部门用人计划申请表

部门用人计划申请表

1. 申请部门信息:

- 部门名称:

- 部门负责人姓名:

- 部门联系电话:

2. 用人计划目标:

(请简要描述本次用人计划的目标和需求)

3. 用人计划内容:

(请具体说明需要招聘的岗位名称、数量和要求)

4. 招聘方式:

- 外部招聘:

(请描述外部招聘的具体方法和渠道)

- 内部招聘:

(请描述内部招聘的具体方法和渠道)

5. 招聘流程:

(请按照招聘流程的先后顺序,列出各个环节并简要描述)

6. 用人申请理由:

(请具体说明为什么需要通过本次用人计划进行招聘,包括岗位需求的背景和市场需求的分析等)

7. 预算及资源:

(请具体说明本次用人计划所需的预算和资源,包括薪酬、培训、工作场所等方面的需求)

8. 风险评估:

(请列出可能的风险,并提出相应的应对措施)

9. 申请人信息:

- 姓名:

- 职务:

- 联系电话:

- 电子邮件:

10. 主管部门意见:

(请主管部门填写意见和签字)

11. 人力资源部门意见:

(请人力资源部门填写意见和签字)

12. 审批:

(请列出审批流程和相关人员,包括职务、联系电话和电子邮件)

附:其他相关材料

(请根据需要附上其他相关材料,如岗位描述、招聘广告等)

注意事项:

1. 请各相关部门根据实际情况填写相关信息,并在指定处签字确认。

2. 申请表递交后,请耐心等待审批结果。如有需要,请保留一份副本备查。

3. 如有任何疑问或需要进一步协助,请与人力资源部门联系。

以上是部门用人计划申请表的内容,请根据实际情况进行填写和调整。谢谢!

单位用人申请报告范文3篇

篇一:单位用人申请报告范文 尊敬的人力资源部门: 我代表公司向贵部门提交本单位用人申请报告。本次申请共计招聘3名人员,具体招聘岗位及要求如下: 1.市场推广专员:1名,要求具有大专以上学历,熟悉市场营销,能独立撰写策划方案并 执行,动手能力强,性格开朗,具有团队合作精神。 2.财务会计:1名,要求具有本科以上学历,熟悉财务会计知识和法律法规,具有1年以 上工作经验,能独立完成公司日常财务工作,工作态度认真负责。 3.客户服务专员:1名,要求具有中专以上学历,熟练掌握普通话、粤语,良好的沟通能 力,有亲和力,耐心细致、周到入微。 为确保招聘质量,我们将按照以下步骤进行: 1.报名:通过社招平台(智联招聘、BOSS直聘、猎聘等)发布职位信息,筛选符合条件的 候选人。 2.面试:对符合条件的候选人进行电话或者面对面面试,初步了解候选人专业领域、工作 经历和能力。 3.笔试:对通过初试的候选人进行笔试,测试其相关专业技能及综合素质。 4.考察:对通过笔试的候选人进行背景调查、职业资格认证等考察,确保其真实性和合法 性。 5.录用:根据笔试及考察情况综合考虑,确定最终录用人选。 希望贵部门能够给予我们关注和支持,同时期望能够尽快收到贵方的答复。 谢谢! 此致 敬礼 上海某某公司 XX年XX月XX日 篇二:单位用人申请报告范文 尊敬的人力资源部门领导: 您好! 本公司当前拟对销售团队进行补充,为此请贵公司提供帮助。现拟招聘一(1)名市场销售部副经理,一(1)名区域销售经理,三(3)名销售代表,岗位职责及任职要求如下: 招聘岗位一:市场销售部副经理 1.工作职责: 1)帮助部门经理制定销售计划,协助提高市场份额。 2)负责组织销售部门的日常工作,如电话销售,客户拜访等。 3)协调各部门之间的沟通与协作,帮助部门经理制定工作要求。

单位用人申请报告(精选8篇)

单位用人申请报告 单位用人申请报告(精选8篇) 在日常生活和工作中,报告与我们的生活紧密相连,报告根据用途的不同也有着不同的类型。那么你真正懂得怎么写好报告吗?以下是小编整理的单位用人申请报告,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。 单位用人申请报告1 公司领导: 市场工作具有繁杂、量大的特点,需要花费大量的时间和精力来分析复杂多变的市场情况,且由于目前公司业务量的增加,不少项目都因人手太少无法针对项目进行专门跟踪。现市场部只有六名员工(含部门经理),为更好地开展市场工作,提高市场部工作效率,扩大公司的业务量,特申请增加市场人员,望领导批准为盼! 附:职位要求 市场部 20xx年x月 职位要求: 1、人数:二人(一男一女)。 2、岗位相关要求: a、必须具有大专以上学历,市场营销专业优先。 b、具有较好的市场洞察能力,人际交流能力强,善于表达和沟通,具有良好的团队合作精神。 c、具有极强的市场开拓能力,能适应经常性的市场考察和出差。 d、能够熟练使用电脑,熟练操作Office等办公软件。 e、具有强烈的进取心,精力充沛,身体健康、品貌端正、乐观豁达、形象气质佳。 单位用人申请报告2 集团领导: 包头分公司在建锅炉房、冷库氨机房工程设备正在陆续进场及安装阶段,目前分公司工程部、监理部无专业设备工程师,为更好的把

好质量关,特申请派一名设备工程师来现场把好质量关,希望集团给予大力支持! 包头分公司工程部 20xx年x月x日 单位用人申请报告3 xxx筹建处: 我基建部组建不久,各方面工作正在全面启动,根据目前实际工作需要,急需施工和质检方面的专业人才各1名。现向筹建处领导提出增加人员的申请,以保障工程项目施工现场管理顺利开展。 特此申请,恳请领导给予批准! 申请人: 20xx年xx月xx日 单位用人申请报告4 尊敬的院领导: 为贯彻落实“抗菌药物专项整治活动的通知”,我院于xx年7月正式开展抗菌药物专项整治活动。在实施活动的具体工作中,药剂科需花费很多时间和精力组织人员进行:门诊抗菌药物处方统计并落实到医师个人的抗菌药物处方比例、抗菌药物处方点评、出院患者病历点评并统计到医师个人抗菌药物使用率、住院患者抗菌药物使用率,使用强度的计算及统计、全院抗菌药物使用量和使用金额的统计及排序、一类切口手术的用药合理性检查、医师使用抗菌药物时越级情况的监督等多项工作,工作量增加了许多。故为了更好的实施抗菌药物专项整治活动,提高药剂科工作人员的服务质量,特向医院领导申请增加2名工作人员,望领导给予批准。 附:要求 1、人数:2人 2、性别:男,五官端正,四肢健全,为人诚实守信。 3、必须具有大专以上学历,本科学历优先。 4、具有较好的专业知识基础,能够熟练使用电脑。 申请部门:药剂科

用人计划书

用人计划书 1. 引言 用人计划是组织在人力资源管理中的重要工具,它能够帮助企业合理规划和管理人力资源,确保组织能够有效地满足业务需求。本文将探讨用人计划的概念、重要性以及编写用人计划书的步骤和要点。 2. 用人计划的概念 用人计划是指企业根据战略目标和业务需求,对人力资源进行合理规划和管理的过程。它包括招聘、培训、绩效管理等方面,旨在确保企业能够拥有足够的、合适的人力资源来支持业务发展。 3. 用人计划的重要性 3.1 提前预测人力需求 用人计划能够帮助企业提前预测人力需求,根据业务发展情况和人员流动情况,合理安排人力资源,避免出现人力短缺或过剩的情况,提高组织的运转效率。 3.2 确保人力资源的合理配置 通过用人计划,企业可以对现有人力资源进行全面评估和分析,找出人力资源的优势和不足之处,有针对性地进行人员调整和培训,以实现人力资源的合理配置。 3.3 提高员工满意度和减少流失率 用人计划能够帮助企业提前发现员工的需求和问题,并采取相应的措施来满足员工的需求,提高员工的满意度和忠诚度,减少员工的流失率,提高企业的稳定性和竞争力。 4. 编写用人计划书的步骤和要点 4.1 确定用人计划的范围和目标 在编写用人计划书之前,企业需要明确用人计划的范围和目标,确定计划所涉及的部门和岗位,以及计划达到的目标和效果。 4.2 收集和分析相关数据 企业需要收集和分析与用人计划相关的数据,包括业务发展情况、人员流动情况、员工需求和问题等,以便为用人计划提供准确的数据支持和依据。

4.3 制定用人策略 根据用人计划的目标和数据分析的结果,企业需要制定相应的用人策略,包括招聘渠道的选择、培训计划的制定、绩效管理的改进等,以实现用人计划的目标。 4.4 编写用人计划书 根据制定的用人策略,企业需要编写用人计划书,明确计划的内容和步骤,包括招聘计划、培训计划、绩效管理计划等,以便于组织和管理人力资源。 5. 用人计划书的内容要点 5.1 用人计划的背景和目标 用人计划书的开头应该包括用人计划的背景和目标,介绍为什么需要进行用人计划以及计划的目标是什么。 5.2 用人计划的范围和内容 用人计划书应该明确计划涉及的部门和岗位,以及计划的具体内容和步骤,例如招聘计划、培训计划、绩效管理计划等。 5.3 用人计划的时间表和预算 用人计划书需要制定详细的时间表和预算,包括每个计划的开始和结束时间,以及所需的人力资源和财务资源。 5.4 用人计划的风险和控制措施 用人计划书应该分析可能存在的风险和问题,并提出相应的控制措施,以确保计划的顺利实施和目标的达成。 6. 结论 用人计划是组织在人力资源管理中的重要工具,通过合理规划和管理人力资源,能够帮助企业提前预测人力需求、确保人力资源的合理配置,以及提高员工满意度和减少流失率。编写用人计划书时,需要明确计划的范围和目标,收集和分析相关数据,制定用人策略,并编写详细的用人计划书,包括背景和目标、范围和内容、时间表和预算,以及风险和控制措施等。

用人计划表

2012年策划中心用人申请计划(第一章:部门人员架构)注明: 以上人员架构暂时适用于目前集团策划中心日常运营工作,针对公司各大节点及产品规 划定位现阶段商业街销售及招商的情况,可根据公司需要及特点逐步完善该架构,启动阶段仅 以红色标块人员配置为基础。 策划中心工作职责说明书 策划中心总监职责 1、对外代表集团策划中心,对各部门执行公司相关决策; 2、负责根据公司具体要求制定策划管理制度、程序、并监督贯彻执行。 3、掌握各 地策划部门工作进度,制定工作计划进程; 4、推展总体业务发展,监督总体绩效; 5、掌握部门业务契机,随时向公司汇报业务状况; 6、建立专业的培训团队,以充 实各策划部门业务专业学习; 7、建立并管理集团策划共享培训中心 8、配合销售部、运营部制定和完善项目的定位、布局以及执行计划。 9、依照项目 的要求,负责落实市调汇总资料的研判; 前期策划经理职责 负责组织收集项目储备相关信息,寻找潜在的开发项目机会;负责组织项目前期市 场调查、用地实地踏勘和周边调查工作; 负责组织对土地方进行相关调查并拟定相关谈判策略,并协助前期部组织草拟相关 合同文件,主持或参与项目谈判; 负责组织研究项目的运作模式,编制项目可行性分析报告;参与项目总体规划设计 方案工作;负责组织编制项目建议书、公司开发建议; 负责组织项目资料的整理归档工作,完善项目开发动态资料库;市场调研经理职责 计划: 1.負責市场部年度策略;规划年度调研策略 2. 负责规划年度调研预算及调研相关 区域/渠道 3. 根据相关需求负责规划项目调研计划 4. 负责规划内部人员培训计划管理: 1.管理相关咨询公司的执行情况 2.管理、主持市场调研例会,并参加市场部和销售部召开的有关会议及其他会议。 3. 建立健全并有效管理营销信息系统,制定内部信息、市场情报收集、整理、分析、交流及保密制度。审核: 1.加强控制费用开支,本着精打细算、勤俭节约、有利工作,规范行为为目标。 2. 审核项目/费用达成率 3. 其他需求调研项目执行的相关审核。执行: 1.执行年度调研方案和预算,并监督市场调研计划的制定及实施。 2.正确传达总监和产品经理制定的市场调查工作方案和操作程序,带领团队正 确执行。 3.根据产品及品牌发展需求制定市场调研计划(常规型和项目型),组织并执行策划 市场调研项目;为本部门和其他部门提供信息决策支持。 4. 协助市场部经理制定各 项市场营销计划。 5. 组织进行宏观环境及行业状况调研。 6. 组织对企业内部营销环境 调研。 7. 组织对消费者及用户调研,组织实施调研项目,管理监控调研过程执行情况。跟踪 市场动态。 8. 组织拟写相关市场分析报告 9. 对配销渠道的调研,提供有价值的信息。 10. 收集竞争对手的市场情报和政府行 业政策和信息。 11. 根据市场需求提出新产品开发提案方向。

关于申报XXXX度用人需求计划的通知

关于申报XXXX度用人需求计划的通知 关于申报XXXX度用人需求计划的通知 各位同事: 大家好!近年来,随着社会经济的发展和企业的壮大,我公司在市场竞争中不断壮大,业务领域逐渐拓展。为了更好地满足公司发展需求,现决定向各部门展开XXXX度用人需求计 划的申报工作。为保证该计划的公正、公平、公开和高效,本通知对申报细则和流程进行详细说明。 一、申报时间 本次用人需求计划的申报时间为XXXX年XX月XX日至XXXX年XX月XX日。请各部门在规定时间内准备好相关材料 并提交至人力资源部。 二、申报要求 1. 部门需明确岗位需求:各部门在申报前需明确申报岗 位的具体需求。请填写《用人需求计划表》并注明所需职位的名称、人数和岗位要求。岗位要求应明确技能要求、学历要求、工作经验要求等。 2. 用人需求的合理性:申报部门在确定用人需求时,应 充分考虑公司发展战略和各部门的实际需要,确保提出的用人需求与公司经营发展要求相符,有助于提升企业整体运营水平。 3. 招聘程序的公开透明:申报部门在招聘程序中应保持 公正、公平、公开,不得有任何歧视性要素。招聘广告、面试评估和录用决策等环节都应严格按照规定程序进行,做到择优录用。 4. 提供充分的招聘信息:请申报部门在申报用人需求时,提供详细的岗位职责、薪资福利、工作地点等相关信息,以便

公司能够更好地发布招聘信息和吸引合适的人才。 三、申报流程 1. 岗位需求确认:各部门根据实际需求填写《用人需求 计划表》,并注明岗位的具体需求和要求。此表请通过邮件的形式发送至人力资源部。 2. 部门经理审批:各部门经理在收到《用人需求计划表》之后,需要对其进行审批,确保需求的合理性和可行性。审批通过后将文件转交给人力资源部。 3. 人力资源部审核:人力资源部将对所有申报需求进行 审核。同时,将根据审核结果提供招聘相关政策和程序的指导。审核通过的需求将进入下一步招聘流程准备。 4. 招聘流程执行:人力资源部将根据需求计划安排招聘 岗位的发布、简历筛选、面试安排、录用等一系列流程。各部门负责面试和评估,并提供录用建议给人力资源部。 5. 录用决策:人力资源部将根据最终评估结果,制定录 用决策。并及时通知申报部门,以完成录用手续。 四、注意事项 1. 申报需求的真实性:各部门在申报需求时必须对信息 的真实性负责。如有虚报、变相增加需求等情况,公司将进行严肃处理。 2. 用人需求计划的周期性:本次申报的用人需求计划为XXXX度,但并不代表该计划对一年内的所有招聘需求进行了 覆盖。各部门在后续有新的用人需求时,可以根据实际情况向人力资源部提出。 3. 用人需求计划的灵活性:公司在职工集体协商的基础上,保留对用人需求计划的调整权。如有调整需求,请及时与人力资源部进行沟通。

医院科室用人申请报告

医院科室用人申请报告 篇一:科室申请报告 科室申请报告 尊敬的荔波县卫生局领导: 荔波樟江医院是县局批准设立的盈利性医疗结构,现有科室分别承担着医院内部管理,县区及其周边乡镇的诊疗工作。自我院开办以来,医院获批开设的诊疗科目仅有妇科、内科、外科等科室。自我院门诊大量增加以来,现有的诊疗科目已无法满足我院的诊疗需求,由于科室的局限性,给周边群众带来许多不便,增加了我院超范围的执业风险。为充分发挥医院对社会职能作用,现请示增加设置口腔科专业诊疗科目。 一、拟增设诊疗科目医疗技术水平口腔科是开展临床常见病、多发病的诊疗工作。 二、主要医务人员口腔科有两名医师:黄禾、吴秀亭(都已注册到荔波县卫生局) 三、主要医疗设备综合治疗仪三台、消毒柜一台等医疗设备。 四、拟诊疗科目服务范围以县区及周边乡镇干部群众提供口腔科常见病多发病诊疗为主。 五、拟增设诊疗科目口腔科 六、拟增设科目与服务半径区域内其他医疗机构关系和影响服务半径

内其他医疗机构主要是一些门诊和个体诊所,我院将与周边医疗机构进行密切业务联系和技术协作、友好合作、公平竞争, 共同为本地区的群众健康服务,搞好本地区的社区医疗服务。自我院门诊量大量增加以来,现有科室已无法满足我院诊疗需求,对周边群众居民带来很多不便,增加我院超范围执业的风险。为充分发挥医院对社会职能作用,现申请增设口腔科专业诊疗科目。 荔波樟江医院 20XX年10月26日 篇二:用人申请 用人申请 尊敬的院领导: 为贯彻落实“抗菌药物专项整治活动的通知”,我院于20XX年7月正式开展抗菌药物专项整治活动。在实施活动的具体工作中,药剂科需花费很多时间和精力组织人员进行:门 诊抗菌药物处方统计并落实到医师个人的抗菌药物处方比例、抗菌药物处方点评、出院患者病历点评并统计到医师个人抗菌药物使用率、住院患者抗菌药物使用率,使用强度的计算及统计、全院抗菌药物使用量和使用金额的统计及排序、一类切口手术的用药合理性检查、医师使用抗菌药物时越级情况的监督等多项工作,工作量增加了许多。故为了更好的实施抗菌药物专项整治活动,提高药剂科工作人员的服务质量,特向医院领导申请增加2名工作人员,望领导给予批准。附:要求

用人申请报告范文3篇(完整版)

用人申请报告范文3篇 用人申请报告范文篇一: 尊敬的领导: 公司刚成立不久,各方面事业均处于起步阶段。现在正面临着马上要投产的崭新局面,急需大量的基础设备和专业生产人才。根据公司的实际情况,应尽快完善人员组织架构,做好前期的人力准备工作,以保障公司业务的顺利开展。 现在,我公司沈阳和葫芦岛两地的业务同步进行,人事部在起草公司各项规章制度的同时,也面临着招聘、培训、办理社保关系等方面的工作,现有的人力不足以满足公司发展需求,特向公司领导提出增加人员的申请。 恳请公司领导给予批准! 申请人: 20xx年x月x日 用人申请报告范文篇二: 蓝德工程项目筹建处: 我基建部组建不久,各方面工作正在全面启动,根据目前实际工作需要,急需施工和质检方面的专业人才各1名。现向筹建处领导提出增加人员的申请,以保障工程项目施工现场管理顺利开展。 特此申请,恳请领导给予批准! 蓝德集团工程项目筹建处基建部 20xx年x月x日

用人申请报告范文篇三: 公司领导:市场工作具有繁杂、量大的特点,需要花费大量的时间和精力来分析复杂多变的市场情况,且由于目前公司业务量的增加,不少项目都因人手太少无法针对项目进行专门跟踪。现市场部只有六名员工为更好地开展市场工作,提高市场部工作效率,扩大公司的业务量,特申请增加市场人员,望领导批准为盼! 附: 职位要求 市场部 20xx 年x 月x 日 职位要求: 1、人数: 二人。 2、岗位相关要求: a、必须具有大专以上学历,市场营销专业优先。 b、具有较好的市场洞察能力,人际交流能力强,善于表达和沟通,具有良好的团队合作精神。 、具有极强的市场开拓能力,能适应经常性的市场考察和出差。 d、能够熟练使用电脑,熟练操作Ofie等办公软件。 e、具有强烈的进取心,精力充沛,身体健康、品貌端正、乐观豁达、形象气质佳。 用人申请报告范文。 附送: 用地申请书范文 用地申请书范文

人事计划表7篇

人事计划表7篇 人事计划表 (1) 接近年关了,公司各项工作正在备战即将到来的XX年,为新的一年打好坚 实的基础,这几天,公司各部门正在积极的做好年终总结报告,这不,人事部的 同事给大家讲述了今年的工作总结。 XX年对于我们部门来说是极具挑战的一年,幸好大家都能以最快的速度融 入中豪优美这个家庭。纵观全年我们有付出有收获,有失误有成果,有学习更有 成长。在这一年反复的锤炼,使我们的工作能力有了更进一步提升,工作方法和 效率有了很大进步。下面我对XX年的人事部工作简要总结如下: 1、人才引进——为企业配置人才。 根据XX年度营销规划,公司的组织机构也进行了相应调整,并在后续不断 完善各岗位职责,明确各岗位职责的工作要点,让每位员工更清晰自己的职责动 向。结合整年的招聘情况,基本上完成各部门的用人需求,XX年已至年底,围 绕XX年度营销规划的基础上,做好XX年招聘计划,为公司的经营发展做好人员 储备。 2、入职培训工作。 由于目前公司培训体系暂未建立起来,我这里所负责的都较为表面的入职培 训及岗位培训跟进工作。根据这情况,我们设计了岗前培训表格要求进行表格跟 进,此举还是取得了一定的效果。在新人入职培训完成后进行后续跟进,力求达 到每位新入职员工都能清楚了解公司的企业文化,组织架构、岗位职责、规章制 度等。 3、劳动关系的管理。 根据国家《劳动合同法》,结合公司的管理模式,做好劳动合同的签订工作。 在过去一年中,都能较好的按公司管理模式来执行此项工作。在这一年中,企业 与员工之间难免有摩擦之时,我们在坚持以公司利益为先的原则上,收集各方资 料,与员工谈判,在明年的工作中我们也会秉承严谨专业的态度,做好此项工作。

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