设计公司合伙人制度方案

设计公司合伙人制度的方案

公司董事会、总经理、管理委员会:

为适应目前市场情况、公司未来发展及给予公司老员工优惠的创业平台,公司将推出合伙人制度。一:合伙人制度的目的

1.1:给予公司老员工以一个创业的平台

1.2:给予公司一个扩大的信息渠道

1.3:适当减少公司成本,提升效率

二:成为合伙人的条件

2.1:司龄4年以上的公司员工

2.2:具有独立的市场能力与项目渠道

2.3:具有承担公司、项目成本的能力

三:合伙人责任

3.1按年度向公司支付平台费(人均4万元,公司平台+在公司办公的房租水电)

3.1.1合伙人应在每合同年度年初向公司支付平台费

3.1.2合伙人可向公司申请分季度支付平台费;

3.1.3合伙人承包期内,如平台费未缴纳完毕,由该合伙人利润中扣除。

3.2合伙人应向公司上缴运营保证金

3.2.1:司龄4年以上员工作为合伙人应上缴公司运营保证金50万元,分两年缴清,第一年20万

元,第二年30万元;

3.2.2:运营保证金功效为在该合伙人收支不相抵扣的情况下,项目运作的保障;

3.2.3:结束合伙人合约后,保证金公司按4%年息退还该合伙人;

3.2.4:运营保证金可一次缴清,也可按合同收款,每笔扣除10%,直至当年保证金缴满。如当年

合同收入的10%不及当年保证金总额,应有合伙人利润中扣除,直至保证金缴满;

3.3合伙人有义务以公司人员的出席公司组织的各种活动

3.4合伙人有义务保证公司安全运营,不得有违法、违规的设计行为

3.5合伙人应保证本团队内人数不少于10人(或保证年产值收入不低于300万元)

四:合伙人权力

4.1合伙人对项目分配有绝对支配权

4.2合伙人除上缴公司平台费、按制度完税外,所得项目利润均归合伙人分配

4.3合伙人具有对本团队人力、薪资的完全决定权,并通过公司财务统一发放

4.4合伙人可按本团队成本核算独立报价,向公司内及外部市场承接项目

4.5合伙人对本团队内的人员薪资、利润提成独立完税,也可按公司财务制度由公司代缴代扣

4.6合伙人有权在在公司基本账户下开设独立账户,项目资金扣除应交平台费及其他规定资金外,划入

该合伙人账户,该独立账户由合伙人签章负责

4.7合伙人有权在合同期内独立发展自身合伙团队,并为合伙团队负责

4.8合伙人与公司属于松散结构,除项目质量、法规管控外,合伙人不接受公司行政管理

五:公司责任

5. 1为各合伙人提供承接项目所需的各种资质、证明、税务发票

5. 2保证合伙人项目资金的专款专用及及时划拨,不得占用、挪用合伙人项目资金

5. 3为合伙人提供承接项目提供所需的人力支持(人工费用合伙人单独支付)

5. 4 公司有对合伙人项目质量监控的权利,不符合法规及与公司所签合约要求时,公司有权不予盖章 5. 5 公司有在合伙人出现违规、违纪、违反公司制度、给公司带来损失的情况下,结束合伙人资格并向

合伙人追缴损失的权利

5. 6公司有按约定条件与合伙人正式签订合作合约的责任

六:公司基本平台费内容

6.1公司基本管理人员工资、劳保、补助(不含公司高管,仅为项目辅助人员约100万)

6.2工会、残疾人保证金、行业会费、审计评审律师费(约40万)

6.3设备折旧费(年均60万)

6.4注册补助(年均72万)

七:公司支持政策

7.1为支持合伙人创业,公司承诺两年内不收取除平台费、保证金、合理税点外的不收取其他费用。

两年后,公司有权根据现实情况重新与合伙人洽谈合伙条件

7.2为支持合伙人创业,公司可在考核合伙人人后,经项目主体认可,将起步进行(项目形象进度不足30%)按项目实际情况切分项目运作比例后转入合伙人团队运作。

事业合伙人计划方案

事业合伙人计划方案 作为企业的一项战略,事业合伙人计划方案(Careers Partnership Program)是一种吸引、发展和保留人才的方法。本文将探讨事业合伙人计划的意义、实施方法及培训方案等方面,以帮助企业制定一套完善的事业合伙人计划方案。 一、事业合伙人计划的意义 1. 吸引人才 事业合伙人计划可以为企业吸引到优秀的求职者。通过提供具有吸引力的职业发展规划和极具竞争力的薪酬福利,企业将成为求职者心目中的理想雇主。 2. 发展人才 企业通过事业合伙人计划,可以帮助员工实现职业生涯规划,为员工提供各种培训和发展机会,提高员工的能力和素质,帮助员工更好的胜任各自的工作。 3. 保留人才 通过事业合伙人计划,企业可以有效地保留人才。首先,企业通过设定明确的晋升规则和相应的薪酬体系,鼓励员工努力工作和学习,以便获得更高的职位和更高的收入水平。此外,在员工的职业生涯中提供一定的弹性和高度的关注,能够增强员工的归属感和忠诚度。 二、实施方法

1. 确定合适的人员范围 企业应该在团队中自下而上地确定符合条件的员工,并根据他们在企业内的职位和职业规划,为他们提供进一步的发展机会。 2. 建立晋升成长通道 企业应该建立完整的员工职业发展通道,并为不同职级的员工提供不同的晋升策略和晋升标准,以增加员工晋升的机会和动力。 3. 设计晋升评价机制 企业应该建立符合自身实际情况的晋升评价机制,以确保公平和公正。同时,企业还应该将晋升评价与员工能力、绩效表现、职业发展和业务需求紧密结合,以有效地引导员工在职业发展过程中进步。 4. 建立公正的薪酬体系 为了激励员工努力工作和学习,企业应该根据员工的绩效表现和职业发展阶段建立不同的薪酬体系。 三、培训方案 事业合伙人计划方案中的培训方案应包括以下几点: 1. 制定培训计划 企业应该根据员工的职业发展阶段和职能要求,制定培训计划。培训计划应包括内部和外部培训,足够的培训时间和经费。

公司合伙计划方案三篇

公司合伙计划方案三篇 篇一:股权合伙计划方案 一、股权合伙的目的和原则 1、合伙目的 (1)完善公司薪酬激励机制; (2)吸引优秀人才、留住人才,稳定中高层管理团队和核心员工; (3)实现股东、公司和员工“利益共同体”向“事业共同体”发展; (4)激励约束管理层平衡短期目标与长期目标,保证公司可持续发展。 二、合伙原则 (1)公平、公正、公开; (2)激励与制约相结合; (3)公司、股东和核心员工利益有机结合,促进公司持续健康发展; (4)维护股东利益,为股东谋求更高效更持续的回报。 (5)自愿出资;风险共担;利益共享。 二、管理机构 1、公司董事会下设立“股权合伙管理委员会”,管理委员会负责股权合伙方案的具体执行。对董事会负责,向董事会汇报工作。职责包括: (1)制定合伙人标准,审核汇总合伙人人员名单,报请董事会审批; (2)研究对股权合伙人的考核标准,进行考核并提出建议,审查合伙人的资格;(3)制定股权合伙方案,包括合伙人选择、入伙、退伙、合伙企业事务的执行

等; (4)定期对股权合伙方案进行修改和完善,在发生重大事件时可以建议变更或终止股权合伙方案。 2、各合伙企业成立合伙人会议,按照合伙协议讨论决定合伙事情。 三、合伙人资格条件 1、在股权合伙计划实施时,公司在职的员工,入职在规定年限以上,而且属于下列范围的人员: (1)、公司在职董事、监事、高级管理人员:具有一年(含)以上本公司工作服务年限,担任高级管理职务; (2)、公司在职的中层管理人员:具有二年(含)以上本公司工作服务年限,担任中层管理职务的人员; (3)、公司在职的专业技术人员:具有三年(含)以上本公司工作服务年限,或者拥有独特专业技能、处于关键技术岗位的骨干员工(如销售骨干、工程师等)。(4)、经管理委员会提报,董事会批准的对公司有特殊贡献的人员。 2、入职时间未达到规定年限要求的,由董事会批准,才可作为合伙人。 违反国家法律法规,损害公司利益人员以及董事会认为不适合的人员不能成为的合伙人。 3、首次合伙人由董事长提名,其后的合伙人人选由公司总经理提名,董事会审批。 四、合伙企业股权的来源及预留 1、股权来源 设立“合伙企业(有限合伙)”

装饰公司合伙股权分配方案

装饰公司合伙股权分配方案 装饰公司合伙股权分配方案 1. 引言 作为一家装饰公司,合伙股权分配对于公司的长期发展和合作伙伴关系非常重要。本文将详细探讨装饰公司合伙股权分配方案的设计和实施,以确保合理、公正的分配机制,同时激励合伙人积极参与公司运营和发展。 2. 公司治理结构 装饰公司的治理结构应基于合伙人之间的信任和合作。公司将设立董事会,由具有丰富管理经验和专业知识的合伙人组成。董事会将负责制定公司的战略方向、决策和监督管理层的运营。 3. 合伙股权分配原则 合伙股权分配方案将基于以下原则进行设计: 3.1 公平原则:确保合伙人在公司的投资和努力得到公平回报。股权分配应考虑到每个合伙人的贡献和风险。 3.2 激励原则:通过合理的股权激励机制,激励合伙人为公司 的发展做出更多努力,提高公司的绩效和长期竞争力。 3.3 权益平衡原则:股权分配应平衡合伙人之间的权益关系,

保护较弱合伙人的利益,促进合作与共赢。 4. 合伙股权分配方案设计 4.1 初始合伙股权分配 初始合伙股权分配将根据合伙人投资额度进行决定。合伙人的投资额度将体现每个合伙人对公司的参与和风险承担程度。初始合伙股权将在公司注册之前进行确定,并明确写入公司合伙协议。 4.2 增资和转让股权 公司未来的增资将根据合伙人的投资额度进行决定,以确保合伙人之间的权益平衡。合伙人可以根据自身的财力和意愿选择增加投资额度,并相应增加股权比例。 另外,合伙人可以根据协议中约定的条件和程序转让部分或全部股权。股权转让将受到董事会和其他合伙人的批准,并根据公司内部市场价格进行定价。 4.3 利润分配 利润分配是公司运营中的关键环节。装饰公司将采用以下机制进行利润分配: 4.3.1 固定利润分配比例

合伙人制度股权分配方案

合伙人制度股权分配方案 合伙人制度股权分配方案 一、背景介绍 合伙人制度是指通过资本的投入与劳动力的提供,共同参与企业创业与经营的一种组织形式。在合伙人制度中,股权的分配是一个重要问题,关系到每个合伙人的权益和激励机制。本文旨在探讨一种合理的股权分配方案,以实现合伙人之间的公平、公正与共赢。 二、股权分配原则 1. 公平原则:所有合伙人应根据其对企业发展所做出的贡献来决定股权比例。这个贡献可以包括资金投资、劳动力投入、专业技能和经验、人脉资源等。 2. 长期性原则:合伙人所持股权应该与其长期参与企业经营的意愿和能力相关联。持续参与经营的合伙人应该获得较高的股权比例,以保证他们对企业长期的投入和发展的稳定性。 3. 激励原则:股权分配方案应该能够激发合伙人的积极性和创造力,鼓励他们为企业的发展作出更多的努力。 4. 管理权与股权相结合原则:一定比例的股权应该与管理权相结合,以确保企业的决策与管理能够由能力较强的合伙人负责。 三、股权分配方案 根据以上原则,我们提出以下股权分配方案: 1. 初始股权分配:创始合伙人根据其资金投入和创业经验,按照公平原则进行股权分配。创始合伙人的股权比例可以根据个

人投入和能力情况在10%至30%之间进行分配。 2. 后期股权分配:随着合伙人的业绩贡献和参与度的增加,可以进行后期的股权调整。后期股权分配应根据合伙人参与企业经营的时间和贡献度来决定。合伙人的贡献度可以通过考核他们的业绩、责任担当和个人能力等方面进行综合评估。根据贡献度的不同,合伙人的股权比例可以在5%至20%之间进行调整。 3. 激励机制:为了激励合伙人为企业发展拼搏奉献,可以设立股权激励计划。该计划可以根据合伙人的绩效和业绩,通过额外的股权或期权的方式进行激励。这样可以激励合伙人保持对企业长期发展的关注和积极主动的工作态度。 4. 管理权与股权相结合:在股权分配中,一定比例的股权应与管理权相结合。具有管理能力和经验的合伙人可以获得额外的管理权,并相应获得一定股权的提升。这样可以保证合伙人的管理能力和责任与其所持股权相匹配,进一步促进企业的稳定发展。 四、股权分配调整机制 为了适应企业发展的变化和合伙人角色的变动,股权分配方案应设立相应的调整机制。股权分配调整可以按照以下情况进行: 1. 新合伙人加入:当新的合伙人加入时,应根据其加入前的资金投入和技能背景进行股权分配。可以按照公平原则和后期股权分配原则进行股权比例的安排。

内部合伙人制度_内部合伙人制度

内部合伙人制度_内部合伙人制度 内部合伙人制度是指由公司内部员工组成的一种合伙制度。在这种制 度下,公司选择一些优秀的员工作为内部合伙人,并给予他们一定的权益 和责任。内部合伙人与公司签订合伙协议,在公司内部享有一定的决策权,并分享公司的利润。 首先是内部合伙人制度的意义。内部合伙人制度能够激发员工的积极 性和创造力。通过内部合伙人制度,公司能够将一些具有创新能力和领导 力的员工吸引到合伙人的角色中来,他们可以与管理层共同参与公司的决 策和战略规划,从而提高公司的运营效率和竞争力。同时,内部合伙人制 度也能够增强员工的归属感和责任感,使他们更加积极地为公司的发展贡 献自己的智慧和力量。 其次是内部合伙人制度的实施方法。内部合伙人制度的实施需要经过 以下几个步骤。首先,公司应该明确内部合伙人的选拔标准。这些标准可 以包括员工的绩效表现、领导能力、创新能力等方面的要求。其次,公司 应该与内部合伙人签订合伙协议,明确双方的权益和责任。合伙协议应该 包括内部合伙人的分红权、决策权、风险承担等方面的内容。然后,公司 应该为内部合伙人提供培训和指导,使他们能够更好地履行自己的角色。 最后,公司应该建立一套内部合伙人的绩效评估机制,及时调整和完善合 伙人制度。 最后是内部合伙人制度的风险和挑战。尽管内部合伙人制度有着很多 的优势,但也存在一些风险和挑战。首先是合伙人之间的利益分配问题。 合伙人的利益分配应该公平合理,避免因为利益分配不均衡而引发的矛盾 和纠纷。其次是合伙人之间的沟通和协作问题。合伙人之间应该建立良好 的沟通和协作机制,确保各方能够有效地合作,共同实现公司的战略目标。

合伙人制度及股权激励方案

合伙人制度及股权激励方案 一、引言 在现代企业管理中,组织架构的设定和股权激励是非常重要的。企业要想在市场竞争中立于不败之地,就必须拥有一个完整的组织架构及合理的薪酬激励机制。本文主要从合伙人制度和股权激励方案两个方面深入探讨,旨在为企业管理者提供一些指导和建议。 二、合伙人制度 合伙人制度是一种享有平等权利和承担共同责任的股东组织形式。在一些创业公司中,因为资金、技术和管理经验等各方面限制,一般采用合伙制来组建公司。由于创始团队的薪酬水平不高,因为资金的限制,往往采用分成制度,平等分配公司的利润或收益。 在合伙人制度中,成员彼此之间享有同样的权利和责任。这样可以确保所有的合伙人都具有主人公的心态。在制度上没有股东优先权和控制权的问题,因为合伙人拥有相等的权利和利益,自然不会发生股东之间的矛盾或利益冲突。在关键的管理决策上,每位合伙人都有表达意见和参与决策的权力。 合伙制的一个显著优点是,它可以促进团队合作。在共同拥有公司的权益和责任下,团队成员之间会更加团结协作。他们愿意为实现公司的发展目标而努力工作,都有承诺和责任感。这也能推动团队的成长和发展。 三、股权激励方案 1. 意义

股权激励是指通过向员工发放公司股票,或者给予股票权益,来鼓励员工积极地为公司发展做出更多的贡献。股权激励最终的目的是提高员工的士气、凝聚力和创造性。股权激励可以帮助公司增强员工的归属感和使命感,同时帮助公司增长和成功。 2. 实施方案 在制定股权激励方案前,首先需要确定公司的目标和规模。其次,在基本股权激励计划上根据不同层次的员工确定不同的激励方案,确保方案的合理性和有效性。最后,需要注重方案的沟通和培训,以确保员工对方案的理解和支持。 在股权激励方案中,需要考虑以下几个问题: (1)发放股票或股票期权的数量和比例应当根据公司的规模和员工的身份来确定。 (2)可以采用不同形式的股票期权计划,如草案股权期权、拟售股票、定向增发等。 (3)股权激励计划设计时需要制定股票受限期限和解冻时间,鼓励员工对公司做出长期的承诺。 (4)股票激励计划还要考虑如何解决员工离职和公司出售的风险。 (5)方案执行后还需要制定回购、转让、扩股、权益调整等相关规定。这些规定可以保护公司资产的安全性,确保员工对公司的承诺和公司追求改变和发展的动力。 四、总结 合伙人制度和股权激励方案都是企业构建完善的管理机制/结构的非常重要的一部分。针对不同的公司情况和发展阶段,可以采取不同的模式。值得强调的是,制度的建立不能缺乏合适的管理和执行机制,否则,这些制度很容易变成空壳,

设计院合伙人股权分配方案

设计院合伙人股权分配方案 设计院合伙人股权分配方案 一、引言 股权是衡量一个企业价值和决策权重要指标,合伙人股权分配是设计院合伙人之间共同利益的协调与分配的重要内容。为了确保设计院的可持续发展和各合伙人之间的公平公正,需要制定一套合理的股权分配方案。本文将对设计院合伙人股权分配方案进行设计和讨论。 二、目标与原则 1. 目标 (1)确保设计院的稳定运作和可持续发展。 (2)激励设计院合伙人积极参与企业管理和经营活动。(3)建立公平公正的合伙人股权分配制度,鼓励合伙人贡献和价值的体现。 2. 原则 (1)公正原则:公平、公正、公开是股权分配的基本原则,合伙人应享有平等的权益。 (2)动态原则:合伙人股权分配应根据每位合伙人的贡献和价值进行动态调整。 (3)激励原则:通过股权激励激发设计院合伙人的积极性和创造力。 (4)风险权衡原则:合伙人分担经营风险的权利与义务应保持平衡。

三、股权分配方式 1. 合伙人入股方式 (1)现金入股:合伙人可以以现金方式入股设计院。 (2)实物入股:合伙人也可以以实物方式入股设计院,例如 将一定价值的土地、房产或设备等转让给设计院。 2. 股权分配比例 股权分配比例的确定应综合考虑多个因素,如合伙人的贡献、资金投入、工作年限、职务、业绩等。在确定股权分配比例时,可以采取以下原则: (1)按照资金投入比例分配:合伙人的股权按照其对设计院 投入资金的比例进行分配。 (2)按照工作年限分配:合伙人的股权按照其在设计院工作 年限的长短进行递增或递减分配,以鼓励长期投入和稳定经营。(3)按照职务分配:设计院合伙人的股权分配可以根据其在 公司内部担任的职务进行适当比例的调整,以体现其对公司管理和决策的贡献。 (4)按照业绩分配:设计院合伙人的股权分配可以根据其个 人或团队的业绩进行适当比例的调整,以体现其对公司发展和利润增长的贡献。 3. 股权动态调整机制 为了使股权分配具有动态性,应设立股权动态调整机制,根据合伙人的贡献和价值进行定期或不定期的调整。具体可以采取以下方式: (1)按照业绩调整:每年或每隔一段时间,根据设计院的经 营业绩和合伙人的贡献情况进行股权调整。

设计师合伙人股权分配方案

设计师合伙人股权分配方案 设计师合伙人股权分配方案 在设计行业中,设计师合伙人股权分配是一个关键的议题。如何合理地分配股权,能够公平地反映出每个设计师的贡献和价值,对于合伙人之间的关系和团队的发展都至关重要。为了解决这个问题,我将提出一个切实可行的设计师合伙人股权分配方案,并对其中的关键点进行详细解释。 第一,设计师贡献度的评估。在确定股权分配之前,需要先评估每个设计师的贡献度。设计师的贡献度可以从多个方面进行评估,包括设计作品的质量和数量、项目投入的时间和精力以及对公司的贡献等。评估过程需要透明公正,可以通过设计师之间的评审或者由公司外部专家进行评估。 第二,股权的分配比例。在评估了每个设计师的贡献度之后,可以根据贡献度的大小确定股权分配比例。为了公平地反映出每个设计师的贡献和价值,可以采用线性的比例分配方法,即根据贡献度的比例来分配股权。比如,设计师A的贡献度是总贡献度的30%,那么他可以分得总股权的30%。同时,对于设计师合伙人之间的关系,应该建立一个股权分配机制,即通过公司运营年限或者业绩目标的达成来重新分配股权,以激励和奖励表现出色的设计师。 第三,股东权益的保护。设计师合伙人在分配股权的同时,也需要保护好自己的股东权益。可以通过合同、协议或者公司章程来规定设计师合伙人的权益,包括但不限于股权转让、公司

治理、分红政策等。同时,也需要考虑到股东合作期限的设定,以避免合伙人在短期内就随意转让股权,从而保持合伙人的长期合作和稳定发展。 第四,设计师的发展机会和奖励。除了通过股权分配来激励设计师的贡献,还应该提供更多的发展机会和奖励机制来吸引和留住优秀的设计师。可以通过定期培训、晋升、奖金或者股权期权等方式,来激励设计师的学习和进步。此外,公司还可以与设计师合作,共同开展研究项目或者新产品的研发,从而提高设计师的创造力和创新能力。 第五,设计师合伙人的参与和决策权。设计师合伙人不仅仅是股权的分配方,还应该是公司的决策者和参与者。设计师合伙人应该有权参与公司的战略规划、业务决策和人员任免等重要事项,并且有权获得公司的财务和经营信息。这样能够更好地保障设计师合伙人的利益和权益,并确保公司的长期发展。 综上所述,设计师合伙人股权分配方案应该综合考虑设计师的贡献度、股权的分配比例、股东权益的保护、设计师的发展机会和奖励以及设计师的参与和决策权。通过合理的股权分配和完善的管理机制,可以更好地激励和奖励设计师的贡献,促进设计师合伙人之间的合作和共赢,从而实现公司的长期稳定发展。最后,要强调的是,设计师合伙人股权分配方案需要根据具体情况和公司的实际情况进行调整和完善,以适应变化的市场和发展的需求。

合伙人技术股权分配方案设计

合伙人技术股权分配方案设计 合伙人技术股权分配方案设计 一、引言 对于科技创业公司而言,技术人才是最为宝贵的资源之一。因此,在合伙人之间合理分配技术股权,激励技术团队的工作热情和创新能力,是一项重要的任务。本文将以某科技创业公司为例,设计一套合理的合伙人技术股权分配方案。 二、公司股权架构 1. 基本股权架构 公司总股本为100%,其中创始合伙人持有60%的股份,技术合伙人持有30%的股份,其他投资合伙人持有10%的股份。 2. 股权解锁机制 为了保护公司利益,确保合伙人的长期投入和绩效,采用股权解锁机制。创始合伙人和技术合伙人的股权解锁机制如下:- 创始合伙人:创始合伙人的股权将分三个阶段解锁,即初始解锁、等级解锁和阶段性解锁。初始解锁为20%,等级解锁每年递增10%,最多解锁至50%。阶段性解锁则根据公司业绩和创始合伙人的贡献度,决定解锁比例。 - 技术合伙人:技术合伙人的股权将分两个阶段解锁,即初始解锁和阶段性解锁。初始解锁为10%,阶段性解锁则根据技

术合伙人的贡献度和公司业绩,决定解锁比例。 三、技术股权分配原则 1. 能力与贡献原则 技术股权的分配应根据合伙人的能力和贡献度进行。能力包括技术实力、创新能力、管理能力等;贡献度包括对公司业务拓展、产品研发、团队建设等方面的贡献。 2. 预留股权原则 为了吸引更多的优秀技术人才加入公司,应预留一部分股权用于激励和吸引新的技术合伙人。预留股权比例可按照公司实际情况,在5%-15%之间调整。 3. 风险共担原则 技术合伙人在公司创业初期往往面临较大的风险和压力,因此有必要给予他们相应的权益。合伙人技术股权的分配应考虑到风险共担原则,即风险越大、责任越大的合伙人应获得更多的技术股权。 四、技术股权分配方案 1. 创始合伙人技术股权分配 创始合伙人技术股权的分配原则为能力与贡献原则,并根据股

不拿底薪的合伙人制度_范文模板及概述

不拿底薪的合伙人制度范文模板及概述 1. 引言概述: 本篇长文旨在探讨不拿底薪的合伙人制度,并从理论和实际案例分析角度来评估该制度的优势和挑战,以及提供解决方案和管理策略的建议。合伙人制度是指员工可以成为公司的合作伙伴并共享公司利益,而不仅仅只是普通员工。不拿底薪的合伙人制度则更进一步,要求员工放弃固定薪资, 而通过业绩和利润进行奖金分配。 本文首先将介绍不拿底薪的合伙人制度的原理解析,包括其背后的动机和逻辑;接着会提供实施该制度所需的步骤,以及分析其在组织中可能带来的优势。然后,通过实际案例分析展示两个公司A、B使用该制度的情况,其中一个成功地运用了该制度并分享经验教训,另一个则面临失败并探讨原因。最后,在第四部分将深入研究合伙人制度带来的挑战,并提供针对组织文化变革、绩效考核和激励机制调整、以及管理层和员工关系的解决方案与策略指导。最后一章将总结文章观点和结果发现,提出对未来发展趋势的预测和建议。 通过本文的研究,我们希望读者可以更深入地了解不拿底薪的合伙人制度,并在实践中能够更好地应用和管理该制度,从而为组织带来更多的利益和成功。

2. 不拿底薪的合伙人制度: 2.1 原理解析: 不拿底薪的合伙人制度是指企业通过与员工签订合伙人协议,允许其放弃固定的底薪而以分成方式参与企业的利益分配。在这种制度下,员工将自己视为企业的股东和合作伙伴,与企业共同分享风险和回报。这一制度反映了灵活就业和激励机制变革的趋势。 2.2 实施步骤: 实施不拿底薪的合伙人制度需要以下几个步骤: 首先,定义合伙人身份:明确哪些员工可以成为合伙人,并建立一套标准和流程来评估他们是否符合条件。 其次,签署合伙协议:与符合要求的员工进行谈判并签署相应协议,在协议中明确各方权责、利益分配比例、风险承担以及退出机制等内容。 第三,确定利润分配方式:通过考虑每个员工对企业贡献的大小、岗位层级、绩效表现等因素来确定利润分配比例,并建立分配机制。 最后,建立监管和反欺诈机制:确保合伙人在利益分配和决策过程中的公平性和透明度,并设立相应的监管机构或委员会来管理相关事务。

合伙人制度股权架构的设计以及合伙人合同协议书

合伙人制度股权架构的设计以及合伙人合同协议书 股权架构设计有什么原则吗 1、股权结构的搭建要遵循以下4个原则:第一:控制权。核心创始 人要拥有足够控制公司的股权。如果核心创始人股份过少或稀释过快,都 会导致失去公司的控制权。第二:避免均等。 2、股权设计的原则主要包括:资本运作原则。综合考虑公司资金需 求与未来规;控制权集中原则。避免控制权分散公司难以做出决策或错误 决策;共赢共享原则。共担风险,共享利益;权责利对等原则。 3、法律分析:股权设计一般有以下原则:权责利对等原则,股权的 背后,体现的是权责利,因此,股权架构设计要明晰股东各方的相关责权利。控制权集中。共赢共享。 4、首先要有控制权规则,公司的控制权要掌握在创始人手里;其次 是融资问题,国内很多创业公司融资失败,都是遇到一元结构的僵局,所 以股权架构必须要打破一元结构,设计多元结构。比如阿里巴巴的合伙人 制度。 5、创业公司股权架构搭建原则有4个:一定要有一个核心创始人; 预留一部分股权;利益结构要合理;设立一个良好的防利益冲突的机制 (这点很重要)。 6、最后,也可以在设计的时候参考以下原则:权责利对等原则。股 权的背后,体现的是权责利,因此,股权架构设计要明晰股东各方的相关 责权利,如合伙人的权责利、投资方的权责利,并匹配到位。控制权集中。 合伙制公司股权设置

1、合伙开公司,股权一般按照出资人所认缴的出资额分配。公司新 增资本时,股东有权优先按照实缴的出资比例认缴出资。 2、通常合伙的股权分配是按照出资比例来进行的,比如出资一样的 话就是均等分,不一样就是谁出的多,谁占的股份就多。 4、否则按照正常分配原则即可。如果是两个人合伙开公司,一般大 多数的创业者会选择两个人平分股权;其中一个人控股,占股权51%,另 外一人占股权49%。 1、所谓的“合伙人制度股权架构的设计”指的是合伙制度的公司内 部股权分配的设计方案。从股权设计的角度来看,在进行设计的时候,要 考虑到公平,贡献和股比要有正向相关。可以根据岗位职责重要性去区分。 2、在上述股权架构中,实际控制人作为目标公司的股东,享有一定 比例的表决权;实际控制人又作为有限合伙企业的执行事务合伙人,对外 代表有限合伙企业,即有限合伙企业对目标公司的表决权也归实际控制人GP所掌控。 3、股权架构的设计是为了明确合伙人的权,责,利,帮助创业公司 的稳定发展,方便创业企业融资。股权架构的设计是为了明确合伙人的权,责,利,帮助创业公司的稳定发展,方便创业企业融资。 4、合伙人制度是企业激励的顶层设计,是激励的工具和手段,而企 业的终极目标是业绩的提升和经营战略目标的达成。 为什么要设计以及如何设计股权架构? 1、因为设计股权架构会影响公司控制权,从而关系到公司经营以及 合伙能走多远。≥67%─绝对控制权无论是有限责任公司还是股份有限公司,根据股东决议事项的重要性程度,一般可分简单多数决和绝对多数决。

合伙人制度股权架构设计

合伙人制度股权架构设计 一、制度概述 本制度旨在规范合伙企业股权架构设计,保障合伙人权益,促进企业稳定发展。 二、股权架构设计原则 1. 公平原则:股权分配应当公平合理,避免出现不公平分配现象。 2. 激励原则:对于为企业做出突出贡献的合伙人应当给予相应的激励措施。 3. 稳定原则:股权架构应当具有稳定性,避免频繁变动带来的不利影响。 4. 透明原则:股权分配应当透明公开,所有合伙人均有知情权。 三、合伙人分类 1. 创始合伙人:指最初发起成立企业并做出重要贡献的合伙人。 2. 核心合伙人:指对企业发展做出重要贡献并持续参与经营管理的合伙人。 3. 战略投资者:指向企业注入资金并提供战略支持的投资者。 4. 战略顾问:指为企业提供战略咨询服务并对企业发展有重要影响力的专家。

四、股权分配方案 1. 创始合伙人:持有企业总股本的10%。 2. 核心合伙人:持有企业总股本的30%。 3. 战略投资者:持有企业总股本的20%。 4. 战略顾问:持有企业总股本的5%。 5. 员工持股计划:持有企业总股本的15%。 6. 公开发行:持有企业总股本的20%。 五、激励措施 1. 对于为企业做出突出贡献的核心合伙人,可以给予额外的股权激励。 2. 对于员工持股计划中表现突出的员工,可以给予额外的奖励或晋升 机会。 六、变更与转让 1. 股东之间进行股权转让应当遵循协议约定,并经过其他合伙人同意 后方可实施。 2. 股东之间进行重大变更(如增资扩股、合并等)应当经过全体合伙 人通过后方可实施。 七、退出机制 1. 合伙期满后,可以选择续约或退出。退出者应当按照协议约定进行 清算和分配。 2. 出现违约行为或其他严重影响企业稳定发展的情况,其他合伙人可

合伙人计划方案三篇

合伙人计划方案三篇 篇一:合伙人计划方案 一、目的 为提高公司的市场竞争能力,吸引和保持一支高素质的经营管理队伍,倡导以业绩为导向的经营理念,提高自主管理的水平,鼓励经营管理者为公司长期服务,并分享公司的发展成果,特制定本管理办法。 二、原则 1、业绩导向原则:根据岗位责任大小,确定分配额度,充分体现按劳分配的公平性原则。 2、利益共享原则:将个人利益与公司利益结合起来,促使员工注重企业的长期利益。 三、适用范围 本利润分享激励计划适用于公司全体员工。 四、实施期限 本计划的实施期限为三年: 五、激励对象 1、在公司工作一年以上且个人年度绩效考核合格的员工都有权参加利润分享计划; 2、但出现下列情况之一者不得参加当年度利润分享计划: 连续两年个人绩效考核70分以下者;

●个人当年度绩效考核不合格者; ●年度有重大违规违纪者; ●未经同意自动离职或被开除者; ●在本公司工作年限不足一年者; 六、利润承诺与核算 1、本办法所指的利润,是公司财务部按照公司会计核算制度和内部管理口径计算的本年净利润,而非公司按规定向外部机构报送的年度财务成果。 2、利润列入公司年度经营预算,并在部门第一责任人与公司签定的年度目标责任书中予以明确。 3、利润分为基本值、目标值、挑战值三个等级。数值一年一定,一经确定一般不予调整,重大经营环境改变除外。 4、利润核算按照每年1月1日至12月31日为一个会计年度进行年度核算。 5、公司年度分享利润计入本年费用,在本年经营成果考核时予以剔除。 七、分享利润额度的确定 1、只有适用单位年度实际完成利润超过基本利润时才有分享利润。分享利润采取分段超额累进计算。 2、分享利润总额

部门合伙人管理制度(精选3篇)

部门合伙人管理制度(精选3篇) 部门合伙人管理制度篇1 最早的合伙人诞生于10世纪前后的意大利、英国等国。当时海上贸易很赚钱,有人说,我想做这事,但我不懂航海,我可以出钱,另有人说,我懂航海,但我钱不多,我可以出力。 于是,两者展开了合作,利润各半。自然而然地,这就逐步形成了资源互补下的利益共同体。 现在,基本上可以认为市面流行有三种合伙人模式: 1、合伙人就是名义股东(即股份),也有的将实际股东称为合伙人,这只是名称上的转变。 2、由于公司治理结构的需要,注册有限合伙企业作为持股平台,在合伙企业中有两种角色,一个普通合伙人(GP,公司创办人或控制人)、一种是有限合伙人(LP,投资人)。这里的LP都是投资人,没有决策权和代表权,分享的投资收益(即收益权)。 3、以打造团队经营者为核心的增值合伙人(OP),OP出钱出力、做增量价值、分享增值收益。 ▲3种类型的合伙人模式 永辉采用的即是【OP合伙人模式】:不承担企业风险,但担当经营责任;根据价值进行多次利益分配;灵活退出、晋级制度;通常与法律风险无关;关注团队与个人的价值贡献;注重自身价值、人脉、资源。 永辉合伙人制度细节 永辉在品类、柜台、部门达到基础设定的毛利额或利润额后,由企业和员工进行收益分成。” 其中,对于一些店铺(主要是精品店),甚至可能出现无基础消费额的要求。“在分成比例方面,都是可以沟通、讨论的,在我们的实施过程中,五五开、四六开,甚至三七开都有过。” ▲永辉超市合伙人案例说明 这样一来,员工会发现自己的收入和品类或部门、科目、柜台等的收入时挂钩的,只有自己提供更出色的服务,才能得到更多的回报,

因此合伙制对于员工来说就是一种在收入方面的额“开源”。 另外,鉴于不少员工组和企业的协定是利润或毛利分成,那么员工还会注意尽量避免不必要的成本浪费,以果蔬为例,员工至少在码放时就会轻拿轻放,并注意保鲜程序,这样一来节省的成本就是所谓的“节流”,这也就解释了在国内整个果蔬部门损耗率超过30%的情况下,永辉超市只有4%-5%损耗率的原因。 ▲合伙人奖金包 在合伙制下,永辉的放权还不止这些,对于部门、柜台、品类等的人员招聘、解雇都是由员工组的所有成员决定的——你当然可以招聘10名员工,但是所有的收益大家是共同分享的。 这也就避免了有人无事可干,也有人类的累死的情况。最终,这一切都将永辉的一线员工绑在了一起,大家是一个共同的团体,而不是一个个单独的个体,极大地降低了企业的管理成本不说,员工的流失率也有了显著的降低。 OP合伙人收益分配 1、合伙人获得收益的方式: 出钱—投资:保底收益、投资收益、投资份数、预设价值 出力—贡献:增值分配、价值衡量、二次分配、贡献价值 2、合伙人收益规则: 第一部分:贡献收益 60% 第二部分:投资收益 30% 第三部分:二次分配 10% 将管理层区分类型、层次,设定对应的预设价值分,以倍数确立基础资格分。 ▲价值分层 以贡献价值作为分配依据,若实际增量值为利润250万元,每份实际可得分红=5000元,每份平均分红率= 83.33%,但实际分配时,以价值分为依据。 ▲考核评价法 例如:第一轮合伙人的总分值为400分,总经理个人的价值分为

公司合伙人制度方案(4篇)

公司合伙人制度方案(4篇) 公司合伙人制度方案(一) 合伙人制度的起源 合伙人制度是指由两个或以上合伙人拥有公司并分享公司利润,合伙人即为公司主人或股东的组织形式。有观点认为,合伙人制度最早在欧洲中世纪地中海沿岸城市产生,由于海上贸易而流行。资本家不愿意冒险出海或者不具备航海技术,故投资航海者运输、销售货物,按照出资比例分配收益。如遇亏损,出资者按出资比例承担责任,而航海者承担无限责任,这便是合伙人制度的雏形。普遍认为,合伙人制度更适用于以人力资本为核心的知识密集型行业,就国际上而言,例如投资银行、律师、会计师事务所、建筑师事务所和咨询公司等,都采用了长达百年的合伙人制度。今天,合伙人制度已经被运用到各行各业,也产生了很多不同的做法。在中国,阿里巴巴、万科等这些著名企业都采用了合伙人制度,为企业发展注入了新的动力。不过,就目前中国的法律而言,无论是《》还是《合伙企业法》,描述的更多是企业控制权和“资合”的做法,对于“智合”的合伙人制度如何操作,则需要进一步探讨。 合伙人制度的类型 目前来看,合伙人制度主要有四种类型。

类型一为合伙人分级模式。即在企业内部,根据业务领域或者根据市场区域或者根据分管部门规模,可以将合伙人分为不同的等级,例如合伙人、高级合伙人等。合伙人主要分管业务领域或者部门,对其分管业绩负责;高级合伙人则对公司整体的业务发展和企业经营管理负责。合伙人分级模式更适用于传统知识密集型行业。 类型二为合伙人分类模式。合伙人分类模式更适用于对资本和人力资本都依赖的行业,或者对风险承担有更高要求的行业,例如投资银行、会计师事务所等。这样的行业里,合伙人往往分为普通合伙人和有限合伙人两种类型。普通合伙人对公司承担无限责任,有更大的经营管理决策权;有限合伙人对公司只承担有限责任,其决策权也相对较小,对公司经营管理不产生大的影响。 类型三为合伙人高管模式。合伙人高管模式更多见于互联网公司这样的行业。互联网企业组织扁平化程度高,产品多元化程度高,这一点和传统知识密集型企业有相似程度,需要通过合伙人对公司的运营管理进行有效控制。不过互联网企业又有较高的资本属性,大都为公众上市公司。因此,很多互联网企业如阿里巴巴等通过A、B股的双重股权结构设计,分离了股份的收益权和决策权,保证公司合伙人对公司的运营有足够的控制权。 类型四为事业合伙人模式。事业合伙模式的特点是将共同经营目标从公司层面下移到事业层面,不涉及法人主体和工商注册信息的变更,也不以固定的组织作为收益分配的单位。事业可以

软件公司合伙人提成制度

(原创实用版4篇) 编制人员:_______________ 审核人员:_______________ 审批人员:_______________ 编制单位:_______________ 编制时间:____年___月___日 序言 下面是本店铺为大家精心编写的4篇《软件公司合伙人提成制度》,供大家借鉴与参考。下载后,可根据实际需要进行调整和使用,希望能够帮助到大家,谢射!

(4篇) 《软件公司合伙人提成制度》篇1 合伙人提成制度的设计需要考虑多个因素,包括公司的业务模式、合伙人的职责和贡献、公司的财务状况等。以下是一些可能适用的提成制度: 1. 按照出资比例分红:如果合伙人的出资比例已经确定,那么按照出资比例分红是一种常见的提成方式。在这种方式下,合伙人的分红金额取决于其出资额和公司的盈利情况。 2. 按照岗位工资发放:合伙人也可能会按照其在公司中的岗位发放工资。例如,如果合伙人在公司中担任高管职务,那么他们可能会按照公司的薪资结构发放工资,并且可能会享受一些额外的福利待遇。 3. 按照个人贡献发放:合伙人也可能会按照其在公司中的个人贡献发放提成。这种提成方式需要对合伙人的贡献进行评估,可能需要考虑因素如业务拓展、技术创新、管理贡献等。 4. 按照公司业绩发放:合伙人也可能会按照公司的业绩发放提成。在这种方式下,合伙人的分红金额取决于公司的销售额、利润等业绩指标。 无论采用哪种提成制度,都需要在公司章程或合伙人协议中明确规定,以确保合伙人之间的权利和义务得到充分保障。 《软件公司合伙人提成制度》篇2 合伙人提成制度是软件公司常见的激励机制之一。在制定合伙人提成制度时,需要考虑公司的经营目标、合伙人的角色和职责、公司的财务状况等因素。以下是一些可能有用的参考信息: 1. 合伙人的提成可以按照公司经营业绩的一定比例来计算,也可以按照合伙人所承担的工作量和职责来计算。 2. 合伙人的提成应该在公司章程或协议中提前规定,以确保合伙人之间的权利和利益得到保障。

公司合伙人管理制度最新修订规定【精选5篇】

公司合伙人管理制度最新修订规定【精选5篇】整理的公司合伙人管理制度规定,希望对你有帮助。 公司合伙人管理制度规定【篇1】 第一章总则 第一条四川蓝光发展股份有限公司(以下简称“蓝光发展"、“公司")根据《公司法》、《证券法》等有关法律、法规及《公司章程》制定了《四川蓝光发展股份有限公司“蓝色共享"员工事业合伙人管理办法(试行)》(以下简称“本办法")。 第二条为了充分地激励公司房地产项目运营团队的积极性,激发公司管理层员工的主人翁意识和企业家精神,进一步提升获取项目的质量和项目运营效率,制定本办法。 第三条本办法将项目经营结果和跟投合伙员工的个人收益直接挂钩,不设本金保障及收益保证机制,践行公司“一起创造,勇于担当,共同分享"的核心发展理念。 第二章管理机构 第四条公司股东大会负责本办法的批准和变更。 第五条公司“共享"领导小组会议根据相关法律法规和本办法制定相应的执行细则并报董事长批准后组织实施。 第六条“共享"领导小组下设日常管理机构,负责解决本办法实施落地的难点技术问题及日常执行中的相关工作。 第三章跟投合伙项目 第七条跟投合伙项目为20_年2月27日后首次开盘销售的项目。 第八条如出现因政策、环境、合作或其他事项导致在本办法规定的跟投合伙项目公司范围内的个别项目不适合跟投的情况,经公司“共享"领导小组会议审核并报公司董事长批准后,可不实施本办法。 第四章跟投合伙人 第九条跟投合伙员工分为强制合伙人和自愿合伙人。 第十条强制合伙人范围 (一)总部一级职能部门中心总经理级及以上人员; (二)区域公司及城市公司经营班子人员、其他关键人员(包括但不限于营销负责人、工程负责人、设计负责人、成本负责人、财务资

合伙人会议制度(精选5篇)

合伙人会议制度(精选5篇) 合伙人会议制度篇1 总则 第一条内部合伙人制度是指由公司内部员工认购本公司的股份,参与经营、按股份享受红利分配的新型股权形式。推行内部合伙人制度目的在于: 1) 实现本士咨询公司的管理突破,通过共同经营、共同创业,共担风险,共负盈亏,凝聚志同道合的长期合作伙伴,形成高效的资金、团队、运营模式。 2) 规范和完善公司内部的治理机制,规范合伙人之间的权利、义务,协调合伙人的责任、利益和风险平衡关系 3) 确保公司的顺利运作,形成互补能力结构,提升公司的总体竞争力,实现公司永续经营 1.2 内部合伙人制度的实施原则 第二条合伙人制度实施遵循以下原则: 1) 遁序渐进原则; 2) 公开、公平、公正原则; 3) 收益与风险共担,收益延期支付原则; 4) 能力配比,增量激励的原则; 第三条本制度实施意在逐步构建合伙经营模式和团队习惯,不改变公司性质 第四条集团以为推进中国连锁企业发展已任,力图成为中国最具实力的连锁经营研究、培训、咨询顾问集团,为各参见《集团发展战略及五年规划》。 第五条深圳咨询公司是集团总部核心业务单元,独立核算,自负营亏;围绕集团三年规划目标,通过机制创新实现快速发展,内部合伙人计划是与咨询事业计划匹配的长期激励方式,为达成目标将过渡跨行业、跨专业矩阵式组织形式并形成长期合伙人制度,参见《咨询公司发展规划和未来组织结构过渡方案》。

2.2 员工职业发展规划 第六条咨询业是一个智力密集、人才密集的行业,优秀员工是实现规划的保障,公司对鼓励员工向与公司需要相符的方向发展,并辅以技术指导和知识管理支持,员工可从业务、咨询、研究员等途径向合伙人生涯发展,如下表,详规参见《员工培养及职业生涯规划管理办法》。 第七条针对咨询业难做大、人才培养成本大、流动率高状况,公司将不懈培养和打造志同道合的合伙人团队,通过集合优秀人才共同去争取未来,让有志员工在“飞速发展、畅享成长,共创未来”。 2.3 内部合伙人股权基本结构与配比 第八条为确保合理的治理结构和竞争力能力组合,未来三年顾问内部合伙人股权基本结构与配比方式如下表: 2.4 创始合伙人 第九条接受本合伙人制度,维补足《创始合伙人》,20__年9月前出资并成为注册的股东,称之为创始合伙人,创始合伙人承担以下义务 1) 按协议出资; 2) 参与运作,除特殊原因三年内不得离职和退股; 3) 按本制度第八条出让预留股份; 4) 公司亏损或业务需要时优先同比注资,补足运营所需资金; 2.5 内部合伙人 第十条内部合伙人指认同文化,具备公司所需能力、获得股权的员工,内部合伙人对公司负共同经营、共同创业,共担风险,共负盈亏之责任,公司不接受纯投资者为合伙人。 第3章 3.1 内部合伙人的资格条件内部合伙人吸纳与股权激励 第十一条内部合伙人的基本资格条件如下: 1) 在公司工作半年以上 2) 职级T3级以上,并符合岗位任职资格条件 3) 业务能力强,考核优秀

三个合伙人制定制度

三个合伙人制定制度 合伙人制度 一、总则 为建立科学、合理的业务合伙人制度,促进公司健康发展,同时保障公司、员工的权益,特制定本办法。 二、合伙制 所谓合伙制,是指合伙人共用公司品牌、推广平台、案例数据库和专家团队等资源的一种业务合作模式。海天广告公司与合伙人是一种平等的合作关系,而不是雇佣和被雇佣的关系;合伙人有权使用知识库,共享企业经营所得,并对经营亏损共同承担无限责任;它可以由所有合伙人共同参与经营,也可以由部分合伙人经营,其他合伙人仅出资并自负盈亏;合伙人的组成规模可大可小。 三、合伙人分类 (一)高级合伙人:不领取工资收入,在公司组建之日便投入资金的股东,负责项目信息的搜寻、谈判、合同签定与项目完成,以及团队成员的招募培训、薪酬福利及绩效考核等管理。

(二)普通合伙人:领取工资收入,在公司组建之后根据条件加入的,有一部分资金入股,可参与分红。 (三)期权合伙人:领取工资收入,在公司组建之后,无资金投入但工作能力强,愿与公司同进退的员工,可视其工作态度和能力得到部分期权,参与年底分红。 注:合伙人之间可__转换,但须提前一个月与公司商议 四、合伙人的产生 (一)本公司组建或重组时直接投入资本的员工; (二)本公司组建后因需要,由合伙人会议决定新发展或吸收的员工; (三)因工作需要而发展的非公司员工的相关人员。 (四)为公司提供技术、资源、人力、财力等方面的贡献的人。 五、合伙人的条件

(一)在公司工作一年、工作能力较强、想要参与公司经营的员工。 (二)愿意直接或通过购买股权的对公司进行投资的; (三)有很好的融合性和信任度; (四)有良好的职业道德和严格的职业纪律的; (五)有良好的客户发展潜力并把握现实客户资源的。 (六)为公司发展提供资金、人力或客户资源的。 按本条规定,合伙人会议可组织对合伙人进行考核,并将考核结果提交合伙人会议研究以决定是否保留某人的合伙人资格。 六、发展合伙人的程序 (一)依本办法,全体员工或公司外人士均可申请加入合伙人; (二)现有合伙人可直接向合伙人会议推荐; (三)被合伙人会议确定的合伙人人选的,由执行合伙人与其谈话

公司合伙人制度方案

公司合伙人制度方案 如何运用合伙人机制,推动“人心的连锁、人才的连锁”,才是实现“万店连锁”的关键手段。下面是小编给大家带来的公司合伙人制度方案,希望能够帮助到大家! 公司合伙人制度方案1 合伙人的提名和选举 阿里巴巴合伙人每年都会选出新合伙人,由现有合伙人通过提名程序向合伙人委员会推选候选人。合伙人委员会审查进行并决定是否将被提名候选人提交全体合伙人进行选举。新合伙人的加入需要得到不低于75%的合伙人同意。 候选人需具备以下条件方可进入选举程序: 品格优秀、诚信正直; 在阿里巴巴集团、阿里巴巴旗下企业或重要关联公司(如蚂蚁金服)连续工作超过五年; 曾对阿里巴巴集团的发展有积极贡献; 是高度认可我们的使命、愿景和价值观并愿意为之努力的“企业文化传承者”。 我们相信,阿里巴巴合伙人选举标准与程序不仅可以让合伙人对彼此负责,也可以提升合伙人对客户、员工和股东的责任感。同时,为使合伙人与股东利益保持一致,我们要求每位合伙人在其担任合伙人期间都需持有一定数量的公司股权。一般而言,由于候选合伙人的条件之一是需要在阿里巴巴或其关联公司工作超过五年,此类候选人在成为合伙人之时通常已经从公司的股权激励中取得了一定数量的股权。 合伙人责任 合伙人的主要责任是发扬与践行我们的使命、愿景和价值观。我们期待合伙人将我们的使命、愿景和价值观在公司内部付诸实践的同时,也将其散播于客户、合作伙伴和其他相关方。 合伙人委员会

合伙人委员会由至少五名合伙人组成,目前委员会成员为马云、蔡崇信、彭蕾、张勇、井贤栋。合伙人委员会负责合伙人的选举工作。合伙人委员会成员每期任职三年,可连选连任。合伙人委员会成员的选举每三年进行一次,由合伙人委员会进行候选人提名,该提名人数应当与委会员成员人数相等,并额外提名三名候选人。每位合伙人投票选出与合伙人委员会人数相同的候选人,除了获得投票数最少的三名候选人之外,其他候选人均当选为合伙人委员会成员。 董事提名和任命的权利 依照公司章程的规定,阿里巴巴合伙人享有提名董事的排他性权利,也有权在特定情形下任命过半数的董事会成员。 阿里巴巴合伙人提名的董事候选人需在年度股东大会中获得过半数股东投票方可当选。如果阿里巴巴合伙人提名的董事未获选或者获选之后退出董事会,阿里巴巴合伙人有权指定一名临时董事,该临时董事有权行使董事职权直到下一次年度股东大会召开。在下一次年度股东大会中,被指定的临时董事或董事候选人的代替人(非初始候选人)将代表初始候选人在本届任期剩余期限中进行选举。 如阿里巴巴合伙人所提名和任命的董事人数低于半数以上,例如阿里巴巴合伙人所提名的董事停止任职,或阿里巴巴合伙人未行使提名权和任命权等情形发生,阿里巴巴合伙人有权另行任命其他董事(无需其他股东同意),以保证由其提名或任命的董事人数达到过半数。 阿里巴巴合伙人提名董事,由合伙人委员会推选候选人,经全体合伙人投票选举,获得过半数投票的候选人当选。阿里巴巴合伙人提名的董事候选人可以是阿里巴巴合伙人的成员,也可以是其他的符合资格的非阿里巴巴合伙成员人选。 阿里巴巴合伙人需遵循《合伙人协议》的相关规定行使对过半数董事的提名权和任命权,该《合伙人协议》于20__年9月阿里巴巴上市时生效且允许修订。任何对《合伙人协议》中有关合伙人宗旨或阿里巴巴行使董事提名权和任命权相关条款的修订,都应得到多数非候选人或被任命人的独立董事的同意,独立董事的任职应符合《纽约证券交易所上市公司手册》第303A条的规定。我们的公司章程中也规定

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