质量创优策划书

中国建筑工程总公司

秋实·璟峯汇居住小区一期三标段工程质量创优策划书

广东十六冶建设有限公司

秋实·璟峯汇居住小区一期三标段工程项目经理部

2011年10月

一、工程概况、质量安全管理目标 (1)

二、质量保证体系 (1)

三、质量保证的具体制度 (6)

四、质量保证的管控要点及质量控制措施 (10)

1.钢筋工程 (10)

2.模板工程 (25)

3.混凝土工程 (31)

4.砌体工程 (41)

五、为实现创优目标对项目的管理 (44)

六、创优工作计划 (46)

附件1：分部分项工程质量创优计划表

秋实·璟峯汇居住小区一期三标段工程

质量创优策划书

一、工程概况、质量安全管理目

秋实·璟峯汇居住小区一期三标段工程位于呼和浩特市，北至

世纪五路，南至世纪六路，西邻锡林路，东接金桥路，总建筑面积120499.17万平方米。

拟申报创优的工程为8#楼，建筑面积约23523.64m 2，地上26层，地下3层。基础采用筏板基础，结构形式为框架剪力墙结构。

二、质量安全保证体系

1、创优机制

2、质量安全保证体系

建立由项目经理、劳务分包共同组建的质量管理体系，由项

目经理为领导，由总工策划、组织实施，现场生产经理和机电经理中间控制，区域和专业责任工程师检查监督的管理体系。

质量管理组织机构见下图：

过程监控目标管理创优策划阶段考核持续改进

3、项目管理职责

项目经理（执行经理）：段生龙

负责工程创结构“优良”工作的总体部署及协调。

为项目质量第一质量责任者；

决策组织机构和资源方案；

全方面负责工程项目的生产管理和行政管理工作；

同业主和监理方进行联络，做好工程实施过程中为业主和监理的服务工作；协调同当地有关单位的关系；

协调同各分包单位之间的关系，督促分包工程的检验、试验各专业劳务作业队分包专业项目部业主直接分包项目项目总工生产经理

物资部各专业管理部门技术部质检部项目经理（执行经理）企业总部主管部门建设、监理

政

府

质

量

监

督

部

门

工作和质量记录的收集工作。

项目总工：刘伟

对项目的质量管理负技术责任；

参与编制和组织实施施工组织设计、组织编制和实施质量计划、施工方案和技术交底文件等，确保工程施工过程控制有科学先进的依据；

对检验、测量工作机构、人员、设备、仪器的配备、测试手段、管理制度的健全和管理承担技术指导和领导责任；

督促检查分包工程的检验、试验工作，协调好总分包工程质量控制工作，确保分包工程符合规范、标准和分包合同规定；

组织好本工程实施全过程质量文件、记录的收集、整理、成档、归档，对本工程交工资料的完整性、准确性、真实性负责。土建副经理：宋少华、李二合水电副经理：黄胜国在项目经理的领导下，负责项目的施工生产和服务过程中质量管理和质量保证；

组织项目全体人员完成和超额完成施工生产进度计划。安排工程部根据工程总进度计划编制月、周、日进度计划；

主管项目工程部、物资部；

做好项目劳动力的安排和调配，做好安排科学、调配及时，满足生产需要；

做好工程施工过程中材料、机械设备、工具等的安排和调配，