如何做好思想政治工作

人的行为是由思想支配的，思想政治工作解决的是人的思想本质问题。思想政治工作需要突破思维定式，提高创造力，努力与实际工作融合推进，潜移默化实现教育目的,提高人的素质，使每一名烟草人都把“两个维护”体现在自己的工作岗位上，落实到自己的工作行为中，促进行业发展与提高。

思想政治工作是一切工作的生命线，端正的思想是提高创造力实现和谐发展的前提，在烟草调结构上水平的转型期，使每一位职工正确的体现岗位价值发挥潜能。

一、加强学习，增强素质。

二、以人为本，创造效益。思想政治工作要以人为本，调动职工积极性，才能创造更大的经济效益。一方面思想政治工作本着尊重人、关心人、理解人的原则，把经营中的热点、疑点、难点，作为思想政治工作的重点，为职工排忧解难，活血化瘀，开发人的潜力，激发人的积极性；一是调动工作热情。只有职工工作热情被最大限度的调动起来，智慧才能充分发挥最大的收制定的经营战略和管理制度再好，如果员工只是被动的云服从执行，那么一是中心围绕抓人心，为企业创造经济效益夯实坚定基础。在市场经济条件下，企业成为市场的经营主体，拉好生产经营始终是中心任务，这样，企业经济效益好坏主要是取决于生产和销售，经营者制定再好的经营战略和管理制度，如果员工只是被动的去服从执行，那么，所取得的效益只能是一种被动的无后劲的效益；如果员工的工作热情被最大限度的调动，智慧潜能、技术潜能能够得到充分地发挥，所取得的这种效益将是最大的，因此，思想政治工作要围绕抓人心、凝聚人心为中心进行开展，为提高企业经济效益夯实基础。思想政治工作以调动职工积极性为主要任务，为企业获得经济效益注入强大动力。作为市场主体的企业，其根本宗旨是追求最佳的经济效益目标，人们想到的往往是如何增加收入、增加技术含量、拉活经营活动、扩大市场占有率，这些无疑是必要的，但是当我们提出许多整改措施、技术方案、降低成本的同时，许多企业忽视思想政治工作，认为那是“软任务”，只投入不产出，没有效益，这是新时期在企业管理和实践上的一个认识误区。

三、法规约束，外因渗透。用相关法律和制度规范人的行为，实现底

线性外部约束。一是制定《员工手册》。在手册中包括工作须知、仪容仪表、行为规范、投诉处理、员工福利、奖励条件、纪律处分、违纪行为的处理规定等内容，管理者可以依据《员工手册》

进行管理，员工可以依据《员工手册》规范自己的工作行为。二是一是把为了规范培养党员行为和发展党员行为，尊重党员的民主权利，我们把基层党组织选举的有关规定嫁接到《发展党员工作制度》中来。在入党积极分子储备、培养与考察、发展对象公示、发展党员或预备党员转正和发展质量追究等环节，都体现尊重党员的民主权利，重视大多数党员的意见。使党员培养和发展工作民主化、程序化、制度化，渗透了思想政治工作。制度建设中，我们注意融合思想政治工作，把思想管理向实际工作制度渗透。

为了提高全员安全生产素质，我们依据《中华人民共和国安全生产法》，按照市局职业健康安全管理体系的要求，制定了生产安全事故应急救援预案和35项安全管理制度。编写了8000多字的安全知识培训讲座提纲。内容包括安全管理工作的理论依据、国家安全生产方针与体制、国家强调的12项安全生产原则、安全生产的任务与目的、对管理者素质的基本要求、影响安全生产的七项基本因素、安全事故发生发展的学说、安全事故预防理论、需要落实的六项保证措施和法律责任。通过培训，是使大家从思想上明了实现安全生产，既是企业发展的需要，又是法律的规定，人人都必须尽职尽责，确保安全生产。把思想政治工作渗透到安全管理工作中去，不仅使大家在掌握安全管理知识和提高思想认识方面有收获，提高了综合素质。员工主动发现安全隐患的事实说明，促进了实际工作，取得了双丰收的效果。

企业思想政治工作应紧贴生产经营的全过程。企业思想政治工作应紧贴生产经营的全过程，坚持“以人为中心”，把管理中的管事、管人、管思想有机的结合起来。真正做到抓生产经营，从思想入手；抓思想工作，从经营着眼，双管齐下，相得益彰，以实现由粗放管理向现代管理的转变，另一方面结合企业的各项规章制度，进行职业化道德基本行为规范的教育，引导职工遵章守纪成为自觉行为，以实现企业的各项工作开展。

综上所述，企业思想政治工作在企业改革与发展的过程中，具有任何一切手段都不可能代替的功能，它是企业发展的动力源，我们必须按照“三个代表”的要求，建立建全思想政治工作制度，发挥思想政治工作的优势，为提高企业经济效益注入新的活力。

一、以实际工作为载体，力求思想政治工作有形化

在当今社会经济体制下，信息途径丰富，现实情况与计划经济时代变化大，人们更加务实，单纯灌输的方法已经被人们抵触，效果不佳，需要探索新的有效途径。采取从管理实践中发现问题——设计策划活动载体、明确思想建设内涵——学习、实践、提高的方式，更容易被接受，效果比较好。在这一过程中，培训学习只是一个环节。活动目的是引导教育主体的思想内因逐步向企业发展需要靠拢，促进人们树立正确的理想信念，按照行业要求做好本职工作，发展企业、贡献社会、建设国家；促进人们建立高度的责任意识，提高执行力；促进人们树立自觉的大局意识，融入工作环境和生活环境；促进人们不断提高工作本领，胜任本职岗位，提高自身价值；促进人们创造良好的行业形象，营造美好的人文环境，形成新的行为定式，成为企业发展的活跃生产力。

“两个维护在岗位”主题实践活动是一个很好的载体，也是一个很好的命题。“两个维护”明确了行业统一的核心思想内容，

“在岗位”使每名管理者、每名员工都要联系岗位实际，鲜明地引导广大烟草员工通过自己岗位工作实践，来维护国家利益、维护消费者利益，是思想政治工作与行业专卖管理、营销等工作的有机结合。既有新颖务实的活动形式，又有结合行业实际的思想内容，人们乐于接受，也容易产生效果。为此，我们结合金健恒通业务工作实际，认真制定了推进计划，认真开展动员发动、专题学习、开展职工论坛、舆论宣传、意见征集、分析评议和总结表彰，力求取得好的效果。

用岗位工作设计活动形式承载思想政治内涵，重在融合，循序渐进，从而提高人的综合素质。通过实践-认识-再实践-再认识的反复升华，经过量的不断积累达到质的飞跃，急于求成是不现实的。北京金健恒通公司是金健饭店撤消后，新成立的为系统内服务的物业公司，绝大部分管理干部和骨干是原金健饭店的员工，一线员工基本是新聘人员，要从酒店服务模式向物业服务模式转变，基础建设和转型任务很重。

由于企业转型首先是人的思想观念的转型，这是一项艰苦复杂的思想建设工程。除了加强培训以外，在公司成立第一年我们就开展了“十佳保洁员和十佳设备维护员”创优活动，引导员工努力提高物业服务技能，努力服务客户，做好本职工作。但在一年的实践中我们发现规范员工行为的依据不完善，因而制定了《物业管理服务规范》，结合先进性教育“回头看”和《学党章、知荣辱》教育以及落实“两个维护在岗位”的要求，又在公司成

立的第二年开展了“让业主满意”服务质量竞赛活动，促进《物业管理服务规范》的培训效果与贯彻实施，激励员工在思想和业务等方面尽快完成转型，更好地为行业服务。努力使思想政治工作向业务工作渗透，为中心工作服务。

二、

三、突破思维定式，探索思想政治工作与企业文化建设融合，重视启动人的内因

法律和制度只能达到规范的效果，对人的管理作用是外在的底线性被动约束。而且，法律和制度总有约束死角，总有不到之处。要想获取员工优秀和卓越的业绩，还应当重视提高人的政治文化素养、启动人的内因。团队成员具备了与企业发展需要相适应的内因条件，才会自动调整行为，自觉适应企业发展大目标。

经济文化一体化的发展，给思想政治工作和企业文化建设提出了新的客观要求。党中央提出要建设创新型国家，思想政治工作要适应经济社会发展的需要，创新任务很重。特别是在知识经济、信息经济为主要特征的智慧集约化时代，培养很强的创造意识，是重要任务。思想政治工作与企业文化建设对接与融合就是一种选择。虽然思想工作属于政治学范畴，企业文化属于管理学范畴，但二者都具有管理人的思想没有盲区的共性，都是全员性管理，都可以通过入耳、入脑、入心、入血液，变成“DNA”。人的内因被启动以后，主动性和创造性潜能很大，可以驱动人创造优秀业绩甚至卓越业绩。当然，思想政治工作与企业文化建设

实现对接融合，有一个二者碰撞——对接——融合——超越的过程，需要大胆实践与研究。

四、提高竞争本领，增强“两个维护”能力

在世界经济一体化的大环境中，竞争越发激烈。由于烟草行业是国家垄断经营企业，激烈竞争形式与其他企业不尽相同。但竞争性质和趋势是肯定的。也应当变当然生存为竞争生存；变依附行业政策为开拓创新；变满足现状为居安思危。因此，提高烟草人在国际大环境中的竞争意识和竞争能力尤为重要。这是适应客观环境，提高整体生存能力的需要。提高竞争能力，需要很强的竞争意识驱动，有了很强的竞争意识又能促进竞争能力的提高。思想政治工作要解决的是提高人的竞争素质，以适应行业管理模式和体制的改革实践，增强整体竞争实力。

一是强化竞争的思想基础。结合行业发展大环境，使全员了解知识经济、信息经济为主的智慧集约化时代的特征，掌握行业面临的形势，克服满足现状心理，增强危机感，真正实现居安思危，强化人的内因需求。

二是增强竞争的知识基础。提高竞争能力，需要理论知识来支撑。我们的知识和经验大多是计划经济时代形成的，用来指导社会主义市场经济实践远远不够，更新知识的任务很重。因此，有组织的学习掌握岗位需要的现代专业知识，势在必行。使外因强劲跟上，满足人的内因需求和行业发展需求。

三是通过“两个维护在岗位”主题实践活动，努力提高竞争本领。近几年，国家局、总公司推出了一系列改革措施，北京烟草的营销和专卖管理网络建设发生了质的飞跃。但是，充分实现网络功能的关键因素是人。关键是需要一支在现代理论知识指导下、具有足够的岗位技能、踏踏实实做好本职工作的操作队伍和管理队伍。因此，要把周瑞增局长：“统一思想，凝聚人心，协调关系，扎实工作，展现一流”的要求落到实处，我们必须建设一支能战斗的队伍。一流的队伍才能成就一流的企业。要提高企业整体竞争实力，必须首先提高人的竞争本领。这是我们的重要任务和历史责任。