土石方工程项目管理实施细则

土石方工程项目管理实施细则
土石方工程项目管理实施细则

遵义《国际商贸城》土石方工程项目

管理实施细则

遵义市思达置业投资有限公司

编制时间:二零一二年二月

1 适用范围

本细则要求适用于遵义思达置业投资有限公司(以下简称“思达投资”)投资遵义国际商贸城

区域所有土石方工程现场施工作业指导、监督管理操作细则

2 依据

2.1 除另有注明外,本工程须符合设计、图纸和相关国家、地方及行业标准,主要包括但不限于:

《工程建设标准强制性条文》2009 年版;《建筑工程施工质量验收统一标准》

( GB50300-2001 );《建筑地基基础工程施工质量验收规范》 (GB 50202-2002 );

《建筑施工土石方工程安全技术规范》 (JGJ/T 180-2009 )

2.2 若承包商对以下要求有任何疑义,应立即向思达投资提出,由思达投资做最终决定,否则视为接受。

本管理实施细则作为合同附件,承包商必须遵照执行。

3 一般规定

3.1 土方工程施工前应进行方格网的测量,挖、填方的平衡计算,综合考虑土方运距最短、运程合理和各个工程项目的合理施工程序等,做好土方平衡调配,减少重复挖运。

土方平衡调配应尽可能与城市规划和农田水利相结合将余土一次性运到指定弃土场,做到文明施工。

备注:方格网的测量工作有承包商负责进行具体实施,实施过程中由思达投资项目部全程参与记录、复核、审批。

3.2 基坑开挖工程包括无支护结构的放坡基坑开挖和有支护护结构的基坑开挖,以及与之相配合的地下水控制措施。

3.3 基坑开挖前,应根据工程结构型式、基坑深度、地质条件、气候条件、周围环境、施工方法、施工工期和地面荷载等有关资料,确定基坑开挖和地下水控制施工方案。

3.4 基坑开挖方案内容主要包括:支护结构的龄期、机械选择、基坑开挖时间、分层开挖深度及开挖顺序、坡道位置和车辆进出场道路、施工进度和劳动组织安排、降排水措施、监测方案、质量和安全措施等。

3.5 基坑边缘堆置土方,或沿挖方边缘移动运输工具和机械,一般应距基坑上部边缘不少于

2m,弃土堆置高度不应超过1.5m,并且不能超过设计荷载值,在垂直的坑壁边,此安全距离还应加大。软土地区不宜在基坑边堆置弃土。

3.6 施工中机具设备停放的位置必须平稳,大、中型施工机具距坑边距离应根据设备重量、基坑支撑情况、土质情况等,经计算确定。

3.7 采用机械开挖土方时,需保持坑底留100mm 厚土层,由人工挖掘修整。同时,要设集水坑,及时排除坑底积水。

3.8 基坑开挖时,应对平面控制桩、水准点、基坑平面位置、水平标高、边坡坡度等经常复测检查。

3.9 基坑周围地面应进行防水、排水处理,严防雨水等地面水浸入基坑周边土体。

3.10 当土方工程挖方较深时,施工单位应采取措施,防止基坑底部土的隆起并避免危害周边环境。

3.11 平整场地的表面坡度应符合设计要求,如设计无要求时,排水沟方向的坡度不应小

于2%°。平整后的场地表面应逐点检查。检查点为每100?400m2取1点,但不应少于10 点;长度、宽度和边坡均为每20m 取1 点,每边不应少于1 点。

3.12 土方工程施工,应经常测量和校核其平面位置、水平标高和边坡坡度。平面控制桩和水准控制点应采取可靠的保护措施,定期复测和检查。土方不应堆在基坑边缘。

3.13 土方开挖过程中,特别是冬季、雨季、汛期施工时,注意气候、降雨、降温等预报,按已审批施工方案的规定,采取必要的安全防护措施。

4 土方开挖

4.1 场地平整

场地平整是将需进行建筑范围内的自然地面,通过人工或机械挖填平整改造成为设计所需要的平面,以利现场平面布置和文明施工。

场地平整要考虑满足总体规划、生产施工工艺、交通运输和场地排水等要求,并尽量使土方挖填平衡,减少运土量和重复挖运。

4.1.1 施工准备

1 技术准备

1 ) 学习和审查图纸,核对平面尺寸和标高,图纸相互间有无错误或矛盾;掌握设计内容及各项技术要求,了解工程规模、特点、工程量和质量要求。

2) 熟悉土层地质、水文勘察资料,平面与周围地下设施管线的关系,图纸相互间有无错误和冲突。

3) 承包商必须认真查勘施工现场,摸清工程场地情况,收集施工需要的各项资料,包括施工场地地形、地貌、地质水文、河流、气象、运输道路现状,邻近建筑物、地下基础、管线、防空洞、地面上施工范围内的障碍物和堆积物状况,供水、供电、通讯情况,防洪排水系统等等,以便为施工规划和准备提供可靠的资料和数据。

4) 承包商应研究制定现场场地平整、基坑开挖施工方案;绘制施工总平面布置图和场地平整或基坑开挖图,确定开挖路线、顺序、范围、场地标高或基底标高、边坡坡度、排水沟、集水井位置,场地平整的土方调配方案,多余土方或基槽土方的堆放地点、运距,提出需用的施工机具、劳动力、推广新技术计划等具体实施方案,报思达投资项目部审核。

5) 根据施工方案编制技术交底,并向参加施工人员进行详细的技术和安全文明施工交底。

2 材料准备做好临时设施用料和机械用油料计划、采购和进场组织工作,按审批的施工平面图

求指定地点存放。

3主要机具

推土机、铲运机、装载机、挖掘机、自卸汽车等。常用土方机械的选择见表4.1.1。

4作业条件

1)现场已作初步勘察,根据现场实际情况编制了场地平整施工方案。

2)现场原有居民或工厂已搬迁,建(构)筑物已拆除;影响场地平整的地上地下障碍物已清除。

3)施工机械和人员已落实。

4)必要的临时道路、临时设施已搭设。

4.1.2 施工工艺

1 工艺流程

现场勘察一清除地面障碍物一标定整平范围一设置水准基点一设置方格网,测量标高一计算土方挖填工程量T平整土方—场地碾压T验收

2 施工要点

1) 现场勘察:当确定平整工程后,施工人员首先应到现场进行勘察,了解场地地形、地貌和周围环境。根据建筑总平面图及规划了解并确定现场平整场地的大致范围。

2) 清除地面障碍物:平整前必须把场地平整范围内的障碍物如树木、电线、电杆、管道、房屋、坟墓等清理干净。场地原有高压线、电杆、塔架、地上和地下管道、电缆、坟墓、树木、沟渠以及旧有房屋、基础等进行拆除或进行搬迁。

3) 然后根据总图要求的标高,从水准基点引进基准标高作为确定土方量计算的基

点。土方量的计算有方格网法和横截面法,可根据地形具体情况采用。现场抄平的程序和方法由确定的计算方法进行。通过抄平测量,可计算出该场地按设计要求平整需挖土和回填的土方量,再考虑基础开挖还有多少挖出(减去回填)的土方量,并进行挖填方的平衡计算,做好土方平衡调配,减少重复挖运,以节约运费。

4) 大面积平整土方宜采用机械进行,如用推土机、铲运机推运平整土方;有大量挖方应用挖土机等进行。在平整过程中要交错用压路机压实。

5) 平整场地的表面坡度应符合设计要求,如设计无要求时,一般应向排水沟方向作成不小于0.2% 的坡度。

6) 平整后的场地表面应逐点检查,检查点为每100?400m2取1点,但不少于10 点;长度、宽度和边坡均为每20m 取1 点,每边不少于1 点,其质量检验标准应符合表4.5 的要求。

7) 场地平整应经常测量和校核其平面位置、水平标高和边坡坡度是否符合设计要求。平面控制桩和水准控制点应采取可靠措施加以保护,定期复测和检查;土方不应堆在边坡边缘。

4.1.3 成品保护措施

1 引进现场的测量控制点(座标桩、水准基点)应严加保护,防止在场地平整过程中受破坏,并应定期进行复测校核,保证其正确性。

2 在场地平整过程中和平整完成后均应注意排水设施的保护,保持现场排水系统的畅通,以防止下雨后场地大面积积水或场地泥泞影响施工作业。

3 场地道路应经常维修和加强维护,保持道路整洁和畅通。

4.1.4 安全环保措施

1 机械操作人员应持证上岗,严禁无证人员动用机械设备。

2 机械施工应严格按照操作规程作业,严禁违章作业。

3 运输车辆进出场当与铁路、公路相交时应设专人指挥或设置专用信号标志,以防发生交通安全事故。

4 如场地平整中需要爆破作业时,应采取可靠措施,保证临时设施、机械和人员的安全,防止发生损害和人身伤亡事故。

5 当场地作业区距居民小区较近时应注意安排好作业时间,噪声大的机械夜间应停

止作业,防止影响居民休息。

6运输土方的车辆如需在场外行驶时,应用加盖车辆或采取覆盖措施,以防遗洒污染道路和环境。

4.2质量控制要点

1 土方开挖前应检查定位放线、排水和降低地下水位系统,合理安排土方运输车的行走路线及弃土场。

2施工过程中应检查平面位置、水平标高和边坡坡度、压实度、排水、降低地下水位系统,并随时观察周围的环境变化。

3临时性挖方的边坡值应符合表4.2的规定。

4.3质量标准

土方开挖工程的质量检验标准应符合表 4.3的规定

4.4 质量验收

441 检验批的划分应符合《建筑地基与基础工程施工质量验收统一标准》的规定4.4.2 质量验收记录

1高程测量验收工程记录;

2 土石比核定记录等。

3竣工总平面图

4 土石方工程自评报告

5检验批质量验收记录按表0101填写。

土方开挖工程检验批质量验收记录表

环山土石方爆破工程监理实施细则

环山平基土石方爆破工程监理实施细则 一、工程概況 1.1、工程名程:贵州茅台酒股份有限公司环山酒库区场地平整土石方工程 1.2、工程地点:工程位于仁怀市茅台镇环山酒库区境内 1.3、工程规模:161万m3 1.4、工期:2012年7月15日~2013年 1月 15日( 6 個月) 1.5、主要建筑结构特征: 1.6、工程地质情況 从地质勘探资料和原地面露出的地质表明,该工程石质主要为中厚层状碳质灰岩、较坚硬,岩石性质较好,开挖主体岩石坚固系数f=8~12,节理发育,层理分明,地表为弱风化。 1.7、周围环境情况 场平区东侧为民房和二层到四层砖砼结构居民楼,离爆区最近的为15米,最远的为110米,南为空地和居民楼,居民楼离爆区为110米,西侧为施工道路和便道,在西侧爆区的边缘有一组10KV高压线,离爆区有30米,高压线投影到地面的距离为20米,另在西侧有一通信塔,相离爆破区为220m;北侧为民房(二层砖砼)和环山1号酒库(框架结构),民房离爆区为25米,环山1号酒库离爆区为80米。见下图。

二、总则 1.1 本细则依据工程承建合同文件、文件以及有关规程、规范等要求编制。 本工程项目主要采用的技术标准、规程和规范目录

1.2 本细则适用于土石方开挖、回填和爆破工程的。 三、开工许可证申请程序 2.1 承建单位应在开工以前,完成施工测量控制网和建立,并将下列成果资料报监理部批准。 (1)控制网布置图及测量技术设计书。 (2)控制网测量平差计算成果。 (3)施工控制网加密测量技术设计书,技术总结及成果表。 2.2 承建单位应在开工以前,根据设计文件要求及施工条件,完成放样测量措施计划,并报送监理部批准。措施计划应包括下述内容: (1)施工区周围平面和高程控制点设置、校测、编号及平面图。 (2)计算放样数据。 (3)放样方法及其点位精度估算。 (4)放样程序、技术措施及要求。 (5)数据记录及资料整理制度。 (6)测量专业人员设置,配置及其检验和校正情况。 (7)质量控制与验收措施。 2.3 承建单位应在工程开工前14 天以前,根据设计文件、有关施工规程规范、现场地形地质条件和施工水平,完成土石方和爆破工程施工组织设计编制,并报送监理部批准。施工组织设计应包括下述主要内容:

建设工程项目管理

第一章建设工程项目管理概述 一、单项选择题 1.()是项目最基本、最主要的特征 A.一次性B.目标明确C.整体性D.制约性 2.不属于项目的选项是() A.一座酒店的建设B.科研课题C.生产啤酒D.写一篇论文3.()是属于建设工程项目 A.具有一个独立设计文件,建成后独立发挥生产能力的项目 B.具有一个总体规划,一个企业或一个事业单位的建设 C.具有单独设计文件,可以独立组织施工,竣工后不能独立发挥生产能力的项目 D.由若干分部工程或分项工程组成的项目 4.建设项目按其()不同,划分为基本建设项目和更新改造项目A.用途B.规模C.性质D.阶段 5.企业为扩大生产能力而增建的生产车间,属于() A.新建项目B.扩建项目C.迁建项目D.恢复项目 6.施工项目的范围是由()界定 A.建设法规B.可行性研究C.监理合同D.工程承包合 同 7.施工项目的管理主体是() A.建设单位B.设计单位C.施工单位D.监理单位 8.计划、组织、指挥、协调、控制是项目管理的() A.基本作用B.基本性质C.基本职能D.基本内容 9.项目实施阶段的项目管理的主要任务是() A.确定项目的定义B.通过管理使项目的目标得以实现 C.确定项目的范围D.通过经营使项目的目标得以实现 10.监理单位所开展的项目管理属于()项目管理 A.业主方B.设计方C.施工方D.总承包方 11.业主方项目管理主要在项目的()阶段进行 A.设计B.施工C.招投标D.实施 12.各类项目管理中,()项目管理是核心 A.业主方B.设计方C.施工方D.供货方 13.建设项目的投资、质量、进度目标之间的关系是() A.对立B.统一C.对立统一D.无关系 14.建设项目管理各项任务中,()是最重要的任务 A.质量控制B.进度控制C.投资控制D.安全管理 15.供货方项目管理主要在项目()阶段进行 A.决策B.设计C.施工D.实施 16.建设项目总承包方管理,主要在项目的()阶段进行 A.决策B.设计C.施工D.实施 17.政府部门对工程项目建设过程中实施的管理形式主要是() A.服务B.指导C.控制D.监督 18.关于承包商的正确说法是() A.业主和承包商签订合同B.承包商选定监理单位

建设工程项目管理全过程流程图

基建文件可按下列流程形成:

立项决策文件包括:项目建议书(代可行性研究报告)及其批复、有关立项的会议纪要及相关批示、项目评估研究资料及专家建议等。根据项目大小、投资主体的不同,项目建议书的批复文件分别由国家、行业或北京市相关政府管理部门审批。 建设用地文件包括:征占用地的批准文件、国有土地使用证、 国有土地使用权出让交易文件、规划意见书、建设用地规划许可证等。建设用地文件分别由国有土地管理部门和规划部门审批形成。 勘查设计文件包括:工程地质勘察报告、土壤氡浓度检测报告、建筑用地钉桩通知单、验线合格文件、设计审查意见、设计图纸及设计计算书、施工图设计文件审查通知书等。建筑用地钉桩通知单、验线合格文件、审定设计方案通知书由规划部门审批形成。 招投标及合同文件包括:工程建设招标文件、投标文件、中标通知书及相关合同文件。 开工文件包括:建设工程规划许可证、建设工程施工许可证等。工程开工文件分别由规划部门和建设行政管理部门审批形成。 商务文件包括:工程投资估算、工程设计概算、施工图预算、施工预算、工程结算等。 其他文件包括:工程未开工前的原貌及竣工新貌照片、工程开工、施工、竣工的音像资料、工程竣工测量资料和建设工程概况表等。 (一)立项决策文件包括:项目建议书(代可行性研究报告)及其批复、有关立项的会议纪要及相关批示、项目评估研究资料及专家建议等。根据项目大小、投资主体的不同,项目建议书的批复文件分别由国家、行业或北京市相关政府管理部门审批。 (二)建设用地文件包括:征占用地的批准文件、国有土地使用证、国有土地使用权出让交易文件、规划意见书、建设用地规划许可证等。建设用地文件分别由国有土地管理部门和规划部门审批形成。 (三)勘查设计文件包括:工程地质勘察报告、土壤氡浓度检测报告、建筑用地钉桩通知单、验线合格文件、设计审查意见、设计图纸及设计计算书、施

项目建设管理承诺书

项目建设管理承诺书 篇一:工程项目建设廉政承诺书 工程项目建设廉政承诺书 今年,我单位负责实施*****项目,概算总投资***万元。为确保项目廉洁、高效实施,方便监督,在此谨代表项目建设小组郑重作出如下承诺: 1、严格遵守工程项目建设有关规定,严格工程项目招投标、物资采购、投资评审等制度规定,做到项目建设 公开、公平、公正,资金管理使用安全、规范。 2、不以任何形式、任何借口索要和收受各类礼品礼金、有价证券及各种好处费;不在承包方及本单位项目资金中报销任何应由自己支付的费用;不接受承包方安排的各类旅游、娱乐活动;不接受承包方为本人及家庭提供的各种方便;不向承包方介绍家庭和亲友从事与工程有关的各种经营活动。 3、不擅自就工程承包、资金支付、材料设备购置、工程量变化、工程验收、工程质量问题处理等私下与建设方达成默契或从事非法交易。 4、不截留、挤占或者无故迟滞拨付项目资金。 5、不以任何借口在服务企业、项目过程中吃拿卡要。 6、不以任何借口推诿、拒绝、拖延项目单位办理事项。 7、自觉服从广大群众和有关机关的监督。以上承诺,恳请同志们予以监督。

项目负责人:年月日 篇二:建设项目批后规划管理承诺书 建设项目批后规划管理承诺书 项目名称:建设单位:月 1.本单位保证申请时提供的资料和数据是真实、完整、准确的; 2.不变更所批平面图确定的项目平面位置; 2.不变更所批方案确定的外立面用材和色调; 3.严格按照规划确定的建筑层数层建设; 4.不突破规划确定的容积率; 5.不改变停车位位置,不减少个机动车辆停车位数量和个自行车停车位数量; 6.不变更平面图确定的绿地位置,不减少 %绿地率; 7.确保遵守项目规划规定,严格按照项目规划规定施工; 8.明确建设项目按情况致使不能正常按期完工的,应当向规划局提出申请,重新明确完工期限; 9.确保施工场地要有规划局“两证一书”批准公示标识牌; 10.确保施工现场的整洁,保证周边居民的生活环境和人身安全; 11.确保配套建设社区管理、服务等用房㎡; 12.如擅自变更已审批规划条件,未按照建设工程规划

土方回填监理实施细则

土方回填监理实施细则 编制: 批准:

泰州致宸建设工程监理有限公司 盛世创意园项目监理部 年月 一、编制依据: 二、1、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》(GB50202-2002)。 2、《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法》建市[2002]189号。 3、建筑施工图纸、施工单位所报审施工组织设计。 4、监理规范、监理规划、监理细则。 二、工程概况: 盛世创意园基坑工程场地位于顺德区北窖镇工业大道西侧,细海河东侧,平面形状大致呈梯形,占地面积约12500㎡(,拟建4-9层工业研发中心,场地现为空地,基本平整,现地面标高-0.450m(相对标高,除特殊说明外,下同,±0.000m相当于黄海高程3.200m),下设一层地下室,地下室底板面设计标高为-4.500m),基坑周长465m,

基坑设计深度开挖深度4.65m,电梯井开挖深度7.3m 。 本基坑侧壁安全等级为二级,安全系数 1.00;基坑支护结构使用年限自支护结构完工之日起计为1年。 三、监理工作旁站工作控制要点: 本工程旁站控制要点: 1. 监理工程师.应对基础、基础墙或地下防水层、保护层进行检查验收,并进行了隐蔽验收,签署隐蔽验收报告。 2. 监理工程师监理必须符合基底处理设计要求和施工验收规范的规定,严格控制填方的基底处理,基底处理不合格不得进入下道工序。 3.材料、土方优先利用基础开挖的土方,但不得含有有机杂质,使用前应过筛,其粒径不大于50MM,含水量应符合有关规定。设计无要求时应符合下列规定: (1)含水量符合要求的粘性土,可用作各层填料,淤泥质土不能用作填料; (2)碎块、草皮和有机质含量大于8%的土仅用于无压实要求的填方。 4.施工前应做好水平标志,以控制回填土的高度或厚度。 在基坑(槽)或管沟边坡上,每隔3M钉上水平桩;室内和散水

《建设工程项目管理》真题及答案

2007年《建设工程项目管理》真题及答案 一、单项选择题(一共70题,每题1分。每题的备选项中,只有1个最符合题意) 1.建设工程项目管理的核心任务是项目的( )。 A.目标规划 B.目标比选 C.目标论证 D.目标控制 2.如图所示的组织工具是( )。 A.项目结构图 B.组织结构图 C.合同结构图 D.线性组织结构图 3.工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的( )关系。 A.静态组织 B.动态组织 C.工艺 D.从属 4.线性组织结构的特点是( )。 A.每一个工作部门只有一个直接的下级部门 B.每一个工作部门只有一个直接的上级部门 C.谁的级别高,就听谁的指令

D.可以越级指挥或请示 5.施工总承包模式与施工,总承包管理模式的相同之处在于( )。 A.项目建设周期 B.总包单位对分包单位的管理责任 C.业主对分包单位的付款方式 D.业主对分包单位的选择和认可权限 6.建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的( )文件。 A.操作性 B.实施性 C.纲领性 D.作业性 7.建设工程项目目标动态控制的核心是( )。 A.合理确定计划值 B.认真收集实际值 C.适当调整工程项目目标 D.比较分析,采取纠偏措施 8.根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006),施工方项目经理的管理权限包括()等。 A.主持项目的投标工作 B.组建工程项目经理部 C.制订项目经理部内部计酬办法 D.选择具有相应资质的分包人 9.按照我国现行管理体制,施工方项目经理( )。

A.是施工企业法定代表人 B.是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人 C.是一个技木岗位,而不是管理岗位 D.须在企业项目管理部领导下主持项目管理工作 10.对专业性较强的工程项目,项目监理机构应编制工程建设监理实施细则,并必须经( )批准后执行。 A.监理单位技术负责人 B.总监理工程师 C.专业监理工程师 D.专业工程师 答案:1.D 2.C 3.B 4.B 5.B 6.C 7.D 8.C 9.B 10.B 11.旁站监理人员实施旁站监理时,如发现施工单位存在违反工程建设强制性标准的行为,首先应( )。 A.责令施工单位立即整改 B.立即下达工程暂停令 C.立即报告政府主管部门 D.立即报告业主代表和总监理工程师 12.施工成本计划通常有三类指标,即( )。 A.拟完工作预算成本指标、已完工作预算成本指标和成本降低率指标 B.成本计划的数量指标、质量指标和效益指标 C.预算成本指标、计划成本指标和实际成本指标 D.人、财、物成本指标 13.项目经理部对竣工工程成本核算的目的是( )。

建设项目承诺书

建设项目承诺书 篇一:建设单位建设项目承诺书 建设单位建设项目承诺书 本单位已知晓和理解你单位告知的全部内容,现郑重作长沙市规划信息服务中心:出如下承诺,该承诺为本单位真实意思的表示,并由本单位承担法律后果: 1、本单位保证申请时提供的资料和数据是真实、完整、准确的。 2、本单位保证提供的文字资料和图纸资料的一致性。 3、本单位保证提供的纸质资料和电子资料的一致性。 4、如违反承诺,长沙市规划信息服务中心将在市城乡规划局诚信信息库中记录该不良诚信记录。 5、本单位已知晓违反承诺的后果,并愿意承担一切法律责任。 承诺单位(名称) 建设单位:(章)日期:年月日 注意事项: 1、本承诺书一式二份,自签章后生效。一份交由建设单位保管,一份送交长沙市规划信息服务中心窗口。 2、承诺单位应当妥善保管本承诺书。 篇二:工程建设承诺书 工程建设承诺书

甲方: 乙方:建房户 为确保工程建设、工程质量、安全生产,保证工程进度,经甲乙双方共同协商,签订如下承诺,以利共同遵照执行。 一、承诺内容 乙方承诺全权履行甲方与业主签订的建设工程施工合同规定范围内的一切事务(含报建合同内容),严格按规划和建设部门审批的内容执行。 二、甲方的权利和义务 1、甲方负责提供为乙方办理建房报建手续的有关证件; 2、甲方 委派为本工程项目部负责人,联系电话:; 3、甲方应加强施工现场工程质量、工程技术、工程进度、安全生产、技术资料等方面的监督管理。为加强联系,甲方指派同志(联系电话:),乙方指派同志(联系电话:)为全权代表,履行本合同; 4、甲乙双方应密切配合,共同搞好工程质量、安全生产、技术资料等方面的管理工作。在施工中,若乙方施工质量不符合规范要求,未按施工设计图施工,安全设施不完善,技术资料未及时收集整理建档,甲方有权按有关规定进行监督管理并提出整改意见,乙方必须无条件执行; 5、甲方指派同志对本工程的工程质量、安全生产等方面的管理,进行监督指导。

工程建设管理系统程序

建设工程项目管理办法 一、目的 二、适用范围 三、管理职责 四、项目建设各环节管理要求(一)项目前期阶段 (二)项目实施阶段 规划设计 工程建设与检查 工程进度管理 工程质量管理 设计与工程变更管理 图纸管理 工程档案管理 工程验收管理 (三)项目后评价 五附则

建设工程项目管理办法 第一节总则 一、目的 为加强公司建设项目管理,保证建设要求与质量,理顺工程管理各环节的管理关系,规范工程管理基本程序,促进工程建设管理的科学化、规范化和制度化,制定本办法。 二、适用范围 本办法适用于公司投资的新建、扩建、改建等项目在规划、设计、建设、验收各环节的项目建设管理工作。 三、管理职责 (一)总工室 1、编制项目建议书、项目可行性调研报告。

2、收集、整理项目各阶段设计所需资料。 3、提出招标技术要求和设计任务书,参与选择设计单位,协助编制所需相关设计合同,配合成本合约部完成设计招标工作。 4、根据公司、项目部、施工单位等部门要求,共同确定设计思路,并提供不同阶段的设计用图。包括总平面图、规划建筑设计方案册、建筑施工图以及各阶段所需的相关图纸等。 5 、在方案设计阶段进行设计跟踪,避免设计方向出现偏离、保证设计进度按期完成。 6、负责项目建设过程中发生的变更设计技术以及可行性论证。 7、提出设计图中的隐蔽工程、变更工程等在质量、工程量、设备材料选用方面的决策建议。 8、对施工现场设计有关的施工情况进行检查与核对。 9、组织对各阶段设计成果的内部分析,主导公司对设计方案的评审。 (二)项目公司(项目总经理/厂长、项目责任人) 1.按总工室要求提供项目设计所需资料。 2.参加图纸会审。 3.负责对设计变更和工程变更的评审、实施以及落实情况控制。 4.负责联系成本合约部、运营采购部、工程部以及施工单位对材料、设备进场进行验货与监控。 5.主导施工过程中各项报建手续的办理。 6.对隐蔽工程的质量、工程量、材料设备等提出现场实际建议与要求。 7.负责对工程质量进行日常检查工作。

项目管理承诺书范文

项目管理承诺书范文 项目管理涉及到整个项目工作的开展,所以要定好计划,作出相应承诺,下面是整理的项目管理承诺书范文,欢迎阅读。 项目管理承诺书范文 施工现场内危险地段的坑、井、沟、陡坡、线路等设置“危险”或“禁止通行”的标志,夜间设红灯信号。 今天,市人大常委会拟任命我为市司法局局长。我既感到十分荣幸,又感到责任重大。我将坚持以科学发展观为指导,忠实履职,创新作为,努力以优异的工作业绩来回报组织和人民的重托。现庄重承诺如下: 我项目经理部根据公司的“管理方针”,本着“以人为本”的原则,特对业主和社会作出以下承诺: 1、我们在生产建设施工过程中,根据对各类危险源和不利环境因素的辩识,对施工过程中可能产生的高空落物、粉尘、污水、噪声等因素进行全面控制。尽可能地减少或预防事故发生和对环境的不利影响。 严格遵守廉政纪律。认真落实党风廉政建设责任制,加强制度建设,不断强化廉洁自律意识,强化廉政风险防控,严格遵守中央“八项规定”和省委“六条意见”,坚决防止和纠正损害群众利益的不正之风。 2、预防为主、加强宣传、全面策划、合理防范、改进

工艺。保证安全资源的落实,确保安全管理目标实现,为企业争取最佳经济效益。 3、严格遵守国家和地方政府部门颁布的有关安全管理、环境管理法律、法规、规范和标准。 项目经理:××× 根据《省级基本建设资金财政直接拨付管理试点办法》的规定,乙方将根据分包合同及项目实际进度,提出资金使用计划,经甲方确认后,报省财政厅直接拨款至分包单位。各分包单位开具以乙方为台头的发票,乙方汇总所有发票并复印加盖财务章后供省财政厅和甲方备案。工程竣工验收后三天内,乙方开具上述相应发票至甲方。 ××年××月××日 工程项目管理承诺书 为进一步完善城建工程项目的经营施工管理责任,保证工程项目施工实现“保质量、保安全、保进度”的各项施工经营管理目标,我项目施工队在认真履行与项目经理部所签订的《工程项目管理及安全生产责任承包协议书》的基础上结合工程的实际情况承诺如下: 一、我施工队承诺所承建的工程不转包给他人或肢解后以分包形式转包给他人,若因发包方认可可分包时,应分包给具有相应资质的法人单位。该工程的费用及其他相关费用均由我方负责缴纳。

最新土石方工程监理实施细则资料

山东路万科中心 土 石 方 工 程 监 理 实 施 细 则 编写: 审核: ------------------------------项目监理部二〇一二年十二月

一、工程概况及专业工程特点: (一)工程概况 本工程为山东路万科中心工程。建设单位:青岛万科银盛泰实业发展有限公司,设计单位:青岛北洋设计院,施工单位:青岛第一市政。 (二)专业工程特点 土石方工程包括平场高切坡开挖,基坑(槽)管沟开挖及回填,施工前应收集地质勘查和相关资料,踏勘现场,做好地表及地下排水设施,地表出现异常变形迹象时应立即采取措施,土石方工程开挖过程中应进行地质编录,并留影像资料。土石方工程开挖、爆破等施工危险大,施工过程中应加强防护,以免安全事故的发生。 二:土石方工程监理细则编制依据 1、《建设工程监理规范》(GB50319-2000) 2、《建筑工程施工质量验收规范》(GB50300-2001) 3、已审定的监理规划 4、工程设计及设计图纸 5、图纸会审纪要、设计变更等。 6、已审批的《施工组织设计》、土石方专项施工方案。 三、监理工作控制重点及目标值 (一)削剥减栽 1、序控制要点 ⑴复核测量放线成果,重点控制削坡边界及高程; ⑵检查控制削坡范围、厚度、坡度及削坡方法是否符合设计要求,避免超挖。削掉的土必须及时运走,防止因堆土不当导致灾害。若削坡后需做浆砌石或混凝土预制块护坡,必须清除松软填土,以避免沉降、解体;

⑶人工整修:检查削坡后人工整修情况; ⑷检查回填土压实质量,压实系数满足设计或规范要求。 2质量控制目标值如下表 削坡减载工程质量检验标准 (二)压脚 1、监理质量控制点设置 ⑴测量放线成果复核 ⑵清除软土检查 ⑶填土及压实质量控制 2、监理工序控制要点 ⑴填土前必须检查植被、耕植土及其它软弱土是否清除干净; ⑵重点控制压脚土、石成份、含水量、分层碾压铺土厚度、压实系数是否满足设计与规范要求。碾压后要采样检查土的密实度(干密度); 3、质量控制日标值如下表 填方压脚工程质量检验标准

建设工程项目管理规划

建设工程项目管理规划由于建设工程项目管理的特殊性、严谨性、科学性,决定了它不同于一般的项目管理工作。必须对项目进行进度控制、费用控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理及组织和协调。进行一系列的规范化、程序化、科学化的管理。通过利用组织论的管理工具对管理工作提出更高的要求以达到效益最大化,最终使目标达到增值的目的。 一、进度控制 项目开工前需依据合同约定编制开、竣工时间进度网络计划图。在对各工序持续时间对计划进行分解制定月、旬进度计划和里程碑事件时间。当计算工期不能满足计划工期时,应对某项工作的时间进行压缩以达到最终合同约定竣工时间。 二、费用控制(成本控制)成本控制是关系到目标效益能否实现的关键工作。应从设计、材料采购、施工工艺、仓库管理等方面进行把控。做好材料领用单管理工作。 三、质量控制 为达到工程质量所采取的作业技术的活动成为质量控制,也就是说质量控制是为了监视质量的形成过程。质量环节所有阶段引起不合格或不满意效果的因素,以达到质量要起获取经济效益而采取的工程质量作业技术和活动。质量必须做到三个阶段:即事前控制、事中控制、事后控制。事前控制是关键。 四、安全管理 安全无小事,安全管理是工程项目管理工作的重中之重,必须建立安全生产责任制。以公司经理挂帅,项目经理是第一安全负责人的安全工作领导小组,严格执行安全技术十二项规定。安全目标“从零开始,向零奋斗” 。 五、具体实施办法 1.组建项目管理部 项目经理技术负责人采购员(材料 仓管员资料员电工 厨师门岗财务人员 职责: 项目经 ①贯彻执行国家行政部门有关法律、法规和标准,执行公司的各项管理制度。 ②经授权组建项目部,确定项目管理机构,选择招聘管理人员。对项目人员依据项目管理规定进行考核、评价、奖惩。 ③负责对施工项目过程全面管理,组织制定项目部各项管理制度。 ④严格履行和建设单位签订的合同和公司签订的“项目管理目标责任书” ,并进行阶段性目标控制,确保项目目标实现。 ⑤负责编制绩效管理规划和施工组织设计。做好新工艺、新材料、新技术的推广工作。 ⑥严格财务制度,做好成本分析和核算工作。 ⑦强化安全文明施工,及时发现和处理安全事故。 技术负责人 ①熟悉图纸、施工规范和相关技术标准,做好签证和工程量计量及工作。 ②在项目经理领导下主持编制施工组织设计和专项施工方案。对管理工作提出合理化建设性 方案。 ③负责施工测量、防线和对老兀作业的技术交底工作、参加图纸会审。 ④对施工进度、质量、安全进行把控,做好事事有计划,事事有结果,事事有检查。 ⑤完成领导交办的临时工作。 材料员(采购员) ①根据材料采购计划做好采购工作。

工程项目管理工作流程(1)

工程项目管理工作流程 一、项目前期跟踪阶段:此阶段以市场(营销)部为主,负责项目跟踪及协调工作,工程部提供必要的技术支持。 1、及时获取可靠的招标信息,分析投标可行性,供领导层研究决策。 2、公司决定参与投标时,及时报名并领取招标文件与施工图纸。 二、项目投标管理阶段:此阶段以为市场(营销)部主,工程部协助。 1、积极组织公司内外部专业人员,精细研读招标文件,高质量地编制预算书、投标文件。 2、及时将投标文件送达招标单位、准时参加招标会议。 3、及时领取中标通知书,及时签订施工合同。 三、项目施工管理阶段:此阶段以市场(营销)部为主,工程部提供技术支持。 1、图纸会审工作流程: ⑴、组织技术人员仔细研读设计文件,找出施工图设计错误或其他矛盾问题,做好会审准备。 ⑵、提请建设单位邀请设计与监理单位,确定会审日期。 ⑶、组织相关人员,准时参加图纸会审,做好会审记录。 ⑷、做好会审结果的落实工作,及时办理技术变更。 2、施工准备工作流程: ⑴、根据工程特点、公司人力资源状况,组建能满足工程管理需要的项目班子。 ⑵、组织召开项目部及相关单位参加的施工准备工作会议,根据工程特征及工地所在地环境,确定施工准备工作范围,明确工作分工,核定时间表。

⑶、督促检查各部门的工作进展,确保施工准备工作按期完成。 ⑷、施工准备工作分工原则: ①、技术资料管理:负责宏观管理类工作和技术管理类工作。具体包括:施工方案与进度计划的审核,施工图技术交底,各类管理指标的研究确定等。 ②、人力资源管理:对项目部组成人员的调配或招聘。 ③、材料采购管理:根据工地具体情况的不同,研究制定设备材料采购供应方案(划分分级采购范围及控制办法),确保及时供应。 ⑸、项目部准备工作: 编制劳动力需求计划, 签订施工分包合同。 编制设备材料需求计划, 组织进场运输。编制施工方案与进度计划,确定质量控制点,做好技术交底。以及足已具备开工条件的一切准备工作。 3、工程进度控制流程: ⑴、科学合理地进行进度计划的审核,确保可行性,且满足甲方要求。在可能的前提下,工期安排应提前完成,留有余地。 ⑵、进度计划一经批准,不得随意更改,必须全员配合,努力实现。 ⑶、如果遇到难以克服的客观原因发生,致使进度计划确需修订时,提请总经理同意后方得修订。 ⑷、进度计划修订时,如果不得不延长工期时,必须征得甲方同意。 ⑸、每月25日前,项目部上报当月工程形象进度和下月进度计划。 ⑹、每月25日,工程部编制工程进度报表,上报监理及甲方。

工程项目施工管理承诺书

工程项目施工管理承诺书 我受本企业法定代表人的委托,全权、全过程地负责 工程项目的施工现场及有关该工程的一切事务。 为了保证本工程优质高速、文明施工,我将严格执行建设工程管理的法律法规,认真遵守《江苏省建筑施工企业项目经理资质管理办法》、《江苏省建筑施工企业项目经理动态管理办法》,并对本工程的管理工作作出如下承诺:如果违反下列任何一条条款并造成不良社会影响或严重后果的,本人愿意接受建设行政主管部门的任何处罚,并承担相应的法律责任。 1、认真履行项目经理管理岗位职责,对工程项目施工全过程及整个现场承担全面管理的责任和义务,并保证常驻现场; 2、自觉接受并积极配合各级管理部门对工程质量、安全及经营行为的考核和检查; 3、工程未取得施工许可证的,决不擅自施工; 4、不将施工合同中的工程内容转包或违法分包给其他企业或个人; 5、严格按照国家工程建设强制性标准施工; 6、及时报告及处理工程质量、安全事故,不隐瞒、谎报或者破坏事故现场,不阻碍有关部门对事故的调查; 7、遵守国家有关安全生产规定和安全生产技术规程,做到文明施工,杜绝施工扰民、聚众斗殴等违反社会治安事件; 8、决不以任何理由拖欠民工工资,确保民工工资的按时足额发放,并保证将工资发放到每个民工手中; 9、自觉参加建设管理部门的会议和各种业务的学习培训; 10、认真合理安置外来民工的生活起居,保证住宿、食堂等公共设施的卫生,搞好工地计划生育工作; 11、执行国家、地方政府有关爱卫会和传染病防治各项规定,积极配合政府应对突发性传染病的各项工作; 12、遵纪守法,确保工地上不发生违法、违规行为。

项目经理签字: 年月日

土方开挖工程安全监理实施细则(正式)

编订:__________________ 单位:__________________ 时间:__________________ 土方开挖工程安全监理实施细则(正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号:KG-AO-2850-54 土方开挖工程安全监理实施细则(正 式) 使用备注:本文档可用在日常工作场景,通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范,从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作,使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 1. 工程概况 (略:由各监理项目部根据施工单位专项方案编写) 2. 编制本安全监理实施细则说明 1) 根据国家和市有关安全生产规定,结合土方开挖施工特点以及通过专项施工方案的分析、评估,在土方开挖中存在一定危险源,为使安全监理顺利进展,确保安全生产,特编制本专项安全监理实施细则。 2) 本专项安全监理实施细则适用于安全监理人员在土方开挖工程安全监理。 3. 土方开挖工程安全监理编制依据 1) 《建设工程安全生产管理条例》(国务院第393号)

2) 《建筑工程安全检查标准》(JGJ59-99) 3) 《关于防止施工坍塌事故的紧急通知》(建建[1999]173号) 4) 《施工现场安全生产保证体系》(DGJ08-903-2003) 4. 土方开挖工程安全监理实施细则 1) 监理审核要点 ? 土方开挖工程专项施工方案应有安全技术措施。 ? 土方开挖工程专项施工方案必须由施工企业技术负责人、监理单位总监签字有效。 ? 涉及规定的土方开挖工程应进行专家组认证审查报告,施工单位应根据论证审查报告进行完善,施工企业技术负责人、总监签字方可实施。 ? 土方开挖设备进入施工现场前的各项检测、检验合格,相关报告不符合要求一律不允许操作。 ? 土方开挖设备单位的资质和安全生产许可证和特种作业人员的有效证件。 ? 边坡支撑要有计算书。

建设工程项目管理方案(甲方)

- -- -- --工程 工程项目管理方案 -------------------------房地产开发有限公司工程部

二O一一年月日 工程项目管理方案 一.工程项目概况 (一)项目特征 ---工程地处--区,西临----,南靠---,北临--,是由住宅、停车场及各种配套设备、小区道路及环境工程组成的中高档次住宅及沿街商业,总建筑面积-----M2,工程施工阶段的具体内容有: 1.平基土石方 2.建筑工程:包括基础工程、主体工程、装饰工程等。 3.给排水工程:包括室内外生活给水系统、室内外消防给排水系统、室内外生活污水、废水、雨水等排水系统。 4.电气工程:包括高低压供电系统、防雷接地系统、照明系统等。 5.自动化工程 (二)工程特点概述 1.此项目地处--------区,施工过程中对周边环境必须给予充分的注意。 2.施工工期紧,且直接影响到商品房销售业绩,工期必须严格控制。 3.中高级住宅小区,施工质量和投资必须严格控制。

二.项目管理的组织机构 (一)工程项目管理的组织格局(如图) 监理 (二)针对本项目的项目特点和工程特征,组建如下适合本项目的管理机构,在今后实施过程中,视工程进展情况,可进行适当的补充和调整。 1.管理组织的机构框图

三.职责范围 (一)施工阶段的质量控制 1.质量的事前控制 1)掌握和熟悉质量控制的依据。 2)施工场地的质量检查验收。 3)施工队伍的资质审查。 4)工程所需原材料、半成品的质量控制。 5)施工机械的质量控制。 6)审查施工单位提交的施工组织设计。 7)施工环境、管理环境改善的措施。 A.协助监理单位完善项目监理规划和实施细则。 B.协助施工单位完善质量保证工作体系。 C.主动与监理公司、质监站联系,争取工程建设中有关部门的支持和帮助。 D.审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法方案。 E.审核施工单位制定的成品保护措施。

工程项目管理流程

工程管理流程 目录: 第一部分:图纸会审流程; 第二部分:材料进场验收流程; 第三部分:施工样板验收流程(略); 第四部分:装饰隐蔽验收流程; 第五部分:总包与公装之间的工作面移交流程; 第六部分:3层样板流程; 第七部分:竣工验收资料准备流程; 第八部分:工程移交物业流程。 第一部分:图纸会审流程 1.组织者:甲方设计部经理或项目部经理 2.主持人:甲方设计总监、技术总监或总工程师 3.参加单位及人员: ⑴.设计院技术负责人及各专业设计师; ⑵.施工单位技术负责人及各专业工长; ⑶.监理公司总监理工程师及各专业监理工程师; ⑷.甲方设计总监、技术总监或总工程师、项目经理及各专业工程师。 4.会议地点、餐饮及车辆安排:施工单位承包人负责。 5.会议目的:设计交底。 6.会议程序: ⑴.甲方主持人做会前简短发言,介绍各方参加人员,安排不同专业的设计交底分组; ⑵.按专业划分,设计院各专业设计师做设计交底; ⑶.在设计交底过程中,图纸变更有较大成本变化时,需甲方总工确认; ⑷.图纸会审完毕,施工单位在5个工作日内完成图纸会审记录整理,交设计、监理、甲方审核确认; ⑸.图纸会审记录签字盖章,作为施工和结算依据。

7.会前准备: ⑴.甲方项目部需提前10个工作日将图纸发到施工方和监理方; ⑵.甲方项目部需提前2个工作日将会审纪要初稿(会议讨论内容)交设计方及监理方。 8.图纸会审要点(错漏碰缺): 土建: ⑴.地下室柱墙砼标号是否统一? ⑵.总平面定位图与单体建筑轴线距离是否统一? ⑶地下室框架柱是否统一? ⑷.电梯底坑标高及井道冲顶高度是否满足电梯相关规范? ⑸.建施立面图上的外墙悬挑构件或装饰线条在建施平面图或结施图上是否遗漏或不统一? ⑹.屋顶机房或造型花架标高及构造建施与结施是否统一? ⑺.建施平面图与结施平面图的降板区位置是否统一?功能是否正确? ⑻楼层相连两户是否可跨越?防盗功能是否具备? 安装: 装饰: 第二部分:材料进场验收流程 1.组织者:甲方项目部 2.参与者:甲方项目部工程师、材料工程师、监理工程师、甲供材料供应商或施工单位现场管理人员。 3.验收的资料准备:材料合格证、材料出厂检测报告或试验报告。 4.验收标准:有材料样板则参照材料样板验收,无材料样板的则参照设计图纸、合同、设计施工及验收规范、技术规程、技术标准验收。 5.验收程序: ⑴.施工方或甲供材料供应商通知甲方监理进行材料进场验收;

《建设工程项目管理承诺书》

《建设工程项目管理承诺书》 致(招标人名称): 作为参与(工程名称)项目的投标方,根据国家、自治区及南宁市相关文件规定,我方在此向招标人承诺: 、一旦中标,我方保证由法人签署授权书确认项目负责人,项目负责人签署建设工程质量终身责任制承诺书,自觉承担建设工程终身责任。 、一旦中标,我方保证项目负责人和管理人员按招标文件和合同约定持证上岗并履职到位,如不到位,愿意接受发包人和主管部门处罚。 、一旦中标,我方保证在施工过程中,严格执行《大气污染防治法》(主席令第三十一号)、《南宁市建设工程质量和安全生产管理办法》(南宁市政府令第号)、《关于推进建筑业改革发展提升工程治理水平的若干意见》(南府规[] 号)、《南宁市土方作业文明施工工作导则》、《南宁市建设工程质量安全标准化图集》、《广西壮族自治区建设工程安全文明施工费使用管理细则》(桂建质[] 号)、《南宁市建设工程安全防护、文明施工措施费用管理规定》的有关规定,必须与经城管部门及行业协会核查建立的合法合规运输企业名录当中的企业签订运输合同,保证车辆受管控、服务够专业、利益分配较合理;使用符合城管部门密闭标准规定的合法车辆进行散体物料(建筑渣土、垃圾、砂石等)的运输,使用城管部门认定的达标合格的消纳场。同时与辖区卫生防疫、环卫管理部门或有合法资质资格的企业签订病媒生物消杀协议、生活垃圾清运协议、在线远程监控扬尘监测协议,采取道路硬化、裸土覆盖、洗车出门、保洁路口、在线监测、抑尘喷淋等有效措施,确保建设

工程各项安全防护、文明施工措施及其费用在工地一线按标准落实到位。如我方在该项目的承包中出现未按上述规定执行的情形,我方愿意接受发包人及有关主管部门的处罚。 、一旦中标,我方保证严格执行《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》(建质[] 号)的规定,强化对深基坑、高难支模、起重吊装、活动板房等重大危险源的专项施工方案的编制、论证、审批、实施、监测的风险管理。如我方在该项目的承包中出现未按规定执行的情形,我方愿意按照相关规定接受发包人及有关主管部门的处罚。 、一旦中标,我方保证在施工过程中,严格执行“南宁市人民政府办公厅关于印发南宁市土方施工作业管理暂行规定的通知(南府办【】号)”及南建质安【】号要求。如我方在该项目的承包中出现未按规定执行的情形,我方愿意按照相关规定接受建设单位及有关主管部门的处罚。 、一旦中标,我方保证在施工过程中,严格执行散装水泥和预拌混凝土管理的有关规定,确保建设工程按规定使用散装水泥和合同约定的相应质量等级的预拌混凝土。同时我方承诺,建设项目满足《南宁市城乡建设委员会和南宁市工业和信息化委员会关于推广应用高性能混凝土的通知》(南建规[] 号)的通知要求的,我方在施工中使用高性能混凝土。如我方在该项目的承包中出现未按规定执行的情形,我方愿意按照相关规定接受发包人及有关主管部门的处罚。 、一旦中标,我方保证按照政府相关部门的规定,在发出发(承)包通知书之日起个工作日内足额将农民工工资保障金转入农民工工资保障金专用账户。一旦我方所承包的该项目中出现拖欠农民工和工人工资情况,由建设行政主管部门或财政部门

土方监理实施细则(详细)

土方工程监理实施细则 一、土方开挖 (1)临时性挖土的边坡值应符合表一的规定。 2.如采用降水或其它加固措施,可不受本表限制,但应计算复核。 3.开挖深度,对软土不应超过4m,对硬土不应超过8m。 4.本表引自规范GB50202-2002表6.2.3 (2)土方开挖工程质量检验标准应符合表2的规定。 2.本表引自规范GB50202-2002表6.2.4. 二、土方回填 (一)填方施工过程中应检查排水措施,每层填筑厚度、含水量控制、压实程度。填筑厚度及压实编数应根据土质,压实系数及所用机具确定。如无试验依据,应符合表3的规定。 表3 填土施工时的分层厚度及压实遍数

(2)填方施工结束后,应检查标高、边坡坡度、压实程度等,检验标准应符合表4的规定。 三、土方工程质量预控内容 1.组织现场勘查,掌握熟悉图纸 (1)了解现场地形、地貌、水文、地质、地下埋设物、地下障碍物和临近建筑。 (2)了解水、电供应、市政排水管网和运输道路情况。 (3)核算土石方工程量。 2.审定施工方案及土石方调配计划的合理性 (1)土石方作业方式: 本工程为筏式基础,根据土质情况,宜采用机械挖槽(根据现场实际情况改动) (2)场地排水: 施工区域应做临时排水系统。临时排水系统应与原排水系统相适应,应尽量与永久性排水设施相配合,但应注意在使用中不得因淤泥沉积等降低永久性排水设施效率。 排水系统,如设计无要求时,场地应向排水沟方向作成不小于2‰的坡度,临时排水沟的纵向坡度一般不小于3‰(平坦地区不应小于1‰)。临时排水沟的横断面应根据当地气象资料,按施工期内最大流量确定;边坡坡度应根据土质和沟深确定,一般为1:0.7~1:1.5.临时。临时排水口的位置和出水口应选择合理,出水口应远离建筑物或构筑物,应设置在低洼地点,保证排水畅通。

建设工程项目管理

建设工程项目管理 建造师执业必须具备四大知识体系:工程经济是前提,专业实务是基础,法律法规是依据,项目管理是核心。这就是建造师考试之所以设置四门课程的内在联系。 第一章项目管理概论 本章是本门课程纲领,其讲述内容分为三部分: 项目管理的基本概念项目管理的基本职能项目管理的相关内容 分值:18~20分单选10题、多选5题 第一目基本概念 一、项目与项目管理 二、项目管理的阶段 三、项目管理的目标 四、项目管理的任务 练习题: 1.项目管理的核心任务是()。 A.环境管理 B.信息管理 C.目标控制 D.组织管理 2.项目管理规范规定:项目管理是运用系统的理论和方法,对建设工 程项目进行的()等专业化活动。 A.决策 B.计划 C.组织 D.控制 E.总结 1.建设工程项目决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义,一般包括的有内容()。 A.确定建设地点 B.确定建设原则 C.落实建设资金 D.编制项目管理规划 E.编制项目总进度纲要 1.建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段,具体包 括()。 A.立项阶段 B.设计前准备阶段 C.保修阶段 D.施工阶段 E.动用前准备阶段 2.下列属于设计准备阶段工作内容的是() A.编制项目建议书 B.进行项目评估论证 C.编制设计任务书 D.编制初步设计文件 2.对于一个建设工程项目而言,()是该项目的项目管理的核心。 A.EPC承包方的项目管理 B.施工总承包方的项目管理 C.业主方的项目管理 D.设计方的项目管理 3.施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行,但也会涉及()。 A.决策阶段 B.设计准备阶段 C.设计阶段 D.保修阶段 E. 动用前准备阶段 3.工程总承包项目管理的主要内容包括()。 A.总进度目标的确定 B.实施设计管理 C.实施试运行管理 D.进行运营管理 E.进行项目范围管 理 4.业主方项目管理的质量目标包括()。 A.决策质量目标 B.设计质量目标 C.设备质量目标 D.环境质量目标 E.动用时间目标 4. 在建设工程项目各参与单位中,需对项目总投资或总造价进行目 标管理的单位有() A.业主方 B.设计方 C.施工方 D.供货方 E.项目总承包方 第二目组织论 一、组织的含义 二、组织的工具 练习题: 1.项目结构图描述的是()。 A.组织系统中各部门的职能分工 B.工作对象之间的关系 C.组织系统中各子系统之间的关系 D.各参与方之间的关系 2.下列关于组织结构模式表述正确的有()。 A.职能组织结构中每一个工作部门只能有一个指令源 B.矩阵制组织结构中有横向与纵向两个指令源 C.大型线性组织结构中的指令路线太长 D.线性组织结构中可跨部门下达指令 E.职能组织结构适用于大型组织系统 1.如果对一个建设工程的项目管理进行诊断,首先应分析其()方面存在的问题。 A.管理 B.组织 C.技术 D.经济 1.在工程建设过程中,项目目标能否实现的决定性因素是()。 A.组织因素 B.管理因素 C.技术因素 D.经济因素 2.对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目所有工作任务的组织工具是()。 A.项目结构图 B.组织结构图 C.合同结构图 D.任 务分工表 2.下列组织工具中,反映动态组织关系的是()。 A.项目结构图 B.组织结构图 C.工作流程图 D.职 能分工表 3.关于项目管理的工作任务分工表说法正确的有() A.在编制工作任务分工表之前,首先应对项目实施各阶段 的管理任务进行详细分解 B.在编制工作任务分工表之前,首先应定义各主管工作部 门或主管人员的工作任务 C.在工作任务分工表中要明确哪项任务由哪个工作部门 (机构)负责主办 D.在工作任务分工表中要明确每项任务的协办部门和配 合部门 E.在工作任务分工表中,每项任务都应有至少两个主办工 作部门 3.某工程施工过程中,发现实际进度拖后20天,进度控制部 门提出三个赶工方案并进行了比较,项目经理决定采用第一方案:增加夜班作业。这一过程包含的管理职能有()。 A.提出问题 B.检查 C.执行 D.决策 E.筹划 第三目项目策划 一、项目策划的含义 二、决策阶段的策划内容 三、实施阶段的策划内容 练习题: 1.项目策划的最终目的是()。 A.分析和论证项目的投资目标 B.选择项目的融资方式 C.确定项目的组织形式 D.使项目的决策和实施增值 1.某建设项目的可行性研究报告已经有关行政主管部门批准后,业主组织相关人员进行了实施阶段的策划,其主要任务是()。 A.定义项目开发的任务和意义 B.定义项目建设的任务和意义 C.确定如何组织该项目的开发和建设 D.编制该项目的总进度纲要 1.下列属于建设工程项目决策阶段策划内容的是()。 A.投资目标的分解和论证 B.编制项目建设总进度规划 C.确定项目的质量目标 D.项目规模和功能的定义 第四目项目采购 一、施工任务的发包模式 二、设计任务的发包模式 三、项目总包的发包模式 四、项目管理的委托模式 练习题: 1.某工程的装饰分包单位对()负责 A.建设单位 B.总包单位 C.监理单位 D.监督机 构 2.建设工程项目总承包方式的核心是()。 A.实行总价包干 B.业主可得到“交钥匙工程” C.为项目建设增值 D.实现设计和施工的组织集成 E.实现设计单位和施工单位的相互融合 1.与施工总承包管理模式相比较,施工总承包模式的优点包 括()。 A.投标人的投标报价较有依据 B.建设周期较短 C.业主的组织协调工作量较小 D.有利于节约投 E.业主的合同管理工作量较小 1.施工总承包管理模式与施工总承包模式的不同点有()。 A.工作程序 B.对分包单位的选择和认可 C.合同关系 D.对分包单位的管理和服务 E.组织机

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