商务谈判知识1

商务谈判知识1
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随着社会经济的发展,人与人之间的经济交往日趋频繁,为了实现和满足商业利益,商务谈判迅速发展起来并成为促进贸易双方达成交易的重要环节。然而,商务谈判并不是在商务冲突出现时才进行。商务谈判是商务各方当事人在追求共同商业目标,实现双方商业利益的手段。谈判的结果不是要有一方输或者赢,而是双赢。如何实现双赢才是我们的最终目的。

俗话说“知己知彼,百战不殆”,当然,这在商务谈判中也不例外。因为我们只有在谈判前充分准备,才能更好地看清自己,了解对方,才能更好地认清谈判各方的关系,才能有成功的可能。

首先了解自己,了解本企业产品及经营状况。看清自己的实际水平与现处的市场地位,对于谈判地位确立及决策制定十分重要。只有对自家产品规格、性能、质量、用途、销售状况、竞争状况、供需状况等熟悉,才能更全面地了解自己。

其次要了解对方,对谈判对手调查分析,越了解对方,越能掌握谈判的主动权。广泛搜集资料,摸清对方虚实。仔细研究剖析对手、竞争者,对其实力和弱点进行分析,走好谈判准备中的必要一步。事前多方摸底,可以对症下药,制定相应对策,为此弄清对方虚实,是谈判人员在运筹过程中应首先解决的问题,要摸清对方的虚实,这就必须进行大量的调查研究,对各类相关资料进行广泛搜集,并尽可能详尽准确。

谈判双方做好了各种准备工作之后,自然就要开始面对面的交锋了。谈判过程有长有短,在每一个不同的过程中,谈判双方都需要提出各自的交易条件,都会就各自的目标、彼此间的分歧磋商,直至消除分歧,达成一致。

价格虽然不是谈判的全部,但毫无疑问,有关价格的讨论依然是谈判的主要组成部分,在任何一次商务谈判中价格的协商通常会占据70%以上的时间,很多没有结局的谈判也是因为双方价格上的分歧而最终导致不欢而散。

简单说,作为卖方希望以较高的价格成交,而作为买方则期盼以较低的价格合作,这是一个普遍规律,它存在于任何领域的谈判中。虽然听起来很容易,但在实际的谈判中做到双方都满意,最终达到双赢的局面却是一件不简单的事情,这需要你的谈判技巧和胆略,尤其在第一次报价时由为关键。

报价绝不是报价一方随心所欲的行为。报价应该以影响价格的各种因素、所涉及的各种价格关系、价格谈判的合理范围等为基础。同时,由于交易双方处于对立统一之中,报价一方在报价时,不仅要以己方可能获得的利益为出发点,更必须考虑对方可能的反应和能否被对方接受。因此,报价的一般原则应当是:通过反复分析与权衡,力求把握己方可能获得的利益与被对方接受的概率之间的最佳结合点。可以说,如果报价的分寸把握得当,就会把对方的期望值限制在一个特定的范围,并有效控制交易双方的盈余分割,从而在之后的价格磋商中占据主动地位。反之,报价不当,就会助长对方的期望值,甚至使对方有机可乘,从而陷入被动境地。可见,报价策略的运用,直接影响价格谈判的开局、走势和结果。

谈判中的基本问题是双方的利益问题,双方虽站在不同的立场上,但利益才是立场背后的真正动机。成功的运用谈判策略将帮助谈判者积极有效引导谈判朝着“双赢”的方向发展。

要明确运用谈判策略的技巧

1、在谈判中要把人与问题分开。谈判是人与人打交道,与我们谈判的对方是人,不是问题,处理好人的问题,把人与问题在一定程度上客观的分开,就有利于问题的解决。

2、言而有信,将心比心。谈判者要说话算数,决不食言,但言而有信,将心比心也必须讲分寸,讲原则,该讲明的讲明,该坚持的坚持,该回避的则回避。

3、突出优势,底线界清,留有退路。在谈判中,我方应将所占优势,不论大小新旧,进行广泛而周详的列举,作为谈判的筹码,同时务必界清己方底线,以在报价时留有退路。

4、埋下契机。谈判若不能达到相当程度的圆满成果,不管情况如何,要好聚好散,力争做到“买卖不成仁义在”,为下一回谈判圆满埋下契机。

双赢在绝大多数的谈判中都是应该存在的。创造性的解决方案可以满足双方利益的需要。这就要求谈判双方应该能够识别共同的利益所在。每个谈判者都应该牢记:每个谈判都有潜在的共同利益;共同利益就意味着商业机会;强调共同利益可以使谈判更顺利。另外,谈判者还应注意谈判双方兼容利益的存在,即不同的利益,但彼此的存在并不矛盾或冲突。

替对方着想,让对方容易作出决策。

让对方容易作出决策的方法是:让对方觉得解决方案即合法又正当;让对方觉得解决方案对双方都公平;另外,对方的先例也是一个让对方作出决策的原因之一。

谈判的目标是使合作双方达成一致的协议,使双方都感到自己有所得,有利可图,而不只是一方获利,这将是谈判成功的基础。谈判既是竞争,又是合作,我们不能简单的以胜负输赢来对待谈判的结果,而应把谈判看作一种合作,一个对双方有利的事情。

第一,商务谈判基本流程:谈判双方友好沟通;明确谈判目标;确定谈判人员;相关性地全面搜集资料,透彻分析目标关键,周全谈判计划,制定谈判战略;谈判地点选择,行程安排确定,翻译人员的决定,到达谈判地进行谈判;实质性谈判,体现谈判风格,运用谈判策略争取自身利益最大化(双赢局态);协议的签订;谈判总结,成果汇报。

第二,谈判的关键是人。谈判人员是否具有良好的思想道德素质是最重要的,其次要有比备的专业能力和相关的知识能力。除了注意谈判人员的个人素质,还应该注意其选择任用。一个项目的好坏除了其本质属性以外,基本都是由谈判人员的操作来评定和掌控的,因此,谈判人员的选择至关重要。谈判人员的性格决定了其谈判风格,首席谈判官的风格奠定了谈判小组的基调,在谈判过程中,言语腔调,表情神态,动作,技巧等细节都能影响整场谈判的趋势,只有拥有谈判主控话语权,在谈判中占有优势的团队,才能使谈判结果趋向期望值,取得成功。选对人,才能做对事。

第三,商务谈判的礼仪问题。上一点谈到了人,涉及到人的问题我觉得最重要的就是礼仪。礼仪是谈判人员道德和文化素养的外在表现。不论男女人员,在谈判

时的着装、言行,可能关及到一场谈判的成败。而且关系到所代表公司或企业的形象声誉,当然个人的就更不在话下了。所以每一个谈判人员对这个商务礼仪的积累学习十分重要。

第四,谈判策略指导整场谈判。谈判人员在谈判前必须做一个周密而完善的策略,商讨各个谈判成员所扮演的角色,制订和预测在谈判中所采用的形式策略和应对方式。在一场谈判中,开场时怎样奠定基础,过程中如何随机应变,对常用的17种谈判策略如何运用,语言的使用技巧,报价及还价的策略等,都是值得先去思考注意的。企业发展讲求战略,商务谈判讲究策略,而谈判策略具有明显的阶段性和潜伏性,因为很多问题只有在谈判进行时才出现,它是潜伏的,但在谈判中又会出现。针对这种潜伏性问题,那么策略的制订就必然具有阶段性。总的说来,谈判策略终要影响最终谈判结果,制订有效的谈判策略是很有意义的。第五,争取定基调的角色。谈判中,谁来定基调意味着谈判的话语权的归向,比如我国的钢铁贸易中,钢铁龙头的宝钢没有话语权,在国际钢铁价格提高的背景下,根本没有资格站不来说“我们不愿意”,即使说了也没分量,结果就是给我国钢铁行业带来了巨大压力。

第六,谈判细节决定谈判成败。在谈判桌上什么该说,要怎么说,什么事情是可以拍板,什么时候可以妥协,甚至到穿着,会场布置,翻译人员的邀请等等都是很细节性考虑的问题,比如在谈判时的语气语速,说坚决了表示该问题不能松口,说模糊了表示对方在躲避该问题,语调低了表示准备不充足,语调响了表示他们在该问题上没有回旋的余地,当然,这些都是要在谈判的氛围中去体会的,有时表达错一个意思将会导致本场谈判失败。不论是谈判,做事也应该注重细节。第七,影响力。这是我在参与准备谈判表演时最有感触的一点,人成功的某一点,说到底就是她的影响力,这就是为什么经理叫你帮他倒杯茶,你会愿意,而换作是乞丐,根本不可能。而如何拥有,是我现在一直在摸索的……

第八,商务谈判应该注意的禁忌。谈判的准备阶段和过程都有禁忌的地方,而且不同类型及不同地区或民族的谈判都有所不同,应当注意一些细节问题。比如说保加利亚人是“点头不算摇头算”。波兰用三角符号表示男洗手间,用圆圈符号表示女洗手间等。在商务谈判中道德和法律具有很强的约束力,肯定不能强制达成协议和与相关法律相冲突。这样一来就导致一方面要特别注意心理战术的运用。怎样运用心理战术?运用好了就可以事半功倍,带来多方面的利益或成功。

在这门课中学到了很多,但还是有很多的不足,以上也没能全面细致地例举和探讨。但是这门实践性和实用性极强的学科,在书本上是学不完谈不尽的。最主要的是考虑问题不全面,没有经验是一个原因,但更多的没有体会到谈判人员的处境,思维不够发散,因此需要更多的实践体会,将这些实战性的东西消化于实际;再者,要细心观察生活,很多东西都是生活中我们没有注意到细节,很重要但却很容易忽视;最后,就是深刻体会到今日事,今日毕。学习是循序渐进的过程,重在积累,而不能想一蹴而就。

一、认识:

1、全面的收集信息对于一次正式的谈判是很重要的,直接决定着谈判的进度及达成一致的成功率。

2、谈判之前,要先想一下自己的优势,并且应该贯穿谈判的始终,这样才会处于主动地位;谈判时,应该时刻保持清醒的头脑,思维敏捷,不要陷入对方的怪圈,要不断转换思路,扭转谈判劣势,让谈判局势向自己有利的方向发展。

3、学会缓解气氛,适当聊几句轻松的话题,拉近双方的距离,这也是一个让对方作出让步的丝毫无损的方式。

二、不足:

1、知识面太窄,信息了解不全面,对一些细节,像运输费用,只是作为一个附加条件,而没有深入进行实质计算,最终成为对方的把柄,使我方陷入谈判的被动地位。

2、准备资料比较充分,但利用得不够好,自始至终都没有作公司简介,把我方最大的优势丢掉,后面的谈判就像一个人没有了灵魂,漫无目的地行走一样,没有实质突破。

3、犀利的言语反击也是必要的,当对方一再拿我们合作伙伴的价格与我们比较时,我们当时就可以反驳为这是对我们的威胁,不是一个高素质的谈判人员应该做的,而我们仍然在讲道理。

4、开局时气氛就很紧张,直奔主题,体会时,也很压抑,其间都没有一点关于风俗习惯,优美风光等轻松的交流,或许这也是此次谈判成败的一个因素吧。

三、收获:

1、虽然这是一次模拟谈判,却也让我们感受到了谈判的气氛,双方扮演不同的角色,当为了自己公司的利益而争执不下、不肯相让时,相信双方都已经进入了角色,这也是一种对公司的责任感吧!

2、当我们辅谈人员都在为主谈代表传纸条,出谋划策,或应急解围时,我们看到了浓浓的团队意识,也感受到了合作的伟大力量。

3、谈判过程中的激烈争辩,讨价还价,迂回退让,都在一定程度上锻炼了我们的能力,也让我们认识到了自己的不足。

四、感言:

事情的结果固然重要,但不是最重要的,很多时候,过程往往更值得回味。经过了这次谈判,我们每个人都会或多或少从中领悟到一些东西,或是几点体会,或是一点经验,或是认识到自己的不足,那就让我们找准方向,朝着自己的目标前进吧,相信明天会更好!

学习《商务谈判》的心得体会

不论在日常生活里,还是在贸易往来中,不管你是不是商人,律师,谈判都无时不发生,小到买件日用品的讨价还价,大到各种正式非正式的商务谈判……总之,谈判每时每刻都在你的身边,从某种程度上甚至深刻地影响着你生活的质量和生意场上的成败得失

俗话说“知己知彼,百战不殆”,当然,这在商务谈判中也不例外。由于我们只有在谈判前充分预备,才能更好地看清自己,了解对方,才能更好地认清谈判各方的关系,才能有成功的可能。

首先了解自己,了解本企业产品及经营状况。看清自己的实际水平与现处的市场地位,对于谈判地位确立及决策制定十分重要。只有对自家产品规格、性能、质量、用途、销售状况、竞争状况、供需状况等熟悉,才能更全面地了解自己。

其次要了解对方,对谈判对手调查分析,越了解对方,越能把握谈判的主动权。广泛搜集资料,摸清对方虚实。仔细研究剖析对手、竞争者,对实在力和弱点进行分析,走好谈判预备中的必要一步。事前多方摸底,可以对症下药,制定相应对策,为此弄清对方虚实,是谈判职员在运筹过程中应首先解决的题目,要摸清对方的虚实,这就必须进行大量的调查研究,对各类相关资料进行广泛搜集,并尽可能详尽正确。

谈判双方做好了各种预备工作之后,自然就要开始面对面的交锋了。谈判过程有长有短,在每一个不同的过程中,谈判双方都需要提出各自的交易条件,都会就各自的目标、彼此间的分歧磋商,直至消除分歧,达成一致。价格固然不是谈判的全部,但毫无疑问,有关价格的讨论依然是谈判的主要组成部分,在任何一次商务谈判中价格的协商通常会占据70%以上的时间,很多没有结局的谈判也是由于双方价格上的分歧而终极导致不欢而散。

简单说,作为卖方希看以较高的价格成交,而作为买方则期盼以较低的价格合作,这是一个普遍规律,它存在于任何领域的谈判中。固然听起来很轻易,但在实际的谈判中做到双方都满足,终极达到双赢的局面却是一件不简单的事情,这需要你的谈判技巧和胆略,尤其在第一次报价时由为关键。

报价尽不是报价一方为所欲为的行为。报价应该以影响价格的各种因素、所涉及的各种价格关系、价格谈判的公道范围等为基础。同时,由于交易双方处于对立同一之中,报价一方在报价时,不仅要以己方可能获得的利益为出发点,更必须考虑对方可能的反应和能否被对方接受。因此,报价的一般原则应当是:通过反复分析与权衡,力求把握己方可能获得的利益与被对方接受的概率之间的最佳结合点。可以说,假如报价的分寸把握得当,就会把对方的期看值限制在一个特定的范围,并有效控制交易双方的盈余分割,从而在之后的价格磋商中占据主动地位。反之,报价不当,就会助长对方的期看值,甚至使对方有机可乘,从而陷进被动境地。可见,报价策略的运用,直接影响价格谈判的开局、走势和结果。

同时我们要留意双赢,由于双赢在尽大多数的谈判中都是应该存在的。创造性的解决方案可以满足双方利益的需要。这就要求谈判双方应该能够识别共同的利益所在。每个谈判者都应该牢记:每个谈判都有潜伏的共同利益;共同利益就意味着贸易机会;夸大共同利益可以使谈判更顺利。另外,谈判者还应留意谈判双方兼容利益的存在,即不同的利益,但彼此的存在并不矛盾或冲突。替对方着想,让对方轻易作出决策。

让对方轻易作出决策的方法是:让对方觉得解决方案即正当又正当;让对方觉得解决方案对双方都公平;另外,对方的先例也是一个让对方作出决策的原因之一。

总之商务谈判的目标是使合作双方达成一致的协议,使双方都感到自己有所得,有利可图,而不只是一方获利,这将是谈判成功的基础。谈判既是竞争,也是合作。

师德培训心得学习体会

经过学校的师德培训,以及对《教学纲要》的解读,心里颇有感触。切合实际,适时而为是我们当前教育教学中所面临的首要任务。

高尚的德行是教师为人师之核心,一些道德失范的教师实际上是失去了教师本质的人。虽然中西方的师道存在较大的差异,但对教师职业道德都很重视。在我国,自古以来对教师的职业道德都有很高的要求,强调为人师表、以身立教,以及对学生的人格感化。西方则一贯强调通过教师的道德、人格感化学生。赫尔巴特指出:“教学如果没有进行道德教育,只是一种没有目的的手段”,这要求教师的日常教育教学行为要具有“教育性”。现代教育的培养目标发生了很大的变化,要求教师不仅要做到“传授知识”,而且还要通过传授知识去实现学生“人格的建设性变化”,这就意味着教师对学生的发展负有更全面的责任。因此,对教师专业素质的要求不只是知识与技能的发展,还要提高教师内在的专业品质,即实现教师个体专业技能与专业精神在知行范畴和道德范畴的高度统一。可见,做教师难,做一个符合标准师德的教师更难。官方给予教师的称号是“人类灵魂的工程师”、“园丁”,已经到了神的境界,其实我们压根儿就是人。

师德建设作为提高教师道德的系统工程,对促进教师专业发展是具有特殊而重要的意义。从师德建设与教师专业发展的密切关系来看,实现师德建设与教师专业发展的一体化是必要的。现在,教师在专业发展中技术至上的倾向仍占优势,加以社会竞争如此激烈,现实如此残酷,如何使师德建设与教师专业发展相结合,是我们一直探讨的话题。

教师的专业发展是具有阶段性,在不同的阶段教师面临不同的发展任务,其发展水平、需求、心态、信念也各不相同。所以,我觉得教师专业道德的发展与教师专业发展的阶段特征也应该是有阶段性的,同时也受到教师专业实践与整体专业水平所制约。比如,新入职的教师和学生发生“矛盾与冲突”,很可能是由于教师专业知识与专业能力不足引起的。因此,师德建设要适应教师专业发展的阶段特征,确定师德建设的目标,在内容、方法上也要有所侧重。

因此,师德教育作为师德建设的一个重要组成部分,应与教师专业实践相结合。尽管教师专业发展的途径众多,但是都不能代替教师在学校教育教学场景中的日常专业实践。师德主要表现在教师的专业实践当中,专业实践也是教师师德建设的重要途径。教师的许多优良品质是在专业实践中形成与发展的,专业道德规范只有在专业实践中才能内化为教师的专业品质。道德具有实践性与情境

性的特征,不同的教育教学情境会呈现出不同的道德现象与道德问题,教师在实际工作中究竟会如何做,在专业实践中能不能主动按照教师专业道德规范履行自己的职责,这与他本人的实践经验有着极大的关系。因此,师德教育要与教师日常的专业发展紧密结合,让教师在专业实践过程中,通过对道德现象、道德问题,甚至是道德冲突的认识、解释与诠释来提高师德修养与能力。脱离教师专业实践的师德教育难以深入教师心灵,更难以激起教师内在的道德需要。所以师德培训不能这样的说教,更不能一刀切,一培训就一哄上,其实现实已经告诉我们这样的师德培训是没有效果的,这样做有自欺欺人,掩耳盗铃之嫌疑。

目前的师德教育还没有从根本上改变内容片面、方法单一的弊端,主要表现为偏重宣传说教,与教师专业实践相脱离。这种状况不仅造成师德教育的低效,而且也使师德建设与教师专业发展一体化的目标难以实现。要改变这种情况,首先,要形成师德教育以人为本的意识,要充分考虑教师的实际情况,尊重教师的个性化要求,使教师成为师德建设的主体,而非仅仅作为工具性的建设对象。其次,要建构开放、灵活、多样的师德教育模式。师德教育不只是为教师专业道德的发展提供理论依据,更重要的是要为教师道德思想力和行为力的提高奠定基础。因此要提倡教师间的合作讨论与教师个体的实践反思,特别是教师个体的实践反思对教师专业道德的提升具有重要的意义。教师将自己的专业实践过程作为反思的对象,思索复杂的教学背景和教学过程中的专业问题,通过自我观察、自我体验、自我反思,以达到自我改进、自我更新与自我完善。

商务谈判知识点整理

第一章谈判概论 一、谈判概论 二、商务谈判概论 1. 商务谈判概念: 商务谈判就是关于商业事务上的谈判,具体是两个或以上从事商务活动的组织或个人,为了满足各自经济利益的需要,对涉及各方切身利益的分歧进行意见交换和磋商,谋求在对方认可认的情况下取得一致和达成协议的经济交往活动。 2. 商务谈判七大特征 1) 两方或多方参与 2) 有明确的目标 3) 是一个磋商与交流的过程 4) 是自愿的过程 5) 是对双方都有益的,是互惠的,但不一定是均等的 6) 是价值发现和瓜分的过程 7) 既有科学性,也有艺术性 3. 五个好处 聪明;沟通;智慧较量与行为协调;知识与经验的汇聚;能创造价值 三、商务谈判的方式和类型 1. 商务谈判的方式: 1) 面对面谈判2) 谈判3) 函电谈判4) 网络谈判 2. 如何选择商务谈判的方式 3. 商务谈判的主要类型 1) 单人和小组2) 鹰式和鸽式3) 零和(分配利益)和双赢 四、商务谈判的基本原则 1. 区分人与问题:不能为了解决问题而伤害人,不能因为人而忘掉谈判的根本目的是利益 2. 区分利益与立场 3. 寻找合作与共同利益:了解自己的利益、了解对方的利益、寻求双方共同获利的解决方案 第二章谈判原理 一、最佳替代方案 1. 概念: 最佳替代方案就是谈判未成功时,可供选择的能说服对方让步的有效谈判方案。最佳替代方案是评判谈判优劣势的一个标准,你拥有的替代方案越多,替代方案越好,那么你就越具有优势的谈判地位。因此寻找最佳替代方案,成为了谈判的首要任务。 2. 如何寻找:收集和掌握相关信息+挖掘潜在信息 二、可能的协议区 可协议区是指谈判双方的底线可能构成的可以成交的区间,也就是双方可以讨价还价的区域。谈判的可协议区存在与否,是双方是否有机会达成协议的重要标识,是能否发现馅饼并分割馅饼的前提条件。而了解对方的最佳替代方案可以帮助己方更好地预测和把握可能的协议区域,更好地争取谈判优势,把握成交机会和条件。 三、馅饼理论 可协议区看起来就像一个馅饼,谈判双方只有成功地达成―致,才有可能真正地构成协议区,即形成双方共同创造的馅饼。馅饼理论告诉我们,谈判不仅仅是一个博弈的过程,还是一个合作的过程,一个共同创造价值的过程。如果双方都具备双赢意识,就可以共同把馅饼做大。 因此,不谈判就发现不了这个馅饼。不讨价还价,双方就只是按某一个价格进行买卖行为,所形成的就只有―个点而已。对于卖方来讲,任何高于其底线价格的成交价格都是其额外获得的收益,即多获得的利益,是通过谈判所发现并创造的价值。同样,对于买方来讲,任何低于其低价的成交价格也都是其额外获得的收益,即少支付的成本,也是通过谈判才发现并创造的价值。 因此,双方通过谈判共同发现并创造了价值―馅饼。举例来说一枚戒指低价800元,推销员通过谈判活动把戒指买了买了864元,那么,多卖判创造的价值,可能会在商家和推卸销员之间按比例进行利益分成。

商务谈判教学复习提要

商务谈判教学复习提要 第一单元商务谈判概论 重点掌握内容 (一)概念部分 国际商务谈判定义,即三个层次 国际商务谈判构成,即三要素。 国际商务谈判分类,即四种分类方法,共计14类含义。 (二)操作部分 鉴别“国际商务”五个标准:经济、司法、地域、引用(国际惯例或协议)、自主原则 国际商务谈判与国内商务谈判、外交谈判、人际交往区别,主要学习本单元小结中第二段关于差异中特征对比表。 标分类(横面)及三类标谈判特征(普遍——共性特征和各类特有特征)。 二.一般掌握内容 (一)概念部分 台上谈判人员和台下谈判人员构成及各自和职责。即:主谈人、负责人、助手、台下领导及辅助人员地位和责任。 经济背景中,国际市场所占地位:垄断地位、供大于求、求大于供、供求平衡。 各类谈判(14种谈判)不同谈判特征。

(二)操作部分 当主谈人和负责人两者分离时如何配合?当两者合一时,对谈判手要求? 对单兵谈判谈判手如何要求? 对意向书与协议书谈判应掌握本质问题? 索赔谈判时,应注意“四重”——重合同、重依据、重时效、重关系。 代理谈判时最关键一点是什么? 三.需了解内容 (一)概念部分 国内商务谈判、外交谈判和人际交往定义。 谈判中主谈人、谈判组长和定义。 各种合同一般概念。 谈判背景中涉及各种背景定义。 (二)操作部分 友好国家有三种谈判形式:同志式、兄弟式、朋友式,各有何种谈判要求? 人际关系存在三种情况:初次交易关系、多次交易关系和中间人,各种情况应如何掌握? 第二单元商务谈判基本程序 一.重点掌握内容 (一)概念部分

谈判基本程序:先期咨询、准备、谈判、小结、再谈判、终结、重建谈判定义。 在谈判阶段中有纵向六个纵向步骤:解释、评论、讨论、还价、讨价还价、妥协定义。 (二)操作部分 先期探询时,如何制造“冷与热”? 准备时,要求做到哪12个字? 小结时,应达到何种目? 再谈判时,应遵循什么定律? 终结判定标志有哪三个? 重建谈判时应遵循哪四个具有代表性谈判原则? 在做价格谈判解释时应遵循哪五个规则? 在做价格谈判讨论时应遵循哪五个规则? 在做讨价时应遵循哪三个规则? 在做还价时如何确定还价起点? 讨价还价时应避免哪两个可能导致疏忽问题? 二.一般应掌握内容 (一)概念部分 应掌握各程序中可能出现更细层次谈判概念。如:直接和间接探询、知头知尾、预审、技术解释、价格解释、印象式评论、梳蓖式评论、笼统讨价、具体讨价、主动式还价、从动式还价、还价起点、总体(笼统)讨价还价、具体讨价还价、场内讨价还价、场外讨价还价、再谈判基础等。

商务谈判重点整理最终版

文化差异对商务谈判的影响 1、思维方式的差异对商务谈判行为的影响; 2、语言及非语言行为差异对商务谈判的影响; 3、价值观差异对商务谈判行为的影响; 4、风俗习惯对商务谈判行为的影响。 为什么需要谈判? 1、社会资源是有限的,不能满足每个人内心的所有需要; 2、市场经济的私有产权属性,有商品交换就有商务谈判。市场经济的产权属性决定了交换的平等互利及有偿性。 3、人有逐利最大化的需求(自私),但由于资源的有限性,利益冲突不可避免,需要谈判加以解决。 4、理念的差别性 谈判的动因是什么? 1、追求利益 2、谋求合作 3、寻求共识 商务谈判:是指企业为了实现自己的经济目标和满足对方的需要而进行相互协商和沟通的过程。 商务谈判的主要特征 1、商务谈判是一种协调过程 2、商务谈判是“合作”与“冲突”的对立统一 3、商务谈判是互惠的,但不是平等的 4、商务谈判是以经济利益为目的,以价格谈判为中心的 5、商务谈判是科学与艺术相结合的的有机整体 商务谈判的类型(重点背索赔谈判和让步型谈判) 索赔谈判:是指在合同义务不能或未能完全履行时,合同当事人双方进行的谈判。该谈判可分为直接索赔谈判和间接索赔谈判。 直接索赔谈判必须遵守“四重”原则——重合同、重证据、重时效、重关系。 间接索赔谈判的表现形式有三种:调解、仲裁、诉讼。 让步型谈判:(柔软型谈判)谈判者设法避免个人冲突,强调互相信任、互相让步,以达成互相满意的协议,为将来合作打好基础为目的。 为什么不要在立场上讨价还价 1、谈判者在要求上讨价还价,就把自己局限于这些要求之中,陷入到某种立场之中 2、在立场上讨价还价会降低谈判的效率

3、在立场上讨价还价会损害双方的关系 商务谈判的基本原则: 1、利益第一、立场第二 2、以人为本、人事两分 3、意愿不能成为谈判的基础,提出并使用客观标准(如何运用客观标准——重情理、顶住压力、不屈服于压力,屈服于原则) 商务谈判的基础理论包括: 博弈论:美籍匈牙利数学家冯·诺依曼和美籍奥地利经济学家摩根斯坦相识于普林斯顿大学,他们于1944年出版了经典著作《博弈论与经济行为》,为现代博弈论的发展奠定了基础; 公平理论; 控制论(黑箱理论); 信息论等。 技术贸易谈判的主要内容中的第8点 价格:通常由技术使用基本费、项目设计费、技术资料费、人员培训费等构成; 从转让方的角度,影响价格的因素还包括技术开发费、技术转让费、利 润损失补偿费。 “三来一补”,即指来料加工、来样加工、来件装配和补偿贸易。 博弈的分类 1、合作博弈与非合作博弈 2、零和博弈、常和博弈与变和博弈 3、静态博弈与动态博弈 4、完全信息博弈与不完全信息博弈 在博弈基础上的谈判程序 1、商务谈判的准备——建立风险价值。 风险价值是指打算合作的双方对所要进行的交易内容的评估确定。 2、确定合作剩余,合作剩余即合作比不合作增加的价值 3、达成分享剩余的协议 博弈论在商务谈判中的要素 1、博弈参加者 2、策略空间 3、博弈的次序 4、博弈的信息 在谈判中,需要的心理主要表现在以下几方面: 权利的需要、交际需要、成就需要、安全需要、尊重需要。

国际商务谈判各章节知识点

《国际商务谈判》各章节知识点 一、课程性质 《国际商务谈判》是全国高等教育自学考试经济管理类市场营销专业的必修课程,也是市场营销专业学科体系中的核心专业课程。国际商务谈判在我国既是一门新兴学科,更是一门实践性极强的学科,在现实经济生活中几乎无处不在。本课程系统的介绍了国际商务谈判的在规律、国际惯例和实践技巧,深人剖析大量中外驰名的成功案例,从而为学习者打开通向国际谈判舞台的大门。 二、重要章节 本教材的重点章节有:第三章、第四章;次重点章节是:第一章、第二章、第七章;一般章节是:第五章、第六章;非重点章节是:第八章。在学习过程之中,同学们要注意把握好重点容和复习节奏,不轻易放过重点章节的任何容,注意时间安排和分配。 三、知识结构 本课程设计了四个能力层次的知识结构,分别是:识记、领会、简单应用和综合应用。 识记:要求考生能知道本课程中有关名词、概念、原理、知识的含义,并能正确认识或识别。 领会:要求在识记的基础上能把握本课程的基本概念、基本原理、基本方法,掌握有关概念、原理、方法的区别与联系。 简单应用:要求在领会的基础上,能运用本课程中的基本概念、基本原理、基本方法中的少量知识点,分析和解决一般的理论问题和实际问题。 综合应用:要求考生在简单运用的基础上,运用学过的本课程规定的多个知识点,综合分析和解决较为复杂的理论和实际谈判问题。。 四、命题考试 1.本课程的考试命题围根据考试大纲所规定的考试容和考核目标来确定,且一般要求覆盖到章,并适当突出重点章节的分量。 2.课程在试卷中对不同能力层次要求的分数比例大致为:识记占15%;领会占30%;简单应用占30%,综合应用占25%。 3.试题要合理安排难度结构。试题的难易程度可分为易、较易、较难和难四个级别。每份试卷中,不同难易度试卷的分数比例一般为:易占20%;较易占30%;较难占30%;难占20%。必须注意,试题的难易度与能力层次不是一个概念,在各能力层次中都会存在不同难度的问题,切勿混淆。

商务谈判技巧知识

商务谈判技巧知识 多听少说 巧提问题 谈判的第二个重要技巧是巧提问题。通过提问我们不仅能获得平时无法得到的信息,而且还能证实我们以往的判断。出口商应用开放式的问题(即答复不是“是”或“不是”,需要特别解释的问题)来了解进口商的需求,因为这类问题可以使进口商自由畅谈他们的需求。例如: “Canyoutellmemoreaboutyourcampany?”“Whatdoyouthinkofourp roposal?”对外商的回答,我们要把重点和关键问题记下来以备后用。 发盘后,进口商常常会问:“Cannotyoudobetterthanthat?”对此发问,我们不要让步,而应反问:“Whatismeantbybetter?”或“Betterthanwhat?”这些问题可使进口商说明他们究竟在哪些方面不满意。例如,进口商会说:“Yourcompetitorisofferingbetterterms.”这时,我们可继续发问,直到完全了解竞争对手的发盘。然后,我们可以向对方说明我们的发盘是不同的,实际上要比竞争对手的更好。如果对方对我们的要求给予一个模糊的回答,如:“Noproblem”,我们不要接受,而应请他作具体回答。此外,在提问前,尤其在谈判初期,我们应征求对方同意,这样做有两个好处:一是若对方同意我方提问,就会在回答问题时更加合作;二是若对方的回答是“Yes”,这个肯定的答复会给谈判制造积极的气氛并带来一个良好的开端。 使用条件问句 当双方对对方有了初步的了解后,谈判将进入发盘和还盘阶段。在这个阶段,我们要用更具试探性的条件问句进一步了解对方的具体情况,以修改我们的发盘。

商务谈判考试重点必备小抄

1、谈判:谈判各方为了各自的目的,进行磋商,交换意见,消除分歧,改变关系,从而达成妥协或一致的社会交往活动。 2、当事人为了实现一定的目标,而与实现目标的影响者进行协商的过程。 2、讨价:讨价是指谈判中的一方首先报价之后,另一方认为离自己的期望目标太远,而要求报价方改善报价的行为。 3、纵向谈判:在确定主要问题后,逐个讨论每一问题和条款,讨论一个问题,解决一个问题,直至谈判结束。 4、横向谈判:在确定谈判的主要议题后,开始逐个讨论预先确定的问题。对于有分歧的问题暂时搁置,讨论其他问题,直至全部内容都确定下来。 5、谈判计划:谈判计划是谈判人员在谈判前对谈判目标、具体内容和步骤所做的安排。是谈判者的行动的指针、方向和纲领。 6、谈判策略:谈判者为达到某个目标采取的某些方法和行为。它是谈判实践的经验概括,规定着谈判者在一种能预见和可能发生的情况下,应该做什么,不能做什么。 7、原则性谈判:又称价值型谈判,谈判双方注意与对方的人际关系,尊重对方的基本需要,寻求双方利益上的共同点,积极寻求双方都能接受的方案。 8、立场型谈判:又称硬式谈判,谈判者将谈判看作是一场意志力的较量,认为态度越强硬最后的收获越多。 9、场外交易:在很多情况下,实质性谈判使在场外完成,即,在谈判桌之外对最重要的问题形成共识后,才会就相关的细节、技术问题进行正式的谈判。 二、简答题 1、货物买卖谈判的基本内容 1.品质条件 2.数量条件 3.包装条件 4.交货条件 5.货物的检验 6.产品的价格 7.支付 8.索赔与仲裁 2、加工贸易谈判的主要内容 1.数量、质量、包装和加工方法 2.原材料的使用与供应 3.检验监督 4.定价或酬金 5.完成期限 6.保密要求 3、如何确立谈判目标 1、谈判目标:谈判的方向和要达到的目的 2、谈判目标的层次 1)理想目标2)可接受目标3)最低目标 3、确定谈判目标的原则 1)实用性2)合理性3)合作性 4、如何报价(时机、起点、技巧) 一、何时报价利大于弊 1)如果己方处于有利地位,先报价将有利。特别是在对方对本次交易的情形不熟悉的情况下。2)双方实力接近时,可先报价争取主动。3)在己方缺乏谈判经验,事例弱于对方时,应让对方先报,根据对方报价,调整己方方案。 二、如何确定报价起点 首先,根据外部环境和企业本身情况,结合谈判意图,拟订价格区间,确定报价的上下限。其次,作为卖方时,要采取最高报价,作为买方则报最低价。 三、报价技巧 1)报最小单位价格2)报零头价格3)由低到高报价4)用比较法 对高价商品加以说明 5、如何对待对方的报价 1.对方报价时,认真倾听,并尽力完整、准确地把握对方报价的内容。 2.对方报价完毕后,正确的策略不急于还价,让对方作价格解释 3.在对方结束价格解释之后,可采取的策略讨价还价 6、如何做谈判总结 谈判结束后,不管成功还是失败,都要对去的谈判工作进行全面、系统的总结,对环节、过程都要回顾、检查、分析、评定,吸取经验教训,不断提高谈判水平。 一.商务谈判的价值评判标准 1.商务谈判目标的实现程度这是首要目标目标内容随不同的谈判项目而异 2.谈判的效率—谈判收获与所费成本的对比关系 3.谈判后的关系 企业关系人际关系 二.商务谈判总结的内容 1.与谈判的准备过程直接有关的方面 2.客户情况 3.其他情况三.商务谈判的总结步骤 1.回顾情况整理记录 2.分析和评定谈判情况 3.提出改进措施 和建议4.形成总结报告 7、如何对谈判队伍进行管理 8、如何制定谈判策略 1)现象分析2)寻找关键问题3)确定目标4)形成假设性解决方法5)对解决方法进行分析6)具体策略的生成7)拟订行动的草案 9、不同地位下的谈判策略导向(平等、主动、被动、买方市场、卖方市场) 1.平等地位的谈判策略 原则是平等互利,求同存异。 1)避免争论2)抛砖引玉3)留有余地4)避实就虚 2.被动地位的策略1)沉默2)忍耐3)多听少讲4)情感沟通 3.主动地位的谈判策略利用己方优势,形成压力,迫使对方让步,以谋取最大利益。 策略:最后通牒策略先苦后甜策略 4.买方在卖方市场条件时的策略 在卖方市场条件下,买方的策略主要集中在货源、数量、到货时间和商品质量上。 具体策略:1)先苦后甜。2)浅侵。3)合作。 5.买方在买方市场下的策略 1)货比三家。2)明知故问。3)半路出击。 6.卖方在卖方市场条件下的策略1)照章办事。2)厚利多销。3)居安思危。 7.卖方在买方市场条件下的策略1)引起兴趣。2)优惠攻势。3)轰动效应。4)“一揽子”交易。5)欲擒故纵。 10、谈判实力理论的十条原则 1.避免仓促参与谈判 2.注意信息的搜集与保密 3.目标要有余地 4.制造竞争气氛,让对手们之间去竞争 5.展示实力最好用暗示 6.不轻易给对方讨价还价的余地 7.要给对方心理上更多的满足感以增强谈判的吸引力 8.多听、多问、少说 9.与对方所希望的目标保持接触10.让对方一开始就习惯己方的大目标 11、如何做谈判准备(信息准备、人员准备) 信息准备 (一)市场调研运用科学的方法,有目的地,系统地收集、纪录、整理、分析和预测有关营销方面的各种信息资料,为企业制定和实施有效的营销战略提供依据。包括:营销环境,调研市场动态,调研营销,实务调研 (二)谈判对方的信息情况 谈判对方的个人情况,谈判对方组织情况,对谈判期限的了解(三)相关环境因素 1.政策法律 2.科技信息 3.价格信息 (四)谈判信息的收集与处理 1.信息收集方法:分析“公开情报”、设立情报网、公共场所寻求情报 2.情报处理1)对所得情报进行整理、分类、归纳、比较等2)情报的分析和筛选 人员准备 一.谈判人员的个体素质 1、思想意识:1)政治思想素质2)信誉意识3)合作意识4)团队意识5)效率意识 2、知识结构:1)商务知识2)技术知识3)人文知识 3、谈判经验:1)对市场形势分析判断的经验2)对谈判对手的分析判断经验 4、心理素质:1)自信心2)耐心和毅力3)创造性与灵活性 二.商务谈判人员的群体构成 1、谈判群体的配备原则:1)知识互补2)性格协调3)分工明确 2、谈判群体的配备规模:1)以项目的大小和难易来确定谈判小组的阵容。2)依据谈判所需的专业知识的复杂程度来确定。3)依据管理幅度的有效性来确定。(管理跨度) 3、谈判群体的人员构成:1)负责人或主谈人2)工程师3)会计师 4)律师5)翻译 4、商务谈判人员的职责:1)负责人或主谈人的职责2)专业人员的职责3)翻译的职责4)经济人员的职责5)律师的职责 5、谈判队伍的组织与管理:1)整体性2)纪律性3)积极性

00186国际商务谈判必考知识点

第一章国际商务谈判概述 1.谈判:是指参与各方基于某种需要,彼此进行信息交流,磋商协议,旨在协调其相互关系,维护各自利益的行为过程。 2.商务谈判:商务谈判主要集中在经济领域,指参与各方为了协调、改善彼此的经济关系.满足贸易的需求,围绕标的物的交易条件,彼此通过信息交流、磋商协议达到交易目的的行为过程。 内容包括:商品买卖、投资、劳务输入输出、技术贸易、经济合作等领域 3国际商务谈判:对外贸易经济活动中,买卖双方为了达成某笔交易而就交易的各项条件进行协商的过程。 4.(1)具有一般贸易谈判的共性: ①以经济利益为谈判的目的 ②以经济利益作为谈判的主要评价指标 ③以价格作为谈判的核心 (2)国际商务谈判的特殊性: ④具有较强的政策性 ①应按国际惯例办事 ②谈判内容广泛 ③影响谈判的因素复杂多样。 5.国际商务谈判的种类: (1)按参加的人数规模来划分(分为个体谈判和集体谈判) (2)按参加的谈判的利益主体的数量来划分(双方谈判和多方谈判) (3)按双方接触的方式来划分(口头谈判和书面谈判) (4)按进行的地点来划分(主场谈判、客场谈判和中立地谈判2016.10) (5)按谈判中双方所采取的态度与方针来划分(让步型谈判、立场型谈判和原则型谈判) (6)按谈判的内容来划分(投资谈判、租凭及三来一补谈判、货物买卖谈判(最多的一种谈判)、劳务买卖谈判、技术贸易谈判、损害及违约赔偿谈判) 6.让步型谈判2015.4,2016.4(软式谈判):避免冲突,随时准备为了达成协议而让步,希望通过谈判签订一个皆大欢喜的协议。 立场型谈判2014.10,2017.4(硬式谈判2017.10):把任何情况都看做是一场意志力的竞争和搏斗,认为在这样的竞赛中,立场越强者,最后的收获也就越多。(没有真正的胜利者) 7.原则型谈判(价值型谈判)(2015.10):要求谈判双方首先将对方作为与自己并肩合作的同事对待,而不是作为敌人来对待。 8. 国际商务谈判的基本原则(2017.4): (1)平等互利原则(“重合同,守信用”) (2)灵活机动原则 (3)友好协商原则(“有理,有利,有节”) (4)依法办事原则 9.国际商务谈判的基本程序(2016.10) (1)准备阶段(①对环境因素的分析2信息的搜集②目标和对象的选择③谈判方案的制定④模拟谈判) (2)开局阶段

商务谈判基础知识

商务谈判基础知识 1.谈判的特征 (1)谈判是一个通过不断调整各自需求,最终使各谈判方的需求相互得以调和,互相接近从而达成一致意见的过程。 (2)谈判具有“合作”与“冲突”的二重性,是“合作”与“冲突”的对立统一。 (3)对谈判的任何一方来讲,谈判都有一定的利益界限。 (4)谈判既是一门科学,又是一门艺术,是科学与艺术的有机整体。 2.商务谈判的特征 商务谈判除了具有谈判的共性特点外,还具有其个性特征: (1)以经济利益为目的,是商务谈判的一个典型特征。 (2)以价格作为谈判的核心。 (3)讲求谈判的经济效益。 3.商务谈判的构成要素 (1)谈判主体。 (2)谈判客体。 (3)谈判目的。 (4)谈判行为。 (5)谈判环境。 (6)谈判结果。

1.合同之内的谈判 (1)价格(金额)的谈判。商务谈判的价格是指谈判双方让渡的金额,而不只是指商品价格。价格是商务谈判的核心,也是谈判中最敏感、最艰难的谈判。 (2)交易条件的谈判。包括标的、数量与质量、付款方式、服务内容、交货方式、保险等。 (3)合同条款的谈判。包括双方的权责约定、违约责任、纠纷处理、合同期限、补充条件、合同附件等。 2.合同之外的商务谈判 (1)谈判时间的谈判。 (2)谈判地点的谈判。 (3)谈判议程的谈判。 (4)其它事宜的谈判。 商务谈判的种类 1.按照参加谈判的利益主体分类 根据谈判在几个主体之间进行可以区分为双边谈判和多边谈判两种。 2.按照参加谈判的人数规模分类 按照参加谈判的人数规模可以将谈判分为个体谈判和集体谈判。 3.按照谈判进行的地点来分类 根据谈判进行的地点来划分,可分为主场谈判、客场谈判和中立地谈判三种类型。 4.按照谈判各方所采取的态度与方针分类 根据谈判者所采取的态度和方针可将谈判分为软型谈判、硬型谈判和价值型谈判三类。

商务谈判与礼仪知识点整理

单选题:1*20=20;简答题:2*5=10;论述题:2*15=30;案例分析:2*20=40; 商务谈判与礼仪知识点总结 简答题: 1、谈判及其特点? 答:(1)广义的谈判是泛指一切为寻求意见协调而进行的思想、意愿交流磋商的全过程。狭义的谈判是指有准备、有步骤地,为寻求意见协调,并用书面形式予以反映的磋商过程。 (2)特点:①谈判是一个通过不断调整各自需求,最终使各谈判方的需求相互得以调和,互相接近从而达成一致意见的过程。②谈判具有“合作”与“冲突”的二重性,是“合作”与“冲突”的对立统一。③对谈判的任何一方来讲,谈判都有一定的利益界限。④谈判既是一门科学,又是一门艺术,是科学与艺术的有机整体。 2、商务谈判及其特点? 答:(1)商务谈判是经济实体之间,或企业之间,在经济活动中,以经济利益为目的,因各种业务往来而进行的谈判。包括一切国经济组织间的商务谈判和国经济组织与国外经济组织间的涉外商务谈判。 (2)特征:I与谈判共有的特点:①是一个通过不断调整各自需求,最终使各谈判方的需求相互得以调和,互相接近从而达成一致意见的过程。②具有“合作”与“冲突”的二重性,是“合作”与“冲突”的对立统一。③对谈判的任何一方来讲,谈判都有一定的利益界限。④既是一门科学,又是一门艺术,是科学与艺术的有机整体。II独有的个性特征:①以经济利益为目的,是商务谈判的一个典型特征。②以价格作为谈判的核心。③讲求谈判的经济效益。III涉外经济谈判除有以上谈判,还有特有的特征:①洽谈双方的业务关系是两国或两

个地区之间经济关系的一部分,并且常常涉及到两国之间的政治关系和外交关系。②由于商讨的容是两国或两个地区的企业之间的业务关系,因此,在适用的法律方面是以国际经济法为准则的。③由于谈判者来自不同的国家和地区,有着不同的政治经济体制和社会文化背景,人们的价值观、思维方式、行为方式、语言及风俗习惯各不相同,从而使得影响谈判的因素大大增加。④由于洽谈的结果往往导致资产的跨国转移,因而要涉及到国际贸易、国际金融、国际保险、国际运输等一系列问题。 3、商务谈判的种类? 答:(1)按照参加谈判的利益主体分类:双边谈判和多边谈判。(2)按照参加谈判的人数规模可以将谈判分类:个体谈判和集体谈判。(3)根据谈判进行的地点来划分:主场谈判、客场谈判和中立地谈判。(4)据谈判者所采取的态度和方针可将谈判分为软型谈判、硬型谈判和价值型谈判。 4、商务谈判的基本原则? 答:客观真诚的原则、平等互惠的原则、求同存异的原则、公平竞争的原则、区分人与问题。 5、商务谈判的评价标准? 答:(1)首先,要看商务谈判目标的实现程度。(2)其次,要看谈判的效率如何。谈判成本是以下三个部分之和:①分成本是为了达成协议所做出的所有让步之和。其数值等于该次谈判预期谈判收益与实际谈判收益之差。②成本是指为洽谈而耗费的各种资源之和。其数值等于为该次谈判所付出的人力、物力、财力和时间的经济折算值之和。③分成本是指机会成本。所谓谈判效率是指谈判所获收益与所耗费谈判成本之间的对比关系。(3)再次,看谈判后两个组织之间合作关系如何。总之,我们认为一场成功的或理想的谈判应该是:通

商务谈判注意要点

商务谈判注意要点 1.仔细考虑开场白,营造积极基调 在谈判中开场白非常重要,好的开场白可以营造积极的基调,反之,不好的开场白会影响谈判的顺利进行。从不会引起争议的话题开始谈判,可以为谈判营造积极的基调。例如谈判可以从比较轻松的话题开始——谈论各自的经历,甚至问一些私人问题,如问对方周末是怎么渡过的,这些轻松的话题容易把谈判的气氛营造得更积极,更有利于谈判的开展。 2.预测气氛 到达谈判现场之前,应该预测谈判的气氛。其目的是:做最坏的打算,制定最好的目标。通过对谈判气氛的预测,选择适当的开场白,从开场白开始向设定的最好目标迈进。 3.察颜观色——身体语言、手势、表情、眼神 身体语言方面可以传递很多信息。一名好的谈判高手,可以从谈判对方的身体语言中,获得各种各样的信息。 怎样解读对方的身体语言 1.解读身体语言 ◆手臂或腿交叉:表示他正处于一种防御的状态 ◆往后靠:表示厌倦 ◆抬眉毛:表示惊讶,可能出乎他的意料 ◆交换眼色:表示可能达到目的 ◆身体向门口倾斜:表示他不喜欢这个地方,或者想离开、有急事 总之,从谈判者的身体语言中,可以解读很多细节内容,例如谈判进入什么状态,对方是否希望继续跟你谈判等。 2.对症下药 通过解读身体语言,可以获得丰富的信息。那么,针对身体语言信息,应该如何做出积极的回应呢? 表中身体语言及其对策 值得注意的是,一些经验丰富的谈判者会利用身体语言来迷惑对方,因此,身体语言并不能完全地、真实地表现谈判者的内心,要更准确地判断谈判者的内心,还要综合整个现场环境以及谈判对方的所有人的身体语言来判定。 怎样提出建议 1.怎样提出我们的建议 如果想让谈判能够在积极主动的情况下进行,需要双方提出自己的建议。由对方先提议会对自己比较有利,所以通常情况下,谈判双方都希望对方先提出建议,如果事情正如你所料,就相应地调整自己的策略。但作为卖方,这时候往往比较着急,或者说一般卖方都愿意先提出自己的建议。通常人们认为开场提议是不切实际的,如果不得不首先提出建议时,或者决定先提出开场提议,那么就应提出比自己希望高的要求。例如说到价格时,先把价格定

商务谈判知识点

商务谈判 一,含义:谈判是人们为了协调彼此之间的关系,满足各自的需要,通过协商二争取达成意见一致的行为的过程二,谈判的共性:目的性,相互性,协商性,三,个性特征:(1)商务谈判是以经济利益为目的的,是物质关系的特殊表现,具有利益性(2)商务谈判是在遵循价值规律的基础上进行的,以价格为谈判的核心(3)商务谈判是促进商品经济发展的工具(4)商务谈判受到多种因素的影响(4)以经济效益作为商务谈判的主要评价指标。四,个体谈判与集体谈判:个体谈判是指双方只有一个人参加,一对一地进行协商谈判;集体谈判是指双方都有两个或两个以上的人员参加谈判。五,(一)个体谈判的特点:可以随时有效地把自己的设想和意图贯彻到实际协商行为中,而集体谈判有利于充分发挥美国谈判人员的特长,形成整合的优势,但由于个体谈判只有一个人独立应付全局,易出现决策失误。而且无法得到及时而必要的帮助,而集体谈判,谈判参与人员之间配合不当,看会出现内部协调难度,在一点程度上影响谈判的效果(二):双边谈判与多边谈判:双边谈判是之两个利益主体参加的谈判,多边谈判是指有两个以上的利益主体参加的谈判双边谈判的利益关系比较明确,具体,彼此之间的协调关系比较容易多边谈判的利益关系则较为复杂,各方的协调要困难得多(三):口头谈判与书面谈判:口头谈判是双方的参与人员在医院,直接进行口头的交流协商,主要指面对面的谈判和电话谈判,书面谈判是指双方不直接见面,而是通过信函,电报等书面方式进行商谈(四):投资谈判.商品(劳务)贸易谈判与技术交易谈判:投资谈判是指谈判双方就双方共同参与及双方关系的某项投资活动,对该投资活动所涉及的有关的目的,投资方向,投资的形式,投资的内容与条件,投资小牧的经营与管理,以及投资者在投资活动中群里,义务,责任和相互之间的关系所进行的谈判技术贸易谈判是指对技术有偿转让所进行的商务谈判,主要是指技术的接受方(即买方)与技术的转让方(即卖方)就转让技术的形式,内容,质量,规定,使用范围,价格条件,交付方式以及双方在转让中的一些权利,责任,义务关系问题所进行的谈判。(五)国内商务谈判和国际商务谈判:国内商务谈判是在同一个主权国家不同法人之间进行的,所涉及的有形资产或无形资产无需从一国转移到另一国。国际商务谈判是在两个或两个以上属于不同国家的法人之间进行的,所涉及的有形资产或无形资产需出一国转移到另一国也称为跨文化的谈判(六)横向谈判与纵向谈判:横向谈判方式首先确定谈判所要涉及的问题,然后逐次讨论买一个问题,此后在轮番讨论下去,直到所有的问题谈妥为止,纵向谈判是在所谈问题确定以后,逐个把条款谈完,并固定下来,一个条款彻底谈妥,就绝不谈的第二个(七)普通谈判和特殊谈判:普通谈判是指通过正当贸易渠道并由交易当事人直接进行的谈判,特殊谈判是指非正常贸易渠道的秘密洽购和同类项目自由多个当事人统一对外的联合谈判。 (八)各种不同谈判风格的商务谈判:在正式商务谈判进行之前,了解对方的风格,知晓谈判者所属社会的文化风俗习惯,对形成适当的协调气氛,增进双方的了解和最终谈判的成功都有不可忽视的作用,同时还可以培养我国商务谈判人员对商务谈判环境的适应性六,商务谈判的模式:(一)商务谈判的动态模式(二)商务谈判的PRAM模式:前提(1)谈判是协商,而不是竞技比赛(2)在谈判中。双方除了利益关系外还有人际关系,良好的人际关系是满足双方利益需要的基础和保障。(3)PRAM谈判模式的构成:制订谈判的计划(PLAN),建立信任关系(RELATIONSHIP)达成双方都能接受的协议(AGREEMENT),x协议的履行和关系的维持(MAINTENANCE)(三)商务谈判的模式矩阵内容:快速顺进式,快速跳跃式,中速顺进式与中速跳跃式,慢速顺进式和慢速跳跃式。七,商务谈判的功能:1实现购销2开拓市场3获取信息4平衡利益5约束行为6树立形象7提高效益8提高管理水平。八,商务谈判的本质属性:1商务谈判的基本范畴2商务谈判的阶段理论3商务谈判的组织管理理论4影响商务谈判活动的前提环境因素5商务谈判的技巧和策略商务谈判研究的方法1必须从商务谈判的实践活动出来研究商务谈判理论2必须吧商务谈判活动作为一个动态系统来研究3必须中合运用其他学科的知识来加强对商务谈判科学的研究九,1商务谈判的动因:追求利益,谋求合作,寻求共识2商务谈判的意识:从满足双方的实际利益出发,发展长期的关系,创造更多的合作机会,坚持诚恳与坦率的态度,实事求是十,商务谈判的理论:对抗理论,需要理论,系统理论,平衡理论,弹性理论十一,商务谈判的原则:充分准备原则,言而有信原则,平等互利原则,求同存异原则,守法原则,效益原则,合时效性原则,十二,商务谈判的一般方法:1把谈判的重点放在利益而非立场上2把人和问题分开3构思彼此有利的方案,4坚持客观标准(客观标准具有公平性,有效性,公正性的特性。具有的条件是:1应独立于各方主观意志之外只有对标准的看法可以不受情绪的影响,2应具有合法性和切合实际3至少要在理论上适用于双方)十三,商务谈判特殊方法:1硬式谈判法:硬式谈判,是指以意志力的较量为手段,坚守已方的强硬立场,并以要求对方牺牲其利益取得自己胜利为目的的谈判方式(方法:1对人对事均采取强硬的态度2感情战术3视对方的让步为软弱4吝啬的让步。缺点:1难以达成谈判目标,2不具效率3人际关系难以维护)2软式谈判,是指以妥协、让步为手段,从希望避免冲突,为此随时准备以牺牲已方利益换取协议与合作的谈判方式(方法:1把谈判对手视为朋友2祥和开局3开诚布公,襟怀坦白4关

商务谈判 重点

从经济学角度看,谈判是通过交涉去实现交易利益最大化的过程 谈判的核心任务:一方企图说服另个一方或理解或允许或接受自己所提出的观点 商务谈判的含义:经济组织或企业的一切有形资产和无形资产的交换和买卖事宜。 构成要素:商务谈判的主体,客体,环境 类型:安谈判参与方的数量,按谈判一体的规模及各方参加谈判的人员数量,按谈判所在地,按谈判内容的性质,按商务交易的地位,安谈判的态度,按谈判所属部门,按谈判的沟通方式,按谈判参与方的国域界限,按谈判的内容与目标的关系 商务谈判基本原则:双赢原则,客观标准原则 商务谈判评价标准:谈判目标的实现程度,效率高低,互惠合作关系的维护程度 人员具备素质:良好的职业道德,健全心理素质,合理学式结构,较高能力素养 人员配备:技术精湛,业务熟练,精通经济法,熟练业务的翻译人员,首席代表,记录人员谈判目标三个层次:最优期望目标,最低限度目标,可接受目标 谈判考虑因素:合作伙伴多寡,合作期限长短,交易本身的性质和重要程度,交易时间限制因素 谈判时间选择:开局,间隔,截止时间议程和近度的确定:议题,顺序,时间 策略的制定:了解影响谈判的因素,需找关键问题,确定具体目标,形成假设性方法,深度分析,具体谈判策略,行动计划草案 模拟谈判方法:全景模拟,讨论会模拟,列表模拟 开局阶段基本任务:营造适宜的谈判气候,开放预备会议 磋商阶段:双方就各交易条件进行反复磋商和争辩,经过最后的妥协确定一个双方都能接受的阶段。 报价是谈判的一方向另一方提出一定的交易条件,并愿意按照这些条件签订合同的一种表示报价原则:开盘价为最高最低价,开盘价合情合理,报价应该坚定,明确,完整且不加任何解释说明 议价阶段:讨价,还价,还价基本要求,还价方式,还价起点的确定,还价的基本要求 让步原则:维护整体利益,明确让步条件,选择恰当让步时机,适当的让步幅度,不承诺与对方同等幅度日让步,事后检验效果 商务谈判僵局:是谈判过程中出现难以在顺利进行下去的僵持局面。 打破谈判僵局:正确认识,避重就轻,休会策略,改变谈判环境,利用调节人,调整谈判人谈判结果可能:达成交易改善关系,达成交易关系没变,达成交易关系恶化,没成交关系改善,没成交关系没变,没成交关系恶化 商务谈判策略的类型 ㈠与时间空间有关的策略:最后通牒策略、规定时限策略、红白脸策略、货比三家策略。㈡与物质有关的策略:吹毛求疵策略、投石问路策略、沉默寡言策略。 ㈢与信息有关的策略:故布疑阵策略、声东击西策略。 ㈣与人有关的策略:权力有限策略、谈判升格策略。 ㈤与价格有关策略:最后出价策略、低价策略、抬价策略。 什么叫进攻式开局策略? 是指通过语言或行为来表达己方强硬态度的姿态,从而获得谈判对手必要的尊重,并借以制造心理优势,使谈判顺利进行下去。

商务谈判心得体会

学习商务谈判心得体会 通过本学期的学习,我受益颇多,知道了什么是商务谈判,商务谈判有哪些基本内容、涉及哪些技巧、有哪些需要注意的事项等等。商务谈判是当事人为实现商品交易目标,而就交易条件进行相互协商的活动。人生无处不谈判,推销产品是谈判,生意往来是谈判,上街购物要谈判,只要想把自己的想法让别人接受,就需要谈判。所以谈判不只是老板或主管阶级的专利,不论您现在是什么身份,时时刻刻都需要具备面对各种谈判的能力。而商务谈判是谈判的一种,在交易过程中承担着不可替代的作用,是维护己方利益、争取更多收益的重要手段。在进行商务谈判的过程中,我们要遵循一些基本的原则,这些原则包括:客观真诚、平等互惠、求同存异、公平竞争、讲求经济效益等原则。一个成功的商务谈判是必须要建立在这些原则上的,所以我们牢记这些,并在实践中不断地加深认识。 谈判的关键是人。谈判人员是否具有良好的思想道德素质是最重要的,其次要有比备的专业能力和相关的知识能力。除了注意谈判人员的个人素质,还应该注意其选择任用。一个项目的好坏除了其本质属性以外,基本都是由谈判人员的操作来评定和掌控的,因此,谈判人员的选择至关重要。谈判人员的性格决定了其谈判风格,首席谈判官的风格奠定了谈判小组的基调,在谈判过程中,言语腔调,表情神态,动作,技巧等细节都能影响整场谈判的趋势,只有拥有谈判主控话语权,在谈判中占有优势的团队,才能使谈判结果趋向期望值,取得成功。选对人,才能做对事。其次是商务谈判的礼仪问题。上一点谈到了人,涉及到人的问题我觉得最重要的就是礼仪。礼仪是谈判人员道德和文化素养的外在表现。不论男女人员,在谈判时的着装、言行,可能关及到一场谈判的成败。而且关系到所代表公司或企业的形象声誉,当然个人的就更不在话下了。所以每一个谈判人员对这个商务礼仪的积累学习十分重要。谈判策略也是至关重要的,它指导着整场的谈判。谈判人员在谈判前必须做一个周密而完善的策略,商讨各个谈判成员所扮演的角色,制订和预测在谈判中所采用的形式策略和应对方式。在一场谈判中,开场时怎样奠定基础,过程中如何随机应变,对常用的17种谈判策略如何运用,语言的使用技巧,报价及还价的策略等,都是值得先去思考注意的。企业发展讲求战略,商务谈判讲究策略,而谈判策略具有明显的阶段性和潜伏性,因为很多问题只有在谈判进行时才出现,它是潜伏的,但在谈判中又会出现。针对这种潜伏性问题,那么策略的制订就必然具有阶段性。总的说来,谈判策略终要影响最终谈判结果,制订有效的谈判策略是很有意义的。 谈判细节决定谈判成败。在谈判桌上什么该说,要怎么说,什么事情是可以拍板,什么时候可以妥协,甚至到穿着,会场布置,翻译人员的邀请等等都是很细节性考虑的问题,比如在谈判时的语气语速,说坚决了表示该问题不能松口,说模糊了表示对方在躲避该问题,语调低了表示准备不充足,语调响了表示他们在该问题上没有回旋的余地,当然,这些都是要在谈判的氛围中去体会的,有时表达错一个意思将会导致本场谈判失败。不论是谈判,做事也应该注重细节。谈判的实践性和实用性极强,在这次模拟商务谈判中我学到了很多,但还是有很多的不足,最主要的是考虑问题不全面,没有经验是一个原因,但更多的没有体会到谈判人员的处境,思维不够发散,因此需要更多的实践体会,将这些实战性的东西消化于实际;再者,要细心观察生活,很多东西都是生活中我们没有注意到细节,很重要但却很容易忽视;最后,就是深刻体会到今日事,今日毕。学习是循序渐进的过程,重在积累,而不能想一蹴而就。 为了学习好商务谈判,我们首先需要掌握商务谈判的理论知识。在进行谈判前,我们要先弄清楚自己和对方的需要,所谓知己知彼百仗百胜。在这部分,我们学习马斯洛的“需求层次理论”,对需求有了更深刻的认识。然而,我们还需要在谈判中继续发现对方的需求,我们应该学会倾听,听的时候要积极主动,专注耐心,并注意对方的措辞、表达方式、语调变化等,这样才能从谈判中发现对方的需要,理解对方的意思并及时的反馈。在倾听的同时,

商务谈判理论与技巧重点

商务谈判理论与技巧讲义 谈判概论 本章重点: ·商务谈判的概念与特点 ·谈判的构成要素 ·谈判的作用 ·谈判的基本过程 ·谈判的基本原则 一.商务谈判的概念与特点 1.谈判的概念 ·谈判是科学性和艺术性的统一 ·谈判是指在物质力量、人格、地位等方面具有相对独立或对等资格的双方,一定的时空条件下,为改变和建立新的社会关系,并使双方达到某种利益目标采取的协调行为过程。 2.商务谈判的概念 ·商务谈判是指有关组织和个人,为了生产经营的某种需要或解决共同关心的题,在一定的时空条件下,在平等互利的基础上所进行的磋商、讨论、和人际往,是双方或多方观点互换、利益互惠、感情互动的商务活动过程。 3.商务谈判的特点 ·平等性 ·自愿性 ·互利性 ·灵活性 二.谈判的基本构成要素 谈判的主体 谈判的客体 谈判的目的 谈判的结果 三.谈判的作用. 有利于促进市场经济的发展 有利于促进我国对外贸易的发展 3.有利于企业之间的经济联系 四.谈判的过程 谈判准备阶段: ·确定谈判的主题; ·明确谈判的要点; ·确定人员; ·准备资料; ·了解谈判对手; ·谈判地点设施。 正式谈判阶段:

·求同阶段、 ·报价阶段 ·讨价还价阶段:“价格协议区” ·僵持阶段、 ·让步阶段、 ·签约阶段 判结束阶段: ·总结经验教训、 ·谈判的细节问题、 ·合同的鉴证和公证。 五.谈判的原则 互利合作原则 既要坚持原则,又要合理妥协。 不要感情用事 客观标准原则 双胜原则 谈判的类型 本章重点: ·横向谈判和纵向谈判 ·一对一谈判和小组谈判 ·各项专业性的商务谈判 一.横向谈判和纵向谈判——按谈判的程序划分 横向谈判(概念、优缺点、适用范围) 纵向谈判(概念、优缺点、适用范围) 二.一对一谈判和小组谈判——按谈判参加的人数划分 一对一谈判(概念、优缺点、适用范围) 小组谈判(概念、优缺点、适用范围) 三.各项专业性的商务谈判 1.工程项目的承包谈判 ·特点:谈的是项目而非产品;多方参加;价格多采用投标竞争的方式;重点是工程预算。·内容:人工成本;材料成本;保险范围和责任范围;进度报告;工程设计调整;价格变化;设备保证;工程留置权;其它不可抗力(战争、自然灾害)、执照、许可证。 2.技术贸易谈判 ·技术:图纸、工艺、诺浩、商标(软);机器设备(硬)。 ·特点:形式不同;效果只有使用以后才知道;谈判过程比较复杂,时间长;保密要求高;成本价格很难测算。 ·内容:明确转让的范围(产品设计、制造工艺、测试方法);明确提供的数据和技术资料;明确转让权限(所有权还是使用权;全部或局部;独家还是一般);明确提供的服务。 3.设备贸易谈判(单机、生产线) ·类型:标准设备(价格最低);特制设备(价格较低);定制设备(价格昂贵) ·内容:性能、质量、规格、型号;是否带图纸;价格;交货期;培训;备件;包装、运输、保险。 4.服务谈判(狭义概念:对设备和工程项目的维护和修理) ·内容:维护修理的标准;维护期限;保修地点、运费;维修费用。

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