机电安装工程的项目管理分析

【摘要】随着我国建设事业的迅速发展，机电安装工程也越来越大，为了能够更好的完成机电安装工程，对机电安装进行项目管理的工作越来越重要，总结几年的设备施工管理工作经验，对机电安装工程项目管理进行阐述。

【关键词】建筑工程；机电安装；项目管理

引言

机电安装工程涵盖了机械设备工程，电器工程、电子工程、自动化、仪表、建筑智能化、消防、电梯、管道、动力、通用、环保工程等等。其施工活动从设备采购开始、涉及到安装、调试、生产运行、竣工验收各个阶段，直至满足使用功能或正常生产为止。管理大型机电安装项目施工的过程十分复杂，在土建主体施工得到配合的同时，也要确保装修装饰施工得到配合，并且自身机电安装施工的进度也要得到确保，建设工程的现场施工中，安装机电设备是其重要的组成部分，其涵盖面广.对于机电设备安装施工企业来讲，只有充分调动和发挥企业员工的主观能动性和创造性，施工技术不断创新，才能赋予企业新的活力，推动企业向前发展。加强和完善技术管理，促进施工技术的发展和更新，提高施工管理人员和操作人员的技术人员是确保工程质量，降低工程成本，增加经济效益，提高企业竞争能力的关键因素。

1、机电安装工程项目的特点

1.1 施工周期长

《工程项目管理》在线作业及答案

《工程项目管理》在线作业1及答案一、单选题（共10道试题，共60分。） V 1.（）是指将项目的总工期目标分解，确定项目范围内各工程活动的工作量、持续时间，通过逻辑关系安排和网络分析，确定各个工程活动开始和结束时间。 A. 资源计划 B. 工期计划 C. 资金计划 D. 成本计划满分：6分 2.项目的投资目标、进度目标和质量目标是（）的关系。 A. 对立 B. 统一 C. 矛盾 D. 对立统一满分：6分 3.（）是项目前期决策阶段最重要的工作。 A. 项目目标设计 B. 项目构思的产生 C. 项目可行性研究 D. 提出项目建议书满分：6分 4.BOT融资方式中的“O”代表（）。 A. 建造 B. 设计 C. 运营

D. 移交满分：6分 5.从项目构思到项目批准正式立项的阶段称为（）。 A. 项目的前期策划阶段 B. 项目构思阶段 C. 项目目标设计阶段 D. 项目可行性研究阶段满分：6分 6.项目组织形式的选择必须按照具体情况分析，若企业同时承担的项目(或子项目)很多，必须采用（）的组织形式。 A. 矩阵式 B. 职能式 C. 直线型 D. 寄生式满分：6分 7.（）指投资者(项目所有者)委派业主代表，成立项目经理部，以业主的身份开展项目的整个管理工作，直接管理承包商、供应商和设计单位。 A. 业主自行管理 B. 混合式的管理模式 C. 代理型管理模式 D. 其他形式满分：6分 8.工程项目的（），即项目任务的委托方式。 A. 组织结构 B. 承发包模式 C. 融资方式满分：6分 9.工程项目通常都有特定的目标，这些目标通常不包括（）。

1H420020 机电工程项目管理的任务

1H420020 机电工程项目管理的任务 20150904 1H420022 采购阶段项目管理的任务一、机电工程项目采购的类型（一）按采购内容可分为工程采购、货物采购与服务采购三种类型。（二）按采购方式可分为招标采购（公开招标）、直接采购（不招标）和询价采购（邀请招标）3种类型。 1.招标采购方式适用于大宗货物、永久设备、标的金额较大、市场竞争激烈等货物的采购。 2.直接采购方式适用于所需货物或设备仅有唯一来源、为使采购的部件与原有设备配套而新增购的货物、负责工艺设计者为保证达到工艺性能或质量要求而提出的特定供货商提供的货物、特殊条件下（如抢修）为了避免时间延误而造成花费更多资金的货物、无法进行质量和价格等比较的货物采购。 3.询价采购方式适用于现货价值较小的标准设备、制造高度专门化的设备等的采购。通常在比较几家供货商报价的基础上选择确定供货商进行采购。三、货物采购策划与采购计划 1.在工程管理的策划阶段做好货物采购策划，在初步设计阶段应制订货物采购计划。 2.货物采购计划要与设计进度和施工进度合理搭接，处理好他们间的接口管理关系。 3.要从贷款成本、集中采购与分批采购等方面分析利弊，安排采购计划。 4.要分析市场现状，注意供货商的供货能力和设备制造商的生产周期，确定采购批量或供货的最佳时机。考虑货物运距及运输方法和时间，使货物供给与施工进度安排有恰当的时间提前量，以减少仓储保管费用。四、采购合同的管理（一）材料采购合同的管理材料采购合同的履行环节包括：产品的交付、交货检验的依据、产品数量的验收、产品的质量检验、采购合同的变更等。（二）设备采购合同的管理 2.大型复杂的工艺设备，应按照采购方的要求可对生产供应方定型设备的设计图纸作出局部修改。并要求提供备品备件和易损零件，必要时合同中要规定对使用方的管理人员和操作人员进行技术培训。 3.设备采购合同履行的环节包括：到货检验、损害、缺陷、缺少的处理、监造监理、施工安装服务、试运行服务等。 1H420023 施工阶段项目管理的任务一、进度计划管理（一）机电工程项目建设的总体计划安排应由业主或业主委托总承包单位编制，但必须征得业主认可确认。总体建设计划要告知各参建的分包单位，各分包单位按总体计划编制各自承担的单位工程或单项工程的总进度计划或年度施工进度计划。编制的计划要符合承包合同约定的工期目标要求，并报总承包单位审核确认。（二）计划的实施应建立跟踪、监督、检查、报告机制、以利有效纠正计划执行中的偏差。采取的对策主要有作业面调整、物资供给强度调整、机械化作业比率调整、作业班次或搭接时机调整等。二、工程质量管理总承包单位制订的总体质量计划应包括质量目标、控制点的设置、检查计划安排、重点控制的质量影响因素等，并要告知各分包单位，作为分包单位对所承担工程制订质量计划的指导性意见，分包单位制订的质量计划应细化总承包单位编制的质量计划，并报总承包单位审核确认后执行。

设备安装项目管理中遇到的难点及解决对策

【前言】：本文是根据实际设备安装施工案例，有针对性的讲解设备安装泵站类项目施工管理会遇到的难点和实际可行的解决方案，希望能够对相关的工程项目管理人员有所帮助。当然本文介绍的解决方案不一定是最佳解决方案，大家有什么好的方案可以一同探讨交流。一、项目概况：山东省郓城煤矿动力站，承担着行政区综合楼、食堂招待楼、宿舍楼与武警中队办公楼的空调冷暖供应，生活区的生活用水供应，办公及生活用电供应，以及职工洗浴热水的供应及消防用水储备。动力站包含冷冻机房、配电室、消防及生活供水三部分，里面设备众多，管线复杂，且合同安装工期短，安装空间狭窄，土建干扰因数多。因设备归属甲方采购，涉及到的厂家多，协调难度较大。项目平面设计概况草图如下：

二、本项目管理中遇到的难点 1.三台制冷暖空调机组设备的就位。单台机组设备重量达8.6吨，因设备要求特殊，既不能拆开也不能倾斜，运输过程不能使用用铲车或叉车，只能吊装。但是现场条件是机房内净高仅4米，吊车根本不可能伸展开，且设备入口在消防水池北临，到设备基础运距达40多米，设备基础比当时地面高80mm，狭小的施工空间与内墙施工等基础土建都是干扰因素。

2.大管道安装及焊接。本项目设备负荷大，最大管径达DN550，要求在室内安装，较多的管线与活动空间受限都加大了工作难度，同时因为管道供应距离较远、压力较高，对焊接要求也非常严格。 3.其他设备进场时间、设备就位与设备安装技术指导的协调。因设备厂家较多，协调难度大。 4.人员、设备、材料计划安排。干扰因素较多，工期紧，工作面有限，再加上材料设备种类繁多，所以计划安排变数较多、难度较大。 5.现场安全管理。管线分层多，吊装作业、焊接作业、蒸汽管道、高压配电设备安装等特种作业多，需求技术工种较多，需要进场人员复杂，人员流动量大，管理难度较大。三、相应的解决对策 1.针对本项目的大型设备就位难题，项目管理部召开专题会议，邀请有丰富施工管理经验的项目经理，设备制造人员，现场技术总工共同参与制定具体专项吊装就位方案。初步制定三条方案如下：

机电安装工程项目管理

机电安装工程项目管理机电安装工程项目管理摘要：机电安装工程是地铁工程的重要组成部分，其涉及面很广，随着工业化的发展，机电安装工程项目管理在工程项目管理的重要性越来越明显。因此搞好机电安装工程的项目管理，对于整个地铁工程的成本节约有很大的意义。本文首先分析了机电安装工程项目管理的意义，对其管理思路进行了说明，重点从施工前、施工中和竣工决算阶段说明了机电安装工程项目管理的内容和方法。关键词：机电安装工程；项目；管理；成本；质量 Abstract: the mechanical and electrical installation engineering is an important part of the project, and its range is very wide, with the development of industrialization, mechanical and electrical installation engineering project management in the importance of project management is more and more obvious. Therefore improve mechanical and electrical installation engineering project management, for the whole of subway engineering cost savings are of great significance. This paper first analyzes the mechanical and electrical installation of the meaning of engineering project management, the management idea, that the focus from before construction, construction and the final accounts of the completed project stage shows the mechanical and electrical installation project management content and method. Keywords: mechanical and electrical installation engineering; Projects; Management; Cost; quality 中图分类号： C36 文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012）一、机电安装工程项目管理的意义工程项目是施工企业管理水平的体现，直接维系和制约着企业的发展。机电安装工程项目是指按照一定的工艺和方法，将不同规格、

施工项目管理方案

施工项目管理方案施工项目管理是建筑企业运用系统的观点、理论和方法对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程全面的管理。施工项目管理的周期包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、施工以及交工验收及保修等阶段。每个施工项目都按建设程序进行，也按施工程序进行，从开始到结束。一、施工项目管理的内容在施工项目管理的全过程中，为了取得各阶段目标和最终目标的实现，在各项活动中，必须加强管理工作。必须强调施工项目管理的主体是以施工项目经理为首的项目经理部，管理的客体是具体的施工过程。（一）建立施工项目管理组织（1）由企业采用适当的方式选聘称职的施工项目经理。（2）根据施工项目组织原则，选用适当的组织形式，组建施工项目管理机构，明确责任、权限和义务。（3）在遵守企业规章制度的前提下，根据施工项目管理的需要，制订施工项目管理制度。（二）编制施工项目管理规划施工项目管理规划是对施工项目管理的目标、组织、内容、方法、步骤、重点进行预测和决策，做出具体安排的文

件。项目管理规划的主要内容有：（1）进行工程项目分解，形成施工对象分解体系，以便确定阶段控制目标，从局部到整体地进行施工活动和进行施工项目管理。（2）建立施工项目管理工作体系，绘制施工项目管理工作体系图和施工项目管理工作信息流程图。（3）编制施工管理规划，确定管理点，形成文件，以利执行。（三）进行项目的目标控制进行项目的目标有阶段性目标和最终目标。实现各项目标是施工项目管理的目的所在。因此应当坚持以控制论原理和理论为指导，进行全过程的科学控制。施工项目的控制目标有以下几项：1进度控制目标；2质量控制目标；3成本控制目标；4安全控制目标。由于在施工项目目标的控制过程中，会不断受到各种客观因素的干扰，各种风险因素有随时发生的可能性，故应通过组织协调和风险管理，对施工项目目标进行动态控制。（四）对施工项目施工现场的生产要素进行优化配制和动态管理施工项目的生产要素是施工项目目标得以实现的保证，主要包括：人力资源、材料、设备、资金和技术。生产要素管理的内容包括三项：

机电设备安装工程施工安全管理规定

永信能源科技有限公司机电设备安装工程施工安全管理规定第一章总则第一条为加强机电设备安装工程安全管理，依照国家及行业主管部门颁发的安全生产法律、法规，并结合机电设备安装工程施工特点，制定本规定。第二条本规定适用于本企业机电设备安装工程施工。各单位可依照《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建设工程施工现场管理规定》等相关法规以及本规定的要求，结合施工现场实际，制定本单位机电设备安装工程安全管理实施细则。第二章一般要求第三条各项目经理部应及时建立项目安全生产领导小组，明确各级安全生产责任，分解安全生产责任目标，组织安全生产活动，广泛开展安全生产教育和培训，积极落实各项安全生产技术措施，全面提升员工安全意识。第四条从事机电设备安装工程，在编制施工组织设计前，项目经理部要组织施工技术、机电设备人员等共同对施工现场进行实地考察，针对工程特点和现场实际进行重大危险源辩识和安全评价，学习和掌握相关技术、安全方面的法规、规范、标准，编制相应的管理方案及应急救援预案，制定安全技术防护措施。对起重吊装、脚手架、管沟开挖等作业要制定专项施工方案，并经有关部门审核批准后方可实施。第五条对特殊工种上岗人员如：电工、电气焊、起重、机操和无损探伤检测等作业人员必须进行岗位适任证书核验，未经核验或核验不合格的，不得上岗作业。第六条施工机械、特种车辆等设备进场前，必须经过国家规定的安全技术状态检查，并经项目部自检和公司设备主管部门检查，合格后方可

使用；机械设备操作人员必须依照有关规定持证上岗，严禁无证人员操作。第七条施工现场起重设备安装调试，必须符合国家质量技术监督局及其他行业主管部门的规范要求，经验收合格后方可使用。第八条施工现场临时用电线路、用电设施的安装和使用必须符合相关电气安装规范，并按照临时用电施工组织设计进行架设，严禁随意拉线接电。第九条施工现场必须设有保证施工正常进行并符合安全要求的夜间照明，危险潮湿场所的照明以及手持照明灯具，必须使用规定的安全电压。第十条施工单位应采取专项防护措施，以保证施工现场及其相邻区域人员和设施的安全。第十一条施工单位应严格按照经有关部门批准的施工总平面布置方案，搭建和设置各项临时设施，堆放物料、停放机具设备，不得侵占场内道路和安全防护设施。应严格分区隔离保管易燃易爆品，严格依照《中华人民共和国消防法》的规定，建立和执行防火管理制度，设置符合消防要求的消防设施，并保持完好的备用状态。保证消防疏散通道畅通，其设立应符合相关的规定和要求，在易于发生火灾的区域及储存、使用易燃易爆器材时，应采取特殊的消防措施，并加设警示标志。第十二条施工单位应遵守国家有关环保法律、法规，采取有效措施，控制施工现场的各种粉尘、废气、废水、固体废弃物、噪声及震动对环境的污染与危害。第十三条施工现场要设立安全警示标识，严禁无关人员及车辆进入和靠近。道路须保持平整、通畅，弯道处应设交通安全标志。第十四条施工单位应及时购置和发放符合国家标准的劳动防护用品，并定期更新。严禁未按规定穿戴劳动防护用品的施工作业人员上岗作业。第三章作业现场第十五条施工现场要加强文明施工管理，办公区、生活区要与生产作业区明确分隔，在现场明显处设置安全生产宣传标牌，危险区域设立安

西南大学网络教育《工程项目管理》在线作业及答案

工程项目管理第二次［单选题］涉及项目整个实施阶段的是（）的项目管理规划。 A :业主方 B :设计方 C :施工方 D:供货方参考答案: A ［多选题］施工方项目管理规划的内容一般包括（） A :质量控制的方法和手段 B :进度控制的方法和手段 C :投资控制的方法和手段 D:安全管理的策略 E:风险管理的策略参考答案: ABDE ［论述题］生产管理要素的意义、目的和任务是什么？参考答案:生产管理要素的意义:生产要素也称为资源，它是工程实施必不可少的前提条件。资源费用一般占工程总费用的80％以上，所以降低资源消耗是节约工程成本的主要途径。保证资源的供应，是工期计划得以实行的必要条件。生产管理要素的任务:按照项目的实施计划，编制资源的使用和供应计划，将项目实施所需用的资源按正确的时间、正确的数量、正确的种类规格供应到正确的地点，并降低资源成本消耗。生产管理要素的目的:实现生产要素的优化配置和动态管理，从而降低工程成本，实现工期控制要求，保证工程质量，提高经济效益。［论述题］试论述工程项目前期策划的一般过程和主要工作内容？参考答案:在策划阶段，项目管理者需完成下述几项工作: （1）与业主和项目班子中现有成员一道对项目大纲进行审查，确定其能够满足业主的目标要求；编制正式大纲的书面文本。（2）通过与业主和专业工程师协商，建立工程建设项目管理组织结构，确定各参与方的作用和责任，包括与业主联系的方式和途径。（3）与有关参与方密切联系，确保作出合理的安排以满足有关建筑法规的要求。（4）确保从设计阶段最初的方案设计到施工图设计过程中，都要进行多方案的技术经济分析，并视可能性采用各种行之有效的技术分析方法例如“价值工程”方法。（5）选择其他相关参与方，并开展如下工作:编制和发布招标文件；进行评标，提供评标报告和建议；协助业主准备合同文件，作出选择和委托。（6）对工程建设项目的风险进行评估，并在项目预算中加入适当的不可预见费。制定项目实施中的风险管理程序，并将其作为一项连续性的工作。（7）确定和编制与项目目标和费用、工期、质量、功能及财务等参数最相适应的合同形式。（8）协助业主进行场地选择、现场调查和获得土地。（9）决定某些工作，如：安装、设施占用、移交等，是否构成独立的项目，并据此进行清楚而详细地给岀工程建设项目组织结构，并描述在整个项目实施过程中相互作用的各参与方如何履行其各自的职责。同时该组织结构也阐明了监督和控制有关具体管理工作的程序和步骤。

机电工程技术管理学习资料

机电工程技术管理

一、技术管理概述技术管理定义：用于计划、开发和实现技术能力，完成组织战略和运营目标。技术管理通常是指在技术行业当中所作的管理工作，管理者一般具有较高的技术水平，同时带领着自己所管理的团队完成某项技术任务。技术管理的实际操作当中，强调的是管理者对所领导的团队的技术分配，技术指向和技术监察。管理者用自己所掌握的技术知识和能力来提高整个团队的效率，继而完成技术任务。技术管理是技术和管理的融合，是较高知识容量的高深行业。通俗的讲，机电技术管理就是怎么进行机电设备制造、安装，要求是什么，执行什么样的技术标准、达到什么样的验收标准，满足什么样的最终管理目标。技术管理概念：技术通常指根据生产实践经验和自然科学原理总结发展起来的各种工艺操作方法与技能。现代企业技术管理就是依据科学技术工作规律，对企业的科学研究和全部技术活动进行的计划、协调、控制和激励等方面的管理工作。机电工程技术直接关联着操控技能，也就是关联着生产制造、设备安装施工中的操作能力，技术管理就是怎么规范、约束这些操作能力在生产施工活动中去发挥出最大的性价比效益。机电安装工程项目的特点（五个方面） 1、涉及面很广，学科跨度也很大（涵盖机械工程、电气工程、给排水工程、弱电工程、空调与通风工程、消防工程、动力工程、地暖工程等），虽有它的固有特征，但其通用性也很强。

2、其施工活动从设备采购开始涉及到安装、调试、生产运行竣工验收各个阶段，直至满足使用功能或正常生产为止。 3、机电安装施工过程中，涉及施工过程中采用新技术、新工艺、新材料、新设备等新兴技术。施工中一定要做到在保证质量安全的前提下工艺、方法灵活。（隧洞内钢管运输排轮转向专利技术案例） 4、大型机电安装工程对吊装、装配、检测技术的要求越来越高，这就需要不断更新施工技术及施工设备。 5、机电安装工程施工质量的验收与建筑构筑物相比较，也有着明显的不同，其特点主要表现为对质量评估方法、工程验收和售后服务手段的区别（比如验收测量工具，以及测量手段的不同）。一、机电工程施工的质量管理措施 1、对于任何一项工程而言，都离不开技术质量上的管理，对于工程技术质量管理不仅仅是项目管理上的核心内容，也是项目收益价值在管理上的体现。技术质量管理的重要性在大型的机电安装工程中的体现更加的明显，由于大型机电安装项目的技术质量是一次性完成的，并且一旦出现技术质量问题其返工就非常的困难，因此更加需要一个完善科学的管理体系对机电安装工程进行技术质量管理。（比如质量事故的成本以及企业生存案例） 2、技术质量管理要始终贯穿安装工程的每个阶段，从工程的施工准备、材料选择和人员素质的选择等方面就要开始对工程技术质量上进行全面的计划和控制，同时在过程的施工过程中，管理人员要做到主要以项目经理为主，项目的总工程师、职能部门负责人，工长等组成一个完整的技术质量管理体系，并且这个体系要一直延续到工程的验收阶段。

85路机电安装工程项目管理工作汇报材料

85路机电安装工程项目管理工作汇报材料 85路机电安装工程项目管理工作汇报材料公路机电安装工程项目管理工作汇报材料管养网高起点切入高标准管理精心打造机电安装形象工程电务公司__高速公路机电安装项目部 __高速公路是__国道主干线支线____县至__段高速公路，路线全长75.186km，为双向四车道、全封闭；计算行车速度为80km/h。隧道净宽9.75m；净高5.0m；净空断面积64.26m2。电务公司__高速公路机电安装项目部承建__高速公路全段的机电安装工程。包括通信、收费、监控、通风、照明、消防、供配电系统及配套房建工程。我们以打造__高速公路机电安装形象工程为目标，坚持高起点切入，高标准管理，探索高速公路机电安装工程项目管理工作的新路子。一、加强团队建设，营造和谐施工氛围我们以团队建设为“主抓手”，提高项目管理水平，营造和谐施工氛围。一是在融合上加强团队建设。针对__高速公路参战的兄弟单位在内部管理方式和观念的不同、施工能力参差不齐、对中铁二局各项制度执行差异，我们在全体员工中广泛开展了以讲大局、讲责任、讲纪律、讲实效为主要内容的”四讲”教育活动，把参战员工的行动统一到严格执行电务公司的各项管理制度中来。二是在学习上加强团队建设。组织管理人员对《工程项目管理暂行办法》和公司相关部门为实施本办法而制定的《工程项目管理目标责任制暂行办法》、《人力资源中心管理暂行办法》、《工程项目财务管理暂行办法》、《工程项目物资

管理暂行办法》等十三个文件进行了系统的学习。针对项目联合设计情况，组织工程技术人员认真学习《高速公路交通设计规范》以及__市关于高速公路建设的若干文件精神。同时，在全体参战员工中开展了“五五”普法教育，让员工在建设社会主义物质文明的同时，精神文明建设得到同步发展，实现员工之间和睦，路地关系良好。三是在互动中加强团队建设。强化施工和各项管理的全过程控制，做到上下级加强沟通与协本文资料来源网络，纯属技术交流；如有任何问题，可与本站联系！调、有的放矢的解决问题；部门之间加强工作协调，换位思考，团结协作；与协作队伍经常交流，沟通思想，了解动态；与业主、监理、设计单位和地方相关部门加强协调，化解矛盾，共同提高。四是以人为本加强团队建设。注重为人才搭建施展智慧的平台，大胆起用年轻工程技术干部；加强“三工”建设和文明工地建设，积极协调、处理好与员工、协作队伍员工和地方百姓的关系，形成了内讲团结协作，外讲和谐共处，士气高涨，积极奋进的良好氛围。二、创新制度，构建精细管理体系制度创新是提高项目精细管理水平的“法律”保证。我们在严格执行公司关于《工程项目管理暂行办法》等配套文件的基础上，结合__机电安装工程项目的特点，对项目精细管理进行了制度设计。在安全环保上，我们制定了《__高速公路机电安装工程施工安全管理体系》、《环境保护及文明施工》、《职业安全健康应急准备及应急响应预案》等办法。在质量上，我们制定了《__高速公路机电安装工程质量管理体系》，实现对施工质量全过程、全方位的监督控制。在施工上，认真编制各类工艺细则和作业指导书，对各道工序作了详尽的规范要求。在责任

施工项目管理实施办法

施工项目管理施工项目管理的任务包括以下几个方面： 1、施工安全管理 2、施工进度控制 3、施工质量控制 4、施工成本控制 5、施工合同管理 6、施工信息管理 7、与施工有关的组织与协调今天主要和大家讲一下施工安全管理、施工进度控制以及施工质量控制的现场管理方法。一、施工安全管理实施的基本要求： 1、必须取得《安全生产许可证》后方可施工。 2、必须建立健全安全管理保障制度。 3、各类施工人员必须具备相应的安全生产资格方可上岗。 4、新工人必须经过三级安全教育，即：施工人员进场作业前进行公司、项目部、作业班组的安全教育。 5、特种作业人员，必须经过专门培训，并取得特种作业资格（指对操作者本人和其他各种作业人员以及对周围设施的安全有重大威胁因素的作业）。 6、对查出的事故隐患要做到整改“五定”的要求，即：定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完

成人、定整改验收人。 7、必须把好安全生产的“七关”标准，即：教育关、措施关、交底关、防护关、文明关、验收关、检查关。 8、必须建立安全生产值班制度，并有现场领导带班。二、施工进度控制的措施包括组织措施、管理措施经济措施、技术措施；今天先讲一下施工进度控制的管理措施。施工进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等，在理顺组织的前提下，科学和严谨的管理十分重要。 1、施工进度控制在管理观念方面存在的主要问题是：缺乏进度计划系统的观念——往往分别编制各种独立而不关联的计划，这样就形成不了计划系统；缺乏动态控制的观念——只重视计划的编制，而不重视及时地进行计划的动态调整；缺乏进度计划多方案比较和选优的观念——合理的进度计划应体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理的缩短建设周期。 2、用工程网络计划的方法编制进度计划必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系，通过工程网络的计算可发现关键工作和关键线路，也可知道非关键工作可使用的时差，工程网络计划的方法有利于实现进度控制的科学化。

2018一建《机电工程》教材：试运行阶段项目管理的任务

2018一建《机电工程》教材：试运行阶段项目管理的任务2018年一级建造师历年真题、模拟题尽收其中，全部由业界权威名师精心解析，精细化试题分析，完美解析一网打尽，在线做题请进https://www.360docs.net/doc/9717033272.html,/RHLAOC。 2018年一级建造师考试报名时间预计6月左右，考试时间预计9月中旬，为了帮助考生们更好的梳理考点，小编特为大家整理了2018一建《机电工程》教材：试运行阶段项目管理的任务，包括试运行准备、试运行实施、试运行评价、案例分析，赶紧来开森学学习吧。更多一级建造师报名条件、一级建造师备考指导等信息请持续关注开森学官网一级建造师频道。 1H420024 试运行阶段项目管理的任务机电工程项目试运行是对工程建设的符合性进行实践检验的阶段，目的是通过试运行以判断工程是否可以投入生产或营运。因而试运行管理就是模拟生产或营运的管理。试运行有单机无负荷试运行、联动无负荷试运行、负荷试运行三种，仅单机无负荷试运行属于施工作业范畴，后两者的试运行是否由工程建设总承包单位承担，要在总承包合同中做出约定。本条的知识点是:试运行准备;试运行实施;试运行评价。一、试运行准备试运行准备工作有技术准备、组织准备、物资准备三个方面: 1.试运行的技术准备工作包括:确认可以试运行的条件、编制试运行总体计划和进度计划、制订试运行技术方案、确定试运行合格评价标准。 2. 试运行的组织准备工作包括:组建试运行领导指挥机构，明确指挥分工;组织试比行岗位作业队伍，实行上岗前培训1; 在作业前进行技术交底和安全防范交底;必要时;试运行管理制度。 3. 试运行的物资准备工作包括:编制试运行物资需要量计划和费用使用计划。物资需要量计划应含燃料动力物资、投产用原料和消耗性材料需要量，还应包括检测用工具和仪器仪表需要量计划。二、试运行实施 (一)实施前的检查学尔森教育—大建工领域专业的一站式职业教育机构

机电设备安装项目管理的技术要点分析刘桂洋

机电设备安装项目管理的技术要点分析刘桂洋发表时间：2018-11-20T11:31:34.777Z 来源：《建筑学研究前沿》2018年第22期作者：刘桂洋 [导读] 随着近几年社会经济的不断发展，机电设备安装项目的工程数量也随之增加及规模不断扩大。惠州豪鹏科技有限公司广东惠州 516000 摘要：机电设备的安装在整个施工项目的运行中有着至关重要的作用。随着现代技术的不断革新，机电设备的安装技术也在不断提高，但是仍然存在一些问题。做好机电设备安装项目管理，是当前管理工作的重要任务。关键词：机电设备；安装项目管理；技术要点分析 1导言随着近几年社会经济的不断发展，机电设备安装项目的工程数量也随之增加及规模不断扩大。这使得施工作业也越来越复杂。在这种情况下，则需要企业注重对机电设备安装项目管理技术的研究，针对当前机电设备在安装过程中可能会受到的影响，做好针对性的技术管理工作。只有这样才能够更好的保证设备运行的稳定性。 2机电设备安装项目管理工作的重要性在现代的建筑工程施工中，机电设备是非常重要的一个施工设备，对于施工质量和施工效率有着至关重要的作用。机电设备在使用前需要进行良好的安装，只有保证机电设备的安装准确性，才能保证机电设备顺利地发挥作用。对机电设备的安装进行项目管理，对于整个施工工程来说是非常有意义的。做好机电设备安装的项目管理，可以保证机电设备在运行的过程中时刻处在一种正常的工作状态下，不会出现大的事故和意外，保证整个施工的顺利进行，从而更好地提高机电设备的工作效率。另外，对机电设备安装进行项目管理，也是体现相关单位管理工作高效性的一个必要措施，通过对机电设备安装进行项目管理，可以检测出从事安装工作人员的安装技术和管理水平，从而更好地保证设备的可操作性，这也能够体现出管理人员负责任的态度。最后，做好机电设备安装的项目管理，也可以进一步降低企业的生产成本，提高施工单位的经济效益。 3机电设备安装项目管理的特点 3.1涉及范围较广，其施工周期长众所周知，机电设备安装具有一定的复杂性，且在内容上有公用工程、现场水箱、设备安装、工艺管道安装、电气、仪表自控等系统安装工程。对于施工流程主要表现在设备采购、安装和竣工实验等[2]。由此能够看出，安装流程比较繁琐，需要工作人员花费较长的施工时间。因而会耗费大量的人力、物力和财力。 3.2技术要求比较高对于机电设备，其在安装技术的要求较高。另外，信息技术与相关的建筑技术在机电设备安装中占有重要作用。因而作为企业，要想能够进一步提高施工效率，首先就需结合实际现状采用新型的技术和工艺。 3.3协调管理工作较多由于机电设备在安装过程中需要设计较多的方面，因而需要相关人员注重对各个方面工作的协调，保障不同专业间的施工作业和工作进度。只有这样才能够使得不同专业管理部门的工作布局符合相关工程设计和标准，进而有助于企业实现对工程项目间创设较好的施工条件的目的。从而极大的满足机电设备安装要求。 4机电设备安装项目管理的技术要点 4.1施工前准备在机电设备安装期间，需要严格管理机电设备安装情况并及时做好隐蔽验收，在验收过程中，应由专业人员以相关验收标准为依据进行验收，使设备安装质量得到有效保障。同时，在验收工作开展之后，需要及时做好成品保护工作。在项目施工之前，需要准备充足的材料，这样才能有效避免在施工中因材料不足而出现延误工期或质量问题，确保设备安装工程顺利开展。同时，在施工之前，应以项目相关施工流程为依据，并结合项目安装图，由施工人员制定施工流程，并确保施工流程的完善性和具体化，为之后顺利施工提供支持。如冷水机房设备、冷却塔等，这些设备均为成套设备和现场组装设备，会涉及到多个配件，所以安装工程量也相对较大，因此在安装之前，需要做好施工准备，以确保机电安装顺利进行，并保证工程质量。如果设备安装说明为外文，则需要提前做好翻译工作，对资料和图纸进行熟悉，并对设备及配件进行归类和清点，为正式开始施工提供支持。另外，如果涉及到成套设备采购问题，则需要在监造期间按照监造计划开展检验工作。 4.2施工质量管理质量监督机构的建设对机电设备安装工程而言非常有必要，在施工期间，针对需要进行检验的内容建立质量检测表，记录需要检测的程序，以有效监督和管理施工质量。在机电设备安装工程中，各个阶段的施工均需要做好检测工作，施工之前需要注重审批，施工期间需要做好监督，施工完成之后需要严格检验施工质量。另外，针对机电设备安装工程还需要检测技术、设备、设计图纸等多个方面，确保其均与标准要求一致，这样才能确保施工质量。 4.3成本管理对于机电设备安装工程而言，应将机电设备安装项目与成本管理相互结合，建筑施工单位不仅需要具备较强施工能力之外，还需要具备良好的管理能力。对于此，可通过一些措施对机电设备安装工程成本进行管理，如制定奖惩措施等，利用此种方式，可以给承包商施加一定压力，使其主动性得到充分调动，一方面可以使承包商的施工能力得到提升，另一方面可以使承包商的管理水平得到明显提升。 4.4安全管理安全管理对机电设备安装项目管理而言非常重要，一方面需要规范化管理安装人员，另一方面需要管理现场安装环境。在不同设备安装中，需要针对安装人员进行有效保护，同时需要对安全相关事宜进行及时说明，如在重型机械设备安装过程中，安装人员需要穿劳保鞋，需要佩戴5.0级及以上安全系数的安全帽，另外在安装期间身上不可带有电物体及坚硬物体等。另外，在机电设备安装中，安全环境管理也非常重要。安装现场需要做好清理工作，将危险物品及障碍物清除，除安装人员之外，其他人员不可留在安装现场，及时拉好警戒

公司工程项目管理办法细则

公司工程项目管理办法细则第一章总则第一条为全面了解、评估员工工作绩效，提高企业对人力资源控制和配备的有效性，通过科学考核发现人才、使用人才，激发员工积极向上的工作氛围，特制定本制度。第二章适用范围第二条本办法适用于集团公司项目及各子公司工程项目管理人员。项目管理人员主要为工程项目负责人、土建工程师、技术管理人员。下列人员不得参加工程项目人员考核： 1、入职未满半年者。 2、停薪留职及复职未满半年者。 3、曾受留职察看处分者。 4、中途离职者。 5、受集团公司监察部门通报批评并年度累计达3次及以上者。 6、其他不适合参与项目管理的。第三章考核原则第三条坚持公平、公正、公开的“三公”原则。要求考核者对所有考核对象一视同仁、对事不对人。坚持定量与定性相结合、建立科学的考核要素体系与考核标准。第四条坚持全方位考核的原则。采取定期考核、不定期巡查的多层次考核方法。第五条坚持责、权、利三者相结合的原则。第六条坚持实行考核定期化、制度化的原则。

第四章考核目的第七条考核目的： 1、员工转岗、培训、晋升、调薪的重要依据。 2、鞭策后进、激励先进； 3、增强员工沟通、强化团队精神和提升企业竞争能力； 4、确定项目管理人员领取工地补助的重要依据；第五章考核领导机构第八条公司成立工程管理人员工地管理考核领导小组（以下简称：考核领导小组），全面负责工程管理人员考核的组织管理工作，公司董事长任考核领导小组组长，总经理、监事长、分管人力资源副总任副组长，集团公司审计部部长任考核办公室主任，市重点项目由集团公司审计部牵头考核。小组成员由集团公司审计部部长、纪检监察室主任、人力资源部部长、财务部部长组成,考核组成员工作经费按6000元/年的标准保障。各子公司的重点项目由子公司于当年年初提交审计部备案，考核由子公司参照本办法出台细则后执行。第六章考核方法第九条考核为季度考核及年底综合评分相结合的方式。1、对工程管理人员当季度的工作绩效进行考核，考核时间为下一季度第一个月份的1日至5日，遇节假日顺延。2、年度考核得分=季度考核得分平均值3、绩效考核指标详见附表第十条集团其他业务部门牵头的考核按相关办法执行。第七章考核内容第十一条项目管理人员按“主管领导+现场管理人员”机制实行，人员名单经集团公司研究并正式下文后，原则不予更改。各子公司对工程项目派驻的人员按“项目负责人+现场管理人员”机制实行，须派驻人员的项目必须在年初集团确定推动

机电设备安装工程项目管理路径

机电设备安装工程项目管理路径荣景象，而在建筑行业中很多地方都需要进行机电设备安装工程。因此，文章通过对机电设备安装工程的特点进行分析，指出了机电设备安装工程项目管理要点，最后提出了进行机电设备安装工程项目管理工作的路径。［关键词］机电设备;安装工程;机电安装;项目管理机电设备安装工程是建筑施工过程中的重要内容，因此必须要对该项目进行有效的管理，才能够更好地促进建筑项目的有效实施。因此，本文从机电设备安装工程项目的特点开始论述，进而提出了针对机电设备安装工程项目的管理要点，最后提出了促进项目管理工作开展的相关途径，从而能够为机电设备安装工程项目管理提供更多的参考。 1机电设备安装工程项目的特点通过本文的分析和论述可知，认为建筑行业中的机电设备安装工程项目存在以下几个方面的特点。1.1机电设备安装工程中的管理项目比较多在进行建筑项目的施工过程中，很多地方都需要进行机电设备的安装，因此对于工程及其相关的管理工作提出了较高的要求，而且机电设备安装工程中的管理项目也比较多，主要体现在以下几点:第一，需要对项目的进度进行良好的管理，从而能够保障建筑项目进度的开展;第二，需要对项目的质量进行有效的管理，进一步促进项目质量的提高;第三，还需要对部门之间的协调、相关人员等进行管理，因此可以说机电设备安装工程的管理是一项复杂的内容。1.2机电设备安装工程的工期较长，

并且范围较广首先，对于建筑行业的机电设备安装工程来讲，其安装的工期比较长，由于机电设备本身的安装需要耗费较多的时间，而且对于大型的建筑项目来讲，机电设备的数量比较多，因此需要的安装时间也比较长。所以就需要对安装工期特别长的项目进行管理，是一件比较困难的事情。其次，机电设备安装工程项目的影响范围比较广，如果在项目管理中出现一些问题，那么可能会对整个项目的质量以及完成时间产生重要的影响。 2机电设备安装工程项目的管理要点 2.1要对项目的质量进行严格的控制机电设备安装工程项目在进行管理的过程中，首要任务是对项目的质量进行严格的管理，从而能够对相关人员的生命财产安全提供有力的保障。严格的项目质量控制，主要包括以下两个方面的内容:第一，需要对安装过程进行严格的监控，确保所有的安装行为都遵从一定的操作规范，避免因为操作失误而引起相关的质量问题;第二，需要对相关的安装过程和安装人员进行记录，当出现质量问题时，能够第一时间落实到相关责任人，并且可以利用相关的记录追溯到出现质量问题的原因。2.2要对项目的安全进行严格的管理对于机电设备安装工程项目来讲，确保其在整个安装过程中的安全，也是项目管理的重要内容。项目的安全主要体现在以下几个方面:第一，施工人员的安全，在对机电设备进行安装的过程中，由于安装人员处于较为危险的环境中，因此可能会由于操作不当，从而引起设备故障，进而对操作人员的生命安全产生一定的威胁，所以必须要对机电设备安装工程的安全进行严格管理;第二，要保障机电设备在安装过程中的安全，

机电安装工程项目管理论文

机电安装工程项目管理摘要：机电安装工程是地铁工程的重要组成部分，其涉及面很广，随着工业化的发展，机电安装工程项目管理在工程项目管理的重要性越来越明显。因此搞好机电安装工程的项目管理，对于整个地铁工程的成本节约有很大的意义。本文首先分析了机电安装工程项目管理的意义，对其管理思路进行了说明，重点从施工前、施工中和竣工决算阶段说明了机电安装工程项目管理的内容和方法。关键词：机电安装工程；项目；管理；成本；质量 abstract: the mechanical and electrical installation engineering is an important part of the project, and its range is very wide, with the development of industrialization, mechanical and electrical installation engineering project management in the importance of project management is more and more obvious. therefore improve mechanical and electrical installation engineering project management, for the whole of subway engineering cost savings are of great significance. this paper first analyzes the mechanical and electrical installation of the meaning of engineering project management, the management idea, that the focus from before construction, construction and the final accounts of the completed project stage shows the mechanical and electrical installation project management content and method.

(完整版)项目施工管理经验和方法

工程项目管理经验施工建设项目是一个系统工程，要想有效的控制工程运行，保证工程按照合同要求顺利完成，既要完成对业主在工程质量、工期、安全等各方面的承诺，又要完成公司制定的项目盈利指标。所以，在工程实施的全过程中，我们认真总结与参建各方共同对项目进行行之有效的管理经验，探讨更加科学有效的措施和方法，以确保项目工程工序能够合理可控。项目管理主要包括：工程质量、安全文明施工、环境保护、职业健康、工程成本控制、施工进度计划及新工艺、新技术新材料的应用等七个方面。一、工程质量方面工程质量是施工企业的生命，它反映整个企业的技术水平与管理水平。工程施工质量管理乃是确保工程质量的关键，按照设计文件和技术标准规范，采取正确的施工方案，合理组织施工是确保施工质量的依据。在工程进度与质量发生矛盾时，必须坚持质量第一的原则。严格落实各项质量管理制度和措施，明确责任，真正做到质量人人有责，任何质量工作均有对应的标准和专人管理。在施工过程中，要做到全方位的控制管理，主要包括以下几个方面的因素。（1）人的因素决定质量作为工程建设主体之一的决策者、管理者、指挥者和施工操作者是影响工程质量的第一要素。在工程建设中,把“人”做为控制对象,是为了避免产生失误，把人做为控制的动力,是为了充分调动人的积极性,发挥“人的因素第一”的主导作用。人员的素质,将直接和间接地对施工质量产生影响。例如严格执行经营资质管理和各类专业从业人员持证上岗制度是保证人员素质的重要管理措施。 1.1 施工人员的理论、技术水平会直接影响到工程质量，较高的水平能够比较容易看懂、领会工程设计的方案和技术要求，并且在施工过程当中能够及时地发现突发问题，甚至根据自己的经验给出解决问题的方法。根据现场实际情况可以适当的组织技术经验交流座谈会，让每一位技术人员把自己的想法说出来，大家一块探讨，最终制定出一套比较合理的施工方案，这样做的目的是取长补短，提高技术管理人员的技术。 1.2 施工人员的劳动态度、注意力、情绪和责任心等状态。这些状态存在太大的主观性，会在不同时期和不同地点发生变化。所以，在施工过程当中，一定