指挥部各项工作制度(超好)

考勤制度

一、自觉遵守工作时间。全体工作人员要按时上班，不得无故迟到或中途离岗。

二、自觉按时进行考勤登记。每个工作人员必须在早上八点三十分在办公室进行考勤登记，因工作需要不能准时登记的事后必须解释原因。

三、一般工作人员请假，1天以内由部门负责人批准，超过1天以上，由指挥部领导批准。

四、一律严禁口头请假，请假经批准后，将自己所担负、承办的工作安排好，方可离岗。

五、指挥部各部门工作人员要严格遵守考勤制度，考勤工作由专人负责管理，定期公示考勤结果。

例会制度

一、指挥部例会是通报工作进展情况，集体研究和部署日常工作的重要会议。

二、指挥部例会原则上每日召开一次。

三、例会由指挥部总指挥或副总指挥召集并主持。

四、总指挥、副总指挥，指挥部各部负责人，指挥部全体管理人员及各成员单位负责人参加会议。

五、会议内容：通报现代农业科技生态园项目开展情况；研究决定工作中的重大问题；听取有关部门负责人汇报工作完成情况及工作安排；其它应由例会研究决定的问题。

六、综合部指派专人做好会议记录，并及时起草会议纪要。会议纪要须经指挥部领导签发并存档。

七、办公例会决定的事项或安排部署的工作，由综合部负责催办，并将落实情况及时向总指挥、副总指挥汇报。

八、凡经例会决定的事项，相关责任单位要按照职责分工，各司其职，各负其责，认真抓好贯彻落实。

廉洁自律制度

一、严格执廉政建设的规定，认真做好廉洁自律工作。

二、严于律己，勤政廉政，认真履行职责。

三、发扬艰苦奋斗的作风，办事、开会、接待，坚持勤俭节约，不铺张浪费的原则，严格按相关规定。

四、各级干部和工作人员，要廉洁奉公，忠于职守，严禁在公务活动中，利用职权和职务上的影响，谋取不正当利益，严禁有下列行为：

（1）向施工单位、协作单位、生产销售厂商或个人索取贿赂；

（2）接受可能影响公正办事的礼物、馈赠和宴请；

（3）在各种经济活动中，以岗位特权故意刁难对方，搞“吃、拿、卡、要”；

（4）弄虚作假，徇私舞弊，泄露机密，搞私下交易，进行违规活动；

（5）结合党内民主生活会，职工政治学习，检查廉政建设情况，做到自重、自省、自警、自励。

五、凡违反廉洁自律规定，按党纪政纪处分，构成犯罪的由有关部门追究相应责任。

职责分工

一、指挥部按综合部、工程技术部、保障保卫部三个职能部门分工负责，各司其职。

二、凡属一般事务的事项由综合部经过汇总后，上报指挥部负责人，并由指挥部负责人组织相关人员讨论确定，分工落实。

三、工程技术问题由工程技术部提出并报综合部汇总，报指挥部负责人，经领导小组审批决定，其余人不可随意干扰技术管理。

四、保障安全问题由保障保卫部提出报综合部汇总，报指挥部负责人，经领导小组审批决定，及时处理。

施工单位职责

一、施工单位必须服从指挥部统一领导，按时参加调度会议，认真履行指挥部的各项规章制度。

二、严格执行基本建设程序。履行国家规定的报批手续，对所承担的建设工程的全过程负全责，严禁以任何理由和方式，违反、规避或擅自简化工程建设法定程序。

三、未经批准不得扩大或减少建设规模，提高或降低建设标准，增加或改变建设内容，不得使用未经审查的施工图设计文件。需签证的附加工程必须经有关人员签证认可，否则不予承认，后果自负。

四、依法办理开工许可证和开工报告，按照国家有关规定办理工程质量和安全监督手续，健全工程质量和安全生产管理体系，严格执行工程质量和安全监督制度。

五、工程竣工后要及时写竣工验收申请报告，配合验收单位进行项目竣工验收，按规定备案。对不符合法定条件的竣工验收报告，必须一次性告知报告方进行补正，未经竣工验收合格的，不得交付使用。

请示汇报制度

一、凡来电、来文、来人请示，须详细登记请示单位、时间、事项及请示人姓名，并在一个工作日内及时研究办理。

二、能立即答复的，按照政策规定立即予以答复，并详细记录答复内容。

三、须请示后答复的，在半个工作日内首先向组长汇报，必要时向办公室主任汇报，并根据领导指示予以答复。

四、需要书面答复的事项，要按照文件管理的有关规定提出初步意见在一个工作日内办理，答复文件要及时归档。

指挥部办公室工作人员守则

一、自觉服从指挥部办公室工作安排，严格遵守各项规章制度。

二、加强相关法律、法规、政策、业务学习，圆满完成各项工作任务。

三、各负其责，团结协作，不许敷衍了事，不准推诿扯皮。

四、严格工作程序，重大问题、重要事项、突发事件必须及时汇报请示。

五、严格保密纪律，不准泄露工作机密，不准擅自对外提供相关信息。

六、严守工作纪律，工作日中午不准饮酒，工作时间不准进行娱乐活动，通信工具保持24小时畅通。

七、坚持廉洁自律，不准借工作之便吃拿卡要、收受贿赂。

重大事项通报制度

为进一步加快工程管理工作的程序化、规范化和制度化建设，切实提高办事效率，确保施工安全特制定本制度。

一、重大事项报告的原则

遵循“事前请示，事后报告，实事求是，及时准确”的原则。

二、报告的内容

（一）重要会议报告

1、上级各部门召开的需指挥部主要领导参加的会议。

2、要求及时贯彻落实的与工程有关的重大会议精神。

（二）重要工作事项报告

3、指挥部制定目标任务、工作要点及重要工作部署。

4、工程进度阶段目标完成情况。

（三）突发事件报告

5、阻碍施工正常进行的紧急治安突发事件。

6、重特大火灾、疫情、自然灾害、突发性公共卫生事件。

7、重特大刑事案件、经济犯罪案件（按规定上报）。

（四）重要新闻采访

8、上级新闻单位到施工现场或部门进行重要新闻采访。

（五）其他报告事项

9、工程管理部门在工程管理活动中发现重要文物及地质异常现象。

10、指挥部工作机制、制度创新及重大改革事宜。

11、领导机关交办、督办工作任务完成情况。

三、报告的时间、方式

应急重大突发事件，第一时间报告。其他工作时间24小时以内报告。报告方式一般必须先向上一级部门报告，然后由上级部门向分管领导或主要领导报告。

四、责任追究

凡重大紧急情况出现瞒报、迟报、谎报、误报，或越级向上级主管部门报告造成不良后果的，一经查实，将严格按相关规定进行责任追究，如因不按时限等要求报送情况而造成严重后果的，要进行组织处理。

值班制度

1、指挥部实行24小时值班制度。每日上午上班后，下午下班后，进行值班交接工作。上一班值班人员应将认真填写的值班记录交给下一班人员，双方按要求签名。

2、对于需要继续办理的事项除口头交接外，在值班记录中应有明确的记录和交待。

3、值班人员应办事认真、作风严谨、分工负责、团结协作、文明用语、态度和蔼，不准使用“不知道”、“我们不管”等语言，要体现出良好的工作作风。

4、上级领导来人、来电询问工程开展情况，要积极收集、整理有关资料按要求准确汇报，详细记录有关指示，并报告值班领导。

5、值班电话只能用于值班工作，不准用于与工作无关的通话。值班室资料要及时整理归类，室内用品要妥善保管。

6、值班人员要保持室内清洁卫生。

文件归档管理制度

一、指挥部的文件由指挥部办公室负责起草和审核，指挥部领导签发。

二、文件签发后，送指挥部办公室统一安排打字，打印后校对无误后方能复印、盖章。

三、文件和原稿，由指挥部办公室分类归档，保存备查。

四、文件统一由指挥部办公室负责发送。发件人应将内容、报送日期、部门、接件人等事项登记清楚。

五、外来的文件由指挥部办公室专人负责签收，并分类登记。由指挥部领导提出处理意见后，签收人应于接件当日即按文件的要求报送给有关部门，不得积压迟误，属急件的，应在接件后即时报送。

六、传阅文件由指挥部办公室专人负责收回，对领导指示的文件，指挥部办公室及时组织传达和落实。

卫生制度

一、各办公室卫生公共场所卫生，做到每天打扫一次，保持室内环境整洁。

二、各办公室卫生由工作人员自行打扫，公共场所卫生由所负责部门负责。

三、保持个人清洁，经常清洗茶具等。

四、经常擦洗桌、椅、办公用品摆放整齐。

五、各部门不得将垃圾堆放、丢弃在公共区域，并随时保持科室内的清洁卫生。

六、对科室内卫生实行定期和不定期检查考评制度，并将考评结果纳入科室年度目标考核。

安全保卫制度

一、认真贯彻执行“预防为主，确保重点，打击犯罪，保障安全"的原则，积极做好防盗、防火、防汛、防破坏、防治安灾害事故工作。依靠群众综合治理，建立门卫值班等制度。

二、加强各科室的治安保卫工作。做好“三防"，即人防、物防、技防及“三铁一器"即铁门、铁窗、铁柜、报警器的工作；加强现金及有价证券的管理；做好图纸、档案资料的安全保卫保密工作；不定期地对重点部位进行安全检查，对各种事故隐患与不安全因素，采取积极防范措施。

三、加强内部管理，坚持夜间、双休日的值班制度，并做好值班记录，做到传达室值班24小时不断人。各部门下班时必须关好门窗，切断电源，不得在下班后或节假日将非指挥部人员带进指挥部内办私事、留宿或带赌博性的娱乐活动。

四、加强消防安全管理、配备必要的消防器材，定期检查，更换不合格的灭火器材，确保指挥部防火安全。