2020年度目标考核责任书5篇
Word格式 I A4打印 I 内容可修改
2020年度目标考核责任书5篇2020 target assessment responsibility statement
编订:JinTai College
2020年度目标考核责任书5篇
前言:责任书是个体分内应做的事,来自对他人的承诺,职业要求,道德规范和法律法规等;就没有做好自己工作,而应承担的不利后果或强制性义务的书信。本文档根据责任书容要求和特点展开说明,具有实践指导意义,便于学习和使用,本文下载后内容可随意调整修改及打印。
本文简要目录如下:【下载该文档后使用Word打开,按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】
1、篇章1:2020年度目标考核责任书
2、篇章2:2020考核责任书
3、篇章3:中层管理干部业绩考核责任书
4、篇章4:小学学科教研组目标考核责任书
5、篇章5:业务员绩效考核责任书
篇章1:2020年度目标考核责任书
**年度绩效考核目标责任书
为进一步加强企业的各项管理工作,发挥企管、考核等在公司生产经营管理中的作用,促进企业的不断发展,合理调
配人力资源,加大对市场和物资的监控,充分发挥职能部室的作用,特与你单位签定责任书如下:
一、考核指标:
(一)、绩效考核指标(60分)
1、工资、绩效考核数据的准确性、及时性达95%;(12分)
2、公司各单位二级经济责任制的监管率达到95%;(8分)
3、培训按计划达成率到85%;(10分)
4、人力资源的合理调配以及及时异动率达95%;(8分)
5、各项管理制度执行率达95%;(10分)
6、各种基础台帐的建立健全。(12分)
(二)、关键工作任务指标(40分)
1、负责监督核查市场管理部对销售公司和供应公司的考核管理;(8分)
2、做好公司工资、绩效考核以及目标管理,企业内部各类结算价格标准以及对内部承包、考核单位的结算审核及管理等工作;(12分)
3、员工养老、失业、工伤等社会保险的缴费、结算、申报等工作;(10分)
4、工作日志及其他职责范围内工作。(10分)
二、评分标准
(一)、绩效考核评分标准:
1、数据的准确性、及时性每± 1 %,考核0.2分;
2、监督率每± 1 %,考核0.5分;
3、每±1 %,考核0.5分;
4、每±1 %,考核0.5分;
5、制度执行率每±1 %,考核0.2 分;
6、台帐的建立健全每±一项,考核0.2分;
(二)、关键工作任务指标评分标准:
1、没有完成工作目标指标,每缺一项,考核0.1分。
2、完成各项目标指标的工作,得基本分。
3、达到或超过目标指标的工作任务,每超一项奖励 0.2 分。
4、其它考核按照相关规定执行。
三、考核办法及规定:
1、考核依据:(1)、年度计划书
(2)、部门职责(3)、岗位说明书。
2、考核主体:分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。
考核责任单位:公司办公室。
3、被考评单位对照考评标准进行月度小结,与次月3日
前报分管领导进行考核评分;同时由考核责任单位组织机关部
室及后勤进行互评;组织相关方(分厂代表)进行考评。于10
日前将考核结果交人力资源部;基本分95分,每±1%,按照所在单位当月人均考核奖励的±10%进行调整。
4、正、副职年薪按照公司文件规定执行。正职年薪基数
按照生产分厂的平均数为基数,结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分进行计算,每±1%,奖罚其单位负责人±0.5%。
5、正、副职年薪及其它事宜按照《**年经济责任制原则
意见》的有关规定执行。
6、各单位绩效考评根据年终考核结果,根据企业情况适
当修正。
四、考核期限:
**年**月**日至**年**月**日。绩效目标任务下达之后,部门内部要组织员工认真讨论制定措施,保证各项任务全面完成。如因绩效考核需要调整指标的,以届时出台的方案为准。
五、本责任书一式两份,公司、**部双方各执一份,经
双方签字后生效。
六、未尽事宜,在以后的运行中另行修订、完善。
分管领导(签字): **部(签字):
签字日期:年月日
篇章2:2020考核责任书【按住Ctrl键点此返回目录】
电力局中层管理干部XX年业绩考核责任书为认真贯彻落
实**电业局XX年业绩考核责任书,全面加强和提升企业经营
生产管理水平,进一步加强中层人员的管理教育,为企业的发展提供坚强有力的保证,推动企业稳步发展,特签订本责任书。
1、高举邓**理论伟大旗帜,认真学习党的xx大、xx届
三中、四中全会精神和“三个代表”重要思想,解放思想,实事求是,与时俱进,开拓创新。
2、全心全意谋工作,一心一意为企业,在思想政治行动
上和党上级保持一致,坚决服从党的组织纪律,任何时候都要把思想和行动统一到组织领导和企业的生存、发展的大局上来。
3、在实际工作中坚持“两手抓,两手都要硬”的方针,
按照“三严一表率”的要求,切实履行中层管理干部的领导职责,坚持严、细、实、快的工作作风,大胆工作,敢抓敢管。
4、认真落实理论学习责任制,强化个人的政治理论学习
和党风党纪教育力度,抓好本部门职工理论学习任务的落实,做到学习理论和实际工作紧密结合。
5、模范遵守国家法律法规和党纪条规,模范遵守单位内
的各项规章规章制度,个人不发生违反廉政规章制度问题,管辖的部门和单位内不发生职工违纪违规违法的人和事。
6、加强行业作风建设,严格执行供电服务承诺内容,不
发生影响行业形象的重大事件,年度工作在行风服务和征求意见中反映良好。
7、在工作职责和领导的范围内不发生“三乱”“三电”
问题。
8、全力做好维护企业职工思想稳定、工作稳定、安全局
面稳定等各项工作,不发生影响稳定的重大事件、突发事件的群体事件。
9、全年工作中严格要求自己,不发生有损企业形象、单
位利益、社会利益的人和事。
10、认真执行“四大纪律、八项要求”,做遵守党的纪
律的模范,严格执行党的政治纪律、组织纪律、经济纪律和群众工作纪律。
11、认真组织和参加党风廉政建设、警示教育和党员先
进性教育活动的学习宣传,做到教育活动时间、人员、内容、效果“四落实”。
12、认真落实单位内部的局务、所务公开规章制度,确
保职工对企业重大决策和重要事项行使知情权、参与权、选择权和监督权,认真沟通职工思想,及时反映职工对企业和局领导的建议、批评和意见。
二、检查考核本责任书每年年终进行一次考核,考核结
果做为中层干部的业绩评定、奖励惩处、选拔任用的重要依据,并做为评选先进的重要条件。
三、附则:
1、本责任书经双方签后生效,执行期限自XX年1月1
日至XX年12月31日。
2、本责任书一式两份,双方各执一份。
篇章3:中层管理干部业绩考核责任书【按住Ctrl键点此返回目录】
一、安全目标责任
1、无因疏于教育、管理而发生的严重伤害事故,无重伤,死亡事故,无火灾事故。
2、无刑事案件。
3、无一般伤害事故,无轻伤、无重大未遂事故,无火苗
事故。
4、无打架斗殴、敲诈勒索、无严重违规违纪而造成不良
社会影响的现象和事件。
二、工作要求
1、年级组长要重视安全工作,把安全、消防、卫生、治
安综合管理列入重要议事日程,做到组织、人员、职责、制度四落实。
2、年级要给各班落实安全、消防、卫生、治安综合管理
责任,并要随时检查责任落实情况。
3、强化管理,对本年级的重点学生,要不定期随时找其
谈话,批评帮助教育,和家长加强联系,对其现实表现分析摸底,做到心中有数。
4、对学生加强法制教、法制宣传,提高学生的法律意识。
5、能及时了解本年级学生和学生之间,学生和外界人员
之间的不正常往来及存在的瓜葛纠纷,把不安全因素消灭在萌芽状态。
三、考核与奖励
责任书执行情况实行月检查,年考核,对全面达到安全
目标的年级,每学年奖励年级组长。对没有达到考核目标的,不奖励,并在当月考评中取消年级组长津贴,年终评比实行一票否决,组长不能评为先进个人,所在年级不能评为先进集体,问题严重,影响学校“双文明”评比的,对年级组长进行处罚。
年级目标责任
人:校长:
年月日年
月日
篇章4:小学学科教研组目标考核责任书【按住Ctrl键点此返回目录】
一、职责
协助教导处检查教师备、讲、批、辅、听、访等工作;督促教师认真学习大纲和钻研教材。
二、根据本组实际情况,定期开展课题研究,并实行集体备课,定研究专题时间、地点、定主讲人;积极组织学生课外学科小组活动。
三、定示范课、研究课(即骨干教师反映先进教学思想课),学科带头人、优秀教改成果的汇报课,帮助教师提高自身建设。
四、组织本组教师的政治思想学习及业务学习,负责计划、组织、检查、总结本组的教学工作,明确本学科的教学任务和年级教学进度和要求。
五、考核对象
小学学科教研组长。
六、考核办法
1、教导处不定时抽查、督促;
2、学校考核小组每半年进行一次抽考,年终综合考核前,先由学科组长自评及工作报告,再由学校考核小组审查并兑现奖惩。
3、总分在95分(含95分)以上为优秀,总分在90---94分为良好,总分在81---89分为一般,总分在80分以下为较差;
4、评为优秀、良好给予一定的奖励,评为一般的不奖不惩,评为较差的惩币100元。
七、考核小组成员
篇章5:业务员绩效考核责任书【按住Ctrl键点此返回目录】甲方:
乙方:
为了落实公司xxxx年度工作目标,经公司决定,特制订xxxx年度(xxxx年x月x日~xxxx年x月x日)工作绩效考核责任书,遵照执行。
一、甲方对乙方的工作要求、岗位工作报酬及考核办法:
(一)岗位职责:协助管理宁波市场,达成业绩目标,并完成公司安排的其他任务。
(二)xxxx年工作目标:
1、个人完成xxx万的销售目标。
2、成本(含费用、工资和奖金)控制在销售额的4%以内。
(三)工作报酬:
工作报酬由岗位工资+月度考核奖金+工作业绩奖金组成。
1.岗位工资:每月xxxx元人民币。
2.月度考核奖金:月度管理奖金=xxx元×(月度考核得分/100)
3、月工作业绩奖金:月工作业绩奖金=xxx月实际销售额×0.5%
4、年终考核奖金:年终考核奖金=xxxx年实际销售额
×0.5%×(xx办事处xx年实际销售额/年初制定的销售额)×(年终考核得分/100)。
(四)月度及年终考核办法:考核结果与月度管理奖金
及工作业绩奖金挂钩。
1.考核内容及评分标准见附表。
2.分项考核结果为“良好”的,考核得分为90-100;分
项考核结果为“一般”的,考核得分为75-90;分项考核结果
为“差”的,考核得分为50-75。年终考核超过3个(包括3个)分项评为“差”等级的,年终考核得分为50。
3.根据考核内容,年终对全年工作考核一次。由本人进
行自考,自考结果占考核总分30%;同时董事会直接组织考核,该考核结果占考核总分70%。考核结果报总经理办公会议决定。
二、乙方意见:切实履行职责,努力完成工作,同意考
核办法
甲方:乙方:
总经理:xxxx年x月x日
-------- Designed By JinTai College ---------