员工奖惩统计表

车辆管理及奖罚制度

××××公司车辆管理暂行规定总则为了加强公司的车辆管理工作，进一步树立为公司经营和效益服务的思想意识，使专职司机的管理、服务、安全、职责等各项工作系统化、规范化、制度化，降低车辆成本消耗，并使专职司机的奖惩等有章可循，特制定本规定。小车车辆管理实行小车班长、总裁办主任、执行总裁三级管理制度。一、专职司机的岗位职责与工作要求专职小车司机（系指为公司领导开公务车的专职驾驶员，以下简称“专职司机”），是在公司总裁办统一领导下，承担着公司领导和其他部门用车任务的人员。岗位职责： 1、承担主管领导业务活动用车任务。 2、承担小车班长、总裁办主任（正、副）、高级副总裁、执行总裁、总裁所安排的业务用车任务。 3、爱护车辆设施，严格遵守一日三检——出车前、行车中、收车后认真检查制度，以确保车辆的安全正常行使。 4、对所驾车辆技术状况了如指掌，及时办理车辆相关手续以保证车辆使用合法有效。 5、严格遵守各项车辆管理规定和工作流程，认真、如实填写相关出车记录，配合车辆管理人员工作。 6、车辆的日常维护、清洁工作。出车前后，须做好保养、加油、车辆内外的清洁与卫生等工作。 7、努力提高驾驶水平，注意节约油料，降低车辆消耗。工作要求： 1、爱岗敬业，提高“安全第一，服务至上”的工作意识，树立良好的工作作风。 2、注重礼仪和礼表。穿着整齐大方，干净利落，工作时间不得穿短裤、拖鞋、背心上岗。有重要外事活动时，应着西装、打领带。

3、热情为公司领导服务，一切以领导满意为宗旨。对领导提出的各项任务和要求，应全力以赴完成。一切工作都要在保证领导业务活动用车的前提下进行。 4、遵守工作纪律，恪守职业道德，具备良好的职业修养。为领导开车的专职司机要谦虚谨慎，严守公司机密，维护公司利益。不泄露领导谈话内容。任何与领导工作无关的人员，未经领导同意，不准搭乘领导车辆。 5、严格遵守各项劳动制度、主动配合管理人员的工作。服从工作安排，不得擅自出车，不应以任何主、客观理由拒绝执行小车班长和总裁办有关管理人员的指挥调度（除身体条件外）。 8、热情服务，礼貌待人。不得发生无故延误工作的现象；不得与不得无故刁难乘客或与乘车人员发生任何纠纷。 9、严禁以车谋私。未经领导批准，不得私自将车辆外借，不得向用车单位或个人索取额外的钱、财、物或提出无理用餐要求。 10、增强法制观念，严格遵守交通法规和各项规章制度，严守行业规范。严守“安全第一”的工作意识和驾驶作风。严禁酒后开车，严禁将车交给无照人员驾驶等严重违章行为。 11、发生违章或交通事故，应立即向小车班长和有关管理人员报告，不得隐瞒。 12、坚守工作岗位，遵守劳动纪律、有事提前请假。出车时要做到守时、正点。回车后向小车班长报告。无行车任务时，须将车辆停放在单位，保证车辆随用随到。节假日无特殊任务或领导出差在外期间，所有车辆必须停放于单位，不得私自挪用。不得发生因专职司机脱岗而延误用车的现象。 13、维护专职司机队伍的集体荣誉，树立专职司机的良好形象。在总裁办工作时间休息时要着装整齐，不粗俗轻浮、不打磕睡睡觉、打电脑游戏、大声喧哗影响正常办公。二、小车班长的岗位职责与工作要求小车班长负责公司小车车辆车务工作和安全工作的全面管理和驾驶员的安全教育工作。有表彰、奖励先进，批评、惩罚违纪行为的责任与义务。小车班长在保证公司领导活动用车的前提下，可以合理调度车辆。

公司员工管理奖惩条例

公司员工管理奖惩条例文件排版存档编号：[UYTR-OUPT28-KBNTL98-UYNN208]

5. 策划、承办、执行重要事务成绩显着者。 6. 其它应给于记小功事迹者。六、职工有下列情形之一者，予以记大功。 1. 在工作或技术上大胆创新，并取得显着经济效应。 2. 同坏人坏事作斗争，对维护正常的工作秩序有显着功绩者。 3. 对公司发展有重大贡献，应记大功之事迹者。七、职工有下列情形者年终可参加优秀工作者评奖。 1. 一年中累计三次记大功但无记大过记录者。 2. 在当年工作中给公司带来重大效应者。 3. 在当年工作中，严格遵守公司各项规章制度，认真完成本职工作，工作成绩优秀者。 4. 其他可参选优秀工作评奖者。八、职工有下列情形者，予以警告。 1. 因过失导致工作发生错误但情节轻微者。 2. 防碍工作秩序或违反破坏安全，环境卫生制度者。 3. 初次不听主管合理指挥者。 4. 经查实在一个月内两次（含）以上未按规定配戴胸卡者。 5. 不遵守考勤规定，一个月内迟到早退累计两次者。 6. 同仁之间相互谩骂吵架情节尚轻者。 7. 一个月内两次未完成工作任务，但未造成重大影响者。

设备管理奖罚制度

设备管理奖罚制度第一章总则为了加强设备管理制，提高设备的完好率和运转率，降低生产成本，提高企业的经济效益，特制定本制度。第二章设备基础管理工作第一条各厂技术人员及时更新、整理（设备档案）、（设备台帐）、（设备润滑制度），各级巡检记录，设备检修记录，检修计划表，检修工作票，隐患记录，事故及故障统计表等技术资料，发现一项不合格罚责任人50元，连续3个月未查出问题，各厂给相关人员奖励50元。第二条动力科组织的每月两次设备卫生检查，无故迟到或早退扣当事人20元，无故不参加扣当事人50元，设备卫生检查结果汇总发送给各厂，限期整改，整改结果及时反馈没有按时整改的每项罚款100元。第三条零件或部件由于装配、加工、图纸错误、采购质量、检修等原因造成损失的，损失1万兀以下的按损失金额3% 处罚责任人，1万元以上按设备事故处理，报公司主管领导审批。第四条设备及备件计划上报出现一次错误扣当事人20元，备件上报不合理造成积压的，视情况一次扣责任人50-100元，连续3个月未查出问题奖励责任人50-100元。第五条二级库存不合理，摆放不整齐，台帐与实物不相符，

发现一次扣当事人100元。第三章设备日常管理工作第一条设备运转平稳，轴承等处温度符合标准，基础平稳；无异常振动及噪音；静设备零部件及防腐保温等完好，达不到要求扣责任人50元，全部合格奖励相关工序100元。第二条设备文明卫生，符合5S管理标准（第一次整改期内不处罚，从第二次开始处罚，第三次加倍处罚） 1、设备跑、冒、滴、漏一台次扣责任人20元，严重泄漏一台次扣责任人50元。 2、设备整洁、干净，达不到一台次扣责任人50元 3、未在线设备摆放指定地点、规范，达不到一次扣责任人 100元 4、5S管理达到管理手册标准奖励相关工序200元。第三条设备润滑执行（设备润滑管理制度） 1、严格按照“五定” “三过滤”原则润滑设备，否则违反制度规定一次扣责任人50元 2、由于设备润滑不到位造成设备停车视损失金额扣责任人 50-200 元。 3、设备油塞、标尺完整、油窗清晰，达不到一台次扣责任人20元。第四条设备巡检必须遵照（设备巡检制度）相关规定 1、设备巡检不按时、不按规定次数、记录不填写处罚50元。

职工奖惩条例表格.格式

职工奖惩条例为维护公司劳动纪律和各项制度，保障公司工作的正常进行，激励职工的敬业精神，特制定本条例。一、奖励类别奖励分为：嘉奖、小功、大功三种和年终评奖。惩处分为：警告、小过、大过、除名四种。二、惩罚事件在小功以下者，由部门经理经理签发《职工奖罚审批表》生效。奖罚事件在大功或大过以上者，由总经理在调查核实后，签批《职工奖惩审批表》生效。三、《职工奖惩审批表》生效后，须转发登记在《职工奖惩记录表》中，以备存查，大功或大过以上者在规定的张贴处张贴告示。四、职工有下列情形之一者，予以嘉奖： 1. 积极维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑。 2. 认真勤奋、承办、执行、或督导工作得力者。 3. 工作勤奋，超额完成工作任务者，当月被评为优秀员工者。五、职工有下列情形之一者，予以记小过。 1. 对工作流程或管理制度积极提出合理化建议，被采纳者。 2. 积极研究改善工作方法提高工作效率或减低成本确有成效者。 3. 检举揭发违反规定或损害公司利益事件者。 4. 对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司及财物安全者。 5. 策划、承办、执行重要事务成绩显著者。 6. 其它应给于记小功事迹者。六、职工有下列情形之一者，予以记大功。 1. 在工作或技术上大胆创新，并取得显着经济效应。 2. 同坏人坏事作斗争，对维护正常的工作秩序有显着功绩者。 3. 对公司发展有重大贡献，应记大功之事迹者。七、职工有下列情形者年终可参加优秀工作者评奖。 1. 一年中累计三次记大功但无记大过记录者。 2. 在当年工作中给公司带来重大效应者。 3. 在当年工作中，严格遵守公司各项规章制度，认真完成本职工作，工作成绩优秀者。 4. 其他可参选优秀工作评奖者。八、职工有下列情形者，予以警告。 1. 因过失导致工作发生错误但情节轻微者。 2. 防碍工作秩序或违反破坏安全，环境卫生制度者。 3. 初次不听主管合理指挥者。 4. 经查实在一个月内两次（含）以上未按规定配戴胸卡者。 5. 不遵守考勤规定，一个月内迟到早退累计两次者。 6. 同仁之间相互谩骂吵架情节尚轻者。 7. 一个月内两次未完成工作任务，但未造成重大影响者。 8. 对各级主管的批示或有限期的命令，无正当理由而未如期完成处理不当者。 9. 在工作场所防碍他人工作者。 10. 在工作时间内睡觉或擅离工作岗位者。 11. 工作时间，非招待客户或业务关系饮酒者。九、职工有下列情形之一者，予以记小过。

医院员工奖惩条例

医院员工奖惩条例一、目的为加强医院管理，明确奖惩的标准、依据和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范医院及员工的行为，根据深圳市卫生主管部门以及******有限公司的相关规定，特制定本条例。二、适用范围本制度适用于******医院（下称“医院”或“本院”）全体员工。三、奖惩原则 3.1奖惩工作要贯彻实事求是的原则，有功必奖、有过必惩。 3.2坚持精神鼓励与物质鼓励相结合的原则。 3.3坚持教育与惩罚相结合，以思想教育为主，经济奖惩为辅。 3.4国家卫生主管部门相关规定、医院各项规章制度和员工本人的岗位职责履行情况及临时工作任务的执行情况是进行奖惩的基础和依据。 3.5卫生部颁布的《中华人民共和国医务人员医德规范》、《全国医院工作人员守则》是全体员工的行为准则，各级各类人员务必遵守。 3.6奖惩与员工的绩效考核有机结合，所有奖惩记录归入员工绩效考核档案。四、奖励制度细则 4.1奖励方式，主要为：口头表扬、通报表扬、嘉奖(给予奖金或奖品)、提薪等奖励。 4.2在医院建设以及在日常医疗、教学、科研和后勤工作中表现较好的给予口头表扬或通报表扬；表现突出、做出显著成绩的，给予嘉奖并一次性发给奖金100-500元，包括： 4.2.1模范遵纪守法，严格执行医院各项规章制度，以主人翁精神对待本职工作，年度出勤率达96%以上。 4.2.2忠于职守，工作认真负责，在完成年度工作任务中工作成绩

显著。 4.2.3刻苦钻研业务，对技术精益求精，年度业务考核优秀。 4.2.4自觉抵制行业不正之风，医德高尚、廉洁奉公，拒收红包、回扣、宴请者，给予口头表扬或通报表扬；事迹突出的，给予嘉奖并一次性发给奖金。 4.2.5集体荣誉感强，积极参加院、科组织的各项活动，成绩突出。 4.2.6在我院创市“医疗质量评估A级单位”活动中成绩显著的。 4.2.7为医院、科室发展献计献策，提出合理化建议，经采纳实施取得较好效益者。 4.2.8及时有效地防止发生医疗纠纷和医疗事故者或积极参与处理医疗纠纷、投诉并取得明显成效者。 4.2.9收到病人及其家属赠送锦旗、牌匾等表扬、且经查实的，每次奖励100元。 4.2.10拾金不昧者，每次奖励50-300元。 4.2.11举报违规、损害医院利益的行为，经查证属实者，奖励举报人50-300元。 4.2.12积极排除事故隐患，避免人身伤亡和重大损失的，给予奖励200-500元。 4.2.13遇有突发事件或治安案件，见义勇为，敢于同坏人坏事作斗争，减少医院损失者，给予报销所有费用，并奖励200—500元。 4.2.14各类管理人员，忠于职守，认真负责，敢抓敢管，成绩显著，在公司检查中得到好评的。 4.2.15院内组织的医疗、护理、营销讲座活动，授课者每次给予50—100元奖励。 4.2.16获得先进工作者的个人和文明科室称号的科室，分别给予奖金（100-500元）或奖品。 4.2.17对病情复杂、难度大的病危患者抢救成功，且无医疗缺陷

奖惩明细表

奖惩明细表一行政奖励（一）书面奖励（奖励50元/次） 1．工作环境艰苦或压力大，能够任劳任怨工作。 2．在工作中起模范带头作用，表现突出的。 3．提出合理化建议，经公司采纳实施的。 4．为公司节约资金或废物利用降低成本，卓有成效。 5．收到居民锦旗或表扬信，内容体现出工作细节的(因某事表扬特定驿站服务专员)。（二）通报表彰（奖励200元/次） 1．及时发现并消除隐患、制度漏洞，减少或避免公司损失3000元以上的。 2．揭露不正当行为，对驿站有一定贡献的。 3．能主动维护公司荣誉，保护公司财产，使公司免遭严重的损害。（三）记功（奖励500元/次） 1．对驿站建设有重大贡献的。 2．在意外事件或重大变故中，维护公司的利益的，如挽回驿站损失6000元以上。二行政处罚 1．行政处罚分以下四个等级：警告（罚款50元/次）、严重警告（罚款200元/次）、记过（罚款500元/次）。 2．驿站服务专员出现问题，根据情节不同，驿站区管承担相应连带责任，具体标准由人力资源部核定。

（一）礼仪类 1．上班不穿工服，或工服着装不规范、穿戴不齐全。（罚款50元/次） 2．工作期间不使用服务用语。（罚款50元/次） 3．不按礼仪规范标准接待居民的。（罚款50元/次）（二）驿站工作类 1．消极怠工或上班时间过份懒散。（罚款50元/次） 2．不按时打扫驿站，驿站卫生较差的。（罚款50元/次） 3．为居民服务时，不符合项目操作流程标准（罚款50元/次） 4．把个人情绪带到工作中，影响工作的。（罚款50元/次） 5．无特殊情况，在驿站内处理私人事务的。（罚款50元/次） 6．驿站日常中出现录入信息错误的。（罚款50元/次） 7．社区驿站的文件、通知不及时公布。（罚款50元/次） 8．不配合公司、社区报组织的活动。（罚款50元/次） 9．不按照流程逐级反馈问题，造成影响较轻的。（罚款50元/次） 10．不服从上级管理、分配，情节较轻。（罚款50元/次） 11．驿站合作方转站期间服务不到位，情节较轻。（罚款50元/次） 12．未经上级批准，不参加集体活动（例会培训）的。（罚款50元/次）13．规定时间未完成上级安排的工作，并未提前报告的。（罚款50元/次）14．滥用公司电话、电子邮件或互联网系统干工作以外的事情。（罚款50元/次） 15．外出活动，不张贴出行告示。（罚款50元/次） 16．因工作交接不全面，造成各类损失的。（罚款50元/次） 17．员工私自调换班次，未及时通知驿站区管的。（罚款50元/次） 18．不能按时到达驿站上班，未及时通知驿站区管的。（罚款50元/次）19．区管转站评分表，卫生类连续两次低于30分；礼仪行为类连续两次低于25分；业务类连续两次低于12分；现场居民接待类连续两次低于15分（以上任一情况）的。（罚款50元/次）

奖罚制度成本控制奖惩办法

（奖罚制度）成本控制奖惩办法

成本控制奖惩管理办法第一条目的为提高全员成本意识，强化成本责任，鼓励节约，控制浪费，确保公司年度成本控制目标的实现。特制定本办法。第二条适用范围 1、本办法适用于公司各部门、全体员工。 2、和成本有关的各种项目。第三条职责 1、成本控制员：负责组织、督办所有成本项目工作的实施，且对其实施成效进行检查、验证和考核； 2、各部门负责人：负责成本工作的内部检查、整改、考核；按照公司整改要求制订、下达部门内部成本控制目标，且组织实施、验证、统计； 3、资金运营中心成本核算员负责成本项目中节约成效的核算，纳入产品成本核算。第四条管理办法壹、年度成本节约项目 1、年底，公司根据本年度成本控制成效、下壹年度公司运营目标，确定公司下壹年度成本控制项目及目标值；

2、各部门根据公司下达的目标值制定保证措施、进度、责任人、统计人等后报成本控制员汇总； 3、成本控制员根据汇总情况对各目标值进行确认，经部门负责人会签后报总经理批准，下发执行； 4、成本控制员负责对日常执行情况进行跟踪、督办、检查，协助部门解决于实施过程中存于的问题，确保阶段性目标值按期实现。二、费用控制 1、费用计划按费用控制办法实施，由资金运营中心负责统计、分析、考核，成本控制员对费用计划的总体执行情况进行检查、考核。 2、成本控制员负责组织制定、检查关联费用标准、费用制度的执行情况，查漏补缺，减少浪费。三、日常浪费控制 1、组织关联人员定期进行日常检查，减少浪费现象的发生。 2、检查范围：水、电、办公用品、原辅材料、设备等。 3、检查次数：1次/周 4、检查方式：制订统壹的检查记录表格，每次检查前将表格发给检查成员，检查成员登记检查记录。检查结果由成本控制员统壹汇总，针对问题下发整改意见；

设备管理奖惩制度范本

内部管理制度系列设备管理奖惩制度（标准、完整、实用、可修改）

编号：FS-QG-80667 设备管理奖惩制度 Equipment management reward and punishment system 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。为了更好地加强设备管理力度，提高设备完好率，能够保证生产正常、有序地运行，现对设备使用、保养、维修等提出以下奖罚制度: 1、技术人员应及时更新、整理冷库机房、电力设施的《设备档案》、《设备台帐》、《备品备件台帐》、《设备润滑表》、各级巡检记录、设备检修记录、检修计划表、隐患记录、事故及故障统计表等技术资料。如部门内部检查时，发现一项不合格项罚责任人5元，连续3个月未发现问题奖励责任人20元;部门外部检查时，发现一项不合格项罚责任人10元。如果部门内部检查小组连续3个月未查出的问题，而外部检查时却发现，每出现一项不合格项罚相应检查小组成员每人20元。 2、值班期间，严禁擅离岗位，如因擅离岗位影响生产的，

扣责任人50元。情节严重的给予行政处分。 3、对设备不按规定保养、维护或操作，致使设备损坏的，处以20-100元罚款，情节严重的给予行政处分。 4、每天至少巡检设备一次以上，并做好记录，对当日未巡检的，或当日巡检后出现故障的，或只签字不认真巡检的，每发现一次扣10元;对替他人签字的每发现一次双方各扣20元，只巡检不签字的视为未巡检。巡检中发现问题未及时处理和汇报，每发现一次扣50元，不按规定检查的每发现一次扣100元。 5、由于公司供电线路、供电设备、配电房、冷库机房出现故障需要抢修，无论职责如何必须遵循“首闻必办”的原则，在故障未排除前不得擅自离开，并及时通知上级责任人，否则扣相关人员50元。如果因此出现冷库原料、或者成品造成重大损失的，按损失价值的5%以上扣罚责任人。请输入您公司的名字 Foonshion Design Co., Ltd

职工奖惩条例通用版==经典人力资源管理手册

职工奖惩条例通用版==经典人力资源管理手册集团文件发布号：（9816-UATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-

1.在工作或技术上大胆创新，并取得显着经济效应。 2.同坏人坏事作斗争，对维护正常的工作秩序有显着功绩者。 3.对公司发展有重大贡献，应记大功之事迹者。七、职工有下列情形者年终可参加优秀工作者评奖。 1.一年中累计三次记大功但无记大过记录者。 2.在当年工作中给公司带来重大效应者。 3.在当年工作中，严格遵守公司各项规章制度，认真完成本职工作，工作成绩优秀者。 4.其他可参选优秀工作评奖者。八、职工有下列情形者，予以警告。 1.因过失导致工作发生错误但情节轻微者。 2.防碍工作秩序或违反破坏安全，环境卫生制度者。 3.初次不听主管合理指挥者。 4.经查实在一个月内两次（含）以上未按规定配戴胸卡者。 5.不遵守考勤规定，一个月内迟到早退累计两次者。 6.同仁之间相互谩骂吵架情节尚轻者。 7.一个月内两次未完成工作任务，但未造成重大影响者。 8.对各级主管的批示或有限期的命令，无正当理由而未如期完成处理不当者。 9.在工作场所防碍他人工作者。 10.在工作时间内睡觉或擅离工作岗位者。 11.工作时间，非招待客户或业务关系饮酒者。

员工奖罚管理办法(正式版)

奖罚管理办法一、指导思想为提高公司的执行力，培养良性的竞争意识，激发员工奋发向上，及时的奖励先进，处罚落后，在原有薪资体制的基础上，特制订本方案。二、适用范围保安部、保洁部、机电部的全体员工三、奖罚规则（一）在原有员工薪酬的基础上，根据评比进行奖罚的浮动调整。（二）以部门为单位，员工投票和领导评议相结合，每月一次，评选出表现先进的员工进行奖金奖励，同时评选出表现落后的员工进行罚款处罚。奖罚金额直接计入当月工资。（三）奖励人数，按部门员工总人数（不含部门主管和副主管）的25%四舍五入取整确定；处罚人数，按部门员工总人数（不含部门主管和副主管）的10%四舍五入取整确定。各部门的具体名额，根据当月实际员工人数即时调整。（四）奖金额度分为300元和200元两种。第一名奖励300元/人/月，其余人员奖励200元/人/月。（五）罚款额度一般为50-100元。根据员工的投票评选，综合规章纪律的遵守情况，灵活确定处罚人数和处罚金额。四、评选标准（一）品德端正，遵纪守法，遵守公司的各项管理规定和制度。（二）敬业爱岗，工作认真努力，积极主动，能吃苦耐劳，服从安排。（三）业务能力强，胜任本职工作，无重大工作失误。（四）团结同事，与同事友好合作完成各项工作任务。（五）保持良好的个人仪容仪表，着装整洁，精神饱满、举止端庄。（六）服务主动热情、礼貌待人，做到微笑服务，使用文明用语。（七）当月内无任何有效投诉记录。五、评选程序（一）每个部门成立对应的评比领导小组，由部门总经理任组长，部门副总、所在部门主管、副主管任组员。办公室可列席评比领导小组会议。（二）部门初评： 1、每月31日之前，部门组织该部门员工集体开会，该部门所有员工（含部门主管和副主管）采用无记名方式填写《月度评选表》，推荐25%先进人员和10%

人力资源部奖惩制度

人力资源部奖惩制度一、考勤（一）工作标准 1. 及时收集各部门考勤，且不遗漏事假、病假、考勤补签等表单。 2.统计考勤无迟到、早退的漏算、多算等错误。 3.旷工统计的准确无误，即不出现多记或少计旷工的情况 4.事假、病假、停薪留职、离职等统计准确无误，即不出现多记或少计情况。 5.及时跟进考勤时间变更或其他临时事宜（二）考勤统计奖惩 1.每月3号下午15点前，将考勤统计完毕，超时1小时，乐捐10元/小时； 2.3次以内（包括3个）迟到、早退少算漏算的情况，乐捐10元。 3.3次以上，迟到、早退少算漏算的情况，乐捐10元/个。 4.一次旷工、请假、停薪留职、入职、离职统计失误，乐捐20元/次。二、台帐（一）工作标准 1.每日更新、汇总、上报，且台帐内人员数量准确、部门归属准确、台帐内入职时间等信息准确无误。 2.根据台帐，准确计算各部门《任务统计表》；（二）台帐工作奖惩 1.三次以上信息错误、忘记更新、汇报等，乐捐10元/次 2. 《任务统计表》内人员数量、数据汇总等出现错误，50元/次。三、薪酬（一）工作标准

1.每月及时制作完成工资表 2.应发工资人数、调岗人员核对准确无误； 3.个人工资、考勤扣款、保险扣款、差补、奖金、薪资变化等应发准确无误； 4.工资表总计准确无误；（三）薪酬统计奖惩 1.每月7日中午12点前完成工资表；超时完成记10元/小时； 2.考勤扣款、保险扣款、薪资变化、差补等错误，记10元/次； 3.由循环小数、公式等造成的薪资总计错误，2000元以下的错误，50元/次；2000元以上的错误，100元/次。 4.无论任何原因造成薪资总计错误超过2000元，3次错误被视为不符合岗位需求，应予以调岗或离职处理。三、保险（一）工作标准 1.每月25日始核对部门业绩及入职时间，根据转正标准，及时通知转正人员； 2.每月5日前将应上保险人员表单及考核情况，上交人力资源部文员处。 3.准确并及时与入离职人员沟通保险新增及减出事宜。（二）保险事宜奖惩 1.由沟通不及时、不彻底、不回复造成的保险遗漏等问题，按情节处以50元/100元/全额补偿。四、员工关系（一）工作标准 1.入职、离职、转正、调遣等表单填写完整，及时整理收集； 2.员工档案收集及时，归档准确，保管安全。 3.及时处理劳动合同签订、过期续签、过期作废等事宜。 4.合理指导员工完成劳动合同签订。

设备管理奖惩制度标准范本

管理制度编号：LX-FS-A63257 设备管理奖惩制度标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

设备管理奖惩制度标准范本使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。为了更好地加强设备管理力度，提高设备完好率，能够保证生产正常、有序地运行，现对设备使用、保养、维修等提出以下奖罚制度： 1、技术人员应及时更新、整理冷库机房、电力设施的《设备档案》、《设备台帐》、《备品备件台帐》、《设备润滑表》、各级巡检记录、设备检修记录、检修计划表、隐患记录、事故及故障统计表等技术资料。如部门内部检查时，发现一项不合格项罚责任人5元，连续3个月未发现问题奖励责任人20元；部门外部检查时，发现一项不合格项罚责任人10元。如果部门内部检查小组连续3个月未查出的

统计工作奖罚办法

统计奖罚办法为了保证统计数据质量，加强统计数据管理，根据《统计法》和《甘肃省统计管理条例》，结合我公司工作实际，制定原始记录、统计台帐、统计报表管理奖罚办法。统计数据质量管理纳入部室目标责任制，定期考核验收。凡统计数据质量责任制健全，数字把关严的部室和个人给予适当表彰和奖励。数据出现重大失误和差错的部室及工作人员，取消评优资格进行处罚，并通报批评。要建立健全统计数据质量管理目标责任制，统计主要负责人对统计数据质量总负责，部室负责人对本科室数据负责，工作人员对所从事的专业统计数据质量负责。统计数据使用、提供、公布严格按工作程序进行，确保统计数据准确、及时、无误。一、要规范和加强报表的标识、收集、编目、归档、贮存、移交保管处理工作；各部门要做好原始记录、统计台帐、统计报表的填写和呈报工作；原始记录、统计台帐、统计报表的填写应准确、整洁干净；不得在原始记录、统计台帐、统计报表上随便涂写改动。 1.原始记录、统计台帐、统计报表的形式由使用部门根据自身的需要制定， 2.对于已超出保存期的统计报表，由各相关责任部门负责销毁，

3.原始记录、统计台帐、统计报表的保管方式要便于存取和检索，保管设施应提供适宜的环境，以防止损坏、变质和丢失。 4.规定原始记录、统计台帐、统计报表原始记录、统计台帐、统计报表的保存期。 5.各部门需查阅原始记录、统计台帐、统计报表时，应向相关部门申请查阅，相关部门要做好查阅登记。 6.统计人员工作调动，应按正常的交接手续对统计资料进行交接，不得对统计资料进行自行删除及销毁。二、加强对统计报表逻辑关系、数量平衡关系、动态对比关系的审核，发现异常情况及时查找原因，并进行纠正；由分管领导审阅签字，共同把好报表质量审核关。 1、对基层报表出现的差错应及时与基层单位核实更正，保持上下报表数据一致。由综合部门负责，定期向基层单位和有关部门通报报表数据质量，并作为年终考核的依据。 2、向上级统计部门报送各类报表（快报除外），必须经分管领导审核同意、签字，加盖单位公章后方可上报。 3、向上级统计部门上报统计报表前，不得对任何单位、个人提供未认定的统计数据；不能把整套综合报表复印给对方。对涉及企业、个人的数据和资料，未经企业或本人同意，不得对外提供。

互检奖罚规定

佛山市百年鼎盛家具有限公司质量奖罚规定 1. 目的为完善本厂质量管理制度，加强对产品质量的监督管理，提升产品质量，达到客户满意，通过自检、互检、环环相扣手段，以提高全员的质量意识，从而有效的达到激励全员参与，全员品管之目的。2. 适用范围本规定适用于五金厂全体员工。 3. 职责 3.1五金厂厂长负责《质量奖罚处理单》单据的填写，各工序人员积极做好配合。 3.2公司行政部人员协助奖罚工作。 4、质量事故的定性范围及类别 4.1下列行为现象均属于质量事故： 4.1.1违反工艺和操作规程，造成重大后果的； 4.1.2因错检、漏检，致使不合格原材料、外发件进厂或不合格产品出厂，造成经济损失的； 4.1.3生产工序间没有按规定进行自检、互检而出现质量问题，造成损失的； 4.1.4因错发生产订单、错发成品、错发半成品、错购生产材料等对生产或销售产生影响的； 4.1.5生产现场物品未按规定摆放，造成标识混乱/不全，致使错用的； 4.1.6生产记录填写不规范，影响产品质量/不符合程序文件规定的； 4.1.7各类统计报表，台帐和原始记录不真实、不完整的； 4.1.8纠正措施没有按期整改的。 5．奖罚细则 5.1操作员工的奖罚 5.1.1发现生产订单、排产单、工艺/技术文件等编写错误，避免产生严重后果者，每举报一次，视其影响程度，给予奖励10-50元/次，奖励金额由直接责任人支付； 5.1.3上工序发现下工序将不合格品误判为合格品，避免或减少质量损失者，每举报一次，视其影响程度，给予奖励10-500元/次，奖励金额由直接责任人支付； 5.1.4互检时及时发现上工序产品存有质量问题，避免不合格品流入下工序者，每举报一次，视其影响程度给予不同金额的奖励，奖励金额由直接责任人支付； 5.1.5对本工序存在的质量问题或隐患，能积极提出改善建议被采纳者，视其改善效益，给予奖励50-500 元/次，奖励金额由公司支付； 5.1.6月度质量统计中，员工在本职工作上未造成质量事故的，且配合质量工作者;由五金厂厂长及公司行政人员共同评选出1名人员，并推举为“质量标兵”经审查确定后；给予奖励200元。原始数据来自《月度质量事故统计表》，奖励金额由公司支付； 5.1.7因质量意识淡薄造成质量事故，产品或零配件没能流出工厂的；可返工的，返工费用由直接责任

安全生产奖罚制度范本

苏州嘉盛建设司工程有限公文件（2015 ）苏盛通字(讨论稿) ★ 安全生产奖罚制度总则 1、为了强化安全管理，保护施工人员的安全和健康，减少各类伤害事故的发生，保证施工生产的顺利进行，依据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国劳动法》、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）及上级有关安全生产管理规定，结合本公司的实际情况，特制订本制度。 2、必须坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针和“管生产必须管安全”的原则，进一步明确公司的法定代表人是公司安全生产的第一责任人，项目经理是项目安全生产的第一责任人。 3、通过本制度的实施，能进一步调动企业全员的安全生产积极性，提高全员安全意识，促进施工安全措施的落实。 4、各级领导必须带头执行本制度，并积极支持安技部门及安技人员的工作，确保本制度的顺利执行。一、奖励 1、在上级主管部门安全生产检查中被通报表彰的项目奖励 5000.00元；在公司安全生产检查中被通报表彰的项目奖励1000.00元。 2、在抢救事故中使职工生命和财产免受重大损失的有功人员奖励1000-5000元。

3、及时发现和排除事故隐患，避免重大恶性事故发生的奖励500-2000元。 4、为确保安全生产，积极进行技术革新，发明创造，提出合理化建议，推广先进经验有突出成绩者奖励500-1000元。 5、在安全生产中坚持原则，敢说、敢管、敢于抵制违章指挥、违章作业的奖励1000元。 6、全年无安全生产事故的按照公司年度合同规定执行。 7、发生事故单位应遵照国家有关规定，如实填报伤亡事故统计表，不得迟报、漏报、谎报或者瞒报，否则，依法追究其责任。 8、创优工程按照公司年度合同规定奖励办法执行。二、处罚 1、若发生（人员轻、重伤）安全生产事故，一次直接经济损失在1万元-10万元的，罚款5000元，一次直接经济损失在10万元以上50万元以下的罚款1万元。若发生（人员死亡）安全生产事故，一次直接经济损失在50万元以上的罚款2万元，发生重伤及以上事故未在1小时内电话快报公司的罚款 1000元，未在12小时内上报书面事故报告的罚款 1000元，迟报、漏报、谎报或者瞒报事故的罚款 2000元。 2、若发生重大社会影响或人身伤亡的重大安全事故，另行酌情处罚。触犯刑律的，移交司法部门处理。 3、如有项目被区、市、省级检查中被开具停工通知单，并在相关网站或文件等途径公布通报批评的，则每出现一次，根据上述三个不同等级的通报分别处罚1万元（区级）、2万元（市级）、3万元（省级）。在

员工奖惩登记表

员工奖惩登记表试用保证书兹同意下列条件： 1.试用期间：自年月日至年月日止计3个月。 2.工作单位：在担任职务。 3.工作时间：每日工作八小时，如需加班，不得以任何不当理由拒绝。 4.薪资：依照双方协议，月支人民币元，按实际工作日计算，凡缺勤或请假均不给薪。 5.试用：试用期应遵守公司管理规则，若任何一方对其职不满，则可随时终止试用，均无异议。此致

公司：立担保书人：年月日经济合同管理办法第一章总则第一条为了实现依法治理企业，促进公司对外经济活动的开展，规范对外经济行为，提高经济效益，防止不必要的经济损失，根据国家有关法律归定，特制定本管理办法。第二条凡以公司名义对外发生经济活动的，应当签订经济合同。第三条订立经济合同，必须遵守国家的法律法规，贯彻平等互利、协商一致、等价有偿的原则。第四条本办法所包括的合同有设计、销售、采购、借款、维修、保险等方面的合同，不包括劳动合同。第五条除即时清结者外，合同均应采用书面形式，有关修改合同的文书、图表、传真件等均为合同的组成部分。第六条国家规定采用标准合同文本的则必须采用标准文本。第七条公司由法律顾问根据总经理的授权，全面负责合同管理工作，指导、监督有关部门的合同订立、履行等工作。第二章合同的订立第八条与外界达成经济往来意向，经协商一致，应订立经济合同。第九条订立合同前，必须了解、掌握对方的经营资格、资信等情况，无经营资格或资信的单位不得与之订立经济合同。第十条除公司法定代表人外，其他任何人必须取得法定代表人的书面授权委托方能对外订立书面经济合同。第十一条对外订立经济合同的授权委托分固定期限委托和业务委托两种授权方式，法定代表人特别指定的重要人员采用固定期限委托的授权方式，其他一般人员均采用业务委托的授权方式。第十二条授权委托事宜由公司法律顾问专门管理，需授权人员在办理登记手续，领取、填写授权委托书，经公司法定代表人签字并加盖公章后授权生效。第十三条符合以下情况之一的，应当以书面形式订立经济合同： 1. 单笔业务金额达一万元的； 2. 有保证、抵押或定金等担保的； 3. 我方先予以履行合同的；

公司优秀员工奖励办法

优秀员工奖励办法为提高员工工作积极性，奖励优秀员工，特制定本办法。一、优秀员工的分类优秀员工分为功勋员工、优秀员工2个级别；二、优秀员工应当具备的条件 1、功勋员工应当同时具备以下条件：（1）、在单位连续工作十年以上（含十年）；（2）、连续5年被评为优秀员工或累计8次以上（含8次）被评为优秀员工；（3）、对公司作出重大贡献或本职工作完成出色；（4）、无较大过失； 2、优秀员工应当同时具备一般条件和岗位专项条件（附录一、《优秀员工评判细则》）三、名额分配 1、功勋员工无名额限制，条件具备者即可当选； 2、优秀员工原则上也无名额限制。四、评选程序 1、功勋员工确定程序（1）、由人事部根据人事档案资料，报董事长例会审批；（2）、经董事长例会确定后张榜公告并发放荣誉证书。 2、优秀员工的评选程序（1）、人事部应当将员工奖惩记录档案，作为评选优秀员工的基

础数据之一；（2）、员工在进行各项工作活动时，应当做好各种基础数据留存工作，以便评选优秀员工时具有数据依据；（3）、优秀员工人选的推举方式： A、员工本人认为自己符合评选条件，可向部门经理提出书面申请；部门经理认为自己符合条件，可向总经理提出申请并由总经理确定； B、部门经理认为员工符合评选条件的，可以向人事部推荐；总经理认为部门经理或员工具备评选条件的，也可以向人事部门推荐；（4）、员工或经理提出书面申请时，应当将符合评选条件的有关证明材料一并提供。该证明材料包括公司系统数据、临时任务处理记录等材料；人事部应当严格按照评选条件结合有关数据进行审核并出具明确的报告；同时报经董事长会议评选并审定；（5）、评选出优秀员工后，及时在公司张榜并公示，公示期为7日，公示期内由人事部接受意见反馈；公示期满无异议的，人事部予以发出当选确认，同时在每年底的年度大会上对该年度的优秀员工进行表彰，发放奖金、荣誉证书。五、功勋员工的待遇和优秀员工的奖励 1、功勋员工的待遇（1）、另外购买商业保险（养老、医疗保险各一份）；（2）、企业工龄年金比正常员工高出一倍； 2、优秀员工的奖励（1）、颁发荣誉证书；

奖罚制度仓库作业规定及奖惩制度

（奖罚制度）仓库作业规定及奖惩制度

仓库作业规定及奖惩制度壹、目的通过制定仓库作业规定及奖惩制度，指导和规范仓库人员日常作业行为，通过奖惩的措施起到激励和考核人员的作用。二、范围仓库工作人员三、职责仓库管理员负责物料的收料、报检、入库、发料、退料、储存、防护工作；仓库协调员负责物料装卸、搬运、包装等工作；采购部和仓管部共同负责废弃物品处理工作；仓管部对物料的检验和不良品处置方式的确定；四、验收及保管 1物资的验收入库仓库管理制度 1.1物资到公司后库管员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点，经使用部门或请购人员及检验人员对质量检验合格后，方可入库。 1.2对入库物资核对、清点后，库管员及时填写入库单，经使用人、货管科主管签字后，库管员、财务科各持壹联做帐，采购人员持壹联做请款报销凭证。1.3库管要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库。 a）未经总经理或部门主管批准的采购。 b）和合同计划或请购单不相符的采购物资。 c）和要求不符合的采购物资。 1.4因生产急需或其他原因不能形成入库的物资，库管员要到现场核对验收，且及时补填"入库单"。

2物资保管仓库管理制度 2.1物资入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到"二齐、三清、四号定位"。 a）二齐：物资摆放整齐、库容干净整齐。 b）三清：材料清、数量清、规格标识清。 c）四号定位：按区、按排、按架、按位定位。 2.2库管员对常用或每日有变动的物资要随时盘点，若发现误差须及时找出原因且更正。 2.3库存信息及时呈报。须对数量、文字、表格仔细核对，确保报表数据的准确性和可靠性。 3物资的领发仓库管理制度 3.1库管员凭领料人的领料单如实领发，若领料单上主管或总经理未签字、字据不清或被涂改的，库管员有权拒绝发放物资。 3.2库管员根据进货时间必须遵守"先进先出"的仓库管理制度原则。 3.3领料人员所需物资无库存，库管员应及时通知使用者，使用者按要求填写请购单，经总经理批准后交采购人员及时采购。 3.4任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资，不得于货架或货位中乱翻乱动，库管员有权制止和纠正其行为。 3.5以旧换新的物资壹律交旧领新；领用的各种工具均要上工具卡，且由领用人和总经理签字。 4物资退库仓库管理制度 4.1由于生产计划更改引起领用的物资剩余时，应及时退库且办理退库手续。

公司的奖惩管理制度详细版.doc

深圳市XXX融资担保有限公司奖惩管理制度第一章总则第一条目的 1、为树立良好的企业形象，促进员工工作积极性，提高工作效率，奖优罚劣，并藉以保证公司各项规章制度顺利贯彻和实施，使企业的经营体系在稳定有序的环境中得到高速发展，参照国家有关法规，结合公司实际情况制定本制度。 2、奖励的目的在于通过对员工的突出行为表现和骄人的成绩进行认可和表彰，让员工得到心理及物质上的满足，进而激励员工勤恳工作、奋发向上、争取更好的业绩，并营造一种健康积极的组织氛围。 3、惩戒的目的在于促使员工遵守公司和国家的相关规定，不断规范自身行为，加强岗位责任和规范工作标准、使之达到并保持应有的工作水准，保障公司和员工的共同利益和长远利益。第二条奖惩的原则 1、公开、公平、公正为原则； 2、以国家相关法规为准则，以事实为依据； 3、论功行赏，有错必纠，赏罚分明。第三条奖励的方式 1、公司设立各类“专项奖励基金”，用于奖励公司优秀员工和做出贡献的员工。 2、凡为公司做出贡献的员工，公司根据其贡献大小，以物质奖励和精神奖励相结合的形式，对员工予以不同种类的奖励，包括通过授予奖励证书、行政加分、现金奖励、参加培训等各种方式，促进员工不断发展。 3、奖励的等级分为：口头表扬、表扬、嘉奖、记功、记大功五个等级。 4、凡员工所获得的奖励（口头表扬除外），公司均出具《表彰令》，以邮件形式或网络形式公示全公司，对其进行表彰。第四条惩戒的方式 1、惩戒是对有违纪或责任过失行为的员工进行教育和指导。分违纪过失处分和责任过失处分。 2、公司惩戒以帮助引导员工发展为目的，促进员工不断改进自身工作。采取日常督促改进、行政罚分、罚款、通报批评等相结合的方式。 3、按照有错必纠的原则，鼓励知错必改，公司愿意帮助员工不断改进，提高自身工作,与公司共同成长。 4、惩戒的等级分为：口头警告，书面警告、记小过、记大过、辞退（劝退）五个等级。 6、凡员工所受到的惩戒（口头警告除外），公司根据惩戒级别，通过书面和网络公示全公司，以对其和公司其他员工进行警示。第五条奖惩结果运用