员工最不喜欢的几种领导

员工最不喜欢的几种领导
员工最不喜欢的几种领导

员工最不喜欢的几种领导

一、粗鄙型,这样的领导,往往全凭拍马钻营裙带关系而荣登领导之位,所谓治理无方,不学无术,就是其精确的写照。一开口,或粗言秽语,或官腔十足。对臭味相投利益相关者则称兄道弟,勾肩搭背,全无遮拦;对异己者者则仗势弄权,整之有术,明目张胆。甚者,寡廉鲜耻,吃喝玩乐,明拿暗索,秽乱单位,乌烟瘴气,浑然不觉其丑。

二、高傲型,这样的领导,自视甚高,言谈举止中,不掩其居高临下盛气凌人之态。甚者,道路相逢,视员工如无物。日常所见,总是高视阔步,面色凝重庄严。却因修养不够,容易受伤,常常撑持不住而气急败坏,聊博员工一哂。工作作风多是独断专行。见员工惴惴诺诺,很是受用。平心而论,其往往确有过人之处,然而,其智商虽高,情商却低,因不知尊重员工,便也得不到员工的尊重。

三、离群索居型,这样的领导,缺乏坦诚,人前道貌岸然,人后污浊淋漓,难见阳光。其要求于人甚多,而要求自己甚少。性格特征为敏感多疑,脆弱易伤,有较丰富但不一定美好的内心世界。平时深居简出,难得一见。员工莫测其高深。因喜欢驯养耳目,故似乎能洞察员工的一言一行,使员工时时处处感到他的存在,如一条挥之不去的阴影,以此来展示他的权威。

四、自私冷漠型,这样的领导,寡情薄义,把自己的利益看得高过一切,却视员工如草芥。以权谋私,乐此不疲,为员工谋利,举手而不为;好一点的,为自己谋大利,为员工谋小利,所谓“我吃肉,你们喝汤”。等而下之的,损员工而补自己。除一条绳上的“哥们”,非必要,几乎不和员工来往。对待异己者,常常是残酷斗争,无情打击。

五、圆滑虚伪型,这样的领导,貌似随和,实质滑如泥鳅,往往话语暖人,行动全无。高级境界,则是对切齿之人,亦能笑面相待,觥筹交错之间,就卸下了你的甲胄,不设防的你,被他乘虚而入,肆意摆弄而浑然不觉。稍有敦厚之风的人无法与之相处。他不信人之善,却谙熟人之恶,并善加利用。其人如罂粟,美艳有毒,笑里藏刀。

六、独断专行型,这样的领导,智慧有限,以权为天。有人治而无法治,有分工而无协作。权力不松,中层架空,对部门工作任意干预,随便篡改;又智慧有限,想法多变,用心情指挥大脑,章法自然全无。朝令夕改,言而无信,谋独断而独断成灾,贪权威而权威失尽,功劳归自己,损失大家担,其下员工多抱怨。

七、媚上压下型,这样的领导,不改小人本色,一心唯上,实质为己。故侍奉上级,尽心尽意,溜须逢迎,沆瀣一气,单位财物就是其公关的资本。为民请命,为民抗命的事决不会做。而对待员工,却是极尽苛刻,毫无尊重爱护之心,动辄以“小鞋”伺候,威吓打压,无所不能用。此种领导往往口碑虽差但却官运亨通。

“官样学生”:变味的“接班人教育”

佩戴“五道杠”的湖北省13岁的男生黄艺博成为“官模官样”学生的标本。这位“全国百名优秀好少年”被“塑造”为两三岁看《新闻联播》,7岁读《人民日报》,胸有“吞吐宇宙的浩然大气”,“坚信中国雄踞东方,称霸世界,必将在我们这代实现”等等。这样的学生典型,我们其实并不陌生。**时代高度政治化的“接班人教育”,也是从小将学生区分为优秀者和普通者,管人者和被管者,对挑选出的“红色苗苗”实行定向培养;塑造的也是这样“胸怀祖国,放眼世界”,准备改天换地、解放全人类的红色后代。

区别在于,60年代的接班人教育”在某种程度上是真的,它的确造就了一大批不惜“抛头颅、撒鲜血”,以别人的**为自己生命的“革命小将”,造就了文明毁弃的社会**和整整一代人的“蹉跎岁月”,他们在痛定思痛之后重新自我塑造和追求自我实现。那个特殊年代也是一次不可多得的社会检验。经过十年**之后,在各个领域崭露头角的各类英才,恰恰不是**前学校里圈定的“三好学生”、“优秀干部”,大多是不被学校教育所看好的边边角角的学生。

时移世易,当年学校教育的模式沿用至今,尽管还在造就官样学生,其实质却大异。蒋方舟的清华反思是一个很好的注脚:大学成了掠夺政治资本的地方,“他们毫无障碍地接受学校给予的一切价值观,自诩主流,一百年不动摇、一百年不怀疑;他们青出于蓝地运用官场技巧与规则,成者为王,败者为寇。”“看着他们滔滔不绝地说些…主流价值观?的话,心想…他们真相信这些,真可怕。?过了一会儿,又打了个寒战:…他们其实并不相信这些,那就更可怕了。?”类似地,在北京大学留学六年的日本留学生加藤嘉一对“中国精英”深感困惑:他们“严重缺乏公共意识,能逃避的就逃避,能不服从就不服从。他们选择用一种狡猾的态度尽可能占体制的便宜,或者就是去外企,离权力越远越好。总之,对中国生活表现出非常冷漠、冷淡,甚至抛弃的态度。”

这种童言无忌般一针见血的观察,揭示了我们的“主流教育”、“接班人教育”已经变质。从小到大,官样学生模式化的响应和表现、乖巧和顺应,不过是为了获取更多的个人利益,与国家前途、人类命运并不相干。我们推行政治教育的各种制度安排,基本是一种利诱机制:评三好学生、当学生干部、戴三道杠、五道杠,是为了升学加分;下乡支教则是为了免试读研和考公务员的优惠,等等。在理想主义和主流价值的包装下,是一颗算计的心,是明明白白的功利主义和机会主义。

如果我们无法培养具有社会责任感和使命感、具有服务社会的公益心的有信仰的学生,那的确是一种教育的失败。可惜,对此主管部门似乎缺乏足够的认识,只看到培养“拔尖创新人才”的缺陷,而造就一代功利主义、机会主义的“官样学生”,其后果更为严重、更为可怕。如同三好学生制度一样,学生干部制度也应当废除;当然,更不应当给三好学生和学生干部加分。如果黄艺博撤除了“五道杠”的标签,能够不图私利、踏踏实实地为同学服务,那才是真正的“牛”。这就是我们需要倡导和建设的公民教育。

领导不喜欢和最喜欢的10种人(厚黑学)

领导不喜欢和最喜欢的10种人(厚黑学)

领导最不喜欢用的10种人 第一种是才华出众、能力超群的人。 这种人一直是个焦点,不论谁当领导这种人都得用,不用不行啊,总得有人替他干工作。用嘛,这种人因为能力太强往往会让领导感到有压力。如果一个人的学识、能力都比领导强的话,领导在很多方面都显得不如他,他无疑在很多方面都有自己的主见和做法,对领导的做法和看法都不会认同,导致领导很没有面子和尊严,让领导心里很不爽。正如电视剧里的台词说的一样:“你太优秀了,优秀的让我担心。”领导会因对方优秀而不再用他,也许是出于嫉妒,也许是出于担心,担心他的名头在单位里盖过自己。 第二种是作风正派、刚正不阿的人。 这种人本应该得到领导的赏识才对,可是为什么领导不重用他呢?原因很简单这种人做事只讲原则不讲情面,很难与现实社会相融合,出淤泥而不染那只是小学课本里的句子。打个小小的比方,领导随便出去请客吃饭、陪人喝酒,这个钱总不能让领导自己掏腰包吧,如果这样,那谁还当领导,岂不穷死?这样的钱无疑要单位出,如果把这样的人放到重要位置上,领导岂不是自找苦吃啊?

第三种是见利忘义、唯利是图的人。 一个单位的经费任由领导挥霍就已经很吃紧了,如果再让几个唯利是图的下属中饱私囊了,那领导还怎么过?不是曾流传过这样的话吗?工资基本不动,老婆基本不用。说得就是领导,如果让领导开始动自己的工资了,那成了什么世道?领导还能用你吗?显然不会的,所以这种人领导最不喜欢用了。 第四种是不太听话、喜欢从领导手中分权的人。 所谓领导就是不干事,只管人的人。如果别人都不干事只管人了,那领导又把自己放到什么位置呢?卧榻之畔岂容他人酣睡。无论你才华出众、能力超群,一旦不听领导的话,违背领导的意愿,领导岂能容你?在这个问题上领导的立场是非常坚定的,他宁可用一个无能而听话的人,也不会用一个影响他充分行使权力的人。 第五种是喜欢抓领导把柄、跟领导对着干的人。 这种人最让领导头疼,他整天不干正事,喜欢背地里打听领导一些见不得人的事,然后有意无意地让领导知道,让领导很为难。不用他吧,有把柄在人家的手里,用吧,实在有违自己的良心!怎么办呢?只好给他一个不太重要的岗位由他去吧,只要不给自己捅出乱子就万事大吉了。

领导干部应具备的六种能力

领导干部应具备的六种能力 这六种能力是: 改革创新能力、语言表达能力、文字综合能力、组织协调能力、团结共事能力和领导全局能力 一、改革创新能力要把改革创新精神贯彻到治国理政的各个环节,重视提高各级领导干部的改革创新能力和领导决策水平(引自党十七大讲话)。 到一个公司的管理层次上来讲,具体地说,要具有科学判断形势能力、驾驭市场经济能力、应对复杂局面能力、依法管理能力和立足大局开拓创新能力。 做到这些,首先需要摆脱僵化的思想观念、不合时宜的做法的桎梏,不断进行理论创新和实践创新,具有“经世之学”、“济世之才”,识大体,有远见,善于用发展的眼光去谋事、想事、做事、成事。 这样才能着眼经济发展大势,着眼落实科学发展观、构建社会主义和谐社会大局,借鉴内外一切发展经验和文化建设成果,结合本地区本单位实际,不断更新观念,创新发展模式,破解发展难题,提高发展质量和效益。 同时,坚持理论与实践相结合,在实践中不断探索,增长智慧,提高创新能力。 避免用静止的、片面的、孤立的眼光分析和研究客观事物,避免就局部论局部、就眼前论眼前地去解决实际问题。 如果目光短浅、墨守成规,或是固步自封,我们的事业就缺乏发展生机和活力。 “凡事预则立,不预则废。 ”未来很远,但是我们的目光应更远。 衡量一个领导干部是否改革创新、与时俱进的根本标准,主要看施政方略是否符合企业发展和广大群众的根本利益,是否符合发展市场经济的客观规

律,是否符合本地区经济社会可持续发展的要求,最终要以事实和数字分析说话。 例如: 酒店营销政策的创意、餐饮部菜品的更新、足浴部新项目的推广等等,都是一个领导干部是否具备改革创新能力的体现。 二、话言表达能力这是领导干部的一项基本功。 这不仅指日常言谈话语的表达,结合领导干部工作特点,还应具备三方面的素养。 其一,脱稿演讲。 在合同洽谈、融资合作、会见来宾、重大接待、行业交流等场合,应具备这一能力。 这不仅是一个领导干部个人气质与修养的外在表现,在一定程度上也是一个单位的品牌形象塑造。 只有加强这方面的修养和历练,才能不断塑造激情、亲切、风趣、幽默的演讲风格与魅力。 应善于结合工作所在地所从事的职业,了解有关历史、风俗、传说、典故,丰富知识,开拓视野,储备“才学”,做到“诵史鉴,考掌故,慷慨论天下事”。 其二,半脱稿演讲。 在部署工作时,要使指示、决定、措施、要求等更具号召力、鼓动性,可结合实际,借鉴有关经验、分析正反典型,即兴发挥,让大家喜闻乐见,产生共鸣,使动员效果事半功倍。 因此,领导干部需要熟悉和掌握新形势下的管理理念、市场规律、领导艺术的基本要求,只有胸有成竹,部署工作任务时才能激浊扬清,条理清晰,激发智慧,更好地统一群众思想和行动。

十种老板永远不成功,七种公司做不大

这七种公司永远做不大 1、格局小的企业 1999年2月,牛根生对孙先红说:我给你100万的宣传费,对谁也不要说。先红问:为什么不能说?牛说:现在总共筹到300万,拿出100万做广告,我怕大家知道后接受不了。我就要一个效果:一夜之间,让呼市人都知道。于是1999年4月1日早上,一觉醒来,人们突然发现道路两旁冒出了一溜溜的红色路牌广告,上面高书金色大字:蒙牛乳业,创内蒙古乳业第二品牌 但在现实中,许多老板肩上扛着品牌大旗心里打着小算盘,乐于小打小闹,希望以小的投入来获得大的回报,从没想过以大的投入来换取更大的回报。这实际上就是一种格局。格局小的老板,想的永远是自己,希望从一颗鸡蛋中吃出黄金;而格局大的老板,则能着眼于未来,在大环境中定义自己的事业。 2、心态小的企业 俗话说:善弈者谋势,不善弈者谋子。 许多企业之所以做不大,就在于只谋子不谋势。谋势就是定战略,有了战略,路再长,总有一天会走到;没有战略,走得越猛,死得越早。置战略需求于不顾,希望用1分钱换来100元的效果的主,很

难走出穷的境界,因为占便宜本身就代表没有境界。死抠一城一池,是活三年的企业,因为它不抬头看天。东一榔头西一棒子的,是活三月的企业,因为它不低头看地。不看天,山雨欲来浑然不觉,要被洪水淹死;不看地,夜半悬崖大步流星,要被群山淹没。 3、短视的企业 立竿见影、刀下见菜,是大多数老板的想法,当然这也没有错,因为解决目前的生存问题是第一位的。但是,生存问题属于战术问题,而发展问题属于战略问题,解决生存问题必须刀下见菜,但要搞定发展问题则需要细水长流最后水到渠成。现实中,很多老板都有短视心态,以为整一个亮点马上就能换回巨大的效益,于是一个活动搞下去或一期广告投下去看到没什么效果就马上停止。 其实这种想法并不正确,因为品牌对于企业而言是一个长期工程和系统工程,既要有独特的个性,又需要系统的提炼及提升;对于客户而言,品牌又是一种认知识别和体验识别,他们需要你能记住你的特别理由,因此也就需要你在诉求点上要坚持深入。 4、缺外脑的企业 曾有人说过这样一句话:在中国,资源第一位,机遇第二位,能力第三位,学历第四位,不少老板比别人做得成功,就在于他所拥有

领导最不喜欢用的10种人

领导最不喜欢用的10种人 第一种是才华出众、能力超群的人。 这种人一直是个焦点,不论谁当领导这种人都得用,不用不行啊,总得有人替他干工作。用嘛,这种人因为能力太强往往会让领导感到有压力。如果一个人的学识、能力都比领导强的话,领导在很多方面都显得不如他,他无疑在很多方面都有自己的主见和做法,对领导的做法和看法都不会认同,导致领导很没有面子和尊严,让领导心里很不爽。正如电视剧里的台词说的一样:“你太优秀了,优秀的让我担心。”领导会因对方优秀而不再用他,也许是出于嫉妒,也许是出于担心,担心他的名头在单位里盖过自己。 第二种是作风正派、刚正不阿的人。 这种人本应该得到领导的赏识才对,可是为什么领导不重用他呢?原因很简单这种人做事只讲原则不讲情面,很难与现实社会相融合,出淤泥而不染那只是小学课本里的句子。打个小小的比方,领导随便出去请客吃饭、陪人喝酒,这个钱总不能让领导自己掏腰包吧,如果这样,那谁还当领导,岂不穷死?这样的钱无疑要单位出,如果把这样的人放到重要位置上,领导岂不是自找苦吃啊? 第三种是见利忘义、唯利是图的人。 一个单位的经费任由领导挥霍就已经很吃紧了,如果再让几个唯利是图的下属中饱私囊了,那领导还怎么过?不是曾流传过这样的话吗?工资基本不动,老婆基本不用。说得就是领导,如果让领导开始动自己的工资了,那成了什么世道?领导还能用你吗?显然不会的,所以这种人领导最不喜欢用了。

第四种是不太听话、喜欢从领导手中分权的人。 所谓领导就是不干事,只管人的人。如果别人都不干事只管人了,那领导又把自己放到什么位置呢?卧榻之畔岂容他人酣睡。无论你才华出众、能力超群,一旦不听领导的话,违背领导的意愿,领导岂能容你?在这个问题上领导的立场是非常坚定的,他宁可用一个无能而听话的人,也不会用一个影响他充分行使权力的人。 第五种是喜欢抓领导把柄、跟领导对着干的人。 这种人最让领导头疼,他整天不干正事,喜欢背地里打听领导一些见不得人的事,然后有意无意地让领导知道,让领导很为难。不用他吧,有把柄在人家的手里,用吧,实在有违自己的良心!怎么办呢?只好给他一个不太重要的岗位由他去吧,只要不给自己捅出乱子就万事大吉了。 第六种是主意不正、立场不坚定的人。 这种人就是老百姓经常说的“墙头草”、“两面派”。无论哪个单位貌似平静,其实背地里都在拉帮结派、明争暗斗,领导无疑也得有自己的人际圈子,帮自己巩固自己绝对的领导地位。如果遇上一个主义不正、立场不坚定的家伙,东风大了向东风、西风大了向西风,那领导岂不是养虎为患?在领导眼里这种人是最不可靠的,是用不得的。 第七种是老实巴交、不会来事的人。 现在社会里老实、诚实好像不再是对一个人的表扬了,反而有点被人瞧不起的意思,老实好像已经成了无能的代名词了。一个单位如果长时间处于平静状态,最着急的人就是领导了。为什么呢?太平静了就意味着没有事情发生,那么领导自然也就处于一种若有若无的状态了,你说领导能不着急吗?这时候总希望有人

十种人不适合做管理者

十种人不适合做管理者 对于一家企业来说,搭建有合作精神、有战斗力、有凝聚力的管理团队非常重要,团队中的每个成员的素质也非常重要。管理者是企业的表率,企业家选人第一要看人品,第二才是专业才能,如果企业内的经营班子没有搭建好,不管引进什么高科技、什么科学的管理、什么全数据化的绩效考核机制等等,这些好的硬件与软件落到他们手上,都是一张废纸,所以说选好人才、用好人才、珍惜人才才是管理好企业的根本! 国内有管理咨询专家通过广泛调查,认为以下十种人不适合做管理团队的成员,这对于选择管理者应该有所启示。 一、把个人利益时时放在第一位的人。这种人不会给企业营造“公平、公正、公开”的平台,会制造团队矛盾,不适合做管理者。 二、心胸狭窄之人。只要下属不经意得错,他就想办法找机会报复或者把别人扫地出门。 三、喜欢在企业内部拉帮结派之人。喜欢搞自己的小团队,这样会严重影响大团队的凝聚力、和谐,不适合做管理者。 四、喜欢欺上瞒下之人。自己管理上犯错误不及时改正,而是想方设法隐瞒事实的真象,甚至要下属与自己同流合污或者想方设法不让上司、下属于知道自 己犯的错误,有的甚至要下属帮自己承担责任。 五、表里不一的人。从表面看是好人,素质很高,尤其是在老板的眼里,非常会装,其他部门的人与他接触少,也是一味的装,但是在小团队中他的下属敢怒而不敢言,只要把事件说到老板那儿,凭着老板对该人的信任,到最后千错万错,都是别人的错。 六、做事没计划,想到哪做到哪,做任何事情都比别人慢半拍,严重影响企业的效益。 七、做事不讲原则,随意性很强。今天让下属们这样做,明天让下属们那样做,做错事都是下属们的责任。 八、喜欢揽权,又不落实工作,不解决问题的人。有些企业的所味功臣,平时不上进,不学习,权力一大堆,但不拿来开展工作,而是拿来显威望,严重阻碍企业的发展。

如何做一个领导喜欢的好员工十条

如何做一个领导喜欢的好员工十条 我们经常说不理解为什么某某同事得到提拨,而自已却被忽略掉?为什么这些人肩负重担,而自己却进步迟缓?为什么那些人拥有成功且良好的人际关系,而自已却丝毫不能够引起别人的注意呢?这么多为什么,就是我们作为一名普通员工所要挖掘的原因。下面谈谈对“员工”两个字的理解看法: 一、敬业爱岗认真做事 “热爱是最好的老师”。一个人要想在一个单位站得稳、立得住、有发展,重要的一条是,让大家公认他是一个主动进取、脚踏实地、认真干事的人。对待组织安排给的工作,不偷懒、不耍滑、不拖延,主动尽到责任,要努力干到让别人很难挑出毛病的份上。一个人一旦在工作上形成做事偷懒耍滑不认真的习惯,就是在拿自己品格开玩笑,在拿自己的前途开玩笑。反之,一个人只要养成认真做事的习惯,那就是一笔无形的财富,比什么都重要,它会让你受益终身。要记住,“做事不认真、不主动、不负责任的人,都是职业道德或多或少有问题的人,都是不会有大出息的人”。 二、努力学习钻研业务 要有强烈的求知欲望,一时一刻都不放松业务学习,并且要做到学有专长,成为某一方面的骨干或者“精英”,各行各业都一样,无论是从业时间长的、短的,还是年龄大的、年纪轻的,都存在一个学习问题。要想学好业务,必须有两戒:一戒懒惰。人的惰性是与生俱来的,戒懒和戒毒差不多,知易行难。许多人本可成大才,就是“懒惰”二字使他与成功无缘。去掉懒病,心想事成,大家不妨试一试。二戒虚荣。孔子曰:“知之为知之,不知为不知”。怕丢脸面,不懂不问,不懂装懂,这是学业务之大敌。在市场经济的社会,每个人都要有一种保护自己的“资产”:就是专长。否则,你就会有随时被淘汰的可能。学有所长的人,到处都受欢迎,一般不会失业,也不会愁吃不上饭。记住马克思说的一句话:“不学无术在任何时候,对任何人都无所帮助,也不会带来利益”。要想有所作为,那你就得热爱你的岗位,静下心来钻研业务,一份耕耘一份收获,机会总是垂青那些有所准备的人。 三、规范言行约束习惯 所谓规范、约束,说白了就是限制自己不要超出一级组织规定的范围。年轻人大都不喜欢约束,总是向往自由。实际上,绝对的“自由”是没有的。家有家规、国有国法,任何一个正规的企业,一定有相对规范的管理制度。社会本来就是由法律、法令、规定、制度、规范等约束条件编织而成的一个大网,它罩住了每个人的言行举止,你所要的自由,只能在限定的这个“网”的空间内去寻求,你如果要在这个“网”之外干点什么,那么一定会倒霉。所以,我们大家要养成自我约束的良好习惯。作为公司员工,除了要做到一个公民必须的学法、懂法、守法之外,还要严格执行公司的各项规章制度。同时,还要承受社会道德观念和行为规范的约束,大家不要忽视这个问题,许多不成文的规定,比成文规定还厉害,特别是青年人,更要留心观察。 四、崇尚美德讲究礼貌 泱泱中华,是五千年的礼仪之邦,崇尚美德,讲究礼貌是我们中华儿女的优良传统。作为公司员工,要把这种传统美德体现在对客户的尊重上。要有“大”服务的意识,要养成良

我最喜欢的一句话作文4篇

我最喜欢的一句话作文4篇 在我的人生格言字典里,有一句格言使我一生受益无穷。接下来就来看几篇给大家提供的关于我最喜欢的一句话的作文,欢迎大家阅读参考! 我最喜欢的一句话作文1你们知道我喜欢的话是什么吗?告诉你们,这句话是:书山有路勤为径,学海无涯苦作舟. 这句话的意思是:书多得像小山一样,要靠勤奋作为得到知识的门路;学问大得像海洋一样要靠刻苦读书,作为得到知识的彼岸的船.它告诉我只有刻苦学习才能得到知识.古今中外有许多人靠勤奋,苦读,成为有学问的人.他们都是我们学习的楷模. 古时候的晋国有一个人叫孙敬,他为了防止读书的时候打磕睡,把绳子悬在梁上,系住自己的头发。自己要睡觉时就会被绳子一拉觉得疼痛再继续苦读。战国时期,苏秦在读书时累了要困,他用锥子刺自己的大腿驱赶睡意,再继续苦读。最后他们都成了大学问家。 再说说我国的生物学家童第周吧。在初中期末考试数学居然考了45分,差点被学校开除。后来他5:00起床开始早读,夜里在路灯下读书。功夫不负有心人,学习成绩终于在班里名列榜首。给他成为生物科学家奠定了基础。 就拿我自己来说吧!期终考试前,我经常起早贪黑地读英语。经过自己不懈努力,终于考出了99.5分的好成绩。

我觉得书山有路勤为径,学海无涯苦作舟.这句话会时时时刻刻地提醒我,要认真勤奋才能获得更多的知识。 我最喜欢的一句话作文2在我的人生格言字典里,有一句格言使我一生受益无穷。“只要有恒心,铁杵磨成针”,这句话既简短又深奥。只要有持之以恒之心,再粗的铁杵也可以磨成细小、别致的针。 “只要有恒心,铁杵磨成针”,我喜欢这句格言,因为我要为了这句格言努力向人生转折点进发。在我小学四年级时,看别人都去学书法,我也哀求着爸爸带我去报名,爸爸说不过我只好“顺从天意!”,我像心口挂了三把钥匙;;开心、开心、真开心!刚开始,我写得火热,把吃饭都忘了。俗话说得好:热度三分钟,我写了几天,就觉得乏味,无聊了!在老师那儿依然如此,可一回到家,直接把书法用品扔在一旁置之不理了。 到了后来,更把写毛笔字当作爸爸强迫我做的事情,每天都要在父母的念叨下写完一张毛笔字,不过过了几星期父母也忘了,也不去写毛笔了。那些书法用具摆在书桌上一年后,当垃圾扔了。从那以后,我要上兴趣班父母都不同意,都说我玩过几天就不感兴趣了,白花钱,要干嘛!这成为了我的遗憾!现在已经六年级的我,字写得不好,作文也写得一般般。弄得我一事无成、十事九空。 “只要有恒心,铁杵磨成针”这句格言一直交织在我的耳际。为了不再让遗憾再次发生,我决定按照格言的指南努力前进。上了六年级,父母终于决定让我参加兴趣班了,我绝对不能让同样的事再次发生!爸爸对我说:“双,如果在像上次进书法班一样的话,我决不会让

体制内最不受领导待见的八种人,可千万别是你

导读:环境会影响一个人,但不会左右一个人。把什么责任都推别人身上,领导很难待见你。 1领导不和我沟通,我就不和领导沟通 有些人在单位中自恃有才,觉得自己是靠才吃饭,和领导沟通与否无所谓,和领导从不主动沟通,理由是你是领导,你不和我沟通,我才不主动和你沟通呢。 领导不与你主动沟通的因素很多,或是因为领导时间问题,或是因为领导风格问题,如果你不主动与领导沟通,可能你就会丧失领导了解你的机会,或丧失你展示你才华的机会,你也就会错失大好的发展良机。 2领导不认可我,我就不好好干 先前工作中做了点成绩,但领导迟迟没有表示肯定,他就会认为是不是领导不认可我,不认可我就不好好干了,于是开始怠工。工作不能按时保质地完成了,工作计划也是推三诿四,很快从先进分子行列倒退到了淘汰分子行列。 3领导不鼓励我,我就不好好干 这类人在单位基层居多,每天几乎就靠领导的鼓励为生,领导哪天要是忘了“踩油门”,这些人就能从早到晚坐在同一个地方没有丝毫的动作变化。这些人在单位没有破坏力,但也没有执行力,是那种雷打不动的人物,就是单位要解散了,他也不会为之动容的。 4我不开心,是因为领导不会哄我 这类人是单位中易情绪化的员工,自己心情好与环完全由领导来决定,开心好象是领导哄的,不开心好象是领导给的,经常说得一句话:“要让我开心很简单,这么说不就结了”。不要忘了,有几位领导是艺术家出身的。 5完不成任务,总是拿一堆客观理由来应付 单位中这样的人也不少见,完不成任务,他总会拿一大筐客观理由来证明自己尽力而为了。这些理由每次似乎都很有道理,也每次都能让他平安度过危机。 6做错事,希望大家不要小题大做 这类人在单位中大错不犯,小错不断,不是迟到就是早退,工作中不是丢三就是拉四,工作不是无头就是无尾,不是有大窟隆就是有小洞。但他又觉得无所谓,当大家都盯着他看时,他会说:“这有什么稀奇的,别人也是这么干的”。这类人是小错没有被“电”过,否则的话不会再如此。

领导最喜欢的10种人

领导最喜欢用的10种人 每到年终,总有一些朋友会发牢骚,说自己辛辛苦苦干了一年,到了年终提拔干部的时候又没自己的份。他们很纳闷,提起来的有些人无论文凭还是能力都不能跟自己相提并论,可是人家为什么就可以被提起来,而自己为什么在同一个岗位上一干就是十多年呢? 关于这个现象,很多地方好像都存在。 领导用人自有他们的艺术,非我们常人能理解的,否则领导就不是领导了。 关于领导用人,我大概归纳了一下,大概有十种人是领导喜欢用的、也是最常用的: 第一种就是有真才实学的人。 这种人无论在哪个地方哪个单位都是比较吃香的,无论谁当领导,你总要有人替他把工作搞上去,只有把工作搞上去了,领导才能得到上级领导的肯定。这种人领导不得不用,直接牵扯到自身利益。 第二种人就是在某一方面有特长的人。

这种人也许整体水平不怎么高,学识也不怎么广博,只是在某一方面有过人的才能。这种人无疑也是受领导青睐的,因为在某一方面他能为单位赢得荣誉,领导脸上也光彩啊。 第三种人就是清正廉明两袖清风的人。 这种人领导用起来比较放心,一来不会贪污单位的钱财,二来不会贪污老百姓及下属的钱财。单位既不会损失财物也不会因贪污受贿而搞坏单位及领导的名声。 第四种人就是不计得失的人。 这种人不会因干多干少、获多获少而给领导脸色看,在工作上,从不计较个人的得失,只有一门心思地干好自己的本质工作。这种人领导用起来比较省心。 第五种人就是只做不说守口如瓶的人。 有些事领导不得不做,但又不能自己亲自去做,只有派下属去做。有些人只要替领导做了见不得人的事就大肆宣扬,唯恐天下不知,无形中给领导带来很多尴尬和麻烦。在这些事情上,领导最喜欢只做不说守口如瓶的人,这种人领导用起来称心。

老板(上司)讨厌员工的十大理由

老板(上司)讨厌员工的十大理由 编者按: 现代企业管理中有两个“上帝”,一个是顾客,一个是员工。顾客是企业生存及发展的前提,而员工则是顾客满意的起点和终点。对于明智的老板来说,员工永远是企业最富贵的财富。因此,在企业管理中,老板要处理好与员工的关系。但在现实中,近半数的职员都说他们“恨自己的老板”。人同此心,心同此理,假如你恨你的老板,那么老板也未必不恨你:他恨你上班迟到,以及你的各种迟到借口;他恨你不独立思考、无法单独完成工作;他恨你太独立了,不和他商量就搞各种稀奇古怪的花样等等。 1、爱找借口 工作中出现问题从不在自己身上找原因,而是为了推卸责任一味寻找借口,在这样的员工身上任何失误的出现都有着他自认为非常合理的客观理由。不能主动承担责任的员工是永远都不可能有发展前途的。 2、死不认错 指责别人或者试图掩盖错误,而不是勇敢地承担并努力解决问题。某人如果不敢承担责任就显露了他软弱的性格。这最终会成为扼杀你职业生涯的“罪魁祸首”。 3、心存抱怨 这种人时刻准备着给每个人泼凉水,成天抱怨、总是说某个新点子注定会失败、开会的时候坐在那儿愁眉不展,还时不时地冷笑。消极得有如癌症病毒——到处蔓延、并且腐坏那些积极的人们所取得的东西。 4、乱嚼舌根 许多员工工作努力、业绩突出,就是管不住自己的一张嘴,常常把别人的缺点当作自己的谈资,把公司的缺点和失误当作宣传、标榜自己的工具,在背后谈公司及同事的缺点、讲公司及同事的坏话成了自己的乐趣。这样的员工即使工作再努力、业绩再好,也是老板不愿意看到的。 5、公私不分 这种现象一般出现在公司老员工身上。一般表现为自以为对公司作出过较大贡献,在行为上显得不拘小节,把公司的资源拿来私用。小到一张纸、一支笔,大到电脑、汽车随便私用。用公司的电话解决私人问题,在工作的时间干私活等等。对这样的员工,老板虽然有时碍于面子不便当面表示不满,但内心对这样的员工是一万个看不起。 6、三心二意 身在曹营心在汉,处于一个公司不能安心工作,这山望着那山高,随时准备跳槽。有这样迹象的员工老板怎么能放心用你? 7、爱挑事端 有一些员工自己为自己确立了救世主的身份,公司内部稍有不平之事便出面挑起事端。对这样的员工老板虽然有时表面上能够诚恳接受其建议及要求,但内心却对其恨之入骨,一旦有机会便会将之清理出公司。

处事之道---领导最不喜欢用的10种人

(一)领导最不喜欢用的10种人 第一种是才华出众、能力超群的人。 这种人一直是个焦点,不论谁当领导这种人都得用,不用不行啊,总得有人替他干工作。用嘛,这种人因为能力太强往往会让领导感到有压力。如果一个人的学识、能力都比领导强的话,领导在很多方面都显得不如他,他无疑在很多方面都有自己的主见和做法,对领导的做法和看法都不会认同,导致领导很没有面子和尊严,让领导心里很不爽。正如电视剧里的台词说的一样:“你太优秀了,优秀的让我担心。”领导会因对方优秀而不再用他,也许是出于嫉妒,也许是出于担心,担心他的名头在单位里盖过自己。 第二种是作风正派、刚正不阿的人。 这种人本应该得到领导的赏识才对,可是为什么领导不重用他呢?原因很简单这种人做事只讲原则不讲情面,很难与现实社会相融合,出淤泥而不染那只是小学课本里的句子。打个小小的比方,领导随便出去请客吃饭、陪人喝酒,这个钱总不能让领导自己掏腰包吧,如果这样,那谁还当领导,岂不穷死?这样的钱无疑要单位出,如果把这样的人放到重要位置上,领导岂不是自找苦吃啊? 第三种是见利忘义、唯利是图的人。 一个单位的经费任由领导挥霍就已经很吃紧了,如果再让几个唯利是图的下属中饱私囊了,那领导还怎么过?不是曾流传过这样的话吗?工资基本不动,老婆基本不用。说得就是领导,如果让领导开始动自己的工资了,那成了什么世道?领导还能用你吗?显然不会的,所以这种人领导最不喜欢用了。 第四种是不太听话、喜欢从领导手中分权的人。 所谓领导就是不干事,只管人的人。如果别人都不干事只管人了,那领导又把自己放到什么位置呢?卧榻之畔岂容他人酣睡。无论你才华出众、能力超群,一旦不听领导的话,违背领导的意愿,领导岂能容你?在这个问题上领导的立场是非常坚定的,他宁可用一个无能而听话的人,也不会用一个影响他充分行使权力的人。 第五种是喜欢抓领导把柄、跟领导对着干的人。 这种人最让领导头疼,他整天不干正事,喜欢背地里打听领导一

我最喜欢的一句话作文精选

我最喜欢的一句话作文精选 听说过那么多的名言,听说过那么多的话,有哪句话是你最喜欢的呢?下面是关于我最喜欢的一句话的作文,欢迎参阅! 我最喜欢的一句话作文1岳飞的《满江红》中有这样一句脍炙人口的话:“莫等闲,白了少年头,空悲切。”这是我最喜欢的一句话,因为它不知提醒了多少人不要浪费光阴,虚度年华。这简单一句话中却蕴含着深刻道理,仿佛明火,使人铭记于心。 我喜欢它,每当我陷入学习低潮时,只要念它一边就能抖落几许闲愁。有一个夜晚,我拿着书本常是神思游离,无心读书。这时,我便在心中默念一句:“莫等闲,白了少年头,空悲切。”刚念完,仿佛被敲醒了,不知哪来的冲劲,抖擞精神,不再神游,不再打瞌睡了。是的,国家正需要我们去建设,怎能容得我们浪费光阴呢?岳飞当年精忠报国,宁死不屈,这是我更感惭愧。于是我捧起书本,继续认真看下去。 “莫等闲,白了少年头,空悲切。”自古以来它提醒了许多人不要浪费光阴。鲁迅先生,之所以能成为一代伟人,是因为他把别人喝咖啡的时间都用在了工作上;文学家朱自清先生虽然拥有伟大成就,但仍认为时间去得过于匆匆。的确,时光一去不返,一生中,又有多少时间允许我们消磨呢?可是,多少人在空虚中度过青春,流失了宝贵年华,只有等到头发斑白的那一天才不再浪费光阴。如今,祖国蒸

蒸日上,我们更应该抓紧时间,发愤读书,将来更好地为祖国添砖加瓦。 不要的时光失去才懂得珍惜,不要到两鬓斑白才去努力。好好记住吧!好好珍惜吧!我相信你也会喜欢上这句话;;“莫等闲,白了少年头,空悲切。” 我最喜欢的一句话作文2在我的格言集里,最喜欢的一句话是:志不坚者智不达,言不行者行不果。意思是说:意志不坚定的人不会有渊博的学识,说话不讲信用的人做事不会有结果。含义多么深刻,是名副其实的真理! 我喜欢这句话,就要照它去做。 记得三年级时,班里许多同学上了英语小班,英语说的很好,我却一个字也不会,这种落后的滋味真难受。我请妈妈教我,开始时信心十足,可我是五分钟热度,刚学不几天就腻了,以后三天打鱼两天晒网,后来干脆不念了,结果什么也没学成。一年过去了,我又懂得了不少道理,心想:“志不坚者智不达”,正是我以前真实的写照呀!我也参加了英语小班,这回,下定决心,不让时光白白流逝,一定要学好!从此,我科学地安排学习时间。 早晨读﹑背,晚上默﹑练。我还见缝插针,梳洗﹑穿衣﹑走路时都背上一段。有时作业很多,我也抓紧时间念,就是躺在床上也想着,背着。这样,天天读,时时练,练口语,练书写,狠下了一番工夫。当我取得英语考试地第一名的时候,从心里感谢这句格言。 我从小就喜欢组织一些课外活动。二年级时,我和几个同学自发成立了一个“小队”。我是队长。第一次,我们约定星期六下午在“秘

领导最不喜欢和最喜欢的10种人

领导最不喜欢和最喜欢的10种人 领导最不喜欢用的10种人 第一种是才华出众、能力超群的人。这种人一直是个焦点,不论谁当领导这种人都得用,不用不行啊,总得有人替他干工作。用嘛,这种人因为能力太强往往会让领导感到有压力。如果一个人的学识、能力都比领导强的话,领导在很多方面都显得不如他,他无疑在很多方面都有自己的主见和做法,对领导的做法和看法都不会认同,导致领导很没有面子和尊严,让领导心里很不爽。正如电视剧里的台词说的一样:“你太优秀了,优秀的让我担心。”领导会因对方优秀而不再用他,也许是出于嫉妒,也许是出于担心,担心他的名头在单位里盖过自己。 第二种是作风正派、刚正不阿的人。这种人本应该得到领导的赏识才对,可是为什么领导不重用他呢?原因很简单这种人做事只讲原则不讲情面,很难与现实社会相融合,出淤泥而不染那只是小学课本里的句子。打个小小的比方,领导随便出去请客吃饭、陪人喝酒,这个钱总不能让领导自己掏腰包吧,如果这样,那谁还当领导,岂不穷死?这样的钱无疑要单位出,如果把这样的人放到重要位置上,领导岂不是自找苦吃啊? 第三种是见利忘义、唯利是图的人。一个单位的经费任由领导挥霍就已经很吃紧了,如果再让几个唯利是图的下属中饱私囊了,那领导还怎么过?不是曾流传过这样的话吗?工资基本不动,老婆基本不用。说得就是领导,如果让领导开始动自己的工资了,那成了什么世道?领导还能用你吗?显然不会的,所以这种人领导最不喜欢用了。 第四种是不太听话、喜欢从领导手中分权的人。所谓领导就是不干事,只管人的人。如果别人都不干事只管人了,那领导又把自己放到什么位置呢?卧榻之畔岂容他人酣睡。无论你才华出众、能力超群,一旦不听领导的话,违背领导的意愿,领导岂能容你?在这个问题上领导的立场是非常坚定的,他宁可用一个无能而听话的人,也不会用一个影响他充分行使权力的人。 第五种是喜欢抓领导把柄、跟领导对着干的人。这种人最让领导头疼,他整天不干正事,喜欢背地里打听领导一些见不得人的事,然后有意无意地让领导知道,让领导很为难。不用他吧,有把柄在人家的手里,用吧,实在有违自己的良心!怎么办呢?只好给他一个不太重要的岗位由他去吧,只要不给自己捅出乱子就万事大吉了。 第六种是主意不正、立场不坚定的人。这种人就是老百姓经常说的“墙头草”、“两面派”。无论哪个单位貌似平静,其实背地里都在拉帮结派、明争暗斗,领导无疑也得有自己的人际圈子,帮自己巩固自己绝对的领导地位。如果遇上一个主义不正、立场不坚定的家伙,东风大了向东风、西风大了向西风,那领导岂不是养虎为患?在领导眼里这种人是最不可靠的,是用不得的。 第七种是老实巴交、不会来事的人。现在社会里老实、诚实好像不再是对一个人的表 扬了,反而有点被人瞧不起的意思,老实好像已经成了无能的代名词了。一个单

我最爱听的一句话(作文25篇)

我最爱听的一句话(作文25篇) 我最爱听的一句话作文(一): 我最爱听的一句话 “加油!你行的”这句话有神奇的力量,它给我勇气与信心,它伴随我成长,它是我最爱听的一句话。 记得上幼儿园的时候,我学习了弹钢琴,要去参加考级竞赛,我第一次走进考场的礼堂,刚踏进大门,我的心就一下子抽紧了,突然紧张得不得了,眼前出现了幻觉:寂静的琴房里,两位考官虎视眈眈地盯着我,而我坐在琴凳上,脑海里一片空白……,这镜头让我吓出了一身冷汗。望着我这魂不守舍的样貌,奶奶虽急在心里,可却依然微笑着鼓励说:“加油!你行的。”这句话像一针强心剂,把我从混沌中唤醒,神智一下子清醒了不少,回到了现实之中。深深吸了口气,缓缓呼出,心境平静了许多,想到了自我平时练琴的辛苦:别的孩子一早在阳光下嬉戏,我却坐在钢琴边弹枯燥的音阶;别人双休日看电影,溜冰,我还是坐在钢琴前弹奏练习曲……这样一天天,一月月的积累,等的就是这一天啊!想到那里,我鼓起勇气,那些跳跃的音符又回到了脑海之中,伴随着”加油,你行的“。絮绕在耳畔。之前的顾虑和紧张都消失了,我勇敢地走进考场,顺利地经过了考试。 加油!你行的。每当听到这句话,一种莫名的活力就会

回荡在胸口。这是我最爱听的一句话,它一向伴随着我,它刻在了我的脑海里。一听到,一想到总会增添我的勇气去克服困难。 我最爱听的一句话作文(二): 记得一年级时,一位体育教师对我说:“加油!你能行!”这句话我十分爱听,就是这句话,成了我学习上和做一切事的动力。 一年级的体育期末考试来临了,其中一个考试项目是50米测速。“方诗韵同学,准备!”到我了,我一向体育跑步的成绩不太好,这次肯定完了。我紧张极了,不敢走向起跑线,“方诗韵,方诗韵同学,准备起跑!”在教师的声声催促下,我才慢慢悠悠地走向起跑线,可等教师吹完哨后,我却像块石头,一步也不敢挪动,生怕得了一个差的成绩,让同学笑话。教师似乎看透了我的心思,走到了我的身旁,用她的手轻轻地拍了拍我的肩:“不必害怕,加油!你能行!”“真的吗?我真的能行吗?”因为,这是第一次有人这么肯定我的跑步成绩,我感到很奇怪。“是的!只要努力,你真去做了,就必须能行!”教师说的话给了你莫大的鼓励,平时不善长跑步的我,竟然跑出了一个好成绩。在之后的学校运动会上,我还奇迹般地取得年级组四百米跑第三名。 “加油!你能行!”这句话我最爱听了,有了它,我就有自信了!对呀!只要对自我有信心,加上努力就必须能做

四种不同的领导风格(八)

四种不同的领导风格(八) (一)命令式的领导风格指挥多,支持少,这是一种命令式的领导方式。也就是第一种领导类型,用S1(style,是领导风格的类型)表示。1、命令式的领导风格的特征领导者对员工的角色和目标给予详尽的指导,并密切监督员工的工作成效,以便工作成果给予经常的反馈。领导者经常告诉下属应该在哪里、什么时候做什么和怎样去完成各种任务。决策由领导者自己决定,交流是单向的,对如何完成工作目标的规则和纪律约束清晰、明确。 2、命令式领导风格适用的员工的类型针对高工作意愿而低工作能力的员工多采用命令型领导风格。 (二)教练式的领导风格见图2-1,在右上角的部分,这种领导方式称为S2,教练式的领导风格。指挥性行为偏高,支持性行为也偏高。教练采用的就是一种高指挥、高支持的方式。在球场上踢球的时候踢什么阵型是教练决定的,但是当队员球踢得很好的时候,教练也会给他支持,给他激励,所以他一边指挥,一边激励。一边通过指挥的方式调整员工的技能,一边通过支持的方式提升员工的工作状态,这就是所说的教练的方式。1、教练式领导风格的特征领导者命令与支持并重,领导者仍给予大量指示,同时也试图倾听下属对决定的想法。决策的控制权仍掌握在领导者手中,对员工好的行为给予赞赏,关注工作进程,及时对下属提供工作表现好坏的反馈。2、适合指导的员工类型高指挥对

员工的能力有帮助,高支持对员工的意愿有帮助,什么样的员工既缺能力又缺意愿呢?应该是第二阶段。第二阶段的员工能力只有一点点,所以还需要指挥,工作的意愿相当不足。所以,要用高指挥高支持的教练风格和方法来带动第二阶段的员工。3、教练式的领导指导员工的步骤(1)帮助下属确定问题,下属可能还不知道问题出在哪里。(2)帮助下属设定一些目标。(3)说清楚决策的理由,同时也试图听一听下属的想法,促进一些新的意见和想法的提出。必要的时候要支持和赞美下属的任何意见和建议。但是在决策的过程中,领导者依然是最后的决策人。 (三)支持式的领导风格图2-1左上角这个部分,用S3表示。1、支持式领导风格的特征高支持,低指挥,多支持,少指导,就是尽量激励下属自己去做,而不是告诉他如何去做。支持式的领导风格和方法在决策的时候有一个特点,就是让下属参与进来,创造一种宽松的气氛,鼓励下属提问,跟下属共同做决定。一个支持式风格的领导者常常举行团队会议,一起讨论问题,大家共同做决定。支持性风格的领导者跟前两种有所不同,已经从目标为导向慢慢地转向了以人际为导向。因为这种类型的领导经常给予下属一些认可、鼓励、支持。2、支持式风格的领导者适合指导的对象高支持对员工的工作的意愿有帮助,低指挥对员工的工作能力没有什么帮助。正好适合指导的是第三阶段的员工。第三阶段的员工的特点是能力较高,不需要去指挥他,他已经有了相当的经验,但是他的意愿还不足,总是上下波动,面对

老板不喜欢的十种员工

老板不喜欢的十种员工 老板不喜欢怎样的员工?业绩突出、工作努力,为什么老板还是不喜欢你?不仅得不到老板的承认,老板甚至会对员工表现出明显的厌恶情绪。如何才能被老板赏识? 在职场得到老板的认可预示着美好的前程,但是有很多人即使很努力工作也得不到老板的青睐,这是为什么呢?这问题可能还是出自于员工自己。任何一个老板都不会无故讨厌一个各方面都很优秀,为自己创造了很好业绩的员工的。那么,除了做事懒散的人之外,老板不喜欢的员工类型有什么呢? 一、老板不喜欢乱嚼舌根的员工 不管员工工作多努力、业绩多突出,就是喜欢说三道四,常常谈论别人的缺点,谈论公司和领导的失误,这种人老板是肯定不会喜欢的。 二、老板不喜欢公私不分的员工 这种现象在老员工身上比较多见,自以为对公司作出过较大贡献就把公司的资源拿来私用,小到一张纸、一支笔,大到电脑、汽车,或者用公司的电话解决私人问题等等。 三、老板不喜欢夸夸其谈的员工 有些员工在某些方面有突出的优势便目中无人,喜欢对任何事情高谈阔论以表示自己无所不能。在他的眼里,公司的其他员工都是无能之辈。取得一点成绩便沾沾自喜,到处炫耀,从来不懂得自我批评是什么东西。 四、老板不喜欢一心二用的员工 有些员工为了挣到更多的钱,除了固定工作外还有一项或几项兼职,甚至还会以股民、炒房者、直销员、保险代理人的身份出现在公司。每天忙得晕头转向

了,怎么还有心思处理本职工作呢? 五、老板不喜欢三心二意的员工 身在曹营心在汉,处于一个公司不能安心工作,随时准备跳槽。有这样迹象的员工老板怎么能放心用你? 六、老板不喜欢爱找借口的员工 工作中出现问题就应该在自己身上找原因,而不是是为了推卸责任一味寻找借口,不能主动承担责任的员工是永远都不可能有发展前途的。 七、老板不喜欢爱挑事端的员工 公司内部稍有不平之事便出面挑起事端,搞得公司永无宁日。 八、老板不喜欢心胸狭窄的员工 团队作战讲究团结与配合,但许多职员心胸狭窄,不能接受其他人的意见,有机会作为团队首领时便唯我独尊;作为团队普通成员则行事孤僻、特立独行。这样的员工必然是团队中的害群之马,有他在就不可能打造出一个优秀的团队。 九、老板不喜欢不懂感恩的员工 公司顺景时能与老板及众同仁一起享福,公司暂时走入低谷便暴露出其本相,处处与老板计较、时时与老板讨价,不懂感恩。待公司重新走向辉煌的时候, 他又抱怨老板不识真才。出现这样的情况,到底谁之过? 十、老板不喜欢心存抱怨的员工 时刻存有抱怨的情绪,时时觉得老板对自己不公,同事对自己不平。 有以上十种行为的员工,即使其业绩再显着,老板也不会看重的。如果你真的想成为老板眼里的红人,被老板赏识与看重,就必须首先杜绝以上行为在你身

最不受领导待见的8种人

最不受领导待见的8种人 导读:有这样一批人,自己的工作没做好,却把责任推给领导;自己明明犯了错误,却不主动承认;自己明明不想上进,却抱怨环境不好。这样的人在职场中往往不受待见,本文总结了8种情况,千万别像他们一样。 1、领导不和我沟通,我就不和领导沟通 这类人缺“神”:这种行为在精神乞讨行为是最为严重的,有些人在企业中自恃有才,觉得自己是靠才吃饭,和领导沟通与否无所谓,和领导从不主动沟通,理由是你是领导你不和我沟通,我才不主动和你沟通呢。 领导不与你主动沟通的因素很多,或是因为领导时间问题,或是因为领导风格问题,如果你不主动与领导沟通,可能你就会丧失领导了解你的机会,或丧失你展示你才华的机会,你也就会错失大好的发展良机,因为领导不了解你,一旦有机会他怎么会推荐你呢?切莫把领导当神,更不要是神召唤的时候才去,神不召唤就不去,如果信神,就得时不时去拜,否则你有难时神也不会光照你的。 点评:无论领导是主动沟通型还是非主动沟通型,领导往往是孤独的,他更渴望有人与他沟通,沟通内容不限于工作或非工作。 工作上或有助于团队建设或有益于企业发展的想法你都应主动与领导沟通,让你的思想及时变成决策行为,为团队为企业作出贡献,只有这样你的才华才不会被埋没。 否则千里马老死槽内,悔得也只有自己,伯乐不会跟你悔的。不要自认为是千里马就会有伯乐,现在的社会是千里马多而少伯乐,千里马得学会投伯乐所好,方为现代意义上的千里马。点击这里进入老板群 2、领导不认可我,我就不好好干 这类人缺“荣”:这类人虚荣心较强,这种精神乞讨行为企业中较常见。先前工作中做了点成绩,但领导迟迟没有表示肯定,他就会认为是不是领导不认可我,不认可我就不好好干干了,于是开始怠工。工作不能按时保质地完成了,工作计划也是推三诿四,很快从先进分子行列倒退到了淘汰分子行列。 点评:虚荣心每个人都有,但要正确对待虚荣心,用得得当是推进器,会助你工作中成绩突飞猛进,用得不得当是灭火器,会在工作中浇灭你的热情或稀释了你的积极性。 有的领导对下属作出的成绩不一定当面肯定,但在私下与其他人沟通时会对你的工作予以肯定。工作做得好其实是本分,也能显示出你的能力,明眼人不说都看得懂,有些时候不需要领导给你捅破那层纸了。 3、领导不鼓励我,我就不好好干

我最不爱听的一句话400

篇一:《小学生作文《我最不爱听的一句话》》 我最不爱听的一句话 我最不爱听的一句话“得了吧,你不行的。”每当我一听到这话,就会非常气愤,因为它就像一把大锤把人们好不容易建立起来的自信心给瞬间击挎了。 记得有一天,我拿了一款崭新的车模,兴冲冲地跑回了教室。回教室后,我一股脑儿地把零件倒出来,然后坐下来,兴致勃勃地开始拼装他们。 过了一些时候,我有个地方有点装不上,有人就讥笑我,说“得了吧,就你那熊样,你装不好的。”我当时听了气愤填膺,火冒三丈,简直肺都要炸掉了! 同学看了我那样,更加热火朝天地讥笑我“哟,还生气,说你两句就来气了,真不像个男子汉。”我听得顿时哑口无言,无言以对,不过很快,我决定不理他们了,自然他们也就不会来烦我了。{我最不爱听的一句话400}. 可是,我想错了。我刚一沉默,他们都又开始对我进行了轮番“轰炸”,并在“轰炸”结束后对我展开了一系列大规模的“进攻”。终于,我忍不住了,发起了“还击”。我首先进行一次大规模的反击行动。然后,借着他们喝水的时候,我发

起了一次地毯式的“空袭”。最后,我发起了最后一次扫荡行动。终于,我把他们给打败了。 我想对大家说一句“不要随便评价他人的能力。在评价时,首先确定自己比别人好吗?”{我最不爱听的一句话400}.{我最不爱听的一句话400}. 周子羽 小四班 篇二:《我最不爱听的一句话作文》 我最不爱听的一句话 作为一名学生,我最不爱听的一句话就是父母经常挂在嘴边的“你怎么这么没出息,看看隔壁邻居王阿姨家的孩子,样样比你行。”{我最不爱听的一句话400}. 每次听到这句话,我都会觉得很难过,我也有付出,我也有努力,可是在父母的眼中,自己的孩子永远比不上别人家的孩子。其实我也知道,父母是为了我好,为了鞭策我能够更加努力,更加刻苦学习,以后能有一个好的未来。可是,对于我来说,适当的理解和关爱也是很必要的。父母每次说这句话的时候,我都会觉得自己抬不起头来,我又一次让父母失望了,我好像永远都达不到他们对我

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