企业文化物质层

企业文化物质层
企业文化物质层

企业文化物质层

Document number:NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT

企业文化物质层

现代意义的产品

传统的产品以及对它的解释,常常局限在产品特定的物质形态和具体用途上,而在现代市场营销学中,产品则被理解为人们通过交换而获得的需求的满足,归结为消费者和用户期求的实际利益。由此,产品概念所包含的内容大大扩充了,产品是指人们向市场提供的能满足消费者或用户某种需求的任何有形产品和无形服务。

有形产品主要包括产品实体及其品质、特色、式样、品牌和包装;无形服务包括可以给买主带来附加利益和心理上的满足感及信任感的售后服务、保证、产品形象、销售者声誉等。

现代产品的整体概念由核心产品、形式产品和扩大产品三个基本层次组成,如下图所示:

核心产品,是指产品的实质层,它为顾客提供最基本的效用和利益。消费者或用户购买某种产品绝不仅是为获得构成某种产品的各种构成材料,而是为了满足某种特定的需要。

形式产品是指产品的形式层,较产品实质层具有更广泛的内容。它是目标市场消费者对某一需求的特定满足形式。产品形式一般通过不同的侧面反映出来。产品形式向人们展示的是核心产品的外部特征,它能满足同类消费者的不同要求。

扩大产品是指产品的扩展层,即产品的各种附加利益的总和。它包括各种售后服务,如提供产品的安装、维修、送货、技术培训等。国内外许多企业的成功经验中,很重要的一条就是得益于良好的售后服务。他们除了提供特定的

产品外,还根据顾客和用户的需要提供多种服务。在现代市场营销中,企业销售的绝不仅是特定的作用价值,而必须是反映产品的整体概念的一个系统。在日益激烈的竞争环境中,扩大产品给顾客带来的附加利益,已成为竞争的重要手段。许多情况表明,新的竞争并非各公司在其所生产的产品上,而在于附加在包装、服务、广告、顾客咨询、资金融通、运送、仓储及具有其他价值的形式。因此,能正确发展附加产品的公司,必将在竞争中取胜。

企业环境和企业容貌

企业环境和企业容貌是企业物质文化的重要组成部分。企业环境主要是指与企业生产相关的各种物质设施、厂房建筑以及职工的生活娱乐设施。

企业容貌是企业文化的表征,是体现企业个性化的标志。它包括企业的名称、企业象征物和企业空间结构、布局等。

现代企业很注重通过宣传、推广企业的名称来树立企业形象,开拓市场。企业名称一般由专用名称和通用名称两部分构成。前者用来区别同类企业,后者说明企业的行业或产品归属。企业名称可以由国别、地名、人名、品名、产品功效等形式来命名。

在企业识别要素中,首先要考虑的是企业名称。名称不仅是一个称呼,一个符号,而且体现企业在公众中的形象。企业的命名除上述以国别、地名、人名、品名、产品功效作为考虑因素外,还应考虑艺术性,应当尽可能运用寓意、象征等艺术手法。

企业象征物是一种反映企业文化的人工制作物,它可以制成动物、植物或其他造型。一般矗立在企业中最醒目易见的地方,或厂门、礼堂,或宾馆大堂、商店进门处。

企业布局是指企业的内外空间设计,包括厂容厂貌、商店的橱窗和内部装饰。一个企业的厂容厂貌、绿化、厂房造型、各车间的布局、各种交通布局等等,都应给人以一种花园式工厂的感觉。商店橱窗,应以商品为主体,以布景、刀具、装饰面的背景为衬托,并配合灯光、色彩和文字说明;在进行商品介绍的同时,应注意艺术性和实用性的统一。商店橱窗是商业企业形象的重要组成部分,它不仅只是一种广告手段,还是该企业精神面貌的一个折射,顾客通过橱窗来缩短商品与顾客、商店与顾客的距离。国外十分重视商业橱窗的设计,精明的老板在展示颇具艺术气氛的橱窗的同时,还常常运用光色声等综合艺术效果来烘托商品,加强情感效果。

企业生产环境

企业生产环境的优劣,直接影响企业员工的工作效率和情绪。优化企业生产环境,为企业员工提供良好的劳动氛围,是企业重视人的需要,激励人的工作积极性的重要手段。

运用色调调节可以优化劳动环境。还可以运用音乐调节。音乐调节是指在工作场所创造一种良好的音乐环境,以此来减轻疲劳和调节情绪。音乐是以声音为表现媒介,诉诸人的听觉的艺术形式。而音乐调节是利用音乐节奏、旋律的起伏所产生的情绪激发作用来调节劳动者,它起到一种功能音乐的作用。据心理学的研究表明,柔和的音乐不但不会分散注意力,反而会提高工作效率,原因是它能够通过人耳对旋律的选择作用使音乐掩盖噪音。

企业文化的物质层

企业文化的物质层也叫企业的物质文化,它是由企业职工创造的产品和各种物质设施等构成的器物文化,是一种以物质形态为主要研究对象的表层企业文化。

企业生产的产品和提供的服务是企业生产经营的成果,它是企业物质文化的首要内容。其次是企业创造的生产环境、企业建筑、企业广告、产品包装与设计等,它们都是企业物质文化的主要内容。

技术设备现代化与文明程度

企业的文明程度与技术、设备的现代化密切相关。从一定意义上说,企业文化的形成取决于企业内外多种因素,其中企业外部的技术环境、企业内部的技术条件,企业职工的文化技术水平对企业文化的塑造有重要影响。技术的发展对企业文化有很大影响。技术作为物质文明、精神文明的一种体现,对社会起着潜移默化的作用。人们接受了这种技术反映出来的思想,可以冲击传统的思想沉积,破除旧的价值观念,萌生新的价值追求。

技术、设备是企业形成物质文化的保证,企业技术、设备的发展水平决定企业的竞争力,新技术、新设备、新材料、新工艺、新产品的开发和应用,生产过程的机械化、自动化、电算化都直接关系到企业物质文化发展的水平及其对企业精神文化发展的影响程度。

技术、设备是现代企业进行生产经营活动的物质基础,是企业劳动资料中最积极的部分。在现代化企业中,职工凭借先进的技术、设备,使劳动对象达到预期的目标,为社会生产出量多、质优、价廉的产品,创造优质的物质文化。随着知识经济时代的到来,技术、设备对企业文化建设的制约作用越来越

大,今后的企业生产效率和经济效益在很大程度上也取决于技术、设备的现代化程度。

企业文化中的物质文化

企业文化中的物质文化 Last revision date: 13 December 2020.

物质文化是企业文化建设的一个重要环节,但是,在现实的企业文化建设实践中,一提到物质文化,大家似乎都将其简单理解为以VI设计为主的企业形象系统,除此之外,在企业的物质文化建设方面没有投入更多的思考和做更多的事情。 实际上,企业的物质文化建设是企业文化建设的重要内涵。要说明这个问题,首先需要从对物质文化的理解来说起。从一般意义上说,“物质文化”是一个有点矛盾的词汇。我们可以确信,从严格的修辞学意义上说,“物质”不是“文化”,“文化”也不是物质。但是,从另一方面来说,物质又是人类文化进步的产物,物质的生产和使用过程中,无所不在地蕴涵着人类的创造性文化;而文化呢?文化不是物质,但是,看看人类文明演进的过程,如果离开了物质的具象来谈文化,自然也有很多东西无法说清楚。 有专家认为,物质文化的基本定义是:“反映人与自然的物质转换关系的物质文化,是由‘物化的知识力量’所构成,包括人类对自然加工时创制的各种器具,是可触知的具有物质实体的文化事物,即人们的物质生产活动方式和产品的总和。”我们理解,这里面有几层意思是:1.物质文化中的“物质”是由自然物质转化而来的。贾载明先生说:“所谓自然物,是指客观自然生成,人没有对其产生作用的一切物质。野花、野草属于自然物,原始森林的树也属于自然物,石头和泥土仍然是自然物。” 2.这种物质的转化过程,是人类对自然“作用”的结果。经过人类的劳动之后,自然界的物质就变成了文化物。“所谓文化物,是指人(或人们)应用自己的思维、智慧(或应用他人的文化成果)对其自然物加以改造、改变、更新及利用的那部分物质。” 3.人类在对自然物质施加影响的过程中,使用了知识和技能。这种知识、智慧和技能是人类特有的,是人类文化进化的结果,而且是持续进步的。4.人类在物质文化进步的过程中,创造了物质,同时也使用了物质。这些创造和使用的物质,都蕴涵着人类的文化创造。 5.有人类创造的物质进步的过程,也是人类物质文化和精神文化不断进步的过程。 由上面的几点简单的理解,我们可以将企业物质文化研究的重点放在两个方面,即“人化”和“化人”:人化,是指物质是人通过对自然界的改造产生的,物质是人类文化进步的结果。同时,文化是人创造的,是人类改造自然的结果。化人,是指一种文化一旦形成,就会对身处其中的人类产生一种的约束和导向作用,使人对这一类的文化产生一种依附感和归属感。

企业文化墙设计方案精编版

公司文化墙设计方案 一、建设目的 文化墙是企业精神文化形成过程中的重要体现,能够集中表现出企业内涵、企业形象、员工风采等等内容。在鼓励员工,增强团队凝聚力的同时也给客户一种最为直观的印象。能够最大限度的把企业文化、企业成长的点滴表现在一面有限的墙上是我们的设计目标。 二、选址地点 各办公场所内外墙面,因墙制宜。 三、结构框架 1、总经理寄语 设计目的:表达总经理对企业发展、员工发展等期望。 2、企业大事记 设计目的:记录公司成长过程中的重大事项,见证企业成长。 设计内容:以重大项目讨论会议、典礼仪式等照片,项目进展情况、取得的成绩、荣誉等图文结合的展示形式。 3、企业使命愿景价值观 设计目的:表达企业的使命、愿景、核心价值观、宗旨和理念等。 4、企业语录 设计目的:以文字的方式体现企业价值观及激励员工和企业共同努力,寻求发展。 5、团队风采 设计目的:展示集体活动、员工个人风采等照片,记录团队及员工在企业中成长的点滴。 示例: 6、公告栏

设计目的:张贴公司最新及紧急通知及公司的红头文件等,保证员工能及时有效的知晓司的重要决议、文件、活动、重大事项等。 7、 员工互动天地 设计目的:为员工和企业的沟通、员工之间的沟通提供场所,让大家能够更好的体现互相关心,互助成长的精神。 板块名字备选:天使留言板、聆听感悟、回音壁、交流天地 设计图示 附:备选企业语录 心有多大,舞台就有多大 有一分耕耘,就有一分收获 每天进一步,踏上成功路 今天的付出,明天的回报。 人的能力是有限的,而人的努力是无限的。 成功属于永远不放弃的人 事虽难,做则必成,路虽远,行则必至 今天的成就是昨天的积累,明天的成功则是今天的努力 团结一条心,石头变成金 让将来的你感谢现在拼博的你 人生能有几回搏,今日不搏何时搏。 生活的理想,就是为了理想的生活,不拼搏,怎么实现理想。 只有一条路不能选择,那就是放弃的路; 企业语录 团队风采 企业语录 企业语录

19春北理工《企业文化》在线作业答案

------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ (单选题)1: 下列不属于企业文化诊断的步骤的是()。 A: 书面文件的搜集和整理 B: 外环境的调整 C: 产业和行业发展状况的分析 D: 现场调查 正确答案: (单选题)2: 下列不属于企业文化符号层的是()。 A: 企业名称 B: 行为规范 C: 企业外貌 D: 厂旗 正确答案: (单选题)3: 下列不属于企业文化诊断的意义的是()。 A: 为了解企业文化现状提供基础 B: 为企业文化变革指出前进的方向 C: 为企业文化实证研究提供科学基础 D: 为企业提提高员工的凝聚力 正确答案: (单选题)4: 下列哪个不属于一个成功企业必须建立的目标体系()。 A: 厂区规模建设 B: 市场 C: 技术进步和发展 D: 员工积极性 正确答案: (单选题)5: 下列不属于影响企业文化的因素的是()。 A: 民俗文化 B: 行业文化 C: 制度建设 D: 外来文化 正确答案: (单选题)6: 下列不属于企业诊断工具的是()。 A: 员工人际关系调查问卷 B: 企业工作作风调查问卷 C: 企业员工生活调查问卷 D: 企业文化类型调查问卷 正确答案: (单选题)7: 企业家的哲学思维不包括()。 A: 世界观 B: 发展观 C: 人生观 D: 价值观 正确答案: (单选题)8: 下列属于管理行为层六维度的是()。

------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ A: 对权力的需求 B: 对工作的需要 C: 职业安全意识 D: 注重实效 正确答案: (单选题)9: 企业全体员工共同追求的是()。 A: 企业文化 B: 企业风气 C: 企业精神 D: 企业最高目标 正确答案: (单选题)10: 在经受外来文化影响的过程中,我们必须()。 A: 全部吸收 B: 全部消化 C: 有选择的融合 D: 全部抵制 正确答案: (多选题)11: 下列属于企业文化诊断的步骤的是()。 A: 书面文件的搜集 B: 书面文件的整理 C: 内外环境的调查 D: 现场调查 正确答案: (多选题)12: 下列说法中正确的是()。 A: 企业文化是企业组织的一种特性 B: 企业文化的内涵及影响企业的方式是不可控的 C: 企业的每一次变革都会对现有文化产生影响 D: 现有文化扮演者阻碍或推动变革的角色 正确答案: (多选题)13: 下列属于企业文化观念层的是()。 A: 企业的最高目标 B: 企业哲学 C: 核心价值观 D: 企业精神 正确答案: (多选题)14: 企业文化测量具有以下特征()。 A: 客观性 B: 相对性 C: 绝对性 D: 直接性 正确答案: (多选题)15: 艾博斯把企业文化类型分为()。 A: 合法型文化

企业精神、企业文化、发展理念口号大全

企业文化、企业精神、发展理念、服务理念口号标语大全企业理念企业宣传标语大全 1.不断超越,追求完美。 2.诚信为本,创新为魂。 3.居安思危,自强不息。 4.关爱生命,保护环境,预防为主,持续改进。 5.严守标准,履行合同,工程优质,信誉至上。 6.对工程负责,让用户满意! 7.公司是我家,发展靠大家。 8.奋发努力,扎实工作,创精品工程,建一流电厂! 9.创建精品工程,加速与国际接轨! 10.创建精品工程,回报XX人民! 11.干甲中华工程,创新世纪名牌!(外高桥工程) 12.建中国最好电厂,创世界一流品牌!(阜阳工程) 13.重回旧战场,再度创辉煌!(平圩工程) 14.全力干好电厂工程,努力振兴安徽经济!(省内其他工程) 15.带出一流的队伍,创出一流的业绩,展现一流的风貌! 16.向质量要市场,向管理要效益。 17.人人爱岗敬业,公司兴旺发达。 18.认真学习“三个代表”,身体力行“三个代表”。 19.以“三个代表”为指针,努力培养“四有”职工队伍。 20.求生存,敬业爱岗与公司共命运;谋发展,开拓进取创企业新局面! 21.树企业形象,创优质工程! 22.热烈欢迎各级领导莅临我公司检查指导工作!

23.衷心感谢社会各界对电建事业的理解、关心和支持! 24.创建精品工程,再展铁军雄风! 25.高起点、严要求、抓质量、保安全、促进度、争一流! 26.克服困难,精心施工,优质、安全、准点完成工程建设任务! 27.质量是企业的生命,安全是职工的生命! 28.人人守规章,个个保平安! 29.遵章是安全的保证,违章是事故的祸根! 30.你投入了心血、汗水、智慧,工程回报你安全、优质、效益! 31.安全是最大的节约,事故是最大的浪费! 32.安全保证生产,生产必须安全! 33.事故不难防,重在守规章! 34.质量是安全基础,安全为生产前提! 35.抓质量、保平安、促进度、创效益! 36.严格工艺纪律,确保工程优质! 37.劳动创造财富,安全带来幸福! 38.一人把关一处安,众人把关稳如山! 39.安全是遵章者的光荣花,事故是违纪者的耻辱碑! 40.质量第一,确保安全,文明施工,艰苦创业! 41.消灭习惯性违章作业,牢固树立安全第一的思想! 42.树立“下道工序就是用户”的思想,讲求职业道德和职业责任! 43.安全责任重于泰山,安全警钟时刻长鸣。 44.强化社会治安,打击犯罪活动,为工程建设创造出良好的施工环境! 45.讲职业道德,爱本职工作,树企业形象! 46.充分发挥党员先锋模范作用,全面完成各项工作任务。

班级文化建设之理念层设计

班级文化建设之理念层 设计 姓名: 学号: 指导教师: 专业:工商管理 班级: 时间:2013年10月19日 工商管理系

目录 摘要 (2) 关键词 (3) 1、大学班级文化建设的概念及作用 (4) 1.1 大学班级文化建设相关概念 (4) 1.2 构建大学班级文化,对学生的成长有重要的作用 (4) 1.3 班级文化理念层建设的重要性 (5) 2、班级文化盘点 (5) 3、班级文化理念层设计方案 (6) 3.1班级共同目标与愿景 (6) 3.2班级核心价值观 (7) 3.3学习使命 (7) 3.4 班级管理理念与管理模式 (7) 3.5 班级精神文化与班级理念 (7) 3.5.1 自主观念 (8) 3.5.2 平等协作观念 (8) 3.5.3 主动积极学习的观念 (8) 3.6 寝室文化 (8) 4、总结 (9) 参考文献 (9)

摘要 大学班级文化不仅有利于提高大学生的专业水平,更有利于大学生人格完善。时代精神、大学理念、校园文化等主流思想也可以借助班级文化来影响当代大学生,因此构建符合实际的大学班级文化有重要的意义。辅导员和班主任在大学班级文化构建中起到十分重要的作用,没有辅导员和班主任的积极倡导,班级文化建设难以取得良好效果。广泛发动班级学生,调动大学生参与建设的积极性,让其成为设计与管理的主体,并用生动的形式将建设的成果呈现出来,才能真正实现大学生自我学习、自我管理、自我服务的目标,才能有效提高大学生的综合素质,最终提高大学人才培养的质量与水平。而建立班级文化最重要的环节是对班级文化理念层的设计,通过理念层来指导制度层和符号层,最终实现班级文化建设目标。 文章结合企业文化建设课程所学内容就班级文化建设中的理念层做了详细分析与设计。内容涉及班级文化建设的必要性,文化建设中理念层的重要性以及班级文化现状分析,并以此为依据设计出了班级文化理念层建设方案,最后进行了相关总结。

企业文化战略规划方案

XX集团股份有限公司 2013-2015年企业文化战略规划方案

目录 一、企业文化建设理念 (一)总体目标 (二)基本原则 二、企业文化建设规划 (一)企业文化的构成 (二)企业文化建设实施的步骤 1、梳理构建阶段 2、整体推进阶段 3、深化完善阶段 (三)企业文化建设实施的载体与形式 三、企业文化建设实施中需要注意的关键控制点

XX公司2013-2015年企业文化战略规划方案为进一步凝聚全体员工,持续提高公司综合实力和竞争力,根据《公司2013-2017年发展规划》,特制定《XX公司2013-2015年企业文化战略规划方案》。 企业文化建设理念 一、总体目标 加强精神文化建设,锻造和培育企业之魂,使之成为凝聚共识、激发力量,鼓舞斗志、推动发展的精神动力。 加强制度文化建设,坚持把价值理念渗透于制度体系建设之中,促进企业文化与企业管理的深度融合,以文化变革管理,不断健全完善适合企业科学发展的体制机制,努力提升企业科学管理水平。 加强行为文化建设,坚持以文化人,把价值理念内化为开展生产经营活动和处理内外关系的经营准则、经营思想,规范企业经营行为;完善员工行为准则,培养员工自我管理的习惯意识,增强道德约束能力。 加强形象文化建设,坚持用文化塑造企业品牌,打造良好的员工形象、产品形象、服务形象和环境形象,规范企业标识,建立企业与公众的良好关系,提高企业的知名度、美誉度。 力争通过三年的努力,在传承XX公司优秀传统文化的基础上,广泛借鉴现代企业管理经验和企业文化优秀成果,以先进的理念、制度、行为、形象推动文化落地,努力形成具有独特魅力与活力的公司企业文化体系,使之成为公司不可或缺的软实力,形成内涵丰

企业文化中的物质文化

物质文化是企业文化建设的一个重要环节,但是,在现实的企业文化建设实践中,一提到物质文化,大家似乎都将其简单理解为以VI设计为主的企业形象系统,除此之外,在企业的物质文化建设方面没有投入更多的思考和做更多的事情。 实际上,企业的物质文化建设是企业文化建设的重要内涵。要说明这个问题,首先需要从对物质文化的理解来说起。从一般意义上说,“物质文化”是一个有点矛盾的词汇。我们可以确信,从严格的修辞学意义上说,“物质”不是“文化”,“文化”也不是物质。但是,从另一方面来说,物质又是人类文化进步的产物,物质的生产和使用过程中,无所不在地蕴涵着人类的创造性文化;而文化呢?文化不是物质,但是,看看人类文明演进的过程,如果离开了物质的具象来谈文化,自然也有很多东西无法说清楚。 有专家认为,物质文化的基本定义是:“反映人与自然的物质转换关系的物质文化,是由‘物化的知识力量’所构成,包括人类对自然加工时创制的各种器具,是可触知的具有物质实体的文化事物,即人们的物质生产活动方式和产品的总和。”我们理解,这里面有几层意思是:1.物质文化中的“物质”是由自然物质转化而来的。贾载明先生说:“所谓自然物,是指客观自然生成,人没有对其产生作用的一切物质。野花、野草属于自然物,原始森林的树也属于自然物,石头和泥土仍然是自然物。”2.这种物质的转化过程,是人类对自然“作用”的结果。经过人类的劳动之后,自然界的物质就变成了文化物。“所谓文化物,是指人(或人们)应用自己的思维、智慧(或应用他人的文化成果)对其自然物加以改造、改变、更新及利用的那部分物质。”3.人类在对自然物质施加影响的过程中,使用了知识和技能。这种知识、智慧和技能是人类特有的,是人类文化进化的结果,而且是持续进步的。4.人类在物质文化进步的过程中,创造了物质,同时也使用了物质。这些创造和使用的物质,都蕴涵着人类的文化创造。5.有人类创造的物质进步的过程,也是人类物质文化和精神文化不断进步的过程。 由上面的几点简单的理解,我们可以将企业物质文化研究的重点放在两个方面,即“人化”和“化人”:人化,是指物质是人通过对自然界的改造产生的,物质是人类文化进步的结果。同时,文化是人创造的,是人类改造自然的结果。化人,是指一种文化一旦形成,就会对身处其中的人类产生一种的约束和导向作用,使人对这一类的文化产生一种依附感和归属感。 由此进一步延伸,我们来总结一下企业物质文化建设的内容:

公司企业文化墙整体策划方案

企业文化墙建设草案 一、建设宗旨 作为企业形象识别系统中重要一环,文化墙建设能够直观地表现企业的经营理念和精神文化,塑造企业在员工和客户心目中独特形象,同时,可以给员工直观刺激,激励员工、鼓舞员工向更高一步发展。 二、建设目的 为了优化公司内部环境,体现公司独特的核心价值,集中展示公司发展战略、行为规范、荣誉业绩及员工风采等内容,将针对公司多处大面积空白墙面做出系统规划。 三、版块设计 墙面一:电梯间LOGO下方 1.形式:墙面装饰字及墙面装饰板 1) 2.文字内容:公司名称、愿景、目标及荣誉资质展示 墙面二:休息室 1.形式:装饰性墙面宣传板 2.功能设置: 1)公告通知:张贴公司各部门通知及公司各种最新规定。 2)团队风采:团队及员工表彰、员工集体活动照片等。 3)交流天地:对公司及总裁等领导有任何意见、建议及问题,以公开信的 形式在此板块提出 4)员工互动:有同事生日、新婚等,可由各同事自由写上祝福的话语。3.以上内容根据公司需要不定期更新。 墙面三:走廊一侧 1.形式:墙面装饰展板 2.文字内容: 1)企业简介: 2)企业特色: 3)企业定位、近期规划和远景目标: 4)企业经营理念、核心竞争力: 5)企业人才观念、文化理念:

3.以上文字内容将随着公司业务方向及工作重心的变化而更新。墙面四:大会议室 1.形式:墙面装饰字、墙面装饰画 2.内容: 2)企业LOGO。 3)企业愿景、目标 墙面五:各部门空白墙面 1.形式:墙面装饰展板 2.内容: 1)总裁寄语: 2)部门所需名言警句 3)部门规章制度 4)部门业绩展示 5)部门目标规划。 墙面六:洗手间门后 1.形式:可更换内容的装饰画 2.内容: 1)职场漫画 2)企业管理小故事 3)名言警句 3.不定期进行更换

企业文化可以分为三个层次

企业文化可以分为三个层次:精神层,制度层,物质层。企业文化又称为公司文化,它最普遍的定义是以企业管理哲学和企业精神为核心,凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的人本管理理论。企业塑造企业文化,就是要总结提炼出自己的核心价值理念,明确自己企业的灵魂所在,最终用来指导企业做什么、怎么做,指导员工怎么做、怎么想,让这个灵魂发出“无声”的命令,发出心灵的呼唤,发挥无形的导向作用通过加强企业文化的建设,培养员工对企业的深厚感情,培养员工对企业的认同感和忠诚度,提高员工的凝聚力、战斗力、创造力,使公司员工能够真正做到团结、合作,从而使生产部管理绩效在最短的时间内取得最大的提高。企业文化不仅影响人们之间相互交往的方式,还在人们日常的具体工作中影响着他们的思维方式和行为方式,影响员工生活的各个方面,也影响企业的运转。在企业文化的实施过程中,必须尽量使它能够看到效果,用自己的行动来证明文化的正确性及价值,只靠说是不行的。你可以用言辞创造利润挂帅文化,但是你要用你的行为使其行之有效。同时,一旦做出了决定,就要全力以赴地实施它。 如何做好企业文化建设工作呢?我提出以下几点措施 1建立并积极宣传员工行为规范 员工行为规范是所有员工应该具有的一些共同的行为特点和工作生活习惯。员工行为规范在企业的发展中起到越来越重要的作用,它可以使公司内部的沟通和协调更容易实现,可以增强企业内部的凝聚力,可以提高整个企业的工作效率及工作质量。员工行为规范,主要分为核心行为规范和普通行为规范,并对此内容进行积极地宣传、培训、教育。员工核心行为规范为: (1)精诚团结,面向未来建团队。精诚团结可以增强部门及公司团队意识和合作精神。团结才有力量,面向未来建设一流的团队,使员工与团队能够不断进步、不断发展,从而能够适应快速发展的社会,在竞争激烈的社会中永远立于不败之地。提倡员工与团队一起成长,部门为员工创造机会,为实现员工个人价值提供条件。 (2)步调一致,顾全大局听指挥。始终与高斯贝尔集团公司保持一致,服从大局,统一管理。所有员工应顾全大局,一切从整体利益出发,服从各级领导正确指挥,遵守各项规章制度。 (3)学习进取,开拓创新求发展。所有员工要不断用心学习,永远保持一颗强烈的进取心,努力提高自己的个人能力和修养,从而不断提高产品质量及生产效率,因为优秀的产品是优秀的员工生产出来的。要始终坚持“下一个工序就是你的客户”、“我们的服务对象就是我们的客户”的信念,不接受不良品、不制造不良品、不流出不良品,乐于接受他人的意见、建议、批评和投诉,本着实事求是的态度不断改进工作。不断开拓创新,以谋求个人、部门、公司一起成长、共同发展。 另外,建议公司可以建立企业的核心价值观为:团结进取、注重业绩、勇于变革。 2成立各种业余活动协会并组织多种业余活动

企业文化理念设计

企业文化理念设计 企业文化理念是企业所形成的具有自身特点的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合,EMBA MBA等主流商管教育均对企业文化理念有所介绍。相关企业文化理念内容,欢迎查看! 企业精神是企业文化理念的集中反映,是企业文化的核心。企业精神应具有独创性和创新性,应有自己的特色,已被越来越多的人所认同;企业理念对形成企业内部凝聚力和外部竞争力所起的作用,对经营业绩、企业发展所起的作用越来越显著。 提炼和概括出具有个性特征的企业精神,是我国许多企业进行企业文化建设时没有解决好的一个问题。往往一个企业的企业精神成了所有企业通用的、共用的企业精神。企业精神是在企业特有的生产经营实践中概括出来的。企业文化发展最根本的问题是企业文化的个性化,企业之 间存在着诸多差别,管理手段和经营思想也不可能是统一 的模式,道德价值观的水准和程度也不尽相同,员工素质 也有高有低,每个阶段的经营目标也不一样,这些都是企 业自身客观存在的差异。这些差异,同样也是提炼和概括 企业精神时必须考虑的个性化的特征因素。不同企业的特 点和个性,也不可能都是一样的。所以,从此意义上说, 企业精神的个性化特征又来源于对企业个性化特点的 提炼和概括。

企业是社会的重要一员,企业理念不仅能够直接影响到社会的进步,而且还通过它所塑造出来的员工,对社会产生间接影响。企业理念也要有企业的个性化特征。但是,我们所讲的个性化特征是有条件的,必须体现个性和共性的统一。这种个性和共性的统一,首先必须具备社会主义市场经济条件下的企业的一般特征,也就是通常所说的要反映时代的发展趋势,顺应社会健康进步的潮流,并且遵纪守法,按章纳税,按照社会需求组织生产等;同时又要体现行业特点,让人一看就知道是从事什么产品的生产或经营的,或者是什么性质的企业;再一个就是要有本企业的个性,这种个性应该表现为同一行业中甲企业与乙企业之间名称上的不同以外的区别;除此以外,还有最重要的一条就是,这个企业理念能对该企业的生存发展产生积极的指导作用和对社会的文明进步起促进作用。 企业理念的个性化特征的形成也是一个历史的渐进的过程,其个性的形成必须是建立在对共性深刻认识的基础上的,并在共性的基础上逐步发展形成的。 企业理念的优劣,不仅在于其是否具有个性化特征,更在于其是否便于实行。社会公众的评价和认同也很重要。每一个企业都希望在社会上有一个好的口碑,其决定性因素就在于其理念是否符合公众对它的期待,以及企业是否 真心实意去落实 企业理念的形成过程呈阶段性和渐进性的特点,一个好的企业理念和企业精神的形成有的往往要经过几代人的努力,必须经历一

企业文化中间层

企业文化中间层 【篇一:企业文化建设的三个层面】 企业文化建设的三个层面 企业文化是企业精神活动的概况和总结,是企业在长期发展过程中 形成的维持企业生存乃至繁荣的精神财富。企业文化也是一种高层 次的管理艺术,其目标是企业的社会效益、经济效益以及员工利益 的实现和满足。企业经营管理中企业文化的导向、凝聚和激励功能,能够起到物质利益无法取代的作用。先进的企业文化是企业持续发 展的精神支柱和动力源泉,是企业核心竞争力的重要组成部分,也 是企业生产力发展的综合反映。 物质文化层,是企业文化结构的表层部分。企业文化是企业制定和 实施发展战略的指导性文化理念和价值取向,它是企业通过长期生 产实践及不断发展完善获得的一种战略性资源,也是物质文明建设 的外在表现,是体现企业员工人生观、价值观的文化导向。包括企 业生产经营的物质条件,如企业设备、产品质量、企业建筑和企业 服务等等,作为有形物,是人们可以直接感受到的。虽然以物质形 态存在,但往往能够从中反映出企业的精神状态。 制度文化层,是企业文化结构的中间层部分。包括具有本企业文化 特色的、为保证企业活动正常进行的企业各类体制、各种规章制度、道德模范、员工行为准则等等,有令则行,有禁则止,不断完善各 种规章制度。铁的纪律,人人平等,用心尽责,追求更好,领导带头,干部先行,干部员工用这样的价值观铸魂,达 到心灵上的相通。用“唯先是夺、创造一流”的企业精神,用企业哲 学观、干部行为规范观、经营管理理念、用人理念、技术管理理念、“一通三防”理念、标准化作业理念和营销理念等,武装员工。就煤 炭企业而言,安全是作为第一的,要把企业识别系统引向公司的各 个系统,特别是引入安全系统中,做到既能有效地传递安全信息, 又能传达企业精神,在安全生产环境设施和作业人员等基本要素中,规范使用,使安全文化在视觉中得以延伸。 精神文化层,是企业文化结构的核心层,是企业在长期活动中逐步 形成,并为全体员工所认同的共有意识和观念。包括企业的价值观念,企业精神,企业所形成的道德风气和习俗。精神文化层是企业 文化的最深层次,是企业文化的核心和灵魂。它完善企业形象识别 系统,通过对企业发展战略、企业目标、企业共同价值观】企业精

企业文化墙设计方案

企业文化墙设计方 案 1 2020年4月19日

康华生物集团企业文化墙设计方案 一、建设目的 文化墙是企业精神文化形成过程中的重要体现,能够集中表现出企业内涵、企业形象、员工风采等等内容。在鼓励员工,增强团队凝聚力的同时也给客户一种最为直观的印象。能够最大限度的把企业文化、企业成长的点滴表现在有限的走廓墙上是我们的设计目标。 二、选址地点 由于当前办公楼的局限性,文化墙设计仅限于办公楼路口大型广告牌,一、二楼走廓墙面,过道玻璃门和会议室内墙面。 三、结构框架 1、室外大宣传牌以广告版喷绘画为底色形式,企业标识+宣传语,配以图文,如以中国梦、康华梦、十三五目标等具有气势的宣传语。如:秉承“创新、求实、诚信、团结”的企业精神,紧紧抓住“十年黄金期”发展机遇,围绕建设“实力康华”,进一步打牢坚实的发展基础;围绕建设“创新康华”,不断提高可持续发展能力;围绕建设“智慧康华”,为做强做大提供强力的“智力支撑”;围绕建设“幸福康华”,彰显真正的发展价值坚持“苛求铸就完美,坚持成就品质”的经营理念。 2 2020年4月19日

如图: 3 2020年4月19日

2、会议室现用红幕布隔开,大空间在两边墙上用宣传标语。小空间会议室墙装饰成荣誉墙,汇聚历年来的奖牌。 如图: 3、二楼左墙现康华大药房宣传墙改为康华集团宣传墙,墙面增加三分之一,内容包括集团简介、各分公司简介、经营理念、工作目标。 设计目的:表示企业的经营理念、指导思想、核心价值观。 3、二楼右墙前巴台折掉,墙面以活动玻璃框固定,设计成2大版块。企业重要成果、集体活动图片展示;企业优秀员工风采。 4 2020年4月19日

企业文化练习题1

企业文化练习题1 一、单项选择题 1.下列关于组织文化与组织形象塑造关系的论述中错误的是 A.、 B.组织形象是组织文化的外在表现。 C.组织形象塑造是组织文化建设的重要内容。 D.组织文化与组织形象塑造相辅相成。 E.组织文化是组织形象的根本,组织文化决定组织形象。 2.张瑞敏把海尔创造出的奇迹归结为海尔人的奇迹,认为“海尔的核心竞争力就是海尔 文化”,并以《道德经》名言“天下万物生于有,有生于无”诠释海尔文化重要性。这些没有体现的是 A. 人是决定一切的因素,应实施“以人为中心”的管理。 B. 应使每个员工成为自主经营的SBU,从“人材”成为“人才”再成为“人财”。 > C. 海尔是产品,是服务,是企业,更是一种文化。 D. 企业文化对企业每位成员的思想行为具有约束和规范作用。 3.东方能源公司负责人杨卓专门组织了一次企业文化问卷调查,共发出问卷1000份, 回收有效文问卷961份,样本覆盖率和调查对象范围很广。以下不属于其企业文化测量意义的是 A. 使企业文化所提倡的价值观,行为规范,标识在员工和顾客中得到认同。 B.帮助诊断企业文化。 C.为企业文化变革提供依据。 D.为企业文化实证研究提供科学基础。 ^ 4.美雪集团的“勤忍诚和”,联想提出的“茅台酒作二锅头卖”的经营理念都很有创意。 企业文化的反复提炼,关键是突出企业的基本矛盾,用什么表达企业的经营理念 A. 准确的核心价值观。 B.个性化的语言。 C.典型总结的行为规范。 D. 领导与员工间的整合观念。 5.河北某公司的月亮节——元旦时职工,家属聚会联欢;广东某公司的生日晚会——每 月最后一周末,当月过生日的职工与公司领导聚会;美国某公司的奥林匹克运动会——一年一度的发奖大会,借用体育场举办等等,哪个不是这些优良的企业风俗给我们的启示 : A. 优良的企业风俗有助于培养员工积极向上的追求和健康高雅的情趣。 B.企业风俗是联系企业理念和员工意识观念行为习惯的桥梁。

5G企业文化理念设计

5G企业文化理念设计 5G企业文化理念设计2”的共生效益。(追求最大的共生效益是“5G企业文化理念”的基础要求和核心思想。)另外,这个系统是可以拆解组合的,如果某一成员认为在此系统中共生已不能获得比单独生存更多的利益,或是发现了能获得更多利益的共生系统,就有可能离开本共生系统单独生存或加入另一共生系统。这种共生观念已为很多企业所接受和应用,但因缺少与“ 5G企业文化理念”中后四个观念的配合,并没有真正发挥出拴心留人、激发积极性的作用。“共生”只有与其他四个观念结合起来,才能显示出其巨大的威力。 “共有”,不是指纯粹的共同拥有企业所有权,而是指共同拥有对企业的综合控制权(包括资本和管理等方面),即企业所有成员共同拥有和控制企业这一共生载体。目前的企业,“共有”多表现为资本方拥有企业所有权、决策权、分配权,而将部分经营管理权让渡给少数劳动者,实现资本方主导下的包括少数劳动者在内的企业部分成员对企业控制权的有限“共有”。而在“5G企业文化理念”里,要求“共有”表现为劳动、资本双方从多种角度共同拥有对企业的综合控制权,从资本方对企业的单一主导控制到劳动者对企业的控制权大幅增长,直到达到与资本方对企业控制力相当的程度(至于是否能够超过资本方对企业的控制能力,那只有看将来了)。这种综合控制权的共有,因企业不同,会有不同表现形式,但不管怎样变化,无非是在经营权、管理权、分配权、决策权、所有权这五种权力间进行不同形式的分配组合罢了,其中最大的难点是所有权的共有实现途径。我目前的思路是增量可以实现共有,原有存量不能实现共有。实现企业控制权的综合共有,其价值就在于使企业所有成员都具有“主人感”和“主人权”,从而使每个成员都认识到是在为自己奋斗,不是在为别人卖力,对企业的关心自然产生,责任感自然加强。“共有”是“5G企业文化理念”的关键,是增强共生效应、提高共生效益的强力发动机和放大器,是“5G企业文化理念”与其他共生系统的关键不同之处,它使得共生系统中的成员与系统产生了一种“血肉联系”,与系统浑然一体。直销系统也试图建立这样一种紧密联系,但因它赋予下面层次成员对企业综合控制权太少,不是成员(尤其是下层成员)去控制企业,相反却演变企业对成员(尤其是下层成员)的强力控制,成员是没有“主人感”和“主人权”的,其认同感是没法与实施“5G企业文化理念”地企业相比的。“共建”,是指企业所有成员共同建设、维护、发展“企业”这一所有成员的共生载体和平台,使之能为全体成员的发展提供更好的支持。企业是船,企业中所有成员(甚至与企业有紧密关系的其他企业或组织)都是船上的乘员,不管乘员在船上的地位如何,他们都会好好爱护和建设这条船,而且会阻止其他成员对这条船的破坏,以使它能行驶得更平稳、更安全,或捕到更多的鱼。因为他们知道这一载体有这样的特性,建设它,得利,不建设它,不得利;破坏它,损利,别人破坏它,你也损利;别人建设它,你不直接得利,但它发展了,你再建设它时,得到的利益会更多。 “共享”,指企业发展成果要让企业每个成员都合理分享到。企业发展时,如果企业成员不能合理分享利益,就会产生离心力甚至破坏力。“5G企业文化理念”中,企业要成为所有成员共同的利益工具,企业与所有成员的利益是同向的,而且成员利益是与其贡献呈正向比例关系的。这样,企业所有成员都只会尽心尽力想着怎样才能建设好企业,而不是对企业的建设发展缺乏热情。“共建”与“共享”是相辅相成的,没“共享”,“共建”没动力,没“共建”,“共享”没基础。 “共赢”,它与“共享”一词的区别是“共享”偏重于表示企业内、外部具有合作关系成员间的利益分享机制,“共赢”则更偏重于表示企业内、外部所有有竞争关系的参与者之间的利益共享机制,即所有竞争对手之间形成的是一种双赢(多赢)机制。对手间不是你死我活的竞争,而是在竞争中合作,在竞争中共同发展。这就要求企业在竞争市场时,人有宏观上的合作精

企业文化各层次之间的关系

企业文化各层次之间的关系 主讲人:程甜甜案例: 埃克森公司与麦迪公司的不同 美国的埃克森公司的价值观是:高度尊重个人的创造性,绝对相信个人的责任感,但同时,默认在做出一项重要决定前要达成一致。这就决定了在制度层面的行为规范少,在行为层表现为随便的衣着和沟通方法,没有等级标志,相互之间争论等。而另一节总部设在欧洲的麦迪公司,它的价值观是尊重资历、学识和经验,注重通过服务时间的长短、整体工作情况和个人教育背景来评价职工。因此在制度层和物质层就表现为:一切规范化和正式化,大楼中的办公室都有正式的标志,大厅中时静默气氛,行为上往往通过人们在大厅中见面时周全的礼节得到体现。公司设有专门的高级经理人员餐厅,文件中使用正式学术用语以及注意计划、程序和正式的会议文件等。埃克森公司和麦迪公司的精神层的不同使他们的制度层、行为层和物质层表现为完全不同的内容。 从案例中,可以看出企业文化的各个层次之间相互联系、相互作用,并且每个层次都有其重要性。

首先,精神层决定行为层、制度层和物质层。精神层是企业文化的核心和灵魂,是形成行为层、制度层和物质层的思想基础。有什么样的精神层,就有什么样的物质层、行为层以及制度层。 其次,物质层、行为层和制度层是精神层的体现。精神层具有隐性的特征,需要通过一定的表现形式来体现。物质层是企业文化的外在表现,是行为层、制度层和精神层的物质基础;行为层是企业文化的动态表现,制度层是企业文化的硬化表现。物质层和制度层体现着企业文化的水平和内涵。 综上所述,企业文化是人类文化、社会文化的一个子系统。作为一个系统,企业文化同样具有自己的要素,形成了一定的结构,并发挥着独特的作用。企业文化结构是企业文化系统内各层次之间的时空顺序、主次地位与结合方式。

公司文化墙设计方案

企业文化墙设计方案 一、什么企业文化墙 企业文化墙是用来宣传公司、宣传公司文化、推动公司品牌建设以及帮助公司提升品牌形象的一面墙。把墙景美化作为支持公司精神文明创建工作的一项行之有效的载体,与改善美化公司环境结合起来。把公司的形象品牌有效融合。描绘和谐、文明、人文、艺术的企业环境。 三、企业文化墙作用 文化墙是企业精神文化形成过程中的重要体现,能够集中表现出企业内涵、企业形象、员工风采等等内容。在鼓励员工,增强团队凝聚力的同时也给客户一种最为直观的印象。能够最大限度的把企业文化、企业成长的点滴表现在一面有限的墙上。 四、选址地点 三楼会议厅外墙面 五、结构框架 1、企业语录 设计目的:以文字的方式体现企业价值观及激励员工和企业共同努力,寻求发展。 设计内容:形式一:以单色竖排形式设置;形式二:以单色竖排形式设置,背景设置为彩色图片。 2、董事长寄语 设计目的:表达总经理对企业发展、员工发展等期望。 3、企业简介(以图片加说明为宜) 4、员工风采 设计目的:展示员工个人以及集体参加活动出游等照片,记录员工在企业中成长的点滴。 5、公告栏 设计目的:张贴公司最新及紧急通知及公司的红头文件等,保证员工能及时有效的知晓公司的各种最新制度、文件、活动等。 6、销售人员成长树(由公司及销售部门确定入选标准,并提供素材,能够极大限度上直观的体现出销售标兵们的风采,同时由能够激励其他同事奋发向上的精神)。

7、企业愿景价值观使命 设计目的:表达企业的经营理念、指导思想、核心价值观。 8、员工互动天地 设计目的:为员工和企业的沟通、员工之间的沟通提供场所,让大家能够更好的体现互相关心,互助成长的精神。 设计内容: ①对公司及各部门或领导、同事表达合理的意见、建议以及问题。②对同事的生日、结婚、生病等表达祝福,对领导、同事的帮助表达感谢。③发表员工自主创作的文章或诗篇等作品。板块名字备选:天使留言板、聆听感悟、回音壁、交流天地 9、企业大事记 设计目的:记录公司成长过程中的重大事项,见证企业成长。 设计内容:以重大项目讨论会议、典礼仪式等照片,项目进展情况、取得的成绩等为内容的文字为展示形式。

5G企业文化理念设计

5G 企业文化理念设计 在《乱谈第四代劳资关系模式》一文中,我提到了“共生、共有、共建、共享”的企业理念,在此基础上,再加一条“共赢”,即“共生、共有、共建、共享、共赢”五个词,组成一个完整的企业文化理念体系。因这五个词都是以字母G打头的,所以把它简称为“5(企业文化理念”。 我不想去讨论文化和理念这两个词应该谁先谁后,只想说明各自在我心目中对应的内容。企业理念这一块,应该对应前四个词,表明企业生存之道、凝聚之法、共享机制、发展模式;企业文化这一块,应该对应最后一词,表明企业的竞争心态和处世原则。 企业理念和企业文化之间其实并不太好区分,我牵强地分开,是想让前者更多地表示关注企业内部的机制和动作模式,更多地显示一种企业的内部建设思想,而让后者更多地表示和关注企业对外处理事情和动作的模式,更多地显示一种企业的外部处世思想。 “共生”,是指企业所有成员通过某种互利机制,有机组合在一起,共同生存发展。这是一种普遍存在的现象,既存在于自然界中也存在于社会生活中,如海葵和小丑鱼之间、生产过程公务员之家,全国公务员共同天地具有配套性的企业之间都存在明显的共生关系,而且它们都有共同的特征,即共生系统中的任一成员都因这个系统而获得比单独生存更多的利益,即有所谓“1+1>2的”共生效益。另外,这个系统是可以拆解组合的,如果某一成员认为在此系统中共生已不能获得 比单独生存更多的利益,或是发现了能获得更多利益的共生系统,就有可能离

开本共生系统单独生存或加入另一共生系统。这种共生观念已为很多企业所接受和应用,但因缺少与“5G企业文化理念”中后四 个观念的配合,并没有真正发挥出拴心留人、激发积极性的作用。“共生”只有与其他四个观念结合起来,才能显示出其巨大的威力。 “共有”,不是指纯粹的共同拥有企业所有权,而是指共同拥有对企业的综合控制权,即企业所有成员共同拥有和控制企业这一共生载体。目前的企业,“共有”多表现为资本方拥有企业所有权、决策权、分配权,而将部分经营管理权让渡给少数劳动者,实现资本方主导下的包括少数劳动者在内的企业部分成员对企业控制权的有限“共有”。 而在“ 5型业文化理念”里,要求共有”表现为劳动、资本双方从多种角度共同拥有对企业的综合控制权,从资本方对企业的单一主导控制到劳动者对企业的控制权大幅增长,直到达到与资本方对企业控制力相当的程度。这种综合控制权的共有,因企业不同,会有不同表现形式,但不管怎样变化,无非是在经营权、管理权、分配权、决策权、所有权这五种权力间进行不同形式的分配组合罢了,其中最大的难点是所有权的共有实现途径。我目前的思路是增量可以实现共有,原有存量不能实现共有。实现企业控制权的综合共有,其价值就在于使企业所有成员都具有“主人感”和“主人权”,从而使每个成员都认识到是在为自己奋斗,不是在为别人卖力,对企业的关心自然产生,责任感自然加强。共有”是“5型业文化理念”的关键,是增强共生效应、提高共生效益的强力发动机和放大器,是“5G企业文化理念”与其他共生系统的关键不同之处,它使得共生系统中的成员与系统产生了一种“血肉联

企业文化的构成

一、企业文化的构成 企业文化建设的内容主要包括物质层、行为层、制度层和精神层等四个层次的文化。学习型组织的塑造是企业文化建设的宗旨和追求的目标,从而构成企业文化建设的重要内容。 (一)、物质层文化 物质层文化是产品和各种物质设施等构成的器物文化,是一种以物质形态加以表现的表层文化。企业生产的产品和提供的服务是企业生产经营的成果,是物质文化的首要内容。其次企业的生产环境、企业容貌、企业建筑、企业广告、产品包装与设计等也构成企业物质文化的重要内容。 (二)、行为层文化 行为层文化是指员工在生产经营及学习娱乐活动中产生的活动文化。指企业经营、教育宣传、人际关系活动、文娱体育活动中产生的文化现象。包括企业行为的规范、企业人际关系的规范和公共关系的规范。企业行为包括企业与企业之间、企业与顾客之间、企业与政府之间、企业与社会之间的行为。 (1)、企业行为的规范是指围绕企业自身目标、企业的社会责任、保护消费者的利益等方面所形成的基本行为规范。企业行为的规范从人员结构上划分为企业家的行为、企业模范人物行为和员工行为等。 (2)、企业人际关系分为对内关系与对外关系两部分。对外关系主要指企业经营面对不同的社会阶层、市场环境、国家机关、文化传播机构、主管部门、消费者、经销者、股东、金融机构、同行竞争者等方面所形成的关系。 (3)、企业公关策划及其规范。 (4)、服务行为规范:是指企业在为顾客提供服务过程中形成的行为规范。是企业服务工作质量的重要保证。 (三)、制度层文化 制度层文化主要包括企业领导体制、企业组织机构和企业管理制度三个方面。企业制度文化是企业为实现自身目标对员工的行为给与一定限制的文化,它具有共性和强有力的行为规范的要求。它规范着企业的每一个人。企业工艺操作流程、厂纪厂规、经济责任制、考核奖惩等都是企业制度文化的内容。企业的制度文化是行为文化得以贯彻的保证。

公司文化墙文案

公司文化墙文案设计 企业文化、价值观: 军事化——令必行、禁必止、言必果、战必胜 军令如山倒,军中无戏言。军事化管理培养员工铁血精神,打造高效执行团队。如果员工坚决服从领导指令,坚决执行企业的既定方针和策略,并且在执行中注重配合,讲究协作,那么这个企业就具有了超强的战斗力,就一定会攻无不克、战无不胜! 人性化——管理人性化,决策民主化 如果把企业看成是奔腾的江河,那么制度化建设就是岸,人性化管理就是流;制度化建设是形,人性化管理是神。制度化建设使人性有了规范,个性正确的张扬,而人性化管理又使刚性的制度被逐渐地内化并成为员工自然的习惯和自律的行动。制度每个企业都有,而管理是否人性化则决定了企业发展的成败。 专业化——专业专注,不负所托 因为专注,所以专业;因为专业,所以卓越。精顺10年,驰骋23城,代理项目89个,代理面积超过600万平米,积累高端客户资料30万份。精顺现已发展成为拥有员工295人,业务涵盖房地产市场调研分析、产品定位及概念性规划、策划推广、销售代理、投资顾问、地产投资等6大领域的知名房地产综合服务机构。 企业精神(会议室): 执行力——令行禁止,雷厉风行 攻坚力——攻击、攻击、再攻击 军事化的执行力,必然释放军队般的战斗力。10年来,精顺打赢无数次硬仗,正印证了精顺上下常说的一句话——“没有卖不掉的房子,只有卖不掉的营销。” 面对困难永不言败,面对挑战迎头而上。“面对强大的对手,明知不敌也要亮剑,即使倒下,也要成为一座山、一道岭”。强大的攻坚能力可以在最危急的关头用凝聚力、向心力、引领企业渡过难关! 合作力——肝胆相照、不负重托 精顺认为,合作的至高境界是成为朋友,这是精顺履行合约的指导思想。因此,合作就不仅仅是履行合同,更包含着信任和托付,合作也不仅仅是按约做事,更要做人,合作不仅追求卓越的业绩,更追求愉悦的过程。路遥知马力,日久见人心。精顺长期恪守同舟共济、不负重托的合作方针,受到合作方高度认可。所以在我们的甲方中,有长期合作由小到大的,有由弱变强的、更有不少回头客。精顺在豫十年,与合作方无一例法律纠纷。 整合力——强大联盟、服务甲方 开发环节:在精顺长期发展过程中,整合了地产开发各个环节强势合作伙伴,如

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