三大手机品牌竞争分析

三大手机品牌竞争分析
三大手机品牌竞争分析

三大手机品牌竞争分析

一、手机市场分析

随着智能化和科技化的发展,智能手机产业不断发展,人们越来越离不开智能手机,而手机市场竞争也愈演愈烈,各竞争者无所不用其极抢占市场,各种新品层出不穷,销售手段也层出不穷。当下手机品牌众多,竞争激烈。苹果,三星,华为,小米,联想,魅族等等在中国市场各自大展宏图。

关于各手机品牌市场占比的调查很多,有些调研公司统计的是出货量,有些统计的是最终销量,结论众说纷纭,但大趋势相似。

我们先来看一个2013年的数据,2013年7月,美国调研公司Flurry发布报告称,截止到2013年6月中国市场智能手机和平板电脑数量为2.613亿部。同时Flurry选取了其中的1.831万部设备,数据显示苹果、三星、小米位居前三,市场份额分别为35%、15%、6%。接着是华为,份额为2.63%。个人认为这个数据苹果的占比偏高,可能与他所选数据偏向发达地区有关。但2013年确实是小米崛起的一年。从这个图中我们可以看出2013年小米凭借快速推出新机与拓展销售渠道获得较快成长。

表1

我们再来看2014年的数据。调查机构IHS iSuppli中国研究总监王阳公布了的2014年中国智能手机市场排名,这份排名显示,小米手机首次获得中国智能手机市场销量第一名,市场份额达到14.97%。

表2

同样,苹果、三星、小米、华为仍为市场巨头,与前一份数据不同的是苹果的占比迅速下降,从35%降到了11.48%,这个落差我认为有两方面的原因。首先,前一个调查是美国调研公司Flurry进行的,取样偏向发达城市,导致苹果这一土豪机占比偏高,第二,也是重要的一点,2014年是智能手机迅速发展、手机市场风起云涌的一年,各国产新兴手机品牌迅速提升了产品的性能,得到市场

肯定,品牌渗透力也随之不断强化,占据了市场份额。在这个以科技、智能主导的世纪,没有哪个企业能一直在原地保持优势,谁抓住机会满足了市场需求(如小米)就有可能后来居上。

我们再来看看2015年的数据,以下这张表显示了国产品牌份额已经达到80%。在2015年排名前十的手机品牌中除了苹果和三星均为国产品牌,其中华

为和小米分列国产手机一二位,而同出自步步高的OPPO和vivo紧随其后,最后四位则依次是联想、酷派、魅族和金立。

表3

以上三个调查由不同机构组织,因此结论也有所偏差,但是可以肯定的是苹果、华为、三星、小米这四个品牌在中国市场举足轻重,相互之间市场竞争激烈,其中华为和小米为国产手机。由于华为手机的定位是国际市场,针对的不仅是中国市场,难免会分心,因此主打中国市场的新兴小生小米,凭借其迷人优势在中国市场大放光彩,与华为竞争抗衡。对比三个图表我们可以得到结论,虽然每年市场形势多变,但这几个品牌一直遥遥领先,保持竞争优势。本报告选取苹果、三星、小米三个明星品牌进行竞争对比。

二、苹果、三星、小米竞争分析

2.1 品牌概述

先对三个品牌进行概述。

苹果的竞争优势不言而喻,便是它的核心技术。苹果采用的是自身独家的IOS 系统,系统十分强大,所带来的用户体验独一无二,流畅性和易用性都得到很好的保障,软件质量更是所有智能手机最好,它主打的是高端市场,价格也是手机里最高。优美的设计,独一无二的产品外观,苹果公司拥有最好的硬件设计。苹果公司做到了:我们生产什么,消费者就购买什么。但是样式单一、价格较高也确实是其一大弊端。

三星可以说是现在安卓系统的龙头老大,性能也十分优秀,价格高低不一,是能与苹果抗衡的国际大品牌。三星掌握了移动终端硬件生产的话语权,在工艺,设计,新技术实验方面了领跑于其他竞争者。它的市场覆盖全面,既有2000以下的低端市场产品,也有大于5000的高端产品,产品型号多,选择大。还值得一提的是三星的售后服务是业内十分出色的。不过由于近年来新兴智能手机品牌的崛起,也面临激烈的竞争。

作为后起之秀,小米可谓是其中最成功的。超高的性价比、优秀的技术与管理团队、简约时尚的手机风格,受到了大众的喜爱。它自主研发Android MIUI 操作系统,优化改进功能近100处。同时开发符合中国用户习惯的人性化应用、小米手机就是为发烧友发布的一款极致智能手机。小米很清楚自身的定位,主要针对中国的中低端市场,现也在逐步努力向高端市场开发。小米产品更新周期快,善于抓住用户需求,受到广大“烧友”的追捧,市场份额位于前列。性能虽比不上苹果,但是也是行业内领先的,且性价比极高,让其占有极大优势。

2.2 竞争力对比

要比较这三个手机品牌的竞争优势,我们从以下几个方面分析。

2.2.1最新产品性能对比

首先我们选取其最新产品进行性能对比,为使比较更清晰,我做了如下表格。选项iphone6

plus

三星S6小米Note顶配版参考价格508344882999

屏幕尺寸5.5英寸5.1英寸5.7英寸

机身重量172g140g161g

分辨率1920x1080像素2560x1440像素1920x1080像素

CPU信息主频1.4Ghz

×核心数2主频2.10Gh

z×核心数4

主频2.00Gh

z×核心数8

内存信息RAM1GB3GB4GB

内存信息ROM16GB32GB64GB

电池容量2915mAh2550mAh3090mAh前置摄像头像素800万像素1600万像素1300万像素后置摄像头像素120万像素500万像素400万像素操作系统iOS8系统安卓系统安卓系统

备注得天独厚的苹果

系统,性能优越,

色彩表现棒,但价

格较贵知名度更高,像素

更清晰,机身较

薄,功能更多,但

电池续航能力较

CPU较快,屏幕

更大,电量更足,

价格更低性价比

高,但机身更重,

易发热

这里需要说明的是虽然苹果的像素数值比安卓手机的低,但是ios系统的800万像素比安卓的1300万像素更加清晰优越。从这个表格中可以清晰看出苹果的优势在于它得天独厚的iOS系统,性能、技术、体验都是卓越的;三星手机性能依旧优越,在安卓领域内数一数二,且针对以前被吐槽的塑料外壳进行了改装,采用了金属边框,满足市场需求;小米自然在于它的价格优势,性能也不甘示弱,一个缺点就是虽然性能参数与三星不相上下,其掌控运作能力还待加强。

2.2.2 市场定位分析

苹果的定位是个性化产品,而不是大众化产品,定位于高端手机。他主要针对的是高端,青年层,成功人士,比较爱时尚的人群,并且还有喜爱掌上游戏的人们商务层的白领。在中国,较有经济能力的人群都会选择用苹果手机,已成为一种传统。

三星手机产品位于高端市场,主要人群为年轻精英和商务人士。在三星眼里,目标市场并不是所有13亿的中国人,而是具备很强购买力的4亿中国人,这4亿人中有4000万到6000万人具备比韩国人更高的消费能力。因此,三星手机把年收入在3500美元以上的中国消费者作为最直接的用户并将最终将目标市场锁定在年轻白领阶层。因为这部分人既有消费能力、收入稳定,又勇于尝试新事物,并且这部分消费群体在很大程度上代表了中国未来消费的价值取向,最能成为三星手机忠实的客户。三星抓住了消费者的心理和需求,他的理念就在于高档和时尚。

与苹果、三星不同,小米的品牌定位是年轻人、发烧友,手机主要是中低端

2019年三大运营商云游戏平台比较分析报告

2019年三大运营商云游戏平台比较分析报告 一、中国移动咪咕快游:多终端接入,游戏内容较丰富 (4) 1、移动端与PC端均以手游为主,但游戏内容仍存在差异 (5) 2、可实现三种游戏模式,部分类型游戏体验基本流畅 (6) 3、按照游戏时长进行收费,包括会员制与单体时长包付费两种方式 (6) 二、中国电信天翼云游戏:手机电视双终端接入,属于5G增值业务 (7) 1、上线时间较短,应用推广及用户数量较少 (7) 2、手游品类丰富,端游主机类游戏更受欢迎,不同终端游戏库有所不同 (8) 3、会员制结合时长付费,电信5G用户有所优惠 (8) 三、中国联通小沃畅游:可接入电视盒子,付费方式略不同,分成方式基于类型不同 (9) 1、可接入电视盒子,手游数量丰富,主机游戏有待提升 (9) 2、付费方式不同于电信和移动,仅VIP会员可购买时长 (9) 3、游戏分成主要将按类型进行 (10) 四、云游戏平台较为同质化,移动咪咕较为领先,属于运营商增值服务 (10)

多方征战云游戏平台,运营商抢占5G应用入口。目前,云游戏的参与者主要包括云计算提供商、云游戏平台服务商、游戏厂商、网络供应商以及游戏终端供应商。从市场来看,国内已入局云游戏平台竞争的公司主要分为三类:新兴科技公司,从无到有地直接切入云游戏业务,业务自由度较大;传统游戏厂商,依托过往游戏资源将游戏入云并自建平台,具有内容优势;三大通信运营商,作为网络供应商,具有网络技术与流量优势,同时云游戏也能推动客户使用运营商产品,作为增值服务,一方面增厚运营商收入,一方面加强运营商的客户粘性。 三大运营商云游戏平台上线,基本功能均已实现。目前,三大运营商云游戏平台均已上线,移动为咪咕快游,电信为天翼云游戏,联通上线小沃畅游,三大平台均实现了即点即玩的效果;在操作上,除正常的移动端触屏和主机手柄外,在移动端玩主机游戏时可通过手机虚拟按键进行游戏交互,而PC端游玩手游则主要通过鼠标进行交互;收费方面,主要是订阅制+时长收费,三家订阅费用均为29.9/月,移动咪咕和电信收费均为5元/小时,联通为10元/5小时加油包,其中联通时长需订阅后方可购买。 目前较为同质化,暂定位于运营商增值服务。三大运营商云游戏平台目前整体较为同质化,在体验、游戏操作和付费方面差别较小,主要差别仍然体现在内容上,其中移动端主流游戏基本已经上线,差异化主要体现在3A作品上。从平台来看,移动咪咕较为领先,游戏库建设及用户吸引均强于另外两家,而电信联通也做好了平台工作,

2019年通信行业三大运营商专题研究:商业模式、收入壁垒、行业监管

2019年通信行业三大运营商专题研究:商业模式、 收入壁垒、行业监管

目录 运营商是一个什么生意 (1) 商业模式:以用户数和ARPU值为核心的生意 (1) 生意壁垒:重资产形成的网络效应,具备自然垄断属性 (3) 行业监管:要求普遍覆盖义务及进行不对称管制 (4) 收入端变化:2C提升单用户价值,2B追求DICT红利 (5) 行业概览:提速降费期间运营商收入稳步上升,无序价格战拖累行业价值 (6) 2C端收入:取消达量限速套餐后美日运营商大约一个季度迎来收入反转 (7) 2B端收入:云大物联高速发展,2B业务前景广阔 (9) 成本端:佣金补贴压降,折旧摊销上升有限 (13) 成本费用:预计运营商终端补贴每年减少120亿,销售费用下降300亿 (13) 折旧摊销:资本开支增加有限,通过调结构使得加大5G投资力度,折旧摊销增加有限15 他山之石:全球运营商资费水平、ROE、PE的借鉴意义 (18) 资费水平:ARPU值绝对值和相对值远低于海外,已无下降空间 (19) ROE:预计联通2020年修复到6%的水平,电联共享后ROE上升至8% (21) 估值:三大运营商PE和PB处于全球较低水平,有较大修复空间 (23) 盈利预测与估值评级 (25) 业务收入预测 (25) 成本费用预测 (26) 盈利预测 (27) 估值评级 (28)

插图目录 图1:运营商商业模式 (1) 图2:移网用户的人口渗透率 (2) 图3:中国移动新增移网用户数与ARPU值的关系 (2) 图4:中国电信新增移网用户数与ARPU值的关系 (3) 图5:中国联通新增移网用户数与ARPU值的关系 (3) 图6:三大运营商ROE水平 (4) 图7:提速降费降的是流量单价给人民实惠,而不是ARPU值和收入 (6) 图8:NTT docomo取消不限流量套餐后营收变化 (8) 图9:NTT docomo取消不限流量套餐后净利润变化 (8) 图10:AT&T取消不限流量套餐后营收变化 (9) 图11:Verizon取消不限流量套餐后营收变化 (9) 图12:中国联通近几年产业互联网收入情况 (10) 图13:中国移动IDC业务收入及其增长情况 (11) 图14:中国移动专线业务收入及其增长情况 (11) 图15:中国移动物联网业务收入及其增长情况 (11) 图16:中国电信智能应用生态圈业务收入及其增长情况 (12) 图17:中国电信DICT业务收入及其增长情况 (12) 图18:中国电信智能应用生态圈业务收入及其增长情况 (13) 图19:中国三大运营商折旧摊销占比 (15) 图20:折旧摊销和资本支出的关系 (16) 图21:中国三大运营商DOU (19) 图22:全球各主要国家和地区DOU (19) 图23:美日韩主要运营商ARPU (20) 图24:人均ARPU值占人均GDP的比重 (20) 图25:中外典型商品价格比较 (21) 图26:美日韩主要运营商折旧摊销占比 (21) 图27:Vodafone、Telefónica的折旧摊销/总营业收入 (22) 图28:Vodafone、Telefónica的净利率 (22) 图29:美国主要运营商市场占比(按营业收入口径) (23) 图30:美国主要运营商市场占比(按移动用户数量口径) (23) 图31:AT&T和Verizon的ROE (23) 表格目录 表1:全球运营商普遍覆盖的要求 (5) 表2:提速降费要求及每年完成情况 (6) 表3:三大运营商移网业务收入增长情况 (7) 表4:2013-2018三大运营商终端补贴变化情况 (13) 表5:销售费用占比变化后三大运营商利润变化情况 (14) 表6:中国三大运营商近年来资本开支占收比情况 (16) 表7:中国三大运营商近年来折旧摊销占收比情况 (16)

中国通信三大运营商营业利润情况分析

中国通信三大运营商营业利润情况分析 一、统计设计 1)研究对象:中国三大通讯运营商 2)研究方法:搜集网络上的数据进行指标分析,选择其中一家运营商的营业利润进行分析,推测未来营业利润情况。 3)主要指标: 环比发展速度:报告期与前一期相对数之商 定期发展速度:报告期与某一固定时期相对数之商 二、统计调查 2009—2013年三大运营商营业收入(单位:亿元)

2009-2013年三大运营商净利润(单位:亿元) 2009-2013年三大运营商净利润(单位:亿元) 三、统计整理 中国移动利润(单位:亿元)

中国移动利润(单位:亿元) 四、统计分析 1、定期发展速度:(2011年比2013年) 1258.7/1217*100%=103% 2、环比发展速度:(2012年比2013年) 1293/1217*100%=106% 2、结论: 据三大运营商公布的2014年收入数据显示,三大运营商的运营收入均有增加。中国移动上半年运营收达到3274亿元,同比增长7.1%。中国联通上半年运营收达到1495.7亿元,同比增长3.6%.。中国电信上半年运营收达到1660亿元,同比增长5.3%。中国移动收入增加215亿元,中国联通和中国电信增加52亿和85亿元。 近年来由于成本上升和行业竞争加剧,我国行业结束了高增长时代,行业增速放缓,效益出现下滑。 从三大运营商发布的财报来看,2013年中国移动净利润出现负增长,中国联通与中国电信净利润近年来也出现较大波动,虽然2013年出现了负增长,但总体规模与移动还是与移动相聚甚大。 这种情况下,国家应积极出台相应的政策和措施来给中国联通和中国电信予以支持,以免中国移动一家独大,出现行业不利竞争和垄断。

中国手机市场竞争力分析

谁在丧失竞争优势?

目录 一、让市场占有率来说话 3 二、国产手机的竞争力 3 1、国产品牌的渠道优势 4 2、消费电子产品:本土化开发显现优势 5 3、国际厂商丧失规模优势? 6 三、历史的机遇7 1、CDMA的机遇7 2、手机从“通讯技术产品”转型到“消费电子”7 四、中国手机制造商在进步8

表: 表1:选取案例的基本情况比较 3 表2:国产手机的进步9 表3:国产手机制造商的努力方向9 图: 图1:国内市场占有率比较 3 图2:流动资产周转率比较 4 图3:毛利率比较 5 图4:市场份额的变化 6

图5:每部手机分摊费用比较 6 图6:中国消费电子产品制造商崛起示意图8 出自于.... 中国最大的资料库

一、让市场占有率来说话 据信息产业部统计数字,到2003年上半年,国产品牌手机的国内市场占有率已达到55.28%,比去年提高16.21个百分点,国内市场手机销量品牌占有率前五名依次为波导(15.01%)、摩托罗拉(14.21%)、TCL(11.64%)、诺基亚(9.72%)、康佳(6.65%),这是一个振奋人心的消息。在“国产手机当自强”的口号之下,国产手机从1999年起奋发图强,一路高歌猛进,收复失地,终于在国内市场占据了半壁江山出自于.... 中国最大的资料库。 图1:国内市场占有率比较

资料来源:信息产业部,信中利研究 然而,对国产手机竞争能力的担心却有增出自于.... 中国最大的资料库无减,关心国产手机的人们纷纷询问:缺乏核心技术、库存暴涨、价格下跌、出口乏力是否正在侵蚀国产手机的竞争优势?国产手机的“危机”是否正在逼近?我们认为:顾客的选择就是最货真价实的竞争

手机产业竞争能力分析报告

手机产业竞争能力分析 报告 集团标准化工作小组 #Q8QGGQT-GX8G08Q8-GNQGJ8-MHHGN#

中国手机产业竞争能力分析报告 到2002年,我国手机生产厂商已经发展到37家,已形成年产手机亿部的生产能力。初步形成了以北京、天津等9家生产企业为主体的北方基地,以广东地区9家企业为主体的南方基地和以长江三角洲地区6家生产企业为主体的华东基地。 根据信息产业部公布的相关数据,国产品牌手机在2002年取得了群体性突破,除去出口的市场占有率已近40%。究其原因,除了国内手机厂商的本土优势外,恰当的把握了国内消费者追逐的流行趋势应该说功不可末。 本次彻底调查选用的该竞争力报告从手机产品策略、品牌营销及渠道建设等几个方面详述了国内手机产业的竞争态势。(彻底调查/曹增辉) 全文如下: 作者:汤刚/世界电信 市场竞争格局 1.中国手机产业结构与生产规模 (1)中国手机产业的结构 在巨大市场需求的牵引下,在移动通信专项的推动下,我国移动通信产业已经成为最具吸引力的投资领域。仅就信息产业部组织调研的35家企业来看,总投资额达亿元,其中87%为企业自筹、银行贷款和地方政府配套资金。近几年外

商对移动通信整机及配套的基础产品的投资达到170多亿美元。摩托罗拉、诺基亚进一步加大了在中国的投资计划;爱立信、西门子、飞利浦纷纷关掉本国的工厂,转移到中国。与此同时,摩托罗拉、诺基亚、爱立信、阿尔卡特等跨国公司纷纷在我国投资设立面向全球、高水平的移动通信技术开发中心,不断增加研发投入,提高在中国企业的技术水平。我国已经成为移动通信产品的生产加工研发基地。 移动通信产业的快速发展促进了国内企业加大研发力度,引导了投资主体的多元化,带动了企业结构的调整和升级。为加快国内企业发展,增强国际竞争力,国家加强了对国内通信市场的监管,国务院5号文件规定任何厂商在中国境内生产手机须经信息产业部发放许可证方可生产手机。国内手机市场在国家政策的扶持和保护下,我国手机生产企业从1997年的5家发展到2002年的37家,已形成年产手机亿部的生产能力。我国手机生产企业初步形成了以北京、天津等9家生产企业为主体的北方基地,以广东地区9家企业为主体的南方基地和以长江三角洲地区6家生产企业为主体的华东基地。北方、南方和华东三大手机生产基地的年产量分别占全国总产量的 %、 %和 %,生产总量占全国总产量的91%。 目前已取得信息产业部GSM手机生产许可证的国产手机企业有12家,这12家企业是:中科健、康佳、中兴通讯、南方高科、厦华电子、东方通信、波导、海尔、TCL、首信、南京熊猫、厦新;生产CDMA手机的企业有19家,除了摩托罗拉外,其余18家都是国产手机生产企业。它们是波导、中科健、中兴、首信、TCL、海尔、东信、康佳、南方高科、中电通信、大唐、振华科技、浪潮、海信、大显集团、普天通信、天津电话设备厂、厦华。

中国手机产业竞争能力分析报告

中国手机产业竞争能力分析报告 到2002年,我国手机生产厂商差不多进展到37家,已形成年产手机1.5亿部的生产能力。初步形成了以北京、天津等9家生产企业为主体的北方基地,以广东地区9家企业为主体的南方基地和以长江三角洲地区6家生产企业为主体的华东基地。 按照信息产业部公布的有关数据,国产品牌手机在2002年取得了群体性突破,除去出口的市场占有率已近40%。究其缘故,除了国内手机厂商的本土优势外,恰当的把握了国内消费者追逐的流行趋势应该讲功不可末。 此次完全调查选用的该竞争力报告从手机产品策略、品牌营销及渠道建设等几个方面详述了国内手机产业的竞争态势。(完全调查/曹增辉)全文如下: 市场竞争格局 1.中国手机产业结构与生产规模 (1)中国手机产业的结构 在庞大市场需求的牵引下,在移动通信专项的推动下,我国移动通信产业差不多成为最具吸引力的投资领域。仅就信息产业部组织调研的3 5家企业来看,总投资额达50.5亿元,其中87%为企业自筹、银行贷款和地点政府配套资金。近几年外商对移动通信整机及配套的基础产品的投资达到170多亿美元。摩托罗拉、诺基亚进一步加大了在中国的投资打算;爱立信、西门子、飞利浦纷纷关掉本国的工厂,转移到中国。与此同时,摩托罗拉、诺基亚、爱立信、阿尔卡特等跨国公司纷纷在我国投资设置面向全球、高水平的移动通信技术开发中心,持续增加研发投入,提升在中国企业的技术水平。我国差不多成为移动通信产品的生产加工研发基地。 移动通信产业的快速进展促进了国内企业加大研发力度,引导了投资主体的多元化,带动了企业结构的调整和升级。为加快国内企业进展,

增强国际竞争力,国家加大了对国内通信市场的监管,国务院5号文件规定任何厂商在中国境内生产手机须经信息产业部发放许可证方可生产手机。国内手机市场在国家政策的扶持和爱护下,我国手机生产企业从1997年的5家进展到2002年的37家,已形成年产手机1.5亿部的生产能力。我国手机生产企业初步形成了以北京、天津等9家生产企业为主体的北方基地,以广东地区9家企业为主体的南方基地和以长江三角洲地区6家生产企业为主体的华东基地。北方、南方和华东三大手机生产基地的年产量分不占全国总产量的44.9 %、22.6 %和23.4 %,生产总量占全国总产量的9 1%。 目前已取得信息产业部GSM手机生产许可证的国产手机企业有1 2家,这12家企业是:中科健、康佳、中兴通讯、南方高科、厦华电子、东方通信、波导、海尔、TCL、首信、南京熊猫、厦新;生产CDMA手机的企业有19家,除了摩托罗拉外,其余18家差不多上国产手机生产企业。它们是波导、中科健、中兴、首信、TCL、海尔、东信、康佳、南方高科、中电通信、大唐、振华科技、浪潮、海信、大显集团、普天通信、天津电话设备厂、厦华。 (2)中国手机产业的生产规模 表1显示出2002年中国手机企业生产、销售和出口情形。 2.国外厂商主导手机市场进展潮流 以后的市场必定是创新者领导的市场。国外厂商将领先品牌的核心优势、杰出的运作和持续创新的产品转化为强劲的赢利。 ·国外厂商应对行业增长态势的变化的综合实力能力强。其新产品系列将带来增长的潜力,专门在游戏、图像和企业市场方面,国外厂商能够充分发挥他们在技术研发、品牌形象、技术实力、产品定位和生产规模方面的优势从而确定了其主导地位。 ·国外厂商通过持续推出具有MMS、Java和扫瞄器功能的彩屏手机等新款手机,连续凭借技术创新的优势加大行业领导者的地位。

品牌竞争力

品牌竞争力,中国珠宝最缺乏的能力? 手机免费访问https://www.360docs.net/doc/9317910367.html,2010年11月26日 14:45 品牌中国网 查看评论 做任何事情,都讲究能力。个人如此,企业如此。做品牌,亦是如此。 如今,经济的快速发展,让手头富裕的消费者在日常消费中,更在乎品牌的影响力和知名度。企业作为产品提供方,在激烈市场竞争下,也已开始重视品牌综合实力的展现和提升,加大品牌建设与推广方面的投入,以便应对日趋成熟的“品牌消费”时代。 在众多国内外品牌竞争的中国市场,如何认清珠宝品牌的实际竞争力,不仅有利于品牌扩大自己的市场空间,获得最为基本的生存能力。更有利于,我们在品牌道路上目标明确地 步伐稳健前行。 进行差异化细分市场是未来中国珠宝品牌的发展方向 ——深圳市粤豪珠宝有限公司总经理周德奋 对一个企业来说,要想获得持续的发展,打造和不断提升品牌竞争力至为关键。品牌竞争力与企业的发展是相辅相成的关系,企业的良好经营与发展是打造品牌竞争力的基石,而品牌竞争力的提升则是企业持续盈利的动力源泉。 自改革开放以来,中国涌现出了许多优秀的企业和品牌,这正是市场竞争的结果。民族品牌的崛起让国人兴奋,也让国人看到了民族的力量。但相对国际大品牌来说,中国的品牌经过了国际品牌的竞争冲击和历史洗牌,普遍缺乏国际大品牌的历史积淀,而显得相对年轻,身处目前这个信息爆炸的时代,往往缺乏一定的抗压性,因此出现了一些国产品牌迅速崛起又快速消亡的案例,这都是市场竞争优胜劣汰的必然结果。但是我相信,随着中国市场经济的快速发展和市场机制的不断完善,中国企业和中国品牌将谱写自己的辉煌。 其实,虽然很多企业已认识到品牌的重要性,但在品牌的构建和提升上往往严重不足。大家都知道,品牌的市场竞争力主要表现在四个方面:(1)产品质量以及产品的开发与创新;(2)品牌管理与品牌的营销传播;(3)市场渠道管理与销售能力;(4)顾客管理与售后服务。但面对激烈市场竞争,企业要想生存谋求发展,必须根据企业所处的市场环境、竞争能力和企业自身的经营条件,结合不同品牌竞争路径特点,扬长避短,走有利于企业发展的品牌竞 争路径,从而提升品牌竞争力。 从大的方面来说,要制定一个长远的品牌战略规划和明晰的市场定位,树立明确的发展方向。从小的方面来说,第一,要以诚信为本,保证产品质量;第二,要提高品牌价值,保持和扩大市场占有率;第三,要提高品牌的品位,使之成为消费者文化品位的象征;第四,要做好服务,培养顾客的忠诚度,能为消费者信赖的品牌。 对于珠宝行业来说,目前中国的珠宝行处于逐步成熟阶段,从最初的首饰加工制造到如

三大电信运营商大数据平台发展分析

三大电信运营商大数据平台发展分析 9月29日消息,如今我们处在一个无处不数据的时代,坐拥大数据这座富矿,国内无论是互联网企业还是运营商都在紧锣密鼓的建设大数据平台,企图将这座宝矿开发成为熠熠生辉的“钻石”。 目前,国内三大运营商迎接大数据时代的步伐和规划各自不同,中国电信的大数据平台已经扩展到31个省,基础平台建设基本完成;中国联通虽然起步晚一些,但是其大数据产品体系已经发展成为六大产品种类;相对于中国电信和中国联通的成熟,中国移动的数据中心资源略显不足,但是需求量不断递增,也在不断努力布局中。 中国电信:大数据平台扩展到31个省基础平台建设基本完成 中国电信所有的大数据都是在云平台和云设施之上搭建的,如今其大数据平台建设从原来的5个省现在扩展到31个省,数据的种类从开始的几类主要的数据扩展到十几类,实效性是原来一周到现在小时的延时。 中国电信云计算分公司大数据事业部首席数据分析师张宇中表示:“中国电信的大数据平台跟其它合作伙伴的模式不一样,中国电信主要是做节约化运营,将数据的汇聚、接入、存储、加工、输出整合在一起,这样前端的响应可以快速的传递到客户中去,并且可以持续的循环。同时,中国电信的平台开发还做了具体功能区分。” 目前中国电信已经完成了大数据基础平台的建设,正在继续完善行业的应用。依托云网融合,中国电信的大数据开放平台一直拥有强大的资源,中国电信有八大资源基地,还有内蒙和贵州两大数据中心,并且很多区域下沉的边界。 2015年11月28日,中国电信正式发布“天翼大数据”品牌,并推出精准

营销、风险防控、区域洞察、咨询报告四类数据型产品和大数据云平台型产品,重点服务于旅游、金融、广告、政府、交通等行业。这是中国电信运营商第一个大数据业务品牌。 据了解,中国电信推出的4+1产品模块,拥有15个子项。其中有面向个人拥护推出的风控的和精准营销产品;还有一部分是输出具体数据,形成相关报告;此外,中国电信还开发了PAAS的平台对价值链的某一方面具有专业特色的公司能够利用大数据平台做它所擅长的事情。可以说,中国电信通过多种手段为产业链打造了一个比较安全可靠的大数据平台。 此外,中国电信还和其它100家企业共同发起成立BDU中国企业大数据联盟,期望能够与产业链共同推进大数据生态的建设。 中国联通:大数据产品体系发展为六大类 中国联通从2013年开始发展大数据业务,如今其大数据产品体系已经发展成为六大产品种类。 据了解,这六大产品种类分别是:一征信产品,例如大数据最大的应用是在金融行业,金融行业需求电信运营商所拥有的大量用户的真实性数据;二沃指数,分析包括市场洞察和行业指数两个方面,行业指数涉及到金融、交通、旅游、APP,以及各类的各个垂直行业分析的指数;三精准营销产品,中国联通有很多用户资源和渠道,在保护用户隐私的前提下,可以做到针对不同的场景和不同的用户,进行内部和外部的精准营销;四用户标签;五能力开放平台;六智慧足迹。 特别需要指出的是去年底中国联通在第二届世界互联网大会上,首次发布了“沃指数”大数据产品体系。该产品体系以中国联通4亿用户数据为基础,具备海量、实时的数据处理能力,通过与政府、行业权威机构的数据进行整合、提炼、分析和挖掘,具有真实、全量、安全、实时、公正的特点。 据介绍,“沃指数”涵盖了3000余个用户标签,能够轻松识别3.8亿条URL、6万个互联网产品、约3000个手机品牌、8.2万个终端型号,据此可助力政府在城市规划、公共服务、交通出行、旅游监控、抢险救灾等方面提供决策依据;帮助企业在商业选址、广告投放、信用控制、产品设计等方面提供分析报告及经营决策指导;为公众提供交通出行、旅游选择、消费指南等生活服务。 目前中国联通对移动网和固网用户的数据采集、数据存储、分析和挖掘,形

中国三大运营商优劣势比较

中国移动 S 1、客户群优势 2、成本优势 3、资产优势 4、员工优势 5、品牌优势 6、经验和能力优势 7、民族技术 o 1、FMC 2、互联网化 3、移动化 4、宽带化GPON 5、智能化 6、国家鼓励大企业走向世界 W 1、核心技术研发能力(操作系统、浏览器、搜索、应用) 2、互联网出口带宽 3、传输网 T 1、技术进步的威胁 2、反垄断的威胁 3、IM、操作系统、IPHONE 中国联通 优势: 1、价格便宜:入网费和使用费都相对中国移动便宜 2、服务态度好:在目前的广泛口碑宣传中认同中国联通的服务态度 3、服务种类齐全:由于受到国家政策的支持,联通公司的经营范围较中国移动大得 多,这意味着用户在一家公司就可以完成其所需的各种服务项目. 4、品牌形象好:品牌形象趋于平民化,和消费者的距离较近,由于一开始和中国移动 有过于悬殊的差距,因此在软件服务方面较为注重,从而赢得了口碑,消费者对服务的评价比中国移动好. 5、政策优势大:是国内唯一经营电信项目最为齐全的综合性公司,国家有意缩小

和 中国移动的距离,在信息化社会的发展中将最具有潜力. 6、硬件设备好:由于公司组建时间比中国移动晚,因此可以采用最为先进的设备,从 而保障了通话质量. 7、经过这几年的运做,使感受的网络覆盖率大幅度提升,提高了可通话区域面积和 通话质量,发展速度是中国移动所无可比拟的 ? 劣势: 1、网络覆盖面少,使可通话区域和通话质量受到限制,由此而产生的不良 口碑教多,并且在一定程度上根深蒂固,对于移动通信来说是一个致命的 弱点 2、服务时间短,是消费者对其成熟性和稳定性存在疑虑,公司的品牌形象定 位在一定程度上显得不够清晰 3、品牌形象低,由于一开始就从价格上和中国移动竞争,从而在一定程度上 造成了低质廉价的负面影响,造成消费购买时的障碍. 4、经营时间短,品牌沉积比较少,因此造成品牌第一提及率低,在品牌消费 习惯上对比中国移动存在较大劣势 5、近几年的发展速度过快,已经引起了中国移动的强烈重视,从而加大了其 自身的市场拓展工作,由过去的自然推广想目前的策略化推广改进,增加 了未来市场工作的难度 6、终端代理网点的服务质量等有待于进一步提高 ? 机会: 1、中国移动从中国电信分离出来后原有的官僚作风等依然存在,在市场推广和服务改进等方面存在迟钝的现象 2、由于中国移动早期的种种收费过高和计费不透明等弊端不断被公众所揭露,使其品牌形象的损坏进程在不断加剧中,而中国移动至今未在言论或行动上将这些现象予以更改,已经有一部分消费者开始转向联通 3、中国移动早期的不规范管理而带来的弊端正不断显现出来,并且由于规模的过于庞大而带来的缺乏灵活性正不断给中国移动已经受损的品牌形象带来更大的伤害 4、由于互连网技术的不断发展以及深入生活等因素,从而使通讯领域不断的扩大,而所增加的许多项目是中国移动无法经营的,将在竞争中缺乏相应的可提供产品内容,联通在时尚科技方面将对中国移动造成巨大冲击 ? 威胁: 1、中国移动目前已经在一定程度上意识到自己的不足之处,也开始 展开了一些改变形象的措施,例如设立1860服务热线等 2、中国移动正在通过不同的方式来缩短和中国联通最大的劣势---- 价格

中国通讯行业三大运营商分析

中国通讯行业三大运营商分析 随着中国经济的发展,特别是加入WTO后,国内电信业将面对全球通信企业的挑战。中国的产业信息化也从根本上推动了通信行业的发展。电信业重组后最直接结果就是新三家运营企业都可以全业务运营,三家运营商如何根据自己的不同背景,根据自己已有的网络资源和客户资源,开展基于全业务的差异化服务?固网与移动的有效融合已成为电信产业发展必然趋势,这一产业趋势导致的根本性转变就是要求运营商从战略到业务的转型。 当中国电信获得移动业务后,借助多重业务捆绑以及原有固网业务移动化的发展契机,提高其整体的竞争力和品牌形象成为核心;也就是说,中国电信需要在固网与移动网络融合而衍生的数据业务上下功夫。中国移动在获得全业务牌照后,将需要改变基础业务较为单一的局面,完成从“移动信息专家”到“综合信息专家”的转变。而中国联通则更加复杂,不仅面临业务层面的融合,还面临组织结构的融合,未来联通需要通过业务创新、品牌整合等锻造核心能力,并通过组织调整等加强内部管理,从而增强企业的综合竞争力。 国内三大通信行业的差异化战略已经从以前的电信主导宽带和固话,移动主导移动电话,联通主导基础网络,逐渐变为现在的多方位业务全面发展。电信开始推出3G手机移动电话,联通也推3G 以及融合以前的网通的宽带业务,移动则收购了铁通,也大摇大摆做起了宽带业务,并且收费也是相当便宜。 大体上,通信行业可以从以下三点来分析其差异: 一、品牌形象。 品牌是企业至关重要的无形资产。而驱动这种资产的关键因素是品牌形象。品牌形象是消费者对品牌的总体感知和看法。进而影响和决定着人们的品牌购买和消费行为。我国一位著名的经济学家曾经指出:“市场竞争是产品竞争,产品竞争是质量竞争,而质量竞争往往是通过品牌竞争来实现的。因此,品牌就是企业的信用,是企业赖以生存的基础,是企业在社会主义市场经济竞争环境下能力的综合表现,名牌不仅有巨大的市场开拓力,还有强大的人心征服力,一旦消费者的心被征服,名牌就可以长久的占领市场。” 中国移动的这点就做得很到位,在移动这个大品牌下面又分了很多个小品牌,比如说动感地带,神州行,全球通,等等。而其中每一个品牌所针对的消费群体也有所不同。动感地带的客户群主要是学生群体以及追求时尚的年轻人,套餐花样百出,资费实惠;神州行针对的是大部分的老百姓,方便简单易行,计费简单可靠,每月消费不多;而全球通则是提供给高端客户,满足客户的一些比较高端的需求,比如出国或者经常出差之类的,通常情况下每月的话费都比较多。像动感地带找周杰伦代言,神州行葛优代言,对产品的形象定位就比较准确,给消费者留下一个很深的固有印象,品牌也就比较成功了。还有联通旗下的品牌新势力啊,电信的天翼等等。 二、价格差异。

2013-2014年三大运营商分析报告

2013-2014年三大运营商分析报告 2014年3月

目录 一、三大运营商资本支出2013年完成情况和2014年计划 (3) 1、2013年投资计划基本完成,2014年整体略增5.4% (3) 2、2013年看传输,2014年看无线 (4) (1)传输接入:2013年增速30%,2014年下滑18.1% (4) (2)无线:2014年迎来历史增速高峰,单年增长18.8% (5) (3)重点公司:武汉凡古和中兴通讯 (6) 二、中国运营商竞争格局 (7) 1、中国移动优势衰减,行业整体趋向弱平衡格局 (7) 2、移动互联网时代到来,收入结构发生巨变 (8) (1)我国通信行业呈现出多个70% (8) (2)对比中国移动和中国联通,移动宽带网络的优势正在积极体现 (9) (3)用户红利逐渐消失,未来竞争要看数据业务的发展 (10) 三、发展趋势 (11)

一、三大运营商资本支出2013年完成情况和2014年计划 1、2013年投资计划基本完成,2014年整体略增5.4% 随着三大运营商2014年年报的陆续披露,各家的今年资本开支计划也相继出台。运营商资本开支仍是高位运行,2013基本完成公布的目标,2014年预期总体资本开支增幅5.4% 注:资本开支的数额包含了集团公司的投资,所以总额超过上市公司公布的数额从三大运营商公布的数据里来看: 中国移动投资规模增加128亿,贡献了主要的增量。需要说明的是,虽然上市公司层面资本开支从2013年的1902亿增加到2252亿,但是集团层面的TDS预计将大幅缩水,中国移动在2013.08月进行过一些TDS的建设招标之后,再也没有新的动作。 中国电信,基本和去年持平

三大运营商的组织架构

中国移动: 高效的母子公司结构 由于此前的重组没有带来实质性影响,中国移动的组织结构保持相对稳定。和 其他两家运营商不同,中国移动建立了母子公司的组织结构——所有子公司均 为独立法人。我们认为这种结构的优势在于: ●总部扮演决策者的角色,而非执行推动者 ●所有子公司均有根据市场变化调整执行的灵活性 ●子公司约40%的税款缴至地税局,60%缴至国税局,这有助于中国移动与地方政府保持良好的 关系 图1: 中国移动总部精简的结构(17个部门) 中国电信: 平衡的前后端型结构 中国电信2005年将组织结构转变成独立的前端和后端结构;前端部门包括政企客户、家庭客户以及个人客户部门。后端部门包括其他支持和行政单位。根据与业内人士的沟通,我们理解中国电信仍维持“集体决策”的机制,这意味着,任何重要决定在执行前必须得到所有相关部门的同意。我们相信这样的机制确保了决策的适用性,并能得到更好贯彻,虽然代价是效率降低。 图2: 中国电信总部平衡的前后端型结构(22个部门) 中国联通: 部门数量更多,协同效应更少 在与中国网通合并后,中国联通总部拥有28个部门,18个直属单位以及2家独立公司。而相比之下,中国电信和中国移动仅分别有22个和17个部门。图3中的灰体字部门是中国电信、中国移动所没有的部门。据我们估算,中国联通总部层面现有近100个部门主管(包括副主管),而中国移动还不到50个。我们认为,这不仅是因为中国联通的部门数量更多,而且各个部门的主管数量也更多。我们相信这样的结构是旨在平衡中国联通和中国网通各自的利益,但这将导致效率低下,原因如下:1)相似部门的职能重叠;2)当一项决策涉及多个部门时,缺乏明确的责任归属;3)内部矛盾和协调的成本。从这个意义上,我们预计中国联通将需要2-3年的时间来理顺其工作流程。 从组织架构看三大电信运营商 一、中国联通 1)集团33个职能部门,另五个职能部门二级部门; 2)12个三产公司; 3)一个移动网络公司; 4)31个省分公司。 二、中国电信 1)集团22个职能部门; 2)31个省级子分公司; 3)另有中电信欧洲公司、澳门公司、股份公司、通信服公司、信元公司、中英海底光缆公司等; 4)其他参股公司、三产公司、物业公司等。 三、中国移动 1)集团19个职能部门,二级部门四个;

我国国产手机企业竞争力分析(DOC)

西安航空职业技术学院 毕业设计(论文) 论文题目: 所属学院: 指导老师:职称: 学生姓名:班级学号: 专业: 西安航空职业技术学院制 年月日

西安航空职业技术学院 毕业设计(论文)任务书 题目: 任务与要求: 时间:年月日至年月日共周所属系部: 学生姓名:学号: 专业: 指导单位或教研室: 指导教师:职称:

西安航空职业技术学院制年月日

我国国产手机企业竞争力分析 【摘要】 国产手机企业在近几年来异军突起,成为我国高新技术产业中一支新的力量,但是,随着国外手机企业的涌入和国内竞争激烈的市场环境,使得国产手机企业面临着残酷的竞争。本文首先对国产手机企业发展进行概述,然后以小米公司为例着重分析手机企业的竞争策略和手段。 关键词:国产,企业发展,小米公司,竞争策略 Abstract:Domestic mobile phone companies in recent years have sprung up everywhere, become the new and high technology industries of our country a new force, however, with foreign mobile phone enterprises influx and fierce competition in the domestic market environment, making the domestic mobile phone enterprises facing brutal competition. This paper first summarizes the development of domestic mobile phone companies, and then take the company as an example to analyze the competitive strategy and means of mobile phone companies. Key words:Domestic, enterprise development,MI company, competitive strategy

三大运营商分析知识讲解

三大电信运营商年报解析 2008年,中国电信行业又进行了一次重组,形成了中国移动、中国电信、中国联通三家全业务电信运营商“三国鼎立”的局面。2009年年初,三家运营商均拿到了3G牌照。经历了完整的2009年之后,三家电信运营商的日子过得如何?从他们2009年的年报中,我们能够找到一些答案。 “三高”不再 在过去很长的一段时间里,垄断竞争的电信运营行业一直都呈现出高增长、高投入、高利润的“三高”特点。但是,当日历翻过2009年的时候,电信运营市场已经发生了很大的变化。 7.7%!(可以做大字处理)这是2009年三家电信运营商营业收入的增长率,而过去多年他们的营业收入一直保持着两位数的增长。这个数字甚至低于中国经济增长的平均水平:要知道,2009年我国国内生产总值(GDP)的增长率是8.76%。 资料来源:公开数据,运营商2009年年报,BDA 56.3%,中国内地移动电话的普及率已经达到了如此的高度,继续拓展的空间已经有限。而且,由于高价值客户已经开发殆尽,新发展的客户并不能够给电信运营商带来更多的价值。以电信运营行业最为看重的ARPU(平均每月每户收入)来说,过去这些年来中国移动的ARPU一直都在缓慢下降,2008年是83元,2009年进一步下降到了77元。另两家电信运营商的ARPU本来就要更低一些,却同样随着时间的推移出现了明显的下滑。 利润情况更不乐观。2009年,行业龙头中国移动的净利润只不过增长了2.3%,这也是中国移动近年来最慢的增长速度,“赚钱机器”点钞票的速度越来越慢了。另外两家电信运营商则更惨:2009年他们的净利润不仅没有增长,反而出现了30%以上的下挫,这也使得三大运营商2009年的净利润总和同比下滑了17.9%。 随着电信进入寻常百姓家,高增长不再的电信运营商们也不再有高额的利润。2009年,除了中国移动仍然保持着高出一筹的25.5%的净利润率之外,中国电信和中国联通的净利润率都已经下滑到了6-7%的区域,这与很多制造行业的净利润水平已经相差无几了。

三大电信运营商年报解析,情况报告范文.doc

三大电信运营商年报解析,情况报告范文- 三大电信运营商年报解析 2008年,中国电信行业又进行了一次重组,形成了中国移动、中国电信、中国联通三家全业务电信运营商“三国鼎立”的局面。2009年年初,三家运营商均拿到了3G牌照。经历了完整的2009年之后,三家电信运营商的日子过得如何?从他们2009年的年报中,我们能够找到一些答案。 “三高”不再 在过去很长的一段时间里,垄断竞争的电信运营行业一直都呈现出高增长、高投入、高利润的“三高”特点。但是,当日历翻过2009年的时候,电信运营市场已经发生了很大的变化。 7.7%!这是2009年三家电信运营商营业收入的增长率,而过去多年他们的营业收入一直保持着两位数的增长。这个数字甚至低于中国经济增长的平均水平:要知道,2009年我国国内生产总值(GDP)的增长率是8.76%。 资料来源:公开数据,运营商2009年年报,BDA咨询公司 56.3%,中国内地移动电话的普及率已经达到了如此的高度,继续拓展的空间已经有限。而且,由于高价值客户已经开发殆尽,新发展的客户并不能够给电信运营商带来更多的价值。以电信运营行业最为看重的ARPU(平均每月每户收入)来说,过去这些年来中国移动的ARPU一直都在缓慢下降,2008年是83元,2009年进一步下降到了77元。另两家电信运营商的ARPU本来就要

更低一些,却同样随着时间的推移出现了明显的下滑。 利润情况更不乐观。2009年,行业龙头中国移动的净利润只不过增长了2.3%,这也是中国移动近年来最慢的增长速度,“赚钱机器”点钞票的速度越来越慢了。另外两家电信运营商则更惨:2009年他们的净利润不仅没有增长,反而出现了30%以上的下挫,这也使得三大运营商2009年的净利润总和同比下滑了17.9%。 随着电信进入寻常百姓家,高增长不再的电信运营商们也不再有高额的利润。2009年,除了中国移动仍然保持着高出一筹的25.5%的净利润率之外,中国电信和中国联通的净利润率都已经下滑到了6-7%的区域,这与很多制造行业的净利润水平已经相差无几了。 这种强烈的反差也在资本市场上得到了体现。过去,电信运营商的股票一度是香港股票市场上的宠儿,如今却风光不再。过去一年,在恒生指数上涨50%的情况下,三大运营商在香港交易所的股价却止步不前:即使是表现最好的中国电信的涨幅也不到20%,另外两家的涨幅则更小。 三大电信运营商过去一年的股价走势均远远落后于恒生指数 资料来源:雅虎财经 这也使得运营商花起钱来明显没有那么大手大脚了。今年,运营商投入巨资的3G网络建设将进入收尾阶段。其中,中国移动和中国电信的Capex(资本性支出)在2008年达到历史最高

中国手机品牌市场竞争力策略研究分析报告

中国手机品牌市场竞争力策略研究分析 报告

_Toc294684954 目录 (三) “沃”的品牌架构 (7) 表1 沃的品牌架构 (7) 资料来源:中国联通官网 (7) 一、企业品牌与品牌管理 (一)品牌的内涵及其竞争力 品牌是用以识别产品或服务的标识,企业经营一定阶段后会上升到品牌竞争的层面,即品牌核心价值的竞争,它是品牌存在的目的与意义,表示企业能向消费者提供的价值,也是消费者忠诚于品牌的根本理由。 品牌竞争力是指企业的品牌拥有区别于其他竞争对手或在行业内能够保持独树一帜、能够引领企业发展的独特能力。这种能力能够在市场竞争中显示品牌内在的品质、技术性能和完善服务。 从战略管理的角度看,任何一家企业要想在风起云涌的市场大潮中搏击风浪,必须具有自己独特的核心竞争力。 随着市场经济的发展,使得竞争日益激烈。竞争者逐渐增多,竞争手段更加先进。当市场经历单一的产品竞争、质量竞争、价格竞争、广告竞争等等之后,发现品牌竞争势在必行,市场、企业、消费者对品牌的需求趋于旺盛,品牌竞争力逐渐成为企业的核心竞争力。品牌竞争力是某品牌具有较同类产品市场影响力大、占有率高、附加值高、生命周期长的深层次原因。是企业的品牌拥有区别和领先于其它竞争对手的独特能力,能够在市场竞争中显示品牌内在的品质、技术、性能和完善服务,并引起消费者的品牌联想进而促进

其购买行为。如果你的企业的产品比其它企业的同类产品卖得好,卖得快,卖得贵,卖得久,就说明你的品牌竞争力强,反之,就说明你的品牌竞争力弱。对于消费者来说,企业的核心竞争力是可感知的实实在在的利益,而品牌竞争力又是这种利益的最佳表现形式。品牌竞争力与强势企业的核心竞争力的特征具有高度的同一性。 (二)品牌管理的内涵及其重要性 什么是品牌?按照奥美的定义,品牌是一种错综复杂的象征。它是品牌属性、名称、包装、价格、历史、信誉,广告方式的无形总称。品牌同时也是消费者对其使用者的印象,以其自身的经验而有所界定.产品是工厂生产的东西;品牌是消费者所购买的东西。产品可以被竞争者模仿,但品牌则是独一无二的,产品极易迅速过时落伍,但成功的品牌却能持久不坠,品牌的价值将长期影响企业。 品牌是消费者(注意,一定购买者或者有购买能力且有购买意向的自然人)对于某商品(是货币交易的产品,不是以物易物,也不能是赠品,不能是普通产品,一定要在流通渠道当中存在的)产生的主观印象(想法是主观的,不一定和客观相符),并使得消费者在选择该商品时产生购买偏好(是偏好,可能是排他性的,也可能是替代刚性的,至少是消费偏好曲线的切线是大于零的)。总结后连结起来:品牌是消费者对于某商品产生的主观印象,并使得消费者在选择该商品时产生购买偏好 对于很多中小型企业来说,品牌的内涵在一定程度上反映了企业文化,所以,对这类型的企业来说,品牌不仅是对外(分销商、消费者)销售的利器,而且也是对内(员工、供应商)管理的道德力量。在营销中,品牌是唤起消费者重复消费的最原始动力,是消费市场上的灵魂。有一个企业家说过,“没有品牌,企业就没有灵魂;没有品牌,企业就失去生命力”。 在WTO的环境下,在Internet的带动下,注重“品牌管理”正在成为一种时尚。是

中国手机制造厂商竞争力研究

谁在丧失竞争优势? 摘要: ●2003年上半年,国产手机国内市场占有率达到 55%,市场占有率本身就是综合竞争优势的表现之 一 ●通过对公开信息的研究,我们认为国产手机品牌 具备独特优势: ?渠道优势:资产流转快; ?本土开发优势:毛利率高; ?规模效益明显:成本降低空间大; ?宽广的产品线:更贴近用户 ●国产手机的兴起是把握了历史的机遇: ?手机技术更新换代;

目录 一、让市场占有率来说话3 二、国产手机的竞争力4 1、国产品牌的渠道优势5 2、消费电子产品:本土化开发显现优势7 3、国际厂商丧失规模优势?9 4、宽广的产品线和灵活的策略11 三、历史的机遇11 1、CDMA的机遇12 2、手机从“通讯技术产品”转型到“消费电子”13 四、中国手机制造商在进步14 表: 表1:选取案例的基本情况比较5 表2:国产手机的进步15 表3:国产手机制造商的努力方向16 图: 图1:国内市场占有率比较3

图2:流动资产周转率比较6 图3:毛利率比较8 图4:市场份额的变化9 图5:每部手机分摊费用比较10 图6:中国消费电子产品制造商崛起示意图13 一、让市场占有率来说话 据信息产业部统计数字,到2003年上半年,国产品牌手 机的国内市场占有率已达到55.28%,比去年提高16.21个 百分点,国内市场手机销量品牌占有率前五名依次为波导 (15.01%)、摩托罗拉(14.21%)、TCL(11.64%)、诺基亚 (9.72%)、康佳(6.65%),这是一个振奋人心的消息。在“国 产手机当自强”的口号之下,国产手机从1999年起奋发 图强,一路高歌猛进,收复失地,终于在国内市场占据了 半壁江山。 图1:国内市场占有率比较

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