SMT物料管理流程

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采购部管理制度大全

采购部管理制度物资采购计划管理制度 1、供应科对全公司物资实现统一计划、统一组织、统一分配、统一调度、统一管理。 2、计划编制要求达到系统性、全面性、准确性、及时性、连续性和协调性。 3、公司内各单位编报物资申请计划，必须在每月18日前编制完毕，并交相关科室审核签字。各业务科室务必在20日之前将审核后的物资计划转交供应科，供应科于25日之前汇编上报供应部，统管物资和分管物资分开申报，同时上报分管部分资金申请计划。 4、在规定期限内不提报物资申请计划，罚单位主要负责人100元，并因此而造成影响生产由本队负责。 5、各单位所需配件计划，必须提前一个月申报，并且要写清名称、规格型号、图号、主机厂家或详细的技术参数。 6、特殊物资必须提前2个月申报计划，如提升钢丝绳、大型工字钢、运输带等，以免因加工生产周期长、到货不及时而影响生产。 7、各单位所需非标件，在上报计划的同时必须附其图纸。 8、特殊情况下必须追加计划时按《车集煤公司材料管理办法》中规定程序办理。 9、为维护计划的严肃、准确性，供应科根据计划组织货源，造成超储积压的，给予申请单位处以价值20-30%罚款，罚主要领导100-200元。 10、计划管理是物资供应管理的首要环节，公司各部门必须严格把关，认真编报。物资采购管理制度 1、认真执行集团公司下达的物资管理有关文件规定，统管部分由供应科组织

货源，分管部分由公司组织订购。 2、组织物资必须依据批复的自购计划，签订供需合同后进行，三产单位自制产品或先帅商场供应物资在同质同价基础上优先订购。 3、选择供货单位要进行“五比一看”（比厂家、比质量、比价格、比运距、比信誉、看效益）坚持“六不采购”原则（无计划不采购、质次价高不采购，运输不合理不采购、能改制代用不采购、有近不购远、库存有市场能随时进货的不提前采购）。 4、地产材料及三类物资，本着就地就近定购原则，货比三家、随用随购，减少储备基金占用。 5、物资采购按规定应采取招议标方式的必须采用招议标方式进行，签定合同。经济往来，有法可依。（个别急用物资经领导批准的除外） 6、物资采购计划属企业秘密，必须严守机密。 7、物资采购质量实行谁采购谁负责的责任追究制度。物资采购合同管理制度 1、物资订购计划实行招议标结束后，必须及时签定供货合同。 2、合同内容必须完整、明确、清晰，必须写清物资名称、规格型号、质量和技术标准、数量、计量单位、包装、交货方式、运输方式、到货地点、交货期限、有产品许可证、产品质量证明书、产品合格证、防爆合格证、煤公司安全标志及结算办法，验收办法、违约责任等。 3、按合同法要求认真填写合同内容，交由公司对外经济领导小组审核后，由经办人、公司有关领导签字加盖公章，合同生效。 4、签定合同后，及时进行分类整理、建立台帐、专人管理、并记录合同执行情况，业务函电交移等原始资料也必须妥善保管。 5、对三产产品的订购，同样采取集中议方式，每月议一次、结算一次并签定

物料管理入门练习作业答案(三期汇总版仅供参考)

物料管理入门练习作业答案个人整理，仅供参考 BY ANGELA 第1讲物料管理绪论一、选择题： 1、传统生产环境下，下面哪些目标是冲突的？ C A. 客户服务最大化与提高库存投资 B. 生产成本最小化与提高库存投资 C. 生产成本最小化与降低库存投资 D. 客户服务最小化与降低库存投资 2、下面哪一种生产战略，交付提前期最长？ A A．按订单生产 B．按订单组装 C．按库存生产 D．连续生产 3、下面哪一个描述是正确的？ A A．市场与生产部门的目标可以用高库存来满足 B．市场与财务部门的目标可以用高库存来满足 C．市场与生产部门的目标可以用低库存来满足 D．市场与财务部门的目标可以用低库存来满足二、复习与思考： 1. 列举并描述影响运营管理的4个主要因素。政府、经济、竞争、客户期望、质量 2. 什么是订单资格要素和订单赢得要素？订单资格要素（order qualifiers）：企业必须符合一定的基本条件才能成为在市场上可生存的竞争者。客户需求可能基于价格、质量、交付等，这些统称为订单资格要素。订单赢得要素（order winners）：说服顾客选择公司的产品和服务的这些竞争性特征，或这些特征的组合，称之为订单赢得要素。 3. 描述4个主要生产战略，并说明每个战略如何影响交付提前期、库存。按订单设计（Engineer-to-order）：交付提前期较长，包括设计、采购、生产、组装、发货，只有生产需求使才进行库存采购。按订单生产（Make-to-order）：交付提前期包括库存、生产、组装、发货，库存以原材料形式持有。按订单装配（Assemble-to-order）：交付提前期包括生产、库存、组装、发货，库存以半成品形式持有，按订单组装。按库存生产（Make-to-stock）：交付提前期包括生产、组装、库存和发货。库存为产成品。 4. 请用简图，描述供应-生产-配送系统。产品和服务的主要流向需求和设计信息的主要流向

PMC管理知识大全

PMC管理大全 PMC：“Product Material Control”的英文缩写形式，意思是：生产及物料控制。通常它分为两个部分：一、PC：生产控制或生产管制，台湾和日资公司俗称为“生管”。主要职能是生产的计划与生产的进度控制和管理。二、MC：物料控制，俗称物控，主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制，其中还包括坏料控制和正常进出用料控制等。 ● PMC管理做得差，容易造成什么现象？ PMC的计划能力、控制能力及沟通协调能力做得差，容易造成以下现象： 1、经常性的停工待料：因为生产无计划或物料无计划，造成物料进度经常跟不上，以致经常性的停工待料 2、生产上的顿饱来一顿饥：因为经常停工待料，等到一来物料，交期自然变短，生产时间不足，只有加班加点赶货，结果有时饿死，有时撑死。 3、物料计划的不准或物料控制的不良，半成品或原材料不能衔接上，该来的不来，不该来的一大堆，造成货仓大量堆积材料和半成品，生产自然不顺畅。 4、生产计划表仅起形式上的作用，生产计划与实际生产脱节，计划是一套，生产又是一套，生产计划根本不起作用，徒具形式。 5、对销售预测不准或对产能分析不准，不能针对产能进行合理安排，没有空留余地，生产计划的机动性不强，生产计划变更频繁，紧急订单一多，生产计划的执行就成了泡影。 6、计划、生产及物料进度协调不强，影响交货期，降低公司声誉。 7、生产经常紊乱，品质跟着失控，造成经常性的返工，经常返工又影响生产计划的执行，造成恶性循环. 那么，这种混乱局面所产生的主要责任在于公司的PMC负责人，面对这种混乱的局面，该从哪方面着手，来开展工作呢？” 根据经验，建议先从如下几个方面开展工作：一、向公司领导说明什么是PMC，然后请求领导对PMC的工作进行明确的具体分工。二、PMC横跨生产和物控两大系统以及计划、排产、采购、仓储、供应、生产、质检等若干子系统，因此，您要明确提出自己的管辖范围和工作职责。如果您确有能力全面负责PMC工作，就勇挑重担；如果您确实感到力不从心，那就应该主动请求减轻职责压力，管你应该管、能管好的工作。决对不当说不清责任的PMC主管。三、一定要知道：担任什么职务就承担什么责任。正所谓：不在其位不谋其政。按照PMC的管辖范围，应由副总经理或副厂长来负责。四、一定要知道：有什么职务就需要有什么权力。试想：有职无权如何开展工作？五、一定要知道：做事情要量力而为。 PMC应适时跟踪和监控计划执行情况，主要有四个方面， 1、订单执行、 2、物料到位执行、 3、生产指令执行、 4、在线物料/半成品品质跟踪四个方面，PMC工作关键是沟通、协调. 针对四个方面应该如何去开展，每一方面需要哪一方的资源/技术支持，如何去调动，行进过程中如何进行有效的监控，让各相关方都能在需要的时候得到需要的能完成任务的简单指引. ERP系统中的PMC模块并不复杂，关键是如何让相关方明白其中的关系和重要性后，认真地去执行；并不是只要PMC部门明白就行.

仓库管理大全

仓库管理大全 ...... 一、仓库管理人员主要职责是什么？做好商品的入库及出库工作，确保商品存储过程的安全，并配合企业的生产和销售情况做好库存控制及仓库规划。二、仓库管理工作的任务有哪些？ 1、充分利用仓库条件，做好商品的储存工作； 2、定期对库存商品进行盘点，使仓库的帐、物、卡相符； 3、与生产及采购部门紧密配合，将商品库存成本降至最低。三、保管知识的应知应会包括哪些？（一）商品质量变化形式 1、物理变化； 2、化学变化； 3、生理变化； 4、某些生物引起变化（二）商品质量变化因素 1、内在因素； 2、外在因素

四、仓库管理人员应具备哪些检验知识？（一）了解测量工具知识 1、衡器设备：案秤、台秤、汽车衡 2、衡器设备的保养量具设备（1）普通量具：①钢卷尺②直尺③皮尺（2）精密量具：①游标卡尺②千分尺（二）了解质量检验知识 1、检验内容：外观质量检验、内在质量检验 2、检验方式：免检、全检、抽检五、仓库的分类？（一）根据仓库在商品流通中所担负职能 1、采购类； 2、批发类； 3、零售； 4、转运； 5、加工； 6、物流配送（二）根据仓库在产品生产中所处的领域 1、物料； 2、成品； 3、物流中转； 4、临售商； 5、国家储备（三）按隶属关系 1、工业企业附属仓库； 2、储运公司所属； 3、物资供销机构所属（四）按仓储条件 1、库房； 2、货棚； 3、货场（五）按仓储货物种类 1、综合性仓库； 2、专业性仓库； 3、特种仓库（六）按作业方式 1、人力； 2、半机械化； 3、机械化； 4、半自动化； 5、自动化六、商品编号方法和注意事项？（一）编号方法 1、层次编； 2、平行； 3、混合

建设项目物资设备管理部职责及制度大全【完整版】

项目物资设备管理部职责制度（可编辑）

第五篇物资设备部制度物资管理办法第一章总则第一条为了加强指挥部（以下简称“指挥部”）物资管理工作，实现对物资的标准化、制度化、规范化管理，保证施工生产顺利进行，确保指挥部工程质量、工程成本、经济效益目标的实现，根据国家有关法律法规、《公司物资管理办法》（公司〔2017〕193）、《公司供应商管理办法》（公司〔2017〕216）、《公司设备物资集中采购管理办法》（公司〔2017〕217）、《公司设备物资集中采购实施细则》（公司〔2017〕218）、《公司业务板块物资管理办法》（轨道公司〔2016〕192号）相关规定，结合指挥部自身实际情况，特制定本办法。第二条总方针：把握源头、跟踪过程；保证质量，合理价格；靠前服务，确保供应。第三条本办法所称“物资”是指股份公司《物资分类目录》所列各类物资。（见附件一）。第四条本办法适用于指挥部所属的各部门、大队、施工队伍（包含盾构施工队）。第二章机构及主要职责第五条指挥部实施一级核算、二级管理的物资管理体系，

按照统一领导、归口管理、集中采购、逐级负责的原则落实各项物资的管理工作。第六条指挥部成立物资管理领导小组，组长由指挥部担任，副组长由副指挥部长组成，成员由各相关部门负责人和大队经理组成。第七条职责（一）物资领导小组职责 1、全面领导指挥部物资管理工作； 2、决策物资管理工作中的重大事项； 3、审核、批准物资集中采购招标计划； 4、领导和监督各类物资的计划、采购、供应和结算，决策物资采购、供应过程中出现的质量、安全等问题的处理意见和纠纷处理原则； 5、考评指挥部物资管理工作绩效。（二）指挥部物资设备部职责 1、贯彻执行国家有关物资管理的方针、政策、法规和公司有关物资管理的规定，结合ISO9001质量管理体系、E ＆OHSMS环境与职业健康安全管理体系的相关要求，研究制定符合本指挥部业务需求的物资管理制度并组织实施。 2、负责成立由物资设备部、安全质量环保部、计划财务部、纪检监察、工程管理部等部门人员组成的物资采购工作小组，负责本单位物资采购工作，并配合公司、轨道公司

物料计划指标汇总

2014 年9月27日周六本人从事物料计划（含材料二次加工）负责人多年，特将多年的管理经验奉献出来，并和各位同行分享，当然有异议请发到percy-fan@https://www.360docs.net/doc/9511335631.html,，进行业务探讨。现将管理的要点和注意事项共享如下具体如下：一、组织结构及配置根据公司或工厂的规模，来决定该部门的配置和设置，以及职能的归属性问题，这是首要问题内部工作人员的配置，首先进行生产方式进行分析，在设置时要考虑：按照生产领用的先后顺序、二次加工的材料、关重件材料、、关重工序所需辅料、刀具、战略性材料及特殊工艺顺序、其它低值易耗等，进行综合分析当然对于仓库、材料发放方式等职能，只要对工作量进行适当的分解和分配就可以，不需要另外新增计划人员二、库房分类和面积，存放数量及材料品名和规格数量对于每个计划人员必须知道的数据：库房面积、有效堆放面积、预计堆放材料数量（最大）、所下计划的材料品种、采购周期、用量标准、允许废品率等数据性指标，还必须知道材料堆放场地对质量的保证，以及材料供应商的送货模式三、计划管理、库房管理中使用的相关术语和名词订货点和订货批量

物料管理的精髓：不断料、不呆料、不囤料 “5R”原则：.适时、.适质、适量、适价、适地安全库存、储备库存、在途库存、正常周转库存订货方式：定期定量、定期不定量、定量不定期、不定期不定量、有限进货率定期定量等平均库存资金 1.0-1.5倍原则等等，术语太多，不在一一罗列啦四、相关KPI的术语存货周转率（按金额、按数量等两种方式计算）提示：1、一定要做构成分析 2、注意结合公司材料的采购和储备原则，采取区别性分析原则材料库存金额呆滞品金额控制齐备率五、结束语希望通过以上工作，在保证企业生产、经营需求的前提下，适时，适量提出订货，使其储备保持在经济合理的水平上，从而确保高的资金周转率。

物资采购管理制度大全

三、物资采购管理制度（一）、采购计划编制制度第1条目的为编制合理的采购计划，加强对采购计划的管理，确保公司生产、经营顺利、有序地进行，特制定本制度。第2条适用范围本公司采购计划的编制工作第3条职责采购部计划部长在采购部经理的指导下负责组织编制年度、季度、月度采购计划，并严格监督其执行情况。第4条编制采购计划的重要性 1.预估用料数量、交期，防止断料，确保生产经营活动正常进行。

2.避免库存过多、资金积压、空间浪费。 3.配合生产、销售计划的顺利达成。 4.配合公司资金运用、周转。 5.指导采购作业。第5条采购计划分类 1.年度采购计划是指根据公司年度经营计划，在对市场信息和需求信息进行充分分析和收集的基础上，依据往年历史数据对比预测制定的计划。 2.月度采购计划是指在对年度采购计划进行分解的基础上，依据上月实际采购情况、库存情况及市场行情等制定的当月采购计划。 3.日采购计划是指在对月度采购计划进行分解的基础上，依据各部门每日经营所需物资的汇总及审核制定的采购计划。第6条采购计划的编制依据制定采购计划时，应考虑经营计划、需求部门的采购申请、年度采购预算、库存情况、公司资金供应情况等相关因素。第7条编制采购计划的步骤 1.明确销售计划公司于每年年底制定次年度的经营目标，市场营销部根据年度目标、客户订单意向、市场预测等资料做销售预测，并制定次年度销售计划。

2.明确生产计划（1）生产部根据销售预测计划制定次年度生产计划。（2）生产部物控人员根据生产计划、库存状况制定次年度物料需求计划。（3）各部门根据年度目标、生产计划预估次年度各种消耗物资的需求量制定预估计划。 3.制定采购计划采购部汇总各种物料、物资的需求计划，并据此编制次年度采购计划。第8条采购部编制采购计划时，应注意以下事项。 1.采购计划要避免过于乐观或保守。 2.考虑公司年度目标达成的可能性。 3.销售计划、生产计划的可行性和预见问题。 4.物料需求与物料清单、库存状况的确定性。 5.物料标准成本的影响。 6.保障生产与降低库存的平衡。 7.物料采购价格和市场供需的可能变化。第9条采购计划专员应审查各部门的申请采购物资是否能由现有库存满足或有无可替代的物资，只有现有库存不能满足的采购物资申请才能被列入采购计划中。第10条如果“采购申请表”中所列的物资为公司内其他部门所生产的产品，在质量、性能、交货期、价格相同的情况下，须采用公

ABC分类法库存管理应用大全

ABC分类法库存管理应用大全 ABC分类法在企业库存管理中的应用ABC分析法只是一种手段，其真正的目的是针对不同的分类采取不同的措施，控制程度、配置、管理要点、订货方式、记录检查方式、保管条件等方面给予不同的规划，使库存管理更加合理、更加优化。 19大类火工晶重点物资消耗分类表' 序号名称种类金额品种百分比品种累计百分比金额百分比金额累计百分比 1 有枪身石油射孔弹 6 291 19.35% 19.35% 26.04% 26.04% 2 射孔枪身 7 244.1 22.S8% 41.94% 21.84% 47.89% 3 盲孔枪身 2 162.09 6.45% 48.39% 14.51% 62.39% 4 防沙撞击起爆器 2 1{7.72 6.45% S4.S4% 13.22% 75.61%

S 起爆器 1 81.95 3.23% 58.06% 7.33% 82.95% 6 公母接头 4 81.9 5 12.90% 70.97% 7.33% 90.28% 7 射孔弹枪身 3 54.2 4 9.68% 80.65% 4.85% 95.13% 8 导爆索 3 33 9.68% 90.32% 2.95% 98.09% 9 筛管 3 21.37 9，68% 100.00% 1.91% 100.00% 小计 31 1117.42 (1)A类物资(如表2的序号1-4，表3的序号1-8)通常是控制工作的重点，应该严格控制其计划与采购、库存储备量、订货量和定货时间。在保证生产的前提下，应尽可能地减少库存，节约流动资金；在保管方面，它们应存放更安全的地方；为了保证它们的记录准确性，应对它们进行定期与不定期相结合地盘点。 37大类石油专用仪器、仪表物重点资消耗分类表序号器材名称种类金额品种百分比品种累计百分比金额百分比金额累计百分比

品质管理制度大全【最新版】

品质管理制度大全品质抽样办法 1.总则 1.1 制定目的为节省检验成本，有效管制原物料、产成品之品质，特制定本办法。 1.2 适用范围本公司品管单位执行各种抽样检验作业，悉依本办法执行。 1.3 权责单位 (1)品管部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。 (2)总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。 2.作业规定

2.1抽样计划本公司品质检验之抽样计划采用GB2828(等同MIL-STD-105D)单次抽样，一般检验II级水准及特殊检验S-2水准。 2.2检验原则 (1)本公司品质检验之抽样计划采用特别规定，均使用单次正常检验方式。 (2)检验方式如需调整，应由品管部经理(含)以上之人员批准方可变更。 2.3检验方式转换说明 2.3.1转换核准程序 (1)由品管部提出加严、放宽或恢复正常检验之申请，经品管部经理(含)以上人员批准。 (2)由交验单位提出放宽或恢复正常检验之申请，经品管部经理

(含)以上人员批准。 (3)由品管部经理(含)以上人员指示对某些检验采用加严、放宽或恢复正常检验方式，由品管部实施。 2.3.2由正常检验转换为加严检验的条件在正常检验过程中，连续检验十批(不包括两次交验复检批)中，有五批以上被判定不合格(拒收)时，品管部可以申请改用加严检验。 2.3.3由加严检验转换为正常检验的条件在加严检验过程中，连续检验十批均判定合格(允收)时，品管部可以改用正常检验方。 2.3.4由正常检验转换为放宽检验的条件在正常检验过程中，连续检验十批均判定合格(允许)，且在所抽取之样本中，无主要缺陷(MA)及致命缺陷(CR)时，品管部或交验单位可以提出放宽检验的申请。 2.3.5由放宽检验转换为正常检验的条件

物料管理知识大全

物料管理知识大全物料管理指原料在进入现场那一刻到形成产品入库过程中的运作方式的有序性。物料管理的目的是提高增强增值过程中的安全性、效率、质量，同时降低成本。物料管理知识大全将从以下七个方面进行全方位讲解。 1、原料置场管理 A、原料置场的选择:首先考虑原料是否具备一定的危害性，如果是，按照国家法律法规控制置场条件，如：密封性、距离、高度、温度等。 B、原料置场选择要考虑距离生产线第一道工序较近的位置，理想状态为作业员可以随手拿到。 2、原料的安全性 A、原料本身是否对员工、环境有潜在的职业危害，如果有，原料按照国家控制管理条件外，应做专人管理，作业人员做好防护。 B、原料本身的安全防范，如果原料比较贵重，存在较高的市场价值且存在较容易的市场流通，应防止丢料。企业的员工都是优秀员工，但好员工也不可能全是不食人间烟火，除目视化管理外，加装摄像头。 C、普通原料做好限高，具体参数根据具体原料而定。 3、原料置场的目视化管理 A、三定原则+标识，规范目视化原材料，防止多料、缺料、混料。定点是刚才讲的定位置，定容是根据原料特性按容器、颜色区别物料，定量的原则为一个流，结合TOC理论，瓶颈工序不能停，来确定原材料数量。例如：5000KG的镶装件经过10分钟搬运到8分钟的点焊工序，这时运输工序不能停，原材料的在制品数量应为0。粗略的计算可以根据置场面积以一天的量为宜，现场工作达到日清日结。 B、每天多次原材料的进入做到先入先出。 C、确认物料到达的及时性及质量根据产量看板标准化进料时间和质量（作业人员得到的物料为及时到达的、质量合格的物料）。 4、运输过程的选择结合安全性、效率、质量、成本针对不同原料的特性做出不同的运输工具选择，小推车、地牛、天车等。 5、在制品置场

物料进出管理办法

物料进出管理办法一、目的 1.1．合理配置库存空间,避免库存占用过多资金, 1.2．加快物料流转速度,节约物流成本。 1.3．提升账目管理水平,方便存货核算。二、适用范围 2.1.原材料的入库和出库 2.2.半成品的入库和出库 2.3.产成品的入库和出库 2.4.委外物料的出库和入库三、定义 3.1．物料：在生产领域流转的原材料、半成品或产成品。 3.2．原材料：是指公司外购的并能投入生产加工的，能加工成半成品或成品的物料。 3.3．半成品：是指经过部份生产过程、已检验合格，尚未加工成产成品，仍需进一步加工的中间产品。 3.4．产成品：是指已完成全部生产过程、已检验合格的、不需再加工的、可供销售的产品。四、操作职责 4.1.仓库负责出入库数量的清点、入库物料的归位；负责出库物料的准备（备料和备货）。 4.2.仓库负责出入库单据的审核；负责向财务交领料单、成品（半成品）出入库单、其他出入库单 4.3.采购负责协助供应商办理外购入库和委外部门负责协助委外商办理委外出入库。 4.4.采购负责向财务部交付采购入库单、送货单，外发员负责向财务部交付委外出库单和委外入库单。 4.5.发货员负责向财务部交付销售出库单。 4.6.制造部负责原材料、半成品领用手续的办理和产成品入库手续的办理。 4.7.物料需求部门负责物料的申请和领出。 4.8.财务部负责物料进出的监督。五、具体操作流程 5.1原材料（委外物料）的入库 5.1.1.原材料、委外品到公司后，由仓管安排供应商或委外商将物料放置在待检区 5.1.2.仓管要亲自同经办人办理交货手续，核对送货单和采购单（品名、规格、数量）否一致，送货

车间物料管理细则汇总

净水设备公司文件生活净水车间字[2010]008号签发人：*** 车间物料管理细则第一章总则第一条定义指从排产-检讨缺料-备料-报缺料-跟催缺料-配送上线-工料废的处理-转产-余料管理-清尾等整个工作过程中的规范管理。除排产外的各环节由总装车间物料组、生产组全面主导开展，将物料异常减少到最低，确保各线能持续、正常、如期完成生产订单。第二条目的 1、为确保车间生产的顺利进行，提高生产完成率，降低材料损耗率。 2、规范车间各班组在物料领取、配送、使用、保管、清退等工作中的职责与工作标准，让相关人员在实际操作中有章可循，使车间物料管理有序，特制定本物料管理细则。第三条适用范围本管理细则适用于净水公司总装车间物料组织及物料管理。第四条相关人员职责生产主管：负责总装作业计划，督导总装生产组、物料组按本制度

执行。生产班长：负责本班范围内物料的管理；负责工废的审核；物料损耗控制；组织物料盘点工作。生产组长：负责本线物料的管理；负责工废的审核；工单差异分析；组织物料盘点工作；负责清尾工单的报缺；负责余料退库交接、领料交接。物料班长：跟进总装车间各生产线的生产状况，确保每天总装车间生产物料的及时、准确配送；协调物料组与各相关部门的工作，确保配料工作的顺利进行。下午4点前将第二天、第三天生产缺料报表以邮件形式发给各相关部门。配送组长/领料组长职责：负责跟进总装车间各生产线的生产状况，确保每天总装车间生产物料的及时、准确配送；负责全面统计、跟进总装车间正常缺料，生产前、生产中物料异常直接与采购沟通，确保总装生产工单任务的完成；负责跟进处理领料/配料过程中各项异常工作。领料员职责：负责每天总装车间生产工单的领料工作，确保领料及时、准确；负责总装生产工单的报缺料工作；负责车间未能生产的余料清退回仓库库位。工位配料员职责：负责每天总装车间生产物料的配送工作，确保生产物料配送的及时、准确；负责车间未清尾工单物料的清退回仓库余料区；对物料异常信息及时传递到班组，做到提前1小时预警。工料废处理员：负责车间物料的超领及清退、工料废的清退；车间物料的盘点；工单差异分析。

仓库管理工作计划大全(最新版)

仓库管理工作计划大全(最新版) Frequent work plans can improve personal work ability, management level, find problems, analyze problems and solve problems more quickly. ( 工作计划) 部门：_______________________ 姓名：_______________________ 日期：_______________________ 本文档文字可以自由修改

仓库管理工作计划大全(最新版) 导语：工作计划是我们完成工作任务的重要保障，制订工作计划不光是为了很好地完成工作，其实经常制订工作计划可以更快地提高个人工作能力、管理水平、发现问题、分析问题与解决问题的能力。仓库管理工作计划大全一,关于我个人我来公司将近三个月,公司规定的试用期也将随之结束。但或许我对于杨总您来说可能还是个陌生人,因为我们之间面对面的交流并不多。要了解我,首先要了解我来公司的目的。在我来公司面试之前,我和周经理之间有过电话沟通,我把我的情况,周经理把公司存在的现状我们之间作了简单的沟通。当时我还在东莞的一家港资公司任仓库主管,而并未辞职。但我还年轻,我不想一辈子过的那么平庸。在我的心里我一直想寻找一家发展中的中小企业来实现自我的价值,把我的管理理念、管理经验,尽自己的能力协助一家企业走向发展。那时,周经理给我说过,公司正在一个转型发展初期,很多制度,以及管理模式已经不符合现代经济发

展的要求,公司想寻找几个有相关工作经验,能够吃苦耐劳,能够把自己的工作当作自己的事业来做,与公司一起发展。或许这一点正符合我的心意,所以,9月8日那天我来公司面试能够和周经理谈的很投机。假如我是个甘于现状的人,不求进取的人,那么我今天也不会在我们康乃格公司了。面试那一天,我和周经理聊了很多关于公司的发展问题,相互之间交换意见。然后,周经理说给杨总您通个电话,看看杨总您有没有空过来一趟,让我们相互之间见个面,其它方面再和您谈谈。但却没有想到杨总您已正在来公司的路上。于是,我和杨总您见了面,也很荣幸第一次和您喝茶。但因杨总您的一句话我没有去和您提工资待遇的事情。您说先保证我在东莞那边的工资待遇,要想高工资,看到我的能力之后再去找您谈高工资的问题。那时,我也和周经理谈过一个话题,因为我在港资公司也兼任协助计划部做相应的计划安排。所以,在安排我进公司之前,周经理先让我做回仓库的主管,在仓库先熟悉公司的各种物料,慢慢以后让我把公司PMC这一块也做起来。只有做PMC公司才能把待遇更好

仓库管理工作计划大全

仓库管理工作计划大全本文是《仓库管理工作计划大全》的文章！仓库管理工作计划大全一，关于我个人我来公司将近三个月，公司规定的试用期也将随之结束。但或许我对于杨总您来说可能还是个陌生人，因为我们之间面对面的交流并不多。要了解我，首先要了解我来公司的目的。在我来公司面试之前，我和周经理之间有过电话沟通,我把我的情况，周经理把公司存在的现状我们之间作了简单的沟通。当时我还在东莞的一家港资公司任仓库主管，而并未辞职。但我还年轻，我不想一辈子过的那么平庸。在我的心里我一直想寻找一家发展中的中小企业来实现自我的价值，把我的管理理念、管理经验，尽自己的能力协助一家企业走向发展。那时，周经理给我说过，公司正在一个转型发展初期，很多制度，以及管理模式已经不符合现代经济发展的要求，公司想寻找几个有相关工作经验，能够吃苦耐劳，能够把自己的工作当作自己的事业来做，与公司一起发展。或许这一点正符合我的心意，所以,9月8日那天我来公司面试能够和周经理谈的很投机。假如我是个甘于现状的人，不求进取的人，那么我今天也不会在我们康乃格公司了。面试那一天，我和周经理聊了很多关于公司的发展问题相互

之间交换意见。然后，周经理说给杨总您通个电话，看看杨总您有没有空过来一趟，让我们相互之间见个面，其它方面再和您谈谈。但却没有想到杨总您已正在来公司的路上。于是,我和杨总您见了面，也很荣幸第一次和您喝茶。但因杨总您的一句话我没有去和您提工资待遇的事情。您说先保证我在东莞那边的工资待遇，要想高工资，看到我的能力之后再去找您谈高工资的问题。那时，我也和周经理谈过一个话题，因为我在港资公司也兼任协助计划部做相应的计划安排。所以，在安排我进公司之前，周经理先让我做回仓库的主管,在仓库先熟悉公司的各种物料，慢慢以后让我把公司PMC 这一块也做起来。只有做PMC公司才能把待遇更好的提高。所以，待遇我也就没有多要求了，我只是想朝着我的目标而前进,然后公司能够追加我的待遇。所以，我进了公司之后做好仓库工作的同时，也尽自己的能力去协助其他部门，以及努力协助、配合公司的调整和体系的推行。因为我心中的目的，我毫不犹豫的承当起一些责任，希望通过集体的努力使公司发展的更快！也能实现自己心中的理想和目标！二,20XX年我个人工作规划第一，负责好仓库的正常工作根据公司20XX年的规划和设计，仓库将合并到生产，但我个人认为只能是人事上的合并，仓库的制度必须是独立的。一个仓库部门的存在是符合现代经济发展的要求，也是

销售中心物料需要大全

销售物料一、工作人员服装（置业顾问） 1.夏季：男士衬衣深色西裤、女士职业短袖、短裙。 2.冬天穿统一职业装 3.工鞋（黑色皮鞋） 4.工牌 5.保洁、保安工作服二、行政办公用品 1.电脑4台（经理室2台、签约交款区2台） 2.办公桌、椅4组（经理室、签约交款室） 3.打印机2台（签约交款区2台） 4.复印机1台 5.传真机1台 6.电话12部（经理室、签约交款室、前台10线） 7.可宽带上网 8.文件柜4组（经理室2组、签约交款室2组） 9.文件栏8个 10.白板及白板笔、板擦 11.影音系统一组（电视、DVD、音响等）三、应用软件 1.管理软件 2.价格打印软件 3.签合同软件四、销售资料 1.内部登记须知、流程 2.来客、来电登记本 3.销售部所需各类表格 4.选房单 5.定房书 6.认购协议书封皮或封袋 7.认购协议书 8.排号卡或卷的制作 9.按揭须知 10.首期前三组团规划平面图、效果图 11.各户型平面图、各楼标准层平面图 12.价目表 13.销控展板 14.商品房买卖合同 15.楼书、宣传折页、海报 16.项目宣传ＶＣＤ 17.宣传单张 18.手提袋五、销售人员销售物料

1.资料夹 2.记事簿（黑皮本） 3.笔 4.计算机 5.钉书机、剪刀、夹子 6.镭射笔 7.耳麦（主要内认解筹期使用） 8.名片六、小礼品（参考） 1.雨伞 2.名片夹 3.精美笔支 4.精美打火机 5.精美小道具七、销售中心用品 1.前台两组（销控台、迎宾台） 2.销售前台及迎宾台销售人员用椅10把 3.多媒体室桌、椅若干 4.水吧客人用椅6把 5.洽谈台12张 6.洽谈椅48把（一张洽谈桌配四把） 7.沙发11组（大堂及VIP室、经理室） 8.茶几9张（大堂及VIP室） 9.资料架2个 10.大型资料展示板1块 11.饮水机4台（经理室、VIP室、、签约室、水吧） 12.一次性纸杯（预备2000个/箱，3箱） 13.自动擦鞋机1个 14.雨伞架1个 15.垃圾桶10个，与装修风格保持统一 16.烟灰缸10个 17.绿植若干 18.装饰画、物若干（艺术走廊） 19.窗帘八、销售人员休息室 1.衣物柜5组（4个/组） 2.折椅10张 3.就餐用桌2张十一、销售管理表格 1.销售总结范本 2.销控登记表 3.客户登记表 4.客户跟踪档案表

物资管理办法范本 - 制度大全

物资管理办法范本-制度大全物资管理办法范本之相关制度和职责，物资管理办法第一章固定资产管理第一条公司的生产资料凡使用年限在一年以上,单价金额在2000元以上(含2000元)均列入公司的固定资产范围。第二条固定资产计提折旧采用预计残值率为固定资产... 物资管理办法第一章固定资产管理第一条公司的生产资料凡使用年限在一年以上,单价金额在2000元以上(含2000元)均列入公司的固定资产范围。第二条固定资产计提折旧采用预计残值率为固定资产原值的4%的计算方法分类计提固定资产折旧。财务部应按月计提固定资产折旧,及时计算各固定资产原值、累计折旧及净值。第三条公司如需添置固定资产,应由办公室事先填制物品申购单,经总经理审批后交至财务部备案。财务事后根据物品申购单和发票入账。第四条财务部应按每台固定资产设立固定资产明细卡,明细卡一式二份,由财务部和办公室各执一份。明细卡应注明固定资产的名称、原值、年折旧率、使用年限、使用时间、使用地点、保管人(或领用人)、主要附属设备等有关资料,并由保管人(或领用人)签字。第五条为便于管理,财务部应按资产类型及时对每台固定资产进行编号,贴上标签,并将有关资料交由办公室备案。年末由财务部协同办公室对固定资产进行盘点,核对。第六条固定资产在公司内部的使用地点如发生变化,办公室应及时通知财务部,会同更正有关备案资料,保证帐、卡、物一致。第七条固定资产如发生外借,出租,出售,赠与情况,必须由办公室事先经总经批准,报财务备案或核销。第八条固定资产如发生报废,盘盈,盘亏或毁损时,财务都应会同办公室查明原因,并由办公室出具情况说明或处理意见,报总经理审批签字后,财务作出相应的处理。第二章低值易耗品管理第九条公司的生产资料凡使用年限在一年以上,单价金额低于2000元均列入低值易耗品范围。第十条低值易耗品的核算采用一次摊销法。第十一条公司如需添置低值易耗品,经办人应按申购物品流程办理。第十二条财务部设立低值易耗品辅助帐,并由领用人(或保管人)签字。第十三条领用人(或保管人)发生变更,办公室应通知财务部,并由领用人至财务部签字。第十四条低值易耗品如发生遗失,损坏,报废等情况,领用人(保管人)应及时上报办公室,财务部应会同办公室查明原因,并由办公室出具情况说明或处理意见,报总经理审批签字后,财务部做相应处理。公关制度公关部制度公司制度欢迎下载使用，分享让人快乐

物流管理期末复习资料大全

选择和判断 1.1915年，阿奇·萧（Arch Show）在《市场流通中的若干问题》中提到了物流。认为：“物流是与创造需要不同的一个问题”，而且“物资经过时间或空间的转移，会产生价值”，其中Market Distribution是指商流， Physical Distribution 这种物资转移指的就是销售过程中的物流。即物流是指为了实现顾客满意，连接供应主体和需求主体，克服空间和时间阻碍的、有效的、快速的商品和服务流动等经济活动过程。 2.物流的价值：时间价值；空间价值；加工附加价值 3.物流分类 (1)按照系统的性质分类，物流可以分为社会物流、行业物流和企业物流。 (2)按照从事物流的主体进行划分，可分为第一方、第二方、第三方和第四方物流； 4.现代物流的职能是指物流活动应该具备的基本能力，以及通过对物流活动的有效组合，达到物流的最终经济目的。它一般由包装、装卸搬运、运输、储存保管、流通加工、配送以及上述职能相关的物流信息等构成 5.包装的作用：保护产品；方便储运；促进销售；便于使用 6.包装的分类：按功能分为：工业包装和商业包装；按在交通中的作用分为：单个包装、内包装、外包装 7.装卸搬运的作用：附属作用；支持作用；衔接作用。 8.装卸搬运的特点：均衡性与被动性；稳定性与多变性；局部性与社会性；单纯性与复杂性。生产领域流通领域均衡性被动性稳定性（装卸搬运作业的对象）多变性局部性社会性单纯性复杂性 9.运输方式的分类：公路运输；铁路运输；水路运输；航空运输；管道运输公路主要承担近距离、小批量的货运或水运、铁路运输难以到达地区的长途、大批量货运及铁路、水运优势难以发挥的短途运输。优点：灵活性强，可以采取“门到门”的运输形式，是其他运输方式的接运工具。铁路主要承担长距离、大批量的货运。优点：速度快，运输不太受自然条件限制，载运量大，运输成本低。缺点：灵活性差，只能在固定路线上实现运输，而且需要其他运输手段配合和衔接。