储备干部招聘要求

储备干部

岗位要求：

1、欢迎有激情有梦想的应届毕业生。

2、对金融行业有浓厚兴趣，有志挑战高薪者；

3、大专及以上学历,经济、金融类、工商管理、市场营销、电子商务等相关专业（优秀者可放宽条件）；

4、心态端正，愿意从最基层做起，沟通表达及人际交往能力强，具备良好的团队协作能力。

5、有网络、电话、市场营销经验者，有股票、外汇、期货、银行、保险、珠宝、高尔夫、房地产行业从业经验者优先。

福利待遇：

1、底薪+高提成+奖金+国内外旅游+晋升=7000以上，业绩优秀者可达2万—5万（提成按英国总部标准实行周薪制）

2、提供免费高标准的专业金融知识培训、实用的沟通技巧和管理能力培训、广阔的事业发展空间。

3、享有完善的奖励制度，公平公正的晋升空间。

工作时间：

1、周一至周五，上午9：00--12：00下午13：00--18：00（每天工作8小时）周末双休；

2、国家节假日正常休息，以及国际上一些重大节假日也会有假期；

职业前景：

1、一经录用，公司将提供业内优绩专业化的免费课程培训，由具有多年丰富理论及实战经验的讲师甚至高层管理人员主讲（包括新人岗前培训，初期、中期、终极培训等）。

2、广阔的晋升空间：市场专员，经理助理，部门经理，副总监，总监逐级阶梯式晋升，业绩优秀者可跳级晋升。且晋升周期短，频率高。

储备干部培养办法

储备干部培养办法目的通过系列的培训和锻炼，培养一批具有良好的业务能力与管理能力的储备人才，以便建立人才梯队，为公司可持续发展提供人才资本，预防人才流失对公司经营带来的影响。1适用范围本办法适用于公司储备干部的培养工作。 2原则：公开招聘、平等竞争、择优录用。 3招聘条件及要求 4.1全日制本科及以上学历实习生或应届毕业生，毕业生需取得学位证。 4.2身体健康，有较好的语言和文字表达能力，有一定的组织协调能力和发展潜力。 4.3热爱工作，积极上进，品行端正，有良好的自律性和团队协作精神。 4.4愿意并能够接受在基层学习、工作、训练的考验，愿意并能够承受较大工作压力。 5 相关职责 5.1人事部职责 5.1.1负责储备干部的招聘与入职培训工作。 5.1.2负责与储备干部在劳动合同中约定试用期内容。 5.1.3负责储备干部日常工作情况跟踪了解。 5.1.4负责监督各部门教导评价储备干部工作情况。 5.2相关部门职责 2017-3-31发布2017-4-5实施

5.2.1需求部门负责储备干部需求的申请、专业能力测试试卷的制定、定向培养课题的确定及定岗方向的规划。 5.2.2需求部门负责安排1名管理人员，执行监督指导储备干部培养期间的各项工作。 5.2.3储备干部轮岗部门负责储备干部日常工作安排及教育，以帮助储备干部尽快熟悉本部门各项工作流程。 5.2.4轮岗部门负责根据需求部门的培养课题在储备干部轮岗期间确定储备干部的工作课题并安排1名指导人员，直接负责储备干部的工作安排及管理。 5.3总经办职责 5.3.1负责储备干部住宿安排。 5.4储备干部职责 5.4.1努力学习公司相关知识，服从领导安排，认真负责，爱岗敬业。 5.4.2按时完成培养期内的各项课题。 5.5总经理职责 5.5.1负责储备干部招聘及最终定向的核准工作。 6 储备干部的招聘程序 6.1 招聘需求人事部根据公司发展经营规划及《素质模型矩阵图》提出储备干部的人员需求，各部门可结合本部门的发展规划提出储备干部的人员需求，填写《人员需求表》，经总经理批准后由人事部实施。 6.2简历筛选和笔试 6.2.1人事部应当按照招聘需求筛选应聘者简历，符合要求者安排面试。 6.2.2人事部在正式面试前需对应聘者进行相关测试，包含英语测试、需求部门基础理论

储备干部培训计划

高校引进实习生培养方案一、方案主题：高校引进实习生培养计划方案二、目的：根据公司当前紧缺的专业人才需求,重点选取家具行业相关的大中专院校或技校建立起长期的合作关系。在公司内建立毕业生实习基地，为广大毕业生提供一个提前适应工作岗位的平台。毕业生实习阶段和正式员工享受同等的培训待遇及福利待遇，同时每月发放一定的补贴。建立大学生实践基地,可以在招聘高峰到来之前吸引到高学历的优秀人才,特别是行业相关方面毕业生，减少企业搜寻人才的成本：可以很好地缓和企业人才短缺的危机，通过对储备人才的培训，晋升到目标岗位；对于企业形象的对外宣传,也不失为一个途径。三、人才储备的目标： (1)建立人才池，储备后备人才。关键技术岗位或管理岗位,后备储备人才达到3-5人：非关键性岗位,在需要时，有途径及时招聘到合适人员。 (2)节省企业用工成本，提升公司员工素质四、宗旨：以人为本、价值创新五、引进对象：家具行业相关的大专院校应届毕业生六、项目负责人：总负责人：行政人事部经理助理：培训专员项目小组成员：培训师：各部门负责人、企业培训师七、人才储备具体实施方案：（1）岗位梳理：由行政人事部牵头协同相关部门根据公司发展需要对关键岗位进行梳理，列出定向培养岗位及需要人员数量。（2）大学生实习计划流程图：

（3）实习培养：

1、集训：（2周） 1）思想融入：企业文化、企业概况、《公司规章制度与日常行为规范》、企业参观（1天） 2）考验意志：军训（3天） 3）深入学习：产品知识培训（1天）、工厂实习（6天）4）总结、筛选定岗，合格人员签定《实习协议》（见附件一） 2、在岗培养：（3—6个月） 1）明确储备人才的身份、地位、培养期限、目标岗位,建立储备人才个人档案。 2）每人/每个岗位设立培训负责人针对岗位制定培训方案（见附件二）； 3）培训形式：（1）师傅带徒弟：一个师傅（在岗实习培训负责人）带一个徒弟,也可以同时带几个徒弟，徒弟数量的多少由工作岗位的重要程度确定。重要岗位，师傅所带的徒弟要尽量少，使得徒弟在学习过程中完全理解所学技能。（2）课堂培训： A、《校园人到企业人角色转换》； B、《职业素养与职业技能提升》； C、《人际沟通与协调》； D、《职业生涯规划与自我管理》； E、《职业形象与礼仪》； F、《优秀培训心得总结演讲》。（3）座谈会（每月定期举行一次）：实习学员集中交流、沟通（室内或室外）（4）一对一面谈（实习人员的思想状态、工作情况进行交流） 3、考核： 1）在岗培训考核：公司密切关注实习生的工作表现，对其展开多维度的了解，做出准确评估（见附件三月度考核表）； 2）结业考试（考试试卷、实操考试）由各部门负责人与行政人事部进行测评； 3）面谈考核、工作总结（行政人事部）：个人素质、价值观匹配度、就业意愿等进行评定；（见附件四、附件五） 4）采用座谈会的形式，由公司高层、行政人事部、用人部门和实习生进行交流，总结部门实习的成果。具体考核评估方式有：口试+笔试+工作总结+实践操作+座谈会。并延用四种评估方式，对实习生进行后期追踪、访谈，了解其成长满意度以及离职率，并就相关问题进行总结、反馈、改善。

储备干部培养计划书

储备干部培养计划书一、目的：建立和完善公司人才培养机制，通过制定卓有成效的人才培养方案，合理挖掘、培养后备人才队伍，建立公司的人才梯队，为公司可持续发展提供动力。二、原则：充分利用本公司培训资源，深挖培养效果。三、目标：坚持“专业技术+综合能力”同步培养，力争在半年内打造出一批既掌握专业技术，又具备全面管理水平的储备干部队伍。四、机构及功能： 4.1成立培养领导小组，由总经理、人力资源总监、各部门负责人组成。总经理担任组长，人力资源总监担任副组长，各部门负责人担任组员。 4.2人事部负责制定培养计划、编制甄选标准、组织协调、过程监控、淘汰。 4.3各级部门作为人才培养基地，负责培养对象的初步甄选、人才培养计划的实施、考核、淘汰。五、储备干部甄选： 5.1由各部门负责人提报候选名单，候选人必须符合以下条件： 5.1.1基本要求：年龄20-32岁，高中及以上学历，入职半年以上。 5.1.2品德优良：

无违法经历或违反公司规定行为。 5.1.3责任心强：能吃苦耐劳、为公司发展贡献自己最大力量。 5.1.4沟通能力：善于表达，语言组织能力较强。 5.1.5团队合作：注重团队，服从领导，善待同事，敢于拼搏。 5.1.6学习能力：有良好的进取心，乐于成长。 5.2人事部汇总名单、约谈候选人、复审及淘汰。 5.3总经理核准名单。六、培养方案： 6.1培养方式：本部门业务技能培训+参加管理课程培训+相关业务部门轮岗。 6.2本部门业务技能培训： 6.2.1各部门负责人必须充分发挥传、帮、带的作用，对储备干部充分开展：产品知识、品控知识、销售技巧、仓储管理、物流管理、单证制作、工作流程、客户谈判、突发事件处理等业务技能的培训，并指导日常工作。 6.2.2各部门负责人必须每月针对培训项目严格考核。

储备干部招聘方案

XXXX有限公司储备干部招聘方案一、招聘的目的及意义为配合企业发展与战略目标，通过招聘一些具有发展潜力的人员由基层岗位做起，来充实企业的人才梯队，以满足企业快速发展对人才的需要，并进一步提升企业的品牌形象，扩大公司的知名度和影响力。二、招聘对象 1、中专、高中及以上学历的毕业生； 2、有管理、销售经验的人员； 3、具有相关专业知识的人员注：刚走出校园的学生，他们充满激情、可塑性强，善于发现问题。招聘能从基层员工做起的大学生作为储备干部，有利于提高员工的综合素质，实现企业的可持续性发展。三、第一阶段时间（试运行）准备时间：2015年2月—2015年2月底招聘时间：2015年全年面试时间：提交简历后7个工作日内电话通知面试四、招聘方式 1、参加2015年任丘市举办的“2015年人才招聘会”。 2、与任丘市人才中心合作，并与其协商为我公司推荐合适的相应人才。

3、利用网络、微信、微信公众平台进行招聘。 4、公司员工推荐。四、项目工作小组组长：××× 组员：×××、××× 职责：1、制作储备干部招聘方案并执行。（注：1储配干部的晋升机制的制定；2薪资待遇的制定；3储配干部的福利待遇的制定；4储配干部的培训；5储备干部的录用标准等等） 2、为“2015年任丘人才招聘会”做准备。制作招聘所需宣传海报；准备现场招聘宣讲公司企业文化；准备现场应聘人员要问道的问题并做回答。 3、与任丘市人才中心合作的洽谈。 4、网络、微信及其他招聘平台的招聘信息编制和发布工作。 5、对收到的简历进行有效筛选. 6、策划并组织面试环节。五、招聘要求招聘人数：N人具体要求：1、在校期间学习刻苦，学习能力强，成绩优秀。 2、有家具行业相关的实践经历或工作经历。 3、吃苦耐劳、责任心强。 4、喜欢挑战，富有创新精神。

储备干部培养方案

储备经理培养计划及执行案一、目的企业的竞争，归根结底是人才的竞争。人力资源是企业赢得市场竞争、提升企业核心竞争力，保证企业可持续发展的关键因素，而各级管理干部则是企业人力资源的核心部分。随着公司生产规模的不断扩大及业务的迅速发展，需要有更多精通工作业务、管理经验丰富、具有良好敬业和创新精神的人才来提高公司的整体管理水平，以确保公司可续持发展。而储备丰富、优质的人力资源，适时补充新生力量，最终建设一种新型的人才梯队培养机制是保证企业人才“不断层”的有效人力资源开发管理模式。建立和完善公司人才培养机制，通过制定有效的关键岗位继任者和储备经理甄选计划以及岗位轮换计划、部兼职计划、在职辅导、在职培训等人才培养与开发计划，合理地挖掘、开发、培养储备经理队伍，以便建立松乔餐饮管理公司的人才梯队，为公司可持续发展提供人才资本支持。二、培养目标坚持“专业培养和综合培养同步进行”的储备经理培养政策，即培养职业化素养高、专业技能突出和综合型的管理人才。专业技能突出是指在某一工作领域掌握较高专业技术水平的人才，综合型管理人才指在本部门工作领域具备全面知识，有较高管理水平的人才。三、组织形式 1、公司人力资源部负责组织实施储备经理培养工作，并为各部门储备经理培养工作提供支持。 2、各部门负责所在部门的储备经理培养，并配合人力资源部实施相关储备经理培养工作。四、储备经理梯队建设培养实施 (一)建设基础 1、建立储备经理库 2、入库式 1) 通过公司组织的储备经理选拔活动，经评委及领导最终确定的储备经理，学历大专及以上； 2) 公司招聘的储备人才，学历大专及以上； 3）工作表现突出，学习能力强，且有一定专业和管理基础的员工，由本人申请或部门推荐,

技术储备干部求职简历

技术储备干部求职简历技术储备干部求职简历模板就是求职中的重要环节，要能写出优秀的、有影响力的个人简历，首先就要能够挖掘自身的优势。性别：男民族：汉族年龄： 28 婚姻状况：保密专业名称：应用化学主修专业：化学类政治面貌：团员毕业院校：闽江学院毕业时间： xx年6 月最高学历：本科电脑水平：一般工作经验：四年以上身高： 173 cm 体重：67公斤

现所在地：漳平市户籍：漳平市求职意向期望工作地区：新罗区福建厦门市漳平市期望工作性质：全职最快到岗时间：随时到岗需提供住房：需要教育/培训教育背景：学校名称：闽江学院 ( xx年9月 - xx年6月 ) 专业名称：应用化学学历：本科所在地：福建省福州市闽侯县上街镇证书：全国高等学校非计算机专业计算机水平考试一级、全国高等学校非计算机专业计算机水平考试二级

专业描述：主要学习无机化学、有机化学、物理化学、材料概论、建筑材料、材料添加剂化学、环境监测、环境微生物学、化工基础知识、无机化学实验、分析化学实验、物理化学实验、有机化学基础实验等等。对一些化学的相关知识有一定的掌握。培训经历：工作经验公司名称：力恒锦纶科技有限公司 ( xx年1月 - xx年3月 ) 所属行业：石化·化工·采掘·冶炼·矿产公司性质：私营.民营企业公司规模： 1000人以上工作地点：福建省福州市长乐江田镇职位名称：研发技术员工作描述：主要工作是配合工程师厂长们研发新产品，并跟踪新产品。一：实验前协助厂长、工程师制定好研发计划方案。二：开车前了解相关物料是否准备充足。三：实验过程初期工艺还未初步成型时要注意观察实验中的现象，并简要的做好调整记录。四：实

储备干部培养方案76845

储备人才培养计划及执行方案一、目的建立和完善公司人才培养机制，通过制定有效的关键岗位继任者和后备人才甄选计划以及岗位轮换计划、内部兼职计划、在职辅导、在职培训等人才培养与开发计划，合理地挖掘、开发、培养储备人才队伍，以便建立我公司的人才梯队，为公司可持续发展提供人才资本支持。二、培养目标始终坚持“专业培养和综合培养同步进行”的人才培养政策，即培养专家型的技术人才和综合型的管理人才。专家型的技术人才指在某一工作领域内掌握较高技术水平的人才，综合型管理人才指在本部门工作领域具备全面知识，有较高管理水平的人才。三、组织形式 1、公司综合管理部负责组织实施储备人才培养工作，并为各部门人才培养工作提供支持。 2、各部门负责所在部门的储备人才培养，并配合综合管理部实施相关人才培养工作。四、储备人才梯队建设培养实施（一）建设基础 1、建立储备人才库 2、入库方式 1)公司招聘的储备人才，学历大专及以上； 2)工作表现突出，学习能力强，且有一定专业和管理基础的员工，由本人申请或部门推荐，经分管领导批准后也可入库，学历适当放宽。 3、入库人员的基本素质

1)专业、敬业、效率 2)学习、开拓、奉献、品质 3)智慧、监督力、自信、主动积极、果断 4、入库人员的评价重点 1)知识经验和工作业绩：知识全面、经历丰富、业绩出色，综合素质较强，并且服众的人员 2)关键资质：1、沟通能力；2、分析判断能力；3计划组织能力；4、管理控制能力；5、应变能力；6、执行力；7、创新能力；8、领导能力；9、决断力；10、人际关系能力；11、团队合作能力；12、承受压力的能力。（二）培养原则 1、综合管理部制定人才梯队总体培训计划，计划的制定必须遵循以下原则：需要体现层次性、逐步深化由低级向高级递进性和三个层级的系统性； 2、培养的实施必须充分利用公司各种资源，综合管理部和各部门采取分工协作的方式来实施培养计划。（三）实施方式 1、培养模型——TACT TACT 是以教育培训（Training）、个人提高（self- Arise）、导师辅导（Coaching）、行动学习（Task assignment）为核心环节的后备人才培养体系。 2、具体培养方式

校园招聘方案计划

校招活动安排及建议校招的目的：从源头培养并选拔优秀人才校招的优势： 1、内部培训优秀且可靠人才 2、校招学生用工成本相对于社招成本低 3、可塑性强，思想较社招单纯校招的劣势： 1、一旦实际工作与期望值不符，流失率巨大 2、需要有经验的老员工带领，增加老员工工作量 3、培训周期长校招目标定位：现状：我公司目前整体学历架构在科技型公司里偏中下级，本科以上员工仅占总人数12%左右，中、高级技术职称人员为0，目前研发与设计部门主要以大专学历为主。校招院校需要结合公司学历结构现状及用工实际情况，首先，我公司不提供住宿条件，校招院校不宜超出广州市范围；其次，研发与设计部门校招以本科生为主，大专生为次，其他部门以大专生为主，技校生为次。目标院校：广东工业大学、华南理工大学、广州科贸大学、广州岭南职业技术学院、广州工程职业技术学院、大学城各院校。招聘专业：机电系、电子信息系、经管系（优秀销售储备、有政府资源）招聘岗位：储备干部（研发、设计）本科为主、后勤技术骨干岗位（外协、售后、技术）大专生为主招聘人数：结合目前部门人数情况及工作饱和度，校招主力于春招第一场第二场，秋招第一场第二场；目标人数按部门划分，研发、设计、销售各配备4-5人，生产部配备10-12人，各部门自行安排人员工作内容并实时指导工作技巧。实际人数按招聘入职结果分配（6-23号为春招最后一场，且举办地点为大学城外的商业广场，预计学生到场数较少但成功率会略高于前几场，截止目前企业报名数仅20多家，考虑到活动入场费需要800元/场，且我公司过往无校招案例，建议此次活动暂时不参加，先去现场考察实际情况后，可参加秋招9月份第一第二场）。校招准备工作：一、校园现场集体招聘会 1、费用预算拆分，入场费，物料费、工时费 2、联系院校就业指导、省就业指导中心、大学生就业网、校招人力资源公司，确认校招场次及入场费用 3、制作招聘展架、招聘PPT、面试试题、 4、现场人员安排3人：人事为主面试官并解答现在招聘问题、协调人员为XXXX/xxxx可根据实际情况定人）一人负责现场物料派发及学生引流，另外一人负责面试试卷的收放及计分。二、校园专场招聘会 1、费用预算拆分，入场费，物料费、工时费 2、确认院校专场、学生专业类目、 3、前期宣传资料（公司视频或ppt制作） 4、现场人员安排5人：专场招聘当天需要协调一名经理级别以上的管理层到场发言，主讲人员为公司人事，现在工作人员需协调3人，分管责任为学生现场引流，招聘资料发放、氛围带动，突发事件处理。三、校招复试：所有场次岗位复试均为活动后第二天，统一复试地址为：xxxxxx 由各部门主管复试并最终核定人选。

管培生储干招聘管理办法

关于管培生/储备干部招聘管理办法一、目的：为规范公司管培生、储备干部的招聘管理，有效甄选、录用人才，以满足公司现阶段发展需要，提升公司人员素质结构，特制订本办法。二、适用范围：适用于公司管培生、储备干部的招聘录用活动。三、招聘原则：公司与员工双方相互尊重，公司应在应聘者匹配公司价值观以及岗位素质要求的前提下予以录用。四、招聘管理 4.1岗位定义定位：管培生，是指本科及以上的应往届学生，是公司往后中高层管理的后备蓄水池，培养目标位主管级及以上(不包括小店店长)；储备干部，是指大专学校的应往届毕业生或者零售行业一年以上工作经验，培养目标为公司的营运线主干（中型店店长及以上）。 4.2招聘途径管理 4.2.1长期招聘途径 4.2.1.1网络招聘 4.1.2重点时段招聘途径 4.1.2.1校园招聘会与人才市场招聘：

4.3人才筛选： 4.3.1管培生：本科及以上学历，毕业两年以内，简历完整，语句清晰，无逻辑问题，错别字不超过3字，男身高165以上，女身高155以上。满足以上条件者可进行电话邀约。 4.3.2储备干部：大专及以上学历应往届毕业生或有零售行业相关工作经验者，简历内容完整，表达清晰，错别字不得超过3字，男身高165以上，女身高155以上。满足以上条件者可进行电话邀约。 4.4人才面试 4.4.1面试方式 4.4.1.1电话面试：对于部分路途不便，尤其是省外的应聘者，可采用电话面试方式，但是简历要求提供近期普通生活照一张。 4.4.1.2现场面试：如有条件最好是两人以上群面 4.4.2面试要求：面试双方相互尊重，以应聘者者表现为主，主要从形象气质，表达沟通能力良好，公司文化认可程度，自我独立思维能力方面进行考核。尤其注重对公司文化的认可程度，具体为劳动强度，工作压力，对水果行业的认可等。同时公司应告知应聘者公司的基本情况，发展通道，培养周期以及各阶段的合格条件。 4.5人才录用：对于符合公司要求的员工予以录用，安排合适门店体验三天，门店应为选取的标杆门店。门店店长需做好新员工引导工作，包括相互介绍门店成员，安排新员工生活食宿，介绍门店工作。之后安排具体工作，管培生/储干工作强度不搞特殊化，尤其不能让其长时间无事可做（但是要避免托班或安排过于复杂、责任重大的工作，如处理顾客纠纷等）。在新员工较好完成工作时给予及时鼓励。 4.6人才跟踪： 4.6.1到位跟踪：在员工安排上班当天确认是否到位，食宿安排情况，生活方面有无困难（与员工本人联系） 4.6.2上班适应情况跟踪：员工上班第三天，跟踪员工在职情况，了解上班适应情况，并安排其来公司报道，办理入职手续（分别与店长、员工本人联系） 4.6.3工作进度与团队融入情况跟踪：一周后了解本人学习进度与思想动态，一月后了解员工工作能力与工作心态（以与员工本人沟通为主，问其对公司哪些情况不适用，哪些情况有困难，是否了解晋升流程并做好参加晋升准备等）。五、招聘效果统计分析 5.1招聘统计：对管培生/储备干部简历来源，邀约数量，到位情况，离职情况，晋升情况等数据予以统计。 5.2效果分析：主要就招聘成功率（入职满一个月、半年、一年及以上分开分析），成材率（二级店长或只能部门主管及以上为成材）进行分析，为之后改进做参照。附建议：管培生是公司未来中坚力量的储备，期望公司能够加强对其的重视程度（是指在筛选与培训方面的重视程度），能让其在公司有明确的晋升目标与明确的努力方向（例如晋升店助/店长/区域督导/区域经理分别需要满足那些条件，时间周期一般为多久等），并能适当将管培生与储干与普通员工薪资方面加以区分（例如每月月末对大专\本科学历学生在试用期或管培期内予以200-500元的学历津贴）。

分享生产储备干部招聘

生产储备干部招聘

招聘简章现因业务需要招聘小松鼠若干招聘部门及岗位岗位内容质检员职务概要： 1、负责制程质量的监控对班组出现的质量问题及对接工作 2.监督现场标准的执行情况主要工作内容： 1.原料批次的核对，原辅材料感官基本检测

2.首检产品检查（开机生产的前50包产品） 3.流水线检验（原辅料、半成品外观、温度，产品净含量） 4.半成品区域追溯编号核对，半成品外观抽检 5.不合格品处理流程检查 6、班后原辅料退料情况核实 7外箱标签书写规范，进行抽查 8.首、尾箱产品核对批次盖章 9.夏果过精检机规范检查 10.外袋喷码准确性检查开机手职务概要：开机手在机器组长的领导下，根据生产计划操作机器完成机器包装的生产，并对机器故障进行处理，协助组长完成机器维护和保养工作。职责描述：机器包装生产工作任务： 1服从机器组长的工作安排，做好生产前的准备工作。 2按照机器内包装流程操作机器开展生产，确保机器运行正常（参考《开机手作业指导》）。3按照《机器常见故障及解决方案》处理机器一类故障\异常，对无法处理的异常及时上报。3执行机器生产的安全标准，并提出优化建议（参考《自动包装机操作规程》）。 4执行机器组长下达的机器生产任务和异常处理任务。 5协助组长完成机器清理及维护保养工作。 6执行机器生产后的交接工作。日常事务执行工作任务： 1每日按照机器组组长要求对全自动包装机关键部位进行点检、隐患排除； 2领取班组生产加工单，协助组员领取原辅料，根据加工单调试机器加工参数；

3进行机器加工生产，监控机器运行关键控制点，做好机器生产报表的实时记录。 4及时处理机器运行过程中的异常，如遇无法处理故障维修超出15分钟汇报至机器组长处处理，实时填写《故障维修记录》； 5协助机器组长完成生产结束后的清场工作。 6按照《车间清洗作业指导》《消毒作业指导》对机器进行清洗、消毒； 7协助组长做好本组机器的维护保养工作。 8参加每日机组晚会，汇报当日机器生产情况。 9领导交代的其他任务。日常事务执行确认 1跟踪机组加工单机器完成情况，填写《机器运行日报表》，并对结果进行确认； 2跟踪机组机器一类故障发生及处理过程，填写《包装机维修记录》，并对结果进行确认。工作任务： 1确保加工单完成过程机器运行信息的实时记录，确保《机器运行报表》信息的准确性。2确保机器运行正常，提供异常信息及实时排除方案，为完善技术文件提供第一手信息。3配合机器组长进行机器模块的7S工作开展，并对结果进行确认，接受检查。 4机器运行突发事件的处理及汇报。培训生工作职责：生产培训生为部门副总监直接领导，亲自培养，主要学习生产管理，和生产人员管理，作为组长、班长、主管层储备干部培养。客服专员工作职责：在公司与部门原则下，使用聊天工具与主人沟通，解答主人的各种咨询和问题，并进行记录按照流程给予反馈，为客户提供主动、热情、满意、周到的服务，打造极致的用户体验。工作内容：

营销储备干部岗位职责(16篇) - 制度大全

营销储备干部岗位职责(16篇) -制度大全营销储备干部岗位职责(16篇)之相关制度和职责，营销储备干部(岗位职责)职位描述岗位职责:1、根据公司制定的目标,完成销售任务2、维护和开拓新的客户,自主开发及拓展上下游用户3、与客户保持良好沟通,实时把握客户需求4、收集一线营销信息... 营销储备干部(岗位职责) 职位描述岗位职责: 1、根据公司制定的目标,完成销售任务 2、维护和开拓新的客户,自主开发及拓展上下游用户 3、与客户保持良好沟通,实时把握客户需求 4、收集一线营销信息和用户意见,对公司营销策略、售后服务、等提出参考意见。 5、提升各项能力,为以后晋升做储备。任职要求: 1、有营销经验或想从事营销工作者 2、有梦想,对自己未来有规划营销储备干部(岗位职责) 职位描述岗位职责:负责品牌推广,促销管理,全面负责销售目标的执行工作。任职要求:对快速消费品或销售工作充满热情,表达、沟通、抗压能力强;具有团队合作精神,乐于不断接受挑战,有稳定的职业发展规划。美纳多健康服务(长沙)有限公司管理培训生招聘项目专为大学应届毕业生开设。通过适当的定位、指导和职业发展,这些人将成为美纳多公司明日的管理者,而2016年管理培训生项目主要培养方向为城市经理、会员推广主管、总部职能部门主管。该项目旨在促进组织更新,为公司发展注入新鲜的人才资源,以满足公司快速扩张的需求。管理培训生项目经历6个月—1年。公司将聘请中国专业营销咨询培训No.1 “优识营销学院”量身定制培训课程,采取集中培训营+市场一线项目竞赛+市场分组团队作战实习相结合的班主任与导师制形式进行全方位的培训。国内最牛B培训公司护航成长、无法想象的晋升空间、前所未有的创业平台、五险一金少不了、国内外旅游统统有、更有超长春节假期15天、优美的办公环境、激动人心的合伙人股权激励、安心无忧的年度体检。营销储备干部(岗位职责) 职位描述一、任职资格 1、1年快消品从业经历或大专及以上应届毕业生,营销类专业优先; 2、较好的沟通能力和团队合作精神,能够承受一定的工作压力;

超市储备干部面试技巧

超市储备干部面试技巧企业一般会经过严格审慎的招聘程序，甄选出最具潜力的人才，并加以严格培训，充实储备干部成为专业人才所需要的一切能力和技能。以下是小编为你整理的超市储备干部面试技巧，希望能帮到你。企业所招聘到的储备干部是一种可培养型的人才，在很多在型企业，往往能够面试成功，则在面试前要做好一番准备。最重要的还是储备干部面试技巧，以下为您提供此方面详细资料，可供参考。 1、我们为什么要雇请你呢? 有的面试只有这么一个问题。 2、你认为自己最大的弱点是什么? 绝对不要自作聪明地回答"我最大的缺点是过于追求完美"，有的人以为这样回答会显得自己比较出色，但事实上，他已经岌芨可危了。 3、你最喜欢的大学课程是什么?为什么? 说和你要应聘的职位相关的课程吧，表现一下自己的热诚没有什么坏处。 4、你最不喜欢的大学课程是什么?为什么? "我不得不说是我们大学的主修课程，虽然我知道他们只是例行一下公事，但课堂上死气沉沉，老师和学生都只不过想熬完这个学期"。 5、你在大学期间最喜欢的老师是谁? 我一向的回答都是(事实上也的确是)：教我们广告营销的教授，他能使课堂充满生气。

通过实例让学生把知识和汽车销售员面试技巧现实紧密结合，而不是死读书本，我想我从他身上得到的最多。 6、你能为我们公司带来什么呢? 假如你可以的话，试着告诉他们你可以减低他们的费用--"我已经接受过MicrosoftAccess和Word的培训，立刻就可以上岗工作"(他们在那边可能想：Access培训要花$540Word要花$445,这小子能为我们省下$1000的培训费用呢。 7、最能概括你自己的三个词是什么? 我经常用的三个词是：适应能力强，有责任心和做事有始终，结合具体例子向主考官解释，使他们觉得你具有发展潜力。面试问题 8、你为什么来应聘这份工作? "我来应聘是因为我相信自己能为公司作出贡献，我在这个领域的经验很少人比得上，而且我的适应能力使我确信我能把职责带上一个新的台阶"。 9、你对加班有什么看法? 尽量诚实--如果你说了"是"而实际上却不想，那么你会被人一直盯住。 10、你对我们公司有什么认识? 说几件你知道的事，其中至少有一样是"销售额为多少多少"之类。 11、你是怎么知道我们招聘这个职位的呢?

储备干部选拔培养制度--新

储备干部选拔培养制度（意见稿）永大现已成为高速成长的公司，为了公司战略发展，加强人力资源的开发与管理，建立起一支稳定而素质较高的员工队伍，确保公司管理岗位不因人员流动而造成岗位短缺，从而进行岗位人员储备，为了能更好的实施储备干部的选拔和培养特制定本制度。一培养背景企业的竞争，归根结底是人才的竞争，一个公司的发展，人才起着决定性因素。人力资源是企业赢得市场竞争、提升企业核心竞争力、保证企业可持续发展的关键因素，而各级管理干部则是企业人力资源的核心部分。随着公司生产规模的不断扩大及业务的迅速发展，需要有更多精通工作业务、管理经验丰富、具有良好敬业和创新精神的人才来提高公司的整体管理水平，以确保公司可持续发展而储备丰富、优质的人力资源，为各岗位适时补充新生力量，最终建设一种新型的人才梯队，培养储备机制是保证企业人才“不断层”的有效人力资源开发管理模式。二培养方向及目标 1、培养方向：培养一批具有良好的自我管理、团队管理和业务管理能力；具有较强的语言表达能力和沟通能力，健康的心理素质；较高的职业道德水平和规范的职业行为；较强的实践及创新能力；工作中能够独挡一面，适应企业发展需要的管理岗位梯队人才； 2、培养目标：1-2年内成为公司销售、生产、技术、行政等部门管理骨干。三选拔对象每年5—10月份为储备干部的选拔(招聘)阶段，选拔(招聘)方式主要采取以下两种。 1、外部招聘：近两年内毕业的有培养潜质的优秀全日制大专、本科毕业生，营销、财会、贸易、金融、机械、电子电气、工业工程、管理类等相关专业，身体健康、无不良嗜好，年龄23至28周岁之间的大学生； 2、内部招聘： 2．1员工级：年龄不超过30周岁，中技以上文化程度，进入公司两年以上； 2．2主管级：年龄不超过35周岁，大专以上文化程度，进入公司三年以上； 2．3部门领导级：年龄不超过40周岁，大专以上文化程度，进入公司四年以上。必须是未有重大违纪违规行为，爱岗敬业。在技术革新和合理化建议方面有一定成效。工作表现良好，有一定的管理能力。身体健康、无不良嗜好的优秀员工、主管（曾

储备干部培养计划书

XXXXXXXXX公司储备干部培养计划书一、目的：建立和完善公司人才培养机制，通过制定卓有成效的人才培养方案，合理挖掘、培养后备人才队伍，建立公司的人才梯队，为公司可持续发展提供动力。二、原则：充分利用本公司培训资源，深挖培养效果。三、目标：坚持“专业技术+综合能力”同步培养，力争在半年内打造出一批既掌握专业技术，又具备全面管理水平的储备干部队伍。四、机构及功能： 4.1成立培养领导小组，由总经理、人力资源总监、各部门负责人组成。总经理担任组长，人力资源总监担任副组长，各部门负责人担任组员。 4.2人事部负责制定培养计划、编制甄选标准、组织协调、过程监控、淘汰。 4.3各级部门作为人才培养基地，负责培养对象的初步甄选、人才培养计划的实施、考核、淘汰。五、储备干部甄选： 5.1由各部门负责人提报候选名单，候选人必须符合以下条件： 5.1.1基本要求：年龄20-32岁，高中及以上学历，入职半年以上。 5.1.2品德优良：无违法经历或违反公司规定行为。 5.1.3责任心强：能吃苦耐劳、为公司发展贡献自己最大力量。 5.1.4沟通能力：善于表达，语言组织能力较强。 5.1.5团队合作：注重团队，服从领导，善待同事，敢于拼搏。 5.1.6学习能力：有良好的进取心，乐于成长。 5.2人事部汇总名单、约谈候选人、复审及淘汰。 5.3总经理核准名单。六、培养方案： 6.1培养方式：本部门业务技能培训+参加管理课程培训+相关业务部门轮岗。 6.2本部门业务技能培训： 6.2.1各部门负责人必须充分发挥传、帮、带的作用，对储备干部充分开展：产品知识、品控知识、销售技巧、仓储管理、物流管理、单证制作、工作流程、客户谈判、突发事件处理等业务技能的培训，并指导日常工作。 6.2.2各部门负责人必须每月针对培训项目严格考核。 6.3参加管理培训课程： 6.3.1内容：基础知识培训、管理知识培训、素质培训。 6.3.2培训课程由人事部组织（每月至少两次），由本公司同事、外聘讲师讲座、指导。

储备干部培养计划3篇

储备干部培养计划3篇（648字） 12名：6名男性，6名女性，只要学生干部和学生会成员或者班干部，经过基层1-2年的锻炼和培养，充实到销售管理一线，做主管和办事处主任管理职务。性格分类：完美型m和力量型c,不要活泼型s和和平型p 身高以上，体重80公斤以下，专科以上，本科最好。实习计划：一、销售基层锻炼5个月历城大润发2名：5个月的实习期，基层销售锻炼历下大润发2名：5个月的实习期基层销售锻炼家乐福2名：5个月的实习期基层销售锻炼山水大润发2名：5个月的实习期基层销售锻炼

莱芜办事处1名：5个月的实习期（信誉楼）章丘办事处1名：5个月的实习期（东方冷库）泰安办事处2名：5个月的实习期（齐鲁银座、大润发）基层销售锻炼二、系统化培训3-5天（赢在圣都：人力资源部负责）专业考试前6名优先安排，实习主管职务。不合格者延长基层锻炼到1年。1年后还不能达标者，淘汰掉。三、办事处付主任竞聘上岗（1年后），2-3年内高级办事处主任内部竞聘制，3-5年内副部长内部竞聘，5-7年部门经理内部竞聘，8-10年营销总监、副总监内部竞聘上岗，签订3-5年合同，一年后办理养老保险，办事处主任以上实行年薪制，享受带薪假期、年假和每年2节福利待遇，足够的系统化培训。四、分配去向：

超市部主管：2人加盟部主管：2人驻外莱芜办事处主管1-2人（包装货）驻外泰安办事处主管1-2人（包装货）驻外济宁办事处1-2人（包装货）聊城办事处1人（限男性，可以出发）济南旗舰店主管1人包装货主管4人（华联1人、银座1人、大润发等外资卖场1人、济南流通市场1人储备干部培养计划二：“储备干部”人才培养计划（1750字）华南理工大学科技园培训中心坐落于华南理工大学校内，隶属于华南理工大学科技园，秉承“让中国人成为国际人，让中国企业成为国际企业”的理念，以教育培训、金融服务、科技成果转化为主要手段，目前已形成在华南地区最

人才梯队建设之《建设计划》：完整人才储备计划方案

人才储备计划方案随着公司的不断发展，新开门店的不断增加，公司对人才的需求量越来越大，对人才的能力要求也越来越高，为适应公司发展需要，特制定本计划，具体如下：一、目的：人才储备计划旨在为公司发展培养管理人员，同时激发员工工作积极性，该计划以内部推荐为主，外部招聘为辅的方式执行。二、内部推荐 ⑴推荐对象：前厅经理、副厨以下所有员工 ⑵各门店需充分了解员工的情况，将有意向管理层或更高管理层发展的员工向公司推荐。 ⑶各门店推荐人数不限。 ⑷门店填写《储备干部推荐表》发至公司邮箱，公司将对员工的工作表现、个人绩效、员工关系、心态等审核，审核通过后即转为储备干部。 ⑸人才作为公司经营发展的重要资源，公司培养的同时，门店也将承担重要的培养的责任，在一定时期内，一个门店能否培养出一定人数的管理人员，是门店管理层能力的体现，同时也是门店管理层能

否得到晋升的必要条件。三、外部招聘 ⑴公司会从社会挑选优秀人员加入公司储备干部行列。 ⑵外部招聘人员会先到门店试用一个月，转正考核合格后直接参与储备干部培训。四、储备干部岗位 ⑴储备领班：从各门店基层员工中选拔，经培养作为门店领班的后备人选。 ⑵储备经理/副厨：从各门店领班、主管中选拔，经培养作为门店经理或副厨的后备人选。五、人才培养 1、公司系统培训 ⑴公司将对门店推荐并审核合格的储备人员进行系统性培训，具体时间另行通知。 ⑵培训内容侧重：

OFFICE办公软件的使用、角色定位、计划组织能力、学习培训能力、沟通能力、突发事件处理能力、人际关系处理能力、团队建设、顾客管理等。 ⑶培训结束需进行统一考核，考核合格颁发“德天储备干部证书”并返回门店储备；培训考核不合格，将取消储备干部资格，返回门店原职位工作。 ⑷培训期间统一安排食宿，培训期间不得请假、不得有违纪行为。 2、门店培养 ⑴门店管理层需按照公司培养计划一对一对储备管理人员进行指导，把握储备人员心态、提高其能力和素养。 ⑵培养能力作为管理层基本基本能力之一，不仅要能培养自己的下属，同时要教会下属如何去培养其员工。 ⑶门店培养计划待公司制定完毕下发各门店。六、福利待遇 ⑴员工转为储备干部后，将增加200-1000元不等的津贴。 ⑵在选拔门店管理人员时，储备干部将予以优先；储备干部在调往其他

后备干部培训规划方案.doc

后备干部培训规划方案新入职储备干部培训规划方案（试行方案） 1、目的：为促进公司各部门储备干部的成长，突出企业人文关怀，完善公司人才储备与开发管理，特制定本方案，以规范和指导新进储备干部的各项管理工作。 2、范畴：公司各部门以储备人才（干部）引进的各职级人员。 3、定义：储备干部：指公司为储备人才所招聘的应届专科以上学历毕业生，在相关职能部门挂职培训或工作，暂未授予实际行政职级的人员。 4、培训与管理规划方案： 1行政管理方案 1.1储备干部按办公室月薪制人员，确定其考勤与福利待遇。 .1.2储备干部公司优先协助其办理调干、调户、转接党团关系等事务。 .1.3储备干部存在生活、就餐等方面存在困难的，行政及时予以协助处理。 .2人力资源规划方案 .2.1定期培训

.2.1.1人力资源部应在每月《培训计划》中，安排4-8小时针对储备干部的培训项目，并跟进完成与考评培训效果。 .2.1.2储备干部培训项目应包括： .2.1.2.1公司基础认知、公司发展简史与战略规划； 2.1.2.2公司管理理念与方针、iso9001：质量管理体系理论； .2.1.2.3公司生产技术标准与核心岗位技能、印刷行业技术动态； .2.1.2.4外部拓展训练与职业类专业培训。 2.1.3储备干部所在部门最高负责人为该储备干部的指导老师，负责储备干部的工作指导、岗位技能培训、管理与工作水平的提高，并负责跟进解决其工作与生活所面临的问题，确保储备干部的成长与开发。 LoCa 4.2.1.4储备干部在职期间为提高学历考研，或为提高本职工作技能与水平，复习或参加外部培训时，公司适当安排休假。 .2.1.5公司确定的外部培训或外出考察、参展、人才交流学习时，优先组织安排储备干部参加，且参加人数不低于总人数的30%。 .2.1.6公司鼓励储备干部以所学专业的基础，参与公司培训工作，向其它部门员工培训或讲解印刷行业专业知识。 .2.2定期交流 2.2.1每月第一周由行政部安排储备干部座谈会，对公司所存的问题与发展，以及

储备干部培训计划书(五年规划)

储备干培训计划书（五年规划）一、背景企业的竞争，归根结底是人才的竞争。人力资源是企业赢得市场竞争、提升企业核心竞争力，保证企业可持续发展的关键因素，而各级管理干部则是企业人力资源的核心部分。随着公司生产规模的不断扩大及业务的迅速发展，需要有更多精通工作业务、管理经验丰富、具有良好敬业和创新精神的人才来提高公司的整体管理水平，以确保公司可续持发展。而储备丰富、优质的人力资源，适时补充新生力量，最终建设一种新型的人才梯队培养机制是保证企业人才“不断层”的有效人力资源开发管理模式。二、培训工作目标将通过层级化、系统化、素质化的培训，适应公司上市和业务创新需要，传递公司文化和企业价值观，全面提升员工整体素质和岗位工作技能，提高经营管理团队成员整体管理素质，促进员工个人职业生涯发展。强化规范运行培训流程，注重培训效果的检验，使所有培训对象培训率达到100%，培训效果达标率达到90%，员工个人受训时间达8 小时。三、培训工作原则实用性、有效性、针对性为公司培训工作的根本原则。做到内训外训均衡化、严格流程制度化、突出评估目标化原则。四、培训组织机构设置和职责成立专门的培训工作委员会。成员由公司领导班子组成，由人力资源部负责培训工作的具体实施。主要职责：统筹管理、安排公司的培训工作。包括对按计划实施的培训进行监督管理，以及临时性培训项目的安排。四、挑选储备干部的路径及方法 1、进行企业内部培训需求调查。全面征集了员工的培训需求，了解员工目前的工作现状，对员工的培训需求进行分析。 2、设置符合储备干部条件的基本要求。 ①身体健康，善于思考，有较好的语言和文字表达能力，有一定的组织协调能力和发展潜力； ②学习成绩优良、中共党员（含预备党员），担任班级以上学生干部优先考虑； ③热爱本行业，愿意献身于发展自己的事业； ④有强烈的事业心，富有工作激情，认同企业的人才观、价值观等企业文化理念； ⑤愿意并能够接受在基层学习、工作、训练的考验，愿意并能够承受较大工作压力； ⑥品行端正，有良好的自律性和团队协作精神的本科毕业生； 3、对员工的行为绩效等工作等进行考核，可采用360度考核方法、关键事件法等进行考评。以此作为挑选储备干部的依据之一。 4、进行公开招聘，采取面试、笔试等多轮环节筛选员工。面试方法包括行为描述面试法行为、面试能力面试、压力面试等。可根据员工和企业的特点具体使用。 5、考虑员工是否具有储备干部的特殊品质（1）在群体中要有影响力。在言语谈吞过程、还是集体活动中要有他的独道一面。（2）要有进取心。对于比他经验丰富的敢于请教，对于求知者能够给予认真指教。对待学习要不耻不问，不可以应付的心态不了了事，而最终却一无所获，不仅浪费了时间也耗费了精力去倾听。（3 ）专业知识：不管是作为一个技术干部还是作为一个管理干部都必须具备一定的专业知识，第一、公司的运转流程，了解原料至成品产出的过程。第二、在生产过程中要逐步学会生产的各个环节的重点，至于每个站别的操作过程，使得前后问题都能把关自如。第三、特别是在技术领域，只有懂得以后才可以真正解剖问题点的所在关键。

内部招聘原则

以下为公司内部掌握的用人原则，不得作为岗位要求或招聘标准公开发布： 1）客户代表的招聘导向 2分公司招聘客户代表，必须遵照“四有三无”的原则： 2四有（至少有一项，方可录用）：有销售经验、有存款、有贷款、有家庭（结婚）。 2三无（缺少一项，不予录用）：无发展目标、无拼搏精神、无工作经验。 2）经理级储备干部的招聘导向 2具备两年以上同行业公司经理工作经验，其中来自中企动力或阿里巴巴的，优先考虑。 2有公司销售总监、总经理类岗位经历的，必须先从员工岗位开始，学习产品、调整心态，方可进入经理岗位。 2在同一家公司必须工作2-3年以上，3年优先。 2在应聘铭万前的最后一家公司，必须至少工作1年。 3）总监级储备干部招聘导向 2应聘铭万公司前，必须在同行业（中企动力销售经理、阿里巴巴销售主管以上干部优先考虑）公司持续在岗3年以上。 2入职铭万后必须接受经理岗位实习2－5个月。 2、综合服务部门员工招聘要求培训部、客服部及人力资源部的人员必须是本科以上学历；培训老师条件： 2至少两年以上相关工作经验，计算机专业或有销售经验者优先考虑； 2如果是大专学历，须有5年以上工作经验，且必须有销售经验，报大区总监同意后，在总部人力资源部备案，方可入职；

人事至少有两年以上相关工作经验。

爱人者，人恒爱之；敬人者，人恒敬之；宽以济猛，猛以济宽，政是以和。将军额上能跑马，宰相肚里能撑船。最高贵的复仇是宽容。有时宽容引起的道德震动比惩罚更强烈。君子贤而能容罢，知而能容愚，博而能容浅，粹而能容杂。宽容就是忘却，人人都有痛苦，都有伤疤，动辄去揭，便添新创，旧痕新伤难愈合，忘记昨日的是非，忘记别人先前对自己的指责和谩骂，时间是良好的止痛剂，学会忘却，生活才有阳光，才有欢乐。不要轻易放弃感情，谁都会心疼；不要冲动下做决定，会后悔一生。也许只一句分手，就再也不见；也许只一次主动，就能挽回遗憾。世界上没有不争吵的感情，只有不肯包容的心灵；生活中没有不会生气的人，只有不知原谅的心。感情不是游戏，谁也伤不起；人心不是钢铁，谁也疼不起。好缘分，凭的就是真心真意；真感情，要的就是不离不弃。爱你的人，舍不得伤你；伤你的人，并不爱你。你在别人心里重不重要，自己可以感觉到。所谓华丽的转身，都有旁人看不懂的情深。人在旅途，肯陪你一程的人很多，能陪你一生的人却很少。谁在默默的等待，谁又从未走远，谁能为你一直都在？这世上，别指望人人都对你好，对你好的人一辈子也不会遇到几个。人心只有一颗，能放在心上的人毕竟不多；感情就那么一块，心里一直装着你其实是难得。动了真情，情才会最难割；付出真心，心才会最难舍。你在谁面前最蠢，就是最爱谁。其实恋爱就这么简单，会让你智商下降，完全变了性格，越来越不果断。所以啊，不管你有多聪明，多有手段，多富有攻击性，真的爱上人时，就一点也用不上。