施工成本分析的方法

施工成本分析的方法
施工成本分析的方法

施工成本分析的方法

成本分析的基本方法包括:比较法、因素分析法、差额计算法和比率法。

1)比较法

比较法,又称“指标对比分析法”,就是通过技术经济指标的对比,检查目标的完成情况,分析产生差异的原因,进而挖掘内部潜力的方法。这种方法,具有通俗易懂、简单易行、便于掌握的特点,因而得到了广泛的应用,但在应用时必须注意各技术经济指标的可比性。比较法的应用,通常有下列形式:

?将实际指标与目标指标对比。以此检查目标完成情况,分析影响目标完成的积极因素和消极因素,以便及时采取措施,保证成本目标的实现。在进行实际指标与目标指标对比时,还应注意目标本身有无问题。如果目标本身出现问题,则应调整目标,重新正确评价实际工作的成绩。

?本期实际指标与上期实际指标对比。通过这种对比,可以看出各项技术经济指标的变动情况,反映施工管理水平的提高程度。

?与本行业平均水平、先进水平对比。通过这种对比,可以反映本项目的技术管理和经济管理与行业的平均水平和先进水平的差距,进而采取措施赶超先进水平。

2)因素分析法

因素分析法又称连环置换法。这种方法可用来分析各种因素对成本的影响程度。在进行分析时,首先要假定众多因素中的一个因素发生了变化,而其他因素则不变,然后逐个替换,分别比较其计算结果,以确定各个因素的变化对成本的影响程度。因素分析法的计算步骤如下:

?确定分析对象,并计算出实际数与目标数的差异;

?确定该指标是由哪几个因素组成的,并按其相互关系进行排序;

?以目标数为基础,将各因素的目标数相乘,作为分析替代的基数;

?将各个因素的实际数按照上面的排列顺序进行替换计算,并将替换后的实际数保留下来;

?将每次替换计算所得的结果,与前一次的计算结果相比较,两者的差异即为该因素对成本的影响程度;

?各个因素的影响程度之和,应与分析对象的总差异相等。

3)差额计算法

差额计算法是因素分析法的一种简化形式,它利用各个因素的目标值与实际值的差额来计算其对成本的影响程度。差额计算法是因素分析法的一种简化形式,它利用各个因素的目标值与实际值的差额来计算其对成本的影响程度。

4)比率法

比率法是指用两个以上的指标的比例进行分析的方法。它的基本特点是:先把对比分析的数值变成相对数,再观察其相互之间的关系。常用的比率法有以下几种:?相关比率法由于项目经济活动的各个方面是相互联系,相互依存,又相互影响的,因而可以将两个性质不同而又相关的指标加以对比,求出比率,并以此来考察经营成果的好坏。例如:产值和工资是两个不同的概念,但它们的关系又是投入与产出的关系。在一般情

况下,都希望以最少的工资支出完成最大的产值。因此,用产值工资率指标来考核人工费的支出水平,就很能说明问题。

?构成比率法又称比重分析法或结构对比分析法。通过构成比率,可以考察成本总量的构成情况及各成本项目占成本总量的比重,同时也可看出量、本、利的比例关系(即预算成本、实际成本和降低成本的比例关系),从而为寻求降低成本的途径指明方向。

?动态比率法动态比率法,就是将同类指标不同时期的数值进行对比,求出比率,以分析该项指标的发展方向和发展速度。动态比率的计算,通常采用基期指数和环比指数两种方法。

建设工程施工项目成本分析的方法

建设工程施工项目成本分析的方法 由于施工项目成本涉及的范围很广,需要分析的内容也很多,应该在不同的情况下采取不同的分析方法。为了便于联系实际参考使用,我们按成本分析的基本方法,综合成本的分析方法,成本项目的分析方法和和成本有关事项的分析方法叙述如下: 一、成本分析的基本方法 1.比较法比较法,又称"指标对比分析法".就是通过技术经济 指标的对比,检查计划的完成情况,分析产生差异的原因,进而挖掘内部潜力的方法。这种方法,具有通俗易懂、简单易行、便于掌握的特点,因而得到了广泛的使用,但在使用时必须注意各技术经济指标的可比性。 比较法的使用,通常有下列形式: (1)将实际指标和计划指标对比,以检查计划的完成情况,分 析完成计划的积极因素和影响计划完成的原因,以便及时采取措施,保证成本目标的实现。在进行实际和计划对比时,还应注意计划本身的质量。如果计划本身出现质量问题,则应调整计划,重新正确评价实际工作的成绩,以免挫伤人的积极性。 (2)本期实际指标和上期实际指标对比。通过这种对比,可以 看出各项技术经济指标的动态情况,反映施工项目管理水平的提高程度。在一般情况下,一个技术经济指标只能代表施工项目管理的一个侧面,只有成本指标才是施工项目管理水平的综合反映。因此,成本指标的对比分析尤为重要,一定要真实可靠,而且要有深度。

(3)和本行业平均水平、先进水平对比。通过这种对比,可以反映本项目的技术管理和经济管理和其他项目的平均水平和先进水 平的差距,进而采取措施赶超先进水平。 以上三种对比,可以一张表上同时反映。 某项目本年计划节约"三材"100000元,实际节约120000元,上年节约95000元,本企业先进水平节约130000元。根据上述资料编制分析表。 2.因素分析法因素分析法,又称连锁置换法或连环替代法。这种方法,可用来分析各种因素对成本形成的影响程度。在进行分析时,首先要假定众多因素中的一个因素发生了变化,而其他因素则不变,然后逐个替换,并分别比较其计算结果,以确定各个因素的变化对成本的影响程度。 因素分析法的计算步骤如下: (1)确定分析对象(即所分析的技术经济指标,并计算出实际和计划(预算,数的差异; (2)确定该指标是由哪几个因素组成的,并按其相互关系进行排序; (3)以计划预算数为基础,将各因素的计划预算数相乘,作为分析替代的基数; (4)将各个因素的实际数按照上面的排列顺序进行替换计算,并将替换后的实际数保留下来; (5)将每次替换计算所得的结果,和前一次的计算结果相比较,

2020年二建管理施工成本核算、成本分析和成本考核专项练习

2Z102070 施工成本核算、成本分析和成本考核 一、单项选择题 1、形象进度、产值统计、实际成本归集三同步,应保持一致的是三者的取值()。 A、标准 B、范围 C、精度 D、单位 2、施工项目成本核算的表格核算法,用来进行工程项目()核算。 A、施工各岗位成本的责任 B、施工的直接成本 C、施工过程中出现的债权债务 D、分包完成和分包付款 3、资产、负债、所有者权益等会计要素指标,主要通过()进行核算。 A、业务核算 B、会计核算 C、统计核算 D、成本核算 4、分部分项工程成本分析的对象是()。 A、已完成分部分项工程 B、未完成分部分项工程 C、计划完成分部分项工程 D、实际完成分部分项工程 5、将同类指标不同时期的数值进行对比,求出比率,以分析该项指标的发展方向和发展速度的成本分析方法是()。 A、相关比率法 B、构成比率法 C、静态比率法 D、动态比率法 6、某工程商品混凝土的目标产量为500m3,单价720元/m3,损耗率4%。实际产量为550m3,单价730元/m3,损耗率3%。采用因素分析法进行分析,由单价提高使费用增加了()元。 A、43160 B、37440 C、5720 D、1705 7、对施工项目进行综合成本分析时,可作为分析基础的是()。 A、月(季)度成本分析 B、年度成本分析 C、分部分项工程成本分析 D、施工成本分析 8、在分部分项工程成本分析中,预算成本的资料来自()。

A、施工任务单的实际工程量 B、施工预算 C、限额领料单的实耗材料 D、投标报价成本 9、责任目标成本计划降低额=责任目标总成本-计划总成本,属于()。 A、成本计划的数量指标 B、成本计划的质量指标 C、成本计划的安全指标 D、成本计划的效益指标 二、多项选择题 1、成本核算的依据包括()。 A、社会平均工时消耗定额 B、材料内部消耗定额 C、劳务用工内部结算指导价 D、材料的采购价格 E、各种财产物资的收发、盘点资料 2、施工项目成本核算的方法主要有()。 A、表格核算法 B、会计核算法 C、财务核算法 D、经济核算法 E、业务核素法 3、施工成本分析的依据包括()。 A、会计核算 B、业务核算 C、进度报告 D、统计核算 E、工程变更 4、成本分析的步骤包括()。 A、选择成本分析方法 B、工作任务分解单元成本分析 C、分析成本形成原因 D、收集成本信息 E、确定成本结果 5、分部分项工程成本分析过程中,计算偏差和分析偏差产生的原因,首先需进行对比的“三算”有()。 A、预算成本 B、业务成本 C、目标成本 D、实际成本

工程造价成本分析步骤

工程造价里成本测算的步骤 1、首先应该是熟悉招标文件和图纸啦,这个时候要注意的就是有没有比较少见的材料及工艺,如果有,应该尽快准备好其材料价格或分包价格。 2、接下来我一般是搜集材料价格,主要是大宗材料。如商品砼及钢筋、水泥的价格(注意考虑税的因素),砖块的价格,这里要注意就是要看招标合同的要求,如果是总价合同,那么我们不仅仅是看到眼前的价格,还要关注材料的走势,这个时候要多问问与我们长期合作的一些材料商,他们的材料价格信息比较灵通。多年的从商经验造就他们对材料市场的敏感。另外也要多关注国家相关政策,也就是大环境的走向。还有就是如果在北方的话,很多城市的工程材料商都是当地的黑道垄断的,这样价格要高出市场平均价格的。总之:这一关要多花点心思。要不然要出大错的啊,另外注意留点余量啊。 3、接下来就是确定那些人工价格,其实大家都知道,土建、安装定额里的人工费给那些清工老板人家都不愿意做的,因为太低了嘛:),按照现在比较普通的都是由包工队清包劳务,按混凝土工,粉刷工,钢筋工,木工几大工种分包。如果有长期合作的队伍,可以让他们看了图纸后给我们一个报价,这个东西一般来说他们都是报得很准的,按照我的经验。混凝土工主体阶段普通的框架结构一般是35元/㎡左右,包括基础主体混凝土,填充墙(一般基础按一层建筑面积计算),钢筋工280一吨含扎丝,粉刷一般是30元/㎡左右,木工30元/平方。注意:各个工程的特点不同,质量要求,工期要求不一样,这个价格波动较大,如要创杯的工程,泥工木工价格较高,高层剪力墙结构木工价格和钢筋工价格要加高,隔墙较少的厂房,泥工价格可以减少。商品砼的工程泥工减少价格。工期加快的工程,木工的价格变动较大。现场经验较少或刚毕业的同行不要乱来,多问问现场一线的施工员(尤其是那种包清工出身的施工员)或者是施工项目经理,他们比较在行。 4、接下来就是算工程量了,这个工作很简单没什么好说的,就是一点:统筹计算,事半功倍! 5、接下来是组综合单价了,这关也是影响中标与否的关键一步,特别是很多的工程已经开始清单报价了,价格的风险对我们施工单位来说更加重要。这个东西一定要根据材料价格信息和已调查到的人工价格(分摊到里面)。 6、测算综合单价。工程子项很多,但是占造价大部分的就那几个项目,我一般对这几个项目进行测算:混凝土、钢筋、外架、模板(措施费)、地砖、外墙高级装修如干挂。下面对以上几个单项说说我的过程: 1)混凝土:每一个单价不外乎人工材料机械三大块(管理费等等另外计算),人工的话我在上一期说过:不要照定额上的人工费,因为不准的,人工费按清工价格另行总计算。机械费按现场总配置的机械设备按总工期总费用(折旧或租费)统一计算,机械人工就不管了,因为一般都是由清工合同中包含的。我们仅仅算一个材料费就够了。以C25混凝土为例:通过当地的其他工程相同材料产地的同级配比看看水泥砂石水泥含量是多少,如果没有,可以到工程所在地的实验室找找,因为级配单的级别一般要高过实际设计等级的,还要看工程所在地附近的材料情况,这些要在投标的勘察摸清楚。如果是商品混凝土的话就更简单了。通过级配分析出整个工程的水泥砂石用量,注意:不要去分什么梁板柱什么的,只要是混凝土都放到这里分析! 分析好了之后就是对混凝土的损耗进行分析了:大家都知道混凝土的损耗量一般是3%,但是大家有没有注意到:混凝土的工程量计算是不扣除钢筋体积的,而钢筋的比重是7.85t/立方米,也就是说一个10000㎡的工程,按含钢量50kg/㎡的话,就有500吨的钢筋,也就是说钢筋占了64立方米的混凝土,这64立方米的混凝土可以用来完成一个普通的300㎡的框架结构的一个标准层啊!施工损耗和钢筋的体积相抵消了,但是还有损耗的:你以为送料的车能给足你量吗?不可能的!顶多给你97%。不过不要紧,施工单位还有一招啊:楼板

建筑工程成本分析报告

建筑工程成本分析报告公司标准化编码 [QQX96QT-XQQB89Q8-NQQJ6Q8-MQM9N]

泾河新城产业孵化基地项目施工二标段 砌筑工程成本分析报告 2#.3#楼及地下室砌筑工程主要使用600*240*170加气混凝土砌块(以下简称砌块)。170*115*53型实心水泥砖(以下简称170砖)*170型空心陶粒砖(以下简称陶粒砖)。砂浆采用M5预拌砂浆(以下简称砂浆)本工程于2017年开始至2017年9月15日结束,共计117天。 下面分别汇报各项材料使用情况: ①砌体预算用量为5841m3,实际用量为1953m3,节省3888m3,节省% ②170砖预算用量为278m3,实际用量为1053m3,量超775m3,量超% ③陶粒砖预算用量为323m3,实际用量为415m3,量超92m3,量超% ④砂浆预算用量为2244m3,实际用量为734m3,节省1510m3,节省% 主要原因为图纸变更。次要原因为现场工人节约材料意识淡薄,现场随意裁砖,工完场清不彻底。

(7)税金分析 业主确认的税金为元,实际成本为元,亏损,亏损率%,原因为:。 五、项目预计索赔利润分析 截止至2013年05月25日我项目部送于业主现场签证29份,业主已经审核28份签证,审核的降水工程、冬季施工费用签证已经随进度款批复,发生于工程主体外的签证均未付款,合计约10万元未付款,主要原因为:。 目前发生工程索赔一份,于2013年7月18日上报业主,未批复,第二份正在收集资料,着手办理。 六、项目成本控制存在的风险 1、由于业主内部各部门之间人员频繁调换,新旧人员工作流程不统一,业主内部各部门对我项目现场签证内容述写内容、方式及现场工程量的确认要求也有所不同,导致我项目部发生的签证工作开展比较困难,目前所有签证已报送业主,但是27号至31号签证及A07-2003-01至A07-2003-03现在审批停滞。

施工成本分析

施工成本分析 Document serial number【UU89WT-UU98YT-UU8CB-UUUT-UUT108】

施工成本分析施工成本分析的依据 1、会计核算 会计核算主要是价值核算。会计是对一定单位的经济业务进行计量、记录、分析和检查,作出预测、参与决策、实行监督,旨在实现最优经济效益的一种管理活动。它通过设置账户、复式记账、填制和审核凭证、登记账簿、成本计算、财产清查和编制会计报表等一系列有组织有系统的方法,来记录企业的一切生产经营活动,然后据此提出一些用货币来反映的有关各种综合性经济指标的数据,如资产、负债、所有者权益、收入、费用和利润等。由于会计记录具有连续性、系统性、综合性等特点,所以它是施工成本分析的重要依据。 2、业务核算 业务核算是各业务部门根据业务工作的需要建立的核算制度,它包括原始记录和计算登记表,如单位工程及分部分项工程进度登记,质量登记,工效、定额计算登记,物资消耗定额记录,测试记录等。业务核算的范围比会计、统计核算要广。会计和统计核算一般是对已经发生的经济活动进行核算,而业务核算不但可以核算已经完成的项目是否达到原定的目的、取得预期的效果,而且可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算,以确定该项经济活动是否有经济效果,是否有执行的必要。它的特点是对个别的经济业务进行单项核算,例如各种技术措施、新工艺等项目。业务核算的目的在于迅速取得资料,以便在经济活动中及时采取措施进行调整。 3、统计核算 统计核算是利用会计核算资料和业务核算资料,把企业生产经营活动客观现状的大量数据,按统计方法加以系统整理,以发现其规律性。它的计量尺度比会计宽,可以用货币计算,也可以用实物或劳动量计量。它通过全面调查和抽样调查等特有的方法,不仅能提供绝对数指标,还能提供相对数和平均数指标,可以计算当前的实际水平,还可以确定变动速度以预测发展的趋势。 施工成本分析的方法 一、一般成本的分析方法 (一)比较法 比较法又称"指标对比分析法",是指对比技术经济指标,检查目标的完成情况,分析产生差异的原因,进而挖掘降低成本的方法。这种方法通俗易懂、简单易行、便于掌握,因而得到了广泛的应用,但在应用时必须注意各技术经济指标的可比性。比较法的应用通常有以下形式。 1、将实际指标与目标指标对比 以此检查目标完成情况,分析影响目标完成的积极因素和消极因素,以便及时采取措施,保证成本目标的实现。在进行实际指标与目标指标对比时,还应注意目标本身有无问题,如果目标本身出现问题,则应调整目标,重新评价实际工作。 2、本期实际指标与上期实际指标对比 通过本期实际指标与上期实际指标对比,可以看出各项技术经济指标的变动情况,反映施工管理水平的提高程度。 3、与本行业平均水平、先进水平对比

1施工成本分析基本方法

施工成本分析基本方法 1.能够通过技术经济指标的对比,检查目标的完成情况,分析产生差异的原因,进而挖掘内部潜力的分析方法是( )。(2005年试题第23题) A.因素分析法 B.差额分析法 C.比率法 D.比较法 【答案】D 【解析】比较法,又称“指标对比分析法”,就是通过技术经济指标的对比,检查目标的完成情况,分析产生差异的原因,进而挖掘内部潜力的方法。参见教材P104。 2.工程项目施工成本分析的基本方法有( )。(2010年试题第79题) A.比较法 B.因素分析法 C.统计核算法 D.差额计算法 E.比率法 【答案】ABDE 【解析】施工成本分析的基本方法包括ABDE,不包括C。参见教材P104。 3.施工成本分析基本方法包括( )。(2006年试题第80题) A.比较法 B.比率法 C.差额计算法 D.连环置换法 E.实际费用法

【答案】ABCD 【解析】施工成本分析的基本方法包括:比较法、因素分析法(又称连环置换法)、差额计算法、比率法等。参见教材P104~105。 4.下列施工成本分析方法中,可以用来分析各种因素对成本影响程度的是( )。(2012年试题第60题) A.连环置换法 B.相关比率法 C.比重分析法 D.动态比率法 【答案】A 【解析】因素分析法又称连环置换法,可用来分析各种因素对成本的影响程度。参见教材P105。 5.某工程商品混凝土的有关产量、单价、损耗率等数据如下表所示。如采用因素分析法进行施工成本分析,产量、单价、损耗率对成本的影响程度分别是( )。(2007年试题第24题) A.产量增加使成本增加30680元;单价提高使成本增加26000元;损耗率下降使成本减少3245元 B.产量增加使成本增加30680元;单价提高使成本增加28600元;损耗率下降使成本减少2700元 C.产量增加使成本增加28080元;单价提高使成本增加28600元;损耗率下降使成本减少2700元 D.产量增加使成本增加28080元;单价提高使成本增加28600元;损耗率下降使成本减少3245元 【答案】D 【解析】第一次替代产量因素,以550替代500,550×540×1.04=308880,500×540×1.04=280800,308880-280800=28080; 第二次替代,550×590×1.04=337480,550×540×1.04=308880,337480-308880=28600; 第三次替代,550×590×1.03=334235,334235-337480=-3245。参见教材P105~106。

建设工程项目成本分析

施工企业项目成本管理 一、公司级成本管理 1、公司成本构成:公司管理费用,公司直接用于某项目的费用, 项目本身的管理费用,用于工程项目的直接费用(人材机 等尸体消耗,大型机械租赁等间接消耗) 2、分项目进行成本管理,公司统筹所有项目成本计划。在项目部 成立之前,由公司和项目部负责人签订目标责任书,并制定 成本计划及奖惩措施。成本计划以中标价为依据,项目成本 与中标价进行比较,根据节超情况进行奖惩。项目成本要扣 除公司管理费用分摊、扣除前期为中标该项目支付的所有活 动费用。工程成本分为直接、间接两方面。直接成本由人工 费、材料费、机械使用费和其他直接费组成。间接成本是指 直接从事施工的单位为组织管理在施工过程中所发生的各 项支出。 3、制定成本计划,并由企业经营人员对成本计划分阶段跟踪、分 析,及时发现成本方面存在的问题,采取措施进行纠正。 二、项目级成本管理 1、从四算对比入手。就是合同预算、施工预算、计划成本、实际 成本。 1.1四算的含义 * 第一算合同预算,又称之为中标概算,是工程项目的收入依据。 * 第二算施工预算,又是承包预算,是公司按照施工定额编制的,有企业定额的公司按照企业定额编制,它将作为项目部的控制限额。

项目部在施工过程中必须把各种费用的发生控制在该预算内。另外,根据实际情况,施工预算在不同的情况下起着不同的作用。在解决承包计划成本快速估算问题时,第二算是承包预算的概念,是起替代施工计划的作用的;而在解决“三边工程”预算收入问题时,第二算的概念是施工预算,是起替代中标预算的作用的。 * 第三算计划成本,是根据指导施工的各项计划汇总形成的成本,是事前和事中对施工实际成本的估算和控制指标。在编制过程中应强调不突破施工预算,如果实际情况无法达到,那么最终严格控制在中标预算以内。否则,工程肯定会亏损。 * 第四算实际成本,实际消耗的汇集,代表实际消耗水平。在实际成本发生过程中,要时时和计划成本作对比,用计划成本考核实际发生成本。实际成本发生后要及时纪录,保证成本资料的全面、完整、真实。 1.2比较原则:一是比较基准,二是比较内容。 比较基准:财务上一般以时间(月度)为准,对于施工项目成本分析不仅要考虑时间基准,还要考虑施工部位,使成本数据具有可比性。 比较内容:我们已经分析施工项目管理中存在四个层面的数据,即:中标预算数据、施工预算数据、计划成本数据、实际消耗数据。 1.3比较方法 由粗到细由表及里的分析方法

施工成本分析

第四节 施工成本分析 内容讲解: 一、施工成本分析的依据 二、施工成本分析的方法 1、成本分析的基本方法 施工成本分析的基本方法包括:比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等。 比较法 (指标对比分析法) 实际指标与目标指标对比、 本期实际指标与上期实际指标对比、 本行业平均水平、先进水平对比 因素分析法 (连环置换法) 分析各种因素对成本的影响程度。分析时,首先要假定众多因 素中的的一个因素发生了变化,而其他因素则不变,然后逐个替换,分别比较其计算结果,以确定各个因素的变化对成本的影响程度。 排序:先实物量、后价值量;先绝对值,后相对值(P113例题) 差额计算法 因素分析法的一种简化形式 比率法 (1)相关比率法(2)构成比率法(3)动态比率法(P115-116例题) 【例12202042-1】商品混凝土目标成本为443040元,实际成本为473697元,比目标成本增加30657元,资料见下表。分析成本增加的原因。 解析:

2、综合成本的分析方法 分部分项工程成本分析施工项目成本分析的基础。进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比,分别计算实际偏差和目标偏差,分析偏差产生的原因,为今后的分部分项工程成本寻求节约途径。预算成本来自投标报价成本,目标成本来自施工预算,实际成本来自施工任务单的实际工程量、实际人工和限额领料单的实耗材料。 月(季)度成本 分析 施工项目定期的、经常性的中间成本分析,依据当月(季度)成本报表。 年度成本分析企业成本要求一年结算一次,不得将本年成本转入下一年度。项目成本以项目的寿命周期为结算期。要求从开工到竣工到保修期结束连续计算,最后结算成本总量及其盈亏,依据 年度成本报表。 竣工成本分析单位工程竣工成本分析:(1)竣工成本分析;(2)主要资源节超对比分析;(3)主要技术节约措施及经济效果分析。 3、成本项目的分析方法(增加内容) (1)人工费分析:由项目经理部与作业队签订劳务分包合同,明确承包范围、承包金额和双方的权利义务。 人工费:合同规定支付劳务费项目;因实物工程量增减而调整的人工和人工费;定额人工以外的计日工工资;对班组和个人进行奖励的费用。 (2)材料费分析:包括主要材料、结构件和周转材料使用费的分析以及材料储备的分析。 ①主要材料和结构件费用的高低,主要受价格和消耗数量的影响。可在价格变动较大和数量超用异常的时候再作深入分析。 ②周转材料使用费分析:在实行周转材料内部租赁制的情况下,项目周转材料费的节约或超支,取决于材料周转率和损耗率。 ③材料采购保管费属于材料的采购成本,包括:材料采购保管人员的工资、工资附加费、劳动保护费、办公费、差旅费,以及材料采购保管过程中发生的固定资产使用费、工具用具使用费、检验试验费、材料整理及零星运费和材料物资的盘亏及毁损等。材料采购保管费一般应与材料采购数量同步。 ④材料的储备资金是根据日平均用量、材料单价和储备天数计算的。

施工成本分析

从人工费和材料费的比例关系来分析成本 施工成本包括人工材料机械现场经费四大项,分析成本需要对这四个方面进行测算分析。但是成本分析需要经过测算才能分析,成本测算是一项对思路组合及基础数据要求比较高的一项工作。而我们现在大多数的同行往往还是通过定额来分析,我曾经发过一篇帖子说明死套定额的弊端,现在针对在套定额的情况下如何做成本分析做比例下浮测算的问题给点思路。欢迎大家讨论。 通过本人做的一些工程的成本测算及核算与原预算或清单对比结果来看,以定额为基础,从人工费和材料费的比例来分析成本可以起到一定的测算效果,尤其在时间较紧或分析精度要求不是很高的情况下比较有效。 一、人工、材料分析: 定额中人工费往往都是要亏损的(对不起,我还是坚持这个看法),材料费往往都是赚的; 1、我们先看人工费:人工费为什么亏损?具体原因不说了,这个我们看结果就好了。 2、我们再看材料费:材料费=材料单价*材料消耗量。主要材料单价无论是采用政府信息价或者采用市场价签证的方式确定,其价格都是有余量的。材料消耗量上面其实很多主要材料的消耗量都是小于定额消耗量的。 (至于以上两个分析的过程及因素由于较多较复杂,暂不罗列,请谅解) 二、思路: 1、定额人工费比例一定的情况下:定额材料费比重越大,在定额基础上可下浮的比例越大; 2、定额人工费比例较低,定额材料费比重越大,在定额基础上可下浮的比例也越大; 3、定额人工费比例一定的情况下:定额材料费比重越小,在定额基础上可下浮的比例越小; 4、定额人工费比例虽然较高,但是定额材料费比重较小,在定额基础上可下浮的比例小; 三、讨论: 1、为什么行业内的人都说装修、安装、市政比土建赚钱? 2、假设有两个工程,工程类别一样,工程地点一样,单层工业厂房和多层住宅楼的两个工程,按定额套出来后造价都是1000万,你认为那个工程的合理最低价可以最低? 四、其他 我认为,在定额的基础上下浮的话,不应该盲目去参照其他工程的价格来作为下浮依据,人云亦云,就有可能吃亏,一定要很充分的考虑到各个工程的“单一性”特点:地区、时间、合同、结构、场地、平面…… 其中一定要注意: 1、人工费和材料费的比例因素; 2、合同因素:分包或甲方自行施工等; 我的成本测算方法(一) 现在我的成本测算方法发过来,希望大家指正,现在发第一步。 1、首先应该是熟悉招标文件和图纸啦,这个时候要注意的就是有没有比较少见的材料及工艺,如果有,应该尽快准备好其材料价格或分包价格。 2、接下来我一般是搜集材料价格,主要是大宗材料。如商品砼及钢筋、水泥的价格(注意考虑税的因素),砖块的价格,这里要注意就是要看招标合同的要求,如果是总价合同,那么我们不仅仅是看到眼前的价格,还要关注材料的走势,这个时候要多问问与我们长期合作的一些材料商,他们的材料价格信息比较灵通。多年的从商经验造就他们对材料市场的敏感。另外也要多关注国家相关政策,也就是大环境的走向。还有就是如果在北方的话,很多城市的工程材料商都是当地的黑道垄断的,这样价格要高出市场平均价格的。总之:这一关要多花点心思。要不然要出大错的啊,另外注意留点余量啊。

施工成本分析的依据和方法

施工成本分析的依据和方法 1.施工成本分析的依据施工成本分析,就是根据会计核算、业务核算和统计核算提供的资料,对施工成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析,以寻求进一步降低成本的途径;另一方面,通过成本分析,可从账簿、报表反映的成本现象看清成本的实质,从而增强项目成本的透明度和可控性,为加强成本控制,实现项目成本目标创造条件。(1)会计核算会计核算主要是价值核算。会计是对一定单位的经济业务进行计量、记录、分析和检查,做出预测,参与决策,实行监督,旨在实现最优经济效益的一种管理活动。它通过设置账户、复式记账、填制和审核凭证、登记账簿、成本计算、财产清查和编制会计报表等一系列有组织有系统的方法,来记录企业的一切生产经营活动,然后据以提出一些用货币来反映的有关各种综合性经济指标的数据。资产、负债、所有者权益、营业收入、成本、利润等会计六要素指标,主要是通过会计来核算。由于会计记录具有连续性、系统性、综合性等特点,所以它是施工成本分析的重要依据。 (2)业务核算业务核算是各业务部门根据业务工作的需要而建立的核算制度,它包括原始记录和计算登记表,如单位工程及分部分项工程进度登记,质量登记,工效、定额计算登记,物资消耗定额记录,测试记录等等。业务核算的范围比会计、统计核算要广,会计和统计核算一般是对已经发生的经济活动进行核算,而业务核算,不但可以对已经发生的,而且还可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算,看是否可以做,是否有经济效果。它的特点是,对个别的经济业务进行单项核算。例如各种技术措施、新工艺等项目,可以核算已经完成的项目是否达到原定的目的,取得预期的效果,也可以对准备采取措施的项目进行核算和审查,看是否有效果,值不值得采纳,随时都可以进行。业务核算的目的,在于迅速取得资料,在经济活动中及时采取措施进行调整。 (3)统计核算统计核算是利用会计核算资料和业务核算资料,把企业生产经营活动客观现状的大量数据,按统计方法加以系统整理,表明其规律性。它的计量尺度比会计宽,可以用货币计算,也可以用实物或劳动量计量。它通过全面调查和抽样调查等特有的方法,不仅能提供绝对数指标,还能提供相对数和平均数指标,可以计算当前的实际水平,确定变动速度,可以预测发展的趋势。 2.施工成本分析的方法 (1) 成本分析的基本方法施工成本分析的基本方法包括:比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等。 ①比较法比较法,又称“指标对比分析法” ,就是通过技术经济指标的对比,检查目标的完成情况,分析产生差异的原因,进而挖掘内部潜力的方法。这种方法,具有通俗易懂、简单易行、便于掌握的特点,因而得到了广泛的应用,但在应用时必须注意各技术经济指标的可比性。比较法的应用,通常有下列形式。 ? 将实际指标与目标指标对比。以此检查目标完成情况,分析影响目标完成的积极因素和消极因素,以便及时采取措施,保证成本目标的实现。在进行实际指标与目标指标对比时,还应注意目标本身有无问题。如果目标本身出现问题,则应调整目标,重新正确评价实际工作的成绩。 ? 本期实际指标与上期实际指标对比。通过这种对比,可以看出各项技术经济指标的变动情况,反映施工管理水平的提高程度。 ? 与本行业平均水平、先进水平对比。通过这种对比,可以反映本项目的技术管理和经济管理与行业的平均水平和先进水平的差距,进而采取措施赶超先进水平。 ②因素分析法因素分析法又称连环置换法,这种方法可用来分析各种因素对成本的影响程度。在进行分析时,首先要假定众多因素中的一个因素发生了变化,而其他因素则不变,然后逐个替换,分别比较其计算结果,以确定各个因素的变化对成本的影响程度。因素分析法的计算步骤如下: ? 确定分析对象,并计算出实际与目标数的差异; ? 确定该指标是由哪几个因素组成的,并按其相互关系进行排序(排序规则是:先实物量,后价值量;先绝对值,后相对值); ? 以目标数为基础,将各因素的目标数相乘,作为分析替代的基数; ? 将各个因素的实际数按照上面的排列顺序进行替换计算,并将替换后的实际数保留下来;

工程成本分析报告

工程成本分析报告集团公司文件内部编码:(TTT-UUTT-MMYB-URTTY-ITTLTY-

工程 成本分析报告编制单位: 编制人: 项目经理: 日期:2013年09月25日 成本分析报告审批表 项目名称:2013年05月

项目成本分析报告目录 一、项目基本情况介绍 二、合同主要条款 三、本次成本分析节点 四、项目效益及成本费用情况 (一)收入、成本费用的确认原则 (二)项目效益情况及成本费用情况 (三)预算成本与实际成本对比费用节超分析 1、人工费分析 2、材料费分析 3、机械费分析 4、间接费分析 五、项目成本控制存在的风险 六、项目预计索赔利润分析 七、存在的问题与不足 八、改进措施 一、项目基本情况

工程项目位,工程为A03、A05、A07、A09地块内住宅、商业、网点及配套建筑等,总建筑面积约30万平米;结构类型:框架、框剪、剪力墙;层数:高层、小高层、多层。建设单位为鸡西恒祥房地产开发有限公司,监理单位为鸡西银建工程建设监理有限公司 工期:2011年09月25日---------2013年06月30日 造价暂定:480,000,000.00(大写:肆亿捌仟万元整) 二、合同主要条款 (一)、计价依据 (1)人工费 人工费工日单价按2010年定额53元/工日的计算,同时按照《关于发布二O一O年建筑安装等工程结算指导意见的通知》(黑建造价[2010]12号)调增人工费价差。调增装饰工程22元/工日、其他工程12元/工日。 施工期内造价相关文件对定额人工费做出调整的,按文件规定调整人工费。 (2)通用措施费 通用措施费按下表系数计取:单位:% (3)企业管理费 企业管理费的计取不超过下表系数:单位:%

工程项目成本分析

工程项目成本分析 高顿网校友情提示,吉林会计实务知识点学习更多的知识点和学习内容,有助于更好的胜任和做好会计工作: 从近几年工程项目开展成本分析的情况看,不少单位的项目对成本进行分析,把成本分析作为项目管理的一项重要内容来抓,取得了一定成效。但还有些项目总是强调工期紧、任务重、精力和人员不足等,工程成本分析往往被搁置。工程项目有没有必要进行成本分析,如何做好工程成本分析呢?笔者就近几年项目成本管理的体会和思考,谈一点自己的认识以与同行共享。 一、成本分析在项目成本管理中的作用非常重要 第一,工程成本分析活动的开展为项目管理者提供了一个重要的经济信息交流平台。 项目管理不外乎两个方面,一是现场管理;二是成本管理。现场管理主要是工程进度、质量、安全,反映的是实物现状,看到的是一目了然的工程实体,比较直观;而成本管理主要是过程控制行为,形成的是内业资料,若不通过解剖分析就难以看清它的真实面貌,了解到成本管理的真实情况。分析交流可以使项目领导和各级管理人员较为详细地了解项目成本管理的基本状况和管理成效,明白项目的管理优势和存在的问题、原因,使领导心中有数,便于领导决策;同时通过分析交流相互启发,可以使企业领导和各管理部门能够在成本管理的思路上、经济运行的做法上和对某些具体问题的认识上达到高度统一,从而形成相互协调、相互促进、共同提高、良性互动的良好局面。 第二,开展经济运行分析是对企业项目管理制度措施的检验和对业务人员能力考验和素质提高。分析考核成效明显说明制度措施对路,相反说明制度措施有漏洞,需要尽快完善调整;分析资料如何,能否反映出企业项目实情,是业务人员工作质量和专业能力水平的体现,同时,也可使业务人员的业务素质得到促进和提高。 第三,开展经济运行分析是改善和促进企业管理的一种好形式。分析就是为企业“体检”,为企业“诊断把脉”,体检就是找“毛病”、查“病因”;查到“病症病因”,对“症”下“药”,企业就能健康成长。否则,企业的经济状况若明若暗,盲目乐观或者盲目悲观,都会影响企业健康发展。 二、当前情况下,项目应高度重视并认真做好工程成本分析工作 (一)提高认识,加强领导,扎实推进 1.首先是领导认识要到位,要认识到工程成本分析在项目管理中的地位作用,把成本分析工作当作项目管理的大事来抓;其次是管理人员认识要到位,不管工作多忙这项工作不能耽误,并主动研究分析思考成本分析工作中的问题和矛盾,成为自觉行动。 2.要加强对工程成本分析工作的领导。要健全组织体系,配齐配强管理核算人员,明确工作分工,一般由分管领导牵头抓总思路、抓协调、抓督促检查;每个部门、环节有明白人把关;部门按职责分工积极配合,主动合作,不推诿、不扯皮,真正把工作落在实处。 3.项目领导(特别是项目总会、总经)要带头学习成本管理和成本分析的基本常识和方法,了解和掌握项目成本管理控制的重点难点,做到指挥有方,并适时督促检查。 4.成本分析要形成制度,定期开展。分析形式可简可繁,最好以会议形式进行,正常情况下,每月进行一次单项工程成本分析,每季进行一次综合工程成本分析。分析前要结合工程进展情况,有侧重地作出分析方案设计,拟发分析通知,统一分析思路方法和分析重点,提出分析要求,分头做好分析准备,以保证分析效果。 5.要分析真实情况,千万不要走过场、图形式搞假分析。一是分析的内容不能假;二是分析的数据不能假;三是查找问题、原因要客观,不回避矛盾,不避重就轻;四是找出问题后要有解决的措施办法,不能仅为分析而分析。

施工成本分析58604

第四节 施工成本分析 内容讲解: 一、施工成本分析的依据 二、施工成本分析的方法 1、成本分析的基本方法 施工成本分析的基本方法包括:比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等。 比较法 (指标对比分析法)实际指标与目标指标对比、 本期实际指标与上期实际指标对比、本行业平均水平、先进水平对比 因素分析法(连环置换法) 分析各种因素对成本的影响程度。分析时,首先要假定众多因素中的的一个因素发生了变化,而其他因素则不变,然后逐个替换,分别比较其计算结果,以确定各个因素的变化对成本的影响程度。 排序:先实物量、后价值量;先绝对值,后相对值(P113例题) 差额计算法因素分析法的一种简化形式 比率法 (1)相关比率法(2)构成比率法(3)动态比率法(P115-116例题) 标成本增加30657元,资料见下表。分析成本增加的原因。解析:

2、综合成本的分析方法 分部分项工程成本分析施工项目成本分析的基础。进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比,分别计算实际偏差和目标偏差,分析偏差产生的原因,为今后的分部分项工程成本寻求节约途径。预算成本来自投标报价成本,目标成本来自施工预算,实际成本来自施工任务单的实际工程量、实际人工和限额领料单的实耗材料。 月(季)度成本 分析 施工项目定期的、经常性的中间成本分析,依据当月(季度)成本报表。 年度成本分析企业成本要求一年结算一次,不得将本年成本转入下一年度。项目成本以项目的寿命周期为结算期。要求从开工到竣工到保修期结束连续计算,最后结算成本总量及其盈亏,依据年度 成本报表。 竣工成本分析单位工程竣工成本分析:(1)竣工成本分析;(2)主要资源节超对比分析;(3)主要技术节约措施及经济效果分析。 3、成本项目的分析方法(增加内容) (1)人工费分析:由项目经理部与作业队签订劳务分包合同,明确承包范围、承包金额和双方的权利义务。 人工费:合同规定支付劳务费项目;因实物工程量增减而调整的人工和人工费;定额人工以外的计日工工资;对班组和个人进行奖励的费用。 (2)材料费分析:包括主要材料、结构件和周转材料使用费的分析以及材料储备的分析。 ①主要材料和结构件费用的高低,主要受价格和消耗数量的影响。可在价格变动较大和数量超用异常的时候再作深入分析。 ②周转材料使用费分析:在实行周转材料内部租赁制的情况下,项目周转材料费的节约或超支,取决于材料周转率和损耗率。 ③材料采购保管费属于材料的采购成本,包括:材料采购保管人员的工资、工资附加费、劳动保护费、办公费、差旅费,以及材料采购保管过程中发生的固定资产使用费、工具用具使用费、检验试验费、材料整理及零星运费和材料物资的盘亏及毁损等.材料采购保管费一般应与材料采购数量同步.

工程成本分析报告

工程 成本分析报告编制单位: 编制人: 项目经理: 日期: 2013 年 09 月 25日 成本分析报告审批表 项目名称: 2013年05月

项目成本分析报告目录 一、项目基本情况介绍 二、合同主要条款 三、本次成本分析节点 四、项目效益及成本费用情况 (一)收入、成本费用的确认原则 (二)项目效益情况及成本费用情况 (三)预算成本与实际成本对比费用节超分析 1、人工费分析 2、材料费分析 3、机械费分析 4、间接费分析 五、项目成本控制存在的风险

六、项目预计索赔利润分析 七、存在的问题与不足 八、改进措施 一、项目基本情况 工程项目位,工程为A03、A05、A07、A09地块内住宅、商业、网点及配套建筑等,总建筑面积约30万平米;结构类型:框架、框剪、剪力墙;层数:高层、小高层、多层。建设单位为鸡西恒祥房地产开发有限公司,监理单位为鸡西银建工程建设监理有限公司 工期: 2011年09月25日---------2013年06月30日 造价暂定:480,000,(大写:肆亿捌仟万元整) 二、合同主要条款 (一)、计价依据 (1)人工费 人工费工日单价按2010年定额53元/工日的计算,同时按照《关于发布二O一O年建筑安装等工程结算指导意见的通知》(黑建造价[2010]12号)调增人工费价差。调增装饰工程22元/工日、其他工程12元/工日。 施工期内造价相关文件对定额人工费做出调整的,按文件规定调整人工费。 (2)通用措施费 通用措施费按下表系数计取:单位:%

(3)企业管理费 企业管理费的计取不超过下表系数:单位:% (4)利润 利润的计取不超过下表系数:单位:% (二)、付款条件

施工成本分析

第四节施工成本分析 内容讲解: 一、施工成本分析的依据 二、施工成本分析的方法 1、成本分析的基本方法 施工成本分析的基本方法包括:比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等。 实际指标与目标指标对比、比较法 本期实际指标与上期实际指标对比、(指标对比分析法) 本行业平均水平、先进水平对比 分析各种因素对成本的影响程度。分析时,首先要假定众多因因素分析法素中的的一个因素发生了变化,而其他因素则不变,然后逐个替换, (连环置换法)分别比较其计算结果,以确定各个因素的变化对成本的影响程度。 排序:先实物量、后价值量;先绝对值,后相对值(P113例题)差额计算法因素分析法的一种简化形式 比率法(1)相关比率法(2)构成比率法(3)动态比率法(P115-116例题) 【例12202042-1】商品混凝土目标成本为443040元,实际成本为473697元,比目标成本增加30657元,资料见下表。分析成本增加的原因。 解析:

2、综合成本的分析方法 分部分项工程施工项目成本分析的基础。进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比,分别计 成本分析算实际偏差和目标偏差,分析偏差产生的原因,为今后的分部分项工程成本寻求节约途径。 预算成本来自投标报价成本,目标成本来自施工预算,实际成本来自施工任务单的实际工 程量、实际人工和限额领料单的实耗材料。 月(季)度成本施工项目定期的、经常性的中间成本分析,依据当月(季度)成本报表。 分析 年度成本分析企业成本要求一年结算一次,不得将本年成本转入下一年度。项目成本以项目的寿命周期为结算期。要求从开工到竣工到保修期结束连续计算,最后结算成本总量及其盈亏,依据 年度成本报表。 竣工成本分析单位工程竣工成本分析:(1)竣工成本分析;(2)主要资源节超对比分析;(3)主要技术节约措施及经济效果分析。 3、成本项目的分析方法(增加内容) (1)人工费分析:由项目经理部与作业队签订劳务分包合同,明确承包范围、承包金额和双方 的权利义务。 人工费:合同规定支付劳务费项目;因实物工程量增减而调整的人工和人工费;定额人工以外 的计日工工资;对班组和个人进行奖励的费用。 (2)材料费分析:包括主要材料、结构件和周转材料使用费的分析以及材料储备的分析。 ①主要材料和结构件费用的高低,主要受价格和消耗数量的影响。可在价格变动较大和数量超 用异常的时候再作深入分析。 ②周转材料使用费分析:在实行周转材料内部租赁制的情况下,项目周转材料费的节约或超支, 取决于材料周转率和损耗率。 ③材料采购保管费属于材料的采购成本,包括:材料采购保管人员的工资、工资附加费、劳动 保护费、办公费、差旅费,以及材料采购保管过程中发生的固定资产使用费、工具用具使用费、 检验试验费、材料整理及零星运费和材料物资的盘亏及毁损等。材料采购保管费一般应与材料 采购数量同步。 ④材料的储备资金是根据日平均用量、材料单价和储备天数计算的。

成本分析报告范本

成本分析报告范本公司内部编号:(GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-

XXXXXXXXXXX 成本分析报告 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 2018年3月5日 一、工程概况 1、招标条件 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 2、招标范围 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 二、编制依据 1、招标图纸及工程量清单; 2、招标文件的各项要求; 3、市场材料价格及投标报价的材料基期价格; 4、人工、机械费的市场价格及我单位自有机械及人员价格; 5、本企业定额; 6、类似工程施工经验; 7、对本项目现场踏勘后的组织安排。 三、成本费用分析 1、人工价差分析 我公司自有管理人员及队施工伍,对公路工程施工十分熟悉,根据以往类似工程施工经验,做到人员管理到位,避免窝工现象,优先采取机械化施工工艺,使人工劳动力不再繁重,大量节约人工费。 2、机械价差分析

我公司常年施工类似工程项目,施工机械大部分为自有机械,考虑设备折旧和燃料费用,大量节省租赁费用。机械的作业时间和机械调度,十分自有便利,作业机械都将会紧密配合,不会出现因缺少个别机械,造成整体功效降低。将会合理配备,降低施工机械施工成本费。 3、主要材料价差分析 我单位已有与供应商签定冬储采购材料,避免了气温回升施工期材料价上涨,砂石等材料在冬季全部进场储备完成。因此可适当降低施工成本。 四、项目初步盈亏分析 成本分析采用材料价格按本公司预购材料价,砼配合比按施工配合比,预存主材采购价比现市场材料价格价差较大,我单位在投标报价存在优势,初步估算利润为约30万元。 五、成本分析结论 综上所述,我公司在承担本工程能力范围内合理报价,保证不存在超成本价竞标现象,具体见附件证明材料。 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 2018年3月5日

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