物流业风险与机遇分析

物流业风险与机遇分析
物流业风险与机遇分析

目录

一、风险 (2)

1、物流实物量增速回落,需求急剧减少的压力 (2)

2、物流企业资金短缺,投资不足的压力 (2)

3、企业经营困难,效益普遍下滑的压力 (3)

4、不良影响逐步扩散,物流企业将出现亏损和倒闭的压力 (3)

5、外资企业恶意竞争,国内产业安全的压力 (3)

6、物流一体化程度不够,行政分割、行业垄断严重 (4)

7、与物流相关的服务体系落后 (4)

8、外资进入物流领域,竞争更为激烈 (4)

9、物流业的税负现状,使利润微薄的整个行业雪上加霜 (4)

二、机遇 (5)

1、在全球金融危机中寻找物流企业的发展机遇 (5)

2、在全球金融危机中寻求创新 (6)

1)、物流企业经营理念的创新,或说是理念的回归 (6)

2)、物流企业运行机制的创新 (6)

3)、政府制度的创新 (6)

4)、物流税收优惠政策即将出台 (6)

三、国内上市公司2010年中报数据分析 (7)

1、铁路物流 (7)

2、仓储物流 (7)

3、港口物流 (7)

4、海铁联运 (8)

5、公路物流 (8)

6、冷链运输 (9)

7、海运物流 (9)

关于物流行业风险与机遇的

分析

一、风险

2008年9月以后,随着全球金融危机在世界范围内的蔓延,此次危机正在全球范围内对各行业造成冲击,中国的物流业也不例外。金融危机对中国物流业的影响逐步显现,从直接服务于外贸的物流相关行业开始,逐步向国内的生产物流、商贸物流和消费物流领域传导、由东部地区向中西部扩散。这种影响会随着金融危机在中国的不断渗透而变得更加严峻,整个行业前景不容乐观,中国的物流业发展将面临着多方面的风险:

1、物流实物量增速回落,需求急剧减少的压力

物流需求下降的趋势在短期内不会发生转变,原因在于:全球金融危机极大地削弱了以美国为代表的经常账户赤字国家以负债支撑的购买力,在世界范围内造成了产能过剩,包括中国企业在内的全球企业大多都面临着开工不足、库存增加的问题。生产部门作为物资的提供者,如果产出的物资急剧减少的话,物流也会随即减少,下游的物流业必然受到冲击。如果金融危机造成的世界范围内的消费不足、产能过剩的问题不能得到解决,物流需求下降的趋势仍将持续。

2、物流企业资金短缺,投资不足的压力

一方面,受金融危机的影响,客户延长帐期,物流企业垫付资金回笼放慢,同时还要面临部分上游客户破产倒闭或恶意逃债,企业坏账加大的风险;

另一方面,由于银行放贷需要抵押,而物流企业的资产大多是仓库、车辆等,银行不认同这些抵押,因此物流企业贷款艰难。在目前这种经济不景气而使业务量锐减的背景下,企业亟需资金的支持。资金链一断,许多物流企业当期经营难以为继,原定投资计划放缓或放弃,对后续发展留下隐患。

例如,进驻北京空港物流基地的部分企业推迟、撤走或撤销增资计划;中远物流2008年新增流动资金缺口为10亿元,被迫放缓物流核心资源及IT投资计划。

3、企业经营困难,效益普遍下滑的压力

从部分重点企业反映的情况看,自2008年10月以后营业收入普遍下滑。中铁现代物流科技股份有限公司从2008年10月开始,前十位客户物流量同比下降30%以上。今年1月份,中国远洋物流有限公司同比下降20%;宅急送总公司同比下降57%。大多数企业利润大幅下降甚至出现亏损,有些地区的部分企业开始退出物流行业。

造成物流企业经营面临困难明显增加、效益下滑的因素来自多方面:一是原材料、燃料、动力价格持续上涨,物流企业经营成本加大。目前,燃油成本占运输总成本的比例,公路运输企业已接近40%,水路运输企业也在25%-35%之间。二是综合劳动力成本明显提高。三是保管费在物流企业成本加大的同时,公路运价、海运价格则处于前高后低的振荡走势,企业提价空间有限。因而造成物流企业经营压力和困难加大,部分地区中小物流企业陷入困境,开始退出物流市场,大型物流企业利润普遍下降,有的已出现严重亏损。

4、不良影响逐步扩散,物流企业将出现亏损和倒闭的压力

全球金融危机对中国物流业的影响,正在从进出口相关行业向产业链上游传导。出口业务下降,给相关的物流企业带来影响,同时也会给其他物流企业带来影响。

此外,目前金融危机影响比较大的企业倒闭现象,主要反映在制造业企业、出口企业、零售企业,但随着金融危机的深入,也将波及到物流企业,一些实力较弱的企业将面临倒闭的风险。虽然导致这些企业倒闭的还有其他一些因素,但仍应引起人们的高度重视。

5、外资企业恶意竞争,国内产业安全的压力

在金融危机期间,个别外资物流企业凭借自身的资金和管理优势,借机逆市低价倾销,对处于发展期的国内物流企业形成直接威胁。同时,一些外资企业借机收购困境中的国内物流企业,对国内物流产业安全形成压力。

6、物流一体化程度不够,行政分割、行业垄断严重

物流交易系统分内贸外贸,运输行业分属数个部、委、局机关,流通受地方保护主义限制,各行业、各地区用尽一切办法进行物流垄断和不正当竞争。重复布点、重复投资带来严重浪费,而市场垄断又导致物流服务低质量和低效益。

外贸、民航、铁路、包装、通信等部门高度国有化,使得这些部门政企不分,官商作风严重。

7、与物流相关的服务体系落后

金融、结算、保险、通信、信息技术等行业同样处于高度垄断、低质低效的发展阶段,因而在物流领域推广电子商务是很困难的。

物流服务水平的落后给我国生产行业增大了成本,而与物流服务相关的服务体系落后,又给物流业企业本身加大了成本。

另外,我国物流业企业内部自办各类专业服务,其专业化程度又不高,致使物流服务整体效益低下。

8、外资进入物流领域,竞争更为激烈

随着中国入世过渡期的基本结束,中国分销业的市场会进一步对外开放,外商投资商业流通领域在股权比例、地域和数量上的限制都将取消,国外大型商业资本会更多地进入中国市场,这必将进一步改变国内流通领域的竞争格局,引发更为激烈的市场竞争,国内流通企业将面临新的挑战。

9、物流业的税负现状,使利润微薄的整个行业雪上加霜

现行营业税的税目将物流业务划分为运输与服务两大类。运输、装卸、搬运的营业税税率为3%,仓储、配送、代理等服务的营业税税率为5%。

但在实际经营中,综合型物流企业各项业务上下关联,很难区分运输与服务收入。各类业务税率不同,不仅有碍于物流业“一体化”运作,也不利于税收征管。

仓储业的平均业务利润率只有2.6%,资产利润率只有0.92%,而营业税税率却高达5%,比运输业还高。

仓储业占地面积很大,盈利能力却很低,但与此相关的土地使用税增幅惊人,最大提高了15倍,完全超过了企业承受能力。

整个物流行业的平均毛利率由2002年的30%降低到了10%以下,进入微利时代。据中物联副秘书长贺登才估计,目前仓储企业的利润率只有3%-5%,而运输企业只有2%-3%。

二、机遇

综合来看,随着金融危机愈演愈烈,中国物流业在此情况下也受到了相应的波及,但因为中国及时调整相应的进出口政策,相对缓和了这次危机对中国的波及。但在此背景下,中国物流业依然面临严峻考验,如何在危机中找到生存的空间、如何在日益激烈的竞争中寻求发展机遇,是所有物流企业需要思考的问题。

1、在全球金融危机中寻找物流企业的发展机遇

在全球金融危机下,中国物流业面临着严峻的市场困境、多方面的风险,但我们不光要看到悲观的一面,也要看到物流业也面临着非常重要的发展机遇。

这次金融危机也将为我们带来产业升级和整合的转机。物流业经过十几年的大发展,形成了相当一批的物流企业。

目前,全国注册的物流公司虽然多达70万家,但当中只有低于1%的是真正的综合物流企业,其中大多是以国内邮件快递和货物配送运输为主业,余下的大部分是单纯的货运代理、运输或仓储经营者,仍存在散、小、乱的缺点,在竞争中,此类中小型企业竞争力不高。然而经过这样的调整,特别是在严峻的挑战过程中,更多富有远见的企业已开始进行业务转型,寻求新的增长点。

一方面,对于好企业来讲,通过兼并整合,提供更好的有价值的服务提高综合竞争力,寻求更大的发展;

另一方面,一些物流中小企业则在通过更专业化、更精细的服务,与大的物流企业和制造企业之间,通过形成一种新的合作互赢的机制,赢取目标客户,获得新的发展和生存的空间。

2、在全球金融危机中寻求创新

在全球金融危机给中国物流业带来多种风险的情况下,中国物流业要想在危机中寻求发展,必须要有一些新的思考、新的办法和新的做法,通过一系列的创新来为整个行业的突破做一份贡献,而这些创新可能是我们在金融危机来到之前想做而没有做的。

1)、物流企业经营理念的创新,或说是理念的回归

在过去的十几年里,中国物流企业发展得很快,可很多物流企业关注更多的是竞争,是降低成本,却已经忘记了应该坚持的一个重要理念,就是要为你的客户创造价值,那么在这个调整的过程中,如果我们的物流服务能够给客户创造价值,提供更多的附加价值,才有可能赢得新的生存余地和更大的发展空间。创造价值,在当前调整期,这是物流行业发展应该秉持的重要的理念。

2)、物流企业运行机制的创新

从企业来讲,一个新的运行机制的形成在这个阶段可能更加重要。我们一直提倡供应链管理,也就是说供应链上所有的企业能够形成合作共赢的机制,而现在正是机制形成的最佳时机,因为面对危机,大家需要抱团过冬。

3)、政府制度的创新

2009 年3 月发布的《物流业调整和振兴规划》要求"加快物流企业兼并重组,鼓励中小物流企业加强资源整合,加大国家对物流企业兼并重组的策支持力度,鼓励物流企业通过参股、控股、兼并、联合、合资、合作等多种形式进行资产重组,培育一批服务水平高、国际竞争力强的大型现代物流企业。"考虑到国内物流行业集中度较低,大多数公司规模较小、竞争力较弱,2010 年振兴物流行业的相关细则公布后对大型公司更为有利,行业兼并重组预计将加快,地方物流资源整合的预期将增强。

4)、物流税收优惠政策即将出台

物流企业期待值最高的税收优惠集中在两个方面,中物联已通过“政策建议”的形式上报到国家发改委、财政部和国家税务总局。

其一,是将运输与服务(包括仓储、代理)这两大类物流企业的营业税统一起来,“仓储等业务参照现行运输业3%税率征收。”

其二,“从长远来看,建议将物流业营业税纳入增值税征收范围,从根本上解决重复纳税问题。”

三、国内上市公司2010年中报数据分析

1、铁路物流

2、仓储物流

该公司经营贸易业务及物流业;物流业报告期营业收入比上年同期大幅增长34.44%。

3、港口物流

报告期内,受益于全球经济逐渐回暖及宏观经济企稳向好,内外贸需求稳步增长的良好形势,港口生产总体上呈现恢复增长态势,该公司自然吨、外贸量、集装箱量和到、发煤量同比均有一定增长。

该公司下半年主要的压力及困难和压力:一是金融危机对港口造成的影响还将存在,经济复苏的基础还不稳固;二是周边码头建设加快,港口腹地交叉,市场竞争激烈,港口增货种增量、增效面临新的考验;五是公司综合物流功能尚处于起步阶段,尚不能发挥对港口快速发展的支撑作用。

4、海铁联运

港航业是国民经济的晴雨表,国际上美国、日本等国经济状况依然不尽人意,欧洲等国主权债务危机重重,世界各国贸易保护层出不穷;国内是加大了宏观调控力度、酝酿经济刺激政策退出;加上周边港口企业竞争的加剧,下半年连云港公司的发展面临着非常复杂的局面。

5、公路物流

该公司经营工业、房地产业及物流业;物流业因进出口业务受经济复苏的影响,报告期营业收入比上年同期大幅增长。

6、冷链运输

7、海运物流

该公司报告期内营业收入同比上涨45.79%,是由于欧地航线等箱量增长,运价回升影响,使该公司本报告期内完成的重箱量和单箱运费收入都较去年同期大幅上升所致,预计公司2010 年中期业绩同比将扭亏为盈;

得益于2010年上半年经济复苏,以上细分物流领域的营业收入报告期(2010年上半年)均较去年同期有较大幅度的增长;

2010 年我国上半年经济数据表明国内GDP 增长超过11%,全年经济走势可能会呈现出前高后低的态势,下半年经济走势会明显放缓。因此,我们应密切关注下半年经济走势对物流行业的影响,并作好应对措施;

罗建勇2010年8月21日

风险和机遇评估分析报告

风险和机遇评估分析报告 类风险及机遇的识别风险及机遇的评估 执行情况 型类别 法规 要求 外 部 因 素 相关 方要 求 外 相关部 方要因 求素外部因素及相 风险和机遇 关方描述 风险:公司是否通过了ISO9001-2016 的质 量体系、 ISO22000-2005食品安全体系的检 法律、法规内 查,公司对国家的法律法规是否充分收集 评估,并转化为公司制度执行,符合新法 容的变化 规要求 机遇:公司产品机构调整,给公司带来潜 在的客户 风险:公司现有的制度,是否符合新行业 行业标准的变标准的要求 化机遇:行业生产环境变化,给公司带来潜 在的客户 风险:监管部门监管力度的加大,如公司 监管部门的监执行不规范,可能存在被查处的风险 管力度机遇:行业生产环境的变化,给公司带来 新的发展机遇 风险:原材料市场不稳定,希望签订的年 供应商的要求 度合同和保底价格,带来的采购和资金风 险 机遇:原材料可能会降低 风险:客户对产品质量标准提高,以及对供 应周期和售后服务的期望值提升,给公司生 客户的需求产、质量和售后管理提出新的要求 机遇:市场竞争的加剧,公司管理水平的提 升,会给公司带来潜在的发展机遇 发生可能性 ×严重性 4×3=12 4×3=12 4×4=12 2×3=6 4×4=16 风险及机遇应对措施 等级 1.主要职能部门按照要求加 强相关产品销售区域所在地 法律法规的收集评价 一般 2.销售部门加大市场开拓 1.主要职能部门按照要求加 强法律法规的收集评价 一般 2.销售部门加大市场开拓 1.各级部门严格按照公司的 规章制度开展相关工作 高 2.职能部门加大公司内部制 度执行情况的检查 对公司影响较大的玉米做好 一般 年度采购计划 1.品管部加强与客户进行质量 标准制定的沟通,统一双方的 高标准和检测方法 2.生产部门做好生产计划的 安排,保证生产计划的执行 执行部门时限 品管部、办公 全年 室、、生产部 销售部全年 品管部、办公室、 全年 生产部 销售部全年 生产车间、仓库、 全年 品管部 品管部、办公室、 全年 生产部 总经理室、原料 全年 部 品管部、销售部全年 生产部全年

风险和机遇评估分析报告.doc

XXXXXXXXXX有限公司 风险和机遇评估分析报告 风险及机遇的识别 类型外部因素及相 风险和机遇 类别 关方描述 风险:公司通过了欧盟、韩国药监部门的检 查,公司部分产品作为原料药在以上区域进 法律、法规内行销售,公司对当地国的法律法规是否充分 收集评估,并转化为公司制度执行,符合新 容的变化 法规要求 法规机遇:公司产品机构调整,给公司带来潜在 要求的客户 风险:公司现有的制度,是否符合新行业标行业标准的变准的要求 外部化机遇:行业生产环境变化,给公司带来潜在因素的客户 风险:监管部门监管力度的加大,如公司执监管部门的监行不规范,可能存在被查处的风险 相关管力度机遇:行业生产环境的变化,给公司带来新 方要的发展机遇 求 风险:原材料市场不稳定,希望签订的年度供应商的要求合同和保底价格,带来的采购和资金风险 机遇:原材料可能会降低 相关风险:客户对产品质量标准提高,以及对供应风险及机遇的评估 发生可能性 等级 风险及机遇应对措施 ×严重性 1.主要职能部门按照要求加 强相关产品销售区域所在地 4×4=16 法律法规的收集评价 高 2.贸易部门加大市场开拓 1.主要职能部门按照要求加 4×3=12 一般 强法律法规的收集评价 2.贸易部门加大市场开拓 1.各级部门严格按照公司的 规章制度开展相关工作 4×3=12 一般 2.职能部门加大公司内部制 度执行情况的检查 2×3=6 一般 对公司影响较大的大宗原材 料做好年度采购计划 1.QA 室加强与客户进行质量 执行情况 执行部门时限 QA室、企管部、 安环部、生产制造全年 部 贸易部、国际贸易 全年 部 QA室、企管部、 安环部、生产制造全年 部 贸易部、国际贸易 全年 部 生产车间、物资储 全年 运部、 QC 室 QA室、企管部、 安环部、生产制造全年 部 总经理室、物资采 购部、进口物资管全年理部 外部 客户的需求周期和售后服务的期望值提升,给公司生产、方要 因素 质量和售后管理提出新的要求 求4×4=16高标准制定的沟通,统一双方的 标准和检测方法 QA 室、 QC 室、贸 易部、国际贸易部 全年

最新应对风险和机遇所采取措施的有效性分析报告

2017年应对风险和机遇所采取措施的有效性分析报告 为了能够在检验检测工作中持续进行风险识别,建立风险和机遇的应对措施,明确包括风险应对措施风险规避、风险降低和风险接受在内的操作要求,风险的评价与控制,以减少或避免危险事件的发生,确保检验检测工作的顺利进行。2017年应对风险和机遇所采取措施如下: 一、风险识别 各岗位人员都有责任和义务发现和识别整个体系运行过程中可能存在的风险,并告知部门负责人。根据质量管理的要求,对检验检测前、检验检测中、检验检测后和其它方面的风险进行识别。 二、检验检测前的的主要风险 (1)合同评审的风险;(2)样品风险;(3)生物安全风险;三、检验检测中的主要风险 (1)人员风险:每个检测人员要具备资质和持有证书上岗的检测能力;(2)仪器设备风险;(3)检测方法风险; 四、检验检测后的主要风险 (1)样品存储和处理的风险;(2)数据结果风险;(3)报告风险;(4)信息安全和保密风险; 五、风险评估 在风险事件发生之前或之后(但还没有结束),该事件给各个方面造成的影响和损失的可能性进行量化评估的工作。即,风险评估就

是量化测评某一事件或事物带来的影响或损失的可能程度。本中心质量负责人负责成立风险评估领导小组,对相关部门辨识的危险源进行风险分析和风险评估,对已识别的风险的严重度进行评价。从上面检验检测前、检验检测中、检验检测后和其它方面的风险进行识别分析如下: (一)、检验检测前风险评估 (1)合同评审,一般合同,客户直接送样至样品受理室,由样品受理员与客户签订检验检测委托协议书;现场检测部门样品由现场检测部门负责与客户签订检验检测委托协议书。签订时应在协议中对包括检验检测方法在内的所有客户的要求做出明确规定,有不同意见的应在开始工作前得到解决,形成文件并与客户就文件的内容达成统一认识。一般合同评审完成后,负责合同评审人员和客户在检验检测协议书上分别签字并注明日期;复杂、特殊合同由参加合同评审的人员在合同评审记录表上签字,样品受理员和客户在协议书上分别签字;(2)根据监督检验委托书要求,现场样品抽样委托本中心公共卫生科具有上岗证资质人员进行抽样,抽样的原则采取随机原则,但必须注意样品的代表性和均匀性,样品数量要达到检测方法中所规定的量;送检样品符合样品管理程序,如检测样品信息与检测委托书不符要重新填写完整;(3)样品保存条件不符重新采样。 (二)、检验检测中的主要风险评估 (1)人员风险:从业人员资格、能力应满足相关国家法律、行政法规的要求,并确保检验检测相关人员具备相应的特定专业知识和技术

风险及机遇评估分析表--实用.doc

2018年风险和机遇评估分析表 序号类别风险和机遇内容 风险分析 严重风险 程度 频度 系数 日期:年月日 管理措施 责任部门实施时间评价措施有 / 人(开始 - 完成)效性 客户开发、1合同评审过 程 2生产计划3制造过程4产品交付5顾客服务 经营计划管6 理1、对市场需要产品的发展 趋势判断失误 2、客户要求识别不完整 3、末未能确保能够满足客 户要求就签订合同 1、计划制定不合理、导致无 法按时完成计划任务,从而 延误产品交付 1、生产不能按时完成计划; 2、不良率过高; 3、效率太低; 4、产品标识不清、混料。 1、不能按时交付; 2、交付的产品不符合客户 的要求 1、顾客投诉未能有效解决; 2、顾客满意度低,导游顾 客丢失 和竞争对手相比的优劣势分 析失误,导致业务萎缩 31 3 41 4 32 6 41 4 41 4 31 3 1 、对市场需求产品的发展趋势分析应该反复论 证; 2 、对客户的要求实施监视和测量;供销部有效 3 、在确定与客户签署合同前落实合同评审事宜。 1 、合理计算公司的实际产能; 2 、依据产品特点和本公司的实际产能合理安排 生产部有效 生产计划; 3 、安排跟单员全程跟进生产计划的实现过程。 1 、生产计划管制; 2 、过程能力提前策划; 3 、不良率前期策划; 生产部有效 4 、标识管理要求: 相关文件:“生产管理制度”;“产品标识和可 追溯性管理办法” ;“产品搬运包装作业指导书” 。 1 、生产计划管制; 2 、生产过程的品质控制; 3 、成品的品质检验;生产部 有效 4 、出货前的品质检验;质检部 相关文件:“产品过程检验规范”;“成都检验 规范”;“不合格品控制程序”; 1 、对所接到的客户投诉登记信息,安排专人负 责处理并及时回复客户,客户处理一律按报告格 式存档。 供销部有效 2 、确保产品质量和交期,与客户保持积极沟通, 以确保客户的满意度,从而稳定客户。 相关文件:“客户满意控制办法” 1 、对竟争对手的调查分析应严谨细致; 2018 年.2-- 2 、加强公司内部质量控制。供销部有效

应对风险和机遇所采取措施的有效性分析报告

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2017年风险与机遇分析报告

公司及其所处的环境识别表

王飞 2017-3-10

2017年度企业经营风险与机遇分析报告 一、风险 企业经营运行中,面临方方面面的风险和隐患,既来自于企业内部,也来自于外部,而且风险无处不在,因此需要企业管理部门对风险进行识别和辨识,企业风险主要为: 1、内部风险 (1)人事变动风险:2016年度公司进行了组织机构调整,由于人员的变动,部门经理的竞聘调整,高层领导的调整,管理思路和经营策略会有所变化,这给企业带来一定风险;(2)一线人员波动:企业一线年轻人比较多,九零后员工的思维活跃,稳定性差,年底和年初是人员波动调整的高峰,人员短缺会影响产品的交付能力和交付速度,人员的岗位操作能力和培训熟悉程度会影响产品质量; (3)装备水平:近年来随着信息化的推进速度不断加快,企业生产线的自控水平和信息化系统的管控水平已经是企业竞争力的重要部分,需要企业在自动化和信息化方面的投资持续增加。 2、外部风险 (1)法律法规风险:随着新的环保、消防和安全等法律法规的陆续出台,国家对企业尤其是化工企业的管理力度和管控手段日益增强,企业违规成本非常高昂; (2)行业风险:硬质板材经过二十余年的快速发展,现阶段的发展速度放缓,行业内部竞争日益加剧,利用其原料和产业链优势,低价竞争;业内中小竞争对手也纷纷采取降价等市场拼杀措施,扰乱市场秩序; (3)政治风险:公司产品主要工程市场配套,这建筑市场不景气导致产品滞销; (4)原料行情风险:原料的忽高忽低,对企业采购部门的运作能力是很强的考验; 二、机遇 风险和机遇是并存的,将风险辨识好,采取切实有效的规避手段,不但可以化解风险,甚至于可以将风险转化为企业的发展机遇,目前企业存在的主要机遇包括: 1、人力资源:企业团队年轻,接受新事物能力强,企业文化和业务能力培训跟进及时,相比于同行,我们算是一个狼性团队,集体作战能力强,内部分享机制健全,信息传递及时快速。 2、企业文化:一流的企业靠文化引领企业发展,企业经过十几年的发展已经形成了企业文化,助推企业发展。 3、组织变革:随着企业发展,原有的组织架构已经不适合企业的发展需求,应减少机构设置,加强新产品开发。 4、行业机遇:在如此动荡的市场形势和不确定的经济走势下,虽然面对危机四伏的市场形势,但是我们找出市场发展的机遇和导向,避开国内市场,成功开发了国外市场;调整产品和市场定位,避开低端和竞争激烈的市场开发新的市场领域;力保重点市场区域,在一些重点客户上做到绝对的独家供货,在一些重点市场区域占领80%以上的市场份额,用于绝对的定价权和话语权。 5、法律法规:面对当前日益严厉的法律法规,企业一直遵循遵纪守法成本最低的理念,从项目手续办理到最终验收手续都齐全完整,不给企业生产经营留隐患。 编制:王飞 2017-03-10

2016版ISO14001风险和机遇评估分析及措施表

2016版ISO14001风险和机遇评估分析及措施表 风险和机风险分析序实施时间开遇来源(外风险和机遇内容管理措施责任部门/人评价措施有效性严重风险风险和机遇评估分析号始,完成部/内部) 程序级别及措施表人员素质参差不齐,环保意识不制定相应管理文件, 组织员工参与岗2017.2.8~长类别: ?质量?环境?过1 内部强,对岗位环境因素认识不足, 3 三级位环境因素的识别,岗位及车间重要制造中心有效程严重程度:期控制方法不明确; 因素的培训。5以上为高风险,低于5为适用环境法律法规的识别、收集低风险及宣传不够,相对应公司内 部活加强识别、收集,定期更新,重要条管理层、人力资三 级 2 内部 2 持续有效动及环境因素不够明确,部分员 款予以培训或纳入制度中。源行政部工守法意识淡公司环保资质及设施较为齐全,三级 3 内部 4 建立健全环保制度,严格落实执行人力资源行政部2017.2.8 有效但管理制度尚不够健全; 部分环境因素的员工对环境产完善现 场警告标志,加强环保设施的总经理/制造中 4 内部生的影响,收集处理装置及车间 5 三级2017.2.8 有效日常维护及管理心通风装置运转维护不足在确定潜在的紧急情 况例如:制定应急预案,定期培训防火常识,制造中心/人力 5 内部 5 三级2017.2.8 有效火灾发生定期防火演。

资源行政部辖区对本企业的环保要求及检 6 外部 3 三 级建立健全环保制度,严格落实执行人力资源行政部2017.2.8 有效查力度相对较低部分顾客对产品质量和安 全比三级7 外部 4 原料及生产环节加大检测力度制造 中心2017.2.8 有效较关注本项目轻微污染,且有废气, 废8 外部水、噪声产生,且周围500米内5 三级加大产品生产力度,扩大市场占有营销持续有效无住宅等环 境敏感保护目标。加强对法律法规执行,遵守法规要求, 未履行合规义务可损害组织的9 外部 5 三级更多地履行 合规义务,能够提升组织营销持续有效声誉或导致诉讼; 的声誉。附近设施例如:工厂、道路的潜加强外部沟通, 加强环境意识,及应10 外部 5 三级营销持续有效在紧急情况。急情况通报,启动本单位应急预案。

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