信息化技术的革新浪潮SSR信息化解决方案
信息化技术的革新浪潮SSR信息化解决方案
日前，浪潮SSR操作系统安全增强系统成功中标陕西省国土资源厅项目，承担该厅综合电子政务系统中的地质环境信息化建设环节的安全保障工作。
十二五期间，陕西省将逐步实现全省三级国土资源管理业务网上运行和在线电子数据交换，并向乡镇国土资源所延伸，初步实现国土资源全业务的信息化管理。在这一信息化建设过程中，陕西省国土资源厅信息中心全面负责全省国土资源信息网络系统的规划、标准化建设和管理，以及厅机关办公自动化网络系统的建设、运行管理和提供技术服务等工作，其应用系统与主机操作系统相互牵连、使用对象多样化、安全风险多方位、信息可靠性和保密性要求高等特征构成了该厅信息系统的突出特点。
2014年，陕西省国土资源厅信息中心启动了综合电子政务系统改造工作，由原来的本地内部查询改为现在的全国联网查询。系统联网后，黑客通过网络入侵破坏业务系统的风险大大增加，而一旦业务系统遭到破坏，将造成查询系统瘫痪、人民群众公积金信息丢失等恶劣后果。为此，陕西省国土资源厅对综合电子政务系统提出了强制性等级安全保护要求，具体包括业务操作系统注册表核心键值不能被修改、删除，不允许修改本地安全策略和组策略；业务系统查询网站目录不能被恶意修改、删除，应用的进程不会被终止，网站业务系统需保障连续性；需实现非法人员“进不来、拿不走、改不了、赖不掉”；业务数据需进行加密、审计，保护数据库的安装目录不能被修改、删除，应用的进程不能被恶意终止。
基于清晰、明确的安全需求，陕西省国土资源厅在测试了多家信息安全产品后，综合需求分析与测试结果，最终选择浪潮SSR。浪潮SSR采用rost内核加固技术，实现强制访问控制，保障操作系统不会被蠕虫病毒、木马感染。同时，通过安全管理员、审计管理员、系统管理员三权分立的方法，浪潮SSR实现了对用户和进程的最小授权，防止了管理员或杀毒软件等对系统文件、重要数据的误操作，保证了用户应用系统和数据的安全，从根本上免疫了各种针对服务器操作系统的攻击行为。此外，由于采用了“U盘密钥和数字证书+密码”的双重认证机制，彻底避免了因为主机相关账号被盗、管理文档泄露等原因造成的权限被非法利用。
浪潮信息安全事业部总经理张东表示，浪潮SSR的内核级加固以及白名单主动防御技术，就好比给服务器注射了一针“疫苗”，从提高免疫力入手来彻底解决安全问题，从而实现对主机系统的关键文件、应用进程的强制防护。
作为国内最早涉足信息安全的厂商，浪潮自2002年起开始研究主机安全防护解决方案，并于2004年发布国内首款自主知识产权的服务器安全加固产品。经过10年发展，浪潮SSR 已经成功应用于上万家用户中，切实推进国家信息安全等级保护制度的实施。
打造信息化的企业管理模式
打造信息化的企业管理模式 内蒙古众兴煤炭集团有限责任公司 众兴煤炭集团公司成立于1995年，是自治区60户重点企业和20户重点煤炭企业之一。公司是以煤炭探矿、开采、加工，焦炭制造；铁矿开采、选矿；原盐开采加工为主业，同时涉猎公路、矿泉水开发经营的股份制企业集团。总部设在内蒙古乌海市高载能工业开发区。公司现有总资产10.7亿元，净资产6.2亿元，控股经营11个子公司，分布在乌海、阿盟、巴彦淖尔市和包头市等地。2004年销售收入达8.6亿元，入库税金9300万元，实现利润1.7亿元。根据自治区和众兴集团公司战略发展规划，到2008年末，众兴集团煤炭产量达到1000万吨（300万吨无烟煤、500万吨焦煤，200万吨优质焦炭）；磁铁矿年产量为原矿350万吨，铁精矿粉150万吨；年生产原盐15万吨，芒硝5万吨。 公司从1998年开始信息化建设工作。拥有信息化的专业管理和研发部门—信息资源部，针对众兴集团的管理模式，研发、引进、建设信息化系统。形成了一套融合管理理念的煤炭行业的信息化系统，周边的企业借鉴此模式也取得了良好的经济效应。 坐落在乌海的总公司，已经具备了完善的信息网络环境。公司从开始建设就注重网络建设，1998年就把公司办公大楼和距离一公里外的厂区全部使用光纤进行连接，直到现在已经形成了一套遍布整个厂区的信息网络系统，内部连接到各个生产单位，外部与宽带互联网相接。
日常经营管理中形成了一整套自主开发的从原料采购到生产计量，外销发运到质量检验、财务结算全过程的计算机管理系统。 自行开发了远程办公系统，主要是企业的日常文件的管理，能够在具备互联网环境下远程登录到公司的系统中，查阅、发送公文，包括档案管理系统、人事、考勤系统、维护中心等一系列的办公信息化系统；建有自己的内部和外部网站，宣传众兴。 财务的日常管理采用了用友财务软件； 拥有现代化的PLC系统控制的150万吨/年洗煤厂和60万吨/年DCS控制的热回收捣固式焦炉，生产的计量采用了由计算机管理的电子皮带称、配料称、汽车衡、轨道衡； 在各地的子公司，全部实现了供应和销售计算机系统管理，互联网全部接通，公司之间通过远程办公系统、电子邮件方式传送资料和文件。目前，信息化工作还在不断的深入下去，如新近开展的集团办公大楼和厂区信息化线路规划和升级工程，下属二级公司大中公司的办公楼布线工程和公路收费站改建工程正在计划中。 信息化管理给企业带来了巨大的收益，已经形成了资源开采、加工类企业的集团行业信息化解决方案。具体从以下几个方面体现出来。 一、优化了管理模式，规范了管理，堵塞了管理漏洞，提高了管理水平。 信息化的实施，改变了过去粗线条、经验型的手工管理模式，实现了公司资源的优势配置。各种业务联机实时处理，业务在最初发
我国企业信息化建设与发达国家的差距分析
我国企业信息化建设与发达国家的差距分 析 企 业 情 报 工 作 2008年9月第9期 September2008No.9 我国企业信息化建设与发达国家的差距分析 杨绍兰 (广东技术师范学院图书馆,广东广州510262) [摘要]经济全球化浪潮使越来越多的国家和民族卷入到世界的大市场和国际经济的联系之中.尽快找出我 国与发达国家在企业信息化建设中的差距,认真分析差异存在的原因,针对存在的问题和差距研究合理的改进措施, 使我国的企业信息化建设充分发挥"后起优势",逐步缩小与发达国家的差距,加快我国信息化建设的步伐. [关键诩]信息化;差距;企业 [中图分类号]G350[文献标识码]A[文章编号]1008—0821(2008)09—0178—04 DisparityanalysisofChineseenterpriseinformation construction,ththedevelopedcountries YangShaolan (Library,GuangdongPolytechnicNormalUniversity,Guangzhou510262,China) [Abstrad]Thefideofeconomicalglobalizafionhasmademoreandmol'~ceuntrie8andnation sinvolvedin
worldbigmarketandinternationaleconomy.ThedisparityofC~neseenterpriseinformation constructionwiththedevel- opedcountriesshouldbefoundOutassoonaspossible,aswellastheexistencer~asons,andthe reasonablecounter- measul~sshouldbeputforward,inordertOdevelopadvantagesofC~nesee~erpriseinformat ionconstruction,narrow thedisparitywiththedevelopedcountriesandaccelerateCHneseenterpriseconstruction. 【Keywords3informatization;disparity;enterprise 2o世纪9o年代以来,经济全球化浪潮势不可挡,把越 来越多的国家和民族卷入世界的大市场和国际经济的联系 之中.与此同时,由于信息技术的大发展和信息产业的迅 速崛起,信息化成为当今世界经济和社会发展的大趋势. 当前,世界信息化的总体格局是:美国,日本,欧盟等发 达国家是信息经济的主宰;中等发达国家和新兴工业国加 紧向信息化过渡;发展中国家信息化程度最低,面临工业 化和信息化的双重重任.我们试图通过找出我国与发达国 家在信息化建设中的差距,认真分析差异存在的原因,针 对存在的问题和差距研究合理的改进措施,使我国的企业 信息化建设充分发挥"后起优势",少走弯路,实现超超目 标的优化选择,高起点的发展,逐步缩小与发达国家的差 距,加快我国信息化建设的步伐. 1我国企业信息化建设与西方发达国家的差距 1.1信息技术落后,网络化程度低 近年来我国企业在信息技术方面虽取得较大进步,但 仍远远落后于西方国家.据2001年国家有关部门对世界28 个主要国家(包括主要发达国家和发展中国家)进行的测 算,我国企业的信息技术能力在这些国家中处于被划分为 的5个层次中的最低层次,不仅显着落后于美,日,欧盟 国家,而且与巴西,印度,印尼这样的发展中也有一定差
(资金管理)浪潮GS资金系统操作手册(适用于成员单位用户)M
（资金管理）浪潮GS资金系统操作手册(适用于成员 单位用户)M
浪潮GS5.0资金管理系统 操作说明书 目录 浪潮GS5.0资金管理系统 (1) 操作说明书 (1) 第一章总论 (3)
一、文档适用的人员 (3) 二、流程图图形说明 (3) 三、账户类型以及说明 (4) 四、阅读方式 (6) 第二章系统登陆操作指南 (6) 第一节首次登录系统，需要的操作 (6) 第二节系统客户端的安装、登录和系统简要介绍 (7) 第三章资金业务操作指南 (14) 第一节资金计划 (14) 第二节资金结算 (21) 一、内转申请 (21) 二、企业付款申请 (25) 三、内部存款申请 (31) 第三节内部贷款 (33) 一、贷款申请 (33) 二、放款申请 (35) 三、还款申请 (38) 四、展期申请 (40) 五、虚拟计息 (43) 第四节票据管理 (45) 一、应收票据入库 (45) 二、应收票据托收 (50) 三、应收票据背书 (55) 四、应收票据外部贴现 (61) 五、应付票据开票 (72) 六、应付票据兑付 (80) 七、应收票据冲账和应付票据冲账 (83) 八、应付票据拆票 (87) 第一章总论 该文档是为了规范洛钼集团资金管理系统操作人员的操作而写，该文档以描述功能和操作流程为重点，指导洛钼集团及内部成员单位资金管理系统的操作。该操作手册详细说明了每个业务在系统中涉及的部门和人员，以及每个部门分工和人员操作。
该文档以每一个实际业务为主线，按照业务时间的先后顺序进行描述。文档主体部分业务操作分四大部分，分别是：资金计划业务、资金结算业务、信贷管理业务、票据管理业务。 该文档属于内部文档，所有人员不得发给洛钼集团及其子公司之外的人员阅读。 一、文档适用的人员 （一）适用于洛钼集团领导了解系统操作流程，规范和监督各级部门人员操作，分清各级人员工作职责。 （二）适用于洛钼集团各级操作员掌握系统操作流程，熟悉业务流程中的操作、单据的数据来源和去向，以便于分析、解决问题。 （三）适用于洛钼集团各成员单位系统操作员掌握系统操作流程，熟悉系统数据的来源和去向，以便于分析问题，解决问题。 （四）适用于洛钼集团系统管理员了解系统操作流程，解决和处理系统运行过程中，因操作不规范造成的系统问题。 二、流程图图形说明 A、【】：表示系统的按钮，如【处理】按钮 B、〖〗：表示实际工作中的岗位，如：〖资金中心经办岗〗 C、（线下操作）：表示不通过资金系统进行操作。 三、账户类型以及说明 （一）业务模式类型以及说明 成员单位分为本部（洛钼集团本部）和成员单位（下属分子公司）。 企业银行账户分为收入户和支出户，采用子账户零余额管理模式。
伴随着信息化浪潮在全球的兴起
伴随着信息化浪潮在全球的兴起，世界各国的政治与经济发展处于一个 全新的历史时期。面临着信息化与全球化并进所提供的双重机遇与挑战，人类社会面貌正在发生深刻的变化。民族国家间联系空前密切，人类文明步入信息化、全球化的新时代。 然而，在信息化和全球化的实现与发展过程中，由于世界各国、各民族间的相互依存及由此带来的利益冲突，势必会产生形形色色的冲突。在文化方面，由于不同的文化在相互交往接触的过程中不像经济、政治上的交往，在互相的退让包容中可以从中获取看得见的现实利益，再加之文化上的妥协意味着对传承了千百年的思想观念、生活模式的改变或放弃。所以，当全球化在经过了经济、政治层面到达文化层面上时，全球化所带来的不再是各民族国家的相互依赖和借重，而是表现为冲突和对抗，甚至是战争。 表现在文化层面上的冲突，即文化冲突。它是人类文化发展史上的一种普遍现象，是人类不同文化相遇时相互作用和影响的一种表现形式。在全球化背景下，全球化浪潮对于文化冲突产生了复杂而重要的影响。全球化时代，文化冲突仍然存在甚至有加剧的趋势。为了建设人类和谐世界，必须减少和避免文化冲突，促进文化交流和融合，对丰富发展民族国家间文化有重要的意义。 如何对待民族国家间的文化冲突是个迫切问题，本文试从文化冲突的起因、特点、现状、对策等多方面，运用案例分析和理论分析、定性分析和实证分析相结合的方法，探讨其发生发展的规律性问题，力求正确认识和全面 阐释民族国家间的文化冲突 本文从四个方面加以论述：第一部分从文化全球化的多维透视论述民族 国家间文化发的特点，以及当前民族国家间文化冲突存在的根源、存在的领
域、强度与列度等；第二部分从全球化民族国家间文化冲突的现状及影响出 发，分别阐述了文化冲突的表现，文化冲突是人类最全面最深刻的冲突，及 造成民族间文化冲突的原因及如何对待文化冲突；第三部分从全球化时代民 族国家间文化冲突的基本对策入手，要解决民族文化冲突必需提高民族文化 建设，加强民族文化交流，促进民族文化融合，及我国对文化冲突采取的对 策；第四部分论述了民族国家间文化冲突的未来走及展望。 关键词： 信息化，民族文化，文化冲突，文化交流，全球化 伴随着信息化浪潮在全球的兴起,世界各国的政治与经济发展处于一个全新的历史时期。面临着信息化与全球化并进所提供的双重机遇与挑战,人类社会面貌正在发生深刻的变化。民族国家间联系空前密切,人类文明步入信息化、全球化的新时代。然而,在信息化和全球化的实现与发展过程中,由于世界各国、各民族间的相互依存及由此带来的利益冲突,势必会产生形形色色的冲突。在文化方面,由于不同的文化在相互交往接触的过程中不像经济、政治上的交往,在互相的退让包容中可以从中获取看得见的现实利益,再加之文化上的妥协意味着对传承了千百年的思想观念、生活模式的改变或放弃。所以,当全球化在经过了经济、政治层面到达文化层面上时,全球化所带来的不再是各民族国家的相互依赖和借重,而是表现为冲突和对抗,甚至是战争。回顾历史,从人类不同地域独特文化发展、壮大,进而在时空地理上邂逅所产生的短期效应考察,风俗习惯、生产方式、意识形态、政治制度等方面的差异对立乃至隔阂冲突总是占据着更为醒目的位置。在全球化时代,财富、知识于世界范围内极大的不平衡性分部及与之相伴随的巨大的社会心理落差更容易将各个文明、文化之间的差异推上一个极端排他的险境,使本该随着文明、文化间的互通有无、取长补短而逐步得以平复的矛盾陷入恶性膨胀、激化的泥潭。面对全球化大潮下不同文明、文化之间矛盾、冲突复杂、深刻且存在恶化、加剧的可能性这一现实,弘扬人类和谐世界理念,采取针对性措施弥和不同文化、文明之间的隔阂与鸿沟,减少和避免文化间的冲突,促进不同文化、文明间的交流与融合,无疑兼有着紧迫的现实意义与深刻的学理价值。如何对待民族国家间的文化冲突是个迫切问题,本文试从文化冲突的起因、特点、现状、对策等多方面,运用案例分析和理论分析、定性分析和实证分析相结合的方法,探讨其发生发展的规律性问题,力求正确认识和全面阐释民族国家间的文化冲突。 信仰隶属于文化,信仰的建立也依赖于文化。传统文化、红色文化、大众文化构成了我国文化的基本生态,多元文化的冲突造成了当代青年学生信仰的迷茫。为了让青年学生摆脱困境,高校信仰教育应把社会主义核心价值体系贯穿到多元文化中去,通过培育传统文化、弘扬红色文化、提升大众文化,帮助青年学生树立科学的信仰。信仰是一种精神现象与精神活动,但它本身并不是精神冥思的产物,本质上是社会生活在人的精神世界的内化,它具有丰富的社会文化性内涵。”[1](p.86)因此,在文化人类学维度上,信仰是个体对某一特定文化传统的确认和接受,有什么样的文化,就会形成什么样的信仰。我国正处于社会
集团公司信息化(管控)总体规划
集团公司信息化(管控)总体规划 一、公司信息化建设基础设施规划 1、计算机及网络基础现状 集团管控信息系统是一个较为复杂的信息系统，为了更好的进行系统建设，保证信息系统安全、稳定运行，必须考虑计算机软件、硬件、数据库技术、网络通讯技术等的基础软硬件系统建设，包括数据库服务器、应用服务器、数据存储备份、网络（信息）安全等。 目前集团公司总部接入互联网出口带宽为百兆，能够满足集团管控各项业务对网络带宽的要求，同时内部实行严格的网络管理，制定了完整的网络及信息安全管理制度，通过相关设备实现内部网络行为严格管理。但直属单位及子公司在计算机硬件配置、网络带宽等基础设施及管理制度、措施等方面有待提高。规划本着统一标准实施，统一制度管理的原则，统一规划，标准管理。目前除提溴厂外，其他单位、子公司均已具备光纤入的条件，建议统一部署10M光纤，保障管控业务带宽,做好重点岗位计算机更新，加强集管控系统的信息安全管理，加强工作人员计算机应用培训，提升应用水平，保障集团管控各项业务高效运行。
海晶新利211562M ADSL2M金蝶无海光141042M ADSL2M浪潮无 环卫公司3218142M ADSL2M用友无 提溴厂地处偏僻，固定网络不易部署，而且采用固定网络接入费用较高，规划采用3G无线网络方式接入互联网，内部加强网络管理和带宽管理，保障管控业务所需带宽，稳定运行。 2、网络总体规划设计 集团公司网络设计上要求高带宽、高可靠性、高可扩展性，以及较高的安全保护能力和便于集中管理，同时能够支持包括系统的容错、管理、维护、保障等功能模块。初步规划集团总体网络拓扑如下： 在规划中，采用VPN技术，将集团公司建设为一个基于MPLS的IP骨干网络，充分利用集团内部各种网络资源，帮子公司、直属单位、商业伙伴同我公司的内部网建立
《信息化个人年终总结报告》
《信息化个人年终总结报告》当今，世界经济格局发生了重大变化，全球化、信息化发展趋势已不可逆转。信息技术的快速发展和不断应用，正深刻改变着世界，今天第一给大家带来了信息化个人年终总结，希望能够帮助到大家。 信息化个人年终总结篇一自去年xx年月份以来，廊坊市信息化办公室按照省信息化工作会议精神和有关通知要求，一方面，积极向市政府领导汇报信息化建设情况，正式递交了《关于信息化建设情况的汇报》材料，努力争取领导的理解和支持。另一方面，在思想上，增强了自身责任感和历史使命感。在工作中，自我加压，锐意进取，努力开创我市信息化建设的新局面。现将主要工作总结如下： 一、主要工作情况 ㈠编制完成了《廊坊市信息化xx规划和xx年发展纲要（征求意见稿）》。目前，此规划已发至各有关部门正在进行修改、完善。 ㈡初步完成《廊坊互联网（lf）总体设计方案》。该方案包括系统问题的提出、系统设计原则及目标、网络结构设计、服务功能设计、信息资源的开发利用、实施体制以及效益分析等内容，具有很强的可行性。项目总投资157万元人民币，涉及我市23个委、办、局。市信息办正在起草《关于建立廊坊互联网的请示》，报市政府审批。 ㈢电子信息产业调查工作已近尾声。按照省通知要求，我市对全市信息产品制造业、通信业、软件和信息服务业做了一次全面深入的调查，这在我市还是第一次。目前，开发区和民营科技企业调查和汇总工作已经完成，数据输入软盘工作正在进行，全市电子信息产业发
展状况调查报告已形成初稿。 ㈣我市市县有线电视光缆联网工程全部竣工。8月8日，我市320公里市县有线电视光缆联网工程全部竣工，单项投资600万元，使我市在全省11个市中第一个提前完成省市县三级有线电视光缆铺设工程，大大增强了我市的有线电视光缆通信功能。 ㈤数字数据通信网取得新进展。我市邮电系统自去年下半年开通china节点以来，上网用户迅速增加。去年用户已达一百多户，今年预计可达七百余户。同时，在inter网上开通廊坊热线，使之成为向世界展示廊坊的一个窗口。 ㈥积极拓展信息服务领域。组织市信息中心、邮电局等有关单位，积极参加政府举办的各种大型招商活动，通过现场演示、咨询服务等方式提高信息网络服务的知名度。 与此同时，我们还多次承办市委、市政府转来的有关信息化建设方面的工作，如答复人大、政协代表提案等，得到了领导的好评。 二、存在的问题 当前，信息化建设中存在的主要问题。一是信息设备制造业缺乏具有竞争力的优势企业集团和名牌产品。就我市而言，可以归类为信息产业的产品仅有四、五种，而且产品竞争力差、市场占有率低。二是信息资源还没有得到有效开发。上网的信息产品少， 高质量和能带来高效益的信息更少。同时，由于信息系统建设受条块分割的影响，各层次信息活动联系交流少，信息资源彼此不能共享。三是信息市场发育还不健全，有待进一步加强政策引导和监督管
资金管理案例
中石化资金管理系统案例 2004.01.28 为了加强中国石油化工股份有限公司内部资金的统一计划、统一调度、统一结算和统一借贷，达到控制债务规模、合理安排债务结构、加快资金周转、降低融资成本、控制财务风险的目的，股份公司资金管理部门对公司的资金业务进行了统一管理。 由于资金管理业务量大，处理过程复杂，并且需要多种专业理论对过程进行相应的管理，必须以较为全面、先进、稳定的资金管理信息系统来支撑，以规范各类资金业务流程，实现对整个公司各类资金业务的预算控制、日常业务管理、资金分析、预警和预测等。 应中国石油化工股份公司资金处的要求，浪潮通软依托在金融行业、石化行业积累的丰富经验，结合中石化自身的企业发展规划，开发一套具有中石化资金管理特色的综合资金业务管理系统，作为股份公司资金业务管理的支撑平台。 项目难点及重点 一、中石化资金业务管理涉及的种类繁多、业务量大，全靠手工操作，工作量非常大，并且存在业务信息收集不及时、统计口径不一致、数据不准确、不全面等问题，需要通过信息系统提高业务处理数据的质量和效率。 二、目前资金业务采用的管理工具繁杂，无法实现对资金管理标准和业务流程的统一控制。 三、种类繁多、大量的资金业务分布在异地各分子公司处理，传统的定期报表方式不能对整个公司资金业务实时掌控。 四、缺少必要的资金预算、资金分析、决策支持工具，全靠手工作业不易做到有效地进行资金的分析、预测和辅助决策。需要建立一套资金预算/分析模型，以提供更灵活、强大的资金管理与分析平台。 所以，需要通过信息化的管理手段，规范资金业务的流程和标准，加强资金监控管理的宽度、深度和力度。在整个中石化内部实现资金的统一计划、统一调度、统一借贷和集中监管，为合理安排债务结构、控制债务规模、加快资金周转、降低融资成本、控制财务风险提供决策依据和控制手段。 中石化资金管理系统要实现股份公司资金业务的全面管理，具体包括以下几个方面： 1.覆盖业务内容（管理广度）。 2.分级管理模式（管理深度）。 同时支持总部和分子公司的分级应用，按组织管理层次分角色授权，实现总部和分子公司两级单位的业务管理流程，并逐步将应用层次向二级单位延伸。 3.业务集中管理。
新华书店集团的信息化规划方案
新华书店集团的信息化规划案例 企业信息化规划以整个企业的发展战略目标为指导，结合行业对信息技术应用趋势以及行业信息化的最佳实践，提出企业的信息化建设的战略目标，制定企业未来信息化蓝图以及实施保障计划，全面系统地指导企业信息化的进程。信息化规划是信息化建设的基本纲领和总体指向，是企业进行信息化建设的依据。 企业信息化规划的关键成果是企业的信息化蓝图，信息化蓝图规定了企业未来（3－5年）将要建设的信息系统，以及各个信息系统之间的集成关系。在内容上，信息化规划围绕蓝图展开，即以蓝图为核心，阐明为什么、是什么和怎么做，即为什么要建设蓝图确定的信息系统，蓝图确定的各个信息系统内容是什么，蓝图确定的信息系统如何建设。 下面结合S新华书店集团的信息化规划介绍如何制定企业的IT 规划，以及IT规划对企业的价值所在。 S集团新华书店集团介绍 S新华书店集团公司具有4大业务板块：出版发行业务板块、旅游板块、文化产业板块以及包含其他业务的综合板块。目前集团确定了建立大型强势的文化产业集团的战略目标，力争在3－5
年内使集团的销售收入突破100亿元，经营收入做到全国前三名。 集团是出版行业较早应用信息化的单位之一，信息化应用为推动集团出版发行业务以及其他各项业务的发展起到重要作用，培养了一大批信息化人才。但是，随着中国加入WTO后出版行业对外开放、集团改制进行以及市场竞争加剧，集团的信息化建设越来越不适应集团发展的需要，迫切需要加快信息化建设，塑造集团的核心竞争优势。 S新华书店集团信息化规划的具有以下难点：1、集团的管理架构处在变化之中，未来可能根据业务板块成立事业部、异地分公司是否独立核算等诸多不定因素；2、主营业务板块具有多种业务形式，不同的业务模式之间具有关联关系；3、集团目前信息化部门的职能以及IT人力资源分布不均衡，需要重新配置集团的IT人力资源，并明确集团以及分子公司信息部门的信息化职能。 信息化规划的起点：集团战略目标、集团管理以及业务分析 信息化建设归根到底是为企业的管理和业务服务。集团发展战略是对未来业务发展和管理变革做出的总的规划，因此IT规划必须以集团的总体战略为依据，并作为集团发展战略的一部分。
浪潮与航天科技的信息化合作
航天科技集团与浪潮集团 信息化合作简介 一、集团级新合作动向 中国航天科技集团与浪潮集团签署战略合作框架协议 2015年1月14日，中国航天科技集团公司与浪潮集团有限公司在北京航天科技大厦签署战略合作框架协议。中国航天科技集团公司董事长雷凡培，总经理吴燕生，副总经理袁洁与浪潮集团有限公司董事长兼CEO孙丕恕，执行总裁王兴山，副总裁胡海根、张海涛等出席签约仪式。袁洁和胡海根分别代表双方在协议书上签字，仪式由总经理吴燕生主持。 自2003年，双方就以财务信息化为契机携手，在信息化建设方面的合作涉及ERP企业管理软件、服务器等领域。此次双方战略合作协议的签署，旨在开展全方位、多层次的合作，确定了充分利用浪潮在云计算、大数据等领域的技术优势以及过年服务军工信息化的经验，积极开展航天科技智慧军工信息化方案论证，为航天科技信息化规划和顶层设计提供服务；在信息化基础设施层面共同打造国产安全服务器，共同推进航天科技基础软硬件、核心信息系统建设进程；同时还想共同打造具备自主知识产权的航天科研生产信息管理系统和安全可控的一体化解决方案，为航天科技各级单位提供全生命周期的日常运维服务，为我国航天科技工业的主导力量——中国航天科技集团筑起安全长城。
中国航天科工集团公司与浪潮集团签署战略合作协议 2014年9月，中国航天科工集团公司与浪潮集团有限公司在京签署战略合作框架协议。航天科工董事长高红卫、副总经理魏毅寅与浪潮集团董事长兼CEO 孙丕恕、副总裁胡海根、张海涛等出席签约仪式。魏毅寅和胡海根分别代表双方在协议书上签字. 根据协议，双方将给予浪潮在云架构解决方案中的软硬件综合优势，在云计算、大数据、ERP管理、智慧企业、物联网等方面展开全方位、多层次的合作，以提升中国航天科工集团信息化水平，建立长期稳定的互惠互利关系。双方高层将不定期举行座谈，建立定期沟通机制，协调和组织有关的项目规划和实施工作。
寺庙管理软件(中国寺院融入信息化浪潮)
中国寺院融入信息化浪潮 “信息化的龙泉寺”并没有传闻中的那样夸张：和尚用ipad诵经、吸引了中科院博导来此出家。事实上，不仅是龙泉寺，中外许多寺庙都已跟上时代步伐，在信息化之路上启程、探索。利用计算机技术管理客房、点亮佛灯，包括将香油钱“电子化”，都已不再新鲜 法治周末记者潘琦 有这样一所寺院，不是以少林武术和历史古迹闻名，而因“高知僧人”和“最强科研实力”备受关注，堪称“互联网时代的少林寺”——它就是北京龙泉寺。 在互联网上，流传着很多关于龙泉寺的故事。比如，龙泉寺的和尚们早已开始用ipad平板电脑诵经；一个中科院的博士好不容易攒够了论文，结果导师却出家到龙泉寺；龙泉寺还有着强大的法师班底，甚至被外界冠以“清华北大分校”的名
号。 对于这些消息，近日龙泉寺方丈学诚法师面对媒体的求证进行了澄清：没有中科院的博导在此出家，也没有和尚拿着ipad念经，更不是传闻中只招收211学校的学生。由此显现，互联网上的龙泉寺已经被娱乐化了。 “我也在思考为什么出现这样的事情。”在学诚法师看来，这一切是因为“大家开始关注大家不了解的很神秘的东西”。 事实上，不同于人们刻板印象中的“佛前堂下、暮鼓晨钟”，如今的寺院也在与时俱进，融入互联网、拥抱信息化。在龙泉寺信息技术组的微博上，就写着这样一行字：“穿越技术人生、探索终极价值。” 龙泉寺信息技术组真容 “这里连排放着招募影视人才、配音人才、全套微电影制作人才的告示。每张卡通风格的告示上都贴着大大的二维码，推广‘龙泉动漫’的微信公号。” 如果只是读到这一句，很多人可能不会想到这样的场景会出现在一所寺院里，但这却是媒体报道中龙泉寺里的别样景致。而推开龙泉寺动漫组的房门，则可以看到义工们在电脑前忙碌。如果不是旁边有着僧袍的僧人，会让人以为这是动漫公司。 龙泉寺眼下正在尝试动漫这种推广方式——动漫的底本源于学诚法师的开示，以师徒对话展开。来自清华美院的义工和龙泉寺的法师们把这些底本制作成《学诚新语》的动漫短片，定期在微信公号“龙泉动漫”上推出。 相比龙泉寺动漫组，龙泉寺信息技术组不仅资历更老，也更有名气。
浪潮集团信息化建设教学文稿
案例二：浪潮集团信息化建设 综观世界和整个人类历史，没有哪一次变革能象20世纪末掀起的这次信息革命来的这么迅猛和深刻。在这样一个时代，任何一个企业都必须顺应潮流，在信息化建设的过程中寻求持续高效的发展。浪潮集团作为国内三大计算机企业集团之一，国家经贸委重点支持的300家企业之一，以及山东省重点支持的八家企业之一，在服务器、微型计算机、软件和通信产品等领域的市场中都占有重要的地位。在计算机技术开发方面，浪潮也一直处于领跑地位。浪潮集团开发研制出了我国第一台开放系统结构的小型机SMP2000系列小型机，另外LC0520A微型机获全国质量评比一等奖。同样，在自身的信息化建设中，浪潮也一直充当冲锋者的角色。下面我们对浪潮信息系统的现状和走过的历程做个概述。 一、构建Intranet平台 建立企业内部网络，应该是所有企业都必须迈出的第一步。我们建立了一个覆盖整个公司范围的以太总线局域网，保证每位员工的工作用机都接入这个局域网。在最初阶段，这样做的好处仅限于一些诸如文件复制和共享等方面的便利，基本上省去了软盘的操作。但仅仅做到这一点显然是远远不够的，要真正发挥网络的优势，必须根据实际的工作需求，建立Intranet应用平台。具体来说，我们主要建立了以下几个应用： 1、首先使用了国强财务及进销存系统。浪潮国强财务管理软件包括帐务处理、辅助管理、报表管理、工资管理、固定资产、财务预算、资金计息、采购管理、库存管理、存货核算、销售管理、财务分析、报表汇总、WEB财务等子系统。其模块化的设计使系统可以随企业的应用规模扩展而扩展，各部分既可以相对独立应用，也可组合为一个整体来应用，可以满足企业全面管理的需要。浪潮国强财务管理软件也可以随企业的网络规模的扩展而扩展，可以由局域网拓展至园区网，乃至广域网，支持以Web方式进行财务资料的查询，满足了企业多元化经营的需要。 2、之后，浪潮又分析生产车间和仓库的需求，开发了一套装配及生产管理系统。通过这一系统，入厂检验部门检验完一批部件，或者生产车间装配完一批整机后，都可以将部件或整机的信息录入生产数据库。商务部门、生产部门、采购部门、仓储部门以及客户服务部门等都能共享这个数据库，保证了这些信息的一致性，实时性和准确性，极大的提高了工作效率。 3、除了这两个系统外，我们自己建设了基于Intranet的网上办公系统，从
影响集团的管控模式
影响集团的管控模式 (一)、管控模式类型及其特点 所谓管控模式，简言之就是通过一套制度和方法，保证公司总体战略目标和使命的顺利实现。按总部集权和分权程度的不同，集团对下属企业的管控模式主要有以下三种： 一是操作管控型。其特点是：集团总部从战略规划制定到实施几乎什么都管，集团的各种职能管理非常深入;下属单位业务相关性高或重要性高。操作管控型主要适用于以下情况：产权关系紧密度高;总部为投资中心和利润中心，而下属单位或子公司为成本中心。 二是战略管控型。其特点是：集团总部负责集团的财务管理、资产运营和战略规划，各下属企业(或业务单元)同时也要制定自己的业务规划，并提出达成规划目标所需投入的资源预算;集团总部负责审批下属企业的计划，批准其预算，再交由下属企业执行;集团总部主要负责平衡各企业间的资源需求、协调各下属企业之间的矛盾等。战略管控型主要适用于以下情况：各下属单位业务相关性较高;产权关系紧密度较高;下属单位的业务运作比较成熟;下属单位对集团影响较大等。 三是财务管控型。其特点是：集团总部只负责集团的财务管理、资产运营、投资决策和实施监控等，以及对外部企业的收购、兼并工作;集团总部负责给下属企业确定年度财务目标。财务管控型主要适用于以下情况：各下属单位业务相关度低;产权关系松散;对集团影响不大或风险小等。 可见，操作管控型和财务管控型是集权和分权的两个极端，而战略管控型则处于中间状态。 (二)、管控模式的选择原则及影响因素 企业集团的管控模式是一个复杂的体系，包括确定出公司的治理结构、划分总部及各下属公司的角色定位和职责、选择公司的组织架构;确定集团重要资源的管控方式及建立绩效管理体系等。企业集团的管控模式，没有绝对的好与坏之分，只有相对的适合与不适合。集团管控模式的选择，说到底就是对集团集权与分权的“度”的把握。 1.选择原则 第一，最大限度地发挥总部与下属业务单元之间的资源共享和协同效应; 第二，保证集团总部和下属业务单元之间共同利益的最大化和各自利益的平衡。 2.影响因素 影响企业集团管控模式选择的因素有很多，但最主要的有以下八大要素： 管控影响因素操作管控型战略管控型财务管控型
浪潮养老金行业信息化解决方案-Inspur
浪潮养老金行业信息化解决方案 1、行业背景 2004年5月，原劳动和社会保障部颁布《企业年金试行办法》、《企业年金基金管理试行办法》，标志着中国企业年金市场正式启动。经过近10年的发展，随着政策法规、行业自律、数据交换规范等的不断出台，中国的企业年金市场逐渐从混沌走向清晰，从无序走向竞合。与此同时，各类福利计划、养老保障计划也获得了蓬勃发展。但是，税收政策、行业差距等因素在制约着中国整个养老金市场的发展，中国多层次的养老保障体系的发展任重而道远。 2、方案概述 浪潮是国内最早涉足养老金领域的软件厂商，是目前国内最优秀的养老金整体解决方案提供商。从2004年以来，浪潮先后承接了浦发银行、太平洋保险、交通银行、长江养老保险股份有限公司、上海国际信托、中国银行、华宝信托、兴业银行、安邦保险等多家养老金管理机构业务系统的建设，形成了覆盖核心业务、外围服务渠道的多层次的养老金整体解决方案。本方案不仅支持企业年金业务、职业年金业务，还可以支持养老金机构开展薪酬福利业务、养老保障业务、弹性福利业务、基本社保账户管理业务等。 浪潮养老金整体解决方案体现了我国养老金行业最新的管理思想，涵盖了受托管理、账户管理、市场营销、客户服务、数据交换、综合分析等全面的业务信息化需求，借助信息技术实现内部管理信息化、集成化、智能化，提高管理水平，降低运营风险，实现行业链条的管理协同。 3、方案框架 浪潮养老金整体解决方案套件包括： ●企业年金（法人）受托管理系统 ●企业年金（理事会）受托管理系统 ●企业年金账户管理系统 ●薪酬福利受托管理管理系统 ●薪酬福利账户管理系统 ●养老保障综合管理系统 ●弹性福利综合管理系统 ●基本社保账户管理系统 ●委托人（企业客户端）系统 ●网上自助服务系统（企业、个人）
集团信息化管理规定
集团信息化管理规定 Final revision on November 26, 2020
烟台万华合成革集团信息化管理制度
目录 第一章总则 (1) 第二章信息化管理组织 (1) 第三章信息化管理流程 (2) 第四章附则 (4)
信息化管理制度 总则 为实现烟台万华集团信息化目标，规范万华集团信息化建设，建立和完善集团信息化管理体系，体现“集中规划，分步实施”的集团信息化原则，特此制定本制度。 本制度中除特殊注明之外，“集团”是指万华集团，“集团公司”是指万华合成革集团有限公司，“权属公司”是指万华合成革集团有限公司拥有实际控制权的子公司。 信息化管理组织 万华集团信息化管理组织包括集团推进管理信息化工作委员会、管理信息化业务组、集团公司战略发展部和各权属公司的信息化主管部门。 为体现“集中规划”的集团信息化原则，推进管理信息化工作委员会为集团信息化的领导机构，其构成如下： 主任：集团公司总裁； 副主任：集团公司信息化分管副总裁； 委员：集团公司其余各副总裁、各权属公司董事长和总经理； 集团公司部门经理。 集团推进管理信息化工作委员会主要职责： 制定集团信息化总体目标和方向；
审批有关集团信息化管理的政策、制度、规定等，确定编制原则、标准和程序； 负责组织、指导、协调和推动集团公司和各权属公司信息化建设各项工作； 审核集团信息化规划，审议权属公司信息化规划； 审批集团信息化招标计划、招标书和议标结果； 在集团公司董事会授权范围内审批集团公司信息化采购方案，在授权范围内签定采购合同； 审议权属公司采购方案； 审批集团公司信息化实施方案，审议权属公司信息化实施方案。 集团推进管理信息化工作委员会下设管理信息化业务组，管理信息化业务组为集团信息化的执行和管理机构，为非常设机构，其构成如下：组长：集团公司信息化分管副总裁； 副组长：各权属公司分管信息化副总经理； 业务组成员：集团公司各职能部门经理、战略发展部计算机技术及管理人员，各权属公司信息化部门负责人，集团公司职能部 门经理及核心业务人员。 管理信息化业务组在推进管理信息化工作委员会领导下，主要职责如下： 组织拟订集团信息化规划方案和集团年度信息化计划； 审议权属公司信息化规划方案和权属公司年度信息化计划； 组织拟订集团信息化招标计划和招标书；
2016 物联网技术 继续教育 考试题 答案
? 1.（）将带来全球第三次信息化浪潮。（单选题3分）得分：3分 ? A.互联网 ? B.物联网 ? C.移动通信网 ? D.个人计算机 ? 2.传感网最早源自（）需求。（单选题3分）得分：3分 ? A.医疗 ? B.军事 ? C.民用 ? D.教育 ? 3.2008年11月，（）发表了《智慧地球：下一代领导人议程》，正式提出“智慧地球”设想。（单选题3分）得分：3分 ? A.日本i-Japan计划 ? B.美国IBM公司 ? C.欧盟 ? D.欧洲物联网研究项目工作组（CERP-IoT） ? 4.三网融合指（）三大网络通过技术改造，能够提供包括语音、数据、图像等综合多媒体的通信业务。（单选题3分）得分：3分 ? A.电信网、计算机网、广播网 ? B.互联网、电信网、有线电视网 ? C.电信网、广播网、有线电视网 ? D.电信网、计算机网、有线电视网
? 5.物联网的通信对象是（）。（单选题3分）得分：3分 ? A.物对物、物对人、人对人 ? B.物对物、物对机、机对人 ? C.物对物 ? D.物对物、物对人 ? 6.国内最大的研究物联网的组织是（）。（单选题3分）得分：3分 ? A.中国移动 ? B.中国电信 ? C.中国联通 ? D.中国科学院 ?7.物联网概念最早是由（）提出的。（单选题3分）得分：3分 ? A.国际标准化组织（ISO) ? B.国际电信联盟（ITU） ? C.麻省理工学院（MIT） ? D.美国电气和电子工程师协会（IEEE） ?8.按照功能，中国科学院上海浦东科技园绿色智能城网可被划分为（）。（单选题3分）得分：3分 ? A.分散式系统、能源总线系统、区域供热供冷系统 ? B.分散式系统、能源总线系统、区域供冷供热系统、蓄能系统 ? C.产能系统、用能系统、微电网、微热网 ? D.产能系统、用能系统、微电网、微热网、危化品系统
集团公司管理系统信息化建设管理系统规定
实用标准 文档 集团公司信息化建设管理暂行规定 第一章总则 第一条为了规范信息化建设的管理，构建稳定、安全、 经济、高效、可持续的信息支撑体系，提高企业管理现代化水平，推动集团公司又好又快发展，制定本规定。 第二条信息化建设坚持统一规划、统一标准、统一计划、统一建设（以下简称“四统一”）的原则，以防止产生信息孤岛和重复建设。 第三条集团公司信息中心是全公司信息化建设的主管部门，按照“四统一”的原则负责信息化建设的日常管理及信息系统运行维护、信息安全管理与信息资源整合等工作。 第四条本规定所称信息化建设，是指以计算机、通信、网络及其他现代信息技术为主要手段的信息基础设施和应用系统（包括办公自动化系统、各类应用及管理信息系统、应用集成等）的建设与升级。 第二章统一规划 第五条集团公司信息化建设规划根据集团公司总体发展战略规划，结合信息化建设现状和信息技术发展趋势编制。 第六条集团公司信息中心负责编制信息化建设规划，报集团公司研究审定后实施，其作为信息化建设项目立项的依据。 第七条各子（分）公司应编制与集团公司信息化建设总体规划相配套的信息化建设规划，报集团公司信息中心备案。 第三章统一标准 第八条集团公司建立统一的信息化标准体系，信息化标
准体系由集团公司信息中心会同相关部门制定，报集团公司批准后执行。 第九条集团公司所有信息化项目必须采用统一的标准体系，原信息系统必须按统一标准进行更新。 第四章统一计划 第十条各子（分）公司、集团公司各部门依据集团公司信息化建设总体规划和实际需求，编制年度信息化建设建议计划，经集团公司信息中心审核，报集团公司批准后列入子（分）公司和集团公司年度工程计划。 第十一条计划一经批准必须严格执行，严禁计划外项目发生，未列入计划的项目一律不予拨付资金。 第十二条已下达计划的项目在执行过程中发生变更或需要追加投资的，应当按照计划申报程序报批。 第五章统一建设 第十三条集团公司信息化项目由集团公司信息中心和项目需求单位共同负责建设，各子（分）公司、集团公司各部门不得自行建设和重复建设。 第十四条严把需求管理关。需求单位负责提供项目的建设目标、详细的业务流程和功能要求，必须做到业务范围界定清晰。 第十五条严把方案设计关。集团公司信息中心负责信息化项目设计方案的审核，重大信息化项目由集团公司信息中心组织方案设计。设计方案未经集团公司信息中心审核批准的项目一律不得实施。 第十六条严把实施监管关。集团公司信息中心和项目需 2
看国外各国交通信息化的发展情况
看国外各国交通信息化的发展情况 美国：在交通信息化发展方面，美国是比较重视也做得比较好的国家之一。美国运输部信息化目标严格按计划实施，分层管理，联邦公路总署、国家道路安全管理局、海运总署、研究和特殊计划署、运输部长办公室等部门都拥有各自专门的信息技术五年战略计划。在此 基础上形成运输部的信息技术五年战略计划。《2003～2005财政年度运输部初步的电子政府 与信息技术战略计划》中明确规定了美国运输部信息技术的目标。 ?美国运输部也制定了相应法规，由运输部副部长和各司局的副司局长负责信息资源管理 工作。运输部首席信息长官办公室负责整个运输部有关政府交通信息化的相关工作。美国运 输部于1989年颁布了《运输部信息资源管理手册》(DIRMM?Department Information Resource Management Manual)，用于支持运输部各信息系统运转的信息资源统一规划。该《手册》具 有很强的权威性和法定效用，对统一和规范运输部的信息化行为，确保信息化目标的实现具 有积极的促进和保证作用。 ? 加拿大：加拿大政府信奉持续发展的运输远景——跨越大陆的国家铁路，国际的海上航 运，横贯大陆的航空服务系统，管理运输基础设施的商业化管理机构。为保持与加强加拿大 的运输系统并提升加拿大人民的生活质量，运输政策提供了一个框架，致力于可持续运输的 三个要素的发展：社会、经济与环境，给予中国智能交通网 https://www.360docs.net/doc/966869026.html,/2009/1110/9558.shtml承运商与基础设施提供商机会去适应、 创新、竞争。 ?澳大利亚：澳大利亚运输与地区服务部(DoTRS)在交通信息化方面最重要的举措是制定 《联机行动计划》，将业务工作通过网络来实现。运输与地区服务部为澳大利亚提供更好的 运输系统，以帮助政府实现其在运输与地区服务中的政策目标，并为内阁部长和会议提供政 策建议，还提供行政管理、研究、规章、调查、安全、补助与领地的服务。 ?英国：1996年下半年，英国政府推出“电子政府”计划，企业可以利用最新的信息技术 获得政府的服务，“电子政府”充分利用Internet等新型电子技术，为企业提供纳税、更换 营业执照、咨询政策、获得各类政府信息等便利。英国政府准备在今后的十年投资380亿英 镑建设信息高速公路，鼓励企业大力开展全球性的电子商业活动，发展网上贸易。 该信息出自中国智能交通网|https://www.360docs.net/doc/966869026.html, 原文链接： https://www.360docs.net/doc/966869026.html,/2009/1110/9558.shtml 国外交通信息产业研究发展方向 作者:佚名来源: 环球交通视窗时间: 2008年08月05日点击数: 32 现代公路交通始于二战之后，以高速公路的兴建为标志。高速公路具有技术等级高、管理设施先进、通行能力大、快速安全、舒适经济等优势，随着高速公路在西方国家的延伸，为人们的出行和工作提供了极大的便利，人们的生活范围不断扩大。与此同时，现代公路货运系统不断完善，物流技术迅猛发展，商品流通速度的加快，使企业节省了仓储和流通的开支，生产运营成本大幅度降低。高速公路的发展有力地推动了西方国家经济的发展。高速公路已成为衡量一个国家经济发展的尺度之一。 进入20世纪80年代后期，公路交通进入了新的发展阶段。一方面，交通科技迅速发展，通过电子技术改造道路管理，大大地提高了道路的安全通行能力，收到了事半功倍的