浅谈资本循环及资金周转对现代企业的重要性

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X级X班学号：XXX

摘要：资本循环理论不仅深刻揭示了资本主义条件下价值增值的实质，而且其内在的经济内容及规律对于当代社会主义市场经济条件下的企业经营也有着极为重要的鉴戒价值。本文将通过对资本循环及资金周转的解读来说明二者对现代企业的重要性。

关键词：资本循环；现代企业；资金周转；重要性

正文：

社会主义市场经济条件下，任何资本的目标首先是追求最大限度的利润，这是搞活企业的关键所在。而资本只有不停地运动才能实现价值增值。产业资本要经历购买、生产、销售三个阶段，这是企业进行经济活动必须遵循的共同规律，资本循环的三个阶段和三种职能形式是紧密联系、相互依存的。

周而复始的资本循环称为资本周转，马克思关于资本周转的理论,不仅揭示了资本主义生产关系下资本运动的特殊规律,同时也阐明了社会化大生产条件下资金运动的一般规律。我国的社会主义经济,是社会化大生产基础上的商品经济。社会主义经济的运动也通过资金运动来表现。社会主义经济经营管理的好坏,也要通过资金运动的经济效果来衡量。

一、资本循环的三个阶段缺一不可

资本只有经过不断的运动，才能实现增值。资本的循环是资本运动最简单、最基本的形式。在运动的总过程中，资本要实现增值，必须依次经历购买阶段、生产阶段和售卖阶段三个阶段，依次采取货币资本、生产资本和商品资本三种职能形式，最后实现价值的增值。

1、资本循环的三个阶段和三种职能形式

第一阶段：购买阶段，即资本所有者以购买者的身份出现在市场上，用货币购买商品——生产资料和劳动力，为剩余价值的生产做准备。这一阶段用公式表示为：G-W＝A＋Pm，其中，G代表货币，W代表商品，A代表劳动力，Pm代表生产资料。

从形式上来看，买者把他的货币转化为商品，而卖者则把他们的商品转化为货币，货币执行的是一般商品流通职能。实质上这里的货币同时具有资本的职能。因为资本所有者购买的不是一般的商品，而是生产资本——劳动力是生产剩余价值的条件，而生产资料是生产剩余价值的手段。所以，在G-W中，G作为货币资本执行着资本的职能，货币资本的职能就是购买生产资料和劳动力，为生产剩余价值做准备。当这一阶

段完成后，资本运动就进入第二阶段，货币资本转化为生产资本。

第二阶段：生产阶段，即资本所有者以生产组织者身份，把购买的生产资料和劳动力结合起来进行生产，生产出包含剩余价值的商品，用公式表示为W＝A＋Pm……P……W'，其中，P代表生产，虚线表示流通过程的中断，W'代表包含剩余价值的商品资本。

在这里，生产资料和劳动力不仅发挥着一般生产要素的作用，而且发挥着资本的作用。通过生产过程，资本由生产资本的要素形式变成商品资本形式。这些商品与原有的商品相比，不仅在物质形态上发生变化，而且在价值量上也发生了变化，包含了工人剩余劳动创造的剩余价值。所以，这一阶段是产业资本全部运动过程中具有决定意义的阶段。第三阶段：售卖阶段，即资本所有者又以商品出售者的身份回到市场，把新商品销售出去，收回包含剩余价值在内的一定数量的货币，用公式表示为W'-G'.经过售卖阶段，资本不仅发生了从商品形式向货币形式的转化，更重要的是使资本的价值和剩余价值得到了实现。这个阶段是商品资本转化为货币资本的阶段，商品资本的职能就是实现价值和剩余价值。

商品资本能否完成W'-G'过程，对资本的循环具有非常重要的作用。因为，在生产过程中，只有完成W'-G'过程，资本家收回货币，资本的循环过程才能继续。因此，商品资本要实现自己的职能，必须将它的商品形式全部转化为货币资本形式。也正因如此，马克思把这一过程称为“惊险的跳跃”。

由以上可以看到，资本必须依次经过购买、生产、销售三个阶段，分别采取货币资本、生产资本和商品资本三种职能形式，不断地循环运动，才能使价值增值，这就是资本循环的过程，用公式表示是G-W＝A ＋Pm...P...W’-G’(G+g)。其中，购买阶段和售卖阶段属于流通领域，生产阶段属于生产领域。可见，产业资本循环是生产过程与流通过程的统一。在这个运动中，预付资本的价值不仅保存了，而且它的量也增加了。

2、资本循环理论对现代企业经营的启示

要协调好购、产、销的关系。资本循环的三个阶段和三种职能形式是紧密联系、相互依存的。资本只有不断地从一个阶段转到另一阶段，循环运动才能顺利进行。如果在第一阶段发生困难，购买不到生产资料和劳动力，货币资本就会成为贮藏货币，不能发挥资本职能；如果在第二阶段发生停滞，生产无法进行，剩余价值无法生产出来；如果商品卖

不出去，完不成“惊险的跳跃”，受伤的不是商品，肯定是商品生产者，他不能获得利润。所以在资本循环中每一环节都是重要的，任一环节的中断都会导致循环的中止而不能带来利润。现代企业在生产经营活动中要以市场为导向，按照购、产、销的思路组织生产，协调好购、产、销的关系，遵循空间上的并存性和时间上继起性的原则，让资本并存于三个阶段，不停顿地由一种形式向下一种形式转换，从而为企业带来利润。

要合理优化配置资源。马克思在分析生产资本循环时指出，资本家运用生产资本就是根据资本家的意愿，使劳动力和生产资料按一定的数量比例和两者的质量进行结合，这是资本循环具有决定意义的阶段。现代企业在进行生产活动时也不例外，在生产活动中要合理优化配置资源，购置的生产资料和招收的工人在量上要有恰当的比例，与技术构成相适应。因为如果劳动力多于生产资料的需要量，必然造成人浮于事，冗员增加；如果劳动力少于生产资料的需要量；必然造成开工不足，设备闲置。所以，在劳动力和生产资料的配置上应该符合技术构成，优化配置资源。同时要做到科技进步与科学管理在生产过程中合二为一，建立良好的激励机制。人是主动资产，在生产中充分调动生产者劳动积极性，能充分发挥资源最大的潜能，从而形成一个良性循环。

要重视流通环节，加强成本核算。在资本循环中，购买原材料和销售商品处于流通领域，尽管剩余价值不是在这两个过程生产，但却是价值实现的过程。这一过程在企业生产经营中同样具有重要的意义。现代企业要加速资本的循环，就要缩短流通时间、减少流通费用，搞好合同生产。作为世界第四大白色家电制造商、中国电子信息百强企业之首的海尔集团就十分重视流通环节。海尔集团在1998年推出“业务流程再造工程”，从采购和销售两个环节入手，将原有的各自采购统一为集团统一采购。仅此一项，在1999 年降低了5亿元的采购成本，2001年又在1999年基础上降低了10亿。在买方市场条件下，一般买易卖难，海尔抓住这一特点，减少库存面积和库存量，在海尔开发区物流中心，其零配件仓库库存面积减少了32万平方面积，原材料只有不到7天的库存，成品在24小时内发往各配送中心。所以，海尔呆滞物质降低了 90%，减少了资金积压。一般企业从接到订单到组织采购、制造到配送全过程需要36天，海尔集团向速度要效益，只需10天时间，实现与商家之间现款现货。目前海尔国内应收账款几乎为零。

从以上的分析可以看到，马克思的资本循环理论以产业资本为例，

分析了资本要增值，必须不断运动的特征，同时提出要使资本不断地运动，就必须满足空间上并存与时间上继起的条件。这一理论对于现代企业资本运营有着重要的启示作用，这就是：现代企业在生产经营中要重视运动的每一环节，加强成本核算，优化配置资源，协调好购、产、销三环节的关系，使资本处于不断的运动中，从而不断地吸收活劳动，以实现价值的增值。

二、提高企业资金周转速度的重要性

资金周转，是指企业的资金在购进商品时由货币形态转化为商品形态，随着商品的销售，购买商品时所垫支的货款得以收回，企业的资金又从商品形态回归为货币形态。

资金是企业的血液，企业的运行离不开资金运动，任何一种企业都必须有一定数量的资金，没有一定量的资金保障，企业资产无法形成，企业的正常生产经营活动发展也就难以进行。随着社会的进步，市场竞争机制的发展，企业资金管理水平的不断提高，方式方法也越来越丰富。但资金短缺问题一直围绕着许多企业，并严重影响到了企业的生存和发展。虽然通过外部筹资是解决问题的一种方式，但从长远的角度和根本上要解决问题，必须进行企业内部的挖潜，严格把握资金流动方向，加强资金回收管理，积极寻求提高企业资金周转速度的最佳途径。

企业营运的本质就是周转。对于一个企业来说，资金是血液，企业是肉体。只有血液循环流动起来，肉体才会有生命。所以每一种、每一项业务的本质都是一样的，它对操纵者的商业才智的要求都大同小异，包括现金、利润率、周转率、资产回报率、增长和有关顾客情况的知识以及综合运用能力等。资金是企业命根子，资金的使用效率如何，关键在其周转速度，而资金周转速度的快慢，在很大程度上决定了企业财务状况的好坏。

若以1万元为单位计算，甲公司每年资金周转率为6次，利润率为20%；乙公司资金周转率为12次，为甲公司的1倍，利润率为10%，为甲公司的一半。一年后，甲公司的资金总额为2.985万，而乙公司为3.317万。由此可见，周转率对一个公司利润的重要性。据统计，中国企业资金周转率平均一年只有2.5次，而沃尔玛、家乐福这样的零售商，其资金周转一年大致为20～30次。

唯有现金如轮转，才能财源滚滚来。资金的使用都有一个机会成本，在一定的时间内，如果在一项业务上投入1元钱，那么这1元钱就失去了投向其他投资业务的机会。很多时候从表面上看，好像已将资金作了最

有效的利用，但我们也许付出了更大的机会成本——失去了新的让资金转起来的机会。当企业主们面对众多商业机会时，如何才能将有限的资金用好用活才是他们真正考虑的主题。炒股的人都知道，一般来说股民们更愿意进行短线操作，让钱快速地流动周转起来，收益往往大于全线杀进做中长线，也正是这个原因。

三、结论

富兰克林说过，“金钱可生金钱，再生的金钱又可再生，如此生生不已。五先令经周转变成六先令，再周转变成七先令三便士，如此周转下去变到一百英镑。”资本循环理论告诉我们，一个循环的终点又是另一个循环的出发点。也就是说，没有消费就没有生产。现代企业以赢利为目的，而只有商品适销对路才能赢利。所以，现代企业要把握市场脉搏，选好投资方向，使产品适应市场的需要，这样才能使商品资本顺利地转化为货币，提高资本周转速度，获得尽可能多的利润。

参考文献：

1、马克思主义基本原理概论，高等教育出版社，2010年修订版

2、资本循环理论对现代企业经营的启示，《当代经济》2007年09期

3、提高企业资金周转速度的思考，《经济师》2009年02期

资金管理在企业经济管理中的作用

资金管理在企业经济管理中的作用资金管理在企业经济管理中的作用1有效的资金管理能为企业经济决策提供基础信息企业要想获得巨大的收益，投资是企业经营的重要内容。而所有的投资行为必然有成功，也有失败，要想在投资行为中避免失败。这就要求，在投资活动之前做好相应的调查研究，并做好相应的成本控制和风险控制及相应的监控工作，加强资金管理工作，遵从自然的经济规律，进行合理的资金规划，为企业的投资行为提供有效的信息，保证投资行为的正确和获利。 2有效的资金管理有利于促进资金的流动，提升资金的使用效率资金的运动贯穿于企业经济活动的始终，一直影响着企业的经营活动，加强资金管理手段，加强资金的调控管理，及时对流动资金及不动资金的分析和管理，准确掌握资金的使用情况，并据此制定合理的管理措施和使用计划，进一步提高企业资金管理和使用效率，既能保证企业经营活动的顺利开展，也能保证企业的偿债能力。因此，有效的资金管理，不仅能加速于企业资金的流转速度，而且能为企业的再生产、扩大投资经营活动、赢取更大的效益提供坚实的资金保障。 3有效的资金管理有助于企业反腐倡廉工作的开展企业管理的所有环节中，资金是最容易出现问题的环节，资金对于企业管理人员的

个人品质和品行的考验最为严峻。人在面对大量的资金时，有时会经受不住诱惑与考验，可能发生贪污犯罪行为，这就要求企业必须加强资金管理，制定严格的资金使用控制制度，确保资金的合理有效使用。因此，加强资金管理，不仅能使企业经济活动运行的更加规范、健康，也能防止企业内部徇私舞弊现象的发生，并有效保证企业干部员工的廉洁清正。更有甚者资金管理权责不清，内控不严，管理混乱，影响整个企业的管理和运营。 2资金的使用缺乏规划企业的所有经营活动对于资金的使用和投入缺乏规划，前期的资金投入没有相应的调查研究，缺少相应的科学分析，资金的投入有违实际需求，造成资源浪费的同时，影响企业的效益。资金流动的过程中缺乏严格的监控，资金的管理流于形式，没有发挥作用，资金的使用和流转混乱，以个人意志为主进行资金的管理，造成资金的浪费，入不敷出，影响企业的经营活动的开展及企业形象的建立，最终影响企业的经济效益。 3财务部门管理规范，人员素质有待提升财务部门是实行资金管理的最直接的部门，财务部门管理不规范，直接影响了资金的管理。财务部门孤立操作，不仅不能及时的掌握各部门的资金使用情况，也不能为企业管理决策提供有效的资金分析，造成企业决策失误。

企业向银行申请流动资金贷款

申请流动资金贷款 ****行：为了适应经济社会发展，满足城乡居民对生鲜农产品消费水平的提高和消费质量安全的需求，扩大市场占有率、竞争能力和企业盈利能力，做大做强企业，我公司上马了******项目》。该项目在省、市、区各级领导和有关部门的关心和支持下，项目建设进展顺利，一期冷库和配送中心等配套设施已于ⅩⅩ年3月底建成投入营运。现将公司基本情况报告如下：一、ⅩⅩ年度公司生产经营情况自公司成立以来，紧密结合地域产业特点，坚持围绕"三农"做文章，采用“公司+基地+农民专业合作社+农户”的运作模式，稳扎稳打，促使公司取得了快速发展：公司现有农产品示范基地5000亩，其中设施蔬菜2000亩，高山露地菜3000亩。3个有机、绿色、无公害产品基地认定和2个农产品认证正在进行当中。同时积极发挥龙头企业带头作用，在****、***村、****村指导组建蔬菜、食用菌专业合作社3个，带动农户1000余户，发展种植面积2000亩，订单种植蔬菜2000亩；在经营上，以市场为导向，做好市场定位，采用多种营销组合策略，由批发市场向终端销售渗入，扩大了企业的知名度和产品在市场上的占有率，2102年度，公司开展了***市区蔬菜流通网络项目建设，在***市区设立生鲜果蔬超市和蔬菜直营店13个，购置冷冻车、蔬菜直通车5辆，向政府部门机关食堂、厂矿企业、大中专院校、大超市、酒店开展配送业务，市区内市场覆盖率达80%以上；春节前后积极承担了政府下达的蔬菜应急储备任务，涉及品种达10余种，

极大地起到了便民、惠民作用，强有力的促进了公司业务的扩张和销售量、销售收入的同步增加，ⅩⅩ年全年销售收入达到3043万元，较2011年增长144.81%，全年实现利润328.4万元，较2011年增长80.74%，企业的知名度和社会影响力大幅度提升，取得了较好的企业经济效益和社会效益。二、ⅩⅩ年公司的经营工作思路 1、进一步加大生鲜农产品的配送能力，优化配送流程，积极探索培育新型现代化生鲜农产品流通模式，建立和完善现代流通体系。 2、创新营销模式，深层次地开展“农超对接”、“农校对接”、“农企对接”、“农社对接”业务，减少流通环节和流通成本，实现基地与消费市场的无缝对接，为稳定***农产品市场价格发挥主体作用，实现社会效益和企业经济效益双赢； 3、新建农产品交易中心2000平方米，采取招商批零兼营和配送服务相结合的办法进一步扩大销售。 4、依托冷库硬件设施，进一步增加经营品种，拓宽销售渠道，扩大营销网络，提高企业的盈利水平和获利能力。从ⅩⅩ年元月至今，公司派员花费大量的时间、精力和财力，先后对商洛优势资源进行深入细致的调查研究和考察分析，并有针对性地出外考察先进的生产加工技术，寻找销售市场和渠道，确定对当地有产业基础的青皮核桃和丰富资源的苜蓿、荠荠菜、蕨菜、马齿菜、灰灰菜等山野菜速冷加工、品牌销售，提升农副产品的附加值。目前已和*******公司达成了鲜食核桃储藏保鲜协议；和******公司达成了山野菜、果蔬速冷加工协议，为企业持续经营

加速企业资金周转的途径与措施

加速企业资金周转的途径与措施摘要：资金是企业生存与发展的基础，是企业进行经营活动的血脉。因此，资金的周转速度对企业的影响十分重大。而影响资金周转的主要因素包括：库存管理的影响、供求关系的影响、管理模式的影响。本文主要针对这些影响，找出加速企业资金周转的途径与措施。资金周转的速度得到提高，就能创造出更多的社会产品，用于发展社会主义生产和改善人民物质文化生活。关键词：企业资金周转途径措施企业的运行离不开资金运动，任何一种企业都必须有一定数量的资金。没有一定数量的资金保障，企业资产无法形成。企业的正常生产经营活动发展也就难以进行。一、加速企业资金周转的重要性（一）概述资金周转是指在企业的资金，在购进商品时，由货币形态转化为商品形态，随着商品的销售，购买商品时所垫支的货款得以收回，企业的资金又从商品形态回归为货币形态，企业资金的这种存在形态的转换和回归，随着商品流转的不断进行，而周转复始、延续不断的循环过程。（二）加速资金周转的重要性企业营运的本质就是资金的周转，资金周转的快慢，在很大程度上决定了企业财务状况的好坏。比如：有甲、乙两个公司，以一万元为单位计算，甲公司每年资金周转率为6次，利润率为20 ，乙公司每年资金周转率为12 次，为甲公司的一倍，利润率为10 ，是甲公司的一半。一年后，甲公司的资金总额为 2.985 万元，而乙公司的资金总额为 3.317 万元。由此可见，周转率对一个企业利润的重要性。据有关部门统计，中国企业

资金周转率平均一年只有2.5 次，而沃尔玛、家乐福这样的零售商，其资金周转率一年大致为20-30 次。因此，唯有现金如轮转，才能财源滚滚来。随着近代工商业的大规模化发展以来，商品生产周期的长短，商品流通速度与资金周转速度快慢，对企业获得利润起着越来越重要的作用。加速企业资金周转是企业追求利润最大化的最重要方法。二、影响资金周转的因素（一）库存管理对资金周转的影响“库存”表示用于将来目的的资源暂时处于闲置状态。一般情况下，人们设置库存的目的是防止短缺，另外，它还具有保持产品生产过程连续性、分摊订货费用、快速满足客户订货需求的作用。在企业生产中，尽管库存是出于种种经济考虑而存在的，但库存也是一种无奈的结果。库存过多将导致资金囤积，库存过少又无法满足客户需求。因此，优化库存管理的意义就在于，它能确保物畅其流、促使生产管理更为合理，有利于资金周转，并使企业减少比必要的损失，获得更多利润。（二）供求关系对资金周转的影响供求关系是指在商品经济条件下，商品供给和需求之间的相互联系、相互制约的关系，它是生产和消费之间的关系在市场上的反映。在竞争和生产无政府状态占统治地位的私有制商品经济中，价值规律通过价格与价值的偏离自发地调节供求关系，供大于求，价格就下落供小于求，价格就上升。因此，企业应当了解当前市场的供求关系，这样才能更有效的完善资金预算管理，保证资金的有效流通，加快资金周转速度。（三）管理模式对资金周转的影响管理是社会组织中为了实现预期的目标，通过计划、组织、领导、控制和创新，协调以个人为中心的活动过程。管理是社

企业流动资金需求测算

附件：流动资金贷款需求量的测算参考流动资金贷款需求量应基于借款人日常生产经营所需营运资金与现有流动资金的差额（即流动资金缺口）确定。一般来讲，影响流动资金需求的关键因素为存货（原材料、半成品、产成品）、现金、应收账款和应付账款。同时，还会受到借款人所属行业、经营规模、发展阶段、谈判地位等重要因素的影响。银行业金融机构根据借款人当期财务报告和业务发展预测，按以下方法测算其流动资金贷款需求量：一、估算借款人营运资金量借款人营运资金量影响因素主要包括现金、存货、应收账款、应付账款、预收账款、预付账款等。在调查基础上，预测各项资金周转时间变化，合理估算借款人营运资金量。在实际测算中，借款人营运资金需求可参考如下公式：营运资金量＝上年度销售收入×（1－上年度销售利润率）×（1＋预计销售收入年增长率）/营运资金周转次数其中：营运资金周转次数＝360/(存货周转天数+应收账款周转天数－应付账款周转天数＋预付账款周转天数－预收账款周转天数)

周转天数=360/周转次数应收账款周转次数＝销售收入/平均应收账款余额预收账款周转次数＝销售收入/平均预收账款余额存货周转次数＝销售成本/平均存货余额预付账款周转次数＝销售成本/平均预付账款余额应付账款周转次数＝销售成本/平均应付账款余额二、估算新增流动资金贷款额度将估算出的借款人营运资金需求量扣除借款人自有资金、现有流动资金贷款以及其他融资，即可估算出新增流动资金贷款额度。新增流动资金贷款额度=营运资金量－借款人自有资金－现有流动资金贷款－其他渠道提供的营运资金三、需要考虑的其他因素（一）各银行业金融机构应根据实际情况和未来发展情况（如借款人所属行业、规模、发展阶段、谈判地位等）分别合理预测借款人应收账款、存货和应付账款的周转天数，并可考虑一定的保险系数。（二）对集团关联客户，可采用合并报表估算流动资金贷款额度，原则上纳入合并报表范围内的成员企业流动资金贷款总和不能超过估算值。（三）对小企业融资、订单融资、预付租金或者临时大额债项融资等情况，可在交易真实性的基础上，确保有效控制用途和

提高企业资金周转能力的具体方法

提高企业资金周转能力的具体方法财务管理是企业管理的核心环节，对企业生存、状大和发展起着至关重要的作用。建筑企业具有资金投入高、生产周期长、财务风险大的经营特点，财务管理需要面对大量资金流动和高度财务风险的特殊环境，因此建筑企业的财务管理就显得更加困难。当前，为降低企业成本费用、提升企业运营水平、实现企业的预期收益，建筑企业越来越重视财务管理工作。本人针对建筑企业财务管理的现存问题，提出了一些应对措施，用以强化企业财务管理、降低企业财务风险。一、目前建筑企业财务管理存在的问题（一）财务管理体制未理顺目前，多数建筑企业的财务管理延续过去固有模式，往往仅侧重收入、支出及其审批程序等基础工作，财务管理内容单一，全面预算管理、财务分析、人力资源管理、资产管理等重要职能未得到充分发挥；企业在国家规定的基础上制定了许多财务制度，但在实际工作中执行力度薄弱或不到位，影响了财务管理水平的提高；有的大型建筑集团公司，将大量财务方面的控制权力下放到子公司或项目经理部，但监督机制未能及时跟进，造成集团公司无法对公司从总体上实施有效的控制，影响了公司生产经营整体目标的实现。（二）财务预算体系不完善良好的预算有利于企业的正常运转，降低经营成本。但目前

建筑企业的预算体系还不健全和完善，虽然明确了预算管理体制及管理机构，但由于执行不严肃，效果并不乐观；企业虽编制了年度预算，但其仅做为生产经营计划使用，未对企业带来良好的经济效益，使预算控制的作用难以真正实现；对实际执行与预算差距的原因分析不到位，缺乏责任追究机制。（三）财务风险大量存在当前建筑市场运作等诸多方面还不够规范，有的建设项目资金不能及时到位，建筑企业要想拿到工程，需要垫付大量工程所需资金，产生了项目投资风险；建筑企业由于自有资金不足，就会采取多种方式进行筹资，举债过度会导致严重的财务风险，甚至造成资金链条断裂的财务危机；在建筑工程完工以后，资金在收回金额和时间等方面具有不确定性，造成了资金的回收风险。（四）资金运转效率不高建筑企业施工地点更换频繁、业务高度分散的特点造成内部资金的过度分散，加之往往内部控制工作较弱，影响资金的筹集、调配及使用效率，造成流动资金运转不畅，固定资产管理不善。一是存货占用过大，许多企业月末存货占用资金往往超过成本的两倍以上，造成资金周转较慢。二是应收账款回收较慢。由于开发商等欠货款较多，加上企业没有强有力的催收措施，影响了企业的资金周转。三是固定资产及周转材料管理不到位。建筑企业具有施工地点经常更换的特点，固定资产及周转材料也随着项目经常变换地点，企业有时对相应的资产管理不严格，会出现丢失、破损等问题，造成资产的损失浪

论企业资本结构的优化

《现代经济》２００８年第７卷１期（总第８０期）随着我国社会主义市场经济的发展和现代企业制度的建立，企业的筹资方式日趋多元化，资本结构的优化已经成为现代企业筹资决策中的核心问题。企业资本结构一方面指企业负债与总资产的比率，另一方面又指各种权益性融资、债务性融资在企业总资本与总负债中的构成状况。优化资本结构，科学管理，举债经营是企业重要的财务决策之一。为此，本文就资本结构优化各方面的问题做以下探讨。一、资本结构的风险报酬分析一般而言，企业风险是指企业在追求利润最大化过程中由于受市场竞争等各种因素的影响，其最终利益所具有的不确定性，企业要赚取更高的赢利，就要对未来收益的不确定承担更大的风险。如果企业只愿意承担较小的风险，则必须在盈利水平上做出牺牲，盈利与风险是对应的，这就是风险报酬的同方向变动特性。从投资者的角度看，企业风险按市场属性可分为系统风险和非系统风险，系统风险是普遍因素造成的企业盈利的不确定性，如通货膨胀、政治因素、经济萧条等外部因素，对所有企业都产生影响。非系统风险是指投资者可以通过分散投资来消除的风险，一般与企业的内部特定事件有关，如：营销策略、市场定位、财务安排等等。从企业经营管理的角度出发，企业风险按经营和财务属性又可以分为经营风险和财务风险。经营风险是企业在经营过程中必然存在的风险，随企业所处的行业和时间的变化而变化，具有行业特性和时间特性。因此对企业资本结构的确立具有重要影响。财务风险是指在各项财务活动中，由于各种难以预料或控制的因素影响，财务状况具有不确定性，从而使企业有蒙受损失的可能性。财务风险是一种非系统风险。企业在进行资本结构决策时必须考虑不同债务水平下的财务风险。二、影响资本结构优化的因素从理论上讲，任何企业都存在最佳资本结构，但是，在实际中企业很难准确找到这一最佳点。而各种资本结构优化的理论也只是对企业提供了基本思路和框架，在实际工作中不能机械地依据理论模型进行分析，而必须充分考虑企业的实际情况和所处的客观经济环境，在认真分析研究影响企业资本结构优化的各种因素的基础上，进行资本结构的优化。影响企业资本结构优化的因素主要包括：（一）企业内部因素１、行业因素。由于不同行业以及同一行业的不同企业，在运用财务杠杆时所采取的策略和政策大不相同，从而使各行业的资本结构也产生较大的差别。２、资本成本因素。因为资本结构优化决策的根本目的之一就是使企业综合资本最低，而不同筹资方式的资本成本又是不同的，资本结构优化决策必须充分考虑资本成本因素。３、财务风险因素。企业在追求财务杠杆利益时，必须会加大负债资本筹资力度，使企业财务风险加大，如何把财务风险控制在企业可承受的范围内，是资本结构优化决策必须充分考虑的重要问题。４、企业经营的长期稳定性。企业经营的长期稳定性是企业发展的重要保证。企业财务杠杆的运用，必须限制在不危及其自身长期稳定经营的范围以内。５、经营风险因素。如果管理部门决定在整个风险不超过某一限度的前提下，降低经营风险，企业就必须承担较高的财务风险；反之亦然。因此，销售额的稳定性和经营杠杆这些影响企业经营风险的因素，也会影响到企业的资本结构。６、储备借贷能力。企业应当努力维持随时可能发行债券的能力。为了储备借贷能力，企业更倾向于在正常情况下使用较少的借款，从而表现出完美的财务形象。就短期而言，这样做可能有利，但就长期而言，却并非较好的选择。７、企业控制权。通常情况下，企业控制权因素并不对企业资本筹集产生绝对的影响，但当企业管理控制状况没有保障时，资本结构优化决策对企业控制权因素也应当予以考虑。８、企业资产结构。不同资产结构的企业利用财务杠杆的能力不同，房地产公司的抵押贷款较多，而以技术开发为主的公司贷款就较少。（二）外部因素１、贷款人和信用评估机构的态度。贷款人和信用评估机构的态度主要体现在对企业信用等级的认识上，而企业信用等级的高低，在很大程度上影响着企业的筹资活动乃至经营活动。２、税收因素。由于负债资本利息属于免税费用，因此企业所得税税率越高，负债资本抵税利益就越大，税收因素对增加负债资本的客观刺激作用也就越明显。３、商业周期的影响。当整体经济处于复苏上升时，社会对各种产品的需求高涨，刺激企业提高产量满足市场需求。这样就必须增加流动资金，企业必须尽快筹资。由于权益性资金如股票等的融资时间长，会贻误战机。相反，发行债券或直接举债就快捷得多。４、利率影响。企业举债经营时会存在财务杠杆效应，当借入资金利率低于企业总资产收益时，支付融资成本后的剩余利润均归股东，即企业具有正的杠杆效应，权益融资供给减少；当借入资金利率高于企业总资产收益时，原属股东的部分利润被用于支付利息，此时对企业具有负的杠杆效应，将寻求其他低成本的融资方式，如商业信用等。所以从宏观经济角度看，企业总资产收益率高于宏观利率时，企业总体债务供给量增加，企业债务比例上升，论企业资本结构的优化康波涌（湖南省塑料研究所，湖南长沙４１０００１）摘要：本文从资本结构对公司治理结构的重要性入手，分析了资本结构的风险报酬特性、以及影响资本结构的诸多因素，对资本结构的优化途径作了探讨；在介绍了我国企业特别是国有企业与上市公司在资本结构上的一些共同点之后，提出了优化我国企业资本结构的具体办法。关键词：资本结构；优化；办法１１３

浅谈企业资金管理的重要性(一)

浅谈企业资金管理的重要性(一) 摘要:随着全球化经济的发展,企业面临着更多的机遇和挑战?资金管理贯穿于企业生产经营的始末,是财务管理的核心内容,同时也是当前企业管理工作的薄弱环节?因此,加强资金的管理和控制具有十分重要的意义,它的创新发展将给整个管理界带来新的活力?近年来,企业财务资金管理中的问题非常突出,财务风险日益暴露?加强和改善企业财务资金管理是实现管理创新,推动企业管理工作的重要环节,必须采取有效措施加强和完善企业资金管理? 关键词:企业;资金管理;监督;控制一、加强资金管理及控制的必要性资金是企业进行生产、经营等一系列经济活动中最基本的要素,资金管理贯穿于企业整个生产经营的始末,具有举足轻重的作用,资金管理是财务管理的集中表现?只有抓住资金管理这个中心,采取行之有效的管理和控制措施,疏通资金流转环节,才能提高企业经济效益?因此,加强资金的管理及控制具有十分重要的意义? 1.企业供产销环节,是生产经营的主要环节,也是资金运动的主要环节?管住资金,可以管住企业的大部分经营活动?因此,必须对全部资金和处于各周转环节的流动资金进行经常性分析,及时掌握资金的使用情况,保持企业财务上的流动性,维持企业的偿债能力? 2.加强资金管理和控制,能有效地防止舞弊?因为在企业的所有资产中,资金的挪用是引起各种贪污犯罪的主要原因之一?加强资金管理,要求企业制定严格的内部控制制度,保证资金的收入、支出合法合理,从而有效地防止舞弊的发生? 3.加强资金管理和控制,可以更有效地使用资金,提高资金使用效益? 企业资金存量应该保持在一个合理的水平上,过多或过少都不合理?过多的持有资金,机会成本增多,是资源的浪费?过少的持有资金,有可能危及企业的偿债能力,给企业带来负面影响?因此,应对资金的使用有一个合理的规划,加强资金管理? 二、企业财务资金管理中存在的问题近年来,随着企业集团的发展和母子公司体制的建立,企业财务资金管理中的问题愈加突出,财务风险日益暴露?主要表现在以下几个方面: 1.缺乏资金管理意识?虽然大多数企业管理者对资金的重要性都有广泛的认同,但是,有些管理者缺少资金时间价值观念和现金流量观,缺乏详细的资金使用计划和财务分析方法,在资金的筹集、使用和分配上缺少科学性,有时导致项目资金链条断裂不能如期完成,给企业带来破产的可能性;有时由于过度筹集资金使企业陷入负债经营的恶性循环之中,使企业之间、企业与银行之间形成多角债务链? 2.信息失真,难以为科学决策提供正确合理的依据?信息时代,一个企业掌握信息的多少对自身发展有着不容忽视的影响?但是,目前我国相当多企业的信息严重不透明、不对称,致使企业的高层决策者难以获取准确的财务信息而作出错误的决策?信息的不真实,不但直接影响了企业的科学决策,也影响了政府宏观调控管理和社会监督的效果? 3.监控不力,缺乏事前、事中的严格监督和事后控制?企业资金的流向与控制脱节,体外循环严重,事前控制乏力,事中监督落后,事后控制审计走过场,缺乏可行的考核办法?管理失控,企业成员不按制度规定乱借款、乱担保、乱投资、乱开支等,导致财务混乱、资金流失严重甚至导致企业走向灭亡?由于企业内部缺乏信息反馈制度,缺乏及时处理沉淀资金的措施,在面对多变的市场时,缺乏应变能力,进而使企业的资金运作越来越紧张,影响企业运营? 4.资金分散、使用效率低下?大部分企业在资金使用过程中,集中管理与内部多层次管理机构分散占用的矛盾突出,导致资金使用效率低下?有的企业各个部门多头开户,资金失控,沉淀严重;另一方面又为筹集急需的小额资金而犯难,调剂资金余缺的能力较差,银行贷款余额居高不下,财务费用有增无减? 三、加强与完善资金管理的对策

流动资金贷款

流动资金贷款流动资金贷款是为满足您在生产经营过程中短期资金需求，保证生产经营活动正常进行而发放的贷款。按贷款期限可分为一年期以内的短期流动资金贷款和一年至三年期的中期流动资金贷款；按贷款方式可分为担保贷款和信用贷款，其中担保贷款又分保证、抵押和质押等形式；按使用方式可分为逐笔申请、逐笔审贷的短期周转贷款，和在银行规定时间及限额内随借、随用、随还的短期循环贷款。流动资金贷款作为一种高效实用的融资手段，具有贷款期限短、手续简便、周转性较强、融资成本较低的特点，因此成为深受广大客户欢迎的银行业务。简史 ⒈银行统一管理流动资金的主要内容。从1983年开始，银行统一管理流动资金以后，对流动资金的管理采取了一些新的措施，主要有： ⑴企业的国拨流动资金仍然留给企业。由银行进行管理。在企业之间对国拨流动流动资金贷款分析表资金进行适当调剂，对国拨流动资金，实行有偿使用。 ⑵改进企业流动资金定额或计划的核定办法。改按平均先进的销售收入资金率（或销售成本资金率）核定，每年按销售计划调整一次。商业企业根据购销计划核定周转库存额，银行实行“存贷分户”管理。

⑶考核企业的流动资金使用情况，对定额（或计划）以内的贷款，实行统一利率，取消定额内低息贷款；对超定额（或超计划）贷款，实行加息或“浮动利率”。 ⑷根据国家的经济政策，对不同的行业、企业和产品实行差别利率。 ⑸建立企业补充自有流动资金制度一是新建、扩建企业投产需要的流动资金，原则上哪一级安排基建投资的，由哪一级负责解决。国家预算内新建扩建的企业，正式投产需要的流动资金，可暂由银行贷款解决。地方、部门和企业用自筹资金建设的企业，必须自筹30 %的自有流动资金，银行才给予贷款。合资联营企业，由合资联营各方按合资比例筹集和补充铺底的流动资金。二是小型企业和供销饮食服务企业，按照集体企业的办法，自己补充一定比例的自有流动资金。三是实行利润包干和承包的企业，在企业生产发展基金中拿出10－30%，用于补充自有流动资金。四是实行利改税的企业，在留给企业支配的利润中，规定一定比例用于补充自有流动资金。 ⑹对于银行统一管理流动资金前企业的资金损失，进行统一处理。 ⒉流动资金贷款的管理。根据需要，银行统一管理流动资金阶段，流动资金贷款管理方式发生了新的变化，主要分为以下两个阶段： ⑴1983年－1986年，银行流动资金贷款管理基本是沿袭过去定额和超定额管理方式，实行按审定的年（季）度流动资金计划占用额或商品周转库存限额掌握发放的原则，将流动资金贷款分为定额贷款和超定额贷款，流动资金定额按销售资金率核定，对超定额贷款实行浮动利率或加息。 ⑵1986年－1990年银行流动资金贷款改为按资金用途划分，分为流动基金贷款，工业周转贷款，临时和结算贷款。适用对象流动资金贷款流动性强，适用于有中、短期资金需求的工、商企业客户。

工业企业加速流动资金周转的策略选择毕业论文

毕业论文题目: 工业企业加速流动资金周转的策略选择系别：经济系专业：会计姓名：班级：2008级1班学号：指导教师：二零一一年六月

摘要企业的现实资本运动在生产过程和流通过程中，要经过购买阶段、生产阶段和销售阶段，企业资本分别依次采取货币资本、生产资本和商品资本三种形态。企业资本在运动中从一种形态转变为另一种形态，最后回到原来形态的过程叫企业资本的循环。企业资本的循环是不断进行的。企业资本循环的周而复始、不断反复的过程，叫做资本的周转。企业在生产经营过程中必须合理运用资本，并采取有效措施加速资本的周转，以达到提高资本使用效率和实现利润最大化的目的。本文在阐述工业企业加速流动资金周转的重要性和影响因素的基础上，分析了当前工业企业流动资金周转的特点和解决途径。关键词流动资金；重要性；影响因素；解决途径

Abstract The reality of enterprises in the production process of capital movement and circulation process. Stage to go through to buy, Stages of production and marketing stages, Capital in turn to take monetary capital, Production of three forms of capital and capital goods. Capital in the movement from one form into another form, the final process is called back to the original form of venture capital cycle. Venture capital cycle is ongoing. The cycle of venture capital cycle, constantly repeated the process, called capital turnover. Enterprises in the production process must be reasonable use of capital, and to take effective measures to accelerate the capital turnover, in order to achieve greater capital efficiency and maximize profits purposes. This paper, industrial enterprises to accelerate the turnover of the importance of liquidity factors based on the analysis of the current working capital of industrial enterprises and solution flow characteristics. Key words liquidity; importance; factors; solution

关于公司2020流动资金管理情况的调研报告

关于公司2020流动资金管理情况的调研报告提供一篇调研报告，为您提供帮助！流动资金是企业经营的血液。一个良好的资金流管理可以使企业的经营业绩稳步上升，在激烈的市场竞争中占有一席之地。反而言之，如果现金流失控，将严重制约企业的经营与发展。流动资金流的风险管控需要从企业的整体内控架构入手，这样，才不会“一叶障目，不见泰山。”鉴于此，本文将对公司的流动资金管理，从公司内控层面、信用风险、资金运作、投资策略等方面作一分析调查。一、公司概况及财务情况简介公司是以石油、化工为主要产品的制造业。在经历了近几年的运营发展，在同行业中已小具规模。现如今的规模即将突破亿元大关，预计净利润也达千万。公司现有员工近千人。目前公司的流动比率与同行业相比，大相径庭。产品的平均毛利率均达到20%以上。多元化的产品经营为公司创造了良好的赢利能力。不过，从近两个月的财务报表来看，随着公司销售规模的日渐扩张，公司的现金流量产生了一定的缺口。同时，应收账款周转期延长，存货周转率的下降，给公司的流动资金带来巨大的压力。如果这种情况持续下去，将会给公司带来较大的财务风险，造成企业资金链的断裂。大学生作为特殊的消费群，本调查旨在分析大学生特别是贫困生大学生的消费行为，了解他们目前的消费情况，以期挖掘潜在的问题，并提出相应有效的改善措施。结果表明，大学生月消费总额贫富差距大，“游玩费”、“通信费”、“恋爱费”逐渐增长，消费呈

现向多元化发展，理财和储蓄观念仍十分淡薄。因此，应形成更好的消费氛围，指导大学生合理规划自身消费构成，增强理财意识，注重精神消费，树立科学合理的消费观。资金流是企业生存与发展的基础，尤其在“现金为王”的时代，现金流远比利润更为重要，因为资金链的吃紧使企业走向破产的案例比比皆是。可能企业的账面利润很可观，但是纵观其现金流量表，当期经营现金流量为负，那么企业的后果一定是银行信贷吃紧，企业经营周转失灵。公司是以化工产品为主的行业，对于现金的依赖比一般行业更为强烈，化工产品的价格波动性，使得企业必须拥有一定的储备资金去应对市场行情的多变化。看准市场时机，随时备货，随时出货。所以，公司对于货币资金的要求是比较高的，在保证一定的存量自有资金的前提下，要与银行保持紧密的联系，争取较高额度的信贷资金。从利润表中可以看出，公司的财务费用还是相当偏高的，说明公司良好的利用了信贷政策。但是，在取得信贷资金的同时，也应时刻保持警惕。目前，国家的宏观经济形势非常严峻，国家的货币政策一再缩紧，存款准备金一再上调，收紧了市场上大量的流动资金。造成银行信贷额度紧缩，同业拆借利率上升，放贷的利率随市场利率的波动一再上升，给企业带来较高的资金成本。在这种状态下，对企业的风险控制能力是一个巨大的考验。一旦“锦上添花、落井下石”的银行对公司停止放贷，将会给公司的经营带来致命的冲击。二、公司应收账款的情况及合理建议尽管“医养结合”养老机构在运营过程中遇到一些问题，但随着“医养结合”养老机构的蓬勃发展，也给我们带来一些启示。从公司的应收账款余额，在与前期的纵向比较，以及与同行业间的横向比较来分析，是呈现上升趋势。这样，也就伴随着坏账风险也在悄然增大。随着公司销售规模的扩大，有些业务员为了提高自己的销售业绩，大量使用信用政策，可能造成回款控制不力，货款不能及时收回，这样就给公司的货币资金带来了很大的压力。因此，在利润和现金流的选择面前，公司的管理层应该综合分析，是在保证资金回笼的前提下最大化的去追求利润？还是在实现利润最大化的前提下去保证资金流？在这一点上，我们认为应该选择现金流第一，在保证资金回款的基础上再去实现利润大化，这里我们作一假设，如果a公司的款能在开票后100%的收回，利润为80万；另一家b公司利润是100万，但是开票后只能收回 50万元，那么我们应该选择做a的业务。公司的应收账款应该实行总额控制，即在现

浅谈企业资金管理的重要性及其优化对策

龙源期刊网 https://www.360docs.net/doc/972899659.html, 浅谈企业资金管理的重要性及其优化对策作者：孙弘来源：《经营者》2020年第08期摘要现代社会经济发展速度不断加快，给企业发展带来巨大机遇的同时，也给企业的管理工作提出了更高要求。资金管理作为企业管理工作开展的核心内容，是企业开展生产经营活动的重要基础。在新时期社会经济发展中，企业必须对企业资金管理工作进行优化革新，全面提升企业资源管理工作的效率和质量，为企业发展奠定基础。本文就企业资金管理的重要性展开分析，提出其过程中存在的问题，并对其优化对策进行总结，以推动企业发展。关键词企业资金管理重要性优化对策资金作为企业生产运营的根本，资金管理在现代企业发展中的重要程度更是不断提升，成为企业生存发展的命脉所在。因此，在新时期企业生产经营活动开展中，必须不断对企业资金管理工作进行优化和革新，为其生产经营工作的开展提供高质量的资金管理保障，进而推动企业的发展与进步。但是，企业在资金管理的优化过程中，依然面临着一些现实问题，给企业发展埋下了隐患。一、企业资金管理的重要性资金管理作为现代企业生产经营活动的基础，是企业日常管理工作开展的核心所在。随着新时期经济市场竞争的不断加剧，企业生产经营过程中面临的市场压力、竞争压力也在不断提升，这就需要企业资金管理工作的高质量开展为企业经营提供保障。[1]新时期企业资金管理的重要性主要体现在4个方面：第一，資金管理是提升资金运作效率的基础。资金作为企业生产经营活动的根基，从某种意义上来说，企业的生产经营活动就是企业资金的流转与增值过程。而落实高质量的资金管理工作，就能够在企业生产经营活动开展中根据企业市场经营实际，对企业资金进行合理化调配，进而全面提升企业资金的运用效率。这对企业现代市场发展中的进步有着重要的推动意义。第二，资金管理是优化企业资金配置的前提。资金配置的科学性是保证企业日常工作开展有序的重要基础，一旦企业资金配置出现问题，就会导致企业日常运行受阻，甚至导致企业资金流动出现困难。而落实资金管理，则能够根据企业运营实际和资金实际情况，对企业的运营资金进行合理化配置，为企业日常工作的开展以及资金的使用奠定管理保障，保证企业资金使用的科学性。这是推动企业平稳发展的基础所在。同时，科学化的资金配置，也是降低企业资金运用风险的重要途径，更能够避免企业资金闲置情况的发生，影响企业的经济效益。资金的有效运作是企业经营提质增效的基础。

建筑类公司流动资金贷款认识的误区

建筑类公司流动资金贷款认识的误区笔者在基层审计时发现，有部分客户经理在办理建筑类公司流动资金贷款时不分青红皂白一律将用途填写为“进设备”等，并煞有其事地收集了购买相关设备的发票。这类贷款粗一看确实没什么问题，表面包装到位，但深入排查后笔者仍能发现该类贷款有两处明显造假不符之处，首先是贷后资金去向不符，未按用途支付给发票上的卖方；其次是报表数据不符，从企业资产负债表来看，贷款前后月份固定资产原价栏未发生变动。当笔者问及为什么这样做时，被问者通常会说：“文件上不是这样规定的吗？建筑施工企业只能将获得的流动资金贷款用于购买施工所必需的设备。”殊不知，被问者已经陷入了建筑类公司流动资金贷款的误区，这是个以偏盖全的认识。《中国人民银行关于进一步加强房地产信贷业务管理的通知》（银发[2003]121号）第三点规范建筑施工企业流动资金贷款用途中规定：“商业银行要严格防止建筑施工企业使用银行贷款垫资房地产开发项目。承建房地产建设项目的建筑施工企业只能将获得的流动资金贷款用于购买施工所必需的设备（如塔吊、挖土机、推土机等）”。文件中所指的建筑施工企业前有特定的定语，强调的是承建房地产建设项目的企业，本意是防止建筑施工企业使用银行贷款垫资房地产开发项目。我们的客户经理曲解了文件原意，才导致了上述贷款出现过度包装、人为造假的局面。那么，客户经理在日常办理建筑类公司流动资金贷款时应如

何填写贷款用途呢？笔者认为应尽量避免填写“进设备”等。众所周知，塔吊、挖土机、推土机等设备在会计处理中一般作为固定资产核算入账，这与流动资金贷款的本义相悖；另一方面，这样做容易使监管层误认为该类建筑施工企业为承建房地产项目的企业，引起不必要的过度关注。最佳的做法是根据非政府投资类项目中标和承建合同、承建项目清单、规划设计方案、投资概（预）算书及与供应商签订的供销合同等贷款用途证明材料对应起来如实填写贷款用途，如“进水泥、钢材、建材、装饰材料、木材”等。这样，才能真正将建筑类公司流动资金贷款的发放及使用落在实处，做到合法合规，有效防范因政策认识不足带来的信贷风险。义乌农村合作银行审计部孟伟 2012-2-21

资金周转分析报告

资金周转分析报告资金是企业的血液，企业的运行离不开资金运动，任何一种企业都必须有一定数量的资金，没有一定量的资金保障，企业资产无法形成，企业的正常生产经营活动发展也就难以进行。加速资金运动、节约资金占用是企业理财活动的出发点和落脚点，是提高企业经济效益的重要环节。随着社会的进步，市场竞争机制的发展，企业资金管理水平的不断提高，方式方法也越来越丰富。但资金短缺问题一直围绕着许多企业，并严重影响到了企业的生存和发展。虽然通过外部筹资是解决问题的一种方式，但从长远的角度和根本上要解决问题，必须进行企业内部的挖潜，严格把握资金流动方向，加强资金回收管理，积极寻求提高企业资金周转速度的最佳途径。一、提高企业资金周转速度的重要性企业营运的本质就是周转。对于一个企业来说，资金是血液，企业是肉体。只有血液循环流动起来，肉体才会有生命。所以每一种、每一项业务的本质都是一样的，它对操纵者的商业才智的要求都大同小异，包括现金、利润率、周转率、资产回报率、增长和有关顾客情况的知识以及综合运用能力等。资金是企业的血液，资金的使用效率如何，关键在其周转速度，而资金周转速度的快慢，在很大程度上决定了企业财务状况的好坏。唯有现金如轮转，才能财源滚滚来。资金的使用都有一个机会成本，在一定的时间内，如果在一项业务上投入1元钱，那么这1元钱就失去了投向其他投资业务的机会。很多时候从表面上看，好像已将资金作了最有

效的利用，但我们也许付出了更大的机会成本一一失去了新的让资金转起来的机会。当企业主们面对众多商业机会时，如何才能将有限的资金用好用活才是他们真正考虑的主题。富兰克林说过，“金钱可生金钱，再生的金钱又可再生，如此生生不已。”随着近代工商业的大规模化发展以来，商品生产周期的长短、商品流通速度与资金周转速度快慢对企业获取利润起着越来越重要的作用，提高资金周转速度是企业追求利润最大化的最重要方法。二、企业在资金使用上存在的问题〔.资金时间价值观念意识薄弱。在企业运营资金循环过程中，时间价值观念薄弱，在思想观念上我们总认为认为现金越多越好，造成现金闲置，没有投入到商场经营资金周转中去；还有就是对资金使用缺少计划安排。 2、资金占用无计划。我们不能进行很好的资金预测、决策、计划、预算、控制、考核等一系列有效的管理活动。三、提高企业资金周转速度的对策由于资金的有效使用加速周转牵涉到企业内部的方方面面，企业经营者应建立制度，保管好、用好、控制好资金，使之层层落实到各个部门和各个环节。保证企业资金循环正常进行，加速资金周转速度，企业首先必须强化资金循环运动观念和市场意识，真正按照市场需求组织生产、加强企业管理，提高商场运营能力，减少存货积压，提高销售率，加快流动资金周转。其次，要通过强化企业内部管理，提高固定资产的完好率和使用效率，提高折旧率，加速企业固定资金的折旧和更新，使企业固定资金的

如何解决企业流动资金紧张

如何解决企业流动资金紧张随着宏观调控各项措施逐步落实到位，上半年各项经济指标趋好。与此同时，人们也注意到一个重要经济指标的变化，那就是企业存货的增加，其实质就是企业流动资金比较紧张。根据中国人民银行5000户企业调查结果显示，今年以来工业企业存货快速增长，并呈逐月攀升势头，目前已达1996年以来的最高水平。截至2004年6月末，企业存货同比增长22%。其中原材料存货增长25%，产成品存货增长16%，原材料存货增长高出产成品存货增长9个百分点，存货占流动资产比重已接近30%。一般来讲，在企业财务中，流动资产包括存货、应收账款等短期资产，流动负债包括短期借款、应付账款等短期负债。存货大致分为三类，原材料存货、在制品存货、产成品存货。央行的货币政策执行报告分析认为，导致存货上升的原因有很多，而存货上升一定会导致流动资金占用增加，一些企业会因此感到流动资金紧张。企业对于存货上升导致的资金紧张，一般的融资方式可以是从银行借款，也可以进行票据贴现等。短期贷款很多是无抵押的，但有的企业也常用存货或应收账款做抵押从金融机构借款。一般说来，在市场经济条件下，企业进行存货管理，存货表现出顺周期特征，即在经济景气好时，存货上升，从而使经济景气更好；在经济萧条时，存货下降，使存货需求更低。今年以来，我国产成品资金占用不断攀升，6月末，规模以上工业产成品资金9530亿元，同比增长19.9%，增幅比上年同期上升9.5个百分点。但是，在存货增加的同时，销售形势也比较好，存货的增长速度低于销售收入的增长，存货对销售的比率保持了稳中略降的态势（各年同月比较），存货周转率逐渐加快。针对这些情况，央行认为随着存货的增加，企业应及时地调整自己的资产负债结构，或是减少其他的流动资产，或是相应地增加流动负债。但在宏观紧缩环境下，一些企业和银行宁愿削减流动贷款也不愿放弃长期投资项目，导致流动资金紧张。中国人民银行5000户企业调查显示，2004年上半年，企业长期投资增长11%，比上年同期加快9个百分点。与此同时，我国短期贷款同比少增1684亿元，票据融资少增2128亿元。由于流动资金紧张，企业应收账款不断上升，6月末，国家统计局统计的全部国有工业企业和年产品销售收入500万元以上的非国有工业企业应收账款净额达到2万多亿元，增长18.7%，增幅比上年同期上升9个百分点。从整个宏观和金融结构来看，我国由银行向企业提供的流动资金是相当多的。在人们的概念中，只要企业有生产，银行就供给流动资金贷款。央行的统计资料显示，1997年末，金融机构流动资金贷款余额为5.9万亿元，与GDP比例为80%；2003年末金融机构流动资金贷款余额为10.2万亿元，与GDP比例为88%。2004年6月末金融机构流动资金贷款余额为10.6万亿元，与上半年GDP比例折年率则高达90%。这一现象表明金融机构流动资金贷款与GDP比例一直呈上升趋势。央行货币政策执行报道认为，与其他国家相比，我国这一比例是最高的，很多国家的同一比例都在10%以下（如马来西亚只有5%）。由于企业经营过度依赖银行贷款，加上企业单位产出所占用的流动资金