2018 xx公司知识产权体系建设 工作计划

XX公司知识产权体系建设工作计划

一、详细解读知产标准并对比分析XX公司薄弱环节

针对评分标准进行分项对比，总结XX公司目前评分比较低的环节（具体评分对比详见附件一）。

1方针战略方面--需设定知产战略方针并向全员贯宣

2管理职责方面--需成立专门的知产管理部门，管理部门及人员权责清晰。

3过程控制方面--需要与研发、采购、生产（如果有）、销售、进出口相关部门沟通了解目前情况，设计适合的整体制度流程

4权利保护方面--需建立预警机制及应急预案并进行日常风险监控。

二、知识产权管理体系策划

1.知产方针目标的制定

●知产方针制定

●知产长期目标制定（企业知产战略）

●3-5年目标

●年度目标

●年度目标分解

2.体系文件制定

下表为标准要求的制度文件，可根据XX公司现有制度进行完善及补充。

序号文件名称