限额设计和成本控制要求措施

限额设计和成本控制要求措施
限额设计和成本控制要求措施

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限额设计和成本控制措施

一、限额设计

所谓限额设计,就是按照批准的可行性研究报告和投资估算,在保证质量、功能要求的前提下,控制初步设计;按照批准的初步设计作概算,控制施工图设计和预算;同时,各专业要按分配的投资额来控制设计。

为更好完成限额设计,我院组织高素质设计人员进行本项目设计,这些高素质设计人员熟悉本专业的概算、预算和费用定额,熟悉建筑材料预算价格,具有强烈的工程造价控制意识,精心设计,大胆采用新工艺、新材料,把技术与经济统一起来。并在设计过程的全阶段运行以下成本控制措施。

方案深化及初步设计阶段成本控制措施:

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通过对外方设计单位概念方案进行优化,来达到控制成本和节约成本的目的。

一般,外方设计单位对国内的规范和规定缺乏深入的了解,而且结构专业和机电专业设计力量有限,故其概念设计方案更偏于造型与形式,对各专业之间设计的有机融合缺乏经验。

凭借我院在多年来与外方设计单位合作设计中积累的经验,并充分发挥中国建筑科学研究院的综合实力,我院会对概念方案进行全面系统的布局优化,尤其是地下平面的建筑功能以及设备用房的合理布局,并在立面造型的选材、各功能空间的面积大小、空间设定、结构形式以及设备的合理采用等经济性及功能合理性方面进行优化比较,在工程设计初期就方案不合理的问题与业主和方案设计方深入沟通,在满足方案的基础上,提出技术性建议方案,并提供高标准技术的保证,以达到工程预期效果和节约成本的目的。

针对境外建筑师的设计方案,结合国内现行相关规范规定以及我院对于北京同类项目的以往经验,在设计的各个阶段,对功能空间的设计提出优化建议,协助甲方避免境外设计师因为对北京地方现状不了解而造成的设计反复以及造价浪费;

国家的建筑结构、抗震、地基处理、空气调节等设计规范,由我总院主编,至2003年底的统计,总院共编制国家级的规范和标准达400余项,占全部国家级的规范和标准总数的67%以上,2005~2006年我院还编制《绿色建筑评价标准》等有关绿色建筑方面国家标准。故我院在方案优化设计中能更深入理解和正确运用国家的设计规范与规定,对防火分区、人防分区以及疏散楼梯的布置等进行合理优化,这对确保工程设计质量、节约材料、降低造价起着重要的作用。

在建筑材料和设备的选用方面,根据我院已有同类项目的设计经验以及国内建筑市场的现状,在保证境外设计师设计要求的前提下,选用质优价廉的成熟产品,以实现限价设计的要求;

◆充分发挥我院各专业的优势,做好申报方案、申报消防、申报人防、申报规证及施工图审查的工作。及时与甲方、各相关顾问公司及政府审批部门沟通,融各方意见于一体,发挥我院各专业设计优势,把项目设计各个方面做到极致。并有效配合外方建筑师做好初步设计深化工作,加强设计深度,将可能出现的问题都尽量在本阶段给予解决。

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施工图阶段成本控制措施:

施工图设计阶段是整个项目成败的关键,也是细节成本控制的关键。因此在本阶段:建筑专业主要做好平、立、剖初步设计深化和细部详图、节点的设计工作。并在专业内部和专业之间做好沟通。特别是对于可能会对今后造价有较大影响的建筑材料构造做法与贵司进行深入地沟通,并与造价顾问协同工作,保证设计成果所对应的造价不超出成本计划。结构专业合理设计配筋,做好用钢量控制工作。同时在结构设计上合理有效,为今后可能的使用需求变化打下良好的基础。机电专业在施工图设计中做好与其他专业的配合。并做好分支系统设计,不丢项,不落项。同时加强设计深度,并最大限度消灭由于专业配合可能造成的错、漏、碰、缺现象。

对于细部、节点的构造设计,在满足境外设计师设计要求的前提下,选用技术可行、施工简便的工艺,以降低施工造价。

协助业主控制项目成本,拟定各分项设计费用计划对各分项设计中的新技术造价进行预估组织拟定各分项设计招标和施工招标文件中的技术部分,关注法规规范、可实施、

造价、材料等方面的控制。参与评标工作并给出规范适用性、可实施性、造价合理性、材料合适性等方面的专业意见。控制因各分项工作的矛盾、不协调而导致的成本增加。

暖通专业:

以融科项目为例, 建筑面积万平方米,其中地上万平方米,地下万平方米。根据项目使用情况,暖通空调设计范围包括以下三部分:1.冷水机房和换热站设计;2.空调、采暖、通风、防排烟设计;3.人防通风设计。

为满足业主限额设计的要求,我们根据近几年的经验,采用既保证项目使用功能,又能提高项目品味的合理设计方案,同时使用经济实惠的设备材料。设计方案及其措施如下:·

1、空调冷热源设计

空调冷负荷为7300Kw,空调热负荷为5840Kw。

冷源选用两台制冷量为2740Kw的离心式冷水机组和两台制冷量为915Kw的风冷热泵冷热水机组。冷水供回水温度为7/12℃,冷却水供回水温度为32/37℃. 风冷热泵冷热水机组制冷时进风温度为30℃,制热时进风温度为7℃,热水供回水温度为40/35℃。过渡季采用风冷热泵冷热水机组供暖,利用冷却塔供冷(冷水机组不运行),换热器一次侧供水温度为6~12℃/9~15℃,二次侧供水温度为8~14℃/~℃。冷却塔供冷的起止日期应根据保证冷却水不冻结的原则确定。冷却塔应考虑防冻措施,设置电伴热系统,水温低于5℃时,自动开启电伴热系统。

热源为区域热力站,外网提供130/70℃的高温热水,高温水经水-水热交换器制取60/50℃热水作为冬季空调热媒,另设一台水-水热交换器制取60/50℃热水作为冬季地板辐射采暖热媒。

2、空调水系统设计

空调水系统采用四管制,一次泵异程系统,闭式循环,水泵定压。空调水系统分裙房、塔楼两个回路,每个回路的主管及塔楼各层支管均设冷热量计量表,计量表均采用远传式。

3、空调风系统设计

大空间场所采用全空气空调系统,办公室采用风机盘管机组加独立新风系统。塔楼采用全热交换器对排风能量进行回收,额定热交换效率不低于60﹪。

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4、通风系统设计

办公室新风标准为30m3∕h?人,排风量为新风量的80﹪,空调房间维持正压。卫生间设排风竖井,排风经竖井由设于屋顶的排风机排至室外。冷水机房、变配电房设置机械进排风系统。电梯机房根据具体情况采用机械或自然通风系统。厨房的油烟气体经净化后由设置于屋面的风机排入大气。地下车库设置排风排烟合用系统,排烟时通过车道自然补风。

5、空调自控设计

冷水机组→冷冻水泵→冷却水泵→冷却台风机应进行电气连锁起停。分集水器间设置压差控制阀,以保证冷冻机组定流量,用户部分变流量。每个风机盘管机组配置温控器及三速开关,回水管设置电动两通阀。新风机组的风机、电动水阀及电动新风阀应进行电气连锁起停。新风机组设置冬季防冻装置。采用DDC温度控制系统,根据新风温度控制水路电动调节阀开度。空调机组的风机、电动水阀及电动新风阀应进行电气连锁起停。空调机组设置冬季防冻装置。采用DDC温度控制系统,根据回风温度控制水路电动调节阀开度,根据室外空气焓值控制新、回风电动调节阀开度。利用插入式温度传感器测量冷却塔出水温度,将信号传输至控制器,控制风机运行台数。

6、防火及排烟设计

长度超过20米的内走廊,面积大于100平方米的地上无外窗房间及地下室等场所设置机械排烟系统或机械排烟与排风合用系统。火灾时,除着火区域消防设备外,所有设备及风系统的电动阀防火阀均关闭,着火防火分区内排烟口打开,与之连锁的排烟风机开启排烟。着火层及上下层前室加压送风口打开,楼梯间及前室加压送风机开启。

7、风管及水管

风管及管件均采用标准镀锌钢板制作,厨房排油烟风管采用厚的不锈钢板制作。普通风管间采用3~5mm厚闭孔海绵胶板密闭垫圈,排烟管间采用3~5mm厚石棉橡胶板密闭垫圈。消防加压送风管道、排烟管道、通风管道、新风管道尽量采用土建风道。

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空调水管(冷、热及冷却水管)采用炭素钢管,空调冷凝水管采用镀锌钢管。空调冷热水管道DN<32mm采用丝接,DN>32mm采用焊接,其他管道采用法兰连接。镀锌钢管采用丝接。

给排水专业:

1、根据现有市政条件,给水系统合理分区,尽量利用市政水压,优先采用无负压供水方式。

2、根据现有市政条件,尽量利用市政中水作为冲厕,绿化灌溉水源。减少中水处理站的建设及运行投资。

3、根据现状,尽量集中设置消防设备机房(或利用现有A,C座消防水池及泵房),减少重复占用建筑面积。

4、根据项目以办公为主的功能,减少集中热水供应系统设置,在需要处设分散的电热水器,有效降低初投资及简化系统。

5、采用雨水利用系统,优先采用简单可行的雨水渗透方式,节约自来水用量。

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6、设计时充分了解业主需求,合理确定设备参数,并考虑节省初投资和运行成本,合理地选择给排水设备及管材,保证设备高效运行。

电气专业:

1、B座考虑设置分界室、变电所一处,变电所位置尽量靠近负荷中心,以减少电缆线路敷设的铜耗;初步估算本工程的计算容量为4640KVA,本变电所内变压器的装机容量4台1250KVA~1600 KVA;(本容量按电制冷的空调方案考虑),同时设柴油发电机组。

2、B座考虑设置集中的10KV配电室,10KV电源考虑从市政引入。

3、为了便于变配电室的综合管理,B、D座考虑整体设计变配电计算机监控管理系统。(如B、D座是一家物业管理,可采用此种方式)。

4、电话交换系统:本工程为商务办公的性质,电话光缆可从周边模块局直接引入,在本建筑内不设置交换机,只设置楼座配线架;此种方式也能实现免费的内部通话,从而减少了设置电话机房、机房设备、维护管理的成本。

5、信息网络系统:考虑B、D座在一处集中设置,考虑至少两家运营商的接入条件,此部分可由运营商投资建设,减少初投资。

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6、综合布线系统:采用六类系统,对语音电话和数据网络采用结构化综合布线。楼内干线布线形式采用多模光纤和3类非屏蔽大对数铜缆混合组网的方式。水平布线(强电插座、弱电插座线路布线)考虑采用线槽在吊顶内敷设的方式,水平布线线缆由承租方提供。

7、安全技术防范系统:安防系统采用全数字化系统,系统按规范基本型建设。其中商务办公区的门禁控制系统由承租方自行建设。

8、楼宇自控系统:作为节能措施,可根据设备专业要求配置。其中车库照明、公共区照明、建筑物景观照明、园区照明纳入楼宇自控系统,实现系统集成。不采用照明管理系统。

9、预留卫星及有线电视的接入条件。

10、停车场管理系统:设置对车辆进出及收费的有效管理。

11、根据设备专业要求的能源的计费方式,考虑是否设置远传计量系统;电能的计量可纳入变配电计算机监控管理系统。

12、火灾自动报警及联动系统:采取一级保护措施,设置消防控制中心系统。

13、设计时充分了解业主需求,选择设备的参数应与工程项目的要求的匹配,设计时设备的选型尽量标准化(如干线电缆规格等)。

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结构专业:

既满足建筑功能要求、满足结构规范要求,又能最大程度的节省造价,同时又在有限时间内完成设计任务,这不仅是业主对我们工作的要求,也是我们结构工程师不断追求和努力的方向。我们结构设计人员在思想上要重视设计的科学性、合理性和经济性,在技术上采用安全有效的措施,在各个环节上降低结构造价,从而达到甲方成本控制的目标。我们在设计中采取以下措施实现甲方限额设计的目标:

(一)优化结构体系

北京地区8度抗震设防,根据《高层建筑混凝土结构技术规程》JGJ3-2002,各结构体系适用的高度和高宽比见下表。

例如,某工程总高118米,因此如果采用钢筋混凝土框架—核心筒结构,则属于高度超限的高层建筑,应进行超限审查。如果采用钢筋混凝土筒中筒结构或混合结构则不属于超限高层建筑。

近年来,随着我国国民经济持续快速发展,高层建筑也得到了迅速发展,随着建筑高度的不断增加,结构体系选择的合理与否对于整个建造成本的控制越来越关键,因此结构方案的合理选择对于高层超高层建筑显得特别重要。

在判断上部结构方案是否合理,主要的考虑因素是结构体系的安全性及合理性、结构造价、使用的灵活性、施工水平、施工工期等。

框架—核心筒结构既有框架结构布置灵活、延性好的特点,也有剪力墙结构刚度大、承载力大的特点,是一种比较好的抗侧力体系,周边框架与核心筒之间的可用空间大,广泛应用于写字楼、多功能等高层建筑。

本工程属于高级甲级写字楼,综合来看,建议的结构形式是采用框架—核心筒结构体系,可在满足安全性的前提下,提供较大的使用灵活性。从结构造价以及施工的方便性、施工工期的角度分析,建议采用钢筋混凝土结构。

当然具体需根据确定的建筑方案进行详细研究。

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(二)进行多结构体系方案比较

通过多结构体系方案比较,对方案在建筑功能的满足性上、结构方案的合理经济性上、施工方案的合理性和简便性等方面进行综合比较,确定业主满意的结构方案。

(三)优化结构布置

从方案阶段就应该开始研究建筑方案平面和竖向布置的合理性。

1、平面布置

在基本满足建筑师设计意图的基础上,平面布置应尽量规则、对称,尽量缩小质量中心和刚度中心的差异,使建筑物在水平荷载作用下不致产生太大的扭转效应。

2、竖向布置

(1)在满足建筑功能要求的前提下,尽量使竖向构件上下贯通,能不使用转换层的就尽量避免使用,以降低结构复杂程度,从而使结构具有更好的抗震性能,同时更加经济,节约造价。

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(2)竖向刚度最好要渐变,不要突变,否则突变处在水平荷载作用下会出现严重的应力集中现象,这对结构抵抗水平地震力是十分不利的,也会增加结构造价。

3、传力路径

力求水平传力路径简洁,以最直接的方式将楼面上的荷载传递到主梁上,再由柱,剪力墙等传递到基础、地基。不合理的布置方案,荷载往往要经过好几级次梁的传递后才到达主梁,这种传力路线的不直接、不明确,首先是不经济其次是势必使构件处于复杂受力状态,这都是应该在结构布置时尽量避免。

(四)重视结构计算,进行多程序比较

不同的程序,由于技术模型和计算假定的不同,计算结果会有不同。应在设计中仔细的分析和比较多个程序的计算结果。不是简单的应用程序的计算结果,而是分析、比较、判断,进而对计算结果进行合理的调整和取用。这不仅需要结构工程师做大量计算工作,更重要的是运用以往工程经验对计算结果做出合理有效的判断。计算和分析清晰了,就可以作到心中有数,配筋的时候做到有的放矢,控制关键部位的配筋,减小不必要的配筋,不靠盲目加大配筋保证安全,而是靠计算的精准保证结构的安全并实现采用较小的用钢量的目标,从而达到成本控制的目的。

(五)优化地基基础设计

1、重视概念设计

地基土的不确定性很强,至今还没有哪个模型能够对其作精确的描述,因此,在地基基础的设计中,更需要根据基本理论知识以及丰富的实践经验,分析、预见可能出现的各种问题,从而找到最合理的处理方案。

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2、应考虑地基、基础与上部结构共同作用

地基、基础与上部结构应视为一个统一的整体,从三者变形协调共同作用的概念出发来考虑地基基础方案。分析基础刚度变化对上部结构内力的影响,上部结构对基础变形的约束作用。并且分析采用不同地基计算模型可能在基础和上部结构中产生的差异。这样,在基础的选型、布置以及地基模型参数的选取时,才能够从共同作用的角度加以考虑,力求设计出最为经济,合理的地基基础方案。

(六)优化截面设计

1、正确配筋

配筋时要注意计算结果的合理取用,遵循“强柱弱梁,强剪弱弯,强节点,强锚固”等重要抗震概念。既不可以不满足计算,也不可以在满足计算的情况下随意放大钢筋,这两种倾向都是对结构不利、不满足设计的,也是不利于成本控制的,应在结构设计中尽量避免。

2、合理配筋

所选钢筋既要综合考虑构件在强度、挠度、裂缝等方面的要求,也要兼顾施工上的方便和可操作性。

(七)优化构造措施

1、高强材料的采用

包括高强度混凝土和高强度钢筋的采用,可以减小柱子截面,降低自重,减小地震力,提高混凝土耐久性,从而减少整个结构的钢筋和混凝土用量,达到节省造价,控制成本的目标。

2、内隔墙

采用轻质、节能、环保的内隔墙材料,可以降低自重,减小地震力,从而减少整个结构的钢筋和混凝土用量,达到节省造价,控制成本的目标。

3、面层材料的选用本工程是主要用于高科技,电子信息等行业办公的高层写字楼建筑,在使用功能上必然会要求在面层内预留较多的通信线路,在设计中楼板会有较大的面层。工程层数较多,总面层量是非常大的,采用何种面层材料,对整体造价的影响也是比较大的。应结合建筑、设备、电气各专业功能要求,综合选用面层材料,既满足功能要求,又使得工程总成本得以控制。

4、建筑立面及外饰结合建筑方案,配合建筑师的要求,在结构布置中采用既满足建筑立面和外装饰的要求,又能降低造价的结构布置。对细节进行充分研究,通过合理的结构布置,配合建筑立面实现的经济性。

(八)结构设计贯穿到建筑方案设计的全过程

本工程为外方建筑师承担方案和建筑初步设计,国内设计方承担其余设计。以往类似模式工程的经验告诉我们,结构专业应尽早的参与到方案设计中去,而且应全过程参与到建筑方案的设计中,这对选用合理的结构体系、从源头上控制成本非常有效。以往的教训是,外方的建筑方案未能和中方结构工程师沟通,带来一些结构体系上的不合理,在其后的设计阶段中无法从根本上解决问题。由于北京是八度设防地震区,外方建筑师往往会缺少这么高烈度区的结构设计经验,把他们在本国能实现的结构经验带到方案中来,而由于结构体系的不合理,要实现这样的方案,往往要付出较高的成本。所以结构设计师参与到方案设计的全过程是非常有必要的,以避免方案的先天不足,从而在源头上控制造价。

(九)采用成熟可靠的施工工艺

采用成熟可靠的施工工艺可大大降低施工环节的成本,从而有效的控制成本。

尽量采用本地区常规、常用施工方法,采用本地区普遍采用的施工工具,可有效降低施工成本,达到限额设计的目标。

施工配合阶段成本控制措施:

◆在施工过程中,做好施工配合,对各分项设计(包括建筑、总图、机电、结构、园林、市政、精装等)进行统一协调和审查,以确保设计理念的贯穿、设计效果的实现,确保分项设计的设计成果准确,并避免各分项不交圈造成的成本增加。

◆及时处理施工中出现的各种问题,对施工单位提出的施工洽商,进行细致的分析,尤其是对影响工程成本的施工洽商,做出明确及时的判断,设计变更之前,必须进行工程量及造价增减分析,如变更后工程造价有增加,协同甲方共同决断。

◆认真审查施工单位编制的经优化的网络图,认真做好施工队伍组织设计方案的论证工作。对施工方案要从技术上、经济上进行分析对比,从中选出最能合理利用人力、物力、财力资源的方案。

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◆完备隐蔽工程现场签证手续。隐蔽工程是随施工过程的进展面发生,工程结算时较难掌握。隐蔽工程占工程造价的比重较大。由于隐蔽工程的特殊性,如缺乏完备的现场签证手续,势必增加工程结算的难度。因此,一定要制定完备的隐蔽工程现场签证制度,认真做好隐蔽工程验收记录,严格控制施工现场的每一项隐蔽工程签证,要以有效签证后的隐蔽工程量来作为编制结算的依据。

二、成本控制措施

1、超概算的主要原因

据初步了解分析,造成工程建设项目超概算的原因是多方面的,但主要有以下几点:设计漏项和变更

工程建设项目的设计漏项和变更是比较普遍存在的,其引起的费用增加在超概算的各种因素中往往名列前茅。其产生的原因主要有以下两种。

1)设计工作的深度不够导致设计漏项。有的设计单位,在设计阶段缺乏深入细致的调查研究,工作敷衍了事,以及设计水平不高,审查制度不严等,结果在实施过程中发现漏项,不得不补列建设内容,因此增加投资。

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2)不按国家标准设计,或对某项具体设计方案缺乏比较导致设计变更。

建筑安装工程费用定额提高

由定额差、价格差、价外差、无价材料、人工工资不断增加,这样概算就要相应调整。

建设工期延长

工期控制是建设期“投资、质量、工期”三大控制目标之一。不能按原定的合理工期完成建设任务,不但项目不能按时投产、及时发挥效益,而且造成建设费用、贷款利息增加,从而使概算突破。据某市发改委调查,他们那里有个项目,原批准概算1900万元,由于工期延长等原因,使概算超过52%。

2、控制概算的对策建议

提高设计深度,优化设计方案。

设计人员在设计前,要十分重视资料的收集工作,充分了解项目建议书、可行性研究报告的内容,水文、工程地质条件,场地周围环境,地形、地貌,工艺设备选型,建筑空间和平面,建筑材料和性能,努力提高设计工作深度,优化设计方案。

积极推行限额设计。

所谓限额设计,就是按照批准的可行性研究报告和投资估算,在保证质量、功能要求的前提下,控制初步设计;按照批准的初步设计作概算,控制施工图设计和预算;同时,各专业要按分配的投资额来控制设计。

设计人员必须提高素质、熟悉本专业的概算、预算和费用定额,熟悉建筑材料预算价格,树立强烈的工程造价控制意识,精心设计,大胆采用新工艺、新材料,把技术与经济统一起来。

3、施工配合阶段对工程造价控制:

与建设单位共同监督施工单位

施工单位的工作直接决定项目建设的费用和工程建设的质量、进度。为控制概算,需要抓好如下几方面的工作。

1)要认真审查施工单位编制的经优化的网络图,认真做好施工队伍组织设计方案的论证工作。对施工方案要从技术上、经济上进行分析对比,从中选出最能合理利用人力、物力、财力资源的方案。

2)健全设计变更审批制度。

设计变更之前,必须进行工程量及造价增减分析,并需经原设计单位同意;如变更后工程造价突破总概算,必须报经原审批部门审查同意,进行概算调整。

3)完备隐蔽工程现场签证手续。

隐蔽工程是随施工过程的进展面发生,工程结算时较难掌握。隐蔽工程占工程造价的比重较大。由于隐蔽工程的特殊性,如缺乏完备的现场签证手续,势必增加工程结算的难度。因此,一定要制定完备的隐蔽工程现场签证制度,认真做好隐蔽工程验收记录,严格控制施工现场的每一项隐蔽工程签证,要以有效签证后的隐蔽工程量来作为编制结算的依据。

完善设计监督的程序,每周在提交设计单位现场监督检查报告的同时,提供与监理一期提供工程造价与设计施工图预算偏离的控制性报告。及时监督施工工程中可能出现的超出原施工图预算的情况。并且对于施工过程中可能出现的不合理的造价情况向发标人提出意见和建议。尽量使工程造价控制在合理的范围内。除发标人提出的修改以外,避免工程造价大量的超出。我单位提供工程造价控制施工过程中的延伸性服务。

在本工程的范围内,甲方要求乙方在其设计过程中严格控制工程成本。为实现在设计过程中控制成本,双方同意:

由甲方牵头,建立由甲方(含甲方聘请的专业顾问)、乙方(含乙方聘请的专业顾问)以及甲方所聘请的造价顾问共同参与的设计阶段成本控制工作机制。

本项目甲方要求的工程造价上限不超过本合同之中所规定的成本计划,除非不属于乙方服务范围。乙方同意并确认按此成本计划控制设计。

为了使甲方和乙方都及时了解和掌握乙方所提供设计的建造成本状态,甲方聘请的造价顾问将与乙方协同工作。乙方设计工作的每次深化或调整后,乙方应尽快将有关设计资料通过甲方提供给造价顾问,造价顾问及时针对设计方案给出造价估算,并将其与上述成本计划进行对比,以此为基础提出书面意见。在造价顾问进行此类造价估算过程中,乙方应给予必要的协助。

乙方应对上述意见给予充分重视,并在甲方的统一协调和安排下,相应地优化或修改设计方案,以求将造价控制在成本计划以内。造价顾问将对优化或修改以后的设计进行再次造价估算,如此循环往复,直至乙方完成设计成果,并保证设计成果所对应的造价不超出成本计划。

建筑设计成本控制措施样本

第六大部分: 建筑设计成本控制措施 ( 成本控制涉及多专业、多方面, 加强每个细节的管理和节省, 能够万涓滴水汇聚成河, 形成大的节省。) 1 设计管理原则 1.0.1 〖注重方案设计〗注重方案设计阶段的成本控制工作, 方案设计对建设项目成本的控制起到决定性的作用。 1.0.2 〖提高外部沟通能力〗外部约束条件是设计的重要依据, 提高外部沟通能力是确保设计工作顺利进行的要素, 相比其内部条件显得更加难以把握, 把握的水平将直接影响项目成本和设计周期。外部沟通能力除与业主的沟通能力之外, 还包括与行政审批部门、行政管理部门、垄断行业以及法定咨询单位沟通的能力。 1.0.3 〖提高设计组织能力〗设计组织能力决定设计工作效率, 直接影响建设项目的进度、直接成本及间接成本: 1 前提是业主方提供的设计条件不发生重大变化, 目的是设计工作不发生逆转; 2 与业主方的有效沟通, 共同维护业主单位提供的设计条件的严肃性, 是设计工作不发生逆转的保证; 3 设计组织的关键在于运作好各设计阶段、各设计子项的串联与并联, 尽可能做到无缝”接力赛跑”; 4 设计组织的方法是作好进度控制( 附线状图或柱状图) , 各专项设计在各设计阶段介入的时间及深度( 附鱼剌图) , 以及主线与附线之间

的配合。 1.0.4 〖性价比优先原则〗性价比是生产者追求的首要目标, 投入是为了产出, 生产是为了销售: 1 不作不切实际的、性价比低下的追求; 2 为追求项目特色及销售亮点, 应事前测算投入产出比。 1.0.5 〖设计控制〗设计差错控制及修改、变更控制: 1 控制设计差错数量, 列入设计考核指标; 2 设计差错应尽可能消灭在实施前; 3 设计前后阶段之间及各专业设计之间的配合、协调是减少差错、优化设计的关键; 4 事前确认修改、变更对建安造价的影响, 减少实物返工。 1.0.6 〖业主意见确认〗设计全过程各环节均以业主的书面意见为新增设计依据, 在已有设计的条件下, 该书面意见是甲、乙双方共同控制项目成本的核心内容。 2 设计前期准备 2.0.1 〖设计提前介入〗项目决策是开发项目成本控制的前提。设计单位提前介入业主的决策过程, 参与土地投标前的预可行方案研究, 是控制开发 项目成本的有效措施: 1 密切把握业主方对项目的产品定位及技术要求, 为项目决策提供有效的技术支持;

设计阶段成本控制方法及案例

设计对工程成本的控制主要分三个阶段:方案阶段-施工图设计阶段 -施工阶段。其中方案阶段对工程成本的影响最大,施工图设计阶段次 之,施工阶段虽然影响较小,但现场管理不善,也有可能引起造价较大 变更。“变相增加成本,就是浪费资源” 一、方案阶段 根据建筑的高度、体型及当地的自然条件,选择合理的结构形式, 对经济性起决定作用。 工程实例1:合肥凤凰城酒店项目,总建筑面积14.2万平方米,由30层酒店、30层办公楼和34层公寓楼三个单体组成,整体地下室3层。我院是该项目的设计监理单位。经我院优化设计,地下和地上结构用钢量分别降低至90kg/m2和50kg/m2左右。 a.方案阶段举例:主楼原基础方案为CFG地基处理+厚筏板,而优化后采用人工挖孔桩,底板由原设计2.2米厚的筏板优化为0.4米厚的抗水板。又降低了基坑支护深度。 原设计纯地下室16@200双层双向,优化底板抗拔桩布置方案14@200,每平米节约用钢量7.5kg。 b.施工图阶段举例:原设计公寓楼楼层采用180mm厚板,优化后采用120mm普通楼板。既减小了结构自重,又降低了地震作用,位移角最大值1/2668优化为1/1797。仅此项每层就节约8 kg/m2。 以上举例说明,其它可参见我院出具的优化报告。

构含钢量控制在50kg/ m2以下。 综合考虑滨湖明珠地块的地质条件、主体结构形式、工期及价格因素,我们决 定采用预应力管桩+片筏基础,减小桩长,使桩间距扩大到3.5倍桩径以减小挤土 效应,发挥粘土的承载力。 与人工挖孔桩相比,节约基础造价30%。同时管桩-筏基础与管桩基础相比,由 于桩距较大,现场杜绝了爆桩,确保施工质量,节约工期。 针对该项目7万平方米的地下车库,为节约成本,我们采用一系列技术措施保 证底板的抗浮抗渗能力,同时使地下车库造价降低20%。 滨湖明珠项目整体效果图

成本控制方案模板

成本控制实施方案 2018-5-13内部资料目录: 第一条、成本管理现状 第二条、本公司成本控制要素 第三条、实施步骤 第四条、措施 第五条、组织结构 第六条、成本控制规定 第七条、成本控制组岗位职责 第八条、操作流程 第九条、具体操作方法 第十条、管理工具 第十一条、专用章模板 呈报: 编制:人力资源部 容内 第一条、成本管理现状目前我公司整体的成本工作存在很多缺陷,可以归纳如下几点:1、成本控制无体系,公司大部分员工都有一定的节约意识,但不系统。 2、成本统计、核算不够全面、细致、准确。 3、没有建立材料、工时等费用耗费标准或计划的实施、跟踪及控制,致使处于失控状态。物资统计由于多种原因上报公司数、仓库材料的管理与财务未进行有效监管,当月仓库材料、4据不全或滞后影响当期成本的真实性。5、各部门基础数据相对较差,并且相互的协作意识欠佳。、没有建立成本数据系统,信息的收集、反馈存在一定的障碍,不能及时、有效地进行成本分6析。、进出库各类材料、各种设备无正式编码,无法按要求调用某一品种的购销存的数据。7、管理层成本控制意识较强,但监控

力度欠佳。8如果在此基础上进行明细分列,9、成本控制组目前的数据主要来源于财务的事后归集与核算。基础数据有误,成本核算如同虚设。鉴于上述情况,建立适应我公司成本控制体系,势在必行。第二条、本公司成本控制要素65%-70%左右)。成本控制的重点:在物耗(因原材料占成本。成本控制的起点:应在设计形成阶段,即初始阶段(因先销售后制造) 成本控制的对象:首先是供应商,其次是内部生产消耗。 成本控制的方法:前馈控制和事中控制加以保障。即:在成本形成点(初始阶段)进行从根源上控制和降低成本,成本框架控制;在成本发生时进行成本目标控制,做到全过程控制。第三条、实施步骤: 目标成本控制是一项系统工程,必须从管理模式、企业制度、员工行为和支持系统等方面综合考虑,寻求整套解决方案,才能做到事前计划、事中控制、事后分析。结合我公司目前的. 人力、物力、办公条件、现有设施等,先做总体管控,捋顺后再将成本分解到各车间 第一步:(约6个月时间) ①原材料的出入库、费用消耗等情况由成本组负责监督、审核。 ②暂由成本组负责各项目、工程成本的二级核算(粗略),月末与财务的实际成本核对,并分别出具报表、分析和说明。 ③由成本组部监督经济合同的执行情况。 ④逐步完善、修正成本控制体系文件及相关制度。 第二步: ①待上述程序规范成功,再进行目标成本分解,建议各生产部(造船、海工)设置专职成本核算员,独自进行统计与详细的二级核算。 ②成本组负责监督、审核、分析并建立相应的考核、奖罚制度。 第四条、措施 1、组织建设:首先要将成本控制工作提升到一定高度,建立完善的组织机构。既有高层领导的决策能力,又有具体的操控技能。因此特规定:以总经理为中心;以公司行政隶属划分为单位;以各部门经理为首要负责人,以经营部为主要管理机构,形成以点带面的框架组织。 2、制度建设:建立公司成本控制规定、表格 建立成本控制组各岗位职责 明确成本控制组职责分工 3、规范流程:凡涉及购入、费用的合同,材料、设备的出入、费用支付等各业务,在原流程的基础上增加成本审核、控制流程。 4、明确方法: 明确各部门职员、主管、经理各自应掌控的范围。 5、建立有效的网络支持系统:首先建立成本控制组与仓库的数据共享系统,开通材料信息收集、反馈的渠道。在此基础上再建立成本控制组与其他相关部门的共享信息。 第五条、组织结构 成本控制组织机构: 总负责人:总经理 负责人:待定(由公司高层指定) 成员:各部署主任以上管理者.

工程投资控制及降低成本措施

(八)工程投资控制及降低成本措施 设计阶段是工程投资控制的关键,设计费在整个工程的成本投入上占比不大, 却影响75%的工程成本。 设计阶段的工程投资控制要点有很多,如地下室建筑面积、竖向标高、窗地 比、核心筒及消防前室、建筑形态、工艺标准、建筑风格、人防面积、层高等等, 下面将从以下不同专业设计来重点阐述如何在设计阶段控制工程投资。 (一)建筑方案设计 1.控制和科学利用地下室建筑面积 一般来说,地下室不计容,地下室建筑面积越大,投入面积越高,分摊成本 越高。数据证明,如果地下室的面积超过建筑面积15%就不具经济性了,因此要严格控制地下室面积,控制土方开挖量。 地下室建筑面积面积跟车位配比相关,车位配比越大,地下车库建筑面积越大,大地库成本很高,这其中钢筋配比、结构成本、桩基、土方等,要增加很多成本。因此,地下车库的设计,一是在车位配比上尽可能降低,取得优惠政策;二是可通过配置机械停车库达到车位配比;三是在地下室功能布局上注重设计合理性,充分利用空间;四是通过车位划线和单双行合理动线设置,尽可能增加停车位数量;五是通过设计地面停车位来实现车位配比。 2.优化建筑形态,控制外立面造价 (1)控制外立面装饰成本,线条和凹凸越多越复杂,越费人工和模板,用 的装饰材料也多,成本越高。建筑形态不同则外立面造价及结构体系不同,外立面越平整,成本越低。 (2)建筑风格的定位要与初始成本指标结合起来,保证外立面的造型能标准化、固化,实现相对可控。 (3)材料方面,力求将普通材料做出优质或高端的设计效果。 (4)保温材料是外立面的内在,既要满足消防要求,又要满足节能保温的要求,因此,应尽量在当地选择低成本、易施工的保温材料。 (5)控制窗地比减少开窗面,实现门窗节能并降低造价。外立面门窗造价 比钢筋混凝土的结构造价要高,开窗越大,对节能保温的要求越高,控制窗地比就是控制外立面门窗的成本。

成本控制的方案和措施

第十六章成本控制的方案和措施 第一节各项经济技术指标 第二节成本控制的依据、原则和方法 成本是项目施工过程中各种耗费的总和,贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、竣工验收、直至缺陷保修,每个环节都离不开成本管理与控制。

1 成本控制的依据 1.1 合同报价书、施工预算; 1.2 施工组织设计及施工方案; 1.3 人、料、机市场价格; 1.4 本公司颁布的材料指导价格; 1.5 本公司内部机械台班价格; 1.6 劳动力市场价及内部挂牌价格; 1.7 周转设备租赁价格、摊销损耗标准; 1.8 已签订的工程合同,分包合同(或估价书); 1.9 结构件外加工计划和合同; 1.10 财务成本核算制度; 1.11 其他相关资料。 2 成本控制目的 确保工程质量、工期等满足合同要求,合理地使用人力、物力、财力,合理降低建设过程中的成本,从而实现预定的成本目标,使有限的建设资金发挥出最大的优势,确保工程顺利进行。 3 成本控制的原则 3.1 全面控制原则 建立全员参与全过程成本控制管理意识,每个部门及个人要按照成本计划和成本控制流程进行工作。将项目建设前期准备工作、工程建设、竣工交付到缺陷保修所有阶段的成本受控项目,对本项目成本产生影响的因素,按照成本预测、成本控制、成本核算、

成本分析和成本考核等控制模块,全部纳入控制轨道。 3.2 目标控制原则 根据项目的施工条件、使用的机械设备、参与施工人员的素质等因素,对项目成本目标进行预测。首先抓住成本预测的工、料、费用的预测、施工方案引起费用变化的预测、辅助工程费的预测、大型临时设施费的预测、小型临时设施费及工地转移费的预测、成本失控的风险预测等这几个重要环节建立成本控制目标。 3.3 程序控制原则 建立完善的项目成本控制体系、制定相应的控制程序、建立保证成本控制管理体系高度权威性、严肃性的相关制度,确保成本控制目标的有效实现。 3.4 动态控制原则 针对本工程的具体特点,在确定的成本目标、成本计划、成本控制方案的基础上,把过程动态成本控制的重心放在资金合理调配、施工组织设计优化、建设期工作流程优化、设计方案优化等方面。把整个施工过程重点部位分为几个阶段,在每个阶段开始前分别对该阶段的成本控制目标及计划进行确认和调整,以确保其在保证质量及保证工期的前提下有效实施。 3.5 责、权、利相结合的原则 建立严格的经济责任管理制度,贯彻责、权、利相结合的原则。在项目实施过程中,一方面,从项目经理到各个职能部门都有相应的成本控制责任,从而形成整个项目的成本控制责任网络。另

方案阶段的成本控制要点

成本管理前置:方案阶段的成本控制要点从设计优化来优化成本,设计在整个项目的成本投入上占比不大,却影响75%的项目成本和项目盈利。一方面不能不计成本盲目追求设计效果,另一方面要避免成本不合理导致品质下降。定位拿地、规划设计、报批报审、招标采购、总包分包、销售推广、物业管理、客户服务是相互关联、贯穿项目全生命周期的节点汇集,这其中,因为拿地成本是不可控的,所以成本前置的重点在于规划设计阶段。 在项目一开始,要确定级别、档次,设定设计和材料部品部件配置标准,从而在精装设计、材料部品、成本指标上能轻松“对号入座”。方案设计阶段是成本定型的重要阶段,决定了房地产整个项目开发成本的75%以上,其重要程度不言而喻,具体而言,初步设计阶段,主要在于减少不可售面积;施工图阶段,主要在于降低部分对产品品质影响不大的材料档次。 成本管控的最高阶段主要围绕设计做文章,设计方案落地,就决定了大致的成本。基础数据表、图纸核算出来的技术经济指标、建造标准等,逐一分解到相应的成本科目,进行量价合理判断,确定目标成本。方案版、施工图版确定,图纸设计指标确定与落地后,再要进行调整影响会很大,因而对图纸质量的要求很高。 像是有些招标阶段,如总包,算清单,发现结构含量偏高,比如长沙某项目,钢筋含量40-43公斤每平米就已足够,实际使用却达到50-60公斤每平米,远远偏离指标,而此时设计再做优化,进行图纸调整,可行性和效率非常低。又如,进入施工状态之后,要调整图纸,影响也会很大,牵一发而动全身。 因此,在目标成本阶段,设计、工程、财务、成本、营销等业务部门会进行讨论,提出大量成本优化的建议,发现优化的方向,而强有力的执行还是在于业务部门,尤其是设计部门。 方案阶段的成本控制要点有很多,如地下面积、竖向标高、窗地比、外立面率、核心筒及消防前室、建筑形态、工艺标准、建筑风格、人防面积、层高等等,以下将从地下面积、窗地比、外立面以及无效成本等方面来重点分析方案设计阶段的大头成本如何控制。 一、尽可能减少和科学利用地下面积 建筑面积跟销售面积是两个概念,建筑面积无论可售还是不可售都投入了成本。过去在于得房率,现在讲求可售比。可售比是可销售面积占总建筑面积的比例。可售比越大,用于分摊的成本将越少,所有的成本都会分摊到销售面积的单方造价。提高可售比,地下室面积是很重要的一部分。一般来说,住宅的地下室不计容,建造成本却高于地面上建筑一倍以上。

建筑工程成本控制措施.doc

工程成本控制措施 成本控制应贯穿于施工全过程,施工成本控制具体可分为事前控制、过程控制和事后控制三个阶段,不同阶段采取不同的具体控制措施。 进一步促进项目部经济发展,提高工程施工利润,我项目部现制定如下工程成本控制措施: 一、开工之前成本控制 1、人工成本控制 (1)加强项目部管理水平,选用劳务水平较高的队伍,确保有效用工。 (2)制定科学、合理的施工方案,减少无效用工。 (3)合理界定定额内用工和定额外用工,一承包人工工日确定人工费,工资单价控制在造价信息单价范围内,采用招标形式择优选择劳务队伍。 (4)尽量采用新材料、新技术、新工艺,提高劳动效率。 2、机械成本控制 对于机械费用的支出,应“确保不赔,稍有盈余”,积极地进行机械成本的控制。 (1)在机械台班定额的标准上,结合市场行情,确定合理的机械租赁价格,可通过招标竞争形式,择优选择。 (2)根据合理的施工方案,最大限度的缩短机械的使用周期,最大限度的发挥机械的使用率,防止机械闲置或机械工作任务不饱满,降低机械租赁的成本支出。(3)保管、维护好租赁来的机械,防止损毁,避免赔偿。 3、材料成本控制 在工程制造过程中,材料的消耗占了整个工程成本的65%左右,因此,加强材料成本的控制是提高工程施工利润最有效、最直接的方法。 材料采购成本控制主要通过对材料的价格、质量、数量三个方面进行控制。第一,按照工程的实际需用量,指定详细、准确的材料采购计划,最大限度的控制材料采购费用的支出;第二,材料的采购尽可能从厂家或厂家代理商手里直接采;第四,材料保管人员在材料进场时,一定要认真核实实际进场材料的质量和数量是否与所要采购的材料相一致,特别是大体积的灰、砂、石之类的材料,质量和数量均不易核准,这就要求材料保管人员必须具备一定得专业素质,熟练掌握相关的材料知识。

方案设计阶段成本控制要点

方案设计阶段成本控制要点(2007-05-30 08:55:12) 方案设计阶段的主要工作是通过对概念设计成果的理解,对规划布局、空间功能布置、建筑形式、建筑规模以及根据项目定位对户型、面积定位进行深化。 方案设计过程中对设计单位理解与现实项目定位的意图,在户型比例,面积控制、单元组合、路网规划等方面能力要求极高。同时,还应注意结合当地气候、地质条件,合理运用规范与地方标准,对于一些过时但合法的规范应充分与前期开发部门沟通,研究当地习惯做法,提出较为合理的解决方案,以期顺利通过相关部门的审批。开发商还应在该阶段编制详细的《设计任务书》,为设计单位提供设计指引。 通常开发商在这个阶段最容易对项目定位与开发理念产生动摇,既要保证项目品质,又要保证容积率,提高项目效益,如何取舍?我个人认为应根据不同的项目不同的开发理念区别分析: 对于大盘、分期开发的项目,在前期创品牌、提升品质、塑造项目核心竞争力最为重要,大盘的利润主要是在后期实现,如果不能在前期被市场认同,将对后期造成较大的压力。 对于短、平、快项目,如何创造效益最大化,提升表面卖点是关键,可以通过概念的炒作,准确的户型定位、合理的价格,快速消化市场。 不论任何项目,通过细致的市场调研与项目竞争力分析,在开发前期阶段,发展商应对项目有一个合理的利润预期。只有在确定了这个预期的情况下,心态、开发进度才不会因市场的轻微变化而产生变化。避免在开发过程中左摇右摆,不停的变更定位与设计,从而延误了项目的开发时机,失去市场。 方案设计阶段“相关调研”与“设计收资”工作非常重要,为确保设计工作不至于出现反复,或不能通过审批,而影响整个项目的开发进度,前期应针对设计内容,汇同设计单位对以下内容进行充分的研究与确定: 1、地方规范,如: 建筑节能标准,(由于北方大多数城市执行的建筑节能标准的等级不同,对于寒冷、严寒地区的节能标准又有不同规定,在成本上有一定的变化。); 建筑等级分类,(各地根据不同的标准对建筑等级进行分类,应在设计过程中灵活运用,减少不必要的成本投入。); 抗震标准、人防标准、防洪标准、水土保持标准、环境保护标准及相应的规范; 建筑材料推广,(各地对当地行业的政策性保护是这项调研工作的重点,有些材料却是能够在品质不变的情况下降低成本,有些却不可取,这些问题需要开发商认真分析。);

成本控制措施

成本控制措施 1降低造价的原则 (1)保证工程质量,达到顾客满意。 (2)保证施工进度,确保工期目标。 (3)保证安全施工和文明生产的需要。 (4)不使用含有有害物质的材料;不使用不合格的材料。 (5)加强管理节能降耗;加强管理消除浪费。 2降低成本的方法 (1)采用新材料、新技术; (2)优化施工方案; (3)科学管理、提高工效; 3降低成本的目的 (1)提高效益; (2)回报业主,回报社会; 4项目成本控制 (1)建立成本控制体系 项目经理部应建立以项目经理为中心的成本控制体系,按内部各岗位和作业层进行成本目标分解,明确各管理人员和作业层的成本责任、权限及相互关系。 (2)成本控制计划 项目经理应依据其责任目标成本,组织编制施工预算,确定项目的计划目标成本。并应将目标成本按工程部位和成本项目进行分解,编制“目标成本控制措施表”,将各分部分项工程成本控制目标和要求、各成本要素的控制目标和要求,落实到成本控制的责任者,并应对确定的成本控制措施、方法和时间进行检查和改善。 (3)成本控制运行 a.项目经理应坚持按照增收节支、全面控制、责权利相结合的原则,用目标管理方法对实际施工成本的发生过程进行有效控制。 b.项目经理部应根据计划目标成本的控制,做好施工采购策划,通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理,有效控制实际成本。

c.项目经理部应加强施工定额管理和施工任务单管理,控制活劳动和物化劳动的消耗。 d.项目经理部应加强施工调度,避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低物料积压等而使施工成本增加。 (4)成本核算 a.项目经理部应建立项目成本核算制,明确成本核算的原则、范围、程序、方法、内容、责任和要求,并设置核算台账,记录原始数据。 b.施工过程中的成本核算,宜以每月为一核算期,在月末进行。核算对象应按单位工程划分,并与施工项目管理责任目标成本界定范围相一致。 c.项目成本核算原则,项目成本核算应坚持施工形象进度、施工产值统计、实际成本归集“三同步”的原则。 (5)成本分析与考核 项目经理部应进行项目成本分析与考核,将成本分析的结果形成文件,为成本偏差的纠正与预防、成本控制方法的改进、制定降低成本措施、改进成本控制体系等提供依据;对各岗位人员及各作业队进行成本管理考核,并将考核的结果形成文件,为奖罚责任人提供依据。 5降低成本的技术组织措施 5.1科学管理 (1)加强物资管理 严格执行公司《质量/环境管理体系程序文件》之《物资管理程序》,确保物资采购和使用过程处于受控状态。 a.建筑材料的采购:项目计划员根据施工图编制工程物资主要材料总计划,并填写《工程物资计划表》,计划员按照施工网络计划和施工进度编制月/季物资采购计划,并填写《物资采购计划表》;项目材料员必须按照经过审批的《物资采购计划表》来供应物资。所有进入施工现场的材料必须经过验收、检验和试验,以防止不合格的材料而造成的损失。 b.物资的发放: 建立材料使用限额领料制度。超限额的用料,施工员应注明超耗原因,以便今后预防控制,经项目经理审批后,施工员办理领料手续并填写《限额领料单》。

建筑设计成本控制要求措施

第六大部分: 建筑设计成本控制措施 (成本控制涉及多专业、多方面,加强每个细节的管理和节省,可以万涓滴水汇聚成河,形成大的节省。) 1 设计管理原则 1.0.1 〖注重方案设计〗注重方案设计阶段的成本控制工作,方案设计对建设项目成本的控制起到决定性的作用。 1.0.2 〖提高外部沟通能力〗外部约束条件是设计的重要依据,提高外部沟通能力是确保设计工作顺利进行的要素,相比其内部条件显得更加难以把握,把握的水平将直接影响项目成本和设计周期。外部沟通能力除与业主的沟通能力之外,还包括与行政审批部门、行政管理部门、垄断行业以及法定咨询单位沟通的能力。 1.0.3 〖提高设计组织能力〗设计组织能力决定设计工作效率,直接影响建设项目的进度、直接成本及间接成本: 1 前提是业主方提供的设计条件不发生重大变化,目的是设计工作不发生逆转; 2 与业主方的有效沟通,共同维护业主单位提供的设计条件的严肃性,是设计工作不发生逆转的保证; 3 设计组织的关键在于运作好各设计阶段、各设计子项的串联与并联,尽可能做到无缝“接力赛跑”; 4 设计组织的方法是作好进度控制(附线状图或柱状图),各专项设计在各设计阶段介入的时间及深度(附鱼剌图),以及主线与附线之间的配合。 1.0.4 〖性价比优先原则〗性价比是生产者追求的首要目标,投入是为了产出,生产是为了销售: 1 不作不切实际的、性价比低下的追求; 2 为追求项目特色及销售亮点,应事前测算投入产出比。 1.0.5 〖设计控制〗设计差错控制及修改、变更控制: 1 控制设计差错数量,列入设计考核指标; 2 设计差错应尽可能消灭在实施前; 3 设计前后阶段之间及各专业设计之间的配合、协调是减少差错、优化设计的关键; 4 事前确认修改、变更对建安造价的影响,减少实物返工。 1.0.6 〖业主意见确认〗设计全过程各环节均以业主的书面意见为新增设计依据,在已有设计的条件下,该书面意见是甲、乙双方共同控制项目成本的核心内容。 2 设计前期准备 2.0.1 〖设计提前介入〗项目决策是开发项目成本控制的前提。设计单位提前介入业主的决策过程,参与土地投标前的预可行方案研究,是控制开发

项目各个阶段成本控制的关键

项目各个阶段成本控制的关键 项目成本编制、控制与实施会直接关系到房地产开发企业的开发成本和利润空间,如何做好成本编制到控制至实施关系到房地产企业的生存和发展,这是所有房地产企业成本核算与控制的关键点,下面就对在建设项目各个阶段如何进行成本分析和控制谈谈自己的看法。 关键点一、可行性研究阶段 可行性研究阶段需要对项目各个阶段工作实施所需投资进行测算、分析,即投资估算,主要包括土地开发费用、建筑安装工程费用、占地或青苗赔偿和其他的行政性收费,各项费用具体内容不再详细阐述,成本管理人员可以根据以往的经验资料,结合当前的成本市场的趋势和影响成本的其他因素,估算费用成本及可行性研究报告,作为判定是否可行的重要依据。 关键点二、图纸设计和审查阶段 成本管理人员在施工图设计结算介入并审查各关键部位的设计指标,将会大大降低项目成本,因设计阶段对造价控制就是事前控制,这个阶段是决定占项目投资比重较大的建安费用的重要环节,通常占项目总成本的70%左右。设计决定了工程造价,一旦设计方案敲定,预算、结算等等只能是计量过程而不能改变造价,因此设计不仅要做到满足功能要求还要经济合理、最大限度的降低成本,设计单位往往从自身的利益出发,并不把工程造价放在首位,主要追求设计的安全可靠、美观耐用,现阶段走在重视成本前端的房地产企业已将“限额

设计”纳入与设计单位签订的合同中,例如列出建安成本中影响较大的钢筋、砼具体数字指标,并施行奖励制度。 首先,在满足生活环境、使用功能和符合法规标准的前提下,要求设计单位提高现有土地的利用率,主要从以下几方面实施:压缩建筑的间距,在规划部门允许的范围内最大限度的提高容积率;提高住宅层数或高低层搭配;适当的增加房屋长度;提高公共建筑的层数,减少公共设施的占地面积;合理的进行道路布置和绿化景观设计;最有效的建筑物方案;减少地下车库的扩建度; 其次,成本管理人员通过对建安成本的分析,确定各分部分项的概算指标,将建安部分的投资严格控制在投资估算的范围以内,生超额现象。 不发成本管理人员依据设计任务书,以完整、准确地反映设计内容和意图,确切反映当地适时价格水平的原则,提出新材料、新工艺、新技术对工程造价的影响和使用限制,编制出初步设计概算,其组成内容应包括各单位工程的费用指标,尽量避免出现设计中不影响结构及使用安全,但会严重影响项目成本的情况(例如:针对地区不同,设计的地下抗浮水位应不相同,每0.1m 的抗浮水位,影响结构成本约20-40元/m2;岩土承载力,提高10% 基础优化10%r 右)。 设计单位依据上述的概算指标进行施工图设计,对设计方案进行审核,择优选择,编制施工图预算,确保工程造价在设计概算范围以内。 由于各专业的设计人员不可能做到百分之百的准确衔接,甚至可 能出现某些错误,这就要求审图机构对图纸进行审查,对图纸上的一些错误和疏漏进行修改和补充,作为图纸文件的一部分提交建设单位,这样可以减少很多图纸设计风险,减少图纸问题引发不平衡报价所带来的损失,尤其成本管理人员要明确专家提出的意见,理清意图。 关键点三、工程招标、施工单位选择和合同签订阶段 这个阶段是建筑安装工程成本控制的核心,也是成本控制的重 要环节,招标文件的起草对以后所有工程产生影响,工程性质、现场情况、交通、地质、承包范围、零时用工、水电使用与结算方法、措施费用、安全文明施工费用、劳保统筹、质保等都应做出最清晰的说明;对甲供、甲指乙供材料要明确并写明各自的结算方式;对变更索赔、签证洽商的处理方法要明确时间实效、结算方式、量度标准等; 质量标准评定等级要合理,工期推算要准确,奖惩条款要实际,合约付款比例支付要合理、计价条款符合市场行情。

成本控制的实施方案

成本控制的实施方案7 成控部审计审核的管理办法及流程 1、总则 1、为规范成控部对集团所有工程项目审计审核的工作程序,提高预算审计工作的效果与效率,特制定本管理办法及流程。 2、适用范围:本办法适用于集团公司及集团公司业务主管部门、子公司所有需经成控部审计审核的工程类劳务分包、专业工程分包的预(结)算、招标文件、合同的审核,以定额为基础或非定额核算办法的内预算结算的审核,材料价格、工程付款的审核及公司领导交办的其它审核审计工作等。 二、审计审核的具体管理办法及流程 1.项目投标阶段 根据工程公司项目需要,成控部与工程公司分别做出目标成本价和投标控制价,做好投标前的价格分析工作。 1、项目中标后 (1)工程项目预算成本的确定和整个施工工期的资金计划预算表的确定。 工程公司和成控部分别作出工程的目标预算成本,以当时市场价核对敲定后留存3 份,工程公司一份,成控部一份,财务部一份,目标预算成本根据市场变化会有一定上下浮动,此目标预算成本以最终调整后实际成本为准。项目前期,工程公司可以利用它作为项目上人

工、材料成本控制的参考,成控部、财务部可利用它作为月度资金审核支付的参考。此外,工程项目经理需根据工程合同计划工期制定整个项目的工程进度计划,依据进度计划做出整个施工工期的完整的资金计划预算表。(2)工程资料的上报。 各工程项目按照施工进度,依次上报工程施工过程中的各种工程资料:招标文件、中标预算书、中标通知书、与总包的合同、与分包的合同、与材料厂商的合同、工程施工图纸、工程变更洽商、工程材料进场的所有单据、工程施工进度、工程每月度的工单、工程应回款情况、工 程实际回款情况。 (3)分包合同的签订。基本流程:工程公司管理人员、项目管理人员、成控部人员询求多家分包施工单位f 工程公司办公室人员汇总多家施工单位的报价 f 项目管理人员、工程公司 负责人或办公室人员、成控部、财务部对几家施工单位的报价进行综合考 核f 确定最优报价方案,在工程合同评审表依次签署意见f报集团领导审批f 由工程公司签订分包合同。 分包合同的签订需严格执行合同评审流程,未经合同评审流程而项目上私自签订的分包合同一律无效,后果自负。如果需要分包,在分包阶段,在确定分包队伍时,工程公司管理人员及项目上管理人员、包括成控部人员可多询几家施工队伍,各施工队伍分别报价,由工程公司人员、成控部、财务部进行多方面考核,综合比较优秀的施工队伍报请集团领导批准,获得分包资格。经过此方式考核,通过合作,如果施工队伍优秀,可以选择其作为工程公司的长期合作队伍,以备以后的

设计阶段成本控制要点

▌一、前期规划 1.产品组合 实施原理:根据不同的产品组合,追求土地的价值最大化和项目的利润最大化。优化原则:根据项目获取前期前期策划、设计、项目、成本和战略的工作成果,综合确定规划设计中的最优产品组合。 2.成熟产品选用 实施原理:使用成熟产品不仅能够节约时间、提高效率,而且能够大幅度地减少后期的变更签证费用,从而降低产品建造成本。成熟产品的大量使用是未来的一个发展方向。 优化原则:在符合客户需求的前提下,尽量选用成熟产品。 3.建筑体形 实施原理:建筑外部体形的长宽比例、对称性以及复杂程度直接影响建筑物结构成本高低,同时建筑体形对节能产生较大影响。 优化原则:高层建筑单体应选择对称形式;地层建筑尽量形体简单;考虑抗震及成本要求。 4.土方工程 实施原理:外运及外购土方在项目实施过程中不仅耗费大量成本而且耗费极大精力,且为隐性成本,对客户并无直接价值体现,应尽可能减少土方外运及外购量。优化原则:尽可能按原有地势建造产品,例如在坡地上建造坡地建筑,在洼地中建造地下室,能有效减少动土量。 5.山地建筑 实施原理:山地建筑的处理较为复杂,因地制宜是最好的选择。 优化原则:(1)根据山体高差确定产品类型;(2)山地建筑赠送的地下室面积应根据地形设计而不完全按营销要求。 6.合理确定组团大小

实施原理:组团大小对成本的影响要点是:(1)每个组团一般需要1-2个出入口;(2)每个组团均有围墙;(3)每个组团均要考虑消防要求;(4)每个组团出入口均需配备专门安全管理与设施。 现实中的经验是:如果组团布置过小,则上述费用均大幅增加;如果组团布置过大,可能的物业服务能力跟不上。 优化原则:合理确定组团规模,避免组团规模过小;相对集中布置出入口。 7.路网应合理简洁 实施原理:道路(包括基层和面层)造价远高于同等面积软景造价,在满足规范与交通组织的前提下,减少不必要的道路面积代之以软景可以节约大量的道路开支。 优化原则:减少路网的不合理曲线和弯折,道路的设计应充分考虑客户的需求。 8.优化出入口布置 实施原理:每设置一个道路出入口就意味着需增加管理人员及相应设备费用,并且此类费用将长期发生,同时也会带来一定安全隐患问题。 优化原则:满足消防、交通流向疏导等前提下,应尽量减少出入口。既可节省出入口的建造成本,又可减少出入口长期的人员管理费用。 9.布置消防分区 实施原理:消防设计规范中有对消防分区的明确要求,各消防分区之间的消防设备有明确要求。一般而言应尽量最大限度的布置消防分区,并使其布置的消防分区的面积尽量为其整数倍。 优化原则:(1)在符合消防规范的前提下,最大限度布置消防分区;(2)布置防火分区应注意住宅、商用、地下车库(单体、复式)的区别。 10.控制地下室面积 实施原理:地下室造价高昂,对建造地下室的要求是:在满足人防要求的前提下能少建则少建。 优化原则:严格控制地下室面积。 ▌二、路网工程

建筑设计工程造价成本控制及对策

建筑设计工程造价成本控制及对策 1背景 在近些年,我国设计阶段的工程造成在成本控制方面已经有了一定的成绩。然而,伴随着市场经济的持续发展与变化,已有的设计阶段成本控制已不能对社会发展的需求进行满足。在这种情况下,建筑公司应采取相应的手段进行应对,对设计具有的经济性造成影响的各类因素进行分析,对市场经济的发展前景进行动态的把握,并对设计团队的市场竞争力进行加强。 2建筑设计的含义 对于建筑过程的整体而言其开端就是建筑设计,前期的设计对施工的步骤起到了决定性的作用。建筑设计包含了方案设计,施工图设计,初步设计,并且对施工各部分通过研究以及讨论,找出对整个施工工作把控而言最优的方案。而且这对工作的顺利进行有所帮助,也能推动工作可以取得更优异的成绩。设计存在的意义是,处理好在施工过程中各部分之间的关系。用安排以及设计的方式完成对施工管理和施工安排的有效控制。而且也能控制工程的每一个部分,保障工程整体可以进行顺利的运作。由此来看,设计对于工程而言具有很重要的意义,对这部分的内容不可以进行忽略。并且这也为后期的施工预算奠定了良好的基础。

3在设计工作进行时在工程造价方面控制产生的成本面临的难题 3.1缺乏观念上的重视 目前,在建设项目的过程中,对于施工阶段的各类投入过度重视,认为只要对相关费用以及施工阶段的各项投入进行有效的控制就完成了对造假的有效控制。正因如此,施工的预算以及结算都从主观上受到了不同程度的忽视。控制工程成本是一个持续时间较长且复杂程度较高的过程。这就要求进行相关工作的人员,对其进行有效的监督和观察。这虽然是较为稳妥的一种途径去控制成本,但是对成本预估问题不能彻底的解决。这要求有关人员进行全新造价预估方案的建立,并进行彻底切实的执行。 3.2工程技术与造价缺乏科学的结合 经济效益在设计进行具体的实行时,难免会被忽视,从而对设计感进行一味的追求。这显然是片面的,在设计中一定会出现与经济效益有关内容,所以二者不能分开来看。对造价人员来说,对工程新技术的掌握还不够娴熟,同时也缺乏对施工过程中的流程以及环节的相关知识,因此无法有效的控制工程造价。对于财务部门的工作人员来说,其负责的开销事务往往是理论上的,对实际情况不能做到了解以及分析,只是进行单纯的计算。所以他们的工作有着一定的局限性。而从工程的整体来看,各个环节之间没有较高的一

方案设计阶段成本控制要点

方案设计阶段成本控制要点 (2007-05-30 08:55:12) 方案设计阶段的主要工作是通过对概念设计成果的理解, 建筑形式、建筑规模以及根据项目定位对户型、面积定位进行深化。 方案设计过程中对设计单位理解与现实项目定位的意图,在户型比例,面积控制、单元 组合、路网规划等方面能力要求极高。同时,还应注意结合当地气候、地质条件,合理运 用规范与地方标准,对于一些过时但合法的规范应充分与前期开发部门沟通,研究当地习 惯做法,提出较为合理的解决方案,以期顺利通过相关部门的审批。开发商还应在该阶段 编制详细的《设计任务书》,为设计单位提供设计指引。 通常开发商在这个阶段最容易对项目定位与开发理念产生动摇,既要保证项目品质,又 要保证容积率,提高项目效益,如何取舍?我个人认为应根据不同的项目不同的开发理念 区别分析: 对于大盘、 分期开发的项目, 在前期创品牌、 提升品质、 塑造项目核心竞争力最为重要, 大盘的利润主要是在后期实现,如果不能在前期被市场认同,将对后期造成较大的压力。 对于短、平、快项目,如何创造效益最大化,提升表面卖点是关键,可以通过概念的炒 作,准确的户型定位、合理的价格,快速消化市场。 不论任何项目,通过细致的市场调研与项目竞争力分析,在开发前期阶段,发展商应对 项目有一个合理的利润预期。只有在确定了这个预期的情况下,心态、开发进度才不会因 市场的轻微变化而产生变化。避免在开发过程中左摇右摆,不停的变更定位与设计,从而 延误了项目的开发时机,失去市场。 方案设计阶段 “相关调研 ”与 “设计收资 ”工作非常重要, 为确保设计工作不至于出现反复, 或不能通过审批,而影响整个项目的开发进度,前期应针对设计内容,汇同设计单位对以 下内容进行充分的研究与确定: 1、地方规范,如: 建筑节能标准,(由于北方大多数城市执行的建筑节能标准的等级不同,对于寒冷、严 寒地区的节能标准又有不同规定,在成本上有一定的变化。); 建筑等级分类, (各地根据不同的标准对建筑等级进行分类, 减少不必要的成本投入。); 抗震标准、人防标准、防洪标准、水土保持标准、环境保护标准及相应的规范; 建筑材料推广, (各地对当地行业的政策性保护是这项调研工作的重点,有些材料却是 能够在品质不变的情况下降低成本,有些却不可取,这些问题需要开发商认真分析。); 2、地方习惯做法,如: 掌握地质情况,合理选用基础形式(南北方由于地质情况不同,采用的桩基础形式也各 不相同,如:预制桩、粉喷桩、灌注桩、复合地基等都是常见的,选择适合的基础形式将 有利于节省造价。); 对规划布局、 空间功能布置、 应在设计过程中灵活运用,

工程投资控制及降低成本措施.doc

(八)工程投资控制及降低成本措施设计阶段是工程投资控制的关键,设计费在整个工程的成本投入上占比不大,却影响75%的工程成本。 设计阶段的工程投资控制要点有很多,如地下室建筑面积、竖向标高、窗地比、核心筒及消防前室、建筑形态、工艺标准、建筑风格、人防面积、层高等等,下面将从以下不同专业设计来重点阐述如何在设计阶段控制工程投资。 (一)建筑方案设计 1.控制和科学利用地下室建筑面积 一般来说,地下室不计容,地下室建筑面积越大,投入面积越高,分摊成本越高。数据证明,如果地下室的面积超过建筑面积15%就不具经济性了,因此要严格控制地下室面积,控制土方开挖量。 地下室建筑面积面积跟车位配比相关,车位配比越大,地下车库建筑面积越大,大地库成本很高,这其中钢筋配比、结构成本、桩基、土方等,要增加很多成本。因此,地下车库的设计,一是在车位配比上尽可能降低,取得优惠政策;二是可通过配置机械停车库达到车位配比;三是在地下室功能布局上注重设计合理性,充分利用空间;四是通过车位划线和单双行合理动线设置,尽可能增加停车位数量;五是通过设计地面停车位来实现车位配比。 2.优化建筑形态,控制外立面造价 (1)控制外立面装饰成本,线条和凹凸越多越复杂,越费人工和模板,

用的装饰材料也多,成本越高。建筑形态不同则外立面造价及结构体系不同,外立面越平整,成本越低。 (2)建筑风格的定位要与初始成本指标结合起来,保证外立面的造型能标 准化、固化,实现相对可控。 (3)材料方面,力求将普通材料做出优质或高端的设计效果。 (4)保温材料是外立面的内在,既要满足消防要求,又要满足节能保温的要求,因此,应尽量在当地选择低成本、易施工的保温材料。 (5)控制窗地比减少开窗面,实现门窗节能并降低造价。外立面门窗造价比钢筋混凝土的结构造价要高,开窗越大,对节能保温的要求越高,控制窗地比就是控制外立面门窗的成本。 (6)通过门窗和立面分割方式减少耗材。凹凸越少、窗洞越小节能保护越容易配置,采用普通玻璃、型材就能满足,但是如果开窗太大、立面设计曲线过多,则能耗越大,型材和节能要求就越高。 (7)窗开启方式、型材品牌和五金配置标准会影响工程投资。比如,平开窗相比推拉窗在窗扇上使用更多五金材料,导致平开窗成本比推拉窗高,因此,这都需要设计时优化窗的开启方式及型材要求。 3.控制层高 层高每增加10公分,土建建造成本将增加3%-5%。门急诊楼、医技楼、病房楼等各栋建筑的层高应结合结构梁高以及设备安装高度要求,尽可能降低层高,避免无谓地增加成本。 (二)结构体系设计

电子产品设计阶段的成本控制

电子产品设计阶段的成本控制 Intel嵌入式设计开发者秘笈(精品) 纯免费android视频大全 软件测试中的性能测试的容量评估【安博亚威】CCIE考试通过率第一! [OPENLAB]RHCE+架构师优惠2200元 数据库工程师高级项目经理界面设计经理 中国IT实验室收集整理佚名2008-6-5 15:02:48 保存本文推荐给好友收藏本页 欢迎进入IT技术社区论坛,与200万技术人员互动交流 >>进入 我们在设计电子产品的过程一般都会对所设计的产品进行成本控制,总是尽量简化电路,减少元器件、尽量简化安装工序。一般这些简化都是针对最终产品的。但是作为开发工作本身也同样需要成本,也需要进行成本控制。尤其是一些产量小、附加值高的非消费类产品。 电子产品的开发成本一般包括以下这么几块: 1. 项目可行性分析费用 2. 联系元器件厂商,获取器件资料费用 3. 元器件费用 4. 开发人员薪资 5. 样机测试费用 6. 时间成本 以上几个点的成本控制和管理在很多工程管理的书籍和资料都有详细介绍,本文只是根据笔者所做过的电子设计工程补充一些看法。 进入项目可行性分析阶段后,项目管理人员应该仔细做好项目规划工作,一个项目的成功与否,一般取决于该项目的技术复杂性和成本复杂性。为了避免由于不可预知的工程复杂性而导致的项目流产,项目管理人员在制定设计方案的时候需要招集各方面的人员,把该项目仔细的分解开来,然后针对这些子项目逐一探讨分析,仔细地权衡各方面因素,看看是否可行,成功的代价如何,只有每个子项目都做到有把握后才能将整个项目推入实施阶段。 在项目通过可行性论证后,就转入正式的开发阶段。项目管理人员需要制定详细的开发的技术规划,一个项目的设计思路确定之后,该产品的开发成本、制造成本和维护成本也就大致确定下来了。所以一个不良的规划,往往会对项目带来灾难性的后果。这个阶段项目负责人要和合作的开发人员充分交换意见,根据开发人员的数量和专长将项目分解开来,让每一个工程技术人员完成本项目的一部分工作。 项目开始运转后一定要做好全套设计文档。文档中要明确每个开发者所必须完成的功能和相互之间的接口。同时也要要求每个开发人员为自己所开发的模块做好技术文档。表面上看这个工作增加了开发成本,但这样不仅有利于该项目今后的扩充维护,也同样有利于该项目的测试工作。这事实上降低了项目在这些方面的成本,项目规模越大,在这方面投入所体现的效益就越明显。同时这项工作还可以降低由于开发人员流动带来的工程扩充维护的风险,因为技术文档越多越详细,继承该工作的技术人员所付出的时间代价就越小。

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