供应链管理系统构成及操作流程(带流程图)

供应链(购销存)管理系统构成及操作流程(带流程图)

供应链(购销存)是用友ERP-U852管理软件的重要组成部分,它突破了会计核算软件单一财务管理的局限,实现了从财务管理到企业财务业务一体化的全面管理,实现了物流、资金流管理的统一。本章主要讲授购、销、存业务处理的功能与特点,购、销、存业务处理系统的基本操作流程与方法等内容。

9.1 供应链(购销存)业务处理系统概述

供应链管理系统包括采购管理、销售管理、库存管理和存货核算等模块。其中每个模块即可以单独使用,也可以与相关子系统联合使用。

9.1.1 供应链(购销存)业务处理系统的功能与特点

1.供应链(购销存)业务处理系统的功能

供应链(购销存)业务核算是企业经营管理的重要环节,繁杂的购、销、存业务核算与管理工作一直困扰着企业,供应链(购销存)业务处理系统正是根据企业供应链(购销存)业务

的特点设计开发的核算与管理软件,一般来讲,供应链(购销存)业务处理系统应具备以下功能:

(1) 物资采购业务的核算:根据企业业务经营与财务管理方面的要求,处理有关物资采购方面的经济业务,主要包括请购、定购、到货、入库、采购发票、采购结算等全过的管理, 可以处理普通采购业务、受托代销业务等业务类型。企业可根据实际业务情况,对采购业务处理流程进行可选配置。并登记各种核算账簿以及进行采购业务分析。

(2) 产品销售核算:按照国家有关规定, 处理有关产品销售方面的经济业务,包括销售报价处理、销售定货、销售开票、销售调拨、销售退货、发货折扣、委托代销、零售业务等,并根据审核后的发票或发货单自动生成销售出库单,处理随同货物销售所发生的各种代垫费用,以及在货物销售过程中发生的各种销售支出。对产品的销售业务进行核算统计,同时,进行各种销售业务分析。

(3) 库存商品的管理和核算: 按照国家有关规定, 处理有关库存商品管理方面的经济业务。主要包括审核各种入库单据、管理出入库数量、同时处理库存商品调拨业务、盘点业务、组装拆卸业务等,另外对于库存商品的控制(保质期管理、代销商品管理、不合格品管理、现存量管理、安全库存管理等),同时进行入库流水账、库存台账等库存账簿管理和统计分析、存货出入库成本的核算、出入库成本的调整、存货跌价准备的处理等。

2. 供应链(购销存)业务处理系统的特点

根据企业对材料物资和库存商品的、进、销、存核算与管理的要求,供应链核算系统应具备以下特点:

(1) 核算数据量大。

(2) 税金计算政策性强。

(3) 数据间的计算关系复杂。

(4) 成本计算方法多。

(5) 数据传递关系多等。

3. 供应链(购销存)核算业务实现电算化的意义

供应链(购销存)核算是企业管理中非常重要的部分,由于业务量非常繁多,且手工处理易出现差错,因此,实现供应链(购销存)核算电算化,使广大财务工作者从繁杂的手工处理中解脱出来,准确,高效地进行管理具有十分重要的意义。

9.1.2 供应链(购销存)核算的业务流程和数据流程

1. 企业供应链(购销存)核算模式

一般来说,其供应链(购销存)手工核算流程如下:

(1) 商品购进,具体分以下三种情况:

①购进商品验收入库,同时支付货款或开出承兑商业汇票。

②购进商品,先承付货款或开出承兑商业汇票后验收入库。

③购进商品,先验收入库后支付货款,或开出承兑商业汇票,月终时记账。月终尚未支付或尚未开出承兑商业汇票的商品,下月初对上述分录用红字冲回。

(2) 商品销售,也分三种情况:

①销售实现:包括采用支票、委托银行收款、异地托收承付、商业票结算方式以及零售商品销售的各种销售实现。

②销售退回:主要核算由于质量、品种等原因发生的退货处理。

③销售成本结转:根据各单位具体情况采用先进先出、加权平均、移动平均、后进先出等方法计算商品销售成本,定期结转销售成本。

(3) 商品储存: 盘盈及盘亏的核算处理。

2. 系统核算流程

(1) 购货业务系统核算流程描述示意图,如图 9-1所示。

图9-1 购货业务流程描述示意图

(2) 商品销售业务系统核算流程描述示意图,如图 9-2所示。

图9-2销货业务流程描述图

(3)供应链管理系统核算功能简图,如图 9-3所示。

图9-3 供应链管理系统功能简图

9.2 供应链(购销存)业务处理系统的应用

9.2.1 供应链(购销存)业务处理系统的初始化

与以前版本的软件相比,用友ERP-U852供应链管理系统功能更完善、选用面更广、更具有开放性,这就需要有更多的各种设置。

在“桌面”上单击“开始”菜单,在“程序”项下的“用友ERP-U8”菜单下“企业门户”,进入企业门户,在企业门户窗口的“基本信息”中选择“系统启用”,打开该对话框,在其中

选择“应付”“应收”“采购管理”、“销售管理”、“库存管理”、“存货核算”六个子系统。每选择一个子系统都会出现日期提示,点击“确定”。再点击退出按钮重新回到“企业门户”

1. 基础档案信息

使用供应链管理系统之前,应做好手工基础数据的准备工作,如对存货合理分类,准备存货的详细档案,进行库存数据的整理及与账面数据的核对等。供应链管理系统需要增设的基础档案信息包括以下几项。

(1) 存货分类

如果企业存货较多,需要按照一定的方式进行分类管理。存货分类是指按照存货固有的特征或属性将存货划分为不同的类别 , 以便于分类核算与统计。如工业企业可以将存货划分为原材料、产成品、应税劳务;商业企业可以将存货分为商品、应税劳务等。

设置存货分类时以“账套主管”进入“企业门户”界面,点击左下边的“设置”,然后在列表的“基础档案”中的“存货”项目中选择“存货分类”弹出“存货分类”对话框,如图9-4和图9-5所示。

图9-4 企业门户窗口

图9-5 存货分类对话框窗口

在企业日常购销业务中,经常会发生一些劳务费用,如运输费、装卸费等,这些费用也是构成企业存货成本的一个组成部分,并且它们可以拥有不同于一般存货的税率。为了能够正确反映和核算这些劳务费用,一般在存货分类中单独设置一类,如“应税劳务”或“劳务费用”。

(2) 计量单位

企业中存货种类繁多,不同的存货存在不同的计量单位。有些存货财务计量单位、库存计量单位、销售发货单位可能是一致的,如自行车的 3 种计量单位均为“辆”。同一种存货用于不同的业务,其计量单位也可能不同。如对某种啤酒来,其核算单位可能是“瓶”,也就是说,财务上按瓶计价;其库存单位可能按“箱”,1箱=24瓶,因此,在开展企业日常业务之前,需要定义存货的计量单位。

设置计量单位时以“账套主管”进入“企业门户”界面,点击左下边的“设置”,然后在列表的“基础档案”中的“存货”项目中选择“计量单位”弹出“计量单位”对话框,如图9-6所示。

图9-6 计量单位对话框窗口

(3) 存货档案

设置存货档案时以“账套主管”进入“企业门户”界面,点击左下边的“设置”,然后在列表的“基础档案”中的“存货”项目中选择“存货档案”弹出“存货档案”对话框,选中某一存货点击“增加”按钮,出现“增加存货档案”对话框。如图9-7所示

图9-7 存货档案对话框窗口

在“存货档案”窗口中包括 4 个选项卡:基本、成本、控制和其他。

在“基本”选项卡中 , 有 6 个复选框 , 用于设置存货属性。设置存货属性的目的是在填制单据参照存货时缩小参照范围。

销售:用于发货单、销售发票、销售出库单等与销售有关的单据参照使用 , 表示该存货可用于销售。

外购:用于购货所填制的采购入库单、采购发票等与采购有关的单据参照使用 , 在采购发票、运费发票上一起开具的采购费用 , 也应设置为外购属性。

生产耗用:存货可在生产过程被领用、消耗。生产产品耗用的原材料、辅助材料等在开具材料领料单时参照。

自制:由企业生产自制的存货,如产成品、半成品等,主要用在开具产成品入库单时参照。

在制:指尚在制造加工中的存货。

应税劳务:指在采购发票上开具的运输费、包装费等采购费用及开具在销售发票或发货单上的应税劳务、非应税劳务等。

在“控制”选项卡中,有3个复选框。

是否批次管理:对存货是否按批次进行出入库管理。该项必须在库存管理系统账套参数中选中“有批次管理”复选框后,方可设定。

是否保质期管理:有保质期管理的存货必须有批次管理。因此该项也必须在库存管理系统账套参数中选中“有批次管理”复选框后,方可设定。

是否呆滞积压:存货是否呆滞积压,完全由用户自行决定。

(4) 仓库档案

设置仓库档案时以“账套主管”进入“企业门户”界面,点击左下边的“设置”,然后在

列表的“基础档案”中的“业务”项目中选择“仓库档案”弹出“仓库档案”对话框,选中某一存货点击“增加”按钮,出现“增加仓库档案”对话框。如图9-8所示。

图9-8 仓库档案对话框窗口

存货一般是存放在仓库保管的。对存货进行核算管理,就必须建立仓库档案。

(5) 收发类别

设置仓库档案时以“账套主管”进入“企业门户”界面,点击左下边的“设置”,然后在列表的“基础档案”中的“业务”项目中选择“收发类别”弹出“收发类别”对话框,点击“增加”按钮,输入资料。如图9-9所示。

图9-9 收发类别对话框窗口

收发类别用来表示存货的出入库类型 , 便于对存货的出入库情况进行分类汇总统计。

(6) 采购类型 / 销售类型

设置仓库档案时以“账套主管”进入“企业门户”界面,点击左下边的“设置”,然后在列表的“基础档案”中的“业务”项目中选择“采购类型”弹出“采购类型”对话框,点击“增加”按钮,输入相关资料。“入库类别”可点击小放大镜,如图9-10所示。定义销售类型

与定义采购类型一致,这里不再说明。

图9-10 采购类型对话框窗口

定义采购类型和销售类型 , 能够按采购、销售类型对采购、销售业务数据进行统计和分析。采购类型和销售类型均不分级次,根据实际需要设立。

(7) 产品结构

产品结构用来定义产品的组成,它包括组成成分和数量关系,以便用于配比出库、组装拆印、消耗定额、产品材料成本、采购计划、成本核算等引用。产品结构中引用的物料必须首先在存货档案中定义。比如:计算机由显示器、主机、键盘、鼠标组成;主机由机箱、软驱、主板、硬盘、CPU组成。要求在存货档案中定义好这些物料的编号、名称、规格型号等、输入产品结构时要先输入父项,后输入子项。即先加入计算机的下一层结构,然后输入主机的下一层结构。

(8)成套件:由多个存货组成,但不能拆开单独使用或销售的存货为成套件。对于没有成套件管理的企业,用户可以不设置;成套件不能进行组装、拆卸。

(9)费用项目:

销售过程中有很多不同的费用发生 , 如代垫费用、销售支出等,在系统中将其设置为费用项目,以方便记录和统计。

(10) 发运方式:

用户在处理采购业务或销售业务中的运输方式时,应先行在本功能中设定这些运输方式。本功能完成对运输方式的设置和管理,用户可以根据业务的需要方便地增加、修改、删除、查询、打印运输方式。

(11) 货位档案:

本功能用于设置企业各仓库所使用的货位。对存货进行货位管理的企业,在使用本系统提供的录入期初结存或进行日常业务处理之前,首先应对本企业各仓库所使用的货位进行定义,以便在实物出入库时确定存货的货位。

(12) 非合理损耗类型:

在企业的采购业务中,由于运输、装卸等原因采购的货物会发生短缺毁损,应根据不同情况,作出相应的账务处理。属于定额内合理损耗的,应视同提高入库货物的单位成本,不另作账处理;运输部门或供货单位造成的短缺毁损,属于定额外非合理损耗的,应根据不同情况分别进行账务处理。因此企业应在此事先设置好本企业可能发生的非合理损耗类

型以及对应的入账科目,以便采购结算时根据具体的业务选择相应的非合理损耗类型,并

由存货核算系统根据结算时记录的非合理损耗类型自动生成凭证。

以上各项设置完毕后,就可以进入相关供应链模块处理相关业务。

2.各系统其它设置

(1)应收款管理系统相关设置及期初余额录入

①从“企业门户”进入应收款管理系统,执行“设置”中的“选项”命令,打开“账套参数设置”对话框,点击“编辑”按钮,在“账套参数设置”对话框中,应收账款核销方式选择“按单据”,坏账处理方式为“应收余额百分比法”,其他参数可以根据具体情况处理。

②执行“设置”中的“初始设置”命令,进入“初始设置”对话框,进行以下设置。

基本科目设置:“应收科目1131”、“预收科目2131”、“销售收入科目5101”、“应交增值税科目21710105”;

坏账准备科目设置:“坏账准备提取比例为0.5%”、“坏账准备期初余额为10000”、“坏账准备1141”、“对方科目5502”。

③执行“设置”中的“期初余额”命令,打开“期初余额-查询”对话框,进入“期初余额明细表”窗口。点击“增加”按钮,打开“单据类别”对话框,选择“应收单”,进入“应收单窗口。录入相关数据。例如:沈阳机床集团的期初余额为99600元,东北特钢的期初余额为58000元。

(2)应付款管理系统相关设置及期初数据录入

①从“企业门户”进入应收款管理系统,执行“设置”中的“选项”命令,打开“账套参数设置”对话框,点击“编辑”按钮,在“账套参数设置”对话框中,应付账款核销方式选择“按单据”。

②执行“设置”中的“初始设置”命令,进入“初始设置”对话框,进行以下设置。

基本科目设置:“应付科目2121”、“预付科目1151”、“采购科目1201”、“采购税金科目21710101”;

期初余额的录入方式与应收款管理系统相同。

(3)采购管理系统期初数据

采购管理系统可能存在两类期初数据:一类是货到票未到即估入库业务,另一类是票到货未到即在途业务。

①从“企业门户”进入采购管理系统,执行“业务”中的“入库”的“入库单”命令,打开“期初采购入库单”窗口,点击“增加”按钮,确定所选择的仓库、供货单位、部门、入库类别、采购类型,再选择所要输入的存货的编码、数量、暂估单价等信息。

②执行“设置”中的“采购期初记账”命令,进入“初始记账”信息提示对话框,点击“记账”按钮,系统弹出“期初记账完毕!”点击“确定”即可。

(4)录入销售系统期初余额

销售系统期初数据是指销售系统启用日期之前已经发货、出库但未开具销售发票的存货,如果企业有委托代理业务,则已经发生但未完全结算的存货也需要在期初数据中录入。

进入销售管理系统,执行“设置”中的“期初录入”的“期初发货单”命令,打开“期初发货单”窗口,点击“增加”按钮,确定所选择的发货日期、销售类型、客户名称、销售部门等相关信息,再选择所要销售的存货的仓库、品名、数量、不含税单价等信息。点击“保存”。然后对该发货单进行审核。

(5)录入存货核算系统/库存管理系统期初余额

①从“企业门户”进入存货核算系统,执行“期初设置”中的“期初数据”的“期初结存”命令,打开“期初结存”窗口,选择某一仓库,点击“增加”按钮,输入所选择的存货

的编码、数量、单价等信息,点击“记账”按钮,系统对所有仓库进行记账,最后系统弹出“期初记账成功”对话框。

②从“企业门户”进入仓库管理系统,执行“初始设置”中的“期初数据”的“期初结存”命令,进入“初始结存”信息提示对话框,选择某个存货的仓库(材料库),点击“修改”按钮,再点击“取数”按钮。然后点击“保存”。录入完毕后进行审核。

同理,可以通过取数方式输入其它仓库期初数据。

9.2.2 供应链(购销存)系统业务处理

本课主要以供应链系统中的一笔采购业务为线讲解本系统的应用。

1.在采购管理系统中填制并审核采购请购单

在“桌面”上单击“开始”菜单,在“程序”项下的“用友ERP-U8”菜单下点击“企业门户”,进入企业门户, 选择“企业门户”左下角的“业务”,在列表上选择“供应链”中的“采购管理”中的“业务”,再选择“请购”中的“请购单”,进入“采购管理"子系统中的“采购请购单”界面,如图 9-11 所示。

图9-11采购请购单对话框窗口

在“采购请购单”界面,单击“增加”按钮,选择部门“采购部”,业务员“白雪”,存货编号选择“005”,输入数量300,无税单价95,供应商为“微软”,单击“保存”按钮,然后单击“审核”按钮审核。

2.在采购管理系统中填制并审核采购定单

在“桌面”上单击“开始”菜单,在“程序”项下的“用友ERP-U8”菜单下点击“企业门户”,进入企业门户, 选择“企业门户”左下角的“业务”,在列表上选择“供应链”中的“采购管理”中的“业务”,再选择“订货”中的“采购订单”,进入“采购管理"子系统中的“采购定单”窗口,单击“增加”按钮,在“采购定单”的格内单击鼠标右鍵,在弹出的快捷菜单中选择“拷贝采购请购单”并点击左键进入“过滤条件窗口”对话框,如图 9-12 所示。

图9-12拷贝采购请购单窗口

进入“过滤条件窗口”对话框后,单击“过滤”按钮,进入“生单选单列表”窗口;双击需要参照的采购请购单,单击“增加”按钮,完成了将采购请购单的相关信息带入采购定单的任务,补充相关信息后,单击“保存”按钮,然后审核。

3.在采购管理系统中填制到货单

在“桌面”上单击“开始”菜单,在“程序”项下的“用友ERP-U8”菜单下点击“企业门户”,进入企业门户, 选择“企业门户”左下角的“业务”,在列表上选择“供应链”中的“采购管理”中的“业务”,再选择“到货”中的“到货单”,进入“采购管理"子系统中的“采购到货单”窗口,单击“增加”按钮,在“采购到货单”的格内单击鼠标右鍵,在弹出的快捷菜单中选择“拷贝采购定单”,打开“过滤条件窗口”对话框,单击“过滤”按钮,进入“生单选单列表”窗口;双击需要参照的采购定单,单击“增加”按钮,完成了将采购定单的相关信息带入采购到货单的任务,补充相关信息后,单击“保存”按钮,

如图 9-13 所示。

图9-13采购到货单窗口

4.在库存管理系统中填制并审核采购入库单

在“桌面”上单击“开始”菜单,在“程序”项下的“用友ERP-U8”菜单下点击“企业门户”,进入企业门户, 选择“企业门户”左下角的“业务”,在列表上选择“供应链”中的“库存管理”系统。在“日常业务”,选择“入库”中的“采购入库单”,进入“库存管理”子系统中的“采购入库单”窗口,单击“生单”按钮,进入“选择采购定单或到货单”窗口,打开“采购到货单”选项卡,在“过滤”中选择需要参照的采购到货单,如图 9-14 所示选中左下角“显示表体”复选框,在下边的入库仓库中选择“原材料”,单击“确定”按钮,系统弹出“确认要生单吗?”信息提示对话框。确认后生成入库单并对入库单审核。

如图 9-15 所示

图9-14选择采购定单或到货单窗口

图9-15采购入库单窗口

5.在采购管理系统中填制专用采购发票并执行采购结算

启动采购管理系统,执行“业务”里的“发票”中的“专用采购发票”命令,进入“采购专用发票”窗口,单击“增加”按钮,单击鼠标右鍵,在弹出的快捷菜单中选择“拷贝采购入库单”,打开“过滤条件窗口”对话框,单击“过滤”按钮,进入“生单选单列表”窗口;双击需要参照的采购入库单,单击“确定”按钮,完成了将采购入库单的相关信息

带入采购专用发票的任务,补充相关信息后,单击“保存”按钮。如图 9-16 所示。

图9-16采购专用发票窗口

在采购管理系统中,执行“业务”里的“采购结算”中的“自动结算”命令,打开自

动结算对话框,单击“确定”按钮,系统弹出“结算成功”信息。点“确定”按钮完成。

6.在应付款管理系统中审核采购专用发票并生成应付凭证

首先进入“企业门户”窗口,选择“财务会计”中的“应付款管理”,执行“日常处理”里的“应付单据处理”中的“应付单据审核”命令,打开“单据过滤条件”对话框,选择供应商“03(微软)”,单击“确定”按钮,进入“应付单据列表”窗口,选中需要审核的单据,单击“审核”按钮,系统提示“审核成功”。

执行“日常处理”中的“制单处理”命令,打开“制单查询”对话框,如图 9-17 所示。

图9-17制单查询对话框

选择“发票制单”,选择供应商为“03(微软)”,进入“采购发票制单”窗口。单击“全选”,“凭证类别”为“记账凭证”,点“确定”生成记账凭证,如图 9-18 所示。

图9-18生成记账凭证窗口

7.在存货核算系统中记账并生成入库凭证

进入“企业门户”,在“供应链”中选择“存货核算”系统。执行“业务核算”中的“正常单据记账”命令,打开“正常单据记账条件”对话框,如图 9-19 所示。

图9-19正常单据记账条件对话框

选择查询条件,单击“确定”按钮,进入“正常单据记账”窗口,执行“财务核算”中的“生成凭证”命令,点击“选择”按钮,打开“查询条件”对话框,选择“采购入库单(报销记账)”选项,单击“确定”按钮,如图 9-20 所示。进入“未生成凭证一览表”窗口,选中需要审,选择要制单的记录行,单击“确定”按钮,进入“生成凭证”窗口。

图9-20查询条件对话框

生成的凭证在保存完之后,都在左上角有“已生成”的标志,表示凭证已经传递到总账系统。

8.在应付款管理系统中付款处理并生成付款凭证

进入“付款管理系统”,执行“日常处理”里的“付款单据”中的“付款单据录入”命令,点击“增加”按钮,选择供应商“03(微软)”,结算方式为“转账支票”,金额为33345选项,单击“确定”按钮。此时,已经完成了生成“付款凭证”的工作,同样,当点击“保存”按钮后,凭证的左上角出现“已生成”标志,说明凭证已经传递到了总账系统。

复习思考题:

1. 简述供应链系统的功能;

2. 简述供应链系统的特点;

3. 简述供应链系统需要做哪些基础档案信息设置?

4. 如何在采购管理系统中填制并审核采购请购单?

5. 如何在采购管理系统中填制专用采购发票并执行采购结算?

供应链基本流程图

供应链操作基本流程 一、销售管理基本流程 1.1 销售报价基本流程 1.2 手工录入销售订单基本流程 销售用户进入系统主界面,点击[供应链]-[销售管理]-[销售订单]-[销售订单-新增],保存,审核。 注:①销售订单的单价应提前维护,自动带出,不可手工修改单价。 ②销售订单上应录入完整的合同相关信息,比如:交货日期、销售方 式等。 1.3 关联销售订单下推生成发货通知单 销售用户进入系统主界面,点击[供应链]-[销售管理]-[销售订单]-[销售订单-维护],在销售订单时序薄界面,点‘下推’按钮,下推生成发货通知,保存,审核。 1.4 关联发货通知单下推 仓管用户进入系统主界面,点击[供应链]-[销售管理]-[发货通知]-[发货通知-维护],在销售发货序时簿,点‘下推’按钮,下推生成销售出库,保存,审核(出货后)。 注意:①销售出库单的源单类型是:发货通知单 ②销售出库单应列明:SN号 1.5 关联销售出库单下推生成销售发票 财务用户进入系统主界面,点击[供应链]-[销售管理]-[销售出库]-[销货出库-维护],在销售出库序时簿中,点‘下推’按钮,下推[生成销售发票],保存,审核,钩稽。 注意:①销售发票的源单类型是:销售出库 ②往来科目设置:应收帐款 ③发票是:实际开出的发票,不是系统自动带出的。 1.6 销售发票钩稽 财务用户进入系统主界面,点击[供应链]-[销售管理]-[销售发票]-[销货发票-维护],在销售发票序时簿中,单击[钩稽],选择本次要钩稽的销

售发票、费用发票和对应的销售出库单,输入[本次钩稽数量],再单击[钩稽]。 1.7 销售退货 仓库用户进入系统主界面,点击[供应链]-[销售管理]-[销售出库]-[销货出库-新增],选择红字,保存,审核。 1.8 销售红字发票 财务用户进入系统主界面,点击[供应链]-[销售管理]-[销售发票]-[销货发票-新增],选择红字填制,保存,审核,钩稽 1.9 销售赠品类 ①赠送商品需要核算成本的,应通过“其他出库单”处理; ②不需要核算成本的,可以通过“虚仓出库单”处理。 用户进入系统主界面,点击[供应链]-[仓存管理]-[虚仓管理]-[虚仓出库],填制完成后保存、审核。 二、MRP计划基本操作(暂定) 2.1 手工录入采购申请单 MRP用户进入系统主界面,点击[供应链]-[采购管理]-[采购申请]-[采购申请单-增加],保存、审核。 采购申请单由计划部门依据生产计划、物料需求计划、库存情况等,向采购部门提请购货申请。 注意:①采购申请单由芳制单,玉超审核。 ②采购申请单业务类型选择为外购入库;委外加工的采购申请单业 务类型选择为订单委外。 三、采购管理操作基本流程: 3.1关联采购申请单下推生成采购订单 采购用户进入系统主界面,点击[供应链]-[采购管理]-[采购申请]-[采购申请单-修改]。 在采购申请单序时簿中,查询到手工生成的所有采购申请单。选中需要下推的单据,点[下推]-[生成采购订单],保存,审核。 注意:①采购订单由采购员制单,总审核。 ②采购申请单只有已审核的才可以下推生成采购订单。

供应链管理系统构成及操作流程(带流程图)

供应链(购销存)管理系统构成及操作流程(带流程图) 供应链(购销存)是用友ERP-U852管理软件的重要组成部分,它突破了会计核算软件单一财务管理的局限,实现了从财务管理到企业财务业务一体化的全面管理,实现了物流、资金流管理的统一。本章主要讲授购、销、存业务处理的功能与特点,购、销、存业务处理系统的基本操作流程与方法等内容。 9.1 供应链(购销存)业务处理系统概述 供应链管理系统包括采购管理、销售管理、库存管理和存货核算等模块。其中每个模块即可以单独使用,也可以与相关子系统联合使用。 9.1.1 供应链(购销存)业务处理系统的功能与特点 1.供应链(购销存)业务处理系统的功能 供应链(购销存)业务核算是企业经营管理的重要环节,繁杂的购、销、存业务核算与管理工作一直困扰着企业,供应链(购销存)业务处理系统正是根据企业供应链(购销存)业务 的特点设计开发的核算与管理软件,一般来讲,供应链(购销存)业务处理系统应具备以下功能: (1) 物资采购业务的核算:根据企业业务经营与财务管理方面的要求,处理有关物资采购方面的经济业务,主要包括请购、定购、到货、入库、采购发票、采购结算等全过的管理, 可以处理普通采购业务、受托代销业务等业务类型。企业可根据实际业务情况,对采购业务处理流程进行可选配置。并登记各种核算账簿以及进行采购业务分析。 (2) 产品销售核算:按照国家有关规定, 处理有关产品销售方面的经济业务,包括销售报价处理、销售定货、销售开票、销售调拨、销售退货、发货折扣、委托代销、零售业务等,并根据审核后的发票或发货单自动生成销售出库单,处理随同货物销售所发生的各种代垫费用,以及在货物销售过程中发生的各种销售支出。对产品的销售业务进行核算统计,同时,进行各种销售业务分析。 (3) 库存商品的管理和核算: 按照国家有关规定, 处理有关库存商品管理方面的经济业务。主要包括审核各种入库单据、管理出入库数量、同时处理库存商品调拨业务、盘点业务、组装拆卸业务等,另外对于库存商品的控制(保质期管理、代销商品管理、不合格品管理、现存量管理、安全库存管理等),同时进行入库流水账、库存台账等库存账簿管理和统计分析、存货出入库成本的核算、出入库成本的调整、存货跌价准备的处理等。 2. 供应链(购销存)业务处理系统的特点 根据企业对材料物资和库存商品的、进、销、存核算与管理的要求,供应链核算系统应具备以下特点: (1) 核算数据量大。 (2) 税金计算政策性强。 (3) 数据间的计算关系复杂。 (4) 成本计算方法多。 (5) 数据传递关系多等。 3. 供应链(购销存)核算业务实现电算化的意义 供应链(购销存)核算是企业管理中非常重要的部分,由于业务量非常繁多,且手工处理易出现差错,因此,实现供应链(购销存)核算电算化,使广大财务工作者从繁杂的手工处理中解脱出来,准确,高效地进行管理具有十分重要的意义。 9.1.2 供应链(购销存)核算的业务流程和数据流程 1. 企业供应链(购销存)核算模式 一般来说,其供应链(购销存)手工核算流程如下:

供应链管理系统构成及操作流程带流程图

供应链管理系统构成及 操作流程带流程图 Standardization of sany group #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#

供应链(购销存)管理系统构成及操作流程(带流程图)供应链(购销存)是用友ERP-U852管理软件的重要组成部分,它突破了会计核算软件单一财务管理的局限,实现了从财务管理到企业财务业务一体化的全面管理,实现了物流、资金流管理的统一。本章主要讲授购、销、存业务处理的功能与特点,购、销、存业务处理系统的基本操作流程与方法等内容。 供应链(购销存)业务处理系统概述 供应链管理系统包括采购管理、销售管理、库存管理和存货核算等模块。其中每个模块即可以单独使用,也可以与相关子系统联合使用。 供应链(购销存)业务处理系统的功能与特点 1.供应链(购销存)业务处理系统的功能 供应链(购销存)业务核算是企业经营管理的重要环节,繁杂的购、销、存业务核算与管理工作一直困扰着企业,供应链(购销存)业务处理系统正是根据企业供应链(购销存)业务的特点设计开发的核算与管理软件,一般来讲,供应链(购销存)业务处理系统应具备以下功能: (1) 物资采购业务的核算:根据企业业务经营与财务管理方面的要求,处理有关物资采购方面的经济业务,主要包括请购、定购、到货、入库、采购发票、采购结算等全过的管理, 可以处理普通采购业务、受托代销业务等业务类型。企业可根据实际业务情况,对采购业务处理流程进行可选配置。并登记各种核算账簿以及进行采购业务分析。

(2) 产品销售核算:按照国家有关规定, 处理有关产品销售方面的经济业务,包括销售报价处理、销售定货、销售开票、销售调拨、销售退货、发货折扣、委托代销、零售业务等, 并根据审核后的发票或发货单自动生成销售出库单,处理随同货物销售所发生的各种代垫 费用,以及在货物销售过程中发生的各种销售支出。对产品的销售业务进行核算统计,同时,进行各种销售业务分析。 (3) 库存商品的管理和核算: 按照国家有关规定, 处理有关库存商品管理方面的经济业务。主要包括审核各种入库单据、管理出入库数量、同时处理库存商品调拨业务、盘点业务、组装拆卸业务等,另外对于库存商品的控制(保质期管理、代销商品管理、不合格品管理、现存量管理、安全库存管理等),同时进行入库流水账、库存台账等库存账簿管理和统计分析、存货出入库成本的核算、出入库成本的调整、存货跌价准备的处理等。 2. 供应链(购销存)业务处理系统的特点 根据企业对材料物资和库存商品的、进、销、存核算与管理的要求,供应链核算系统 应具备以下特点: (1) 核算数据量大。 (2) 税金计算政策性强。 (3) 数据间的计算关系复杂。 (4) 成本计算方法多。 (5) 数据传递关系多等。

供应链管理系统构成及操作流程

供应链(购销存)管理系统构成及操作流程(带流程图) 供应链(购销存)是用友ERP-U852管理软件的重要组成部分,它突破了会计核算软件单一财务管理的局限, 实现了从财务管理到企业财务业务一体化的全面管理, 实现了物流、资金流管理的统一。本章主要讲授购、销、存业务处理的功能与特点, 购、销、存业务处理系 统的基本操作流程与方法等内容。 供应链(购销存)业务处理系统概述供应链管理系统包括采购管理、销售管理、库存管理和存货核算等模块。其中每个模块即可以单独使用, 也可以与相关子系统联合使用。 供应链(购销存)业务处理系统的功能与特点 1. 供应链(购销存)业务处理系统的功能 供应链(购销存)业务核算是企业经营管理的重要环节, 繁杂的购、销、存业务核算与管理工作一直困扰着企业, 供应链(购销存)业务处理系统正是根据企业供应链(购销存)业务的特点设计开发的核算与管理软件, 一般来讲,供应链(购销存)业务处理系统应具备以下功能: (1)物资采购业务的核算:根据企业业务经营与财务管理方面的要求, 处理有关物资采购方 面的经济业务, 主要包括请购、定购、到货、入库、采购发票、采购结算等全过的管理, 可以处理普通采购业务、受托代销业务等业务类型。企业可根据实际业务情况, 对采购业务处 理流程进行可选配置。并登记各种核算账簿以及进行采购业务分析。 (2)产品销售核算: 按照国家有关规定, 处理有关产品销售方面的经济业务, 包括销售报价 处理、销售定货、销售开票、销售调拨、销售退货、发货折扣、委托代销、零售业务等, 并根据审核后的发票或发货单自动生成销售出库单, 处理随同货物销售所发生的各种代垫费用以及在货物销售过程中发生的各种销售支出。对产品的销售业务进行核算统计,同时,进行各种销售业务分析。 (3)库存商品的管理和核算: 按照国家有关规定, 处理有关库存商品管理方面的经济业务。主要包括审核各种入库单据、管理出入库数量、同时处理库存商品调拨业务、盘点业务、组装拆卸业务等, 另外对于库存商品的控制(保质期管理、代销商品管理、不合格品管理、现存量管理、安全库存管理等), 同时进行入库流水账、库存台账等库存账簿管理和统计分析、存货出入库成本的核算、出入库成本的调整、存货跌价准备的处理等。 2. 供应链(购销存)业务处理系统的特点 根据企业对材料物资和库存商品的、进、销、存核算与管理的要求, 供应链核算系统应 具备以下特点: (1)核算数据量大。 (2)税金计算政策性强。 (3)数据间的计算关系复杂。 (4)成本计算方法多。 (5)数据传递关系多等。 3. 供应链(购销存)核算业务实现电算化的意义 供应链(购销存)核算是企业管理中非常重要的部分, 由于业务量非常繁多, 且手工处理易出现差错, 因此, 实现供应链(购销存)核算电算化, 使广大财务工作者从繁杂的手工处理中解脱出来, 准确, 高效地进行管理具有十分重要的意义。 供应链(购销存)核算的业务流程和数据流程 1. 企业供应链(购销存)核算模式 一般来说,其供应链(购销存)手工核算流程如下:

供应链管理系统构成及操作流程

供应链管理系统构成及操作流程随着全球经济的发展和市场竞争的加剧,供应链管理在企业中变得 越来越重要。通过合理的供应链管理系统,企业可以实现物流、配送、库存控制等各个环节的协调,提高效率、降低成本,从而增强竞争力。本文将介绍供应链管理系统的构成和操作流程。 一、供应链管理系统构成 供应链管理系统主要由以下几个组成部分构成: 1. 供应商管理:包括供应商的选择、评估、合同签订等。企业需要 根据自身需求和供应商的能力、信誉等因素,进行供应商的选择和管理。通过与供应商的紧密合作,实现供应链上下游的协调,提高供应 的可靠性和效率。 2. 采购管理:负责采购部门的工作流程,包括采购计划、采购订单 管理、供应商付款等。通过合理的采购管理,确保原材料的供应及时、质量可靠,减少库存占用和滞销风险。 3. 生产计划与控制:将市场需求转化为生产计划,并进行生产进度 的监控和控制。通过合理的生产计划和资源调度,降低生产成本,提 高生产效率,同时减少库存压力和交货延迟的风险。 4. 物流与配送管理:包括物流运输、仓储管理和配送服务等。通过 合理的物流规划和仓储管理,提高物流效率,降低运输成本和库存占用,确保产品及时配送到客户手中。

5. 库存管理:负责库存的监控和控制,包括库存安全水平的设定、 库存周转率的计算等。通过合理的库存管理,避免库存过高或过低, 减少库存占用成本和滞销风险。 二、供应链管理系统操作流程 供应链管理系统的操作流程可以简单概括为需求分析、计划制定、 操作执行和结果评估四个基本环节。 1. 需求分析:根据市场需求和企业自身定位,对供应链管理系统的 需求进行分析和规划。包括需求调研、需求定义和需求优先级的确定等。 2. 计划制定:根据需求分析的结果,制定供应链管理系统的实施计 划和时间表。包括项目规划、资源调配、任务分工和进度安排等。 3. 操作执行:根据计划制定的内容,进行供应链管理系统的具体操作。包括供应商管理、采购管理、生产计划与控制、物流与配送管理 和库存管理等各个环节的操作。 4. 结果评估:对供应链管理系统的运行结果进行评估和反馈。通过 对关键指标的监测和分析,及时发现问题并采取措施进行调整和改进。 总之,供应链管理系统的构成和操作流程是企业在实施供应链管理 时需要考虑和遵循的重要内容。通过合理的系统构建和流程优化,企 业可以提高供应链整体的效率和竞争力,实现可持续发展。

供应链管理流程图

供应链管理流程图 供应链管理是指在一个企业和其供应商、销售商及其他相关业务伙伴之间建立并管理良好的合作关系,以确保产品或服务能够高效地从原材料供应环节到最终用户手中。为了更好地理解和运作供应链管理,以下是一个供应链管理流程图。 1. 采购环节 供应链管理的第一步是采购环节,该环节涉及到从供应商处获得所需原材料和组件。采购部门根据需求进行供应商选择,并与供应商协商价格、交付条件和质量要求。供应商发送订单确认后,采购部门对订单进行登记并跟踪交货进度。 2. 生产计划 供应链管理的下一步是生产计划。在这个环节中,生产部门根据销售订单和库存水平制定生产计划。生产计划确定了所需的生产数量和时间表,并将此信息传达给物料供应部门,以确保所需的原材料和组件及时提供。 3. 物料供应

物料供应环节是供应链管理中至关重要的一步。在这个环节中,物料供应部门通过与供应商和物流公司合作,及时提供所需 的原材料和组件。他们负责监督物流流程,确保物料按计划送达,并跟踪物料的库存水平。 4. 生产和加工 生产和加工环节是将原材料和组件转化为最终产品或半成品 的过程。在这个环节中,生产部门根据生产计划安排生产线和人员,并进行生产控制和质量管理。他们确保生产过程顺利进行, 并按时交付满足客户需求的产品。 5. 仓储和物流 仓储和物流环节负责产品的存储和分配。在这个环节中,物 流部门负责管理仓库和物流流程,确保产品有序存放,并按照客 户订单进行分拣、打包和发运。他们与运输公司合作,以确保产 品按时送达客户手中。 6. 客户服务 客户服务环节是供应链管理中与客户接触的一部分。客户服 务部门负责与客户沟通,解答他们的问题,处理投诉,并确保客

供应链管理系统构成及操作流程

供应链管理系统构成及操作流程 供应链管理系统是整个供应链管理过程中至关重要的组成部分,它涉及到从原材料采购到最终产品销售的整个过程。供应链管理系统的实施可以有效优化供应链中的各种资源,提高企业运营效率,增强企业的竞争力。下面我们将详细介绍供应链管理系统的构成和操作流程。 一、供应链管理系统的构成 供应链管理系统通常由以下几个主要部分构成: 1、采购管理模块:该模块主要负责管理采购订单、供应商信息、采购计划等,并与物流模块进行衔接,以确保采购的物品或原材料及时准确地到达。 2、物流管理模块:物流模块主要负责监控货物的运输、仓储和库存管理。它能够跟踪货物的实时位置,监控库存水平,以及确保货物能够按时到达目的地。 3、销售管理模块:销售模块主要负责管理销售订单、销售预测、销售报告等。它能够根据市场需求和历史数据预测未来的销售趋势,以便更好地规划生产和库存管理。 4、库存管理模块:库存管理模块主要用于优化库存水平,降低库存成本。它能够实时更新库存数据,以便采购和销售模块能够获取最新的库存信息。

5、数据分析模块:数据分析模块主要用于分析和报告供应链中的各 种数据,以便管理层能够根据数据做出决策。它能够提供各种报告,如库存报告、销售报告、采购报告等。 二、供应链管理系统的操作流程 供应链管理系统的操作流程主要包括以下几个环节: 1、采购环节:采购环节主要包括制定采购计划、生成采购订单、跟 踪订单状态和确认收货等步骤。这些步骤需要在采购管理模块中完成。 2、物流环节:物流环节主要包括货物运输、仓储和库存管理等步骤。这些步骤需要在物流管理模块中完成。物流环节的关键是确保货物能够及时准确地到达目的地。 3、销售环节:销售环节主要包括销售预测、生成销售订单、销售报 告等步骤。这些步骤需要在销售管理模块中完成。销售环节的关键是根据市场需求和历史数据预测未来的销售趋势,以便更好地规划生产和库存管理。 4、库存环节:库存环节主要包括实时更新库存数据、监控库存水平、优化库存结构等步骤。这些步骤需要在库存管理模块中完成。库存环节的关键是确保库存水平的稳定,以便能够满足销售需求。 5、数据分析环节:数据分析环节主要包括收集、分析和报告供应链 中的各种数据。这些步骤需要在数据分析模块中完成。数据分析环节

沃尔玛供应链流程图

沃尔玛供应链描述 供应链管理从20世纪8O年代开始提出以来,经过多年的发展已基本成熟。供应链管理已从企业内部扩展到了企业外部,已从企业内部信息化扩展到企业分销网络、战略合作客户和合作伙伴之间的信息共享与协作。企业之间的竞争逐渐演变为供应链之间的竞争,企业与合作伙伴之间的合作关系日趋紧密,大家关注的重心不再是产业链上利益分配的比例,而是如何扩大可供分配的利益,是以协同商务、相互信任和双赢机制作为企业共同的运作模式。所谓供应链管理,是通过运用管理技术、信息技术和过程控制技术,达到对整个供应链上的信息流、物流、资金流、工作流和价值流的有效规划和控制,将客户、供应商、制造商、销售商和服务商等合作伙伴连成一个完整的网链结构模式,建立起一个共享的信息平台,构建成一个具有很强竞争力的、协同化环境的供应链战略联盟。 供应链管理的问题集中在以生产和销售同步为目的的自动订货系统、依托精确的数据决策进行的自动补货系统,以及最佳物流支撑的零库存目标管理。在这方面,宝洁与沃尔玛的供应链协同管理模式堪称典范。 宝洁-沃尔玛模式的形成 如果问,是哪个公司使得“供应链”这个词家喻户晓,那就是沃尔玛和宝洁。20世纪80年代,在这两家公司开始合作之前,美国零售商和制造商分享的信息很少,双方总是围绕着商品价格和货架位置争夺控制权,情形就像今日中国之零供关系。而随着宝洁与沃尔玛的供应链协同管理模式的确立,美国零售商和供应商的目光开始转向如何加强供应链管理以降低综合运营成本,如何提高顾客的满意度,而不再仅仅盯住渠道控制权。 宝洁,全球最大的日用品制造企业;沃尔玛,全球最大的商业零售企业。它们之间的合作并非一帆风顺。宝洁与沃尔玛经历过长时间的“冷战”。宝洁总是企图控制沃尔玛对其产品的销售价格和销售条件,而沃尔玛也不甘示弱,针锋相对,威胁要终止宝洁产品的销售,或把最差的货架留给它。 当然,双方很快认识到深度合作的好处。1987年,为了寻求更好的手段以保证沃尔玛分店里“帮宝适”婴儿纸尿裤的销售,宝洁负责客户服务的副总裁Ralph Drayer和沃尔玛的老板Sam Walton终于坐到了一起。那一时刻,被业界认为是协同商业流程革命的开始。 “宝洁-沃尔玛模式”的形成其实并不复杂。最开始时,宝洁开发并给沃尔玛安装了一套“持续补货系统”,具体形式是:双方通过EDI(电子数据交换)和卫星通讯实现联网,借助于信息系统,宝洁公司能迅速知晓沃尔玛物流中心内的纸尿裤的销售量、库存量、价格等数据。这样不仅能使宝洁公司及时制定出符合市场需求的生产和研发计划,同时也能对沃尔玛的库存进行单品管理,做到连续补货,防止滞销商品库存过多,或畅销商品断货。 而沃尔玛则从原来繁重的物流作业中解放出来,在通过EDI从宝洁公司获得信息的基础上,及时决策商品的货架和进货数量,并由MMI(制造商管理库存)系统实行自动进货。沃尔玛将物流中心或者仓库的管理权交给宝洁公司代为实施,这样沃尔玛不仅不用从事具体的物流活动,而且由于双方不用就每笔交易的条件(如配送、价格问题)等进行谈判,大大缩短了商品从定货、进货、保管、分拣到补货销售的整个业务流程的时间。 具体作业流程是:沃尔玛的各个店铺都制定了一个安全库存水平,一旦现有库存低于这个水平,设在沃尔玛的计算机就会通过通讯卫星自动向宝洁公司的纸尿裤工厂定货。宝洁公司在接到定货后,将订购商品配送到各店铺,并实施在库管理。与整个商品前置时间缩短相适应,两个企业之间的结算系统也采用了EFT(电子基金转换)系统,通过这种系统企业之间的财务结算就不需要传统的支票形式来进行,而是通过计算机以及POS终端等电子设备来完成。 供应链协同管理的典范 在持续补货的基础上,宝洁又和沃尔玛合力启动了CPFR协同计划、预测与补货)流程。这是一个有9个步骤的流程,它从双方共同的商业计划开始,到市场推广、销售预测、订单预测,再到最后对市场活动的评估总结,构成了一个可持续提高的循环。流程实施的结果是双方的经营成本和库存水平都大大降低。沃尔玛分店中的宝洁产品利润增长了48%,存货接近于零。而宝洁在沃尔玛的销售收入和利润也增长了50%以上。

供应链管理系统构成及操作流程(带流程图)

For personal use only in study and research; not for commercial use 供应链(购销存)管理系统构成及操作流程(带流程图) 供应链(购销存)是用友ERP-U852管理软件的重要组成部分,它突破了会计核算软件单一财务管理的局限,实现了从财务管理到企业财务业务一体化的全面管理,实现了物流、资金流管理的统一。本章主要讲授购、销、存业务处理的功能与特点,购、销、存业务处理系统的基本操作流程与方法等内容。 9.1 供应链(购销存)业务处理系统概述 供应链管理系统包括采购管理、销售管理、库存管理和存货核算等模块。其中每个模块即可以单独使用,也可以与相关子系统联合使用。 9.1.1 供应链(购销存)业务处理系统的功能与特点 1.供应链(购销存)业务处理系统的功能 供应链(购销存)业务核算是企业经营管理的重要环节,繁杂的购、销、存业务核算与管理工作一直困扰着企业,供应链(购销存)业务处理系统正是根据企业供应链(购销存)业务 的特点设计开发的核算与管理软件,一般来讲,供应链(购销存)业务处理系统应具备以下功能: (1) 物资采购业务的核算:根据企业业务经营与财务管理方面的要求,处理有关物资采购方面的经济业务,主要包括请购、定购、到货、入库、采购发票、采购结算等全过的管理, 可以处理普通采购业务、受托代销业务等业务类型。企业可根据实际业务情况,对采购业务处理流程进行可选配置。并登记各种核算账簿以及进行采购业务分析。 (2) 产品销售核算:按照国家有关规定, 处理有关产品销售方面的经济业务,包括销售报价处理、销售定货、销售开票、销售调拨、销售退货、发货折扣、委托代销、零售业务等,并根据审核后的发票或发货单自动生成销售出库单,处理随同货物销售所发生的各种代垫费用,以及在货物销售过程中发生的各种销售支出。对产品的销售业务进行核算统计,同时,进行各种销售业务分析。 (3) 库存商品的管理和核算: 按照国家有关规定, 处理有关库存商品管理方面的经济业务。主要包括审核各种入库单据、管理出入库数量、同时处理库存商品调拨业务、盘点业务、组装拆卸业务等,另外对于库存商品的控制(保质期管理、代销商品管理、不合格品管理、现存量管理、安全库存管理等),同时进行入库流水账、库存台账等库存账簿管理和统计分析、存货出入库成本的核算、出入库成本的调整、存货跌价准备的处理等。 2. 供应链(购销存)业务处理系统的特点 根据企业对材料物资和库存商品的、进、销、存核算与管理的要求,供应链核算系统应具备以下特点: (1) 核算数据量大。 (2) 税金计算政策性强。 (3) 数据间的计算关系复杂。 (4) 成本计算方法多。 (5) 数据传递关系多等。 3. 供应链(购销存)核算业务实现电算化的意义

供应链基本流程图

供应链操作基本流程 销售管理基本流程 1.1 销售报价基本流程 1.2 手工录入销售订单基本流程 销售用户进入系统主界面,点击[供应链]—[销售管理]—[销售订单]—[销售订单—新增],保存,审核。 注:①销售订单的单价应提前维护,自动带出,不可手工修改单价。 ② 销售订单上应录入完整的合同相关信息,比如:交货日期、销售方式等。 1.3 关联销售订单下推生成发货通知单 销售用户进入系统主界面,点击[供应链[-[销售管理]—[销售订单]—[销售订单—维护],在销售订单时序薄界面,点‘下推'按钮,下推生成发货通知,保存,审核。 1.4 美联发货通知单下推 仓管用户进入系统主界面,点击[供应链[-[销售管理]—[发货通知]-[发货通知—维护],在销售发货序时簿,点‘下推'按钮,下推生成销售出库,保存,审核(出货后)。 注意:① 销售出库单的源单类型是:发货通知单 1.5 美联销售出库单下推生成销售发票 财务用户进入系统主界面,点击[供应链[-[销售管理]—[销售出库]—[销货出库一维护],在销售出库序时簿中,点’下推,按钮,下推 [生成销售发票],保存,审核,钩稽。 注意:①销售发票的源单类型是:销售出库 ②往来科目设置:应收帐款 ③ 发票是:实际开出的发票,不是系统自动带出的。 1.6 销售发票钩稽

财务用户进入系统主界面,点击[供应链]—[销售管理]—[销售发票]- [销货发票一维护],在销售发票序时簿中,单击[钩稽],选择本次要钩稽的 售发票、费用发票和对应的销售出库单,输入[本次钩稽数量],再单击[钩稽]。 1.7 销售退货 仓库用户进入系统主界面,点击[供应链]-[销售管理]—[销售出库]-[销货出库—新增],选择红字,保存,审核。 1.8 销售红字发票财务用户进入系统主界面,点击[供应链]—[销售管理] -[销售发票]— [销货发票-新增],选择红字填制,保存,审核,钩稽 1.9 销售赠品类 ①赠送商品需要核算成本的,应通过“其他出库单”处理; ②不需要核算成本的,可以通过“虚仓出库单”处理。用户进入系统主界面, 点击[供应链]-[仓存管理]—[虚仓管理]—[虚仓出库],填制完成后保 存、审核。 二、MRP计划基本操作(暂定) 2.1 手工录入采购申请单MRP用户进入系统主界面,点击[供应链]—[采购管 理]—[采购申请]—[采购申请单一增加1,保存、审核。 采购申请单由计划部门依据生产计划、物料需求计划、库存情况等,向采购部门提请购货申请。 注意:① 采购申请单由芳制单,玉超审核。 ② 采购申请单业务类型选择为外购入库;委外加工的采购申请单业务类型 选择为订单委外。 三、采购管理操作基本流程: 3.1 美联采购申请单下推生成采购订单采购用户进入系统主界面,点击[供应链] -[采购管理]—[采购申请]—[采购申请单一修改:。

企业供应链详细管理流程图

企业供应链详细管理流程图企业供应链详细管理流程图 一:采购管理 1.1 采购需求确认 1.1.1 采购需求提出 1.1.2 采购需求评审 1.1.3 采购需求确认 1.2 供应商选择 1.2.1 供应商调研 1.2.2 供应商资质评估 1.2.3 供应商选择 1.3 采购合同签订 1.3.1 合同编写及审核 1.3.2 合同谈判 1.3.3 合同签订及登记 1.4 采购订单管理

1.4.1 采购订单 1.4.2 采购订单审核 1.4.3 采购订单下发 1.4.4 采购订单变更 1.4.5 采购订单跟踪及控制二:供应商管理 2.1 供应商评估 2.1.1 供应商绩效评估标准制定 2.1.2 供应商信息收集 2.1.3 供应商评估 2.1.4 供应商绩效考核 2.2 供应商协同开发管理 2.2.1 供应商加入研发过程 2.2.2 供应商技术能力评估 2.2.3 供应商培训及支持 2.3 供应商质量管理 2.3.1 供应商原材料质量评估

2.3.2 供应商生产过程质量控制 2.3.3 供应商产品质量检验三:库存管理 3.1 库存规划 3.1.1 库存需求分析 3.1.2 库存预警 3.1.3 库存规划制定 3.2 入库管理 3.2.1 入库单 3.2.2 入库收货检验 3.3 出库管理 3.3.1 出库单 3.3.2 出库装车 3.3.3 出库记录及跟踪 四:物流配送管理 4.1 运输载具安排 4.1.1 运输方式选择

4.1.2 运输载具调度及跟踪 4.2 物流配送协调 4.2.1 物流配送计划制定 4.2.2 物流配送执行 4.2.3 物流事故处理 4.3 物流成本管理 4.3.1 物流费用核算 4.3.2 物流成本优化 附件: 1. 供应商调研表 2. 采购合同范本 3. 库存盘点表 4. 供应商评估表 法律名词及注释: 1. 合同:双方或多方订立的具有法律效力的文件。 2. 采购订单:购买方向供应商发出的购买产品或服务的指令。

供应链物流管理流程图

戴尔供应链物流管理流程图 姓名:何蓉 班级:国贸二班 学号:201021300204 注释说明: 供应物流:供应物流目的在于以最少的资金占用,准时可靠的组织各种原材料的供应。首先应对市场资源、供货厂家以及市场变化情况等信息进行收集和及时反馈。通过物流信息系统更新的生产计划和物品库存信息确定①物料需求。本制造企业采用JIT的采购战略,选择几个或一个供应商进行长期合作,并保持信息交流共享,实现准时交货。采购运输采用第三方物流进行集中配送。 优势:准时交货的实现从而的要求缩短到达前置时间,提高交货准确性,与供应商的长期合作及高度信息交流共享可减少程序失误,加强计划应变能力,降低风险,使用第三方物流进行集中配送可提高配送效率。通过①的信息更新达到物流信息一致化,减少材料库存,加快流通。 生产物流:生产物流目的在于是原材料供应、生产计划和设备的利用更加有序协调。本企业采用现代生产方式下的敏捷制造,通过快速配置各种资源,以有效、协调的方式响应用户需求,实现敏捷化的制造生产模式。通过信息系统同客户保持密切联系,对市场需求做出灵活反应,快速配置企业资源,采用先进技术进行生产制造。 优势:以客户为中心,对客户需求做出灵活快速反应,缩短生产前置时间,提高生产效率和设备利用率,提高产品质量,出货效率高效化,减少②物料③在制品的库存积压,降低成本。保证了物料流动的连续性,实现生产物流在移动中不积压短缺或停滞。

销售物流:销售目的在于在确定的服务水平下用最低的成本最少的环节和最精确时间把产品送达消费者,对产品进行包装后,入库进行检验,确立销售渠道,本企业选择生产者-经销商-消费者和直销模式生产者-消费者两种渠道,再出库发送货物,本企业设立配送中心,集中配送把产品送至消费者手中。 优势:本企业通过对各种销售渠道比较,确定最佳销售渠道,可以使企业迅速及时的将商品送达消费者手中,缩短交货日期,商品入库作业高效化,提高物流服务水平,提高产品的市场竞争力,从而扩大商品销售量,加速资金周转,降低流通费用。配送中心的设立可以有效的实现企业的物流系统化,提高产品的配送效率。减少制成品的库存积压,降低成本。有效保持供销平衡,满足了消费者的需求,从而快速、及时、保证没有货损、货差和节约成本逆向物流:进行回收物流,将不合格的物品进行返修,退货及周转使用的包装容器从供需方返回供方,通过废弃物物流将经济活动中失去原有使用价值的物品,根据实际需要进行收集、分类、加工、包装、搬运、储存等,兵分送到专门的处理场所。 优势:回收物流和废弃物物流的进行提高潜在事故的透明度,提高顾客价值,增加竞争优势降低物料成本,改善环境行为,塑造企业形象。 综述: 物流管理的目的在于通过降低物流成本,达到客户所满意的服务水平,并寻求两者之间的均衡。在制造企业管理中,对物料的管理是至关重要的一向工作,制造企业从采购、生产到销售中一系列的涉及物料管理业务。而由产品生产和流通过程中所涉及的原材料的供应商、生产商、批发商、零售商以及最终消费者组成的网络。从而形成一个整体系统,减少库存,提高物流系统的快速反应能力,实现信息共享,提高客户满意度,开展多样性管理,因此,本企业建立了属于本企业的企业物流系统即物流系统化以实现本企业的供应链物流管理。

产品供应链流程图

产品供应链流程图 产品供应链是指从初级生产直到消费的各环节和操作的顺序,涉及产品及其辅料的生产、加工、分销、贮存和处理,其范围从原材料生产者、产品生产制造商、运输和仓储者、转包商到零售商和产品服务环节以及相关的组织,如设备、包装材料生产者、清洗行业、添加剂和配料生产者。以下是店铺为大家整理的关于产品供应链流程图,给大家作为参考,欢迎阅读! 产品供应链流程图 产品供应链的管理 产品供应链是与某一特定产品或项目相关的供应链(如,啤酒供应链)。基于产品供应链的供应链管理是对由特定产品的顾客需求所拉动的整个产品供应链运作的全过程的系统管理。采用信息技术是提高产品供应链的运作绩效、新产品开发以及完善产品质量的有效手段之一。在产品供应链上,系统的广告效应和行业的发展会引导对该产品的需求。不了解这一点,而仅在物流运输、分销领域进行供应链管理的改进是无效的。 供应链管理是指计划、组织、控制物料和服务从供应商到终端用户或消费者链式流动的过程(戴维.J.布隆伯格等)。链条的强度依赖于组成它的每一个链环的强度,即链条的强度受制于其中最弱的那一段链环。供应链管理与传统物流管理的重要区别在于:它不再仅仅关注产品物理实体的流动,而是更关注通过寻找渠道成员间的相互依赖与支撑点,达到联结增值的目的。为实现这一目的,供应链管理的重点应该放在协调参与产品和服务买卖过程中的企业或组织之间的关系系统(也就是通常所说的渠道结构)的运行之上。 在业务领域中,配送或营销渠道组织的复杂分组总是让人眼花缭乱,渠道就是竞技场,从某种程度上说,它将决定一个厂商的最终成败。在实际操作中,专业经理们总是会面对多样的渠道选择,大量的计划和谈判发生在渠道结构确立之前,即使确立了渠道结构,渠道安排也会随着厂商不断寻求改善其相关的地位而动态变化。最终的追求

供应链流程图

供应链流程图 供应链流程图 1:介绍 供应链是指由原料供应商到生产商再到分销商,最后到终端用户的一系列环节。供应链流程图是为了展示供应链的各个环节以及它们之间的联系和流程。 2:原料采购 2.1 原料供应商选择 - 定义原料的要求和规格 - 搜寻并筛选潜在的供应商 - 进行供应商评估和审查 - 选择最合适的供应商进行合作 2.2 原料采购计划 - 根据生产需求和销售预测,制定原料采购计划 - 考虑库存量、交货时间和供应商可靠性等因素 - 与供应商洽谈和协商价格、交货时间和付款方式等细节 2.3 原料采购执行

- 下达采购订单给供应商 - 确认订单和价格细节 - 接收和检验采购到的原料 - 确保原料的质量和数量达到要求 3:生产制造 3.1 生产计划 - 根据销售预测、库存量和原料供应情况,制定生产计划- 确定生产批次和时间表 3.2 生产执行 - 准备生产所需的设备和工具 - 进行生产操作,包括原料混合、组装、生产检测等 - 确保生产过程符合质量标准和安全要求 4:分销和物流管理 4.1 分销渠道选择 - 确定销售目标和目标市场 - 考虑直销、经销商或批发商等不同的分销渠道 - 选择最适合的分销渠道并建立合作关系

4.2 订单处理 - 接收和处理客户订单 - 确认订单细节,包括产品、数量、价格等- 完成订单录入和确认 4.3 物流管理 - 安排产品的包装和标记 - 选择最合适的运输方式和物流公司 - 跟踪货物的运输和交付状态 5:终端销售 5.1 销售活动 - 开展市场推广和销售活动 - 建立销售渠道和店面 - 进行产品宣传和销售促销 5.2 售后服务 - 提供售后支持和服务 - 处理客户投诉和反馈 - 维护客户关系和忠诚度

沃尔玛供应链流程图

供应链管理从20世纪8O年代开始提出以来,经过多年的发展已基本成熟。供应链管理已从企业内部扩展到了企业外部,已从企业内部信息化扩展到企业分销网络、战略合作客户和合作伙伴之间的信息共享与协作。企业之间的竞争逐渐演变为供应链之间的竞争,企业与合作伙伴之间的合作关系日趋紧密,大家关注的重心不再是产业链上利益分配的比例,而是如何扩大可供分配的利益,是以协同商务、相互信任和双赢机制作为企业共同的运作模式。所谓供应链管理,是通过运用管理技术、信息技术和过程控制技术,达到对整个供应链上的信息流、物流、资金流、工作流和价值流的有效规划和控制,将客户、供应商、制造商、销售商和服务商等合作伙伴连成一个完整的网链结构模式,建立起一个共享的信息平台,构建成一个具有很强竞争力的、协同化环境的供应链战略联盟。 供应链管理的问题集中在以生产和销售同步为目的的自动订货系统、依托精确的数据决策进行的自动补货系统,以及最佳物流支撑的零库存目标管理。在这方面,宝洁与沃尔玛的供应链协同管理模式堪称典范. 宝洁-沃尔玛模式的形成 如果问,是哪个公司使得“供应链”这个词家喻户晓,那就是沃尔玛和宝洁。20世纪80年代,在这两家公司开始合作之前,美国零售商和制造商分享的信息很少,双方总是围绕着商品价格和货架位置争夺控制权,情形就像今日中国之零供关系。而随着宝洁与沃尔玛的供应链协同管理模式的确立,美国零售商和供应商的目光开始转向如何加强供应链管理以降低综合运营成本,如何提高顾客的满意度,而不再仅仅盯住渠道控制权。 宝洁,全球最大的日用品制造企业;沃尔玛,全球最大的商业零售企业.它们之间的合作并非一帆风顺。宝洁与沃尔玛经历过长时间的“冷战”。宝洁总是企图控制沃尔玛对其产品的销售价格和销售条件,而沃尔玛也不甘示弱,针锋相对,威胁要终止宝洁产品的销售,或把最差的货架留给它。 当然,双方很快认识到深度合作的好处.1987年,为了寻求更好的手段以保证沃尔玛分店里“帮宝适”婴儿纸尿裤的销售,宝洁负责客户服务的副总裁Ralph Drayer和沃尔玛的老板Sam Walton终于坐到了一起.那一时刻,被业界认为是协同商业流程革命的开始。 “宝洁—沃尔玛模式”的形成其实并不复杂.最开始时,宝洁开发并给沃尔玛安装了一套“持续补货系统",具体形式是:双方通过EDI(电子数据交换)和卫星通讯实现联网,借助于信息系统,宝洁公司能迅速知晓沃尔玛物流中心内的纸尿裤的销售量、库存量、价格等数据.这样不仅能使宝洁公司及时制定出符合市场需求的生产和研发计划,同时也能对沃尔玛的库存进行单品管理,做到连续补货,防止滞销商品库存过多,或畅销商品断货。 而沃尔玛则从原来繁重的物流作业中解放出来,在通过EDI从宝洁公司获得信息的基础上,及时决策商品的货架和进货数量,并由MMI(制造商管理库存)系统实行自动进货.沃尔玛将物流中心或者仓库的管理权交给宝洁公司代为实施,这样沃尔玛不仅不用从事具体的物流活动,而且由于双方不用就每笔交易的条件(如配送、价格问题)等进行谈判,大大缩短了商品从定货、进货、保管、分拣到补货销售的整个业务流程的时间。

供应链管理系统构成及操作流程带流程图

供应链(购销存)管理系统构成及操作流程(带流程图)供应链(购销存)是用友ERP-U852管理软件的重要组成部分,它突破了会计核算软件单一财务管理的局限,实现了从财务管理到企业财务业务一体化的全面管理,实现了物流、资金流管理的统一。本章主要讲授购、销、存业务处理的功能与特点,购、销、存业务处理系统的基本操作流程与方法等内容。 9.1 供应链(购销存)业务处理系统概述 供应链管理系统包括采购管理、销售管理、库存管理和存货核算等模块。其中每个模块即可以单独使用,也可以与相关子系统联合使用。 9.1.1 供应链(购销存)业务处理系统的功能与特点 1.供应链(购销存)业务处理系统的功能 供应链(购销存)业务核算是企业经营管理的重要环节,繁杂的购、销、存业务核算与管理工作一直困扰着企业,供应链(购销存)业务处理系统正是根据企业供应链(购销存)业务的特点设计开发的核算与管理软件,一般来讲,供应链(购销存)业 务处理系统应具备以下功能: (1) 物资采购业务的核算:根据企业业务经营与财务管理方面的要求,处理有关物资采购方面的经济业务,主要包括请购、定购、到货、入库、采购发票、采购结算等全过的管理, 可以处理普通采购业务、受托代销业务等业务类型。企业可根据实际业务情况,对采购业务处理流程进行可选配置。并登记各种核算账簿以及进行采购业务分析。 (2) 产品销售核算:按照国家有关规定, 处理有关产品销售方面的经济业务,包括销售报价处理、销售定货、销售开票、销售调拨、销售退货、发货折扣、委托代销、零售业务等,并根据审核后的发票或发货单自动生成销售出库单,处理随同货物销

售所发生的各种代垫费用,以及在货物销售过程中发生的各种销售支出。对产品的销售业务进行核算统计,同时,进行各种销售业务分析。 (3) 库存商品的管理和核算: 按照国家有关规定, 处理有关库存商品管理方面的经济业务。主要包括审核各种入库单据、管理出入库数量、同时处理库存商品调拨业务、盘点业务、组装拆卸业务等,另外对于库存商品的控制(保质期管理、代销商品管理、不合格品管理、现存量管理、安全库存管理等),同时进行入库流水账、库存台账等库存账簿管理和统计分析、存货出入库成本的核算、出入库成本的调整、存货跌价准备的处理等。 2. 供应链(购销存)业务处理系统的特点 根据企业对材料物资和库存商品的、进、销、存核算与管理的要求,供应链核算系统应具备以下特点: (1) 核算数据量大。 (2) 税金计算政策性强。 (3) 数据间的计算关系复杂。 (4) 成本计算方法多。 (5) 数据传递关系多等。 3. 供应链(购销存)核算业务实现电算化的意义 供应链(购销存)核算是企业管理中非常重要的部分,由于业务量非常繁多,且手工处理易出现差错,因此,实现供应链(购销存)核算电算化,使广大财务工作者从繁杂的手工处理中解脱出来,准确,高效地进行管理具有十分重要的意义。 9.1.2 供应链(购销存)核算的业务流程和数据流程 1. 企业供应链(购销存)核算模式 一般来说,其供应链(购销存)手工核算流程如下:

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