公路工程工作职责及制度

公路工程工作职责及制度

项目经理岗位职责

1．在公司的领导下，抓好项目全面管理工作,组织项目全体施工人员履行工程施工合同，落实公司各项决策，确保项目目标全部实现。

2．主持制定并带头执行各项规章制度，按照公司的各项规定和要求，合理安排落实项目各部门及人员的职责，做好各部门、班组、人员的协调、考核工作，确保政令畅通。对项目全体人员严格管理、严肃奖惩。

3．全面动态地调查、掌握和处理项目实施中的情况，准确处理成本、质量、进度、安全、文明施工之间的关系以及项目管理过程中的问题。

4．衔接上级建设管理单位和当地政府有关部门，及时传达有关指示和要求，协调外部关系。

5．对参建施工班组进行审查、监督、考核，并向公司提出去留和奖惩建议。

6．参与项目的工资分配、财务管理和工程成本管理，提高经济效益。

7．加强对项目人员的安全生产教育和施工规范教育，杜绝安全事故、质量事故的发生。

8．搞好资产设备管理，强化管用养制度，使其发挥最佳效益。

9．加强施工物资管理工作，实行按额发料，杜绝跑冒流失。

10．行使公司授予的其他职权，完成公司交办的其它工作。

项目总工程师岗位职责

1．负责技术规程、施工规范、质量标准的组织实施，对公司负责。

2．参与施工调查，负责主持编制本项目生产进度计划，质量计划和施工组织设计，并督促落实。

3．负责主持工程概（预）算的编报、验收结算、变更设计、调概索赔、成本核算、单价分析等工作。

4．负责工程试验、质检以及资料的全部工作。

5．负责组织施工技术培训和新技术、新工艺、新材料的推广实施。

6．负责组织施工设计图、工程量清单等审查和复核工作。

7．负责施工过程的技术指导和质量控制，积极深入施工现场,了解施工动态,解决施工中出现的重大技术与质量问题。

8．组织实施工程项目的内部竣工验收,参加竣工交付，对竣工工程资料负责。

9．负责质量体系在本项目正常有效的贯彻实施。

10．行使公司授予的其他职权，完成公司交办的其他工作。

办公室工作职责

1．协助项目部领导组织召开项目工作会议，了解督办会议决定事项的执行情况，协调各部门的工作关系。

2．负责项目部相关文件、简报的起草及文件管理工作。

3．负责项目部对外宣传报道及文明工地建设工作。

4．负责项目部办公用品的计划、管理工作。

5．负责项目部生产、生活用车的日常管理工作。

6．负责项目部对外接待和会议的准备、记录工作。

7．负责项目部人力资源管理，认真统计员工的日常考勤，并编制工资表。

8．负责项目部机关后勤工作，包括：吃、住、水、点、暖、卫生、安全、节约等，创造优良舒适的生活办公环境。

9．负责本项目施工过程中的征地、拆迁、水、电、路、通信、治安等协调工作。及时与上级部门、当地政府取得联系，做到传递信息准确无误，协调问题及时有效，排除施工中出现的地方干扰问题。

10．办理领导交办的其它事项。

财务部工作职责

1．在公司领导和上级主管部门指导下完成项目财务工作。

2．认真贯彻执行财税政策、法规、制度和会计达标规范以及上级机构的指令和命令，建立健全财务内部控制制度。

3．负责项目融资、税务筹划、工程险的投保与索赔、委托审计、评估等合同管理，参与其他经济合同管理，审核办理资金收付业务，保证项目建设资金需要，控制财务成本费用开支，防范支付风险。

4．组织会计核算，编制财务会计报告，提供真实可靠的财务信息。

5．负责现金资产管理，参与其他资产管理。

6．对日常报销认真审核，严格把关，确认无误后由报销人送交经理审批。

7．认真审核会计凭证，正确运用会计科目做好总帐的登记工作。

8．指导承包商的财务工作，审查承包商资金使用情况，监督控制项目资金的使用。

9．建立健全预付款、备用金、欠款台帐登记制度，确保准确，登记及时。

10．随时完成领导临时交办的各项任务。

工程技术部工作职责

1．认真学习和执行国家有关工程施工方面的方针、政策和上级颁布的有关条令。掌握施工规范和验收标准，熟悉设计文件和图纸。

2．负责施工内容的组织实施以及技术规程、施工规范和质量标准的贯彻实行。

3．负责施工测量放样和测量检测工作以及测量仪器的管理，严格复核施工图纸各部平面位置及高程，按图放线。明确树立对工程负责的态度，确保工程质量和进度满足要求。严格执行测量成果互检，由现场工程技术人员组织复测验线，确保准确无误。负责测量资料的收集与整理。

4．在开工前，以施工图工程量为依据，认真签发《施工任务单》，在任务单内容施工完成后填写《工程验收单》并签署意见，会同有关部门进行核算，根据施工图进行严格控制。

5．在总进度计划控制下，积极参与编制工程季、月、旬计划，根据工程进度及时提出机械进出场时间需求、工程材料和周转设备材料使用需求以及劳动力配置需求。

6．施工组织过程中做到安排合理、安全、文明，向施工班组做好工期、质量、安全生产、工完场清等方面上岗交底工作。

7．负责施工现场的技术、成本、质量、进度、安全、文明、标准化施工等管理工作。指导并协助现场施工班组做好工序搭接、劳动力和机械安排。检查各种工艺技术、工序交接、工程质量、技术节约、

产品保护、安全文明生产工作，参与进行工程验收工作。

8．认真、全面地做好施工日志填写及整理工作。

9．积极进行工程项目的原始资料、科技资料等的收集和整理工作。参与本项目有关索赔及变更设计的资料收集、执行工作。

10．做好施工现场与相关部门以及监理之间的勾通，有问题及时反映。

11．完成领导交办的其他工作。

质检部工作职责

1．全面负责本项目的质量管理和资料管理工作。

2．负责技术资料的接收、登记、转发、保管、移交工作。建立内部收发技术文件登记，施工过程中随时做好变更设计后对原工程设计文件的修改、注释、封存工作，以及技术资料及设计图纸的编号、登记、归卷、保存工作。

3．配合项目总工程师负责编制本工程施工组织设计、进度计划、质量计划；负责制定重点工程、特殊工程的质量保证措施和创优规划；负责编写各类工程标准工艺示范段实施计划、总结以及批报工作；负责开工报告及其各项内业资料编制和报批。

4．负责本项目技术规程、施工规范和质量标准的交底和检验评比工作。

5．负责本项目施工现场工程质量自检工作，对不合格工程有权要求立即整改和进行相应的处罚，参加不合格产品的处置方案及其纠正、预防措施的制定和落实工作，并积极配合监理程程师做好质量检查和工序交接检查等工作。

6．负责编制并上报各种质量报表及记录。参加竣工文件的编制、修整和移交等工作，按项目业主的要求，将工程竣工文件编订完整成册。

7．完成领导交办的其他工作。

试验室工作职责

1．全面负责本项目工程的有关试验检测工作。

2．负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计的要求，并及时提出报告。

3．负责做好各类原材料试验、过程试验、各种混合料配合比设计，并及时提供试验报告。

4．检查、指导班组试验人员的工作。

5．对本室不能进行的试验项目，经有关领导批准后负责联系具备试验条件的单位进行试验，并及时提供试验报告。

6．认真做好试验报告和检测记录，做到数据准确、字迹清晰、整齐规范、签证齐全。

7．制定试验仪器设备的维修保养等管理制度及操作规程，做到严格管理、规范操作。

8．建立试验仪器和设备台帐、履历，按规定对仪器设备实行定检，妥善保存试验资料。

9．加强与驻地监理试验工程师的联系，搞好试验工作。

10．完成领导交办的其他工作。

安全部工作职责

1．组织和推动施工中的生产安全、职业健康和环境保护工作，接受上级安监部门的业务指导和检查。

2．认真贯彻执行《质量管理体系》、《环境管理体系》、《职业健康安全管理体系》标准，并对分管程序文件负责。

3．督促有关部门实施安全技术措施和劳动保护措施。落实安全防护设施用品的设置与更新。

4．监督检查安全生产制度和安全操作规程的执行情况，组织开展各项安全活动。指导工地安全工作，组织所有职工、民工进行安全技术交底，进行安全教育和考核，组织安全竞赛，并定期组织安全应急演练，总结和推广安全生产经验，做好登记和上报工作。

5．经常进行现场检查，发现问题立即要求整改，并进行登记，遇到特别紧急的不安全情况时，有权指令先行停止施工，并立即报告领导研究处理。对违规作业的个人或班组有权进行通报及相应的处罚。

6．参加伤亡事故的调查、处理，并统计、分析和报告，协助有关部门提出预防事故的措施，并督促有关部门按期实施。

7．做好预防职业病和职业中毒的工作。落实特种机械特种设备进场登记、检验制度以及特种作业人员的持证上岗制度。

8．编制完善安全、环保等资料。

9．完成领导交办的其他工作。

计划合同部工作职责

1．参与图纸会审，熟悉设计图纸，合同文件，技术规范，认真研究合同文件，熟练运用合同文件所赋予的承包人的权利，保护项目的合法利益。

2．负责项目部各种工程合同的管理和合作方的考察、评价工作。

3．进行变更申请、验收结算、上报计量、调概索赔、编制内部概（预）算、计价分劈等工作。

4．根据工程施工总进度计划，下达并审查年度、季度、月度、旬度施工计划，经常深入施工现场，统计并按规定上报工程统计报表，掌握施工进度，分析工程成本。

5．及时对施工班组完成的被认可工程以及材料供应、机械设备租赁等进行结算，为财务核算提供准确有效的资料。

6．及时收集、整理可向业主申请索赔的有关资料，并于合同规定的期限内上报业主，以便得到合理支付。及时收集整理与计量有关的各种资料，并及时编制上报计量支付证书，确保所完成的认可工作于次月得到合理计量。

7．协助项目部经理和项目部总工程师处理好与业主、监理的关系，为加快资金回笼创造良好环境。

8．工程完工后，及时进行工程决算，并协助项目总工组织竣工资料的整理编制工作。

9．完成领导交办的其他工作。

材料部工作职责

1．全面负责材料管理工作，组织实施材料计划、订货、采购、运输、验收、仓储、发放及节约等业务。

2．负责收集市场信息，搞好市场调查、预测工作。

3．深入施工现场、仓库，了解供应中存在的问题，提出降低物资供应成本、采购成本、管理费用开支的建议和措施，以加速资金流转，降低流通费用。

4．主持制定物资采购计划，检查、落实计划执行情况，并提出解决供应中存在问题的有效措施。

5．审查、落实物资采购合同的签定、履行情况，努力提高法律意识，避免经济合同纠纷发生。做好材料进场验收工作，填写收料记录，发现短缺及时反馈或索赔。做好材料进场、调拔、转移、竣工验收前的物资利用和余料处理工作。

6．做好与文明施工有关的材料堆放管理工作。严格执行仓库管理制度，做到帐、物相符。

7．做好材料核算工作，准确及时完成报表、台帐等工作，加强材料用量的核算，主持制定物资管理、供应制度，核定各类物资储备、发放定额，严格实行领料单限额领料。

8．完成领导交办的其他工作。

资产设备部工作职责

1．贯彻落实项目部有关规定。

2．负责项目部设备购置计划的编制、报批，参与设备的招标、采购工作。

3．负责验收新购设备并配合公司完成固定资产的组建。

4．负责施工机械设备的管理、使用、维护和保养。

5．保证设备操作人员按照有关规定持证上岗。

6．负责本单位机械设备基础资料的收集整理工作，建立机械设备台帐。

7．负责租赁设备的挑选，租期租金等的商定。

8．完成领导交办的其他任务。

结算管理制度

1．认真贯彻执行公司的各项规定、制度和项目部有关文件规定，按时进行结算工作，结算资料必须真实、完善。

2．每月20日至25日为结算时间。

①由现场工程技术管理人员根据《施工任务单》，为符合合同要求的、完整的、合格的实体工程填报《工程验收单》,并附《工程验收原始计算表》；

②质检部门根据《工程验收单》工程部位进行质量验收，验收合格方可予以签认；

③由机材部门审核机械、材料使用情况，完善手续后予以签认；

④合同部门应及时收集各种施工资料，根据《工程验收单》进行实体工程数量计算核对，核对无误后填写《工程量确认单》，根据《工程量确认单》和合同单价填写《工程结算单》，均为一式两联；

⑤《工程验收单》和《工程验收原始计算表》计划合同部留存备查，《工程量确认单》和《工程结算单》经项目部领导及相关部门负责人签认后一联计划合同部留存，一联移交财务部门，财务部门将结算金额扣除相应税金、罚款、质量保证金等后的金额作为付款依据。

⑥《工程验收单》、《工程量确认单》、《工程结算单》均必须为打印内容，手写无效，有涂改痕迹无效。

3．应及时进行结算，对有关部门不签认的工程量坚决不予以结算，必须按要求整改合格签认后方可结算。

4．建立健全结算台帐，作好结算资料的归档工作。

工程验收单

施工班组：日期：年月日

技术员：工程部：质检部：合同部：班组：

工程验收原始计算表

施工班组：日期：年月日

技术员：

安全管理制度

1．单位工程在编制施工组织设计时，必须编制有针对性的安全技术措施。

2．施工现场必须悬挂“五牌一图”，在路口、基坑、高边坡、滑坡、高空作业、吊装、高低压带电电器等危险作业区，除防护措施外，均必须有明显的标志牌示警，夜间施工应设立明灯示警。

3．施工现场必须做到场容整洁，设备、材料、构件等堆放井然有序，各堆放场地应设标牌指示名称。

4．严格做好钢筋短头、铁钉、铁丝的回收管理工作，严禁随意乱扔、乱丢，以防扎脚伤人。

5．施工现场搭设脚手架、支架、高大模板、起重架等，必须符合国家有关规定，通道或人口密集处设立安全防护棚。

6．全体施工人员要正确使用安全防护装置和安全设备，正确穿戴个人防护用品，自觉遵章守纪，服从领导和安全检查人员的指挥，严禁酒后操作和违章进入施工现场。

7．严格遵守操作规程，不得违章指挥、违章作业，对违章作业的指令，任何人有权拒绝执行，并有权力和责任制止说服他人违章作业。

8．要切实保证在特殊气候条件下安全作业，尤其在夏、冬施工中，要加强对雷电、强风、暴雨、暴雪、冰冻等的防范措施。

9. 严格规范工地安全用电，加强施工机械安全操作的管理。

请假制度

第一条总则

1．为规范人员管理及考勤制度，严格请假纪律，保障项目部的正常运作，根据国家有关规定及项目部实际，特制订本制度。

2．适用范围：全体员工

第二条请假程序

1．员工填写请假单，注明请假种类、假期、时间、事由等，经各级领导审批，并报办公室备案，作为考勤附件、计算工资依据。

2．较长假期须交接手头工作，确保工作连续性。

3．假满后回办公室销假，向部门负责人或主管领导报道并交接工作。

第三条各种假别及工资标准

1．当月不请假者，发放全勤奖500元；

2．事假：当月请假累计不超过2天者，取消请假期间野外补助及当月全勤奖；超过2天者取消请假期间各种工资、补助、全勤奖;

3．病假：当月请假累计不超过2天者，取消请假期间的野外补助及当月全勤奖；超过两天者，取消请假期间各种工资、补助、全勤奖，凭乡镇级以上医院证明书每天补助50元，最长补助10天；

4．工伤假：按县级以上医院证明书及经项目部领导或上级单位审批，确认为工伤者，取消假期内野外补助、全勤奖，医药费全额报销，

如个人原因或违法违规行为造成伤害的将另行处理，特殊情况由劳动管理部门仲裁；

5．婚假：7天以内，取消请假期间野外补助及当月全勤奖，超出7天时间则取消所有工资、补助；

6．丧假：三代以内直系亲属为7天，取消请假期间野外补助及当月全勤奖；超出7天时间取消所有工资、补助，参加其他亲朋丧事则按事假执行；

7．公差：受项目部委派办理相关公事或参加学习培训者，执行正常工资待遇标准。

8．以上假期均包含国家法定节假日。

第四条请假相关规定

1．因急病或其他特殊情况不能自行事先办理请假手续者，须以电话向部门负责人或上级领导报知，一般均应亲自事先办理请假手续。未办妥请假手续，不得擅自离开。

2．未办请假手续擅自离开岗位，或假期届满仍未销假、续假者，均以旷工论处，所有旷工者扣罚旷工日3倍工资及补助，情节严重者另行处理。

3．假期的核准权限如下：

①普通员工，假期2天内由各部门负责人批准；2天以上由各部门负责人审核，项目经理批准；

②各部门负责人，假期7天以内由项目经理批准，7天以上由

公司领导批准。

③项目经理和项目总工请假由公司领导批准。

4．请假以半天为最小单位。

5．员工的假期不得以加班抵充。

6．所有人员请假，均须在办公室备案，并记录请假人联络办法，请假人必须保证全天候联系畅通，以备紧急联络、保证正常工作秩序。

7．本公司员工请假除因急病不能自行提前办理请假手续外，均应亲自提前办理请假手续。未办妥请假手续，不得先行离开，否则以旷工论处。

8．本公司员工请假期满未行续假或虽行续假尚未核准而不到职者，除确因病或临时发生不可抗力事情外，均以旷工论处。

9．请假理由不充分或有妨碍工作时，可酌情不予给假，或缩短假期或延期请假。

10．请病假者需提供乡镇级以上医院开具的有效病情证明。

11．请假如发现有捏造虚假事情或夸大病情者，除以旷工论处外，并依情节轻重予以惩处。

12．各部门要把各类请假与考核挂钩，与分配挂钩，严格请假制度。

第五条附则

1．本制度由办公室负责解释、补充。

2．本制度颁布之日起执行。