一汽-大众2012服务顾问技术能力提升手册

一汽-大众2012服务顾问技术能力提升手册
一汽-大众2012服务顾问技术能力提升手册

一汽-大众服务顾问技术能力提升手册

-车辆使用常见问题解答

序言

随着中国乘用车市场竞争的日益升级,终端客户已经成为各品牌汽车厂商争夺的焦点,客户满意度决定着各品牌汽车厂商最终的命运。

服务维修体验满意度在客户对品牌的满意度中具有重要的作用,而影响客户对维修服务体验的满意度的核心要素是“是否彻底完成维修工作”。因此,客户对维修服务体验的感受不只在于车辆被一次性修复,更在于客户对车辆维修彻底性的感受。

在实际中,很多非质量的问题常常误导客户产生车辆未彻底维修的感受。

因此,针对这类问题编制统一的指导手册,并对客户进行专业的解答,就显得极及其重要。这将在根本上提升客户对品牌服务维修的评价,提升客户满意度。本手册是大众品牌对客户导向工作方针的更深一步的探讨,是对客户服务理念的升华。

同时,为提升经销商服务顾问及技术人员对车辆常见问题的解答能力,本手册内容作为服务顾问应知应会的基础知识,将直接纳入经销商技术飞行检查范畴。

希望该手册能成为经销商合作伙伴一线服务人员有效的客户服务工具书,能有效提升客户满意度及客户忠诚度。

愿我们共筑与客户沟通桥梁,为客户提供卓越的服务体验!

一汽-大众销售有限责任公司

副总经理:钱智

目录:

发动机部分:

01.为什么我的车EPC灯会报警?

02.为什么我的车在冬季冷启动时响声特别大?

03.为什么我的车感觉在冬季使用时油耗特别高?

04.为什么我的车有时出现启动困难的现象?

05.哪些因素会导致汽油泵早期损坏?

06.为什么我的车怠速不稳?

07.劣质燃油对车辆有何影响?

08.积炭对发动机有何影响?如何避免积炭形成?

09.为什么感觉我的车机油消耗偏高?

10为什么我的车燃油消耗偏高?

11为什么空调开启后发动机动力性下降?

12为什么我的车三元催化器会早期损坏?

传动系统:

13.为什么我的车行驶在颠簸路面时DSG变速箱会有异响?

14.为什么车辆的变速箱会进水?

15.装有自动变速箱的车辆是否可牵引启动发动机?牵引时应注意哪些事项?

16.为什么我的车感觉挂档困难?

17.为什么我的车变速箱开始在挂倒档异响,使用一段时间后,各个档位都响?

电器/空调部分:

18.为什么我的车收音机有时收音效果不好?

19.目前大众品牌车辆所用导航地图如何升级?

20.玻璃在上升过程中为什么会突然下降?

21.为什么在车辆发生碰撞后安全气囊没有引爆?(用于说明气囊误爆或事故后气囊不爆)

22.我的车停车辅助系统(倒车雷达)为什么会长鸣?

23.我的车大灯(雾灯、转向灯)有水迹,是否正常?

24.为什么天窗会突然自动开启或关闭,或无法关闭?

25.为什么我的车风窗清洗液报警灯有时会报警?

26.为什么空调关闭时,空调出风口仍然会有热风出来?

27.为什么冬季低温时鼓风机工作时声音较大?

28.为什么我的车开空调时会有异味?

29.为什么装有自动空调的车辆在打开开关后会有“哒哒”响声?

30.为什么我的车油表有时会显示不准?

车身部分:

31.为什么我的车身漆面会有污点?

32.为什么车上的镀铬装饰条等部件表面会有污点?

33.铝合金轮辋为啥会腐蚀?如何预防?

34.为什么我的车油箱盖有时打不开?

35.为什么我的车后备箱盖无法自动弹启?

36.为什么我的车窗玻璃升降器会出现异响及升降困难的故障?

37.为什么我的车高速行驶时噪音大?

38.为什么我的车雨刮器刮水不干净?或者有异响或跳动现象?

行驶系统:

39.哪些因素会导致轮胎异常磨损(或早期磨损)?

40.为什么车辆要定期检查并调整四轮定位?

41.为什么我的车轮胎会鼓包(起包)?

42.为什么要定期进行轮胎换位?

43.为什么要检查轮胎的动平衡?

44.为什么我的车轮胎噪音为什么比以前大了?

45.为什么我的车(迈腾)胎压监测系统会偶尔报警?

46.为什么我的车中高速行驶时方向会跑偏?

47.为什么我的车行驶中方向盘会抖动?

制动系统:

48.为什么我的车制动蹄片或制动盘磨损特别快?

49.为什么我的车在施加制动时偶尔会发出尖锐的哨声?

50.在一定车速下,为什么急踩刹车时会有很大的响声?

51.为什么我的车ABS警报灯会偶尔亮起?

保养部分:

52.为什么要对车辆进行定期保养?

53.为什么我的车发动机或变速箱会有油污(发动机和变速箱上有一些油印)?

54.为什么要使用汽油添加剂?如何使用?

55.若防冻液缺失,是否可以加水或者用水替代防冻液?

56.风窗清洗液是否可以用水替代?

57.为什么要两年更换一次制动液?

58.为什么在车辆行驶到6-8万公里时,要检查(必要时更换)正时皮带?

59.为什么空调系统的花粉滤清器要定期更换?

60.新车在磨合期应注意哪些事项?

01.为什么我的车EPC灯会报警?

核心信息:

1. EPC是发动机电子动力控制系统(Electronic power control)的英文缩写,习惯上又称作电子节气门控制系统,该系统由以下主要部件构成:发动机控制单元、集成电位计的节流阀体、集成电位计的油门踏板、离

合器开关、制动开关及EPC报警灯等。

2.EPC系统的特点:

-节气门的开度完全由电机控制。

-发动机控制单元通过识别油门踏板的位置信号等来调节节气门的开度。

-即使油门踏板位置未发生改变,发动机控制单元也能通过调节节气门开度来调节发动机的输出扭矩。

3.当系统的部件如节流阀体、油门踏板、发动机控制单元或影响发动机控制单元对输出动力进行控制的其它部件如火花塞、线束等出现故障时,系统会记录故障,此时EPC故障指示灯就会点亮。

4.燃油质量不好也会导致系统出现故障,当EPC灯点亮时,发动机控制单元会根据实际情况对发动机扭矩输出进行干预,必要时可关闭发动机。

结论:

EPC是一个系统,不是单指几个部件,发动机控制单元通过收集系统内、外部的相关信号,通过精确计算后来调整整节气门开度、点火提前角、喷油时间、增压压力等,从而来控制发动机扭矩输出。因此,导致EPC 灯点亮的因素也很多。

建议:

当车辆的EPC灯点亮时,请尽快到经销商处进行检查,确认报警是因系统故障还是因燃油质量不好等外

因所导致。

02.为什么我的车在冬季冷启动时响声特别大?

核心信息:

1.在温度比较低的地区,冷启动时,由于机油粘稠,流动性差,短时间内机油不能形成良好油膜,各运动件接触时会有轻微的响声。在运转一段时间后,水温升高,机油粘度正常,达到正常润滑标准,则响声消失,这是正常的现象,不会对发动机进行伤害。

2.车辆在使用一段时间后由于种种原因导致燃烧室以及进排气门积碳沉积,当积碳累积到一定程度时会造成气门不能完全关闭到位,气门间隙超出正常的调节范围,从而导致气门异响,严重时会造成冷车缸压不足,启动困难,启动后怠速不稳等现象。当温度上升后,积碳软化,气门关闭到位,间隙正常,异响消失。

3. 在冷启动时,液压挺杆内的机油压力不可能马上达到规定值,短时间内可能会运转噪音。

结论:

对于第一种情况,此属正常现象,无需担心;对于第二种情况不属于质量问题,必须注意车辆的正确使用及保养,尽量避免积碳的产生。另外:所有的液压挺杆式的发动机都有此特点,在运转一段时间后,水温升高,机油温度达到正常润滑标准,则响声减小

建议:

如何避免积炭形成:

1.按保养手册的规定定期进行保养,

2.到正规的加油站加注高质量的燃油,

3.对于经常短途低转速行驶的车辆,车辆应时常跑跑高速,

4.定期对车辆进行专业检查,使用车辆专用的燃油添加剂。

03.为什么我的车感觉在冬季使用时油耗特别高?

核心信息:

1.发动机工作时需要维持在一个正常的温度环境内,大约是90℃左右。如果温度过低,发动机的控制系统会增加喷油量,改变点火提前角等来提高发动机转速。

2.冬天气温较低,机油粘度、低温流动性相对变差,特别是车辆停放一个晚上以后,机油一般都已经沉到缸底,启动着车后,缸内各个零部件润滑效果不好,同时发动机的阻力变大,从而致使耗油增加。

3.冬天使用车内暖风同样会增加耗油,热气可以使驾驶室变暖,但如果热气不足的话或不能达到设定温度时,发动机就要额外做功来产生更多热能,为了升高驾驶室温度,这就需要额外增加耗油。

4.在低温环境下,汽油的热效率也大大不如高温环境。这些因素自然使冬季寒冷天气时汽车的油耗比其他季节高。

结论:

车辆在冬天的油耗比其它季节稍高一些,这是因为低温因素带来的正常现象,除非车辆还伴有其它特殊情况,否则车主不必感到担心。

建议:

1、原地热车时间不易过长;

2、冬季低温时尽量使用高级别全合成机油;

3、车辆在没有车库情况下,尽量放在背风朝阳地方

04.为什么我的车有时出现启动困难的现象?

核心信息:

1.若只是冷车不好启动,可能是气门被积碳粘住原因,导致在启动时发动机气缸压力不足,或进气道内积炭过多,启动时喷出的燃油都被积碳吸附,混合气不能完全进入燃烧室

2.若冷热车都不好启动,可能是汽油泵供油压力过低、电瓶亏电或起动机功率不足等问题。

3.若热车不好启动,可能是水温传感器等故障所导致;

4.若在启动时,发动机有着火迹象,“突突”几下又熄火,需打很多下才能着,很可能是汽油泵及供油系统有问题;如见油门踏板踩到底可以启动车辆一般为喷油嘴泄漏造成的启动困难。

5.另外,点火能量弱也克导致启动困难,如点火线圈或高压线漏电、火花塞间隙过大等。

结论:

车辆启动困难一般为油路或点火系统有问题导致。

建议:

1. 到特许经销商处做定期保养,因为保养同时会对各系统做全面检查。

2. 到正规加油站加优质汽油,以免积碳形成。

3. 若遇到启动困难的现象,在启动时可轻踩油门踏板,有时可消除启动困难的现象。

05.哪些因素会导致汽油泵早期损坏?

核心信息:

1.燃油指示灯长时间报警而不及时加油,会造成燃油泵损坏。因油泵浸泡在汽油中,通过燃油使油泵工作中产生的高温及时散发掉,同时充足的燃油还起到润滑作用。当燃油指示灯报警时,说明油箱内仅存少量燃油,如不及时加油,会导致电机部分无法降温及无法充分润滑,从而导致油泵电机早期损坏。

2.使用不洁净的汽油会导致油路堵塞,如使用的汽油杂质过多,汽油泵会将杂质吸到滤网上导致堵塞,从而导致油泵负荷增大,易导致油泵早期损坏。

3.使用劣质燃油,由于胶质或杂质过多,在导致泵的运作阻力增加的同时,杂质会加剧泵的磨损而导致油泵早期损坏。

结论:

油泵早期损坏大多是因为车辆长期使用劣质燃油所致。

建议:

1.建议不要等到燃油指示灯亮起后才去加油。尽量选择正规加油站添加清洁燃油。

2.尽量选择正规加油站添加清洁燃油,并适当添加一汽-大众原厂汽油添加剂。

3.定期到一汽-大众特许经销商处保养,清洗油箱、油路,并按保养规定及时更换汽油滤清器。

06.为什么我的车怠速不稳?

核心信息:

1. 现代发动机控制技术发展的目标,就是在提高动力性的同时来降低排放和燃油消耗。因此,各种发动机的

最低怠速转速标定也会有所不同,标定较低的怠速转速主要是为了降低怠速时的燃油消耗率及排放。

2. 在怠速工况,发动机控制单元会根据各传感器所提供的信号对执行元件进行实时调整,来保证怠速稳定。

因此在调整过程中偶尔会出现轻微抖动;

3. 另外,燃油品质的好坏和进气系统积碳程度,对发动机怠速转速的稳定也有很大影响。

结论:

对于怠速工况所出现的不规则的轻微抖动,是完全正常的情况。

建议:

使用优质燃油(尽量选择中石化、中石油等大的加油站加油);定期对车辆进行维护保养;定期清理近气系统积碳。

07.劣质燃油对车辆有何影响?

核心信息:

1. 由于劣质燃油中含有大量的胶质和杂质,极易使燃油供给系统出现堵塞现象。如果劣质燃油杂质超标,当

发动机工作时,劣质燃油会充满供油系统,汽油泵、燃油滤清器、喷油嘴等部件很容易被劣质汽油中的杂质堵塞,出现供油不畅,轻者导致发动机性能下降,严重的时候会导致发动机熄火、无法启动而使车辆抛锚。

2. 燃油中的杂质一般都以胶质的形态存在燃油中,长期使用劣质燃油,胶质和无法完全燃烧的物质会在气门、

进气道、燃烧室内堆积,天长日久形成坚硬的积炭,影响进排气门的正常开启和关闭,从而使发动机出现噪音并使性能下降。

3. 若燃油内胶质含量过高,堆积在气门导管内的胶质,会使气门无法正常关闭,从而发生活塞顶气门的现象,

使发动机受到严重的损伤。

结论:

劣质燃油会影响发动机性能及使用寿命,从而影响整车的动力性和经济性。

建议:

1. 建议按照要求使用优质燃油;

2. 定期对燃油系统和气门积炭做清洗养护,是避免和减少因劣质燃油给车辆造成更大损害的一个有效的办

法;

3. 建议客户定期到经销商处对车辆进行检查并使用原厂清洗液进行燃油系统养护。

08.积炭对发动机有何影响?如何避免积炭形成?

核心信息:

积炭对发动机的影响:降低发动机功率;增大发动机油耗;发动机冷启动困难;燃烧室积碳严重的还可能会爆燃;低转速时加速有异响;活塞环会卡死以至于对口造成烧机油。更严重的是胶质粘住气门,活塞上行时与未回位的气门相撞,造成发动机损伤。

结论:

积碳会影响发动机性能及使用寿命,从而影响整车的动力性和经济性。

建议:

为避免积炭形成:

1. 建议按规定进行定期保养,适当对燃油供给系统和进气系统进行清洗;

2. 建议到正规的加油站加注高质量的燃油;

3. 对于经常短途低转速行驶的车辆,建议适当低档高转速行驶或进行适当的高速行驶;

4. 定期对车辆进行专业检查,使用一汽-大众原厂专用的燃油添加剂。

09.为什么感觉我的车机油消耗偏高?

核心信息:

1. 当发动机工作时,为了降低活塞环和气缸壁各相对运动部件之间的摩擦阻力,同时减缓磨损,在气缸内壁

表面会形成一层薄薄的油膜,在混合气燃烧的过程中,部分油膜会随高温燃烧的气体烧掉;

2. 发动机机油由于高温氧化产生的蒸汽,也会通过曲轴箱通风系统将少量机油蒸气吸到燃烧室中燃烧,因此

机油有一定的消耗是完全正常的,是不可避免的。

3. 由于车辆的使用环境、使用条件及驾驶状况以及燃油品质等因素对发动机的机油消耗都会有影响。因此,

即使是同一型号的发动机在不同的使用条件下其机油的消耗量也会不同。

4. 较传统的发动机相比,现在的发动机采用的都是高转速发动机,这对润滑油的消耗也有一定的影响

结论:

机油有一定的消耗是完全正常的,是不可避免的。

建议:

机油压力警报灯时刻监控系统的压力和液位。只要机油警报灯在正常的间隔里程内不不报警,就说明润滑系统无问题,此时无需担心。但是,如果在正常的间隔里程内出现机油报警的情况,请及时与一汽-大众特许经销商联系或到站进行检查。

10.为什么我的车燃油消耗偏高

核心信息:

车辆经常在城市路况和高速路况使用,其燃油消耗量会相差很大。另外,车辆经常重载、经常短距离行驶、长时间使用空调、轮胎气压不足等因素都会增加燃油消耗。

结论:

影响车辆燃油油耗的因素很多,即使是同一品牌同一车型的车辆,由于其使用条件、车辆载重情况及驾驶习惯等方面的不同,燃油的消耗量也会不一样。

建议:

1. 改善车辆的使用条件及驾驶习惯:

2. 经常清理后备箱,长时间不用的物品不要放在车上,以减轻车辆负载。

3. 在长时间停车等待时请关闭发动机,不要怠速运行。

4. 合理使用空调,尽量避免长时间使用最大制冷模式。

5. 车辆在行驶过程中应经常带档滑行而不是空档滑行。(在带挡滑行时,发动机转速没有回落到一个很低的转

速之前,喷油嘴一直是不喷油的。如果空当滑行,发动机处于怠速工况,发动机一直处于喷油状态,所以造成油耗增加)。

6. 车辆应定期进行维护保养,确保车辆各系统时刻处于最佳工作状态。

7. 尽量避免高峰期出行,或选择一些通畅的道路绕行.

11.为什么空调开启后发动机动力性下降?

核心信息:

1. 为了保证驾驶室内的温度湿度适宜驾驶员的要求,所以给车辆安装空调。而空调是需要通过压缩机把气体

的冷媒压缩成液体,释放一些热量被冷却水和风扇带走。被压缩后的液体要在蒸发箱处变成气体,吸收驾驶室内一部分热量,从而降低驾驶室内空气的温度。然而每个发动机都有自己的最大功率和最大扭矩,在增加负荷时,也就是说冷媒从气体被压缩成液体的时候,要消耗一部分发动机的动力。所以说发动机的动力性肯定会下降。如说一个人正在跑步,你给他背个包袱他的速度都会降下来一个道理。

2. 车内鼓风机运转空调翻板电机工作,会增加电量,因而使发电机负载加大,也是导致发动机动力下降的原

因之一

结论:

开空调后,发动机动力会下降,这是正常现象。

建议:

为降低发动机的燃油消耗,建议您合理使用空调,尽量避免长时间开启空调,或长时间将空调温度旋钮置于最低位置,或者长时间使用鼓风机高速档。

12.为什么我的车三元催化器会早期损坏?

核心信息:

1. 三元催化器的主要功能是降低尾气中HC及NOx等有害物质排量的。其内部结构是在陶瓷材料制成的蜂

窝网状载体的表面,覆盖着一层铂、铑、钯等贵重金属。铂和钯可以在400 ℃时把废气中的 HC 、 CO 经二次氧化形成水和 CO2;铑可以在400 ℃时把废气中 Nox 分解成氮气和氧气;

2. 三元催化器早期损坏主要主要原因:铂、铑、钯等贵重金属的失效,主要原因是汽油中含铅,导致铂、

铑、钯等贵重金属中毒;陶瓷材料制成的蜂窝网状载体的穿透性降低,主要原因是汽油中流、硅及胶质含量较高和发动机燃烧不充分积碳较多,导致废气在蜂窝网状载体中的穿透性降低;阻碍了废气与铂、铑、钯等贵重金属的接触催化反应;另外,机油加注量过多,也会导致催化器早期损坏。

结论:

三元催化器的早期损坏,大多是由于长期使用劣质燃油、或保养时加注机油过多等因素所致。

建议:

1. 在正规的加油站加油,使用无铅及流、硅及胶质含量较低的汽油;

2. 定期到4S点检查发动机燃烧状态,防止发动机燃烧不充分积碳较多;

3. 按标准加注量加注机油。

13.为什么我的车行驶在颠簸路面时DSG变速箱会有响声?

核心信息:

1.装备DSG变速箱的车辆具备非常好的燃油经济性,DSG省油的特点是基于它与普通变速箱相似的构造和工作特性,发动机的扭矩传输是通过固定在输入输出轴上的空转齿轮完成的。在升档和降档的过程中,处于工作档位相邻档位空转齿轮,处于预啮合状态,以达到快速换挡的目的,从而保证换挡迅速而平顺。

2.这种齿轮之所以叫做空转齿轮,是因为只有在挂入此档位时它才会被固定在传动轴上以传动扭矩,其它时间这个带有固定间隙的齿轮会进行空转,不承受外力负荷。

3.当在颠簸路面或换档时产生震动时,这个震动会激发空转齿轮产生颤动,这种颤动就会导致空转齿轮之间发生轻微的接触随之产生您听到的那种金属摩擦声,这种声音对您的变速箱质量和功能是完全没有任何影响的

结论:

配备DSG变速箱的车辆行驶在颠簸路面时,均会有此声音,这是正常的声音,DSG变速箱均有此特点。

建议:

虽然在普通的自动变速箱上不会出现此响声,但相比普通自动变速箱而言,DSG变速箱将提供给您普通自动变速箱不可替代的燃油经济性和换档平顺性

14.为什么车辆的变速箱会进水?

核心信息:

汽车变速器的使用条件比较苛刻,负荷变化较大。其结构设计十分紧凑,强化程度很高。实际工作时箱内工作温度高,使箱内润滑油产生蒸气,充满箱体空间,导致箱内压力升高。所以需要通气孔来平衡箱内压力与大气压力。

变速箱内压力随着变速箱工作温度升高而升高,当高于外部大气压力时,变速器的气体通过排气孔向外排出,反之当变速器内的工作温度下降时,变速器通过排气孔吸入空气。

通气孔设计在变速器的最高位置,并且带有保护帽,防止车辆涉水时水流灌入。但是如果涉水量较大时,也会从通气孔处进入。

虽然通气孔带有保护帽,但由于变速器的正常气体交换,随着交换过程工期中空气中的水蒸气也会被吸入变速器内部,水蒸气在冷热温度的变换下,形成水滴。尤其是在沿海潮湿地区,车辆涉水后或雨季时期等空气潮湿天气,特别容易形成水滴。

结论:

因变速箱设有通气孔,由于空气可进入变速箱,因温度变化形成少量水滴是正常现象。水滴进入变速箱内,由于变速箱工作时温度升高,水滴还会汽化后,变成蒸汽排出到变速箱外。

建议:

1. 如果车辆涉水后应尽快到4S店检查变速器油质,防止变速箱因大量进水后,导致变速箱油变质。变速箱

油变质后需立即更换,以免因变速器油变质影响变速器的使用寿命;

2. 车辆使用过程中,应防止变速箱通风孔上通风帽丢失,以防大量的水或灰尘、砂子等杂质进入变速箱,使

变速箱早期损坏。

15.装有自动变速箱的车辆是否可牵引启动发动机?牵引时应注意哪些事项?

核心信息:

1. 自动变速箱与手动变速箱的区别在于,自动变速箱是靠液压油进行动力传递的。而手动变速箱是靠机械连

接进行动力传递的。

2. 手动变速箱在发动机熄火状态下离合器是结合的,当车辆被牵引时车轮的滚动会带动变速箱内部轴进行旋

转,从而动力会通过结合的离合器传递到发动机里面,带动发动机进行旋转,在点火开关打开状态下,发动机就能启动。

3. 而自动变速箱在发动机没有运转的状态下,变速箱内部的油泵是不工作的,离合器也是不结合的。所以来

自车轮的动力就不会通过离合器传到发动机里面,无论点火开关是否处于打开位置,发动机都不会启动。

4. DSG变速箱虽然是电动油泵,但在发动机不运转的情况下油泵也是不工作的,变速箱系统内部也是无法建

立起油压的,自然也会中断动力传递。所以装有自动变速箱车辆是不可以被牵引启动的。

结论:

装有自动变速箱的车辆在被牵引时,由于油泵不工作、离合器不结合,所以无法用牵引方式启动发动机。

建议:

如果车辆抛锚不得不拖车的时候也应该注意:

1.拖车时换挡杆须置于“N”档位置。

2.车速最大不允许超过50km/h。

3.拖车最长距离不能超过50km。

原因:自动变速箱与传统的手动变速箱相比,有很多需要压力润滑的零件。当车辆被被拖动时,变速箱油泵不工作,但变速箱里面的部分齿轮或轴还是在转动的,所以可能由于这些齿轮或轴得不到足够的润滑而导致磨损,甚至烧蚀。

16.为什么我的车感觉挂档困难?

核心信息:

1.手动变速箱各个档位的结合是通过选、换档轴来操控对应档位的换档拨叉,再由换档拨叉控制同步器实现档位的形成,从而实现动力的传递。在整个动力传递过程中,变速箱内部参与工作的部件都为机械零件。2.如下情况都有可能导致挂换挡困难:换档过程中离合器没有完全踩到底,动力没有完全中断;选择换档时的发动机转速和车速不合适;换档操纵机构没有定期维护和保养;对于新车,由于换档操纵机构及变速箱内部各部件没有达到最佳的磨合状态,会出现挂档发涩的现象;

3.变速箱油质的好坏,也会直接影响到变速箱的使用性能。如果变速箱油因变质或缺少,或变速箱内进水而使油变质,都会会使齿轮组或变速箱内机械结构因温度过高而烧蚀,降低变速箱的使用性能,表现形式之一就是挂档困难,

结论:

受以上因素的影响,会出现您所描述的挂换挡困难的情况。

建议:

建议您应定期检查及维护变速箱换挡操纵机构;定期检查和更换变速箱油;特别是车辆涉水后,也应及时进行检查。

一汽大众服务合作协议书

合作协议书 甲方: 乙方: 一、经营理念: 优势互补、资源共享、至诚合作、铸就双赢。 二、合作方式: 甲方------提供可供安全施工的工位;指定负责协调的管理人员;尽所能的保证足够的业务拓展量;提供水、电、气等施工配套设施。 乙方------派驻洗车工4-6名,有1-2名经甲方授权的可移车人员,保证车辆及时移动和车辆安全。 三、甲方的责任和义务: 1、有责任按本公司的职员标准同等爱护、关心、指导乙方员工,给乙方提供 人事及工作管理建议,和谐共事。 2、负责为该项目建章建制及不定期召开工作见面会,确保洗车业务健康、高 效的发展。 3、有责任确保乙方的施工权益唯一性,未经甲方同意不得引进第三方或同类 产品业务。 4、承担营业场所及水、电、气、环保等配套费用。 四、乙方的责任和义务: 1、乙方的工作人员上岗前应细读甲方单位制订的各种规章制度(必要时接受 甲方的岗前培训教育),在岗期间应认真遵守甲方制订的工作制度。

2、在正常的上班时间表,甲方有权根据生产及特别需要对乙方人员进行洗车 业务方面的工作协调。 3、乙方的工作人员有责任保证施工场所的卫生整洁,穿着统一服装(服从甲 方指定,且由乙方承担服装费用)提高服务形象。 4、乙方承担派驻人员的工资费用、绩效管理、社会保险等;有权调配派驻人 员的工作岗位及人事管理。 5、乙方工具损耗、产品及辅助材料的费用,并负责设备的维护保养。 6、乙方有责任不断完善在甲方场所的工作流程及施工流程,配合甲方提高客 户的满意度。 7、乙方员工任何操作不当或产品质量问题等造成的损失由乙方承担。 8、车辆在洗车移动过程中所造成的意外损失由乙方承担。 9、乙方必须保证每台车辆的清洁度,达到客户满意;如有客户投诉或甲方检 查其车辆清洁度不达标时,对未达标的汽车扣罚100元/台。 乙方负责派驻在甲方工作人员的午餐、晚餐费用。 五、利益分配与结算方式: 1、乙方清洗车辆结算价格为10元/台(甲方抢修车给予免费洗车)。甲每月给 乙方清洗总数不低于1200台车辆。 2、每月的1-5号结算上个月的营业业绩,保证需要当月10号期间结清营业款 给乙方。 3、服务结算价格为含税价格,乙方为甲方提供服务发票。 六、甲方在与乙方发生市场范围利益冲突时,以甲方公司利益为重。 七、由于不可抗力事件而影响正常的服务技术支持时,不视作双方违约,双方对此 表示认同。“不可抗力”是指不能预见、不能克服且无法避免的客观事件,如战争、

(一汽大众)服务顾问服务流程话术

服务顾问服务流程话术 预约阶段话术:预约1小时前确认及提醒话术 按时到店 服务顾问:“【客户姓氏】先生/小姐:您好,我是上海大众怡天4S店的服务顾问【姓名】。请问您是【车牌号/车型】的车主【客户姓名】女士/先生吗?【客户姓名】女士/先生请问您现在方便接听电话吗?【客户姓名】女士/先生,此次给您打电话是想和您确认一下,您预约的一个小时后到店进行保养我们已经做好了准备工作,请问您能否准时到达?” 客户:“准时到达” 服务顾问:【客户姓名】女士/先生,请带好您的保养手册、车辆行驶证和驾驶证,按约定时间到店。您的工位我们将会为您保留10分钟时间,请及时到达!路上请注意安全!期待您的光临!再见! 如不能按时到店 服务顾问:“对不起,【客户姓氏】先生/小姐!您的工位我们将会为您保留10分钟时间,超过时间我们只能按常规流程接待您了。希望您下次准时到店!” 准备阶段 每天下班前关注自己第二天的的预约客户,准备好服务包填写交/接车单并通知车间班组长及引导员做好准备。 接车/制单阶段话术 预约客户 服务顾问:X女士/先生,我是服务顾问【姓名】,很高兴为您服务!“【客户姓氏】女士/先生,根据我们的记录,您预约的项目是【预约项目】,对吧?除了这些需求外,您还有其它需求吗?”(如客户有其他需求)“请稍等,我做一下记录……”(加装“预约”标示牌)“【客户姓氏】女士/先生,我现在为您放上预约车辆标识牌,这样您的车辆可以走预约绿色通道,直接进入预留工位维修保养,同时您也会享受优先洗车、结算等服务。”本次维修保养的内容有【保养项目,价格,时间】, 非预约客户 引导员:您好,欢迎光临上海大众宁夏怡天4s店,我是服务顾问XXX,请问有什么可以帮您.? 客户:我想做保养. 引导员:“女士/先生,您好!下车请当心!女士/先生,我是引导员【姓名】,请您前往接待台,我们的工作人员将为您登记排号,并帮您安排服务顾问,您那边请。 客户:好的 接待员:先生/女士您好,请问您贵姓,? 客户:免贵姓X. 接待员:您的联系电话是? 客户:XXXXXXXXXXXX 接待员:现在的车辆进厂量较大,您前面有X位在排队。可能需要等待X分钟。请您先到休息室稍等,随后我们会尽快与您联系接车。 接待员联系服务顾问接车,联系客户并介绍服务顾问给客户。 服务顾问:X先生您好,我是您的服务顾问XXX。请问您是保养还是维修? 客户:保养

一汽大众售后服务核心流程作业指导书

售后服务核心流程作业指导书 本作业指导书依据《售后服务管理条例》的《售后服务核心流程》(VAJXS-14)制订。 对经销商规范的服务过程进行规定,适用于服务站开展标准服务的管理。适用于本 约 公司对一汽-大众大众品牌系列轿车维修服务全过程的管理和控制。 售后服务核心流程:是将经销商为用户服务的关键工作过程分为七个环节,即预约、准备工作、接车/制单、修理/进行工作、质检/内部交车、交车/结算、电话回访七个环节,对每个过程提出标准的工作内容及要求。 1.预约 1.1工作流程图(附后) 1.2工作内容: 1.2.1用户主动预约 1.2.1.1 IT信息员/服务顾问在电话铃响三声之内接听,使用标准服务用语:“您好,一汽-大众XXXXXXXX,请问您有什么需要帮助。” 1.2.1.2如客户预约维修,根据《服务顾问/车间维修能力预约任务计划表》,IT信息员/服务顾问按以下顺序主动询问用户信息并给予用户合理建议: a)询问用户期望的保养日期及时间; b)提供建议合理的保养日期及时间,并征得用户同意; c)询问此次预约维修保养的相关内容: 您以前是否来维修站进行保养或维修、用户姓名、电话、车牌号(底盘号)、车型、希望做什么保养、除保养之外还有什么其它额外维修工作、行驶里程、上次保养或维修时间、上次保养或维修类型、是否重复维修。 d)告诉将负责接待用户的服务顾问的姓名; e)如果用户明确维修项目,告知用户此次维修保养的价格; f)如是新用户,提醒用户携带保养手册、产品合格证、行车证、防盗密码、防盗螺栓钥匙;如是老用户,提醒其携带保养手册等随车文件。 g)电话结束时,向用户道谢。 1.2.1.3 IT信息员接到预约电话后,填写《预约登记表》,一式三联,自留一份,

免费-奥迪4s店服务顾问接待流程

免费-奥迪4s店服务顾问接待流程一汽奥迪/一汽大众最新培训文件售后服务流程: 一、门卫/引导员引导客户 及时出迎、引导客户停车 二、服务顾问接待 三、 1、服务顾问接待主动为客户打开车门“领导/XX先生/XX先 生,您好!欢迎光临XX服务站,我是售后服务顾问XXX,请问 有什么可以帮助您的/请问你是维修还是保养车辆,” 2、“请问您车上是否有贵重物品,比如手机、钱包、现金等, 请您随身携带好.”“麻烦您下车,我给您做个车辆环检”(贴 座椅提示贴、套五件套) 3、“领导/XX先生您看一下,您的行驶里程为12000公里, 油表在中线以下,仪表、功能键、内饰都是没有问题的。”(在 登记车内情况时与车主交流) 4、“我们一起来看一下车辆情况,(第三方位)领导/XX先生, 我们保养结束后提供免费洗车服务,您是否需要洗车,(第 四方位)领导/XX先生是这样,我们洗车时只对汽车外表面 进行清洗,可能和外面的专业洗车效果有一定差距,还希望 您能谅解。” 5、(第五方位)“您后备箱是否有贵重物品,您的备胎和工具 都在,领导/XX先生,保养过程中我们会给您检查备胎的胎压,后备箱物品的摆放位置可能有些变化,希望您见谅~” 6、(第六方位)“领导/XX先生您还有什么其他需要吗,刚才检查您的车内饰、仪表、功能键都没有问题,漆面、轮胎也都

没有问题,您看您除了保养、洗车之外还有没有其它问题,如果没有问题请帮我签字确认一下,领导/XX先生麻烦您给我留个联系电话,领导/XX先生这边走,进屋我打一份估价单给您看一下。” 四、估时估价 1、“您好领导/XX先生,这是我的名片,以后有什么保养问题可以给我打电话。” 2、“您这次做的事10000公里保养,主要的保养项目是更换机油机滤。现在我们有四种机油,108的矿物质油、168的半合成油、228的冬季专用0W油,368的全合成油,您看您选择哪一种,” 3、“嗯,好的,我打一份估价单给您看一下” “领导/XX先生,这次的保养项目主要是更换机油机滤,更换机油机滤的工时费是80,给您免费检查油水、灯光、仪表、底盘、轮胎、制动系统、电瓶,这些都是免费的,机油168,机油滤芯32,放油口3元,共283元,您看您有什么问题吗,” 4、“您的付款方式是现金、支票、还是刷卡,” 5、“您需要看一下或带走更换下来的旧件,” 6、“领导/XX先生您看您还有什么问题,如果没有问题请在 右上角签字确认一下,您的联系方式和地址是否有变化,” 7、“本次保养需要40分钟左右,加上洗车一共需要一个半小 时左右,您看现在是1点钟,大约2点半左右可以交车,这 段时间您是店内等候还是外出,” 8、“我带您去休息室,等保养结束后我会带您验一下车,看 一下保养效果,然后再结算。” 四、中间关怀

汽车售后服务顾问实习周记

汽车售后服务顾问实习周记 篇一:汽车维修顶岗实习周记 汽车维修顶岗实习周记 汽修公司的一位今天是我第一天来首汽腾鹏汽修三场实习的第一天, 负责人把我们被分到一汽大众的人带到了公司经理的办公室让我们等一下经理给我们面试,等一下经理给我们面试,我们很快等到了负责给我们面试的销售经他让我们自我介绍之后问我们想做什么职位,我说我想作维修顾理,他让我们自我介绍之后问我们想做什么职位,他说为什么呢? 要知道维修顾问可是很苦很累的工作要在车间工问,他说为什么呢? 作很长一段时间至少要两到三年的时间在车间实习,作很长一段时间至少要两到三年的时间在车间实习,长一段时间至少要两到三年的时间在车间实习你有决心工作下去吗? “不吃点苦怎么会有以后的甜呢、年去吗?我没有半点犹豫告诉他说不吃点苦怎么会有以后的甜呢、轻人就应该知道知道什么是苦什么是累,轻人就应该知道知道什么是苦什么是累,这样才能知道什么苦尽甘”他点了点头,来他点了点头,然后说让我们等等一会儿维修车间经理回来接你过了几分钟维修车间经理就来了和我们聊了半个多小时就把我们们带到了车间,我被分到了第二维修车间经理告诉了我们一

些相关事宜带到了车间,我被分到了第二维修车间经理告诉了我们一些相关事宜后把我交给了车间主任,主任带我找了一个听说是业务能力很强的师后 把我交给了车间主任,傅,他姓刘,全名叫刘晓铮,以后的一段日子里我和我的师兄都和他他姓刘,全名叫刘晓铮,在一起工作和生活 师傅把握领到了工位上他给我介绍了我的师兄,在一起工作和生活师傅把握领到了工位上他给我介绍了我的师兄,他给我介绍了我的师兄他三年前就已经来到了这里工作能力很强,为人也很好,最后我们成他三年前就已经来到了这里工作能力很强,为人也很好,了无话不说的好朋友,虽然我比他大很多但是我还得管他叫声师兄”“师兄”了无话不说的好朋友,我还得是他的师弟在第一周里我和车间的师傅们都认识了,我还得是他的师弟在第一周里我和车间的师傅们都认识了,有熊 20xx. 1. 19 第二周星期三 经过一周的实习我已经熟悉了所有工具的名称和使用的方法还有经过一周的实习我已经熟悉了所有工具的名称和使用的方法还有用处,比如说尖嘴钳子和长嘴钳子是用来剪断东西和拔东西用的,还用处,比如说尖嘴钳子和长嘴钳子是用来剪断东西和拔东西用的,有机滤扳子是用来松紧机油机滤的,有机滤扳子是用来松紧机油机滤的,还有很多工

一汽大众FormelQ培训考试题

一汽-大众质量能力培训考试题 1 Formel Q第七版有些变化? a.过程审核与最新版VDA6.3的要求基本一致,质量能力定级(A/B/C)与VDA6.3相同。 b.验证(D/TLD-零件)针对每个提问采用了新的评价方式。 c.潜在供应商评价标准POT与VDA6.3中P1一致;评价结果也发生了变更。 d. a +b+c 2 Formel Q7与新版VDA6.3主要区别是? a.Formel Q7是质量能力审核,VDA6.3仅仅是过程审核。 b.Formel Q7是大众集团标准,VDA6.3是德国汽车工业联合会标准。 c.Formel Q7在VDA6.3的基础上补充了大众集团要求。 d. a +b+c 3 A级供应商基本标准是? a.质量体系通过ISO/TS16949或VDA6.1;过程审核符合率≥90%;产品审核无B缺陷或系统C 级缺陷; b.P2-P7中过程要素或工序的E1-EN要素符合率≥80%、带*号的提问≥6分、所有提问没有零 分项 c.P6中分要素EU1-EU7≥80%,过程责权关系、目标导向、联络沟通、风险导向≥70% d. a +b+c 4 一汽-大众对批量供应商的要求是? a.质量体系通过ISO/TS16949或VDA6.1认证并获得证书。 b.产品质量稳定,PPM≤66ppm c.过程能力符合率≥80%,B级以上 d. a +b+c 5“D”审核有一个否,会导致? a.过程审核得分降级 b. 只能被评为C级 c. 要求整改 d. 不能被为A级 6 一汽-大众承认的供应商内部过程审核员的资格? a.获是ISO/TS16949的内审员。 b.经企业内部培训的人员 c.参加一汽-大众Formel-Q培训并获得证书或参加第三方培训机构VDA6.3培训并获得证书的审 核员。 d.获VDA6.5证书的审核员。 7 成为一汽-大众的核心供应商必须具备? a.质量保证能力 b.供货能力和优化成本能力 c.质量保证能力、供货能力和优化成本能国、产品同步开发和项目管理能力 d.产品同步开发和项目管理能力 8质量协议的主要内容包括? a.询价和报价 b.定点的质量标准 c.批量生产中的质量措施 d. a +b+c 9 潜在供应商在报价时? a.必须确定已知悉“Formel-Q-质量协议”中描述的要求 b.应承认并无条件的注意、遵守这些要求并确保在其供应链中落实 c. a +b 10 批量设计开发是指 a.供应商中负责设计图纸 b.图纸由大众集团提供,供应商只负责生产零件 c.供应商既负责设计图纸又负责生产零件

一汽大众流程话术

电话咨询(对客户要礼貌,电话在响3声内必须接听电话。) 您好,欢迎致电一汽大众洛阳开元店,我是销售顾问XX请问有什么可以帮您的?(主动报出一汽大众和经销商名称,自己的姓名和职务) 请问你比较关心哪款车型的什么配置呢(主动询问客户的需求) 那请问先生您贵姓呢?请问X先生您打这个电话就能联系到您是嘛?(了解客户基本资料,录入CRM) X先生您关注的车型价钱是XXXX您看您什么时候有时间来我们店里呢?我可以帮您现场讲解下车辆。我们店位于开元大道西段高速入口200米处,您可以随时过来,我在这边恭候您的光临。(邀约客户到店,并告知客户具体位置) 非常感谢您对一汽大众的关注,谢谢您的来电,祝您生活愉快。再见!(要等待客户先挂电话后才能结束通话) 发送短信:您好,我是一汽大众销售顾问XX,非常高兴为您服务,有任何问题您都可以随时联系我。祝您心情愉快!公司地址:开元大道西段高速口200米。 (来电后20分钟内需要给客户发送问候短信) 到店接待 (销售顾问需要主动出门迎接客户,如果客户开车为客户引导入车位,带领客户进入展厅) 您好,欢迎光临一汽大众洛阳开元店。(要在1分钟内接待客户,接待人员穿着统一服装,佩戴铭牌) 请问先生今天来是看车还是办理其他业务?(主动询问客户来意,如果是非购车客户要引领客户到其他部门办理业务) 您好,我是这里的销售顾问xx,今天由我来接待您,很高兴为您服务。(主动给客户名片,要双手递于客户,名片内容对着客户方向,态度要诚恳,谦卑。) 先生您好,请问怎么称呼您呢?(主动询问客户称呼,并在之后一直这样称呼。) X先生您好,我们这里有不同价位的车型,您看您对那款比较感兴趣呢?(带领客户走到展车旁边方便客户看车。) 需求分析 1,您看我们这款XX车型,大概什么时候用。 2,主要是家用还是生意上用。 3,那您这边有没有一个大概的购车预算?预算XXXX。XXXX万是全款还是全办下来. 4,您之前开的什么车?开了几年了?您是准备增购还是换购? 5,您感觉您之前开的那个车这么样? 6,您除了看我们这款车还看了什么车型呢? 7,您之前看的XX牌的车感觉怎么样? 8,您平时都是周末休息吧?买了车就可以经常带家人出去钓鱼什么的。 9,您身边朋友都开什么车? 10,您有没有什么比较想要的配置?比如:天窗,真皮座椅,导航?有没有心意的颜色呢。 (通过十个需求分析问题了解客户基本资料和情况,方便为客户推荐车型) X先生您好,您的XX预算这么我们有A和C两种车型都满足您的需求,我帮您详细介绍下吧? X先生您好,要不我们到那边坐下来谈吧?天这么冷,给您倒杯热水。(要先招待客户入座,在征求客户同意后坐在客户对面) 您好先生,我们这边有xx,xx,xx和xx,您看哪种比较符合您的口味。(要为客户提供3种以上的饮品,询问客户需求,送水时杯子的大众标志要面对客户。) X先生您好,这是您看的车型的产品资料,上面有产品的信息和配置,您看下。(主动提供彩页,要双手递于客户。) 车辆展示 销售顾问结合我的需求,举例讲解车辆的功能,采用IPAD等多种方式向我强调产品的优点和好处 例:您好,您所看的车辆配有AFS随动转向照明功能,它可以根据您转弯时对路面经行补光,提高了夜间照明,保证了行车安全。

一汽大众九大要素1

前 言 1.一汽-大众生产现场管理系统是由哪九大部分组成? 答 2、请说明你对“一汽 - 大众生产现场管理体系”九大要素的相互关系的 看法。做为工段长或班组长你在推行九大要素中应该怎样去做? 九大要素的各要素环环相扣、缺一不可,都是生产管理体系中必不可少的部分,并且他们所处的位置相当于汽车的各部件在汽车中所起的作用。 目标是前进的方向;改进活动是各项工作开展的思路;目视是工作标准和内容的展示;标准化操作是使工作行为更加规范统一;工位组织是现场管理、人机工程的标准;过程控制是开展质量工作的依据;TPM 是设备管理所追求的目标,物料管理生产及维修材料管理的方法。 其中班组管理是体系的核心,因为其它各项工作都要落实到班组去开展,即班组的各项工作要遵照其它要素的要求去开展,班组管理的水平决定着其它各要素开展的深度。 作为工段长或班组长首先要认真学习各要素的工作要求和标准,并且组织班组成员来学习,指导员工按照标准的来开展各项工作,并且不断对照标准进行检 物料管理 ? 标准化工作作 目标管理工位组织 班组管理目视管理 TPM KVP 过程控制

查,对于存在的差距进行不断改进,并且不断循环下去。 1、自身学习—掌握标准 一.KVP2 1.什么是KVP2 答:K-不断的;V-改进;P-过程; 2-代表以平方的速度跳跃式的 2.KVP2所提的七种浪费? 答:(1)生产过剩 (2)等待 (3)搬运 (4)加工本身 (5)库存提高 (6)动作 (7)制作不良 二、标准化操作 1.什么是标准化操作? 答:标准化操作就是跨班次制定的、统一的工作流程和工作方法。 2.标准化操作的优点是什幺? ?由班组成员负责编制“标准操作卡” ?保证各班次按相同的工作方法完成工作

(新)一汽大众员工手册

一汽大众员工手册 前言: 欢迎您加入: 真诚期望您以成为一员而引以为荣,发挥自己最大的工作潜能,更期望公司与您会有一个长久又互利的合作,务求公司与员工的共同利益达到最大的交集,中平公司将与您共同成长。 《员工手册》是员工工作的指导书,帮助你更快的了解公司,明确自己的基本责任、业务和权力,熟悉并遵从《员工手册》的要求和规定,不仅是公司发展所必须的,也是个人成长所必须的,你所承担的业务和贡献是我们事业成功的关键,亦是未来至胜的契机。 总经理: 第一章公司简介 我公司自创立以来,以精湛的技术、优质的服务赢得了广大客户的信赖,公司始终以工作的高标准,以忠诚服务态度,以诚信的维修质量善待客户,达到用户满意,企业在进一步的做大做强,不断的发展中。 第二章公司的组织机构图 第三章公司的人事制度 1、公司将根据公司发展、经营状况,做好年度人力资源规划。每

年年初,根据公司各部门上报的年度用人计划,人力资源部核定其人员的编制,报总经理批准。 2、应聘人员,公司要根据所需人员标准,对其文化程度、道德品质、业务能力、健康状况及相应的工作经历进行综合调查录用,具体标准如下: 3、各岗位任职的评价标准 一总经理岗位要求: 1 大专以上学历,具有中小型企业管理五年以上的工作经验。 2 具备较强的企业经营和发展的管理能力。 3 具有良好的判断和决策能力。 4 具有较强的领导和协调、监督和指导能力。 5 是重要岗位,须经上海大众测评通过,经培训后认证合格,并需参加上海大众的年审。 二销售部岗位要求: 1 销售总监岗位要求: (1)具有大专以上的学历 (2)具有四年以上汽车行业工作经验 (3)具有一定的销售工作管理能力 (4)具有良好的人际交往和沟通能力。 (5)是重要岗位,需上海大众测评通过,经培训后认证合格,并需参加上海大众的年审。 2 零售经理岗位要求:

一汽大众服务流程

服务流程
1

售后服务流程 背景 经销商服务过程中存在的问题
1. 1. 2. 2. 3. 3. 服务人员分工不合理,岗位责任不够明确 服务过程没有建立在用户期望的基础上,缺乏方便用户的理念 服务过程不规范,服务质量及用户满意度不高
2

售后服务流程 服务流程的作用
1. 1. 明确服务人员的分工
2. 2.
通过电话预约、跟踪回访、处理好用户抱怨等手段主动加强与用户的关系
3. 3.
服务过程程序化、服务行为规范化、服务结果标准化,提升品牌形象
4. 4.
提高内部工作效率
3

售后服务流程 售后服务流程与制胜战略世界级服务体验
7 7 6 1 2
从客户角度强调客户体验
5 4 3
准备工作
预约
跟踪
交车/结帐
为达成世界级客户体验经销商客观的工作步骤
接车/制单 修理/进行工作 质检/内部交车
4

售后服务流程 服务顾客的类型
主要顾客类型 情感关系导向类型 (注重人际交往) 顾客特征与服务重点 ? 希望与服务顾问建立一种互相信任的长久关系 ? 自己不了解或不想了解他的车作了哪些修理 ? 这三类人中,情感关系导向类型顾客最需要可信赖的、随时可 以联系到的人提供售后服务
性价比导向类型 (注重价值)
? 寻求物有所值,希望得到折扣 ? 想了解或亲眼看见为他的车提供了哪些服务,主要为了确保物 有所值,哪怕不是物超所值 ? 需要解释与成本相关的技术问题(“我们更换了油泵。这比修理 它更便宜 ” )
时间效率导向类型 (注重便利性)
? 对服务或维修的过程不在乎/不感兴趣 ? 认为服务和维修打断了车辆的使用,不欢迎服务和维修 ? 需要根据顾客的要求作出充分的准备和时间安排: a. 尽量少花时间在经销商店里 b. 尽量利用在经销商店里的时间(比如:上网)
5

一汽大众与供货商质量保证协议

一汽大众与供货商质量 保证协议 Revised by Chen Zhen in 2021

甲方:一汽-大众汽车有限公司 住所:中国长春市安庆路5号 乙方(供货商): 住所: 甲、乙两方统称“双方”。 为确保外协件供货质量,《一汽-大众与供货商质量保证协议》(下称“本协议”)规定了供应商在产品前期质量开发、认可、批量生产供货、直至售后质量保证全过程中的要求和职责。本协议系《零部件采购合同》的附件,与《零部件采购合同》中的质量保证业务条款和相关条款构成了双方之间完整的质量保证权利义务关系。签订后的本协议将取代双方之前签订的《零部件采购合同》项下的《质量保证协议》。 本协议适用于一汽-大众所有的外协件供应商。 一、质量责任 乙方对所提供的产品和其供方提供的产品质量负责,乙方也要对其供方实施本协议内容。即甲方可就分供方的产品质量问题要求供应商向甲方承担责任。 甲方对乙方的质量保证要求基于以下列举的相关技术文件要求,但不限于下列文件要求的限制: 1)供应商质量能力评定准则(Formel Q) 2)新零件质量开发计划(QPN)(甲方另行提供给乙方) 3)德国汽车工业管理 VDA系列丛书(乙方自行获取) 4)中国国家强制性的法律、法规要求(乙方自行获取) 5)一汽-大众质量管理要求以及产品技术资料(如图纸、技术供货条件和标准) 针对产品的特殊质量要求,甲方可以在后续增加的质量文件中予以规定并作为本协议的附件,与本协议具有同等效力。

除以上乙方可自行获取的技术文件外,以上列举的相关技术文件均可通过甲方的系统平台登陆查看了解。本协议的签字视为乙方对以上列举的相关技术文件内容了解,无异议。当甲方或其关联方对以上列举的相关技术文件进行修改、删除或增加时,乙方应同步更新,并按照更新后的技术文件履行本协议。 二、供货商质量能力 1、质量管理体系要求 乙方必须按照ISO/TS16949或VDA6.1建立相应的质量管理体系,并通过第三方质量体系认证。 2、质量能力 作为质量管理体系的补充,大众集团Formel Q补充规定了大众的特殊要求:包括对产品、过程以及在技术检验等方面。供货商必须针对这些要求,主动落实相应的措施。 甲方供货商质量审核部门根据大众集团Formel Q ,对供应商的质量能力进行评价: 1)被评价为甲方C级供货商,将不再发包新零件。供货商必须制定有效的改进计划,并在3个月内达到甲方B级(大于等于85分)质量能力,否则甲方保留重新选择供货商的权利。 2)根据大众集团Formel Q 规定,乙方所提供的零件在开始批量供货时,其质量能力必须达到B级(大于等于86分),并不断进行质量改进,使其供货质量能力达到A级。在发包时有特殊承诺的供货商,必须达到所承诺的内容。 3)对于批量供货的B级供货商,必须制定质量能力升A级计划,并按约定时间提供升A级自审报告。甲方将进行复审,如果复审达不到A 级,由此造成的相关费用必须由乙方进行承担(如实际产生的差旅费和人工费用),且甲方具有在供应商体系内通报的权利。

一汽大众汽车服务经理认证试题(doc 12页)

一汽大众汽车服务经理认证试题(doc 12页)

一汽-大众(大众品牌)服务经理认证试 题 经销商名称: 经销商代码: 姓名:性别:年龄:学历: 维修服务行业工作年限: 一汽大众服务网内工作年限:

1.

2.完整的是:()。 A.预约、接车/制单、交车/结帐、跟踪 B.预约、准备工作、交车/结帐、跟踪 C.接车/制单、交车/结帐、跟踪 D.接车/制单、交车/结帐 3.对如约到来的预约用户进行车辆预诊断时,服务顾问手里应该拿的文件表格工具 是:()。 A.《接车单》 B.《预约登记表》 C.《接车单》和《预约登记表》 D.《任务委托书》 4.草拟任务委托单就是在小R3上录入()。 A.用户档案 B.建议维修项目 C .增加维修项目 D.预约信息 5.每位服务顾问每日接车量应该是()。 A.等于15台次 B.不大于15台次 C.大于15小于20台次 D.越多越好 6.在与用户谈话时,下面哪一种提问能更好地检查用户是否完全清晰理解。( )。 A.听清了吗? B.你明白我说的吗? C.你觉得8点钟行吗? D.这样行吗? 7.当用户与服务站签定了任务委托书时,即签定了合同,这个合同确立了双方的( )。 A.法律关系 B.朋友关系 C.紧密关系 D.协作关系 8.免费项目要记录在()上。 A.《任务委托书》和《结算单》 B.《接车单》 C.《excel主动预约档案》 D.白纸 9.草拟的任务委托书是通过()方式变成《任务委托书》的。

A.建议维修项目 B.从预约中拷入 C.增加维修项目 D.预约登记 10.维修过程中如出现维修项目变化应如何做?以下描写完整的是:()。 A.通过服务顾问与用户沟通,并填写到任务委托书上 B.通过服务顾问与用户沟通,填写到任务委托书上,最终用户签字 C.自行处理 D.服务顾问通知用户 11.用户拒绝某项必要维修,应打印在()上,并请用户签字。 A.任务委托单 B.接车单 C.结算单 D.保养单 12.远离维修现场而设置的预检工位是由()使用的。 A.技术经理 B.维修工 C.质检员 D.服务顾问 13.与用户告别后,与用户达成的主动预约意向协议,最终要记录在:() 上。 A.结算单或任务委托书 B.工作日记本 C.预约登记表 D.主动预约档案 14.完工后,服务顾问应在()时摘下保护罩。 A.完工审核 B .清洗 C.向用户交车 D.检查 15.如果用户不满意,大声吵闹,你应该()。 A.避开用户 B.诚恳地告诉用户去找上一级领导 C.认真倾听,采取积极态度,运用技巧与用户有效沟通 D.立即向用户展示相关文件规定 16.()是指用户主动给服务站打电话进行的预约。

一汽大众生产管理系统九大要素

前 言 1.一汽-大众生产管理系统是哪九大部分组成? 答: 2、请说明你对“一汽 - 大众生产现场管理体系”九大要素的相互关系的 看法。做为工段长或班组长你在推行九大要素中应该怎样去做? 九大要素的各要素环环相扣、缺一不可,都是生产管理体系中必不可少的部分,并且他们所处的位置相当于汽车的各部件在汽车中所起的作用。 目标是前进的方向;改进活动是各项工作开展的思路;目视是工作标准和内容的展示;标准化操作是使工作行为更加规范统一;工位组织是现场管理、人机工程的标准;过程控制是开展质量工作的依据;TPM 是 设备管理所追求的目标,物料管理生产及维修材料管理的方法。 其中班组管理是体系的核心,因为其它各项工作都要落实到班组去开展,即班组的各项工作要遵照其它要素的要求去开展,班组管理的水平决定着其它各要素开展的深度。 作为工段长或班组长首先要认真学习各要素的工作要求和标准,并且组织班组成员来学习,指导员工按照标准的来开展各项工作,并且不断对照标准进行检查,对于存在的差距进行不断改进,并且不断循环下去。 一.KVP 2 1.什么是KVP 2 答:K-不断的;V-改进 ;P-过程; 2-代表以平方的速度跳跃式的 2.KVP 2所提的七种浪费答:(1)生产过剩 (2)等待 (3)搬运 (4)加工本身 (5)库存提高 (6)动作 (7)制作不良 二、标准化操作:1.什么是标准化操作?答:标准化操作就是跨班次制定的、统一的工作流程和工作方法。 2.标准化操作的优点是什幺? .由班组成员负责编制“标准操作卡”.保证各班次按相同的工作方法完成工作。.发现并消除浪费,提高劳动生产率。.避免缺陷,保证质量标准。.在完成工作过程中保证工人安全。.工作过程具有高的透明度、分工明确、 目视化。.方便新员工熟悉工作.是KVP 2活动的基础。.是规划工位的基础 3.在标准化操作Audit 评审中,如果该工位已完成,由工业工程科授予 绿色 工位称号 4.标准化操作达标率怎样体现? 绿色工位数+黄色工位数 标准化操作达标率= X 100% 工位总数 5.标准化操作Audit 复审频次?答:一次/季度 6.用自己的话说明为什么要推行标准化操作? 三、班组工作:1、什么是班组工作?班组工作是企业在空间或专业方面有相互联系的多个员工为了独立完成而进行的紧密合作。 开展班组工作的目的在于,在充分考虑员工目标的同时,保证企业目标的不断实现。物料管理?标准化工作作目标管理工位组织班组管理目视管理TPM KVP 过程控制1、自身学习—掌握标准

服务顾问工作流程

服务工作流程及话术4 一、门卫部分: 话术: 1、门卫看到车来到门口问候客户话术:您好!欢迎光临一汽 —大众启新4S店,请问您是来看车还是来做维修保养的? 2、客户回答:看车、引导到销售停车区; 3、客户回答维修保养,门卫话术:请左转我们有引导员在服 务区等您,请慢行。 二、引导接车(服务顾问不在场时) 1、引导员话术:您请小心下车;协助客户下车,作护头动作。我是引导员杜斌,请问您贵姓? 2、客户回答:我姓张,张先生您好,请问有什么可以帮您? 3、客户要求:引导员回答:我会为您登记排号,并帮您安排服务顾问。(递交预约卡) 4、引导员话术:张先生下次您来可以选择我们的预约服务,这样您就无需等待,直接通过绿色通道实施维修保养。这是我们的预约卡,上面有我们的预约电话和好处。请您稍等,我做一下记录,使用接车单记录客户的电话,要求: 话术:好的请您先到休息区休息,我会尽快为您安排服务顾问,并在第一时间通知您。(带客户到休息区,引导给客服务人员)4、引导员把客户车辆安排给服务顾问,陪服务顾问一起找到 客户,

5、引导员话术:不好意思让您久等了,这是我们服务顾问冷 俊,他负责本次的接待工作,引荐给服务顾问:这是客户张先生, 6、服务顾问话术:张先生您好:很高兴为您服务!请跟我来 (前往客户车旁)执行接车流程! 服务顾问预约准备: 1、提前1小时与客户确认预约进厂 A、话术:您好,我是启新一汽—大众服务站服务顾问冷俊,请问您是XX车主张先生吗?请问您现在接听电话方便吗?此次给您打电话是想给您确认一下,您预约的一小时后到店进行预约服务的项目,我们已经做好准备工作,请问您能准时到达吗? B、客户回答“准时到达”张先生请您带好保养手册、行驶证和驾驶证,按约定时间进店。您的工位我们将为您保留10分钟时间,请及时到达!路上请注间安全!期待您的光临!再见! C、客户回答不能按时进店,服务顾问话术:对不起张先生您的工位我们将为您保留10分钟时间,超过预约保留时间我们将按常规流程接待您!希望您下次准时到店! C、客户取消预约,张先生好的我会通知客服人员与您联系下次的预约时间。非常感谢并期待您的光临!再见! 2、通知班组做相应的准备工作,工位、备件、人员。 3、预约单 4、接车单

一汽大众管理流程

ppt文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT,或下载源文件到本机查看。 一汽大众管理流程 通过业务流程再造建立独特的竞争优势 今天讨论的议题 什么是业务流程再造业务流程再造概述肯独特的“微流程” 如何在业务流程再造中获得成功方法和案例 电子商务将可以如何从根本上影响汽车行业的业务流程再造影响和机遇 什么是核心流程 人体 公司组织架构 骨 架构 管理流程连接所有骨使整个人体结构协调工作的神经系统战略规划预算人力资源规划核心流程在一定骨之间发挥重要功能的肌肉产品开发产生订单订单履行支持功能 核心流程的特点一系列向客户递交价值的“自始至终”的决策信息材料资金流和活动贯穿各职能部门决定公司的战略性竞争优势 “业务流程再造(BPR)”重新设计工作流程及所业务流程再造() 有影响业绩的驱动因素 角色 流程流 结构 系统 流程 合同 订单 生产 装运 收款 服务 技能 衡量标准 公司标准 业务流程再造并不意味着裁员间提高质量和降低成本 时间如, 订贷到送货时间供应到货时间上市供应时间 BPR旨在通过缩短流程时旨在通过缩短流程时大幅度地改进业绩 通过从根本上改进竞争实力新的业务流程会带来更高的销售收入创造更多的价值质量如, 重复工作客户回报服务质量 成本如, 人事资本和非产品的相关材料成本保修成本 BPR与传统的业绩提高方式有本质不同与传统的业绩提高方式有本质不同传统方式

职能领域最佳化 BPR方式 1.流程业务最佳化 2.由流程改革家驱动最大化 3.流程改革的个人承诺 4.以核心流程为导向的根本性改革 5.注重实施 BPR的方法已得到大量成功范例的验证 由核心小组驱动最大对所有分析单位采用“平均”的目标 1.BPR的关键原则的关键原则 从职能主设计… 流程而不是职能的最佳化 …到流程设计 姓名职称 客 姓名职称 客 BPR影响深远的改革方案 姓名职称 姓名职称 户 户 流程导向 完全负责有关各方面的界面确保公司内外无缺陷的客户引导消除影响组织架构的障碍四种流程类型 产品开发整合开发流程订单获得 规划/市场 功能小组(如座驾)四种流程 订单履行 销售销售支援 监控 营销 基础建设更多“独立”的流程如 “software processes” SCM “硬件流程”(装配制造) 设施管理 人事 行政 产品开发 一体化的流程 一体化的流程加上职能小组 职能小组 汽车行业举例 产品和产量规划 Project management 一般性规格 详细的规格 非常详细的规划

一汽大众(大众品牌)服务总监认证试题汇总

一汽-大众(大众品牌)服务总监认证试题 经销商名称: 经销商代码: 姓名:性别:年龄:学历: 手机号码: 工作简历表格请如实填写,表格内容与本次考试成绩无关! 工作简历 工作简历样表: 2005年6月

单选题: 1、服务总监利用大众售后服务部提供的什么图表对经营状况进行析,以便及时改进服务: () A、售后服务月报 B、售后服务管理条例 C、HST D、质量月报 2、一汽-大众备件的加价率最高为:() A 10% B 15% C 18% D 20%. 3、经销商在一汽-大众财务帐上的期末余额不得低于规定质押额度的比例是多少? () A 20% B 30% C 10% D 15% 4、经销商向一汽-大众备件部订购备件,每批订单品种数不能超过:() A、300种 B、400种 C、500种 D、600 种 5、对于维护保养特殊要求的描述中,说法错误的是:() A、每24个月更换制动液 B、每24个月更换防冻液 C、每6-8千公里进行轮胎换位 D、每15年更换安全气囊 6、开迪车是基于哪个平台上的产品?() A、PQ34 B、PQ35 C、PQ46 D、以上都不正确 7、开迪车上采用的转向助力系统是:() A、液压助力 B、电子助力 C、电-液助力 D、机械助力

8、宝来车上选装了ESP系统,它的功能是:() A、使汽车更省油 B、保持车辆行驶稳定 C、提高排放指标 D、提高驾驶舒适性能 9、因经销商原因发生备件退货的,应扣除退件费用的多少?() A、10% B、15% C、20% D、25% 10、技术经理的工作性质:() A、管理工作 B、作业工作 C、培训工作 D、信息处理 11、技术经理工作的重心:() A、处理技术抱怨问题 B、排除疑难故障 C、技术管理 D、培训维修工 12、技术经理归属谁领导:() A、服务经理 B、服务顾问 C、服务总监 D、车间主任 13、HST是一汽—大众下发的什么文件:() A、管理文件 B、索赔指导文件 C、技术服务手册 D、维修手册 14、关于技术经理工作描述正确的是:() A、技术经理必须做内部培训 B、技术经理必须处理用户抱怨问题 C、技术经理有权制定经销商内部全年技术培训计划 D、技术经理可以不负责维修质量 15.按照一汽-大众的有关规定,车辆保养所加的机油规格为:() A.SAE5W-40 B.SAE10W-40 C.SAE15W-40 D.SAE15W-30 16、经销商返索赔件期限为:() A.20天 B. 30天 C. 40天 D. 60天17.经销商申报索赔,应遵循的原则为:() A.20天内申报完成 B. 30天内申报完成 C. 修改用户档案申报 D. 60天内申报完成

一汽大众汽车有限公司环境管理手册

FAW-VOLKSWAGEN 一汽-大众汽车有限公司环境 管理手册 第一版 审核:杨道平 批准:秦焕明 生效日期:2002年3月28日

目录 第一章总则 1.1 一汽-大众环境方针 ........ . ... . ..... 3 ........ ....... 1.2 手册发布实施令”- -■--”” -■-- ... 4 ....... .. 1.3管理者代表任命书…”_ ...... ”_ ...... 5…-……-…一--……-■■■…… 1.4 手册使用说明 ... ...... ....... ...... 6 ..... ... . .... 第二章概况 2.1 一汽-大众汽车有限公司简介 2.2社区平面图 2.3厂区平面图 2.4生产工艺及主要环境因素简介 ....................... 9710/11 ....... 第四章体系要素及要求 4.1总要求■ ■ 4.2环境方针 ..... FAW-VOLKSWAGEN 环境管理手册 目录 版次:1 共: 第三章术语定义 ”…_一 ”_ ■"■ _…12/13714_ mm UMI ■■■■■■■■I /IK i ■■■■?■ IIM n ■■■ 【7/18 4.3.1 环境因素 19/20 .... 4.3.2 法律及其他要求 ..... ...... '21722.... 4.3.3 目标与指标 23/24 4.3.4 环境管理方案 25 ................................. 4.4.1 组织机构与职责 26 ............................... 4.4.2 培训、意识与能力'' -■27728…_ 4.4.3 [ J -f . 、 A .、;一)―” ■■■■■■ 信息父流 ■■ .... 29 .

汽车售后服务服务顾问应答话术

售后服务应答话术 前言 随着汽车销售量的逐年增加,进服务站维修保养的客户数量不断增大,随之而来的客户问题也越来越多。如何给客户满意的答复,成为提高客户满意度的一个不可忽视的问题。 客户问题具有一定的分散性、不专业性和情绪化等特点。如果服务人员能够充分理解客户提问内容,掌握客户心理,从正确合理的角度给予回答,客户会理解和接受,也会由此对服务人员的专业性产生信赖感。否则,如果服务人员不掌握一定的专业知识和应答技巧,可能会造成客户抱怨,甚至导致投诉发生。 为了规范客户问题的应答话术,对客户问题能够做出正确合理的解释说明,提高服务顾问的业务水平,提升客户满意度,特编写《汽车售后服务应答话术》,供维修顾问在回答客户问题时参考。 所列问题分技术、业务两大类,每一大类问题分为若干部分,归纳的各类问题虽然有几百条之多,但也难以涵盖所有;虽然精心做答,但也难免存在纰漏。

目录 第一篇业务类问题话术 第一节质量保修类.............................................................. (4) 第二节业务管理类.............................................................. (10) 第三节收费价格类.............................................................. (14) 第四节维修技术类.............................................................. (18) 第五节配件供应类.............................................................. (21) 第六节保险、年审、行政收费类.................... (23) 第七节客户不满和客户建议类................... (26) 第二篇技术类问题应答话术 第一节发动机部分.............................................................. (31) 第二节底盘部分.............................................................. .. (38) 第三节电气部分.............................................................. .. (43) 第四节车身部分.............................................................. (53) 第五节保养常识.................... ............. .................... .................... .................... ................ .................. .............. .... .. (57)

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