监理合同管理标准

总则

合同管理工作在项目管理中居核心地位，只有牢牢把握和履行合同条款中的

权力、责任和义务，我们才能在管理中立于不败之地。

一般来说，建设工程项目由建设方（业主）确定施工方（承包商）后，双方签订施工合同，由承包商组织施工并将工程项目按期完成。项目监理部必须紧紧依据合同条款，围绕双方对施工合同的约定，主动协调各方关系，转化各种不利风险，最大限度地维护工程建设方的利益，发挥合同在项目监理工作中的法律保护作用。

工程项目的实施和管理的全部工作都可纳入合同管理范围内，合同中明确了

工程项目的质量、投资、进度目标和双方的责、权、利关系，合同管理贯穿于工程实施的全过程和各个方面，因此它对整个项目的实施起到了“总开关”的作用。在现代工程中，没有合同意识则项目整体目标不明，难以形成有系统、高效的管理，项目难以顺利按时、优质、高效完成。

1、建立合同管理结构图

施施施开分支材对隐施设工支施竣工竣工工工工包付料施蔽工计程付工工程工图进前工设工工进变量管环验保结纸度有程备质程度更确理境收修算供计关预的量和管管认管

应划准付质的重理理理

备款量监新

控督检

制管验

理

2、合同管理的内容

2.1合同执行情况的分析和跟踪管理

2.2设计变更、洽商的管理

2.3工程暂停及复工的管理

2.4工程延期的管理

2.5费用索赔的管理

2.6合同争议的调解

2.7违约处理

3、合同管理的原则

监理工程师应采取预先调查、分析的方法，经常跟踪合同执行情况和施工中的问题，及时通过《监理通知》督促和纠正承包单位不符合合同约定的行为并提前向建设单位和承包单位发出预示，防止偏离合同约定事件的发生，简单地说就是预控和守约的原则。

4、施工阶段合同管理工作程序

4.1合同争议调解程序，见图 1

4.2工程延期管理程序，见图 2

4.3违约处理程序，见图 3

对方

同序（

2）解决

合同争议调解程序（1）

合同争议发生

合同争议一方或双方向项目监理部书面提交调解争议的申请

双

决定不同意

总监理工程师调查取证并与争议双方协商后做出调解决定，用《工作联系单》通知争议双方

意

工程延期管理程延期事件发生

向仲裁委员会申请仲裁或直接向法院起诉

项目监理部

收集资料详细记录过程

合同争议执行仲裁委员会的裁

决或法院判决

承包单位提交工期索赔意向报告

承包单位随时提交延期事件详细报

延期事件结束，承包单位提交《工程延期申请表》

监理工程师审核与评估

与承包单位、建设单位协商

违约处理程序（3）

5.合同管理的工作方法

根据工程需要，本工程可能签署多项合同，在工程管理过程中，监理工程师将对工程合同的履行和实施进行控制。监理工程师要对合同的内容进行深入的研究，在合同执行的过程中，或处理各类纠纷的过程中，要以工程合同为依据，通过合同双方的努力，及监理人员的有效配合，使合同的履约率达到 100%。

5.1设计文件是工程施工合同的重要组成部分

5.1.1建设单位提供的图纸。在工程准备阶段应完成施工图设计文件的审查。施工图纸经过监理工程师审核签认后，在合同约定的日期前发放给施工单位，以保证施工单位及时编制施工组织设计和组织施工。

5.1.2由施工单位负责设计的图纸（如装饰）应在合同约定的时间内将按