教师队伍简介

教师队伍简介
教师队伍简介

教师队伍简介

根据辽宁省人民政府对中小学师资队伍建设的目标与要求,结合本校的实际,特制本校“十二五”师资队伍建设实施细则,力争在“十二五”期间造就一支师德高尚、业务精良、追求卓越、富有创新精神的发展型教师队伍,以满腔的热情迎接新世纪的挑战,创造新世纪的辉煌。

一、队伍建设“德”为先

教育的改革和发展对教师提出了新的更高的要求。教师是人类灵魂的工程师,必须热爱教育事业,努力提高自己的思想政治素质和业务水平,做到教书育人,为人师表。因此,在“十二五”期间,我校全体教职员工将在上级党委和政府部门的领导下,在学校党政领导的带领下,团结一致、同心协力、严以律己、以身作则、为人师表、勤奋学习、精研业务、开拓进取、锐意创新,着力提高学校文明程度和师生素质,开创师德、师风建设新局面。

1、学校师德、师风建设的主要举措

教师是“阳光底下最光辉的职业”。在人类历史进程中,教师的劳动联结着过去、现在和未来。他们承担着“传道、授业、解惑”的重任,是人类灵魂的工程师,是培养新一代的园丁。“十二五”期间,我们将一如既往把师德、师风规范教育放在极其重要的位置上,做到时时讲教师的职业规范,处处抓教师的行风建设,并制定新的行风建设工作计划,做到定期检查总结。通过师德教育,调动教师的自觉性、积极性和创造性;通过师德教育使教师正确认识和自觉处理同学校领导、教师集体、学生集体、学生家长及社会各方面的关系,从而形成一种融洽、和谐的人际关系和学校、社会、家庭三结合的教育体制,为少年儿童成长创造良好的环境。为树立新世纪实验小学教师新形象,“十二五”期间我们还将继续抓好“三观”(世界观、价值观、人生观)、“四业”(乐业、敬业、专业、创业)教育。

二、开拓多种途径、采用多种方法加强师资队伍建设。

1、加强教师业务培训、提高教师学历层次。

作为教师的业务培训,其内容应从教师的实际学习需要出发,应与学校的教育教学改革相结合,密切联系教师自身的教育教学实际,只有这样方能调动教师的学习积极性,使之乐学、善学。因此,学校将继续发挥自培基地的作用,促进教师岗位成材。(1)认真安排好全体教师参加教师进修学校举办的各类培训班,使培训的对象尽快到位,适应不同层次、不同岗位的要求。(2)构建激励机制,营造群体氛围,满足教师的基本心理要求,增强其前进的内在动力,帮助教师确立个人发展计划,使他们的成材与学校发展有机结合。(3)开展多种形式的校本培训。在校内的教学、科研中,以互帮互学的方式,综合提高教师的实践素质。(4)通过多种渠道筹措资金组织教师外出听课、学习,特别是对叶澜教授的“新基础”教育实践活动,我们更是要做好普及与分层推进的工作,发挥课题组的力量,以点带面,逐步辐射,尤其是“新基础”教育的研讨活动更是要做到有课必听、有会必与、有令必行,使我校教师的教学理论水平随着“新基础”教育的不断深入取得明显地提高,教师的业务能力也随之得以培养。(5)积极鼓励青年教师利用业余时间参加本科班的学习。力争在2013年底前,年龄在45周岁以下的教师学历达到大专以上;年龄在30岁以下的教师全部达到本科;80%的35岁以下教师和30%的35—40周岁之间的教师也要达到本科。

2、培养多层次不同风格的教师。

我校青年教师占了三分之二,中老年教师占了三分之一。在教育教学上他们各有所长,老教师教学经验丰富,双基教学扎实,青年教师教学方法新且灵活多变,如何使他们能够快乐的走到一起,相互学习、取长补短呢?青年教师和中老年教师根据自己的实际情况自由结对,在工作中互相帮助、互相学习共同提高。能者为师、身正为范。通过传帮带、领导压担、实践反思等多种途径强化教师的教学基本功,在实践中造就具有教育智慧的老师,从而培养出多层次不同风格的教师。

最新教师结构及学科结构分析

**小学教师队伍及学科结构分析 教师队伍是学校教育的重要支柱,在农村地区学校教育中更是一个薄弱环节。随着经济的不断发展,学校教育中的教师队伍结构问题也日益彰显。从宏观上而言,教师队伍结构在地区间有所差异;从微观上的学校组织内部来看,教师队伍结构的不合理问题十分突出。本文试图以农村地区的一个学校作为个案,分析其教师队伍结构的不合理现状,深思不合理状况出现的可能原因,并尽可能地提出应对策略。 教师队伍结构 一、教师队伍结构的内涵 从普遍的观点看来,教师队伍的结构可分为教师的年龄结构、学科结构、学历结构、职称结构、性别结构、普通话水平结构等等。 二、小学出现的教师队伍结构的主要问题 **小学位于湖北省黄冈市浠水县,是一所从一年级到六年级齐全的完全小学。学校目前有13名教师,140多名学生。硬件设施目前相不是很好好。而从软件条件方面来看,尤其是教师资源方面,在调研中,我们了解到该小学目前出现的教师队伍结构主要有以下几方面的不合理现状。 (一)教师年龄结构不合理。 年轻教师与年龄偏大的教师脱节严重。2012年之后招聘了多名年轻教师,是最近几年的最高名额,而在前十年间基本没有流进过年轻教师。这就造成了年轻教师较轻、与年龄偏大教师们之间的中间年龄教师数量较少,造成脱节现象。 (二)教师学科结构不合理。东申小学的教师数量以达到饱和,但英语、音乐、体育、美术教师相对缺乏,陷入学科不平衡状态。目前,东申小学仅有一位音乐教师,担任着全校的音乐教学任务。学校根据这一实际,采取了对低年级(一年级至三年级)学生实行按照课程安排正常进行音乐教学,对高年级(四年级至六年级)学生则实行组织兴趣班的办法教授音乐课程。至于体育教师,则主要由本班班主任或教师担任,开起体育课。 (三)教师学历结构不合理。教师队伍的学历结构又可分为师资初学历状况及师资终学历状况。**小学中年龄偏大教师的初学历主要为民办教师,终学历主要是转正后和在职培训后的大专水平。1978年前以及1986年前的一批民办教师都已转正,因此,民办教师已不存在于该校。老教师的初学历主要是大专水平,而终学历也很少为本科。好在这几年里湖北省实施新机制教师填充农村义务教育政策,为我校增添了新鲜血液,带来了希望。 (四)教师培训结构的不合理。教师培训的不合理主要体现在:对教师的 在岗培训流于形式,时间结构上,利用假期培训,实践与理论脱节;对象结构上,培训主要针对骨干教师,所谓的非骨干教师机会难得;方法结构上,地区教师代表统一培训,不能正确把握各个教师的教学专长与水平,造成水平较低者听不懂,进而发展到不愿听、失去进修兴趣,培训单位发放课本,基本由受培训教师自己阅读、学习,并最终采取统一考试的办法进行考核,培训的有效性受到质疑,并造成了时间和资金上的浪费。

教师队伍现状分析

教师队伍现状分析 一、基本情况 1、年龄结构:我校现有专任教师40人,其中50岁以上的有5人,约占总数的2%,30-49岁有30人,约占总数的93%;30岁以下的有5人,占总数的5% 。 2、学历结构:我校现有专任教师中,具有大专学历以上的有438人, 3、人才结构:我校现有专任教师中,区级优质课30人,县优秀班主任5人,县优秀教师6人。 4、职称结构:我校现有专任教师中,中级职称28人,占总数的47%,初级职称16人,占总数的53% 。 5、教师工作状况:我校广大教师能履行岗位职责,较好完成了各项工作任务,特别是广大教师无私奉献,竞争奋进的精神,给社会、家长、学生留下了深刻印象。 二、现状分析 经过对上述资料的统计和分析,我校教师队伍整体素质处于中游状态,教师队伍的结构较为合理,人才发展空间较宽。但是,我们必须清醒的看到,作为一所小学,校园文化必须形成,学校精神风貌必须升华,虽然教师工作热情较高,态度也很端正,他们的专业知识、专业技能、专业情意有待提高。 1、教师专业化水平不平均,专业引领能力弱,没有形成专业发展梯队,

校本研修效益低。是学校管理的难题,也是对教师专业发展的挑战。 2、各学科缺少专家型教师,专业水平比较低下,影响同伴互助,当然也就影响教师的专业成长。 3、学校缺少对教师自我规划的引领和指导,学校培训的形式不能有效激发教师的学习热情。教师学习途径单一,缺乏自我研修能力。 4、师德建设有待大力提高和加强,知识传授成分较大,师德影响教育不够深入。整个教师群体自我成长要求不断降低,出现职业倦怠现象,精神成长更需要引领、构建。 三、发展目标 1、逐步深入对办学思想、办学目标、办学思路、办学特色的进一步阐释,明确学校工作思路,形成自己的校本特色。 2、改变教师的学习方式,变被动学习为主动学习,提供契合教师需求的培训课程,为教师专业发展补养,提高教师工作的胜任力。通过教师分级培养,在五年培养5名市级教坛新秀,10名县级名师。 3、重建教师评价体系,建立教师个人专业发展成长档案,进行信息化管理,全面可持续地评价教师和教师团队的教育教学工作。 4、借助市区的名师资源,带动学校学科的教学研究质量,着力推动薄弱学科的发展,实现学科发展的均衡。 5、以提升教师和学生的课堂生命质量为基本的价值取向,以对学生学习

我国高校师资队伍建设与可持续发展

我国高校师资队伍建设与可持续发展 [摘要]我国高校教师队伍存在素质、结构、管理体制、运行机制等亟待解决的问题。要以可持续发展思想指导高校师资队伍建设,遵循以人为本、系统竞争的原则,建立新型的师资管理模式,加强师德建设,加大骨干教师队伍和学术梯队建设的力度,建立有效的运行机制,从而实现师资队伍建设的可持续发展。 [关键词]高校师资队伍以人为本可持续发展 教师是高校的办学主体,师资队伍建设是高校提高教学质量、培养合格人才的保证,也是高等教育事业可持续发展的关键。科学技术的发展和人才强国战略的实施,使人才的竞争变得更加激烈,同时也为我国高校师资队伍建设提出了更高的要求。只有高素质的教师,才能培养出高素质且具有可持续发展潜力的人才。然而,目前我国高校师资队伍建设方面存在一系列的问题,这些问题直接影响了广大教师教书育人的积极性和创造性的发挥,影响了高校教育事业的可持续发展。因此,建设一支政治素质好、业务能力强、高效精干、勇于创新的高质量师资队伍是高校教育事业可持续发展的关键问题,也是贯彻落实人才强国战略的重中之重。本文正是在分析我国高校师资队伍建设存在的问题的基础上,以可持续发展思想为指导,探索实现我国高校师资队伍建设可持续发展的措施。 一、我国高校师资队伍建设面临的艰巨任务 (一)教师整体素质有待进一步提高 在国家与学校各项政策的鼓励下,我国高校教师的学历层次整体呈现了上升趋势,但是与发达国家相比,教师的学历仍然明显偏低。在欧美发达国家,取得博士学位是担任高校教师的必要条件,而在我国,2003年取得博士学位的教师却不足7%。同时,绝大部分教师不同程度地存在知识老化、视野狭窄、教学方法单一、教学手段落后、教学与科研相互脱节、外语与计算机水平较低的现象。另外,部分教师工作责任心不强,育人意识淡薄,奉献意识差,敬业精神不强。 (二)加强骨干教师与学科带头人队伍的建设 由于历史的原因,各高校普遍存在学术断层问题,即年龄老化,出现断档,这是高校学科建设的老难题。有的学科潜伏危机;有的博士点只有一名导师;有的学科因老一代学术人的过世已经出现了学术上的断层,中青年教师能够真正脱

高素质专业化教师队伍建设

龙源期刊网 https://www.360docs.net/doc/9d10805877.html, 高素质专业化教师队伍建设 作者:揭章武 来源:《师道·教研》2011年第08期 教育大计,教师为本,《国家中长期教育改革和发展规划纲要》明确指出,要“提升教师素质,努力造就一支师德高尚、业务精湛、结构合理、充满活力的高素质专业化教师队伍”。这为我们如何建设教师队伍指明了方向。 一、强化教育,规范行为,建设师德高尚的教师队伍 我校因各种原因,教师队伍的素质参差不齐,且差异很大。为此,学校除按上级要求认真组织教师学习《教育法》、《教师法》、《教师职业道德规范》等法律法规外,还经常邀请上级领导、专家学者到校为教师作辅导报告,学习模范人物的先进事迹,举办征文比赛和演讲比赛及书画大赛,开展“做一个有高度责任感的现代文明人”活动等,引导教师在思想政治上、道德品质上、学识学风上全面以身作则,自觉率先垂范,做到为人师表。例如,我们为了让教师,依法施教,提高工作执行力,先后请来市检察院领导、李阳疯狂英语讲师、香港联成国际教育集团讲师等到校作报告,收到较好的效果。但单靠思想教育还是不够的,还需要建立和健全管理制度,使大家有章可依,有据可循,达到行为规范化。为此,学校根据有关法律法规,并结合实际制订了《教师日常行为规范》、《教师奖惩制度》等规章制度,有效地规范了教师的行为,每年还对师德师风建设先进个人给予表彰奖励,对培养教师的高尚师德发挥了重要作用。 二、创造条件,营造氛围,建设业务精湛的教师队伍 营造有利于教师发展的良好环境。①办事公正,以诚待人,以情感人,努力营造一种积极向上、和谐融洽的人际关系和良好氛围,使教师能舒服地工作。②关心教师,为教师办实事,做好事,帮他们排忧解难,为他们的学习、工作、生活创造必要的条件,满足教师的多层次、多角度的需求。③开展师徒互学互助活动,组织三课(示范课、比武课、汇报课),引入竞争机制,建立激励机制,引导教师争当名师。 创造适宜教师发展的空间。①想方设法让教师充分认识学校的发展前景,感到有奔头,发展前景好,对学校产生信任感和安全感。②科学设岗,使教师在他们的岗位上,既能施展才干,又能学到新本领。③加大投入,创造机会,组织教师参加各级各类培训,开阔视野,增长见识,提升能力。我校近年组织教学线领导和科组长远赴江苏、广州、深圳等地学习取经,组织德育线干部远赴云南学习,组织全体教师到珠海、中山等地听课学习,均收到较好的效果。 ④注重学校内部人才流动,在一个岗位干好了,就及时根据其能力和工作需要,调整到一个更重要或更适合发挥其才能的岗位上,使教师的活动舞台更广阔。当然,用人必须坚持公开、公平、公正、平等、竞争、择优的原则,实行因需设岗,择优聘任,以岗定酬的动态管理制度,

教师队伍现状分析与反思

饶阳县实验小学教师队伍分析与反思 2015-2016学年一、年龄、学历、职称情况。 我校共有教师116人,其中30岁以下教师7人,40岁以下教师29人,50岁以下教师70人,50岁以上教师10人。从学历上看,我校教师本科61人,是一支文化素质高的教师队伍。从职称上划分,中教高级2人,小教高级47人,我校拥有一支业务过硬的教师队伍。 二、教师队伍存在的优势。 1、我校教师队伍是一支高素质、业务过硬的团队。 从学历上看,我校教师学历均达到标准,是一支文化素质高的教师队伍。另外,我校93%教师从教10年以上,有一定的业务经验和业务积累,所以我校教师又是一支业务过硬的教师队伍。 2、骨干教师以点带面,促进课改顺利实施。 市、县级骨干教师业务过硬,课改理念理解较深入。无论在作业、上课、备课中都能给其他教师带个好头。学校以这些教师为先头兵通过各种活动,如备课与作业评比、公开课与研讨课、经验交流等形式带动全体教师融入课改中。 3、校领导一线出身,狠抓业务不放松。 学校领导对教育教学有较多的经验及认识,能正确地带领教师们投入课改教学中。并且学校把推门听课、深入课堂作为教学管理工作重点之一,每次听课后,都能与教师探讨交流,及时把握每位教师的情况。有利于促进教师的业务成长。

三、存在的问题 1、部分教师教学观念转变不够,教学方法不灵活,把学生教的过死,对一些开放性较强的题目学生难于解答。 2、部分教师的导学案与课堂教学结合不好,起不到指导教学的作用,课堂教学效率低。 四、反思及措施 1、继续加强教师队伍建设,提高教师的群体素质。 学校要经常对教师进行思想政治教育,提高教师的敬业精神;督促教师加强学习,转变教学理念;抓好校本培训和教科研活动,通过培训、研讨、交流,提高教师的业务素质。 2、落实教学常规,向过程要质量。 今后的工作继续强化教师的教学常规和学生学习常规的管理。深入课堂,进行教学常规检查。找准他们在教学中存在的制约因素,引导教师把教研培训的内容置入教学情境中,与教师共同研究教材的处理和导学案设计,用新的教学理念进行课例分析,切实帮助教师解决教学中的实际问题,使教师的教学尽快步入课改轨道。 3、加大推门听课力度,提高课堂教学效率。 目前我校教师的工作积极性较高,但是,教学质量却高低不一。其中一个很重要的原因就是工作效率的问题、课堂效率的问题。我们要求教师要在“四清”上做文章,即堂堂清、天天清、周周清、月月清,努力使学生堂堂过关、单元过关、章节过关。通过以课堂教学反思与调整为重点,注重个案分析的备课管理,提高教师教案设计质量;

关于高校师资队伍建设的思考

关于高校师资队伍建设的思考 教师是高校所有资源中最具有创造力、能动性的资源,是决定高校办学水平、办学质量和办学层次最为关键的要素本站精心为大家整理了关于高校师资队伍建设的思考,希望对你有帮助。关于高校师资队伍建设的思考改革开放以来,我国的高等教育获得了举世注视的成绩。短短几年,高校扩招满足了国家对高层次人材的需求和大众接受高水平教育的迫切欲望。作为1种新情势下的教育改革的探索,各高校广纳人材,通过各种渠道努力增强办学范围和办学实力,教育资源重组后的范围效益得到了显著提高,单1性学科被复合型学科取代,结构更趋公道,为实现从多学科大学到综合性大学的转变打下了坚实的基础。教育是立国之本,民族兴旺的标记。胡锦涛总书记在清华大学百年校庆上重要讲话强调,要全面落实教育计划纲领,建立科学的高等教育发展观,深化教育体制机制改革创新,坚定不移走以质量提升为核心的内涵式发展道路,推动我国高等教育事业迈上新台阶,实现从高等教育大国向高等教育强国的转变。同时党的108大报告再次提出“推动高等教育内涵式发展”,强调发展的同时,更加重视质量和效益的提升。要想“努力办好人民满意的教育”,高等教育就要发挥好人材培养、科学研究、社会服务、文化传承创新4大功能。其中,加强教师队伍培养培训建设是提高质量、增进高等教育内涵发展的工作重点,建立健全、实用、有效的制度机制是重要的保障和基础环节。 1建立健全严格的培养机制 为适应高等教育综合化、信息化、国际化、大众化的需要,全国

各高校都10分重视对教师的培训提高工作,总结出很多好的经验和办法,如普遍实行的导师负责制、集体备课制,尽1切可能,采取种种措施,分批分层次地对广大教师进行理念和业务培训。其目的是让教师在政治思想素质、业务水平、工作能力等方面均能适应教学需要,培养其有良好的职业道德和爱岗敬业精神,在较短的时间全面善悉各教学环节,掌握教学规律,并能独立、较好地完成教学任务,逐步成为教学骨干或教学带头人。但由于高校教育的特殊性,教学科研任务沉重,对某些政策理解的偏颇致使很多院校没能很好的坚持教师的培养培训工作,或流于情势或名存实亡,教师培训不到位。“满堂灌”是培训方式的首选,先进的教育理念与教学实践脱节,与落后的培新方式不符合,没能构建成高校教师毕生教育体系。为此,我们要落实好“师德为先、教学为要、科研为基”的要求,全面提高教师队伍的整体素质。建立健全严格的培养机制,制定公道的培养目标,既要合适各高校的本身需求,也要从全社会的发展趋势综合斟酌;认真分析挑选培养内容,把先进的教学理念与实际的教学工作相结合,教学与科研相匹配,求实与创新并重;制定包括培养方式、手段、监管、考核在内的有效措施和制度,充分调动教师本身的积极性和创造性,有益于人材的可延续发展。对高校教师来讲,这不但是1个毕生学习的进程,也是1个不断自我提高的进程。 2 建立健全有效的转化机制 高校教师是高等学校教育事业发展的关键。高校教师的培训和培养工作是掌控时期契机,顺应社会发展趋势的必定选择。立足于国内,以在职培训为主,情势多样,强化实践性。侧重于加强师德教育,更新和拓展知识结构,提高教育教学能力,努力研究探

教师队伍专业化发展计划

教师队伍专业化发展计划 教师是保证学校办学水平,提高教学质量的关键,是学校力量的主体,是教学改革最活跃、最有创造性的因素。师资队伍建设是学校一项长期具有战略意义的重点基本建设,特别是当前学校教师队伍正处在新老交替的关键时期,建设一支职业道德高尚,业务上勤于研究,勇于探索,充满活力的教师队伍,是关系到学校可持续性发展的大事。为此制定我校教师专业发展计划。 一、现状分析:我们学校师资队伍呈现断层状态。年轻教师工作时间不长,教育教学经验不足,虽有上进意识,能吃苦,讲奉献,但缺乏专业引领;剩余教师仅满足现状,职业倦怠较重,新调入教师缺乏打磨,不能适应校本培训要求。 二、指导思想 1.以学校发展和教师发展为本,以青年教师专业发展为抓手,以成熟师梯队建设为突破口,全面提高教师队伍整体素质,构建和完善以学校为基地、以现代教育理论为基础、以教育科研为先导、以教学实践为导向的教师专业发展校本培训机制和科学合理的教师发展性评价方案,建立一支适应教育发展和学校发展要求、师德高尚、业务精湛、结构合理、身心健康的专业化师资队伍。

2.学校鼓励每一位教师在学校的指导下自主发展,勤于学习,敢于创新,善于创新,实现科研型和智慧型的教师资源可持续发展的目标。 3.坚持“教师为本”、“行动为本”和“学校为本”的教师专业发展原则。 “教师为本”,即尊重教师的主体精神,满足教师“自主发展、自我提高”的心理需要,引导教师自主确立自己的努力目标,找到适合自身发展的有效途径。 “行动为本”,即坚持理论与实践紧密结合,通过“自我反思、同伴互助、专业引领、行为跟进”等实践活动,以课程与教学改革和教育科研为抓手,引导教师在不断探究和解决课程与教学改革问题的过程中促进自身专业的可持续发展。 “学校为本”,以研究教育教学中的现实问题为出发点,以改善教育教学实践为目的,在实践中培养和优化师资队伍。 4.构建发展和成功的环境,为教师的发展提供制度保证。 5.加强不同年龄段教师梯队建设,重点加强青年教师的专业发展,实现优质教师资源在年龄段上的延续性。 三、发展目标 (一)共性化目标 1.将教师队伍建设成为具有高度责任心和奉献精神的师德群体;加强学科教师群体建设,尽快形成一支以学科骨干

优化师资队伍结构总结

优化师资队伍结构总结 Document number:PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998

优化师资队伍结构建设总结高水平师资队伍是建设高水平中技术学校的重要保证之一。师资队伍结构是否合理将直接影响到师资队伍建设,影响到专任教师队伍的水平和学校的办学质量。 我校国家中等职业教育改革发展示范校焊接技术应用专业专业师资不足,教师大学本科学历合格率偏低,“双师型”教师数量不足,师资队伍结构需进一步优化,整体素质需进一步提高。通过社会招聘或从合作企业、高校引进专任、兼职教师,加强专业带头人、骨干教师、双师型教师培养,来优化师资队伍结构。经过两年的人才引进及培养,使师资队伍结构合理、教师职业能力呈“递进式”上升。 一、严把人才引进关,优化师资队伍结构 1.新进教师必须具备全日制本科(含本科)以上学历,以优化学历结构。 2.新进教师时要提前一定时间在网上公布计划,最大限度的扩大选择面,在同等条件下优先外省高校毕业生,以优化学缘结构。 3.新进教师时,通过实行一些优惠政策,注重引进企业、行业专家,具有中级以上职称或高级技师人员,以提高教师的整体实力。

二、加强两支队伍建设,优化师资队伍结构 1.加强双师教师队伍建设。采取“校企合作、共建、共育、共管”的思路打造“双师素质、双师结构”双师教师队伍;通过专业教师三年一轮回下企业实践锻炼、合作项目或技术研发、职业资格培训考证、课程开发、课程进修、访学等途径培养双师素质教师;通过三年一评审、一年一考核、提高课酬等措施加强双师素质教师的管理;通过提高双师教师课时津贴等手段鼓励教师积极申报双师资格认定。目前,焊接技术应用专业新增双师教师4人(待公示)。 2.加强兼职教师队伍建设。创新“不求所有,但求所用”用人理念,建立兼职教师师资库;通过提高课酬、与校内教师同等享受教研教改、学术交流、图书借阅等机会,吸引能工巧匠成为我校兼职教师。两年来,焊接技术应用专

高校教师队伍结构优化研究_纪妍

[收稿日期] 2011-03-06[作者简介]纪妍(1985-),女,辽宁沈阳人,沈阳师范大学硕士研究生;么琳(1985-),女,辽宁沈阳人,沈阳师范大学硕士研究生。 高校教师队伍结构优化研究 纪 妍,么 琳 (沈阳师范大学,辽宁沈阳110034) [摘要]教师队伍结构主要包括年龄结构、职务结构、学历结构和学缘结构等。教师队伍的结 构构成是否合理,直接影响学校的教学和科研的整体办学质量。通过分析教师队伍结构中不合理之处,进而提出构建合理的教师队伍结构的四点建议:做好教师的培养工作;树立以教师为本的管理理念;完善教师的聘任机制;建立合理的学缘结构。 [关键词]教师队伍结构;年龄结构;职称结构;学历结构;学缘结构 [中图分类号] G64 [文献标识码] A [文章编号]1672-6002(2011)04-0034-02 如今的大学已成为社会生活的中心,大学承担着培养社会人才的职责,然而伴随着高校在大众化背景下的扩招之后,又面临着生源逐渐减少的局面。如何建设好一个大学,提高学校的竞争能力?清华大学老校长梅贻琦先生曾说:“大学者,非谓有大楼之谓也,有大师之谓也。”可见,大学发展的关键是加强教师队伍建设。教师队伍的结构是指教师的整体构成的素质。教师队伍结构主要包括年龄结构、职称结构、学历结构和学缘结构等。教师队伍的结构构成是否合理,直接影响学校的教学和科研的整体办学质量。因此,在竞争环境下的大学核心竞争力应以建立合理的教师队伍结构为基础。 一、教师队伍结构的问题分析 不同类型、不同性质的高校教师队伍的结构建设应符合各种类型学校的需要,建立起符合自己本校的教师队伍结构。只有建立相对合理的教师队伍结构,才能形成良好的学术梯队,发挥教师群体队伍的整体作用,使学校有长足的发展,才能在竞争的环境下占有绝对的优势。(一)年龄结构 年龄结构是指教师队伍中教师年龄构成的比例状况,也就是老、中、青的比例状况。合理的年龄结构是其各部分都能正常交替,教师队伍能正常、合理地流动。因此,教师队伍既要有年轻教师的新鲜血液融入到教师队伍中,又要有中年教师在教师队伍中起着 承上启下的连贯作用,还需要年长教师来丰富教师队 伍的教学实践经验。目前,大多数普通高校教师队伍的年龄结构是却呈现出两头大中间小的现象,青年教师占大多数,而中年以上教师的人数却显得较为薄弱,久而久之,势必导致教师队伍的年龄结构不能正常地交替,不利于学校的长远发展。(二)职称结构职称结构是指教师队伍内部各级职称的比例关系,职称结构是衡量教师队伍素质的重要标准之一,对教师队伍的教学和科研能力水平有着直接的影响。在高校之间激烈竞争的背景下,高级教师成为学校加强其核心竞争力的重要因素。近些年来,一些学校在这种竞争的环境下,引进高层次教师难度加大,而本校的高 级教师流动性又大,导致留在本校的高级教师较少。因 此,一些高校陆续出现了后备教师力量不足,缺乏高 水平的学科带头人,使得教师队伍中的学术梯队难以形成或质量不高,教师队伍结构面临严峻的形势。(三)学历结构学历结构方面:教师队伍中的教师最后所获最高学历的比例构成情况称为学历结构。教师队伍中的学历结构能体现出一个教师所含有的知识量,是大学进 行教学和科研的质量保证。高校对教师队伍的学历要求也越来越高。然而,高等教育结构是一个金字塔形,学历越高,接受教育的人数就越少,因此,高学历教师的数量不能满足目前高校对高学历教师的需求。所以,在普通高校中,教师队伍中高学历的教师还是占 辽宁教育行政学院学报 Journal of Liaoning Educational Administration Institute 第28卷第4期2011年7月 Vol.28No.4July 2011 34·· DOI:10.13972/https://www.360docs.net/doc/9d10805877.html,21-1500/g4.2011.04.041

目前中学历史教师队伍现状之分析_王越群

目前中学历史教师队伍现状之分析 王越群 (陕西教育学院人文环境系 陕西 西安 710061) [摘 要] 中学历史新课程改革的关键在教师,为了准确了解目前中学历史教师队伍的基本状况,本文结合西安地区部分历史教师调查,分析了目前历史教师的基本情况、存在的问题及如何提高历史教师队伍的整体素质等问题,为中学历史教师队伍建设提供一定的参考。 [关键词] 中学 历史教师 教学能力 [中图分类号] G659.21 [文献标识码] A [文章编号] 1008-5564(2003)02-0045-03 一、基本情况 本次调查涉及到西安市6个区的重点中学和普通中学以及厂矿子校的103名中学历史教师,采取的是问卷、谈话、咨询、侧面了解等方式。基本情况如下: 1.年龄与文化程度 30岁以下:30人,占29.1%;30-40岁:占40.9;41-50岁:30人,占29.1%;50岁以上:1人,占0.9%。 从以上统计数字来看,这是一支老中青结合、层次结构比较合理的教师队伍,40岁以上的教师占30%,是教师队伍中的重要组成部分,他们长期从事教育教学工作,有着丰富的教学经验,事业心和责任心较强,在以老带新、培养和影响青年教师的过程中起着不可替代的作用。在数量上占多数的中青年教师,都是从正规大专院校毕业分配来的大学生,是中学历史教师队伍的后继者。他们中的大部分人有着丰富的历史知识,知识结构比较系统合理,而且富有理想,乐于接受新生事物,勇于开拓进取创新。教师队伍年龄层次结构的合理性,为实施新课程改革后的历史教学及素质教育的可持续性发展提供了必要的客观条件。 大学本科学历的80人,占77.7%;大专文化的有14人,占13.6%;中专毕业的有4人,占5.7%。 从调查统计看,96%的教师具有现阶段要求的大专以上学历,基本符合国家基础教育发展对中学历史教师学历的要求。同时,随着现代教育改革的进一步深入,对中学教师学历要求越来越高,学历不达标的教师经过进修或培训将要达到要求,否则就在被淘汰的可能。可以看出,西安地区中学历史教师学历水平远远高于本省其它地区。 2.职称与职务 中学特级教师4人,占4%;中教高级的有45人,占43.5%;中教一级的有50人,占48.5%;中教二级以下的有4人,占4%。 从职称情况看,高中各级职称的分布与年龄结构的分布基本相对应,具有梯级结构,中级职称约占50%,是教学的中坚力量,高级职称占40%,是教学中骨干力量。 从调查情况,有35人担任学校的年级组长、班主任、教导主任、政教主任等职务,参与学校的教学与管理,占历史教师总人数的34%。说明历史教师在学校的组织和管理方面具有一定的能力和方法,只要校方能够合理的使用,他们的聪明才智就能得到有效的发挥。 3.师生比例和其他情况 从调查结果来看,初中的师生比例平均为1∶400,每位历史教师要带8个班;高中的比例平均为1∶300,每位历史教师要带6个班。当然在个别的重点中学,由于教学质量高,生源有保障,但教师短缺,历史教师的工作量很大,有不少教师要跨年级带课,最多的高中要带10个班,初中要带12个班。但也有不少学校历史教师的工作量不饱满,班少教师多,有的教师就只带1-2个班的课。这说明在目前教育行业竞争激烈的状况下,有些学校由于本身的优势能够持续发展下去,而有些学校由于教学质量不 45 2003年6月第18卷 第2期 西安教育学院学报 Journal of Xi'an Educational Colleg e Jun.2003 V ol.18 No.2 【收稿日期】2003-03-05 【作者简介】王越群(1959.9- ),男,陕西大荔人,陕西教育学院人文环境系副教授。基金项目:陕西教育学院科研基金资助项目(01K J006)

3.2-1师资队伍建设方案

3.2-1师资队伍建设方案

3.2.1会计电算化专业师资队伍建设总体规划 建设一支高素质的师资队伍,是推进我专业各项事业不断发展、实现培养目标的根本保证。为加强会计电算化专业师资队伍建设,优化师资队伍结构,促进师资队伍建设的科学化、规范化、制度化,进一步提高师资队伍的整体水平,根据《济源职业技术学院十二五期间师资队伍建设规划》,针对本专业专任教师与兼职教师建设的现状与建设的目标,特制定本规划。 一、师资队伍现状 (一)专任教师遇资队伍现状 本专业的师资队伍有比较好的年龄梯度和比较好的学历结构,职称结构偏低,队伍精干,教学力量比较年轻,正在形成学科和课程结构群体,专业发展的后续力较好。专业带头人、教研室负责人、教学骨干三支队伍建设较好,在专业建设和教学工作中发挥了较好的带动作用。已经建立一支兼职教师队伍,对专业教学起到了的补充作用,特别是在加强和完善实践教学方面收到了好的效果。在学院的统一部署和规划下,建立了师资队伍建设保障机制,队伍建设富有成效。学生管理队伍健全,工作成效显著。师生比例略高。今后将在提高教师的教学能力、提高职称结构和学历结构、提高教科研能力、建立双师型教师队伍方面进一步努力,取得更好的发展。 1.职称结构:现有专任教师22人(其中含财务处双肩挑教师2人)。职称结构:副教授5人,高级职称占专任教师总数的2 2.73%;讲师8人,占36.36%;助教10人,占45.45%;专业教师队伍数量适当,梯队结构合理,队伍整体较年轻,有发展潜力和成长空间。

2.学历结构:学历结构:硕士(含在读)8人,占专任教师总数的36.36%;(2)学历结构:学历结构:硕士(含在读)8人,占专任教师总数的36.36%;本科学历占95.45%。 3.年龄结构:年龄结构:教师平均年龄34岁,其中副教授平均年龄41岁,讲师平均年龄32岁。年龄在30岁以下的占40.91%,年龄在40岁以内的占77.28%。 4.学缘结构:没有本校、本市院校毕业的教师,省内院校毕业的教师20人,占90.91%,省外院校毕业的教师2人, 占9.09%。 5.教学、科研水平:近五年,本专业教师先后在各类报刊杂志上发表学术论文55余篇,其中教研教改发论文5篇,著作教材15部;先后承担了共19个课题,其中省级2个,省社科联、厅级课题6个,院级课题2个,其中教研课题4项。 6.双师素质:9人具备双师素质,占专任教师的比例41%。 7.目前存在的主要问题 从总体上看,教师队伍规模比较适宜,教师的职称、学历、学缘、年龄结构基本合理,教学和科研水平在不断提高,基本能够适应目前本、专科教育教学需要。但还存在着以下8个问题: (1)职称结构有待进一步改善,副教授比例偏少; (2)没有博士教师; (3)青年教师比例偏大,梯队结构不合理; (4)没有注册会计师; (5)教研教改的课题偏少; (6)年轻教师的教研科研能力弱; (7)全体教师的整体素质需要进一步提高。

教师队伍现状分析

教师队伍现状分析 一、现状分析: 我校现有教职员工109人,专任教师106人,实际任课教师88人(其中,初中部教师54名,高中教师34名,专室管理人员5人,会计2名,除校长,会计外,其它行政领导均任课)。 现将具体情况分析如下: 第一、从学历结构上看,本科学历76人,大专学历29人,现在十几位教师正在进行本科学历培训。 第二、从职称结构上看,高级职称12人,占5.4%,中级职称38人,占40.9%,初级职称55人。 第三、从年龄结构上看,30岁以下的32人;32—40岁的56人,共计88人,40岁以上的教师20人。分析可看到,中青年教师占的比例较大,老年教师少。 第四、从教龄结构上看,教龄5年以下的13人,6—15年的63人,16—25年的16人,26——35年的14人,多数教师都有十几年以上的教龄。 优势、劣势: 根据以上数据分析看,我校一线教师的主要优势如下: 第一、学历达标已符合上级要求、教学功底扎实。他们具有扎实的专业基本功和业务素质。 第二、队伍老、中、轻结合。特别是中轻年教师他们朝气蓬勃,充满活力,工作热情高,个性鲜明,有一定的事业心和工作责任感。 第三,代沟小,与学生容易交流。他们有较强的创新意识和开拓精神,抓学校管理工作和做学生思想工作优势明显。这种优势决定了中青年教师是我校全面推进素质教育的生力军。 劣势一:学校教师队伍自身存在的问题 一是能力问题——部分青年教师,面对新课程改革新理念严重匮乏,部分老教师长期受传统观念影响,观念陈旧,教学方法落后,创新意识和实践能力不强。 二是结构问题——富有经验的专业教师数量不足,缺乏实践经验,部分学科尚无市级以上骨干教师,缺乏学科、专业带头人。 三是职称问题——高级职称教师相对数量少,在以老带新,专业共同提高过程中,给老教师工作和心理带来了很大负担,影响了老教师从教的积极性。 劣势二:影响学校教师队伍建设的主要问题 一是教师教研能力相对薄弱。“模仿型”、“教学型”教师多,“科研型”、“专家型”教师少,教师科研能力无法适应新一轮课程改革的需要和素质教育的需求。 二是优质教师的缺乏正逐渐成为制约学校发展。因此,加强教师自身素质提高,为教师专业发展搭建平台,营造良好氛围,建立保障机制,促进教师专业水平的迅速提升迫在眉睫。 三是教师管理体制和运行机制不完善。目前,虽然在逐步实行教师考核制度、奖惩制度,但由于制度本身的滞后、死板及各种人为因素的影响,造成了诸如“干好干坏一个样”、“论资排辈”等不良现象的发生。

教师队伍建设方案

学校教师队伍建设方案 教师队伍的质量,决定着教育的质量。面对二^一世纪,建设一支高素质的教师队伍,是我们实施素质教育的关键。 一、教师队伍建设的指导思想、目标和基本原则。 1、指导思想:党、政、工、团齐抓共管,建设一支德才兼备的教师队伍。德、才是教师基本素质的总和;教师队伍建设是一项综合性的工程,党、政、工、团齐抓共管,才能形成合力,收到良好的效果。 2、目标:建设一支结构合理,数量稳定,素质较高的教师队伍。 结构合理:指教师队伍整体年龄结构,学历层次,职称 结构合理,各科教师各项结构的比例合理。 数量稳定:指各学科教师数量基本稳定。以利教师定向发展。 素质较高:德才兼备,敬业乐群,教有特色。 教师队伍建设中,要紧紧把握青年教师和骨干教师的培养两个重点,分别为他们设计发展目标。 青年教师:要以德为本,在教育教学的实践中提高,逐步构建起自己的知识与能力结构。 骨干教师:能在改革实践中学习提高,兼收并蓄,逐步 形成自己的教学风格。

3、基本原则: (1)适应当前与面向长远相结合,组织教师学习基本的教育理论,研究大纲与教材,以适应当前教学的需要;组织教师学习现代教育科研理论与方法,参加科研活动,以使教师更好地适应教育的发展。 (2 )要充分调动教师提高自我的积极性;同时,要为教师成长创造相应的外部条件,使二者相互作用,有机结合 (3)理论与实践相结合脚踏实地,在教育教学活动中逐步提高理论水平与教育教学实践水平。 二、教师队伍建设的具体措施。 1、目标导向: 目标具有导向和激励作用。为了使学校教师队伍建设目标成为每个教师的内在要求,我们重点抓两项工作: (1)以师德教育为核心,做好教师的思想政治工作:学高为师,身正为表,教师的职业要求和劳动特点决定了教师必须具备高尚的师德。我们把"敬业、爱校、爱生、善处作为我校师德建设的目标. (2 )引导教师确立自我发展目标。 引导教师设计自己的发展目标,可以使教师站在更高的层面上,审视自己的工作现状,因而产生更强烈的学习理论和提高业务水平的内在要求。 2、精心培养:

教师队伍现状分析及反思

教师队伍现状分析及反思 教师队伍分析: 一、教师队伍基本情况: 1.教师共33人。女教师有17人,男教师16人。 2.学历情况:大学本科26人,专科7人学历全部达标。 3.专业技术职务情况:高级教师5人。一级的教师是15 人,二级教师11人,三级教师2人。我校大部分教师都有一定的教学经验。 二、教师岗位技能情况: 教育家陶行知说:“创造力最能发挥的条件是民主。”民主宽松、平等、和谐的课堂氛围,会让学生在心里安全,从而保持心理自由,以非常规的思维方式分析理解问题,充分地表现和发挥自己的发散思维不必担心别人的笑话和讽刺,进而迸发出创新的潜能。学生天性好动、好奇,对什么事都愿意去试一试。教师充分利用学生这一心理,在“试”字上为学生提供尝试的实践机会,让学生经历探索数学知识的过程,在尝试中反思、比较、发现、体验,实现对知识的再创造,体验到创造性思维的愉悦。 三、教师科研情况: 我校根据教师年龄特点进行了多次教研课、经验交流课,年轻教师听取老教师的教学经验,结合新的教学方法提高乡村学校的教学水平。语文组正在申请省级科研课题的研究。 四、教师课堂教学情况:我校由于离县城远,但我校的教师都

能凭借多年的教学经验,把课上得有声有色,使学生能在快乐中学习。 1、在课堂教学中,有探索,有研究,有创新,一部分教师已形成了自己独有的教学模式和风格。我们的老师在这几年的教学研究中逐步转变教学观念,适应了新课改的要求。 2、重视学生文化素养的积淀,积极开展语文综合实践活动,在活动中,加深印象,增加积累,增强运用能力。 五、教师掌握教育教学理论情况: 正确认识自己在教学过程中的地位和各自应如何去教和学,探索和选择最恰当而有效的教学手段;选准和针对客体,达到学以致用的效果。尊重学生学习的主体地位。充分调动学生的情感体验。 总之,在学科分析中我们既看到我校教师能够坚守课改的主流方向;树立正确的研究取向,积极开展教研工作;扎实推进课改,在实践中创新、在创新中发展。同时也发现了不足,作为教研员,我们需要进一步更新自己的思维方式,努力的尝试对一些问题进行深层次的思考。我们需要进一步拓展自身的专业视野问题,提高专业能力,适应新课程的要求与挑战,我坚信只要我乡全体教师端正态度,树立良好的质量意识,明确责任,教育教学质量就一定会有所提高。 反思: 我校全体教师参加远程研修活动。学校根据《教师新课程全员培训工作实施方案》要求,培训中采取远程网络研修和校本培训相结合,

聚焦教师专业发展,,打造优质教师队伍

聚焦教师专业发展,,打造优质教师队伍 “所谓大学者,非谓有大楼之谓也,有大师之谓也。”原清华大学校长梅贻琦的这一认识至今仍在影响着清华的学术和教育的发展。清华附中永丰学校继承了清华人“尊师贵道”的理念,在教师的“选、用、育、留”四个关键环节下功夫,构建起“选得精、用得活、育得优、留得住”的教师专业化发展服务保障体系。 选得精 ——多渠道广纳贤才,高标准综合遴选 清华附中选派了包括北京市特级教师、北京市骨干教师、海淀区骨干教师在内的一批精英教师到清华附中永丰学校指导和任教,同时,永丰学校招聘了一批有思想、有朝气、有潜力的博士或硕士毕业生,引进了有经验、有成绩、有干劲的优秀教育人才。多种人才招聘方式,吸引了一批有识之士,共同投入到乡村基础教育事业中。 严把教师“进门”关,不仅通过笔试、试讲等环节考察教师的专业知识、专业能力、综合素质,还通过科学可量化的模型测试、考察教师的职业倾向、敬业精神、个性特点、内在潜质等心理素质。 用得活 ——用人方式多样化,人才调配动态化 作为海淀区属公办学校,永丰学校积极尝试多种用人方式,破解

公办校教师编制数与优秀教师需求数不匹配的难题。目前,学校有事业编教师、海淀区教育人才库派驻教师、清华附中本部派驻教师、劳动派遣教师四类教师。 清华附中教育集团实行“一个法人、一体化管理”的模式,实现了人才调配的动态化。一方面,附中本部将高级管理人才和优秀教师派驻各分校,带动分校教师专业化发展;另一方面,分校新招聘的青年教师也将被派到本部学习锻炼,使其快速提升专业技能。这种模式打破了教师属于某一分校的心理定性,让教师流动变得顺畅;打通优质校与薄弱校之间的教师流动壁垒,促进校际教师流动常态化。同时,实行绩效工资,各校教师同工同绩同酬,为一体化学校的所有教师创造同样开阔的职业空间和多样的职业体验,实现了优质教育资源的融通共享。 育得优 ——“三课”发展思路,“四维”培训體系 结合教师队伍现状和教师专业发展需求,永丰学校本着“以课程为载体,以课堂为核心,以课题为引领”的思路,鼓励教师大胆进行国家课程校本化、校本课程个性化的改革尝试;引入“翻转课堂”、微课等体现新课程理念的教学模式,提高课堂教学效率,使课堂教学向深度、广度发展;引导教师积极参与市级、区级、校级课题研究,紧跟时代脉搏,不断更新观念,改进教育教学方式,以科研带教研,以教研促教改,满足教师专业成长和解决实际问题的需要;自清华附中承办后,永丰学校每年举办论文年会,一线教师全员参与,以科研

北京普通高校的教师队伍及其结构

北京普通高校的教师队伍及其结构 □北京普通高校教职工数和专任教师数明显增加 □北京民办高校教职工数和专任教师数有所减少 □北京普通高校博士学位专任教师占比达56% □ 北京普通高校正高级专任教师比例提高了4% 北京普通高校教师 2012年―2014年,北京普通高校教职工数和专任教师数都有明显增加,专任教师增加的幅度高于教职工总数增加的幅度。其中,教职工总数由11.3万人增加到12.2万人,增加了8.1%;专任教师数由6万人增加到6.8万人,增加了12.6%。专任教师占教职工总数的比例由53.3%增加到 55.4%,提高了2个百分点。 北京市属公办高校教师 2012年―2014年,市属公办高校教职工数和专任教师数略有增加。其中,教职工总数由3.2万人增加到3.3万人,增加了1.9%;专任教师数由1.8万人增加到1.9万人,增加了4.4%。专任教师占教职工总数的比例由55.8%增加到57.2%。 北京中央部属高校教师 2012年―2014年,中央部属高校教职工数和专任教师数增长显著。其中,教职工总数由7.4万人增加到8.3万人,

增加了12.4%;专任教师数由3.9万人增加到4.5万人,增加了18%。专任教师占教职工总数的比例由52.4%增加到55%。 北京市民办高校教师 2012年―2014年,民办高校教职工数和专任教师数有所减少。其中,教职工总数由0.69万人减少到0.64万人,减少了7.8%;专任教师数由0.35万人减少到0.33万人,减少了5.1%。专任教师占教职工总数的比例由50.5%增加到52%。 北京市普通高校专任教师的学位结构 2014年,北京普通高校专任教师6.8万人,学位结构进一步优化。其中,具有博士学位的专任教师3.8万人,占专任教师总数的56%;具有硕士学位的专任教师2万人,占30%。与2012年相比,具有博士学位的专任教师数增加了0.8万人,具有博士学位专任教师的比例也提高了6个百分点。 北京市普通高校专任教师的年龄结构 2014年,北京普通高校专任教师中,31岁~40岁的专任教师占专任教师总数的37%;41岁~50岁的专任教师占34%;51岁~60岁的专任教师占20%;30岁及以下的专任教师占6%。 北京市普通高校专任教师的职称结构 2014年,北京普通高校专任教师中,具有正高级职称的专任教师1.7万人,占专任教师总数的26%;具有副高级职称的专任教师2.4万人,占35%;具有中级职称的专任教师2.2

教师队伍现状分析及对策思考

教师队伍现状分析及对策思考 六百户中学 一、现状分析: 六百户中学共有教职工34人,专任教师33人。 第一、从学历结构上看,本科学历人27人,专科学历6人。 第二、从职称结构上看,高级职称6人,中级职称27人。 第三、从年龄结构上看,30岁以下的11人,30岁—40岁11人;40岁以上11人。 优势、劣势: 根据以上数据分析看,我校一线教师的主要优势如下: 第一、学历高、教学功底扎实。一线教师100%具有 专科以上学历,初中教师本科以上学历也达到100%。他们具有扎实的专业基本功和业务素质。 第二、中年教师,接受新事物快。他们朝气蓬勃,充满活力,工作热情高,个性鲜明,有一定的事业心和工作责任感。 第三,代沟小,与学生容易交流。他们有较强的创新意识和开拓精神,抓学校管理工作和做学生思想工作优势明显。这种优势决定了青年教师是我校全面推进素质教育的生力军。 劣势一:学校教师队伍自身存在的问题 一是能力问题——青年教师多,面对新课程改革新理念严重匮乏,部分来源于非课改实验区的教师长期受传统观念影响,观念陈旧,教学方法落后,创新意识和实践能力不强。 二是结构问题——富有经验的专业教师数量不足,缺乏实践经验,部分学科尚无市级以上骨干教师,缺乏学科、专业带头人。 三是职称问题——高级、中级职称教师相对数量少,初级职称教师比例达48.3%,在以老带新,专业共同提高过程中,给老教师工作和心理带来了很大负担,影响了老教师从教的积极性。 四是渠道问题——教师队伍补充渠道单一,人事制度改革滞后,学校用人机制不能适应社会主义市场经济体制和教育改革的要求,师资交流存在困难。 劣势二:影响学校教师队伍建设的主要问题 一是教师教研能力相对薄弱。“模仿型”、“教学型”教师多,“科研型”、“专家型”教师少,教师科研能力无法适应新一轮课程改革的需要和素质教育的需求。

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