非常不错的公司会议纪要管理制度范例

非常不错的公司会议纪要管理制度范例
非常不错的公司会议纪要管理制度范例

公司会议纪要管理制度

一、目的:

为规范公司的会议管理,提高公司总体决策管理能力和办事效率,更好地协调工作为会议的后续工作的执行、追踪提供依据。特制定本制度。

二、适用范围:

中层干部会议(包括周例会、月度、季度、年度会议等)

部门内部会议(包括部门例会)

专题会议(公司有关生产、经营、质量、安全、设备、技改、等方面的会议)公司会议(包括公司全体参加)

三、会议纪要的定义:

对工作会议中的主要内容尤其是重大事项、会议结果、相关的解决办法和行动计划进行概括记录。

四、会议名称规定:

内部会议(包含部门例会):部门加日期,如XXXXXX会议纪要

跨部门会议:会议主题加日期

五、具体管理规定

1.会议纪要记录要求:

1)所有会议均需做会议纪要,以方便相关信息的查询和后续工作的追踪、落实;

2)会议纪要需如实记录,对内容进行概括、总结,分类别或分项目记录;

3)会议纪要中包含(但不仅限于)如下内容:会议的主要内容及议题,会议讨论或决定的重大事项、会议决定的行动计划或改进措施。(具体格式详见附件一)2.会议纪要整理:

1)公司会议、中层干部会议纪要由行政人事部指定专人进行整理;

2)各部门指定专人记录部门内部会议;

3)其他会议纪要由会议发起人指定专人进行整理;

3.会议纪要的发放及工作追踪:

1)会议纪要整理和印发应在1个工作日内完成,,根据工作需要发给所有会议相关人员;

2)会议纪要中涉及的行动计划及重要工作的追踪由会议发起人安排专人进行追踪、落实,公司会议由行政人事部负责追踪、落实;

4.抄报、存档、保管:

1)各类会议资料必须存档:公司会议纪要由行政人事部存档;跨部门会议纪要由发起部门存档;部门内部会议本部门负责人制定专人进行存档保管;

2)所有会议纪要电子版需在1个工作日内抄报一份给总经理及行政人事部;

六、会议纪律和要求:

1.会议开始前必须由本人签到,如不能到会应向会议主持人履行请假手续。

2.不允许迟到、早退,中间有急事需离开会场应向会议主持人请假。

3.会议期间应将移动通讯工具关机或置于振动位置,如遇紧急事情应到会场外接听。

4.会议纪要发放、抄送未在规定时间完成,扣相关人员绩效考核5分。

七、本制度自下发之日起执行。

会议及会议纪要管理规定

会议及会议纪要管理规定 一、目的: 为规范我机构的会议管理,为会议的后续工作的执行、追踪提供依据。特制定本规定。 二、适用范围: ◆部门内部会议(包括部门例会) ◆跨部门会议(两个或两个以上部门参加) ◆机构会议(机构全体参加) 三、会议纪要的定义: 对工作会议中的主要内容尤其是重大事项、会议结果、相关的解决办法和行动计划进行概括记录。 四、会议编号: ◆内部会议(包含部门例会):部门简写加日期,如采购部为 PU20110426 -----(各部门编号:人力HR,采购PU,财务FI,业务SA, 质量QA, 物 流LI) ◆跨部门会议:TEAM加日期,如TEAM20110425 ◆机构会议:XX加日期,如XX20110427 五、具体管理规定 1. 会议纪要记录要求: 1) 所有会议均需做会议纪要,以方便相关信息的查询和后续工作的追 踪、落实。 2) 会议纪要需如实记录,对内容进行概括、总结,分类别或分项目记 录 3) 会议纪要中包含(但不仅限于)如下内容:会议的主要内容及议题, 会议讨论或决定的重大事项、会议决定的行动计划或改进措施。(具

体格式详见附件一) 2. 会议纪要整理: 1) 机构会议纪要由人力资源部指定专人进行整理 2) 其他会议纪要由会议发起人指定专人进行整理,。 3. 会议纪要的发放及工作追踪: 1) 会议纪要整理人在会后第一时间将整理后的纪要内容与部门负责人 进行确认后,根据工作需要发给所有会议相关人员。 2) 原则上,会议纪要中涉及的行动计划及重要工作的追踪由会议发起 人安排专人进行追踪、落实,机构会议由人力资源部负责追踪、落 实。 4. 抄送、存档、保管: 1) 各类会议资料必须存档:机构会议由人力资源部统一存档保管;跨部 门会议纪要由发起部门存档; 2) 部门内部会议本部门负责人制定专人进行存档保管; 3) 所有会议纪要电子版需在1个工作日内抄报一份给主任及行政人事 部。 六、外部会议及会议纪要具体管理规定 1. 如来访客人会议或受邀考察会议,须提前准备好会议议题发送至对方, 或向对方索取会议议题(也可根据前提沟通信息自行拟定)。 2. 外部会议结束后形成会议纪要,由专门人员整理后与部门负责人进行确 认,然后根据工作需要发给所有会议相关人员。 七、会议纪律及注意事项: 1. 会议出席人需严格遵守会议时间,禁止无故迟到、早退、中途离开。 2. 因事不能到会者,应提前半小时向会议发起人请假。 3. 会议期间如需紧急离席,需获得会议发起人的同意后方可离开。 4. 会议期间,请将手机关机或者设置为静音、震动状态,禁止会议期间在 会议室内接听电话。 5. 会议期间,未经允许,不得交头接耳、私下讨论或窃窃私语。 八、本规定自2012年12月3日起开始执行!

大学高校会议记录管理规定

会议记录管理规定 为进一步加强会议记录管理和规范、提高会议记录质量,特制定本办法: 一、适用范围 1.学校党委全委会会议、党委常委会会议、校长办公会议、党政联席会议; 2.校领导主持召开的各类专题会议,学校各领导小组、工作小组、专门委员会等非常设机构重要会议; 3.学院党政联席会议,部门议事决策会议,各级党组织会议; 4.其他需要过程性记录的会议。 二、基本要求 会议记录的基本要求是:结构完整、内容真实、词句准确、书面整洁。 1.结构完整 (1)会议基本情况:包括会议名称、时间、地点、主持人、出席人、列席人、缺席人、记录人等,缺席者应注明原因; (2)会议内容:包括会议研究事项,汇报人姓名及汇报内容,与会人员发言、讨论情况,决议事项等; (3)必要时出席人员应签名。 2.内容真实 会议记录的主要内容为:会议讨论的焦点及发言者的主要观点或意见;会议主持人的总结性讲话内容;会议决议事项。 会议记录必须实事求是,尽可能完整地记下发言者的原话,忠实于发言者的原意,客观地记载会议情况,真实地反映会议的内容和全过程,不得

任意增删和改动。记录要突出重点,有详有略,重要的内容和发言要详记,不重要的或与会议无关的可以略记或不记。 3.词句准确 会议记录要用词准确、语句通顺,不能产生曲解和疏漏,主要领导的发言、对关键问题、有争议问题的发言,要准确记下原话。对没有听清楚或发言者表达不清楚的,不能凭主观想象任意推断,应找发言者本人进行核实。 4.书面整洁 会议记录的书写格式应规范、统一,不同的会议、不同的议题、不同与会者的发言、不同的发言内容,其分页、段落、起行要清清楚楚,一目了然。书写尽可能工整、清晰。 三、其他要求 1.各单位应安排专人记录、专人保管、及时归档;其他需要保存的资料也应一并保管(或归档)备查。保管人员工作变动时,应及时办理交接手续。 2.会议记录人不得随意外传会议内容;其他人员未经允许不得阅看会议记录,如确需查询需经会议主持人同意。 3.会议记录应按会议时间先后顺序依次连续记录,不得跳页和拆页,也不得插页。 4.同一类别会议的记录本规格、式样应相对统一和固定。不同种类的会议,记录本应当分开,并在封面标明会议类别。

会议管理制度

会议管理制度 标准化文件发布号:(9312-EUATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-

议管理制度 第一章目的 根据公司现状和发展需要,为规范集团公司会议的组织召开,提高工作效率,降低成本,及时、有效地解决问题;做到信息、知识、管理经验共享,特制订本制度。 第二章定义 所谓会议,是管理的一种工具和手段,是指围绕一个或多个需要解决的问题,围绕管理找出主题,会议的组织者和与会者按照既定会议程序和流程进行思想或信息的交流,确定解决问题的工具和方法,将任务或职责落实到人和完成的时间及质量要求,形成会议决议,最终使问题得以圆满解决。 第三章会议分类 根据会议讨论内容、参会人员的覆盖面、重要程度会议分为:公司级会议、专业专题会议、部门会议等三级会议。根据会议的计划性,三级会议又向下细分为固定会议和临时会议。 公司级会议: 项目管理会、月度/季度/年度计划及总结会、职工代表大会、年度工作总结表彰会、销售生产计划会、财务成本分析会、经营分析会等。 除项目管理会按照事前、事中、事后召开会议外,其余会议都是一事一议。例:项目管理会程序: ①事前:召开立项启动会 目的:论证该项目相关的制度、流程、排程、分工、甘特图等的合理性。 ②事中:召开项目协调会 目的:工程中遇到的问题、变更申请、隐蔽工程论证、验收申请等。

③事后:召开项目总结会 目的:工程中的数据分析、成果分析、预算与决算的差距分析、优缺点及经验总结等。 3.1.1固定会议,包括: 月度/季度/年度计划及总结会、职工代表大会、年度工作总结表彰会、销售生产计划会、财务成本分析会、经营分析会等。 3.1.2临时会议,包括: 项目管理会、政府机关或外单位在公司召开的会议(如现场会、报告会、办公会、调研会等),一律由助理室受理安排,有关业务对口部门协作做好会务工作。 专业专题会议: 合同评审会、方案图纸交底会、生产/销售/技术评审会、质量体系内部审核会、设备管理例会、周试用期总结、三单管理会等职能部门组织的专业会议等。 3.2.1固定会议,包括: 生产/销售/技术评审会、质量体系内部审核会、设备管理例会、周试用期总结等 3.2.2临时会议,即董事长或总裁因工作需要,临时安排的会议,包括: 合同评审会、方案图纸交底会等 部门会议: 部门办公例会、早会、晚会、部门安全会议、新员工入职培训会议,由部门分管领导负责组织召开。 3.3.1固定会议,包括:

会议纪要管理规定

会议纪要管理规定 一、目的: 为规范公司的会议管理,提高公司总体决策管理能力和办事效率,更好地协调工作为会议的后续工作的执行、追踪提供依据,同时作为公司员工的学习资料。特制定本制度。 二、适用范围与会议纪要的方式: 1、公司大会——视频记录,同时整理出书面文档。 2、中层干部会议(包括周例会、月度、季度、年度会议等)——采用录音记录,同时整理出书面文档。 3、跨部门讨论会——采用录音记录,同时整理出书面文档。 4、部门内部会议(包括部门例会)——书面记录。 5、专题会议(公司有关服务、经营、质量、安全、设备、技改、等方面的会议) ——采用录音记录,同时整理出书面文档。 三、会议纪要的定义: 对工作会议中的主要内容尤其是重大事项、会议结果、相关的解决办法和行动计划进行概括记录。 四、会议名称规定: 内部会议(包含部门例会):部门加日期,如行政部为行政部2016-11-04 跨部门会议:会议主题加日期 五、具体管理规定 1. 会议纪要记录要求: 1) 所有会议均需做会议纪要,以方便相关信息的查询和后续工作的追踪、落实; 2) 会议纪要需如实记录,对内容进行概括、总结,分类别或分项目记录; 3) 会议纪要中包含(但不仅限于)如下内容:会议的主要内容及议题,会议讨论或决定的重大事项、会议决定的行动计划或改进措施。 2. 会议纪要整理: 1) 公司会议、中层干部会议纪要由行政人事部指定专人进行整理;

2) 各部门指定专人记录部门内部会议; 3) 其他会议纪要由会议发起人指定专人进行整理; 3. 会议纪要的发放及工作追踪: 1) 会议纪要整理和印发应在1个工作日内完成,根据工作需要发给所有会议相关人员; 2) 会议纪要中涉及的行动计划及重要工作的追踪由会议发起人安排专人进行追踪、落实,公司会议由行政部负责追踪、落实; 4. 抄报、存档、保管: 1) 各类会议资料必须存档:公司会议纪要由行政部存档;跨部门会议纪要由发起部门存档;部门内部会议本部门负责人制定专人进行存档保管。 2) 所有会议纪要电子版需在1个工作日内抄报一份通过邮箱形式发给彭总,邮箱号码: 3) 会议纪要以电子文档形式存档,无需打印。 六、会议纪律和要求: 1. 公司全体会议开始前必须由本人签到,如不能到会应向会议主持人履行请假手续。 2. 不允许迟到、早退,中间有急事需离开会场应向会议主持人请假。 3. 会议期间应将移动通讯工具关机或置于振动位置,如遇紧急事情应到会场外接听。 4. 会议纪要发放、抄送必须在规定时间完成。 七、会议纪要格式要求 1、标题为小三号字体,一级标题为四号字体,二级标题及以下标题均为小四号字体;主题内容为小四号字体。 2、行距统一调整为1.5倍行距,字体为宋体。 3、具体格式见附表1。 八、本制度自下发之日起执行。

医院会议纪要管理规定

医院会议纪要管理规定 一、目的: 为规范医院的会议管理,为会议的后续工作的执行、追踪提供依据。特制定本规定。 二、适用范围: 1.院务会会议(院委会成员参加,总经办主任、监管中心主任列席) 2.中层干部会议(中层及以上干部参加,相关人员列席) 3.全体员工大会(医院全体员工参加,相关人员列席) 4.部门工作会议(各部门成员参加,会议邀约人列席) 三、会议纪要的定义: 对工作会议中的主要内容尤其是重大事项、会议结果、相关的解决办法和行动计划进行概括记录。 四、会议纪要编号: 会议名称年月日序号 五、具体管理规定 1. 会议纪要记录要求: (1)所有会议均需做会议纪要,以方便相关信息的查询和后续工作的追踪、落实; (2)会议纪要需如实记录,对内容进行概括、总结,分类别或分项目议题记录。

2. 会议纪要中包含但不限于如下内容:会议的主要内容及议题、会议讨论或决定的重大事项、会议决定的行动计划或改进措施。 3. 会议纪要整理: (1)院务会、中层干部会、全体员工大会会议纪要由行政后勤部进行整理; (2)其他会议纪要由会议发起人指定专人进行整理。 4. 会议纪要的发放及工作追踪: 院务会、中层干部会、全体员工大会会议纪要整理人在会后第一时间将整理后的纪要内容与总经理、院长进行确认,经修订后再根据工作需要发给会议相关人员签收。 5. 原则上,会议纪要中涉及的行动计划及重要工作的追踪由会议发起人安排专人进行追踪、落实。 6. 存档、保管: (1)院务会、中层干部会、全体员工大会会议纪要由行政后勤部统一存档保管,并报总经办一份存档; (2)部门内部会议本部门负责人指定专人进行存档保管,行政后勤部定期抽查,作为部门负责人绩效考核指标之一。

会议纪要管理办法

重庆佳利德汽车部件有限公司制造部文件佳制发()号签发人:苏友鑫 会议纪要完成情况管理办法 一、目的: 为使会议安排事项充分落实到实处,实时尽快的解决问题、完成工作任务,为进一步加提高部门管理干部业务水平,全面准确地评价管理人员每天的工作表现及履行职责情况,进行监督和激励,提高会议质量,推动整体管理水平再上新台阶特制定本制度。 二、对象 制造部全体管理人员及相关责任人。 三、会议要求 1、为保证会议质量,提倡高效率会议,参会人员须提前5分钟到会场, 所有参会人员不得无故缺席、迟到、早退。如有发生按20元/次进行考核,在当月工资中体现。 2、参会人员需自觉遵守会议纪录,参会期间应将手机调至震动或无声状 态,原则上不允许打接电话,确因工作需要在经过会议主持人允许后离开会场处理,并及时返回会场。 3、会议指定专人记录会议内容,会后及时梳理重点,形成会议纪要,并 已电子档形式发给每一位参会人员,以便会议内容的落实有据可查。 4、各项工作任务需按时间节点完成。

四、考核办法 1、会议责任人必须在规定时间内完成,未在规定时间内完成给予50元/次进行考核,同时责任人还需作出改进措施及完成时间承诺,承诺时间内还未完成按100元/每次进行考核,连续三次没完则免除当月绩效工资。 2、会议责任人在截止时间之前向检查人汇报工作进展情况,完成后需提交证据,未及时汇报或提交证据则按未完成进行考核。 3、会议纪要检查人需认真检查各项工作进展情况,不得弄虚作假,如发现一次检查情况与实际情况不符则按100元/次进行考核。 所有考核作为部门考核,用于奖励表现较好的员工及管理人员,此管理办法自发布之日起执行,最终解释权归制造部所有。 制造部 2016.8.17

会议制度、会议管理、会议纪要

会议管理制度 第一章总则 第一条依据公司标准化管理要求,进一步规范会议程序和内容,提高公司总体协调能力和办事效率;建立健全决策机制,提高公司运营水平,特制定本制度。 第二条会议原则 (一)实际需求:会议依据实际工作需要召开,以协调公司内部各方面关系、解决问题、安排部署工作为宗旨,无需通过会议就能解决的问题不要召开会议。 (二)注重质量,提高效率:会前应做好充分准备,做到心中有数;对议而不决的事项提出解决的原则与方法;各类会议力求精简、高效,工作进展和安排应明确、具体、量化,杜绝空谈和形式主义。 (三)会议讲求实效:会议议定的事项、布置的工作任务、提出的办法,与会人员要按照职责分工传达、贯彻,落实。 (四)会议通知:会议遵循谁主办、谁通知的原则;分电话通知、会议邀请函、口头通知三种形式。 第三条会议纪律 (一)会议主办部门应加强会议管理,做好会议安排。 (二)与会人员应认真准备、准时参会,不得缺席或指定他人代表,确因个人紧急事务需要请假的,须向会议主持人请假,同时指定专人代为参会。 (三)会议开始后所有对讲机、手机调成静音模式或关机;会议过程中需征得主持人同意方可接听电话。 (四)会议过程中不得提与主题无关的话题,会议过程应有序发言,不要随意打断他人

说话,不得争吵喧哗。 (五)会议过程中不得随意离开,需征得主持人同意后方可离开。 (六)与会人员请事先将会议上要提的内容写成文字稿,会后交会议主持人处存档。 (七)签到:由会议主办方提供签到表,会议开始之前依次签到,严禁代签。 (八)请假:按公司请假制度执行,以人事部门签字的假条为准;如果不在公司,可以先电话请假,后补请假条。 (九)缺席:没有履行请假手续人员一律按缺席处理,每人每次罚款50元;连续缺席3次报总经理批准后按自动离职处理。 第二章会议类别 第四条会议类别 本制度所指的会议包括公司领导工作例会、总经理办公会、部门例会、月生产例会、周生产例会、公司临时性会议和接待会议等。 第三章会议组织管理 第五条公司领导工作例会 (一)公司领导工作例会每月召开一次,于每月的第一个工作日上午召开。 (二)公司领导工作例会出席人员:公司总经理、副总经理及6个中心正副总监(经理)【6个中心即生产中心、财务中心、企划营销中心、技术中心、人力资源行政中心、项目管理中心,下称6个中心】;会议由总经理主持,总经理因故不能出席时,授权公司其他领导成员主持。 (三)公司领导工作例会的主要内容: 会议主持人通报相关重要事项;各部门负责人报告本部门上月工作完成情况,对

会议纪要落实问责管理办法

文件编号: 文件版本:A 会议纪要落实问责管理办法 拟制:日期: 审核:日期: 复审:日期: 批准:日期:

1.目的 最大限度满足市场需求,提高客户满意度和准时交货率,快速解决公司生产计划,物料采购、制造过程、质量控制、入库发货等环节中的各类问题,本管理办法主要对《计划会议管理考核规范》的补充。 2.范围 公司计划会议,专项任务所形成的会议纪要所涉及的相关责任部门。 3.职责 3.1 企划中心是计划会议的组织者,负责收集和确定会议议题,确定参会部门、通知会议时间、 地点、主要议题;记录最终会议决定事项,将会议决议事项录入“MOBI会议任务追踪系统”,对会议决议执行情况和结果进行跟踪关闭和考核,并对超期任务未完成的责任人进行处置。3.2 研发系统、供应链、质量系统、制造系统,市场系统、运营系统、总办系统等相关部门负责 人或指定人员,按规定参加会议,提出问题,并组织推动会议决议按要求进度落实完成,对会议决议的进展情况主动反馈企划中心。 4.术语定义 会议任务完成时间的界定原则:以满足客户需求时间为前提,结合完成任务的实际需求时间协商制定。 1、加入会议纪要的任务要仔细斟酌; a.不能判定最终完成效果的,不要加入会议纪要系统; b.采购物料到料和生产达成的考核不加入会议纪要,在这过程中不确定 因素太多,而且一个问题涉及的部门也比较多,如果真的要写,要把各责任细分到相关部门; 会议任务的完成时间界定:以满足客户需求时间为前提,结合完成任务的实际需求时间协商制定。如不能兼顾时,要将问题通报到事业部级领导定夺,必要时要升级到公司级领导; 拖期*天:指会议任务超过要求完成时间的工作天数。 5.流程图

会议记录制度

会议记录制度 一、记录要求 (1)会议必须使用会议记录指定本,用其它纸或本记录一律无效。(2)记录包括有:会议名称,会议时间,会议地点,出席人员,缺席人员,会议主持人,会议记录人。出席人由本人亲自签名,任何人代签均无效。另外,缺席人员分为事假、病假、迟到、无故缺勤四种情况,分别记录。(3)关于会议内容的记录:该部分是会议记录的核心部分。要对发言者提到的与会议有关的若干问题进行记录,并对问题的基本观点、主要事实、结论等分条做摘要性记录,注意记清要点和中心内容。(4)记录重点:中心议题及围绕其展开的讨论;讨论中争论的焦点及主要见解;会议开始时的定调性言论和结束前的总结性言论;会议的决议或议而未决的问题;对会议产生较大影响的言论或活动。 (5)注意事项:会议记录是讨论发言的实录,记录者只起记录的作用,不能夹杂个人情感,不能有意增删发言内容,要做到绝对客观。会议记录不公开. 二、收发及整理工作 (1)会议记录由学生会办公室指定人员负责。做会议记录的人员在部门例会前十分钟到场,各部门临时更改例会时间或增减例会要提前与办公室联系,做好协商,保证会议记录的完成。会议结束后,会议记录由记录人员携带保管。 (2)每周召开办公室例会时,各记录人员要将上一周的会议记录整

理好,统一上交。 (3)每月月底,由办公室主任对该月所有会议记录进行整理和统计。统计内容包括:没有按时开例会的部门;例会缺席(病假、事假、迟到、无故缺席)的人员及缺席次数累计。并将会议记录上交主席团审查。 三、注意事项 1、会议记录实行专人负责制,采用两两搭配负责一个部门。要求记录清晰,详尽,做到一目了然。 2、无论什么情况,必须保证任一个部门的每一次例会都有至少一名干事进行会议记录。 3、团委学生会研究的重大事项和工作,制发会议纪要。 4、主席团例会安排分管副主任专司会议记录。

会议管理制度全套超实用

集团会议管理制度 一、目的 规范集团公司各类会议的准备、召集、决议、记录、执行、归档等工作,提升会议效率,切实解决问题,有效推进各项工作开展。 二、适用范围 本制度适用于集团各公司召开的各类会议。 三、会议分类 (一)固定例会:经营分析会、月/周公司例会、月/周部门例会、月/周系统例会、早晚班会等。 (二)不固定会议:董事长会议、专题会、临时处理突发事件的会议等。 四、会议管理责任部门 集团办公室、各公司办公室(地产公司为计划运营部)。 五、会议管理要求 (一)主持人要求 1、主持人一般为会议的主讲人; 2、会前明确会议主题(原文:开会目的)、会议议程、时间安排等; 3、控制会议进程和时间,按照议程进行,减少与议题无关的争辩和讨论; 4、正确讨论总结内容,达成会议目标,形成决议方案。 (二)参会者要求 1、会前了解会议主题,做出建议准备,提出本部门问题; 2、会中发言,要求思路明确言简意赅,直奔主题; 3、做好会议记录:公司重要决议及本部门具体工作指示。 (三)会议要求 1、会议原则:议题明确,决议明确,有记录,有落实,有反馈,高效务实。 2、会议记录:会议纪要应在第二天提报董事长,要求有明确的会议时间、内容及决议等。 3、保密规定:会议中涉及公司保密信息,因事先限定参会人员,要求参会人员严禁对外传播会议内容及公司保密信息; 4、会议时长:提高效率,严禁拖沓,开无效会议,会议一般不超过2小时。 4、会议通知要求:

(1)发布会议通知,应明确告知参会人员相关参会信息,包括会议议题、议程、时间、地点、参与人员、参会需准备资料或发言等,并确认通知到位。 (2)会议通知期一般应提前一天以上,通知对象为参会人员、会务服务提供部门。六、会议召开流程 (一)会前准备 1、明确会议要求及主题,确认会议时间、地点、参加人员 2、通知参会人员,做好相关参会准备 3、做好会议日程安排及资料准备 4、做好会场、设备、资料、签到、会议记录等相关准备 5、会议前一天再次提醒参会人员参会信息 (二)会中管理 1、提出问题 2、讨论解决办法 3、形成决策 4、确定任务目标 / 责任人 / 完成时限 5、形成会议记录提报 / 归档 6、工作执行 / 跟进+反馈 (三)会后管理 1、除早晚班会外,其他会议均需整理会议纪要,重要会议需留存会议录音或视频; 2、会议纪要经会议主持人审核后,须经集团办公室报送董事长审阅,同时发与相关参会 人员; 3、会议纪要提交时间:12:00之前结束的会议,会议纪要应在次日8:30前提报集团; 12:00之后完成的会议,会议纪要应在次日13:30前提报集团;特殊情况需经集团办公室请示确认后另行约定会议纪要提交时间; 4、会议管理责任部门跟踪监督会后工作的落实情况,重点工作应按照会议决议按期向董 事长汇报,并于集团办公室备案。 七、会场纪律 (一)与会人员参加会议时应带记录本、笔及会议相关资料,并提前做好发言准备; (二)与会人员应提前10分钟到达会场完成签到,做好会议准备; (三)会议期间应将手机关机或调为振动、静音状态; (四)会议期间禁止吸烟;

会议记录范文模板:公司会议管理制度(全)

XX体育用品有限公司文件 XX字第[2014]1号签发人: 会议管理制度 第一节总则 会议作为一项重要管理工具,对公司内部规范管理和提升沟通效率具有至关重要的促进保障作用。为加强会议管理、避免会议冲突、提高会议效率、保证会议质量、规范会议流程,建立适合企业发展的会议管理体系,实现公司内部的战略思想统一、步伐统一,特制定本制度。 第二节适用范围 本管理制度适用于公司总部及各部门。 第三节职责分工 1、会议管理施行“二级管理模式”,公司行政部负责公司总部层面会议的组织管理协调及本制度的执行监督;各部门负责人负责本部门内部的会议管理,接受公司行政负责人的统筹管理。 2、坚持“谁发起、谁组织”的原则,各部门内部会议由部门负责人组织,并按要求例行将会议重点事项向公司分管领导汇报。 3、各公司、中心员工必须自觉遵守公司会议管理制度,违纪行为,按章处罚。 第四节制度细则 (一)月度总结计划会议 1、会议定义及规格:月度总结计划会议是公司层面重要议事形式,负责研究、部署公司年度经营管理战略的分解和实施跟踪,并对经营、管理重大事项、战术决策、资源配置进行调整和协调。 2、会议周期:每月召开一次。 3、会议时间:原则上定于每月3日上午10:00-11:00,与节假日或特殊情况另行通知。

4、参会人员:公司总经理、副总经理、各部门负责人、会议纪要人员。特殊情况需要扩大参会人员另行通知。 5、会议地点:公司二楼会议室 6、会议组织准备流程: ?会议准备:会前各成员需提前就上月工作总结和本月工作目标及计划进行准备,重点是上月工作任务完成结果和当月重点工作目标,以及开展工作所需要的资 源及存在的困难。 ?会议通知:会议前一个工作日,行政总监请示公司总经理月度会议主题和重点内容,确定后内容后,安排行政部主管将准确的会议通知(包括会议时间、地 点、参会人员、议题等)准确及时的下达至各参会人员。 ?会议场地准备:会议前10分钟,行政主管负责将会议场地准备就绪,包括场地卫生、桌椅布置、空调等,特殊情况下需要投影、白板等及时安排到位。 7、会议主持:一般由公司总经理主持,或授权副总及相关岗位主持。 8、会议召开实施流程: ?会议就座:参会人员应准时到场,要求按会议室布局紧凑排座; ?人员统计:由行政主管就应到人数、实到人数、未到原因进行统计并向总经理汇报(标准口令:报告总经理/主持人,办公会本次应到**人,实到**人,未到 人员报出姓名及未到原因); ?宣布开始:总经理宣布,会议开始; ?会议议程执行:原则上为三项(一是总经理通报上月公司整体工作完成情况及本月工作重点;二是各参会人员就本部门上月总结和本月计划、工作中的问题、需协调资源进行沟通和协调;三是总经理对各部门的工作要求及点评);其他议 程以具体通知为准。 9、会议纪要:会议纪要由行政主管负责整理,并于24小时内报行政总监审核,审批后发放至各参会人员及有关部门。 10、会议决议追踪:由公司分管经营和管理的副总(总监)根据会议纪要,按照会议决议追踪的工作标准和要求执行具体追踪及反馈汇报。 (二)总经理办公会

管理制度学习培训大会纪要范文

管理制度学习培训大会纪要范文 ----WORD文档,下载后可编辑修改---- 下面是小编收集整理的范本,欢迎您借鉴参考阅读和下载,侵删。您的努力学习是为了更美好的未来! 管理制度学习培训大会纪要一20xx年5月14日,贵阳市统计局召开局党组中心学习组扩大会议,学习贯彻全市干部监督会议精神及《党政领导干部选拔任用工作责任追究办法(试行)》等干部选拔任用工作四项监督制度。党组副书记、纪检组长***同志受局党组书记、局长***同志(在党校参加学习委托主持了会议,局党组成员及全体干部职工参加会议。 会议强调:《党政领导干部选拔任用工作责任追究办法(试行)》等干部工作四项监督制度,是贯彻落实党的十七大和十七届四中全会精神,健全干部选拔任用监督机制,进一步匡正选人用人风气、提高选人用人公信度的重要措施。要按照中央提出的“学习培训在先、严格贯彻执行、加强督促指导、务求取得实效”的总体要求,切实抓好干部选拔任用工作四项监督制度的学习、贯彻和实施。 会议指出,学习贯彻四项监督制度,一要提高认识,明确意义。切实认识到四项制度是干部选拔任用监督工作的重要制度创新,对提高选人用人的公信度,提高干部工作的规范化、科学化意义重大。二是要认真学习,加深理解。四项监督制度内容非常全面,相互衔接配套,初步构成事前要报告、事后要评议、离任要检查、违规失责要追

究的干部选拔任用工作监督体系。三是搞好培训,广泛宣传。局人事处已经将制度分发到各处室,并通过统计局网站公开内容,供干部职工学习,并于5月19日组织干部职工考试,做到干部职工人人知晓,形成人人熟悉、自觉遵守、共同监督的局面;四要严格执行,落到实处。要紧密结合工作实际,贯彻落实四项监督制度,监督选人用人行为,约束选人用人权力,坚决防止和治理选人用人上的不正之风,切实营造风清气正的选人用人环境,提高选人用人的公信度,建设一支合格、过硬的干部队伍。 会议还要求,全体干部职工要认真学习省纪委、省委组织部关于对领导干部在干部考察中拉票行为的处理通报,严格要求自己,不断提高自身综合素质,围绕市委、政府中心工作,积极参与,努力工作,在纵深推进生态文明城市建设中得到锻炼和提高。 管理制度学习培训大会纪要二时间:20XX年10月21日 地点:XXX 参加人员:XXX 主持人:XXX 谭燕平: (一)卫生室实施基本药物目录制度文件精神 1、国家基本药物制度已经初步建立。 2、机制方面有一些创新,主要表现在基本药物制度的集中采购,由卫生室所长每月5号前统一上报药品采购计划 3、基层医疗卫生机构的补偿机制、人事分配制度的改革等。

会议纪要跟进管理制度

《会议纪要跟进管理制度》 一、目的 为提高公司整体执行力,充分发挥会议在各项工作中的指导作用,现根据我公司的实际情况制订本制度。 二、会议纪要发文管理制度 1、会议由行政部组织召开,要求会议进行前开启录像、录音以及会议记录; 2、会议结束后会议秘书负责将会议记录及会议录音转交给业务部门经理,由业务经理根据会议记录、会议录音撰写正式的会议纪要并签字确认; 3、会议秘书负责将由业务部门经理签字后的会议纪要转交给行政部,由行政部提报给领导进行审阅; 4、会议纪要由领导签字后,由行政部门下发给有关部门执行,行政部负责跟踪会议落实情况并以文件形式反馈给领导察看,直至工作结束。 三、会议纪要落实管理制度 1、各分公司、各部门负责人接到发文后需即刻组织相关人员学习培训,制定实施计划,填写会议纪要落实情况反馈表(附件1); 2、如问题涉及到多个部门执行,需将任务细分到相关责任人; 3、各分公司、各部门工作执行计划需在次日下班前上报主管副总裁签字确认后报集团办公室主任备案; 4、任务执行时间界定:所有计划内的任务当天汇报执行情况,三个工作日给出执行结果;即任务不过夜。 5、《会议纪要落实情况反馈表》填写规范: 第 1 页共3 页

5.1、《会议纪要落实情况反馈表》填写人为各分公司、各项目管理部负责人; 5.2、“需落实内容”部分要求分条填写,条理清楚,权责分明; 5.3、“工作落实内容”需安排到具体责任人,“责任人”部分不得空白; 5.4、根据工作执行计划及任务执行时间界定,及时更新本表报集团办公室备案。 四、会议跟进流程 1、发文流程: 1.1会议纪要经主持人签批后由会议秘书发送至各副总裁及集团办公室; 1.2各位副总裁根据会议纪要整理、归纳,下达工作安排,反馈给集团办公室; 1.3集团办公室统一下发至各分公司、项目部、部门负责人。 2、反馈流程: 2.1各分公司、各项目管理部、各部门根据会议纪要组织学习培训,制定工作 计划; 2.2各分公司、各项目管理部、各部门行政负责人将工作计划上报主管副总裁 签字确认并反馈至集团办公室; 2.3集团办公室将工作计划汇总备案、监督、检查工作执行情况。 第 2 页共3 页

会议纪要管理制度(精简版)

会议纪要管理制度(精简版) 会议纪要管理制度 会议纪要管理制度 一、目的: 为规范公司的会议管理,提高公司总体决策管理能力和办事效率,更好地协调工作为会议的后续工作的执行、追踪提供依据。特制定本制度。 二、适用范围: 中层干部会议部门内部会议专题会议公司会议 三、会议纪要的定义: 对工作会议中的主要内容尤其是重大事项、会议结果、相关的解决办法和行动计划进行概括记录。 四、会议名称规定: 内部会议所有会议均需做会议纪要,以方便相关信息的查询和后续工作的追踪、落实; 2) 会议纪要需如实记录,对内容进行概括、总结,分类别或分项目记录; 3) 会议纪要中包含 会议纪要整理: 1) 公司会议、中层干部会议纪要由行政人事部指定专人进行整理; 2) 各部门指定专人记录部门内部会议; 3) 其他会议纪要由会议发起人指定专人进行整理; 3. 会议纪要的发放及工作追踪: 1) 会议纪要整理和印发应在1个工作日内完成,,根据工作需要发给所有会议相关人员; 2) 会议纪要中涉及的行动计划及重要工作的追踪由会议发起人安排专人进行追踪、落实,公司会议由行政人事部负责追踪、落实; 4. 抄报、存档、保管:

1) 各类会议资料必须存档: 公司会议纪要由行政人事部存档;跨部门会议纪要由发起部门存档;部门内部会议本部门负责人制定专人进行存档保管; 2) 所有会议纪要电子版需在1个工作日内抄报一份给总经理及行政人事部; 六、会议纪律和要求: 1. 会议开始前必须由本人签到,如不能到会应向会议主持人履行请假手续。 不允许迟到、早退,中间有急事需离开会场应向会议主持人请假。 3. 会议期间应将移动通讯工具关机或置于振动位置,如遇紧急事情应到会场外接听。 4. 会议纪要发放、抄送未在规定时间完成,扣相关人员绩效考核5分。 七、本制度自下发之日起执行。 page 为提高民事案件审判质量和效率,统一法律适用,确保司法公正,湖北省高级人民法院于XX年9月在武汉召开全省民事审判工作座谈会,就民事审判工作中存在的若干问题进行了讨论。各中级人民法院分管民事审判工作的副院长及民一庭庭长参加了此次会议。会议期间,与会代表对审理侵权责任纠纷案件、婚姻家庭纠纷案件、劳动争议案件、建设工程施工合同纠纷案件、房地产纠纷案件、民间借贷纠纷案件以及诉讼程序中的有关问题进行了认真讨论,在以下方面达成了共识或取得了基本一致的看法。现纪要如下: 一、关于侵权责任纠纷案件 1、机动车第三者责任强制保险中的第三者的范围应严格按照国务院《机动车交通事故责任强制保险条例》第21条的规定确定,被保险机动车发生交通事故时,如本车人员因机动车颠覆、倾斜等脱离了被保险机动车辆造成损害的,不宜将受害人认定为机动车第三者责

会议纪要跟进管理规定

会议纪要跟进管理规定 Document number:PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998

《会议纪要跟进管理制度》 一、目的 为提高公司整体执行力,充分发挥会议在各项工作中的指导作用,现根据我公司的实际情况制订本制度。 二、会议纪要发文管理制度 1、会议由行政部组织召开,要求会议进行前开启录像、录音以及会议记录; 2、会议结束后会议秘书负责将会议记录及会议录音转交给业务部门经理,由业务经理根据会议记录、会议录音撰写正式的会议纪要并签字确认; 3、会议秘书负责将由业务部门经理签字后的会议纪要转交给行政部,由行政部提报给领导进行审阅; 4、会议纪要由领导签字后,由行政部门下发给有关部门执行,行政部负责跟踪会议落实情况并以文件形式反馈给领导察看,直至工作结束。 三、会议纪要落实管理制度 1、各分公司、各部门负责人接到发文后需即刻组织相关人员学习培训,制定实施计划,填写会议纪要落实情况反馈表(附件1); 2、如问题涉及到多个部门执行,需将任务细分到相关责任人; 3、各分公司、各部门工作执行计划需在次日下班前上报主管副总裁签字确认后报集团办公室主任备案; 4、任务执行时间界定:所有计划内的任务当天汇报执行情况,三个工作日给出执行结果;即任务不过夜。 5、《会议纪要落实情况反馈表》填写规范:

、《会议纪要落实情况反馈表》填写人为各分公司、各项目管理部负责人; 、“需落实内容”部分要求分条填写,条理清楚,权责分明; 、“工作落实内容”需安排到具体责任人,“责任人”部分不得空白; 、根据工作执行计划及任务执行时间界定,及时更新本表报集团办公室备案。 四、会议跟进流程 1、发文流程: 会议纪要经主持人签批后由会议秘书发送至各副总裁及集团办公室; 各位副总裁根据会议纪要整理、归纳,下达工作安排,反馈给集团办公室; 集团办公室统一下发至各分公司、项目部、部门负责人。 2、反馈流程: 各分公司、各项目管理部、各部门根据会议纪要组织学习培训,制定工作计划; 各分公司、各项目管理部、各部门行政负责人将工作计划上报主管副总裁签字确认并反馈至集团办公室; 集团办公室将工作计划汇总备案、监督、检查工作执行情况。 五、考核办法 会议纪要的落实情况将计入到员工月度绩效考核中,并按照任务完成时间进行相应考核:

会议纪要管理制度

会议纪要管理制度 一、目的: 为规范公司的会议管理,提高公司总体决策管理能力和办事效率,更好地协调工作为会议的后续工作的执行、追踪提供依据。特制定本制度。 二、适用范围: ◆中层干部会议(包括周例会、月度、季度、年度会议等) ◆部门内部会议(包括部门例会) ◆专题会议(公司有关生产、经营、质量、安全、设备、技改、等方面的会议) ◆公司会议(包括公司全体参加) 三、会议纪要的定义: 对工作会议中的主要内容尤其是重大事项、会议结果、相关的解决办法和行动计划进行概括记录。 四、会议名称规定: ◆内部会议(包含部门例会):部门加日期,如品管部为品管部20120510会议纪要 ◆跨部门会议:会议主题加日期 五、具体管理规定 1. 会议纪要记录要求: 1) 所有会议均需做会议纪要,以方便相关信息的查询和后续工作的追踪、落实; 2) 会议纪要需如实记录,对内容进行概括、总结,分类别或分项目记录; 3) 会议纪要中包含(但不仅限于)如下内容:会议的主要内容及议题,会议讨论或 决定的重大事项、会议决定的行动计划或改进措施。(具体格式详见附件一) 2. 会议纪要整理: 1) 公司会议、中层干部会议纪要由行政人事部指定专人进行整理; 2) 各部门指定专人记录部门内部会议; 3) 其他会议纪要由会议发起人指定专人进行整理; 3. 会议纪要的发放及工作追踪: 1) 会议纪要整理和印发应在1个工作日内完成,,根据工作需要发给所有会议相关人 员; 2) 会议纪要中涉及的行动计划及重要工作的追踪由会议发起人安排专人进行追踪、 落实,公司会议由行政人事部负责追踪、落实;

4. 抄报、存档、保管: 1) 各类会议资料必须存档:公司会议纪要由行政人事部存档;跨部门会议纪要由发 起部门存档;部门内部会议本部门负责人制定专人进行存档保管; 2) 所有会议纪要电子版需在1个工作日内抄报一份给总经理及行政人事部; 六、会议纪律和要求: 1.会议开始前必须由本人签到,如不能到会应向会议主持人履行请假手续。 2.不允许迟到、早退,中间有急事需离开会场应向会议主持人请假。 3.会议期间应将移动通讯工具关机或置于振动位置,如遇紧急事情应到会场外接听。 4.会议纪要发放、抄送未在规定时间完成,扣相关人员绩效考核5分。 七、本制度自下发之日起执行。

规章制度会议记录

规章制度会议记录 (参会成员较少) 关于规章制度生效的会议纪要 一、会议发起人:有限公司 二、会议内容: 就单位的《总则》、《招聘制度》、《薪酬福利制度》、《社会保险制度》、《工时与休假制度》、《培训制度》、《保密制度》、《奖惩制度》、《离职制度》、《申诉调处制度》等直接涉及劳动者切身利益的事项听取职工大会的意见,征求他们的方案与意见。 三、会议时间:2021年01月10日10时00分至12时00分 四、会议地点: 五、与会人员: 1、用人单位成员姓名/职务: 2、职工大会主任姓名: 3、会议主持人: 4、会议记录员: 六、会议议程: 1、会前已向与会人员发放了《总则》、《招聘制度》、《薪酬福利制度》、《社会保险制度》、《工时与休假制度》、《培训制度》、《保密制度》、《奖惩制度》、《离职制度》、《申诉调处制度》。 2、会议主持人审核参会人员身份后宣布会议开幕。 3、会议主持人询问与会人员对书记员是否有回避请求,对与会的职工大会成员的身份的真实性是否有异议。与会人员回答没有。 4、会议主持人宣布,第一届职工大会中的职工应到个人,实到个人,符合《职工大会活动细则》中以职工大会名义进行活动的人数。 5、会议主持人宣布会议内容:就单位的《总则》、《招聘制度》、《薪酬福利制度》、《社会保险制度》、《工时与休假制度》、《培训制度》、《保密制度》、《奖惩制度》、《离职制度》、《申诉调处制度》等直接涉及劳动者切身利益的事项听取职工大会的意见,征求他们的方案与意见。

6、职工大会成员就所发放的会议材料中的内容,对公示的新制定的规章制度提出的意见进行了讨论,同时进行了协商,会议纪要如下:规章制度中提到的各项制度符合《劳动合同法》所规定的民主程序,既维护员工的薪资福利问题,又在公司管理上给出了一个合理标准;在基本原则下奖罚分明是一个公司应该具备的公平公正的风气,规范考勤管理,严肃劳动纪律,维持良好的工作秩序,提高劳动效率,保证各项工作任务的顺利完成。 7、用人单位代表就职工大会成员的意见做出汇总如下:规章制度是实现职工工作职能不可缺少的必要条件,各项规章制度规范和约束了工作中的各种行为,指导我们在工作实践中的工作方式和工作态度,是我们的工作更加科学和标准化,各部门都要强化规章制度的汇编和学习,增强遵纪守规自觉性,并在工作中自觉做到不违章、不违纪。各部门要严格按照规范规章制度严格要求自己,始终要坚信一切违规行为都是要受到惩罚的行为,学习了制度,明确了制度中规定的行为,我们就要自觉遵守制度,自觉约束自己的行为,合规运作。 7、由李主任宣读完规章制度后,职工大会成员审议了公司规章制度,会议决议一致签名通过。 8、会议主持人宣布散会。 用人单位代表签字: 用人单位盖章: 2021年01月10日

会议管理制度57398

议管理制度 第一章目的 根据公司现状和发展需要,为规范集团公司会议的组织召开,提高工作效率,降低成本,及时、有效地解决问题;做到信息、知识、管理经验共享,特制订本制度。 第二章定义 所谓会议,是管理的一种工具和手段,是指围绕一个或多个需要解决的问题,围绕管理找出主题,会议的组织者和与会者按照既定会议程序和流程进行思想或信息的交流,确定解决问题的工具和方法,将任务或职责落实到人和完成的时间及质量要求,形成会议决议,最终使问题得以圆满解决。 第三章会议分类 根据会议讨论内容、参会人员的覆盖面、重要程度会议分为:公司级会议、专业专题会议、部门会议等三级会议。根据会议的计划性,三级会议又向下细分为固定会议和临时会议。 3.1公司级会议: 项目管理会、月度/季度/年度计划及总结会、职工代表大会、年度工作总结表彰会、销售生产计划会、财务成本分析会、经营分析会等。 除项目管理会按照事前、事中、事后召开会议外,其余会议都是一事一议。例:项目管理会程序: ①事前:召开立项启动会 目的:论证该项目相关的制度、流程、排程、分工、甘特图等的合理性。 ②事中:召开项目协调会 目的:工程中遇到的问题、变更申请、隐蔽工程论证、验收申请等。 ③事后:召开项目总结会

目的:工程中的数据分析、成果分析、预算与决算的差距分析、优缺点及经验总结等。 3.1.1固定会议,包括: 月度/季度/年度计划及总结会、职工代表大会、年度工作总结表彰会、销售生产计划会、财务成本分析会、经营分析会等。 3.1.2临时会议,包括: 项目管理会、政府机关或外单位在公司召开的会议(如现场会、报告会、办公会、调研会等),一律由助理室受理安排,有关业务对口部门协作做好会务工作。 3.2专业专题会议: 合同评审会、方案图纸交底会、生产/销售/技术评审会、质量体系内部审核会、设备管理例会、周试用期总结、三单管理会等职能部门组织的专业会议等。 3.2.1固定会议,包括: 生产/销售/技术评审会、质量体系内部审核会、设备管理例会、周试用期总结等 3.2.2临时会议,即董事长或总裁因工作需要,临时安排的会议,包括: 合同评审会、方案图纸交底会等 3.3部门会议: 部门办公例会、早会、晚会、部门安全会议、新员工入职培训会议,由部门分管领导负责组织召开。 3.3.1固定会议,包括: 部门办公例会、早会、部门安全会议等 3.3.2临时会议,包括: 新员工入职培训会议、上级领导临时布置工作的传达会议等

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