技术状态管理程序(1).doc

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技术状态管理程序

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1.0 目的

为了加强本公司设计,生产的各类产品的技术状态的管理,有效实施对技术状态的管理,特制定本程序。

2.0 范围

适用于本公司各类产品在寿命周期内的技术状态的管理。销售类产品的技术状态由供应商提供,不适用于此文件。

3.0 相关文件

本程序的相关规定中引用或涉及下列文件的相应要求内容,构成本文件规定的组成部分。在使用或引用下列文件的要求时,应为届时有效版本。

3.1 GB/T 19000—2008质量管理体系基础和术语(ISO 9000:2005,IDT)

3.2 GB/T1901-2008质量管理体系技术状态管理指南

3.3 管理手册

3.4记录控制程序

3.5 不合格品控制程序

3.6首件鉴定控制程序

3.7 设计和开发控制程序

4.0 术语和定义

4.1 功能特性

产品的性能指标、设计约束条件和使用保障要求。如性能指标,使用范围以及可靠性、维修性和安全性等要求。

4.2物理特性

产品的形体特性。如结构、尺寸、粗糙度、形状、配合、公差、质量等,又称实体特性。

4.3技术状态

在技术文件中规定的并且在产品中所达到的产品功能特性和物理特性。

4.4技术状态管理

在产品寿命周期内,为确立和维护产品的功能特性、物理特性与产品技术状态文件规定保持一致的管理活动。其主要内容包括技术状态标识、技术状态控制、技术状态记实、技术状态审核。

4.5技术状态项

能满足最终使用功能,并被指定作为单个实体进行技术状态管理的硬件、软件或其集合体。

4.6技术状态文件

规定技术状态项的功能特性、物理特性,以及设计、生产、验证、使用、保障和报废要求的技术文件。技术状态文件分为功能技术状态文件、分配技术状态文件、产品技术状态文件。这三种技术状态文件,在产品寿命周期不同的阶段进行编制、批准和保持,且在内容上逐级细化。

4.7功能技术状态文件

规定产品的功能特性、接口特性和验证要求的技术状态文件。

4.8 分配技术状态文件

规定技术状态项从系统或高一层技术状态项分配下来的功能特性和接口特性、附加的设计约束条件以及为上述特性的验证要求的技术状态文件。

4.9产品技术状态文件

规定技术状态项所有必需的功能特性、物理特性以及检验验收、使用、保障和报废要求的技术状态文件。

4.10技术状态基线

在产品寿命周期内的某一特定时刻,被正式批准并作为今后研制生产、使用保障活动基线,以及技术状态改变判定基准的技术状态文件。一般包括三种技术状态基准,功能基准、分配基准和产品基准。4.11功能基线

经正式批准的功能技术状态文件。

4.12分配基线

经正式批准的分配技术状态文件。

4.13产品基线

经正式批准的产品技术状态文件。

4.14技术状态更改

在产品寿命周期内,对已正式确定的技术状态所做的更改。

4.15技术状态标识

确定产品结构,选择技术状态项,将技术状态项的物理特性和功能特性以及接口和随后的更改形成文件,为技术状态项及相应文件分配标识或编码的活动。

4.16技术状态控制

在技术状态文件正式确定后,为控制技术状态项的更改申请、偏离许可申请和让步申请所进行的论证、评定、协调、审批和实施活动。

4.17技术状态记实

对所建立的技术状态文件、建议的更改和已批准更改的实施情况所做的正式记录和报告。

4.18技术状态审核

为确定技术状态项与其技术状态文件的一致程度而进行的正式检查。包括功能技术状态审核和物理技术状态审核。

4.19功能技术状态审核

为核实某一技术状态项,是否已达到了技术状态文件中规定的性能特性和功能特性要求所进行的正式审查。

4.20物理技术状态审核

为核实技术状态项试制样品和生产状态是否符合其产品技术状态文件规定所进行的正式审查。5.0 职责和权限

5.1总工室

负责技术状态的归口管理,负责技术状态的控制,组织功能技术状态的审核工作,配合物理技术状态的审核工作。

5.2研发部

负责科研开发和技术转让产品的技术状态文件编制、标识、发放、更改、记实和验证工作。

5.3 工程部

负责系统集成类产品的技术状态文件编制、标识、发放、更改、记实和验证工作。

5.4 安全质量部

参与功能技术状态的审核工作,组织物理技术状态的审核工作。

6.0 控制程序

总工室应在产品寿命周期内,实施技术状态管理。应随产品寿命周期各阶段的特点和要求,逐步建立和完善技术状态管理。

6.1技术状态的标识

6.1.1 选择技术状态项

研制部门选择那些功能特性和物理特性能被单独管理,能满足最终使用性能的项目作为技术状态项,较高层次的技术状态项是在方案论证初期或之前选定,较低层次的技术状态项是在研制的初期或之前选定,随着项目研制的深入,可以不断修正已确定的技术状态项,使其更加合理。选择技术状态项,要考虑经费和人力的承受能力,如果选择的技术状态项很多,指标很高,而又没有相应的人力和财力支持,极有可能造成技术状态控制失控,从而失去选择技术状态项的意义,被选择作为技术状态项的产品一般包括:

a)分系统级产品或跨单位、跨部门研制的产品;

b)在风险、安全等方面具有关键特性和重要性的产品;

c)新研制的产品,例如关键的、新的或改进的设计;

d)接口复杂且重要的产品,例如与其他系统、设备或软件有接口关系,或者是几个系统共有的部件;

e)单独采购的重要产品;

f)使用和保障方面需要着重考虑的产品,例如必须保持可互换性。

6.1.2确定技术状态文件

研制部门应确定每个技术状态项在不同阶段所需技术状态文件的名称、标识号、内容和责任主体。技术状态文件应随产品的寿命周期阶段递进、研制工作深化而逐步完善。

a) 研制部门应组织技术状态文件的编写,各技术状态文件的内容和格式应按相应标准规定执行。

b) 各技术状态文件应按《设计开发控制程序》的规定进行签署。

6.1.3标识技术状态

研制部门应给每个技术状态项及其技术状态文件确定标识,标识内容包括名称、型号、序列号(或批次号)等信息,标识号应具有唯一性。

6.1.4 建立技术状态基线

a)在论证阶段,研制部门应编制功能技术状态文件,形成功能基线;功能基线应与产品的使用要求(含技术指标)调一致。

b) 在方案阶段,研制部门应编制分配技术状态文件,形成分配基线;分配基线应与产品的总体技术方案协调一致。

c) 在研制阶段,研制部门应根据研制合同要求进行产品试制,编制形成产品基线所要求的产品技术状态文件,包括产品规范、工艺规范、设计规范、产品图样等。最终产品规范为签订生产合同、定义技术状态项的文件,经功能技术状态审核和物理技术状态审核,纳人生产合同后就被认定为产品基线。产品基线是产品批量生产的依据,是进行技术状态控制的最终基线,产品基线应与上级技术状态文件及产品定型要求协调一致。

d) 在产品寿命周期内,功能基线由用户使用的需求规范来确定,分配基线是在签订研制合同时由研制单位的研制规范来规定。产品基线是在签订生产合同时由承制单位的产品规范来规定,这三种基线所形成的技术状态文件应该是从功能技术状态文件到分配技术状态文件再到产品技术状态文件一级接一级建立的,三者应相互协调并具有可追溯性,后者是前者的扩展和细化。前一过程的技术状态输出应是下一过程技术状态的输入,是下一过程开展活动的依据和基准。当三者出现矛盾时,协调的依据是产品技术状态文件服从分配技术状态文件,分配技术状态文件服从功能技术状态文件。

6.1.5发放和保持技术状态文件

a)技术状态基线建立后,研制部门应将所有现行技术状态基线文件的原件提交总工室,总工室应按照科研管理规定和《设计开发程序》进行技术状态基线文件的控制。

b) 产品定型生产后,研制部门应将最终版的功能技术状态文件、分配技术状态文件、产品技术状态文件提交总工室进行技术状态控制。

c) 总工室应按照《文件控制程序》发放技术状态文件,未经批准的技术状态文件不准发放。

d) 总工室应按照《记录控制程序》保持技术状态文件发放信息。

6.1.6接口控制

研制部门应规定产品和技术状态项的接口要求。对技术状态文件中规定的接口进行控制,应确保所设计的各种硬件和软件之间和各接口之间的兼容性。

6.2 技术状态控制

技术状态控制主要是对技术状态更改的控制,包括技术状态更改、偏离和超差。

6.2.1技术状态更改

6.2.1.1技术状态更改要执行“充分论证、各方认可、试验验证、审批完备、落实到位”的原则

6.2.1.2按对产品的影响程度不同,将技术状态文件更改分为以下三类:

a) Ⅰ类技术状态文件更改:影响产品技术性能、结构、强度、互换性、通用性、安全性等的更改;

b) Ⅱ类技术状态文件更改:对不涉及产品性能、结构、强度、互换性、通用性、安全性等的更改和其它一般性修改、补充;

c) Ⅲ类技术状态文件更改:勘误译印、修正描图、统一标注方法,进一步明确技术要求等不影响满足产品要求和产品质量的更改和补充。

6.2.2更改控制

6.2.2.1更改建议可以来自研制部门、承制单位和用户。总工室剔除对产品性能改进不大或更改必要性不大的建议,保留有益和必要的建议,根据更改的重要程度,进行不同的控制。

a) Ⅰ、Ⅱ类更改应严格控制。更改建议须由研制部门和承制单位提出书面更改申请,主要包括更改内容、更改理由、更改方案、更改带来的影响等。总工室应组织安全、质量、技术相关人员进行论证,审查签署意见由总工程师批准实施,此类更改须征得用户同意。研制部门负责执行更改的全部要求,必要时进行更改验证。总工室应对有关的技术状态文件更改执行情况和效果进行检查和记录。

b) Ⅱ类更改应按《文件控制程序》执行。

6.2.3偏离和超差的控制

在产品生产前认为有必要暂时偏离技术状态标识文件的要求,或生产中由于超过规定的容差而请求继续使用时,用户、研制部门、承制单位均应分别提出偏离、超差处理申请,总工室并根据不同情况分别控制。

a) 不得受理承制单位涉及安全性及致命缺陷的偏离许可申请和影响使用或维修的偏离许可申请;

b) 偏离许可申请仅在指定范围和时间内适用,并不构成对功能技术状态文件、分配技术状态文件或产品技术状态文件的更改;

c) 产品的超差控制按技术规格书和产品标准的规定执行;

d) 研制部门、承制单位提出的偏离申请,需经用户认可,并办理审批手续;

e) 用户提出的偏离申请,需经研制部门认可,并办理审批手续;

f) 偏离申请认可手续应作为系统支付验收的依据之一。

6.2.4不合格品控制

设计、试制、试验过程中出现的不合格产品技术问题,应按《不合格品控制程序》规定,办理审批后,方能进入下道工序。

6.2.5 产品质量问题控制

对于生产制造、检验过程中出现的产品质量问题,应严格按照《产品质量问题处理规范》进行控制,使产品的技术状态一直处于受控状态。

6.3 技术状态记实

研制部门应从产品的方案阶段起开展技术状态记实活动,并应保证归档的技术状态记实数据的完整性和正确性。技术状态记实包括:

a) 记录并报告各技术状态项标识号、现行已批准的技术状态文件及其标识号;

b) 记录并报告技术状态项和技术状态文件清单;

c) 记录并报告每一项技术状态更改从提出到实施和验证全过程情况;

d) 记录并报告技术状态项的所有偏离许可和让步状况;

e) 记录并报告技术状态审核的结果,包括不符合的状况和最终处理情况;

f) 记录并维持已交付产品的版本信息及产品升级的信息;

g)定期备份技术状态记实数据,维护数据的安全性。

6.4 技术状态审核

6.4.1技术状态审核包括功能技术状态审核和物理技术状态审核,总工室应组织功能技术状态审核,安全质量部组织物理技术状态审核,以验证技术状态项与其技术状态文件的一致性。

6.4.2功能技术状态审核应在设计定型前完成,根据产品的复杂性,功能技术状态审核可以分步进行,也可与技术审查工作相结合。

6.4.3物理技术状态审核是在生产定型前完成。物理技术状态审核应按《首件产品鉴定控制程序》执行。

5.0 记录

5.1 技术状态文件更改建议/申请表

5.2 偏离许可申请表

5.3 技术状态检查表

XX项目技术状态管理计划doc

密级: 阶段: 版次: X X X技术文件 XXX-XXX-GLXX-2011 XXX系统 项目技术状态管理计划 第x研究所 2011年03月

错误!未找到引用源。 项目技术状态管理计划 错误!未找到引用源。 共 15 页 拟制__________________ 审核__________________ 会签__________________ 标准化__________________ 批准__________________ 军代表__________________

目次 前言 ...................................................................................................................................... II 1 目标 (1) 2 技术状态管理组织 (1) 2.1 组织 (1) 2.2 所内各部门职责 (1) 2.3 技术状态控制组职责 (2) 3 技术状态管理的主要任务 (2) 4 技术状态管理工作程序和内容 (2) 4.1 审查并确定技术状态基线 (2) 4.2 确定技术状态基线的原则 (2) 4.3 技术状态基线确定时机及相互关系 (3) 4.4 功能基线建立 (3) 4.5 分配基线建立 (3) 4.6 产品基线建立 (4) 4.7 技术状态标识 (4) 4.8 文件的签署 (4) 5 技术状态控制 (4) 5.1 技术状态控制原则 (4) 5.2 技术状态更改控制 (4) 5.3 偏离和超差控制 (6) 5.4 研制过程技术状态纪实控制 (7) 5.5 技术状态审核 (7) 6 技术状态管理工作计划 (8) 7 技术状态项目清单 (9)

施工技术管理工作计划完整版

编号:TQC/K191 施工技术管理工作计划完 整版 According to the characteristics of different time periods, the specific implementation plan is put forward. At the same time, considering the cost, according to their own choice of appropriate way, in order to achieve low cost and achieve good results. 【适用制定规则/统一目标/规范行为/增强沟通等场景】 编写:________________________ 审核:________________________ 时间:________________________ 部门:________________________

施工技术管理工作计划完整版 下载说明:本计划资料适合用于根据不同时间段的特点,推出各项具体执行方案。主要特点是细致、周密,操作性强和不乏灵活性,同时考虑费用支出事项,根据自身力量选择合适的方式,以实现较低费用取得良好效果。可直接应用日常文档制作,也可以根据实际需要对其进行修改。 过去的20xx年是xx公司的起步之年,20xx年是xx公司的关键之年,也是成果初现之年,作为一名专业工程师,应紧紧围绕公司决策布置,始终把工程质量、安全生产、成本控制三项主要工作放在首位。在自己的工作岗位上力争为公司效益做出应有的贡献和成绩。 一、咬定质量管理不放牢固树立质量就是公司的生命线责任意识 1.充分发挥监理作用,要加强对监理人员管理,坚持每天早会制度。对关键环

两化融合实现过程技术实现管理程序

XY XY/XG 2009-2015 版本号:A/0 实施过程技术实现管理程序 两化融合实施策划管理程序 编制: 审核: 批准: 2015-09-01发布2015-09-06实施 发布

版本号:A/0 1 目的 技术实现要确保技术方案制定者的多样性,选择适合自身的技术获取方式,确保技术与业务管理的高度融合。 2 范围 本控制程序规定了公司两化融合实施过程技术实现工作中,各部门的职责以及主要工作流程。 3 规范性引用文件 / 4 管理职责 4.1 两化融合管理委员会负责审批两化融合项目技术方案。 4.2 信息部 4.2.1 负责组织开展技术需求分析,组织论证可选技术路线; 4.2.2 负责组织审查技术方案; 4.2.3 负责跟踪和控制技术方案的实施进度、质量、调整、变更等执行情况。 4.3 各部门负责各相关责任部门参与技术方案的审查确认。 5 管理活动的内容与方法 5.1 总要求 5.1.1 相关要求 5.1.1.1 公司制定两化融合技术方案时,应确保:明确两化融合技术方案的实施主体及相关方的责任和权限;技术实现的需求得到有效安排和沟通;按照规定的程序确认和批准技术方案,包括得到业务流程与组织结构优化实施主体的确认。 5.1.1.2 技术方案应为将来的扩展留有余地采用的技术应当能无缝升级;技术方案能够实现多系统并存所需的互操作能力,以及多种资源管理能力;尽量保证技术基础架构的连贯性。 5.1.1.3 公司应对存放于纸面、手头或其他载体的必要基础信息资源进行数字化和标准化。 5.1.1.4 公司应确保技术的应用主体全程参与技术获取过程,关注技术获取后的消化吸收与利用,采取有效手段对相关人员提供持续的培训,确保技术知识转移的有效性和充分性。 5.1.1.5 公司应适当保持技术获取的记录,如技术文档、操作手册、培训资料等。 5.1.1.6 公司应采取例会、周报、月报、专题会议等适当的方式,必要时采用里程碑评审等监视与测量手段,跟踪和控制计划、进度、质量、调整、变更等的执行情况以及相关方反馈等动态信息。 5.1.1.7 公司在监督与控制过程中,应加强风险点识别和风险控制,制定应对措施以规避风险。 5.1.1.8 公司应适当保持监督与控制的记录。 5.2 业务描述 5.2.1 前期准备 1

技术状态管理控制程序模板

技术状态管理控制程序 1目的 全面反映产品当前的技术状态,确保所有工作人员能够使用正确和准确的技术文件。 2适用范围 适用于本企业产品寿命周期内的技术状态管理。 3职责 3.1技术质量部负责技术状态的管理、协调和审核。 3.2设计所负责技术状态的标识、控制、纪实和标准化审核。 3.3检验处负责对技术状态管理的监督检查。 4工作流程 5工作程序

5.1一般要求 5.1.1技术状态管理应包括下列相互关联的活动: a)技术状态标识; b)技术状态控制; c)技术状态纪实; d)技术状态审核。 5.1.2根据产品技术状态的演变过程, 应按《设计和开发控制程序》的规定, 制定产品研制( 生产) 程序, 划分阶段, 确定阶段任务目标, 确定每一阶段所需的技术状态文件。 5.1.3以技术协议( 合同) 及设计任务书的要求为依据, 用图样和技术文件的形式对各阶段的技术状态进行描述, 最终形成成套技术资料。必须确保”设计输入”完整、正确实现, 保证图样和技术文件完整、正确、统一、清晰。 5.1.4要保证产品研制过程中各项质量特性与有关文件规定一致, 必须实行技术状态控制, 严格控制技术状态更改。 5.1.5凡出现关键的、重要的超差和更改行为, 均应进行记录, 保证产品技术状态的可追溯性。

5.1.6为保证产品符合技术协议( 合同) 及设计任务书的规定要求, 确保产品的技术文件能准确表述产品的技术状态, 在产品质量评审后, 应进行功能技术状态、物理技术状态审核。 5.2技术状态标识 5.2.1选择技术状态项目 在任务确定之后, 由设计所主管所长会同产品主设计师, 根据技术协议( 合同) 的要求, 确定设计输入、产品的基本组成。主设计师在制定设计方案阶段, 同时按《设计和开发控制程序》的规定, 制定产品研制计划, 划分阶段、确定阶段任务目标。

施工技术管理工作计划标准范本

计划编号:LX-FS-A47593 施工技术管理工作计划标准范本 After The Objectives And T asks Are Clearly Expressed In The Work, The Resources Needed To Achieve The Objectives And The Procedures, Methods And Means Adopted Shall Be Planned. 编写:_________________________ 审批:_________________________ 时间:________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

施工技术管理工作计划标准范本 使用说明:本计划资料适用于工作中在确表达出目标和任务后,规划实现目标所需的资源以及所采取的程序、方法和手段,同时表达出各级管理人员在执行计划过程中的权利和职责。资料内容可按真实状况进行条款调整,套用时请仔细阅读。 20xx年工程即将进入正式开工阶段,本工程工期较紧,参与的施工单位较多,需协调好各施工单位间的关系,为避免将来出现工程进度滞后、管理制度混乱,造价成本上升等问题,特对20xx年的工作进行大致的计划编排。 1、工程正式开工前,按照施工总平图对施工现场的机械、材料摆放,水电线路的走向、道路以及生活办公区域的划分进行总体规划。 2、根据公司制定的总体进度计划和单体楼座进度计划严格要求总包单位及分包单位。 要求施工单位上报的进度控制计划不能晚于公司

的进度控制计划,施工过程中将年度总计划分解到月度计划、周计划,并严格监督各施工单位的执行情况。在计划的执行过程中要全面考虑影响工程进度的因素及时提出解决方案。出现施工进度滞后时要求施工单位制定赶工方案,确保进度控制计划的实现。 3、做好安全文明施工管理工作,项目开工前要求施工单位上报安全文明施工专项方案、每周组织对施工现场的检查,发现达不到要求的工程要求施工单位必须整改。每月组织对安全文明施工的检查,并对每个单位进行评比,依据《流动红旗评比办法》进行奖励和处罚。 4、施工过程中对于现场签证和设计变更严格按照公司制度进行,每天开展早会及时沟通,对每一份发生的现场签证与设计变更时要及时组织施工单位、监理进行现场察看,认真核对工程量。

技术开发部管理手册1

目录 第1章概述 (1) 1.1 技术开发部管理权限 (1) 1.2 技术开发部管理职能 (1) 1.3 技术开发部主要职责 (1) 1.4 日常管理制度 (2) 第2章产品开发设计控制程序 (4) 2.1 目的 (4) 2.2 范围 (5) 2.3 引用文件及术语 (5) 2.4 职责 (5) 2.5 工作程序 (6) 2.6 支持文件 (9) 2.7 表格清单 (9) 2.8 附表 (9) 第3章产品实现的策划程序 (17) 3.1 目的 (17) 3.2 适应范围 (17) 3.3 引用文件及术语 (18) 3.4 职责 (18) 3.5 工作程序 (18) 3.6 支持性文件 (19) 第4章内部质量审核控制程序 (20) 4.1 目的 (20) 4.2 适用范围 (20) 4.3 引用文件及术语 (20) 4.4 职责 (20) 4.5 工作程序 (21) 4.6 支持文件 (23) 4.7 质量记录 (23) 附录 (25) 附录1 (25) 附录2 (26) 附录3 (27) 附录5 (29) 附录6 (30) 附件7 (31) 附件8 (32)

第1章概述 技术开发部的工作主要是从事电表、水表、煤气表及其远程自动抄系统的研发和产品的优化,以及为生产部和工程部提供技术支持等。 1.1 技术开发部管理权限 受总经理和技术总监委托,行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程听管理权限,并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务; 1.2 技术开发部管理职能 负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理部门,对所承担的工作负责。 1.3 技术开发部主要职责: 1.坚决服从总经理和技术总监的统一指挥,认真执行其工作指令,一切管理行为向总经理和技术总监负责; 2.严格遵守公司规章制度,认真履行其工作职责; 3.负责制定公司技术管理制度。负责建立和完善产品设计、新产品的试制、标准化技术规程、技术情报管理制度,组织、协调、督促有关部门建立和完善设备、质量、能源等管理标准及制度; 4.组织和编制公司技术发展规划。编制近期技术提高工作计划,编制长远技术发展和技术措施规划,并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作; 5.负责制订和修改技术规程。编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定; 6.负责公司新技术引进和产品开发工作的计划、实施,确保产品品种不断更新和扩大; 7.合理编制技术文件,改进和规范工艺流程; 8.研究和摸索科学的流水作业规律,认真做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇总、归档保管工作,为逐步实现公司现代化销售的目标,提供可靠的指导依据; 9.负责制定公司产品的企业统一标准,实现产品的规范化管理; 10.编制公司产品标准,按年度审核、补充、修订定额内容;

技术状态管理计划最终版

阿里巴巴 XXXXXXX 技术状态管理计划 XX-JG-1.0 拟制: 审核: 批准:

目录 1范围 (3) 2规范性引用文件 (3) 3组织和职责 (5) 3.1所级技术状态控制委员会 (6) 3.2项目级技术状态控制组 (6) 3.3配置管理员 (6) 4技术状态管理里程碑及基线设置 (6) 5技术状态标识 (3) 5.1技术状态项 (3) 5.2技术状态文件标识及与里程碑、基线的对应关系 (3) 5.3技术状态文件版本标识 (4) 5.4技术状态文件发放 (4) 6技术状态控制 (5) 6.1技术状态更改分类 (5) 6.2技术状态更改程序及审批权限 (5) 6.3偏离和超差的控制 (5) 7技术状态纪实 (5) 8技术状态审核 (5)

1范围 本文件规定了631项目的技术状态管理要求。 本文件适用于631项目研制及交付过程的技术状态管理。 2规范性引用文件 下列文件中的条款通过本文件的引用而成为本文件的条款。凡是注日期的引用文件,其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本文件。凡是不注日期的引用文件,其最新版本适用于本文件。 GJB 3206A-2010 《技术状态管理》 《设计开发控制程序》 《不合格品控制程序》 3技术状态标识 3.1技术状态项 本项目的技术状态项为研制任务书中的各项功能及性能要求,这些功能及性能的所有变更均纳入技术状态管理。 3.2技术状态文件标识及与里程碑、基线的对应关系

3.3技术状态文件版本标识 文件版本号的格式为“×.×”,点号前面的是大版本号,后面的是小版本号。 文件首次批准时版本号为1.0。 在原版本的基础上作小范围更改时,大版本号不变,小版本号加一。 文件经三次更改或一次更改篇幅超过50%.时,大版本号加一,小版本号归零。 3.4技术状态文件发放

技术状态管理控制程序

技术状态管理控制程序 1 目的 全面反映产品当前的技术状态,确保所有工作人员能够使用正确和准确的技术文件。 2 适用范围 适用于本企业产品寿命周期内的技术状态管理。 3 职责 3.1 技术质量部负责技术状态的管理、协调和审核。 3.2 设计所负责技术状态的标识、控制、纪实和标准化审核。 3.3 检验处负责对技术状态管理的监督检查。 4 工作流程 5 工作程序 5.1 一般要求 5.1.1 技术状态管理应包括下列相互关联的活动: a) 技术状态标识; b) 技术状态控制; c) 技术状态纪实; d) 技术状态审核。

5.1.2 根据产品技术状态的演变过程,应按《设计和开发控制程序》的规定,制定产品研制(生产)程序,划分阶段,确定阶段任务目标,确定每一阶段所需的技术状态文件。 5.1.3 以技术协议(合同)及设计任务书的要求为依据,用图样和技术文件的形式对各阶段的技术状态进行描述,最终形成成套技术资料。必须确保“设计输入”完整、正确实现,保证图样和技术文件完整、正确、统一、清晰。 5.1.4 要保证产品研制过程中各项质量特性与有关文件规定一致,必须实行技术状态控制,严格控制技术状态更改。 5.1.5 凡出现关键的、重要的超差和更改行为,均应进行记录,保证产品技术状态的可追溯性。 5.1.6 为保证产品符合技术协议(合同)及设计任务书的规定要求,确保产品的技术文件能准确表述产品的技术状态,在产品质量评审后,应进行功能技术状态、物理技术状态审核。 5.2 技术状态标识 5.2.1 选择技术状态项目 在任务确定之后,由设计所主管所长会同产品主设计师,根据技术协议(合同)的要求,确定设计输入、产品的基本组成。主设计师在制定设计方案阶段,同时按《设计和开发控制程序》的规定,制定产品研制计划,划分阶段、确定阶段任务目标。

2020年技术部工作计划【三篇】

2020年技术部工作计划【三篇】 【第1篇】 一、工作思路 xx公司生产技术管理工作思路是:全面落实公司“两会”精神和国家电网公司关于安全生产工作部署,以标准化为主线,以信息化为支撑,加强资产全寿命周期管理,确保生产精益化管理水平全面提高;大力开展状态检修和设备隐患排查治理,确保实现安全生产目标;深入推进“配电管理示范工程”,确保完成国家电网公司高可靠性供电示范区建设任务;全面实施智能电网推广项目,确保实现率先建成目标;积极开展“大检修”体系建设准备工作,确保走在前列;加大各生产专业管理力度,完成全年各项任务,确保实现生产管理全面创先争优,生产技术部工作计划。 二、全年生产工作目标 1、不发生电网设备事故,不发生生产人身伤亡和恶性误操作事故,设备一类障碍率同比降低。 2、同业对标电网运行专业进入国家电网公司标杆单位前列,实现“保二争一”的目标。城市供电可靠率达到99.945%,综合电压合格率达到99.809%。 3、推进“配电管理示范工程”,实现配电管理标准化,完成年度70亿元建设和改造投资,基本解决10千伏配网过负荷问题。完成青岛高可靠性示范区建设。各单位建成配电带电作业中心。 4、完成技术改造投资9.5亿元,设备维修投资9.22亿元,进一步提高设备健康水平。 5、加强生产计划管理,停电计划准确率达到95%以上。 6、推进智能电网建设,按计划完成智能化变电站改造工作;开展输变电状态监测系统建设,建成xx电网设备状态评价指导中心;开展无人机实用化巡检,建成国家电网公司无人机巡检基地。 7、60%单位通过生产管理信息系统实用化评价,实现生产业务全面覆盖,应用水平全面提升。

技术状态管理计划

RDX、特质RDX、特质HMX产品技术状态管理计划 山西北化关铝化工有限公司

RDX、特质RDX、特质HMX产品技术状态管理计划 编制:日期 审核:日期 批准:日期

RDX/RDX-A、特质RDX、特质HMX产品 技术状态管理计划 1 引言 1.1 技术状态产品的说明 黑索今(RDX)/钝化黑索今(RDX-A)、特质黑索今(RDX)、特质奥克托今(HMX)均采用已定型的生产工艺,产品质量稳定。 1.2 技术状态管理活动时间 产品生产阶段。 1.3 技术状态管理计划的目的和范围 目的:在生产阶段,编制技术状态管理文件,保证生产阶段能使用正确的技术文件,做到文文一致、文实相符。 范围:主要适用于黑索今(RDX)/钝化黑索今(RDX-A)、特质黑索今(RDX)、特质奥克托今(HMX)产品生产阶段的技术状态管理。 2 相关文件 GJB 3206-98 技术状态管理; 本公司《质量手册》; 本公司《质量管理体系程序文件》中的“技术状态管理控制程序”、“文件控制程序”; 本公司《管理制度》中的“企业标准管理办法”、“工艺技术管

理办法”。 工艺技术文件: a) 《黑索今规范》GJB296A-95 b) 《钝化黑索今规范》GJB297A-95 c) 《奥克托今规范》GJB2335-95 d) 《国库调拨黑索今、钝化黑索今再加工工艺规程》Q/HYH J05 17-2000 e) 《特质黑索今制造工艺规程》Q/HYH J05 27-2010 f) 《特质奥克托今制造工艺规程》Q/HYH J05 25-2010 3 程序和规定 技术状态文件的管理执行本公司《质量手册》、《质量管理体系程序文件》中的“技术状态管理控制程序”、“文件控制程序”及《管理制度》中的“企业标准管理办法”、“工艺技术管理办法”。 4 技术状态标识 4.1 文件类型 公司RDX/RDX-A、特质RDX、特质HMX产品生产技术状态管理主要内容是工艺技术文件。,它包括产品标准(或规范)、产品制造工艺规程等。 4.2 标识 技术文件的标识执行公司《管理制度》中的“企业标准管理办

技术状态管理程序文件

技术状态管理程序 1.目的与适用围 目的:规定、实施技术状态管理要求,以确保公司军贸产品研制、生产的技术状态,满足“文实一致,图物相符”的产品需求和顾客要求。 围:适用于武器装备及其配套产品(以下统称产品)在寿命周期的技术状态管理。2.引用文件 GJB 3206A-2010 技术状态管理 GJB 2116 武器装备研制项目工作分解结构 GJB2737 武器装备系统接口控制要求 GJB3273 研制阶段技术审查 GJB5235 军用软件配置管理 GJB6387 武器装备研制项目专用规编写规定 GJB9001 质量管理体系要求 中国兵器工业集团公司军贸新产品定型工作管理办法 3.术语和定义 3.1功能特性 产品的性能指标和设计约束条件,如战术技术指标、使用保障特性等。 3.2物理特性 产品的形体特征,如组成、尺寸、表面状态、形状、配合、公差、质量等,又称实体特性。 3.3技术状态 在技术文件中规定的并且在产品中达到的功能特性和物理特性。 3.4技术状态管理

在产品寿命周期,为确立和维持产品的功能特性、物理特性与产品需求,技术状态文件规定保持一致的管理活动。其主要容包括技术状态标识、技术状态控制、技术状态记实和技术状态审核。 3.5技术状态项 能满足最终使用功能,并被指定作为单个实体进行技术状态管理的硬件、软件或其集合体。 3.6技术状态文件 规定技术状态项的功能特性和物理特性,或从这些容发展而来的关于技术状态项验证、使用、保障和报废要求的技术文件。(三种技术状态文件在产品寿命周期不同阶段进行编制、批准和保持。) 3.7功能技术状态文件 规定产品的功能特性、接口特性和验证要求的技术状态文件。 3.8分配技术状态文件 规定技术状态项的接口特性,从高一层技术状态项分配下来的功能特性和接口特性,附加的设计约束条件,以及上述特性的验证要求的技术状态文件。 3.9产品技术状态文件 规定技术状态项所有必需的功能特性、物理特性,以及检验验收、使用、保障和报废要求的技术状态文件。 3.10技术状态基线 在产品寿命周期的某一特定时刻,被正式确认并作为今后研制生产、使用保障活动基准,以及技术状态改变判定基准的技术状态文件。(一般包括功能基线、分配基线、产品基线三种) 3.11功能基线

(工作计划)工程技术管理部年工作计划

工程技术管理部2011年工作计划 壹、高新区加气母站建设工作 高新区加气母站扩容改造工程最终形成10万立方的日加气能力。具体实施时间为:2011年元月底前完成招投标工作,2月中旬开始施工,计划于五月底前完成项目建设,且竣工验收投入使用。 二、高新区门站维修技改工程建设工作 1、1#球罐除锈刷漆工作,2011年二季度完成技术准备、工程招投标工作,三季度完成施工及竣工验收。 2、母站围墙加高、放空区仓储场地、道路、绿化等建设,2011年2月份做前期准备工作,三月份完成招标工作,四、五月份进行围墙的拆除和加高工作,6、7、8月份进行道路、厂坪及堆放区的硬化,9月份完成绿化及进行竣工验收。 3、自控系统改造工作,2011年3月份进行技术准备,4月份完成招标工作,5月份开始施工,7月份前完成调试且竣工验收交付使用。 4、加气母站监控系统改造建设工作,2011年7月份开始施工方面的技术准备,8月份完成招标工作,10月份前完成安装调试且竣工验收,交付使用。 三、高新区及城区中压管网建设 2011年计划完成高新区及城区主管网建设16.6km,其中石泉路、乐天大街部分为环网建设管线;朝阳大街东段(南小桥)

为道路改造工程,经过和临渭区东入口改造办公室联系,预计道路建设能够完成,所以朝阳大街东段纳入计划;滨河大道为续建项目;杜化路和三贤路为新建项目。其他为城区环网建设(敬贤大街、丰庆路、恒通路)。 根据渭南市道路建设进度,第壹、二季度计划完成石泉路、乐天大街、杜化路和三贤路的管道建设计划,总长度约为7.8km。朝阳大街和滨河大道要根据渭南市政道路建设进度确定建设时间,总长度约为4.2km。其他管道建设安排于第三、四季度完成建设(敬贤大街、丰庆路、恒通路),总长度约为4.6km。(具体形象进度见月任务分解表) 四、经开区天然气利用工程 1、经开区门站、场区及工业大道主管线2.3km建设工程,根据 招标工作进度,计划2011年10月底前完成建设工作,其中,二月份完成施工前的准备工作,三月初开工建设,十月底完成门站建设工作,十壹月完成周边绿化等全部工作且进行竣工验收,交付使用。 2、经开区中压管网工程,2011年完成区内中压管网建设 10.6km。 (1)2010年6月底前计划完成108国道(沙王桥至候槐路)2100米,乐天大街至双王大街1200米;双王大街至沙王大桥1000米。 (2)2011年9月底前计划完成108国道(沙王大桥段)

技术管理流程图

目录 一、技术管理的原则2 二、施工技术管理工作容及岗位设置3 2.1施工技术管理工作容表3 2.2、技术科岗位设置4 三、技术科人员配置4 四、岗位职责与工作标准4 4.1专职资料员岗位职责与工作标准4 4.2专职测量员岗位职责与工作标准4 4.3专职实验员岗位职责与工作标准4 4.4专业技术员岗位职责与工作标准4 4.5技术科长岗位职责与工作标准4 4.6总工程师岗位职责与工作标准4 五、技术管理工作流程4 5.1组织施工组织设计编写与审批4 5.2配合业主进行设计交底8 5.3现场施工图纸管理9 5.4施工图会审9 5.5施工标准规及技术资料管理13 5.6组织施工方案编制与审批13 5.7组织施工应急预案编制与审批18 5.8报批施工临时设施审批18 5.9组织施工技术培训19 5.10确定单位工程划分19 5.11确定工程项目质量控制点19 5.12编制施工机具计划29 5.13编制周转材料使用计划33 5.14编制施工委托34 5.15确定交工文件表格式样35

5.16编制开工前资质报验文件35 5.17填写开工报告及审批表35 5.18办理各工序施工前技术交底36 5.19施工告知及监检手续38 5.20现场施工测量控制38 5.21现场技术问题处理41 5.22填写施工日志42 5.23组织专业之间的交接42 5.24同步收集工程施工技术管理资料42 5.25同步收集工程质量控制资料43 5.26同步收集工程质量验收资料45 5.27进行现场三查、四定工作46 5.28组织现场单机试车工作46 5.29组织装置中间交接及交验46 5.30技术资料整理及归档46 5.30.1档案资料的定义46 5.31单项及单位工程施工技术总结48 六、技术管理清单及填写格式48 附表一:施工组织设计封面48 附表二:施工组织设计外部审批附页49 专职资料员文件清单52 附表一:施工资质报验文件封面-96- 专职实验员表格清单-99- 一、技术管理的原则 1.1项目部的技术管理与支持工作实行项目经理领导下的总工程师负责制,由项目部技术管理科科长具体负责。 1.2项目技术科,负责项目工程技术日常管理工作,并对作业层的施工全过程技术工作实施指导、监督、检查。具体包括施工图及设计变更单管理、标准规管理、交工技术文件管理、施工

技术状态管理计划 (1)

技术状态管理计划 QHA/QWJ-15 拟制:___________________日期: _ 审核:___________________日期:_________ 批准:___________________日期:_________ 北金市半导体器件六厂

技术状态管理计划 1 引言 1.1技术状态管理的目的和范围 将产品技术状态形成文件,在产品寿命周期的所有阶段,对产品技术状态进行严格控制,确保产品功能特性和物理特性符合规定要求。确保参与产品研制开发、生产制造、服务全过程的所有人员,在产品寿命周期的任一时间能够使用正确有效的文件;适用于我厂军工产品设计开发过程、生产过程、检验和试验过程、与顾客有关的过程技术状态控制。 1.2 产品的简要说明 我厂军工产品有硅二极管、场效应管系列。硅二极管涵盖了开关管系列、稳压管系列;场效应管涵盖了结型场效应管系列、M0S场效应管系列和恒流管系列。开关稳压二极管的封装为DO-35、LL-34玻璃封装,场效应晶体管、恒流管为金属封装形式。1.3 技术状态管理计划的主要特点及实施方法的概述 技术状态管理主要包括以下几部分内容:技术状态标识、技术状态控制、技术状态纪实、技术状态审核。具体实施方法按第5~8条款要求执行。 2 相关文件 GJB33A-1997 半导体分立器件总规范 GJB3206A-2010 技术状态管理 QZJ840611 半导体二、三极管“七专”技术条件 QZJ840612 中小功率N沟道耗尽型场效应管“七专”技术条件 QHA/QWJ-22 技术文件管理制度 3 定义 3.1 技术状态 在技术文件中规定的并且在产品中达到的功能特性和物理特性。 3.2功能特性 产品的性能指标和涉及约束条件,如产品技术指标、使用保障特性等。 3.3物理特性 产品的形体特征,如结构、尺寸、表面状态、形状、公差、质量等,又称实体特性。 3.4 技术状态项 技术状态项即能满足最终使用功能,并被指定作为单个实体进行技术状态管理的硬件、软件或集合体。 3.5功能技术状态文件 规定产品的功能特性和验证要求的技术状态文件。

技术状态管理程序

技术状态管理程序 1 范围 本程序规定了XXXXX研究所(以下简称“研究所”)型号产品的研制、开发、生产等阶段技术状态管理的职责、工作程序和应形成的质量记录,使技术状态的确立和变更均受控,确保文文一致,文实相符,使管理者能掌握文件和产品的状态,使参与产品研制的所有人员在任何时候都能使用正确、有效的文件,交付的产品符合合同规定或其他方式约定的要求。 本程序适用于研究所所有型号产品整个寿命周期的技术状态管理。 2 引用文件 下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件,其随后所有的修改单(不包含勘误的内容)或修订版均不适用于本标准,然而,鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件,其最新版本适用于本标准。 GJB726A-2004 产品标识和可追溯性要求 GJB9001B-2009 质量管理体系要求 QJ1714B 航天产品设计文件管理制度 QJ903B 航天产品工艺文件管理制度 3 术语 本程序采用GJB9001B-2009 附录D和GJB1405A-2006标准术

语。 下列术语和定义适用于本程序。 3.1 技术状态 在技术文件中规定的并且在产品(硬件、软件)中所达到的功能特性和物理特性。 3.2 功能特性 产品的性能指标、设计约束条件和使用保障要求。其中包括使用范围、速度、杀伤力等性能指标以及可靠性、维修性和安全性等要求。 3.3 物理特性 产品的形体特性。包括组成、形状、尺寸、重量、表面状态、配合、公差等。 3.4 技术状态项目 能满足最终使用功能,并被指定作为单个实体进行技术状态管理的硬件、软件或其集合体。 3.5 技术状态管理 用技术的和行政的方法对产品的技术状态实施指导、控制和监督。 3.6 技术状态标识 在确定产品工作分解结构的基础上所进行的下述活动:选择技术状态项目;确定每个技术状态项目所需的技术状态文件;指定技术状态项目及相应文件(包括内部和外部接口文件)的标识符;发放技术状态文件;建立技术状态基线。 3.7 技术状态控制

专业技术人员管理科工作计划范文

专业技术人员管理科工作计划范文 专业技术人员管理科工作计划范文年,我科室继续坚持以邓小平理论和;三个代表;重要思想为指导,认真学习党的大会议精神,深刻领会大精神实质,依靠科技进步和西部人才培训战略,认真贯彻执行中央、省、市和市委、市政府的人事工作方针、政策。在局党组的领导下,结合我科室工作实际,现就对年的工作计划、学习计划作如下安排1、做好深化事业单位人事制度改革工作主要措施根据大报告第十二条以改革创新精神全面推进党的建设新的伟大工程,第四条不断深化干部人事制度改革,着力造就高素质干部队伍和人才队伍。 坚持党管干部原则,统筹抓好以高层次人才和高技能人才为重点的各类人才队伍建设。及市委组织部、市人事局、市编委办关于转发省事业单位岗位设置管理实施意见的通知筑人通年79号、市事业单位人事制度改革工作领导小组关于印发市事业单位开展岗位设置试点工作实施意见的通知筑事改字年1号文件精神,做好事业单位人事制度改革工作。 2、做好专业技术人员的职称认定,资格委托评审工作。 主要措施根据市职称工作安排意见,组织全市开评职称的事业单位,包括十一个乡镇、街道办事处召开全市职称工作会。做好政策宣传,要求各个单位将申报职称的材料报送到我办后,我们再根据省人事厅、省农业厅文件关于印发省农业系列中、高级

职务任职资格申报评审条件的通知黔人通88号,省人事厅关于印发省工程系列中、高级职务任职资格申报评审条件的通知黔人通85号等评审条件,及各系列评审工作安排。对各个单位报送的材料进行逐项审查,对符合评审条件的个人就开出市专业技术职务委托评审工作介绍函推荐到市人事局参加评审;不符合文件规定的材料,就对其单位办事人员解释清楚为什么不能推评,并将其材料退回。 3、做好全国专业技术人员计算机应用能力考试报名工作、全国经济专业技术资格考试报名工作。 主要措施将通知考试的文件发到市属相关单位以及银行、发电厂、盘江化工厂、水晶集团、煤气气源厂等单位,各个单位接到文件后组织人员参加报名。在报名当中,我们将为广大考生做好报名服务工作,对需要考试资料的考生帮助他们选择考试用书,考试用书运到后就及时通知考生来领书。准考证在考试指导中心领到后,就逐一通知考生前来领取。 4、着重做好专业技术人才队伍建设工作,做好全市专业技术人才的综合管理、职称评聘、继续教育等工作。 主要措施根据大报告第八条加快推进以改善民生为重点的社会建设。第一条优先发展教育,建设人力资源强国。发展远程教育和继续教育,建设全民学习终身学习的学习型社会。及省人事厅、省教育厅、省科学技术厅、省财政厅关于转发关于印发关于加强专业技术人员继续教育工作的意见的通知的通知黔人通年189

工程技术部管理工作流程

工程技术部管理工 作流程

5工程技术部管理工作流程 5.1工作管理流程编制说明: 5.1.1编制核心:图纸会审、施工准备、工程进度、工程质量、施工安全、施工成本控制及成本核算、技术管理。 5.1.2编制目的:本工作流程是对公司管理制度在有关具体工作环节中的贯彻落实,而不是制度本身。 5.1.3编制原则:仅对主要工作的重要环节做简明扼要的表述,不作繁杂的细节描述,以便执行人员熟记。 5.2图纸会审工作流程 5.2.1组织工程部与项目部技术人员仔细研读设计文件,找出施工图设计错误或其它矛盾问题,做好会审准备。 5.2.2提请建设单位邀请设计与监理单位,确定会审日期。 5.2.3组织相关人员,准时参加图纸会审,做好会审记录。 5.2.4做好会审结果的落实工作,及时办理技术变更与技术签证、经济签证。 5.3施工准备工作流程: 5.3.1根据工程特点与地域特点及本公司人力资源状况,组建能满足工程管理需要的项目班子。 5.3.2组织召开项目部及相关单位参加的施工准备工作会议,根据工程特征及工地所在地环境,确定施工准备工作范围,明确工作分工,核定时间表。 5.3.3督促检查各部门的工作进展,确保施工准备工作按期完

5.3.4施工准备工作分工原则: a.工程部:负责宏观管理类工作和技术管理类工作。具体包括:施工方案与进度计划的审核,施工图技术交底,各类管理指标的研究确定等。 b.人力资源部:对项目部组成人员的调配或招聘。 c.材料部:根据工地地域的不同,研究制定设备材料采购供应方案(划分分级采购范围及控制办法),确保及时供应。 d.项目部:编制劳动力需求计划,签订施工分包合同。编制设备材料需求计划,组织进场运输。编制施工平面布置图,修建临设、围墙等。编制施工方案与进度计划,确定质量控制点,做好技术交底。以及足已具备开工条件的一切准备工作。 5.4工程进度控制流程: 5.4.1科学合理地进行进度计划的审核,确保可行性,且满足甲方要求。在可能的前提下,工期安排应提前完成,留有余地。 5.4.2进度计划一经批准,不得随意更改,必须全员配合,努力实现。 5.4.3确遇难以克服的客观原因发生,致使进度计划确需修订时,提请总经理同意后方得修订。 5.4.4进度计划修订时,如果不得不延长工期时,必须征得甲方同意。 5.4.5每月25日前,项目部上报当月工程形象进度和下月进度

XX项目技术状态管理计划doc

X X项目技术状态管理计划 d o c 标准化文件发布号:(9312-EUATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-

密级: 阶段: 版次: X X X技术文件 XXX-XXX-GLXX-2011 XXX系统 项目技术状态管理计划 第x研究所 2011年03月

XXX系统 项目技术状态管理计划XXX-XXX-GLXX-2011 共 13 页 拟制 __________________ 审核 __________________ 会签 __________________ 标准化 __________________ 批准 __________________ 军代表 __________________

目次 前言 ......................................................................................................................................... II 1目标 (1) 2技术状态管理组织 (1) 组织 (1) 所内各部门职责 (1) 技术状态控制组职责 (2) 3技术状态管理的主要任务 (2) 4技术状态管理工作程序和内容 (2) 审查并确定技术状态基线 (2) 确定技术状态基线的原则 (2) 技术状态基线确定时机及相互关系 (3) 功能基线建立 (3) 分配基线建立 (3) 产品基线建立 (4) 技术状态标识 (4) 文件的签署 (4) 5技术状态控制 (4) 技术状态控制原则 (4) 技术状态更改控制 (4) 偏离和超差控制 (6) 研制过程技术状态纪实控制 (7) 技术状态审核 (7) 6技术状态管理工作计划 (8) 7技术状态项目清单 (9)

技术状态管理计划

技术状态管理计划 1 引言 1.1基本要求 a) 技术状态管理计划应在武器装备系统或技术状态项目研制过程的不同阶段分别编制出能全面反应其在某一特定时刻确定下来的技术状 态文件和管理计划,并明确建立功能基线、分配基线、产品基线。其中功能基线应与《武器装备系统研制总要求》的技术内容协调一致;分配基线应与《研制任务书》技术内容协调一致;并控制对这些基线的更改,使对这些基线所做出的全部更改都具有可追溯性。 b) 技术状态管理计划是按照GJB 3206-98标准的要求指定的,应是符合合同要求,计划要明确对技术状态项目的功能特性和物理特性进行管理所采取的程序和方法,并明确对技术状态标示、技术状态控制、技术状态纪实,技术状态审合的管理计划。 1.2一般信息 a)适用的军用武器装备系统、成套设备、整机及组件、部件研制、生产中的技术状态项目说明,即能满足最终使用性能并指定为单个实体的技术状态管理的硬件、软件及其集合体的技术状态管理,具体分为产品的功能特性和物理特性; b) 重要技术状态管理活动时间安排:包括初样/正样的方案论证评审、关键技术(包括关重件特性)实施方案评审、设计阶段评审、工艺评审、产品设计验证、设计确认、产品技术鉴定、重要设计(涉及产品

性能技术指标)的更改评审、产品设计更改评审等,只有评审通过后,方可进入下一阶段的研制/生产活动; c) 编制技术状态管理计划目的在于准确适时有效地贯彻公司的技术状态管理制度,确保产品技术状态受控。 d) 技术状态管理计划控制范围适用于公司军用电子元器件设计、生产中的技术状态管理,主要包括技术状态标识、技术状态控制、技术状态纪实、技术状态审核; e) 相关文件: GJB1362 军工产品定型程序和要求 GJB3206 技术状态管理 GJB 5709装备技术状态管理监督要求 2 程序和规定 公司编制并执行技术状态管理制度,包括与顾客订购方或供方取得一致意见的技术状态 管理要求,主要内容包括: a) 技术状态管理的有关制度与规定; b) 技术状态管理组织机构; c) 技术状态管理项目选择准则; d) 内部报告和向订购方提供报告的时间间隔以及报告的分发和控制要求; e) 对供方的控制措施。 2.1 技术状态管理的有关制度与规定

2020年公司技术部工作计划

2020年公司技术部工作计划 (说明:本文为word格式,下载后可自由编辑) 新的一年对于技术部来说,机遇与挑战并存。虽然市场情况变幻莫测,但我们决心以崭新的精神风貌与公司领导、各部门和全体员工一起,团结奋斗、开创新东公司的新局面。技术部是龙头,我们肩负的担子很重,稍有疏漏,就有可能给公司造成经济损失,甚至造成质量隐患。所以我们认为在今后的工作应做如下调整。 一、强化技术管理: 1:做好和各部门的接口工作,交流思想,统一对过程控制的认识,为生产一线做好服务,实现优质、高产、低耗、高效益的生产目标,使公司获得更好的经济效益。2020年技术部将协同相关部门及车间,共同抓好工艺管理、操作管理、质量管理、标准化计量管理等工作。 2:始终以降耗增效为原则,提高我们的自身素质,增进和外界同行业技术交流。对工艺、工装、产品不断推陈出新,提高生产效率,保证产品质量,降低生产成本。 3:加强部门内部图纸的准确性,各种工艺及异常数据层级把关审核,确保管理的及时性、规范性、系统性、合理性。 4:做好管理团队建设,分工不分家。做好人才储备,提升并培养优秀人才,并进行合理搭配,使技术部门工作顺畅有序,保障生产的顺利进行. 二、加强学习,提高技术创新: 1:学习专业技术,努力使自身水平能够跟上公司发展,对新进员工加强培训,使其能够更快地适应公司发展,进行新技术交流,统一思想,提高认识。努力做好龙头的带头作用。 2:提高创新意思,争取在技术上不断创新,保障产品的先进性,技术部决定从以下几个方面做起 每次项目结束后都进行经验总结,明确得失;

考察他人的成果,吸取精华; 借鉴行业内先进的设计理念; 寻找新产品与公司产品进行技术对接,研发 三:档案管理 完成项目的档案管理,不仅能体现一个部门管理的严谨,也是部门不可多得的巨大财富。当前技术部对于档案管理较为混乱,甚至没有档案管理。许多项目完结后仅保留一份电子资料在当事人的电脑中。未来一年要完善项目档案管理。项目完结后及时进行项目总结,整理项目实施工程中的设计资料,形成完备的档案,编写档案使用说明书,立卷归档。定期对已归档资料进行分类、归纳,再整理。及时将重新归纳。这些档案将会成为员工定期学习、讨论的重要资料,也是日后设计的重要素材。 总之,在2020年技术部将所有的工作都围绕着公司的年度经营计划展开,相信通过这一年的努力,可以改善现有的设计水平,我相信只要认真执行好各项计划和要求,通过努力,技术部的工作一定能上一个新的台阶,一定会为公司创造更多的利润空间,发挥更大的作用。

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