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2011年第一季度物资供应部工作总结

公司领导:

在继续落实新源公司五年上市的总目标，我们部门切实以实际工作情况为出发点，认真编制部门各项规章制度，加强个人业务学习紧跟公司发展步伐。在工作中发现问题，在学习中分析问题。

面临2010年底的各种原材料涨价的大趋势下，我们部门有着更深刻的体会，首先原材料价格的控制、供货商积极性不足等，都是我们部门今年的工作难点和重点；同时公司在经过2009——2010年的快速发展，物资供应部面临的采购数量、质量也进一步提升，所以如何保质、保量做好物资供应就是今年工作的最大难点之一。其次公司部门的进一步健全，部门的沟通、流程的梳理都要求我们部门在物资供应链中理清轻重缓急，保证日常生产、施工工作顺利开展。

结合2011年1-3月份的工作实际，我有以下三点体会;

一、物资采购的质量、价格控制滞后。具体对个别配件质量、规

格认知水平不高，影响了突发管网抢修；公司常用物资月度报价不及

时，对后续材料申报产生影响。主要原因：对个别配件缺乏认真学习

和有效部门沟通，物资报价滞后客观上讲就是我们没有让供货商认识

到月度报价重要性。

二、物资仓储的管理不到位、不规范。其中业务水平不高，认识

程度不够。下一步在结合公司集中的培训中，我们部门会积极贯彻规

范制度落实和加强操作流程的执行力。

三、材料账目的申报和登录不到位、不及时。在完成日常采购、

询价、仓储等工作后，对物资材料的日消耗、费用申报的细化和坚持

每日材料录入的时间合理安排不到位。虽然也存在一些客观的问题，

但是更主要的还是我们主观能动性的提高。

总之，2011年是蒸蒸日上、迎难而上的一年，也是我们工能力脱胎换骨、不进则退的一年！在深知领导对我们期盼的同时，我们也会在不断的学习中提高自己。对于不断出现的问题和不足，希望公司领导继续给予指点、批评教育。

物资供应部

二〇一一年三月三十一日青山埋白骨，绿水吊忠魂。