企业的必修课——品牌战略规划

1、什么是品牌战略规划

我们看到中国企业普遍缺乏品牌战略规划，缺少品牌建设的一致性方向，品牌传播与推广也往往为"信天游"，随意性很大，以至于品牌资产更是难以积存，而上面介绍的种种病症也大多是由于缺乏品牌战略规划引发的。因此品牌战略规划显得尤为重要。

但品牌战略规划毕竟是什么？它的具体内容是什么？品牌战略是建立以塑造强势品牌为核心的企业战略，将品牌建设提升到企业经营战略的高度，其核心在于建立与众不一致的品牌识别，为品牌建设设立目标、方向、原则与指导策略，为日后的具体品牌建设战术与行为制定"宪法". 2、品牌战略规划包含什么内容？

品牌战略规划所要解决的是品牌经营中的根本问题，对品牌现在与未来的属性、结构、范围、内容、愿景与管理机制等问题，对这些问题作出清晰的规划，就为品牌的长期进展道路扫清了时时存在的种种障碍（如下表）

1）、品牌化决策环节

品牌化决策环节解决的是品牌的属性问题。毕竟是选择制造商品牌还是经销商品牌？是塑造企业品牌还是产品品牌？是自创品牌还是外购或者加

盟品牌？这些看似不存在、不重要的问题，实际上在企业的品牌建设过程中却是经常存在的困惑，大多企业根本不明白。品牌在创立之前就要决定企业品牌选择与企业是否以品牌为中心来展开营销，这将决定着企业今后的命运。

案例：就很多制造商品牌而言，目前就倍受经销商品牌的阻击，如当前中国的家电业就屡屡受国美、永乐、苏宁等经销商品牌的钳制，这能够说是中国家电企业战略上的失误，像海尔、长虹、TCL是否具有考虑过向宜家（IKEA）学习，做个主宰自己命运的一体化品牌呢？在国外，"杯怡可乐"、"美国可乐"等大量超市可乐就冲击了可口可乐、百事可乐的市场，而"宝洁"也在向沃尔玛的挑战中最后也不得不向其低头屈就。可口可乐、百事可乐无疑将腹背受敌如英国要紧超市30％以上的商品为自有品牌，日本最大的零售商大荣连锁集团约40％的商品是自有品牌。被称之"没有工厂的制造商"的英

国马狮百货公司，所有商品只用一个"圣米高"牌，成为英国盈利能力最高的零售商业集团。美国超级市场一年销售零售商自有品牌的牛奶达60多亿美元、点心面包20亿美元、奶酪16亿美元、速冻蔬菜9亿美元，超市中40％以上的商品为自有品牌。

2）、品牌模式的选择

品牌模式的选择，解决的则是品牌的结构问题。是选择综合性的单一品牌还是多元化的多品牌？是联合品牌还是主副品牌？是背书品牌还是担保

品牌？一个清晰、协调且科学的品牌结构，关于整合有限的资源，减少内耗，提高效能加速累积品牌资产无疑是至关重要的。（三种模式如图）

案例：日本丰田汽车在进入美国的高档轿车市场时，就没有继续使用"TOYOTA"，而是另立一个完全崭新的独立品牌"凌志" （LEXUS），甚至不以"丰田"为其作担保与背书，凌志并不公开把自己的名字与丰田公司联系在一起，它对消费者说的是，它有自己独立的定位，而这种声明要比消费者是否熟悉那种联系更重要。以尽量避免"TOYOTA"会给"凌志"带来低挡化印

象，以至于成就了一个能够与"宝马" "奔驰"、"保时捷"、"凯迪拉克"相媲美的高档轿车品牌，曾一度占据了美国高档轿车市场。

3）、品牌规划的内涵

企业经营者所希望为消费者所认同的品牌形象设计、策划，它是整个品牌战略规划的重心所在。它从品牌的理念识别、行为识别与符号识别等三方面规范，其中包含以品牌的核心价值为中心的核心识别与以品牌承诺、品牌个性等元素构成的基本识别；还规范了品牌在企业、代言人与产品、推广、传播等层面上的准则；同时为品牌在视觉、听觉、触觉等方面确立基本标准。

案例：在2000年海信的品牌战略规划中，就不仅仅明确了海信"创新科技，立信百年"的品牌核心价值，还提出了"创新就是生活"的品牌理念，并确定立足科技领域的传播范畴，立志塑造"新世纪挑战科技颠峰，并致力于改善人们生活水平的科技先锋"的品牌形象，做"创新生活的领导者"，更以品牌的核心价值为中心对产品、人员、企业、企业家等一系列品牌行为进行了规范，同时导入了全新的VI视觉识别系统。之后，通过一系列以品牌的核心价值为统帅的营销传播，一改以往模糊混乱的品牌形象，以清晰的品牌识别一举成为家电行业首屈一指的"技术流"品牌。

4）、品牌延伸规划

品牌延伸规划是对品牌未来进展所适宜的事业领域范围的清晰界定，明确了未来品牌适合在什么领域、行业进展与延伸，在降低延伸风险、规避品牌稀释的前提下，以谋求品牌价值的最大化。

5）、品牌管理规划

品牌管理规划是从组织机构与管理机制上为品牌建设保驾护航；最后在上述规划的基础上，为品牌的进展设立愿景，并明确品牌进展的各阶段的目标与衡量指标。

3、如何制定品牌战略

首先，从分析影响品牌的内外部因素开始。品牌塑造务必迎合消费者的利益，否则无以触动消费者的需求；品牌战略规划务必与企业相匹配，企业不仅仅要有付诸实施的愿望，更需要得到企业现有的资源与能力的支持、投入与坚持。

其次，与品牌战略规划同步进行的，是与企业现有其他职能战略的整合，特别是与企业形象与企业文化之间的整合，使之彼此协调、相互支持，形成一致性的战略合力。

整个品牌战略规划过程，事实上是一场企业提高品牌意识、达成品牌共识的学习、交流的互动式运动。战略规划务必得到企业最高层的直接参与与全力支持，其间伴随着大量的交流、培训、宣讲、试点与辅导等细致的导入工作。

第三，是在具体的品牌实施过程中，定期核检品牌状况，随时对品牌战略的实施效果进行评估，根据实施绩效对品牌战略做深入地微调与修正。

案例：衡水老白干品牌营销实战

衡水老白干有着几百年悠久历史的著名白酒品牌，其出品的"衡水"老白干系列白酒盛极一时，但是销量持续徘徊，采纳品牌营销国际顾问机构开始与衡水老白干正式合作。通过全面对衡水老白干的熟悉，采纳制定品牌战略规划六步，撬动品牌资产，使品牌保鲜与产品销量同时渐如佳境。

第一步：品牌资产检核

1、品牌知名度：衡水老白干在冀北平原拥有极高的品牌知名度，96%以上的消费者都明白衡水老白干是历史名酒、河北特产；近年来品牌缺乏统一的识别体系，己轮落为第四提示知名品牌。

2、品牌认知度：河北消费者对衡水老白干产品具有很高的品质认可度，但是40%的消费者认为，近年来衡水老白干能够根据消费者的需要与口味变化、度数变化进行产品创新。

3、品牌忠诚度：衡水老白干品牌的忠诚消费者大多年龄在35岁以上，职业以部队与政府机关干部、中低收入工人、农民为主。近年来忠诚消费者的需求在不断变化，有往浓香型、低度酒等转移的趋势。

4、品牌联想：提起衡水老白干，消费者首先想到的就是度数最高的烈性白酒；衡水老白干区别于竞争品牌最明显的特点是其特殊的老白干香型。

品牌检核断定衡水老白干需要全面、系统的激活。衡水老白干之因此出现以上种种问题，根源就是没有建立一套系统品牌战略规划，其中有的问题是由于长期历史原因沉积而形成的。

第二步：策略制定

衡水老白干公司要在市场上迅速获得优势，可能将战线拉得很长，拿出大量的财力物力，派出大量的人力进行"全面开花".目前最为适宜的营销策略就是使用"集中化"、"全面差异化"、"全面整合"的竞争策略，即针对竞争对手的薄弱环节与地区，集中力量，运用整合营销传播，使所有的市场运作都能够在一个点上产生积存，真正做到"花小钱，办大事"，才能使企业的战略目标得以顺利的实现。

第三步：品牌创新策略——导入子品牌，两线进展、抢占市场由于历史的原因，"衡水老白干"在消费者的心目中已经形成品牌联想定势，人们普遍认为喝老白干太掉价，消费者已经老龄化。要改变这种品牌感受定势，我们制定了两线进展的战略：一线是"衡水老白干"，中低档的品牌，要紧的销量来源，但总体价格偏低，利润低薄。另一线推出高档品牌"十八酒坊"，来源古衡水城原有十八家酒作坊，各具绝技，酿得传世美酒。全新的子品牌"十八酒坊"的任务是从高端切入市场，通过创新成为衡水老白干的形象产品，通过对它的整合推广，带动背书品牌"衡水老白干"的形象提升与价值认知。

第四步：品牌定位

（1）衡水老白干，中国新精神。将衡水老白干规划成一种与时俱进的品牌。

（2）十八酒坊，有一种酒是用来流传的。定位在经典的、流传的酒。主攻高端市场。

第五步：品牌推广

"衡水老白干"不利于产品向高端延伸，另外"老白干"是品类名，市场上还有其他的老白干，假如以"衡水老白干"为主导品牌进行传播结果难令人满意，针对原有的市场与消费群，采取全面巩固与深化的策略，阻击竞争对手。以促销与终端形象识别为重点，推出千家衡水老白干店招计划，进行形象识别与时时提醒，推出各类喝酒中奖如"对对碰有奖"、"再来一瓶"等活动，从而让消费者提起衡水老白干，达到口碑传播与忠诚的作用。

"十八酒坊"的文化价值感强，品牌联想丰富，容易与历史文化联系在一起，消费者认同度很高，普遍认为很有档次感。综合以上因素，我们建议十八酒坊作为明年的主推子品牌。这样，通过十八酒坊主攻中高档市场，能够全面提升整体品牌形象，强调创新策略，通过形象与传播方式差异化与渠道、资源集中推广抢占市场选择石家庄为样板市场进行启动，运用区域市场抢占第一战术突破。

第六步：品牌整合传播

1、资源的整合

坚持整合老白干集团各类资源与信息，"用一个声音说话"的特性，保持老白干整体的色彩、视觉与消费者心理感受的一致性与整合性。由于衡水老白干的产品要紧在北方销售，我们选择深受北方消费者喜爱的著名歌手腾格尔作为形象代言人。

2、传媒整合

重视媒介的宣传作用，充分调动各类媒体的积极性，重点布置终端，一反其他品牌单靠电视打江山的局面，全面传播老白干品牌形象，建立良好的知名度，达到老少皆知。

3、整合传播实施

十八酒坊强势登场，邀请政府部门有关领导、国内知名白酒专家、国家级评酒员、国内顶尖营销专家、经销商代表与有关媒体举办了盛大的"十八酒坊上市新闻公布会暨专家品酒会"，形象代言人腾格尔在其著名的《天堂》歌声中闪亮登场，掀起新闻公布会的高潮。十八辆价值二十万左右的国际上顶尖品牌的摩托车如哈雷、宝马等列成车队缓缓行驶在石家庄的街道上，十八酒坊石家庄上市轰动一时。牵手河北省的王牌电视节目，举办"衡水老白干大家来欢乐"专场，配合促销订货会的进行，邀请经销商代表参加电视节目的摄制，一下拉近了厂商关系，增加经销商的荣誉感与深度合作的信心。

为吸引目标消费群品尝十八酒坊，我们举办多种简单而具有实效的促销活动，选择石家庄目标消费群集中的Y宾馆举行十八酒坊"幸运寻宝大行动"，活动开展一周后，原先该宾馆最旺销的XX酒，从每天销售二、三十瓶，下降到每天不足三、五瓶，而十八酒坊每天的销量高据榜首。

品牌战略规划的5个内容

品牌战略规划的5个内容品牌战略规划的5个内容品牌战略规划是企业在市场竞争环境中制定有效的品牌发展战略的重要工具。它不仅能保证企业实现宏观目标，还能帮助企业获得更多投资者、客户和合作伙伴的支持。因此，企业必须花费时间，建立良好的品牌战略规划。一般来说，品牌战略规划包括五个内容： 1. 定位：定位是企业品牌战略规划的关键，是品牌成功的重要基础。定位时，企业需要确定自己的目标客户群，然后围绕该客户群的特征、心理和需求来绘制产品的价值观，并形成企业的独特文化和核心竞争力。 2. 品牌认知：品牌认知是驱动企业发展的内在力量，也是企业能够获得顾客忠诚度的关键因素。企业要深入了解客户对品牌的认知，以及品牌产品、文化、服务以及其他形式的综合感受，使用此类信息作为品牌营销策略制定的依据。 3. 品牌宣传：品牌宣传是企业实现其品牌战略的重要手段，通过品牌宣传，可以让更多顾客了解和认可企业的产品，也能帮助企业获得更多的支持和关注。宣传方式有很多，如参加展会、公益活动、社交媒体广告等。 4. 品牌体验：品牌体验是企业与顾客之间最重要的互动链接，其能帮助企业建立更加牢固的品牌关系。因此，企业在制定品牌战略时，要注重创造具有集娱乐性、实用性、体验性的体验，以帮助其客户与品牌产生情感上的“共鸣”。

5. 企业传播：企业传播是指企业把品牌传播给人们的过程，这也是企业品牌战略的重要组成部分。企业应该建立一套完善的企业品牌传播体系，在传播中，应当注重打造新闻发布会、新闻稿发布、媒体关系等有影响力的系统。以上就是品牌战略规划的5个内容，企业在制定品牌战略时，要首先从这五个内容开始，准确把握品牌发展蓝图，在营销策略编制和实施上有所收获。

企业的必修课——品牌战略规划

企业的必修课——品牌战略规划 1、什么是品牌战略规划我们看到中国企业普遍缺乏品牌战略规划，缺少品牌建设的一致性方向，品牌传播与推广也往往为"信天游"，随意性很大，以至于品牌资产更是难以积存，而上面介绍的种种病症也大多是由于缺乏品牌战略规划引发的。因此品牌战略规划显得尤为重要。但品牌战略规划毕竟是什么？它的具体内容是什么？品牌战略是建立以塑造强势品牌为核心的企业战略，将品牌建设提升到企业经营战略的高度，其核心在于建立与众不一致的品牌识别，为品牌建设设立目标、方向、原则与指导策略，为日后的具体品牌建设战术与行为制定"宪法". 2、品牌战略规划包含什么内容？品牌战略规划所要解决的是品牌经营中的根本问题，对品牌现在与未来的属性、结构、范围、内容、愿景与管理机制等问题，对这些问题作出清晰的规划，就为品牌的长期进展道路扫清了时时存在的种种障碍（如下表）

1）、品牌化决策环节品牌化决策环节解决的是品牌的属性问题。毕竟是选择制造商品牌还是经销商品牌？是塑造企业品牌还是产品品牌？是自创品牌还是外购或者加盟品牌？这些看似不存在、不重要的问题，实际上在企业的品牌建设过程中却是经常存在的困惑，大多企业根本不明白。品牌在创立之前就要决定企业品牌选择与企业是否以品牌为中心来展开营销，这将决定着企业今后的命运。案例：就很多制造商品牌而言，目前就倍受经销商品牌的阻击，如当前中国的家电业就屡屡受国美、永乐、苏宁等经销商品牌的钳制，这能够说是中国家电企业战略上的失误，像海尔、长虹、TCL是否具有考虑过向宜家（IKEA）学习，做个主宰自己命运的一体化品牌呢？在国外，"杯怡可乐"、"美国可乐"等大量超市可乐就冲击了可口可乐、百事可乐的市场，而"宝洁"也在向沃尔玛的挑战中最后也不得不向其低头屈就。可口可乐、百事可乐无疑将腹背受敌如英国要紧超市30％以上的商品为自有品牌，日本最大的零售商大荣连锁集团约40％的商品是自有品牌。被称之"没有工厂的制造商"的英

企业品牌战略的规划与实施

企业品牌战略的规划与实施随着市场竞争的加剧，企业品牌越来越成为一项必不可少的经营策略。企业品牌正朝向一个系统化和科学化的管理方向发展。因此，企业必须要有全面、统一、可执行的品牌战略规划，结合企业自身的资源及市场的需求来实施。本文将探讨企业品牌战略的规划和实施过程。一、品牌战略规划的因素 1. 企业目标和价值观：品牌战略规划需要与企业发展目标相匹配，即要考虑企业当前和未来的市场地位、市场占有率、盈利能力等因素。同时，企业的价值观对于品牌建设有着重要的影响。如何让品牌与企业的价值观保持一致，保障品牌建设的准确性和连贯性，是品牌战略规划必须关注的要素。 2. 竞争环境：市场竞争激烈，品牌形象对于企业生存和发展至关重要。品牌战略规划需要对市场竞争有清晰地认识，把握市场走向，为企业制定明确的品牌战略。 3. 消费者需求：品牌的成功离不开消费者的支持和认可。品牌战略规划需要考虑消费者的需求和习惯。把握消费者的需求，制定正确的市场推广策略，提升品牌知名度和形象。 4. 企业资源：企业资源可为品牌建设提供强有力的保障和支持。品牌战略规划需要考虑企业的资源优势，如生产技术、管理经验、

财务能力、人才素质等。利用企业资源提高品牌影响力，在激烈的市场竞争中赢得竞争优势。二、品牌战略实施的要点 1. 建立品牌形象：品牌形象是品牌成功的关键，通过对品牌设计语言、标志等进行深入研究，建立品牌在消费者心中的形象。 2. 定位品牌：定位是品牌战略最基本的要素之一，通过市场调查来确定品牌目标客户群体和品牌市场定位。明确品牌定位有利于企业搭建品牌形象、提高品牌认知度、拓展市场份额并提高盈利能力。 3. 建立品牌推广策略：推广是品牌战略实施的重要环节，推广策略必须根据企业的实际情况来选择，如广告宣传、会展推广、社交媒体推广、公益行动等。在推广策略的执行中，要注意策略的创新、合理性和实效性。 4. 建立品牌保护机制：建立合法的品牌权益保护机制，对于品牌的长远发展有着重要的作用。品牌保护可以采取多种措施，如品牌注册、法律维权等。通过保护品牌权益，提高品牌话语权和品牌附加值，有效提高企业盈利能力和长期发展。三、品牌战略规划与实施的价值和意义品牌战略规划与实施的价值和意义不仅在于增强品牌的竞争力，通过品牌战略规划和实施，可以有助于企业在市场中获得更高的

品牌战略规划

品牌战略规划品牌战略规划是企业在市场竞争中制定的长期发展方向和目标，以及实现这些目标所需的策略和行动计划。它涉及到品牌定位、品牌传播、品牌扩张等方面，旨在提升企业的品牌价值和市场竞争力。一、品牌定位品牌定位是品牌战略规划的核心，它决定了品牌在消费者心目中的位置和形象。在进行品牌定位时，需要考虑以下几个方面： 1.目标市场：确定品牌的目标市场，包括目标消费群体的特征、需求和购买习惯等。例如，针对年轻人的时尚品牌定位和针对中老年人的健康品牌定位是不同的。 2.竞争对手：分析竞争对手的品牌定位和优势，找到自身与竞争对手的差异化点。例如，如果竞争对手都注重产品质量，可以通过强调创新和科技来区分自己。 3.核心价值：确定品牌的核心价值和特点，使消费者能够明确品牌的独特性和价值。例如，可通过提供高品质、环保或社会责任等方面来建立品牌形象。二、品牌传播品牌传播是将品牌形象和价值传递给目标消费者的过程。在进行品牌传播时，需要考虑以下几个方面： 1.传播渠道：选择适合目标消费者的传播渠道，包括广告、公关、社交媒体等。例如，针对年轻人的品牌可以选择在社交媒体上进行广告投放和粉丝互动。 2.传播内容：制定有吸引力和独特性的传播内容，以吸引消费者的注意力并建立品牌形象。例如，可以通过故事、情感或幽默等方式来传递品牌价值。 3.传播效果评估：定期评估品牌传播的效果，包括品牌知名度、认可度和消费者反馈等。根据评估结果，及时调整传播策略和内容。

三、品牌扩张品牌扩张是指在已有市场或新市场上推出新产品或服务，以扩大品牌影响力和市场份额。在进行品牌扩张时，需要考虑以下几个方面： 1.市场调研：对目标市场进行调研，了解目标消费者的需求和竞争对手的情况。根据调研结果，确定扩张的方向和策略。 2.产品开发：根据市场需求和品牌定位，开发符合消费者需求的新产品或服务。例如，针对健康意识增强的市场，可以推出有机食品或健身服务。 3.市场推广：制定相应的市场推广策略，包括广告、促销、渠道拓展等，以吸引消费者的注意并建立新产品或服务的品牌形象。 4.风险评估：评估品牌扩张的风险和收益，包括市场竞争、资金投入和品牌形象等方面。根据评估结果，决定是否进行品牌扩张以及扩张的规模和速度。综上所述，品牌战略规划是企业在市场竞争中取得成功的关键之一。通过明确品牌定位、有效传播品牌形象和扩大品牌影响力，企业可以提升品牌价值和市场竞争力，实现长期可持续发展。

品牌建设战略规划

品牌建设战略规划品牌建设是企业成功的关键之一，它是企业与消费者之间的沟通桥梁，是企业文化的传播载体，也是产品质量的保证。尤其在当今竞争激烈的市场环境下，品牌建设显得更为重要。一个强大的品牌不仅能够为企业带来商业成功，也能够提升企业的社会形象和影响力。因此，企业需要制定全面的品牌建设战略规划，以实现长期的品牌价值和商业成功。一、明确品牌定位品牌定位是品牌战略规划的基础，它是制定品牌整体运营策略的起点。企业需要尽可能准确地确定自己的目标市场、目标消费者和核心竞争力，以便更好地满足消费者的需求。在制定品牌定位时，企业应该根据自身的实际情况，包括企业规模、资金实力、产品特点等因素，综合考虑市场需求和竞争对手的情况，制定适合自己的品牌形象和市场定位。二、建立品牌形象

品牌形象是消费者对品牌的认知和评价，是品牌内涵的体现。企业需要根据品牌定位和市场需求，打造出符合自己特色的品牌形象。从品牌名称、标志、形象、声音和其他视觉、听觉等方面入手，营造出具有独特性、时尚感和文化内涵的品牌形象。同时，企业还需要通过市场宣传、产品设计和服务体验等方面强化品牌形象，提高品牌知名度和美誉度。三、建立品牌信誉品牌信誉是消费者对品牌的信任度和忠诚度，是一个品牌赖以立足的基础。企业需要保证产品的质量、售后服务和其他方面的诚信，树立起良好的品牌信誉。在建立品牌信誉的过程中，企业需要不断改进产品和服务，提高顾客满意度和口碑，倡导诚信经营和社会责任，使品牌具有可信赖性和社会责任感，更好地满足消费者的需求和期望。四、建立品牌文化品牌文化是企业内部运营和品牌建设的灵魂，它是企业的价值观、企业文化和品牌定位的统一体现。企业需要建立起具有识别性的品牌文化，通过内部培训、标志物和品牌故事等方式，塑造

品牌战略规划

品牌战略规划一、背景介绍品牌战略规划是企业制定和实施品牌发展方向的重要工作，旨在增强品牌价值、提升品牌影响力、拓展市场份额。本文将详细介绍品牌战略规划的目标、方法和实施步骤，以匡助企业制定具有竞争力的品牌战略。二、目标设定 1. 提升品牌知名度：通过市场推广和宣传，使目标消费者群体熟悉和认可品牌，增加品牌的暴光度。 2. 塑造品牌形象：建立积极、专业、可靠的品牌形象，使消费者对品牌产生信任和好感。 3. 扩大市场份额：通过品牌战略规划，找准市场定位，增加市场份额，提高销售额和利润率。 4. 增强品牌竞争力：通过不断创新和提升产品质量，与竞争对手形成差异化竞争优势，赢得消费者的青睐。三、方法选择 1. 品牌定位：明确品牌的目标市场和目标消费者群体，确定品牌的核心竞争力和差异化优势。 2. 品牌传播：选择适合目标市场的传播渠道和媒介，制定全面的品牌推广计划，包括广告、公关、促销等手段。 3. 品牌形象塑造：通过产品设计、包装、店面形象等方面的改进，打造与品牌定位相符合的品牌形象。

4. 品牌扩张：考虑品牌的产品线扩展、市场拓展和跨界合作等方式，拓宽品牌的发展空间。四、实施步骤 1. 品牌分析：对当前品牌的市场地位、品牌形象、品牌资产等进行全面分析，了解品牌的优势和不足。 2. 目标设定：根据分析结果和企业战略目标，确定品牌战略规划的具体目标和指标。 3. 品牌定位：明确品牌的目标市场、目标消费者群体，确定品牌的核心竞争力和差异化优势。 4. 品牌传播策略：制定全面的品牌传播计划，包括广告、公关、促销等手段，选择适合目标市场的传播渠道和媒介。 5. 品牌形象塑造：通过产品设计、包装、店面形象等方面的改进，打造与品牌定位相符合的品牌形象。 6. 品牌扩张策略：考虑品牌的产品线扩展、市场拓展和跨界合作等方式，拓宽品牌的发展空间。 7. 实施与监控：制定详细的实施计划，明确责任人和时间节点，定期进行品牌效果监测和评估，及时调整策略。五、案例分析以某知名饮料品牌为例，该品牌通过品牌战略规划实现了市场份额的快速增长。首先，他们明确了品牌的目标市场是年轻人群体，定位为时尚、健康的饮品品牌。其次，通过大规模的广告宣传和明星代言人的合作，提升了品牌的知名度和认可度。同时，他们注重产品包装和店面形象的改进，使品牌形象更加时尚和吸引人。此外，

品牌战略发展规划

品牌战略发展规划一、引言品牌战略对于企业的发展至关重要。在竞争激烈的市场环境中，企业需要制定合适的品牌战略，以提升自身在消费者心目中的形象和价值。本文将就品牌战略发展规划进行探讨，包括品牌定位、品牌建设和品牌传播等方面，旨在为企业管理者提供有价值的参考。二、品牌定位品牌定位是品牌战略的核心。企业需要明确自己的目标消费者群体，并清楚地了解他们的需求和偏好。根据目标消费者群体的特点，企业可以将品牌定位为高端、大众或者是专业化等类型。在进行品牌定位时，企业还需要考虑竞争对手的品牌特点，从而找到自身的差异化优势。品牌定位需要综合考虑产品、价格、渠道等因素，确保与企业整体战略一致。三、品牌建设品牌建设是品牌战略实施的重要环节。企业需要通过产品质量、设计、服务等方面的努力来提升品牌形象。首先，产品质量是品牌建设的基石。企业应该保证产品的可靠性、耐用性和创新性，以满足消费者的期望。其次，产品的设计也是品牌建设的重要组成部分。通过独特的外观设计和包装，企业可以给消费者留下深刻的印象。最后，优质的售后服务是品牌建设的关键。企业应该建立健全的售后服务体系，满足消费者的各种需求，提升品牌形象和口碑。

四、品牌传播品牌传播是品牌战略发展中的重要一环。企业需要通过有效的传媒渠道，将品牌形象传递给目标消费者群体。首先，企业可以运用广告、宣传等手段，在大众媒体上进行品牌宣传。广告可以通过创意、情感等方式引起消费者的共鸣，提升品牌认知度和美誉度。其次，企业可以通过公关活动、赞助等方式与目标消费者进行互动。这种互动可以增强消费者对品牌的信任和好感。最后，在数字化时代，企业还可以通过社交媒体等新媒体渠道进行品牌传播。通过与消费者的互动，企业可以更好地传递品牌的价值和理念。五、品牌评估与调整品牌战略的实施需要不断评估和调整。企业可以通过市场调研、销售数据等手段评估品牌在消费者心目中的形象和市场地位。如果存在问题，企业应及时采取措施进行调整，以提高品牌的竞争力和市场份额。此外，企业还可以通过与消费者的互动，了解他们对品牌的需求和反馈，从而进一步优化品牌战略。六、结论品牌战略发展规划对于企业的长期发展具有重要意义。通过科学的品牌定位、优质的品牌建设和有效的品牌传播，企业可以提升品牌形象和市场竞争力，取得可持续发展。然而，品牌战略的实施需要不断评估和调整，以适应市场变化和消费者需求的变化。只有不断完善品牌战略，企业才能在激烈的市场竞争中取得突破和成功。

品牌战略规划

品牌战略规划品牌战略规划是指企业在市场竞争中制定和实施的关于品牌发展的长期规划和战略方向。一个成功的品牌战略规划能够帮助企业树立独特的品牌形象，增强市场竞争力，提升品牌价值和市场份额。一、品牌定位品牌战略规划的第一步是明确品牌定位。品牌定位是指企业在消费者心目中的独特位置和形象。通过市场调研和分析，我们确定了以下品牌定位方向：高端时尚品牌。我们的产品将以高品质、创新设计和独特的风格来吸引目标消费者群体。二、目标市场在品牌战略规划中，明确目标市场是非常重要的。我们的目标市场主要是年轻的都市白领和时尚潮人群体。他们对时尚和品质有较高的追求，具有一定的消费能力和购买力。通过深入了解目标市场的需求和偏好，我们将能够更好地满足他们的需求，提升品牌认知度和美誉度。三、品牌价值主张品牌战略规划中的关键要素之一是品牌价值主张。品牌价值主张是指企业通过品牌传递给消费者的核心价值和独特优势。我们的品牌价值主张将围绕以下几个方面展开： 1. 高品质：我们将致力于提供高品质的产品，从原材料选择到生产工艺，都严格把控，确保产品质量和耐用性。 2. 创新设计：我们将不断推陈出新，引入前沿的设计理念和元素，为消费者带来独特的产品体验。

3. 个性化定制：我们将提供个性化定制服务，满足消费者对个性化和独特性的需求，使消费者在购买我们的产品时感受到独特的价值。四、市场推广策略在品牌战略规划中，市场推广策略是至关重要的一环。我们将采取多种市场推广手段来提升品牌知名度和美誉度： 1. 广告宣传：通过电视、广播、互联网等媒体进行品牌广告宣传，提升品牌曝光度。 2. 社交媒体营销：利用社交媒体平台，与目标消费者进行互动，传递品牌信息，引导消费者参与品牌活动。 3. 参与行业展览：参加行业展览和活动，展示我们的产品和品牌形象，吸引潜在客户和合作伙伴的关注。 4. 品牌合作：与其他具有相似目标受众的品牌进行合作，共同推出联合产品或活动，扩大品牌影响力。五、品牌管理和维护品牌战略规划的最后一步是品牌管理和维护。我们将建立完善的品牌管理体系，确保品牌形象的一致性和稳定性： 1. 品牌标识管理：建立统一的品牌标识和视觉形象，确保在不同渠道和媒体上的一致性展示。 2. 品牌声誉管理：积极回应消费者的反馈和投诉，建立良好的客户关系，保护品牌声誉。 3. 品牌培训和教育：为员工提供品牌培训和教育，使其成为品牌形象的忠实传播者。

品牌战略规划

品牌战略规划品牌战略的规划是企业在市场上取得成功的关键。企业有意识地将精力投入到品牌规划，实现企业竞争优势、品牌优势、形成企业优势，从而赢得更高的市场份额和客户忠诚度，实现企业的长期发展目标。因此，企业应建立一套完善的品牌战略规划，以调整、发展和营销品牌，为企业发展提供有力支持。首先，企业应确定品牌的愿景。企业品牌愿景是企业关于品牌形象、市场定位和定位目标用户的长期规划。每个企业都有不同的实际目标，但有一个共同的特点，即企业把品牌塑造成一个独特的综合形象，以满足客户的需求，并最大限度地实现目标市场，如提高品牌知名度，建立品牌形象，推动销售，增加企业收入等。其次，企业应制定品牌战略营销计划。营销计划是实现企业品牌愿景的重要手段，它是企业通过各种营销手段，如广告、网络营销、公关、活动营销等来宣传企业产品和品牌形象的重要活动。企业营销计划不仅要求企业实施者实施有益于企业品牌形象的活动，而且还要求企业把营销费用合理安排，确保收支平衡，最大限度地减少营销成本，从而取得最大的效益。此外，为了更好地推动品牌战略，企业还应结合客户反馈，经常性开展品牌形象和定位的调整，根据市场变化定期更新企业品牌定位，以更好地满足客户需求，吸引顾客，提升品牌形象，提高企业价值。最后，企业还需要建立可持续发展的内部组织结构和管理系统，以维持品牌战略的执行。具体而言，企业需要制定相应的激励机制和

管理责任，促进品牌战略的有效实施。同时，企业还需要定期审查和评估品牌战略的执行情况，及时发现和纠正执行中的问题，以保证品牌战略的顺利实施。综上所述，企业品牌战略的规划是一个复杂的系统，它需要精心策划和妥善执行，才能赢得市场的胜利。企业应从定义品牌的愿景、制定营销计划、及时调整品牌定位、建立可持续发展的内部组织结构和管理系统等方面，科学地制定完善的品牌战略规划，以更好地实现企业的发展潜力，争取市场份额和客户忠诚度，创造更高的市场价值。

品牌战略规划

品牌战略规划在当今竞争激烈的市场环境中，品牌战略规划成为企业取得竞争优势的重要战略手段。良好的品牌战略规划能够帮助企业建立品牌价值，提升消费者忠诚度，增强市场占有率，实现可持续发展。本文将从品牌定义、品牌战略核心要素、品牌战略规划的步骤和实施中的关键因素等方面进行探讨。一、品牌定义品牌是企业在市场上所展示的独特身份与形象。它不仅仅是一个产品或服务的名称，更是消费者对品牌所产生的认知、情感和信任。品牌通过标识符、标志及形象等多个要素传递给消费者，从而形成对品牌的理解和联想。二、品牌战略核心要素 1. 品牌定位：明确产品或服务在目标市场中的定位，确定品牌的特点、竞争优势和核心价值，以区分与竞争对手的差异性。 2. 品牌目标：制定品牌的长期目标和短期目标，明确品牌发展的方向和目标，包括市场份额、销售额、品牌知名度等指标。 3. 品牌标识：设计和选择适合品牌形象的标识符、标志和口号等，以形成独特而易识别的品牌标识。 4. 品牌传播：确定品牌传播的渠道和方式，包括广告、公关、促销、社交媒体等，以传递品牌的核心信息和价值观。

5. 品牌扩展：根据品牌的定位和核心价值，拓展产品线或进入新的市场，以增加品牌的市场份额和影响力。三、品牌战略规划的步骤 1. 品牌分析：了解内外部环境，包括市场趋势、竞争对手、目标消费者和自身品牌的优势与不足，以寻找机会和威胁。 2. 品牌定位：根据市场定位和目标消费者需求，确定品牌的特点和竞争优势，形成独特的品牌定位。 3. 品牌策略：制定品牌的发展策略，包括品牌增强、品牌扩张、品牌联盟等，以达到品牌价值最大化的目标。 4. 品牌传播：设计品牌的传播策略和计划，包括选择传播渠道、制定传播内容和形象，以提高品牌知名度和认可度。 5. 品牌管理：建立品牌管理体系，包括品牌标识管理、品牌口碑管理、品牌危机管理等，以保护和维护品牌形象。四、品牌战略规划的关键因素 1. 客户导向：品牌战略规划需要从客户需求和市场趋势出发，确保品牌的核心价值与目标消费者的期望相一致。 2. 创新驱动：创新是品牌发展的动力，需要在品牌战略规划中注入创新元素，不断提升品牌的差异化和独特性。 3. 一体化营销：品牌战略规划需要与企业的整体战略相衔接，形成一体化的营销活动，以提高品牌的整体价值。

品牌战略规划策划方案

品牌战略规划策划方案一、简介品牌作为企业在市场上的重要资产之一，对企业发展具有重要影响。本文旨在提供一份全面、系统的品牌战略规划策划方案，以帮助企业在竞争激烈的市场环境中脱颖而出。二、目标市场分析在制定品牌战略规划之前，首先需要对目标市场进行深入的分析。该分析包括市场容量、市场增长率、目标市场细分以及竞争对手等方面的数据调研。通过对市场的综合了解，企业能够更好地制定品牌战略，提高市场占有率。三、目标品牌定位根据目标市场调研结果，企业需要明确品牌的定位。品牌定位是企业在消费者心中所占的位置，决定了企业的目标受众和市场竞争策略。通过明确品牌的定位，企业能够更加精准地推出产品、开展市场活动，并建立起独特的品牌形象。四、品牌价值主张品牌的价值主张是企业与消费者之间建立情感联系的重要工具，旨在使消费者认同品牌并选择品牌。价值主张包括品牌的核心价值、品牌的承诺和品牌所提供的独特价值。通过有效传播品牌的价值主张，企业能够进一步提高品牌忠诚度和市场占有率。

五、品牌推广策略品牌推广是品牌战略实施的核心内容之一。有效的品牌推广策略能够增加品牌知名度，吸引更多的消费者购买企业的产品或服务。品牌推广策略可以采用多种方式，包括广告宣传、公关活动、社交媒体营销等。企业需要根据目标市场的特点和消费者需求，选择适合的推广渠道和策略。六、品牌维护和管理一旦品牌战略实施成功，企业需要进行持续的品牌维护和管理。品牌维护包括保持品牌形象的一致性、保护品牌声誉和解决潜在的品牌危机。品牌管理则包括品牌价值评估、品牌市场份额追踪和品牌策略调整等方面的工作。通过有效的品牌维护和管理，企业能够使品牌在市场上持续蓬勃发展。七、风险评估与控制品牌战略的实施过程中，企业需时刻关注风险评估与控制。包括内部风险和外部风险。内部风险主要包括企业内部管理不善、产品质量问题等；外部风险主要指市场竞争、法律法规等因素对企业品牌的负面影响。企业需要建立相应的风险评估机制和应对措施，及时发现和应对潜在风险，保障品牌战略的有效实施。八、总结与展望本文从目标市场分析、品牌定位、价值主张、推广策略、品牌维护和管理以及风险评估与控制等方面，提供了一份全面、系统的品牌战

企业品牌建设的战略规划方案

企业品牌建设的战略规划方案在当今竞争激烈的商业环境中，企业品牌建设是公司成功的关键因素之一。一个强大的品牌可以为企业带来竞争优势，增加市场份额，并获得消费者的忠诚度。因此，制定一份战略规划方案对于企业的品牌建设至关重要。本文将提出一个全面的企业品牌建设战略规划方案，包括目标、定位、传播、创新和管理等方面。一、品牌定位品牌定位是企业品牌建设的基础。在开始建立品牌之前，企业必须明确自己想要在市场中扮演的角色。首先，企业需要确定目标市场，并了解目标市场的需求和偏好。接下来，企业可以通过竞争分析来找到自己的竞争优势，并将其转化为品牌形象和市场定位。例如，如果企业在环保领域有突出的技术和产品，那么可以将其定位为环保领域的领导品牌。二、品牌传播品牌传播是企业品牌建设的核心工作。传播策略旨在提高消费者对品牌的认知和认同度。首先，企业应该建立一套统一的品牌标识和形象，包括标志、口号和颜色等。这些元素应该在所有的品牌活动和营销材料中得到体现。其次，企业应该选择适合自己的传播渠道，包括传统媒体、社交媒体和线下推广等。最重要的是，企业应该通过内容营销来传递品牌价值观和故事，与消费者建立联系并建立品牌的信任。三、品牌创新

要保持竞争力和持续发展，企业需要不断进行品牌创新。这包括产品创新、服务创新和营销创新等方面。首先，企业应该关注消费者的需求和市场趋势，不断改进和更新产品线。其次，企业可以提供个性化的服务，以满足不同消费者的需求。此外，企业还可以通过新的营销手段和活动来吸引消费者的关注，增加品牌的曝光度和认同度。四、品牌管理品牌管理是企业品牌建设的持续工作。企业应该建立一套完善的品牌管理体系，包括品牌价值观的传达、品牌形象的维护和管理以及品牌声誉的保护。首先，企业应该培养员工的品牌意识，使每个员工都成为品牌的代言人。其次，企业应该定期评估和调整品牌形象，以确保与市场需求和趋势的一致性。同时，企业应该建立危机管理机制，及时应对和解决可能影响品牌声誉的负面事件。综上所述，企业品牌建设战略规划方案是企业成功的关键。通过明确品牌定位、有效传播、持续创新和有效管理，企业可以建立一个有竞争力的品牌，赢得消费者的认可和忠诚度。然而，品牌建设是一个长期的过程，需要企业的持续努力和投入。只有不断地调整和完善品牌战略规划方案，企业才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，保持可持续的竞争优势。

品牌战略规划

思路决定出路——品牌战略规划对于一艘盲目航行的船只来说，任何方向的风都只能是逆风。－－题记品牌战略是关系到一个企业兴衰成败、长治久安的根本性决策，它是企业品牌经营的提纲和总领，是实现持续发展的前提与保证。先做对的事，然后把事情做对。品牌战略就是做对的事，如果事情一开始就错了，那么不管过程如何努力，都会是事倍功半的结果。尽管品牌战略的规划是如此重要，然而在市场实战中，似乎并没有引起企业的广泛重视，许多企业热衷于不断开发新的产品，却很少对品牌的方向做出严格的决策，仍然是走一步看一步。必须指出的是，如果缺乏一个对品牌整体运作的长远思路，将导致企业经营的混乱无序，这无疑是对品牌资源的极大浪费。多品牌战略一个企业同时经营两个以上相互独立、彼此没有联系的品牌的情形，就是多品牌。在全球实施多品牌战略最成功的企业当数宝洁公司，旗下的独立大品牌多达八十多种，这些品牌与宝洁及品牌彼此之间都没有太多的联系。在洗发护发用品领域，就包括了海飞丝、潘婷、飘柔、沙宣等品牌；在清洁剂领域，有汰渍、碧浪、波得、依若、起而、利纳等品牌。多品牌战略尽管有很多企业采用，但获得宝洁这样成功的企业几乎没有，事实上，多品牌战略是地地道道的强者的游戏，非强势企业不能轻易尝试。

多品牌战略的实施有两个特点：一是不同的品牌针对不同的目标市场。汰渍是“适合难清洗的工作”；起而“适合在各种温度下使用”；波得“含有衣料柔软剂”。飘柔、潘婷、海飞丝的电视广告也充分表现了品牌之间的区别：飘柔是“头发更飘，更柔”，于是广告中模特的头发拍得飘逸柔和、丝丝顺滑，其中梳子一放到头发上就掉下来的镜头特别传神地表现出这一点；潘婷是“拥有健康，当然亮泽”，于是，广告中头发主要突出乌黑亮泽，模特在发油上下了很大一番工夫；海飞丝则是“头屑去无踪，秀发更出众”，于是广告中头发上的头屑被迅速的去除。二是品牌的经营具有相对的独立性。在宝洁内部，飘柔、潘婷和海飞丝分属于不同的品牌经理管辖，他们之间相互独立、相互竞争。实施多品牌战略可以最大限度的占有市场，对消费者实施交叉覆盖，且降低企业经营的风险，即使一个品牌失败，对其它的品牌也没有多大的影响。事实上，很多消费者根本就不知道汰渍、碧浪、舒肤佳是同一个企业的。在国内企业中，实施多品牌战略的典型当数科龙，在科龙集团的旗下，拥有科龙、容声、华宝等品牌。其实以科龙的实力，根本就不宜实施多品牌战略。但这里面有历史的原因，当年由政府做媒，科龙和容声合并，而容声已经是一个全国知名品牌，弃之不用实在可惜，在这种背景下，科龙只有实施多品牌战略，但是这条路，注定了走得很艰难。单一品牌战略单一品牌战略是相对于多品牌战略而言的，它是指企业所生产的所有

公司品牌战略规划【范本模板】

由于企业在实际经营过程中，虽然十分重视品牌的建设，也愿意为品牌的建设而投资,但在实际执行过程中，企业对品牌的理解却又停留在基本的形象层面上，对于品牌战略的内涵理解甚浅。这会导致我们在执行品牌战略规划方案过程中，懵懵懂懂的前行，使执行效率大为降低,甚至走错了方向，和原有的战略规划方向背道而驰。为此,明确品牌战略规划的意义对于企业而言将十分重要。 XX 公司品牌规划的目的,是为了更好地建立市场的品牌形象,扩大品牌在行业领域和消费者中的知名度。为品牌规划投入一定的资源是积累品牌无形资产的一种重要投资。呼和浩特作为内蒙古自治区首府城市，汇集了自治区内最重要的资源平台,是 XX 公司品牌推广的重点阵地和区域性制高点，建议投入较多的资源，充分利用好各种品牌推广平台的优势,有力促进 XX 公司品牌的推广，为 XX 公司树立良好的品牌形象，积累丰富的无形资产。 ( 一 )XX 公司在业内有一定的知名度,而且正处于品牌价值的上升期。伴有着机电城的成长壮大，以及项目本身的宣传造势,再加之公司宣传推广自媒体渠道的建立及与外界行业资源的对接，XX 公司的知名度在呼和浩特市行业内逐渐提高,并被消费者所知悉，这为 XX 公司品牌的强势推广奠定了基础。 (二)XX 公司在泛博消费者群体中普遍认知程度较高。相对于泛博消费者群体来说，买 XX 首先想到的市场就会有 XX 公司。主要原因在于:一是 XX 公司市

场较大、商家较多、品种较全；二是前期对品牌投入了较多资源进行品牌推广；三是运营商在公益慈悲方面下足了功夫，机电城所有商户普遍参预度较高，对民众产生一定影响。 (三)业界和消费者,甚至我们自身对 XX 公司品牌印象不太一致. 由于各个阶段宣传侧重点有所不同,以及前期的品牌文化提炼整合不到位,XX 公司品牌尚未有一个统一的、深入人心的形象呈现人前。特别是,XX 公司前期的品牌文化理念提炼较少，未能真正形成一套与战略发展相辉映的理念体系,更谈不上在对外宣传及机电城全员培训学习中提供指导和宣贯。 (一)全自治区乃至北方范围内广泛告知 XX 公司品牌,初步建立准确、良好的品牌内涵和品牌形象。 (二)引起广泛关注，带动媒体追踪报导，多角度、全方位地建立品牌形象。 (三) 稳步提高 XX 公司品牌在全国，特殊是在呼和浩特的品牌认知度. (四 ) 初步建立 XX 公司市场专业化，品质卓越，品类齐全，客户至上的品牌形象； (五) 目标顾客能够了解我们的品牌定位及品牌理念。 XX 公司是呼和浩特市政府重点项目，内蒙古自治区级商贸流通业小企业创业示范基地、服务业集聚区、诚信示范市场，是内蒙古乃至整个西北地区最具规模的一站式 XX 产品供销体验平台。项目位于呼和浩特市西部商贸、物流经济开辟区板块核心区域，西二环和海

公司品牌战略规划实施方案

公司品牌战略规划与实施方案为了迅速把公司的产品推向全国，在同行业中为自己的产品确定明确的市场定位，同时加大加快公司品牌形象的推广和传播力度，产品营销与公司整体形象宣传形成合力，增强社会对公司产品的信心。一、品牌形象的构建 1、品牌形象体现公司的内在本质。品牌形象是企业竞争的有效利器，是公司持续发展所需要的长期性系统工程。公司品牌的定位是有理念定位，用自己的具有鲜明特点的经营理念、精神、宗旨和历史业绩作为品牌的定位诉求，体现公司的内在本质。充分思考公司的内在品质，公司的品牌定位要紧紧围绕这一主题。公司要以内在本质为基础定位，确定统一、专用、指定的印刷字体，统一的媒体标志。 2、只有目标市场与公司定位结合起来，品牌建设才具有价值，并通过公司的执行能力表现出来。我们要思考以下几个问题：（1）谁是公司产品的投资客户；公司目前的产品能够适应

目前客户群的需求。（2）我们对现有或潜在客户了解多少；通过一张客户调查表难以了解到全面、真实的客户信息。我们要以顾问的角色出现，通过面对面沟通、通过不断地积累，更加深入地为我们的客户做好服务。我们对于潜在客户的了解也不够。要充分做好客户分析。（3）我们对他们的产品需要与期望了解多少；目前客户也基本上是多年积累起来的老客户，对公司的信任度高，稳定性好。可以借用这一点多宣传公司产品的可靠性。公司的客户群多为高端人群，具有较高的生活品味和文化素养，所以在产品的营销上，要提高公司的营销宣传品层次，在营销活动上做出新意来。（4）我们营销的产品能否满足客户的期望； ——目前来看，客户对产品效益的期望较高。一，考虑同类型产品的水平和匹配度；二，考虑对不同客户设定不同标准的产品；四，考虑产品宣传上设定产品系列。（5）未来客户可能还会发生什么变化； ——我们未来的客户，需求是不断提高的。今后产品将逐步真正地体现创新理念。从现在开始，我们就应该有意识地挖掘这类客户，同时在运作能力、管理能力上提高自身水平。（6）我们与合作者、竞争对手的关系的认识;