定岗定编定员方法步骤

定岗定编定员方法步骤

定岗、定编、定员是企业组织中常常用到的方法，通过以上三种方法，能够提高企业的效率和管理水平。本文将从方法、步骤及具体操作等

方面进行详细说明。

一、定岗

定岗是对企业职务进行划分、分类和安排的一种管理方式。它可以根

据企业业务需要，合理地安排员工在不同的岗位上工作，从而实现优

化配置员工资源的目的。

方法步骤如下：

1.确定岗位职责：首先，企业需要根据自身业务特点和组织结构确定

各个岗位的职责、权责和工作范围等。

2.制定职位说明书：为每个岗位编制一份职位说明书，明确具体的工

作职责、工作量、工作目标、权责等。

3.招聘员工：根据职位说明书和企业的招聘计划招聘员工。

4.岗前培训：新员工入职后需要进行岗前培训，使其熟悉岗位职责和

企业文化。

5.管理岗位：通过对岗位职责的分解和管理，可以保证企业各项任务

准确、高效的完成。

二、定编

定编是制定企业的岗位编制计划，实现组织人员数量的合理配置，避

免员工过剩或岗位缺编的情况发生。在企业管理中，定编也是非常重

要的一项内容。

方法步骤如下：

1.确定编制标准：企业需要确定编制标准，包括人员数量、职位等级、职责、工资待遇等。

2.核算人力资源：根据业务量或业务流程确定企业部门的人力需求。

3.编制岗位空缺计划：企业需要根据实际情况编制岗位空缺计划，对

各岗位进行编制。

4.协调编制计划：在确定编制计划的过程中，需要考虑企业的整体利益，协调各部门之间的编制数量。

5.实施编制计划：完成编制计划后，需要妥善安排员工工作，并对各

部门进行人员的调配。

三、定员

定员是为了配合企业的经营活动，合理配备工作人员数量，并严格控

制人员使用的一项管理方法。

方法步骤如下：

1.确定员工数量标准：根据企业业务的规模和产品生产量，确定员工

的数量标准。

2.考察效能：定员时还需要考虑企业的效能水平，如果效能低下，可

以通过优化制度、完善职责等方法提高员工效能。

3.人员合理调配：对于需要减员的岗位进行合理的安排和调配，以尽量减少人员的过度浪费。

4.制定调整计划：如果岗位员工数量的配比不够合理，可以制定调整计划，如在高峰时段适当增加人员。

以上三种方法的执行过程中，需要在过程中不断的监督与调整，以使得企业能够达到最大化的经济效益和社会效益。同时，企业在执行定岗、定编、定员时还应该关注员工的成长和发展，通过培训和职业计划协助员工前进，从而实现企业和员工的双赢局面。