Activity生命周期
Activity生命周期：
图1
图2
1.图中包括两层循环：
第一层循环是onPause -> onResume -> onPause（焦点生命周期，该生命周期始终可见）
第二层循环是onStop -> onRestart -> onStart -> onResume -> onPause->onStop（可见与不可见生命周期循环，但大多数情况下可见，只有当执行onStop方法后，activity才不可见）
整体生命周期：从onCreate开始到onStop结束。
2.图中包含四个阶段：
开始Activity：在这个阶段依次执行3个生命周期方法：onCreate、onStart和onResume。Activity失去焦点：如果在Activity获得焦点的情况下进入其他的Activity或应用程序，这时当前的Activity会失去焦点。在这一阶段，会依次执行onPause和onStop方法。
如果在执行onPause方法的过程中Activity重新获得了焦点，然后又失去了焦点。系统将不会再执行onStop方法，而是按着如下的顺序执行相应的生命周期方法：
onPause -> onResume-> onPause
Activity重新获得焦点：如果Activity重新获得焦点，会依次执行3个生命周期方法：onRestart、onStart和onResume。
如果在执行onStop方法的过程中Activity重新获得了焦点，然后又失去了焦点。系统将不会执行onDestroy方法，而是按着如下的顺序执行相应的生命周期方法：
onStop -> onRestart -> onStart -> onResume -> onPause -> onStop
关闭Activity：当Activity被关闭时系统会依次执行3个生命周期方法：onPause、onStop和onDestroy。
注意：在图2所示的Activity生命周期里可以看出，系统在终止应用程序进程时会调用onPause、onStop和onDesktroy方法。而onPause方法排在了最前面，也就是说，Activity 在失去焦点时就可能被终止进程，而onStop和onDestroy方法可能没有机会执行。因此，应该在onPause方法中保存当前Activity状态，这样才能保证在任何时候终止进程时都可以执行保存Activity状态的代码！
实例：假设有一个程序由2个Activity A和B组成，A是这个程序的启动界面。当用户启动程序时，Process和默认的Task分别被创建，接着A被压入到当前的Task中，依次执行了onCreate, onStart, onResume事件被呈现给了用户；此时用户选择A中的某个功能开启界面B，界面B被压入当前Task遮盖住了A，A的onPause事件执行，B的onCreate, onStart, onResume事件执行，呈现了界面B给用户；用户在界面B操作完成后，使用Back键回到界面A，界面B不再可见，界面B的onPause, onStop, onDestroy执行，A的onResume事件被执行，呈现界面A给用户。此时突然来电，界面A的onPause事件被执行，电话接听界面被呈现给用户，用户接听完电话后，又按了Home键回到桌面，打开另一个程序“联系人”，添加了联系人信息又做了一些其他的操作，此时界面A不再可见，其行onStop事件被执行，但并没有被销毁。此后用户重新从菜单中点击了我们的程序，由于A和其所在的进程和Task 并没有被销毁，A的onRestart 和onStart事件被执行，接着A的onResume事件被执行，A 又被呈现给了用户。用户这次使用完后，按Back键返回到桌面，A的onPause,
onStop被执行，随后A的onDestroy被执行，由于当前Task中已经没有任何Activity，A所在的Process的重要程度被降到很低，很快A所在的Process被系统结束。
Activity生命周期详解
学习并掌握Activity生命周期，对从事Android开发（或者打算日后从事这方面的开发工作）的朋友来讲，是至关重要的。本文将用图解和实例的方式，向大家详细讲解Activity 生命周期的有关知识。 Activity有三个状态： 1.当它在屏幕前台时（位于当前任务堆栈的顶部），它是激活或运行状态。它就是响应用户操作的Activity。 2.当它上面有另外一个Activity，使它失去了焦点但仍然对用户可见时（如图），它处于暂停状态。在它之上的Activity没有完全覆盖屏幕，或者是透明的，被暂停的Activity仍然对用户可见，并且是存活状态（它保留着所有的状态和成员信息并保持和窗口管理器的连接）。如果系统处于内存不足时会杀死这个Activity。
3.当它完全被另一个Activity覆盖时则处于停止状态。它仍然保留所有的状态和成员信息。然而对用户是不可见的，所以它的窗口将被隐藏，如果其它地方需要内存，则系统经常会杀死这个Activity。 当Activity从一种状态转变到另一种状态时，会调用以下保护方法来通知这种变化： void onCreate(Bundle savedInstanceState) void onStart()
void onRestart() void onResume() void onPause() void onStop() void onDestroy() 这七个方法定义了Activity的完整生命周期。实现这些方法可以帮助我们监视其中的三个嵌套生命周期循环： Activity的完整生命周期自第一次调用onCreate()开始，直至调用onDestroy()为止。Activity 在onCreate()中设置所有“全局”状态以完成初始化，而在onDestroy()中释放所有系统资源。例如，如果Activity有一个线程在后台运行从网络下载数据，它会在onCreate()创建线程，而在onDestroy()销毁线程。 Activity的可视生命周期自onStart()调用开始直到相应的onStop()调用结束。在此期间，用户可以在屏幕上看到Activity，尽管它也许并不是位于前台或者也不与用户进行交互。在这两个方法之间，我们可以保留用来向用户显示这个Activity所需的资源。例如，当用户不再看见我们显示的内容时，我们可以在onStart()中注册一个BroadcastReceiver来监控会影响UI的变化，而在onStop()中来注消。onStart() 和onStop() 方法可以随着应用程序是否为用户可见而被多次调用。 Activity的前台生命周期自onResume()调用起，至相应的onPause()调用为止。在此期间，Activity位于前台最上面并与用户进行交互。Activity会经常在暂停和恢复之间进行状态转换——例如当设备转入休眠状态或者有新的Activity启动时，将调用onPause() 方法。当
工程项目的生命周期
一般认为，工程项目的生命周期可分为决策阶段、准备阶段、实施阶段及运维阶段等四个阶段，而设计工作贯穿于整个周期的始终，关系到项目的方案、关系到项目的造价，甚至能够决定项目的成败。可以说，设计管理是项目建设的“龙头”，具有十分重要的作用，那么我们如何来做好设计的管理与控制呢本文即从业主的角度，从工程项目各个阶段工作的特点出发，来阐述设计工作的任务与控制要点。 一、决策阶段设计管理 决策阶段主要任务是对拟建项目的必要性和可行性进行技术及经济方面的论证，比选不同建设方案，从而得出项目是否建设及如何建设的结论。设计任务主要表现为辅助业主编制建议书、预可研及可研等设计文件。其实施过程简单，逻辑关系清晰，但却含有较高的技术含量，应注意以下要点： 1、明确目的 拟建项目必须有一个清晰的背景，这是项目提出的直接动因。是扩大规模，还是为了提高产品质量；是改善产品结构，还是增加效益；是消除安全隐患，还是改善工作环境，必须阐述清楚。建设原因说清楚了，才能确定项目是否有建设的必要性。但这个看似十分简单的道理，却并不是时刻能得到设计人员的重视，现实中不知所云、张冠李戴、意义不透彻等现象时有发生。例如某石化的搬迁改造项目，A装置进行搬迁，顺便在异地进行改建，其真正目的是给B装置让出位置，以改善产品结构。结果在A装置搬迁改造可研中B 装置的建设只字未提，A装置的设计意义倒是提了不少，结果险些被“枪毙”，闹了个修改再审的结果。可见，建设目的及必要性是建设项目提出的前提，设计单位必须下大力气了解情况，收集信息，不能想当然，因为这关系到项目的建设与否，是项目立项的必备前提。 2、选好技术方案 建设必要性清楚了，下一步工作就是选择什么样的技术路线。完成一件事情，总会有各种各样的方法，工程项目也是一样，不同的技术方案会带来不同的经济效益，产生不同的结果，关系到项目的工程内容、项目的建设及运维造价、甚至关系到拟建项目的命运，是拟建项目决策过程中的关键工作。此项工作最常见的问题就是缺少比选，或是不进行全面比选。设计文件中经常会出现为了选取某项方案而陈述的现象，也许在编制过程中设计人员已经进行了比选，但“自知”不等于“大家知”。例如某企业苯抽提项目，在可研文件中充分论述了蒸馏抽提的好处，选择了该技术，但是否有其他更好的方案，不选择液抽提方案原因等没有进行详细阐述。据此，很难说这是一个好的可研，因为论述并不全面。 3、界定工程范围 有些人认为技术方案确定后，工程内容就已明确，因此在前期工作中将较大精力投入到技术方案的论证，对于工作范围关注并不多，甚至粗制乱造，草草估算工程量。实践证明，这样的认识是有局限性的。许多工程项目概算超估算、预算超概算，决算费用超出前期估算较多就是工程量偏差较大所致，而工程量偏差大的一个直接原因就是范围界定不清，例如某装置可研估算 6800万元，但建成后的费用却达到7800万元，调查发现多出的1000万元主要用于场地的原有设备的搬迁，同时一些计划利旧的设备因损坏严重，而无法利旧。但这些内容在可研阶段并未明确提及，造成建设阶段资金的一度紧张。 4、做好数据采集 经济评价是前期设计文件编制的重点工作，需要大量数据的支持，需要综合与分析各个方面的信息。但许多可研审查显示，此项工作开展并不理想，许多设计咨询单位的数据系统并不健全，数据来源更多地依靠业主单位或东拼西凑，甚至为了某种结论而收集特定的数据，其数据准确性与全面性有待考证。那么，不牢固的基础怎能产生正确的结果呢因此，决策阶段的设计工作，必须健全自身的数据收集系统。可以建设企业自己的数据库，可以采购信息，可以借助网络，也可以自主调查。有了丰富的数据，加上现代的分析评价方法，经济评价就能够有的放矢，提供正确的评价结论。例如某油库改造项目，因建设地点比较落后，周边国有、私营油库数量繁多，情况复杂，相关数据采集困难，某设计公司承担可研设计任务，通过业主及当地规划部门获得了部分数据，并利用这些数据进行了评价，结果显示该项目改造后经济效益并不理想。为了稳妥起见，该公司派遣专人赴建设地深入调查，增添了大量数据，而此时的评价结果却正好相反，可见数据收集是经济评价的基础，数据的准确性与全面性影响着评价结论。 5、落实约束条件 决策阶段，因为项目没有真正付诸实施，一些人存在轻视心理，对于一些问题总想着等详细设计阶段再考虑，一些约束条件常常被忽视，而这些条件往往影响着拟建项目的进度及费用等相关要素。因此，决策阶段在论述技术与经济方案的同时，也不能忽视约束条件的落实。例如某长输项目，要穿越林地、稻田、鱼塘、村庄、山脉等，地形十分复杂，但可研编制阶段并没有详细落实，只是对动迁费等进行了简单估算。结果，在实施阶段发现可研估算的动迁费远远不够，过林地有征林费、过稻田及鱼塘有补偿费，致使实施费用大幅度提升，严重超出可研的批复。再如，某项目可研批复后，开始详细设计，但在平面图校审过程中发现装置周边有民用建筑物，安全距离不够，但此时可研已经批复，处理起来十分棘手。 6、实施有效沟通
实验2-Activity组件的生命周期
实验二Activity组件的生命周期 一、实验目的 1.了解Activity组件的生命周期； 2.了解Activity组件的运行状态； 3.掌握Activity事件回调函数的作用和调用关系。 二、Activity相关知识 Activity是Android组件中最基本也是最为常见用的四大组件之一（Activity，Service服务,Content Provider内容提供者，BroadcastReceiver广播接收器）。Activity中所有操作都与用户密切相关，是一个负责与用户交互的组件，可以通过setContentView(View)来显示指定控件。在一个android应用中，一个Activity 通常就是一个单独的屏幕，它上面可以显示一些控件也可以监听并处理用户的事件做出响应。Activity之间通过Intent进行通信。 在android 中，Activity 拥有四种基本状态： 1、Active/Runing 一个新Activity 启动入栈后，它显示在屏幕最前端，处理是处于栈的最顶端（Activity栈顶），此时它处于可见并可和用户交互的激活状态,叫做活动状态或者运行状态（active or running）。 2、Paused 当Activity失去焦点，被一个新的非全屏的Activity 或者一个透明的Activity 被放置在栈顶，此时的状态叫做暂停状态（Paused）。此时它依然与窗口管理器保持连接，Activity依然保持活力（保持所有的状态，成员信息，和窗口管理器保持连接），但是在系统内存极端低下的时候将被强行终止掉。所以它仍然可见，但已经失去了焦点故不可与用户进行交互。 3、Stoped 如果一个Activity被另外的Activity完全覆盖掉，叫做停止状态（Stopped）。它依然保持所有状态和成员信息，但是它不再可见，所以它的窗口被隐藏，当系统内存需要被用在其他地方的时候，Stopped的Activity将被强行终止掉。 4、Killed 如果一个Activity是Paused或者Stopped状态，系统可以将该Activity从内存中删除，Android系统采用两种方式进行删除，要么要求该Activity结束，要么直接终止它的进程。当该Activity再次显示给用户时，它必须重新开始和重置前面的状态。 状态转换 当一个Activity 实例被创建、销毁或者启动另外一个Activity 时，它在这四种状态之间进行转换，这种转换的发生依赖于用户程序的动作。图2.1说明了Activity 在不同状态间转换的时机和条件： 9
浅议工程项目全生命周期管理
浅议工程项目全生命周期管理 蔡琦斌 工程项目建设一般都是企业的重大投资，一方面它占用企业很多的资源，另一方面也能为企业带来较大的经济效益和社会效益。工程项目投资成功与否将对企业产生长期影响，甚至与企业生死攸关。如何有效管理工程项目，确保其设计合理、运行安全有效，同时降低运行和维护成本，将是现代企业管理的一个重要课题。 对工程项目实施有效的管理，可以避免规划、设计失误或设备选型错误造成影响工程使用效果，资金浪费的现象，帮助企业提高资产运营效率，降低运营成本，节约资源。 工程项目生命周期 工程项目的生命周期，指项目从可行性研究、设计、设备选型、采购、安装、运营、维护到最后报废的全过程。工程项目的生命周期可以划分为5个阶段。 可行性研究阶段。以自然资源和市场预测为基础，选择建设项目，寻找有利的投资机会；判断工程项目的生命力，进行市场调查、工厂试验等专题研究；对建设规模、产品方案、建设地点、主要技术工艺、工程项目的经济效益和社会效益等进行研究和初步评价和可行性论证；深入研究市场、生产纲领、工艺、设备、建设周期、总投资额等问题。 设计/选型阶段。编制设计方案及工程项目总概算书，考虑项目实施的成本、费用支出，以及系统运行的安全性，进行设备选型。 建设实施阶段。包括施工准备、组织施工和竣工前的生产准备，对设备按照设计方案进行安装与调试。 运营/维护期。对工程从安装调试合格进入正常使用起，直至该工程退出生产的全过程，通过组织、管理、监督等一系列措施，使工程项目处于良好的技术状态，需要对工程进行更新改造、对设备进行维护。根据工程使用情况，及时作出报废、整改、替换的决定。 跟踪/评估期。合理选取指标，科学建立模型，选择不同的评估时点进行动态评估，实现对工程项目的跟踪管理。将评估结果及时反馈，根据实际情况做出分析，指导日后的建设管理，形成闭环管理体系。 工程项目管理现状分析 工程项目的全生命周期管理对实现科学决策，防止资金浪费，及时纠正项目
实验6 深入理解Activity
实验6深入理解Activity 一、实验目的 1、掌握Activity的开发、配置和使用。 2、了解Activity的生命周期。 二、实验步骤 1、使用Bundle在Activity之间交换数据，运行的效果如下所示。 图1 第1个Actvity界面图2 通过第1个Actvity启动第2个Activity 要求与注意事项： 1、Activity01.java源代码所对应的布局文件main.xml文件，请参考图1自己编写。 2、OtherActivity.java源代码所对应的布局文件other.xml文件，请参考图2自己编写。 3、注意在AndroidManifest.xml文件中配置两个Activity。 第一个Activity的代码,即com.whq.Activity01.java，请补充所缺代码，给代码添加注释。 package com.whq; import android.app.Activity; import android.content.Intent; import android.os.Bundle; import android.view.View;
import android.view.View.OnClickListener; import android.widget.Button; public class Activity01 extends Activity { private Button myButton = null; @Override public void onCreate(Bundle savedInstanceState) { super.onCreate(savedInstanceState); setContentView(https://www.360docs.net/doc/9b17496303.html,yout.main); myButton = (Button) findViewById(R.id.myButton); myButton.setOnClickListener(new MyButtonListener()); } class MyButtonListener implements OnClickListener { @Override public void onClick(View v) { // 生成一个Intent对象 Intent intent = new Intent(Activity01.this,OtherActivity.class); startActivity(intent); } } } 第2个Activity的代码 package com.whq; import android.app.Activity; import android.content.Intent; import android.os.Bundle; import android.widget.TextView; public class OtherActivity extends Activity{ private TextView myTextView = null; @Override protected void onCreate(Bundle savedInstanceState) { // TODO Auto-generated method stub super.onCreate(savedInstanceState); setContentView(https://www.360docs.net/doc/9b17496303.html,yout.other); //取得从上一个Activity当中传递过来的Intent对象 Intent intent = getIntent(); //从Intent当中根据key取得value String value = intent.getStringExtra("testIntent"); //根据控件的ID得到响应的控件对象 myTextView = (TextView)findViewById(R.id.myTextView); //为控件设置Text值
建设项目全生命周期流程说明
铁塔建设全流程生命周期管理 一、需求管理 二、项目管理 三、工程施工管理 四、资产管理 五、档案管理 铁塔建设全生命周期管理的10个关键控制节点：需求获取、方案筛查、需求确认、项目立项、项目设计、项目会审、工程实施、验收交付、工程转资及审计决算、项目归档； 一、客户需求管理 1．需求收集：客户经理收到运营商建设需求，1天内完成运营商需求的确认，并提交产品经理处理。（一次确认） 2．需求整合、制定方案：产品经理通过筛查，初步制定解决方案，下发《站址筛查任务书》，由设计院到现场进行初勘，形成站址方案建议书。 时间要求：批量需求≤50个，5天内完成；50〈需求量≤100个，10天内完成；零星需求3天内完成。 3．选址定点：根据初勘结果，产品经理下发新建站点选址任务清单，由站址经理分派至各区域经理开展选址。城区单站选址定点时长5天内完成，乡镇及农村时长为3天；站点确定后2天内站址经理将结果反馈产品经理。 4. 拟共享站点：产品经理提交《共享需求单》至客户经理，由客户经理协调资源产权运营商进行共享确认，每5天反馈一次结果。 5. 筛查方案确认：产品经理根据选定点位，组织设计院3天内完成《站址筛查方案》编制；客户经理将方案提交需求运营商确认，若双方意见达成一致，3天内完成《站址筛查方案确认》。（二次确认） 6. 站址谈判：选址经理分解谈站任务至区域经理，区域经理组织施工单位/社会力量进行谈站，单站谈站时长城区10天；郊区及乡镇7天，农村5天），同时完成租赁合同/征地合同的签订。 7. 输入文档： （1）附件1：项目建议书（可研）模板 （2）项目立项审批单 （3）立项的请示文件模板 （4）客户建设需求订单确认表 （5）项目规模统计表 （6）会审纪要模板
Android生命周期详解
Android生命周期详解 在Android 中，多数情况下每个程序都是在各自独立的Linux 进程中运行的。当一个程序或其某些部分被请求时，它的进程就“出生”了；当这个程序没有必要再运行下去且系统需要回收这个进程的内存用于其他程序时，这个进程就“死亡”了。可以看出，Android 程序的生命周期是由系统控制而非程序自身直接控制。这和我们编写桌面应用程序时的思维有一些不同，一个桌面应用程序的进程也是在其他进程或用户请求时被创建，但是往往是在程序自身收到关闭请求后执行一个特定的动作（比如从main 函数中return）而导致进程结束的。要想做好某种类型的程序或者某种平台下的程序的开发，最关键的就是要弄清楚这种类型的程序或整个平台下的程序的一般工作模式并熟记在心。在Android 中，程序的生命周期控制就是属于这个范畴——我的个人理解:) 在Android 系统中，当某个activity调用startActivity(myIntent) 时，系统会在所有已经安装的程序中寻找其intent filter 和myIntent 最匹配的一个activity，启动这个进程，并把这个intent 通知给这个activity。这就是一个程序的“生”。比如我们在Home application 中选择“Web browser”，系统会根据这个intent 找到并启动Web browser 程序，显示Web browser 的一个activity 供我们浏览网页（这个启动过程有点类似我们在在个人电脑上双击桌面上的一个图标，启动某个应用程序）。在Android 中，所有的应用程序“生来就是平等的”，所以不光Android 的核心程序甚至第三方程序也可以发出一个intent 来启动另外一个程序中的一个activity。Android 的这种设计非常有利于“程序部件”的重用。
项目工程全生命周期控制点计划
成大·锦嘉国际大厦工程工期控制时间计划
成大·锦嘉国际大厦工程工期控制计划 第一节工程概况 工程概况：本工程位于江北中央公园旁，周围都是正在开发的在建工程。本工程由华东建筑设计研究院有限公司设计，框剪结构，总建筑面积约10万㎡。本工程由地下和地上两部分组成，地下－6F—－2F为地下车库，－1F—5F为商业裙楼，6F—27F为办公写字楼。本工程地下室土石方工程量大，属于深基坑大开挖，开挖深度约26m，土石方工程量约15万m3；基坑护壁支护和基坑周边的边坡稳定是本工程基础及地下室施工时施工安全重点监控内容，应天天检查，形成记录并做好台账，发现异常情况，立即报告，由参建单位协同处理。 第二节各分部分项工程工期控制计划 一主要施工内容及施工程序 1 遵循“先地下后地上”、“先主体后围护”、“先结构后装修”、“先土建后安装”等合理程序，在满足施工工艺要求的前提条件下，尽量利用一切工作面，实行平面流水交叉作业，使各项工作有序地交叉穿插进行。 2 施工程序：土石方施工准备（主要含：原始地貌抄测、坐标定位放线、场地规划及临设搭建）→土石方工程→基坑护壁支护→基础土石方→基础→地下室→主体→砌筑→安装（主要含：水施、强弱电、暖通、消防、电梯、设备安装等）→装修→土建收尾→室外工程（主要含：市政、管网、景观、绿化等）→竣工验收。 二主要施工内容施工的控制时间
1 土石方工程施工前的准备工作 （1）土石方工程施工前的准备工作总计划工期10天。 （2）原始地貌抄测：土石方工程施工前必须做好原始地形地貌的抄测工作，宜采用5m方格网准确记录和反映原始地形地貌及平面坐标位置和高程数据，以便在土石方工程完成后准确计算土石方工程量。此项工作可由建设单位、监理单位和施工单位分别派技术人员共同完成，形成原始记录并签认存档；此项工作完成时间为1天。 （3）开挖区域的坐标定位：土石方工程开工前必须依据设计图纸及施工方案对开挖区域进行坐标定位，准确确定开挖区域。此项工作完成时间为1天。本工程可能会出现爆破施工，办理爆破施工的相关手续，此项工作应在施工前办理，所耗时间不计入工程总工期内。 （4）现场场地的规划及临设搭建：项目开工前，应依据现场条件对场地的有效利用进行规划布置，搭建施工中必须使用的临时设施。场地规划布置和临设的搭建工作控制工期为8天。 2 土石方工程施工 （1）本工程土石方施工计划控制工期为150天。 （2）施工单位应依据建筑法规、设计文件及规范规定编制土石方工程施工组织设计及安全施工专项方案；本工程为深基坑开挖，按安全生产法规的要求，施工单位编制的安全专项施工方案必须经专家组评审通过并签认，施工程序必须合法，否则不能进行施工。此工作应在土石方工程开始施工前完成，所耗时间不计入施工总工期内。 （3）土石方施工的主要工作内容：①土方开挖、装车、外运及弃
Activity生命周期解说
Activity生命周期解说 二、事件方法链 2.1进入Activity onCreate -> onStart -> onResume 2.2BACK键 onPause->onStop->onDestroy 2.3HOME键 Home键退出：onPause->onStop Home键回来：onRestart -> onStart->onResume 2.4休眠/恢复 休眠：onPause
恢复：onResume 2.5旋转屏幕 未设置android:configChanges： onPause -> onStop -> onDestory -> onCreate -> onStart -> onResume 设置了android:configChanges="orientation|keyboardHidden"： 不会触发生命周期方法，参见文章这里。 2.6来电 来电，显示来电界面： onPause -> onStop 关闭电话界面，重新回到当前Activity： onRestart -> onStart->onResume 2.7其他Activity 进入下一个Activity： onPause -> onStop 从其他Activity返回至当前Acitivity： onRestart -> onStart->onResume 三、与Activity生命周期结合的应用场景 3.1与广播(Broadcast)结合 在onResume注册广播(registerLinstener)，在onPause注销广播(unregisterLinstener)。例如： 做"摇一摇"功能（传感器）、监听网络变化，就可以在onResume中注册监听，在onPause里注销掉，已节省资源提高效率。 3.2与服务(Service)结合 在onStart绑定服务(bindService)，在onStop中取消绑定(unbindService)。例如：
Android中的Activity的生命周期函数
Android开发历程_3(Activity生命周期) Activity中有7个与生命周期有关的函数。其中onCreated()是activity第一次被启动时执行的，主要是初始化一些变量，onRestart()是当前activity重新被启动时调用的；绑定一些监听器等；onStart()是activity界面被显示出来的时候执行的；onResume()是当该activity与用户能进行交互时被执行；onPause()是另一个activity被启动，当前的activity就被暂停了，一般在该函数中执行保存当前的数据；onStop()表示另一个activity被启动完成时，当前activity对用户同时又完全不可见时才调用的；onDestroy()是退出当前activity时调用的，当然如果程序中调用finish()或者说android系统当前资源不够用时就会被调用。 当用多个activity在执行时，这时候android系统会自动将这些activity压入栈中并且总是显示最顶的那个activity，这个栈在android叫做task，但是这个栈只支持压入和弹出操作，不支持排序插入等操作。 Activity的7个生命周期函数中的onStop()函数被调用时是在其对应的activity被另外的activity完全遮挡的时候，如果只有部分遮挡，则不会被调用。部分遮挡一般是以消息activtiy的形式出现，这个只需在AndroidManifest.xml中将其对于的activity的主题设置theme中更改即可。 这7个周期函数，当系统资源不够时，其中onPause(),onStop(),onDestroy()是有可能被系统kill掉的，但其它4个是不会被kill掉。 参考资料为mars老师的资料。 官方给出关于这7个生命周期的图如下：
Android Activity生命周期解析
Android Activity生命周期解析 摘要：Android（安致）操作系统应用包括四个部分：Activity活动，Intent Reciver，service和Content provider。其中，一个activity是应用中的一个单一的屏幕，它继承自Activity类，它将显示由Views组成的UI以及响应事件。 关键词：Android；Activity；生命周期 中图分类号：TP311.52 文献标识码：A文章编号：1007-9599 (2011) 10-0000-01 Android Activity Life Cycle Analysis Li Jiajun (China University of Mining&Technology Resources Institute,Xuzhou221000,China) Abstract:Android operating system applications include four parts:Activity activity,Intent Reciver,service,and Content provider.Among them,an activity is the application of a single screen,it inherits from the Activity class,it will show the composition of the Views UI,and respond to events. Keywords:Android;Activity;Life cycle Android（安致）底层以Linux内核工作为基础，
黑马程序员安卓教程：Service 的生命周期回调函数
Service 的生命周期回调函数 和Activity 一样，service 也有一系列的生命周期回调函数，你可以实现它们来监测service 状态的变化，并且在适当的时候执行适当的工作。 Like an activity, a service has lifecycle callback methods that you can implement to monitor changes in the service's state and perform work at the appropriate times. The following skeleton service demonstrates each of the lifecycle methods: 13
下面的service展示了每一个生命周期的方法： 【文件1-5】Service生命周期回调函数 1.public class TestService extends Service { 2.int mStartMode; //indicates how to behave if the service is killed 3.IBinder mBinder;// interface for clients that bind 4.boolean mAllowRebind;// indicates whether onRebind should be used 5. 6.@Override 7.public void onCreate() { 8.// The service is being created 9.} 10. 11.@Override 12.public int onStartCommand(Intent intent, int flags,int startId){ 13.// The service is starting, due to a call to startService() 14.return mStartMode; 15.} 16. 17.@Override 18.public IBinder onBind(Intent intent) { 19.// A client is binding to the service with bindService() 20.return mBinder; 21.} 22. 23.@Override 24.public boolean onUnbind(Intent intent) { 25.// All clients have unbound with unbindService() 26.return mAllowRebind; 27.} 28. 29.@Override 30.public void onRebind(Intent intent){ 31.// A client is binding to the service with bindService(), 32.// after onUnbind() has already been called 33.} 34. 35.@Override 36.public void onDestroy(){ 37.// The service is no longer used and is being destroyed 38.} 39.} 注意：不同于Activity的生命周期回调方法，Service不须调用父类的生命周期回调方法。 Unlike the activity lifecycle callback methods,you are not required to call the superclass implementation of these callback methods. 14
项目全生命周期成本管理(1)
项目全生命周期成本管理(片段) 绪论 近些年来，国际上发达国家对工程投资的要求是事前预控、事中控制。而我国传统的做法在客观上造成轻决策、重实施，轻经济、重技术，先建设、后算帐的后果。由于工程技术人员的技术经济观念和成本控制意识淡薄，使得成本管理人员的素质难于提高。项目成本的控制目标长期难以实现。 针对上述情况，我国学术界最先于八十年代提出了全过程成本管理和控制的概念，有关部门也就建设项目的可行性研究和预决算向两头延伸的要求作出了相应的规定，把我国项目成本管理的观念和方法提到了一个新的高度。我们现在的任务应当是把现代化成本管理与符合中国国情的市场经济体制目标结合起来，借鉴发达国家的先进经验，建立一套完善的符合市场经济规律的工程成本管理体系，努力提高工程成本的管理水平。 我国传统项目成本管理方法。根据我国项目成本管理发展的历史可知，我国传统的项目成本管理方法是从苏联引进的一种基于国家统一定额的工程成本管理方法。这种方法的主要特征是以计划经济体制为基础，这就注定了它是无法适应现在的市场经济要求。原因很简单，市场经济是以市场作为资源配置和价格确定的基本机制，而不是按某些人所编制的国家或地方统一定额作为资源配置和价格确定的基本机制。所以我们必须抛弃这种传统的项目成本管理的方法。 我国的工程项目成本管理已走过了二十几年的历程，形成了具有现代管理意义的项目管理机制，但还存在很多问题和不足，特别是在近几年我国市场经济逐步完善的情况下，更需要不断创新，探索有中国特色的现代建设工程项目施工管理模式，以适应市场经济发展的需要。 在经历2007年底以来的楼市寒冬后，房地产企业纷纷认识到，仅仅关注外部市场的“开源”还远不能适应残酷现实，向管理要效益，大幅度削减成本，实现有效“节流”将是未来房地产企业核心竞争力之一。谁不修好这门功课，未来将会受到市场无情的抛弃。 在成本管理实践和创新中，我发现有些企业将2009年定义为“成本管理年”。但目前大部分的房企还普遍停留在粗放向规范管理过渡阶段，成本管理在地产企业实践中也产生了诸多困惑和难题。如何才能将成本算得精、算得准？如何使成本控得住、控得牢？“成本管理四步法”虽然大家已经耳熟能详，但我发现大多企业动态成本与目标成本的差距基本上都在5%以上，大部分企业的目标成本在现实中都演变为“伪目标”，基本上是“形同虚设”。 我也欣喜的发现，国内一些标杆企业通过自己的独特理念和高效执行，已经成功将误差控制在2%的范围内，我通过对这部分企业的经典做法进行总结和归纳，提炼了一套基于全生命周期的成本管控新思路。对于房地产成本管理，我一直反对用孤立、单一的封闭视野去看待项目的每一环节成本管理。我更提倡基于项目的全生命周期，全过程管理视野来俯视成本。那么，什么是房地产成本管理的全生命周期？我认为就成本自身而言，从最初成本测算、到目标成本、动态成本、成本回顾、再到成本核算、最后经过成本数据库，整个成本演变的过程，就是一个完整的成本全生命周期的过程。 所以，本文针对项目成本管理，对项目全生命周期成本管理进行了研究分析，以使我们了解项目全生命周期成本管理的方法，以及怎样去运用。 第1章工程项目成本管理 1.1房地产项目成本的构成 项目成本：是指预测和管理项目成本，它包括设计前准备阶段的成本管理、设计阶段的成本管理、招投标阶段的成本管理、施工前准备阶段的成本管理、施工过程阶段的成本管理、
android中手机切屏是activity生命周期的变化
android点滴(12) -- 1. Android横竖屏切换时，Activity的生命周期的变化 (面试题) 2011/10/15 10:49:48 | 阅读40次 1.Android横竖屏切换时，Activity的生命周期的变化。 Activity的生命周期 /Files/cod y1988/ActivityLifeCycle.rar 完整生命周期(the entire lifetime) onCreate , onDestroy 在创建和销毁的时候调用。在onCreate中初始化全局资源，在onDestroy中销毁资源。
可见生命周期(the visible lifetime) onStart , onStop 这是Activity可见，但是未必可交互即未必在最前面。维护着用户可见的资源。 前景周期(the for eground lifetime) onResume , onPause 此时Activity在最前面，可与用户交互。一个Activity 可在Resume与Pause之间频繁的切换例如设备休眠。因此这两个方法中只有相当轻量级的调用。 横竖屏切换时Activity的生命周期的变化与activity的configChanges的配置有关。 1.configChanges不配置 运行： 初始时TextView显示的内容为“Hello World, LifeCycle!”，点击Button
竖屏切换为横屏： 此时TextView的内容重新变为“Hello World, LifeCycle!” 横屏切换为竖屏：
2.配置configChanges
浅谈工程项目生命周期管理
浅谈工程项目生命周期管理 摘要:工程项目建设一般都是企业的重大投资，一方面它占用企业很多的资源，另一方面也能为企业带来较大的经济效益和社会效益。工程项目投资成功与否将对企业产生长期影响，甚至与企业生死攸关。如何有效管理工程项目，确保其设计合理、运行安全有效，同时降低运行和维护成本，将是现代企业管理的一个重要课题。对工程项目实施有效的管理，可以避免规划、设计失误或设备选型错误造成影响工程使用效果，资金浪费的现象，帮助企业提高资产运营效率，降低运营成本，节约资源。 关键词:项目生命周期理论工程项目管理 1项目生命周期的定义 项目作为一种创造独特产品与服务的一次性活动是有始有终的，项目从始到终的整个过程构成了一个项目的生命周期。对于项目生命周期也有一些不同的定义，美国项目管理协会的定义是：“项目是分阶段完成的一项独特性的任务，一个组织在完成一个项目时会将项目划分成一系列的项目阶段，以便更好地管理和控制项目，更好地将组织的日常运作与项目管理结合在一起。项目的各个阶段放一起就构成了一个项目的生命周期。”。对项目生命周期的定义和理解中，必须区分两个完全不同的概念，即项目生命周期和项目全生命周期的概念。项目全生命周期的概念可以用英国皇家特许测量师协会（Royal Institute 0f Charted Surveyors, RICS）所给的定义来说明。这一定义说：“项目的全生命周期是包括整个项目的建造、使用、以及最终清理的全过程。项目的全生命周期一般可划分成项目的建造阶段、运营阶段和清理阶段。项目的建造、运营和清理阶段还可以进一步划分为更详细的阶段，这些阶段构成了一个项目的全生命周期。”，项目全生命周期包括一般意义上的项目生命周期（建造周期）和项目产出物的生命周期（从运营到清除的周期）两个部分。 2工程项目生命周期
Android实验报告生命周期
Android 开发 （实验四） 实验题目：Activity生命周期验证试验指导老师： 班级：计算机科学与技术系班 姓名：（
一、实验目的 1、深入理解Activity运行机制和原理。 2、掌握Activity的声明周期各个阶段工作流程。 3、掌握多个Activity之间生命周期的转换过程。 4、通络Intent实现多页面之间数据的传递(辅助完成)。 二、实验内容 1、搭建任意组件，设计多个界面，运行程序观察其生命周期的 情况。 2、使用Intent实现页面之间数据的传递。 三、实验代码 AlifecyfleActivity.java package com.wr; import android.app.Activity; import android.content.Intent; import android.os.Bundle; import android.view.View; import android.view.View.OnClickListener; import android.widget.Button; public class AlifecycleActivity extends Activity { /** Called when the activity is first created. */ @Override public void onCreate(Bundle savedInstanceState) { super.onCreate(savedInstanceState); setContentView(https://www.360docs.net/doc/9b17496303.html,yout.main); Button BtnStart = (Button) findViewById(R.id.BtnStart); BtnStart.setOnClickListener(new MyBtnClickListener()); } @Override protected void onDestroy() { // TODO Auto-generated method stub super.onDestroy();
基于全生命周期管理的工程项目管理研究
基于全生命周期管理的工程项目管理研究 发表时间：2019-01-15T11:42:38.393Z 来源：《建筑学研究前沿》2018年第31期作者：王巍 [导读] 本文旨在探讨全生命周期造价的管理对策，以期达到提升工程项目综合效益的目的。 松花江水力发电有限公司吉林白山发电厂吉林 132000 摘要：本文旨在探讨全生命周期造价的管理对策，以期达到提升工程项目综合效益的目的。 关键词：全生命周期管理；工程项目管理；质量管理 引言： 现阶段，工程项目管理工作发生了巨大的变化，新技术和新设备等的应用，给工程项目管理带来了新的挑战，需要进行模式和方法的创新。采取传统的管理方法，注重施工过程的管控，忽略了前期和后期运行的管理，极易引发各类问题，难以实现工程建设的效益目标。基于此，深度分析此课题，提出有效的管理手段，有着重要的意义。 一、全生命周期管理概述 在工程项目管理实践中，全生命周期管理理念和方法的应用，是贯穿建设前期、建设过程中、工程使用等各个阶段，为能够跟踪的项目管理系统。基于全生命周期管理理念，对质量、工程造价以及进度等，要采取相应的管理措施。比如，工程造价的管控，运用工程经济学以及数学建模等，强化各个阶段的工程造价把控，实现造价最小化的目标。通过制定工程造价计划，并且有计划的实施，进而达到造价管控目标。 二、传统工程项目管理问题的分析 （一）进度管理 从传统的进度管理实践来说，虽然制定了完善的时间计划，采用了网络图管理法和多重详细进度计划等，强化工程进度管理，但是项目超进度问题还是存在，影响着工程的经济效益。具体来说，进度管理问题的发生，主要原因如下：①设计图问题。由于各专业设计缺少有效的协调，极易产生设计碰撞以及矛盾，进而引发设计变更，影响着工程施工进度。②网络计划执行问题。设计的网络计划较为抽象，难以理解，进而影响着执行效果，造成进度问题。③工程信息沟通不畅。由于各方对工程设计图以及工艺的理解程度不够，加之信息沟通补偿，极易使得工程延误。④根据工程经验编制的工程进度网络计划，存在着不合理问题，进而影响着工程进度。⑤施工环境因素的影响。 （二）质量管理 在工程项目管理实践中，质量管理是核心内容，占据着重要的地位。传统质量管理工作的开展，注重施工环节的把控，忽略了对前期设计阶段的强有力把控，进而极易由于设计问题引发质量问题。除此之外，开展工程施工时，受到人员技术水平或者材料质量等的影响，极易发生质量问题。总的来说，传统工程项目管理实践中，质量问题的发生，原因具体如下：①人员因素。从人员角度来说，决策人员和设计人员以及施工人员等，其素质水平的高低，会给工程项目质量造成极大的影响。人员素质是传统管理模式下，极易忽略的问题。②材料采购以及使用的把控不严格，选用的材料质量不合格，进而影响着工程的质量。③专业规范以及技术标准实施不到位，影响着工程质量。④在施工作业时，各个专业工种协调不到位，极易造成工程质量问题。 （三）造价管理 工程项目任何一项工作的完成，都离不开资源和资金的支持，为保证项目效益目标的实现，必须要强化工程造价管理。一般来说，工程项目造价具体指的是完成工程项目的所有花费。造价管理的目标是，在保证工程建设质量和安全的前提下，最大程度上减少工程成本，增加工程项目的建设效益。在工程项目实践中，造价管理工作贯穿项目的全过程。然而传统的管理模式下，造价管理注重预算编制，在具体执行的过程中缺少严格把控，受到各类不确定因素的影响，极易出现造价失控的情况。造价管理问题的发生，主要原因如下：①工程量计算不准确。②工程数据变更。比如，材料价格变化，影响工程计价【1】。 三、基于全生命周期管理的工程项目管理策略 （一）决策阶段 在工程项目决策阶段，要对拟建工程，进行全面的、科学合理的分析，研究项目实施的可行性。开展具体分析时，要从经济效益和社会效益方面入手，加以分析论证，保证投资决策的正确性。基于全生命周期管理理念，项目决策阶段的项目管理工作，必须要从长远角度出发，充分利用现有的数据以及资料，做好细致分析，保证工程项目效益目标的实现。 （二）设计阶段 工程项目设计阶段，理应是管理的重要环节，因为设计成果的质量，直接影响着后期施工质量和进度等目标的实现情况。在此阶段，必须要做好全局把控，从建筑地点和材料等方面入手，做好全面分析。同时要考虑到工程组织设计和施工技术等，预测可能会出现的问题，制定完善的解决方案，做好预防工作，减少设计变更，强化工程成本和质量的把控，推动工程顺利建设。目前，在工程项目中，BIM 技术逐渐被推广应用，获得了不错的成效。基于BIM技术，开展工程项目设计，能够实现各个专业的协调设计，借助可视化功能和碰撞检测分析功能等，从设计阶段实现对工程质量的把控，减少设计变更，进而减少工程造价的变动。 （三）施工阶段 工程项目施工阶段的管理工作，重点围绕进度、质量以及工程造价等开展。为保证各项工作的高效开展，可结合运用各类方法。具体措施如下：①运用PDCA质量管理方法，做好质量的把控。首先，结合工程项目实际情况，制定质量控制方案。其次，具体执行。再次，做好质量控制方案执行的检查，发现问题。最后，对检查发现的质量问题，结合问题发生的具体原因，采取纠偏措施。通过不断重复，优化工程项目的质量管控，保证工程质量目标的有效实现。②BIM技术。在进度管理方面，应用BIM技术。 依据工程资料信息，构建建筑三维模型，精确计算施工作业的工程。依据项目总进度目标，细化项目进度计划表以及进度节点。通过将3D模型和工程进度表相互连接，构建4D建筑模型，辅助施工现场可视化布置，动态化管控设施以及设备等。从应用效果来说，BIM技术