xxxxxx燃气有限公司高后果区管理办法试行

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高后果区管理办法(试行)

连云港紫源燃气有限公司

二〇一七年十二月一日

1 基本要求

1.1 目的

按规定程序和方法做好长输管道高后果区的识别,进一步明确高后果区巡检、检测、地面标识等管理要求,对高后果区管段进行可控管理及风险减缓措施进行有效管理,减缓管道安全风险。

1.2 适用范围

本办法适用于连云港紫源燃气有限责任公司燃气管网高后果区的识别与管理工作。

1.3 目标

管道线路高后果识别率达到100%。

1.4 术语

高后果区(High Consequence Areas,简称HCAs):指管道泄漏后可能对公众和环境造成较大不良影响的区域。该区域地理位臵和范围会随着人口和环境的变化而发生改变。高后果区用管道上的边界位臵来描述区域位臵,如从XXX桩+xx米至XXX桩+xx米。

潜在影响区域(Potential Impact Circle):当管段发生断裂或爆炸事故后,可能对周边居民导致财产损失及人员伤害的区域。气体管道可通过对潜在影响半径的计算得到HCAs的范围。

高后果区识别率:完成高后果区识别或更新的管道里程占在役管道里程的比例。

2 职责

2.1 生产运行部

2.1.1生产运行部是管道高后果区的归口管理部门。

2.1.2负责组织编制所辖管道的高后果区识别与管理工作计划、方案。

2.1.3组织审核公司管网高后果区识别与管理工作方案,指导公司管

网高后果区识别与管理的实施,并进行监督和考核。

2.1.4负责组织编制管道高后果区识别与管理工作计划,指导高后

果区识别与管理实施,并进行监督和考核。

2.1.5负责审查公司管网高后果区识别与评估结果,组织实施管道

高后果区较大风险点的风险减缓措施。

2.2 安全科

2.2.1审核公司管网高后果区识别与管理工作方案,对高后果区识别

与管理的实施进行指导与监督。

2.2.2审查公司管网高后果区识别与评估结果,对各单位管道高后果

区较大风险点风险减缓措施的落实情况进行监督。

2.3 生产运行部

2.3.1组织本区域管道高后果区识别与管理工作的数据采集、更新

和维护,并进行管道高后果区风险因素识别和分析。

2.3.2负责辖区内高后果区的识别、评价、管理等具体实施工作,建

立高后果区统计台账,收集各类相关信息,完成高后果区识别评价报告。

2.3.3负责本地区管辖范围内的管道高后果区的动态监控。

2.3.4负责编制管道保护宣传计划并定期对管道高后果区进行管道保

护宣传。

2.3.5负责掌握高后果区内管道设施分布、交通、人文、地理、社会

环境等各种情况,熟悉管道维抢修方案,并定期组织演练。

2.3.6负责管道高后果区风险点的措施整改。

2.3.7负责对巡线人员关于高后果区工作的考核与监督。

3 高后果区的识别

3.1 识别要求

3.1.1 在设计阶段应开展高后果区识别,应根据识别结果,不断优化路由选择,尽量避开高后果区,对于重新选择路由不具备可操作性时,可采取提高本质安全的措施。

3.1.2 施工阶段线路变更较大时应重新进行高后果区识别和评估,优化设计;若高后果区在施工阶段发生变更,应及时进行更新相关信息。

3.1.3 试运投产阶段应对处于高后果区管段重点检查,制定针对性预

案并做好安全保护工作。

3.1.4 管道运营期周期性地进行高后果区识别,识别周期一般为一年,最长不超过18 个月。当管道及周边环境发生变化,及时进行高后果区更新。

3.2 识别程序

高后果区识别工作应由熟悉管道沿线情况的人员进行,识别人员应

进行有关培训,识别与评分应按附件1高后果区识别与评分相关要求进行。

4 高后果区管理

4.1 高后果区数据管理

高后果区识别后应编制高后果区识别评价报告,并建立管理台账(见附件2管道高后果区信息台账),高后果区识别评价报告应包含以下内容:

4.1.1概述

概述应包括以下内容:

1)本次高后果区识别工作情况概述,包括识别单位、识别日期等。

2)管道参数以及这些信息的获取方式:

a)管道制造方式及施工质量等级;

b)管道外径;

c)管道壁厚;

d)管材等级及最大允许运行压力;

e)管道长度。

3)管道周边人口和自然环境情况。

4.1.2识别结果

本部分应报告识别管道的所有高后果区管段,同时提出相应的减缓措施。

1)高后果区管段识别统计表;

2)减缓措施;

3)再识别日期。

4.1.3附表

1)最终报告应包含以下图表;

2)高后果区管段识别统计表;

3)管道埋深和高程图;

4)高后果区管段长度比例图。

4.2 地面警示标识管理

4.2.1高后果区除按规范要求设臵地面标识外,还应在显著位臵增设警示标识,标识密度不少于1个/50m,保证警示标识易于被发现;

4.2.2保证警示标识埋设的准确性,确保警示标识准确的埋设于管道正上方;

4.2.3对于有清淤、疏浚等风险的沟渠、河道、池塘应在风险点处单独增加警示牌和喷涂警示标语。

4.3 第三方施工管理

4.3.1 生产运行部作为高后果区管理的直接责任部门,负责对第三方施工实施全过程监督管理;

4.3.2 高后果区管理范围内应严格执行公司第三方施工管理制度,第三方施工方案的审批、管道保护协议的签订均按照第三方施工管理办法执行,并在工程竣工后将工程竣工相关资料存档;

4.3.3 高后果区第三方施工须全过程监护,对违章作业、野蛮作业、不按操作规程作业的施工行为必须立即予以制止并向上级部门上报。

4.4 巡检要求

4.4.1对高后果区内管道的管理应有别于一、二级地区的普通管段,应保证巡线频次,提升监护力度,严格杜绝在管道上方发生违章占压和第三方损坏现象。

4.4.2 利用GPS巡检系统加强对属地巡线工的监督和管理,确保巡线到位。

4.4.3 加强对巡线工的高后果区知识培训力度,增强其风险识别能力。

4.4.4 高后果区管线属地巡线工须保证每天不少于一次的巡检频率,建设活动频繁季节,应适当加密巡检频率;

4.4.5 巡线队对高后果区巡检频率须保证不少于1次/周,生产运行部主管领导须保证对所辖高后果区不少于1次/月的巡检频率,并做好相应巡检记录(附件3管道高后果区巡检记录)。

4.4.6 生产运行部应做好高后果区应急管理工作,针对重要高后果区分区(段)编制“一点一策”,至少每季度组织一次应急演练,并做好相关应急演练记录并存档(附件4高后果区应急演练记录)。

4.5 信息收集制度

4.5.1 生产运行部应定期走访管道沿线高后果区内各相关部门、企事业单位、居民,与之建立企地联系机制。

4.5.2 生产运行部应强化与地方政府职能部门的沟通,对于新增规划项目和建设活动信息及时掌握;

4.5.3 在依靠制巡线工进行信息收集的基础上,可以发展培养一部分地方信息员,以加强信息收集,对收集到的可能影响管道安全的信息进行记录并及时上报。

4.6 管道本体腐蚀控制

4.6.1 生产运行部定期检测高后果区内公路、铁路(特别是电气化铁路)、油气管道、通信光缆、高压交、直流输电线路与我方管道交叉位臵、管道埋深及杂散电流干扰情况,每季度对对高后果区内管道外防腐层进行检测一次,保持管道外防腐层情况的全面掌握,发现防腐层漏点及时上报、维修;对杂散电流强干扰地段,加强对管道排流保护设施的检测和维护管理工作;

4.6.2 定期对管道两侧200米以内设有医院、学校、托儿所、养老院、监狱或其他具有难以迁移或难以疏散人群的建筑的区域进行管道外防腐层检检测工作;

4.6.3 定期检测高后果区内管道阴极保护电位是否正常,采取有效措施保证管道阴极保护系统正常工作,确保管道本体安全;根据确定的高后果区,加强对历史数据的收集和对比。包括检测历史、周边环境,制定相应的管理措施,确定组织处理泄露事件的对策和责任。根据每一区段的变化情况,对高后果区的分析也需要定期重新分析。

4.7 档案管理

4.7.1 生产运行部在以下情况下应对高后果区进行重新评估:

4.7.1.1 巡检期间在管道影响范围内发现新的变化(如建筑物的增、减等);

4.7.1.2 巡检期间在管道影响范围内建筑物的性质发生改变(如普通房屋变为幼儿园授课楼等);

4.7.1.3 某段管道实施改线。

4.7.2 每半年应对所辖管道进行一次高后果区评价,并就已有高后果区情况进行记录,将新增高后果区和发生变化的高后果区报送生产运行部,形成书面报告,报告的内容包括但不限于以下内容:

(1)管道基本概况;

(2)高后果区的评分与分级

(3)高后果区的日常管理情况。

5 附则

5.1 本办法由生产运行部负责解释。

5.2 本办法自印发之日起施行。

附件:1.高后果区识别与评分

2管道高后果区信息台账

3.管道高后果区巡检记录

4.高后果区应急演练记录

附件1

高后果区识别与评分

1 识别准则

1.1 管道经过区域符合表1识别项中任何一条的为高后果区。

1.2识别高后果区时,高后果区边界设定为距离最近一幢建筑物外边缘 200m。

1.3高后果区分为三级,Ⅰ级表示最小的严重程度,Ⅲ级表示最大的严重程度。

1.4 特定场所

1.4.1 除三级、四级地区外,由于管道泄漏可能造成人员伤亡的潜在影响区域。包括以下地区:

特定场所Ⅰ:学校、医院、幼儿园、养老院、车站、劳动密集型工厂、娱乐场所、监狱、商场等人群难以疏散的建筑区域。

特定场所Ⅱ:在一年之内至少有 50 d(时间计算不需连贯)聚集 30 人或更多人的区域。例如集贸市场、寺庙、运动场、广场、娱乐休闲地、剧院、露营地等。

特定场所Ⅲ:村庄、乡镇、社区等人口高密度居住区。

1.4.2 输气管道的潜在影响区域是依据潜在影响半径计算的可能影响的区域。输气管道潜在影响半径参见图 1,按下式(1)计算:

r=0.0992

式中:

d = 管道外径,(mm)

p = 管段最大允许运行压力(MAOP)(MPa)

r = 受影响区域的半径,(m)

注:系数 0.099 适用于XXX管道,对于其他气体或富气管道,应采用不同的系数。

2 识别过程应考虑的因素

2.1高后果区的面积和复杂程度各不相同。要确定潜在的高影响区时,应考虑以下因素:

(1)泄漏对健康和安全的影响后果,包括可能的排放需要。

(2)输送产品的性质。

(3)管道的运行条件(压力、温度、流量)。

(4)高影响区的地形和管段形貌,可能的扩散范围或可能的管输介质流通渠道。

(5)管道的压力波动影响。

(6)管道的管径、潜在的泄漏量、两个截断法等隔离点的距离。

(7)管道经过的或者是管线附近的高后果区种类和性质。

(8)地区内存在的潜在自然力(洪水区、地震区、沉陷区)。

(9)应急响应能力(发现时间、证实和确定泄漏位臵、反应时间、反应特性等)。

(10)高后果区随时间和环境变化会发生变化,对高后果区的分析也需要定期重新分析。

2.2对潜在影响半径大于 200m 的地区的人口密度可以通过与半径为200m 以内的区域比例换算来识别,在此区域内的建筑物数量的换算方法为:20 户×(200m/潜在影响半径)2。

3 高后果区识别

3.1 高后果区识别工作应由熟悉管道沿线情况的人员进行,识别人员应进行有关培训。

3.2 识别统计结果应按照统一的格式填写。

3.3当识别出高后果区的区段相互重叠或相隔不超过50m 时,作为一个高后果区段管理。

3.4当管道附近地形起伏较大,输气管道处于较低不利于泄漏气体扩散的地段,可依据地形地貌条件判断气体泄漏可能的流动方向,对高后果区评估可适当调整距离。

3.5当管道长期低压运行时,潜在影响半径宜按照最大运行压力计算。

3.6管道高后果区识别可结合使用管道巡检系统和地理信息系统来确定管段。

4 识别与评分

管道高后果区的识别与评分应按照表 2 要求进行。

5 高后果区数据收集及记录

5.1对单处确定高后果区后,按照表3要求填写,管线(段)分析完成后,按照表 4填写统计。

5.2 对高后果区管段可能存在的威胁进行初步分析,包括外腐蚀、内腐蚀、第三方破坏、地质灾害、设计或施工缺陷、误操作。管道可能存在的威胁和打分方法见表 5,分析后按照附表3 续表和附表 4填写。

5.3 所有统计报表都用统一的表格填写,填写过程中使用代码。

表1输气管道高后果区管段识别分级表

表 2 管道高后果区识别分级评分表

备注:(1)如同一高后果区的区域,具备所列各条的多项内容,则可将两项及以上内容的分值累加。

(2)如同时具备所列一条内容中的多个子类,则将所具备的各子类分值累加。

(3)分值无上限,并且将具备高后果区的原因逐一列出。

表 3 长输管道高后果区(HCA)识别评分表

表3续表高后果区(HCA)可能存在的威胁初步分析评分表

表 4 长输管道高后果区统计表

表 5 可能存在的威胁初步分析打分表

填写说明:1、信息表按管道现有名称填写:干线或乙烯支线等;2、起始点和终止点按“市、区(县)、镇(乡)、村、桩号± m”的格式表示;3、高后果区上报时按照管道上游到下游(正输流程)的走向顺序排列;4、高后果区特征描述应对高后果区的实际情况进行概要描述;5、可能造成管道失效的危害因素包括内腐蚀、外腐蚀、应力腐蚀、外力机械损坏(第三方施工)、地质灾害、设计缺陷施工缺陷、恶意破坏;

高后果区巡检记录

连云港紫源燃气有限公司

附件4

高后果区应急演练记录

设备管理制度

受控状态: 设备设施管理制度 文件编号:XX/GL05-06 版本号:B 编制:日期: 审核:日期: 批准:日期: 2006年12月20日发布2007年01月01日实施 XX市XX化工厂有限公司 部门管理制度目录 部门:能源设备部

1、设备管理考核制度…………………………………………………X X/G L05-01-06 2、重点设备运行管理规定……………………………………………X X/G L05-02-06 3、设备润滑管理规定…………………………………………………X X/G L05-03-06 4、设备维护保养规定…………………………………………………X X/G L05-04-06 5、设备检修管理制度…………………………………………………X X/G L05-05-06 6、备品备件管理规定…………………………………………………X X/G L05-06-06 7、固定资产管理制度…………………………………………………X X/G L05-07-06 8、设备管理责任制度…………………………………………………X X/G L05-8-06 9、压力容器管理制度…………………………………………………X X/G L05-9-06 10、设备事故管理制度…………………………………………………X X/G L05-10-06 11、设备技术基础工作管理制度………………………………………X X/G L05-11-06 12、仪器、仪表管理制度……………………………………………………XX/GL05-12-06 设备管理考核制度 XX/GL05-01-06 为了提高公司的设备管理水平,提高设备完好率,降低设备运行成本,增加公司经济效益,特制定此制度。 一、设备完好率应大于95% 1、所有设备应建立设备台帐,应详细记录设备的规格型号,生产厂家、投用日期,辅机型号及检修内容等。

xxxxxxxxxxx公司

xxxxxxxxxxx公司 劳动用工合同书 甲方(用人单位):xxxxxxxxxxxxx公司 法定代表人: 地址:xxxxxxxxx 联系:xxxxxxxx 乙方(劳动者): 性别: : 文化程度: 住址: 联系电话:

根据《中华人民国劳动法》、《中华人民国劳动合同法》等法律、行政法规和规章的规定,为确立劳动关系、明确双方的权利和义务,经甲乙双方按照平等自愿、协商一致、诚实信用的原则订立本合同。 第一条合同期限 (一)合同期 本合同的期限按以下三种情形中的第种情形确定: 1.固定期限:从年月日起至年月日止。 2.无固定期限:从年月日起至法定终止条件出现时止。 3.以完成一定工作任务为期限:从年月日起至完成工作任务时止。 (二)试用期 本合同的试用期按以下第种方式确定: 1.无试用期; 2.试用期从年月日起至年月日止。 第二条工作容和工作地点 (一)甲方根据需要安排乙方在部门岗位工作,主要岗位职责为:,详见该岗位的《岗位说明书》。 (二)乙方的工作地点为。 (三)合同期,甲方有权根据生产经营需要调整乙方的工作岗位,可将乙方调整到公司各部门、所属项目公司及代管公司,乙方应当服从甲方的管理和安排。 第三条工作时间和休息休假

(一)乙方每天工作时间安排:早上8:00—12:00;下午13:00— 17:00。 (二)甲方应当按照国家法律、行政法规规定的节日、休假规定安排乙方休息休假。 第四条工资报酬 (一)甲方根据法律、法规的规定,结合单位实际情况,自主确定工资分配形式和工资水平。 (二)甲方根据其生产经营特点和乙方的岗位,确定对乙方实行《薪酬管理制度》工资制。 (三)甲方应以货币形式每月支付一次乙方工资,不得克扣和无故拖欠乙方工资。 (四)薪酬工资应遵循原则,不得随意向他人透露,如有违返按公司制度执行。 第五条福利待遇 (一)甲方努力创造条件,改善集体福利,提高乙方的福利待遇。 (二)依照当地社保最低标准为基数缴纳社会保险,含养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险、生育保险。 第六条劳动保护和劳动条件 (一)甲乙双方执行国家劳动安全卫生法律、法规、规程和标准,甲方对乙方进行劳动安全卫生教育,防止事故,减少职业危害。 (二)甲方为乙方提供符合国家规定的劳动安全卫生条件和必要的劳动安全防护用品,努力改善劳动条件。 (三)乙方在劳动过程中应严格遵守安全操作规程。对甲方违章指挥、强令冒险作业,有权拒绝执行; 第七条本合同的变更、解除和终止

公司机械设备管理制度

XXXXXX公司机械设备管理制度 一、总则 为了加强公司施工机械设备的规范管理,保证施工机械设备管理流程有序,在项目综合系统信息化管理工作的确顺利开展。制定本机械设备管理制度。 二、组织机构 1、公司机械设备归口物资管理部门,负责组织实施机械设备管理工作、检查监督工作,统计提交工作,资料归档管理等工作。 2、公司必须明确机械设备管理职责,负责对项目机械设备使用过程管理工作,项目机械设备专职管理人员实行双重管理,为项目部及公司使用过程中负责管理。 3、公司物资部及局采购中心负责机械设备单位的选定,并对接局采购中心的相关工作。 4、公司商务部负责与物资部负责选定机械设备租赁单位及安装单位,安全部机械设备管理参与。公司各部门对合同评审。 三、管理职责 (一)、公司物资部管理职责 1、遵守公司各项机械设备的规章制度,执行本岗位的安全操作 规程,对本岗位的安全生产负责; 2、负责机械设备需用计划的准确性核实和及时准确提交; 3、负责局采购中心机械设备招投标洽谈书的审核确认提交; 4、负责机械设备租赁合同洽谈细节草拟、评审、签约及提交上

级部门登记备案; 5、负责完善机械设备维护保养合同、建筑起重机械安装/拆卸合同、塔机使用安全管理协议、起重机械设备装拆工程安全管理协议书签约备案; 6、负责合同交底工作,建立合同台账; 7、安排项目机械设备进出场的对接工作; 8、做好各项目设备的进出场记录、合格供应方名单、统计台账、维修台账、款项支付台账,并对新增设备填写后及时报公司物资设备部备案,对履约情况进行必要的跟踪管理; 9、负责各项目设备的年终合格供应方名单评审及报送工作; 10、负责项目综合信息系统管理的招投标及合同录入的工作; 11、完成上级领导临时交办的其他任务; (二)、公司安全管理部机械设备管理职责 1、公司安全管理部代表公司对在施机械设备进行综合协调管理和使用过程掌控。负责项目机械设备管理规定资料的审核备案工作; 2、负责统计公司各项目部特种作业证年度验证工作,负责组织特种上岗作业人员入场安全教育管理。 3、根据公司、公司及局要求建立机械设备管理保障体系,机械设备安全生产、检查管理制度(月度检查、定期检查、专项检查、项目机械设备管理奖罚制度)。负责定期不定期进行检查、监督管理工作。 4、根据公司机械设备管理规章制度及各项目部需用机械设备使

总包合同新标准版本

文件编号:RHD-QB-K1026 (合同范本系列) 甲方:XXXXXX 乙方:XXXXXX 签订日期:XXXXXX 总包合同新标准版本

总包合同新标准版本 操作指导:该合同文件为经过平等协商和在真实、充分表达各自意愿的基础上,本着诚实守信、互惠互利的原则,根据有关法律法规的规定,达成如下条款,并由双方共同恪守。,其中条款可根据自己现实基础上调整,请仔细浏览后进行编辑与保存。 总包合同范文1 发包方(以下简称甲方): 承包方(以下简称乙方): (以下简称本工程)是由甲方投资开发建设,经过招投标,现确定由乙方承建。为进一步明确甲乙双方的责任、权利、义务,保证工程顺利实施,经甲乙双方友好协商,按照《中华人民共和国合同法》、建筑法及天津市有关规定,并结合本工程的具体情况,在甲乙双方完全自愿和完全理解本协议条款的情况下,签订本工程协议书。 1.工程概况

1.1#地住宅工程,建筑面积20018.87平方米(分标段)。 1.2工程概况:二层别墅 1.2.1.#地住宅楼全部工程。 1.2.2.工程地点:天津市津南区 1.2.3.建筑面积:栋楼为(详见工程造价表) 1.2.4.结构形式:主体为(部分地下室).具体如下:以施工图为准 2.工程承包范围 2.1.纸、营造标准及技术要求中所含全部工程内容(除下列2.2、2.3条说明以外).件(或设备、部件等)安装后的堵补和总包管理配合服务,分包工程(详见附表1) 2.3.甲供材料内容(详见附表2)。 2.4.甲控材料造价含在乙方承包范围内,材料以

甲方甲控材料通知单内容为乙方采购、施工标准(详见附表3)。 2.5.更调整差值部分造价,但合同总价中包括正式施工图纸外1000元内的增项,超过1000元的增项给予调整差值部分。 3.合同工期 3.1.开工日期:200xx年xx月xx日 完工日期:200xx年xx月xx日 合同工期总日历天数天 3.2.乙方的施工进度应符合以下要求: 开工时间:200xx年xx月xx日 地下室或基础完成时间:200xx年xx月xx日 主体结构封顶完成时间:200xx年xx月xx日 外檐装修,室内粗装修完成时间:200xx年xx月xx日

能源管理规定及考核细则(完善稿)

能源管理规定及考核细则 1.目的 为加强我厂能源管理,降低能源消耗,杜绝浪费现象,提高能源利用率,根据国家能源工作方针和能源管理标准,结合我厂生产和能源消耗实际情况,特制订本规定及考核细则。 2.范围 本办法规定了我厂能源管理的组织机构,以及水、电、汽、气、空调等能源供给、使用的管理要求,适用于全厂所有能源消耗部门。 3.能源管理组织机构 3.1厂部设能源管理领导小组,下设办公室;各部门设能源管理小组。 3.2 厂能源管理领导小组组成: 组长:*** 副组长:*** 成员:各部门负责人 领导小组下设动力能源管理办公室,办公室设在动力科,***兼任办公室主任,副主任为***、***;成员:***、***、***、***、3.3各部门成立三级能源管理小组,小组组长由部门第一负责人担任,并须配备一名兼职能源管理员,生产车间各工段必须配备一名兼职能源管理员。能源管理办公室指导各部门能源管理小组开展工作。 4.管理职责 4.1动力科 4.1.1负责制定和完善能源管理考核文件。

4.1.2负责监督管理和检查工作,并对检查结果进行考核。 4.1.3针对监督检查发现的能耗浪费问题,以《能源管理整改通知书》的形式反馈给各相关部门进行整改,并督促检查整改情况。 4.1.4贯彻企业能源管理领导小组的决定,并对其执行情况进行检查。 4.1.5负责贯彻落实国家、地方和行业主管部门的有关节能方针、政策、法规、标准并对其执行情况进行督促和检查。 4.1.6具体开展企业的能源利用普查、能源平衡测试和能耗考核。4.1.7汇总各部门能源消耗情况并做好能耗分析、总结,编制并填报各种能源报表,建立能源管理技术档案。 4.1.8会同企业宣教部门,组织节能教育、宣传和技术培训,提高职工的节能意识和技术素质。 4.1.9负责组织能源管理办公室成员每周至少一次对能源消耗部门监督检查工作。 4.2各部门三级能源管理小组 4.2.1负责按照能源管理要求组织生产和操作,积极配合能源管理办公室的监督检查工作。 4.2.2负责对监督检查中发现的问题及时进行整改,并将整改情况书面形式报能源管理办公室。 4.2.3负责制定本部门能源管理小组网络图并报动力科能源管理办公室备案,小组人员变动必须及时变更网络图并报能源管理办公室。4.2.4监督检查本部门能源使用情况,及时制止浪费能源、违反能源管理制度的现象,并追查责任。 4.2.5密切结合本部门生产工艺和管理业务,制订合理用能的工作标准、技术标准和符合节能要求的操作规程,不断提高生产工艺中的能

XXXXXXXXXXX有限公司

XXXXXXXXXXX有限公司 员工考勤管理制度 文件编号:GS A007 版本:2.0 生效日期:年月日 (年月修订) (年月日职工代表大会讨论通过)

第一章总则 第一条为加强考勤管理,维护工作秩序,提高工作效率,特制定本制度。 第二条适应范围:本规定是对公司全体员工(包括局属员工、在公司工作的实习生、见习期间的员工)进行出勤检查与管理的基本依据。 第三条必要的、严格的、实事求是的考勤管理,是圆满完成各项工作任务的重要保证,是提高全体职工素质的必要条件。各部门领导和有关负责人必须把考勤管理作为经常性的工作来抓。 第四条自觉维护正常的办公秩序,是公司全体职工的共同职责,要严以律已,互相监督,确保考勤管理工作落到实处。 第五条公司员工必须自觉遵守劳动纪律,按时上下班,不迟到,不早退,工作时间不得擅自离开工作岗位,外出办理业务前,须经本部门负责人同意。各部门领导要加强检查和督促,严格管理、严格要求,以保证 本规定的实施。 第二章考勤 第六条除休息日和法定节假日外。公司每日工作时间为上午8:00~11:30,下午13:30~17:00,季节性作息时间调整具体以办公室书面通知/公告为准。 第七条公司员工按全年平均每月出勤26天为满勤,其余几天为假休日(包括周日、除春节和三八节以外的公共节日)。公司机关夜间及节日值班由办公室统一安排,工程开工后员工休息日由各项目部根据工程进展情况自行安排轮休,并报分管领导批准后执行,或积累休息日待工程结束一并休班。因工作需要夜间加班的,由各部门负责人填写加班审批表,报分管领导批准后执行,事后补休。节日值班由公司统一安排。 第八条严格请、销假制度。员工因私事请假1天以内的(含1天),由部门负责人批准;3天以内的(含3天),需经部门负责人确认,由副总经理批准;3天以上的,需经部门负责人确认,分管副总经理审核后报总经理批准。工程开工后工程施工人员请假无论几天都须经分管副总经理批准。副总经理和部门负责人请假,一律由总经理批准。请假员工事毕向批准人销假。未经批准而擅离工作岗位或到期未销假者按旷工处理。 第九条上班时间开始15分钟内到班者,按迟到论处;超过15分钟以上者,按旷工半天论处。提前15分钟以内下班者,按早退论处;超过15分钟者,按旷工半天论处。 第十条1个月内迟到、早退3次(含3次)者,每次扣10元;累计达3次以上5次以下者,按旷工1次处理; 当月累计达5次以上按旷工2天处理,当月累计迟到、早退6次以上,按旷工3天处理,并予以辞退。 每月累计迟到、早退3次以内当月清零。 第十一条旷工半天者,扣发工资200元;每月累计旷工1天者,扣发工资400元,并给予一次警告;每月累计旷工2天者,扣发工资800元,并处留公司查看半年处分,留用查看期间只发放基本工资;每月累计

设备使用维护管理制度大全

设备使用维护管理制度大全 作者:XXX 日期:2020年6月6日 此文档格式为word,下载后可编辑修改。德晟金属制品有限公司

设 备 管 理 制 度 (试行) 2013年5月5日编制 总则 设备管理实行“技术管理和经济管理相结合”,“专业管理和群众管理相结合”,以预防为主,维护保养与检修并重的原则,提高设备综合效率,追求设备寿命周期费用最经济,实现企业生产经营目标为目的。

以“全员管理、人机一体、以养保修”为设备管理理念,以设备管理制度为设备管理依据,以培训、检查、考核为设备管理手段,为了达到计划检修、提高设备完好率、保障生产正常运行的目的,特制定此管理制度。

目录 1、设备使用管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 2、设备维护管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 3、设备润滑管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 4、设备巡回点检管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12 5、设备检修管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15 6、设备考核管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17 7、设备事故管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20 8、备用设备管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23 9、电气设备管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24 10、仪器、仪表管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25 11、备品备件管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27 12、修旧利废管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29 13、工作票和操作票的管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30 一、设备使用管理制度 1、新工人使用设备前,必须获得设备的结构、性能、用途、使用、

epc总承包合同示范文本

epc总承包合同示范文本 In Order To Protect Their Legitimate Rights And Interests, The Cooperative Parties Reach A Consensus Through Consultation And Sign Into Documents, So As To Solve And Prevent Disputes And Achieve The Effect Of Common Interests 某某管理中心 XX年XX月

epc总承包合同示范文本 使用指引:此合同资料应用在协作多方为保障各自的合法权益,经过共同商量最终得出一致意见,特意签订成为文书材料,从而达到解决和预防纠纷实现共同利益的效果,文档经过下载可进行自定义修改,请根据实际需求进行调整与使用。 epc总承包合同范本(一) 发包人(全称) 承包人(全称) 依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国 建筑法》及相关法律、行政法规,遵循平等、自愿、公平 和诚信原则,合同双方就_____项目工程总承包事宜经协商 一致,订立本合同。 一、工程概况 工程名称: 工程地点: 工程承包范围: 二、主要技术来源

三、主要日期 合同期限(绝对日期或相对日期): 施工期限(绝对日期或相对日期): (其中:竣工日期(绝对日期或相对日期):) 四、工程质量标准 工程质量标准: 五、合同价格和付款货币 合同价格为人民币(大写):元。 除根据合同约定的在工程实施过程中需进行增减的款项外,合同价格不作调整。 六、本协议书中有关词语的含义与合同通用条款中赋予的定义与解释相同。 七、合同生效 合同订立时间:**年**月**日 合同订立地点:

XXXXXX公司运行方案

xxxxxxxxxxx有限公司 运行方案 编制: 审核: 会签: 批准: 二〇一一年八月九日 一、运行模式

(一)控股子公司制: 1、为独立核算、自负盈亏的业务单位。 2、拥有独立的运营管理权。 (二)经营主流程: (三)XX集团控制权(通过公司股东会、董事会决议实现): 1、公司的重要人事权 包括集团所派董事、监事等产权代表的任免,以及公司总经理、副总经理、财务总监等高层人员的任免。 2、公司的投资发展权 ●公司的设立、变更、增减股本、合并、歇业、清盘和破 产等;●公司的业务范畴和发展方向以及业务与计划的调整等; ●公司章程一定授权限额之外的项目投资、委托理财、 资产租赁或出售,以及融资负债、对外担保和抵押等; ●公司对外收购兼并、投资(合作)成立子公司等。 3、审计考核权 包括对公司经营状况的审计及对经营班子经营业绩的考核等。 二、组织机构

三、部门职能 (一)行政部 办公室工作 人事管理工作 党工团工作 企业文化工作 信息化设施及计算机管理工作 保卫、消防工作 后勤保障工作 物资仓储管理工作 (二)管理部 综合计划与统计工作 预算管理工作 总经理 行政部 财务部 市场部 制造部 技术质量部 管理部

制度管理工作 内部考核工作 体系管理工作 合同管理工作 物资采购的监督及价格管理工作(三)财务部 会计核算与报表工作 生产成本核算工作 存货核算工作 税务工作 产品成本定额管理工作 资产管理工作 (四)市场部 产品市场开发工作 产品需求计划工作 产品市场销售工作 产品售后服务工作 客户维护工作 物资运输工作 (五)制造部 生产计划与调度工作 生产组织与实施工作

办公设备管理制度

办公设备管理制度 第1章总则 第1条目的。为了保证公司电话、电脑、打印机、复印机和传真机等办公设备的正常运转,提高办公设备的工作效率和使用效率,特制定本制度。 第2条适用范围。本制度适用于对公司内部所有办公设备的使用管理。 第3条办公设备分类。 办公设备:包括电脑、打印机、复印件、传真机、服务器、软件、等物品。 第2章办公设备采购 第4条办公设备的采购,由行政部统一购买。每年年未由各部门提出下一年度购买需求,提交行政部汇总并编制下一年度办公设备购置计划和预算,经财务部复核、总经理审核后,报董事会审议。 第5条根据年度办公设备购置计划,由使用部门提出书面报告,经综合行政部与财务部会审,报总经理批准后,归口行政部购置。计划外的办公设备购置,除办理以上手续外,需特别说明购置的理由,并报总经理批准后实施。 第6条购置、建造单项价值在 5 万元以上或总价值在20 万元以上办公设备时,必须按招标方式进行,并备案。 第3章办公设备的管理 第7条办公设备编号 1、办公设备实行编号管理,由行政部会同财务部,在办公设备交付使用的当天,进行登记并统一编号。 2、编号办法:编号形式为:公司英文标识+ 分类符号+ 计算机代码。 办公设备编号(****-YP-XXX;包括:电脑,打印机,软件,服务器,传真机等物品)。 第8条办公设备标牌制作 1、定制统一的办公设备牌,标牌的内容包括:公司英文标识+ 分类符号+ 计算机代码。 2、标牌的材料为即时贴,由行政部会同财务部在办公设备交付使用的当天,进行登记并贴上标牌。 第4章办公设备的异动管理 第9条办公设备的租赁、出租、出借、抵押、担保、调入、调出、报废等,必须由使用部门提出书面报告,经行政部与财务部会审,由财务经理审核确认并报总经理批准后方可办理相关手续。 第10条办公设备的内部转移,由使用部门或使用人提出书面报告,经行政部与财务部会审,报总经理批准后实施。

建筑工程总包合同范文(完整版)

建筑工程总包合同范文 (完整版) clarify Each Clause Under The Cooperation Framework. And Formulate It According To The Agreement Reached By The Parties Through Consensus, Which Is Legally Binding On The Parties.

互惠互利共同繁荣

建筑工程总包合同范文(完整版) 备注:该合同书文本主要阐明合作框架下每个条款,并根据当事人一致协商达成协议?同时也明确各方的权利和义务,对当事人具有法律约束力而制定。文档可根据实际情况进行修改和使用。 甲方: 乙方: 丙方: 项目名称: 根据《中华人民共和国 合同法》的有关规定,经 甲、乙、丙三方友好协商,为明确三方的责任和义务, 签订本合同。 第一条:产品名称、商标、规格型号、数量、金 额、生产厂家等详见合同附表。 合同总价人民币(暂定): 第二条:质量要求及质保期 限质量要求:按国家规范和标准执行或按双方另定 的标准执行(见附件)质保期限:贰年(自质监站验收合格、丙方产品全部检验及调试合格之日起计算) 第三条:提交货地点、时间交货地点:济南XXX小区 XX#楼工程现场交货时间:按乙方要求第四条:运输方式及费用运输方式:汽运运输费用:由丙方承担第五 条:验收标准依据国家相关的规范和标准或三方另定的标准, 经三方签字认可的施工图 纸和技术图纸及双方确认的样品、工艺、说明等

内容作为进行质检及验收的依据。 第六条:结算方式及支付形式 6?1结算方式:以最终供货量为准,以甲、乙、丙 三方最终确认的决算为准,由丙方开据的发票作为结算付款依据。 6. 2付款方式: 设备按乙方要求进场、经检测合格经乙 方确认后 七日内付至合同金额的70%,同时无息全额退还履约保证金;电检验收合格后七日内付至合同金额的80%: 质监站验收合格后,按照乙、丙双方的结算,监理及甲方审定后十日内,付至总货款的xx5%;余5%为质保金,质保期满后七日内无息付清尾款。 第七条保修按国家现行有关规定执行 7?1保修内容、范围:本工程因丙方原因(由于材 料、施工质量等非不可抗力因素造成的损坏)全部由丙方免费保修并承担由此给甲方、乙方造成的直接和间接经济损失;出现质量问题,丙方在接到乙方通知后4 小时内到达乙方指定地点进行服务,并在2日内解决问题。如丙方未按时到达和按规定时间给于处理和修复或维修不彻底,乙方可委托其他单位维修,丙方负担所有费用并承担保修金总额50%的违约金。由于人为使用造成的破坏,丙方负责维修,收取成本费用;由于不可抗力造成破坏,不在丙方保修之内。 7?2保修期限:贰年。保修期满,施工质量问题仍

电气设备各种管理制度

电气各种制度 1、设备点检管理制度 2、设备检修管理制度 3、电气设备管理制度 4、运输部水电段电器仪表监督制度 5、水电段动力系统管理制度 6、电气操作票与工作票标准化管理制度 7、设备作业标准 8、电气仪表制度 9、电气绝缘监督制度 10、设备缺陷制度 11、电气交接班制度 设备点检管理制度 1.水电段设备点检工作分三级点检:一级点检为岗位操作工点检(包括锅炉司炉工、软水化验工、 热交换泵工)和电力电工、管工、成品仓电钳工巡检;二级点检为工班长点检;三级为技术员点检。 2.岗位操作工要熟悉本岗位设备点检标准,按要求,定期点检,并做好记录。 3.岗位操作工在点检中发现异常问题,自己能排除的立即排除,自己不能排除且有备用设备的, 立即调换设备;没有备用设备的,立即停机检查,采取必要的措施,同时上报工长,以便检查、诊断,及时处理。并将点检发现异常问题及其处理过程、结果一并记入点检卡。 4.电工、管工、成品仓电钳工,每周二、五,分片包干,责任到人,进行巡检。并按要求作好巡 检记录。 5.电工、管工、成品仓电钳工在巡检中发现异常问题,自己能排除的立即排除;自己不能排除的, 作好问题记录;生产急需的,立即汇报工长,以便检查、诊断,及时处理。 6.工长对工区范围内设备,每周查巡一遍;两周要点检一遍;对难以处理的异常问题,及时填写 点检信息反馈卡,上报技术室。 7.工长定期检查生产岗位操作工、巡检人员对设备设施的点检情况,对异常问题予以确认并采取 措施,同时做好记录。 8.技术员每月下基层两次,重点点检、诊断,决定检修方案及必要的安全措施,对于难以处理的 异常问题,及时填写点检信息反馈卡,上报安全环保科协调外委处理。 9.技术员每月25日前,收缴各工区点检卡、巡检记录,进行月度点检工作总结与分析。同时将当 月的各种点检卡装订成册,入档保管。 10.技术室建立健全点检信息反馈记录台帐,及时征求领导意见,反馈处理意见。同时将当月点检

生产设备设施安全管理制度57414

XXXXXX有限公司 生产设备设施安全管理制度 一、目的 企业建立设施设备安全管理制度,建立设备台账、对生产设施设备进行规范化管理,保证生产设施的安全进行;保证生产经营活动的正常运作,为企业创造经济效益。 二、范围 1.设施设备包括范围:生产装置设备、安全设施设备、特种设备设施、监视测量设施设备、办公用品、交通运输车辆、供电供热供水通讯设施设备。 2.管理范围:技术文件,台帐、计划编制、购置验收、安装制造、安装验收、试车的方案编制,试车的运行管理包括:设备设施的检维修、隐患整改、装置设备的开停车方案和停修吹扫方案、压力容器和工业管线维护管理;机泵设备管理;设备防腐管理;设备管道保温冷却管理、起重设备管理;电器设备管理;通讯工具、设施管理;运输设备、工具管理;安全设施及设施设备报废处理制度等。 三、管理部门 工程设备部:主要管理范围生产装置设施设备公共工程,供气供暖、供水设施设备、特种设备、起重设备; 人事行政部:主要管理范围安全设施设备及消防设施设备;办公交通工具,通讯工具等。 品管部:管理范围监视测量设备 四、各部门管理内容 1.建立设施设备管理台帐 2.设施设备技术档案 3.设施设备故障和维修纪录 4.设施设备维修计划 5.特种设备压力容器检测台帐及相关的资料整理、管理 6.生产设施、设备变更台帐和相关资料

7.建立监视与测量设备台帐和相关资料的整理与管理 五、管理标准及要求 1.设施设备的原始资料技术文件例如设备说明书、合格证等资料由公司档案室收集存放复印件,其他部门需要借阅,可以复印;但必须经主管领导批准。 2.所有设施设备的台帐有本制度的主管部门负责建立健全并按照动态情况进行管理;台帐要求书写清楚、字体端正;要求分别建立文字档案和电子档案,主要设备和关键装置要建立维修动态纪录档案。 3.所有设备设施变更时,有使用部门写出书面申请报告,由生产部主管科室批准,各科室按照要求建立健全各类安全台帐。 六、设备设施购进计划编制 1.公司所有设施设备的购进必须有计划地进行,计划编制由生产主管部门编制,新建的项目有项目提出单位编制设备设施计划,计划编制是要求将设备设施规格、型号、材质要求、安全要求、数量等写清楚,将需用时间写明白,报经主管领导批准后转供应部门采购 2.公司采购部当接到计划时,应对所采购的设施设备的性能、材质、安全要求、供应商资质、价位、售后服务等情况汇总写出书面报告,报经主管领导批准,方可采购 七、设施设备购进后的验收 所有设施设备进场后都必须经有关部门验收合格后方可入库,安装和试车。验收单位主要参加人员为设备使用管理单位(具体见本制度),设备管理部门、技术质量科、人事行政部等共同对购进设备的规格型号、材质、数量、外观等进行验收;对具有保质期的设备按照保质期进行跟踪验收 验收单位对验收情况写出验收报告,财务科根据验收报告进行付款或者拒付;对验收不合格的设备设施写出书面整改书限期整改八、设施设备的安装及验收 经对设施设备验收工作之后准备安装,安装工作分几类情况进行: 1.对于标准设备设施不需要安装资质的普通设备设施由生产部安排工程设备部或者由供应商协同有关单位进行安装调试,安装前认真阅读说明书,确保安装正确

企业能源管理制度大全

企业能源管理制度汇编 重庆越盛机械轧辊有限公司 2011年9月20日 燃料管理制度 公司根据生产耗能设备对燃料的实际要求,对燃料实行新型管理模式,即围绕管理目标,对燃料管理的几个环节,计划、采购、结算、储存、运行,做到事前燃料技术标准明确,费用有预算,事中风险控制,进程动态监控,事后经济活动分析,为此特制定企业燃料管理制度如下: 1、公司生产所需要的一切燃料,其技术标准由公司运行部门提出,会同公司节能主管部门共同编制,并经公司节能领导小组批准后执行。 2、公司燃料必须严格按照公司节能领导小组审定的燃料技术标准进行市场采购,通过公司考核组对燃料市场的信息调研,制定燃料采购计划,并做好燃料计划的实施,燃料合同的签订,合同的正常履行等管理,保证生产用燃料的需求。 3、公司燃料的经营部门应认真做好燃料进厂的检验、检质管理,落实燃料验收制度,进厂的每车燃料都要过秤检重,抽样化验,做好格式化记录,并及时对照计划、合同,核对数量、品种和质量。 4、部门对燃料入厂全过程发出的有关燃料的各种经营与技术文件必须随实物同时到达并存档,作为运行与结算的依据。 5、做好燃料的贮存管理,按照进厂燃料的种类、分区存放。定期进行库存盘点,建立台帐,做到帐、物相符。

5、执行好燃料分析化验制度,定期将燃料取样,进行化验分析,建立燃料技术档案。 7、燃料使用必须经过计量,使用燃料的设备,都要严格执行计量制度,每个班组按时记录。 8、企业节能主管部门会同运行部门及时研究并制定耗能设备节约燃料的操作方法与规章制度,积极采用优化燃料的新技术,新设备,对已实施的优化燃烧装置,必须保证其正常运行,操作人员必须按规定进行节燃操作,不得以手动代替自动,设备发生故障动力设备部门应及时检修、恢复功能。 12、操作人员必须严格按照国家关于燃料燃烧合理化管理标准的要求,对设备进行操作,如锅炉的空气系数,排渣含碳量、供引风风量与压力等都要达到标准。 13、企业节能主管部门对消耗燃料的设备或工序都要制定燃料消耗定额,按机台或班组实施考核,并与个人经济挂钩,落实奖惩。 14、企业节能主管部门应定期组织燃料经济活动分析,对燃料与耗能的定量分析,寻找问题,挖掘节燃潜力,提出进一步节燃的技术措施。 合理用电、节约用电管理制度 能源是发展国民经济的重要物质基础。为保证经济可持续发展,必须加强能源管理和大力节约能源消耗。企业中电力是一种使用面广,消耗量大的能源,它占企业总能源消耗的比例较大。因而,合理有效用电,节约电能在企业整个节能工作中占有重要的地位,为此将制定公司节约用电管理制度如下: 1、企业节能管理部门(安全技术部)全面负责企业的节电管理工作,根据国家有关节电的法律法规,加强节电管理,积极采取技术上可行,经济上合理

XXXXXX公司组织机构框架

XXXXXX 公司组织机构框架 设置和部门职能 为进一步完善公司组织框架结构,规范经营管理,优化资源配置,明确职权责任范围,现就公司组织机构框架设置和岗位分工安排如下: 一、组织机构 一级组织: 二级组织:

二、部门职责 (一)董事长:负责公司发展规划和方向定位,拓展和整合资源关系,优化资源配置。负责公司融资、资金拆借、财务监管和审计。负责公司上下游产业链的沟通协调以及合作框架的签订。负责项目的生产安全和质量把控,对公司重点项目进度跟进和追踪。 兼任衡水事业部经理,全面负责衡水事业部业务运营。(二)总经理:全面负责公司发展运营,制定发展规划及年度计划,设定公司总体运营架构,拓展公司业务,加强内部成本控制,开展部门绩效管理考核。负责公司人力资源引进、培训和调配,加强企业文化建设。负责公司销售业务管理,定期组织、调度业务进度。 兼任安徽事业部经理,全面负责安徽事业部业务运营。 (三)人事行政部:负责公司人力资源管理、培训和合理配置,处理日常人事事务。负责公司的行政事务管理、制度建设、项目申报、后勤保障等日常工作,协助总经理处理公文和文秘事务; (四)财务部:负责公司的资金运转、会计核算、资产管理和年度财务预决算,处理生产经营中的财务、税务等日常事务。负责公司电梯零配件、工具的日常管理、统计和预警;

(五)工程部:负责公司电梯安装、维保项目管理实施,制定电梯安装、维保技术标准、操作流程、作业指导书。负责工程部内部管理,加强项目成本控制、人员配置和经费支出审核。负责项目实施的安全、质量监督控制。配合项目经理对重点项目的把控、跟进和合同管理,做好项目实施方案的编写、修改。负责主管部门、项目经理、协作单位、电梯厂家、甲方等关系的协调维护,及时跟踪了解项目款项回收情况。 1、安装主管:负责配合销售部电、梯井道测量、复核、图纸、绘制。负责项目安装实施方案编写实施。对合同签订后甲方井道技术指导保持图纸一致。对安装班组发包签订。协调班组、甲方、主管部门、厂家的关系。对班组的项目款项节点支付、安装费回收。对项目的安全质量进度管理控制。对厂家发货配件协调补换,调试、质检。对安装验收后甲方交接,档案馆资料制作。汇报对象工程主管。每周汇报报表一次。 2、维保主管:负责对各维保项目保养编写实施。保养计划编写。保养人员安排调度。安国标保养、符合主管部门的标准要求。对保养人员的考核。对维保项目的技术支持、疑难问题的技术解决。对电梯损坏配件销售、报价、款项回收。对电梯的年检验收。对保养合同的续签、收款。维保档案的管理。甲方关系的维护。汇报对象工程主管。每周回报报表一次。 (六)销售部:负责开拓市场、产品推广、媒体宣传、营销活动和品牌建设,维护和建立公共关系,处理销售、客户服务和

大型机械设备管理制度

XXXXXX一标段工程 大型机械设备管理制度 XXXXXX项目经理部 二零一一年十月

目录 (2) (5) (8) (9) (12) (15) (18) (19) 第一章龙门吊机械安全管理制度

第一条为了切实贯彻国家《特种设备安全监察条例》、《起重机械安全监察规定》的精神,为加强本单位起重机械的安全管理工作,预防起重机械事故,保障人身和设备安全,特制定本规定。 第二条起重机械使用单位必须购置有安全技术监督检验合格证书的产品。安装前应到本市特种设备安全监督管理部门登记。 第三条安装、修理起重机械必须由取得许可证书的起重机械安装、修理单位进行。 第四条起重机械使用单位应先具备下列条件,并向本市特种设备安全监督管理部门申请取得起重机械准用证后方可使用。 具体条件如下: 一、起重机械经市特种设备检验检测机构检验合格; 二、起重机械作业人员本市特种设备安全监督管理部门考核后签发的特种设备作业人员安全操作证; 三、建立安全管理规章制度,其内容包括: 1. 司机守则; 2. 起重机械安全操作规程; 3. 起重机械维护、保养、检查和检验制度; 4. 起重机械安全技术档案管理制度; 5. 起重机械作业和维修人员安全培训、考核制度; 第五条起重机械使用单位应建立起重机械安全技术档案,其内容包括:

1. 设备出厂技术文件; 2. 安装、修理记录和验收资料; 3. 使用、维护、保养、检查和试验记录; 4. 产品安全质量监督检验证书; 5. 设备及人身事故记录; 6. 设备的问题及评价。 第六条起重机械使用单位要经常检查起重机械的运行和完好状况,包括年度检查、每月检查、每周检查和每日检查。(检查项目附后) 第七条经检查发现起重机械有异常情况时,必须及时处理,严禁带病运行。 第八条起重机械使用单位必须检验有效期前一个月向市特种设备检验检测机构申请在用起重机械安全技术检验。在用起重机械安全定期监督检验周期为两年,升降机安全定期监督检验周期为一年。 第九条起重机械的司机,挂钩工、指挥工、维修工必须进行专业和技术培训,并经市特种设备安全监督管理部门考核合格,领取《特种设备作业人员安全操作证》后,方可上岗操作。 第十条基建项目中起重机械设备必须按“三同时”要求进行,设备管理部门要严格监督采购前设备论证程序执行。 第十一条起重机械得报废,需按设备报废审批权限办理注销手续,并报本单位设备科及市特种设备安全监督管理部门备案。

epc总承包合同范本标准版本

文件编号:RHD-QB-K3330 (合同范本系列) 甲方:XXXXXX 乙方:XXXXXX 签订日期:XXXXXX epc总承包合同范本标 准版本

epc总承包合同范本标准版本 操作指导:该合同文件为经过平等协商和在真实、充分表达各自意愿的基础上,本着诚实守信、互惠互利的原则,根据有关法律法规的规定,达成如下条款,并由双方共同恪守。,其中条款可根据自己现实基础上调整,请仔细浏览后进行编辑与保存。 epc总承包合同范本(一) 发包人(全称) 承包人(全称) 依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及相关法律、行政法规,遵循平等、自愿、公平和诚信原则,合同双方就_____项目工程总承包事宜经协商一致,订立本合同。 一、工程概况 工程名称: 工程地点: 工程承包范围:

二、主要技术来源 三、主要日期 合同期限(绝对日期或相对日期): 施工期限(绝对日期或相对日期): (其中:竣工日期(绝对日期或相对日期):) 四、工程质量标准 工程质量标准: 五、合同价格和付款货币 合同价格为人民币(大写):元。 除根据合同约定的在工程实施过程中需进行增减的款项外,合同价格不作调整。 六、本协议书中有关词语的含义与合同通用条款中赋予的定义与解释相同。 七、合同生效 合同订立时间:**年**月**日

合同订立地点: 本合同在以下条件满足之后生效:____________ 发包人:承包人: (公章或合同专用章)(公章或合同专用章) 法定代表人或其授权代表:法定代表人或其授权代表: (签字)(签字) 工商注册住所:工商注册住所: 企业代码:企业代码: 邮政编码:邮政编码: 法定代表人:法定代表人: 授权代表:授权代表: 电话:______ 电话:______ 传真: 电子邮箱:电子邮箱:

能源投资公司设备管理制度

投资有限公司设备管理制度 第一章总则 第一条:为加强设备管理工作,明确管理责任,提高设备利用率,确保设备技术水平不断升级,最大限度地发挥设备的使用效能,做到计划、选型、购置、租赁、使用、维护、检修、报废的科学管理,特制定本制度。 第二条:公司各种设备均为公司所有,任何单位或个人不能外借、变卖、外租,确保资产不流失。 第三条:设备管理要做到全面规划、合理选型、及时采购(或租赁)、保证安装、正确使用、精心维护、标准检修、实施改造,技术不断进步和不断升级,不断改善和提高装备水平,充分发挥科学技术的效能,以技术进步推动企业发展。 第四条:设备管理是公司一项重要的日常工作,由公司分管机电领导负总责,生产技术部及所属各矿必须设专业管理人员进行日常管理。 第五条:所有采掘等煤矿生产设备必须符合《煤矿安全规程》和《煤矿安全质量标准化》要求,其他非煤生产设备必须执行本行业对设备标准的要求。 第六条:各级设备管理部门要贯彻执行国家及上级主管部门制定的设备管理方针、政策和法规,并制定本部门的设备管理规章制度,要积极采用先进的设备管理方法和科学技术新成果,推行以设备状态检测为基础的维修方法和计算机辅助管理,不断提高设备管理和维修技术水平。 第七条:设备管理的范围为公司所有进入固定资产的设备,包括:煤矿生产设备,发供电设备,机械设备,洗煤设备,运输设备,通讯设备,加工制造设备,供水供暖等设备。 第八条:每月28日上午9:00由公司生产技术部主持召开设备例会,各矿机电矿长必须参加,需要携带以下资料并附U盘。 1、设备动态报表; 2、采掘工作面设备配置表及设备参数; 3、库存设备明细表; 4、近期工作面所急需设备的台数及数量; 5、本月设备存在的主要情况及需要公司解决的问题。 第二章设备选型和计划列项 第九条:设备选型和计划编制是设备管理的一项重要基础工作,要做到统一领导,合理规划,选型科学,计划周密。每年十月份,各矿应报送下年度的设备维简计划,安全生产技术部、计划部等按程序审查汇编。 第十条:根据设备维简计划,由公司机电分管领导组织,安全生产技术部承办,组织机电、生产、计划、供应和使用单位主管进行技术性、可行性、经济性论证,做出购置、制造或调剂的决定。 第十一条:对新增设备的选型要符合以下原则: 1、要适用于生产现状和满足于生产发展的要求;

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