企业人才安居工程实施意见

为进一步优化人才环境，加快人才的引进和集聚，稳定人才队伍。公司决定实施人才安居工程，并纳入到企业人才发展战略，统一规划，统一协调，统一组织，统一安排，形成机制健全、制度完善、管理规范的人才安居工作新局面，从根本上解决人才的住房难、难住房问题，特制定本实施意见。

一、实施项目

（一）购房补贴

公司对按计划引进的人才，在符合公司规定的条件下，按一定标准额度给予购房补贴。（具体实施办法见附件1）（二）租房补贴

公司对按计划引进的人才，在符合公司规定的条件下，按一定住房标准给予经济租赁租房补贴。（具体实施办法见附件2）

（三）住房公积金贷款担保费、评估费补贴

根据国家职工住房公积金贷款有关规定，员工在办理住房公积金贷款并低压房产时，由房地产评估公司收取评估费，住房置业担保公司收取担保费。

公司对符合本实施意见规定条件的员工，按一定标准面积给予住房公积金贷款担保费、评估费补贴。（具体实施拌饭见附件1）

二、适用范围

公司范围内全体职工。

三、补贴对象和条件

员工为公司按计划引进的人才，属于公司专项人才培育计划的高潜质人员或关键岗位人员或青年人才库人员，并且同时符合以下条件，可以申请购房补贴或租房补贴或住房公积金贷款担保费、评估费补贴。

（一）专业型人才

全日制普通高校本科学历员工在公司工作时间须达2年（含）以上，全日制博士、硕士研究生学历员工在公司工作时间须达1年（含）以上。

（二）技能型人才

全日制技工学校学历员工在公司从事技术工种工作时间须达6年（含）以上，全日制高职学历员工在公司从事技术工种工作时间须达4年（含）以上，且具有所从事技术工种技师及以上职业技能资格证书。

此外，公司特别引进的高端人才及公司确认的对公司有特殊贡献的员工不受上述条件约束。

（三）已婚员工，夫妻双方在本区域未拥有任何形式的自住房，员工申请购买的住房是本人的第一套自住房。

（四）员工申请获得公司购房补贴或租房补贴或住房公积金贷款担保费、评估费补贴的，应当签署《员工特别服

务协议书》，并承诺想公司履行特别服务协议条款中规定的内容。

四、组织机构

公司成立人才安居工程领导组，领导组组长由公司总经理担任，副组长由公司分管领导担任，领导组成员由党委工作部、人力资源部、财务部和法务部领导组成，具体负责人才安居工程政策制定和人才安居工程推进工作。

领导组下设办公室，办公地点设在人力资源部，具体负责人才安居工程实施、组织和协调工作。

五、附则

（一）夫妻双方都在公司工作的，按最高级别一方享受补贴，不能双方共同享受补贴。

（二）先申领住房补贴后享受购房补贴的，购房补贴总额要扣除已享受的租房补贴部分。

（三）本实施意见不适用于原先享受福利性分房政策员工。

（四）本实施意见自下发之日起实施，未尽事宜由人力资源部负责解释。

六、附件

附件1：企业人才购房补贴及住房公积金贷款担保费、评估费补贴实施办法

附件2：企业人才租房补贴实施办法

附件1：

企业人才购房补贴及住房公积金贷款担保费、评估

费补贴实施办法

一、补贴对象

员工购房及住房公积金贷款担保费、评估费补贴政策，适用于符合公司人才安居工程实施意见第三条申请条件的员工，且用于员工本人购买的第一套自住房。

二、购房补贴标准和条件

（一）补贴标准

1、博士研究生员工按年度补贴24000元，累计补贴不超

过20万元；

2、硕士研究生员工按年度补贴15000元，累计补贴不超

过15万元；

3、全日制本科室学历员工和技能型员工年度补贴10000

元，累计补贴不超过10万元。

（二）申请条件

1、员工年度绩效考核结果为C的，可按0.5系数申请本

档次的年度购房补贴；

2、员工年度绩效考核结果为B的，可按1的系数申请本

档次的年度购房补贴；

3、员工年度绩效考核结果为A的，可按1.2的系数申请

本档次的年度购房补贴；

4、员工年度获得劳动模范、优秀党员标兵、十佳道德标兵、青年标兵等公司级个人荣誉奖励的，可按1.3的系数申请本档次的年度购房补贴。

三、住房公积金贷款担保费、评估费补贴条件

凡符合本办法第一条规定的员工，均可按一定的住房标准面积申请住房公积金贷款担保费用、评估费用补贴。

博士研究生员工家庭住房建筑面积按不超过100平米，硕士研究生员工家庭住房建筑面积按不超过90平米，全日制本科生员工或技能型员工家庭住房建筑面积按不超过80平米，核算住房公积金贷款担保费和评估费补贴。

四、管理程序

（一）员工申请公司购房贷款和住房公积金贷款担保费、评估费补贴的，员工在办理完成购房和住房公积金贷款手续后，须携带以下有效证明材料到公司人力资源部备案。

1、购房证明材料原件及复印件；

2、市公积金中心提供的贷款证明材料原件和复印件；

3、本人和配偶的户口本、身份证、结婚证原件和复印件；

4、其他必要的资料。

（二）员工申请住房公积金贷款担保费用、评估费用补贴的，员工在办理完成住房公积金贷款所有手续后3日内，本人提出书面申请，填报《企业人才申领住房公积金贷款相关费用补贴审批表》，经人力资源部审核，报公司主管

领导批准，公司给予办理担保费用、评估费用补贴。（三）员工申请购房补贴的，办理时间为每年1月。本人提出申请，所在单位审核并出具员工年度绩效考核结果和荣誉证明材料，经人力资源部核准，填报《企业人才申领购房补贴审批表》，报公司主管领导批准，给予办理购房补贴。

（四）相关责任

1、员工申请公司购房补贴或住房公积金贷款担保费用、评估费用补贴的，员工须在获得补贴的同时与公司签订《员工特别服务协议书》。

2、申请购房补贴的员工应该如实提供有关材料，对因隐瞒个人现住房情况和配偶分配住房情况，弄虚作假而享受、领取购房补贴的员工，除取消购房补贴资格和责令其退回全部补贴外，根据情节轻重给予当事人纪律处分。

3、对审核把关不严，出现员工弄虚作假申领购房补贴的单位，公司根据有关规定追究单位主要负责人和其他直接负责人员的责任。

4、员工已享受公司购房及住房公积金贷款担保费、评估费补贴的，在约定的服务年限内，员工申请调离公司、解除或终止劳动合同的，应偿还获得的全部购房补贴及住房公积金补贷款担保费、评估费补贴，方可办理相关手续。

5、员工不辞而别或拒不偿还购房补贴及住房公积金贷款

担保费、评估费补贴的，由公司法务部和人力资源部通过法律手段追讨欠款并追究当事人的责任。

五、附则

本办法自下发之日起实施，未尽事宜由人力资源部负责解释。

附件2：企业人才租房补贴实施办法

一、申请、审批程序

1、符合公司人才安居工程实施意见第三条申请条件的员工，在市区域内租赁房屋居住的，由本人向所在单位提出租房补贴书面申请，填写《企业人才申领住房补贴申请表》。并提供结婚证、租房协议书原件和复印件及家庭状况证明（含家庭住房情况）等材料。

2、审核：员工所在单位对员工租房补贴申请进行初审后，送人力资源部进行总体审核。

3、公示：经人力资源部总体审核通过后，在公司范围内公示7天。

4、发放：经公示无异议后，由人力资源部下达通知单，员工所在单位负责发放租房补贴，从员工租房补贴申请批准的次日起发放，最长不超过5年。

二、补贴标准

1、博士和硕士研究生员工每人每月补贴1000元；

2、全日制本科毕业生员工和技能型员工每人补贴500元。

三、管理

1、申请租房补贴的员工应如实提供有关证明材料，对因隐瞒个人现住房情况，弄虚作假而享受租房补贴的员工，除收回租房补贴资格和责令退回全部补贴外，并按多发金额的3倍进行处罚。

2、对审核把关不严，出现员工弄虚作假享受租房补贴或公示期间有举报且经查证确实不符合享受租房条件的单位，公司将根据有关规定追究单位主要负责人和直接负责人员工责任。

3、人力资源部负责与申领租房补贴的员工签订《员工特别服务协议书》，负责指导单位对享受租房补贴员工动态跟踪管理与考核。

4、租房补贴每月复核一次，员工月度绩效考核结果低于4分的停发当月住房补贴，员工月度绩效考核结果低于4分累计3次以上的，停发当年全部租房补贴，年度绩效考核结果为不合格的将不再给予租房补贴。在补贴发放的年限内，如补贴领取人入住了公司其他福利性住房，从其入住后下一月起停发租房补贴，在本市区购买住房的，在拿到房屋钥匙1个月后停发租房补贴。

5、在补贴发放的年限内，如补贴人离职，离职当月起停发租房补贴。

四、附则

本办法自下发之日起实施，未尽事宜由人力资源部负责解释。

常熟人才安居工程实施意见试行

常熟市人才安居工程实施意见（试行）为实施人才强市战略，加快人才集聚，切实解决人才的住房问题，让人才引得进、留得住、用得好，特制定本实施意见。一、总体目标将人才安居工程纳入到全市社会保障性住房建设计划，统筹规划、统筹建设、统筹安排，全面建立我市人才安居工程工作体系，基本形成工作机构完整健全、供应方式科学合理、资金来源稳定可靠、政策制度相对完善、各项管理规范协调的人才安居工作局面，逐步解决我市企业人才的住房需求。二、基本原则人才安居工程的建设管理遵循“统一规划、综合开发、分步实施、有序推进”的原则。三、相关政策（一）购买对象及条件。购买人才安居房的对象必须同时具备下列条件： 1．为我市城镇常住人口，人事关系在本市，且在本市非公企业工作，申请时须与企业签订三年以上劳动合同； 2．具有全日制普通高等学校本科及以上学历，或具有中级职称（含技师）及以上者。硕士研究生、副高职称及以

上人员工作须满二年以上，本科生、中级职称人员（含技师）工作须满三年以上； 3．申请人年薪酬不低于本市上年度城镇在岗职工年平均工资，不高于上年度城镇在岗职工年平均工资的2.5倍。申请人已婚的，配偶的年收入也不高于上年度城镇在岗职工年平均工资的2.5倍； 4．申请人家庭在本市范围内无住房，或家庭现有住房人均建筑面积在20平方米以下； 5．申请人（含配偶）未享受过房改房、经济适用房、安居房等房改优惠政策的。申请条件需调整的，由市人才办会同有关部门制定方案，报市政府批准后公布执行。（二）申请人（含配偶）收入的认定。申请人（含配偶）收入以个人所得税完税证明为依据。（三）申请人家庭住房情况的认定。下列房屋应当认定为申请人家庭住房： 1．申请人（含配偶）及申请人（含配偶）父母的私有房屋、承租的公有房屋； 2．申请人（含配偶）及申请人（含配偶）父母在申购前5年内无特殊情况已转让的私有房屋和已转让使用权的公有房屋； 3．因离异失去不满5年的住房；

人才安居工程

中共深圳市委深圳市人民政府关于实施人才安居工程的决定深发〔2010〕5号（2010年5月14日）为深入贯彻落实科学发展观，加快实施人才强市战略，打造人才“宜聚”城市，优化创新创业环境，根据《珠江三角洲地区改革发展规划纲要》、《深圳市综合配套改革总体方案》的有关精神，结合深圳实际，现就实施人才安居工程作出如下决定。一、充分认识实施人才安居工程的重要性和紧迫性人才是推动科学发展的“第一资源”，人才问题事关深圳经济社会发展的大局，事关深圳国家创新型城市的建设，事关深圳现代化、国际化城市进程的推进。纵观深圳经济特区30年的发展历程，筑巢引凤、广纳人才，是深圳快速崛起、创造奇迹的宝贵经验。在新的发展时期，实施人才强市战略，加快引进、培育各级各类人才，建设规模宏大、结构合理的高素质人才队伍，是深圳提升城市国际竞争力、促进经济社会持续健康发展的重要保证。当前，我市人才工作正面临新的形势与挑战，特别是居住成本高企对人才吸引力和经济社会发展的不利影响日益凸显。落实人才强市战略，实施人才安居工程，努力解决人才住房的后顾之忧，对于吸引人才、留住人才扎根深圳、创业发展具有重大而深远的意义。各级、各部门要以高度的政治责任感和历史使命感，充分认识实施人才安居工程的重要性、紧迫性，把解决人才安居问题摆在更加突出的位置。当前及今后一个时期，要把人才列为住房保障的重点对象，着力解决人才安居问题，全面缓解人才住房困难，不断改善人才居住条件，切实做到科学规划、精心组织、加快实施、务求实效。

二、明确人才安居工程的保障对象、标准和方式实施人才安居工程，要坚持统筹兼顾与突出重点相结合、实物配置与货币补贴相结合的原则，重点解决我市支柱产业、战略性新兴产业、其他鼓励发展的产业，科技含量高、纳税额度大、对城市转型发展带动性强、成长性好的各类重点企事业单位、产业园区，以及文化、教育、科技、卫生、体育等社会事业领域的人才安居问题。人才安居工程的保障对象、标准及方式如下：（一）杰出人才。具有世界一流水平的杰出人才，中国科学院、中国工程院院士，世界发达国家科学院、工程院院士，获得国内外公认重大奖项第一成果人以及相当层次的人才，凡在深圳没有享受购房优惠政策的，可凭引进（工作）合同，免租入住200平方米左右的住房，在深圳工作居住满10年，产权赠予个人；作出突出贡献的，在深圳工作居住满5年，产权赠予个人。（二）领军人才。已认定为深圳国家级的领军人才，高等院校、科研机构和重点企事业单位的省级以上重点学科、重点实验室或重点创新科研团队带头人以及相当层次的领军人才，凡在深圳没有享受购房优惠政策的，可按照150平方米的住房标准，凭引进（工作）合同，免租入住3年；购买市场商品房的，可按照150平方米购房总价的50%额度提供购房补贴（以全市市场商品房平均价格计算，补贴由政府和用人单位分别承担40%和10%）。在深圳工作居住满10年，所购商品房产权可以转让。已认定为深圳地方级领军人才、后备级人才的，按照《深圳市高层次专业人才住房解决办法（试行）》中的有关规定执行。（三）高级人才。我市急需紧缺、副高级职称以上及相当层次的骨干人才，凡新引进且在深圳未拥有任何形式自有住房的，正高级职称年龄在45周岁以下，副高级职称年龄在40周岁以下，凭引进（工作）合同、缴纳社会保险证明等，可申请租住公共租赁住房或领取租房补贴。租房补贴的标准是：正高级为2000元/月，副高级为1500元

人才培养实施策略

人才培养实施策略第一条目的为认真贯彻集团人才发展战略规划，加快人才培养、使用。建立和完善人才培养机制，通过制定有效的人才培养与开发计划，合理地挖掘、开发培养公司战略后备人才队伍。建立公司的人才梯队，满足公司乃至集团“十二五”发展规划对人才的需求，为公司的可持续发展提供智力资本支持。第二条原则坚持“内部培养为主，外部培养为辅”的培养原则，并采取“滚动进出”的方式进行循环培养。第三条人才培养目标公司人才培养目标始终坚持“专业培养和综合培养同步进行”的人才培养政策，即公司培养专家型的技术人才和综合型的管理人才。专家型的技术人才指在某专业领域内掌握较高技术水平的人才，综合型管理人才指在本单位或本部门工作领域具备全面知识，有较高管理水平的人才。第四条人才培养组织体系公司建立“统分结合”的人才培养体系，职能部门和生产单位及项目组作为人才培养的基地，负责人才培养对象的初步甄选和人才培养计划的具体实施，人力资源部作为公司人才培养的组 1 织协调部门，负责人才培养规划、人才甄选标准和程序的制定、培养对象的确定和培养计划的统筹安排。第五条主要内容本方案由以下几个方面组成：人才培养体系的构成、人才的甄选、人才培养模式、人才的培养方法、人才的淘汰与晋升。

（一）人才培养体系的构成公司人才培养体系由“启航工程计划”、“育英工程计划”、“菁英工程计划”、“卓越工程计划”四个部分组成。由这四个部分共同构成公司战略人才库。 1.启航工程计划：该计划旨在对有上进心、乐于学习、积极进取的新入职大学生的培养，使其逐步成长部门技术骨干、业务骨干。 2.育英工程计划：该计划旨在通过对公司现有的有两年以上工作经验的，有进一步培养潜质的优秀班组长进行培养，使其逐步成长为各车间或职能部门及生产单位负责人。 3.菁英工程计划：该计划旨在通过对公司有进一步培养潜质的核心技术人员及中层管理人员进行培养，使其逐步成长为公司能够独当一面的人才，为公司后备岗位储备人才。 4.卓越工程计划：该计划旨在通过对公司现有的后备干部和技术带头人的培养，使其逐步成长为全面的人才，为公司今后的战略扩张作好准备。通过上述四个计划，逐步将培养对象培养成为关键岗位继任 2 者和公司后备人才。关键岗位主要指公司根据当前或根据未来发展需要的一些重要中级和高级岗位。后备人才主要是指公司因应未来发展变化而储备的一些可替代高级岗位的人才。（二）人才的甄选通过职业生涯规划、科学测评，慎重地甄选，选拔出真正具有领导或专业潜质的后备人才，以树立公司用人及人才晋升理念。 1.甄选条件：进入人才培养队伍的员工必须是大专以上全日制学历，一年以上工作经验，能够胜任现有岗位工作，有强烈进取精神，有一定的培养潜质。 2.经过职业生涯规划、科学测评，由部门或生产单位推荐。

浙江省新一轮卫生高层次人才培养工程实施办法

浙江省新一轮卫生高层次人才培养工程实施办法一、总贝y 第一条为培养政治素质好、业务水平高、创新创业能力强的高层次卫生人才队伍，根据省委、省政府关于高层次人才队伍建设的有关要求，在“ 325卫生高层次人才培养工程”基础上，组织实施新一轮卫生高层次人才培养工程（简称“ 551卫生人才培养工程”），即在五年内全省分批培养50名领军人才、500名创新人才、1000名医坛新秀。到2025年, 实现卫生行业高层次人才数量倍增、质量明显提升、结构全面优化、发展平台有效构建的目标。为确保551卫生人才培养工程有效实施，特制定本办法。第二条基本原则： 1.能力与业绩导向。遵循人才成长规律，克服唯学历、唯资历、唯论文的倾向，突出品德、能力、业绩导向，注重标志性成果质量、贡献和价值。 2?学术与临床并进。探索建立人才分类评价和支持机制，对科研学术、临床医疗、技术研发等不同类型人才采用不同指标体系，建立协同创新的人才培养模式。 3.重点与均衡协调。按照重点与普惠兼顾的要求，统筹幵展全省各类人才培养，分类安排、分层实施，充分挖掘人才、高效培养人才、合理使用人才。 4.质量与效果共赢。把质量优先贯穿到人才培养、使用、评价等全过程，注重产出效益，实行更加务实、幵放的人才政策，全面提高人才培养质量和资金绩效水平。第三条为加强组织领导，省卫生健康委、省财政厅等部门成立551 卫生人才

培养工程领导小组（以下简称“领导小组”），领导小组下设办公室，办公室设在省卫生健康委科教处和组织人事处。二、选拔程序第四条551卫生人才培养工程每年组织选拔一次，每次选拔领军人才培养对象10名，创新人才培养对象100名，医坛新秀培养对象200 名。第五条申报条件申报551卫生人才培养工程的对象须为我省卫生健康系统在职专业技术人员，具有坚定的政治立场和理想信念，良好的科学品德和职业道德，较强的专业水平和业务能力。（一）领军人才培养人选：具有正高级职称（含特聘），年龄在55 周岁以下，长期在本专业领域潜心实践和研究，学术造诣深厚，具有较高知名度并受到同行广泛认可。带领团队在科学研究、学科建设、团队人才培养方面做出系统性贡献，团队在行业内有较高影响力。（二）创新人才培养人选：年龄在50周岁以下，具有较高的创新能力和学术水平，对本专业及学科领域的发展具有重要的原创性贡献。在解决本专业问题中产出高水平研究成果，具有较高科学价值和应用前景，形成良好社会和经济效益。（三）医坛新秀培养人选：年龄在45周岁以下，在临床和公共卫生一线工作5年以上，专业基础扎实、综合素质较高、发展潜力较大，具有较强的常见病、多发病、疑难危重疾病的防控、诊治技术能力，临床业务量（或传染病应急处置数量）位居前列，受到同行及群众认可，是单位的骨干力量。（四）不再申报的情形：

企业人才培养方案(一)

企业人才培养方案（一）一、目的为认真贯彻集团人才发展战略规划，加快人才培养、使用。建立和完善人才培养机制，通过制定有效的人才培养与开发计划，合理地挖掘、开发培养公司战略后备人才队伍。建立公司的人才梯队，满足公司乃至集团十二五发展规划对人才的需求，为公司的可持续发展提供智力资本支持。二、原则坚持内部培养为主，外部培养为辅的培养原则，并采取滚动进出的方式进行循环培养。三、人才培养目标公司人才培养目标始终坚持专业培养和综合培养同步进行的人才培养政策，即公司培养专家型的技术人才和综合型的管理人才。专家型的技术人才指在某专业领域内掌握较高技术水平的人才，综合型管理人才指在本单位或本部门工作领域具备全面知识，有较高管理水平的人才。四、人才培养组织体系公司建立统分结合的人才培养体系，职能部门和生产单位及项目组作为人才培养的基地，负责人才培养对象的初步甄选和人才培养计划的具体实施，人力资源部作为公司人才培养的组织协调部门，负责人才培养规划、人才甄选标准和程序的制定、培养对象的确定和培养计划的统筹安排。

五、主要内容本方案由以下几个方面组成：人才培养体系的构成、人才的甄选、人才培养模式、人才的培养方法、人才的淘汰与晋升。（一）人才培养体系的构成公司人才培养体系由启航工程计划、育英工程计划、菁英工程计划、卓越工程计划四个部分组成。由这四个部分共同构成公司战略人才库。 1、启航工程计划：该计划旨在对有上进心、乐于学习、积极进取的新入职大学生的培养，使其逐步成长部门技术骨干、业务骨干。 2、育英工程计划：该计划旨在通过对公司现有的有两年以上工作经验的，有进一步培养潜质的优秀班组长进行培养，使其逐步成长为各车间或职能部门及生产单位负责人。 3、菁英工程计划：该计划旨在通过对公司有进一步培养潜质的核心技术人员及中层管理人员进行培养，使其逐步成长为公司能够独当一面的人才，为公司后备岗位储备人才。 4、卓越工程计划：该计划旨在通过对公司现有的后备干部和技术带头人的培养，使其逐步成长为全面的人才，为公司今后的战略扩张作好准备。通过上述四个计划，逐步将培养对象培养成为关键岗位继任者和公司后备人才。关键岗位主要指公司根据当前或根据未来发展需要的一些重要中级和高级岗位。后备人才主要是指公司因应未来发展变化而储备的一些可替代高级岗位的人才。

深圳市人才安居扩大试点企业名录

深圳市人才安居扩大试点企业名录篇一：深圳人才安居重点企事业单位名录深圳市人才安居工程“十百千万”试点项目租房货币补贴名单中的一些公司如下：上述公司一共有86家。篇二：2011c深圳市人才安居企业排名(1091家) 附件深圳市人才安居扩大试点企业认定标准和名录 1 2 3 4 5 篇三：深圳市建筑施工行业企业名录605家网址 http:// 深圳市建筑施工行业企业名录605家全面汇总了截止到2016年深圳市605家建筑施工行业企业企业信息，覆盖率达99%以上。名录信息通过呼叫中心等多渠道调查核实。该名录定期更新，删除已注销企业信息，增加新注册企业信息，保证名录的及时性、有效性和准确性。序号

1 企业名称深圳市古月瑞杰建筑劳务分包有限公司省广东省市深圳市区县龙岗区详细地址深圳市龙岗区龙城街道龙平西路183-1号爱地花园A1-503 邮政编码主营业务 518000 建筑工程劳务企业类型成立时间私营有限责任公司 2014 2 深圳市通成达工程有限公司广东省深圳市福田区广东省深圳市福田区香蜜湖街道香轩路雍祥居25Ｄ 518032 房屋建筑业私营有限责任公司 2014 3 深圳市荣茂昌建筑工程有限公司

广东省深圳市龙岗区广东省深圳市龙岗区横岗镇深惠路1050-1060号五楼 518115 房屋建筑私营有限责任公司 2009 4 深圳市涟发粤展土石方运输有限公司广东省深圳市龙岗区深圳市龙岗区平湖街道凤凰社区爱建路256号 518111 房屋建筑工程私营有限责任公司 2013 5 深圳市建新建筑工程有限公司广东省深圳市龙岗区深圳市龙岗区龙城街道中心城龙翔大道9009号珠江广场A2栋13AB 518172 房屋工程建筑私营有限责任公司 2014 6 深圳市腾跃建筑工程有限公司广东省深圳市罗湖区罗湖区延芳路罗芳村88号501 518000 建筑工程私营有限责任公司2014 7 深圳市深港建筑集团有限公司广东省深圳市罗湖区深圳市福田区深港建筑大搂6楼 518002 房屋工程建筑私营有限1986 网址 http:// 序号企业名称省市区县详细地址邮政编码主营业务企业类型成立时间责任公司

人才队伍建设战略规划

人才队伍建设战略规划为适应将****建设成为世界一流的总体目标,建设一支适应企业发展的高素质人才队伍，根据区委、区政府提出的发展战略和****建设发展的实际，制定本规划。一、公司目前的人才状况（一）基本情况截止 2010 年9月公司共有在岗员工 **人，其中：经理以上领导**人，财务人员**人，办公室人员**人，规划建设人员**人，后勤保障人员**人。公司员工学历结构为：本科及以上**人，占**%；大专生*人，占**%；高中及以下**人，占***%。公司员工年龄结构为：平均年龄***岁，其中45周岁以上****人，占****%；35-45周岁***人，占***%。35周岁及以下***人，占****%。公司员工专业技术职称结构为：初级职称？人，中级职称？人，高级职称？人。（二）公司当前存在的问题目前公司刚在原有基础上组建成立，在人力资源结构、人员的选拔、培养和激励机制等方面还存在着一些问题，必须采取有效措施，转变思维观念，加强人才队伍建设，缓解目前面临的人力资源配置的压力。 1、人才培养机制还不完善 2、缺乏相关专业的技术人才

3、缺乏有效的奖惩制度 4、企业文化缺失 5、岗位设置不清晰二、公司人才队伍建设规划（一）指导思想以企业稳步发展为指导，以“人才强企”为战略，完善企业人才培养、引进、使用机制，建立一支综合素质优秀、学历结构合理、专业人才充足、适应企业经营结构调整、产业结构转型的人才队伍。以高层次人才和急需人才引进开发为重点，加快形成适应公司发展的人才群体和梯队，提高我公司人才整体素质和企业的综合竞争实力。（二）发展原则在加快公司人才队伍建设过程中，必须坚持以下几项原则： 1、坚持高起点、高标准的原则人才高地的核心是高层次、高素质、高效用的人才。大力培养具有本科及以上学历，对企业发展具有较强适应性和支撑性的高层次人才。重点培养理论功底扎实，实践经验丰富，工作业绩突出的高级企业经济管理人才和工程技术人才，初步形成公司高层次人才群体。 2、坚持目标明确、重点突出的原则以公司经营结构战略性调整对人才的需求为原则，重点围绕****创建，**项目引进、土地开发等****发展的具体抓手为目标调整专业结构，以有组织地引进、培养、选拔专业

新世纪百千万人才工程实施方案

新世纪百千万人才工程实施方案 -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1

新世纪百千万人才工程实施方案新世纪百千万人才工程实施方案自年起，人事部会同有关部门组织实施了培养造就年轻学术技术带头人的专项计划——“百千万人才工程”。到年，入选“工程”的各类人才近万名，形成了分层次、多渠道培养造就优秀年轻人才的工作体系，有力地推动了全国高层次专业技术人才队伍建设。根据中共中央办公厅、国务院办公厅《关于加强专业技术人才队伍建设的若干意见》（中办发［2 ］14号）精神，为继续做好年轻一代学术技术带头人培养工作，现制定2 年新世纪百千万人才工程实施方案。一、指导思想和目标坚持以邓小平人才人事理论和江泽民同志“三个代表”重要思想为指导，牢固树立人才资源是第一资源和人才资源开发的观念，以培养国家急需紧缺的高级人才为目标，按照社会主义市场经济规律和人才成长规律，创新人才队伍建设制度，建立尊重特点、鼓励创新的人才培养体制和机制，采取有效特殊手段，加快培养一批德才兼备、开拓创新、具有国际先进水平的科技专家和国内学术技术带头人，为新世纪我国经济、科技和社会发展提供高层次骨干人才保证。根据我国社会主义现代化建设第三步战略目标和实施人才战略的总体部署到201X年，培养造就数百名具有世界科技前沿水平的杰出科学家、工程技术专家和理论家；数千名具有国内领先水平，在各学科、各技术领域有较高学术技术造诣的带头人；数万名在各学科领域里成绩显著、起骨干作用、具有发展潜能的优秀年轻人才。二范围、对象和条件 1.选拔范围：

“工程”人选主要在国有企事业单位中选拔，其他经济成分的企事业单位中符合条件的，也可以选拔。 2.选拔对象：中国青年科技奖获得者、回国工作的海外高层次留学人员、获国家杰出青年科学基金资助者、省部级以上科研课题和国家级工程项目的主持人或主要参与者，以及其他在经济建设和社会发展中做出突出贡献、取得较大成绩的年轻人才。重点是在关系国民经济和社会发展关键学术技术领域涌现出来的具有较大发展潜力的优秀人才，滤布厂以及适应我国加入世界贸易组织新形势要求的信息、金融、财会、外贸、法律和现代管理等急需的高级专门人才。 3.选拔条件：（1）热爱社会主义祖国，遵纪守法，具有解放思想、实事求是、不断创新的科学精神和良好的职业道德。（2）学风朴实严谨，有强烈的事业心、较高的学术造诣和较强的组织协调能力，其学术技术水平在国内同行中具有一定的优势。（3）年龄在45周岁以下（含45周岁）。三、组织领导建立完善的人才培养工作机制，分层次、多渠道选拔和培养“工程”人选。人事部、科学技术部、教育部、财政部、国家发展计划委员会、国家自然科学基金委员会、中国科学技术协会，组成新世纪百千万人才工程领导小组，共同负责“工程”的实施，并根据培养目标的要求，重点抓好国家级学术技术带头人的选拔、培养工作，特别是培养造就一批冲击世界科技前沿、勇于创新和创业的杰出人才（以下简称国家级“工程”人选）。领导小组下设办公室，承办“工程”实施的具体工作，办公室设在人事部专业技术人员管理司。各地区、各部门人事厅（局）会同有关部门根据“工程”培养目标的要求，制定相应的人才培养计划并组织实施。四、选拔和管理 1.国家级“工程”人选每

河源人才安居工程实施方案

河源市人才安居工程实施方案（征求意见稿）根据市委、市政府印发《河源市促进人才优先发展若干措施》（河委发〔2016〕8号）和市委办、市府办《关于印发<河源市促进人才优先发展若干措施>任务分工安排的通知》（河委办发电〔2017〕10号）“完善人才安居保障措施”精神，为加大人才安居工作力度，着力解决人才住房困难，持续改善人才居住条件，促进我市人才发展，结合工作实际，特制定本实施方案。一、目标任务及措施根据《河源市促进人才优先发展若干措施》“完善人才安居保障措施”精神，具体有4项任务内容：（一）未来五年争取建设800 套左右人才公寓。（牵头单位：市住房保障办，共同责任单位：市委组织部、市人社局、市财政局、市住建局、市国土局、市房管局、江东新区管委会、市高新区管委会） 1、具体措施。按照“规划建设一批、政府购买一批、在新出让商住用地中配建一批”的方式筹集房源。人才公寓的需求数量由市委组织部或市人社局结合人才住房需求确定，每年制定计划数，按“以需定建”筹集房源。 2、人才公寓地点分布。人才公寓重点分布在江东新区约200套（建设方式）、市高新区约300套（配建方式）、钓鱼

岛片区约100套（配建方式）和新市区约200套（购买方式）。人才公寓的具体建设面积、户型等标准由市政府另行发文规定。 3、资金来源。一是土地出让净收益；二是市财政预算安排的专项资金；三是其他渠道筹集的资金。（二）对入户我市、全职工作满10年、贡献突出的杰出人才，可享受无偿获赠不低于200平方米的别墅或相当的购房补贴；其他经认定符合条件的高层次人才，在享受相关奖励补贴的同时，可选择最长3年、每月最高3500元的租房补贴，或选择免租入住最长3年、面积最大150平方米的住房。（牵头单位：市住房保障办，共同责任单位：市委组织部、市人社局、市财政局、市科技局、市住建局、市房管局） 1、保障的方式和范围。人才安居采取实物配置和货币补贴两种方式实施。实物配置包括免租金租住、产权赠予等形式；货币补贴包括购房补贴和租房补贴等形式。人才安居政策与其他住房保障政策不得同时享受。机关事业单位在编人员不得申请租房补贴。 2、申请和审核流程。经认定符合条件杰出人才、其他的高层次人才，由其本人通过用人单位提出安居申请。用人单位负责对申请人的资格和申请材料进行查验，并对其真实性、合法性负责。由市人社局会同市住房保障办对申请人的资格条件审核合格后，在市政府网站公示5个工作日，公示无异议或者异议不成立的，方可落实相关人才安居政策。 3、申请的条件和方式。

战略人才培养方案

XXX战略人才培养方案－“雄鹰”计划 §1、总则第一条目的建立和完善公司人才培养机制，通过制定有效的人才培养与开发计划，合理地挖掘、开发、培养公司战略后备人才队伍，建立我们公司的人才梯队，为公司的可持续发展提供智力资本支持。第二条原则坚持“内部培养为主，外部培养为辅”的培养原则，并采取“滚动进出”的方式进行循环培养。第三条人才培养目标公司人才培养目标始终坚持“专业培养和综合培养同步进行”的人才培养政策，即公司培养专家型的技术人才和综合型的管理人才。专家型的技术人才指在某一工作领域内掌握较高技术水平的人才，综合型管理人才指在本单位或本部门工作领域具备全面知识，有较高管理水平的人才。第四条人才培养组织体系公司建立“统分结合”的人才培养体系，职能部和各项目组作为人才培养的基地负责人才培养对象的初步甄选和人才培养计划的具体实施，人力资源部作为公司人才培养的组织协调部门负责人才培养规划、人才甄选标准和程序的制定、培养对象的确定和培养计划的统筹安排。第五条主要内容本管理办法由以下几个方面组成：战略人才培养体系的构成、战略人才的甄选、战略人才培养模式、战略人才的培养方法、战略人才的淘汰与晋升。

§2、战略人才培养体系的构成公司战略人才培养体系由“雏鹰计划”、“飞鹰计划”和“精鹰计划”和“雄鹰计划”四个部分组成。由这三个部分共同构成公司战略人才库。第六条“雏鹰计划” 该计划旨在通过对有上进心、乐于学习、积极进取的新入职大学生的培养，使其逐步成为成长为部门技术骨干、业务骨干。第七条“飞鹰计划” 该计划旨在通过对公司现有的有两年以上工作经验的、有进一步培养潜质的普通员工进行培养，使其逐步成长为各职能部门的负责人。第八条“精鹰”计划该计划旨在通过对公司有进一步培养潜质的中层管理干部进行培养，使其逐步成长为公司能够独当一面的人才，为公司副总、总监一级的岗位储备人才。第九条“雄鹰计划” 该计划旨在对通过对现有高级管理人员和技术领军人物的培养，使其逐步成长为全面的人才，为公司今后的战略扩张作好准备。通过上述三个计划，逐步将培养对象培养成为关键岗位继任者和公司后备人才。关键岗位主要指公司根据当前或根据未来发展所需要的一些重要中级和高级岗位。后备人才主要是指公司为因应未来发展变化而储备的一些可替代公司某些中、高级岗位的具有培养潜质的人才。 §3、战略人才的甄选第十条目的通过科学的测评，慎重地甄选，选拔出真正具有领导或专业潜质的后备人才，以树立公司用人及人才晋升理念。第十一条甄选条件进入战略人才培养队伍的员工必须能够胜任现有岗位工作，有强烈进取精神，有一定的培养潜质。

技能人才评价工作实施细则

技能人才评价工作实施细则一、总则 1 基本要求本细则所称技能人才评价，是指公司评价机构（江苏连云港港口股份有限公司技能人才考核工作委员会）按照公司职业技能鉴定标准实施的技能人才职业资格评价活动。公司技能人才评价工作坚持国家职业（行业工种）标准与公司岗位实际要求相结合、职业能力鉴定与工作业绩评定相结合的原则。公司技能人才评价内容以职业能力考核和工作业绩评定为重点，同时注重职业道德评价和理论知识考试。对少数工作业绩评定成绩优异者，可采取直接认定方式。《 2 分工与职责组织管理与分工公司设立技能人才考核工作委员会（以下简称公司考核委）、办公室和专业考评组等机构，各分公司依据公司技能人才评价工作要求分别设立分公司技能人才考核工作委员会（以下简称分公司考核委）及办公室。公司技能人才考核工作委员会人员组成及工作职责公司考核委成员由公司主要领导任主任，公司高管、相关部门负责人及分公司主要领导为成员。主要职责包括：制定技能人才培养、评价、使用和激励等制度；制定公司技能人才评价工作实施细则；审定专业考评组成员；批准合格人员等。办公室的人员组成及主要工作职责）办公室是公司考核委下设的办事机构，主要职责：具体负责落实公司技能人才评价政策，完成公司考核委交办的各项工作。办公室主任由公司人力资源部部长兼任。专业考评组的人员组成及工作职责专业考评组应与开展考评的职业（工种）相对应，原则上一个职业（工种）成立一个专业考评组。专业考评组组长、组员由具有相关专业技术职务的人员和具有相关专业职业资格的人员担任。成员由三部分组成，即：由公司选派的专家或考评人员；港口集团或市人社局指派的专家或考评人员等三部分组成。考评组成员一般不少于3人。专业考评组的主要职责是：按规定标准和程序实施职业技能和理论知识的考核与考试；及时处理考核考试中的重大问题；接受公司考核委和办公室的领导，接受相关方的监督。分公司考核委及办公室的组成及工作职责

企业建立人才培养机制的对策教学提纲

企业建立人才培养机制的对策摘要：文章分析了企业在人才培养机制方面存在的不足，针对性地提出了改进完善的对策建议。关键词：企业；人才；培养；机制一、目前企业人才队伍现状及分析近年来，国有企业结合发展要求，抓住人才引进、培养、使用和管理等重要环节，采取多途径、多层次人才培养策略，初步建立了人才培养机制。随着社会经济的不断发展和企业改革的不断推进，一些企业面临青年人才流失和引进高技能人才困难的处境，现有的技术和技能人才创新创效积极性也不很高，队伍分布不合理；调动职工积极性的管理手段和效果不明显。原因是政策导向的偏颇和体制局限性，有管理者的不足，也有人才自身的因素的不足。企业吸引和留住人才主要有两点，一是收入，二是舞台，实现这两点的平台是培育适合企业及人才发展的企业文化。二、企业建立人才培养激励机制的对策 1.待遇留人——逐步改善职工收入人才是企业发展的重要保证，企业只有在收入水平与社会平均收入水平相对公平的保障下才能够吸引和留住企业发展所需要的高素质人才。企业在不断的发展过程中，要不断地关注企业人才的福利待遇，关注他们的生活，不断适时地提高职工的收入水平，改善企业职工的工作环境。在与社会平均收入的比较过程中，还要考虑

适时的提高大学生的见习收入，不断地完善薪酬制度标准，从加薪、奖金等方面鼓励他们，提高人才的思想觉悟性，为企业的长期发展创造打好基础，为企业不断的发展壮大提供后台保障。 2.事业留人——为人才脱颖而出创造条件 2.1多做市场调查，不断地对企业高素质人才做储备。综合地对企业内外部的环境进行分析，把现有高素质人才进行统计汇总，进行分析，以及当部分人才流失后，需要进行的招聘或者是预留有候补，提早做好对高素质人才的储备，做好事先防范等。 2.2对企业人才的晋升路径采用多种方式，提高企业高素质人才的发展空间。可以从人才工作的方向性质，而分别建立人才管理等、等“多路径”的晋升，甚至即便是一线参加工作的职工也有机会获得比其他职工更加优越的待遇，这可以促使的人才在各方面都有很大的发展空间。在企业内部由工作的实际出发，创建不同的研发科室、对遇到的不同的难题进行专门的负责。不断地为企业人才提供更多的发展和锻炼的平台。开阔企业人才的视野等。 2.3对于不同岗位之间的交流要建立平台。不同岗位之间的交流要贯彻到执行到基层。激发人才自主解决问题的能力。通过交叉的岗位轮值，可以使得人才在各方面全面发展，提高各自的工作能力。 2.4企业在重要的岗位上，可以适当的增加人才培养的实践机会。设置副岗位。促使青年人才在不断的学习和积累经验，不断地提升自己的领导能力，同时让他们感受感受企业的高层对他们的重视，信心得到鼓舞。

人才安居工程温馨提示

人才安居工程温馨提示一、人才安居工程资格认定标准。符合《成都市城乡房产管理局关于印发<关于创新要素供给培育产业生态提升国家中心城市产业能级的人才安居工程的实施细则>的通知》(成房发〔2017〕101号)文件的A、B、C、D四类人才。二、申请流程。符合条件的申请人向所在学校提出申请，学校同意并出具《xxx学校关于申请特批高端人才购房资格的函》（内容须载明：申请人履历、在职在校、获得奖项、在蓉住房套数等情况），填报《成都市郫都区高端人才购房资格申请表》、提供所需申请相关要件材料，资料完备后加盖学校公章提交至郫都区新经济和科技局。（地址：成都市郫都区德源街道红旗大道北段221号4号楼312号）三、申请人要件材料。（以下材料均需经所在学校加盖鲜章）（一）《XX学校申请特批高端人才购房资格的函》（二）所在学校营业执照或统一社会信用代码（组织机构代码）证书复印件一份。（三）申请人及配偶身份证、户口薄原件（含未成年子女的户口簿），并提供复印件两份。（四）登录学信网等官方网站查询并打印毕业证、学位证等相关证书（2000年之前的需出示学位证、毕业证等证书原件）。

（五）申请人的学位证和毕业证等证书复印件一份。（六）《成都市郫都区高端人才购房资格申请表》一份。（七）申请人与所在单位签订的聘用合同（复印件）。四、其它事项 (一)经本办法认定的我区高端人才，购房可不受户籍社保缴纳时限的限制，但所购商品住房自合同备案之日起,二手住房自载入不动产登记簿之日起5年内不得上市转让。 (二)高端人才购房需满足在全市行政区域无住房或本市2个以上户籍居民家庭仅有1套住房的要求。 (三)住房限购政策期间，符合高端人才购房条件的申请人，在购买新建商品住房时需参加公证摇号选房。

公司战略人才培养方案

XX公司战略人才培养方案 §1、总则第一条目的建立和完善公司人才培养机制，通过制定有效的人才培养与开发计划，合理地挖掘、开发、培养公司战略后备人才队伍，建立我们公司的人才梯队，为公司的可持续发展提供智力资本支持。第二条原则坚持“内部培养为主，外部培养为辅”的培养原则，并采取“滚动进出”的方式进行循环培养。第三条人才培养目标公司人才培养目标始终坚持“专业培养和综合培养同步进行”的人才培养政策，即公司培养专家型的技术人才和综合型的管理人才。专家型的技术人才指在某一工作领域内掌握较高技术水平的人才，综合型管理人才指在本单位或本部门工作领域具备全面知识，有较高管理水平的人才。第四条人才培养组织体系公司建立“统分结合”的人才培养体系，职能部和各项目组作为人才培养的基地负责人才培养对象的初步甄选和人才培养计划的具体实施，人力资源部作为公司人才培养的组织协调部门负责人才培养规划、人才甄选标准和程序的制定、培养对象的确定和培养计划的统筹安排。第五条主要内容本管理办法由以下几个方面组成：战略人才培养体系的构成、战略人才的甄选、战略人才培养模式、战略人才的培养方法、战略人才的淘汰与晋升。

§2、战略人才培养体系的构成公司战略人才培养体系由“雏鹰计划”、“飞鹰计划”和“精鹰计划”和“雄鹰计划”四个部分组成。由这四个部分共同构成公司战略人才库。第六条“雏鹰计划” 该计划旨在通过对有上进心、乐于学习、积极进取的新入职大学生的培养，使其逐步成为成长为部门技术骨干、业务骨干。第七条“飞鹰计划” 该计划旨在通过对公司现有的有两年以上工作经验的、有进一步培养潜质的普通员工进行培养，使其逐步成长为各职能部门的负责人。第八条“精鹰”计划该计划旨在通过对公司有进一步培养潜质的中层管理干部进行培养，使其逐步成长为公司能够独当一面的人才，为公司副总、总监一级的岗位储备人才。第九条“雄鹰计划” 该计划旨在对通过对现有高级管理人员和技术领军人物的培养，使其逐步成长为全面的人才，为公司今后的战略扩张作好准备。通过上述四个计划，逐步将培养对象培养成为关键岗位继任者和公司后备人才。关键岗位主要指公司根据当前或根据未来发展所需要的一些重要中级和高级岗位。后备人才主要是指公司为因应未来发展变化而储备的一些可替代公司某些中、高级岗位的具有培养潜质的人才。 §3、战略人才的甄选

人才培养工程实施方案

青年人才培养工程实施方案 1.培养内容与管理 1.1青年人才培养工程着力于提升培养对象的综合能力，计划从理想信念、基本素质、专业能力、创新思维与理论研究能力、执行力以及汇报展示能力等方面进行多角度、理论联系实际的方式进行培养。 1.2培训计划计划在两年内开展的培训内容包括：理想信念培训、基本素质培训、能力拓展培训及轮岗。 1.2.1理想信念培训 1.2.1.1内部讲师培训：将邀请公司党委领导，就青年人才的成长、成才做专题讲座，并由人力资源部组织参训学员围绕讲座内容进行学习。 1.2.1.2外部讲师培训：人力资源部将积极联系外部资源，组织关于时事政治经济等方面的教育培训。 1.2.2基本素质培训： 1.2.2.1通过对入选的人才进行问卷调研，并结合人才培养工程的目标，梳理出人才普遍存在的短板，并引进外部优质

培训资源制定相应培训计划。 1.2.2.2将组织学员积极参与公司组织的各类管理培训，促使学员既能学习到外部前沿的能力课程，也能学习到内部先进的管理思路。 1.2.3能力拓展培训：组织参训学员参加1至2次户外拓展训练，并在拓展训练过程中安排学员以小组为单位参加竞赛任务，使之为同一个目标团结协作。 1.4课题计划 1.4.1课题的设置入选的人才针对日常工作中发现的问题，以创新的思维提出优化意见，并就此开展创新课题的研究。 1.4.2节点设置 1人才培养工程的第一年年底前，启动创新课题开题工作，学员通过填写《创新课题研究申报表》1确定课题研究内容及课题导师。。青年人才培养工程的第二年中旬，学员根据创新课题研究成果撰写创新课题研究论文，课题导师针对学员的创新课题给予必要的指导与支持，人力资源部参照职称评审相关流程组织学员进行创新课题研究论文答辩工作。 1.5轮岗培训计划对于部分培养对象可以视情况安排轮岗实习，轮岗实习是指培养对象按照未来工作需要进行跨部门实岗锻炼。

南京市人才安居办法政策解读

南京市人才安居办法政策解读（2017年4月24日）一、政策出台的背景是什么？人才是第一资源，是企业和社会发展最核心的要素。围绕“四个全面”战略布局，践行“五大发展理念”，立足东部地区重要中心城市、长三角城市群特大城市和现代化国际性人文绿都的战略定位和“两聚一高”、“一个高水平建成、六个显著”的奋斗目标，为吸引和留住人才在宁创业创新，加快促进我市国家创新型城市、国家级江北新区和苏南国家自主创新示范区、苏南人才管理改革试验区的建设，服务和鼓励企业转型升级，吸引高端产业集聚，支持人才创业创新，解决人才住房困难，为此，我市研究出台了人才安居办法，并于今年7月1日起正式实施。二、政策出台的目的是什么？ “聚焦产业、服务企业、支持创业”是推动南京人才安居体系建设的宗旨，也是推进创新驱动发展、加快产业转型升级的迫切需要。做好人才安居工作，一是为了聚焦产业，按照城市功

能定位和产业发展导向来谋划人才安居政策办法，通过高端人才的引进，更好地集聚一批科技含量高、带动能力强的先进制造业、现代服务业和新兴产业项目。二是为了服务企业，把企业作为引进人才主体，做好人才安居项目、政策等和企业需求的对接，更好地满足企业招才引智需要。三是为了支持创业，针对高校大学生、青年科技人才、小微创业者等面广量大的创业群体，采取有针对性的扶持措施，更加精准分类提供人才安居服务。三、政策的特点是什么？南京的人才安居政策主要有以下四个特点：一是服务企业，面向发展。企业是城市经济发展的核心，同时也是用人的主体，《办法》采用认定和评审相结合的人才认定机制，最大程度满足企业引进人才的需要，帮助企业解决人才住房困难，鼓励企业做大、做强、做精、做优。二是覆盖面广，统筹兼顾。人才安居办法适用的对象涵盖A、B、C、D、E、F六类人才，既有高层次人才，又有中初级

关于实施人才安居工程的决定

关于实施人才安居工程的决定为深入贯彻落实科学发展观，加快实施人才强市战略，打造人才“宜聚”城市，优化创新创业环境，根据《珠江三角洲地区改革发展规划纲要》、《XX市综合配套改革总体方案》的有关精神，结合XX实际，现就实施人才安居工程作出如下决定。一、充分认识实施人才安居工程的重要性和紧迫性人才是推动科学发展的“第一资源”，人才问题事关XX经济社会发展的大局，事关XX国家创新型城市的建设，事关XX现代化、国际化城市进程的推进。纵观XX经济特区30年的发展历程，筑巢引凤、广纳人才，是XX快速崛起、创造奇迹的宝贵经验。在新的发展时期，实施人才强市战略，加快引进、培育各级各类人才，建设规模宏大、结构合理的高素质人才队伍，是XX提升城市国际竞争力、促进经济社会持续健康发展的重要保证。当前，我市人才工作正面临新的形势与挑战，特别是居住成本高企对人才吸引力和经济社会发展的不利影响日益凸显。落实人才强市战略，实施人才安居工程，努力解决人才住房的后顾之忧，对于吸引人才、留住人才扎根XX、创业发展具有重大而深远的意义。各级、各部门要以高度的政治责任感和历史使命感，充分认识实施人才安居工程的重要性、紧迫性，把解决人才安居问题摆在更加突出的位置。当前及今后一个时期，要把人才列为住房保障的重点对象，着力解决人才安居问题，全面缓解人才住房困难，不断改善人才居住条件，切实做到科学规划、精心组织、加快实施、务求实效。二、明确人才安居工程的保障对象、标准和方式实施人才安居工程，要坚持统筹兼顾与突出重点相结合、实物配置与货币补贴相结合的原则，重点解决我市支柱产业、战略性新兴产业、其他鼓励发展的产业，科技含量高、纳税额度大、对城市转型发展带动性强、成长性好的各类重点企事业单位、产业园区，以及文化、教育、科技、卫生、体育等社会事业领域的人才安居问题。人才安居工程的保障对象、标准及方式如下：（一）杰出人才。具有世界一流水平的杰出人才，中国科学院、中国工程院院士，世界发达国家科学院、工程院院士，获得国内外公认重大奖项第一成果人以及相当层次的人才，凡在XX没有享受购房优惠政策的，可凭引进（工作）合同，免租入住200平

大连市重点产业紧缺人才引进计划实施细则(1.5)

大连市重点产业紧缺人才引进计划实施细则第一条为做好全市重点产业紧缺人才引进计划实施工作，根据《大连市支持高层次人才创新创业若干规定》，制定本实施细则。第二条紧缺人才是指我市产业发展需求迫切，但符合条件的人员相对短缺、难以形成从业竞争的人才。第三条建立全市重点产业紧缺人才需求目录年度发布制度。编制目录要坚持产业导向、适度超前和市场配置相结合的原则，立足我市经济社会发展目标和产业结构调整方向，体现我市重点产业紧缺人才需求状况。第四条市人社局负责编制、修订和发布重点产业紧缺人才需求目录，作为紧缺人才引进、培养和评价的重要依据。各区市县（开放先导区）人社局、市直相关部门负责协调本地区、本行业管辖下的用人单位，配合完成紧缺人才需求的问卷调查、会议座谈、意见建议征集汇总等工作。第五条紧缺人才需求目录应明确紧缺人才的岗位类别、岗位名称、紧缺程度、岗位职责、任职能力要求、学历经历要求等。紧缺人才需求目录每年编制一次，当年有效，新目录发布后原目录即行废止。第六条紧缺人才需求目录编制发布程序：（一）前期准备。市人社局会同相关产业、行业主管部门及技

术支持单位，共同完成目录发布范围确定、调查问卷设计等工作。（二）调查摸底。市人社局组织采取问卷调查、会议座谈等形式，征集汇总全市重点产业紧缺人才需求信息。（三）数据汇总。市人社局在技术支持单位的配合下，完成信息录入、数据汇总等工作。（四）编制初稿。市人社局根据全市产业发展方向，组织采取定性分析与定量分析相结合的方法，研究并预测全市当前和今后一个时期各类紧缺人才产业分布、供需数量、专业构成等情况，编制形成目录初稿。（五）会商讨论。市人社局会同有关部门对目录初稿进行讨论研究，形成目录终稿。（六）审定发布。目录经审定后，由市人社局通过网络、报纸等媒体对外发布，发布时间为每年第一季度。第七条政府有关部门将紧缺人才需求目录作为我市引进重点产业紧缺人才发放薪酬津贴、住房补贴及给予其他相关政策待遇的依据。用人单位和人才开发部门可根据目录，有针对性地研究制定本单位、本行业的人才引进和储备计划。在连高等院校、职业学校和培训机构可以目录为参考，及时调整学科和专业设置，形成人才培养与紧缺人才开发的有效互动。人才中介服务机构可根据目录，确定人才引进、猎头等业务的工作重点。第八条紧缺人才需求目录执行期间，一般不予调整。如遇重