物业秩序维护99个常见问题及应对办法

物业秩序维护99个常见问题及应对办法

一、岗位综合服务规范

1.如何做到规范的仪表仪容?

答:上岗前做好个人卫生,保持整洁、精神饱满,制服干净整齐,下班后严禁穿工作服。注意个人卫生,不留长指甲,勤洗澡换衣,上班前不喝酒,不吃有异味的食物,如大蒜、韭菜等,保持口气清新;在公共场所注意动作雅观,不允许有挖鼻、掏耳、剔牙、打哈欠、剪指甲等行为。

2.为什么需要使用礼貌用语?

答:礼貌服务用语是员工完成各项工作,提供最佳服务的最基本条件,因此在岗时需正确使用岗位常用服务用语。如:您好、早上好、请问您到哪里、请问您有什么需要帮助的吗、谢谢、很抱歉、再见等礼节性用语。

3.如何规范、圆满地回答客户的咨询?

答:在当值中见到客户时,应热情、周到、礼貌地打招呼,用语亲切自然。回答客户咨询时要求双目注视对方,并集中精神耐心倾听,对于客户的提问,应详细答复。对于不清楚的细节,决不能说:“不清楚,我不知道”,而应设法弄清后再答复,或上报直属领导前来答复。

4.员工上岗前,应该做哪些准备?

答:员工上岗前,应仔细检查着装,做到仪表仪容整齐,佩带好工号牌,并按规定带好对讲机及其它必备用品后,方可上岗。

5.员工交接班时,应该怎么办?

答:员工上岗接班时,应按交接班制度的规定,认真做好交接工作,与交班员工共同进行岗位巡视,对存在的问题,必须问明情况,做好物品接收工作,询问上一班情况及待处理问题,在完全了解岗位情况后,在交接簿上签名后方可上岗。

员工下岗前,应做好本岗位的工作记录,认真做好与下一岗的交接工作,与接班人员共同进行岗位巡视,对岗位上曾发生的问题,认真与接班人员交代清楚,物品移交清楚,在接班人员签字认可后,方能下岗。如交班人员正在处理问题时,在报告当值上级并得到认可后,方可进行交接,否则必须等处理完毕后才能下岗。

6.在工作时,心情不舒畅或情绪不佳时,怎么办?

答:让每一名员工谨记,在任何时候不能因为个人的情绪而影响工作,应以饱满的热情来对待每一位客户,要牢记“客户就是上帝”的服务宗旨。

7.当个别客户做出污辱性或无理性举动时,怎么办?

答:对于个别客户的侮辱或无理举动,应采取克制忍耐的态度,切记不能和客户发生争执。秩序维护员可语气平静地向客户说明,并请其自重,必要时可请上级主管出面制止客户的粗鲁行为。

8.当园区内发现火警时,怎么办?

答:当园区内发现火警时,千万不能惊慌失措,视情况做出正确判断与报告(报警、呼唤、报告、扑救等)。火势

较小时,秩序维护员应就近拿上灭火器材,进行扑救,尽力将火情扑灭在萌芽阶段。如果火势较大,无法扑灭,应立即拨打“119”电话。迅速组织员工按照分工,各司其职,维护现场秩序,防止他人趁火打劫,并迅速组织客户从安全通道进行疏散、撤离。

9.园区内发现精神病人,怎么办?

答:园区内发现精神病人时,应及时进行劝阻或阻拦,让其离开秩序维护员管辖范围。若遇到熟悉或认识的精神病人,应设法立即通知其家人或工作单位,请他们派人领回,并采取控制和监护措施。若精神病人有危害社会秩序维护的行为,应立即报警采取强制处理措施。

10.园区内发生打架斗殴,怎么办?

答:应立即劝阻打斗、劝散围观人员和收缴打斗用的凶器,同时立刻上报主管。如遇伤人、财物损失或双方不听劝阻,事态继续发展难以控制时,应立即报告公安机关,协助公安人员处理。如有重伤者应送附近医院抢救。

11.园区内发现盗窃分子正在作案,怎么办?

答:园区内发现盗窃分子正在作案时,要保持沉着冷静,在监控现场的同时用对讲机呼叫求援;所持有对讲机的保安员接到求援信号后,要立即奔赴现场,同时通知监控室监控并报告上级和打报警电话。当场抓获后连同证物(作案工具、赃物)送交公安机关处理,客户在现场的要一起到公安机关作证和配合处理,客户不在的应设法通知。如盗窃分

子已逃离现场的,应积极组织人员对现场附近严格清查,同时保护作案现场,填写《异常情况处理登记表》。

12.客户家中发生突发性水浸事故,怎么办?

答:当值人员接到客户投诉或报告后,应立即赶往现场并通知物业服务中心维修组;抵达现场后,与维修工立刻查找出水的水源,立即关·闭有关的水阀;同时通知物业服务中心做好善后工作的处理。

13.如有新闻单位人员前来进行采访时,怎么办?

答:遇有新闻单位人员到园区内进行采访活动,当值秩序维护员没有回答任何问题的义务,并应有礼貌地请其到物业服务中心联系。如有对客户有采访活动,亦应礼貌请其在限制范围内采访,确有需要的,向物业服务中心联系。

14.发现有外来人员欲在园区内摄像或拍照,怎么办?

答:如遇有外来人员欲在园区内摄像或拍照,应加以制止,并礼貌的问清其原因。如确因工作需要摄像拍照的,秩序维护员应与物业服务中心联系,得到同意后方可进行,否则必须加以制止并劝其离开。

15.客户提出需要帮助且非秩序维护人员职权范围的业务,怎么办?

答:保安员应耐心听完客户的要求,如有需要应认真记录,如在非职权范围内的,应及时报告上级主管,并向客户说明情况,由其他同事跟进处理。在无安全保障情况下严禁擅自处理。

16.客户提出的要求有违反园区管理规则时,怎么办?

答:客户提出的要求有违反园区管理规则的,秩序维护员应耐心向客户介绍园区的有关管理规定,取得客户的谅解,并按园区管理规定执行。如客户坚持并违反园区管理规定的,秩序维护员应予以劝阻并立即向直属领导报告。

17.与客户同时进出单元门时怎么办?

答:与客户同时进出单元门时,应侧身将单元门打开,请客户先进。

18.如有客户询问租买房屋事宜时,怎么办?

答:遇有客户询问租买房屋事宜时,应有礼貌地引导其到物业服务中心接洽租买事宜。秩序维护员无需向任何人提供有关租金、售价、租售率等资料,更严禁泄露业主或使用人的情况。

19.园区客户之间发生矛盾时,怎么办?

答:当值时遇到客户之间发生矛盾时,秩序维护员应主动上前进行劝说,尽量使其平静,做好矛盾的缓解工作,避免影响园区的正常生活秩序。矛盾较严重时,应立即向上级领导报告。

20.遇有客户情绪激动甚至辱骂时,怎么办?

答:遇有客户情绪激动甚至辱骂时,应进行耐心劝导,使其平静。如发生客户辱骂甚至有动手推搡的情况,秩序维护员切忌采取对立或还手的态度,应退后避让并向上级领导报告。

21.装修公司进场办理装修施工证,怎么办?

答:装修公司进场办理装修许可证的,一律由物业服务中心负责接待。

22.装修公司装修完工办理退卡手续时,怎么办?

答:装修公司装修完工办理退卡手续,一律由物业服务中心负责接待。相关事宜均由物业服务中心办理。

23.当客户要求送家庭饮用水时,怎么操作?

答:⑴确认清楚业主房号,从物业服务中心领取饮用水,带上开好的发票(收据)和相关物品;

⑵到达客户门前时,先敲门在征得同意后,戴上鞋套进入室内;

⑶换水应轻拿轻放,避免发生较大声音和损坏饮水机;

⑷换好的饮用水桶标签应向外。清理并带走产生的垃圾,收取相应费用。

24.如何正确使用对讲机?

答:⑴每岗每部对讲机应专人专用,谁用谁负责。严禁乱拿乱用;

⑵使用时,采用文明用语,按规定方式呼叫。严禁利用对讲机说与工作无关的事宜;

⑶由监控室人员统一负责充电。各班交接时,应认真检查。若发现丢失、损坏,应按价赔偿。

25.如何为访客指引路线?

答:当为访客指引方向、路线时,通常是右臂抬起平伸,五指并拢伸直,手掌向前,指向所指方位。目光兼顾访客和指引的方向。

26.陪同客户看房或给客户开门时怎么办?

答:⑴到客户服务中心处借取该户钥匙,并做好登记;

⑵引领客户到达指定的楼宇,灵活回答客户提出的各类问题;

⑶到达门前时,主动上前将门打开,并请客户先进。

27.夜间发现问题该怎么报修?

答:⑴如属紧急情况,应立即采取相应措施,防止事态扩大。通知相关工程人员(工程主管),协助其进行紧急抢修。必要时通知客户服务中心负责人;

⑵如属非紧急情况,应尽量查明原因。填写《执勤遗留问题表》,于次日报物业服务中心值班人员签收,安排工程人员处理。

28.为访客引导时应该在哪个位置最合适?

答:与访客同行时,秩序维护员应站在访客的左前方两米处,在转弯处要事先做好指引工作。

29.当值人员看到客户需帮忙时怎么办?

答:应立即上前为客户提供力所能及的帮助。

30.个别客户不愿在指定范围内燃放烟花爆竹怎么办?

答:秩序维护员应立即予以制止,有礼貌地向客户做好安全防范常识的宣传工作,并协助客户将烟花爆竹搬至指定燃放地点。

31.与上级领导意见不一致时怎么办?

答:首先应按照上级领导的要求操作,事后可主动找上级领导沟通。

32.如遇有外来人员参观。怎么办?

答:必须经物业服务中心同意,门岗发放《临时出入证》或请相关人员协助陪同,参观结束门岗秩序维护收回《临时出入证》,告别时敬礼目送或说:“谢谢各位的光临,欢迎下次再来”。

二、门岗服务规范

33.遇有公司人员或客户步行进出园区时,怎么办?

答:遇有公司人员或客户步行进出园区时,秩序维护员在内部人员或业主1-4米处时,主动敬礼或问好,表示对公司人员或客户的尊敬。

34.遇有公司人员或客户开车进出园区时,怎么办?

答:遇有公司人员或客户开车进出园区时,秩序维护员应用标准的交通通行手势指挥车辆通过大门,并敬礼,表示对内部人员或客户的尊敬。如访客车辆欲进入园区时,秩序维护员应礼貌地询问其所要登访客户的姓名、房号等并作登记后放行;同时呼叫巡逻人员协助指引及车辆有序停放。

35、来访人员进入园区时应如何处理?

答:当有来访人员进入园区时,门岗秩序维护员应主动向前,有礼貌地查询其去向、被访房号、姓名。用可视对讲机与客户取得联系,征得客户同意后方可放行,并在《来访人员登记本》上做好记录。

36.室内装修人员无《装修人员出入证》要求进入园区时,怎么办?

答:如查明是初次进场人员,在登记其有效证件后,可放行入内。并告知其办理《装修人员出入证》具体事宜和最迟办证时间,一般情况下在1-3天内必须办理。若是长时间未办理人员,则杜绝入内,要求其办理《装修人员出入证》。

37.客户物品搬出园区,怎么办?

答:当客户有物品搬出园区时,应先到物业服务中心办理《物品放行单》。在经客户确认(签名),门岗秩序维护员进行核对无误后,方可放行。如客户不在又不便于签名确认时,应通过其它途径联系业主(使用人),征得同意后方可放行。并做详细记录。

38.客户物品出门,无《放行单》却强行出门时,怎么办?

答:客户物品无《放行单》却强行出门的,应有权加以扣留,并立即报告物业服务中心出面交涉。对驾驶车辆强行出门的,应记录其车型及车牌号,并立即向上级领导汇报。

39.推销人员欲进入园区进行推销时,怎么办?

答:遇有推销人员欲进入园区进行推销时,应有礼貌地说明园区的管理规定,制止其不良行为,并劝其离开园区。

40.当租户未付清费用要迁出园区时,怎么办?

答:门岗秩序维护员应礼貌的询问租户是否还有费用未结算,请其立即去物业服务中心付清相关费用,在征得物业服务中心和客户同意后方可放行。

41.客户有大件物品确需使用电梯运送时,怎么办?

答:客户有大件物品确需使用电梯运送时,应礼貌问清具体搬运的房号,并说明园区的有关规定,同时立即通知巡逻岗保安员到达指定地点,为客户提供服务。

42.遇客户将物品在硬质地面上拖拉时,怎么办?

答:秩序维护员看见客户将物品在硬质地面上拖拉时,应迅速加以制止,并检查地面是否损坏。秩序维护员对进出园区的客户提有大件或较重物品时,应及时上前作礼貌询问(如到达目的地、是否需要帮助等),便于及时阻止不良行为。如因客户的拖拉行为造成地面损坏,应详细询问其姓名、工作单位等情况,同时报告物业服务中心人员到场处理。

43.客户将物品堆放在公共楼道影响通行时,怎么办?

答:客户将物品堆放在公共楼道影响通行时,应有礼貌地劝其移开保持楼道通畅,并协助将物品移位,保持正常的通道畅通。

44.有易燃、易爆、剧毒物品进入园区,该怎么办?

答:应严防易燃、易爆、剧毒物品进入园区,遇有特殊情况需向上级领导报告。

45.对醉酒滋事者要进入园区,怎么办?

答:对外来醉酒滋事者应进行劝阻或阻拦,让其离开秩序维护管辖范围;若熟悉或认识醉酒滋事者的,应设法立即通知其家人或工作单位,请他们派人领回,并采取控制和监护措施。若醉酒滋事者有危害社会秩序维护的行为,应立即报警采取强制处理措施。

46.遇上级领导或前来指导、参观的社会各界人士来园区,应如何操作?

答:遇上级领导或前来指导、参观的社会各界人士来园区时,保安员应立正、敬礼,以示欢迎;并热情大方地回答客人的询问,等客人走后,将人数、单位等情况记录清楚、备查。

47.在装修期间,有装修材料进入园区,怎么办?

答:在装修期间,有装修材料进入园区时,秩序维护员应问清搬运确切的房、幢号,并向其说明搬运规则后方可放行,同时通知巡逻岗人员进行监督。

48.当有禁止安装的物品(如保安窗、雨蓬等)要运入园区时,怎么办?

答:当有禁止安装的物品(如保安窗、雨蓬等)要运入园区时,应禁止其入内,请其到物业服务中心办理有关手续,经征得物业服务中心同意后方可放行。

49.客户要求将物品暂时寄放时,怎么办?

答:客户要求短时间代为保管物品时,应礼貌婉言谢绝,并告知客户可咨询物业服务中心处理。

50.当值区域内有不清洁现象时,怎么办?

答:当值区域内有不清洁现象时,属举手之劳之事,秩序维护员应立即加以解决。如需保洁员处理的,应立即通知清洁人员及时整改,对拒不服从的,向上级领导报告。

51.有人在园区突发急病需救治时,怎么办?

答:若遇有人在园区突发急病需救治时,秩序维护员应立即报告物业服务中心,并与外面停放的车辆协商,或叫出租车、救护车护送就近医院救治。

52.接到呼叫要求代为叫出租车时,怎么办?

答:当接到呼叫要求代为叫出租车时,应问清用车时间、车型,并及时代为叫车。

53.客户车辆与外来车辆相撞时,怎么办?

答:客户车辆与外来车辆相撞时,秩序维护员应立即赶到现场协助维护交通秩序,详细了解记录相撞车辆车号、发生时间、现场情况等。必要时可拍照取证或请交警前来解决,事后需向上级领导汇报并作好记录。如造成人员伤亡或车辆较大损失应立即向各级负责人汇报。

54.发现有物品遗忘在岗位或拾遗物品时,怎么办?

答:发现有物品遗忘,秩序维护员应妥善保管,并做好记录上交物业服务中心处理,必要时由物业服务中心发失物招领通知。

55.门岗执勤时因是客户车辆,被秩序维护员拦下发生误解时怎么办?

答:⑴如是新队员应解释刚上班时间不是很长,对园区车辆还不够熟悉,望能谅解;

⑵应加强园区车辆的熟悉,加强专业培训,尽快适应工作环境;

⑶如客户心情不好,不应与其辩论,以免发生争吵。如是无理取闹,应向上级汇报由物业服务中心妥善解决。

56.门岗执勤时新园区交付后房子没售完,有客户需要看房怎么办?

答:⑴在有售楼人员陪同、口头交代或电话通知的情况下应给与放行;

⑵无售楼人员陪同时,应谢绝入内。如客人要求看房,保安员应指引至售楼部,(麻烦您!请您!)与售楼人员取得联系,得到通知后方可放行。

57.有个别客户拒绝检查物品怎么办?

答:⑴迅速通知当班领班,或由其它队员出面,有礼貌的做好解释工作;

⑵如属客户访客,应立即联系客户;

⑶如属装修、施工单位人员,应立即通知其客户或领导;

⑷对于访客携带物品外出,必须查明后放行;

⑸如有形迹可疑、强行带物品外出者,可报警处理,并做好记录。

58.客户不确定,在队员不熟悉的情况下,不能确认其身份,应该怎么办?

答:遇陌生客户进入园区时,应按日常岗位操作进行查询。当得知是客户时,应及时表示欢迎。寻找机会向其说明对外来人员管理制度及操作流程。

59.巡逻岗应该怎样与门岗配合?

答:⑴根据园区情况,巡逻人员应随时配合好门岗做好对园区人、车、物的出入管理。如:园区装修时上、班高峰期,应加强门岗力量,查询来人员。

⑵门岗要随时向巡逻人员通报进入园区的人员与车辆的去向、事由等,便于其指挥、监督。

⑶巡逻人员应积极配合门岗人员,做好对进入园区的人员、车辆的协查工作。

三、巡逻岗位服务规范

60.巡逻时,在园区内发现有可疑人员,怎么办?

答:巡逻时,在园区内发现有可疑人员时,应先观察1-2分钟,然后上前盘问检查其证件,必要时带到办公室进一步查询;在处理时,不得私自处理放人,更不允许敲诈、勒索等。

61.巡逻时,当值人员闻到异味时,怎么办?

答:当值人员闻到异味时,必须迅速查明异味出自何方,并妥善加以处理,向上级领导报告。

62.遇客户将物品在硬质地面上拖拉时,怎么办?

答:秩序维护员看见客户将物品在硬质地面上拖拉时,应迅速加以制止,并检查地面是否损坏。秩序维护员对进出园区的客户提有大件或较重物品时,应及时上前作礼貌询问(如到达目的地、是否需要帮助等),便于及时阻止不良行为。如因客户的拖拉行为造成地面损坏,应详细询问其姓名、工作单位等情况,同时报告物业服务中心人员到场处理。

63.发现有公共照明、设施设备等有损坏,怎么办?

答:在巡逻时,发现有公共照明、设施设备等有损坏,应记录下来并通知有关部门及时处理,并向上级领导报告。

64.遇客户手提行李欲进出单元时,怎么办?

答:秩序维护员遇见客户手提行李欲进出单元时,应快速上前为其打开单元门,让其进出,并主动做好问候和协助工作。

65.客户进出后,未将单元门关闭时,怎么办?

答:客户进出后,未将单元门关闭,秩序维护员应主动上前将单元门关闭。

66.防火门、消防栓及灭火器等消防设施发现异常情况,怎么办?

答:遇防火门、消防栓及灭火器等消防设施发现异常情况,应做好记录,同时报有关部门及时处理,并向上级领导报告。

67.巡逻时发现自行车库自行车乱停放现象时,怎么办?

答:巡逻时发现自行车库自行车乱停放现象时,应主动做好整理工作。

68.巡逻时听到事故发生,怎么办?

答:巡逻时听到事故发生,应中断巡视,火速赶赴现场,协助处理工作。较大事故及时上报主管和物业服务中心;协助处理,处理结束后,继续巡视。

69.天气突变刮风下雨时,怎么办?

答:当天气突变刮风下雨时,应加强巡视工作,并注意客户窗台外是否有易吹落的花盆等物品,如有要及时提醒客户拿进屋内,以免掉落伤害他人;同时也要注意天沟、地漏,如有被堵及时处理。

70.发现装修人员违章操作时,怎么办?

答:巡逻时发现装修人员违章操作时,应及时加以制止,并通报上级领导,必要时勒令停工整顿。发现装修人员不经同意敲墙、破坏房屋结构或超时装修时,应立即加以制止,问清情况后交由物业服务中心处理。

71.装修单位未办理动用明火手续而动用明火时,怎么办?

答:应立即加以制止,通知装修单位负责人,强调园区装修管理规定,并由物业服务中心按规定给予补办手续和处罚。

72.夜间巡逻发现客户进户门未锁,怎么办?

答:夜间巡逻发现客户进户门未锁,应立即通报当班领班,查询室内有无人员(不可入户)。如没人则立即向上级领导报告,利用各种途径联系客户,在得到客户同意后,方可入户查看。如联系不上,经物业服务中心负责人同意后,方可派人入户检查,入户人员必须在2人以上。如有异常现象,则立即报警。如无异常,则应加强该户的巡逻检查,直到与客户取得联系。事后应做好详细记录。

73.巡逻时发现水浸(跑、冒、漏)时,怎么办?

答:发现或接报水浸(跑、冒、漏)时,应立即向上级领导报告,通知物业服务中心维修组,到达现场后立即制止水源及范围扩大,断电进行维修;同时通知保洁人员清洁水灾影响的范围,确认维修结束后,继续巡视工作。

74.巡视结束后,怎么办?

答:巡视结束后,巡查人员应对巡视情况作详细记录。发现的问题,必须记录在案,以备后查。巡查中发现设施损坏等情况,应核对是否已申报整改,如无继续上报整改。

75.当你在行走中需要超越客户时,应如何处理?

答:秩序维护员应礼貌地对宾客说:“对不起,先生(小姐)请问能否让一下”,然后超越。遇有两位客户同行时,切忌从客户的中间穿过,超越后应回头向客户点头以示谢意。

76.在公共场所,遇客户迎面走来时,应如何处理?

答:遇到客户应主动打招呼、问候、示礼,要主动侧身、让路、放慢步伐,不能只顾自己行走,对客户视而不见,毫无示意。

77.巡逻时发现客户车子受损,怎么办?

答:巡逻时发现客户车子受损,应立即了解车辆使用人的房、幢号,同时让监控中心查看监控录像,并立即通知客户来车场处理。

78.巡逻时发现装修(施工)人员不经允许在公共部位施工或动用公共设施时,怎么办?

答:发现装修(施工)人员不经允许在公共部位施工或动用公共设施时,秩序维护员应加以制止并督促其清理好现场,检查是否造成损坏。造成损坏的,应做好详细记录,请装修(施工)负责人签字认可,交物业服务中心处理。

79.如何对装修户进行巡查?

答:⑴有无办理装修手续;

⑵施工人员的“临时出入证”、“住宿证”办理情况;

⑶建筑垃圾、材料是否按要求清运、堆放;

⑷装修现场有无各类秩序维护隐患,如消防,有无明显违章施工。如乱打孔、装防盗窗、雨篷和封阳台等;

⑸在园区规定时间外施工。

80.园区有乱堆放垃圾该怎么办?

答:⑴立即查询垃圾的⑵查明垃圾⑶如不能查出,应安排人员进行清除。

81.发现违章停车,客户已离开,怎么办?

答:⑴用对讲机呼叫巡逻帮助查看记录,确认车主去向,找到车主(驾驶员);

⑵敬礼,有礼貌的要求车主(驾驶员)配合工作,将车子停在临时停车位上,以免通道堵塞,划伤车子;

⑶如车主(驾驶员)不愿将车子移走,这时应有耐心,以理服人。

82.发现违章停车,客户还没有离开时怎么办?

答:⑴以最快的速度赶到车辆旁边,敬礼,并说:“你好!XX(先生、小姐)麻烦您将车子停在XX处的临时停车位上;

⑵帮助指引;

⑶时间允许并为其打开车门,并感谢配合。

不听劝阻时:

⑴首先敬礼,耐心进行解释;

⑵如客户当时情绪不能稳定下来,应待稳定后进行劝说;

⑶必要时可由主管或物业服务中心协助解决。

83.巡视时发现客户发生煤气、食物中毒等,怎么办?

答:当值巡逻人员发现有中毒情况或接到中毒报案时:

⑴立即向上级领导报告,并留在现场或赶赴现场切断毒源,使毒物不再扩散,疏散现场周围的围观者;

⑵对煤气中毒者,尽快将中毒者撤离现场,将中毒者移到空气通畅处,松开衣扣和腰带,并尽快报救护车送往医院抢救;

⑶对其他类别的中毒者,应尽快将中毒者撤离现场,消除口腔异物,维持呼吸道畅通,注意保温并立即报救护车送往医院抢救;

⑷将中毒人数、地点及抢救措施向上级领导报告,领班、主管接到报告后,立即赶赴现场抢救:维护现场,疏散人群;调查中毒原因,核准毒源是否已切断,防止有漏毒现象而继续造成不必要的伤亡。

四、监控中心服务规范

84.发现异常的人和事,怎么办?

答:监控员如发现可疑的人和事,应立即将显示画面固定于录像频道,予以跟踪录像,并通报当值保安员到现场处理,并不断向现场保安员提供新的情况。

85.发现有大件物品进入园区时,怎么办?

答:监控中心应固定画面,进行录像跟踪,通报其他保安员到现场处理,并保持与前去处理人员的联系,协助当值保安员做好监督工作。

86.外来人员进监控室时,怎么办?

答:监控员应劝其退出,不经允许不得入内。经同意进入者,必须规范填写《来访人员出入登记表》。

87.发现监控设备有异常情况时,怎么办?

答:监控员发现监控设备有异常情况时,应及时向上级领导报告,通报维修人员维修。如设备故障无法使用的,领班、主管必须调整巡逻以弥补设备故障形成的秩序维护防范空缺。

88.接到客户电话投诉时,怎么办?

答:当值监控员接听投诉电话时,要求语言亲切,耐心询问所投诉事由,所属房号幢号、姓名并作记录。属报修、服务上的投诉,需及时通报有关部门人员进行处理,并详细记录事情的经过;向上级领导报告。

89.发生事故时,怎么办?

物业管理服务常见问题及解决办法

物业管理服务常见问题及解决办法 物业管理服务是指通过专业机构或公司提供的对住宅、写 字楼、商场等建筑物的日常维护、保洁、安全保卫、绿化景观等综合管理服务。在物业管理过程中,常常会遇到一些问题。本文将介绍一些物业管理服务常见问题及解决办法,希望能为大家提供指导和帮助。 问题一:停车位配备不足 很多小区在停车位的规划上没有考虑到业主的实际需求, 导致停车位配备不足的问题。这会给小区的居民带来很大的困扰,严重影响了居民的出行体验。 解决办法: 1. 建立停车位共享系统,对空闲的停车位进 行合理安排和管理,以满足业主的停车需求。 2. 对小区周边的道路进行改造,增加停车位的数量,扩大停车场的容量。 3. 鼓励业主使用共享交通工具,减少私家车辆数量,从根本上解决停车位不足的问题。 问题二:管道堵塞和漏水 管道堵塞和漏水是物业管理中经常遇到的问题,如果处理 不及时,会对居民的生活造成严重影响,甚至引发安全隐患。 解决办法: 1. 对小区的管道定期进行检查和维护,及时 清理积聚的杂物,预防管道堵塞。 2. 安装水表和水阀,定期检查并修复漏水问题。 3. 加强对居民的宣传教育,提醒他们正确使用管道设施,避免随意丢弃垃圾等行为,造成管道堵塞。 问题三:公共设施维护不到位 公共设施是小区居民共同使用的,包括电梯、门禁系统、 楼道照明等,如果维护不到位,会影响到居民的生活质量。

解决办法: 1. 建立健全的设备维护计划,定期检查设施 的使用情况,及时维修和更换老化设备。 2. 增加设备的保养经费,确保设施能够及时得到维护。 3. 建立居民反馈机制,及时收集居民的意见和建议,解决设施问题。 问题四:保安工作不到位 物业管理中的保安工作是确保小区安全的重要一环,但有 时保安工作不到位,容易导致小区出现各种安全问题。 解决办法: 1. 加强对保安人员的培训和管理,提高其工 作质量和服务水平。 2. 安装监控设备,加强对小区的监控和巡逻,及时发现和处理安全问题。 3. 开展安全教育活动,提高居民的安全意识,共同维护小区的安宁。 问题五:物业费用不透明 物业费用的透明度是居民关心的一个问题,如果物业费用 的收取和使用不透明,会引发居民的不满和矛盾。 解决办法: 1. 建立健全的费用收取和使用制度,确保费 用的合理性和透明度。 2. 向居民进行费用解释和公示,让他们了解费用的来源和具体用途。 3. 定期召开业主大会,听取业主的意见和建议,让他们参与物业费用的决策和监督。 问题六:投诉处理不及时 物业管理服务中,投诉是不可避免的,但如果投诉处理不 及时,会加剧居民的不满情绪,影响整个小区的和谐。 解决办法: 1. 建立健全的投诉处理机制,明确投诉的受 理和处理流程,提高处理效率。 2. 加强与业主的沟通和协调,积极回应业主的投诉,解决他们的问题。 3. 对投诉处理结果进行跟踪和评估,及时改进和完善投诉处理工作。

物业服务的常见问题及解决方法

物业服务的常见问题及解决方法随着城市化进程的推进,物业服务在日常生活中扮演着重要的角色。然而,许多人都会遇到一些物业服务方面的问题,这些问题可能会影 响居民的居住体验。本文将介绍一些常见的物业服务问题,并提供解 决方法,以帮助居民有效解决这些问题。 一、停车管理问题 停车管理是许多小区居民比较头疼的问题之一。常见的问题包括车 位不足、停车位乱收费或无法及时解决停车纠纷等。针对这些问题, 可以采取以下解决方法: 1. 增加停车位数量:物业公司可以考虑在小区周边新增停车位,或 者重新规划现有车位,合理分配资源。 2. 规范停车管理:物业公司应建立完善的停车管理制度,规定收费 标准和收费方式,并建立投诉解决机制,及时解决停车纠纷。 二、环境卫生问题 小区的环境卫生状况直接影响居民的生活质量。常见问题包括垃圾 分类不到位、垃圾清运不及时等。以下是解决这些问题的方法: 1. 加强垃圾分类教育:物业公司应组织垃圾分类培训,提高居民的 垃圾分类意识,激发他们参与垃圾分类的积极性。 2. 健全垃圾清运机制:物业公司应合理安排垃圾清运计划,保证垃 圾收集和清运的及时性,确保小区环境清洁。

三、设施维护问题 小区的公共设施经常会出现故障或损坏,如电梯故障、照明不足等。常见的解决方法包括: 1. 定期设施检查和维护:物业公司应定期对公共设施进行巡检和维护,及时发现并修复设施故障。 2. 提供投诉渠道:物业公司应设立专门的投诉渠道,居民可以通过 该渠道报修设施故障,物业公司应及时响应并解决问题。 四、安全管理问题 小区的安全问题是居民关注的焦点。常见的问题包括安全隐患未及 时排查、外来人员进出难以管理等。以下是解决这些问题的方法: 1. 安装监控设备:物业公司可以在小区的重要区域安装监控设备, 实时监测和记录区域内的情况,及时发现安全隐患。 2. 定期安全巡逻:物业公司应设置专门的安全巡逻人员,定期巡查 小区安全情况,及时发现并处理安全问题。 五、服务态度问题 物业服务人员的服务态度直接影响居民对物业服务的满意度。常见 问题包括物业人员不耐烦、不负责任等。以下是解决这些问题的方法: 1. 加强培训:物业公司应加强对物业服务人员的培训,提高他们的 服务意识和服务质量。

物业管理中的常见问题及解决办法

物业管理中的常见问题及解决办法物业管理在现代社会中扮演着重要的角色,负责管理各类房地产物业,包括住宅、商业、工业等。然而,在实际运营过程中,物业管理常常面临一些问题。本文将探讨物业管理中的常见问题,并提供相应的解决办法。 一、物业管理中的常见问题 1. 服务质量差 许多业主在物业管理中抱怨服务质量差,包括反应速度慢、问题处理不彻底等。这可能是由于物业公司缺乏专业经验、人员不足或者管理不善所引起的。 2. 资金管理困难 物业管理涉及到大量的资金,包括收费、维修保养、装修等方面。然而,一些物业公司在资金管理方面存在困难,导致资金不足、不合理使用等问题。 3. 物业设施维护不善 物业设施的维护对于业主来说非常重要,然而,一些物业管理公司在设施维护方面存在一定问题。设施维护不及时、不专业,常常导致设施损坏,给业主带来困扰。 4. 纠纷处理不当

物业管理中不可避免地会遇到一些纠纷,包括业主之间的纠纷或者业主与物业公司之间的纠纷。然而,一些物业管理公司处理纠纷的方式不当,导致纠纷进一步升级。 二、物业管理中的解决办法 1. 提升服务质量 物业管理公司应该加强培训,提高员工的专业知识和服务意识。同时,改进管理方法,提高服务的响应速度和处理效率。通过建立良好的沟通渠道,及时获取业主的反馈和需求,进一步改善服务质量。 2. 加强资金管理 物业管理公司应建立健全的财务制度,加强对资金的管理和监控。确保资金使用合理,并及时向业主提供明细和解释,增强业主对物业资金管理的信任。 3. 定期维护设施 物业管理公司应该制定严格的设施维护计划,并按时进行设施巡检和维护。及时处理设施故障和损坏,确保设施正常运行,提高设施的使用寿命。 4. 建立纠纷处理机制 物业管理公司应该建立有效的纠纷处理机制,及时解决各类纠纷。设立专门的纠纷处理部门,提供公正客观的仲裁和调解,帮助业主解决问题,维护业主的合法权益。

物业管理工作中的常见问题与解决方法

物业管理工作中的常见问题与解决方法 物业管理是一个多元化的领域,在日常工作中会遇到一些常见问题。本文将讨论这些问题,并提供相应的解决方法,以帮助物业管理人员 更好地应对挑战。 问题一:设备维护和维修不及时 在物业管理中,设备的维护和维修是至关重要的。然而,由于人员 短缺或其他原因,往往会导致设备维护和维修不及时的问题。这可能 影响住户的正常生活和办公环境。 解决方法: 1.建立健全的设备巡检制度:定期巡检设备,检查是否存在故障或 需要维护的问题。 2.建立紧急维修备件库:储备一些紧急维修备件,以便在出现故障 时能够及时修复。 3.与专业的维修服务供应商建立合作关系:物业管理公司可以与可 靠的维修服务供应商签订合同,以确保能够及时得到专业维修支持。 问题二:停车管理混乱 停车是物业管理中经常出现问题的领域之一。由于停车位有限,住 户和访客经常会发生停车混乱的情况。这可能导致停车位被占用、停 车位纠纷以及交通堵塞等问题。 解决方法:

1.制定合理的停车规则:明确规定每个住户的停车权益,包括分配 固定停车位或轮流使用停车位的安排。 2.建立停车位管理系统:采用停车位预约系统或停车位计时系统, 以确保停车位的公平分配和有效利用。 3.加强巡视和执法力度:加大巡视力度,及时发现和处理停车违规 行为,确保停车秩序的维护。 问题三:安全问题和突发事件处理 物业管理中的安全问题和突发事件处理是至关重要的。火灾、漏水、电气故障等突发事件可能对住户和物业造成严重伤害和损失。因此, 及时处理和预防这些问题至关重要。 解决方法: 1.建立安全预案:制定应急预案,明确各类突发事件的处理程序和 责任分工。 2.加强安全巡视:定期巡视建筑物和设备,确保安全隐患及时发现 并加以处理。 3.定期进行安全演练:定期组织安全演练,提高员工应对突发事件 的能力和反应速度。 问题四:与住户的沟通不畅

物业管理工作中的常见问题及解决方案

物业管理工作中的常见问题及解决方案 物业管理是一个涉及到维护和管理房产的综合性工作,通常由物业公司负责。在物业管理工作中,经常会出现一些常见问题,如设备故障、维修维护、居民投诉等。本文将针对这些问题提供解决方案,以帮助物业管理人员更好地应对挑战。 一、设备故障 设备故障是物业管理中经常遇到的问题之一。比如,电梯故障、水管堵塞、供水中断等。为了解决这些问题,物业管理人员需要采取以下措施: 1. 寻找专业维修公司与之合作,建立长期合作关系。定期检查和维护设备,包括电梯、供水系统等。 2. 为居民提供紧急联系方式,及时处理设备故障。在小区内明显位置张贴联系电话,方便居民报修。 3. 加强设备维护的预防性工作,进行定期保养和检查,减少设备故障的发生。 二、维修维护 物业管理中的另一个常见问题是维修维护。房屋、道路、绿化等需要定期保养和修复。为了解决这些问题,以下是一些解决方案: 1. 制定维修保养计划,明确工作内容、时间和责任人。确保按计划进行维修保养工作,提前预约居民的配合时间。

2. 与专业维修公司建立合作关系,确保技术和材料的质量。 3. 加强对居民的宣传,让他们了解维修保养的必要性和重要性。鼓励居民积极参与维修保养工作,提供意见和建议。 三、居民投诉 居民投诉是物业管理中常见的问题之一,可能涉及到公共设施的管理、服务质量等方面。为了解决这个问题,以下是一些建议: 1. 建立投诉处理渠道,如电话、邮件等,方便居民进行投诉。确保能够及时处理投诉,并向居民提供满意的解决方案。 2. 建立完善的投诉处理制度,明确投诉的受理、分析、解决程序。做到公开、公正,不偏袒任何一方。 3. 加强与居民的沟通和交流,定期召开居民会议,及时了解他们的需求和建议。通过有效的沟通,建立和谐的物业管理关系。 四、安全问题 物业管理中的安全问题非常重要,涉及到居民的生命财产安全。以下是一些解决方案: 1. 建立安全责任制,明确相关部门和人员的职责。加强安全巡查,发现问题及时处理。 2. 加强小区安保工作,通过安装监控设备、加强巡逻等方式,提高安全性。

物业秩序维护99个常见问题及应对办法

物业秩序维护99个常见问题及应对办法 一、岗位综合服务规范 1.如何做到规范的仪表仪容? 答:上岗前做好个人卫生,保持整洁、精神饱满,制服干净整齐,下班后严禁穿工作服。注意个人卫生,不留长指甲,勤洗澡换衣,上班前不喝酒,不吃有异味的食物,如大蒜、韭菜等,保持口气清新;在公共场所注意动作雅观,不允许有挖鼻、掏耳、剔牙、打哈欠、剪指甲等行为。 2.为什么需要使用礼貌用语? 答:礼貌服务用语是员工完成各项工作,提供最佳服务的最基本条件,因此在岗时需正确使用岗位常用服务用语。如:您好、早上好、请问您到哪里、请问您有什么需要帮助的吗、谢谢、很抱歉、再见等礼节性用语。 3.如何规范、圆满地回答客户的咨询? 答:在当值中见到客户时,应热情、周到、礼貌地打招呼,用语亲切自然。回答客户咨询时要求双目注视对方,并集中精神耐心倾听,对于客户的提问,应详细答复。对于不清楚的细节,决不能说:“不清楚,我不知道”,而应设法弄清后再答复,或上报直属领导前来答复。 4.员工上岗前,应该做哪些准备? 答:员工上岗前,应仔细检查着装,做到仪表仪容整齐,佩带好工号牌,并按规定带好对讲机及其它必备用品后,方可上岗。

5.员工交接班时,应该怎么办? 答:员工上岗接班时,应按交接班制度的规定,认真做好交接工作,与交班员工共同进行岗位巡视,对存在的问题,必须问明情况,做好物品接收工作,询问上一班情况及待处理问题,在完全了解岗位情况后,在交接簿上签名后方可上岗。 员工下岗前,应做好本岗位的工作记录,认真做好与下一岗的交接工作,与接班人员共同进行岗位巡视,对岗位上曾发生的问题,认真与接班人员交代清楚,物品移交清楚,在接班人员签字认可后,方能下岗。如交班人员正在处理问题时,在报告当值上级并得到认可后,方可进行交接,否则必须等处理完毕后才能下岗。 6.在工作时,心情不舒畅或情绪不佳时,怎么办? 答:让每一名员工谨记,在任何时候不能因为个人的情绪而影响工作,应以饱满的热情来对待每一位客户,要牢记“客户就是上帝”的服务宗旨。 7.当个别客户做出污辱性或无理性举动时,怎么办? 答:对于个别客户的侮辱或无理举动,应采取克制忍耐的态度,切记不能和客户发生争执。秩序维护员可语气平静地向客户说明,并请其自重,必要时可请上级主管出面制止客户的粗鲁行为。 8.当园区内发现火警时,怎么办? 答:当园区内发现火警时,千万不能惊慌失措,视情况做出正确判断与报告(报警、呼唤、报告、扑救等)。火势

物业管理工作中常见的问题及解决方案

物业管理工作中常见的问题及解决方案 物业管理工作是一个复杂而重要的工作领域,其中存在着一系列常见的问题。有效地解决这些问题对于提高物业管理的质量至关重要。本文将探讨物业管理工作中常见的问题,并提供解决方案。 一、安全问题 物业管理中的安全问题是常见的挑战,例如火灾、盗窃、人身伤害等。解决这些问题的关键在于采取预防措施和建立安全管理系统。以下是一些解决方案: 1. 设立安全巡逻:加强巡逻和监控力度,确保物业区域的安全。 2. 安装安全设施:安装火灾报警器、监控摄像头等设备,及早发现并解决潜在的安全问题。 3. 建立应急预案:定期进行消防演练和培训,提高居民和物业员工的应急响应能力。 二、维护问题 维护问题是物业管理中常见的挑战之一,包括园林绿化、设备维修等方面。以下是一些解决方案: 1. 建立维修团队:组建专业的维修团队,负责定期检查设备和维护公共区域的清洁。 2. 提供定期维护:制定维护计划,定期检查设备并进行保养,确保其正常运行。

3. 加强沟通与反馈:建立反馈渠道,及时处理居民提出的维修问题,并跟进解决情况。 三、居民纠纷 由于物业管理涉及到不同居民之间的利益关系,居民纠纷是常见的 问题,主要包括噪音、停车、垃圾处理等方面。以下是一些解决方案: 1. 设立规章制度:制定明确的物业规章制度,明确居民的权利和义务,避免纠纷的发生。 2. 加强沟通与调解:建立居民委员会或者居民代表,负责处理居民 之间的纠纷,提供调解服务。 3. 定期社区活动:举办社区活动,增强居民之间的交流与沟通,增 进邻里关系,减少冲突发生的可能性。 四、费用管理 物业费用管理是物业管理工作中的重要方面,但经常伴随着纠纷和 困扰。以下是一些解决方案: 1. 透明费用明细:向居民提供清晰明细的费用报告,解释费用构成 和用途,增加居民的理解与接受度。 2. 费用监控与控制:建立专门的费用监控制度,审核费用支出,并 及时与居民沟通。 3. 定期公示与咨询:定期公示关于物业费用管理的信息,提供居民 咨询服务,解答其疑问与质疑。

物业管理中的常见难题与解决方法

物业管理中的常见难题与解决方法随着城市化进程的加快,物业管理成为城市发展中不可或缺的一环。然而,物业管理中存在着一些常见的难题,如人员管理、设施维护、 服务质量等方面的问题。本文将逐一探讨这些难题,并提供相应的解 决方法,以期帮助物业管理人员更好地应对挑战。 一、人员管理难题 物业管理涉及到大量的员工协调与管理,常常会面临以下难题: 1.1 人力资源招聘问题 在物业管理中,招聘合适的人才是十分重要的。然而,由于物业管 理行业尚属新兴行业,人才储备相对不足,造成了招聘上的难题。解 决这一问题的方法是多渠道招聘,如透过网络平台、广告、招聘会等 方式,多角度地吸引优秀的人才加入物业管理团队。 1.2 培训与提升问题 物业管理行业的特殊性决定了员工需要掌握专业的技能。然而,由 于行业内规范和标准不够统一,员工培训及提升成为一项难题。为了 解决这一问题,物业管理公司可以与相关机构合作,提供专业的培训 课程,帮助员工不断提升自身的专业素养和服务能力。 1.3 激励与激励机制 物业管理行业工作压力较大且工作性质相对比较艰辛,如何激励员 工以保证他们的积极性和工作效率是一大难题。物业管理公司可以建

立合理的薪酬激励机制,同时提供职业发展和晋升的机会,以激发员工的工作动力和归属感。 二、设施维护难题 物业管理中的设施维护是一项重要且繁琐的工作,经常会面临以下难题: 2.1 维修保养问题 物业管理公司需要定期对建筑设施进行维修保养,然而维修保养工作需要耗费大量的时间和人力成本。解决这一问题可以引入先进的智能设备,如物联网技术,实现设施的远程监控和智能化维护,提高设施维修保养的效率。 2.2 设备更新与升级 随着科技进步和市场需求的不断变化,设备更新和升级也成为物业管理中的一个难题。物业管理公司可以与相关供应商或厂商合作,定期进行设备的更新,确保设备的正常运行和时代适应能力。 2.3 环境保护与节能减排 环境保护和节能减排是当今社会的重要问题,也是物业管理中的难题。物业管理公司可以引入环保设施和技术,如太阳能发电设备、雨水回收系统等,以减少能源的浪费和环境的污染,实现可持续发展。 三、服务质量难题 物业管理的核心是为业主提供优质的服务,但会面临以下难题:

物业管理中的常见问题与解决方法

物业管理中的常见问题与解决方法物业管理是指对房地产项目进行全面维护和管理的活动。在日常运 营中,难免会遇到一些常见问题。本文将探讨物业管理中常见问题, 并提供相应的解决方法。 一、维修问题与解决方法 1.设备维修 当物业项目中的设备出现故障时,物业管理人员需要及时处理。解 决方法可以是与专业供应商签订合同,确保及时的设备维修和保养, 或者建立物业维修团队,提高自身维修能力。 2.水电维修 物业项目中的水电系统可能会出现故障和灾难。为了解决这些问题,物业管理人员应定期巡检和保养水电系统,并与相关供应商建立合作 关系,确保快速的修理和应急响应。 二、安全问题与解决方法 1.消防安全 物业项目的消防安全是至关重要的。管理人员应定期检查消防设备,并进行维护和保养,确保其正常运行。此外,定期组织消防演习,提 高居民对灾难的应对能力。 2.安全巡逻

物业管理人员应定期进行安全巡逻,确保项目内的治安秩序。安全监控设备的安装也是一个好的解决方法,可以及时发现异常情况并采取措施。 三、客户服务问题与解决方法 1.业主投诉 物业管理人员需要有效地处理和解决业主的投诉。建立业主投诉处理系统,及时跟进投诉,并提供满意的解决方案。与业主建立良好的沟通渠道,倾听他们的需求和建议也是重要的。 2.物业费用管理 物业费用的管理和收取可能会引发争议。物业管理人员应制定明确的收费标准,并及时向业主传达相关信息。同时,提供便捷的缴费渠道,简化缴费流程,减少纠纷。 四、环境卫生问题与解决方法 1.垃圾处理 物业项目中的垃圾处理是环境卫生的重要一环。管理人员应定期清理垃圾,与垃圾处理公司建立合作关系,确保垃圾能够及时清理和处理。 2.公共区域清洁

物业环境管理中的常见问题及解决方案

物业环境管理中的常见问题及解决方案 在物业环境管理中,常常会面临一些常见问题。这些问题可能会对小区居民的生活和安全造成一定的影响,因此我们需要及时采取措施来解决这些问题。本文将就物业环境管理中的常见问题及相应的解决方案展开论述。 一、停车管理问题 停车是小区居民生活中的重要问题之一。常见的停车管理问题主要包括停车位不足、停车乱象等。停车位不足使得居民停车困难,乱停乱放现象严重影响了小区内的交通秩序。 针对这一问题,物业管理可以采取以下解决方案:首先,加强小区停车位的规划与建设,确保停车位供应与需求的平衡;其次,制定停车管理制度,明确停车规范,并加强巡逻监管,对违规停车行为进行处罚;此外,可以与附近停车场合作,提供临时停车位,缓解停车位不足的问题。 二、环境卫生问题 小区的环境卫生是影响居民居住体验的重要因素。常见的环境卫生问题包括楼道脏乱、垃圾分类不到位等。这些问题不仅影响了小区的美观,还对居民的健康带来潜在威胁。 为了解决这些问题,物业管理可以采取以下措施:首先,加强对环卫人员的培训和管理,提高其服务水平,及时清扫保洁;其次,设立

垃圾分类投放点,并加强宣传教育,提高居民的环保意识;此外,可以与专业的垃圾处理公司合作,确保垃圾处理的及时性和规范性。 三、安全管理问题 小区的安全问题一直备受关注,常见的安全管理问题包括小区出入口管理不严、小区设施损坏等。不严格的安全管理可能会导致小偷入侵、邻里纠纷等问题的发生。 为了加强安全管理,物业管理可以采取以下解决方案:首先,加强小区出入口的监控设备建设,确保小区的出入口管理可以及时掌握;其次,加强对小区设施的巡检和维护,及时修缮损坏设施,确保小区设施的正常使用;此外,可以与当地公安机关合作,加强巡逻和治安防范,确保小区的安全。 四、邻里关系问题 小区中的邻里关系对居民的生活和安全有着重要影响。常见的邻里关系问题包括噪音扰民、纠纷处理等。这些问题如果处理不当,可能会造成小区内部的紧张气氛和不和谐的局面。 为了改善邻里关系,物业管理可以采取以下措施:首先,加强对小区内噪音扰民行为的监管,及时制止并处理;其次,建立健全纠纷调解机制,提供公正、公平、高效的纠纷处理渠道;此外,可以加强邻里之间的交流与沟通,开展多种形式的邻里活动,增进居民之间的了解与互信。

物业工作中存在的问题、困难及应对措施

物业工作中存在的问题、困难及应对措施 一、问题分析 1.1 管理体系不完善 物业管理工作中存在着管理体系不完善的问题,导致工作效率低下, 难以高效地实施物业管理工作。 1.2 人员素质参差不齐 由于物业管理人员素质参差不齐,部分人员缺乏专业知识和管理经验,导致管理活动难以顺利进行。 1.3 业主投诉难题 由于物业管理工作的特殊性,业主常常出现各种投诉,物业管理人员 需要妥善处理这些投诉,需要一定的交流技巧和解决问题的能力。 1.4 财务管理问题 物业管理中也存在着财务管理问题,如果财务管理不善,会给小区的 正常运营带来很大的问题,甚至会影响居民的生活。 1.5 安全隐患 小区内部的安全隐患是物业管理工作中常见的问题,如果不加以妥善 处理,可能会对小区居民的生活和财产造成威胁。 二、困难分析 2.1 缺乏专业化的管理人才 目前,物业管理行业中缺乏专业化的管理人才,这给物业管理工作的 推进带来了不小的阻力。 2.2 业主的诉求不断增加

由于业主对物业服务的要求不断增加,物业管理人员需要面对更多的工作压力,需要更加全面地满足业主的需求。 2.3 物业管理工作多元化 随着社会的不断发展,物业管理工作变得越来越多元化,需要投入更多的人力、物力和财力来进行管理。 2.4 小区基础设施老化 部分小区的基础设施比较老化,需要进行改造和升级,这需要物业管理人员投入更多的时间和精力。 三、应对措施 3.1 建立健全的管理体系 为了解决管理体系不完善的问题,物业管理部门应该建立健全的管理体系,确保各项管理工作有序进行,提高物业管理的效率。 3.2 加强人员培训 针对人员素质参差不齐的问题,物业管理部门应该加强对管理人员的培训,提高其专业素养和管理能力,确保工作顺利进行。 3.3 建立投诉处理机制 物业管理部门应该建立完善的投诉处理机制,让业主可以通过规范的渠道提出投诉,而管理人员可以通过合理的方式来解决问题,维护小区的和谐稳定。 3.4 加强财务管理 针对财务管理问题,物业管理部门应该加强财务管理,制定科学合理的财务管理制度,确保物业经济的运作正常、有序。

物业维修常见问题与解决方法

物业维修常见问题与解决方法物业维修对于一个小区或大楼来说至关重要。然而,常见问题的出现可能会打乱人们的生活秩序,并给居民带来不便。因此,了解物业维修的常见问题以及解决方法对于提升居民生活质量和维护物业价值非常重要。本文将介绍物业维修的一些常见问题,并提供解决方法,以帮助居民更好地解决物业维修问题。 1. 漏水问题 漏水是常见的物业维修问题之一。它可能发生在居民的卫生间、厨房或阳台等地方。一旦发现漏水,居民应立即采取措施以避免进一步的损害。首先,应及时关闭水源,以防止水的继续流失。紧接着,需要联系物业维修人员进行检修和维修。同时,居民也可以自行检查一些常见漏水点,例如水龙头、管道接口、水箱等,并进行简单的修复或更换。 2. 电力故障 电力故障是另一个常见的物业维修问题。居民可能会面临断电、电闸跳闸或电线短路等情况。在发生电力故障时,居民首先应检查电力开关和电闸是否跳闸,如果是,可以尝试将其重新合上。如果问题仍然存在,应该联系电气维修人员进行进一步检修。在维修期间,居民应避免使用可能引发电力故障的电器设备,并采取必要的安全措施,以免造成意外伤害。 3. 门窗故障

门窗故障也是常见的物业维修问题。居民可能会遇到门窗卡住、无法关紧或无法打开等情况。首先,居民可以尝试使用润滑剂或轻微的力量来解决门窗卡住的问题。如果问题仍然存在,建议联系物业维修人员进行进一步处理。他们可能需要修理门窗锁具、更换损坏的门窗配件或进行维修调整。 4. 管道堵塞 管道堵塞是常见的卫生间和厨房维修问题。堵塞可能会导致水流迟缓甚至无法正常排水。对于轻微的堵塞问题,居民可以尝试使用化学清洁剂或管道疏通工具来解决。然而,对于严重的堵塞情况,建议立即联系物业维修人员进行处理,以避免进一步损坏或污染。 5. 梯电梯故障 电梯故障可能会给居民日常出行带来不便。当居民遇到梯电梯故障时,应尽量保持冷静,并及时按下呼叫按钮联系物业维修人员。在等待维修人员的过程中,居民应避免尝试自行修理或强行打开电梯门,以确保安全。 综上所述,物业维修中常见问题的解决方法需要居民与物业维修人员紧密合作。居民首先应及时报告物业维修问题,并在维修过程中配合维修人员的工作。物业维修人员则应具备专业知识和技能,能够快速准确地解决常见问题,并确保居民的生活秩序不受干扰。通过积极的沟通和合作,我们可以共同创造一个良好的居住环境,提升生活质量。

物业管理中的常见问题及解决方法

物业管理中的常见问题及解决方法随着城市化进程的不断推进,物业管理在城市发展中扮演着重要的 角色。然而,在物业管理过程中,常常会出现一些问题,如秩序混乱、环境脏乱等,给居民及物业公司带来了困扰。为此,本文将探讨物业 管理中的常见问题,并提供相应的解决方法。 一、停车管理问题 在小区物业管理中,停车管理问题是一个普遍存在的难题。很多小 区的停车位有限,但居民的车辆增加较快,导致停车位紧张,容易引 发纠纷。为了解决这个问题,可以采取以下措施: 1. 制定停车规定:物业公司可以制定明确的停车规定,如分配专属 停车位、限制外来车辆入内等,以确保小区车位的合理利用。 2. 增设停车位:在条件允许的情况下,可以考虑增设停车位,如利 用空地建设地下停车场或搭建临时停车区域,提供更多的停车位供居 民使用。 3. 引导使用公共交通工具:通过加强公共交通宣传,引导居民尽可 能多地使用公共交通工具,减少小区内车辆数量,从而缓解停车难题。 二、保洁维护问题 小区环境的保洁维护是物业管理中的关键问题之一。由于小区内人 流量较大,部分居民或许会存在环境意识不强的问题,导致环境脏乱 不堪。为了解决这个问题,可以采取以下措施:

1. 建立巡检制度:物业公司应建立定期巡检制度,加强对小区环境卫生的检查和整治,及时清除垃圾和清洁公共区域。 2. 增加垃圾桶数量:提供足够的垃圾桶,并做好分类标识,引导居民正确投放垃圾,减少乱扔现象的发生。 3. 加强宣传教育:通过小区公告、宣传栏等方式,加强对居民环境保护观念的宣传教育,唤起居民对环境卫生的重视。 三、安全隐患问题 物业管理中的安全问题是不容忽视的。例如,小区内存在的火灾隐患、电梯故障等,都需要物业公司及时解决和处理。为了解决这个问题,可以采取以下措施: 1. 定期安全检查:物业公司应定期组织安全检查,对小区内的设施设备进行全面检测,及时发现和解决各类安全隐患。 2. 建立应急预案:制定完善的应急预案,确保在突发情况下能够迅速反应,组织疏散和施救,保障居民生命安全。 3. 加强安全培训:定期组织安全培训活动,提高物业管理人员和居民的安全意识和自救互救能力,培养应急意识。 四、业主投诉处理问题 业主投诉是物业管理中常见的问题之一,如维修不及时、物业费用不透明等。为了解决这个问题,可以采取以下措施:

物业管理常见问题及解决措施

物业管理常见问题及解决措施 住宅物业管理是业主通过选聘物业服务企业等形式,对房屋及其配套设施设备和相关场地进行维护、养护和管理,维护物业区域内的环境卫生和秩序的活动。 各地根据《物权法》和国务院《物业管理条例》,均相继出台有地方性物业管理条规,同时积极探索业主自治和政府依法监管相结合,房管部门负责物业行业发展管理监督,民政部门负责区街所辖社区业委会组建等指导监督,其他部门按各自职责负责物业管理活动的相关监督管理,将物业管理融入城市基层社会治理,初步形成业主、物业、社区“三方联动”机制。 各地在加强物业行业行政监管,有效促进其规范发展的同时,通过调研发现物业服务企业运营服务和财务管理、执行物业管理政策、物业行业行政监管等方面还存在一些问题,需要予以纠正和规范。 一、发现问题 (一)小区物业服务和财务管理存在的问题 1.小区物业企业未与业委会签订物业服务合同,造成物业服务缺乏合同依据,双方权益难以保障。有的小区物业企业未配齐服务人员,导致服务质量难以保证。

2.小区自管物业财务管理不规范,不设会计账簿,白条列支和将物业相关经费存放个人账户,现金收入达数百万元。有的小区业委会公共收益财务管理不规范,缺乏相应制约和监督。 3.小区物业公司未开设公共收益专户单独核算,公共收益被挤占挪用。有的物业企业将物业费和车辆停泊管理费收入不入账,直接坐支。 4.少数物业公司未按规定对公共性收益收支情况实行“四公开一监督”公示制度。 (二)物业管理政策执行存在的问题 1.相关职能部门协同治理小区工作不到位,未形成有效合力。一般物业服务投诉问题中,属于职能部门的问题较多,投诉集中在违章搭建、住改商、毁绿等方面。按规定涉及综合治理问题应由各相关职能部门进入小区处理。但目前有的部门主动参与小区治理的意识还不够强,还未形成有效合力机制。 2.房龄较长的小区物业收费偏低,物业企业运营较困难。有的地方普通住宅物业服务费及车辆停泊服务费指导价格,已经十多年未调整标准偏低,目前房龄较长的大部分小区物业费仍执行这一标准。市场化物业企业收不抵支,弃管不断发生。 3.部分专营单位将部分工作交由物业企业承担,加重企业负担。现行物业管理相关规定要求供水、供电等专营单位应服务到终端,收费到终

物业管理中的问题处理方法

物业管理中的问题处理方法 在物业管理过程中,问题处理是一项至关重要的任务。合理有效地 解决问题,不仅能够提升业主满意度,还能有效地维护物业的良好秩序。本文将介绍物业管理中常见的问题,并提供一些解决问题的方法。 一、物业费用问题的处理方法 物业费用是物业管理中的一个重要方面,而费用是否公正合理直接 关系到业主的利益。为了处理物业费用问题,可以采取以下方法: 1.建立透明的费用收支账目:及时向业主公布物业费用的收入和支 出情况,确保每一笔费用都有合理的依据和记录。 2.严格按照合同执行:遵循合同规定的费用标准,确保费用的合理 性和公正性。 3.建立反馈机制:为业主提供渠道,及时解答他们对费用的疑问和 不满,并根据反馈及时调整和改进费用管理。 二、物业维修问题的处理方法 物业维修是物业管理中难免遇到的一个问题。为了高效地解决维修 问题,可以采取以下方法: 1.建立维修管理制度:明确维修的优先级和流程,确保维修问题得 到及时处理。 2.委托专业的维修团队:选择具有良好口碑和专业技能的维修公司,确保维修质量和效率。

3.建立维修档案:及时记录维修的过程和结果,以备将来参考。 三、安全管理问题的处理方法 安全管理是物业管理中不可忽视的一部分,为了安全问题的解决,可以采取以下方法: 1.建立安全巡查制度:定期检查物业设施的安全情况,发现问题及时处理。 2.加强安全宣传教育:通过各种方式向业主宣传物业安全知识,提高他们的安全意识。 3.配备安全设施:安装摄像头、门禁系统等安全设施,提高物业的安全性。 四、业主投诉问题的处理方法 业主投诉是物业管理中常见的问题之一,为了处理投诉问题,可以采取以下方法: 1.建立投诉处理流程:明确投诉的渠道和流程,及时响应和处理业主的投诉。 2.听取业主意见:认真倾听业主的意见和建议,尽量满足他们的需求。 3.建立协商机制:鼓励和业主进行沟通和协商,尽量达成双方满意的解决方案。 五、公共设施管理问题的处理方法

日常物业管理服务中100个经典问题及回答

日常物业管理服务中100个经典问题及回答 日常物管工作中,总是要回答业主各种各样的问题,今天和大家分享100个经典问题以及回答。直接上干货!内容很丰富,建议收藏备用! 一、物业收费类 1、为什么物业管理公司一次性收取半年/一年的物业管理费? 答:由于本小区客户群特点,大部分业主事务繁忙,因此可能出现物业服务费交费不及时的现象;而我们也会将大部分精力用于催缴费用上(因为物业管理费是保证物业公司正常运转的先决条件),这势必就会影响到我们对您和其他方面的服务质量。如按年度收取物业管理费,物业公司可将全部精力投入到对客户服务中,在资金运转上无后顾之忧。 2、从什么时间开始计收我的物业管理费? 答:按约定日期办理收楼手续的,从办理收楼手续之日起开始计算;未按收楼手续约定日期拖延收楼手续的,以开发商发给业主的“收楼通知书”上标明的交房时间的次月开始计收物业管理费。 3、以什么面积收取我的物业管理费? 答:房产证未办理以前,以商品房买卖合同上的销售面积为准;房产证办理以后,以实测后的建筑面积收取物业管理费。 4、我入住时要缴纳购房契税和专项维修资金吗? 答:按双方签署的商品房预售合同中的条款执行。 5、我入住时应该签订什么协议或文件? 答:入住时您应签订《前期物业服务协议》、《临时管理规约》、《楼宇查验表》、《业主信息登记表》、等资料。

6、我们如何知道物业管理费都花在什么地方了? 答:物业管理费主要用在小区内各公共设施设备(电梯、消防监控、供水供电设备)的日常养护、维修及公共清洁卫生和环境绿化的维护等方面;物业管理公司将每年向业主公布一次物业管理公司对本小区收缴与支出的账目,届时您可以详细了解物业管理费是如何花销的. 7、业主有权审查物业管理企业的收支吗? 答:没有。只有业主委员会可以请有关审计部门进行审计。因为一般的业主不具备专业的财务知识,即使是专业财务人员也无法以个人身份提供具有合法效力的审计证明。如果每个业主都可以滥用自己的查账权,这样只能严重干扰管理公司的正常运作。 8、装修需交哪些费用? 答:装修押金、装修垃圾清运费、出入证工本费。 9、为什么要交专项维修资金? 答:根据国家《物业管理条例》及当地有关物业维修资金之相关规定,业主需要交纳物业维修资金。新建居住小区商品住宅销售时,购房者应当按购房款2%—3%的比例向售房单位缴纳维修资金。资金用于住宅共用部位、共用设施设备保修期满后的大修、更新、改造。维修资金的使用,由物业管理企业提出年度财务预算,经业主委员会审定后实施。维修资金不足时,经业主委员会决定,按业主拥有的住宅建筑面积比例向业主续筹。商品住宅专项维修资金由房管局代为管理。 10、车辆的停放费用都有什么? 答:车位及其有偿使用管理服务费用: a、租用车位:租金和物业服务费; b、专有车位:物业服务费;

物业管理常见问题及应对措施

物业管理在我国兴起已有 30 年历史了,和沿海的万科、长城、中海等知名的物业公司,内地的物业管理水平相对要落后不少。如何才干提高我们的管理水平呢? 目前,内地的物业管理水平还停留在解决问题方面,业主有事,找到我们,我们就出面解决,员工解决不了,就请主管出面,主管解决不了,请经理出面,日常工作都环绕着解决问题展开。上级去从事下级的工作,多个下级的工作压在上级一个人身上,压得上级喘无非气来,没有时间和精力去提高我们的管理水平。角色定位浮现严重问题,我们是很难提高我们的管理水平。下面,我们来进行一下角色定位。项目经理的工作:一、是安排本项目的工作,将工作分配到各部门;二、负责各部门的工作督查,保证工作能彻底落实到位;三、对分配的工作进行抽查,保证工作的落实效果;四、对小区的各工作区域进行巡查,发现各部门在工作中的疏漏,通知各部门及时进行整改; 五、组织培训并监督各部门的培训。 物业企业要提升管理水平,必须经过计划、实施、检查、改进四个步骤。物业工作要有计划性、预见性,防止各事项的发生。每年年初应制定全年的工作计划,每月月初根据年度计划制定出当月的工作计划(如夏季来临,我们要清理下水道,防止漫水;雨雪天气来临,覆盖裸露的水管,防止暴管)。计划要合理分配时间,将工作平均分配到全年中,这个月保养给水设施,下个月就保养配电设施,错开进行,确保每项工作在指定的时间完成,便于上级抽检。具体实施时,

我们往往会浮现工作无人跟进,项目经理将工作安排给部门主管,主管交给班长,班长交给员工,最后工作有没有落实到位,工作的质量如何,就没有人管了(如通知张贴出去后,过期了也无人安排清理,有人清理的也没清理干净,最终原因是无人监管)。工作中,项目经理、部门主管都必须坚持对安排的工作进行核实,工作完成没有,完成的效果如何,都需要抽查。发现问题后,寻觅新的工作方法,对原工作方法改进,直到达到最佳的效果为止。 服务意识和安全意识:全员服务意识上去了,我们的服务质量自然就上去了。如发现业主拎东西,主动为业主开门。再如岗亭周围发生垃圾,保安人员可利用空暇时间进行清扫。全员形成良好的服务意识,主动去为业主提供服务,去维护小区的环境,必然能给业主留下良好的印象。安全意识是物业公司的工作重点,高空作业时,应系好安全带、带好安全帽,并做好相应的防护措施(围出工作区、铺垫防护垫) 。电路修理时做好必要的绝缘措施,总闸处悬挂禁止合闸牌,必要时安排人员值守。此外,我们还应组织人员进行安全隐患排查,对可能进入小区的围墙、可攀爬的管道、可翻越的窗户、易引起摔跤的(如坑洞)、易碰头的(低于2 米的通道)、需引起业主注意的通道 (如玻璃门、不规范的台阶)等问题,能整改的进行整改,不能整改的张贴醒目的提醒条。 形象礼仪:物业公司的形象非常关键,包括员工的着装、仪容仪表、坐立行三姿、来人来访接待、接听电话、传递物品、指引方向、交谈、收费、开门、拜访、陪同、立岗、交接岗、巡逻、敬礼、交通

物业服务常见问题处理流程和方法

物业服务常见问题处理流程和方法 一 业主放在公区的物品丢失 如何处理? 处理流程: 业主公区物品丢失物业并无责任,处理时需站在安抚、协助的立场,根据实际情况处理: 1、首先要了解事情经过,安抚业主情绪,明确责任方,避免业主将矛盾矛头指向物业。 2、解释时把握以下原则:根据《民法典》及《前期物业服务协议》:任何个人和单位不得占用公共部位。将私人物品放在公区属于业主的个

人行为,已经是违法违约行为,物业并没有对业主放在公区的私人物品进行看管的义务。 3、可适当劝说、协助业主报警,警方调查时物业有必要提供监控资料等必要的协助。 二 业主在园区摔伤 如何处理? 处理流程: 1、对于在正常行走区域发生的、因业主自身不慎摔倒的情况,应由业主自己负责。

2、对于在易滑倒路面或施工区域发生的摔伤情况,若物业公司能证明采取了必要的防护措施,即:①对于园区内易滑倒的地方,物业公司应在显著位置设置警示标识。②对于因极端天气(例如暴雨暴雪)、施工等造成的路面封锁,不但要在显著位置设施警示标识并需要设置围挡物业公司不承担责任;若物业公司未采取必要的防护措施,需对业主摔伤负主要责任。 物业公司在日常管理中一定要及时对易发生摔伤等事故的区域做好警示和防护措施并有意识留存证据。 三 业主车辆在车位划伤 如何处理? 处理流程:

1、首先,明确业主与物业之间签订的《车位管理协议》,若其中没有规定物业公司负责车辆及车辆上的物品保管,则车辆及车上物品意外受损或丢失,由车主自行负责。 2、可适当引导、协助业主报警或向车辆保险公司理赔,提供监控资料等必要协助。 3、注意留存巡查记录和车库车辆、行人出入登记表等物业本职工作痕迹。 四 如何阻止 未经许可物品搬出小区? 处理流程:按照合同约定物业公司为业主提供服务,包括业主财产出入小区需要核实,物业公司有核实的义务,但没有扣留的权利。

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