中建七局龙湖项目劳动竞赛实施方案(最新)

中建七局龙湖项目劳动竞赛实施方案(最新)
中建七局龙湖项目劳动竞赛实施方案(最新)

中建七局龙湖项目劳动竞赛实施方案(最新)

————————————————————————————————作者:————————————————————————————————日期:

中建七局(上海)有限公司龙湖北城天街项目

主体结构施工劳动竞赛实施方案

一、劳动竞赛的目的和意义

为全面调动全体项目管理人员和劳务工人的积极性与工作热情,充分激发劳务工人的创造性和劳动潜能,增强全体人员的紧迫感和责任感,确保宝山龙湖北城天街项目优质高效的完成主体结构施工任务,重点保障业主要求的主体结构节点工期,公司工会决定在项目开展主体结构阶段施工劳动竞赛活动。

二、竞赛主题和内容

(一)竞赛口号:科学组织,精心施工,大干90天,优质高效完成龙湖北城天街主体结构施工任务。

(二)竞赛主题:赶抢工程进度,保障工程质量,提高安全、文明、标准化管理水平

(三)竞赛内容:以劳务公司为单位,开展“比工期控制、赛安全生产,比工程质量、赛文明施工,比环境保护,赛节能降耗,比团结协作、赛和谐创建”为主要内容的“四比四赛”劳动竞赛活动。

(四)竞赛时间:2015年5月1日至2015年7月27日。

三、竞赛目标

以确保1#、2#、3#、4#、5#楼售楼节点计划全面实现为目标,工程质量一次验收合格率100%,杜绝重伤、死亡事故,火灾事故为零,刑事治安案件为零。

各栋号工期节点竞赛考核具体目标

栋号考核时

节点目标

5号楼6月1718层顶板

日完

2号、3号楼

6月30

11层顶板

1号、4号楼

7月27

14层顶板

四、竞赛方式

(一)竞赛组织方式:公司工会牵头组织,项目部实施,

职能部门检查考核,以各劳务公司为竞赛参与主体单位组织落

实。

(二)竞赛激励方式:以完成施工计划目标为前提,实施

物质奖罚。此次劳动竞赛设物质奖励总金额30万元人民币,

对考核优胜的劳务公司和项目管理人员给予一定物质奖励;同

时对考核未达目标的单位给予处罚。

(三)竞赛实施方式

1、参赛班组:

序号劳务公司名称负责人姓名总包责任人

1 上海众玺建筑工程有限公司王佑峰曹鹏

2 上海宏沛建筑工程有限公司周小华曹鹏

3 上海枝星建筑工程有限公司刘友国曹鹏

4 龙湖北城天街项目部各部门部门负责人曹鹏

2、竟赛考评依据:以劳动竞赛检查考评小组对工期、质量技术、安全、文明施工等检查评分结果为依据。

3、考评标准:以2015年4月30日现场形象进度为基础、以龙湖北城天街项目劳动竞赛考核评分表内容为标准(见附件1、2和3),检查考核实行满分为100分加权制,分别为:

进度控制100分,权重50%,进度节点控制以项目部计划为准,该计划项目部及班组均签字确认(具体进度计划见附件4),进度每

延后1天扣2分,每提前1天加5分。

工程质量100分,权重30%,分为实测实量和观感两部分,以实测实量为主;

安全生产、文明施工100分,权重20%,发生重伤及以上事故或者发生轻伤事故两次以上的、考核不达标取消奖励资格;发生重伤以上事故、考核不达标取消奖励资格。

考核总分在90分以上并完成进度计划,依据难易程度分别计奖:5号楼按照2050元/层标准给予物质奖励(其中钢筋工、木工、泥工各500元;架子工300元,塔吊工150元,分包栋号负责人100元);

2、3号楼按照4000元/层标准给予物质奖励(其中钢筋工、木工、泥工各1000元;架子工500元,塔吊工300元,分包栋号负责人200元);1、4号楼按照4000元/层标准给予物质奖励(其中钢筋工、木工、泥工各1000元;架子工500元,塔吊工300元,分包栋号负责人200元)。

考核实行同奖同罚,总分低于90分得取消奖励资格,考核在80分以下的,按5号楼2050元/层标准、1—4号楼按4000元/层标准罚款,罚款从工程款中直接扣除。

龙湖北城天街项目部各部门考核分为100分,分别为保障水平50分;服务态度30分;精神状态和作风纪律20分,由项目部领导和施工班组考核打分,考核分达到90分(含)以上,按参加竞赛施工班组平均奖励的80%給予物質獎勵,低于90分(不含)取消奖励资格,低于80分的减扣当季绩效考核工资50%。

另外:参赛代表队员精神状态不佳,积极性不高,创优意识和工期、竞赛意识不强,作风散漫纪律观念差、有违规不听从指挥的从总分中酌情扣分,项目部对班组现场协调配合不服从、不满意的,视为考核不及格取消奖励资格。

4、考评方式及时间:考核实行项目部日常考核和公司月度综合考核相结合。在竞赛过程中,项目部主要对进度进行过程考核,每一层

进度计划完成情况由项目部生产管理人员和劳务队伍负责人签字确认;公司实行每个月一次综合考核,对进度、质量和安全生产文明施工进行综合考评,综合考评第一的发给“流动红旗”。在进度考核中,如中途部分节点进度计划未完成,但月度总体进度计划完成的,仍视为进度计划完成;月度考核节点计划未完成,但最终考核时竞赛总目标完成的,奖金按80%兑现。

公司综合考评分三个阶段,第一阶段:5月1日至5月31日,考核时间为5月31日;第二阶段:6月1日至6月30日,考核时间为6月30日;第三阶段:7月1日至7月27日,考核时间为7月30日。

5、总结表彰:劳动竞赛结束,各参赛单位进行总结,从参赛单位中评出一个优胜单位、一个优胜部门、一支优秀青年突击队,从参赛单位和项目部科室评出6名优胜个人、3名优秀青年,8月上旬召开劳动竞赛总结表彰大会,进行表彰。

五、保障措施

1、为切实保证劳动竞赛的有力推进,成立中建七局中(上海)有限公司宝山龙湖北城天街项目劳动竞赛领导小组,成员如下:组长:蔡劲飚(公司纪委书记、工会主席)

组员:陈伟、张少波、冯文勇、杨铁军、庄恒健、范文奎、曹鹏

2、为保障劳动竞赛考评的公正性,设立由公司职能部门组成的劳动竞赛考评工作小组,统一负责比赛的组织、检查、评比和管理工作。成员和考核分工如下:

组长:陈伟(进度考核);

组员:张少波(质量考核);

冯文勇 (安全生产、文明施工考核);

曹鹏 (进度考核);

彭建勇(质量考核);

许志荣(安全生产、文明施工考核);

3、项目部全面负责技术管理、工作协调、材料、机械设备供应和员工生活后勤服务保障工作。

中建七局(上海)有限公司工会

中建七局(上海)有限公司龙湖北城天街项目部 2015年4月30日

同意劳动竞赛方案参赛单位及班组签字:

中建七局二公司-招投标数据分析报告

招标投标企业报告中建七局二公司

本报告于 2019年11月29日 生成 您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照 目录 1. 基本信息:工商信息 2. 招投标情况:招标数量、招标情况、招标行业分布、投标企业排名、中标企业 排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息:经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息:工程人员、企业资质 * 敬启者:本报告内容是中国比地招标网接收您的委托,查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。

一、基本信息 1. 工商信息 企业名称:中建七局二公司统一社会信用代码:/ 工商注册号:/组织机构代码:/ 法定代表人:成立日期:- 企业类型:/经营状态:/ 注册资本:/ 注册地址:/ 营业期限:/ 至 / 营业范围:/ 联系电话:*********** 二、招投标分析 2.1 招标数量 279 企业招标数: 个 (数据统计时间:2017年至报告生成时间)

2.2 企业招标情况(近一年) 企业近十二个月中,招标最多的月份为,该月份共有个招标项目。 2019年11月91 仅展示最近10条招标项目 序号地区日期标题 1阜阳2019-11-29阜阳碧桂园锦绣江山一标段总承包项目施工电梯租赁 2青岛2019-11-29中建七局二公司青岛市无人机产业园项目1号地块一期塔吊司机专业服务招标3青岛2019-11-28桐乡濮院碧桂园项目水泥采购 4合肥2019-11-28中建七局二公司合肥华南城1668创业园AB区一期施工总承包工程项目土石方专业分包采购 5安徽2019-11-28中建七局二公司人才公寓(聚贤苑)设计施工一体化项目(灯具) 6界首2019-11-28中建七局二公司界首市东旭路安置区项目土石方专业分包采购 7合肥2019-11-28中建七局二公司合肥市华润置地·紫玥台工程一标段(B地块电线) 8铜陵2019-11-28(聚贤苑)设计施工一体化项目 9界首2019-11-28中建七局二公司界首市东旭路安置区项目桩基础专业分包采购 10山东2019-11-27中建七局二公司山东区域阳光城?檀悦项目施工总承包防水工程劳务分包招标2.3 企业招标行业分布(近一年)

工程质量管理制度(中建七局项目2015版)

目录 1. 总则 (1) 1.1. 目的 (1) 1.2. 适用范围 (1) 2. 质量制度 (1) 2.1. 一般规定 (1) 2.2. 专项制度 (1) 2.2.1. 工程质量项目负责制 (1) 2.2.2. 样板引路制度 (2) 2.2.2.1. 工程项目主体结构需要作样板的分项工程 (2) 2.2.3. 施工交底制度 (3) 2.2.4. 原材料进场检验制度 (3) 2.2.5. 隐蔽验收制度 (3) 2.2.6. 混凝土浇筑令制度 (4) 2.2.7. 模板拆模令制度 (4) 2.2.8. 施工挂牌制度 (4) 2.2.9. 培训上岗制度 (4) 2.2.10. 三检制度 (5) 2.2.11. 成品保护制度 (5) 2.2.12. 质量奖罚制度 (5) 3. 质量验收 (6) 3.1. 技术质量部质量管理职责 (6) 3.2. 验收程序网络图 (7) 3.3. 项目内部验收标准 (8) 3.3.1. 钢筋: (8) 3.3.1.1. 钢筋加工 (8) 3.3.1.2. 钢筋绑扎 (8) 3.3.1.3. 钢筋工程质量控制的允许偏差及检验方法 (10) 3.3.2. 模板 (10) 3.3.2.1. 模板安装质量控制的允许偏差及检验方法 (14) 3.3.2.2. 预埋件、预留孔洞允许偏差 (14) 3.3.3. 砌筑 (15) 3.3.3.1. 砌体工程允许偏差 (16) 3.3.4. 砼工程 (16) 3.3.4.1. 砼质量控制的允许偏差 (18) 3.3.5. 灰饼工程 (18) 3.3.5.1. 灰饼验收标准 (19) 3.3.6. 抹灰工程 (19) 3.3.6.1. 抹灰前必须具备的条件 (19) 3.3.6.2. 抹灰工程表面质量应符合下列规定 (20) 3.3.6.3. 抹灰工程质量的允许偏差和检验方法 (21) 3.3.7. 刮腻子工程 (21) 3.3.7.1. 墙面刮腻子前必须具备的条件 (21)

中建七局总承包公司安全生产奖惩实施细则

中建七局总承包公司安全生产奖惩实施细则 1总则 1.1目的和依据 为加强全员安全生产责任制的落实,依据《中华人民共和国安全生产 法》、《中国建筑安全生产管理办法》、《中国建筑安全生产管理手册》、 《中国建筑第七工程局有限公司安全生产管理规定》、《中国建筑第七工 程局有限公司安全生产奖惩办法》等有关规定,制定本细则。 1.2适用范围 本细则适用于公司、分公司及司属各项目部。 2安全奖励资金 2.1安全奖励资金的使用范围 奖励年度安全生产工作成绩突出的单位和个人。 2.2安全奖励资金的来源 奖励资金从公司专项资金中列支,每年年末,由公司安全生产监督管理 部测算下年度需用奖励总额度,上报公司安全生产委员会审核批准后直 接列入年度预算。 2.3安全奖励资金的使用程序 由公司安全生产监督管理部按照本细则规定,根据考评结果提出获奖单 位(部门)、项目部、人员的具体奖励数额,经财务部会签,分管领导 审核,总经理签字批准后发。季度、年终安全奖励由项目部安全生产监 督管理部申请,项目经理审核,报公司安全总监审批,审批后应及时发 放,确保该奖励措施能很好的发挥激励作用。 3安全奖励 3.1公司对在预防重大生产安全事故、排除险情有功及奋不顾身抢救人民生 命和国家财产有功的,根据贡献大小给予单位(集体)5000~10000元、 个人3000~5000元的奖励。奖励发放由项目提出,经公司安全总监审 核,生产副总经理审批后发放。 3.2公司对在安全生产、劳动保护研究方面有所发明,有重大技术改进或重 大合理化建议,并确有显著成效、对在安全科技成果推广应用方面有创

造性的新成果,并产生明显效果及对在安全生产管理、安全技术研究方 面有所创新的单位或个人,按公司有关科技奖励办法进行申报和奖励。 3.3公司对上级部门及政府部门授予安全生产荣誉称号的单位和个人给予 奖励,奖励标准参照公司年度先进单位和先进个人的奖励标准。 3.4由于重视安全生产、文明施工管理,受到当地电视台、报纸等主流新闻 媒体表扬的,公司将给予受表扬单位(项目)2000~3000元的奖励。 3.5公司每年与各分公司签订安全生产责任状,分公司每年与各项目部签订 安全生产责任状,对分公司和项目部的奖励标准根据责任状规定的标准 实施,公司安全生产监督管理部年终组织考核并发布奖惩结果。 3.6对局每季度组织安全检查考评前三名项目安全生产监督管理部进行奖 励。对每季度前三名奖励金额分别为3000元、2000元、1000元。 3.7举办国家级、省、直辖市(股份公司)级、地市级观摩工地,对项目部进 行奖励:(此项奖励以最高奖项为准,不重复计算/奖励) ●举办国家级观摩工地,奖励项目部100000元; ●举办省、直辖市(股份公司)级观摩工地,奖励项目部60000元; ●举办省会城市及计划单列市级观摩工地,奖励项目部30000元。 ●举办地、市(局)级观摩工地,奖励项目部20000元。 ●举办公司级观摩工地,奖励项目部10000元。 3.8获得国家AAA级安全文明标准化工地,省(直辖市)、地市级安全文明 工地称号的,对单位和项目部、部门进行奖励:(执行《中国建筑第七 工程局有限公司安全生产奖惩办法》) 3.9对获年度局安全文明标杆工地的项目进行奖励,奖励为30000元/项目。 3.10对总部各部门、分公司、项目部年度安全生产目标责任书考核前三名的 分别给予10000元、6000元、3000元奖励;项目经理部安全生产第一 责任人、专职安全管理人员,其他安全生产责任人,按责任和贡献大小 进行奖励,不搞平均分配。 3.11对年度综合评价前三名的大型设备供应商,分别给予10000元、6000 元、3000元奖励。 4安全处罚 4.1实行安全生产“一票否决制”,发生安全生产责任事故或经政府鉴定有 连带责任(亡人、虽未亡人但经济损失在100万以上的和造成社会负面 影响较大的)的项目取消当年项目管理相关的评先资格,该项目的项目

中建总公司《项目管理手册》2015年修订版最终稿(印刷版)

内部资料 请勿外传 项目管理手册(2015年修订版) 二〇一五年九月

修订委员会组成名单 第一版编委会组成名单

目录 发布令 (1) 修订说明 (2) 项目管理方针 (2) 1总则 (4) 2项目启动及策划 (6) 3项目投标管理 (7) 4项目组织管理 (7) 5项目合同管理 (10) 6项目资金管理 (12) 7项目设计管理 (15) 8项目技术管理 (16) 9项目物资及设备管理 (20) 10项目分包管理 (23) 11项目工期管理 (26) 12项目成本管理 (28) 13项目质量管理 (30) 14项目安全与职业健康管理 (32) 15项目环境管理 (34) 16项目收尾管理 (35) 17项目部信息与沟通管理 (37) 18项目部综合事务管理 (39) 19项目管理监督与评价 (41) 附件一工程项目特性分类 (44) 附件二不同类别工程项目基本情况 (46) 附件三典型项目部组织结构图 (48) 附件四项目部岗位设置参照标准 (50) 附件五企业层级应承担的项目管理职能 (52) 附件六项目部应承担的管理职能 (55) 附件七项目管理基本流程图 (60)

附件八技术复核的主要内容 (61) 附件九房建工程施工影像拍摄地点与要点参照表 (63) 附件十表单 (66) 项目启动令 (67) 项目全过程动态管理表 (69) 项目策划书编制任务表 (74) 项目施工现场情况调查表 (76) 项目风险评估及防控措施 (78) 项目投标总结 (81) 项目部主要管理人员审批表 (83) 项目部岗位说明书 (84) 项目部实施计划编制任务表 (86) 项目经理月度报告 (88) 合同责任分解表 (90) 项目商务月度报告 (94) 工程收(付)款计划 (98) 项目现金流分析 (100) 工程担保(保险)管理计划 (101) 项目主要技术方案编制计划 (103) 项目房间手册 (104) 项目新技术开发及应用计划 (106) 主要物资(设备)需求计划 (108) 主要施工设备需求计划 (110) 工程分包计划 (112) 分包商年度评审表 (114) 项目每日情况报告 (116) 项目盈亏测算汇总表 (118) 项目成本分析表 (120) 项目成本控制及措施计划 (121) 项目成本还原及指标分析表 (123) 物资(设备)进场验收计划 (125)

中建七局总承包公司核心流程梳理综合效能监察报告

中建七局总承包公司 核心流程梳理综合效能监察报告 公司领导: 根据公司2013年效能监察工作计划,公司效能监察小组于2013年7月至11月,对公司核心流程运行情况展开综合效能监察,共选取27项流程,每个流程抽取代表性样本3个。经过一段时间的测试,共发现合格项5117项,不合格项2329项,其中充分性合格项2296项,不合格项558项;符合性合格项1266项,不合格项1030项;适宜性合格项1555项,不合格项741项。效能监察小组将效能监察发现、建议与对应流程主控部门负责人、经办人及时沟通,共形成效能监察发现报告108份,效能监察建议书108份,要求各部门根据建议内容及时限加以整改和完善,进一步提升公司标准化、流程化管理水平,促进公司“二次创业”目标的早日实现。现将本次效能监察的具体情况简要汇报如下: 一、核心流程运行情况基本评价 标准化管理是推动企业发展的基础性工作,也是总公司“五化”战略的基础部分,公司52项核心业务流程是对公司制度体系的一次流程化梳理,是将优秀管理经验加以提炼总结而成的,自2012年12月6日发布以来,经过7个多月的运行,已经在提

高公司管理效率、降低管理成本、塑造企业内涵方面发挥了积极的促进作用。截止2013年7月,公司合同额达到95.88亿元,提前半年完成全年95亿元的目标任务,顺利跻身中建直营十强,流程化、标准化深入人心。但我们也必须看到,公司各项目基础管理水平存在差异,成熟人才储备不足,给流程的执行带来了一定困难;加之流程初创,还存在一些流程步骤及要素缺失、不完善或者不适宜的现象。 二、效能监察发现 经过一段时间的测试,共发现合格项5117项,不合格项2329项,其中充分性合格项2296项,不合格项558项;符合性合格项1266项,不合格项1030项;适宜性合格项1555项,不合格项741项。具体情况如下: (一)项目分包结算业务流程。本次效能监察共发现合格项139项,不合格项82项,其中制度充分性监察发现64项合格项,29项不合格项,项目分包结算业务流程执行过程符合性监察发现34项合格项,30项不合格项,流程制度的适宜性监察发现41项合格项,23项不合格项。 第一、分包结算流程管理制度建设充分性方面 经过检查公司分包结算业务流程,发现制度规定中存在 29个方面制度漏洞与缺失,具体包括以下方面:

中建总公司项目管理手册66457

内部资料 注意保密 项目管理手册 (第一版) 中国建筑股份有限公司 二○○九年十二月

项目管理手册 (第一版) 中国建筑股份有限公司 2009年12月

编委会组成名单 编委会主任易军 编委会副主任王祥明王伍仁 总编王祥明 副总编王伍仁 编委会成员毛志兵马剑忠马国荣张翌翟志刚杜书玲薛克庆秦玉秀肖绪文张伟姚新宾赵兵元 编写人员马国荣韩绍洪项艳云乔登邹骥王振海赵保东王云龙世军周剑虹王雅辉蔡红丽吴平建崔建存 吴峥嵘何昌杰张华峰荔宏峰张琼杨晓徐宏春 周德军王娅兰孙玉莲 编审人员任铁栓马国荣郭洪涛郭成林胡普生常陆军李君樊光中刘励新张运龙卢彦斌白文山李勇陈绍业 虢明跃李重文周勇蔡甫王存贵邵辉丁建民 李海建校荣春郭显亮刘亚平薛灏刘杨仲济厚 郝传志杨双田邹俊

文件修订第0次修订 目录 发布令 (1) 前言 (3) 项目管理方针 (5) 总则 (6) 1目的 (6) 2适用范围 (6) 3相关文件 (6) 4项目管理机构 (6) 5项目管理职能 (9) 6项目管理基本流程图 (11) 7手册使用与修订 (12) 第一章项目启动及策划 (13) 1项目启动管理 (13) 2项目全过程管理 (13) 3项目策划 (13) 4项目授权管理 (14) 第二章项目投标管理 (15) 1项目调查分析 (15) 2项目风险分析 (15) 3项目现金流分析 (15) 4项目投标总结 (15) 第三章项目组织管理 (16) 1项目组织原则 (16) 2项目部岗位及定员 (16) 3项目部组织机构及岗位职责 (16) 4项目部责任书 (17) 5项目部实施计划及项目经理月度报告 (17) 6党群工作 (17) 第四章项目部薪酬与项目考核 (19) 1项目部薪酬管理 (19) 2项目管理能力考核 (19) 4项目部绩效考核 (20) 5项目审计与监察 (20) 第五章项目合同管理 (21) 1合同日常管理 (21) 2合同谈判及索赔管理 (21) 3合同责任分解及交底 (21) 4项目部商务月度报告及项目履约管理 (22)

中建七局项目目标风险抵押管理办法(征求建议稿)20110825

中国建筑第七工程局有限公司 项目目标风险抵押管理办法 第一章总则 第一条为了实现“建筑产品优质、经济效益合理、社会效益突出”的项目管理升级目标,不断促进和实现“安全、质量、工期、成本、环保”等多项目标的集成管理和综合控制,高质量、高数量、高水平地完成工程项目建设任务,践行社会责任、环境责任和我局“共赢”文化理念,提升项目生产力水平,特制定《中国建筑第七工程局有限公司项目目标风险抵押管理办法》(简称“办法”)。 第二条本办法坚持“法人管项目”的原则,按照“价本分离”和“风险抵押”机制推行项目目标管理。项目目标管理采取《项目部项目目标管理责任书》(简称“责任书”)形式强化责任落实。 第三条办法本着“成本核定、落实责任、风险抵押、节点考核、过程兑现、确保上缴、节约嘉奖、超支受罚”的原则制定,达到“规避风险,明确责任”的目的,是全局员工在“收入透明、效益公开”下追求“阳光下收入”的企业管理行为。 第四条本办法适用于以局名义、局属各法人公司所承接的所有新建、扩建和改建等施工项目。本办法中的“公司”指:局属法人公司、区域公司、直营公司。 第二章项目目标风险抵押管理相关方主体职责 第五条公司与项目的关系 1、项目经理部是公司派出管理工程项目的一次性管理机构,项目与公司之间既有行政隶属关系,又有经济合同关系。 2、项目经理是公司在工程项目上的委托代理人,受公司经理委托,履行局、公司与业主签订的合约,对项目施工的全过程、全方位负责,两者之间的关系是委托代理的关系。 第六条公司的职责 1、编制项目管理策划书,指导、并审核(批)项目部编制的项目实施计划书。

2、选聘与工程项目相适应的项目经理,组建精干、高效的项目管理班子。 3、建立项目成本测算体系,公平、合理地测算项目责任成本,并组织签订责任书。 4、提供项目所需的主要材料、机械设备、周转料具、资金等生产要素。 5、协调项目与项目之间、项目与外部之间的关系,为项目生产创造良好的外部环境。 6、为项目办理或提供施工生产必备的法律手续和相关资料。 7、对项目施工过程中的质量、安全、进度、成本等进行指导与监督。 8、及时组织或配合上级主管部门对项目进行阶段、年度审计(工程周期超过两年的项目),并根据审计结论和责任书规定进行奖罚兑现。 9、负责项目的回访与保修工作。 第七条公司的权限 在项目管理上,公司是管理层,项目部是执行层,以下几个方面的权利由公司实施集中控制。 1、工程承包合同及分供(分包)合同一律由公司经理(或其委托人)签订,并由公司统一管理。以局名义承接的项目合同严格按照《中建七局分供(分包)合同管理办法》执行,总包合同一律归局签订。 2、公司的所有财产包括固定资产、流动资产(如周转材料、工具、用具、行政办公用品等)及其他财产(如临建等)所有权属于公司,其购置、调动、转让、租售统一按照建七财【2010】227号《中建七局固定资产管理办法》和建七工【2011】276号《中建七局机械设备管理制度》的规定和程序执行。 3、行使对人力资源的管理权。主要包括行政职务的任免,职称的晋升、工资及福利待遇的升降,岗位的调动等。 4、对施工项目所需要的主要材料、大宗材料、劳务队伍,统一按照建七工[2011]272号《中国建筑第七工程局有限公司材料管理制度》、建七工[2011]258号《中国建筑第七工程局有限公司劳务管理办法》的授权和要求进行集中招标采购。 5、根据局资金管理办法,资金由公司按照局内部银行统一调配、统一管理、统一调度、统一借贷的统筹管理和有偿占用,这样既能保证生产经营的资金运作,又能保证项目部按目标责任书及时上交利润,从而减少项目的资金占用成本,做到对资金管理的有效控制。 6、对施工项目所需的各类机械设备、周转料具等,统一按照建七工[2011]276号《中国建筑第七工程局有限公司机械设备管理制度》的授权和要求

中建七局劳务招标及合同

劳务招标文件 标段工程 招标编号:20130 招标单位:有限公司公司 二○一三年月日

目录 第一章投标邀请书 第二章投标须知 第三章招标说明 一、工程概况 二、我方与业主的合同承包范围 三、招标文件说明 四、投标报价说明 五、投标文件编制 六、投标文件的密封 七、投标文件的递交 八、开标 九、评标 十、废标 十一、确定中标单位并授予合同 十二、履约担保 十三、工程标段 第四章投标书附件一劳务分包合同

致: 1、标段工程,我方与业主的建筑施工合同现已签定,前期各项准备工作已就绪。受招标人中国建筑第七工程局有限公司总承包公司委托对该项目劳务分包施工实施代理招标,现邀请贵单位按招标文件规定的要求参加投标。 2、请凭本邀请书及你单位的介绍信、法人授权委托书,于2013年月日项目商务部购买招标文件,招标文件售价200 元/份,售后不退。 3、投标文件递交截止日期为2013 年月日时(北京时间),投标文件必须于上述时间前递交至项目商务部。 4、定于2013 年月日时整(北京时间)开标,投标人应派其授权代表出席。开标地点:项目商务部,如不能到场可电话通知结果。 5、请立即以传真方式确认已收到此通知书。如果你单位不准备参与投标,亦请尽快通知我们,谢谢合作。 招标人:公司招标代理人: 联系人:联系人: 电话:电话: 日期:二零一三年月日

一.投标须知 1、工程综合说明 1)工程名称: 2)建筑面积:平米 3)结构类型:框架-剪力墙结构 4)承包方式:包工、包周转材、包辅材、包机械设备(详细见附件一合同) 5)要求工程质量标准:合格,并要求达到结构中州杯质量奖项的评定标准。 2、要求工期:1)从2013年月日开始计算,截止到年月日竣工总工期日历天。 2)节点工期:年月日筏板施工完毕,年月日前完成至±0.00工程;年月日前完成到主体五层且验收合格;年月日完成主体工程,并验收合格。承包人未按上述时间节点完成任务,每推迟一天,承包人向发包人支付不低于10000元违约金。 3、招标范围:(1)标段工程的施工图纸(含交房标准)、图纸会审纪要、设计变更(除返工)的甲方分包项目以外的所有工程内容:其中包括但不限于:临时设施、临时水电、临时消防、支护降水配合、土方挖运配合、地面以下土方回填工程、钢筋混凝土工程(含钢筋直螺纹连接)、装饰工程(砌体、二次结构、内外墙抹灰、装饰线条、楼地面、批顶棚、屋面工程等)、散水台阶、安装预留工程等除甲方分包项目外的所有工程内容,直至达到工程竣工验收条件为止。乙方自备工程承包内容施工所需的施工机械、周转材料、措施性材料、小件工器具、测量工具、施工照明灯具、配电盘、电缆线、主体施工用小五金等。乙方按规定组建劳务施工项目部,施工技术管理部。 (2)机械设备及工具(含维修及设备基础):塔吊、施工电梯、地泵及泵管(含汽车泵)、提升机、搅拌机、钢筋加工机械、木工加工机械、手提电锯、电钻、振动器材等所有施工机械、机具。一级配电箱以外的电线电缆、用电设备,用电系统采用TN—S系统、水泵及加压设备。 (3)周转材料及辅材:模板、方木、钢管、扣件、螺丝帽、外架用钢筋及型钢、防护用外架材料、对拉螺栓、穿墙加固PVC管等;辅材包括除甲供主材以外的所

中建项目管理手册表格

项目管理表格 (第一版) 二○○九年十二月内部资料注意保密

目录CSCEC-PM-0101 CSCEC-PM-0102 CSCEC-PM-0103 CSCEC-PM-0104 CSCEC-PM-0105 CSCEC-PM-0201 CSCEC-PM-0202 CSCEC-PM-0203 CSCEC-PM-0204 CSCEC-PM-0301 CSCEC-PM-0302 CSCEC-PM-0303 CSCEC-PM-0304 CSCEC-PM-0401 CSCEC-PM-0402 CSCEC-PM-0501 CSCEC-PM-0502 CSCEC-PM-0503 CSCEC-PM-0601 CSCEC-PM-0602 CSCEC-PM-0603 CSCEC-PM-0801 CSCEC-PM-0802 CSCEC-PM-0803 CSCEC-PM-0901 CSCEC-PM-0902 CSCEC-PM-0903

CSCEC-PM-1001 CSCEC-PM-1002 CSCEC-PM-1003 CSCEC-PM-1004 CSCEC-PM-1101 CSCEC-PM-1102 CSCEC-PM-1201 CSCEC-PM-1202 CSCEC-PM-1203 CSCEC-PM-1204 CSCEC-PM-1301 CSCEC-PM-1302 CSCEC-PM-1303 CSCEC-PM-1304 CSCEC-PM-1401 CSCEC-PM-1402 CSCEC-PM-1501 CSCEC-PM-1502 CSCEC-PM-1601 CSCEC-PM-1602 CSCEC-PM-1603 CSCEC-PM-1604 CSCEC-PM-1605 CSCEC-PM-1606 CSCEC-PM-1701 CSCEC-PM-1702 CSCEC-PM-1801 CSCEC-PM-1802

公司工程管理部部门职责

中建七局总承包公司工程管理部 部门职责 基本职责:负责对公司所有施工项目的进度进行全过程监控;负责配合分管领导完成局下达的营业额指标。负责牵头完成项目履约策划和签订项目目标责任状;负责公司项目管理信息系统的相关工作;负责及时协调处理业主投诉和竣工回访保修工作;完成上级交办的其它工作。 其具体职责包括但不限于以下内容: 1、掌握国家有关工程项目管理方面的法律法规、政策和信息,重点把握公司已进入区域市场的地方性法规和规定,为公司的生产业务开展提供工程项目管理方面的信息支持。 2、贯彻落实国家法律法规及地方政策在本公司内的执行情况,拟定本公司年度工程管理工作计划,在得到批准后监督、落实、执行。 3、负责编制公司年度营业额计划指标,编制及下达公司所属各单位在施工项目的生产计划。 4、负责公司项目管理体系、制度的建立、运行及完善,落实公司的营业额指标,对工期、进度、竣工验收、回访保修等整个履约过程进行监督管理。 5、负责组织开展新开工项目的项目策划工作,牵头组建项目部。 6、组织召开公司年度工程管理系统的工作会议,不定期组织举办各类工程管理的培训。

7、负责公司项目管理综合信息系统的建设,完成综合项目管理系统在公司的推广工作,进一步提升公司信息化管理水平。 8、确定每年度重点工程项目,并进行重点跟踪检查管理,牵头组织重点工程及战略合作项目的年度考核评价。 9、负责协调处理各类工程投诉事件和已竣工工程的回访保修工作。 10、负责在施工项目突发事件的协调、处理。 11、负责接受地方政府和上级主管部门对公司的工程项目管理方面的目标考核,做好各项资料的整理和检查工作。 12、负责对接行业主管部门、行业协会,负责年度优秀企业及优秀项目经理各类奖项的组织推荐、评选、申报工作。 13、负责建立各类工程管理台帐,负责公司工程统计工作,按时向工程局及地方行业主管部门报送相关报表,并做好相应的档案管理。 14、完成领导交办的其它工作。

工程质量管理制度(中建七局项目版)

目录1. 总则 0 1.1. 目的 0 1.2. 适用范围 0 2. 质量制度 0 2.1. 一般规定 0 2.2. 专项制度 0 2.2.1. 工程质量项目负责制 0 2.2.2. 样板引路制度 (1) 2.2.2.1. 工程项目主体结构需要作样板的分项工程 (1) 2.2.3. 施工交底制度 (2) 2.2.4. 原材料进场检验制度 (2) 2.2.5. 隐蔽验收制度 (2) 2.2.6. 混凝土浇筑令制度 (3) 2.2.7. 模板拆模令制度 (3) 2.2.8. 施工挂牌制度 (3) 2.2.9. 培训上岗制度 (3) 2.2.10. 三检制度 (4) 2.2.11. 成品保护制度 (4) 2.2.12. 质量奖罚制度 (4) 3. 质量验收 (5) 3.1. 技术质量部质量管理职责 (5) 3.2. 验收程序网络图 (6) 3.3. 项目内部验收标准 (7) 3.3.1. 钢筋: (7) 3.3.1.1. 钢筋加工 (7) 3.3.1.2. 钢筋绑扎 (7) 3.3.1.3. 钢筋工程质量控制的允许偏差及检验方法 (9) 3.3.2. 模板 (9) 3.3.2.1. 模板安装质量控制的允许偏差及检验方法 (13) 3.3.2.2. 预埋件、预留孔洞允许偏差 (13) 3.3.3. 砌筑 (14) 3.3.3.1. 砌体工程允许偏差 (15) 3.3.4. 砼工程 (15) 3.3.4.1. 砼质量控制的允许偏差 (17) 3.3.5. 灰饼工程 (17) 3.3.5.1. 灰饼验收标准 (18) 3.3.6. 抹灰工程 (18) 3.3.6.1. 抹灰前必须具备的条件 (18)

中建七局总承包有限公司差旅费的报销制度设计

中建七局总承包有限公司差旅费的报销制度设计 摘要:本文从我国差旅费报销制度的现状出发,发现各项严重问题,现行差旅费报销制度需要进行及时有效的改革,阐述了差旅费报销制度改革的意义,并通过对中国建筑第七工程局总承包有限公司进行差旅费报销制度的设计,找出了设计过程中的一些具体事项,并在最后提出了合理化的建议,以指导各企业更好的完善差旅费的报销制度。 关键词:差旅费报销制度中建七局总承包 引言 近些年来,贪官污吏行贿受贿、政府官员贪污腐败的现象屡见不鲜,从地方大官到县乡科级小吏,贪污涉案金额过亿元的被查处的官员越来越频繁的出现,而且其蔓延传播的方式也是多种多样、不断变化的,这就需要预防及治理各类腐败现象的措施要能不断改进与调整。但是任何一种贪污腐败的现象都是利用职权钻政策制度上的空子,而现今的差旅费报销制度就已经呈现出这样一种空子,由于现行大多企业机关、事业单位的差旅费报销标准较低,与一些地区的住宿宾馆、旅店的收费标准相差过多,使得差旅费报销制度大大背离实际、形同虚设,因此,根据现实情况改革企业中传统的差旅费报销制度已经迫在眉睫。 一、我国差旅费报销制度现状 (一)差旅费定义 差旅费指的是企业中工作人员因出差而产生的伙食补助费、住宿补助费、交通补助费、企业干部及新入职学生调遣费、各项相关杂费等的总称。而不同的企业或者部门对于差旅费的个体报销范围和制度规定可能不同,但是每一个差旅费报销制度的制定都要规范合理,这样才能在保证员工利益的情况下,有效控制公司的成本开支。 (二)我国差旅费报销制度亟需改革 由于我国差旅费报销制度已与实际情况的差距很大,造成了一些腐败现象的

滋生。这主要是源于差旅费报销标准过低,如果是按目前实际的住宿费、伙食费等标准出差,不能保证出差人员普通的吃喝住行条件,那么部门上级的相关人员可能就会让其下属或是公司来承担其差旅费用,这种不合理的倒挂现象也不利于企业的良好健康发展。随着我国经济的不断发展,不同地区的经济发展速度也不相同,而传统的差旅费报销制度并没有综合参考出差当地的居民消费指数和出差人员的职级,不同地区要乘相应的出差系数标准,否则就会呈现出目前的差旅费报销标准过低现状,以至于引出一系列相关的问题。 1、大吃大喝风气蔓延 因为目前出差人员的伙食费大多都是由出差所在地的接待单位承担,而正是这一漏洞让很多单位出差人员在招待费上面大做文章,不仅去好酒店,点名酒名菜,大吃大喝肆意妄为,而且许多其他项目的费用开支也用餐饮费的发票来报销。 2、造成各类办班和会议泛滥 因为办班费和会议费用是可以转嫁的,就这失去了对办班旨和会议费举办方经费方面的控制和约束,只需要定一个计划,发一个通知,就可以花很少的经费甚至不用花钱就可以办班或开会了,其中有一些还可以赢利。 3、助长公费旅游风气 由于近年来出现了上级差旅费由企业或者下级承担的漏洞,这减轻了出差本人所在单位的差旅费成本支出压力,于是乎放松了对于出差的控制和管理,对于以出差为借口,实质进行公费旅游或探亲访友的现象不予控制,随意放纵,有些企业甚至还出现轮流安排“出差”的现象。 总而言之,目前传统差旅费报销制度的缺漏问题已经成为滋生腐败行为和各类不良作风的温床,亟需有效整改。 二、差旅费报销制度改革的意义 (一)可节约企业财政开支 在出差人员的住宿费方面,出差人员的住宿开支并不低,只不过其负担分散为了三个部分:出差人的所在单位承担了标准规定的部分,出差接待单位或企业承担了超标的部分。为了使相关指定招待住所的住宿费低于一般宾馆旅店,财政政策对相关招待人员给予不少补贴,包括减免税收等优惠制度。在出差人员的伙食补助方面,领导干部出差的吃喝都不用自己花钱,都是由接待单位出钱,而且

《项目管理手册》培训试题及答案

《项目管理手册》培训试题 试卷一 一、填空:(每空1分,共30分) 1.《项目管理手册》目的是贯彻中建经营管理理念及,理顺项目管理基本职能,优化项目管理过程,健全项目管理体系。 2.工程中标后,企业以工程管理部门牵头开展以为目的的策划,按照《项目策划任务表》编制策划计划书,落实项目策划。 3.在项目实施过程中,企业要对项目部进行绩效考核。通常考核五个阶段:1)准备工作完成阶段;2);3)现场施工收尾阶段;4)项目最终考核;5)特殊考核。 4.施工方案包括专项技术施工方案和专项。 5.项目部在施工过程中按工程施工的需要进行交底、施工方案交底、分部分项工程施工技术交底。 6.项目各现场管理的工程师负责向分包单位的施工人员进行分项工程施工技术交底,交底内容包括具体工作内容、、施工工艺、、安全注意事项。 7.采购招标中,对于批量小、品种单一、价格低廉的物资,可以采用形式采购。 8.材料进场后,由填写《物资取样送检通知单》及时通知项目部试验工程师。 9.合格分包商的考核内容:分包队伍的综合素质、工程施工质量、工期完成、文明施工、安全生产、建立工会、劳务工人劳务合同签订和持证上岗、劳务工人、与本企业工程管理人员工作配合、遵纪守法情况等。 页脚内容1

10.施工过程中,各工区或作业面每天将进度实施情况及管理情况填写《》,并整理成《每日情况报告》报项目部工程管理部门。 11.项目部工程管理部门负责现场作业总调度与控制,建立及工作程序,负责现场的全面调度与控制。 12.《》是考核项目生产经理、各现场管理工程师的基本依据。 13.项目部施工影像负责人员编写《》,记录每天拍摄情况,并对拍摄影像按档案管理要求整理保管。 14.项目管理方针的内涵是“坚持管项目、系统化管理、持续改进、相关方满意”。 15.取样和送检进行见证中,取样时项目部应通知建设单位代表或监理人员参加,取样人员应在式样或其包装上做出标识或封样标志。 16.项目部根据现场作业人员工作性质、工种特点、防护要求,建立现场各类作业人员配备标准。 17.项目部在工程开工前进行安全管理策划,搞好重大危险源识别并安排安全生产费用投入计划,建立健全项目部责任制及安全生产管理体系。 18.项目部归档资料包括《》及《项目部管理资料》。 19.保修单位在承担保修任务时,要对保修的工作内容进行、进度、质量、安全、环保等方面的控制。 20.在大项目部层面,应遵循“高效、确保、使顾客持续满意”的职能定位。 21.公司在项目策划时,依据股份公司《项目管理手册》,结合项目规模、难度系数、成本估算等实际情况,确定项目部现场经费总额,并对关键点进行控制,具体使用有负责支配。 页脚内容2

中国建筑《项目管理手册》表格部分WORD版.doc

中国建筑项目管理表格 项目启动令表格编号 CSCEC—PM—0101 项目名 称 项目地 点 建设单 位 监理单 位 设计单 位 工程结构形 式 规模工程造价 启动项目的主要依据或理由: 项目基本情况建筑面积层数 结构类型高度 建筑用途投标范围计划开工计划竣工时间 项目基本特性 项目属性规模分 类 功能分 类 投资分 类 工程性 质 施工技 术 承建模 式 实施阶 段 项目启动期限起:止:共:天 启动期间的主要任务 序号工作内容责任部门完成期限备注 1 项目编码 2 项目立项 3 提名项目班子及项目部 组成人员 4 项目投标安排 5 项目现金流分析 6 项目投标策划 7 项目投标成本测算 8 投标、履约保函办理 9 其它有关事项

制表人时间审核时间 启动 要求 命令签署人:时间: 文件发送人员或部门签收文件发送人员或部 门 签收备注注:启动方面的任务由企业根据实际工作需要灵活安排。 中国建筑项目管理表格 项目全过程动态管理表表格编号 CSCEC—PM—0102 表修订情况主管部门 及人员 启动 时间 竣工 时间 已用时 间% 已完工 程% 资金预警成本预警工期预警质量预 警 安全预警环保预警 一、项目概况 工程名称及编 码 项目位置(国家)(省、自治区、市或帮)(县、区、市)建设单位链结业主调查表(CSCEC-PM-0201) 工程现场情 况 链结现场调查表(CSCEC-PM-0202) 监理单位 设计单位 项目基本情况信息建筑面积层数 结构类型高度 建筑用途投标范围计划开工计划竣工时间 项目基本特性 项目属性规模分 类 功能分 类 投资分 类 工程性 质 施工技 术 承建 模式 实施阶 段

中建七局项目管理系统数据录入规范 计划与组织生产及工期考核与兑现综合管理

u 项目管理信息系统计划与组织管理 数据录入流程规范 (1.0版)

中国建筑第七工程局有限公司. 二〇一四年七月. 目录 项目管理信息系统计划与组织管理.................................................................................................... - 1 - 一、数据录入时需要注意以下五点............................................................................................ - 3 - 二、计划与组织........................................................................................................................... - 3 - 2.1、项目信息.............................................................................................................................. - 3 -2.2、项目策划.............................................................................................................................. - 8 -2.3、项目组织管理.................................................................................................................... - 10 -2.4、项目监督检查结果............................................................................................................ - 11 -2.5、统计分析............................................................................................................................ - 12 - 项目管理信息系统生产及工期管理.................................................................................................. - 13 - 三、生产及工期管理................................................................................................................. - 14 - 3.1、综合管理............................................................................................................................ - 14 -3.2、工期管理............................................................................................................................ - 14 -3.3、生产计划............................................................................................................................ - 17 -3.4、生产活动及记录................................................................................................................ - 20 -3.5、统计分析............................................................................................................................ - 22 -3.6、工程保修管理.................................................................................................................... - 22 -3.7、项目收尾............................................................................................................................ - 22 - 项目管理信息系统项目考核与兑现.................................................................................................. - 25

中建七局第三建筑公司薪酬管理办法说明

一、中建七局第三建筑有限公司薪酬管理办法(修订) 1、学习补贴标准如下表所示: 公司两级班子成员不享受工龄补贴。 3、执业资格证书注册津贴: 根据七局执业资格证书注册津贴的有关文件精神,结合公司实际,执业资格证书注册津贴标准(除了特别注明,取得相应资格并在公司注册但不在岗的员工按标准的80%执行)为:注册一级建筑师每月5000元;注册结构工程师每月3000元;

注册一级建造师并取得安全考核B证每月800元,非考试取得证书的每月500元,有增项的每增1项每月加200元; 注册造价师每月600元,非本职岗位每月200元; 注册安全工程师每月500元,非本职岗位每月200元; 注册会计师每月500元,非本职岗位每月200元; 注册内部审计师每月500元,非本职岗位每月200元; 检验(检测)师每月500元,非本职岗位每月200元;

附表一:两级机关管理人员岗薪标准表

说明:1、中型项目经理以下人员出现C类的岗薪按附表5执行。 2、岗位工资:①作为联营项目发放项目部管理人员基本工资月薪(即基薪)及各种假期、培训工资的标准;②作为发放项目部管理人员不在岗时计发工资的标准;③作为发放项目部在岗管理人员五险一金的缴费基数。 3、无一级建造师证的项目负责人按项目副经理岗薪标准执行。 附表三:项目管理人员岗薪标准表

说明: 岗位工资:①作为联营项目发放项目部管理人员基本工资月薪(即基薪)及各种假期、培训工资的标准;②作为发放项目部管理人员不在岗时计发工资的标准;③作为发放项目部在岗管理人员五险一金的缴费基数。 附表五:中建七局第三建筑有限公司员工月度绩效考核表

相关文档
最新文档