工程项目管理复习资料计算题部分

工程项目管理复习资料计算题部分
工程项目管理复习资料计算题部分

A

1、某工程分4段,按甲、乙、丙、丁4个施工过程进行施工,有关施工参数见

(2)、试组织无节奏流水施工,并绘制流水施工横道图。

(3)、根据上述工序逻辑关系,绘制相应单代号网络图。

解:

(1)、计算流水步距

累加数列:

甲 2 5 9 13

乙 3 5 8 12

丙 2 6 8 12

丁 4 9 11 12

错位相减:

2 5 9 1

3 0

- 0 3 5 8 12

2 2 4 5 -12

则K

甲乙

=5

3 5 8 12 0

- 0 2 6 8 12

3 3 2

4 -12

则K

乙丙

=4

2 6 8 12 0

- 0 4 9 11 12

2 2 -1 1 -12

则K

丙丁

=2

计算工期

工期=K

甲乙+K

乙丙

+K

乙丙

+T

=5+4+2+12=23

2、某施工企业投标某工程并中标,签定施工合同。施工合同中对施工企业竣工日期的提前奖励和延期罚款额度都非常大,故此,本工程的施工项目部重新拟定了一个施工计划如下表,并绘制对应的施工进度计划网络图,并经监理工程师确认。

试画出双代号网络图,并计算网络时间参数。 解

3、已知某工程其施工进度计划网络如下图所示,箭线上方为工序符号,上方括号内为该工序每天所需钢筋数量(T/天),箭线下方数字为工序持续时间(天),数据见图。

试(1)、指出该施工网络计划图中错误的地方,并加以改正,作出正确的网络图。

(2)、计算网络时间参数及各节点时间参数(ET LT

) (3)、绘制双代号早时标网络图 (4)、绘制钢筋的资源曲线 (5)、若钢筋每天资源供应量只有16T ,据资源曲线,要不要调整网络计划?需要调整的话,如何调整?(不用计算,只需说出调整的基本思路即可)

解:

(1)错误的地方有:

一、B 、C 工作编号都是(2,3); 二、编号④排在编号③之前; 三、④、③之间应用箭线。 正确的网络图表示如下:

(2)计算网络时间参数

(3)绘制双代号早时标网络图 (4)钢筋的资源曲线

(5)答:需要调整。利用非关键线路上的自由时差与总时差,将非关键工作向后移动。本例中,可利用非关键工作C 的5天的自由时差,将C 工作延后移至第11天开始,即可满足每天供应量16T 的条件。

钢筋日用

时间

B

1、解:

(1)四个施工过程的节拍分别为6d,2d,4d,4d ,最大公约数为2d ,那么组织成倍节拍流水,各施工过程所需的施工队伍数量为:

甲:6d/2d=3 乙:2d/2d=1 丙:4d/2d=2 丁:4d/2d=2共计:8个

2、某工程项目施工承包方编制的施工网络计划中(采取双代号网络图)箭线上方为工序符号,上方括号内为直接费率(千元/天),箭线下方括号内为工序最快持续时间(天),数字为工序持续时间(天),数据见图。

问题: (1)、指出该施工网络计划图中错误的地方,并加以改正,作出正确的网络图。 (2)、指出该施工网络计划的关键线路? (3)、按要求工期压缩2天,压缩哪些工作的持续时间所增加的直接费最少?(列表说明方案优化过程) 2、解 (1)、错误的地方有: 一是 E 工作没有用带箭头的箭线表示,另外编号也是错误二是C 工作与B 工作的编号同为(2-3),应增加虚工作来区分。

正确的图为

3、某工程项目施工合同签订以后,施工单位编制了一份初始网络计划。如下图所示。

由于该工程施工工艺的要求,计划中工作C、工作H和工作J需共用一台起重施

1、请给出调整后的网络进度计划图(在原图上作答即可)。

2、计算调整后的进度计划网络时间参数。

3、解

(1)、调整后的网络计划图如下:

(2)、计算时间参数:

1、某工地建造六幢同类型的大板结构住宅,每幢房屋的主要施工过程及所需施工时间分别为基础工程6d,结构安装18d,粉刷装修12d,室外和清理工程12d。试对这六幢住宅群组织成倍节拍流水。

(1)确定所需施工队伍数目;

(2)绘制流水施工进度表;

(3)根据上述工序逻辑关系,绘制相应单代号网络图。

1、解:

(1)四个施工过程的节拍分别为6d,18d,12d,12d,最大公约数为6d,那么组织成倍节拍流水,各施工过程所需的施工队伍数量为:

基础工程:6d/6d=1 结构安装:18d/6d=3 粉刷装修:12d/6d=2

室外和清理工程:12d/6d=2 共计:8个

3、下图是某公司中标的建筑工程的网络计划,计划工期12周,其工序名称及其持续时间如图中所示。工程进行到第9周时,D工作完成了2周,E工作完成了1周,F工作已经完成。

(1)计算网络各节点时间参数(ET LT)

(2)绘制双代号时标网络计划图;

(3)绘制进度前锋线;

(4)重新绘制第9周至完工的时标网络计划图。

3、解:

(1)

5 7 8 10 (2)

(3)如上图粗实线所示

(4)第9周至完工的时标网络

试绘制单代号网络图。

3、某工程项目施工合同签订以后,施工单位编制了一份初始网络计划。如下图所示。

由于该工程施工工艺的要求,计划中工作C 、工作H 和工作J 需共用一台起重施工机械,为此需要对初始网络计划作出调整。 (1)、请给出调整后的网络进度计划图(在原图上作答即可)。 (2)、计算调整后的进度计划网络时间参数。 3、解 (1)、调整后的网络计划图如下:

A E J

(2)、计算时间参数:

J

1、某分部工程共2层。每层由A、B、C、D 4个施工过程组成,划分为5个施工段。其中A为主导施工过程,其工程量为100 M3,产量定额为2 M3/工日,工作队人数为25人。

问题:

(1)流水施工的参数可以分为哪几类?

(2)施工过程A的流水节拍是多少?

(3)组织等节奏流水施工,绘制流水施工进度横道图。

1、解:

(1)流水施工参数可分为时间参数、工艺参数和空间参数。

(2)施工过程A的流水节拍为:100/(2X25)=2(天)

工程项目管理案例分析(汇编)

工程项目管理案例分析 澳大利亚悉尼港海底隧道工程 澳大利亚悉尼港海底隧道工程是典型的BOT项目融资模式,首先理解BOT融资模式的意义:BOT项目融资(即Build—Operate—Transfer建设~经营~移交)是项目融资的诸多方式中的一种,在我国又被称作”特许权投融资方式。一般有东道国政府或地方政府通过特许权协议,将项目授予项目发起人为此专设的项目公司(Project company),由项目公司负责基础设施(或基础产业)项目的投融资、建造、经营和维护;在规定的特许期内,项目公司拥有投资建造设施的所有权(但不是完整意义上的所有权),允许向设施的使用者收取适当的费用,并以此回收项目投融资、建造、经营和维护的成本费用,偿还贷款;特许期满后,项目公司将设施无偿移交给东道国政府。 悉尼港海底隧道工程的项目背景 针对悉尼港湾大桥车流量逐年增多并己超过大桥设计能力的现状,澳大利亚新南维尔州政府在1979年就向社会公开发出邀请,就解决悉尼港湾的交通问题请私人企业提出建议,最初提出的建议(主要是修建悉尼港湾第二大桥)由于种种原因均未被政府所接受。1986年,澳大利亚最大的私人建设公司Gransfield和日本的大型建设公司之一Kumagai Gumi Co Ltd(熊谷组)联合向州政府提出了建设海底隧道作为悉尼港湾第二通道的建议。州政府在经全面研究后,认为这个建议是可以接受的,于是摇权这两个公司用自有资金对该项目的筹

资方式,建设和经营隧道进行全面的可行性研究。主要包括:技术可行性研究,环境影响研究,资金筹措方案。其中就资金筹措方面聘请了澳大利亚WESTPAL银行为财务咨询单位,对筹资方式进行了咨询并提出了初步方案。 该项目的可行性研究报告历时18个月投入400万澳元并在1987年被州政府批准,这两家私人公司为保证该项目的实施正式成立悉尼港隧道有限公司与州政府签订了特许权合同。该项目在经济上是可行的,最终要达到以下目标:政府的财政预算内不承担提供资金的义务,隧道收费要保持在最低水平上,政府承受的风险限制在最低限度上,政府能影响项目的设计、建设和经营,以保证项目的财政能力;长期性的解决悉尼港大桥的的交通问题,政府仅承担项目实际收入与设计收入之间的差额风险,保证项目有足够的收入归还贷款。 资金筹措方面 该项目总投资7.56亿澳元。最后确认的资金安排方案是:政府无息贷款2.23亿澳元(占29%);这部分资金来源于隧道建设期间悉尼大桥的纯收入,澳大利亚最大的私人建筑公司GRANSFIELD与日本的大型建设公司熊谷组的共同项目贷款为4000万澳币元(各2000万,共占5%)和共同项目资本金分700万澳币元(各350万,共占1%)、;西太平洋银行和德意志银行认购债券2.66亿澳元(占35%);Cheunug Kong Infrastructure 出资1.1亿(占15%);DB Capital Partners 出资6600万(占9%);Bilfinger Beeger 出资4400万

工程项目管理经典案例分析教学文案

背景: 某钢厂改造其烧结车间,由于工期紧,刚确定施工单位的第二天,施工单位还未来得及任命项目经理和组建项目经理部,业主就要求施工单位提供项目管理规划,施工单位在不情愿的情况下提供了一份针对该项目的施工组织设计,其内容深度满足管理规划要求,但业主不接受,一定还要求施工单位提供项目管理规划。 问题: ①项目经理未任命和项目经理部还未建立,就正式发表了施工组织设计,其程序是否正确? ②业主一定要求施工单位提供项目管理规划,其要求是否一定正确? ③项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。请简述施工项目管理规划的规划目标及内涵。 ④试说明施工项目管理规划的控制原则。 答:①程序不正确,公司还未任命项目经理,项目经理部还未建立,施工组织设计无人审核和批准,不能发表。 ②施工组织设计可以代替施工项目管理规划,但施工组织设计的内容深度应能满足施工项目管理规划的要求;冶金建设工程中,实际上一直使用施工组织设计代替项目管理规划;施工单位可以向业主说明提供的施工组织设计的内容深度已达到项目管理规划的深度要求,不必再编制项目管理规划。 ③施工项目管理规划的规划目标及内涵有: a.规划目标包括项目的管理目标、质量目标、工期目标、成本目标、安全目标、文明施工及环境保护目标、条件分析及其他内容等; b.内涵包括施工部署、技术组织措施、施工进度计划、施工准备工作计划和资源供应计划和其他文件等。 ④项目管理规划的控制原则为:实现最优化控制;动态控制;主动控制;全过程控制;全要素控制;建立大控制系统的观念;要对规划的实施明确项目经理部各岗位职责、对执行进行检查分析和改进,进一步进行总结。 2、背景: 华北某厂1260m3级高炉扩容改造工程。根据招标文件要求,为了实现快速、高效、优质、低耗地完成扩容改建任务,该扩容改造,应采用高炉整体平移新技术。高炉分两段安装:第一段为移送;第二段为悬吊,高炉本体工程拟定在拼装平台上基本完成,尽量缩短停炉后施工工期,保证业主要求的工期。高炉本体平移作业采用滚动摩擦方式液压缸推送。要求“新、旧高炉中心线重合,标高与原设计标高相符,误差控制在5~8m”。高炉本体移送重量约4500t。推移高度约为36m,推移距离约42m。高炉本体在液压缸推动下,分步向炉基平移。 问题: ①结合本案例谈谈项目目标的制定。 ②结合本案例谈谈项目管理的总体安排。 答:①项目的目标包括质量、安全、进度、成本等目标,施工组织设计、项目质量计划由项目经理部编制,并按 规定程序报批和实施。如质量目标:工程质量一次验收合格率100%,单位工程优良率85%以上,质量达到冶金建设工程优良标准。无重大质量事故,质量管理体系持续有效运行。竭尽全力做好工程服务和投产顺产保驾工作,确保用户满意。 安全目标:工亡事故为零;重伤事故为零;重大机械设备事故为零;重大交通事故为零。 现场目标:在争创优质工程的同时,强化现场文明施工的管理,树立公司良好的形象,建设文明、规范的施工现场。 ②项目管理实施项目经理责任制,项目经理对项目实施全方位的管理,负责项目施工全过程的质量、工期、安全、文明施工、确保履行合同,负责组织编制施工组织设计、项目质量计划、相应的项目管理文件。项目经理是工程项目质量、安全的第一责任人。 结合本案例项目管理的总体安排:强化项目管理,全面响应业主技术要求,严格科学管理、精心组织施工,优质、安全、高速建设高炉扩容改造工程。针对本工程的特点,结合类似工程的经验,我们对本工程的总体思路是:项目管理,科学组织;突出重点,齐头并进;有序安排,提高效率;阶段实施,步步为营;统一调度,道路畅通;质量

(完整版)工程项目管理试题及答案

2011年12月考试工程项目管理第一次作业 一、名词解释题(本大题共24分,共 6 小题,每小题 4 分) 1. 劳动力的动态管理 2. HSE管理 3. 工程项目建设程序 4. 紧迫情形 5. 进度控制 6. 索赔 二、计算题(本大题共20分,共 2 小题,每小题 10 分) 1. 已知网络计划如下图所示,在第五天检查时,实际进度情况为:A,B,C,D,G工 作已完成,E工作还未开始,H工作进行了一天.试用前锋线记录并用列表比较法分析进度情况 . 2. 某企业要进行一项大工程的建设,施工组织设计基本完成以后,发现本企业现有的机械均不能满足需要,故需要作出是购买设备还是向机械出租站租赁的决策.经测算,提供下表资料可供决策. 方案一次投 资 (元)年使用 费 (元) 使用年 限 自购500000 60000 10 租赁——40000 —— 方案残值年复利 率年租金(元) 自购50000 12

三、简答题(本大题共56分,共 8 小题,每小题 7 分) 1. 造成进度拖延的原因有哪些? 2. CM和MC方式的区别是什么? 3. 施工承包企业质量体系的有效运行应取决于什么因素? 4. 成本指标有哪两个?其计算公式是怎样的? 5. 可行性研究阶段的HSE管理的内容有哪些? 6. 在项目管理过程中,沟通存在哪些常见的问题? 7. 在矩阵式组织中,项目经理与职能经理之间的矛盾及相互依存主要表现在哪些方面? 8. 安装工程一切险的除外情况有哪些? 答案: 一、名词解释题(24分,共 6 题,每小题 4 分) 1. 参考答案: 劳动力的动态管理指的是根据生产任务和施工条件的变化对劳动力进行跟踪平衡、协调,以解决劳务失衡、劳务与生产要求脱节的动态过程 解题方案: 评分标准: 按照要点给分 2. 参考答案: HSE是英文Health Safety and Environment 的缩写.即强调在工程建设项目建设过程中重视人员的健康、安全以及对周围环境的保护 解题方案: 评分标准: 按照要点给分 3. 参考答案: 指一项工程从设想、提出到决策,经过设计、施工直到投产使用的全部过程的各阶段、各环节以及各主要工作内容之间必须遵循的先后顺序 解题方案:

建设项目管理资料

建设项目管理综合练习及解析综合练习 一、单项选择题 在所列备选项中,选1项正确的或最好的作为答案,将选项号填入各题的括号中。 1.工程项目质量优良时,()单位工程优良。 A.50%以上的B.60%以上的C.80%以上的D.95%以上的 2.依照《招标投标法》,投标人少于()个的,招标人应当重新招标。 A.2B.3C.5D.10 3.工程产品在规定的时间内和规定的条件下完成规定功能的能力和维修的方便程度是指工程产品的()。 A.时间性B.适应性C.经济性D.可信性 4.在网络计划中,工作的最迟完成时间是指在不影响()的条件下,一项工作必须完成的最迟时间。 A.紧前工作 B.紧后工作最早开始时间 C.紧后工作最早完成时间 D.工程计划工期 5.监理机构应及时审核承包人在收到保修责任终止证书后提交的最终付款申请及结算清单,签发(),报发包人批准。 A.完工付款证书B.最终付款证书C.计日工D.保留金付款证书 6.根据《评标委员会和评标方法的暂行规定》,评标委员会由()负责组建。 A.行政监督部门B.造价部门C.监察部门D.招标人 7.凡不是由于承包人一方的原因而引起的工程拖期,都属于()。 A.可原谅的拖期B.不可原谅的拖期 C.可原谅并予以补偿的拖期D.不可原谅并予以补偿的拖期 8.招标人在中标通知书中写明的合同价应是()。

A.评标价B.标底价C.投标报价D.招标人与中标人的议定价 9.水利工程在规定的保修期内出现工程质量问题,维修费由()承担。 A.原施工单位B.项目法人C.现施工单位D.责任方 10. 合同一方当事人提出变更合同要求,在双方就变更内容协商期间,合同应()。 A.中止履行B.宣告无效C.继续有效D.对要求变更的部分无效 11.具有独立发挥作用或独立施工条件的建筑物是指()。 A.单元工程B.单位工程C.分部工程D.重要隐蔽工程 12.在水利工程建设中,()对参建各方具有监督的职能。 A.项目发包人B.监理人 C.政府质量监督部门D.承包人 13.在单元工程质量评定时,若第一次被评为不合格,除非全部重新返工,否则只能评为()。 A.不合格B.基本合格C.基本优良D.合格 14.单代号网络图中,节点表示()。 A.工作B.逻辑关系 C.工作间衔接关系D.时间消耗 15.已知某工作的最早开始时间为第5天,允许最迟的完成时间为第12天,工作历时为4天,则该工作的总时差为()天。 A.2B.3C.4D.5 16.监理单位是指取得监理资格等级证书、具有()资格从事工程建设监理的单位。 A.自然人B.法定代表法人C.法人D.法定代理人 17.按水利部有关规定,在阶段验收、单位工程验收和竣工验收中,工程质量必须满足()要求。 A.监理人B.设计C.项目法人D.主管部门

工程项目管理课程设计实例之

工程项目管理课程设计实 例之 Last updated on the afternoon of January 3, 2021

《工程项目管理》课程设计任务书 **工程单位工程施工组织设计 盐城工学院土木工程学院 工程管理系 2007年3月 I、工程概况及施工条件 一、工程名称及规模 盐城市某工厂新建生产车间,分两期建成,本期为生产厂房部分,建筑面积为2174 m2,造价185万元。 二、工期要求:2007年6月~11月 三、车间设计概况 本工程为两跨三层装配式钢筋砼框架结构轻型工业厂房,外包尺寸为13.14m×55.14m,柱网6.0m×6.0m。自然地面-0.2m,各层标高分别为4.50m、9.00m、13.50m。钢筋砼基础,埋置深度为-3.80m。基础梁为预制(框架的构件划分与接头形式根据施工条件确定)。楼面及屋面板均采用预应力槽型板并在楼面上加做现浇层。楼梯、过梁为现浇。围护结构为370砖墙,三楼附加内隔墙以180加气砼块体砌筑。屋面为珍珠岩保温,卷材防水;底层地面采用水泥砂浆抹面,其它各层为水磨石;外墙抹灰采用水泥砂浆外刷无机涂料,底层窗台下做水刷石勒脚;内墙、天棚均为混合砂浆打底刮白罩面。木门窗。主要工种工程量见附表。 四、自然情况及施工条件 1、气象资料(略),无冬期施工。

2、水文资料:天然地坪至-1.50m为亚粘土,-1.50m~-3.70m为中砂并有粉细砂夹层,-3.70m以下为中砂(稍密);地下水位为-1.80m,K=25。 3、场地条件(见平面布置图)本工程西侧通市政公路的厂区公路及水、电管网可供接引使用。 4、3吨以下的预制构件及木门窗可由构件厂供应。 5、钢筋、铁件、水暖管件均由加工厂统一加工至现场组装。 6、模板可采用定型组合钢模,零星木模板在现场预制。 7、工程材料、施工机具按需要由公路运至现场。可供本工程使用的起重机械有:一台扣管式井架,其最大起重量为1吨,吊盘为×2.40m2;一台TQ-60/80型塔吊、QT1-6型塔吊和W1-100型履带吊。 8、挖出的土方可在距本工程1km远处集中堆放,或就地存放。 9、本工程距施工单位的基地不远,在现场不需考虑工人临时住宿和食堂。 II.课程设计要求: 一、编写工程概况: 根据任务书,附图及土方吊装提供的内容编写,要简明扼要,文字通顺。 二、选择施工方案 1、基坑降水工程。 2、土方工程:土方开挖及回填的施工程序和施工方法的确定,要求附有计算依据及方案图。 3、基础工程:砼的搅拌、运输、浇筑、养护的施工顺序及施工方法。

最新工程项目管理练习题

工程项目管理试题练习 一、单项选择题 1、根据ISO10006的定义,项目是具有独特的过程,有开始和结束日期,由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了(),包括满足时间、费用和资源等约束条件。 A、协调各方的约束 B、满足业主要求 C、项目目标的综合协调与优化 D、达到规定的目标 2、在同一个工程项目中,不同的参与者的生命周期不同,其中监理单位的生命周期是()? A、工程项目的全过程管理 B、从批准立项到交付使用 C、从施工招标到交付使用 D、根据业主和合同要求不同,其生命周期是不同的 3、项目分标方式的确定是项目实施的战略问题,对整个工程项目有重大影响,下面的分标方式中(),我国目前还不能采用。 A、CM模式 B、分阶段分专业平行分包方式 C、总包模式 D、BOT模式 4、建设项目的组织结构中,有两个命令源组织结构是()。 A、直线式 B、部门控制式 C、矩阵式 D、职能式 5、对于进场的材料,有的要检查其力学性能,这属于()。 A、书面检查 B、外观检查 C、理化检验 D、无损检验 6、当进度偏差⊿大于FF时,肯定对()有影响。 A、总工期 B、紧后工作的最早开始 C、A+B D、紧后工作的最早完成 7、在非合同条件下,公众对工程质量的要求,是属于(). A、隐含的需要 B、明确的需要 C、明确和隐含的需要 D、法定的需要 8、企业建立质量管理体系(ISO9000)的目的是()。 A、为了认证 B、提高企业声誉 C、提高产品质量 D、更好的满足顾客要求 9、对于三阶段设计的大型工程,施工图设计阶段的投资限额是()。 A、投资估算 B、修正概算 C、设计概算 D、施工图预算 10、作为项目部成本控制的目标是() A、合同价款 B、预算成本 C、计划成本 D、实际成本 二、多项选择题 1、工程项目管理的任务有:三控制、三管理、一协调;其中三控制是指()? A、质量控制 B、进度控制 C、合同控制 D、安全控制 E、投资控制 2、一般来说,组织由()等因素构成,呈上大下小的形式,因素之间密切相关、相互制约。 A、管理部门 B、管理要素 C、管理层次 D、管理职能D、管理跨度 3、材料质量控制的要点有() A、合理组织材料采购,确保一次购齐 B、掌握材料信息,优选供货厂家 C、合理地组织材料使用,减少材料的损失

工程项目管理资料

填空题 1、一般项目具有项目的一次性、(项目目标的明确性)和项目的整体性三方面特征 2、工程项目的投资建设过程中,主要涉及到(业主)、承包商、设计单位、监理咨询 单位四个方面的主体。 3、工程项目按照管理的主体部门不同,可以划分为(业主的工程项目管理)、设计单 位的工程项目管理、施工单位的工程项目管理、政府的工程项目管理、咨询单位的工程项目管理管理五种类型。 4、建设项目按照工程组成单元可以划分为(单项工程)、单位工程、分部工程、分项 工程四部分。 5、政府进行工程项目管理的特点(强制性)、执法性、全面性、宏观性。 6、工程项目按承包的范围可以划分为(项目总承包招标)、专项工程承包招标两 种。 7、常见的工程项目招标的方式有(公开招标)、邀请招标、议标、两阶段招标。 8、工程项目招标过程按照工作内容不同,可以划分为:(招标准备阶段)、组织招标 阶段、签约阶段、合同履行和执行阶段四个阶段。 9、工程项目招标签约阶段包括(开标)、评标、定标、签订合同四个部分。 10、工程项目投标策略中的具体对手法又可详细划分为:(典型竞争对手法)、几个 竞争对手法、平均对手法、盖茨法四种。 11、施工项目寿命周期可以划分为(投标签约阶段)、施工准备阶段、施工阶段、验 收交工与竣工结算阶段、用后服务阶段五个阶段。 12、施工项目管理系统包括方案及资源管理子系统、(施工管理子系统)、造价管理子 系统三个子系统。 13、常见的施工项目管理组织的结构形式有工作队式项目组织、部门控制式项目组织、 矩阵制项目组织、(事业部制项目组织)。 14、施工项目经理的选拔方式有(竞争招聘制)、经理委任制、内部协调基层推荐制 三种方式。 15、工程项目组织施工的常用方式有(依此施工)、平行施工、流水施工三种

工程项目管理案例分析

工程项目管理题目 学号:2013301500008 学院:计算机学院 姓名:林旭 案例-1 假如你是索赔处理工程师,工期索赔多少月是合理的? 案例分析:该案例中的索赔值计算方法,表面上看是公平的,但在有些情况下不尽合理。因为在计算中没有考虑设计资料对设计工作的实际影响。这里有如下几种情况: 1.如果设计资料未按设计工作进程需要提供,即只有等设计资料齐备后,才能进行设计工 作,则主要结构的设计开始期应为1987年12月。同样,其余结构的设计开始期应为1988年7月底。 2.如果设计资料完全按设计工作进程提供,则开始提供设计资料后,即可开始设计工作, 则主要结构的设计开始期应为1987年9月。 3.其它轻型结构和零星工程的施工很迟,而且它们有独立性,这些设计工作推迟,并不影 响施工进度,所以不应考虑它对总工期的影响。 案例-2 群众为什么对高铁的认同度低? 案例分析:中国高铁的发展技术虽然居于世界前列群众,然而群众对高铁的认同度仍然很低。对此我认为原因有以下几条: 1.安全性:中国高铁技术的成长就如中国高铁达到的速度一样,快的让人甚至反应不及。 质疑的声音,担忧的声音开始出现。中国高铁技术是否成熟,三四百公里的时速是否安全?很多人都想知道,这样的担心是否多余。人们在利用高科技带来的便捷的同时最关心的莫过于自身的安全问题了,高铁这些年之所以一直在降速,原因就是因为外界对于其速度过快的担忧。“7·23甬温线特大事故”造成的大量人员伤亡颇受社会关注,一直以来高铁以其速度快,安全性能较好广受欢迎。但温州高铁事故的发生,把高铁存在的众多缺点给撞了出来,其中速度过快也成为了一个弊端,也让人们对于高铁的认同度降低了许多。 2.价格相对于飞机、火车、汽车来说,高铁的价格偏贵,飞机的价格之所以高是因为他是 一种完全不同的运输方式,价格高一点也容易被人理解,而从根本上来说还是在陆地上跑的高铁人们更多的认为是加速后的火车一样,新鲜感并不如飞机,所以对高价格的容忍度也比较低,这样价格也成为了高铁发展的一个弊端。 3.高铁的线路目前分布还不够广,仅一些一线和沿海发达城市有高铁,大多数地方还没有 构建相应的轨道,不能满足大多数人的需求。另一方面,高铁集中分布在北上广这些其他交通运输方式已经足够发达的地区,也会造成资源的严重浪费,高铁的上座率得不到保障,竞争力也不能显著突出,这种需求的矛盾也是一个有待解决的弊端。 案例-3 铁路客运的垄断和竞争 案例分析:对于垄断和竞争都发生特大交通事故,我认为原因是不同的:

《工程项目管理》复习资料--计算题部分

A 1、某工程分4段,按甲、乙、丙、丁4个施工过程进行施工,有关施工参数见 (2)、试组织无节奏流水施工,并绘制流水施工横道图。 (3)、根据上述工序逻辑关系,绘制相应单代号网络图。 解: (1)、计算流水步距 累加数列: 甲 2 5 9 13 乙 3 5 8 12 丙 2 6 8 12 丁 4 9 11 12 错位相减: 2 5 9 1 3 0 - 0 3 5 8 12 2 2 4 5 -12 则K 甲乙 =5 3 5 8 12 0 - 0 2 6 8 12 3 3 2 4 -12 则K 乙丙 =4 2 6 8 12 0 - 0 4 9 11 12 2 2 -1 1 -12 则K 丙丁 =2 计算工期 工期=K 甲乙+K 乙丙 +K 乙丙 +T 丁 =5+4+2+12=23

2、某施工企业投标某工程并中标,签定施工合同。施工合同中对施工企业竣工日期的提前奖励和延期罚款额度都非常大,故此,本工程的施工项目部重新拟定了一个施工计划如下表,并绘制对应的施工进度计划网络图,并经监理工程师确认。

试画出双代号网络图,并计算网络时间参数。 解 3、已知某工程其施工进度计划网络如下图所示,箭线上方为工序符号,上方括号内为该工序每天所需钢筋数量(T/天),箭线下方数字为工序持续时间(天),数据见图。 试(1)、指出该施工网络计划图中错误的地方,并加以改正,作出正确的网络图。 (2)、计算网络时间参数及各节点时间参数(ET LT ) (3)、绘制双代号早时标网络图 (4)、绘制钢筋的资源曲线 (5)、若钢筋每天资源供应量只有16T ,据资源曲线,要不要调整网络计划?需要调整的话,如何调整?(不用计算,只需说出调整的基本思路即可) 解: (1)错误的地方有: 一、B 、C 工作编号都是(2,3); 二、编号④排在编号③之前; 三、④、③之间应用箭线。 正确的网络图表示如下:

工程项目管理复习资料(南工大)

工程项目管理 一、单选 1.项目的特定性也可称为单件性或一次性,是项目主要的特征。 2.项目作为管理对象的整体性。 3.项目的不可逆性。项目按照一定的程序进行,其过程不可逆转,必须一次成功,失败了便不可挽回。 4.属于工程施工项目的只有单位工程、单项工程和建设项目的施工任务。分部分项工程的结果不是 施工企业的最终产品。 5.施工项目经理部与建设单位、监理单位及设计单位属于近外层关系;合同是近外关系协调的工具。 6.工程项目管理方法应用原则的开拓性是进行工程项目管理方法的创新, 7.项目建议书是项目法人向国家提出的要求建设某一建设项目的建议文件,是对建设项目的轮廓设 想,是从拟建设项目的必要性及可能性加以考虑的。 8.可行性研究的主要任务是通过多方案比较,提出评价意见,推荐最佳方案。投资估算数和资金筹 措是可行性研究的内容 9.可行性研究报告经批准,项目才算正式“立项”。 10.政府仅对重大项目和限制类项目从维护社会公共利益角度进行核准,其他项目无论规模大小,均改 为备案制 11.建设单位是质量控制贯穿建设全过程的管理者和组织者,对质量负决策、监督、帮助、考核、验收 责任 12.施工单位对工程项目质量负有制造责任。 13.监理单位受建设单位的委托对建设项目的实施进行监理。合同委托 14.监理单位实行总监理工程师责任制。 15.施工组织设计实施完毕后要由监理单位做出评价。 16.监理例会是由驻地监理工程师组织与主持。 17.监理例会应当定期召开,宜每周召开一次。 18.工程施工旁站监理是指监理人员在工程施工阶段监理中,对关键部位、关键工序的施工质量实施全 过程现场跟班的监督活动。 19.在实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时 20.做好旁站监理记录和监理日记,保存旁站监理原始资料 21.建造师执业资格注册有效期一般为3年。 22.管理跨度和分层的关系:层次多,跨度小;层次少,跨度大。 23.事业部式项目组织适用于大型经营性企业的工程承包。 24.大型项目宜按矩阵式项目管理组织设置项目经理部。 25.大型项目的项目经理必须由具有一级注册建造师执业资格的人员担任。

工程项目管理案例分析(DOC)

目录 摘要................................................ - 2 - 一、PDCA循环......................................... - 3 - (一)PDCA循环原理................................ - 3 - (二)PDCA的步骤.. (4) (三)PDCA的特点 (4) 1. 大环套小环,小环保大环,推动大循环 (4) 2. 不断前进、不断提高.......................... - 4 - 3. 形象化 (5) 二、工程概况 (5) 三、第一轮阶段...................................... - 5 - (一)计划阶段................................... - 5 - (二)实施阶段 (6) 1. 组织与经济措施 (6) 2. 合同与技术措施.............................. - 6 - (三)检查总结阶段 (7) 四、第二轮PDCA 循环 (7) (一)加强技术交底 (7) (二)加强操作监督,确保工序衔接.................. - 7 - 五、结论........................................... - 7 - 参考文献............................................. - 8 -

摘要 工程项目管理是以工程项目目标控制(质量控制、进度控制、投资控制)为核心的管理活动,是国际上通行的工程建设项目组织实施方式。在当前的后金融危机时代,建筑业面临着新的机遇和挑战,进一步深化项目管理以提高项目的投资收益是十分必要的。PDCA 循环法是一套以质量提高为目的的、从制定计划到实现计划的循环过程,是管理活动有效实施的基本方法,适用于各种质量管理工作。把PDCA循环法应用于工程项目管理,对提高项目管理水平,推动项目管理的科学化、规范化将起到积极的作用。 关键词:PDCA循环;应用;措施

工程管理专业 工程项目管理课程设计 案例

运城市万荣县城关镇新城村 小学教学楼工程 一、项目团队 本课程设计由杨婧、张雅雯、殷永强和王志强组成项目团队。在课程设计过程当中大家互相协作、互相交流、共同分享自己的体会,为后面同学的设计提供了比较具体的经验。其中项目团队与项目概况部分由全体成员共同完成。项目范围由殷永强完成,施工项目管理组织与人力资源分析与设计由张雅雯完成,项目的时间管理由杨婧、王志强完成,项目的质量管理由杨婧和王志强完成、项目的风险管理由全体成员共同商议完成。 二、项目概况 运城市万荣县城关镇新城村小学教学楼工程是一个由运城市万荣县发展改革委员会批准建设,并已在运城市万荣县建筑工程招标办公室招标备案的工程。该项目位于万荣县城关镇新城村西侧、太贾村北侧,计划投资约560万元在90天内新建一栋四层砖混结构教学楼,建筑面积为2809.13平方米。其资金来源全部由政府承担,其中的70%来源于区财政拨款,30%来源于小学所在地的乡镇政府拨款。该项目的质量标准为国家现行《建筑工程施工质量验收统一标准》。 三、项目范围 (一)、工程项目里程碑计划 运城市万荣县城关镇新城村小学教学楼工程的里程碑计划包括初步设计、施工图设计、招标、施工和竣工验收。 ID 任务名称开始时间完成持续时间 2009年 03月 3-1 3-8 110d 2009-3-92009-2-28初步设计210d 2009-3-192009-3-10施工图设计35d 2009-3-242009-3-20招标450d 2009-5-132009-3-25施工515d 2009-5-28 2009-5-14 竣工验收 2009年 04月 2009年 05月3-15 3-22 3-29 4-5 4-12 4-19 4-26 5-3 5-10 5-17 5-24 (二)、工程项目的工作结构分解 10000 教学楼

《建筑工程项目管理》练习题及答案

西南科技大学成教学院德阳教学点 《建筑工程项目管理》练习题 姓名: 学号: 班级: 成绩: 一、单选题:(30*1=30) 1、设计方作为项目建设的一个参与方,其项目管理主要服务于( )与设计方本身的利益。 A、业主方的利益 B、施工方的利益 C、项目的整体利益 D、项目的投资目标 2、根据国际惯例,施工总承包方(GC)就是工程施工的总执行者与总组织者,它除了完成自己承担的施工任务以外,还负责组织与指挥它自行分包的分包施工单位与( )的施工。 A、劳务分包的分包单位 B、业主指定的分包单位 C、专业分包的分包单位 D、联合分包的分包单位 3、控制项目目标最重要的措施就是( ) A、管理措施 B、组织措施 C、技术措施 D、经济措施 4、反映项目管理班子内部及各工作部门、岗位对各项工作任务的管理职能分工的分工表就是( ) A、职能分工表 B、任务分工表 C、项目结构表 D、项目编码表 5、每个工作部门只有唯一的下级工作部门,指令源唯一,这种组织结构就是( ) A、职能组织 B、线性组织 C、矩阵组织 D、分工组织 6、下列各项工程中,需要编制单位工程施工组织设计的就是( ) A、某新建厂区脚手架工程 B、某工程深基坑支护工程 C、某高校新校区办公大楼工程 D、某定向爆破工程 7、下列选项中,属于施工组织总设计编制依据的就是( ) A、建设工程监理合同 B、批复的可行性研究报告 C、各项资源需求量计划 D、单位工程施工组织设计 8、在项目目标动态控制中,属于项目目标控制准备工作的就是( ) A、将项目目标进行分解 B、收集项目目标的实际值 C、对项目目标进行动态跟踪 D、找出实际值与计划值的偏差 9、在工程合同价与工程款支付的相应成本比较时,成本的计划值就是( ) A、施工预算 B、工程合同价 C、实际施工成本 D、工程款支付 10、建筑业企业项目经理资质管理制度相建造师执业资格制度过度的时间定为( )年。 A、3 B、4 C、5 D、6 11、施工企业项目经理在承担工程项目施工的管理过程中,不属于其在项目管理方面任务的就是( )。 A、施工安全管理 B、施工进度控制 C、工程合同管理 D、工程投资控制 12、在事件风险量的区域划分中,可能发生事件的可能损失量很大,但发生的概率却很小的区域属于( )。 A、风险区A B、风险区B C、风险区C D、风险区D 13、按照《建筑安装工程费用项目组成》(建标[2003]206号),我国现行建筑安装工程费用用项目组成为( ) A、直接费+间接费+计划利润+税金 B、直接费+间接费+利润+税金 C、直接工程费+措施费+规费+企业管理费 D、直接工程费+现场经费+管理费+临时措施费 14、按规定标准发放的物价补贴、煤燃气补贴、交通补贴属于( )

工程项目管理资料

工程数据采集工序占用时间等进度绘制划p1网网 纟络生成与计 ;(2 )或者通过直接在图形上添加、 输入与输出第一节工程项目管理 1.1.1系统概述 本系统为建筑项目开发商、承包商、和监理机构等用户,提供基于因特网的项目管理系 统平台,对工程项目的进度、质量、成本、材料和文档进行在线监控和实时管理,其中包括: 施工计划编排和动态调控、成本核算与预警、材料供应计划与库存管理、质量系统的监测与管理、文档的储存与信息管理等内容,为用户提供既能分项使用,又能够进行综合管理的方便灵活的工程项目管理体系,为用户提供适应未来的电子商务需要的基础。 此系统同财务系统、产品数据管理系统和合同管理系统,都存在相互之间的数据传输的接口,以达到他们之间的信息共享。 1.1.2系统特点 进度、资源、成本三位一体; 项目进度一目了然; 作业视图一目了然,操作简便; 可对作业进行分级和分组管理, 每个作业还可和多个合同相对应,是合同分类清晰明了; 可灵活检索作业; 灵活而强大的协同工作机制。 1.1.3系统流程图 进度管理 进度计划网络生成与计算。 eiWei 81 计划任务资源需求(紧优化模块紧后工序、

修改工序计划,自动在数据文件中修改该工序的信息; 度状况的数据输入,绘制计划进展的前锋线,动态调整网络计划。 2. 计划任务分解。实现将网络计划从总体工程----单位工程----单项工程----作业工 序的层 层分解,输出任务计划。 3. 计算出相应资源和物料需求量,制定物料需求计划,输出计划报表。 4. 优化模块对网络计划的时间进度、资源均衡配置、赶工安排等进行优化计算。 质量官理 1 根据进度计划,制定年度计划和具体的月、周计划,强化对质量控制点以及质量重点管 理要素的审核与管理 现场施工质量检验纪录,监督检查,材料质量检验,隐蔽工程、单位工程、单项工程质 量验收,报表和报告等 质量计划完成情况的综合分析与评价,分析质量对成本和进度的影响 打印计划报表 2. 计算材料计划成本,统计实际工程物料成本,核算分析材料成本完成情况 3. 具备材料采购、存量、与供应管理功能的库存管理模块 4. 针对施工设备使用、保管、维修、更新记录的设备管理模块 1?1?4主要程序功能 进度管理 1自动生成网络计划图(根据输入工序或子工程的参数 --紧前工序、紧后工序、工序 (3)根据实际工程的进 1. 1数艮据进度计划,计算工程量计划和相应 际完成情况,统计工 根据进度计划, 输出 统计计算所需物料, 计划完成程度,成本超支时进行报警 生成物料需求计划(包括:人工、材料、 机械设备), 成本管理 物料管理 差工程本统评价 与成本复核 3 照计划, 工程 与 ,计算应付工程款 概预算与 程的成预算划编制成本计划 差异分析 成本预警

项目管理案例分析

工程项目管理案例 案例1 (30分) 1.背景 图1A421033-1是某项目的钢筋混泥土工程施工网络计划。其中,工作A、B、D是支模工程;C、E、G是钢筋工程;F、H、I是浇筑混泥土工程。箭线之下是持续时间(周),箭线之上是预算费用,并列入了表1A421033中。计划工期12周。工程进行到第9周时,D 工作完成了2周,E工作完成了1周,F工作已经完成,H工作尚未开始。 2.问题 (1)请绘制本例的实际进度前锋线。 (2)第9周结束时累计完成造价多少?按挣值法计算其进度偏差是多少? (3)如果后续工作按计划进行,试分析上述实际进度情况对计划工期产生了什么影响?(4)重新绘制第9周至完工的时标网络计划。 分析与答案 (1)绘制第9周的实际进度前锋线,根据第9周的进度检查情况,绘制的实际进度前锋线见图1A421033-2,现对绘制情况进行说明如下:(4分) 为绘制实际进度前锋线,首先将图1A421033-1般到了时标表上;确定第9周为检查点;由于D工作只完成了2周,故在该箭线上(共3周)的2/3处(第8周末)打点;由于E工作(2周)完成了1周,故在1/2处打点;由于F工作已经完成,而H工作尚未开始,故在H工作的起点打点;自上而下把检查点和打点连起来,便形成了图1A421033-2的实际进度前锋线。(6分) (2)根据第9周检查结果和表1A421033中所列数字,计算已完成工程预算造价是:A+B+2/3D+1/2E+C+F=12+10+2/3×12+1/2×22+25+9=75万元(4分) 到第9周应完成的预算造价可从图1A421033-2中分析,应完成A、B、D、E、C、F、H,故:A+B+D+E+C+F+H=12+10+12+22+25+9+8=98万元(3分) 根据挣值法计算公式,进度偏差为:SV=BCWP-BCWS=75-98=-23万元,即进度延误23万元。进度绩效指数为:SPI=BCWP/BCWS=75/98=0.765=76.5%,即完成计划的76.5%。(3分)

《工程项目管理》课程标准

《工程项目管理》课程标准 课程编码:课程类别:必修课 适用专业:工程造价专业授课单位:管理工程系学分: 3.5学分学时:60学时 编写执笔人及编写日期:项继军2011年4月 审定负责人及审定日期: 一、制定课程标准的依据 教高[2006]16号文件《关于全面提高高等职业教育教学质量的若干意见》中明确指出,高职教育必须加大课程建设与改革的力度,增强学生的职业能力,要建立突出职业能力培养的课程标准,规范课程教学的基本要求,提高课程教学质量。以教高[2006]16号文件精神为指导,按照《秦皇岛职业技术学院关于制(修)定课程标准的通知》要求,遵循现代职业教育的指导思想,根据专业人才培养计划,制定《工程项目管理》课程标准。 二、课程的性质与作用 《工程项目管理》课程是工程造价专业的一门专业拓展课。这门课程的主要特点这是一门紧密联系工程建设管理实践的重要课程,它以工程项目为对象提出工程项目管理的概念和系统,从施工项目管理者或承包商的角度讲授项目组织与管理的理论和方法,强调管理的应用。设立本门课程的目的是使学生了解并掌握在工程项目管理中,如何进行全方位全过程的科学管理和合理协调,为学生建立管理项目的知识体系和培养应用管理知识解决实际问题的技能,为学生在毕业后从事有关的工程建设管理工作奠定坚实的基础 三、课程设计理念及思路 该课程打破以知识传授为主要特征的传统学科课程模式,转变为以工作项目与任务为中心组织课程内容,在邀请工程专家对工程造价专业所涵盖的业务岗位群进行任务与职业能力分析的基础上,以就业为导向,以工程项目管理岗位为核心,以工程项目管理相关业务操作为主体,按照高职学生认知特点,以项目案例的讨论分析展开教学内容,让学生在完成具体项目的过程中来构建相关理论知识,并发展职业能力。课程内容突出对学生职业能力的训练,理论知识的选取紧紧围绕工作任务完成的需要来进行,同时又充分考虑了高等职业教育对理论知识学习的需要,并融合了相关职业资格证书对知识和技能的要求。 本课程教学中充分遵循职业能力培养规律,力求科学、合理设计每个教学环节,充分利用校内教学资源和校外实训基地,通过各种教学方法和手段的灵活运用,以及课堂教学和课外教学的紧密结合,将教、学、做融为一体,充分体现职业性、实

工程项目管理习题及答案

第七章 一、名词解释 ? 答案 三、明词解释 1组织行为、组织行为---只通过一定的权利和影响力,为达到一定目标,缩进性的活 动过程。 2目标控制、目标控制---指在实现计划目标的过程中,行为主体通过检查,收集实施 状态的信息,将它们与原计划比较,发现偏差,采取措施纠正这些偏差,从而保证计划的正常实施,达到预定目标。 3旁站监理、旁站监理---监理人员在工程实施阶段监理中,对关键部位、关键工序的施工 质量实施全过程现场跟班的监督活动。 四、简答题1、 2、 3、工程项目监理的主要内容? 1、简述建设程序? 答:我国建设程序分六阶段,项目建议书阶段,可行性研究阶段,设计工 作阶段,建设准备阶段,建设实施阶段和竣工验收交付使用阶段。 2、简述直接投资与间接投资的特点? 3、答:直接投资一般不经过金融中介,一般不受通货膨胀的影响,风险较小。 但需投资者亲自经营管理。间接投资要通过金融中介把资金由供方传 给需方,这种投资受通货膨胀的影响,风险很大,但不需投资者亲自 从事实物资产的经营管理,流动性较好。 3、工程项目监理的主要内容? 4、答:投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、组织协调、信息管理。 第二章 二、名词解释 1目标管理、目标管理---指集体中的成员亲自参加工作目标的制定,在实施中运用 现代管理技术和行为科学,借助人们的事业感、能力、自信、自尊等,实行自我控制,努力实现目标。 2项目组织协调制度、项目组织协调制度---规定项目内部组织关系、近外层关系和远外层关系等的沟通原则、方法以及关系处理标准等的管理文件。 三、简答题 1简述施工项目管理的全过程 、答:投标签约阶段的管理,施工准备阶段的管理,施工阶段的管理,竣 工验收阶段的管理,回访保修阶段的管理。 2简述施工风险的对策措施、 答:回避风险的的项目,选择风险小或适中的项目;技术措施;组织措 施;购买保险;要求对方提供担保,要求发包人出具资信证明;风

工程资料管理方案

工程资料管理方案 工程资料是工程的重要组成部分,工程资料的形成过程是个逻辑性、综合性强的工作,为了使本工程资料管理规范化、标准化特制定如下的资料管理方案。 1、项目各相关人员的管理职责 1. 1项目经理是项目质量技术资料的第一责任人。负责工程资料的统筹管理和人员 安排,参加工程的质量验收和评定,对项目工程资料的管理负领导责任。 1. 2项目技术负责人是项目质量技术资料的直接组织人,对项目经理负责;全面负责项目工程技术资料的收集、整理、归档及移交;负责组织对各工程进行验收,并评定各工程的质量,参加单位工程的质量检验评定;负责定期收集不合格品情况,制订纠正和预防措施并报公司。对项目工程资料的管理负直接责任。 1. 3项目内业技术员负责项目技术管理资料的生成;负责工程的音像资料的生成和保管工作;负责计划、统计等项目管理资料的生成和保管工作;负责对项目工程资料进行统一整理成册、编目和保管工作。内业技术员还应熟悉工程技术资料的质量要求、有关规范和标准,指导项目其它部分的资料生成,对所收集的资料的准确性、完整性负责。 1. 4项目质检员负责及时对施工过程进行验收核定,把

好工程质量关,负责将不合格品情况进行汇总,按时上报项目技术负责人,及时填写和生成工程质量验收评定资料和相关质检记录,参加单位工程的验收。对工程质量验收评定资料和项目管理资料的完整性和正确性负责。 1. 5项目试验员负责现场试验工作,负责收集、整理和保存工程质保资料。试验员 应及时生成和整理各种材料的取样记录及各种材料的试验资料,并定期将整理完整的试验资料移交项目资料员存档;协助项目内业技术员搞好有关试验检验资料的管理工作,对工程的质量保证资料的真实性、正确性和完整性负责。同时,还应做好相关的项目管理资料的整理和保管工作。 1. 6项目施工员(工长)熟悉并掌握图纸、施工规范规程、质量标准和施工工艺, 在各工序工程施工前向班组工人进行技术、质量和安全交底,做好交底记录,并监督指导工人按规范操作,对所负责的区域中需进行技术复核的内容要在下道工序施工前进行复核自查,做好复核记录;按时、认真地记录好施工日志,负责填写材料进场检验通知单(配合材料员)、模板开锯申请单、混凝土浇筑申请单、混凝土施工记录、拆模申请 单等资料,负责填写负责区域内的各种工程质量技术资料(如地基验槽、隐蔽记录、中间交接记录、混凝土施工记录、检验批质量验收记录等)。对工程质量验收评定资料和项目

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