成本费用管理的基本要求

成本费用管理的基本要求

成本、费用管理的要求决定于成本、，赞用的经济内容和企业管理的要求。企业成本、费用管理的基本要求主要有以下几项。

(一)明确成本、费用的界限，严格遵守成本、费用开支范圃。

由于企业的费用支出多种多样，各种生产经营费用和非生产经营费用两大类。企业在计算成本、费用指标时，必须明确成本、费用的界限，划分生产性消耗与非生产性消耗。否则，"如果把一些不属于生产经营的费用支出挤入成本、费用，或漏计、少计成本、费用，就会影响企业的利润数额，混淆成本、费用补偿界限，损害投资者的利益，也影响国家集中和分配资金。因此，企业必须严格遵守成本、费用的开支范围，划清费用补偿界限，保证产品成本真实、可比。

正确执行成本、费用开支范围，企业必须做到:

(1)划清收益性支出与资本性支出的界限;

(2)划清成本、费用与营业外支出的界限；

(3)划清成本、费用与收益分配性支出的界限;

(4)划清产品成本与期间费用的界限;

(5)划清各个期间成本、费用的界限。

(二)正确处理好降低成本、费用同增加产量、提高质量之间的关系，讲求全面经济效益。降低产品成本、节约费用，以尽可能低的消耗取得尽可能大的成果，并不等于片面讲求节约，必须重视增加产量、提高质量。

增加产量和降低成本、费用有密切关系。加强成本、费用管理必须正确认识两者之间的关系。增加产量可以使单位产品成本中的固定费用减少，而降低成本·费用又可以把节约下来的劳动力和生产资料用于扩大生产，增加产量。两者之间是辩证统一的。

所以，一定要贯彻 "生产与节约并重"的原则，做到增产节约的统一。否则片面追求产量或降低成本，就可能出现增加生产会增加过多的消耗，降低成本结果导致生产下降。

提高质量与降低成本、费用也有密切的关系。产品质量提高，一方面看，有利于降降成本。因为质量好、废品少，以同样的消耗生产出更多的合格产品，单位产品的平均成本就会降低。另一方面看，提高质量，在一定时期内需要多用一些人工相材料，会导致成本上升

因此，企业必须正确分析自身的情况，防止出现忽视质量，只顾降低成本、费用，损害消费者利益的做法。也要防止提高质量导致成本、费用大幅度上升的情况。正确的做法是认真分析两者之间的关系，运用功能成本分析法等科学方法，使两者得到统一，防止片面的做法，以提高企业的综合经济效益。

(三)实行全面成本、费用管理，建立成本管理责任制。

成本、费用具有很强的综合性，涉及到企业经营管理的方方面面。加强成本、费用管理要同生产技术、生产经营活动的全过程相结合，实行全面成本、费用管理，即对成本、费用实行全过程和全员的管理。

对成本、费用的全过程管理，就是从产品设计、工艺制定、材料供应、产品生产到产品销售直至用户使用，都要进行成本、费用的计算与管理。尤其是产品设计的先进合理，很大程度上决定了产品成本水平的高低，要防止先天不足。对生产的工艺方案也必须进行评价，选择高产、优质、优消耗的工艺方案。对企业其他生产经营活动的各项措施，也都要从经济效果角度进行经济评价、分析。"要做到成本、费用管理同生产技术相结合，从生产经营活动的各个方面，挖掘降低成本、费用的潜力。

对成本、费用的全员管理，就是企业的生产、技术、经营管理部门以及各级单位，都要进行成本、费用管理不从企业领导到群众，从管理干部、技术人员到生产工人，人人都要参加成本、费用管理。

实行全面成本、费用管理，还必须要有组织上的保证。要在厂长领导下，根据企业的组织形式、规模和机构设置，建立适当的成本、费用管理体制，正确处理厂部、车间、班组各级之间，各个职能部门之间在成本、费用管理方面的权贵关系，健全成本、费用管理责任制。

(四)健全各项成本、费用管理的基础工作。

加强成本、费用管理，必须健全成本、费用管理的基础工作，主要包括以下方面。

1、实行定额管理。定额是在企业五常生产经营条件下所规定的人力、·物力、财力的配备、利用或消耗方面应当遵守和达到的标准。企业的定额包括劳动定额，原材料、燃料、动力、工具消耗定额，物资储备定额，管理费用定额，质量定额，固定资产利用定额等。定额是进行成本、费用计划、控制的基础。企业应当正确制定和及时修订各项定额，为成本、费用管理奠定良好的基础。

2、严格计量、验收及物资收发领退制度。计量也是正确进行成本、费用核算和管理的基础。企业必须配齐计量器具，健全计量管理制度，定期检查计量器具的准确性，确保计量工作真实可靠。

3、健全厂内计划价格。企业必须建立、健全厂内材料、自制半成品、劳务等的内部结算价格。这样，企业内部各部门相互提供材料、半成品和劳务通过按计划价格结算，可以确定各生产单位节约或浪费的数额。以明确厂内各单位的责任，促进增产节约。