区域化管理方案

电站区域化管理方案

什么是区域化管理?

顾名思义，区域运维管理就是集团作战，集中化管理。

当前来说，区域化管理大多还是地理分布意义上的，比如一个县，一个市，一个省。当前的阶段，覆盖面积200公里之内，200MW总装机容量的电站群就需要进行区域化管理。

相比起单个电站的各自为战，区域化管理的意义非同凡响，区域化管理能够很方便地对现有电站相对完善的管理机制进行复制，在不同地区相同标准的电站中迅速开展工作，大大提升管理效率，降低公司管理中的系统性风险。

从成本上讲，安全工器具及备品备件等共享能够大大降低运维成本;技术上，高级专业运维人员能够经过光伏集控平台和互联网进行技术参数与数据统计与共享;而同区域调配，更能大大增加人员工作主动性。

>>区域化管理的要点

在谈论管理要点之前，我们首先要对区域负责人进行定位，电站的区域负责人应当扮演什么角色?

电站区域负责人的定位应该是“集团决策的直接执行人”，侧重于“领受任务、执行命令”。从管理区域范围内对任务进行分拆，进而分配给各个部门和并总领监督。而对于管理思路的具体执行，又要从人财物三方面进行保证。

区域化管理负责人首先得有较强的执行力，区域运维负责人处在从决策层到基层的中间位置，就像人体的“腰部”。如果腰不行，来自大脑的任何指挥都难以行动，腰有力，做什么都利索。

从公司领受任务以后，向下分配需要注意几点，即：任务必须具体可量化，有明确的时间节点。

电站的工作直接面对设备、人员、操作，比如说发电量、事故发生次数、消除隐患数量、设备完好率，时间期限等等。不能简单地说把某某某工作做好。日常例行工作层层落实到人，制定实施计划，各自分担任务。其中发电量是经营目标的重中之重，怎么分配需要科学地分析，比如萨纳斯电站会灵活按照区域内辐照均值，地方电力市场的变化，各电站装机容量和设备效率，来综合考量发电量的分配。

任务分配之后，要经过监督来保证完成。

区域负责人不能依赖“遥控指挥”，必须到现场。查看现场情况，检查资料记录，不能走马观花，不能怕麻烦，一丝一毫的细节都不能放过，不然隐患就会成为事故。

落实到具体执行层面，第一步是建立安全体系。

安全体系的构建一方面是对制度的完善，更重要的是对人的管理。

每个人性格、思维方式、工作方式都不同，如何在众多的不同里提取出共同点，激励责任心和积极性，是一个区域化管理者该慎重思考的问题。

真正做到“力出一孔，利出一孔”，要根据因地制宜的原则，公私分明，奖惩结合，张弛有度。同时尽力实现人员的本地化，减少人员流失率，降低人员流动性，保证区域内管理的稳定性和持续性。

另外各个电站不但要配备足够保证安全运维数量的人员，还应该保持一定数量的备用岗位人员。不能在人员问题上造成安全隐患。在区域内各电站的人员协作问题也能得到及时解决。

财务方面由公司统一管理，同时保持适当的流动资金，能够经过调整备用金额度来完善，以便于提高区域化管理在资金使用上的灵活性。

物资方面，以区域内装机400MW为例来估算，组件将近150万个，汇流箱将近5千个，逆变器600个，箱变400个等等，再包括附属设备和材料，生活物资，这个数量是巨大的。

要做好设备台账，“运行设备台帐”、“备用设备台帐”、“库存物资台帐”，专人负责，使整个区域内所有设备、物资的使用、库存情况得到监控，便于区域内设备物资的调配。

值得一提的是，萨纳斯电站运维管控系统一站式的将人员、资金、设备和物资，融入到同一个大数据库，能够及时对下属各电站的需求作出反应。

>>运维前置对区域化管理的意义

区域内在建工程验收之前，前期运维的介入非常重要。虽然传统意义上运维是电站建设最后一个阶段，但萨纳斯的案例证明运维在这整改过程中越早介入越好，越早介入就能越早发现问题。

有些缺陷如果在施工时没能发现，那在以后运维过程中再来修正的话就会是困难重重、代价高昂。

特别是在验收阶段，一旦验收完成，整个电站的效率高低就会以验收为准，而后期运维的经营目标也将以此为依据来制定。我们知道影响电站效率的主要因素除了不可改变的自然因素外，

网格化管理实施方案

==街道办事处 “网格化管理，心连心服务”试点工作实施方案为了全面加强和创新社会管理，构建网格化管理新机制，健全服务网格，提升社会管理工作能力和水平，更好的推动科学发展，结合==街道办事处实际，现制定如下方案。一、基本情况 ==街道地处市中心区东南部，东至==、==、==，南至==、==，北部、西部紧邻==铁路线辖区，辖区面积==平方公里。下辖==个社区居委会，==户居民、常住人口==万人，流动人口约==人。属老旧城区，人员流动量大，辖区内治安状况较为复杂。二、指导思想坚持以科学发展观为指导，全面贯彻去第九次党代会精神，通过创新社区管理体制、机制、整合社区管理资源，建立社区“网格化”管理服务新模式，实行扁平化、精细化、高效化、全覆盖的社区管理和服务，使社区在加强基层社会管理、化解社会矛盾、促进社会和谐等方面发挥更重要的作用。三、工作目标以基层社区为依托，以单元网格为载体，以标准化管理为目标，进一步加强和创新社会管理，整合各种管理资源进社区，进网格，重心下移，细化管理内容、规范管理行为、落实绩效考核，建立起“统一指挥、分级负责、协调运转、责任落实、反应快速”

的新机制，做到社会信息底数清、服务管理零距离、群众办事方便快捷，全面建成社会管理有序、服务完善、治安良好、环境优美，文明和谐的新型社区，使人民群众安全感和满意度明显增强，幸福指数明显提升。四、工作原则（一）全面覆盖原则社区网格化社会服务管理应遵循全面覆盖的原则，确保管理区域无盲点，管理对象不遗漏，服务内容多元化，事务办理零距离。（二）信息管理原则推行社区网格化管理的核心在信息的采集、处理、分析和运用。网格工作站人员要切实履行职能，及时发现、收集和反馈管区内各类新增和异动信息，建立以人口信息为核心、物业信息为基础、事务信息为重点的网格化管理综合信息库，做到信息掌握的全面、及时和信息处理的高效、准确，真正确立信息管理在社区服务管理工作中的基础性、指导性地位。（三）一岗多责原则网格化服务管理工作站应按照一岗多责的原则履行社区事务综合管理员的职能，工作站人员要切实当好社区管理网格信息采集员、社区事务协管员、矛盾纠纷调解员、社情民意联络员、法律政策宣传员、文明新风倡导员。（四）群众自治原则

小型公司扁平化管理组织结构及组织结构图(草稿))

公司组织结构、职责及组织结构图职责：一、总经理： 1、全面负责、主持公司的日常经营、行政和管理活动，负责检查和绩效考核，努力营造良好的企业发展运营内外部环境。 2、负责和组织实施公司发展规划、年度经营计划，并监督完成。 3、负责对公司重大投资、经营活动决策。 4、负责公司财务管理、预算、决策和利润分配。 5、决定对成绩显著的员工予以奖励、加薪和晋级以及对违纪员工的处分，直至辞退。 6、强化员工管理，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素、适应需要的员工队伍。 7、代表公司对外签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。二、副总经理 1、负责单位日常的运营管理，协助总经理对单位的计划,制度进行实施和检查。 2、掌握单位的组织机构，人事制度，各部门日常操作规程以及各项规章制度的落实。 3、向总经理建议任免项目组主管人员人选。 4、掌握控制及处理各种紧急情况的方法及步骤，妥善处理各种突发性事件。

5、主持单位人事培训工作，督导和考核部门的服务质量，以及纪律性符合有关标准。 6、了解和分析单位需求，制度营销计划，负有拓展单位前景的责任。 7、了解和掌握各项目组运营状况。 8、协调各项目组主管工作，定期召开会议，根据总经理的意向指导单位工作方向。 9、当总经理外出，受总经理委托，代理行使总经理权力。 10、综合协调处理企业内部各部门、各种形式、各种类型的日常事务。三、综合组 1、负责人力资源管理工作（1）薪酬管理（2）绩效管理（3）员工培训（4）人员调配 2、办公室工作（1）起草各项管理制度（2）负责协议起草、招投标文件起草（3）负责公司文件起草（4）督促、指导各项目组管理规定的制定、执行（5）负责领导交办的临时性工作 3、物资采购工作

农产品质量安全区域化管理工作实施方案(正式)

编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 农产品质量安全区域化管理工作实施方案(正式) Deploy The Objectives, Requirements And Methods To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号：KG-AO-5335-50 农产品质量安全区域化管理工作实施方案(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对目的、要求、方式、方法、进度等进行具体、周密的部署，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。威海市环翠区农产品质量安全区域化管理工作实施方案环翠区人民政府威海出入境检验检疫局为进一步提高我区农产品质量安全管理水平，确保农产品符合国家和国际质量安全标准要求，保障消费者权益，维护农产品质量安全信誉，根据《中华人民共和国农产品质量安全法》、《国务院关于加强食品等产品安全监督管理的特别规定》（503号令）和《山东省出口农产品质量安全监督管理规定》等法律法规，结合我区实际，就推进农产品质量安全区域化管理工作制定如下方案：一、指导思想和工作目标（一）指导思想以党的十七届三中全会精神和科学发展观为指导，以农产品质量安全为目标，运用出口标准对生产源头的倒逼机制，从规范农业化学投入品入手，建立

流程化管理实施计划方案

流程化管理实施方案为全面推进企业转型发展，全面提升企业综合竞争力。管理工作的升级是提升公司综合竞争力的基础性工作，基础管理工作是长期的、持之以恒的，只有做好基础管理工作，才能对公司的长远发展和核心竞争力的提升提供强大的支撑。一、课题的提出企业的综合竞争力主要体现在技术创新力、市场营销力、经营管理力等方面，其中“经营管理力”表现在企业建立科学合理、运行高效的组织体制和管理机制，同时实现管理的正规化和信息化，通过流程再造，使我们的经营管理与国际接轨。企业的综合竞争力是由企业每个岗位的专业化能力、职业化行为和正规化管理来具体体现。其中正规化管理是专业化、职业化的保障，开展正规化建设就是通过流程再造和实施流程管理提高企业的管理能力，进一步提高企业运行效率和效益。二、基本思路

推进企业转型发展，逐步实现国际化经营，就要求组织结构必须适应国际市场的个性化需求，组织结构所造就的业务流程必须能快速整合市场资源和管理资源才能在国际竞争中占有一席之地。许多跨国公司的成功经验说明，基于职能化的企业组织结构在企业规模发展到一定程度后，由于其自身结构上的缺陷不可避免地使企业步入衰退的境地，其根本原因在于传统的组织结构所造就的业务流程已无法适应当今市场的变化和个性化的需求，由于业务单位信息交流不完全、不流畅和交流迟缓成为各企业的通病，大大降低了企业经营的灵活性和响应市场需求的速度，而在新经济条件下，企业响应市场的速度是竞争力的关键。其次，传统的组织结构所造就的业务流程中，员工的行为是向上级负责，而不是向市场负责和顾客负责，因此也很难体现出发自心的以人为本的管理。企业经营实践证明，寻求局部的改良和优化难以从根本上解决和医治，唯一的选择就是改造流程，实施流程化管理。三、主要容和方法

XX农场经营管理实施方案

ＸＸ农场2008年经营管理实施方案 2008年是贯彻落实党的十七大会议精神的第一年，也是进一步推进和完善监狱农场税费改革工作的关键一年。为认真贯彻党的十七大会议精神，全面落实全省监狱工作会议部署，顺利完成监狱企业集团公司下达的各项工作任务，特制定本方案。第一章总则第一条指导思想：以邓小平理论和“三个代表重要思想”为指导，深入贯彻落实科学发展观和党的十七大会议精神，以经济建设为中心，以富民强场为目标，扎实推进社会主义新农村建设，坚持以人为本，关注民生、改善民生，努力构建和谐安定的发展环境，促进监狱企业经济又好又快发展，加快全面建设小康社会步伐。第二条主要目标：2008年实现工农业总产值78000万元，粮豆总产400000吨，实现上缴利润3700万元，完成社会保险费缴纳4705万元，确保员工工资和退休人员养老金及时足额发放，确保员工各项社会保险工作规范运行，确保职工群众生活水平有较大提高，确保社会主义新农村建设有较快发展，确保全年安全生产无事故，确保农场经营有序，生产发展，社会稳定。第二章土地承包制度第三条认真执行黑狱发[2007]4号、5号文件精神，坚持“两田制”土地承包制度，坚持以农工家庭为主体的土地承包形式，坚持国有土地有偿使用原则，进一步稳定土地承包关系。第四条在本年度土地承包过程中，对上年度农工家庭承包的责任田面积、地号位置和耕地种类原则上不做调整，以维护农场土地承包格局相对稳定。第五条机动田采取商议价格和市场竞价两种方式进行发包。

1、各农业大队可根据本单位土地资源情况,合理确定机动田商议价格和市场竞价的面积比例,机动田商议价格发包对象为农工家庭中的实际耕种土地者，机动田商议价格不成的，可以采取市场竞价的方式发包。 2、机动田发包坚持“先场内后场外，先农工后家属、同等条件下本场职工优先”和公开、公平、公正的原则，纳入场务、队务公开管理。机动田面积必须向农工公示，机动田发包方案要依照民主程序，经职工代表讨论通过后实行。第六条对于解除劳动关系和劳动合同终止人员,按照《劳动法》和黑劳社发[2 004]51号文件的有关规定,应该按其解除前的工作年限给予一定的经济补偿，在双方协商自愿的前提下，可以通过机动田承包费减免政策来实现经济补偿。 1、解除劳动关系和劳动合同终止人员，每人可分配机动田水田0.5公顷或旱田0.5公顷，土地承包费价款在机动田竞价起价的基础上减免500元。土地承包费收取标准依据土地市场价格变化情况和规定的补偿标准，一年一定，土地承包合同另行签定，一年一签。 2、解除劳动关系和劳动合同终止人员，享受机动田承包费减免政策的年限原则上与其解除劳动关系前工龄年限相一致，但最多不能超过12年。通过劳动仲裁恢复职工身份后，在享受职工标准责任田的同时，不再享受机动田承包费减免政策。第七条按照国有农场土地有偿使用的原则，确定2008年土地承包费标准为： 1、责任田：水田17xx元/公顷，旱田15xx元/公顷。 2、优惠机动田：水田23xx元/公顷，旱田19xx元/公顷。 3、机动田商议价格发包和市场竟价发包，都要以本年度土地市场价格为主要依据，以双方协商和市场竞价形成的最高价格成交。 4、承包机动田在合同签定时，承包方须交纳土地状态恢复保证金400元/ 公顷，待合同期满经大队验收土地状态合格后，保证金退还给承包方。

(项目管理)中铁局集团公司项目扁平化管理暂行规定(讨论稿)

中铁十八局集团公司工程项目扁平化管理暂行办法（讨论稿）中铁十八局集团有限公司 2009年5月

目录第一章.总则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． (1) 第二章.施工技术管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． (1) 第一节.设计文件审核．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． (1) 第二节.实施性施工组织设计及方案优化．．．．．．． (2) 第三节.技术交底制度．．．．．．．..........．．....... ..（3）第四节.施工测量管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．..... ..．（3）第五节.试验管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．.....．．．（4）第六节.调度管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．....．（5）第七节.变更设计．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．....．．（6）第八节.外协队伍管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．...．（6）第三章.安全质量管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．（7）第一节.安全管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．（7）第一条.一般规定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．（7）第二条.安全管理制度的建立和运作．．．．．．．．．．．．．．．．．（7）第三条.安全技术交底．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．（8）第四条.教育培训．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．（8）第五条.施工现场安全控制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．（9）第六条.安全生产投入．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．（9）第七条.事故报告和处理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．（10）第八条.奖惩．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．（11）第二节.质量管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．（11）第一条.组织机构．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．（11）

教育区域化推进实施方案

前岗小学关于教育工作区域化推进实施方案一、指导思想为全面贯彻《义务教育法》，认真落实《农安县教育工作区域化推进实施方案》（农教字【2011】57）的意见，为推动我乡区域内义务教育均衡发展，结合我乡实际，现制定本方案。二、领导机构组长：姜万田副组长：鲁士学周大刚张昕成员：教导处成员村小校长三、目标任务到2015年，实现全乡区域内义务教育初步均衡发展目标。在教育投入、教育设施、教师资源和消除薄弱学校、消除大班额现象等方面率先实现区域内阶段性义务教育基本均衡目标，，逐步缩小区域内学校之间发展差距。四、行动实施积极实施义务教育阶段小学网点布局规划调整工程、学校标准化建设工程、优质资源共享工程、教师素质提高工程、教育质量提升工程、弱势群体关爱工程等“六大工程”，基本实现区域内义务教育均衡发展的总体目标。

1、中小学网点布局规划调整工程根据前岗小学实际，统筹规划、分步实施，进一步理顺教育管理体制，更好地配置教育资源。把前岗乡六所村级小学划分为南北两片：南片（含永德小学、新开小学、义和小学）；北片（含全新小学、腰道小学、于家小学），中心校处于龙头牵动位置，负责推动全局工作的开展。 2、义务教育学校标准化建设工程由县教育局牵头，参照国家和省里的要求，制定前岗小学义务教育阶段学校建设标准，到2015年，全乡小学在校舍建设、配套设施、装备水平等方面全部达到标准化水平要求。 3、义务教育阶段教师素质提高工程加快青年骨干教师、学科带头人和名师、特级教师队伍建设步伐。不断创新“园丁杯”竞赛形式，拓展教学研究的空间，为青年教师提供脱颖而出的机会;继续以县、市青年骨干教师和学科带头人评选为载体，搭建教师成长平台;实施教师梯队培养计划，每年培训10名骨干教师，分别从骨干教师和学科带头人中按照结构比例，确定一定数量的教师作为培养人选，通过实行集中培训和岗位实践的形式，注重培训过程和质量，着力提高培养人选的综合素质，使之尽快成长为县、市级名师和省级特级教师。 4、义务教育阶段优质资源共享工程

136安全管理模式实施方案

“136”安全模式、“333”重要举措推进实施方案为了更好的落实集团公司1号文件精神，扎实推进安全生产标准化和双预控体系建设，夯实“三基”，持续改进“六个体系”，全面提升安全工作水平，按照公司统一部署，决定在全公司推行“136”安全管理模式、“333”重要举措，具体实施方案如下：一、指导思想认真贯彻党的十九大精神,以省委、省政府的决策部署为指针,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针, 以安全文化建设为引领，以安全生产标准化动态达标、双预控体系推动、“六个体系”建设夯实“三基”，以“ 333”重要安全举措为抓手,压实责任，大力推动“136”安全管理模式，圆满全年完成2018年公司安全工作目标。二、成立领导组公司成立“136”安全管理模式、“333”重要举措推进领导组，负责公司“136”安全管理模式、“333”重要举措全面推进工作的统一组织、领导和工作督导。组长：常务副组长：副组长：

成员: 公司各部（室、中心）负责人领导组下设“136”安全管理模式、“333”重要举措推进办公室，办公室设在安全监察部，负责统筹协调、监督检查考核各单位、各成员部门“136”、“333”业务推进情况。领导组职责： 1、负责检查督导各单位学习贯彻集团公司安全一号文件及公司安全一号文件工作。 2、负责各单位“136”安全管理模式、“333”重要举措推动的指导工作。 3、负责检查、督促各业务部门、各单位推进136安全管理模式方案的制定、任务清单建设情况。 4、负责检查、督促136安全管理模式方案的推进实施及持续改进工作。 5、负责对各单位、部门136安全管理模式建设工作的阶段验收、考核工作。 6、负责收集整理136安全管理模式总结、提炼工作。三、136安全管理模式、“333”重要举措推进实施步骤 1、在全公司范围内学习贯彻，营造学习贯彻“136”安全管理模式、“333”重要举措的浓厚氛围。 2、三月底各单位完成推进“136”安全管理模式、“333”重要举措实施计划的制定工作。 3、洗煤厂依照集团“136”安全管理模式、结合自身实

人力资源区域化管理制度(7页)

人力资源区域化管理制度 ZT2004—32 第一章总则第一条为理顺“三级聘用，二级管理”体系，规范区域人力资源管理工作，有效地利用人力资源，加强管理的专业化，提高人力资源管理效率，同时为适应集团区域化运作需要，特制订本制度。第二条本制度适用于各区域公司的人力资源管理，总部、本部及各子公司由集团公司人力资源部直接管理，不按本制度执行。第二章区域公司人力资源管理体系第三条根据集团公司、区域公司二级管理原则，人力资源部是集团公司人力资源管理的职能部门，负责监督、检查各区域公司各项人力资源管理工作，推动各区域公司人力资源管理的制度化、规范化，协调、指导和帮助各区域提高人力资源管理水平。第四条各区域公司至少应配备专职人力资源干事1名，区域在册员工人数多（150人以上）规模较大的区域公司应增加兼职干事1名，根据区域情况不同，建议分别采用办公室主任兼人力资源干事或办公室文秘兼人力资源干事方式。第五条区域人力资源干事受人力资源部和区域公司总经理双重领导。日常行政工作接受总经理领导，根据总经理指示开展工作，年度的绩效由区域总经理考核确定，专业业务及工作接受人力资源部指导和检查，业务水平、专业技能、综合绩效由人力资源部统一考核评定，统一调动。第六条区域公司人力资源干事行政关系隶属于区域公司办公室，区域公司办公室主任受区域公司总经理授权，对人力资源干事的日常工作进行监督和管理，负责人力资源干事年度绩效的初核，并帮助区域人力资源干事协调解决综合性问题和重大活动。第七条区域人力资源干事每月应对上月工作进行总结，并参照集团人力资

源部工作计划结合区域公司实际制订下月工作计划，同时报集团人力资源部、区域总经理、区域办公室主任。第八条区域公司在集团公司相关制度规定的基础上，应针对本区域情况制订相应的规章，规范对区域下属的集团公司聘用员工、区域公司聘用员工的管理，并逐步提高各项目部的人力资源管理水平。区域公司制订的规章应参照集团公司制度规定，不得违背制度精神，相关条款的标准不得低于制度规定水平。第九条区域公司应制订的规章应至少包含《区域公司聘用员工管理规定》、《项目部员工工资管理办法》等内容，对员工的权益、义务、管理办法等作出明确规定。第三章区域公司聘用员工管理第十条各区域公司应参照集团公司《员工管理制度》制订相应的《区域公司聘用员工管理规定》，对区域公司聘用员工的招聘、合同、试用、考核、证书、休假、培训、待岗、流动、费用报销、社保统筹、体检、劳保等项目作出明确地规定。第十一条区域公司聘用员工的招聘在集团公司《员工聘用管理制度》的规定权限和范围内，由各区域公司根据本区域的人员需求情况自主决定，招聘录用后报集团公司备案即可，但应注意集团公司聘用员工优先的接收分配的原则。第十二条区域公司聘用员工劳动合同范本由集团公司人力资源部提供，各区域公司在范本基础上可根据具体情况与员工本人协商确定，对合同期限、薪资规定、福利等应作明确，不得签空白合同、问题合同，合同签订后应及时报集团公司人力资源部备案。第十三条区域公司聘用员工必须实行见习和试用制度，各区域可根据自身需要参照集团公司相关制度对见习和试用期限及要求另行规定。第十四条区域公司聘用员工的试用期考核、年度各类考核由区域公司负责组织安排，并作出评定结论，有关资料存入个人档案。区域公司聘用员工在公司范围内工作满3年，表现优秀的可推荐转正为集团公司聘用员工，相关的考核转

浙江省邮政营业扁平化管理推介方案

浙江省邮政营业扁平化管理推介方案一、背景（一）邮政营业管理需要通过改革适应当前专业化经营的需求随着邮政专业化经营改革的逐步深入，三大板块分业经营的格局已经初步形成，邮政营业窗口的业务也趋向以邮务类业务为主，要通过相应的改革，合理处理营业、营销和揽收的关系，以适应专业化经营的发展。（二）通过创新管理模式，实现粗放经营向精细经营转变自邮政实现政企分开以来，需要建立有邮政特色的现代企业管理制度。邮政营业作为基础单位，管理、人力成本较高，更需要积极创新，降本增效，规范营业管理，使支局长投入更大的精力发展业务，实现班组由粗放管理经营向精细管理经营转变。（三）现代信息技术的发展，使管理幅度得以增加，管理手段和信息处理能力大大加强，能够有效的解决邮政营业传统管理中难以实现的管理幅度增加后指数化增长的信息量和复杂的关系，使支局能够在增加管理幅度的同时减少管理层次。（四）邮政营业要提高服务质量，提升管理水平用邮客户的要求不断提高，邮政营业窗口要改进传统的服务模式与水平，以满足客户需求。同时，邮政通过对营业内部进行整合，统一服务标识，改善局容局貌，提高营业员的综合素质，优化业务操作流程，也是邮政企业自我改善和提升形象的需要。二、组织架构的变化（一）机构设置 1.扁平化管理前情况区局下设若干个支局，每个支局管辖若干个营业网点。以杭州局西湖区局为例，在营业扁平化改造前，区局下设保俶路支局营业部、浙大营业部、西兴支局营业部、留下支局营业部和转塘支局营业部等5个支局，各支局下设若干个营业网点，具体架构图如下：

2.扁平化管理后情况合理安排区局所辖的营业网点，先期在城区网点进行推广，将除郊区支局外的城区支局网点进行统一管理，组建成大营业部，实行连锁管理。西湖区局从2006年逐步推行了营业扁平化管理，除保留留下及转塘两个郊区支局，西兴支局划属滨江区局外，将其余两个支局进行合并，设立保俶路营业部，管辖含保俶路网点在内的7个营业网点，具体架构图如下：保俶路支局营业部浙大营业部西兴支局营业部留下支局营业部西湖区局转塘支局营业部保俶路营业储蓄网点浙江大学西溪校区营灵隐营业储蓄网点浙江大学玉泉校区古荡营业储蓄网点山水营业储蓄网点西兴营业储蓄网点浦沿营业储蓄网点高教园区营业储蓄网长河营业网点江边营业网点留下营业储蓄网点转塘营业储蓄网点中村营业网点保俶路营业部浙大玉泉营业网点浙大西溪营业网点古荡营业网点灵隐营业网点世贸营业网点西湖区局转塘营业部转塘支局中村邮政网点保俶路局留下营业部留下支局

标准化管理实施方案

石济客运专线站房工程SJZF-2标标准化管理实施方案

中铁十八局集团第四工程有限公司石济站房项目经理部二〇一六年四月标准化管理实施方案第一章总则 1.为进一步加强和规范石济铁路客运专线SJZ-6标段标准化管理,全面提升项目施工标准化管理水平，又快又好地推进项目部标准化建设，全面落实质量、安全、工期、投资、环保、稳定等管理要求。以工程质量、安全为核心，牢固树立“安全第一、质量至上”的理念，通过项目部的精心组织和科学施工，确保把本标段建成标准化项目部、标准化作业队、标准化工地，把本工程建成精品工程、安全工程，实现项目管理目标。根据《铁路安全管理条例》（中华人民共和国国务院令第693号）、《中国铁路总公司关于深化铁路建设项目标准化管理的指导意见》（铁建设[2013]193号）及石济客专公司有关标准化管理的相关文件和要求，结合项目实际情况，制定本实施方案。 2.针对本项目，项目部细化量化施工管理规定及施工技术标准，按照铁路总公司规定和建设项目要求，建立起全过程、全方位、全覆盖的施工现场管理、技术管理、质量管理、安全管理、物资设备管理、计划财务管理等管理制度，编制作业指导书、施工作业要点卡片，制订考核标准。 3.认真落实标准化管理实施方案，根据工程类型、规模、特点和施工难易程度等，按照精干高效原则和扁平化管理要求设置项目部和分项目部、配备管理人员，按照架子队模式组建作业队，对技术人员、作业人员进行上岗培训，按照考核办法对员工进行考核。 4.项目部以现场管理标准化作为标准化管理的核心；按照《铁路建设项目现场管理规范》，遵循以人为本、因地制宜、满足施工需要为原则，做好施工现场布置工作。做好现场安全防护设施、警示标志的设置，安全防护用品的配备，确保现场施工

学校扁平化管理实施方案

学校扁平化管理实施方案一、实施扁平化管理的背景 xx小学自XX年初搬入新校区，随着学校使用面积的扩展，教学设施的更新，学校的生员、教职员工也急速扩容。目前为止，普教班与学前班合在一起，学生已超四千人，教学班64个。一年级的平行班已多达到十四个，在职教职工总数达到一百九十多人。这样的规模，在承德市内小学，也是最大的。学校规模的扩大给我们的管理带来了新的挑战，在XX年的学校管理运行中，我们发现，传统的金字塔式的层级管理模式已经不再适应学校发展。学校虽然领导众多，但分为教学、德育、后勤、安保几处，教导处主任又以学科分工，各管一摊互不干涉，很难形成管理合力。每位领导都以具体事务性工作为目标，但实质上大多没有参与到真正意义上的管理中来。教师多、学生多，机构多、层级多，造成了管理信息反馈慢且丢失严重的弊端，弱化了学校规章制度的执行力，形成了许多管理死角，使一些不合谐现象有机可乘，出现了等、拖、靠、攀的现象。为了进一步的改进学校的管理机制，全方位的提升学校管理的工作水平，提高教职员工工作的积极性、主动性和创造性，使学校管理工作发挥最优化效益，特制定本实施方案。二、指导思想以“xxxx”重要思想为指导，以科学发展观统领教育事业的发展，改变传统的级结构管理模式，变学校原有的金字塔式的层级管理为扁平化管理。创新管理流程，形成管理特色，提升管理效益。三、目标要求通过扁平化管理，深化我校精细化管理理念，合理配置与运用学校的管理资源，形成“人人有事做，事事有人做，任务具体化、责任明确化”的局面。

使我们的管理政令通畅，信息传递与反馈及时，规章制度落实到位，合作与竞争有效结合，最终达到降低管理成本、提高管理效率的目的。四、组织机构设置.... 五、管理总体思路我校的扁平化管理模式是：“一个中心、四横、五纵、两条线、一督查”。 “一个中心” 是指整个管理以校委会为中心，这是扁平化管理的发起点，是整个管理系统的核心点、灵魂点。重大活动由校委会布置，当某个级组部出现了年级部级主任无法处理的问题时，仍需上提到校委会，由校委会统一规划集中处理。再比如遇到类似于迎检、小考、大赛、校庆等涉及学校荣誉大事件，一切需以校委会为中心，集体研究，重点突破。 “四横”指的是把学前到六年级分成学前部、低年级部、中年级部、高年级部四个管理实体。这是扁平化的的构成主线，每个部管理成员都由教导处、德育处、后勤处、安保处领导和几名教研组长构成。全面负责本部工作的布置、检查、指导、评比，形成横向管理通道。 “五纵”是指党支部、教导处、德育处、后勤处、安保处实施纵向管理，专项工作仍由各处负责。如语、数、英、科等单科教研活动，仍有各科教导主任布置、组织实施。 “两条线”；是指教学、德育两条线。在纵横交错的管理中，仍以德育为首，以教学为中心，两条线贯穿于整个管理活动始终，是实施扁平化管理遵循的原则。 “一督查”是指督察组负责对各年级部常规工作的协调，检查督导。下达消委会的命令，对活动过程实施督导检查，检查结果直接向校长汇报。六、各年级部职责：

网格化管理实施方案

十堰市司法局推行社区网格化管理实施方案为进一步创新社会管理服务方式，健全服务网络，激活社区资源，强化服务功能，改进和加强城市社会管理，根据市委、市政府关于加强和创新社会管理的决策部署，按照《十堰市公共服务管理网格化、信息化、规范化体系建设实施方案》，结合司法行政工作实际，现就我局推行社区网格化管理工作制定方案如下：一、指导思想全面贯彻党的十七大和十七届五中、六中全会精神，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，树立以人为本、服务为先的理念，健全新型社区管理和服务体制，强化城乡社区自治和服务功能，充分发挥社区组织的作用，实现管理与服务的有机统一。深入学习市四次党代会及三级干部会议精神，紧紧围绕“一城两带”建设及“五城”战略实施，不断提升社区工作科学化管理水平和人民群众幸福指数，为十堰经济社会又好又快发展奠定坚实基础。二、工作目标

今年内将按照市级文件精神，对龚家湾等个结对社区（街办）全面实行网格化管理，重点培育一批网格化工作特色明显、成效显著的品牌社区。通过社区管理体制机制的创新和实践，加强局党委对社区网格化管理的指导、协调，建立科学的分工协作机制、高效的工作运行机制、规范的监督考核机制、创新的培训教育机制；充分学习、借鉴兄弟市州网格化管理经验，力争达到“四化三全”，即通过社区网格化、管理信息化、服务扁平化、部门联动化，实现社情全掌握、矛盾全化解、服务全方位；根据司法行政机关职能，以街办、社区、乡镇司法所为依托，重点做好基层网格化管理工作，做到情况掌握在基层、问题解决在基层、矛盾化解在基层、工作推动在基层、感情融洽在基层，让网格化管理真正融入群众生产生活，成为利民、便民、惠民的好帮手。三、基本原则以“管理权限下放、管理力量下沉”为方向，按照条块结合，以块为主；上下联动，整体推进；重心下沉，夯实基层；以人为本，突出民生；一岗多责，一专多能；优化流程，高效便捷；公开公正，规范透明；统筹兼顾、灵活机动；因地制宜、协商协调的原则。四、组织领导成立由局党委书记、局长胡建明为组长，分管领导为副组长，机关各科室主要负责人、各社区（街办）主要负责同

属地管理实施方案

HSE属地管理实施方案 1、目的为贯彻落实刘总《在公司安全生产委员会会议上讲话》文件精神，落实线性管理责任，树立“安全是我的责任”的意识，实现“谁管理,谁负责”、“谁工作，谁负责”、“谁的区域、谁负责”的目标，从而实现“要我安全”到“我要安全”的转变，特制定本方案。 2、定义和划分原则 2.1 定义属地管理即员工日常所负责的工作区域，以工作区域为主，以岗位为依据，把工作区域、设备设施细划到每位员工。具体对操作人员来说，他的属地就是他的岗位区域；对驾驶员来说，他的属地就是他的车辆设备区域；对修理人员来说，他的区域就是他的修理工作区域；对办公室人员来说，他的区域就是他的办公区域。同时，要明确主管领导及所在区域的干部员工对自己所负责的工作担负安全环保责任，做到“谁当班谁负责，谁上岗谁负责，谁组织谁负责”，切实将属地区域安全环保责任落实到岗位。所属区域包含作业场所、车辆设备、实物资产和人员。属地应有明确的范围界限，有具体的管理对象（人、物等），有清晰的标准和要求。属地管理即对属地内的管理对象按标准和要求进行组织、协调、领导和控制。

属地主管即属地的直接管理者。 2.2 属地划分原则层级负责：**************按照层级管理的原则，从经理到员工每个层面均应有自己的属地。人人有责：每一个属地（配送中心、修理厂、办公楼、宿舍楼、食堂、每辆单车及各办公室等）每一个时刻均有人负责管理，做到不空位、不越位、不错位。 3、属地主管的职责属地主管的职责主要包括以下几个方面：（1）负责本属地的日常管理（2）执行本属地安全规定（3）负责本属地直接下属的绩效考核（4）负责本属地人员的培训（5）对进入属地人员进行安全提示和监护 4、实施办法河南分公司经理是属地管理实施责任人，负责将属地管理理念和方法逐级推进到河南分公司各岗位、各层面、每位员工。 4.1属地管理理念培训宣传树立所有岗位人员都是相关（区域）范围责任主管的理念。 4.2属地划分，按照***********实际进行划分，逐级推进，

管理提升实施方案

鄂尔多斯分公司管理提升活动实施方案为了更有效的搞好公司各项管理工作，促使相应制度建设在管理中发挥更大作用，按照国资委和集团公司对管理提升的总体部署，根据区公司“创新执行年”的基本要求，结合公司实际，特制订本方案。一、总体思路围绕一个主题，即全面提升企业管理质量，努力实现各项业务目标的圆满完成。增强两个意识，二、工作目标思想是发展之源，观念是成功之因。通过全面开展管理提升活动，建立起完善的制度化、流程化、一体化、扁平化的运营管理体系，有力支撑公司不断提升效益水平。 ——综合绩效明显改善。市场份额、收入利润率、价值创造能力和劳动生产率明显提升并达到应有水平；重大风险有效控制；管理提升对公司提升差异化竞争优势的促进作用进一步增强。 ——管理现代化水平明显提升。先进的管理理念、技术、方法经验有效应用于管理实践；建成先进的信息系统，全面提高信息化对生产经营管理的支撑水平。 ——管理创新机制明显完善。形成高效的管理创新体系，创新成果转化率不断提高；建立“谁分配、谁负责；谁

使用、谁负责”的资源分配和使用机制，提高资源使用效率。 ——基础管理明显加强。形成有效的管控考核机制，实现管理制度化，制度流程化，基础管理水平明显提升。二、重点任务为全面落实管理提升活动的工作目标，需重点做好以下四项工作： 1. 找准管理短板，重点突破。各单位要结合工作实际，广泛发动，全员参与，全面系统地开展自我诊断，找准管理中存在的突出问题和薄弱环节，在深入调查、充分论证的基础上，优选提升措施，制定切实有效的改进提升方案，狠抓落实，确保短板消缺和瓶颈突破。 2. 加强基础管理，转变观念。各单位要强化向管理要效益、要质量、要水平、要发展，从最基本的记录、数据、标准、制度和现场管理、日常管理等方面入手，加强基层建设、基础工作和基本功训练，梳理优化工作流程，建立起一套科学实用的标准和制度体系。 3. 开展专项提升，全面整改。各单位要围绕国资委提出的投资决策管理、全面预算管理、全面风险管理、科技创新管理、人力资源管理、产权管理、法律管理、采购管理、安全生产管理、管理信息化、社会责任管理、党建管理和反腐倡廉管理13个专项提升，结合自身实际，认真查找短板问题、

农产品质量安全区域化管理工作实施方案实用版

YF-ED-J2354 可按资料类型定义编号农产品质量安全区域化管理工作实施方案实用版 In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment. （示范文稿）二零XX年XX月XX日

农产品质量安全区域化管理工作实施方案实用版提示：该解决方案文档适合使用于从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划，在进行中紧扣进度，实现最大程度完成与接近最初目标。下载后可以对文件进行定制修改，请根据实际需要调整使用。威海市环翠区农产品质量安全区域化管理工作实施方案环翠区人民政府威海出入境检验检疫局为进一步提高我区农产品质量安全管理水平，确保农产品符合国家和国际质量安全标准要求，保障消费者权益，维护农产品质量安全信誉，根据《中华人民共和国农产品质量安全法》、《国务院关于加强食品等产品安全监督管理的特别规定》（503号令）和《山东省出口农产品质量安全监督管理规定》等法律法规，

结合我区实际，就推进农产品质量安全区域化管理工作制定如下方案：一、指导思想和工作目标（一）指导思想以党的十七届三中全会精神和科学发展观为指导，以农产品质量安全为目标，运用出口标准对生产源头的倒逼机制，从规范农业化学投入品入手，建立健全农产品质量安全管理体系，从根本上确保我区生产与出口农产品质量安全，打造环翠农产品质量安全品牌，促进农民增收、农业增效。（二）工作目标到20xx年底前，完成组织领导体系、农业化学投入品监控体系、出口农产品标准体系和质量安全追溯体系建设，建立健全检测监控体系，建立质量安全风险分析与预警机制，制定推进区域化管理发展规划、推进时间表及考核制度，全面启动我区生产与出口农产品质量

七年级扁平化管理方案.doc

金塔县第三中学七年级组扁平化管理及教学、班级建设改革实施方案根据学校扁平化管理及教学、班级建设改革实施方案要求，为顺利推进七年级各项改革的顺利进行，最大限度地提升年级管理水平，提高教师工作积极性、主动性和创造性，全面完成年级组各项工作任务，特制定本实施方案。一、指导思想以新课改理念为指导，以科学发展观为统领，改变传统的管理模式、教学模式和班级建设模式，优化配置各种管理及教育教学资源，实现管理科学化，教学优质化，班级建设特色化。二、目标要求 1、通过扁平化管理改革，深化我校精细化管理理念，合理配置与运用学校的管理资源，形成“人人有事做，事事有人做，任务具体化、责任明确化”的局面。保证学校政令通畅，信息传递与反馈及时，规章制度落实到位，合作与竞争有效结合，最终达到降低管理成本、提高管理效率的目的。 2、通过深化自主、合作、探究为核心的课堂教学改革，充分调动学生独立、自主学习的积极性，提高课堂效率，全面提高教学质量。 3、通过班级建设改革，形成富有特色的、激励进取的班级文化，引领学生健康、个性、全面发展，全面提高教育质量。三、主要内容及措施

1、主要内容：重点抓好两大改革，一是以自主、合作、探究学习为核心的课堂教学改革，落实学校《高效课堂之合作学习小组建设方案》，总结推广好学校好的教学改革经验，学习借鉴好外面的经验；二是抓好班级建设及管理改革。 2、主要措施：（1）加强教师培训工作，认真学习领悟改革的实质要求；（2）积极组织研讨交流，及时总结推广成功经验；（3）树立典型，示范引领各班、各学科教师稳步推进改革；（4）实行定期评价考核；（5）实行年级主任下课堂、下班级制度，加强指导；（6）开展评优树模和表彰奖励，建立激励机制；（7）定期开展本年级组的班请、学情、教情调研。四、管理运行机制 1、年级班子：年级主任、副主任组成年级行政班子，根据校委会授权，分工协作，做好年级组各项工作。具体分工：成军和，年级组全面工作，侧重教师队伍建设和人事安排；勾设军，主持年级组日常工作，重点抓教学工作，文化建设工作，考核工作；王强，年级组教研工作，安全工作，学籍管理，阶段性重点工作；魏晓莉，年级组德育工作，级部日常考核工作。 2、级部主任：在年级班子领导下，根据年级组的整体工作安排，组织组内教师做好各项工作。及时向年级组反馈班级管理、组内教师教育教学等方面的意见建议。

浦江镇拓展大型居住社区区域化管理文件

关于加强浦江拓展大型居住社区区域化管理的请示报告浦江拓展大型居住社区建设开发面积达4.22平方公里，参与建设的单位多，人员结构复杂，管理难度大，属于“多兵种、集团化”的作战模式。要想打好这一仗，加强区域化施工管理是重要的一环。如何开展区域化施工管理，首先要解决组织问题，因此构建区域化施工管理组织体系，明确工作内容，完善工作机制成为开展浦江拓展大型居住社区区域化施工管理的首要工作。一、区域化施工管理的组织架构和管理机制浦江拓展大型居住社区建设指挥部是区域化施工管理的最高决策机构，下设具体职能部门是区域化施工管理的具体执行机构，全面负责浦江拓居的区域化施工管理的管理与协调工作，包括各参建单位、设计院、监理单位、施工单位需指定专人，以及政府相关职能部门如渣土办、治安办、水务、供水供电等部门人员共同构建的管理网络，来共同维护区域化施工管理的统一与协调，对于部分特殊或疑难问题，则交由建设指挥部会同政府职能部门和有关单位如区重大办、拆迁办、建交委、公安局、水务局、城管局、交警支队及浦江镇政府，形成联席会议工作机制制定专题实施方案，进行专项管理。

二、区域化施工管理的主要工作内容 1、区域封闭管理随着建设单位和施工队伍的大量涌入，区域内的治安状况复杂，流动人口多，无证商贩和盲流也乘机驻扎，各类案件高发频发，周边区重大办区拆迁办区建交办区公安局区水务局区城管局区交警支队浦江镇政府前现战财期场略务拓管发部展理展部部部各建设单位设计单位监理单位施工单位现场管理小组各驻场办事机构浦江镇城管队区域化施工管理区域交通组织总体土方平衡大型临时设施区域防汛排水区域安保与治安管理上海浦江拓居工程建设指挥部

关于完善新区管理体制的实施方案

关于完善新区管理体制的实施方案为增强国家级新区创新引领、先行先试作用，进一步调动各方加快X江新区建设的积极性，引领带动全省高质量跨越式发展，现就完善X江新区管理体制提出如下实施方案。一、基本原则 ——统分结合，分片运行。将X江新区划分为直管区和统筹区，合理明确直管区和统筹区的管理范围、运营方式和开发主体职责，实行统一平台、统一规划、统一对外宣传，实现各尽其能、各负其责，竞争有序、协同互补。 ——统筹管理，上下联动。强化X江新区建设领导小组及其办公室的统揽作用，统筹推进重大项目、重大平台、重大事项。对各片区发展实行统一的严格考核，加大省级政策支持，引导X市、X市加大对X江新区各片区资源要素投入。 ——利益共享，融合发展。充分调动X江新区、X市、X市积极性，激发和释放三方活力，形成多渠道投入、多层次开发、多方面受益的开发建设机制，推动基础设施互联互通、重大平台共同使用、重大产业分工协作、公共服务共建共享，实现X江新区融合发展。二、管理体制（一）组织架构 1.强化省级决策。X江新区建设领导小组贯彻落实国务院关于设立X江新区的批复精神，结合X江新区发展阶段和发展实际，研究

制定X江新区开发建设的决策部署，审定X江新区建设规划、工作计划和重大事项，统筹推进重大交通、产业、公共服务等项目布局，指导开展重大改革试点和体制机制创新，原则上每两个月召开一次领导小组会议。X江新区建设领导小组办公室加强统筹协调，及时协调解决重大问题，落实X江新区建设领导小组决策部署。 2.优化管理层级。直管区实行管委会乡镇（功能区）两级扁平化管理，X江新区管委会组织、领导直管区经济社会发展和开发建设，全面管理直管区各项社会事务，全面统计直管区经济社会发展情况。统筹区按属地原则由X市、X市直接管辖。保留原有经开、临空、永修、共青四个组团，各组团按属地原则负责本区域内开发建设和经济社会管理。X江新区党工委、管委会加强与四个组团协调沟通。 3.加大省市支持。省政府赋予X江新区设区市级和部分省级经济社会事务管理权限，除需国家审批核准或国家明确规定由省级政府部门审批核准外，其余审批权限均下放给X江新区办理；赋予X江新区更大自主发展权、自主改革权、自主创新权，国家和省级改革试点优先考虑放在X江新区，重大基础设施和重要平台优先考虑布局X 江新区；省、市财政加大对X江新区建设的支持，推动省级投融资平台将注册地转移到X江新区，先期推动省投资集团、省金控集团、省大成国资公司将注册地变更登记到X江新区直管区。支持X江新区设立投融资平台，组建多元化的投资主体出资支持X江新区直管区建设。（二）区域划分