医疗集团信息化新架构

医疗集团信息化新架构
医疗集团信息化新架构

医疗集团信息化新架构

摘要:在复杂的大服务架构下,应用的复杂性要求自动化运维、编排、监控、调度,对于操作系统层的要求不再是界面、功能的可视化、便捷性等,在这个层面Linux的选择可能性更大。在新的架构下也需要根据不同的场景需要,采用不同的底层硬件架构。

一、跨区域民营医疗集团信息化趋势

在美国、欧洲等发达国家提出医疗4.0概念:在金融与支付层面通过商业与国家保险相结合;在临床服务上提倡健康生活(依托个人健康档案信息与智能穿戴相结合进行日常干预形成健康生活习惯)与临床治疗相结合,在临床服务推动完善互操作性(在国内可以理解为系统与人、器械、智能穿戴、公共数据[主要指征信、支付与保险信息)等的互联互通]与健康档案的建立与共享,在治疗技术与药品器材方面提倡医学信息化系统与设备的互通(即互操作性),鼓励大数据与人工智能在医疗行业的应用等。在基因与遗传等领域重点突破逐步提倡基因治疗等。

参考欧美发达国家医疗发展趋势,围绕国家医养大健康、以患者与家庭医生为核心的多级智慧医疗服务体系、医疗保险与商业保险相结合的国家新型战略布局,国内民营医疗集团逐步在移动医疗、智能穿戴设备、医疗健康保险、大数据、逐步跨向海外的多级连锁医疗实体覆盖等逐步形成行业生态战略布局。通过大数据中心建设打通移动医疗与分布在各个区域爱尔实体之间服务闭环、智能穿戴等设备与医疗服务闭环、实

体连锁内部医教研服务闭环与互联网+、医疗服务与保险服务核心风险管控与清算提供数据与运算保障,依托业务过程中大数据进行临床、运营、科研多维度分析,重点在辅助诊疗、优化管理与运营、新型商业模式创新支持、单病种分析与信息治疗方式研发支持等来推动行业标准化与规范化。并通过服务的模式向这些成果向产业链输出与共享,最终形成健康生态服务体系新架构——跨区域大服务平台架构。

二、跨区域大服务平台架构建设设想

跨区域医疗商业模式的趋势使得业务覆盖全国区域,也是的IT架构跨网段,如果构建全国及内网对于民营机构来说基本可能占了全部的IT投入,所以逐步从互联网架构寻找合适的出口。其次全国性的覆盖决定了更加个性化、地区差异化的需求,无论是政策差异、还是人文需求与管理的差异,不论一套多庞大的传统IT架构都很难满足如此个性化各异的需求,除非把应用功能拆的更细——服务化。大规模的布局自然需要大数据中心来做海量数据计算、处理、分析、存储、标准化。基于如此痛点构建跨区域大服务平台是切实需求,同时也能通过新生态建设带动行业更多参与者来共同完成一个庞大的计划,形成新产业创新。

跨区域大服务平台的建设是基于容器+微服务+互联网+大数据中心模式。初级阶段通过应用服务化构建使IT架构更加灵活来适应个性化与创新需要。成熟阶段逐步形成服务资产化、市场化与生态化运营与发展,形成服务市场。最终向需求定义服务发展,该阶段各种基础服务已经非常成熟,有完整的研发、迭代、市场与资产化服务运营模式,IT实现的灵活性、效率、成本大幅降低,标准化构件微服务市场成熟,而好的需求、模式永远是驱动这一切的核心动力。

一个好的服务架构是要尽量在保证松耦合的前提下,尽量融合更多的架构体系,但又能统一运管与调度。达到融而不乱,多而不繁。本文提到的区域大服务架构在数据中心环节解决数据的核心存储与运算;在服务联邦环节解决高速交换、稳定同步各个服务的注册、分发、路由以及编排工作;而运行每个业务逻辑的服务却被容器封装分散在全国各个网络节点。

?服务联邦:核心服务分发路由架构,类似于互联网的几大DNS;每个服务都有唯一的ID和生命周期,类似于互联网中的IP、MAC等;在服务联邦提供服务的注册、订阅、分发与路由工作。

?服务开发:基于数据、应用和功能需求构建与研发服务,并发布到服务商店。根据服务在商店的使用情况获取一定利润。

?服务运营:制定服务的市场、推广、开发、交易、监管、运营的相关制度、流程、规范与标准,根据服务使用与运维情况获取一定的收入。

?服务安全:大服务架构多数应用暴露在公网环境之,基于SDN、混合云、容器、大数据的安全服务架构,容器服务的安全封装以及基于4A的体系建设,包括服务链路、通道、隔离、识别、知识库等安全体系建设。

?服务组装:基于服务市场的各种功能服务组织面向用户需求的应用,包含服务编排、部署、运营监控、管理提供一系列应用。

?数据中心:大服务架构设计核心是以数据为核心进行,数据中心提供数据的沉淀、存储、海量运算等能力,数据中心的数量在大服务生态根据需要进行增加,逐步形成两地三中心,在此基础上进行按需扩展。在服务开发过程中未来依托数据演变。

?服务商店:服务商店汇聚各种服务进行分类推广,使服务组装者按需要找到相应的服务并进行下载、交易、售后、培训等相关服务。

?应用商店:基于服务开发的可以直接向终端提供使用应用市场,负责应用的准入、分类、推广、下载、

交易、售后、培训等形成市场闭环服务体系。

三、区域大服务架构下基础设施定位

在复杂的大服务架构下,应用的复杂性要求自动化运维、编排、监控、调度,对于操作系统层的要求不再是界面、功能的可视化、便捷性等,在这个层面Linux的选择可能性更大。当然在新的架构下也需要根据不同的场景需要,采用不同的底层硬件架构。但整体重点需求点在如下两个方面。

1. 基于底层硬件与驱动的整合与资源池化、平台化

在云服务框架下,基础架构向计算资源池、网络资源池、存储资源池发展。传统的操作系统被重新定位为底层硬件与驱动的整合,最终形成统一的三大资源池,基于OpenStack kvm计算虚拟化、ceph分布式存储架构、Docker容器技术的兴起直接带动了Linux市场的发展。同时区域大服务架构下应用服务的复杂性要求更自动化、智能化的开发、部署、运维、编排、监控、调度等已经超出传统的物理机,从操作系统功能本身无法解决SDN环境下的复杂需求,不得不从OpenStack、Zookeeper、kubernetes等新架构去寻求解决方案,手工运维不再是日常首选,这一切对于操作系统层的要求不再是界面、功能的可视化、

便捷性等,这使Windows优势逐步退去,Linux的选择可能性更大。当然在新的架构下也需要根据不同的场景需要,采用不同的底层硬件架构,单套架构很难完成海量数据的运算与处理,大中小型机、超融合、私有云、公有云、传统存储、分布式计算及存储等不同基础架构的整合,这需求逐步引导向资源池化、平台化整合。比如服务联邦的基础架构需要支撑的是离散型、高并发、高响应、高可用、稳定性与可扩展性的要求,IBM LinuxONE的定位是值得肯定的。

2. 向特定应用与平台提供通用的运行环境,注重分布式负载、安全隔离与资源调度

在整体层面来将,需要构建大的资源池和平台来整合是趋势。如果Linux基于操作系统本身优势能够将类同OpenStack体系整合到操作系统内核级支持(如基于LXZ),甚至Google在此基础上做了云操作系统就是一定的积累与尝试,这将至少降低10%左右的性能损失和提供更低的技术门槛,也将成为新的一片蓝海。

总体来看,跨区域医疗集团是行业趋势,新的业务形态跨区域大服务平台架构必然走向成熟与生态化,也将也会对传统基础架构提出新的方向。

集团医院信息化建设方案

集团医院信息化建设方案 为全面贯彻落实国家医药卫生体制改革精神,探索构建区域医疗联合体,整合卫生资源,提高医疗服务体系宏观效率,提升基层医疗卫生机构服务水平,加快实现“基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动”的分级诊疗机制,切实方便群众就医,减轻患者医药费用负担,经过为期两个月实地调研集团下医院,结合实际情况,制定信息网络建设实施方案。 一、医院信息化整体情况 医院医疗信息化整体水平不高,与其他同等级医院相比具有明显差距。据统计,医院的电脑(工作站)总共1263台,其中,医生用机421台,护士用机144台。医院信息系统基本可以实现医保结算。医院信息设备大多数平均使用年限有3到5年,设备普遍较旧。机房网络建设方面普遍缺乏管理,信息网络安全意识薄弱,多由院办公室或其他部门兼管。信息维护专业人员匮乏,多由非计算机专业人员兼管,缺乏规范化信息管理。大多数医院普遍存在信息化重视度不高且投入少,信息系统培训力度不够,导致现有信息系统功能模块利用率不高,缺乏数据管理、顶层设计、统一的系统标准以及全面信息建设发展规划。 二、医院信息网络当前建设存在问题 1.各医院信息网络建设水平不一 信息网络建设滞后,水平不一。迫切需要建设一个性能良好、数据安全有保障、应用水平更高的平台,从而彻底解决资源浪费、信息

孤岛的难题。 2.现有信息系统难于适应目前管理需要 部分医院信息系统普遍使用超过7年,受限于端口或者数据库容量,信息系统不统一,数据不能共享互通,已远远不符合现在的管理要求和技术要求,达不到国家对医联体建设、医保异地结算、分级诊疗和双向转诊、预约挂号、移动支付等要求。 3.医疗集团管理层面难于获得医院临床信息数据 组建医疗集团后,医疗集团管理层面不能与各医院的信息系统连通,医疗集团下金蝶财务系统与现有信息系统独立分开,不能对医院的运行状况实时了解,不能即时监控医疗质量和医疗服务行为,也难以在医疗集团层面通过信息系统更高效地配置人力资源、药械资源、设施资源。 因此,目前医院信息网络存在问题根本不能满足医疗集团管理需要,亟需完善集团化的医疗信息系统建设,并以信息化为基础,利用互联互通、资源共享、优势互补的优势,通过数据分析、综合展示工具,实时、动态、多维度地分析、联动、展示集团医院卫生信息数据,更高效、实时管控医疗质量和服务行为,实现整个医疗集团的信息化管理。 三、信息化整体建设思路 1.统一云HIS信息平台 基层医院由于信息化水平太低,或甚至没有信息系统,全部使用医疗集团统一平台云HIS(包括门诊系统、住院系统、药品管理、电

深化人性化医疗服务内涵践行三个代表重要思想

深化人性化医疗服务内涵践行“三个代表” 重要思想 公立医院是我国医疗事业的主力军,践行三个代表重要思想,是 以科学发展观统筹医院各项管理工作,强调以人为本、坚持以人为本 为中心,以病人满意为服务标准,强化人性化医疗服务,不断改进医 院的各项工作,促进医院社会效益和经济效益持续、健康可持续发展。 1.人性化医疗服务的含义 所谓人性化医疗服务,是指医院在医疗服务过程中,贯彻以人为本 的理念,医院的一切制度、措施、执业行为、环境条件等均以病人的 合理需要为根本出发点和落脚点,最大限度地满足患者诊治疾病、健 康保健的相关需求,使病人在医院就诊、治疗期间有亲情感、信任感 和温馨感,以利于疾病的早日康复。人性化医疗服务是一种新兴的服 务模式,它为提高医院的服务质量,提供了良好平台。 我们是社会主义国家,我们的各类医院,理应以优美的环境,优质 的医疗服务,全心全意地为广大患者服务,给患者提供规范、满意的 诊疗服务,为亚健康和健康人群提供健康咨询、保健指导服务。党的 十七大提出:健康是人全面发展的基础,关系千家万户的幸福。我们 强调医疗服务人性化,有利于增强人民群众对医院的信任感,同时也 体现社会主义制度的优越性,体现党和政府对人民疾苦的关心,有利 于缓解医患矛盾,提高医疗工作者在人民群众中的威望,人民群众乐

于把自己的健康托付给医院,从而提高医院的社会声望和信誉度,直接或间接地促进医院两个效益的稳步提高。 2.不断完善、充实人性化医疗服务的内涵 2.1人性化医疗服务的核心 目前,无论是公立医院,还是民营医院,都在倡导以人为本的人性化医疗服务,其核心就是要尊重患者的生命价值、人格尊严和个人隐私。医院的服务理念,应从过去的以疾病为中心转变到以病人为中心,以健康为中心上来;医疗服务,应从院内扩大到院外,从生理扩展到心理,从病人扩展到亚健康和健康人群,真正体现以人为本的服务理念,真正关注人们的生命与健康;医院必须从观念上、管理上、措施上,把单纯重视疾病转变到重视整体人群上来,彻底摒弃见病不见人的思想;为患者诊治疾病的同时,更要关注其心理感受,尊重其人格和隐私权;医务人员要做到语言文明,仪表文明,举止文明,操作规范,动作轻柔;做一个真正关心病人,对病人热心、真诚、耐心、细心、充满同情心的医务人员,使病人感到温暖、可信赖;保护患者的隐私权,是社会文明进步的标志之一。医护人员要尊重患者的人格、权利、维护其尊严,在诊疗过程的各个环节上要重视保护患者的隐私。 2.2维护就医者的知情权、选择权 在不违反保护性医疗制度的前提下,医生应将疾病的诊断、治疗方案、诊疗措施、各项费用等相关情况告知患者和其家属,以取得患者的理解、支持和配合;另一方面,病人有选择医生、选择治疗方案、

企业信息化技术规范标准

前言 目前《企业信息化技术规范》系列标准由以下6个部分组成:第1部分:企业资源规划系统(ERP)规范; 第2部分:办公自动化规范; 第3部分:电子交易规范; 第4部分:呼叫中心规范; 第5部分:CRM规范; 第6部分:SCM规范。 本部分由信息产业部电子工业标准化研究所归口。 本部分起草单位:中国生产力促进中心协会、中国电子技术标准化研究所。 本部分要紧起草人:

企业信息化技术规范 第1部分:企业资源规划系统(ERP)规范 1 范围 本规范给出了企业资源规划系统(以下简称 ERP)的相关软件功能、开发治理、实施治理的差不多要求和方法、适用于企业ERP产品与服务选型工作。 2 规范性引用文件 下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用不着文件,其随后所有修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本标准,然而,鼓舞依照本标准确达成协成协议的各方研究是否使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件,其

最新版本适用于本标准。 GB/T 8566-2001 中华人民共和国国家标准信息技术软件生存周期过程 GB/T18491-2001 中华人民共和国国家标准信息技术 软件测量功能规模测量第1部分:概念定义 GB/T 18492-2001 中华人民共和国国家标准信息技术 系统及软件完整性级不 GB/T 18493-2001 中华人民共和国国家标准化指导性技术文件信息技术软件生存周期过程指南 SJ 20778-2000 中华人民共和国电子行业军用标准软件开发与文档编制 企业会计制度财会(2000)25号 3 定义 本标准采纳下列定义 3.1 验收 acceptance 需方授权代表一项活动,通过该活动,需方同意履行合同的部分或全部的软件产品的所有权。

某医院信息化建设发展计划规划

江源区中医院信息化建设发展规划 一、背景 近几年来医院医疗业务逐年迅速增长,大部分基础设施、 设备(包括网络与信息设施、设备)、人才资源的使用相继接 近满负荷甚至超负荷。随着市场经济体系的建立和卫生改革不 断深化,医疗市场竞争日趋激烈,医院面临的内、外环境发生 了根本变化,生存发展面临着前所未有的巨大压力。 信息化技术能促进医院各项改革措施的落实,推动医院改 革的深化,信息技术已日益成为提高医院科学管理水平、医疗 服务质量和医疗工作效率的有力手段,加快信息化建设是深化 医院改革、促进医院发展的必然要求。医院审时度势,及时制 定了新五年整体发展规划,描绘了医院未来五年建设发展的宏 伟蓝图,并把数字化医院建设作为了其中的一项重要内容。为 配合医院建设发展战略,明确未来五年医院信息化建设发展的 方向、目标和重点,积极地、有计划地稳步推进医院信息化建设,特制定本规划。 二、医院信息化发展现状 (一)发展基础 1、国家卫生信息化建设步伐加快。一段时期我国医疗服务 信息系统建设的目标是在全面应用管理信息系统的基础上,要 创造条件,重点加强临床信息系统的建设和应用,如电子病历、数字化医学影像、医生和护士工作站等;跟踪世界医院信息化 发展的趋势;加快医院信息化、数字化建设步伐。目前国内各 三级医院包括部分经济条件较好的及发达地区的二级医院纷纷 正在投入巨资,将医院信息系统从以收费管理物资管理为中心 的管理信息系统向以病人为中心、以“一卡通”系统、条码技术、电子病历、医生工作站、护士工作站、PACS系统、LIS系 统为核心应用的临床信息系统快速推进;二级医院虽然普遍面 临资金、计算机应用知识与技术的普及程度、信息化认识水平

滨州医药集团信息化建设方案

滨州医药集团信息化建设 设计方案 东软金算盘软件有限公司济南分公司

二00四年二月 第一章系统背景 Internet技术的出现,使人们借助互联网络广泛地从事商品与服务的电子化交易成为可能,这不仅大大扩展了交易范围,而且可以有效地缩短交易时间,降低交易成本。在这种背景下,传统企业纷纷应用Internet技术,以实现企业e化和增强企业的市场竞争力。同时,新的商业模式与新的商业机会也不断涌现,电子商务淘金一时间成为整个社会的热潮。基于人们对电子商务概念理解上的不同,电子商务模式也千变万化,这其中夹杂着许许多多电子商务泡沫,造成了社会资源的极大消费。 为此,弄清未来社会商业动作模式,把握电子商务的本质是非常必要的。这需要我们从信息技术发展与社会经济发展规律出发进行冷静地思考,以准确把握整个社会的发展过程。 一、市场竞争呼唤供应链管理 随着全球经济一体化进程的加快,IT技术发展特别是Internet技术的出现与广泛应用,人类社会发展发生了重大变化,从过去的工业经济时代进入到电子商务时代,有人称之为知识经济时代,也有人称之为新经济时代。 工业经济时代是生产能力不足和商品短缺的时代,在这种时代背景下,企业以“产品”生产为导向,产品的成本和质量是企业最重要的竞争手段,于是企业基于“劳动分工”原理建立自己的生产线,并追求大规模和标准化产品生产以期取得市场竞争中的成本优势和利润最大化。而电子商务时代则是社会生产能力与商品过剩的时代,客户存在极大的商品选择空间和余地,而且表现出“个性化”需求特征。在这种时代背景下,企业只能以“客户”为导向,按多品种小批量组织生产。产品的持续创新是企业最重要的竞争手段,“客户满意度”则是企业发展的最重要指标。企业能否快速响应客户的个性化需求变化,决定了企业在激烈竞争的市场中能否生存和发展。在电子商务时代,企业要实现对客户个性化需求的快速响应,对企业内部资源进行有效地组织和计划是必要的,但仅靠自己企业的资源依然难以参与市场竞争,这就需要企业

医药行业企业协同办公OA信息化解决方案

医药行业企业协同办公OA信息化解决 方案 中国医药市场已成为世界上发展最快的医药市场之一,中国国医药经济正进入高速增长阶段,医药行业正呈现出更大的发展空间。与此同时,医药企业也面临着严峻的竞争形势,规范管理、效率和成本是主要的生存压力。加强医药行业的现代化、科学化、制度化、规范化管理,提高行业整体素质和市场竞争能力而言,加强行业的信息化建设迫在眉睫,可以说,没有医药行业的信息化,就不可能有医药行业的现代化。 医药行业集团企业信息化建设需要满足集团公司战略规划的要求,根据集团整体的销售规划目标、利润规划目标,通过信息化手段,辅助提升企业的管理能力。为了完成集团公司战略规划的宏伟目标,就必须加强本部及下属各参控股公司经营的核心竞争能力,加强对于下属企业的管控能力,所以信息化建设的支持是必不可少的。更要加强信息化统一规划,避免重复投资、浪费投资的现象发生。 医药行业集团企业信息化需要更好的满足股东的信息需求。集团公司的下属企业众多,层次结构复杂,而且信息化水平参差不齐,这使得集团总部很难快速、准确、全面的收集下属企业的各项业务和财务数据。同时,这也使得各股东很难获得准确全面的集团及下属各参控股企业的运营情况的数据。所以,在信息化总体规划的目标,一定是要建立一个大一体化的信息系统来支撑整个集团公司的管理体系,从而满足各股东对于集团公司的信息需求。并且,信息系统的建设必须首先要以各个控股公司的业务管理系统建设为重,只有业务系统建设起来了,才能真正满足集团公司的管理需求。 医药行业集团企业信息化需要满足集团公司加强对下属控股企业进行科学管控的要求,从集团公司的角度出发,就必须要对下属企业进行精细化、及时化和全面化的管控。 医药行业集团企业信息化需要满足不断提升自身业务经营管理水平的需要,集团公司是由本部及各下属参控股公司构成的,集团公司本部和各下属参控股公司都是一个个的医药经营的实体。随着整个集团公司的不断发展,这些业务的规模也在不断扩大,业务形态也趋于复杂,包括自营进出口、代理进出口所占的比重也在不断加大。所以,需要不断对各个业务单元的业务经营加强管理,提高经营业务的管理效率,降低经营成本,提升效益,从而保障集团公司战略规划的顺利实施。这个部分现在是整个集团公司信息化程度最高的一个部分,需要通过大量的努力工作,才能真正满足经营管理的需求。 经过上述的分析集团公司的信息化建设和应用应遵循下列原则: 以利润为中心,以管理需求为指导

企业信息化的内容和特征

企业信息化的内容和特征 企业信息化的内容和特征 一、内容 企业信息化是生产力和生产关系的技术进步。自1946年世界上第一台计算机诞生以来,电子信息技术高速发展,其普及应用和广泛渗透为企业的产品设计、制造、办公和管理提供了工具。同时,职能管理层、经营决策层和电子商务层的信息化改变了传统企业的组织关系。企业信息化在管理、经营上的变化和时空上的拓展,特别是互联网的出现,为电子商务提供了基础条件,电子商务为企业信息化增添新的内涵。企业信息化大大拓宽了企业活动的时空范围,在时间上,企业信息化以客户需求为中心实施敏捷制造和集成制造;在空间上,企业信息化以虚拟形态将全球聚合在一起。具体而言,企业信息化包含五个方面的内容: (1)产品信息化。产品信息化要使用好两个技术, 一是应用数字技术,增加传统产品的功能,提高产品的附加值。比如,以往的模拟手机同现在的数字手机在保密性和性能方面无法同日而语,数字控制技术对机床的增值产生了数倍的影响; 二是应用网络技术,网络冰箱通过网络管理中心进行控制,可以向用户通报何时需要添置新的食品,从而产生了新的附加值。产品的质量改变不大,最大的差别在于通过服务提高了产品的附加值; (2)设计信息化。即产品设计、工艺设计方面的信息化。目前应用较为普遍的是计算机辅助设计(CAD)系统,设计信息化还包括计算机辅助工艺规程设计(CAPP)系统应用、计算机辅助装配工艺设计(CAAP)系统应用、计算机辅助工

程分析(CAE)系统应用、计算机辅助测试系统应用、网络化计算机辅助开发环境、面向产品全生命周期活动的设计(DFX)系统二次开发与应用与产品建模、模型库管理与模型效验系统开发与应用; (3)生产过程信息化。即自动化技术在生产过程中的应用,用自动化、智能化手段解决加工过程中的复杂问题,提高生产的质量、精度和规模制造水平。其中主要应用包括数控设备地应用、计算机生产过程自动控制系统应用、生产数据自动收集、生产设备自动控制、产品自动化检测及生产自动化覆盖等; (4)信息化。企业通过管理信息系统的集成,提高决策管理水平。主要应用层面包括企业资源规划(ERP)系统、供应链管理(SCM)系统、客户关系管理(CRM)系统和辅助决策支持(DSS)系统; (5)市场经营信息化。通过,可以大大节约经营成本,提高产品的市场竞争能力,提高经济效益。 二、企业信息化的特征 企业信息化是一个动态发展的过程,它主要表现出以下七个方面的的特征: (1)企业信息化的本质特征。"信息化"企业的核心业务、主导流程和人。任何企业,无论是资源型企业、商业企业,还是金融、制造及社会中介机构,只要它是企业,就必将拥有其独特的主营业务,即核心业务,其运作过程就是企业的主导流程,它们是企业信息化改造的重点对象。同时,信息化也是"化"人的过程。企业各级员工要在心理上和行动中全部投入信息化建设进程,成为信息化的主导力量,当然这还需要"一把手工程"的积极带动和引领。 (2)企业信息化的形态特征。在企业生产、管理和经营三个层面,在产品设计、工艺过程控制与零件加工、事务处理、供应链管理与辅助决策等领域广

医院信息化建设方案1.doc

医院信息化建设方案1 医院信息化建设方案 《全国卫生信息化发展规划纲要(2003-2010年)》提出2010年卫生信息化建设的奋斗目标,即“建立起较完备、标准统一规范、系统安全可靠,与卫生改革与发展相适应的卫生信息化体系,经济发达地区卫生信息化建设和信息技术应用达到中等发达国家水平,其余地区卫生信息化建设要处与发展中国家的前列”。 十年前医院信息化建设还只限于如何基于商业化的数据库建设医院管理信息系统,而今天,数字化医院的建设重点已是无胶片化、无纸化、无线化、移动计算、临床信息系统、PACS、管理与临床决策、系统集成与安全、流程再造。 数字化医院的标准: 三部分的统一: 1.数字化医疗设备 2.计算机网络平台 3.医疗行业业务软件 三无医院: 1.无纸化 2.无胶片

3.无线网 医院信息化的根本目的是减少医疗错误、提高医疗服务质量、控制医疗成本和医疗费用的增长。当今我国医疗行业所面对的所有挑战,医院信息化是一个功能强大的应对武器。这正是当今医疗卫生信息化成为世界性热潮的根本原因。 一、医院信息化建设发展趋势 目前随着医疗行业改革与开放的进一步深入,中国医疗行业信息化、网络化的外部压力和内部动力越来越大: ●医疗服务日趋市场化; ●新兴医疗机构的加入,将使人才和市场竞争加剧; ●老牌医院需要将旗下医疗、教学、研究等多项职能纳入网络化管理; ●医院之间的兼并重组,使得跨地域的沟通和管理提上议事日程; ●医院与社保系统的互联互通要求越来越迫切。 未来的医疗行业不会仅仅局限于降低成本、实现无障碍的互联互通,而是向系统化、完善应用的领域前进,届时,医疗服务提供方、医学研究机构和社会保障体系等相关的机构,将成为一个以用户为中心的人性化产业链条。同时由于医疗成本不断上升、对服务质量的要求越来越高、患者对医疗服务的安全性要求日益苛刻,医院通过采用新技术提高服务质量和效益,已成为一

医院信息建设建设考察报告

医院信息化建设考察报告 智慧医疗是以现代信息技术和通讯技术为手段,通过技术上高度集成和应用上的深度整合,实现医疗卫生信息自我采集、自我总结、自我完善、自我管理、自我提高、达到跨地区、跨部门、跨行业、跨系统的医疗卫生信息共享最大化,并以此建立新的医疗卫生服务模式,全面提升医疗卫生行政管理水平和服务群众水平。随着医药卫生体制改革的不断深入、信息和网络技术的飞速发展,构建区域卫生信息平台,加快推进智慧医疗建设,向社会提供优质高效智能的医疗服务,成为必然趋势。为此,集团公司领导对xxxx医院的信息化建设高度重视,并委四人于2018年6月19日前往北京、大庆等地的2家医院、2家软件公司总部进行考察。我们这次考察选择都是在医疗信息行业做的非常不错的公司及在信息化方面具有代表的医院。现将考察情况尽量客观的汇报如下: 首先、黄永镇副组长对xxxx医院的基本情况分别向本次考察学习的四家单位进行介绍。根据中国xxxx酒厂(集团)有限责任公司战略规划,为满足员工及周边地区群众医疗保健需求,xxxx集团公司出资xx亿元,在公司职工医院基础上投资扩建一家三级甲等综合性医院,新医院命名为"xxxx医院"。新医院位于xxxx城区,用地面积约105亩,建筑面积约22万平米,规划床位1000张。新医院将于2018年7月开工修建,计划在2020年上半年开业。xxxx医院战略目标是:xxxx第一、西南一流、全国知名;医院定位是:面向员工、

服务xxxx、走向全国。为加快xxxx医院信息化建设步伐,适应医院建设发展和管理的需求,在临床服务、运营管理、患者服务、知识管理、后勤管理、区域协同、物联网运用等七个维度进行统一规划,分步实施逐步实现从信息化向智能化转变,最终建设成现代化的智慧型医院。希望两家软件公司从以下方面展开介绍;1、贵公司的成功案例;2、实地考察贵单位产品在医院信息化实际运用;3、贵公司和其他医院的合作模式;4、希望结合xxxx医院实际情况起草一份详实的信息化建设的方案。 一、北大医疗信息技术有限公司 2003年,北京大学和方正集团共同成立北大医疗产业集团,并着手筹建北京大学国际医院项目,同年收购北大医药股份有限公司,以此为基础,成为一家集医疗医药于一身的健康产业集团。北大医疗产业集团是北京大学医学部的产学研平台,在国家鼓励和引导社会资本发展医疗卫生产业的政策指引下,北大医疗产业集团紧密依托北京大学医学部,受益于北京大学顶级医教研体系、丰富的专家资源和医院管理经验。以及方正集团强大的资金实力和产业整合能力,积极参与公立医院改革,探索多元化办医的有效途径,已经成为中国最具影响力的医疗产业集团之一。 产品经理魏勇通过区域卫生、智慧医院、互联网、医疗大数据四个方面讲述了该公司在信息系统的优势。全国有3000多家的卫生机构、200多家的三甲医院、全国百强医院中有10多家核心系统用的

医护人员爱岗敬业演讲稿:服务必须做到人性化

医护人员爱岗敬业演讲稿:服务必须做到人性化 尊敬的各位领导,各位同事: 大家好! 首先,感谢各位领导给了我这样一个演讲锻炼的机会,我今天要讲的题目是服务必须做到人性化。当我才到医院上班的时候,我是一名导医,本职工作就是服务,为所有来院就诊的患者服务。现在我转为一名护士,我原本以为我现在的本职工作就变为了为患者治疗,其它的就不用多管。然而我错了,我现在的本职工作不仅是一个项目,而是把服务和治疗都加在一起了。因为现代女子医院要在所有民营医院中脱影而出,那么需要的就是所有员工优质的服务。许多人都说服务只要从心做起,那样你就知道如何做好服务了。其实这听似简单,做起来并不简单,如何才能够从心出发把工作做得更好呢?培育人性化服务理念就是必须的。 如何做到医疗服务人性化?我院以深化医疗服务为重点,树立“以人为本”的服务理念,认真研究患者的医疗服务需要,不断转变服务观念,拓展医疗服务领域,在提供高质量医疗服务的同时,将充满人性的关爱带给每位病员。 社会在不断发展,群众对医疗服务的要求越来越高,而过去许多医护操作要求更多体现在技术上,只强调标准化而忽视个性化和人文方面的内容。要改革在计划经济时代病人看病是有求于医院的心理偏见,树立起主动为病人服务意识,把倡导“人性化”服务作为改善医疗服务、提高医疗质量的切入点,培育职工的人性化服务理念,使一切医疗活动符合“以病人为中心”的服务原则。以往,医院的许多工作流程只考虑到医护人员的方便,忽视了病人需求。要把病人看成是一个整体的人,从生理、心理、社会、精神等方面考虑病人的健康行为,为病人提供医疗服务,为病人提供最适宜的就医氛围。 粉红色的墙,粉红色的床单、粉红色的被子、粉红色的护士服,使每位来院的患者有了家一样温馨。院内成立了体检中心,各体检项目均在体检中心内完成,并免费供应早餐,以便体检者在短时间内顺利完成各项检查。成立门诊服务中心,接受健康咨询,专门配置轮椅、担架、茶水桶及一次性水杯等;推行门诊导诊服务。采取“一站式”服务方式,开展多种类型、档次和形式的体检。对持有绿卡的患者实行挂号、就诊、检查、交费、取药、

史上最强医疗信息化产业及多家上市公司梳理

史上最强医疗信息化产业及多家上市公司梳理 一、结论1.医疗信息化行业主要依靠政府推动来发展的行业,目前行业内公司处于跑马圈地竞争阶段,行业具有一定门槛,竞争激烈但基本有序。2.医疗信息化行业具有很高的转换成本,行业竞争的关键点在于抢占更多区域更多客户。3.抢占市场的核心竞争力是政府公关能力、区域拓展能力以及资本运作能力。4.目前行业的商业模式主要是做项目收费模式,未来可期待新的商业模式的突破。5.横向对比行业中几家具有代表性的上市公司,$东软集团(SH600718)$ 、东华软件、$万达信息(SZ300168)$ 、$卫宁健康 (SZ300253)$ 、创业软件,从公司经营和价值分析角度综合对比后推荐卫宁健康。6.卫宁健康目前估值120倍,处于高位,明显高于板块平均市盈率,因此并不是配置的好时点,较适用于追求相对收益的投资人。二、医疗信息化行业研究医疗信息化定义医疗信息化指的是将信息技术运用到医 院与公共卫生的管理系统和各项业务功能系统中,对医院、公共卫生系统进行流程化管理,实现特定的业务功能,提高医疗卫生机构的工作效率和医疗服务质量。分类主要包括医院信息化和区域卫生信息化,医院信息化又包括医院管理信息化、临床管理信息化、医院信息集成,广义的医疗信息化,还包括远程医疗、移动医疗、云医疗、医保信息化、药品流

通信息化等。医院信息化医院信息化以电子病历(EMR)为核心,通过信息技术实现医院管理信息和医院临床信息的数据采集、处理、存储、传输和共享,实现病人信息数字化、医疗过程数字化、管理流程数字化、医疗服务数字化、信息交互数字化。由上图可知,底层架构是医院信息集成平台,其中电子医嘱、电子病历、临床路径、临床知识库等均建立在这个集成平台当中,电子病历是平台核心。区域卫生信息化区域医疗卫生信息化以居民电子健康档案为核心,以区域医疗资源共享为目标,以社区和农村居民基本医疗卫生服务为重点,运用信息化的手段,为国内公共卫生领域信息化建设提供全面解决方案。分级诊疗可以通过区域信息平台实现病历档案共享,将医院间信息互联互通。医疗信息化市场规模根据IDC统计,2009年我国医疗信息化支出仅为87.5亿元,2012年达到170.7亿元,预计2017年将达336.5亿元,年化增长率为15%。在总支出中硬件占比近70%,服务和软件各占10%左右。IDC统计的量级比较大,因为它将所有医院IT方面的支出都算做信息化投入,而A股相关上市公司更加细化,主要从事医疗行业解决方案。预计2016年医疗行业解决方案市场规模将达到108.5亿元,年化增长率为16.5%,主要包括HIS、PACS、EMR、区域医疗卫生平台等。医疗行业解决方案细分领域市场规模三级医院基本达到HIS 全覆盖,而二级及以下也基本达到80%覆盖,大中型医院的

企业信息化系列――背景篇

企业信息化系列——背景篇 xx,访问人数: 3716题记: 国家的“十五规划”中明确指出: 以信息化带动工业化,发挥后发优势,实现社会生产了的跨越发展。 企业信息化建设被不可逆转的历史推向了市场大潮的浪尖——企业的信息化建设不再是企业的效益工程而是企业的生存工程,如果企业在信息化建设过程中失去了有利地位,势必被社会生态无情的淘汰。 一、国际背景 众所周知,二战前后美国一直是制造业大国,在全球的制造业中具有不可动摇的地位,但是20世纪50年代以后出于军备竞争的需要,对产业进行了调整,偏重于高新技术和军用技术的发展,而放松了对一般制造业的重视和促进;另外在进入70年代中后期,由于信息产业的风起云涌,美国制造业的发展受到了前所未有的冷遇,甚至大学里不再开设关于制造技术和制造科学方面的课程。其带来的直接后果是,80年代中期后美国经济的缓慢发展同日本、欧洲各国的迅猛发展形成强烈的对比,美国制造业和美国经济在国际竞争格局中发生了地位上的改变,充当制造业“晴雨表”的汽车行业在美国本土遭受了严重的打击,直至90年代初,美国仍有1/4以上的国内汽车市场被日本汽车所占领;1986美国一半以上的机床需要进口;同时第二、第三产业的比例出现了严重的失调。制造业霸主的地位易主导致国际贸易逆差剧增,经济空前滑坡。80年代末期,美国在反省因产业政策的失误而付出惨痛代价的同时,先后推出了促进制造业发展的两项计划,即“先进制造技术计划”和“制造技术中心计划”,经过战略调整,美国在逐渐收复失地的同时巩固了其霸主的地位,出现了超常期的稳定发展期 以历为鉴可以明理”,但是制造业的重塑并不是对以前的系统进行简单的维系,必须对传统制造业进行彻底的改造,使其适应于新的形势的要求。目前世界各国均加大投入进行了新的战略部署和规划,从根本上发展和改造制造业。

医院信息化建设实施方案[完整]

鄂托克旗第二人民医院信息化建设方案 目录 前言 (2) 第一章概述 (3) 第一节、有关医院信息系统的含义 (3) 第二节、医院管理信息系统建设的目标及其包含的内容 (3) 第三节、我国医院管理信息系统的发展情况 (4) 第二章需求分析和必要性分析 (4) 第一节、实施信息化的需求分析 (4) 第二节、实施信息化的必要性 (5) 第三节、实施信息化的紧迫性 (7) 第三章医院进行信息化建设的可行性分析 (7) 第四章我院医院信息化建设实施方案 (9) 第一节、总体规划 (10) 一、管理系统总体规划 (10) 二、网络结构总体规划 (14) 第二节、分步实施方案 (20) 第一期完成基本功能建设,实现医院管理初步信息化 (20) 第二期实现临床管理信息化,配合医院成本核算和预算工作 (23) 第三期数字化医院的建立 (24)

第三节、总体实施方式 (25) 第四节、资金筹措 (25) 第五节、系统实施阶段的注意事项 (25) 第五节、系统维护 (26) 第五章医院实施信息化建设后的效益分析 (27) 第一节、直接经济效益 (27) 第二节、间接经济效益 (29) 第三节、社会效益 (29) 前言 据市场调查,目前省级医院管理信息系统的建设率高达87.2%,县级以上 医院已建立或即将建立管理信息系统的占同等医院总数的60%以上。卫生部曾 强调“国内三甲以上的医院都需要实行信息化管理”,同时国家即将进行卫生资 源区域规划,实现局部和整体相结合的卫生医疗资源共享。为此,我院只有建立 医院管理信息系统才能适应当代社会发展的需要,为将来纳入社会化管理、共享

卫生资源奠定基础。 随着我院新院即将投入运营,医院面临着第二次创业的大好形势,同时为了适应新时代我国卫生事业发展的需要,提高我院的社会效益,增强我院的市场竞争力,更高效地配合集团医保费用的管理工作,实施医院信息化建设有其重要意义。 本文档就医院信息系统、我院信息系统解决方案、我院信息系统实施方案及基本功能进行了详细阐述,同时就我院进行信息化建设的可行性及实施信息化建设后的效益进行了分析。 第一章概述 第一节、有关医院信息系统的含义 随着全社会信息化的高速发展,医院信息系统(hospital information system,HIS)在国际学术界已公认为新兴的医学信息学(medical informatics)的重要分支。其含义是:利用电子计算机和通讯设备,为医院所属各部门提供病人诊疗信息和行政管理信息的收集、存储、处理、提取和数据交换的能力,并满足所有授权用户的功能需求。 第二节、医院管理信息系统建设的目标及其包含的内容 医院管理信息系统(HMIS)是医院的管理信息系统,其目标是:一方面支持

全国医疗卫生信息化公司大全

北京 北京望海康信 北京远卓 北京嘉和美康 北京安博维 北京展华 北京唯之杰 方正众邦 用友 华怡合信移动医疗 北京意达四维 蓝凯森科技发展有限责任公司东华合创 天健 北京先达宏业 青汉医院排队管理系统 兰博医信科技 北京嘉和美康电子病历 东亚医讯 瑞得恒达HIS 秉泰健管科技健康管理 北京智方LIS 中软卫生行业 科为民康乡镇卫生数字化 北京中德高桦 赛优医院管理系统 爱生谊联患者随访 达因信息 中科恒业医学软件 安博维远程会诊 北京北航冠新 北京慈铭体检 北京嘉创历通 中科美伦 北京常裕东方医院排队系统 北京惠泽智信科技有限公司 联合信任时间戳服务中心 锐易特软件技术有限公司 北京华易通科技有限公司 北京中兴通 北京夏尔迈德信息科技有限公司思创科技华东地区 杭州掌幄 汉思 浙江联众 合肥中润 医惠移动医疗 创业 合肥翔翼互联 福源医学软件网 杭州步同移动医疗 长江瑞亨PACS 无锡曼荼罗区域医疗 希禾健康管理 华齐效LIS 新和LIS 银江智慧医疗 泛思信息资源平台 威灵PACS 希森美康LIS 中拓PACS 安徽新软新农合软件 杭州中程伊达数字医疗 合肥蓝帆软件山大联润 山东益康医院信息系统 日照深度药品招标系统 合肥至诚软件浙江万鼎 合肥易康达 浙江莱达信息技术有限公司浙江飞易特 浙江万鼎信息技术有限公司山东新蓝海 麦迪斯顿临床信息系统

广东 灏瀚 深圳中天 广东巨龙 广州怡捷 开普互联预约挂号 天地数码预约挂号 深圳绿德PACS 泓维软件数据分析 深圳安科PACS 九明珠 深圳蓝韵 深圳天方达软件公司 慧通区域医疗信息化 捷信达HIS 深圳宁远 深圳罡正数码有限公司 谷仓(华信恒河)网络科技有限公司深圳菱科医院排队系统 广州康软医院管理系统 华工九方医院管理系统 广州惠侨计算机科技有限公司 爱格升 广州健迅科技有限公司 广东勤联亿通信息科技有限公司广州华奕PACS 中山爱科 珠海众意软件科技有限公司华南、华中、湖南、湖北、福建地区厦门智业 湖南长城医疗 武汉医捷 福建易联众 湖南长信 飞博 湖南泰阳网络科技 福建弘扬HIS 安盟数字医院 网通兴新农合系统 江西亿威医院信息系统 海南慧思医院信息系统 福建亿能达医院成本核算 厦门动力软件 湖南凯歌信息 厦门锐顺信息技术有限公司 武汉蓝星 四川 四川九阵 中联 成电医星 思迅数字化医院 成都信通 成都科灵医院管理系统成都金石软件公司 诚邦软件 四川银海 成都易欧科技有限公司承志江苏 江苏嘉中慧天软件有限公司徐州同心圆科技有限公司 南京凯唱医院成本管理 南京尊驰社区卫生管理 江大科茂社区卫生 南京海泰 南京一丹电子病历 江苏先联 江苏世一 优泰科技电子签名 医扬科技

(技术规范标准)企业信息化技术规范

企业信息化技术规范 第1部分:企业资源规划系统(ERP)规范 前言 《企业信息化技术规范》系列标准目前由以下部分组成: ——第1部分:企业资源规划系统(ERP)规范; ——第2部分:产品数据管理系统(PDM)规范; ——第3部分:客户关系管理系统(CRM)规范; ——第4部分:协同产品商务系统(CPC)规范; ——第5部分:供应链管理系统(SCM)规范; ——第6部分:办公自动化系统(OA)规范; ——第7部分:企业信息化监理规范; ………… 本部分为第1部分。 企业信息化技术规范 第1部分:企业资源规划系统(ERP)规范 1 范围 本部分给出了企业资源规划系统(以下简称ERP)的相关软件功能、开发管理、实施管理的基本要求和方法。 本部分适用于企业ERP产品与服务选型工作。 2 术语和定义 下列定义适用于本部分。 2.1 验收acceptance 需方授权代表的一项活动,通过该活动,需方接受履行合同的部分或全部的软件产品的所有权。 2.2 需方acquirer 为自己或为另一个组织采购软件产品的组织。 2.3 批准approval 需方的授权代表对开发方的项目计划、设计或其他方面表示满意并可能作为下一阶段工作基础而签署的书面文件。这种批准并不能解除开发方对满足合同要求的责任。 2.4 体系结构architecture 一个系统或CSCI的组织结构,标明它的组成,这些组成的接口和它们之间的操作概念。

2.5 开发阶段build 1)软件的一个版本,它满足完整的软件所要满足的全部需求的一个特定的子集。2)开发满足特定需求子集的软件版本所经历的时间。 注:术语“开发阶段”和“版本”之间的关系依赖于开发方;例如,可以通过几个版本来实现一个开发阶段,一个开发阶段也可以发行几个并行的版本(如在不同的地点),或者将它们用作为同义词。 2.6 计算机数据库computer database 见数据库。 2.7 计算机硬件computer hardware 能接收和存储计算机数据的,对计算机数据执行一系列系统性的操作的,或能产生控制输出的设备。 这类设备能实现基本的解释、计算、通信、控制或其他逻辑功能。 3 总则 ERP产品设计遵从以下原则: ——底层设计高度集成化,各类数据、计算、共享高度统一,不同于单类应用的简单连接; ——产品采用先进和稳定的IT开发平台,系统稳定、安全、灵活、可扩充;——在各种行业有丰富的实用案例; ——软件提供者本身的业务保持持续健康的发展,保证产品持续发展,服务持续提供; ——符合相关制度和法规,适合企业管理和人文文化特点。 为达到以上各项原则,应在产品研发、实施、服务、产品功能各方面建立相关的标准工作方法和内容。 4 ERP产品研发技术要求 产品研发应严谨、科学,整个体系应具有完整、灵活、严谨、高效的特性,进行严格的管理控制,以确保产品的质量和市场反应的速度,保证工作的延续性,保证各类产品问题的可追溯性,及各类过程控制文档与记录的保存。以下为产品研发最基本流程的框架描述,过程中的文档摸版未提供,可根据需要由各企业自行设计确定。下面将以流程图的方式阐述主要工作过程,并分别配有表格形式的说明。 4.1 研发循环总流程 研发循环总流程见图1。

集团化医疗医院信息化管控需求

集团化医院信息化管控需求 一、集团管控及建设需求 1、医院信息化系统总体要求 ●医院信息化系统的建设目标为达到三级医院评级验收为标准,分步实施。 ●软件系统总体结构:要求采用主流信息集成平台如:Ensemble、Rhapsody等,实 现区域医院间系统互联互通;信息平台要求基于SOA架构设计,医疗软件能够支持云布署。 ●集团能够实时读取各医院病患数据、诊疗数据、影像数据,实现集中存储管理,实 现医疗大数据统计分析。 2、集团区域医疗管理要求 ●实现不同医院间的患者转院,电子病历数据可以相互调用,查看; ●专业医生共享,如利用云PACS共享方案,可实现医生可为多家医院看片,填写诊 断结果。 ●统一物资采购管控平台,建立集团物资采购中心,不同的医院间可实现医药物质资 源共享、调拨,费用结算。 ●建立中珠医院远程会诊中心,实现各院能远程会诊,重症疑难患者可实现多家医院 专家共同诊冶。 3、数据统计分析方向: ●医院内部:根据角色建立医院内部职员个人PC端、移动端工作门户,实现院内个 人办公、日经营数据、财务数据实时分析。 ●集团总部:根据管理需求、不同权限岗位,建立管理人员PC端、移动端管理门户, 实现经营管理数据实时统计分析,可实时查看监控每家医院的日常经常数据; ●建立大数据分析平台,在中珠医疗数据中心集中备份存储各医院病患信息,对数据 进行抽取,统计、分析,为公司医院的发展、药发研发及公司决策提供数据依据; 4、数据集成与连接: ●将现OA、EAS HR、EAS财务系统与医院HIS系统打通,实现人事基础数据、财务数 据同步,实现医院内部管理流程移动办公与审批。 二、数据中心架构及安全管理需求 以当地医院机房+集团私有云数据中心+公有云相结合的方式实现集团医疗数据安全存

浅谈计算机技术在企业信息化管理中的运用

浅谈计算机技术在企业信息化管理中的运用[摘要]随着我国国民经济和社会信息化事业发展迅速,信息化建设整体事态日益呈现出更加注重应用、实效以及与经济和社会协调发展的突出特征。本文以企业信息化高速发展背景资料,对企业信息化管理定义的介绍,根据实际情况,重点阐述计算机技术在企业信息化管理中的作用和应用和计算机在企业信息化管理中的不足和改进措施,其分析对企业信息化管理的高效具有重要参考意义。 [关键词]企业信息化;管理;改进措施 我国信息产业国际竞争力不断提升,信息技术在财政、金融工商、税务、海关、外贸等政府管理部门日益发挥重要作用,在城市建设、劳动就业医疗卫生等社会服务领域的应用日益广泛、国有大型企业信息化步伐不断加快,中小企业信息化建设热情日益高涨,电子商务在各行业的生产经营、供应采购、产品销售和对外贸易等环节发挥着愈来愈重要的作用;信息技术在农业领域的应用得到了进一步重视,各级政府和企业整合多种信息资源,积极开展面向“三农”的市场和科技信息服务。 1 企业信息化管理的定义 企业以企业流程(优化)重组为基础,在一定的深度和广度上利用计算机技术、网络技术和数据库技术,控制和集成化管理企业生产经营活动中的所有信息,实现企业内外部信息的共享和有效利用,以提高企业的经济效益和市场竞争能力。 2 我国企业信息化的现状分析

“十五”期间企业信息化将有很大发展,信息技术在传统产业改造中有显著成效,全国27 个省市、46 个重点城市和近2000 企业开展制造业信息化试点示范工程基本完成。计算机辅助设计,辅助制造,过程控制及辅助管理在各类企业中进一步普及,信息技术在传统产业改造中有显著成效,计算机辅助设计,辅助制造,过程控制及辅助管理在各类企业中进一步普及,大中型企业基本实现信息化:大部分实现初级企业信息化(CAD、CAM、DCS、MIS、ERP 普及率、覆盖率30- 50%);部分大型骨干企业向中级企业信息化发展(CAD、CAM、MIS、ERP、EC 普及率、覆盖率60- 80%);小部分培养成高级企业信息化示范企业(CAD、CAM、ERP、EC 普及率、覆盖率80- 90%以上)。大部分中小企业推广单项信息技术,部分中小型骨干企业分期实现初级信息化,建立若干个中级信息化示范企业,为今后推广积累经验。 3 计算机技术对企业信息化管理中的作用:1)更加精确;2)更加简洁;3)更加人性化;4)提高企业工作的效率;5)可以进行设计,并且预计出结果;6)系统更加庞大,庞大的系统就说明分工越细。 4 计算机技术在企业信息化管理中存在的问题分析:1)IT安全治理和风险管理缺位。目前大多数组织的最高管理层对信息资产所面临的严重性认识不足,仅局限于IT方面的安全。2)技术经济论证不足。信息化建设项目具有投资大,风险大的特点。信息化建设项目的高风险和告失败率就要求企业在信息化建设决策之前,要进行充分的技术经济论证。3)资源利用不合理。信息资源的合理应用一直是企

医院信息化建设方案完整

【最新资料,Word版,可自由编辑!】 第一章概述 第一节、有关医院信息系统的含义 随着全社会信息化的高速发展,医院信息系统(hospital information system,HIS)在国际学术界已公认为新兴的医学信息学(medical informatics)的重要分支。其含义是:利用电子计算机和通讯设备,为医院所属各部门提供病人诊疗信息和行政管理信息的收集、存储、处理、提取和数据交换的能力,并满足所有授权用户的功能需求。 第二节、医院管理信息系统建设的目标及其包含的内容 医院管理信息系统(HMIS)是医院的管理信息系统,其目标是:一方面支持医院的行政管理与事务处理业务,减轻事务处理人员的劳动强度,辅助医院管理,辅助高层领导决策,提高医院的工作效率,从而使医院能够以少的投入获得更好的社会效益与经济效益,另一方面,支持医院医护人员的临床活动,收集和处理病人的临床医疗信息,丰富和积累临床医学知识,并提供临床咨询、辅助诊疗、辅助临床决策,提高医护人员的工作效率,为病人提供更多、更快、更好的服务。 按照各自的功能不同,医院管理信息系统包括:门诊管理系统、住院管理系统、药品管理系统、物资管理系统、OA管理系统、医嘱处理系统、医生工作站系统等。 第三节、我国医院管理信息系统的发展情况 根据我国医院管理信息系统的成长过程分析,目前各医疗机构的信息化建设一般要经历以下三个阶段: 第一阶段医院管理信息化阶段

主要建设内容包括部门级信息化管理系统、全院级信息化管理系统、人力资源管理系统等。 第二阶段临床管理信息化阶段 主要建设内容包括电子病历系统、医学影像系统等 第三阶段局域医疗卫生服务阶段 主要建设内容是在社区、偏远地区实现远程医疗信息充分共享 第二章需求分析和必要性分析 第一节、实施信息化的需求分析 一、医院信息系统是一个真正的7*24小时的实时系统,病人的信息必须准确无误地传送到医生手中,因此系统一旦投入使用,就不允许停机,更不能退回手工操作。 二、医院信息系统能够实现计算机终端设置在各个不同的科室,点多,面广,多人操作,而且工作点间联系密切,信息要相互调用,资料要随时更新保存,此外,病人的医疗信息涉及到个人隐私,医院有责任为所有病人保守秘密,因此与其它行业相比较,医院信息系统建设对系统的可靠性、安全性要求更高。 三、解决系统标准化问题。如果系统标准化问题解决得不好,医院间的信息沟通不仅是纸上谈兵,医院内部不同部门间的信息交换以及与医院外界的信息交流也只是梦想。 第二节、实施信息化的必要性 随着新院即将投入运营,医院面临着第二次创业的大好形势,在这一时期实施医院信息化建设有其重要意义,主要表现在以下几个方面: 一、医院信息化建设是适应新时代我国卫生事业发展的需要。 中国加入WTO为经济高速发展创造了有利条件,但同时也给各行各业长期形成的观念和体制带来一定冲击。而具体到医疗行业来说主要表现在以下几个方面:

相关文档
最新文档