业把信息化融合到了设计、生产、供应、销售、成本、品牌等各个环节，而且集成共享。比如宁煤针对“数字矿山”等信息化项目的系统架构、应用功能和信息体系，制定了合理详实的建设方案，使信息化建设得以规有序地推进，既提高了系统的成功率，又保护了企业的投资，更避免了建设过程的随意性；仪表建设资源计划系统平台（WRP）平台，实现了核心业务和关键流程全覆盖，产品工艺设计效率提高30％，每年新增产值约500万元，节约财务费用约530万元。他们围绕企业各自的发展战略，制定信息化长远规划，对发展方向、阶段性目标、推进步骤和实施措施进行了充分的科学论证。除了以上两家企业外，还有共享铸钢、小巨人、赛马水泥、青铜峡铝业、伊品生物等一批两化融合的先进企业，也取得了不错的成

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效。

但是，我区两化融合工作总体上仍处于探索和起步阶段，与一些发达国家，甚至与国一些工业信息化发达城市，还存在着一定的差距，目前存在的主要问题有：

一、企业对信息化在工业化中的地位认识不到位

信息化是工业现代化的标志，是降低成本、提高产出最经济的手段，是加快创新、引导市场、适应市场最高效的途径。我们要充分认识信息化对工业化具有颠覆性变革的重要作用，尤其在当今全球经济低迷，国需求萎缩的形势下，国家对我区等一些经济欠发达地区寄予了厚望，我们一定要抓住机遇，推进全区两化融合发展，跟上全国工业信息化建设的步伐。

二、信息化建设投入小

相当一部分企业特别是中小企业，由于对信息化建设的重视程度不够，不愿在信息化上进行过多的投入。我们一定要认识到信息化是企业的神经系统、大脑系统，在这些系统上投资，投入产出比极高。信息化建设投入，在企业中属于软系统资产投入，在其他生产要素不变的情况下，信息化投入的见效是最快的。

三、两化融合的水平较低

按照企业两化融合由起步建设到提升创新的发展阶段来衡量，我区目前除了少数龙头企业达到了综合集成阶段外，大多数企业还处于两化融合的初级阶段，正处于起步建设或者是在财务、办公自动化单项应用阶段，对产品研发设计、生产过程控制等提高企业技术进步和核心竞争力的业务应用还没开展，对已更高层次上的整体集成应用、业务协同应用更显薄弱。同行业、不同规模的企业之间两化融合水平差异较大。

四、企业技术人员少，信息化专业人才匮乏

由于人才不足，使一些企业想干不会干，干了也起点不高，效益不大。全区企业的信息技术人员占企业员工人数的比列较低，企业即便配备了信息化人才，大多数也是停留在简单操作、

维护的水平，既懂信息化技术又懂业务流程和企业管理的复合型骨干人才比较稀缺，导致一些企业信息化建设与企业的生产管理衔接不紧密、甚至脱节，限制了企业两化融合发展的质量和速度。

五、服务体系弱，两化融合公共服务能力建设滞后

由于我区软件与信息系统的集成产业比较薄弱，大多数信息化服务机构创新能力比较低，一些软件集成企业不熟悉工业企业的研发、生产、管理等方面的流程特点和需求，能够提供给企业两化融合的专业化技术产品比较少，各类信息化技术产品及数据难以兼容处理。另外，更缺乏较为成熟的应用服务模式，存在重推销通用化产品、轻个性化服务，信息化产品二次开发后续服务困难的现象，一定程度上影响了工业企业开展两化融合的信心和施展效果。

针对以上五点问题，我们要高度重视，做到企业、政府、社会联合起来，从认识上、资金上、技术上全面解决问题。

（一）把企业推进两化融合的水平作为企业评价和资金支持的重要因素，企业上报的项目方案、核准、资金扶持项目等都要有信息化处参与评审，要把两化融合软硬件同设计、同规划、同建设、同运营。

（二）根据企业自身特点，制定战略目标，将企业优势发挥到最大化，抓住重点，寻找契机，尽量发展具有企业特色的信息化产业。

（三）完善两化融合评估工作，实施可行的考核制度，将推进信息化建设工作落到实处。

（四）进一步夯实“两化”基础，重视信息化人才的建设、培训，提倡经济回归的同时，也要强调人才回归，在人才培养方面政府要加大扶持力度，为信息化建设的可持续发展提供保障。

综上所述，一个企业信息化的程度衡量着企业的素质和企业家的境界，体现着企业现代化的程度，也预示着企业可持续

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XXXXXXXX有限公司企业两化融合工作总结及计划

XXXXXXXX有限公司企业两化融合工作总结及计划一、2016年工作总结我公司信息化是将新能源汽车企业的产品开发、生产、成本、库存、销售、运输、财务、事务处理、现金流动、客户交互、人力资源等各个业务过程数字化，通过各种网络化信息系统有效开发信息资源，充分调动人力资源，运用合理的管理方法，建立与之相适应的组织模式和业务流程，并应用到企业生产、管理、安全的各个环节，公司所需的各项信息资源提供给各层管理者。使管理者能够及时掌握业务中的一切信息，从而做出有利于生产要素组合优化的决策；使公司资源更加合理配置，从而取得更大的经济效益。以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，是公司全面、快速发展的必然要求，这是我们一直在并且也将持续下去的一项重点工作。在生产方面，我公司ERP系统已经全面实现了从原材料购进、投产，车辆生产、入库，设备维护，人事信息等各种企业经营数据的一体化和数据化；实现了生产数据的清晰、流畅。生产数据的信息化使我公司可以及时根据市场情况调整产品的生产，减少了库存物资资金占用量，提高了公司对市场的反应力。同时，生产信息的数据化，还大大提高了管理者发现问题的能力。这不仅保障了公司生产的顺利进行，还在一定程度上为公司的快速发

展做出了巨大的贡献。在财务方面，我公司的ERP系统使得企业管理效率低、数字混乱、账目不清的情况得以改善。该项信息技术手段提高公司内部的管理效率，并且通过以财务管理信息系统的建设为突破，向资源计划管理、研发管理、客户管理、供应链管理、制造管理等各方面延伸。使得我司在加快技术创新，实现技术改造的同时，提升了企业的管理创新，实现管理改造。ERP系统实现公司资源的流动记账．我司领导可以非常清楚地知道公司目前所有人财物状况，把人、财、物等资源有效协同，以实现高效、健康、稳定的发展。在部门沟通方面，我司利用企业OA加快了信息的传递速度，缩短了公司行政事务的处理时间，提高了工作效率。另一方面公司利用信息平台积极与外界沟通交流，及时掌握市场动向和先进的技术、方法。在与外界沟通的同时发布自己的企业概况、产品信息，创建新的供销渠道，树立企业形象。企业信息化的建设不仅会有效降低我公司的运营成本，提高管理决策能力、管理水平；而且能推进企业进行业务流程重构和组织结构优化，提高企业的安全生产能力，促进企业的管理创新、机制创新、技术创新等。随着信息技术的不断更新，我公司的信息化建设将会给公司带来更大的经济和社会效益。二、2017年工作计划主要目标

2017年教科局工作总结及下一步打算

2017年教科局工作总结及下一步打算 2017年，县教科局在县委、县政府的坚强领导下，秉承“办好家门口的学校、服务县域内的企业”工作理念，始终坚持“质量兴教、队伍强教、环境优教、改革活教”的教育工作思路和“自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来”的科技工作方针，精准发力，激情创业，务实创新，圆满完成了全局上半年各项工作目标任务。抓教学、提质量，各级各类教育协调发展 1.坚持立德树人，进一步深化“四+X”德育平台建设。一是以“活动”为载体，着力推动国学经典进课堂。全县各中小学围绕“四+X”德育平台建设，广泛开展学习雷锋、学习最美中学生刘呈园等系列活动，邀请北京知名青少年心理教育和家庭教育专家韩丽举办“做现代父母，育杰出人才”家庭教育公益讲座专题报告会，进一步丰富学校德育活动主题。创新开展庆“六一”活动，以县实验小学、新宁一小为主阵地，分别举办文艺汇演供其他学校观摩学习，促使学校间相互交流，共同提高全县素质教育成果。二是以“阅读”为抓手，着力打造“书香校园”文化建设。印发《开江县教科系统2017年“书香校园”全民阅读活动实施方案》，建立开放式图书结构体系，积极营造读书好、好读书、读好书的良好阅读氛围。组织参加第三届“曹灿杯”全国青少年朗诵大赛达州赛区，3名选手代表开江县在决赛中取得了优异绩；组织参加达州市第24届

青少年爱国主义教育活动讲故事暨演讲比赛，获二等奖1名，三等奖3名；申报省级文明校园5所。三是以“行动德育”为舞台，着力提升行为习惯养成教育。逐步推行“行动德育”，即说一千遍不如示范做一遍。涌现出了一批2017年度省、市、县级“三好”学生、优秀学生干部共700余名。开江职中寝室文化、礼仪教育、养成教育独具特色，良好的教风、学风、校风正逐步形成，学生就读开江县职业中学的热情空前高涨，在校学生规模不断扩大，由2014年的476人到目前2300余人。甘棠初三学生刘呈园被评为全国“孝亲敬老之星”、“最美中学生”，其孝亲事迹在央视新闻频道《新闻直播间》栏目播出。 2.坚持质量兴教，进一步提升教育教学水平。一是不断优化“点赛课”提质量。不断改进“点赛课”方式，避免与教学常规检查重合，打破以片区为单位的赛课公平性，以学校为单位的“赛”味不足，按学校类别分层次进行了两轮26次点赛课。总赛课106节，其中优质课28节，合格77节，基本合格1节。二是每年开展“全员赛课”提质量。积极营造人人参与、科科赛课、互评互学的教研良好氛围，举办开江县第三届全员教师教学技能大赛活动，通过学校初赛、片区复赛、县上决赛等程序，共评出小学、初中、高中各3个学科一等奖18人次。三是常态开展“教学常规”提质量。按照以检促教、以检促学、以检促研、以检促训的工作目标，创新教学常规检查方式，

校企合作高校产教融合企业平台建设

校企合作高校产教融合企业平台建设摘要：伴随着国民经济的快速发展，各行业的产业结构经历着不断调整和深化的阶段。尤其是针对教育而言，对社会上各个领域都起到了不可或缺的作用。人力资源保障是解决企业供求失衡的关键环节。特别是地方发展，本身与城市的快节奏差距较大，低效率的人力资源使用情况愈发明显。本文深层次剖析了目前高校与企业合作办学的现状及问题，提出促进产教融合发展，助力振兴地方经济的有效路径。关键词：国民经济；教育；产业结构；产教融合一、产教融合的内涵及论述产教融合是提高地方高校教育教学质量的有效手段，产教融合是推动高校人才培养模式，专业课程体系、师资队伍建设的重要举措，为高校教学理念的创新提供参考和借鉴。从我国整体的人才培养状况来看，供求结构失衡一直都是岌岌可危的现实问题。一方面，企业很难寻找到对口型的专业人才。另一方面，大学生毕业面临着严峻的就业形势。产教融合的目的既遵循了从企业实际运营状况出发，又为大学生技能提升提供了实训的平台。以培养“适销对路”的人才为主线，为解决大学生就业问题提出有效的实践路径。为推动实施《国务院办公厅关于深化产教融合的若干意见》，产教融合的工作仍然在进一步的探索之中。所谓的产教融合即校企共同作用，培养全面性，综合性的人才，为企业做好人力资源的储备工作。在全新的发展形势下，掌握好人才链与产业链之间的关系，顺应人力资源供给侧改革的主要潮流，扩大就业规模，推动经济全面转型升级，形成创新协同发展的人力资源保障体系。二、产教融合的意义及应用价值产教融合的主要受众群体是地方高校的学生。校企合作，产能融合是一种新型的教育模式，有助于缓解社会上企业劳动力供求的矛盾问题。对于优化高校教育体系，促进经济发展有着双重的作用和意义。产教融合是教育资源与企业资源的融合，使人才培养更能接地气，有着不可替代的实用价值和教育实践意义。产教融合的顺利开展有助于政府、企业、学校的资源都能得到整合和优化分配。尤其是对于地方高校而言，为学生实践能力的快速提升提供了平台和机遇。也利于

两化融合企业信息化建设的实施情况报告

企业信息化建设的实施情况考虑到信息化建设的重要性和紧迫性，2015年伊始，公司管理会议便讨论通过了《关于成立信息化建设领导小组的决议》，组长由公司副董事长兼任，公司信息化建设领导小组制定并实施了《2015年恒大电子信息化建设工作计划》，经过半年以来的努力，领导小组按照既定计划稳步实施，时至今日，公司信息化建设卓有成效，以下做详细汇报：一、公司网站建设众所周知，互联网在国内外贸易中发挥越来越重要的地位。为提高公司知名度，有利于产品推广和客户更方便的了解企业，我公司自成立初就建设和完善了自己的网站，并由专人进行维护更新，企业网站制作让企业信息通过互联网通达世界各个角落。企业通过互联网发布企业最新的商业信息，供全球检索，以此来宣传自己的企业，宣传企业的产品，宣传企业的服务，全面展示企业形象，并通过网络与各行各业进行交流、推销和合作，同时通过互联网寻找货源和新客户，我公司通过网络推广，将产品信息及时快捷的反馈给市场，实践证明这是业务拓展最节约最有效的方式。二、基础网络设施建设公司在整个厂区进行了全面的网络覆盖，并率先使用了百兆光宽带，实现了网络、数据的快速传输，为信息共享、内部联系、客户沟通和以及对行业信息的及时反馈应对提供了有力的网络保障。三、数字化网络监控和红外线警报系统

我公司淘汰原有的模拟监控系统，重新上马新的数字视频网络监控系统，并配置红外监控联网设施，对整个厂区以及重要生产车间、原料库进行了有效监控，安保人员可以24小时对厂区情况进行清晰监控，特别是重要部门和重要车间部位进行红外线警报系统的布置，有效规避了企业可能产生的盗窃损失。四、速达软件系统考虑到发展对数据管理特别是进销存管理的需要，在2014年初公司上马了速达荣耀G3系统，以量化数据的形式改善进销存的业务流程，实现三者的无缝对接，帮助企业维护更为亲密的客户关系，提升企业竞争力，为企业创造更大价值。五、金蝶K/3ERP项目公司在2015年10月引进上马了金蝶K/3ERP项目，公司建立一个以流程制造管理和标准成本管理为核心的管理体系，实现了以下目标： 1、建立一个从营销管理、采购管理、仓储管理、生产管理到财务管理实现全面集成的系统； 2、财务上，满足日常财务管理和会计核算的需求，并符合国家规范的财务规定； 3、规范库存管理，增加库存管理的透明度，降低库存成本，与财务有效集成； 4、规范采购流程，降低采购成本，与财务的有效集成； 5、加强对生产过程的管理，对生产计划、进度、以及生产过程中的料、工、费信息进行有效的跟踪和控制，并准确及时反映； 6、加强对生产成本与核算的管理，及时准确提供生产成本的动态信息；

两化融合汇报材料

东煤公司“两化融合”示范矿井建设汇报材料东山煤矿有限责任公司二〇一二年十二月一日

东煤公司“两化融合”示范矿井建设汇报材料一、东煤公司概况太原东山煤矿有限责任公司至今已有80年开采史，1998年4月改制，市国资委直管，现为太原市唯一的大型地方国有重点“煤炭—电力”一体化企业。公司现在拥有七对矿井，核定总产能为615万吨/年；员工4300人，其中工程技术人员800多人。东煤公司柳树渠井是公司主要生产矿井，生产能力150万吨／年。斜井开拓，属低瓦斯矿井，主采的15#煤层易自燃，煤尘具有爆炸性。通风方式为分区机械抽出式通风，主提升为强力皮带运输，材料副斜井采用串车提升，乘人斜井采用架空乘人装置，大巷采用10吨电机车、3吨底卸矿车运输。主要生产区域现分布在五、七采区,开采水平为750水平。二、“两化融合”建设情况东煤公司在2007年初，就制定了《东山煤矿信息化建设总体规划》，在2010年5月，由太原罗克佳华再次制定了《东山煤矿四效合一整体规划方案》。近五年来，陆续建设了千兆井下工业以太环网、安全监控系统、人员定位系统、顶板监测系统、井下广播系统、井下无线通讯系统、主皮带集中控制系统、电力监测系统、视频监控系统等十多个子系统，并对各子系统进行了综合集成。配合公司全面实现综采综掘和主提升机、主通风机等大规模的机械化改造，初步实现了工业化和信息化的有效融合，提升了

矿井安全生产管理水平。现将公司信息化建设情况汇报如下： 1、首先，为推进东煤公司信息化建设及“两化融合”工作的顺利开展，公司成立了以董事长为组长的领导组：组长：张鸿恩常务副组长：赵智副组长：马积福侯敬平杨劲松成员：焦保国武福拴宁政权杨恩忠刘全旺赵建敏桑万忠为了切实加快推进信息化工作，领导组下设办公室，办公室设在信息监控中心，信息监控中心由总工程师直接领导。 2、积极建设安全避险“六大系统” （1）、数据传输系统为满足矿井数字信息系统传输的要求，设计安装1000M工业以太环网，系统传输平台设计为工业以太环网＋现场总线的方式，井下设计一个1000M环网，负责传输井下人员定位管理系统、井下电网监控系统、无线通讯系统、工业电视监控等子系统。通过矿井工业以太环网的建设，将矿井各环节系统的设备工作状态信息、生产信息、安全信息实时传递到矿井生产安全调度指挥中心，为矿井的数字化矿山系统提供一个高速、安全、可靠的信息传输平台，为公司领导的指挥和管理提供充分的、实时的信息依据，为矿井建设先进的管控一体化平台提供基础平台。

公司两化融合管理现状(同名513)

的人、才、物的投入，获得预期满意效果的重要投资。信息化建设务必要在持续、有序、安全、有效的前提下逐步开展工作。为了保证公司信息化信息化工作的顺利进行，明确信息化指导方针：全面规划、统筹安排；效益驱动、应用为先；分步建设、稳健推进。全面规划、统筹安排公司两化融合信息化建设是支撑企业发展战略的一项重要内容，在规划时，必须全面、长期，要和企业的发展战略保持一致。同时，信息化建设具有空前的广泛性和综合性，必须加强领导，统一部署、统一安排，在公司总部的统一领导和指挥下，各级下属单位积极配合、各负其责。效益驱动、应用为先虽然现在各种信息技术日新月异，各种术语也层出不穷，但是，我们要本着务实的原则，从企业的实际情况出发，从企业的实际需要出发，来规划公司的信息化进程，不能把所有先进的技术、所有先进的系统都要规划在方案中，要有所选择，每一项系统都要能解决一些管理问题，按照各项系统的重要程度、紧急程度决定系统的先后顺序。分步建设、稳健推进必须紧密结合公司生产经营的实际情况，在未来实施过程中，逐步进行。同时，必须采取稳健性原则，由点到线再到面，逐步上各个系统。 1.3公司信息化建设的发展战略公司信息化的发展战略为：以应用系统建设为主体，重点建设关系企业未来发展前景的应用系统；以应用系统建设为主体，重点建设关系企业未来发展前景的应用系统；

以信息资源开发、利用为重心，强调信息收集的及时性、广泛性、真实性和有效性；加大资金投入的力度，为信息化建设的顺利进行提供保障；重视信息化人才的培养和信息化经验的积累 1.4信息化管理制度和保障措施为规范公司员工合理的使用信息化工具，制定了《局域网的有关使用方法及规定》、《机房管理操作程序》、《公司网站管理制度》、《系统部主管岗位责任制》、《网络管理员岗位责任制》《plc操作规范与注意事项》、《电子设备维护制度》等一系列管理文件，为信息化的建设和运行提供了制度上的保障。在信息化的日常操作中，建立主管领导审批制度，如对电脑的申请需要填写《设备申请单》，维修需要填写《故障申报单》，对公司邮箱的申请需要填写《公司邮箱信息申请表》等等，通过这些手段来保证信息的正确运行，减少员工对信息工具的误用。加强相关员工的培训工作，如在2013年初针对中层以上员工及相关后勤岗位员工，进行了执行力封闭培训，使之熟练使用企业邮箱及faxmail邮箱平台，并将飞信等即时工具引入培训，实现内部管理信息化，极大地提高了管理效率，减少了管理成本。加快推进公司信息化建设工作，加强对信息化建设的统筹规划和组织协调，结合公司实际情况，成立了信息技术中心，由公司总经理直接负责管理。 1.5信息化组织机构 1.5.1信息化组织结构图

企业两化融合工作总结

企业两化融合工作总结篇一：省两化融合示范企业工作总结一、企业基本情况 xx公司位于xx，交通方便、环境优美。公司于xx年xx 月xx日设立，已有xx年的历史。公司专业从事xx，是江苏省高新技术企业，也是xx行业的龙头企业。公司注册资本xx万元，总资产xx亿元。公司占地面积xx平方米。公司拥有xx条生产流水线，主要生产产品有xx等xx大系列，xx 多个品种、xx多种规格，是目前世界上xx品种规格最齐全的专业公司之一，xx曾获中国名牌称号。公司坚持“xxxx的宗旨；xxxx的企业文化。生产xxx 产品。公司积极实施信息化建设工作，率先在xx行业内实施ERP项目，迈向现代化企业管理新高度。综合产品质量、服务、成本、市场、技术力量等方面的因素，公司在行业内已具有规模竞争优势。公司xx产品性能达到国际同类产品水平，多项质量指标优于国际标准。产品出口四十多个国家和地区，外贸销售占销售总额的xx%。为了持续稳定地生产出能满足顾客要求、符合产品质量标准的产品，企业获得ISO9001&ISO13485质量管理体系、ISO14001环境管理体系和OHSAS18001职业健康与安全管理体系国际认证证书，主导产品通过CE、FDA认

证。公司现有员工xx人，其中大专以上科技人员xx人，占员工总人数xx%。从事研发人员xx人，占职工总人数xx%。每年投入科技研发费用占销售总额的xx%。公司XX年销售收入xx万元，利税xx万元。公司的xx为国家级重点新产品；xx获国家科技进步二等奖和江苏省科技进步一等奖；xx评为江苏省高新技术产品；xx被评为江苏省自主创新产品。公司拥有一所省级企业技术中心，xx年获得优秀企业技术中心，公司还建有xxxx技术研究中心、一所博士后企业工作分站，涵盖机械、电子、光学、计算机软件等众多学科，拥有专业技术人才xx多名，硕士、博士xx名。公司一直坚持科技创新、产品创新，设计并完成了一系列原创性产品，产品的性能达到了国际领先水平。XX年承担省级科技项目——免散瞳数字式眼底照相机，产品技术达到国际先进水平，替代进口，今年进入项目验收；xx年完成了国家863计划项目——xxxx的研发，并通过国家科技部项目验收。公司拥有有效期内专利xx项，其中发明专利xx项。公司主持或参与xxxx等多项国家、行业产品标准的起草、修订；积极采用国际标准与国外先进标准，产品质量达到国际水平，xxxx的多项指标优于国际标准。公司现有江苏省名牌产品xx项，江苏省著名商标xx只。

流水线生产个人工作总结

生产线实习总结从8月16日至8月27日，我们怀着一份激动热切的心情进行了为期两周的生产实习。在生产实习过程中，我看到了许多对自己有用的东西，巩固了我所学到的知识，加深了我对生产过程的了解，使我在思想和专业知识方面都有了很大的提升。也许是验证了纸上学来终觉浅，绝知此事要躬行的话，在这次的实习中，当我真正地看到了许许多多各式各样的机床以及它们加工零件的每一个过程，我才知道以前的我的认识是多么得局限。庆幸的是，如果没有这次的实地观察，我的认识就不会这么深刻，如果没有这次的实地观察，再多的理论都只是纸上谈兵，如果不是这次的实地观察，我就学不到这么多书上学不到的东西。经过这次的实地观察，我都可以讲出一些零件的加工处理过程，以及一些机床夹具的工作原理，这在我实习之前是根本做不到的。课本上的文字，总是多得数不胜数，每一次看书，用不了多久就会失去耐性，书上讲的内容不仅抽象地难以理解，而且过多的繁杂的文字叙述更是容易让人陷入一种空寂疲倦的状态。然而在生产实习中，我可以直接观察整个流水线的操作过程，不仅快捷而且非常容易理解，使我的思路更加清晰和广阔。在车身厂车间，我看到了许多大型的机床，那冲压下了的声音让我震耳欲聋，使我认识到在这样一种恶劣生活环境下工作的工人的那份辛勤与执着;在数控加工中心，一排排长长的自动化生产线更是让我由衷惊叹，使我认识到数控代替手动的必然趋势。然而这并不代表着我国的工业水平就会有多发达，恰恰相反，我国的工业水平和其他发达国家的工业水平相比仍然存在着巨大的差距。在车间师傅的介绍下，我清楚地认识到虽然许多工业设备都是我国自主生产的，但是最重要的核心部分却只能依靠进口，否则的话，所加工出来的零件就根本无法达到国际水平，这说明我国的工业水平与发达国家相比有着一条无法逾越的鸿沟，我国仍然是世界的加工工厂，这种差距不是一年两年的差距，而是整整几十年的差距。中国如果要真正的发展，就一定要摆脱这种束缚，大力发展工业，大力发展科技研究，培养更多能为祖国贡献服务的优秀人才。白天参观，晚上写日记，虽然这成为我们每天生活的规律，然而同样的生活却有着不同的体会与收获，因为我们每天都能认识更多的东西，学到更多不同的知识。虽然我告别了轰轰烈烈、多姿多彩的校园生活，虽然开始拥有的只是平淡，但它却多了一份韵味，多了一种真实，多了一样贴近生活的快乐。就像了永远都只会重复着一套动作的机床，却能加工出那光滑如镜的零件。在为期两周的生活中，总有种异乡异客的感觉，呆在湖北的半个月时间里，自己不仅要学会照顾好、保护好自己，还要学会关心别人、帮助别人。在湖北，每当看到自己的同学，都有一种亲切的感觉，心里都会倍感踏实与欢喜，也许，这就是作为异客的感觉吧。这使我明白了友谊的珍贵，以前在学院三天两头地就会跟同学吵架，现在想起来却令人发笑。在实习期间，我与同学们的关系都特别好，我们不再因为小事而斤斤计较，而是逐渐学会互相容忍克制与相互包容，我想，这也是我在这半个月内所学到的东西。这一次的实习是成功的，也是很值得的，在车间师傅的热情讲解下，在带队老师洋溢的指导下，不管是以前，还是在实习过程中产生的疑问，我都在这里得以迎刃而解。当看到每个人都在辛勤地工作者，都在自己的岗位上默默地贡献者，忠于职守，热衷于自己的本职工作，也许，这可以说是一种精神，一种风的精神。而这种精神正是融合了东风的历程，虽然其间历经了风风雨雨，走过了许多艰难坎坷，但它却依然傲然挺立，永不言。我想，只要有了这种精神，东风便一定会在新世纪的沐浴下茁壮成长，取得丰硕的成果。

关于我市工业企业两化融合情况的调研报告李波

关于我市工业企业两化融合情况的调研报告李波发表时间：2018-03-21T15:30:55.523Z 来源：《基层建设》2017年第35期作者：李波 [导读] 摘要：党的“十八大”提出要推动信息化与工业化深度融合，两化融合是应对经济下行压力，促进工业转型升级的重要举措，依靠信息化助力实体经济发展，依托两化融合推动工业转型升级已成为经济发展的趋势。栖霞市行业管理办公室摘要：党的“十八大”提出要推动信息化与工业化深度融合，两化融合是应对经济下行压力，促进工业转型升级的重要举措，依靠信息化助力实体经济发展，依托两化融合推动工业转型升级已成为经济发展的趋势。为了解我市企业两化融合情况，进行了专题调研，形成报告之我见。关键词：工业企业；量化融合；调研一、我市工业企业两化融合基本情况 1、互联网等信息技术得到初步应用，企业两化融合具备一定基础 2016年，我市固定宽带普及率达到90个/百户，移动电话普及率达到247部/百户，规模以上工业企业全部接入了固定宽带，80%以上的企业拥有独立域名或网站，全市工业企业两化融合有了较好的基础环境。目前全市51户重点骨干工业企业中，有39户企业应用了财务软件，占重点骨干工业企业总数的75%，有11户企业提出了信息化专项规划，并应用了企业资源计划（ERP）、供应链管理系统（SCM）、产品生命周期管理（PLM）等系统，占重点骨干工业企业总数的20%，信息化技术已经不同程度的应用到企业中，并初步发挥了作用。部分企业两化融合程度较高，走在了全市前列，长裕玻璃公司投资1200多万元，应用了全球最先进的软件企业IBM公司的ERP系统，并与集团公司对接，全面提升了企业的生产管理水平。同兴实业公司应用台湾天心资讯开发股份有限公司的ERP管理软件建立统一平台，实现了对公司信息流、数据流、资金流的全面管理。通过资源计划（ERP）和产品数据管理（PDM）实现设计与生产的自动化，实现与供应商、客户大供应链协同，提高了订单响应速度，将企业的管理理念和手段提升到信息化层面。 2、工业化和信息化融合水平提升，增强了企业核心竞争力企业资源计划（ERP）、供应链管理（SCM）等信息系统和技术不断在企业管理中得以采用和深化，企业管理中的信息流、物流、资金流正在向集成方向发展，推动了企业综合效益的提高。泉源食品公司打造的中国第一家“物联网安全追溯信息化服务平台”，以物联网为平台，以云计算为核心，采用模块化的思想，搭建成一个完整的苹果物联网系统，实现了周边70多个村庄，1.96万户果农，3.78万多亩果园生产环节智能化和精细化、果品流通环节信息化、果品消费环节可溯化、果品交易环节电子交易化，实现了产品全程可追溯，增强了企业核心竞争力，目前已成为省级重点建设农业龙头企业。红壹佰照明公司近年来应用企业资源计划（ERP）和办公自动化系统（OA）来管理运行后台数据，建立了行业内第一套外销应用模板，同时导入了客户资源管理系统（CRM），极大的提升了工作效率和业务人员的销售能力，接单量和大客户比例明显提高，实现了从工作交流、准备到谈判以及最终的订单签订的无纸化、网络化。 3、电子商务与传统营销融合，改变了企业营销模式目前，全市部分企业已经建立了完整的供应链管理（SCM）系统，许多企业改进和提升了门户网站服务能力，一些企业将移动商城、微信作为拓展业务范围的手段，大幅提高了营销效率。据不完全统计，全市在阿里巴巴、淘宝等平台从事电子商务的企业10余家，“好品山东”第四方电子商务交易平台有红壹佰照明、鸿庆包装等6户企业。德丰食品下辖的烟台苹果电子交易市场服务于我市的苹果产业，整合了苹果产业链，今年又投入巨资，兴建了全省第一家果品电子拍卖中心，进一步推动了我市苹果产业的电子商务应用。 4、工业机器人研发生产与应用加快推进，智能制造成为我市两化深度融合的突破口工业机器人是先进制造技术领域不可缺少的自动化设备，它的应用是一个国家工业发展水平的重要标志，以工业机器人为基础的智能制造是实现两化深度融合的重要突破口。我市现有拓伟机械公司、众和植保机械公司、环球汽车公司等6户机器人生产和应用企业。拓伟机械公司于2009年开始转型机器人及智能制造，现已完成多关节工业机器人的研发、定型和批量生产，拥有6公斤到250公斤等全系列的多关节机器人的定型产品，在此基础上构建以拓伟机器人为主体的智能制造车间，使智能制造解决方案及智能制造车间成为拓伟的主导产品，是目前烟台地区唯一一家实现了非标机器人定制、完整的自动化解决方案、旧生产线改造和整线交钥匙等业务模式的机器人及智能装备制造企业。环球汽车公司采用瑞典ABB公司工业机器人，利用自主研发的组态管理和控制软件，自行设计建设全自动生产线，实现了高自动化、高智能化生产，打造出一个高度灵活的个性化和数字化的产品生产模式，通过这种智能生产模式生产的宝马车专用车门隔音垫产品质量达到国际先进水平，完全替代进口，企业是华晨宝马该类产品的国内唯一制造供应商。二、存在问题总的来看，信息化技术在我市工业企业得到了一定程度的应用，但两化融合水平还较低，离引领工业化发展还有很长一段路要走，主要存在以下几个问题： 1、部分企业对两化融合认识水平和重视程度不够目前，我市大部分企业仍为传统制造业企业，对利用信息化手段提高生产和管理水平缺少系统全面的认识，多数企业负责人也没有受过信息化方面的专门培训，对信息化的认识还停留在电脑、文档处理等层次，将信息化理解为单纯的技术行为，忽略了信息化对提升管理效率、建立销售网络的作用，信息化应用主要集中在应用“金蝶”、“用友”等财务管理软件，对两化融合缺少系统全面的认识和重视。 2、缺少高层次的两化融合专业人才实施信息化，人才是关键。当前、两化融合、智能制造等还处于探索发展阶段，信息技术和信息化水平还处于初级阶段，国内既懂行业生产又懂企业信息管理的人才十分匮乏，受区位优势、工资环境及生活条件等因素影响，我市两化融合高层次人才引进较为困难且难以留住，人才缺口较大。 3、企业缺乏高端两化融合技术的承载能力在信息化推进的过程中，虽然我市部分企业负责人对推进有一定愿望，但是，大多数企业普遍规模小，难以承担高端两化融合技术应用成本，同时，近几年企业普遍面临市场需求不强、各类成本上升等困难，导致企业在实行信息化上有很大的顾虑。 4、缺少政策和资金扶持引导近年来，我市仅有泉源食品一户企业曾于2012年获得烟台市级10万元的信息化专项资金扶持。受企业规模和信息化发展水平制约，我

管道全生命周期管理在“两化融合”领域的研究与应用

管道全生命周期管理在“两化融合”领域的研究与应用 —全生命周期管理助推“两化融合”1、长输管道工程的两化融合探索成果两化融合是信息化和工业化的深度结合。通过以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，从而走新型工业化道路。两化融合的核心就是信息化支撑，追求可持续发展模式。国内能源领域“三巨头”一直在积极探索信息技术与信息化方式来创新管理模式的方法。“十二五”期间，中石化集团加强对两化融合的统筹规划和政策引导。围绕调结构、促发展，加快推进重点领域的两化融合。要求充分发挥信息技术的作用，积极推进信息化技术融入到生产、流通、管理等各个环节。实现统一建设全局性信息系统向持续提升整合信息系统的跨越，重点开展以ERP（企业资源计划）系统为核心的应用集成建设，在决策支持、业务协同、生产调度指挥等方面加强应用；同时积极推进物联网技术的应用，在采油、钻井、炼化等领域的数据采集和传输、流程管控和优化上加强两化融合。在管道运维及工程建设层面，榆济管道公司考虑逐步利用高新技术融入企业运营和项目管理过程中，提出充分利用全生命周期管理理念，包括：管道全生命周期实体数据结构优化、二三维可视化、物联网、云计算、大数据分析等信息化最新技术，建设标准统一、关系清晰、数据一致、互联互通的智能化管线管理

平台，以及全生命周期所有数据保存完整的数字化管道模型的技术解决方案。期望实现资源优化、项目管控、现场操作、调度指挥、风险预测、应急救援、信息共享数字化管理的目标。榆济管道公司基于整体规划，提出全生命周期管理从建设期向运营期深入融合的思路，开展了全生命周期管理系统的试点工作。 2、全生命周期管理解决方案 2.1方案介绍全生命周期管理解决方案利用信息化技术手段，采用管道全生命周期管理的思想，实现管道工程项目全生命周期管理和资产全生命周期管理两个纬度的全面提升。资产全生命周期管理以资产策略和表现评估为龙头，涵盖规划、设计采购、建设、运维、处置全过程，并以实体、价值和信息融合为基础，统筹协调资产的可靠性、使用寿命、使用效率和周期成本等各项要素，实现资产全生命周期综合价值最大化。资产全生命周期管理范围涵盖管道资产的规划、前期（可研、专评、核准）、定义（设计）、实施（施工建设）、验收、运维和报废的全过程。全生命周期管理推动PBS和WBS标准化应用，确保不同阶段的数据实体在统一平台上有效衔接、高效运转，实现全过程的精细化项目管理。整体的全生命周期管理解决方案是复杂的信息系统大集成。

教学成果总结报告

附件1教学成果总结报告县校协同、平台依托，创新实践闽东电机电器产业多元化人才培养体系成果完成人：傅高升、宋莉莉、张文光、林有智、吴先辉、王彦军、洪斯玮、何承苗、钟灼仔、吴勇宁德职业技术学院

目录 1.成果简介 (1) 1.1成果背景 (1) 1.2成果简介 (2) 2.成果主要解决的教学问题及解决问题的方法 (3) 2.1主要解决的问题 (3) 2.2解决问题的方法 (3) 3.成果主要创新点 (17) 4.取得的成果及推广应用效果 (18) 4.1专业建设成效显著，品牌专业成果突出 (19) 4.2人才培养方案的实施取得显著成效，有效促进了专业的社会声誉提升 (19) 4.3实验实训条件建设取得跨越式发展，有力保障了学生实训和社会服务能力 (20) 4.4“专兼结合”双师结构师资队伍建设取得显著成效，有力支撑了专业建设和社会服务 (21) 4.5服务产业能力明显增强，有力促进了闽东电机电器产业的发展 (22) 4.6社会影响力增强，示范辐射作用明显 (22)

1.成果简介 1.1成果背景福安是“闽东电机”的摇篮，已有近60年的发展历史。上世纪80年代后，改革开放给闽东电机民营企业带来了发展的机遇，历经半个世纪的培育和发展，闽东电机制造业逐步成为闽东工业的主导产业，成为闽东地区首个百亿产业集群，并被列为福建省重点扶持的产业集群。闽东电机电器产业曾被誉为“山窝里飞出的金凤凰”，但受到经济下行压力较大的影响，产业经历了“在风口上，猪都会飞”的野蛮生长后，终于褪下了光环，转型升级迫在眉睫，但又举步维艰。闽东电机电器产业存在结构性弱势，进军高端市场缓慢。闽东的电机产品多数以通用中小型电机为主，技术水平仍然处于中低档次，具有“三多三少”的特点：即大路货、粗加工、劳动密集型的多；名优特、深精加工、高新技术的少。中小企业技术力量薄弱，人才引进困难。另外，由于地域因素影响，闽东地区也难以招聘到相应的高级技术人才。闽东电机电产业发展多以投资拉动，但2008年金融危机以来，特别是2011年以来市场出现的系列严峻形势以及国家产业政策的影响下，闽东机电企业呈现“短线长投，跨越经营”的局面。而随着工业4.0时代的到来，人工智能发展愈发迅猛，对高质量的伺服电机要求急剧增长，闽东传统电机电器企业举步维艰，产业不得不选择转型升级。 2011年实施的《工业转型升级规划（2011-2015年）》以及2012年工信部编制的《高端装备制造业“十二五”发展规划》更进一步要求推动工业转型升级，提升核心竞争力，实现我国由制造业大国向制造业强国的转变。2012年福建省政府发布了《省政府关于加快推进闽东电机电器千亿产业集群发展措施的通知》，要求对电机整机生产及配套企业推广集成制造、精密制造等先进生产方式的技术改造。2015年，福建省省委省政府《关于进一步加快产业转型升级的若干意见》、《福建省“十三五”工业转型升级专项规划》、《宁德市“十三五”工业转型升级专项规划》等要求改造提升电机电器业，进一步提高自动化生产水平，推广集成制造、精密制造等先进生产方式。由此可见，闽东电机电器产业在区域经济建设中起着举足轻重的作用，政府极为重视产业的发展。宁德职业技术学院是闽东唯一一所高职院校，肩负着为闽东电机电器产业转型升级培养高端技术技能人才和为企业提供科技服务的责任。2012年以来，我校专业建设以我国现代制造业转型升级、关键技术创新为切入点，主动对接区域产业、行业和企业发展需要，在充分进行区域产业调研的基础上，不断调整专业结构，根据闽东电机电器行产业的发展需求，我校已开设了电机与电器技术、数控技术、模具设计与制造、机械制造与自动化、材料成型与控制技术等电机电器产业相关的专业，以满足闽东电机电器产业对高素质技术

煤矿机械制造有限责任公司两化融合信息化规划方案方案大全

煤矿机械制造有限责任公司两化融合信息化规划方案方案大全 xx煤矿机械制造有限责任公司两化融合信息化规划方案1 目录一、两化融合现状及基本情况 (5) 二、两化融合信息化规划................................... 7 三、策划目的及范围....................................... 8 四、策划的组织体系 (9) 1、领导组 (9) 2、工作组 (9) 五、策划的准备与主要内容................................ 10 六、策划的具体内容与要求................................ 11 1、策划的输入. (11) a）两化融合的目标................................. 11 b）煤机市场环境分析结果........................... 12 c）适用的法律法规要求............................. 13 d）可持续竞

争优势获取对信息化环境下新型能力的要求. 13 e）外部技术发展趋势............................... 13 f）业务需求和目标................................. 13 g）技术、业务流程、组织结构现状................... 14 h）数据开发利用现状............................... 15 i）基础条件和资源现状............................. 15 2、策划的输出........................................ 16 a）满足策划的输入所提出的要求 (16) b）确定业务流程与组织结构的优化需求............... 16 2 c）确定技术实现的需求............................. 17 d）确定运行维护的需求............................. 20 e）确定数据开发利用的需求......................... 22 f）确定基础条件和资源的需求....................... 26 g）两化融合实施框架. (27) 3 前言公司自1998年实施并运行MRPⅡ制造资源计划系统以来，企业管理基础得到很好的加强，企业管理水平得到很好的提高，企业在销

两化融合企业总结

两化融合企业总结 Revised as of 23 November 2020

两化融合建设总结作为促进新型工业化企业升级转型的创新途径，两化融合最终的践行者是企业。如何更好地推进两化融合，对工程机械行业企业持续、健康、快速发展至关重要。由于受多品种、小批量和复杂产品结构的离散制造特征、市场竞争不规范、管理基础薄弱和比较粗放等因素的影响，工程机械行业企业的两化融合水平普遍较低，总体仍处于从单项覆盖到集成提升的过渡阶段，信息化应用深度与广度不够、生产过程自动化水平较低、不同规模企业间信息化水平参差不齐、缺乏统一规范标准等问题均有待解决。 1.两化融合目标两化融合的最终目的是为了促进公司产业转型与升级，在制定两化融合目标时需要充分考虑公司外部发展环境和内部战略规划。为了充分遵循工程机械行业特点和两化融合基本原则，提出了两化融合战略目标：利用信息化技术改进公司产品研发、产品设计、工艺设计、生产管理、产品检测、市场供销和售后服务等产品全生命周期各环节，淘汰落后生产能力，提升公司核心自主创新能力，支撑公司全球化战略落地，发展工程机械现代产业体系，实现公司可持续发展，振兴中国工程机械行业。 2.两化融合实施路线与成果针对中联重科集团型制造企业的特点，在两化融合实施规划时提出了集团和事业部两个层面的实施思路。其中，集团层面以集团管控为核心，通过办公自动化、财务业务一体化、内控风险管控等管理信息系统以及平台为主要建设对象，提高办公效率、实现全集团有效监控；事业部层面以产品为核心，通过产品研发、供应商管理、产品制造、产品销售、物流及售后等产品全生命周期

管理信息系统为主要建设对象，以提高产品设计效率、缩短产品生产周期、提高产品售后服务质量。 2008年，公司对两化融合工作进行了系统、全面的整体规划，按照“统一规划，分步实施”的总体实施策略，制定了分阶段的两化融合可实施路线。其中，两化融合布局阶段持续时间从2009年到2010年，重点完成了数字化研发制造协同集成创新平台的搭建，建设重心为生产设备数字化、园区主干网络建设、OA、和PLM等集团设计、生产、办公基础管理信息系统；两化融合集成阶段持续时间从201 1年至2012年，围绕ERP为核心，两化融合工作延伸至供应链、物流、销售、服务、运营、内控等企业经营管理活动上，建设重心为SRM、MES、EWM、CRM、资金管理、合并报表、信用销售等核心管理信息系统；两化融合创新阶段从2012年至今，以市场、客户为核心，应用移动应用、物联网技术、内存计算等新技术，探索两化融合对业务模式创新的推动能力。通过合理规划和有序实施，已构建出行业领先的工程机械全产业链信息化业务管理平台，实现了技术融合、产品融合、业务融合与资源融合，取得了在产品全生命周期集成应用、业务模式创新等方面的系列成果。 3.两化融合实施经验在两化融合的发展历程中，企业两化深度融合阶段的驱动力不仅是“业务需求推动两化融合建设”，还有“两化融合推动业务模式创新”，通过工业化和信息化技术促进企业生产、运营、服务的管理模式创新，实现面向市场和客户的业务流程和生产、经营模式的变革，加速公司从传统生产制造业向高端智能制造服务业的转型升级，完成公司从“企业信息化”向“信息化企业的转变。

工信局信息科度工作总结及工作思路

2018年工信局信息科度工作总结及工作思路今年以来，信息化管理科以政府信息管理为重点，依托电子政务平台，完成建设政务公开和政务服务国家试点县的工作，对工程建设领域项目信息和信用信息公开共享，加大对政务网的安全检查及应急预防，大力推进工业企业的两化融合工作，能按上级部门的要求完成本部门工作。一、今年信息化管理科的主要基本工作积极组织我县30余家各行业重点企业开展两化融合评估诊断和对标引导工作，通过科学、全面的评估体系，对参评企业实际情况进行评价，全面了解各行业企业两化融合总体发展现状，指导企业明确两化融合的发展重点，提升我县企业两化融合程度。 2、积极推进我县文明创建5大专项整治活动，成立专项工作领导小组，联合供电、城管、电信运营商等部门，对我县各乡镇主街道开展道路管网整治工作。通过为期4个月的整治工作，我县各主要道路两侧空挂通信、电力等线缆得到整治，道路两侧空挂线路井井有条，无乱打乱挂、线路紊乱等情况，消除了安全隐患，并显著改善道路环境、人居环境，确保我县文明创建整体工作的顺利实施。 3、参加全市政府信息系统安全工作培训会，认真学习当前网络安全的主要技术，并对我县重点领域网络与信息安全进行自查，提升我县网络安全防护预防和减少重大网络安全事件的发生，切实保障我县网络与信息系统的安全稳定运行。 4、按照县委、县政府要求对我县在十二五期间信息产业发展情况，信息技术应用情况进行总结。同时，积极探索我县十三五规划信息技术发展基本思路，会同我县信息中心认真完善“智慧城市”项目建设规划。 5、积极组织我县10余家各行业重点企业参加18年江西信息化与工业化深度融合推进暨企业需求征集会，了解企业目前存在的问题、为企业提供技术交流与合作对接的平台，加快推动企业两化融合发展。 6、认真督促我委各科室每月及时上报相关政策、信息等，做好我委网站信息发布工作，保障政务公开化、透明化。 7、配合参与省、市在我县的信息资源整合的调研工作。