深化设计与总承包管理方案说明
第十二章设计深化方案
第一节概述
根据我国现行基本建设程序，建筑工程管理方式中，设计工作和工程施工管理工作
严格按规定程序进行，设计单位按方案设计、扩初设计、施工图设计等几个阶段完成工
程设计并承担相应责权利，施工单位或施工总承包单位严格按施工图纸、规范、标准及
有关规定施工并承担相应责权利。设计单位、施工总承包单位作为项目管理的一个重要
参与方，但工程管理的中心是投资主体即业主，业主要求设计人员在适当时间提供设计
文件，配合总承包商完成工程建设。
但是在目前建筑规模不断扩大、建筑技术日新月异、建筑机电系统更加错综复杂的
情况下，施工图设计深度往往不能满足现场施工需要或进度要求，这就在施工总承包管
理中引伸出深化设计的概念。
作为总承包商，应具有相应的设计力量或能力来处理在合约过程中发生的与设计相
关的事务，如设计协调，详图完善，设计进度跟踪等方面的设计管理、协调工作。为此，
在本工程项目经理部的组织机构中设立深化设计部，设计部成员由我局选派具有一定的
设计经验和施工经验，了解设计运作原理和目的的成员和项目经理部的方案工程师组
成，深化设计部由项目经理部进行行政管理，由总工办进行技术和运行管理。并根据总
体项目管理体系的要求将施工管理和设计管理有效的融合。
第二节工作内容
本工程已经完成了前期的施工图工作，这样也确定了深化设计部起点，就是从开工
准备开始到工程交付全过程的深化设计，主要的工作为：
1 熟悉图纸，掌握设计内容、进行图纸设计各专业使用使用功能审核。参加设计交
底、图纸会审。
2 配合项目部门，检视图纸出现的缺陷和可能出现的缺陷，及时和各设计相关单位
沟通，完善设计。
3 在施工过程中，与设计、专业公司一同进行完善细部详图设计，使图纸更利于施
工的进行。
4 根据总进度的要求，协调各需深化设计的专业，做到统一管理、统一协调、进行
综合设计。
5 对机电安装的主要的系统进行综合排布设计。
6 其它需要配合的项目。
第三节深化设计原则
深化设计是指按照建筑师的设计图纸提出的做法要求，由总包、专业分包单位进行
的具体细部设计，它是将施工各阶段的各节点细部做法进行认真的研究、选择最佳设计
方案，并以设计图纸形式，报设计、业主、监理审核批准，作为正式施工用图纸。它是
保证工程顺利进行按时完工和保证工程质量的关键所在。在施工前将根据我们丰富的施
工经验结合设计图，组织既有理论基础又有实际经验的技术人员进行深化设计。
各分包成立深化设计组，每个专业配备设计人员，设计组加强与总包设计部土建、
机电、装饰技术人员的配合，并负责各分包的深化设计管理与协调工作。
认真做好图纸会审，图纸会审之前，施工人员应认真熟悉图纸，通过图纸会审，领
会设计意图，涵盖各分包系统绘制机电配合总图，包括机电综合施工图与综合土建要求
图。图纸内容能清楚反映所有机电安装的标高、宽度定位及有关与结构及装饰的准确关
系。包括详细的平面、立面和剖面图。总体效果既能满足设计要求与验收规范，又能考
虑交叉施工的合理性以及今后的维修方便，尽可能减少返工现象的发生。
经过对设计图纸进行施工深化并报审批之后，制定施工方案并进行评审，在评审的
基础上对施工方案进行优化，经审批后的施工方案作为指导安装施工规范行为的重要技
术文件之一。施工方案强调技术先进，经济适用，可操作性强。
加强各专业间的协调，总工办要经常组织土建、机电、装饰以及各专业分包协调处
理专业间的交叉配合问题。
认真对待审核后提出的修改意见，及时完善图纸。
深化设计一经审核批准就成为正式施工图纸，各总分包单位严格遵照执行。第四节深化设计的总体部署
1 机电深化设计
本工程的机电安装包括五大分部工程：给排水工程、暖通工程、电气工程、弱电工
程、电梯工程。
本工程机电系统设置全面，为保证本机电安装工程满足业主的使用功能需要、达到
设计意图，确保整体质量、工期目标达到项目的整体目标，机电专业的深化设计尤为重
要。
校核机电各专业图纸以及建筑、结构专业与机电配套使用的图纸，复核各系统的设
计负荷、各系统设置合理性的复核，机电管线的综合排布，机电末端装置在饰面上的排
布。
1.1 施工准备阶段
进行机电安装工程的深化设计，完成安装工程深化设计后报设计院认可。机电管线
的综合排布的内容包括：全楼预埋套管、预留洞口位置、尺寸大小及标高，给排水（包
含消防水）、采暖、通风空调工程及电气工程管线的综合布置图，管线安装位置及标高。
避免将要施工时管线与管线之间或管线与结构之间发生“打架”事情。避免因未进行图
纸的深化、专业核对而造成套管安装位置不合适，管线及管道无法安装，进行开孔、剔
槽的现象。特别注意的是地下室部分外墙上的防水套管的位置、尺寸及标高，管线综合
排布时应充分考虑管线及附属支吊架等构配件，使管线、设备、构配件安装在满足施工
验收规范及使用功能的同时，做到布置简洁、美观、节约空间。
1.2 结构及初装饰工程施工阶段
按照机电安装预留、预埋深化图，配合结构施工进行预留、预埋。基础及结构施工
时进行防雷接地跨接，按深化后的幕墙接地图，进行幕墙接地点的预留，主体施工时进
行电气管盒的预埋、管道通风洞口的预留、管道及设备承重预埋件和管道套管的预埋。
1.3 安装及装饰工程施工阶段
根据深化图对施工组织设计及施工方案进行必要的补充，完善施工组织设计及施工
方案，编写深化设计专项技术交底，机电安装各专业工程支、吊架安装、电气配管、电
缆桥架安装及风管、管道及设备开始按照深化图，有序的进行安装。特别注意安装过程
中的各专业安装次序前后的关系。
在深化设计过程中，采用计算机绘图，并在规定的时间内送交给设计、业主、监理
审核和签字确认。
2 主要分项工程的深化设计
2.1 综合管线布置深化设计
因机电安装工程系统多，内容复杂，设计院施工图均是各系统单独出图，各专业在
空间布置局部存在冲突、交叉、打架的情况，这就需要对各专业进行综合排布，以求空
间布局合理，排布美观紧凑。具体做法：首先将各专业综合在同一图纸上，即综合布置
图，根据综合布置图，调整各专业间的平面布置；然后在综合布置图上选取典型部位作
剖面图，对各专业空间布置及标高进行排布，以满足施工规范及使用功能；最后根据剖
面图设计各种管路支架图，管路密集处尽量采用联合支架。
主要针对给排水、电气、通风空调、消防报警及联动系统、水喷淋、消防、综合布
线、电视、楼宇自控、无线通讯信号转发系统等吊顶内系统管路进行深化设计，各专业
及时沟通统一布置。
2.1.1 深化设计的前提条件：
1）明确所有深化部位的标高及不同装饰吊顶所需要预留的空间。
2）弱电的图纸需要弱电各专业及设备厂家根据业主及产品的性能进行系统
化设计经业主及设计确认后，配合机电进行综合排布的深化设计。
3）二次装修的施工图纸要经过业主、设计的签字确认。
4）对于开始无法确定的或可能出现的安装工程的管道变更，在深化设计中应预留
出一定的空间。
5）业主需提供机电各专业的系统施工图、平面施工图及室外综合管网的平面图。
2.1.2 地下室的蓝图优化和管线布局在满足规范及使用、功能的前提下尽量提高立
体使用空间。
2.1.3 各楼层走道内的机电安装各专业交叉配合，管线统一布局。
2.1.4 机房、强电、管井、走道相对管线密集部位深化设计，画出三维排布图、剖
面图。工程中的机房为工程的心脏部位，机房在满足使用功能、规范的基础上力求美观，
深化设计时对机组、泵、压力表、温度计、阀件、管线、配电进行统一排布
2.1.5 在综合布置图绘制好后，结合结构图及外管网总平面综合布置图，绘制穿墙、
穿楼板套管和预留洞及外墙预埋套管的图纸。
2.2 机电安装预留预埋深化设计
水池的套管预埋，立管穿楼板洞的预留，标识风管、桥架、水管穿墙的套
标高及定位尺寸；消防水泵房及冷冻站机房内为考虑设备及重力配件的吊装，经理论计
算配合结构专业在楼板上预埋吊点以便设备及其管路系统顺利就位，而不影响结构受
力；屋面的冷却塔选型后随即提交重量尺寸以配合进行设备基础的预留孔预埋件的施
工，机房设备选型确定后由深化设计小组进行基础与机房大样图的设计。
2.3 结合部位节点处理
根据设计和施工规范要求确定机电各专业的功能要求和各系统结合点。另根据业主
和设计院对系统功能要求，组织弱电各专业及设备单位进行深化设计，以达到系统使用
功能要求。
2.4 吊顶平面深化设计
包括自有部分的吊顶深化设计和精装修吊顶深化设计。
2.4.1 自有部分的吊顶深化设计：将吊顶上的风口、喷淋头、广播、感温、感烟、
灯具、监控器等标注到根据设计院提供的吊顶设计图纸上，主要设计程序见图12-4-2
2.4.2 精装修吊顶深化设计：主要进行机电各专业末端进行综合布置。在保证系统
功能的前提下，保证装饰效果的美观。经总设计单位确认前增加了精装修的设计单位的
配合确认。
2.4.3 设备机房深化设计
包括冷冻机房、电梯机房、变配电室、强电竖井、弱电竖井、消防控制中心、弱电
控制中心、空调机房、管井等部位的深化设计；以符合本专业工艺要求、美观协调、便
于运行操作、方便检修为原则统筹安排机电系统的各种管线和设备的空间排布和平面位
置，确定不同部位机电管线支、吊架具体型式、尺寸及标高，经会签后指导机电工程下
一步的施工。
主要设计程序
2.4.4 深化设计示例
施工前，我局应用AUTOCAD 等软件绘制综合排布图和效果图，示例如下：
4）走廊内管线综合布置
2.4.4 精装修样板间深化设计
在样板层施工前，机电技术人员配合编制样板层装饰深化施工图，主要内容包括：
厕浴间墙地砖排版图（充分考虑大便器、小便器、地漏的位置因素）；楼面石材铺装图；
吊顶平面布置图；楼梯间石材铺装及栏杆布置图；吊顶与墙体结合部节点图；各装饰单
位结合部节点图，吊顶标高与机电管线的排布、墙面瓷砖与开关、插座、卫生洁具的排
布、卫生器具的等电位等。
2.5 幕墙工程的深化设计
在基础施工阶段，由业主选定的幕墙施工单位根据设计图纸要求，对幕墙的设计总
说明、分格图、结构节点图、设计计算书等进行深化设计。幕墙单位、精装修单位、擦
窗机单位以及总包技术人员配合确定幕墙埋件以及幕墙避雷做法，对幕墙与结构、幕墙
与擦窗机、幕墙与内装交界处的处理进行深化设计等。
17.总承包协调与管理
本工程分包工程较多，其中工程桩、外墙保温、门窗、幕墙、栏杆及钢结构工程、空中连廊工程、室内精装饰、弱电系统、消防系统、空调通风、热水系统、电梯供应及安装、泛光照明、配电动力工程均为业主指定分包，高压开关站、变电所设备安装调试工程、燃气工程、室外市政工程、景观绿化工程、电信网络工程、卫星电视工程、喷灌和水景设备安装工程为业主独立分包，均为总承包管理范畴，因此作好总承包管理，降低业主的管理难度，协调好各专业分包单位间的关系，紧密配合，是工程“安全、文明、优质、高速”施工的前提。我局将在施工全过程中，按照统一管理、统一协调、统一计划的原则对分包单位进行有力地协调、监督、管理。
按我局管理工作网络，专业分包管理工作由项目经理负责，日常分包管理工作设在工程部。工程部依照总体施工网络计划按工序统筹安排专业分包的进出场事宜，协调专业分包之间交叉施工的工序搭接、调配分包垂直运输设备的使用时
间，管理分包施工用水、电，审核分包单位月度报表。分包管理计划详见表17.1。
17.1总承包协调管理目标
本工程的分包工程和独立承包工程很多，通过总包与分包之间的密切配合，应达到如下管理目标：
质量目标：分包商承担施工的工程质量应不影响整个工程的质量目标。
工期目标：按总承包方提供计划，在规定的时间内完成好自身的工作。
安全目标：分包商在其分部分项的施工过程中无伤亡事故。
文明施工：分包商应达到工完场清，不影响本工程创“浙江省及杭州市安全文明双标化工地”目标的实现。
消防保卫：遵守现场消防、保卫规定，不发生火灾，不出现偷盗和丢失现象及施工成品破坏现象。
17.2总承包方与业主的协调配合措施
作为总承包商，我们将站在工程全局的角度，积极、主动、高效地为业主服务，协助落实重大施工事宜和施工条件，解决工程实施过程中的重大问题，充分体现文明、高素质的施工企业形象。
在施工管理的各个环节上，与业主建立良好的相互信任、相互支持和相互理解关系，以保证工程的优质、高效、文明、安全施工。
17.3总承包方与监理工程师的协调配合措施
17.3.1在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的《施工组织设计》进行对施工单位的质量管理。在分包单位“自检”和总承包专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，对出现的问题，按照监理要求予以整改。
17.3.2严格执行质量控制、检查、管理制度，并据此对各分包施工单位予以检
控，确保产品达到优良。总承包商对整个工程产品质量负有最终责任，任何分包单位工作的失职、失误均视为本单位的工作失误，因而杜绝现场施工分包单位不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的指令得到全面执行。
17.3.3所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料等，均主动向监理工程师提交相应资料，按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，确保工程所用材料质量符合要求。
17.3.4施工中，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。当出现与监理工程师的意见不一的情况时，遵循“先执行，后磋商”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理的权威性。
17.3.5提前一天将定期召开的工程协调例会的时间和地点通知到监理工程师，并将会议纪要及时递交给监理工程师。
17.3.6对于合同约定必须进行检查和检验的施工工序及工艺，与监理工程师商定对其检查和检验的时间。
17.3.7对于施工范围内合同中规定的任何隐蔽工程或中间验收部位，自检合格后，提前时通知到监理工程师，隐蔽、中间层必须经过检验并得到监理工程师的批准后，方可被覆盖、安装或隐蔽。
17.3.8涉及分承包项目与监理工程师、设计院的协调
所有由监理工程师发给总承包的指示，凡涉及指定分承包方的工作或工程，及时转发给相应的分承包方，以确保监理工程师的指示能及时得到落实。
经过监理工程师的审批，制定对现场总平面布置的管理办法，建立和指定若干方便分承包方工作的临时垃圾堆放处，共同约束分承包商遵照执行，维护施工现场环境卫生。
对各分承包方，应事先以书面形式就其项目范围、内容及分承包单位的资质报告监理工程师，取得监理工程师的同意后，方可进场，并制定分承包不得再次分承包的合同。
在施工过程中，总承包方将开展对工程各分部分项乃至各工序涉及到各分承包方的工作进行的组织、计划、协调和监督等管理工作，并以书面形式向监理工程师报告总承包方与分承包方联系落实的各自的工作计划、进度安排和对施工条件的要求。
对于分承包方，在施工过程中需绘制和报批必要的施工图和大样图，总承包方负责安排约定，在相关工作开始前，制作必要的用于各工序的交圈协调的配合图，报监理工程师审批、设计院审核，杜绝不必要的返工现象发生。
总承包方将对业主提供的所有图纸和文件，如发现关于设计方面的质疑和问题，将立即以书面形式将此类差异报告给监理工程师，由监理工程师转呈给设计院，进行解答、澄清。
提前一天将总承包方定期召开一次包括所有分承包方出席的内部的工程协调例会的时间和地点通知到监理工程师，并将会议纪要及时递交给监理工程师。
对于合同约定必须进行检查和检验的施工工序及工艺，分承包方提前一天报总承包方，由总承包方与监理工程师商定对其检查和检验的时间。
对于分承包施工范围内合同中规定的任何隐蔽工程或中间验收部位，自检合格后，通知到监理工程师，隐蔽、中间层必须经过检验并得到监理工程师的批准后，方可被覆盖、包装或隐蔽。
对于办理各分承包工作面移交的管理措施，总承包以书面形式提出建议并报监理工程师批准后执行，共同约定，共同约束。
分承包方对于合同中明确指明或约定必须进行检验的任何材料和工程设备进场后，必须向总承包方提供其产品合格证及其它必要的产品质量证明文件，并在到货前一天，以书面形式通知监理工程师和总承包方，由监理工程师组织总承包方和业主共同检验批准后，方可用于工程。
分承包方在批量加工材料之前，必须将所有样品报监理工程师审批同意后，方可使用。
分承包方提前以书面形式通知总承包方，总承包方通知监理工程师，做试车和竣工验收。
施工过程中，及时与设计院及监理工程师联系，在任何必要的时候对工程进行核验、检查、和验收。
17.4总承包方与设计院的协调配合措施
与设计院建立定期联系制度，全面了解设计及业主意图及工程要求，提出我方的施工方案，协助设计及业主完善施工图设计。
主持施工图会审，对于业主方提出设计变更、洽商等，征求设计院意见，提出我方的合理化建议，必要时出具相关资料及支持性文件供业主及设计院参考，完善施工图设计内容。
定期将工程信息反馈至设计院，使其对施工进展情况有所了解，对工程施工中出现的情况，除按驻地监理的要求及时处理外，积极修正可能出现的设计错误。
重要分部、特殊分项工程施工前，邀请设计人员到现场核查样板，达到业主及设计要求标准后，方进行大面积施工，避免影响整体设计效果。
会同业主、设计按照总进度与整体效果要求，对工程进行阶段性检查，验收样板间，并进行部位验收、中途质量验收、竣工验收，使工程一次成优。
根据业主指令，组织设计、监理参加选材和定货及参加新材料的定样采购工作。
协调各分承包方在施工中需与设计协商解决的问题，协助设计解决不可预测因素引起的其它变化。
现场组织放样，以完善设计图纸。
17.5对分承包商的管理
17.5.1需业主配合的管理措施
①同业主协商制定总承包综合管理规定，健全规章制度，完善管理办法，确保工程建设达到“安全、文明、优质、高速”的施工目标。
②同各专业分包单位建立以合同为纽带的责任体系。在签订合同时，周到细密地考虑各种问题的存在，对分包单位在施工中的一切行为，明确责任、权力与义务，坚决防止扯皮现象。
③在征得业主同意的前提下，对业主直接分包的单位的工程款的支付，由总承包审核后，业主方给予办理拨款手续。
④每周考核分包单位的施工进度、质量、安全文明施工等，公布结果，对违章的以教育为主，一般违章以上给予不同程度的罚款。严重达不到要求时，将同业主协商增减其工作量或变更分包单位。
17.5.2对分包商的具体管理工作
①计划管理：对专业分包计划管理内容包括分包进退场计划、交叉施工协调计划、水电使用计划、分包进退场计划由工程部根据项目经理指示，按照总体施工网络的专业施工顺序、施工进度安排，提出详细的专业分包进退场计划，计划中列出专业分包项目、合同工作量、计划施工周期、进退场日期、各专业分包与总承包的交叉工序安排，施工期的用水电计划。经项目经理审批报甲方批准，并下达给分包进场单位，按计划执行。
②专业分包工序及交叉施工协调：专业分包按计划进场后，应按制定的工序
施工，施工过程中根据施工进度，或遇工序改变，工程部及时进行调整，经项目经理批准后执行。定期召开工程生产协调、质量安全例会。
③技术质量管理：制定详细的创优计划，各分包单位必须保证创优计划的100％完成。制定《项目质量管理规定与奖罚条例》，同分包单位签定责任状，总承包单位有质量奖罚权。
项目经理部协助甲方管理专业分包的技术及质量，由工程部、质保部执行。专业分包单位进场前应向工程部提供专业分包施工方案，由技术部审阅，质检人员严格按照国家施工质量验收标准监督检查专业分包单位施工质量，及时将专业分包施工质量向项目经理反映，并提出提高专业分包施工质量的方法。
统一制定详细的成品半成品保护措施，认真贯彻执行，杜绝或减少返工现象。
④施工技术资料的指导、收集与管理措施
在施工过程中，总承包专职资料员将按相关文件对分承包各类资料随工程进度进行指导与检查。
分承包商派专人负责其分承包工程的资料收集、分类、编目、整理、归档工作，并在总承包专职资料员的指导下按杭州市工程技术资料档案馆要求进行编制。
分承包商必须按总承包要求保质保量完成工程竣工图绘制、竣工资料的收集、分类、编目、整理和归档工作，所有竣工资料移交给总承包之前，必须经业主或监理工程师审查合格，如有误期，承担业主给总承包罚款和其它处理的连带责任。
○5安全文明管理：为保证施工生产的正常进行，制定《项目生产协调管理规定与奖罚条例》，使各专业分包单位在各个生产环节、生产工序上做到权责分明，奖罚有序，达到指挥协调有力。
完善项目安全文明管理规定，制定《项目安全文明管理规定及奖罚条例》，
同各专业分包单位签订《安全文明施工协议》。根据协议规定各专业分包单位进场前向总包单位交纳一定比例的抵押金，如违犯项目安全文明生产纪律，罚款金额从抵押金中扣除。
总承包单位有权没收专业分包单位违章的小机械、电箱等。
项目成立一支文明施工机动队，工程前期由6人组成，后期由11人组成。若有单位整改不力，就由机动队突击整改，发生的人工费由违章单位承担。
○6对分承包项目的竣工验收管理
分承包方负责其分承包工程的质量达到合格工程标准，负责保证其分承包工程的工期满足总承包方的要求，负责保证其分承包工程的试车、竣工验收申请及竣工验收。
各分承包方必须负责或协助总承包、业主作各项已发生的报验工作，并确保按时通过验收。
在工程竣工后或投入使用前，总承包负责组织监督分承包人完成专业人员和有关设备设施的厂家技术人员对业主的物业管理人员进行机电设备、设施等的操作和维护的培训，以确保业主的物业管理人员在工程投入使用后能立即独立进行必要的设备和系统操作、维护和故障排除。
17.6对分承包商的服务
17.6.1我局对所有进场的分包商提供进场安全培训，使之明确入场的各种规定，确保所有施工过程、人员施工行为是安全的。
17.6.2我局负责对所有进场得分包商进行职业健康安全环保教育，使之明确入场的各种规定，确保所有施工过程、人员施工行为是符合国家、地方及我局健康安全环保要求。
17.6.3我局负责提供所有分包商进场后的道路、现场库房、脚手架、材料垂直运输、施工电梯、临时用电、临时用水、卫生设施及办公生活设施等。
17.7对分承包商的协调
17.7.1施工场地协调
根据实际施工进度及各分承包商进场情况，及时对施工现场平面布置进行协调与管理，确保分配给各个分承包商的场地满足施工需要。
对于所有进场分承包商，制定现场用水、用电管理制度，确保安全，无浪费现象，所有分承包商增加水电接点，均需提前书面申请，便于协调以满足施工需要。
17.7.2施工进度协调
所有分承包商进场后，应在3天内提供承包范围内工作的详细进度计划，这些计划将在总承包商的协调与管理下，向所有分承包商进行公开，便于相互之间进行沟通，避免施工交叉引发计划滞后，出现质量、安全问题的后果。
对于指定分包专业工程，应提前1个月申报进场计划，包括进场时间、完成时间及主要控制点等计划。
总承包商负责施工过程的各分包专业施工协调，将组织所有分承包商每3天召开一次工程协调例会，施工高峰期每天下午召开碰头会，就施工中需要解决的问题进行协调。
17.7.3其他协调
在进场后根据实际情况对不可预见的、突发性的情况进行协调解决，但其总的原则是尽量减少业主的管理难度。
17.8各专业分包协调管理
17.8.1土建与幕墙工程之间施工协调
主体结构施工期间，土建应积极配合幕墙工程作好预留预埋工作。
幕墙工程在施工期间应该通过总包与装修施工进行协调，尽可能避免立体交叉作业，或采取可靠的防护措施确保安全。
幕墙工程若采用土建外架作操作架，应该在施工组织设计中提出，以便通过总包进行协调。
设计组织方案
设计组织方案 一、设计团队组织架构 二、设计质量管理和保证措施 三、设计进度保证措施 四、工程造价控制措施 五、现场技术服务方案和保障措施 六、其他应急事件的预案管控措施
二、设计质量管理和保证措施 设计质量是衡量一个工程的关键，同时，也是一个设计单位的生命。为了确保本的设计质量。我公司进行了大量的准备工作，我们配备了最专业的设计人员，调整出了绝对充分的设计时间，对工程设计质量建立了完整的保障措施，以确保设计工作的高质量。并且，根据本工程的实际特点，针对以往设计中暴露出来的设计通病，进行了全方位的改进。确保提供高水准的设计质量。 设计组织体系及措施 我公司设计部的组织体系 我公司设计部的设计管理采用从上到下，层层把关。设计过程中的每一项都有专人负责，将设计中的每一个环节落实到个人。各相关专业部门相互沟通、相互协助，整个设计团队在不断分析、验证中改进，用自己最高的专业水平、最先进的设计理念和最优秀的服务质量完成每个设计项目。在设计时能够将线路施工、运行经验有机融合到具体设计工作中。 组织编制发展规划，努力开拓市场，积极参与市场竞争，寻找勘测设计项目，创造良好信誉，全面提高经营绩效。 加强员工队伍的建设，为员工的成长与发展提供良好的机会和氛围，通过培训和学习等途径，不断提高员工业务技能和素质。 根据有关管理规定，审阅批准签署有关文件并主持研究、解决生产、经营工作中的重大问题。 根据质量管理的有关要求，组织建立持续有效的质量管理体系，提供顾客满意，优质的勘测设计产品。 根据环境管理的有关要求，组织建立持续有效的环境管理体系，提供符合环境保护要求的勘测设计产品。 根据职业健康安全管理的有关要求，组织建立持续有效的职业健康安全管理体系，努力降低员工安全风险，防范职业病的发生。 主任工程师 以人为本，科学管理，协助设计部主任建立和健全各项管理制度，做好设计部的质量技术管理工作。 编制月（年）度工作计划，协助设计部主任领导、组织全部门员工优质高效
第六章 钢结构深化设计方案(最终版)
第六章钢结构深化设计方案 3.5钢结构深化设计流程 图3.5-1 钢结构深化设计流程 3.6 深化设计过程控制 3.6.1设计图的自审 本工程深化小组人员成立后，立即组织人员进行图纸会审，对图纸有疑问处提交设计单位确认；同时深化前，与土建、幕墙、机电等其他参建单位协调沟通，确保图纸准确性。图纸自审内容主要包括以下方面：
1、钢结构图纸的张数、编号与图纸目录是否相符； 2、施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全、规定是否明确，三者有无矛盾； 3、建筑图和结构图是否对应; 4、平面图所标注坐标、绝对标高是否与总图相符； 5、图面上的尺寸、标高、预埋件的位置是否有误； 6、钢结构的构件截面、材质与材料表所列是否一致，各个节点是否有相应的节点图，节点表达是否清晰； 3.6.2工艺配合 深化设计时要综合考虑各构件制作、安装及焊接工艺，确保深化设计质量。 1、制作工艺 深化设计前，深化设计人员和工艺人员熟悉结构图纸，对图纸中信息进行整理，开展工艺评审，对重点部位的制作工艺进行分析，如特殊的板材、板幅要求、检测要求等予以明确，并提出相关建议。 2、安装工艺 深化前及深化设计过程中，深化设计人员要加强与现场安装人员的沟通，明确复杂节点的安装工艺、典型结构的施工工艺及单元划分等，保证各钢构件的分段能满足运输尺寸及吊重等方面的要求。 3、焊接工艺 深化设计前，必须确定焊接工艺： 1）根据工程设计文件对焊接提出质量要求，包括母材的材质、焊接材料的材质，焊接节点构造，焊缝坡口形式，焊缝强度等级等。同时根据焊缝坡口形式及尺寸，确定焊接方法。 2）针对本工程复杂节点、截面，深化前深化人员应明确节点焊接顺序，对于焊接应力集中区域，进行优化。 3）建模 采用xsteel软件进行深化设计是一个多人同时操作的过程，可能因为某一人随意更改模型或两人修改同一构件而导致冲突，造成工作出现错误，因此深化设计建模组的协调、配合至关重要；同时每个划分区域的对接工作也要重点控制。
设计组织方案内容
目录一，编制依据 二，工程概况 三，施工人员组织以及管理 四，施工准备 五，施工方法和技术措施 六，施工阶段的划分和验收程序划分 七，工程质量管理和保证措施 八，安全管理措施 一、编制依据 1、建设单位提供的施工图纸和审查意见、洽谈记录。 2、根据施工图纸编制的投标预算中各工程量。 3、现行的施工规范、安全规范、操作章程以及工程质量检查评定验收标准。 4、本工程所在的施工环境和条件。
二、工程概况 三、施工人员组织以及管理 1、人员安排 工程技术负责人：王小栋 质检员：桂海洋 施工员：姚刚 材料员：陶昌发 安全员：尤本兵 核算人：吴宏 根据本工程要求，安排水暖工6人，电工8人及现场管理人员共计16人。
2、质量管理 有工程技术负责人、施工员、质检员以及水电班组长组成管理小组对工程质量把第一道关，同时受公司质检科、建设、监理 设计单位以及地方质检部门的监督和指导。 3、安全生产管理 由工程技术负责人、施工员、安全员、水电班组长组成管理小组，对整个施工过程中的安全起主导作用，同时受公司安委会和地方安全部门的监督、指导。 4、文明施工管理 由工程技术负责人带领各个工种代表，配合公司综治办、公司工会受市文明办、城管治安部门的监督和指导。 四、施工准备 1、准备临时工棚两间，放置各种进场材料和施工工具。 2、电焊机、电锤、切割机、套丝机等必备工具准备妥当。 3、电动管道试压泵一台，以备消防、喷淋供水管、阀门压力测试。 五、施工方法和技术措施 1、根据图纸设计要求，配合装饰预留孔洞、线管、接线盒以及防雷接地。 2、本工程设计供水管道深埋1米，定位放线后机械开挖。管道采用机械绞丝，配
一种通用权限管理方案的设计方案
一种通用权限管理方案的设计方案 分析了权限管理的概念和一些与权限管理容易混淆的概念。提出了一种目前可以应用到绝大多数与权限有关的系统设计中的通用权限管理方案。该方案以角色对用户进行分组，通过用户数据库、角色数据库、权限数据库、用户－权限数据库以及角色-权限数据库来实现权限的分层管理。该设计方案能够由管理员方便的对权限进行设置。通过对角色的权限设置可以达到快速设置权限。通过对用户的权限设置可以达到权限的精确控制。文章最后以某项目为基础对该权限设计方案进行了实现。通过测试，该方案能够很好的对用户权限进行控制，从而提高整个系统的安全性。 标签：权限系统角色数据库 1 权限管理的概念 权限管理是软件系统中最常见的功能之一。所谓权限管理，一般指根据系统设置的安全规则或者安全策略，用户可以访问而且只能访问自己被授权的资源，不多不少。权限管理几乎出现在任何系统里面，只要有用户和密码的系统。尤其是在B/S机构的系统中，由于没有专门的客户端软件系统，所以权限管理就显的尤为重要。如果一个B/S系统的权限管理设计的不好，那么一个“非法用户”就可以轻而易举的获取整个系统的所有本能，包括超级管理员的功能。那么这样的系统还有谁敢使用。 很多人，常将“用户身份认证”、“密码加密”、“系统管理”等概念与权限管理概念混淆。用户身份认证，根本就不属于权限管理范畴。用户身份认证，是要解决这样的问题：用户告诉系统“我是谁”，系统就问用户凭什么证明你就是“谁”呢？对于采用用户名、密码验证的系统，那么就是出示密码。当用户名和密码匹配，则证明当前用户是谁；对于采用指纹等系统，则出示指纹；对于硬件Key 等刷卡系统，则需要刷卡。密码加密，是隶属用户身份认证领域，不属于权限管理范畴。 2 权限管理的设计 2.1 权限管理的对象在一般的系统设计中，权限管理的参于对象包括用户对象、角色（或分组）对象、功能模块对象。角色是为了完成各种工作而创造，用户则依据它的责任和资格来被指派相应的角色。功能模块则对不同的系统来说各不相同，一般在系统设计中最终将其以图形界元素的形式表现出来（比如软件界面上的各个功能按钮）。 2.2 权限管理举例下面我们举例说明2.1中提到的用户、角色、功能三个对象在权限管理中具体应用。表1中列出了某文档管理项目中权限管理的一部分设计表。从中我们可以清晰的区别出这三个对象以及它们的各自作用。
设计深化管理方案
深化设计管理制度编制人：XXXXXXX xxxxxxxxx
目录 第一章深化设计概况 (1) 1.1 深化设计概况 (1) 1.2 一级施工图设计内容 (1) 第二章深化设计的内容 (3) 2.1 深化设计要求 (3) 2.2 深化设计的重点 (4) 2.3 深化设计分级管理 (4) 第三章各专业深化设计内容及难点 (6) 3.1 深化设计前提输入 (6) 3.2深化设计成果输出 (6) 3.3 钢结构深化设计协调与管理重点 (7) 3.4 幕墙深化设计管理协调与重点 (8) 3.5 机电深化设计协调与管理重点 (10) 3.6 精装修深化设计协调与管理重点 (11) 第四章深化设计工作流程 (12) 第五章深化设计工作的进度及安排 (13) 5.1计划的制订 (13) 5.2计划的审批 (13) 5.3计划的执行 (13) 5.4深化设计工作进度和计划表 (13) 第六章深化设计统一制图标准 (16) 6.1 制定详细的制图标准 (16) 6.2 深化设计的深度要求 (17) 6.3 CAD出图方式 (18)
第一章深化设计概况 1.1 深化设计概况 本设计深化制度服务对象为xxxxxxxx区域及下属项目公司，深化设计内容包括但不限于以下内容，一级二次设计：地基处理、钢结构和幕墙设计、供电设计、产业化设计、高边坡挡墙设计、立面优化设计、管网设计、其他专项设计（如温泉设计）；二级二次设计，门窗设计、干挂石材设计、栏杆/百叶设计、智能化设计、消防设计、降水设计、电梯设计。 建筑深化设计需考虑立面优化设计、门窗深化设计、干挂石材设计、栏杆/百叶设计、清水混凝土效果的设计、防水/保温细部节点深化设计；结构设计需考虑深化基坑维护设计、混凝土设计、钢结构设计。混凝土设计中包含有清水混凝土、预制构件、预应力混凝土设计、产业化设计等。机电设计中涵盖有建筑给排水及采暖工程、电气工程、通风与空调工程、智能建筑工程、电梯工程、动力工程、消防工程设计等。研发设计部负责对所有一、二级输出设计成果进行成果确认及把控。 1.2 一级施工图设计内容
任务管理系统概述与专业技术方案
任务目标管理系统简介及功能概述
目录 、软件开发平台概述 (3) 1.1平台设计原则 (3) 1.2平台特点 (5) 1.3强大易用的工作流构建 (8) 1.4工作平台所需的技术运作环境参数 (8) 、任务目标管理系统开发的主要功能简介 (9) 4.1系统结构描述 (9) 4.1.1......................................................................................................... 系统 结构拓朴图如下所示： (9) 4.1.2系统界面简介 (9) 4.2系统功能简介 (10) 4.2.1......................................................................................................... 灵活 的公文处理能力 (10) 4.2.2......................................................................................................... 规范 的档案管理 (11) 4.2.3......................................................................................................... 业务 管理描述 (12) 4.2.4......................................................................................................... 公文 的管理功能说明 (12) 4.2. 5......................................................................................................... 友好 的系统工作界面 (14) 4.2.6......................................................................................................... 解决 了客户对远程办公的需求 (15) 4.2.7......................................................................................................... 多样 化的通讯手段，实现零距离无限沟通 (15) 4.2.8......................................................................................................... 灵活 的系统初始化设定 (16) 4.2.9......................................................................................................... 其他 功能的简要描述 (16) 、项目实施方案 (18) 3.1................................................................................................. 实施步骤18 3.2实施的阶段划分及里程碑定义 (18)
系统权限管理方案
权限 在系统中，权限通过模块＋动作来产生。（在系统中也就是一个页面的所有操作，比如（浏览、添加、修改、删除等）。将模块与之组合可以产生此模块下的所有权限。 权限组 为了更方便的权限的管理，另将一个模块下的所有权限组合一起，组成一个权限组，也就是一个模块管理权限，包括所有基本权限操作。比如一个权限组（用户管理），包括用户的浏览、添加、删除、修改、审核等操作权限，一个权限组也是一个权限。 角色 权限的集合，角色与角色之间属于平级关系，可以将基本权限或权限组添加到一个角色中，用于方便权限的分配。 用户组将某一类型的人、具有相同特征人组合一起的集合体。通过对组授予权限（角色），快速使一类人具有相同的权限，来简化对用户授予权限的繁琐性、耗时性。用户组的划分，可以按职位、项目或其它来实现。用户可以属于某一个组或多个组。 一、通过给某个人赋予权限，有四种方式： （一）：通过职位 在职位中，职位成员的权限继承当前所在职位的权限，对于下级职位拥有的权限不可继承。 例如前台这个职位，对于考勤查询有权限，则可以通过对前台这个职位设置考勤 查询的浏览权，使他们有使用这个对象的权限，然后再设置个考勤查询权（当然也可以不设置，默认能进此模块的就能查询），则所有前台人员都拥有考勤查询的权利。 （二）：通过项目 在项目中，项目成员的权限来自于所在项目的权限，他们同样不能继承下级项目的权限，而对于项目组长，他对项目有全权，对下级项目也一样。 例如在项目中，项目成员可以对项目中上传文档，查看本项目的文档，可以通过对项目设置一个对于本项目的浏览权来实现进口，这样每个成员能访问这个项目了，再加上项目文档的上传权限和查看文档权限即可。 对于组长，因为可以赋予组长一个组长权（组长权是个特殊的权限，它包含其他各种权限的一个权限包），所有组长对于本项目有全权，则项目组长可以对于项目文档查看，审批，删除，恢复等，这些权限对于本项目的下级项目依然有效。 （三）：通过角色 角色中的成员继承角色的权限，角色与角色没有上下级关系，他们是平行的。通过角色赋予权限，是指没办法按职位或项目的分类来赋予权限的另一种方式，如：系统管理员，资料备份员 例如对于系统中，全体人员应该默认都有的模块，如我的邮件，我的文档，我的日志，我的考勤等等，这些模块系统成员都应该有的，我们建立一个角色为系统默认角色， 把所有默认访问的模块的浏览权限加入到里面去，则系统成员都能访问这些模块。 （四）：直接指定 直接指定是通过对某个人具体指定一项权限，使其有使用这个权限的能力。直接指定是角色指定的一个简化版，为了是在建立像某个项目的组长这种角色时，省略创建角色这一个步骤，使角色不至于过多。 例如指定某个项目的组长，把组长权限指定给某个人。 二针对职位、项目组： 如果用添加新员工，员工调换职位、项目组，满足了员工会自动继承所在职位、项目组的权限，不需要重新分配权限的功能。
二次深化设计管理办法
二次深化设计管理办法 1总则 1.1目的 规范项目二次深化设计阶段的操作流程，加强对此阶段各环节的监控，达到确保设计质量、进度和控制成本的目的。 1.2范围 适用于项目一次设计中未设计或设计深度不够，不能满足招标、施工要求需进行二次深化设计的设计管理。详见《二次深化设计管理项目明细表》 1.3职责 1.3.1技术部 1.3.1.1各专业设计师分别负责各专业的二次深化设计管理。 1.3.1.2各专业设计师参与设计单位的筛选工作； 1.3.1.3组织设计单位进行设计，监控其设计工作质量及进度； 1.3.1.4负责组织完成重要设计节点的汇报工作； 1.3.1.5配合合约部完成相关采购、招标工作； 1.3.1.6配合成本合约部完成相关成本估算； 1.3.1.7按《材料设备选型定板流程》进行材料选型定样； 1.3.1.8负责提供相关的技术参数；
1.3.1.9协助工程部进行施工现场技术配合工作，监督工程施工过程中得质量问题，以确保工程质量达到设计效果要求； 1.3.1.10负责协助设计单位进行设计变更工作； 1.3.2成本合约部 1.3. 2.1负责对二次深化设计单位进行招采。 1.3. 2.2负责组织技术部、工程部、设计单位和施工单位进行招标答疑会。 1.3.3提供二次深化设计成本控制目标，负责对二次深化设计的成本进行控制，参与施工图图纸审查。 1.3.4工程部 1.3.4.1参与二次深化设计施工图图纸审查。 1.3.5公司领导层 1.3.5.1负责二次深化设计施工图成果审定。 1.3.5.2负责深化设计单位及设计费用的审批。 2工作程序 2.1技术部根据需进行二次深化设计的范围和工程进度计划编制二次深化设计工作计划。 2.2成本合约部根据设计部提交的二次深化设计工作计划编制二次深化设计单位招采计划。
方案设计任务书范例
百子湾项目方案设计任务书 1.设计任务总则 a)目的：满足北京市项目方案报批要求，同时满足项目公司项目实施方案设计的深度要求并可据 以指导初步设计。 b)设计依据： i.应满足的规划、建筑、消防、卫生、防疫、交通、环保、人防、防火等国家及地方相关法 规、规范；应采用的委托方提供的技术标准以及产品研究的基础成果。 1.规划、建筑的设计依据是： a)《城市居住区规划设计规范》； b)《民用建筑设计通则》； c)《住宅设计规范》； d)《建设部颁勘察设计文件编制深度规定》； e)《百子湾项目方案阶段设计成果要求》、《百子湾项目方案设计文件编制深度要求》； f)如在设计过程中《建筑工程设计文件编制深度规定》和《百子湾项目方案阶段设计成 果要求》、《百子湾项目方案设计文件编制深度要求》有矛盾冲突之处，原则上执行百 子湾项目的标准。 g)北京市住宅区及住宅设计标准 2.人防的设计依据： a)《人民防空地下室设计规范》； b)《北京市人民防空设计管理规定》 3.消防的设计依据：《高层民用建筑防火规范》及《建筑设计防火规范》； 4.卫生、防疫、交通、环保按国家相关规范执行。 c)设计任务书的适用范围：方案设计、实施方案设计、环境景观设计、行销策划的各设计单位、 高盛公司以及沿海集团各职能管理部门的日常设计管理作业； d)设计深度要求:需参照的国家规范;需参照的甲方特定的要求;其中所有地块应完成达到北京市 报批要求的方案设计深度；1A、1B地块中第一期开发的区域应达到实施方案设计深度要求； e)内容说明:本设计任务书除列明的计量单位外都为毫米； f)面积核算方式为：除按国家及北京市城市规划管理规定、建筑面积测算规则执行外，另要求： i.开发总面积按设计的实际建筑面积为准；
EPC工程 设计组织管理方案
第一章工程设计组织管理方案 第一节设计组织机构配置 1项目设计组织管理概述 xx公司长期从事电力工程咨询、勘查设计以及EPC总承包业务，具有1000MW及以下火电工程勘查设计、600MW及以下火电工程EPC总承包等多个工程的业绩，资质、业绩一流，人员和资金实力雄厚，技术和管理经验丰富。特别在生物质直燃电厂设计、建设方面，作为国内生物质直燃发电技术的引领者和开拓者，拥有非常丰富的经验，如承担全国第一个生物质直燃发电项目（山东xx公司生物质发电项目）的EPC总承包工作，山东高唐、垦利两个生物质直燃发电项目的EPC总承包工作，以及近30个生物质直燃发电项目的设计工作。 xx公司xx公司国内公司现有设计人员160余人，以及各专业专家20余人，先后承担了山东茌平2×300MW机组工程、黄台电厂上大压小2×300MW机组工程的设计工作，以及孟加拉达卡DHAKA、巴基斯坦等海外燃重油电站工程的设计工作，并与xx公司长期合作，参与了众多电厂项目的设计工作；目前还承担了山东xx公司生物质发电工程的EPC总承包工作。 xx公司有限公司承担工程勘察、初步设计，主导设计方案；xx公司xx公司电力工程设计有限公司参与初步设计，承担施工图、竣工图设计；xx公司对施工图设计进行指导并审核。 整个项目的勘察设计工作执行xx公司的管理体系标准。 我院在设计服务和EPC总承包服务过程中，培养锻炼了一支生产组织能力强、设计经验丰富的管理和设计队伍，建成了一套完备的生产管理组织体系。
目前，我院设计组织和管理模式基本参照国际上普遍采用的项目管理模式，并与我国的现有国情相结合，形成了一套完整、高效的生产系统管理组织机构和工程项目设计组织机构，并将其纳入到设计质量管理体系中。《管理手册》对我院生产系统管理组织机构和工程项目设计组织机构各级管理、生产和辅助生产人员在整个设计、服务过程中的职责和权限和工作程序作出了严格的规定。 2 项目设计组织机构设置和人员配置的原则 2.1若我们负责本项目的EPC总承包工作，设计将发挥设计龙头作用，组织优势设计力量，严格执行设计管理体系，并进行设计进度、质量、造价控制、技术服务等系统管理； 2.2推行项目经理负责制，设总作为设计经理（副经理），全面负责设计组织和管理，统筹安排与施工、采购和业主方的配合协调工作和内部管理工作，确保图纸进度满足现场施工需要，为主业提供优质服务； 2.3本项目设置正副设总，其中正设总由xx公司选择具有生物质直燃发电机组设计以及循环流化床型锅炉机组设计经验、具有较强的组织能力和协调能力的人员担任；副设总由xx公司xx公司公司派员担任； 2.4项目设计组织机构配备专职的计划工程师、工程秘书等项目管理人员，由xx公司xx公司公司派员担任； 2.5xx公司和xx公司xx公司公司分别派遣具有丰富工程经验的专业骨干组成项目设计部，并确保项目执行过程中主要设计岗位人员稳定。 3 项目设计组织机构 3.1成立以xx公司xx公司公司领导为组长，xx公司主管总工和xx公司xx公司公司主管总工为副组长的“项目领导小组”，以顾客的需要为关注焦点，确保技术、管理、后
系统权限管理设计方案(优选.)
OA系统权限管理设计方案 l 不同职责的人员，对于系统操作的权限应该是不同的。优秀的业务系统，这是最基本的功能。 l 可以对“组”进行权限分配。对于一个大企业的业务系统来说，如果要求管理员为其下员工逐一分配系统操作权限的话，是件耗时且不够方便的事情。所以，系统中就提出了对“组”进行操作的概念，将权限一致的人员编入同一组，然后对该组进行权限分配。 l 权限管理系统应该是可扩展的。它应该可以加入到任何带有权限管理功能的系统中。就像是组件一样的可以被不断的重用，而不是每开发一套管理系统，就要针对权限管理部分进行重新开发。 l 满足业务系统中的功能权限。传统业务系统中，存在着两种权限管理，其一是功能权限的管理，而另外一种则是资源权限的管理，在不同系统之间，功能权限是可以重用的，而资源权限则不能。 针对OA系统的特点，权限说明： 权限 在系统中，权限通过模块+动作来产生，模块就是整个系统中的一个子模块，可能对应一个菜单，动作也就是整个模块中（在B/S系统中也就是一个页面的所有操作，比如“浏览、添加、修改、删除”等）。将模块与之组合可以产生此模块下的所有权限。 权限组 为了更方便的权限的管理，另将一个模块下的所有权限组合一起，组成一个“权限组”，也就是一个模块管理权限，包括所有基本权限操作。比如一个权限组（用户管理），包括用户的浏览、添加、删除、修改、审核等操作权限，一个权限组也是一个权限。
角色 权限的集合，角色与角色之间属于平级关系，可以将基本权限或权限组添加到一个角色中，用于方便权限的分配。 用户组 将某一类型的人、具有相同特征人组合一起的集合体。通过对组授予权限（角色），快速使一类人具有相同的权限，来简化对用户授予权限的繁琐性、耗时性。用户组的划分，可以按职位、项目或其它来实现。用户可以属于某一个组或多个组。 通过给某个人赋予权限，有4种方式(参考飞思办公系统) A. 通过职位 a) 在职位中，职位成员的权限继承当前所在职位的权限，对于下级职位拥有的权限不可继承。 b) 实例中：如前台这个职位，对于考勤查询有权限，则可以通过对前台这个职位设置考勤查询的浏览权，使他们有使用这个对象的权限，然后再设置个，考勤查询权（当然也可以不设置，默认能进此模块的就能查询），则所有前台人员都拥有考勤查询的权利。 B. 通过项目 a) 在项目中，项目成员的权限来自于所在项目的权限，他们同样不能继承下级项目的权限，而对于项目组长，他对项目有全权，对下级项目也一样。 b) 实例中：在项目中，项目成员可以对项目中上传文档，查看本项目的文档,可以通过对项目设置一个对于本项目的浏览权来实现进口，这样每个成员能访问这个项目了，再加上项目文档的上传权和查看文档权即可。
深化设计管理制度
深化设计管理制度 一、总则 为加强深化设计过程管理，提高深化设计质量，明确深化设计各环节责任，制定本制度。 二、深化设计一般规定 （一）深化设计是指责任单位（指工程招标文件和工程承包合同中具有深化设计任务的各参建单位）根据招标文件要求，在原有条件图或原理图等设计文件的基础上结合施工实际情况对图纸进行细化、补充和完善的一项总要活动。深化设计后的图纸要满足业主和设计单位的技术要求，符合设计规范和施工规范，并通过相关审查，能直接指导现场施工。 （二）责任单位具有相应设计资质或具备相应设计能力的，可自行进行深化设计工作；不具备相应设计资质的，必须委托具有相应设计资质的单位，经业主确认后方可进行深化设计工作。 （三）深化设计文件包括但不限于：深化设计图纸；依据深化设计图纸，按照合同约定的计价办法编制的施工图预算。 （四）责任单位在进行深化设计过程中必须及时与相关单位，尤其是与业主沟通，由业主负责联系设计单位进行处理。重大事项的决定必须经业主确认后方可进行。 （五）责任单位深化设计文件初稿完成后报业主审核，责任单位根据业主及相关单位提出的合理建议或意见，在3天内对深化设计文件做出符合要求的修改或调整。 （六）设计单位在3天内对深化设计图纸内容进行审核、确认并报业主审核。如有涉及安全、强制性条文、重大结构调整须报审图中心审核。 （七）业主审核后，起草《深化设计呈批表》（附件一表式7）上报业主领导批示。 （八）业主领导批示同意后，业主留存《深化设计呈批表》，确认深化设计图纸并发各相关单位。 （九）深化设计不能超出原设计范围及设计概算的经济技术指标。
三、深化设计审批流程图 责任单位进行深化设计 总监进行深化设计 业主进行审核 设计单位进行审核、确认 责任单位根据意见或建议进行修改或调整 涉及安全、强制性条文、重大结构调整 业主审核、上报审批 业主领导批示 业主签认 项目监理下发 审图中心审核
规划方案设计任务书 模板
XX项目 规划方案设计任务书 公司名称 项目名称 编制日期 XX项目规划方案设计任务书 1 项目概况及用地分析 1.1用地自然条件概况及分析 1.1.1 宗地位置 应附文：简述宗地位置 应附图：宗地城市位置图；宗地区域位置图 1.1.2 宗地现状 (1)宗地四至范围 应附文：简述宗地四至范围 应附图：宗地红线图 (2)宗地现状地形地貌 应附文：简述宗地现状地形地貌，重点及特殊地形地貌特征应展开 分析 应附图：宗地现状照片（标明拍摄点和目标点位置）；宗地地形图 (3)绿化植被与水面 应附文：简述宗地内绿化植被与水面状况。如有考虑保留的植物与 水面，应说明拟保留部分的范围、拟保留植物的树种和习性、拟保留水面 的改造措施 应附图：宗地绿化植被与水面分布图 (4)气候气象 应附文：简述气温、主导风向、降雨量等指标。 (5)水文地质 应附文：简述地表水、地下水现状及周围建筑的基础处理情况 应附: 宗地地质资料（如：初勘资料、周边建筑基础处理资料等） (6)特殊地下物 应附文：明确宗地地下有无文物、地下军用设施及管线、地下油罐 房或其它大型地下建筑物 1.2 宗地社会条件概况及分析
1.2.1 区域现状与规划 应附文：简述用地所处区域的历史沿革、文化背景、地段或区域现状 特征等，对象征地段特点的景点设施附照片说明。当地政府 对宗地所处区域的规划设想和实施计划的说明。 应附图：区域现状图：区域总体规划图 1.2.2规划要求 应附文：说明规划管理部门对宗地的规划设计要点，或宗地《建设用地规划许可证》的内容，对用地主要设计指标的分析。 应附：规划要点；容积率分析表 1.2.3 交通状况 应附文：简述宗地交通情况；地铁、轻轨、公交流线与宗地附近站点； 私车赴宗地路线选择； 应附图：区域交通分析图；周边交通分析图；周边道路断面图 1.2.4公共设施 (1)公共建筑 应附文：描述对设计存在影响的公共及商业建筑的名称、类型、 面积、基本功能、形态及建成时间； (2)对设计存在影响的设施与标志物 应附文：简述以下有利与不利因素情况 有利因素：广场、公园、城市雕塑等 不利因素：高压线、变电所、烟囱、垃圾场、排污沟、其它构成噪音 与污染的建筑物、构筑物与设施。 应附图：周边公共设施图 1.2.5 市政管线（项目公司提供） 应附文：简述给水、雨水、污水、强电、弱电、煤气、暖通、宽带接 口位置、管径、埋深、标高 应附图：市政管线图 2 项目定位与设计目标 2.1 项目定位 2.1.1 市场定位 2.1.2 产品定位（建筑风格、园林景观、物业管理） 2.2 设计目标 2.2.1 规划方案设计建议（规划指标、功能分区、各区物业配置建议） 2.2.2产品户型配比组合建议 2.2.3户型创新建议 2.2.4建筑形式、建筑品质及外立面建议 2.2.5小区配套建议
公司深化设计管理制度[详细]
xxxxx 深化设计管理制度编制人:XXXXXXX xxxxxxxxx
深化设计管理制度 目录 第一章深化设计概况 (1) 1.1 深化设计概况 (1) 1.2 一级施工图设计内容 (1) 第二章深化设计的内容 (3) 2.1 深化设计要求 (3) 2.2 深化设计的重点 (4) 2.3 深化设计分级管理 (4) 第三章各专业深化设计内容及难点 (6) 3.1 深化设计前提输入 (6) 3.2深化设计成果输出 (6) 3.3 钢结构深化设计协调与管理重点 (7) 3.4 幕墙深化设计管理协调与重点 (8) 3.5 机电深化设计协调与管理重点 (10) 3.6 精装修深化设计协调与管理重点 (11) 第四章深化设计工作流程 (12) 第五章深化设计工作的进度及安排 (13) 5.1计划的制订 (13) 5.2计划的审批 (13) 5.3计划的执行 (13) 5.4深化设计工作进度和计划表 (13) 第六章深化设计统一制图标准 (16) 6.1 制定详细的制图标准 (16) 6.2 深化设计的深度要求 (17) 6.3 CAD出图方式 (18) 2
深化设计管理制度 第一章深化设计概况 1.1 深化设计概况 本设计深化制度服务对象为xxxxxxxx区域及下属项目公司,深化设计内容包括但不限于以下内容,一级二次设计:地基处理、钢结构和幕墙设计、供电设计、产业化设计、高边坡挡墙设计、立面优化设计、管网设计、其他专项设计(如温泉设计);二级二次设计,门窗设计、干挂石材设计、栏杆/百叶设计、智能化设计、消防设计、降水设计、电梯设计. 建筑深化设计需考虑立面优化设计、门窗深化设计、干挂石材设计、栏杆/百叶设计、清水混凝土效果的设计、防水/保温细部节点深化设计;结构设计需考虑深化基坑维护设计、混凝土设计、钢结构设计.混凝土设计中包含有清水混凝土、预制构件、预应力混凝土设计、产业化设计等.机电设计中涵盖有建筑给排水及采暖工程、电气工程、通风与空调工程、智能建筑工程、电梯工程、动力工程、消防工程设计等.研发设计部负责对所有一、二级输出设计成果进行成果确认及把控. 1.2 一级施工图设计内容 17
设计方案部岗位职责
工实现期完成，保设计任务按质按计为加强设部管理，确程总目标，特制订本职责。 一、设计部基础岗位人员配置 助理设计师( 制图员 )、中级设计师、高级主案设计师、首席设计师、设计部经理（设计总监）。 设计部岗位职责(部门职责) 1、负责按时、按量、高标准完成设计任务； 2、负责出具公司所有承接工程的设计策划工作； 3、负责工程实施全套图纸绘制 （包括：3D效果图、CAD平面布局图、平面图、音像视频、施工图）； 4、负责协助合同的谈判与签订； 5、有权利和义务对公司的发展提出自己的合理化建议和意见，有义务将公司对外进行正面积极宣传，提高客户认可度。并不断提高自己的专业水平和综合素质。 6、认真做好技术准备工作，落实工程的内外部条件，收集资料，研究计划任务，按工作流程管理的步骤要求开展设计任务。 7、执行现行设计规范、标准，及公司的相关规定，做到设计符合文件要求及现行规定，符合业主及工程负责人对设计的要求。 8、图纸内容完备、整齐清晰，正确表达设计意图和设计成果， 各专业设计一致，无错、漏、碰、缺。
9、对设计方案精益求精，认真进行方案比较、优化。 10、综合设计理念、投资概算，收集材料样块，负责向业主提交及确认材料样板（材料样板及报价须经过材料部审核方可报出）。． . 汇同工程负责人及及时做好设计信息反馈，、认真参加图纸会审及施工服务，11时处理施工中的有关问题。、以向甲方提供的材料样板为依据，与材料部配合，落实工程中采用的材料、12设备。13、参与竣工验收、工程回访，进行设计总结的撰写。 、对工程过程中的设计文件、设计图纸进行管理，负责各类设计文件、设计图14纸的发放、流转，并按要求归档留存，重要文件、图纸负责向公司档案室提供原件保存。对所承担的设计任务的质量和进度负责。15、、按照公司制度要求做好工程相关内容的保密工作。16设计部经理职责 一、全面负责设计部各项工作，负责计划、组织、协调、督办的职责。 二、负责部门的任务下达，制定任务目标，执行原则及考核标准；确保任务对于大中型工程，组织专项小组对设计任务进行有机分解及结合，三、的保持、按时完成；四、协助设计师解决设计方案中的相关问题； 组织施（竣）工图会审，对设计深度，设计的安全性、经济性、合理性进行、五审查；六、会同各专业对重要方案，重要施工部位、施
EPC工程设计组织管理方案
E P C工程设计组织管理方 案 The latest revision on November 22, 2020
第一章工程设计组织管理方案 第一节设计组织机构配置 1项目设计组织管理概述 xx公司长期从事电力工程咨询、勘查设计以及EPC总承包业务，具有1000MW及以下火电工程勘查设计、600MW及以下火电工程EPC总承包等多个工程的业绩，资质、业绩一流，人员和资金实力雄厚，技术和管理经验丰富。特别在生物质直燃电厂设计、建设方面，作为国内生物质直燃发电技术的引领者和开拓者，拥有非常丰富的经验，如承担全国第一个生物质直燃发电项目（山东xx公司生物质发电项目）的EPC总承包工作，山东高唐、垦利两个生物质直燃发电项目的EPC总承包工作，以及近30个生物质直燃发电项目的设计工作。 xx公司xx公司国内公司现有设计人员160余人，以及各专业专家20余人，先后承担了山东茌平2×300MW机组工程、黄台电厂上大压小2×300MW机组工程的设计工作，以及孟加拉达卡DHAKA、巴基斯坦等海外燃重油电站工程的设计工作，并与xx公司长期合作，参与了众多电厂项目的设计工作；目前还承担了山东xx公司生物质发电工程的EPC 总承包工作。 xx公司有限公司承担工程勘察、初步设计，主导设计方案；xx公司xx公司电力工程设计有限公司参与初步设计，承担施工图、竣工图设计；xx公司对施工图设计进行指导并审核。 整个项目的勘察设计工作执行xx公司的管理体系标准。 我院在设计服务和EPC总承包服务过程中，培养锻炼了一支生产组织能力强、设计经验丰富的管理和设计队伍，建成了一套完备的生产管理组织体系。
深化设计管理方案
深化设计管理方案深化设计管理方案 编制人：城墙倒拐 *********工程 CELS10Z9/QA-SH- 发放编号 发布日期：2012年3月31日执行日期：2012年3月31日
******************项目部目录 第一章深化设计概况1 1.1 深化设计概况1 1.2 施工图设计现状1 1.3 需要深化设计的图纸概况2 第二章深化设计的内容2 2.1 深化设计的内容2 2.2 深化设计的重点难点3 第三章各专业深化设计内容及重难点6 3.1 钢结构深化设计协调及管理重点6 3.2 幕墙深化设计管理协调及重点9 3.3 机电深化设计协调及管理重点12 3.4 精装修深化设计协调及管理重点14第四章深化设计组织机构15 4.1 深化设计工作体系及机构15 4.2 工作职责16 4.3 深化设计部人员配备18
第五章深化设计工作流程19 第六章深化设计的管理及协调21 6.1 深化设计方案的评审内容21 6.2 深化设计变更流程21 6.3 深化设计协调的要求22 6.3.1机电承包商深化设计的要求22 6.3.2钢结构深化设计的要求23 6.4 深化设计管理26 6.4.1及业主方变更程序要求26 6.4.2深化设计图纸管理26 6.5 总承包商的深化设计协调措施28 6.5.1总承包商深化设计协调的范围和责任28 6.5.2专业分包商的深化设计责任30 6.5.3总协调30 6.5.4机电专业间的协调31 6.5.5机电及土建专业间的协调31 6.5.6土建各工种之间的协调31 6.5.7协调图纸的特别要求32 6.5.8对设计变更形式的要求32
多系统权限设计
多系统权限设计 1.多系统基于角色的权限设计 这种方案是最常见也是比较简单的方案，不过通常有这种设计已经够了，这种方案对于每一个操作不做控制，只是在程序中根据角色对是否具有操作的权限进行控制；这里我们就不做详述.此处采用角色关联模块的方式。 2.多系统基于操作的权限设计 这种模式下每一个操作都在数据库中有记录，用户是否拥有该操作的权限也在数据库中有记录，结构如下：
但是如果直接使用上面的设计，会导致数据库中的_SysUserFuncOperate这张表数据量非常大，所以我们需要进一步设计提高效率，请看方案3 3.多系统基于角色和操作的权限设计
如上图所示，我们通过采用角色分配操作的方式，这样子就可以减少操作权限表（_SysRole FuncOperate）中的记录，并且使设计更灵活一点。 但是这种方案在用户需求的考验之下也可能显得不够灵活够用，例如当用户要求临时给某位普通员工某操作权限时，我们就需要新增加一种新的用户角色，但是这种用户角色是不必要的，因为它只是一种临时的角色，如果添加一种角色还需要在收回此普通员工权限时删除此角色，我们需要设计一种更合适的结构来满足用户对权限设置的要求。 4.2,3组合的权限设计，其结构如下： 我们可以看到在上图中添加了_SysUserFunc和_SysUserFuncOperate表，使用此表来添加特殊用户的权限。这样在应用程序中我们就需要通过_SysUserFuncOperate和_SysRoleFuncOperat e两张表中的记录判断权限。 当然，有可能用户还会给出这样的需求：对于某一种Operate所操作的对象某一些记录会有权限，而对于其他的记录没有权限，比如说一个内容管理系统，对于某一些频道某个用户有
图纸深化设计管理方案
图纸深化设计管理方案 我公司具有装饰设计资质，派二名具有较丰富的设计及施工经验，能完成各种类型、各种难度的建筑设计任务设计师驻工地 一、项目与设计配合 首先迅速掌握本工程的设计指导原则、思路和设计方法，并找到与之相适应的结合点。 专项工程由各专业承包商进行二次深化设计，由业主方审核后的详图，提交给设计方审批。 经过批准的施工图纸，应满足建设工程设计文件编制深度的规定，工程的竣工图应满足我国关于工程竣工图的要求，便于业主方从全局的角度通盘运作、组织安排好各工序和交叉施工。 二、图纸深化设计的审核、审批 针对本工程工期、深化设计工作要求高的特点，项目部将单独设立设计协调部专门进行设计协调和会审把关，充分保证设计方的出图计划、出图质量以及图纸的配套，杜绝或者避免不必要的设计修改。 我们将会十分尊重工程设计单位和监理工程师的意见，真正实现工程的设计标准、档次、风格、功能等，体现设计意图，最终达到业主要求的工程效果和使用功能。 三、对专业承包商深化设计和详图设计的协调和管理 1、除按照合同严格管理各专业承包商之外，协助、指导各专业承包商深化设计和详图设计工作，并贯彻设计意图，保证设计图纸的质量，督促设计进度满足工程进度的要求。 2、协调专业承包商与设计单位的关系，及时有效地解决与工程设计和技术相关的一切问题。 3、协调好不同专业承包商在设计上的关系，最大限度地消除各专业设计之间的矛盾。 四、对设计的配合措施 1、进入施工现场后，组织相关专业技术人员对施工图纸进行详细的会审，提出图纸中存在的问题，并尽快组织四方图纸会审，解决制约工程实施的相关问题，同时也请设计方对本工程进行一次全面的设计交底。 2、根据施工总进度计划提出施工图需求计划，以确保施工准备所需的施工图纸。 3、对工程实施中出现的与设计相关的问题，及时向设计方进行汇报，
系统权限管理设计方案.doc
OA系统权限管理设计方案7 OA系统权限管理设计方案 数据库2010-02-2310:09:25阅读13评论0字号：大中小 OA系统权限管理设计方案 l不同职责的人员，对于系统操作的权限应该是不同的。优秀的业务系统，这是最基本的功能。 l可以对“组”进行权限分配。对于一个大企业的业务系统来说，如果要求管理员为其下员工逐一分配系统操作权限的话，是件耗时且不够方便的事情。所以，系统中就提出了对“组”进行操作的概念，将权限一致的人员编入同一组，然后对该组进行权限分配。 l权限管理系统应该是可扩展的。它应该可以加入到任何带有权限管理功能的系统中。就像是组件一样的可以被不断的重用，而不是每开发一套管理系统，就要针对权限管理部分进行重新开发。 l满足业务系统中的功能权限。传统业务系统中，存在着两种权限管理，其一是功能权限的管理，而另外一种则是资源权限的管理，在不同系统之间，功能权限是可以重用的，而资源权限则不能。 针对OA系统的特点，权限说明： 权限
在系统中，权限通过模块+动作来产生，模块就是整个系统中的一个子模块，可能对应一个菜单，动作也就是整个模块中（在B/S系统中也就是一个页面的所有操作，比如“浏览、添加、修改、删除”等）。将模块与之组合可以产生此模块下的所有权限。 权限组 为了更方便的权限的管理，另将一个模块下的所有权限组合一起，组成一个“权限组”，也就是一个模块管理权限，包括所有基本权限操作。比如一个权限组（用户管理），包括用户的浏览、添加、删除、修改、审核等操作权限，一个权限组也是一个权限。 角色 权限的集合，角色与角色之间属于平级关系，可以将基本权限或权限组添加到一个角色中，用于方便权限的分配。 用户组 将某一类型的人、具有相同特征人组合一起的集合体。通过对组授予权限（角色），快速使一类人具有相同的权限，来简化对用户授予权限的繁琐性、耗时性。用户组的划分，可以按职位、项目或其它来实现。用户可以属于某一个组或多个组。 通过给某个人赋予权限，有4种方式(参考飞思办公系统) A.通过职位 a)在职位中，职位成员的权限继承当前所在职位的权限，对