公路工程管理人员岗位职责样本

公路工程管理人员岗位职责样本
公路工程管理人员岗位职责样本

项目经理岗位职责

一、认真贯彻执行国家、地方政府和上级有关方针政策及本单位的各项规章制度, 正确处理国家、集体、个人三者之间的关系;

二、主持制定施工组织设计。编制总体规划和各控点计划; 编制各项工序管理文件及质量、安全的保证措施并组织实施;

三、全面推行工序程序管理, 各项施工过程管理达标;

四、对单价承包工程的进度、质量、安全、成本和文明施工等方面进行监督、协调、管理;

五、根据项目部的年、季、月度施工生产计划, 组织有关部门签订租赁合同和责任制合同, 并严格履行合同;

六、协调好与建设单位、地方主管部门等各方面的关系, 深入现场, 及时解决施工中出现的问题, 确保实现与企业法人代表签订的承包合同目标;

七、组织制定项目部各类人员的岗位经济责任制及规章制度, 接受有关职能部门、上级单位、地方主管部门等对工程项目的监督, 定期向上级报告工作;

八、建立项目核算制度, 加强成本管理、预算管理, , 发现问题及时采取措施, 定期或不定期召开经济活动分析会, 严格控制财务收支;

九、落实安全生产责任制, 建立健全安全生产保障体系, 并组

织落实。

项目副经理岗位职责

一、在项目经理直接领导下, 全面负责工程的质量、技术、生

产指挥及施工管理, 做好生产的统筹安排, 发挥生产指挥系统的作用, 保证月、季任务的完成。

二、组织施工工程的图纸会审, 对图纸中存在的问题要及早发

现、及时与监理联系解决施工中的各项技术问题。组织好新技术、新工艺、新材料、新设备的推广及技术革新、技术改造工作, 组织做好分包工程的技术文件、技术措施的审批及技术问题的处理。

三、负责项目部的工程质量管理工作。坚持执行工程质量检验评

定标准、质量管理标准及质量责任制, 建立健全质量保证体系, 掌握本工程质量情况, 参加工程质量检查, 有效控制工程质量。

四、组织做好各项施工工程的竣工收尾消项、工程交工及交工

后的维修保修工作, 达到完工交工指标。

五、严格控制不符合标准的防护设备、设施投入使用, 保证质量

目标的实现。组织做好分包工程的质量管理, 严格要求并及时解决问题。组织作好竣工收尾工程、交工工程的回修、反修的质量管理, 保证工程竣工质量。

六、真实填写技术、进度现场管理工作日报。

技术负责人岗位职责

一、认真执行国家有关技术方面的法律、法规、方针、政策及上级、地方有关部门的相关决议;

二、贯彻执行国家、地方有关的技术标准、规范、规程及项目部的标准, 督促检查职能部门的质量、技术、安全、试验、测量、计量、材料、设备、能源等的规范、标准执行情况, 出现的技术问题必须及时解决;

三、编制本项目部施工组织设计、施工方案, 质量管理措施、技术措施、安全技术措施、文明施工措施、环保措施等并督促检查实施情况;

四、组织好施工工程的图纸会审, 及早发现图纸中存在的问题, 并及时与监理联系协调解决办法, 及时解决施工中的各项技术问题。

五、坚持执行工程质量检验标准、质量管理标准及质量责任制, 建立健全质量保证体系, 及时掌握工程质量情况, 参加工程质量检查, 有效控制工程质量。

六、严格执行安全技术规程、规范、标准, 负责与各部门签订安全技术合同;

七、负责项目工程应用新材料、新技术、新工艺的应用。组织项目部的技术革新;

八、组织做好各施工工程的竣工收尾消项、工程交工及交工

后的维修保修工作, 达到完成竣工交工指标;

路基工程师岗位职责

一、根据项目总体施工组织计划, 编制路基工程分项工程施工组

织设计, 并制定落实详细的保障制度;

二、组织路基技术人员参与图纸会审, 为路基工程的预算、材

料、财务提供会审资料;

三、编制路基施工重难点的质量、进度和安全保障措施, 做好

技术交底工作, 结合施工现场处理好技术问题, 问题重大应

及时上报项目部;

四、严格执行路基施工安全技术规范, 加强施工班组安全教育,

发现问题及时纠正解决;

五、严格控制路基填筑材料, 采用符合规范的填筑材料, 杜绝

不合格填料;

六、严格控制路基工程施工工序, 分层填筑, 分层压实, 路基

压实度符合规范和设计要求;

七、做好特殊路段路基施工任务, 如桥涵台背回填, 高填方,

软土地基路段, 膨胀土地区路段, 滑坡地段路基防护工程等

工作;

八、石方路段需采用爆破施工时, 要制定出严密的技术经济论

证和安全分析, 并报上级审批;

试验工程师岗位职责

一、完成有关试样的取样、试块养护等工作, 做到取样方法正确, 试件可靠, 原始记录真实准确。

二、熟悉和掌握钢筋试件、水泥复验取样, 砂石、普通材料试验、取样, 沥青试验取样, 混凝土试块养护, 混凝土坍落度, 测量温度等取样方法, 做到取样方法正确无误, 原始记录正确无误。

三、做好安排的试验项目的试件、试样取样, 做到取样方法正确, 符合试验要求。

四、做好砂浆试块的制作、养护, 做到制作符合标准, 保证标准养护条件, 有测量等记录, 原始记录必须完整真实。

五、按时收集、整理、填报月、季、年度试验统计报表和有关资料, 做到及时, 准确无误, 为技术人员提供准确无误的试验数据。

六、确保试验数据真实、准确, 以试验指导生产。

质检工程师岗位职责

一、努力学习质量技术知识, 熟悉各种质量检查技术标准、规章制度、规范规程。

二、坚决制止违章指挥和违章作业, 大胆管理, 按章办事, 不徇私情, 遇施工质量问题要立即果断处理, 并将情况报技术主管和项目经理。

三、做好本标段的质量达标和文明施工管理, 做到措施资料齐全。

四、参加项目部每周一次的文明施工综合检查和不定期质量检查, 以及技术主管组织的质量联查, 做好检查工作的实测实量, 做好检查记录。

五、掌握、督促检查质量责任制在各部门的落实情况, 对于责任落实不到位的, 要及时纠正和反应, 提出整改措施。

六、严格贯彻执行工程施工验收标准、工程质量检验评定标准、质量管理制度, 按质量管理工作计划进行总结评比, 达到严格检查标准, 严格管理, 工程质量稳步提高。

七、参加每周综合检查, 对项目部施工质量、文明施工、材料节约、环保进行检查、评分、评定, 数据真实可靠。

安全员岗位职责

一、落实各项安全生产方针, 教育引导措施得力;

二、努力学习安全生产知识, 熟悉各种安全技术措施、规章制度、标准、规定;

三、坚决制止违章作业和违章指挥, 大胆管理, 按章办事, 不徇私情, 遇险情能果断处理;

四、做好项目部的安全达标工作和文明安全管理, 各项制度、措施、资料齐全;

五、协助参加项目安全值班检查, 做好记录, 保证项目检查记录有检查人、整改人、参加时间, 做好资料消项反馈。

六、热爱本职工作, 奉公守法, 吃苦耐劳, 敢于管理, 科学管理, 做好本职工作。

工程设计部人员岗位职责

工程设计部人员岗位职责 工程设计部人员岗位职责规定一、总则 1、为规范工程设计部的建设管理行为?明确各岗位的职责?保证建筑工程质量和施工安全等?特制定本规定。 2、本规定适用于工程设计部管辖的所有工程。 二、工程部管理人员总要求 1 、现场施工管理人员负责施工全过程中质检、变更、验收、计量、隐蔽工程 签证等工作。 2、施工管理人员必须认真学习并能熟练运用国家关于基本建设的施工验收规范、操作规程以及强制性条文规定?严格按照建设程序办事。努力钻研专业知识?提高业务水平和现场管理水平。 3、协助部门领导做好开工前施工方案审查、图纸会审、技术交底等工作。 4、勤于管理?大胆管理?善于管理。对工作要大胆负责?积极主动。做到“三勤”?即腿勤、眼勤、嘴勤,“三个不放过”即出现问题没查明原因不放过、没查明当事人和领导人的责任不放过、没制定整改措施不放过。 5、认真熟悉图纸?了解工程的全部情况?掌握它们各自的特点、合理安排土建与安装的综合施工?合理安排施工工序, 搭接、先后顺序、交叉作业及平行作业?对图纸中出现的问题及时汇报?会同有关技术人员协商解决。 6、督促施工单位严格按照批准的施工组织设计施工?确保每道工序质检合格。多跑现场?做到及时发现问题及时解决问题。 7、严把工程质量关?对工程施工要严格要求、认真负责?严格要求施工单位 按照施工规范及有关图纸、图集规定进行施工。

8、严把工期控制关?积极参与施工单位的进度管理?协助施工单位制定详细 周、月施工计划和质量控制点控制措施。工期延误?要及时查明原因?做好详细记录。 9、基础及地下工程、钢筋等隐蔽前?必须由设计单位、质监单位、监理单位、建设单位、施工单位共同参加验收?施工管理人员不得擅自做主。 10、遵守有关安全生产的规定?负责检查工地安全隐患?确保安全、文明施工。 11、严格执行《工程质量管理规定》等各种规章制度。 12、讲政治、讲和谐、讲正气?讲团队精神?树立为施工单位服务、为业主服务的思想?不以甲方自居?礼貌用语?以诚待人?工程验收随叫随到?决不拖延。 13、遵守劳动纪律、不迟到、不早退?上班时间不干私事。 14、杜绝不正之风?勤政廉洁?不徇私情?不受贿?不吃请?秉公办事。三、岗位细则 1、工程部, 副, 经理岗位职责 ,1, 全面主持工程设计部工作。 ,2, 严以律已?忠于职守、坚持原则、敬业精业?做部门表率。将工程设计部建设成为纪律严明?高素质、高效率、高责任的团队。 ,3, 负责制订工程管理的相关制度?负责工程设计部岗位分工?负责部门员工专业技术的学习、培训和考核工作。 ,4, 负责工程签证单、联系单等的审核工作。 ,5, 组织确定各项目控制性标准?组织审定给排水及电力、电讯、煤气、有线电视、闭路监控等综合管网及园林、亮化等设计方案?报批后组织实施。 ,6, 拟定分包方名单?协助完成各类工程的招标文件?参与招标工作。 ,7, 负责工程量和进度款的审查?严格控制超进度付款。 ,8,负责抓好工程质量、进度、安全文明施工?定期检查、督促、落实 ,9, 负责组织工程项目竣工验收。

设计公司人员岗位职责

设计公司岗位职责 一、总经理岗位职责 1、认真执行党和国家的方针、政策、法律、法令,对本企业的两个文明建设负责。 2、负责建立统一的行政指挥系统,处理以经理为首的企业、决策机构,定期主持召开经理办公会议。 3、负责制定公司的任期责任目标和年度实施工作计划,并交职工大会讨论通过。 4、负责制定本公司的发展规划和经营规划。 5、负责在发展生产、提高经济效益的基础上逐步改善员工的物质和文化生活。 6、负责抓好职工的思想政治工作,不断提高职工的队伍素质。 7、负责审批公司支出的一切费用。 8、加强企业的民主管理,定期向员工大会报告工作提请审议,接受监督。 二、副总经理岗位职责 1、在总经理的领导下负责分管范围内的各项工作,起到承上启下的作用,认真做到全方位工作。 2、协助总经理作好企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。 3、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议,供总经理决策。 4、掌握国家有关工程设计法律法规、设计规范标准、施工工艺流程、工程强制性条文等工程设计、施工方面政策文件,确保工程设计不出现违反国家相关政策法规情况。 5、对开发项目进行前期跟踪,根据国家有关工程设计法律法规、设计规范标准、招标文件内容及现场实地勘察结果组织进行工程投标方案设计及方案效果图设计。 6、开展工程方案设计过程中,在考虑设计效果的同时,要对甲方要求、工程进度、投资情况进行通盘考虑,确保方案设计优化务实。

7、负责组织进行工程投标方案设计、方案效果图设计、工程施工图设计、工程设计交底、施工现场设计配合、变更洽商设计调整、绘制竣工图工作的全面管理及与各相关部门的协调配合,从而保证工程总目标的实现。 8、根据国家有关建筑工程设计法律法规、设计规范标准、施工工艺规程、招标文件、投资方要求、现场实际情况组织开展工程施工图设计及施工图深化设计、组织设计师对工程施工进行设计交底。 9、设计方案及图纸会审过程中,要把握好装饰专业与土建专业及其他相关设备专业之间的专业结合问题,以公司的经济利益为重点,坚持原则,通过会审展示公司在装饰设计上的优势及设计理念,树立公司形象,同时积极配合相关专业开展好专业设计工作。 10、深入施工现场检查修正施工图纸中存在的设计问题及工程施工中出现的有关设计问题,组织处理施工中有关设计方面的问题,组织办理相关的设计变更洽商手续。对现场施工队伍进行设计指导。 11、根据公司发展的要求制定人力资源战略;设计并完善公司人力资源结构。 12、完善公司绩效考核制度。 13、完成总经理或集团公司交办的其他工作。 三、首席设计师、设计师岗位职责 1、热爱本职工作,不断努力学习专业技术知识,提高工作技能和专业知识,积极发挥个人专业特长和专业优势,以独特的构思和新颖的设计理念完成各项设计任务。 2、工作中要相互尊重、相互帮助,专业上取长补短,方案设计及工程施工图设计过程中要积极主动配合,做到局部设计利益服从整体方案设计利益。 3、对开发项目进行前期跟踪,根据国家有关工程设计法律法规、设计规范标准、招标文件内容及现场实地勘察结果进行工程投标方案设计及方案效果图设计。 4、方案设计过程中与其他相关专业部门紧密结合,方案设计在考虑设计效果的同时,要对甲方要求、工程进度、投资情况进行通盘考虑确保方案设计优化务实。

公路工程技术员岗位职责权限

公路工程技术员岗位职责权限第1篇:公路技术员岗位职责你我共享 公路技术员岗位职责 【篇1:公路工程管理人员岗位职责】 项目经理岗位职责 一、认真贯彻执行国家、地方政府和上级有关方针政策及本单位的各项规章制度,正确处理国家、集体、个人三者之间的关系; 二、主持制定施工组织设计。编制总体规划和各控点计划;编制各项工序管理文件及质量、安全的保证措施并组织实施; 三、全面推行工序程序管理,各项施工过程管理达标; 四、对单价承包工程的进度、质量、安全、成本和文明施工等方面进行监督、协调、管理; 五、根据项目部的年、季、月度施工生产计划,组织有关部门签订租赁合同和责任制合同,并严格履行合同; 六、协调好与建设单位、地方主管部门等各方面的关系,深入现场,及时解决施工中出现的问题,确保实现与企业法人代表签订的承包合同目标; 七、组织制定项目部各类人员的岗位经济责任制及规章制度,接受有关职能部门、上级单位、地方主管部门等对工程项目的监督,定期向上级报告工作; 八、建立项目核算制度,加强成本管理、预算管理,,发现问题及时采取措施,定期或不定期召开经济活动分析会,严格控

制财务收支; 九、落实安全生产责任制,建立健全安全生产保障体系,并组织落实。 项目副经理岗位职责 一、在项目经理直接领导下,全面负责工程的质量、技术、生产指挥及施工管理,做好生产的统筹安排,发挥生产指挥系统的作用,保证月、季任务的完成。 二、组织施工工程的图纸会审,对图纸中存在的问题要及早发现、及时与监理联系解决施工中的各项技术问题。组织好新技术、新工艺、新材料、新设备的推广及技术革新、技术改造工作,组织做好分包工程的技术文件、技术措施的审批及技术问题的处理。 三、负责项目部的工程质量管理工作。坚持执行工程质量检验评定标准、质量管理标准及质量责任制,建立健全质量保证体系,掌握本工程质量情况,参加工程质量检查,有效控制工程质量。 AAAAAA 你我共享 四、组织做好各项施工工程的竣工收尾消项、工程交工及交工后的维修保修工作,达到完工交工指标。 五、严格控制不符合标准的防护设备、设施投入使用,保证质量目标的实现。组织做好分包工程的质量管理,严格要求并及时解决问题。组织作好竣工收尾工程、交工工程的回修、反修

设计技术部各岗位人员岗位职责

设计技术部各岗位人员岗位职责

设计技术部部门人员岗位职责 一、设计技术部经理职责责任人:*** 1.负责公司设计管理、科技与施工技术管理、BIM管理、信息化管理组织上述工作的计划编制、制度制定、考核评价、总结改进。并向主管领导提出相关决策建议。 2.负责制定本部门人员岗位职责,监督、指导本部门以及公司设计与科技管理系统的设计、技术人员的考核,并根据考核结果提出奖罚意见。 3.负责领导设计项目的方案设计和现场设计服务。领导组织公司设计合同的评审工作。领导公司BIM中心的运行。 4.组织技术谈判和对外技术交流,组织科技课题研发、危大工程专项方案论证,定期组织对各分公司、大项目的设计与科技管理考核评价。 5.在局科技部门和信息化部门的指导下,负责公司设计、科技与施工技术、信息化工作的展开管理。 6.在局和总公司信息中心指导下,领导公司的信息系统的安全、稳定、可靠有效运行。 7.定期组织部门例会,制定设计技术部各项工作计划。根据工作需要和专业技术状况,调配下级人员工作。 8.负责组织公司设计资质的维护、年检、换章和延续以及报表等工作;负责与北京市规划管理委员会勘察设计处的对接协调工作。

二、设计技术部副经理职责责任人:*** 1.在部门经理领导下主管公司的科技管理。 2.协助部门经理进行年初科技工作的计划与安排。 3.按照公司年度科技工作目标,组织项目进行科技创新成果的总结、申报工作,包括完工施工技术总结、科技示范工程、施组总结、方案总结、工法、专利、科技论文的申报和发表等。 4.负责科技成果档案的收集,并按照档案管理要求整理、组卷、按照批准的密级向公司档案室移交。 5.负责组织项目设计合同的评审及盖章;负责设计施工图纸的审核及盖章。 6.负责公司应用的标准、规范、法律法规清单、图集等收集、 管理工作;以及新标准的及时更新、发布及培训工作 7.针对科技成果板块对接局科技部,负责组织及完 成上级单位(局科技部)安排的各项科技与施工技术 管理任务及指标。 8.协助部门经理完成科技工作年度工作计划及工作总结。 三、装饰设计中心副主任责任人:*** 1.在部门经理领导下主管公司的设计管理工作。 2.配合公司设计项目当地省市的备案工作,与当 地省市的建设厅、住建委对接。 3.负责组织公司设计招、投标事宜,针对项目设计招投

公路工程管理人员岗位职责样本

项目经理岗位职责 一、认真贯彻执行国家、地方政府和上级有关方针政策及本单位的各项规章制度, 正确处理国家、集体、个人三者之间的关系; 二、主持制定施工组织设计。编制总体规划和各控点计划; 编制各项工序管理文件及质量、安全的保证措施并组织实施; 三、全面推行工序程序管理, 各项施工过程管理达标; 四、对单价承包工程的进度、质量、安全、成本和文明施工等方面进行监督、协调、管理; 五、根据项目部的年、季、月度施工生产计划, 组织有关部门签订租赁合同和责任制合同, 并严格履行合同; 六、协调好与建设单位、地方主管部门等各方面的关系, 深入现场, 及时解决施工中出现的问题, 确保实现与企业法人代表签订的承包合同目标; 七、组织制定项目部各类人员的岗位经济责任制及规章制度, 接受有关职能部门、上级单位、地方主管部门等对工程项目的监督, 定期向上级报告工作; 八、建立项目核算制度, 加强成本管理、预算管理, , 发现问题及时采取措施, 定期或不定期召开经济活动分析会, 严格控制财务收支; 九、落实安全生产责任制, 建立健全安全生产保障体系, 并组

织落实。 项目副经理岗位职责 一、在项目经理直接领导下, 全面负责工程的质量、技术、生 产指挥及施工管理, 做好生产的统筹安排, 发挥生产指挥系统的作用, 保证月、季任务的完成。 二、组织施工工程的图纸会审, 对图纸中存在的问题要及早发 现、及时与监理联系解决施工中的各项技术问题。组织好新技术、新工艺、新材料、新设备的推广及技术革新、技术改造工作, 组织做好分包工程的技术文件、技术措施的审批及技术问题的处理。 三、负责项目部的工程质量管理工作。坚持执行工程质量检验评 定标准、质量管理标准及质量责任制, 建立健全质量保证体系, 掌握本工程质量情况, 参加工程质量检查, 有效控制工程质量。 四、组织做好各项施工工程的竣工收尾消项、工程交工及交工 后的维修保修工作, 达到完工交工指标。 五、严格控制不符合标准的防护设备、设施投入使用, 保证质量 目标的实现。组织做好分包工程的质量管理, 严格要求并及时解决问题。组织作好竣工收尾工程、交工工程的回修、反修的质量管理, 保证工程竣工质量。 六、真实填写技术、进度现场管理工作日报。

设计部岗位职责

设计部岗位职责 设计部岗位职责一、设计部的内部框架: 设计总监 美术指导 设计员 主创设计师 主创设计师 主创设计师 二、设计部各岗位职责: 设计总监岗位职责: 、人员招聘工作: 及时补充设计部人力资源,人才储备。以及内部岗位调整。拟招聘人事要求,给与公司人事部发布,做好人员面试各项工作准备。拟定面试内容和上机操作内容。 、新人员培训工作: 新员工熟悉公司各个项目,熟悉设计部工作流程 、设计部管理工作: 做好每一周设计部工作计划和总结,协调设计工作安排。 对部门相关广告美术用品进行管理和控制(购买设计素材及设计鉴)。美术指导岗位职责: 平面设计,创意指导工作

、负责视觉表现作品的提案工作。 监督和指导正稿的制作。 主创设计师岗位职责: 、收集和整理相关广告资料 、负责整个项目的整体视觉创意平面设计包装(项目形象系统vi,vi 基础设计项目,vi应用系统设计项目) 、印前制作稿,提出印刷工艺要求。 、创作作品完稿,并就其创意一切详细描述和确定。 、对项目广告推广提出建议。 设计员岗位职责: 、协助主创设计为主要工作, 、收集和整理相关广告资料 、联系印刷,制作等事项 三、设计部设计工作流程 设计部参与提案流程: ㈠初步与客户沟通了解客户意图 ㈡开方案讨论会(创意会、提案会)探讨内容:项目的风格,项目的logo,项目的vi系统。 ㈢一阶段设计(初步完成-稿logo,可以初步内定一稿,制作项目vi 部分应用系统) ㈣初步完成(项目组开会,讨论提案内容,作进一步的修改) ㈤二阶段设计(根据项目组讨论进行部分修改)

㈥三阶段验稿 ㈦提交给与客户,参与说稿 必要的提案工具:ppt,投影 一:切勿在一开始就将稿件曝光给客户看; 二:把创作的思路整理成文字,作成ppt文件,先讲前面的设计策略,设计原则; 三:讲完策略,再给客户展示设计稿件,尽可能也将设计稿件模拟出实物,让客户轻松理解.而不要费力想象(此步骤还是ppt投影)四:讲完整个ppt,再将打印精美和粘贴精致的稿件呈给客户 设计部设计流程: 检查下单内容 设计部一律以项目组单为设计前提。(口头单不收,特殊除外)检查下单内容(设计时间、设计内容、尺寸等), 项目组下单 (项目组负责人下单到设计部,下单方式两种,书面下单、电子文档下单,下单内容包括:下单时间、提交时间、内容要求、尺寸等)进行设计 (安排该项目主创设计师进行沟通设计,设计总监或美术指导提一些创意和视觉想法。) 设计修改与验收 (主创设计师设计完成,提交设计总监或美术指导进行验收修改)策划文案部提交文案

公路工程项目部岗位职责

项目经理岗位职责 ⒈项目经理是企业法人代表的代理人,代表企业对工程项目全面负责; ⒉遵守国家和地方政府的政策、法规,执行公司的规章制度和指令。代表公司履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺,努力完成项目与公司签订的经营承包合同; ⒊制定本项目的质量环境职业安全健康目标和指标,确保公司的质量环境职业安全健康目标和指标的实现; ⒋组织精干的项目管理班子,应宏观控制,按程序管理,实行各级负责制,确定项目的职能机构及其职责范围; ⒌主持制定项目的施工组织设计和质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划; ⒍按照合同要求和上级的指令,保证施工人员、设备按时进场,做好材料供应工作; ⒎深入施工现场,处理矛盾,解决问题; ⒏做好项目的基础管理工作,保证各种文件、资料、数据等信息准确及时地传送和反馈,及时进行工程结算; ⒐开发人才,培养下属; ⒑搞好安全生产,保护国有资产完好不受损失,保障员工人身、财产的安全; ⒒搞好项目的现场管理和精神文明建设,加强民主管理和思想政治工作; ⒓项目完工后,及时搞好资产清算和债权债务清理工作,并向公司提交清算结果报告以便审计和交接; ⒔接受公司、分公司的监督,按时上交各项费用; ⒕在公司或分公司核准的工资总额内制定项目员工的收入分配方案; ⒖按照上级的规定和条例对优秀员工进行奖励,对违纪员工给予处罚。

项目总工程师岗位职责 ⒈贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度,是经理参谋长,应向经理负责,对项目施工技术工作全面负责; ⒉执行有关建设部、交通部、城市建筑等技术标准、规范、规程; ⒊组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸; ⒋负责制定施工方案及施工组织设计、质量计划、总体计划及年、季、月施工进度计划; ⒌指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工,并进行质量、进度把关控制; ⒍分管项目质量管理工作和工程质量创优计划和制定并组织实施,负责技术质量事故的调查和处理,并及时向上级报告; ⒎负责审核签发变更设计报告、索赔意向报告及检查索赔资料的完整性; ⒏负责施工过程中试验、测量等重大技术问题的决策及报告; ⒐主持交竣工技术文件资料的编制,参加交竣工验收,组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级报告; ⒑负责向技术人员进行书面技术交底和科技保密知识教育,注重技术资料、实物的保密及设防措施。 ⒒指导技术人员钻研业务,提高业务素质,搞好技术总结,积极参加科技攻关活动,在技术人员之间要形成互帮互助和“比、学、赶、超”的良好风气。

公路工程部门职责

一综合办公室职责 一、贯彻执行党的路线、方针、政策。按照项目部领导的安排,组织协调项目部各部门的工作。 二、执行上级党组织决定,负责党支部的日常工作。 三、负责行政党务公文处理、文书档案和印章的管理工作。 四、负责督促催办上级领导机关交办事项、项目部重要决定及事项的落 实。 五、负责会议的组织协调、记录,领导讲话稿起草工作,做好会务及来 宾、来客接待工作。 六、收集整理各类信息、图片、影像资料,做好对外宣传工作,负责总 结、汇报材料的起草和报送工作,。 七、负责编制项目部物品采购计划,物品的采购、登记建档、使用调拨 及清查工作。 八、负责项目部驻地食堂管理,车辆使用、保养维修管理及相应的人员 管理工作。 九、负责项目部后勤保障及办公用品,办公、宿舍用房调配工作。 十、负责项目部综合治理、治安工作、保密工作。 十一、负责党风廉政建设,预防职务犯罪工作。 十二、负责信访接待、受理和督促办理工作。 十三、完成领导交办的其他工作。

二、财务部岗位职责 一贯彻执行国家的政策、法令和上级财经制度,并合理安排项目部日常财务工作。 二、负责各种财务报表的编制、审核工作,并及时上报。 三、负责填制有关记帐凭证,办理结帐、结算手续,登记有关明细帐簿。 四、负责固定资产的核算管理,办理调拨手续,填制会计凭证,随时掌握增减变化情况。 五、随时掌握资金的支付和使用情况,给领导提供可靠数据。 六、坚持勤俭节约,反对铺张浪费,提倡廉洁奉公。 七、负责各种支付凭证的稽核工作,遵守一支笔的用款制度。 八、负责签发支票,办理借款手续,并负责印鉴的保管工作。 九、负责监督审核财务部其它成员的日常工作。 十、完成领导交办的其它工作。

设计部设计人员岗位职责(甲方)

设计部设计人员岗位职责(甲方) 设计部设计人员岗位职责(甲方) 设计部设计人员岗位职责 设计经理: 1、负责公司开发产品总体效果的控制; 2、组织建筑发展动态的调研,参与方案论证; 3、主持项目设计部的日常管理工作,确保设计任务和管理考核指标的达成; 4、负责项目方案设计、施工图深化设计、竣工图设计统筹管理工作,并审核设计出图; 5、根据项目需要进行设计人员的规划调配,并对设计成果进行审核确认; 6、认真贯彻执行国家相关规范、标准,建立健全公司设计类管理标准和细则,形成规范化、标准化技术管理文件; 7、根据工程需要及时完善部门管理架构,对缺编人员及时招聘,并统筹安排部门人员的学习、培养工作; 8、及时协调处理设计过程中出现的各种问题,协调处理本部门同公司各部门之间的配合工作; 9、完成上级领导安排的其他各项工作。 景观工程设计师: 1、完成公司交给的园林设计任务保证时间、质量;制定景观专业设计计划、景观设计资金计划; 2、参与园林景观公司的方案讨论,拟订项目景观部分设计计划,并组织营销管理部、项目工程部和公司管理层评审确定景观设计计划; 3、关注、追踪园林景观方面的市场动态和潮流,及时为公司的项目提出合理化建议; 4、负责起草给相关单位的设计、施工合同准确无歧义并编写景观设计任务书; 5、配合概念至施工图设计,过程中组织工作汇报、组织施工图会审 6、负责将材料采购清单给工程管理部; 7、负责施工现场的设计变更及补充设计、在现场配合施工并编写进度报告; 8、参与项目经理部组织的景观工程问题现场工程例会; 9、参与景观工程的竣工验收; 10、协助部门内其它岗位开展工作,以及上级交办的其它临时性任务。 电气工程设计师: 1、配合部门经理针对开发项目电气专业的重要建材与部品,进行产品及加工厂家的调研,并完成考察报告; 2、依据公司相关设计要求,负责设计任务书以及设计交工标准的电气部分的编写; 3、负责对方案阶段、初步设计阶段、施工图设计阶段电气专业与设计院的沟通及设计监督工作,参与图纸的会审,整理图纸会审记录,并提出整改意见; 4、负责设计各阶段电气方案和设备选型的优化工作;

(设计部)岗位职责

为加强设计部管理,确保设计任务按质按期完成,实现工程总目标,特制订本职责。 设计部岗位职责 部门职责 一、认真做好技术准备工作,落实项目的内外部条件,收集资料,研究计划任务,按工作流程管理的步骤要求开展设计任务。 二、执行现行设计规范、标准,及公司的相关规定,做到设计符合文件要求及现行规定,符合业主及项目负责人对设计的要求。 三、图纸内容完备、整齐清晰,正确表达设计意图和设计成果,各专业设计一致,无错、漏、碰、缺。 四、对设计方案精益求精,认真进行方案比较、优化。 五、综合设计理念、投资概算,收集材料样块,负责向业主提交及确认材料样板(材料样板及报价须经过材料部审核方可报出)。 六、认真参加图纸会审及施工服务,及时做好设计信息反馈,汇同项目负责人及时处理施工中的有关问题。 七、以向甲方提供的材料样板为依据,与材料部配合,落实工程中采用的材料、设备。 八、参与竣工验收、工程回访,进行设计总结的撰写。 九、对项目过程中的设计文件、设计图纸进行管理,负责各类设计文件、设计图纸的发放、流转,并按要求归档留存,重要文件、图纸负责向公司档案室提供原件保存。 十、对所承担的设计任务的质量和进度负责。 十一、按照公司制度要求做好工程相关内容的保密工作。 设计部经理职责 一、全面负责设计部各项工作,负责计划、组织、协调、督办的职责。 二、负责部门的任务下达,制定任务目标,执行原则及考核标准; 三、对于大中型项目,组织专项小组对设计任务进行有机分解及结合,确保

任务的保持、按时完成; 四、协助设计师解决设计方案中的相关问题; 五、组织施(竣)工图会审,对设计深度,设计的安全性、经济性、合理性进行审查; 六、会同各专业对重要方案,重要施工部位、施工难点进行论证,以在满足规范前提下安全施工,最大化节约成本; 七、负责协调设计过程中各相关部门及内部的组织与协调工作,配合做好招投标和材料选样、定样,确保工作的顺利实施; 八、方案设计过程中,与公司业务部、工程部、材料部等相关专业部门紧密结合,对业主要求、工程进度、投资情况进行通盘考虑,确保方案设计优化务实; 九、负责与工程部经理及项目经理协调部门资源的分配及监督部门人员在各项目中的工作; 十、定期或不定期组织设计部进行业务能力的学习及交流,召开月总结会,提高全体设计人员的工作及业务水平;负责对新员工进行培训; 十一、深入施工现场,监督并协助设计师修正施工图纸及施工过程中出现的有关问题。 十二、熟悉材料、施工工艺和施工流程。不断了解新材料、新工艺,并了解各材料的制作工艺和市场行情; 十三、参与工程竣工验收,协助办理竣工图纸签认手续,做好图纸归档保密工作; 主案设计师职责 一、具有相关设计及管理经验,有主持工程项目设计管理经历,熟悉工程设计各环节所涉及技术和管理知识; 二、有一定的设计创作理念,对设计有独特的见解和追求,能根据客户的不同要求对空间展开针对性的构思设计及细节雕琢。 三、对大型和复杂项目有方案把控的能力和判断、定位的能力; 四、具有独立带领设计团队并主持工程项目设计能力,熟悉从方案到施工现场的全部过程及设计规范;

公路工程岗位工作职责

岗位工作职责云南路建集团股份公司

公司经理 1、组织贯彻执行国家职业安全甲亢和环境法律、法规和公司职业安全健康及环境方针。 2、负责公司职业健康及环境综合管理体系在本单位的持续有效运行,组织指定本单位所有与职业安全健康及环境管理责任制落实,对分公司安全生产和环境保护全面负责。 3、牢固树立“安全第一,预防为主”的思想,正确处理安全与进度、安全与效益的关系,在生产经营、干部选择、项目经理的选择、评比先进等方面,实行安全一票否决制。 4、主持召开职业安全健康和环境工作会议,分析本单位职业安全、环境运行情况,研究解决职业安全健康和环境存在的问题。 5、主持职业安全和环境事故分析会,严格执行“四不放过”原则。制定整改措施,督促有关人员认真贯彻执行,监督实施。

公司生产副经理 1、贯彻落实国家职业安全健康和环境法律、法规和公司职业安全健康及环境方针。坚持“管生产必须管安全”的原则,对安全工作负主要责任。 2、加强各部门、项目经理的安全教育,不违章指挥和冒险蛮干;及时总结推广职业安全健康和环境生产经验。 3、组织搞好各项职业安全健康和环境,组织定期、不定期的安全生产检查。 4、发生重大事故或重大未遂事故,立即保护现场并上报,参加事故调查、处理,分析事故原因,按“四不放过”的原则,制定整改措施,督促有关人员认真贯彻执行,监督实施。

项目经理 1、认真执行国家职业安全健康和环境法律、法规和公司职业安全健康及环境方针,对施工项目的安全生产负有直接责任。 2、坚持“安全第一,预防为主”的切实加强工程项目的安全生产、文明施工、扬尘治理、噪音控制的管理,正确处理安全与社会交往关系。组织好均衡施工。遇到生产与安全发生矛盾时,生产必须服从安全。 3、经常检查施工现场的安全卫生状况,禁止违章指挥、违章作业、冒险蛮干,消除事故隐患,保证安全生产。 4、接受上级职业环境的督查,对存在的问题认真组织整改。 5、领导施工班组搞好职业安全健康和环境工作组织班组学习安全技术操作规程和新工人进场安全教育,对特殊作业人员按规定进行培训,坚持持证上岗,并做好各种资料、记录的整理、汇总、保管工作,确保职业安全健康和环境及技术交料真实、准确可追溯。 6、经常对职工进行职业安全健康及环保的教育,负责对承包方人员进行公司职业安全健康及环保管理体系方面的教育。 7、发生重大事故、重大未遂事故,要保护好现场产立即上报,参加事故的调查、处理工作,按“四不放过”的原则,拟定整改措施,检查贯彻实施。

设计部人员岗位、职责说明

设计部人员岗位、职责说明 岗位划分: 技术设计总监→设计经理→设计师→设计助理 岗位职责说明: 一:技术设计总监 1:直接上级:总经理 2:直接下级:设计经理 3:管理权限:受总经理委托,行使对产品开发业务的指挥、调度、审核权和对本部门员工的管理权。 4:管理责任:对产品开发部工作职责履行和工作任务完成情况负主要责任 5:主要工作职责: ●负责公司各品牌的定位、形象、风格的制定,各季度的 开发并组织实施对公司负重要责任。 ●负责对部门内人员进行培训、考核。 ●负责设计部日常工作的调度、安排,协调本部门各技术 岗位的工作配合。 ●负责与生产部门沟通,保证所开发的产品生产工艺科学 合理,便于生产质量控制。 ●负责组织本部门员工对专业技术知识和新工艺技术的学 习,不断提高整体技术水平。 ●负责制定本部门各岗位的工作职责、工作额定、工作规

章制度,并负责检查、考核。 二:设计经理 1:直接上级:技术设计总监 2:直接下级:设计师、助理 3:管理权限:受总监所托,全面负责分管设计部门的日常工作及管理任务。 4:管理责任:对设计部门工作职责履行和设计部门的工作任务完成情况负主要责任。 5:具体工作职责: ●负责制定设计作业计划并组织实施。 ●负责设计人员的培训和考核。 ●负责设计部门的日常工作调配、安排、协调本部门各人 员工作配合。 ●负责组织解决设计存在的薄弱环节。 ●负责组织本部门人员对市场的调查及提前掌握每年的流 行趋势,以确定服装的设计方向。 ●负责对设计师所设计的图纸进行审核、确定、放行。 ●设计和推广说明建议 三:设计师 1:直接上级:设计经理 2:工作职责: ●了解市场流行趋势,根据策划要求进行设计。

设计人员岗位职责及经济责任

设计人员岗位职责及经济责任 一、岗位职责 1.积极开展市场调研工作,收集信息,预测市场流行趋势,掌握流行动态,根据公司经营计划及产品的商场定位目标,有效设计适销对路产品。 2.主动积极与打版师及工艺人员配合与沟通,不断完善设计版样、提高设计工艺水平。 3.负责参与公司选购物料的工作。 4.负责自己样衣物料的采购工作(如扣子及其它所需饰品)。 5.参与样衣审定会,进一步完善设计效果。 6.根据设计主管要求,按时完成设计任务和按排的其它工作。 二、具体工作要求 1.凡每次提交签批的设计稿,必须同时提交设计效果图与设计 工艺图各一份,(每份只表现一个款式)。 2.设计工艺图要求:表达应准确、工整,线条清晰,省道及细部设计应体 现充分,前后图文并茂,上下装齐全,使制版师易于理解、掌握,从而高效、准确打出版样。 3.设计工艺图稿必须达到下列要求: (1)标注主要部位的设定尺寸及产品尺码。 (2)对领、袋口、袋位以及袖口等处的造型或分割,能用尺寸标示的须严格标明尺寸,不能用尺寸标示的也必须加以文字说明。 (3)对正身的分割(开刀)造型,原则上必须标明准确尺寸,实在无法标注的,用文字说明比例尺寸或加以详细的文字说明。 (4)对其它特殊部位要求,如果板上反映不清楚,应一律加以文字说明。 (5)交设计工艺图时,附上该款布版样卡、样扣及饰品等物料和辅料。 (6)如款样设计有撞色或其它装饰要求,必须详细标注说明。 (7)提交样单时,必须同时提交所需辅料(纽扣、饰品等)的要求。

4.安全、保密工作要求 (1)未经许可,严禁带闲杂人等进入设计室。 (2)严禁将技术资料带出公司。 (3)严禁向同行任何单位、个人,提供或泄露我司的板样、资料和技术机密。 (4)严禁在室内违章用火、用电。 二、经济责任制 1.设计工艺图如果缺少尺寸及相关工艺要求,影响制板,视其影响程度,一次罚款10—50元。 2.对款式特殊要求部位,交待不清楚或未向制版师交待,而使制出的母板不符要求而反工,由该设计人员对其进行5元/小时的经济补偿。如果已制样而造成经济损失,则全额承担。 3.如果样衣已制好,而辅料不到位,一次罚款10元。 4.私自将板样和重要技术资料带出厂外,发现一次,扣罚所缴纳的全部技术资料保密费。 5.向他人泄露我司的板样和技术机密,一经查证,立即开除,不予结算工资和扣除所缴的全部技术资料保密费。 6.未完成上级安排的工作任务(包括议会所要求的),一次罚款10—100元,并限期完成。 7.因自己的行为过失所带来的经济损失,均全额承担。 在岗人员(签字): 直接上级(签字):

公路工程岗位工作职责

公路工程岗位工作职责-标准化文件发布号:(9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

岗位工作职责

云南路建集团股份公司 公司经理 1、组织贯彻执行国家职业安全甲亢和环境法律、法规和公司职业安全健康及环境方针。 2、负责公司职业健康及环境综合管理体系在本单位的持续有效运行,组织指定本单位所有与职业安全健康及环境管理责任制落实,对分公司安全生产和环境保护全面负责。 3、牢固树立“安全第一,预防为主”的思想,正确处理安全与进度、安全与效益的关系,在生产经营、干部选择、项目经理的选择、评比先进等方面,实行安全一票否决制。 4、主持召开职业安全健康和环境工作会议,分析本单位职业安全、环境运行情况,研究解决职业安全健康和环境存在的问题。 5、主持职业安全和环境事故分析会,严格执行“四不放过”原则。制定整改措施,督促有关人员认真贯彻执行,监督实施。

公司生产副经理 1、贯彻落实国家职业安全健康和环境法律、法规和公司职业安全健康及环境方针。坚持“管生产必须管安全”的原则,对安全工作负主要责任。 2、加强各部门、项目经理的安全教育,不违章指挥和冒险蛮干;及时总结推广职业安全健康和环境生产经验。 3、组织搞好各项职业安全健康和环境,组织定期、不定期的安全生产检查。 4、发生重大事故或重大未遂事故,立即保护现场并上报,参加事故调查、处理,分析事故原因,按“四不放过”的原则,制定整改措施,督促有关人员认真贯彻执行,监督实施。

项目经理 1、认真执行国家职业安全健康和环境法律、法规和公司职业安全健康及环境方针,对施工项目的安全生产负有直接责任。 2、坚持“安全第一,预防为主”的切实加强工程项目的安全生产、文明施工、扬尘治理、噪音控制的管理,正确处理安全与社会交往关系。组织好均衡施工。遇到生产与安全发生矛盾时,生产必须服从安全。 3、经常检查施工现场的安全卫生状况,禁止违章指挥、违章作业、冒险蛮干,消除事故隐患,保证安全生产。 4、接受上级职业环境的督查,对存在的问题认真组织整改。 5、领导施工班组搞好职业安全健康和环境工作组织班组学习安全技术操作规程和新工人进场安全教育,对特殊作业人员按规定进

设计部部门职责及岗位职责说明

设计部部门职责及岗位职责说明书 一、设计部工作管理目的: 以公司开发建设项目的总体计划为指导,依据公司批准的项目可行性研究报告和产品建议书,全面负责项目的规划、建筑、结构、水、暖、电、景观、室内等设计管理及相关技术论证工作,按照“适用、经济、绿色、美观”的建筑方针,保证项目进度、品质、成本控制实施,为公司项目顺利进行提供合格的图纸及相关技术支持。 二、设计部职责细则: 1.负责开发项目规划方案设计至施工图完成阶段的设计计划编制和管理工作; 2.负责组织设计单位及各专项工程设计单位的考察、设计方案招标和评审; 3.组织编制和会审方案、施工图设计任务书,向设计单位明确传达甲方意图,及时纠正设计过程中出现的错误和遗漏; 4.负责方案、初步设计、施工图阶段各专业设计图纸审查和技术把关; 5. 负责组织设计过程中重大技术方案的论证工作; 6.协调和配合审定后的施工图纸的设计交底工作; 7.负责设计图纸的存档和发放工作; 8.负责部分主材的选型、封样和确认工作; 9.督导和审核各专业设计变更工作; 10.监督和检查工程施工质量问题,会同工程部解决施工中出现的重大技术问题,配合工程部审核现场技术洽商工作; 11.配合其他业务部门对本公司开发建设项目的投资可行性分析及成本控制管理提供技术支持; 12.在业务部门与政府相关管理部门的协调及业务工作中提供技术支持;13.配合项目报建、施工、验收、销售、售后服务等相关手续工作。 三、岗位职责: (1)部门负责人: 1.组织开展部门各项工作,并对最终结果负责; 2.组织本部门各项管理规范的建立、监督和完善; 3.负责本部门人员的考核、人员的调配和安排; 4.协调内外部合作方关系,保持工作开展顺畅; 5. 督导各专业工程师总结和分析已完成产品的设计缺陷和问题; 6. 负责组织完善、优化和升级产品设计,形成产品设计标准; 7. 编写各项目设计计划并提交公司领导审核,负责设计计划的实施监督并及 时向公司反馈; 8. 负责权限内设计变更的审核; 9. 组织对设计单位进行资质预审,负责组织公司相关部门和领导会签审批设 计类合同或补充协议,负责审核项目设计合同的签订和执行;

公路工程项目部岗位职责以与管理制度

项目部岗位职责 项目经理职责: ( 1)作为该工程的总负责人,全权管理本项目。认真组织全体施工人员履行工 程施工合同,合理计划好工程承包所规定的期限。保证本工程所确定的各项目标 全部实现。 (2)带头执行企业各项规章制度及有关规定,并组织贯彻实施工作,对各职 能岗位的具体工作方案进行决策,并对实施过程进行监控。 (3)落实项目体责任人的责任,准确处理效益、质量、工期、安全、文明施 工之间的关系,全面负责,齐抓共管,全权处理项目管理过程中的问题。 (4)做好与建设单位、设计部门、监理部门的全面协调工作。 (5)动态地控制好工程效益,强化资金管理,抓好项目体的各项基础工作, 定期分析工程成果并采取相应的措施,高度配置生产要素的优化运行。 (6)合理安排项目人员的岗位分工,抓好岗位责任的落实,搞好项目体人员 的收入分配,使分配具有一定的合理性和鼓励性。 (7)组织项目评审评估的内部工作,领导并组织项目管理总结。 项目工程师职责: (1)在项目经理的领导下,对项目工程的施工技术管理工作负具体责任。 (2)负责组织施工管理人员学习和贯彻国家和上海市颂发的施工技术规范规 程规定、方法和标准等技术工作。 (3)组织项目体有关人员学习和熟悉施工图并按图施工,参加图纸会审,负 责分项工程的技术、质量和安全交底。 (4)参加施工组织设计的编制并汇总上报,认真组织实施审批的施工组织设计, 在方案设计中做到效益、工期、质量、安全的有机结合,若施工中需要改变或补 充施工组织设计,要负责提出书面申请。 (5)负责项目的翻样图和外加工计划的复核,负责解决施工中技术疑难问题,及 时办埋设计变更和技术核定,抓好资料的积累工作,并指导和协调项目体施工员、翻样、关砌的技术业务工作。

设计部岗位职责

一、全面负责公司项目的初步设计、施工图设计以及其他相关设计工作。配合公司工程施工、物质采购、预算结算、财务管理、综合办公等相关部门工作。服从公司总经理的工作安排,并按时、按量、高标准完成工程设计任务,监守工作岗位,以规范的语言,礼貌的态度,诚信的服务精神迎接合作客户。不得粗暴无理、衣冠不整,损害公司形象。 二、承接公司交通工程项目的设计工作,具体工作如下: 1、协助总经理工作,对公司项目的概预算、投标、合同谈判、设计、施工、结算等进行参与与协助。 2、负责工程项目初步设计,并按要求通过有关部门的审查。 3、负责工程项目施工图设计,配合施工完成相关审批手续。 4、负责本公司设计项目开工前的设计交底,参与图纸会审并对会审结果进行处理,完善设计图。 5、负责工程设计概算,配合相关概算审计工作。 三、负责处理现场施工设计变更工作。 四、协助工程部向业主提交产品样品(厂家,名称,型号,规格及颜色)。 五、负责设计方案报甲方(业主)并通过其认可。 六、负责向客户提供工程设计方案、设计进度等相关资料。 七、有权利和义务对公司的发展提出自己的合理化建议和意见,有义务将公司向外进行宣传,做无形广告,不断提高自己的专业水平和综合素质。

一、协助总经理完成公司的投标、设计、收款等工作。 二、负责设计部日常管理工作,具体工作内容如下: 1、协助总经理初步复核、签定工程设计合同。 2、负责设计的管理,负责与客户协调沟通,正确把握项目设计意图、设计相关工作规范、流程的制定、设计的监督和执行。 3、全面管理设计部工作,根据设计任务合理安排设计计划,并落实到相应设计人员。 4、指导设计人员工作,监督设计进程,敦促设计进度,对设计人员设计成果进行审核。 5、定期组织设计部会议,进行专业技术的培训,解决设计中遇到的问题,对设计工作进行总结、汇总,提高技术质量。 6、定期(季度、年)对设计人员进行考核评估。 三、负责与项目经理协调部门资源的分配,以及监督部门人员在各项目中的工作。 四、协调本部门与其他部门的关系,保持部门间工作协调性、部门关系良性发展。 五、熟悉本公司的施工材料、施工工艺、施工流程,以此提高设计工作的准确性、合理性。 六、不断了解市场上的新材料、新工艺,并了解相关材料的制作工艺和市场价格,经济合理的运用于设计工作中。

公路工程各岗位工作职责(doc 14页)完美版

上墙各类制度(2009-05-06 16:12:22) 标签:杂谈 工程部主任岗位职责 工程部主任是项目经理部职能部门工程部的主要负责人,在副经理和总工程师的领导下,负责现场管理,技术管理,质量管理,测量及试验,计量管理工作。主要职责如下: 一、认真执行有关现场管理、技术管理、质量管理、测量试验、计量管理等方面的规章制度,对规定的原始资料的整理做到真实、齐全,台帐规范、整洁、报表及时、准确。 二、组织编制并实施切实可行的施工组织设计和施工方案。 三、认真搞好技术管理,工程需要的技术标准、施工规范、规程收集齐全,整理有序。对主要工序制定工法,并在施工过程中落实,积极推广、应用新技术、新工艺、新材料、新设备,组织开展群众性的技术革新和合理化建议活动,注意成果总结,及时做好施工资料的收集、整理工作。 四、组织制订和实施质量目标和创优计划,对主要工序和关键部位设有质量管理点,坚持实行技术交底、“三检制度”、工程质量报告制度、工程质量否决权。坚持每月的质量检查制度,加强对劳务合作队伍的质量控制与管理,实行全面质量管理,加强TQC教育,积极开展QC小组活动,及时总结、推荐优秀成果。 五、发现质量事故时,及时上报,处理坚持“三不放过”的原则,调查处理认真,整改措施有力。 六、对根据施工需要配备的测量、试验人员和设备进行统一管理,切实按照规定进行测量、试验、记录清楚、准确、报告规范、及时,试验人员持证上岗,重视配合比的优化。 七、对根据施工需要配备的计量人员、计量器具进行统一管理,计量人员持证上岗,计量器具管理账、卡、物三相符,做好周期检定工作,组织督促各个环节的计量检测工作,各种文件、报表、原始记录等非法定计量单位。 八、办理领导交办的其它工作。 工程部主要工作职责 工程部是项目经理部的施工管理职能部门,在项目总工程师的领导下,负责本项目的施工技术和工程质量工作。具体如下:

设计部岗位职责

设计部岗位职责 一、部门职能 分析策划需求,充分理解策划意图,设计和创作项目平面方案; 负责各类营销活动布局的平面设计,以及海报、样本、画册、报稿等宣传资料的设计;负责各类活动舞台背景、销售物料等项目的平面设计; 负责与印刷厂、制作商充分接洽,确保设计方案的准确实施; 负责公司内部企划文案、广告及电子杂志等的平面设计。 负责本部门工作输出物的整理、存档等工作。 二、岗位描述 1.设计总监 直接上级:总经理 直接下级:设计经理 主要职责:负责各项业务设计与设计执行工作 直接责任:对各项业务的设计质量与执行结果负责 直接工作:带领并指导重要品牌的创意构思及执行,保证并监督设计部的作品质量; 协助客户部及策划人员共同制定客户计划的整体解决方案并形成统一策略; 负责带领设计团队并对部门成员进行专业培训和指导; 制定、规范规划设计部操作流程及工作程序,协调部门工作、学习; 负责选聘、任用和考核设计部人员; 上级领导安排的其他工作。 2.设计经理 直接上级:设计总监 直接下级:设计主管 主要职责:具体业务的创意与平面设计工作 直接责任:对设计工作的流程、质量与执行结果负责 直接工作:分析策划部、客户部提供的基础设计创意资料; 依照广告计划的要求,配合消费者的心态,完成创意设计方案; 监督、把控项目的设计质量; 参加重要业务的策划、创意与设计提案会; 完成设计总监布置的其他工作任务,同时负责本部门设计的培养和管理; 上级领导安排的其他工作。 3.设计主管

直接上级:设计经理 主要职责:具体业务的创意与平面设计工作 直接责任:对设计工作的流程、质量与执行结果负责 直接工作:协助设计经理、设计总监完成创意设计方案; 完成设计经理、设计总监布置的各项工作任务; 参与各项业务内部创意、设计讨论会,并做与设计相关的会议记录; 收集并整理优秀设计作品信息; 上级领导安排的其他工作。 3.设计专员 直接上级:设计主管 主要职责:具体业务的创意与平面设计工作的执行 直接责任:对设计工作的流程、质量与执行结果负责 直接工作:协助设计经理完成平面设计方案; 三、坐场人员 项目首次开盘前经理坐场不得少于3天,设计主管坐场半个月,重要节点设计主管坐场7天,坐场期间做好与甲方沟通,做好本职工作,设计专业的工作与经理沟通好再上机操作。每2个月必须到现场坐场一次,每次不少于3天;专业总监每年不少于两次到现场,每次不少于2-3天。高考是我们人生中重要的阶段,我们要学会给高三的自己加油打气

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