卡尔蔡司 Carl Zeiss Jena
简介
卡尔蔡司Carl Zeiss Jena
德国镜头专门企业，且是制造照片和胶片镜头的世界级企业之一。
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历史
卡尔蔡司镜头的历史是1890年，发明叫作Anastigmat的散光补偿镜头而启开。之后，卡尔蔡司作为150年传统的镜头企业来，在医学系列、双眼镜、相机镜头、扩大镜、眼镜、天象仪等光学设备领域里扬名海外。其中，相机镜头具有鲜明的分辨率、细致的描写力、均匀的光圈、T*多层膜发射的加硬处理等优点。
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卡尔·蔡司介绍
一个仅高中毕业的学徒工；德国古镇耶拿（Jena），卡尔·蔡司的故乡。当初也许谁也没有想到古镇上的这位学徒会成为世界光学巨子。
因为多年对光学和化学的兴趣，在学徒期满之后，卡尔长期在当地的耶拿大学旁听。1846年，30岁的卡尔创办了一个工作室，早期产品是放大镜片和简单的显微镜。得益于两位大科学家恩斯特·阿贝和奥托·肖特（光学玻璃中“肖特”玻璃的开创者）的帮助，蔡司厂光学镜头的质量一直处于领先地位。二战以前设在德累斯顿的生产车间，是世界上生产规模最大的照相机工厂。
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一波三折的经历
1945年2月14日晚上，灾难降临，德累斯顿照相机工厂被盟军炸毁。在二战将近结束时，巴顿将军的第三军团占领了耶拿，由于雅尔塔条约规定美军的位置必须后退向西移，德国被一分为二，耶拿和德累斯顿全部由苏军占领。
对于这个光学巨人的财富，俄国人当然不会让“美帝国主义”染指，作为战争赔偿，苏军拆除了剩下94%的工厂设备。在基辅建立了现在的Kiev（基辅）照相机制造厂（借着这一丝血脉，俄罗斯镜头至今还能在光学领域占有一席之地）。
但是德国人的技术好像抢不走，在耶拿大学的支持下“Carl Zeiss Jena”的标志很快又出现了。当初被巴顿掠走的126名蔡司关键管理人员和技师，在美国的支持下，也在联邦德国（西德）的奥伯考亨重新建厂。卡尔·蔡司在“资本主义”社会里也获得了新生，蔡司厂从此一分为二。
东德的产品冠名Carl Zeiss Jena（卡尔.蔡司.耶拿）史称“东蔡”，西德的产品冠名Carl Zeiss，史称“西蔡”，东、西蔡都标榜自己为是蔡司正宗，其实双方在设计上都秉承了蔡司传统。“塞翁失马，焉知非福”，正是这种竞争使得蔡司在光学技术上的更臻完美。
两德统一后，东西德的蔡司厂又联系经营。总部仍在奥伯考亨，拥有员工3500名，同时在世界各地设有分厂。这时的蔡司双剑合壁，在光学领域已经是第一强者。在135领域还尚有康太克斯与徕卡抗衡（康太克斯采用卡尔蔡司），但到了120领域Carl Zeiss 便称雄天下：哈苏、禄徕两大120巨头都使用卡尔蔡司镜头。进入数码时代，依靠蔡司的鼎力相助，原本是光学外行的索尼，摇身一变，成为消费级数码相机的业界老大之一。
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经典的缔造者
蔡司开创了镜头工业中的诸多经典设计。蔡司的创始师保罗·鲁道夫就是镜头制造史上最有名的设计师之一。1890年，他设计出第一只消像散正光摄影镜（Anastig mat），开创了蔡司镜头的新纪元。1896年鲁道夫又发表了大名鼎鼎的普兰纳（Pla nar）双高斯结构的镜头，对各种镜头像差都进行了出色的纠正。此后，世界各地生产的各种品牌的标准镜头（包括徕卡）无不借鉴普兰纳镜头的设计。
1902年，他又设计出四片三组的“鹰之眼”——天塞（Tessar）镜头，虽然结构简单、价格适中，成像质量惊世骇俗，明快锐利。
其他诸如广角镜头的典范Holgon、大光圈镜头的典范Sonnar（索尼DSC-F828的镜头正是基于Sonnar镜头结构设计的）、专为旁轴相机设计的Bio-gon等等，都是蔡司创造的经典名镜。光学产品只要沾了蔡司镜头的边就有市场，这就是事实。
北京天文馆蔡司天象厅中使用的是卡尔蔡司9型光学天象仪。
在蔡司、徕卡的耀眼光环下，罗敦司德（Rodenstock）和施耐德（Schneider）在外行人眼里变的默默无闻。其实在德意志百年的光学传统工业里曾经出现过大量的优秀品牌，但在蔡司、徕卡的垄断下大多凋零了，但罗敦司德和施耐德靠自己的一流的设计还坚强的存在。如果你看到哪款数码相机使用了罗敦司德和施耐德的镜头，其他的不说，光学性能尽可放心。虽然有传闻说数码相机用的德国镜头都只不过是德国设计甚至授权，但就算镜头在日本或其他什么地方OEM，德国人也会顾忌一点自己的面子，性能绝不会太离谱。
【镜头介绍】
1、Biogon
Biogon 镜头的外型是由Dr. Ludwig Bertele发明，它现今在光学史中仍是设计的水准标记。其设计深受摄影家喜爱，经年不衰。因为相机内没有反射镜，可以让镜头和底片之间的距离很小，此其优点之一。因此，镜头的设计工程师就研发出这支Biogon 头，它几乎可以完全矫正变形现象。Biogon 镜头的设计几乎是对称的，它的变形现象比单反相机所使用的Distagon广角镜头还低。它深受专业摄影家的重视，一般摄影时，均爱使用它，因为它在任何摄影情形下，均有出色的表现。
在1932年，Sonnar型镜头更进一步的发展，引导出了Biogon f/2.8镜头的设计。这是一只35mm系统的高速、广角的镜头。第一只Biogon镜头是由6片镜片
分成4群所组成。在1952年，它由7片镜片所组成的新设计所取代以获得更优秀的像场亮度以及对变形的进一步改善。
从此之后，Biogon的标志在其他同等级的广角镜头中被Carl Zeiss建立了一个标准，因为它非常的快速且像场也特别地平坦。这个特色也同时表现在Biogon f/4.5（120系统）这只由8片5群所组成的超广角镜头上，它能够提供的角度达到90°。
这个焦长只有像场对角线一半长度的Biogon镜头能赋予全部的影像范围几乎完美的分辨率和色彩饱和度，即使在全开光圈的情?下。桶状变形和影像边缘的失真相对上是不存在的。
Biogon特别适合在建筑、时装模特儿和全景摄影，也适合拍摄在狭窄空间中的机器或是工业流程。
2、Hologon
Holgon镜头是广角镜头中最有名的镜头。这个镜头是在60年代早期由
Dr.Glatzel所发明的，这个超级广角镜可以在106度的角度内制造出没有变形的影像。Holgon这个字是由希腊holos所衍生的——意思是全部，你可以将每一样东西拍进一张相片里，因此在风景及建筑摄影中就变得非常有名。
Holgon的镜片弧面几乎是半球面及完全平面所组成，制造这种镜片需要特殊的的技术，而且镜片的定位必须非常地精确。目前只有Zeiss有能力依照规格生产这种镜头。Holgon称得上是光学史上的艺术品，也是现在买得到的镜头中最神奇的镜头。
15mm f8 Hologon for Leica 这只镜头并不是因为光学表现优异 (变形矫正及颜色反差非常棒，但画面明度不均匀，必须藉由原厂滤镜才能使画面亮度均匀) ，而是它的光学构造只由3片镜片所构成的。如果对镜头有认识的话，应该知道广角镜头是最难设计的，因为会有严重的变形所以要用镜片矫正，通常20mm以下的超广角镜头用个十几片镜片矫正是很正常的事。虽然光圈不够大，也不如Zeiss 15mm/3.5 实用 (Leica 那只15mm/3.5镜头是Zeiss做的，而Nikon的15mm/3.5镜头则是向Zeiss买设计图自行生产的，由此可见蔡司的设计实力) ，但Hologon有其独特的魅力。
Leica 那只名镜(Hologon 15mm f8)由于总产量不超过350支，非常稀有二手的在美国要价8000到一万美金。Holgon称得上是光学史上的艺术品，也是现在买得到的镜头中最神奇的镜头。(G系列那只镜头是德制的，要买德制镜头的人可以考虑，如果只是平常拍照，不用到望远及Macro镜的人可以考虑G系列，因为每支镜头都比单眼的优秀。)
3、Planar
Planar型镜头是由P.Rudolph博士于1896年在Zeiss所设计出的。这是镜头发展史上一个重要的里程碑。它是第一个能够在大光圈时提供无像散的像场且能对球面像差做高度的矫正。这款镜头在追求高速的同时也能对色像差有杰出的矫正。
传统的Planar型设计，是由两组对称于光圈的透镜所组成。尤其以光圈两旁相对称的高曲率透镜弧面形成一个近似封闭的空间为其特色。由于这种设计有Gauss型望远镜头的特点，所以这种目前被许多镜头制造厂商所使用的设计型式，都统称为Gauss型镜头。
在20世纪，这型的设计更进一步引导出高速镜头的设计，例如为35mm电影机所设计的Biotar型高速镜头（f/2，f/1.4），或是光圈值达f/0.85的X光机镜头，发展给NASA用的50mm f/0.7 Planar。
新的Planar型镜头维持数十年的传统，将起始光圈设定在f/3.5至f/0.7之间。Planar型镜头也能将所有镜头工学上重要的改良立即吸收到它的设计之中。这项特色使得现代的Planar镜头始终居于领导地位。即使在全开光圈下，整个像场上也都能呈现优越的解像力，使得Planar镜头真正地成为一支世界性的镜头。而它也特别适用于中型相机和135相机。
4、Sonnar
Sonnar镜头是传统式的设计，摄影家们已寻求多年。过去几年中，不断地加以修改，如增加其速度，减少镜头的像差，以达到令人难以置信的准确。Sonnar 镜头针对小型快拍或正式人像均非常理想，即使在全面光圈它也可为影像区边角提供高对比。 Sonnar是采用传统型的设计。大约在60年前，随着Sonnar f/1.5和f/2这两个高品质、高速的镜头出现，对35mm系统的摄影具有决定性的贡献，并取得了重大的成功。Sonnar型镜头的小尺寸和较短的后焦距对新型35mm系统相机的进一步发展是非常重要的因素。
Sonnar型镜头的发展在往后很快的使这型镜头能运用在长焦距镜头和大尺寸的底片上面。到目前为止，这型的镜头不断地改善和更进一步地发展。大量的新型Sonnar都有高速、锐利、色彩饱和和优秀的像场照明等特色，一些特别的长镜头在专业或业余的人像摄影、望远摄影、新闻摄影、舞台摄影或科技上的摄影都有极高的评价。
[2008-02-01 05:22 补充如下]
Tessar:
Tessar型镜头是由P.Rudolph博士在1902年所设计的。特色是用最少的光学镜片却能得到最高质量的影像，Tessar型的镜头已经在世界上很普遍地被使用，这是Rudolph博士这项精巧设计的巨大成功。90年来Tessar型镜头已经建立起它独特的地位，随着镜头设计和光学镜片的发展，更加证明了这项产品的灵巧方便和经得起考验。它在镜头设计史上的艺术地位已经被确立了。今天，Tessar
镜头意同于锐利的分辨率、高透光率、均匀的像场亮度和杰出的变形矫正。这个型式的镜头使用在彩色摄影上不需要更改任何设计以消除色像差的问题。如同所有的Zeiss镜头，Tessar镜头在设计时就已经做好色彩矫正的工作了。
Tessar镜头现已被广泛地使用在风景、建筑、人像和运动等摄影上。
Tele-Tessar:
与像场的对角线相比之下，Tele-Tessar型的镜头有一个长的焦距。这型镜头所提供的优势是它的设计简单，同时能使最前面的镜片到底片的距离比实际焦距还短，有时可以减少到25%的长度。
这型镜头的特色是拥有4到6片的镜片，且前组聚集的镜片群和后组较分散的镜片群之间有一段长距离。后组的镜片相对之下比较小因此允许光线通过狭小的机身孔。也因为重量轻，所以能够手持拍摄，即使用的是600mm长镜头。
第一只Tele-Tessar镜头是由W.Merte于1921年在Zeiss开发出的。由于使用新型的镜片，适当的光学特性加上广泛地使用计算机系统来辅助设计，使得今日的Tele-Tessar镜头有着非常优异的表现。也因为镜头的角度可以小到4°，所以当你从观景窗看出去的时候，它就像是一支有力的望远镜。
在长距离、运动、新闻、探险考察的摄影领域中，Tele-Tessar型镜头是一个完美的选择。而较浅的景深也时常被运用成为影像的特质。
T* Coating:
二次世界大战以前，所有的光学系统都有一个共同的问题-------即使它们的光学设计都.非常的完美也是一样﹕这个问题就是影像质量下降。是因为在所有空气与玻璃的交界处都会产生反射。这个问题的解决方法是Zeiss科学家亚历山德拉斯马库拉博士（Dr.Alexander Smakula）所发现的，他发明了防反射镀膜技术并且获得1935年的专利，过了好几年才将其中的秘诀公开。这项发明的其中一个目标是要去降低军事双筒望远镜所产生的反射，避免敌人侦测到观测兵在哪里。不过，主要的目标是降低玻璃和空气接触面所产生的反射。这项发明改革了所有光学技术的领域，而且也可以设计配有很多镜片的高性能镜片组，而且也不会降低对比。从那时起，Coating 就用来增进光线的传输。不过，防反射镀膜的进展并未因此而停顿下来。多层镀膜的使用甚至可以压制一些广泛范围光线的反射----最后发展出有名的T*-coating，从1972年Carl Zeiss就使用在镜片上。
今日，Zeiss利用镀膜法让Zeiss的每一个镜片传输正确的颜色就是说，Zeiss 充分利用整个光谱传输，包括每一种玻璃类型的光谱吸收来获得整个光谱传输需求。和一般中性镜片做比较，能够高度传输蓝色区段光线的镜片叫做冷镜，而能够高度传输红色区段光线的镜片叫做暖镜。要达到预期的效果，常常需要根据用在个别镜片上特殊玻璃的折射率，规定每一种镜片表面个别的镀膜法-----当然，这样会让制造过程变得更复杂而价格相对提高。
镜片的外表和的表面大部分的时候都很干净，但有时却脏的很难处理。针对这个问题，改进镀膜的耐久性就成为所要达成的重要目标。
在离子法镀膜过程中，使用具有高能量的气态离子。这些具有高能量的离子的使用有二种目的﹕其中一种就是，它们会释放镀膜的原子动能，让原子加速。另一种目的是：它们让这些基本镜片的表面引起震动，让镀膜的原子能更紧密结合在一起。因此这些离子将镀膜的原子带到最适当的位置上。传统的防反射过程里，那些沈积的材料容易形成不正常的柱状晶形-----没有离子撞击，结果变成一个不松不紧的结构。离子法镀膜过程可以产生很光滑的表面，在硬度的增加和耐磨性的改进都有很好的效果。
让我来说明更进一步方法T*--coating。这种光学相位校正镀膜是Zeiss特别为了双筒望远镜内部的顶部棱镜（roof prism）所发展出来的，顶部棱镜所发生的相位移.对于有使用顶部棱镜的双筒望远镜，严重影响其影像质量----这是Zeiss的双筒望远镜可以提供给使用者的另一种更好的质量。
特立独行的——Biogon T* C38mm f/4.5
Biogon（贝奥冈）结构是Carl Zeiss公司对于一种广角结构镜头的称谓。这种大口径广角结构镜头分布在Carl Zeiss制造的135、120、4×5英寸结构的各类广角镜头中，最大特点是不论全开光圈还是收缩光圈镜头边缘和中心都有同样的优秀表现。提到Biogon T* C38mm f/4.5，就得从1954年Photokina上首次推出Hasselblad的超广角专用机——SWA说起。随同这款相机一同上市的就是第一款Biogon 38mm f/4.5镜头。从此形成了Hasselblad SW广角系列相机体系。镜头是不镀膜的“白头”。镜头和相机出于设计和影像素质方面的考虑被设计成为一体的不可拆卸式。但可使用Hasselblad卷片后背，这一款不能使用波拉背。SWA于1957年停产。现在这款的改进新型905SWC依然在继续生产，目前为止有4个型号6个款式的Biogon 38mm f/4.5镜头。资深Hasselblad摄影师们一致认为6款Biogon 38mm f/4.5镜头中，只有1970年代中期SWC后期款和1979-1988年代SWC/M（如题图）这两款机型上专配的黑色Biogon T* C38mm f/4.5，是他们心中的真正的Biogon 广角。这款全金属镜头做工远胜于现在的900系列的塑料和金属的混合镜头。加之现在欧洲已经禁止使用含铅、硒玻璃制造镜头，这种当年的含铅、硒玻璃制造的镜头，更能体现以Carl Zeiss为代表的欧洲镜头风格，而对于现在配备与900系列上的标注CFi、CF等新款Biogon T* CF38mm f/4.5镜头则是嗤之以鼻，认为过于现代味了，这里是否有“九斤老太”的心理因素，就不得而知了。但这套广角相机备受Hasselblad fans（哈苏迷）的大力追捧也是事实。现在一套9成以上新的SWC/M标准套装标价不会低于2万元人民币，问题是现在很难能够找到9成以上新的SWC/M了。
横平竖直的——Planar T* C100mm f/3.5
Planar（普兰纳）结构是Carl Zeiss于1896年创造的一款经典结构镜头。从那时起，Planar 就是无球差镜头的代名词。由于双高斯类型的镜头可以很好的补偿镜头的球差和慧差，所以当年Carl Zeiss就尝试着研制了用左右方向相反的玻璃镜片试图校正镜头的色差和球差，
结果获得了比较平的像场，并且可以容易的控制这种“平面”。在德语中“Planar”就是“平面”的意思。即便现在Carl Zeiss镜头系列中像差得到很好补偿的镜头依然沿袭这个名字。这种结构大多被用在35～135mm之间的各焦距段的镜头上。Planar 100mm f/3.5是Carl Zeiss专为Hasselblad设计的“特种镜头”。从理论上，将光圈和焦距做了完美的组合，保持镜头边缘线性不变形。它既有微距镜头的近距平像场的高质量拍摄能力，也有用于拍摄建筑摄影的远摄不变形能力……所以，大凡是Hasselblad fans必欲得之而后快。这支Planar 100mm f/3.5镜头由于历史原因以及技术进步也有不同的款式。它们分别是Planar 100mm f/3.5、Planar T* C100mm f/3.5、Planar T* CF100mm f/3.5、Planar T* CFi100mm f/3.5。这4款中尤以这支1974-1983年间生产的Planar T* C100mm f/3.5备受Hasselblad fans推崇，除了这支镜头在畸变校正方面的杰出表现之外，恐怕是更多的是对那段Hasselblad辉煌历史的怀念，或多或少也掺杂些对于上述Biogon T* C38mm f/4.5镜头的那种欧洲情节吧。这款镜头现在只能在二手店内去找了，9成以上新的镜头，大约在1万元人民币左右。
风格迥异的——Sonnar-Sa T* C250mm f/5.6
Sonnar（松纳）结构镜头也是Carl Zeiss独创的镜头结构，因为最早用在Contax（康太时）相机上的镜头而开始名闻世界的。这个结构非常实用，设计上没有任何的无理之处。对于Sonnar镜头结构的命名众说纷纭，有说是从德文太阳“Sonne”演变而来，也有说是因Zeiss Ikon（蔡司·伊康）工厂附近的街道名字来命名的……莫衷一是，也算是一个趣闻吧。最初见到Sonnar这个结构是在1929年，这个结构对1902年就已面市Tessar（天塞）结构镜头进行了改良，成为当时大口径镜头的代名词。Sonnar-Superachromat T* C250mm f/5.6这支镜头是针对长焦镜头远距离拍摄时，为克服色差而专门设计的。和在此之前上市的Sonnar T* C250mm f/5.6有着本质的区别。前者是作为后者的高档型号而存在的，可以有更好的色彩还原。虽说都是Sonnar结构，但前者已是经过改良的Sonnar 结构，镜片也由此前的4片3组改为6片4组。这种高低搭配的设计形式沿用至今。Hasselblad摄影师们依然对最初设计的Sonnar-Superachromat T* C250mm f/5.6这款镜头青睐有加。现在，这款9成新以上镜头大多不会低于2万元人民币。
这3支Hasselblad超级王牌镜头，无一例外地都是T* C金属镜头，这有什么原因吗？一个Hasselblad相机收藏家，道出了其中的缘由。据说在国外有“影调柔和的C锐利的CF”的说法。由于当年的设计原因和审美的倾向导致了早期Hasselblad T* C镜头更注重影调的细腻再现，以及由于光圈设计的原因造成的焦外成像更趋柔和云云。由于没有亲自对比过，姑且算作是一家之言吧。
卡尔蔡司颗粒度、清洁度分析仪
蔡司全自动清洁度分析仪（Particle Analyzer） （图片大） 品牌：卡尔·蔡司 型号：Particle Analyzer 制造商：德国卡尔蔡司公司 经销商：北京普瑞赛司仪器有限公司 产地：德国 联系方式：800-890-0660 详细介绍： ZEISS一百多年的骄人历史从发明世界上首台显微镜开始。一个世纪后的今天，ZEISS仍致力于为用户研发最具创造力的显微镜产品。通过我们不断改进的显微技术，我们正在为全世界的用户开拓一条探索微观世界的道路。今天的显微镜与以往相比，它们的成像质量更好、效率更高、机械性能更加稳定，并且更加环保。 总体描述： 零部件表面的洁净度对于零部件工作的可靠性和持久性有着非常重要的影响。零部件表面的污染物多为切屑、毛刺、铸沙、焊渣、磨料等固体颗粒。这些污染物会加速零件的磨损，会堵塞元件的节流孔使元件失去调节功能，会进入滑阀间隙使阀芯卡死，会拉伤油缸内表面使泄漏增加或使输出力减小，会损坏泵的配油盘使泵烧伤或研死……。这些情况的出现最终将系统功能丧失或彻底瘫痪。因此，必须从每个环节的每一个细节入手来防止和减小污染物的产生，才可能保证安装后的系统能够安全可靠的运行。 蔡司最新推出的Particle Analyzer的出现将工业清洁度控制过程提升到了全新的高度。Particle Analyzer清洁度分析仪采用全自动分析方式将过滤膜上的污染颗粒进行快速成像，无需多重图像分析即可实现将颗粒尺寸大小、形貌分析一步完成，在实现快速对污染物等级
的快速评定同时还可以对污染物来源进行分析。Particle Analyzer全自动清洁度分析仪已经成为零部件表面清洁度分析和污染物控制的首选。 产品特点： 1、适合精密清洗定量化的清洁度检测，尤其使用于检测微小颗粒和带色杂质颗粒 2、对整个过滤膜上的颗粒进行分析，因此分析的准确性和可靠性更高。 3、采用全自动分析方式，因此分析效率更高，同时软件符合国家、国际标准等多国标准 （ISO4406、ISO4407、IOS16232、NAS1638、ASTMD4378-03、VDA19）。标准可自行添加。 产品应用： 对于许多行业，清洁度控制都非常重要。同汽车行业一样，这些行业也常发生很多使产品寿命和可靠性降低的质量问题，其中主要症结都在于零件加工过程中清洗不净，整机装配时又混入不少杂质和尘埃。因此要确保产品的质量和可靠性，它们也必须要求严格清洁的零件。这些行业包括：汽车零部件、轴承、发动机、汽轮机、航空、半导体、数据存储、医疗设备、通讯、精密仪表，大型工矿设备的磨损监测等。
“互联网”给“大众创业万众创新”带来的机遇与挑战
“互联网+”给“大众创业、万众创新”带来的机遇与挑战 刘东玉 2014年9月的夏季达沃斯论坛上，李克强总理发出“大众创业、万众创新”的号召。李克强总理在2015年政府工作报告又提出：“推动大众创业、万众创新，既可以扩大就业、增加居民收入，又有利于促进社会纵向流动和公平正义。”“大众创业，万众创新”的目的是推动经济良性良好发展。一方面，只有通过万众创新，才能创造出更多的新技术、新产品和新市场，也就才能提高经发展的质量和效益；另一方面，只有通过大众创业，才能增加更多的市场主体，才能增加市场的动力、活力和竞争力，从而成为经济发展的内在源动力引擎。 在2015年政府工作报告中，李克强总理首次提出“互联网+”行动计划。“互联网+”简单点说就是需要将互联网与传统行业相结合，促进各行各业产业发展。“互联网+”代表一种新的经济形态，它不仅仅是互联网移动了、泛在了、应用于某个传统行业了，更加入了无所不在的计算、数据、知识，造就了无所不在的创新，推动了知识社会以用户创新、开放创新、大众创新、协同创新为特点的新一轮创新，改变了我们的生产、工作、生活方式，也引领了创新驱动发展的“新常态”。 当“大众创业、万众创新”遇到了“互联网+”，互联网就变成了“大众创业、万众创新”的工具。“互联网+”时代的“大众创业、万众创新”，就是要在传统的创业创新与互联网新技术之间建立连接，利用互联网信息技术对传统创业创新模式进行改造，使传统的创业创新模式互联网化。 “互联网+”很火，创业创新很热。在“互联网+”时代进行创业创新，
势必对新一代的创业者带来了前所未有的机遇，同时也正是由于这种技术与创业的结合产生的创新，给创业者带来了各种挑战。 一、“互联网+”给“大众创业、万众创新”带来的机遇 机遇一国家政策的支持 “大众创业、万众创新”和“互联网+”行动计划已写入2015年政府工作报告。这就意味着“大众创业、万众创新”在我国当前的发展阶段，是能让中国经济继续腾飞的一个重要的战略措施；“互联网+”作为一项战略性新兴产业，将成国家战略，迎来新的发展机遇。 李克强总理在参加首届世界互联网大会时表示，推动“大众创业、万众创新”，既可以扩大就业、增加居民收入，又有利于促进社会纵向流动和公平正义；在北京中关村创业大街调研时强调，推动“大众创业、万众创新”是充分激发亿万群众智慧和创造力的重大改革举措，是实现国家强盛、人民富裕的重要途径，要坚决消除各种束缚和桎梏，让创业创新成为时代潮流，汇聚起经济社会发展的强大新动能。 李克强总理在会见出席首届世界互联网大会的中外代表时指出，互联网是“大众创业、万众创新”的新工具。只要“一机在手”、“人在线上”，实现“电脑+人脑”的融合，就可以通过“创客”、“众筹”、“众包”等方式获取大量知识信息，对接众多创业投资，引爆无限创意创造。 可以说，2015年是“大众创业、万众创新”与“互联网+”产业融合政策大利好之年，从中央到地方，已迎来了一个前所未有的创新创业、促进产业转型升级的大好时代。创业者要抓住国家对创业创新和互联网的政策，借力“互联网+”进行技术创新、通过“互联网+”创新提升企业和产业的信息
李嘉诚的创业启示
李嘉诚的创业启示 统领长江实业、和黄集团、香港电灯、长江基建等集团公司，全球华人首富，全世界华人最成功的企业家。十四岁投身商界，22岁正式创业，半个世纪的奋斗始终以超越为主 题：从超越平凡起跑；为超越对手努力；达到巅峰，超越巅峰；实现自我，超越自我，于是世人称之为超人。李嘉诚不仅是创业精英、商界巨头，而且在其创业的过程中，给了我们很多启发。 同时，笔者了解到，国外的一项统计资料显示，自行创业的中小企业中，有40%的小 老板，在创业的第一年就不得不面临关门大吉的命运，而存活下来的60 %中，约有八成无 法欢度五周年庆，更令人惋惜的是，能够熬过5年的中小企业主，其中只有20%能继续走 完第二个五年。 实事求是地说，许多创业、正在创业的朋友他们都因遵循谭小芳老师建议的成功法则，所以他们创业成功了。由于电话和邮件形式的答复没有效率，出于帮助更多志于在创业的朋友，谭小芳吸取李嘉诚和诸多成功、失败的创业者经历，特整理出关于创业的十个忠告一一 公布于下： 1懂得做人 品德高尚是成功之本。会做人，别人喜欢你，愿意和你合作，才容易成事。习惯于能真诚地欣赏他人的优点，对人诚实、正直、公正、和善和宽容，对其他人的生活、工作表示深切的关心与兴趣。 台湾著名企业家张忠谋在黑金横行的社会大环境下依然从来不走后门、不走政商关系，更拒绝钻法律漏洞，赢得企业界和民众的极大尊重，官员也因此从来不敢故意刁难他的企业。 2、善于决策 特别强调：一个成功的企业领导者的价值在于”做正确的事情”，同时帮助各阶层的主管"把事情做正确". 面对不断变化的市场，企业经营方案总是不止一个，决策就是要对各种方案进行分析、比较，然后选择一个最佳方案。四川长虹（行情股吧）总裁倪润峰1996年率先拿起价格武 器将彩电大幅降价，从而确立国产彩电的主导地位，正是看准市场、果断决策的典型。 3、相信自己
Cine.Lens.Tours.3.Zeiss 蔡司电影镜头公司
探访电影镜头厂 邓 东 德国蔡司 Zeiss 这是存放在蔡司公司博物馆中的一块13世纪的放大镜，名叫“阅读石”。它是现代光学设备的原始雏形。一块玻璃经过打磨，表面变成凹面或者凸面的形态，便能改变光线的传播方向，进而改变了物体的成像效果，这就是玻璃成为镜片的过程。 一枚镜头由若干片镜片、镜筒、联动机构组装而成。它是光学、数学、物理、化学等多学科的综合成就。然而，镜头作为一个商品，它又必然要对成本和市场有所妥协。一个镜头设计，当它存在于图纸或电脑中时，它可以力求完美；但当它要走向市场，就必须在重量、口径、体积、操作等方面谋求平衡，否则它就可能做成右图中的规模。右图是蔡司造的一款民用相机镜头，1700mm 焦距，T4光圈，15片13组。这可能是世界上最大，也是最昂贵的民用相机镜头了。当然，它并没有投放市场，只是在蔡司的博物馆里展出。 一枚蔡司电影镜头，是由蔡司公司在德国两个城市的工厂共同制造的。一个工厂在耶拿市（J e n a ），另一个在奥柏科亨市（Oberkochen）。它们分别位于慕尼黑的东北面和西北面。镜头玻璃的切割、打磨、镀膜等工序在耶拿完成，后续的组装、调试、检测在奥柏科亨完成。要造一枚优良的镜头，最重要的需要特殊的玻璃。一个有点耸人听闻的事实是，整个地球只有少数几家公司掌握着制造高端光学玻璃的秘密。其中一家就是德国的肖特玻璃厂。这家玻璃厂是由肖特、蔡司、阿贝这三位光学史上的重量级人物在1884年创建的。我们参观 蔡司厂之前，先来认识一下这三位前辈。 上: 蔡司 700mm T 镜头。右: 该镜头内的镜片，重 Kg 。
卡尔.蔡司（Carl Zeiss）生于德国魏玛，在家里12个孩子中排行第五。1835年至1838年，他就读于耶拿大学。这所大学创建于1558年，一些著名的学者曾在学习和工作，其中包括歌德、席勒、马克思、黑格尔等。1846，卡尔蔡司在耶拿创建了自己的小工厂，生产显微镜和一些科研器材。也正是这个小工厂，最终把耶拿这个城市变成了“光学之都”，与英国莱斯特（Leicester）和美国罗彻斯特（Rochester）并驾齐驱。 恩斯特.卡尔.阿贝（Ernst Karl Abbe），原是耶拿大学的数学和物理教授。1866年，他加入蔡司的工厂。他在技术上改进了蔡司厂的光学设计和生产工艺。除了光学方面的成就，他还是一位企业改革者。1889年，他重组蔡司公司，并创建了8小时工作制、薪酬制、医疗福利、退休福利等制度。被认为是现代企业制度的先行者。 蔡司公司的第三位开创人是弗雷德里希.奥拓.肖特 （Friedrich Otto Schott）。他生于一个窗户玻璃商人家庭。毕业于耶拿大学玻璃化学专业。1884年，他与蔡司、阿贝共同组建了肖特玻璃厂（Schott & Genossen）。 1873年，金融危机席卷欧洲，情形跟我们最近看到的一样，银行倒闭、股市崩盘、工厂关门、失业激增。而当时的蔡司公司只局限于生产显微镜等科研器材，经济低迷使公司生存面临挑战。于是精明的管理者恩斯特阿贝决定拓展蔡司的产品线。1888年，他成立了摄影镜头部，开始研发相机镜头。1890年，镜头部工程师保罗.鲁道夫（Paul Rudolf）设计出低色散镜头（Anastigmat）。1896年，鲁道夫又设计出来著名的普拉纳镜头（Planar），接着在1905年，他又设计出大家熟悉的天塞镜头（Tessar）。自此，蔡司就一直走在世界光学制造的前端。 下面我们就到蔡司的耶拿厂看看镜片磨制。 卡尔.蔡司（ 8 - 888） 9 0年 耶拿市景观恩斯特.卡尔.阿贝（ 8 0- 90 ）弗雷德里希.奥托.肖特（ 8 - 9 ） 90 年制造的蔡司天塞镜头 蔡司耶拿厂的厂区
阿里巴巴创业团队的启示
阿里巴巴创业团队的启示 在经历了2000年的第一次“网络泡沫”后，只有少数的互联网企业能够取得成功，阿里巴巴就是这些少数的成功企业之一，所以它肯定有许多好的东西让我们学习。对中国的互联网而言，创业不到5年的阿里巴巴，能拥有今天的业绩和影响力，一定有他值得研究、挖掘、探求的深刻内涵和独到理由。通过阿里巴巴互联网企业的成功经验，我们明白，实现梦想和理想的距离并不遥远，但也并非天上会掉下馅饼来，我认为阿里巴巴的成功要素主要是：梦幻团队的组合+清晰的发展战略+有效的执行力+独特的企业文化。 首先，在阿里巴巴众多的成功要素中，我认为阿里巴巴演绎的梦幻团队之所以能够成功首先：具有共同目标和价值观，只有具体共同目标和价值观的团队才有凝聚力、战斗力；其次：要有一个尊重、坦诚、自由的沟通机制，只有良好的沟通才能凝聚更多的智慧、才能高效的完成目标；第三：要有很好的执行力，只有具有执行力的团队才有竞争力。 其次，对一个企业而言战略非常重要。我认为，没有清晰的战略，便没有明确的方向，没有明确方向的团队，充其量不过乌合之众。战略既是团队成立的前提条件，也是对团队核心人物的最高要求标准。然后，战略是明确的方向，执行是朝着方向迈进的行动演绎。对一个团队而言，不知疲倦执行者的有效互补一定是不可或缺的稀有资源。只有这方面资源的丰富和加入，团队的力量才有可能显现。执行是对一个团队的真正考验，当然也是衡量一个团队是否形成的标志。在四
个“O”(首席执行官CEO马云，首席财务官CFO蔡崇信，首席技术官CTO吴炯，首席人力官CPO关明生)的团队中，各自的长处和特点泾渭分明，甚至在相关领域都是首屈一指的人物。他们都有着丰富的实践经验，有着从零开始逐渐成长的职业生涯，他们的成长成功，最大量地体现了执行的魅力和不可或缺。阿里巴巴的执行细则中不论是对一个客户还是对每个员工，不论是产品服务还是员工培训计划，都细化到了可知可见可执行可反馈可考核的地步。 最后，作为一个团队，对战略的认同，如同对共同使命的认同，也就是对企业文化的认可。没有这种认同作为基础，团队只会在一种涣散中风雨飘零。文化牵涉的方面很多，一个企业的文化很容易用一两句话概括，却很难细致入微地演绎到企业的各个层面和细节之中。对文化的认同，这里包含着对前景的期许，为长远利益对眼前利益的舍弃，对企业的信心，对企业方向、使命、团队共识的一种高度认同和演绎。他形成的氛围只可意会，不可言传，让人感动，让人奋进，有着巨大的张力，有着强烈的吸纳精神，平和、宽容、大度却充满挑战、进取、积极的因素。 对阿里巴巴团队的最终理解：没有称职优秀的团队核心人物，不可能形成优秀的团队;而没有优秀的团队，公司不可能具备良好的执行力;连执行力都没有的公司，无法形成强有力的企业文化，更无法形成有效的组织结构和组织能力。这种无法分割的链接关系，这种充满内在逻辑性的依存关系，既告之了我们团队的重要，也告诉我们，的确不是每个企业或每个人都可以轻松地形成拥有一个优秀的团队。
(完整版)大学生创业案例与启示
大学生创业案例与启示 有一句话叫做今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但是大多数人死在了明天晚上，看不到后天的太阳！大学生创业也一样，听起来很美好，但是真正行动起来的人并不多，而行动起来并坚持下去的人更少，取得成功的人微乎其微，所以我觉得做任何一件事，首先要对自己有信心，然后只要行动，坚持下去，总有一天会成功的。 ——丘兆瀚 2009年珠港澳青年创业大赛总决赛在珠海市电视台落幕，由中大2006级本科生丘兆瀚、周健强、黄腾达等同学组成的创业团队——“印客传媒”勇夺冠军，同时获得了5万元奖金和最佳创意奖。现在，丘兆瀚想在大三时买车的愿望应该可以实现了。今年印客传媒的影响覆盖了广州大学城，而明年他计划是“广州加珠海”，2011年他希望能走遍珠三角，2012年走出广东省。 曾有人做过统计，百分之九十以上的大学生的创业尝试以失败告终，而这十分之一的成功案例里又有一半会被人中途放弃。但是丘兆瀚不这么想，创业大赛冠军在他看来只是一个阶段性的成果，是对自己的团队之前的艰辛努力做出的肯定，而未来对他确是无限广阔。 创意是必然与偶然的结合 外表白净斯文的丘兆瀚从小学开始，就一直担任班长。考入中山大学政务学院以后，也曾经参加过学生会和其它社团活动，但是不同于别人的是，丘兆瀚的父母需要供养他们姐弟俩读中山大学，同时还要抚养家里的两位老人。为了给家庭减轻负担，丘兆瀚刚上大一时就申请了学校的助学金，每年1000元至 3000元不等。他还做过书籍团购，上门推销过电热棒，与人合作创办过工作室。虽然大多数都只能维持一时，但他淡然地说：“盈利不是最重要的，积累经验才是我的目的。” 他想要创业的理由简单而真诚：“第一就是我比较喜欢创新，不想长大之后给人打工；第二个动力来自我的父母，他们为我付出了很多，我想让他们在晚年的时候享有更好的生活条件。” 大二时丘兆瀚在一堂专业课上找到了自己的创意。那是一堂由聂静红副教授讲的传播学理论，课上老师讲了“免费DM报纸”的起源和成因。“由广告客户支付报纸的出版费用，并免费提供给读者。读者通过阅读报纸，获取广告信息。”这个别人看来无甚重要，只用来应付考试的知识点，在丘兆瀚心里点燃了火花。“既然报纸可以免费，校园里数量巨大的打印复印可不可以免费呢？如果采取第三方支付的方式就能实现！” 丘兆瀚和与几个好友分享自己的想法后，大家一拍即合，决定以此创业。经过一个寒假的筹备，组队、扩充设备、联络赞助商、写商业计划书等等，他们的创意得到不少人的支持，还邀请到一位市场营销专业的老师做顾问。“机会从来就是留给有准备的人的。”从广告的第一个客户的“咕噜咕噜”饮品店开始，“印客传媒”的前身“福瑞印务”渐渐地被越来越多的同学所熟知，并在校内受到了热烈欢迎。 在学校赚到人生“第一桶金” 2009年3月最初，“福瑞印务”参加第二届“赢在中大”创业技能及策划大赛荣获四校区总决赛季军，2009年8月入驻中山大学科技园，成立了广州福印广告有限公司。公司旗下的子品牌，以“免费打印”为主要业务的“印客传媒”已经成功进驻广州大学城中山大学、广东外语外贸大学、广州中医药大学、广州药学院等多所高校。以“搭建一个全新的传播平台，打造一支高效的工作队伍，树立一个令人尊敬的传媒品牌”为宗旨，印客传媒在不断发展过程中形成了独具特色的“融洽，高效，担当”的团队文化。而丘兆瀚也从今年开始不用再申请学校的助学金了。 “除了父母们始终如一的信任和支持，没有什么比一支好的团队更重要，”丘兆瀚说，“我们的队员来自不同院系，能力、思维方式等方面的互补，让我们在对实际问题的解决上更全面客观。”他还强调了一点：“预见性也很重要。这一点是我一直坚持的。这让我们在创业过程中紧跟时代潮流，避免了栽大跟头。”大的挫折没有，但是小困难是不可避免的。印客传媒团队在创业之初，有过一段资金缺乏的时期，商家们觉得大学生创业没有经验，担心投资风险太大，因此大部分资金是丘兆瀚的朋友们慷慨解囊相助的。
蔡司镜片简介
蔡司镜片以高科技含量与绝佳品质享誉全世界，品牌形象无可挑剔，但因其价格昂贵，消费群体仅局限于上层人物与成功人士的富裕阶层圈子。 尊贵的品牌历史 世界光学界的权威德国蔡司ZEISS公司由卡尔.蔡司先生与欧尼斯.阿贝先生创建于1846，蔡司产品的品质多年来受到专业人士及市场的高度评价，尖端科技、望远镜、显微镜、专业照相机镜头、天文望远镜、星象仪、眼科仪器、高精度电脑手术仪器、美国阿波罗飞船登月，无一高科技领域没有蔡司的身影，二十多位诺贝尔奖得奖者都曾使用蔡司产品，蔡司是全球公认的最佳品牌 20世纪最伟大的科学家爱因斯坦在1925年写给友人的信中强调“蔡司”镜片代表最高品质与值得信赖，其强调“……要达到万分之一原来的精确度的时候，研磨技术上是如此困难，只有蔡司能够做得到，因此，每一台回转仪都必须送到蔡司公司做镜表研磨……” 在德国，Benz（奔驰）、Audi（奥迪）等世界一流的车厂里，为保证严谨设计之车体每一个部位都精密无误，达到车体完美的紧密装配境界，都采用蔡司公司制造的三度空间测量仪来检测车体，只有蔡司才能满足其对完美品质的要求。蔡司公司研磨的镜片就是品质与质量的象征，所有使用蔡司镜片的照相机镜头都身价不菲，Hvasselblad（苏哈）、Contex（康钛）、日本SONY（索尼）的所有高端镜头及摄像器材都采用了蔡司的镜头，去年日本在摄影界出了一本书,
创业启示
在2010年10月份，我曾写过一篇“从创立3个科技公司的过程中学到的57件事情”的文章，当时受到了很多人的关注，启发了许多企业家，并且这篇文章被翻译成了许多种语言。 上周，当我在日本东京参加Fab的一个潜在合作伙伴的会议时，被邀请做一个关于创业的讨论。该讨论很快就转移到了我之前写的57件事情上，这令我感到非常意外，因为两年后的今天、在几千英里外的日本，人们仍然想去谈论这57件事情！ 随着这个问题的提出，我也认识到2010年列出的这个清单，尽管可以说是我过去2年时间里的所学之大成，但急需将最近一段时间的所学进行更新，特别是2011年我们的巨大转型，把一个男同性恋社交网站Fabulis转型到现在以设计类产品为主导的闪购网站Fab。在转型后的15个月里，Fab的注册用户达到了750万、拥有7500家供应商伙伴、600名员工，营业规模超过了1.5亿美元。 下面就是我对“57件事情”的升级版：从创立4家公司的经历中，我学到的90件事情 ?找到属于你公司的“那件事” 那件事需要同时满足以下3个条件：1）你和你的团队对那件事最有激情；2）你和你的团队清晰的认识到你们对那件事最有把握；3）这件事具有巨大的市场机会。 ?如果你现在做的事情不能满足以上3个条件，那么你现在做的事情就是错的 ?专注于你的“那件事”
其它任何事情都会分散注意力，不要去做其它的项目，不要参加不必要的会议。任何会分散你执行你当下那件事的事情都是一种干扰，对于你当下所做的事情没有益处的一切要敢于说不。 ?所有的一切皆在于产品 之前是这样，以后还是这样。最重要的一件事情就是，你的产品如何，而其它都是杂音。在Fab，我们的虚拟产品就是我们的网站和app，我们的实体产品是我们出售的东西，而我们的体验产品则是我们的运营和服务。这3个产品的完善就是我们的一切。 ?对你产品好坏的唯一评判标准是多少用户在使用，以及它能给用户带来多少的价值 ?在早期，吸引力是你未来成功的关键决策因素 将你的大多数时间放在如何让自己的产品在早期用户中更具吸引力上，并围绕该关键点不断做优化。如果你处于正确的轨道上，有吸引力的产品就会变得更有吸引力。 ?如果你在1年时间里还做不出有吸引力的产品，那么转型 我坚信，在产品的生命周期如此短暂、用户反馈如此迅速的时代，一年的时间足以让你搞清楚自己是否正在做一件值得的事情。当然，你不可能一开始就找到这个正确的方向，事实上也没有人能做到。你可以对产品的功能和特性进行不断的迭代，但是需要明白的是，商业模式是无法进行迭代的。我看过很多失败的案例，他们以追求新功能、新特性为目的，期望这能帮助其获得吸引力。请不要这样做，还有很多有趣的问题等着我们去解决。
工作心得：打造创新创业平台的实践与启示(最新)
工作心得：打造创新创业平台的实践与启示（最新） 推进创新创业是X市X区与时俱进、释放优势、加快发展的战略抉择，是依靠各方人才力量、采用前沿科技成果来打破传统工商业模式、创新发展实体经济的一种实践探索。作为X市的创新创业主战场，X区以人才聚集为支撑、以成果转化为核心、以创新发展为动力、以环境营造为基础，努力将建在X工业集中区腹地的X创业小镇打造成全省一流的“双创”平台，助推X实体经济创新发展、转型发展。X创业小镇的主题是以“创业成就梦想、创新改变未来”。经过近二年时间的运营，X创业小镇现已成为初具影响力的区域创新平台和科技创新平台，助推当地实体经济创新发展和转型发展的先行示范区。 一、在困境中转型突围，从凋敝厂区到双创热土的精彩蝶变 曾经，伴随着传统产业寒冬来临，X工业集中区内四栋已建成的总面积达5.5万平方米的标准化厂房以及1.4万平方米的配套公寓，面临人去楼空的困境。X区选择在创新中谋生路、找出路，开启了从凋敝厂区到双创热土的精彩蝶变。
蝶变之一：从门可罗雀到创业热土，区域创新平台初具影响力。来自全国各地的61创业团队入驻创业小镇（成功孵出10余家中小企业)。近一千余怀揣梦想的年轻人在此工作和生活，更多的创业团队正在排队申请入驻。创业小镇已成为除成都、绵阳之外，全省规模最大、入驻团队最多、创新创业氛围最浓厚的区域创新平台。去年己成功申请取得省级科技孵化器称号。 蝶变之二：从传统产业出走到高新产业集聚，科技创新平台加速发展。创业小镇以深化校地合作为抓手，深入开展产学研用协同创新，与清华大学、武汉大学、中科院等国内知名院校开展密切合作。中国蚕桑院士工作站和川北医学院生物医学产业园成功落户小镇。3D打印、物联网检测、生物医药、再生纤维素、八度阳光太阳能光福、水质在线检测等一批高新科技成果落地转化，成功孵化19家科技型、创新型企业，新兴产业聚集区正在加速形成（清软海芯3D教育设备已获三千万订单；明德之星激光投影设备已获三百万订单；星荃智元水质在线监测已获三千万订单；德宇智能装备制造已获二千万订单；瀚湄公司已与中信投控签订合作协议，目前已进行深度合作；新安佳公司已在江苏海安县完成短纤维纺丝实验，即将大规模生产；专门从事阿尔兹海默症早期诊断、治疗与监测相关技术研发的北京豪思生物科技有限公司已完成装修，即将进驻创业小镇）。
一个成功人士的创业感悟
一个成功人士的创业感悟 在13年前，可能没有几个人想到他会取得今天的成功。但现在看来，李儒雄是个成功者——他成功地做起了中国最大的软件流通企业——连邦软件公司。在不久前的一次创业教育研讨会上，李儒雄结合连邦软件的发展分享了他的十点创业感悟，引起了在座不少创业成功者的共鸣，想必你也会从中获得一些有益的启示。 感悟之一：创业成功最关键是创意 创业成功最关键的是创意, 更重要的不在于创意本身有多少美妙和神奇，更在于它在多大程度上的不可复制、市场潜力的大小以及实施计划的可行性。连邦创业成功的核心是把国外连锁经营这种成功的商业模式引入到中国软件销售业。采用连锁方式经营软件流通业是营销手段的创新。 感悟之二：创业团队是成功的基石 公司管理最忌讳角色冲突。要选择彼此充分了解的、互补型的创业合作伙伴。连邦创业的团队一共有5人，商品引进、店面管理、公关及连锁发展、财务物流、统筹规划，五大业务分工，团队成员各司其职。 感悟之三：尚未成熟的市场是创业的契机 1994年连邦创业时，当时国内计算机总装机量大约为70万台，尚处于起步阶段。但发展潜力巨大，计算机每年几乎以30%的速度成长。但与此发展不相适应的是，除用友财务软件、金山文字处理系统等外，国内几乎没有正版软件市场，当时既没有很多人卖正版软件，也没有人卖盗版软件。选择一个合适的创业切入点，选择一个非成熟市场，会使创业早日成功的机率大一些。 感悟之四：创业失败风险是巨大的 创业就好比走钢丝，稍微在哪个地方不小心，就会前功尽弃，甚至有生命危险，控制创业的风险是创业者保全自己的技巧。 感悟之五：创业者不一定要是全才 创业者优点明显，他们往往热情和有韧性，有知识有勇气，但往往缺点也很明显。要么是懂技术的不懂管理，要么是在管理经验上有一手但缺乏技术的前瞻性。但随着市场上的摸爬滚打，很多创业者慢慢变成了多面手。 感悟之六：创业需要适宜的文化环境 创业所需的内部文化环境包括相互信任、核心人物、共同的信念。创业者所需的外部环境如社会对创业者的理解和支持，政府以种种社会资源支持创业者等等。只有适宜的文化环境方可保障创业自由。 感悟之七：最困难的时候往往是转机来临的时候 连邦最困难的时候是在成立二年半之后，那时注册资金500万已花完，陆续贷来的900万贷款也进入到现金与商品的循环转换之中，如果再亏损下去不太可能再贷到款，后果是不堪设想。但这时市场环境经过前两年的宣传和培育开始改善，买正版的人慢慢多了，市场启动起
蔡司镜片：历史悠久的光学品牌
蔡司镜片：历史悠久的光学品牌 成立于1846年的全球传奇光学品牌蔡司是一个将眼科专业技术与视力解决方案合为一体的镜片制造商，除了为诺基亚、Sony等知名品牌提供蔡司镜头技术外，它生产各类眼镜片和验配仪器、还有眼科专业医疗设备等，是世界顶级镜片制造商之一。根据德国蔡司公司的最新数据公布，全世界蔡司眼镜片的配戴者超过两亿。 产品总览： 2016年蔡司在中国大陆官方渠道销售的蔡司品牌眼镜片如下 单光镜片：A系列TM单光镜片、清锐?单光镜片、铭锐?单光镜片、新三维博锐TM单光镜片（单光镜片、时尚型单光镜片）、臻锐?单光（单光镜片、时尚型单光镜片）、铂金臻锐?单光镜片。 功能型镜片：驾驶型镜片（单光、渐进）、数码型镜片TM（标准级、专业级）、成长乐TM镜片、室内型镜片（纯锐?、三维博锐?2.0、臻锐?）、天慕偏光镜片。 渐进镜片：A系列TM渐进镜片、新典锐TM渐进镜片、新纯锐?渐进镜片、新三维博锐TM渐进镜片、新臻锐?2.0渐进镜片、铂金臻锐?渐进镜片。 历史悠久的光学品牌 1846年，卡尔·蔡司先生在德国耶拿市创办精密光学工坊。1988年，德国政府发行卡尔蔡司肖像的银币，感谢蔡司对光学界的贡献；全球30位诺贝尔奖得主均使用蔡司仪器进行科学研究。
宽大的成像品质区 蔡司镜片良好成像品质区直径可达56mm，达到宽大的成像品质区。 广泛使用的星象仪 全球超过74个国家的天文馆均采用品质卓越的蔡司星象仪观测宇宙星空。 精密的研磨度 1925年爱因斯坦写信向朋友盛赞蔡司镜片的研磨精度，蔡司研磨精度高达万分之一毫米。 柔和的膜色 蔡司镜片反光颜色柔和、美观。 精准的工业测量仪 世界知名汽车奔驰、宝马、法拉利、奥迪等均使用蔡司的三座标测量仪作为其品质保证的标准，蔡司镜片也使用它进行检测以保证品质。 科学曲率组合 蔡司镜片依据眼睛人体工程学，采用电脑计算镜片内外曲率，进行科学曲率组合的设计，
创业故事案例及启示
创业故事案例及启示 创业故事案例及启示 我创业6年了，做过互联网创业，也做过实体经济，目前专注于实体经济创业。 给大家举三个例子： 第一个：我这边的两个创业者…… 这个项目是我两个朋友分别做的，其中一个朋友，属于小打小闹型的，大概也投了百八十万，彼时公司六七个人，几乎是没有任何收入，项目是干什么呢？就是自己开发了一套用于：饭店点餐结账这样的系统，想解决的痛点：就餐人员排队麻烦，结账麻烦…… 另外一个朋友干一个差不多的系统，比投资比上面这位朋友大一些，功能更强一些，增加了，会员系统，推广系统和分红系统，这一个朋友投入比较大，估计现金已经投了二三百万吧！ 上面其中一个朋友，融资无望，现在转行了，另一个朋友不知道具体什么情况，估计也不容乐观，因为如果做起来了，肯定我就听见声音了。 我觉得项目挺好的，但是互联网创业项目有一个特质：你必须想着改变世界，更确切的说做第一第二，对于绝大部分互
联网创业者而言，都会成为炮灰，因为第一第二只有俩名额，而且有时候只有第一。 第二个：曾经想着健康产业改变世界的我…… 我也是一个创业的，凭着自己十来年的互联网背景，我最初干的也是互联网项目，2013年的时候我做了一个养生的门户网站，雇了一个中医，六个编辑，暂且不说开发和运营的费用，就人工的工资，对于初创企业来说都是个很大的负担。一年半的时间，仅仅一年半的时间，我心里滴着血把项目关停了。最后就网址（域名）卖了1万块钱，其他的化为乌有…… 打那之后，我再也没干过互联网的项目。 第三个例子： 我开始干实业，你们都觉得干实业难，干实业坑爹，但是相比较互联网行业而言，干实业真的要接地气很多。因为很多互联网项目痛点都是自己意淫出来的，是伪痛点，伪刚需。但是实业往往是刚性需求，比如我2013年做养生门户网站，核心是经营养生信息，然而对于很多人来说，一篇养生的文章，一个养生的建议，很多人可以看，也可以不看，这就不是刚需。实体经济就不一样了，比如我现在做的三只蝴蝶中草药口罩，主要面向四种需求的应用场景：流感，雾霾，过敏性鼻炎咽炎，尾气扬尘。而且主要面向儿童群体，做细分市场，做自己独到的创新，我用中草药配方来做，解决了孩子雾霾问题，解决雾霾中细菌病毒的问题，而且获得了国家
乔布斯给我们的创业启示
乔布斯给我们的创业启示 乔布斯走了，但是他带给了我们很多的财富，值得我们去深深地探讨。市面上有关史蒂夫?乔布斯的财经图书不下20本，笔者觉得最值得翻阅的要属《活着就为改变世界：乔布斯传》，而深入揭示早期苹果发展历程的《重返小王国》则在时间上占据先机，具有史料价值，是后来许多跟风传记重要的信息来源地。我认为，《苹果往事》可与《重返小王国》一并阅读，《苹果风暴》的调侃文风则能带领我们走出乔布斯过于伟大的身影，让我们享受到阅读的快乐。 创业伙伴并不太信任的乔布斯 伟人都是有缺陷的，甚至是极大的缺陷，乔布斯就是这样一种人。在苹果公司创业早期，他并不是很值得信任的人。1976年4月1日愚人节这一天，沃兹答应合作了，和史蒂夫?乔布斯签了长达10页的合作书，它宣布了苹果公司的正式成立。但没过多久，两位共同创始人的
矛盾就公开化了。苹果II产品给乔布斯及公司带来巨大的利益，乔布斯却变得非常吝啬，这让苹果公司共同创始人沃兹深恶痛绝，选择主动远离他。 苹果公司早期的软件工程师们都知道，史蒂夫心中并没有什么成就感，而是背负着巨大的挫折感。他没有研发出什么产品，也没有展现什么管理或营销方面的人才。”在早些时候，没有人知道史蒂夫整天做些什么。他偶尔在员工面前出现一次，却总在那里发表长篇、激烈的抨击演说。” 苹果公司早期产品的专利权属于共同创办人沃兹，沃兹的家人都反对他把发明技术交给乔布斯，他们认为：“乔布斯是那种人，觉得自己理当一上来就占据高位，不肯脚踏实地、按部就班地从基础做起。” 沃兹在回忆录中，也表现出对创业初期乔布斯的失望。他认为乔布斯从一开始就欺骗过他“我与史蒂夫平分了第一笔生意所得的700美元”，“后来我发现史
蔡司CIRRUS HD-OCT
蔡司CIRRUS HD-OCT三维高清光学相干断层扫描仪 一、Cirrus HD-OCT特点： 1、蔡司是OCT的鼻祖，Cirrus HD-OCT是蔡司公司的第四代OCT，20年的开发经验 2、采用全球领先的蔡司光学，性能稳定，故障率低，图像清晰 3、6700万个扫描数据，全球最高，保证数据的准确，无病变遗漏 4、对视盘周围进行200×200三维断层扫描，获得6×6mm范围的RNFL绝对值， 并双眼对比呈现，同时自动分析1.73mm半径环RNFL厚度结果，并有年龄相关 中国人正常数据库比较。 5、黄斑扫描，有关不少于512×128线或200×200线，5线高分辨率（扫描线长度， 部位和角度可调整）扫描，最长扫描线9mm，最小间隔10微米，固视点任意位 置可调，扫描范围最大60°。 6、有唯一经过FDA文件认证的同时具备图像采集和定量分析（Analysis）的能力。 7、可同时完成眼底病和青光眼的分析。 8、自动对应任意扫描的相同部位视网膜厚度变化，同时分析最多8次RNFL结果， 自动获得缺损进展的情况，保证青光眼进展期的分析。 9、瞳孔要求只需要2mm,满足小瞳孔病人的扫描，为业为最小。 10、3维PRE地形图，显示任意部位RPE形态。 11、3维内界膜（ILM）地形图，显示任意部位内界膜形态 12、在任何扫描范围内，有坐标线定位在OCT图，眼底图，3D图，C-Scan层面图 等上，且完全一致 13、操作简单，全中文操作界面，只需要鼠标点击屏幕上的瞳孔中央，即可完成 OCT和眼底扫描，无需操作者很强的眼科设备操作经验。 14、有中国人专用数据库，且唯一经过FDA及SFDA认证，保证结果准确 15、报告数据量大，阅读简单，全中文 16、扫描速度快，一次扫描只需5秒就可完成。 17、具有黄斑自动居中及视盘自动居中功能，保证扫描环总是以居中点进行测量。 简单快捷。 二、价格：110万元 标配，含电动升降台 三、营运方式及费用 使用过程中，固定耗材只有打印纸/墨盒（硒鼓）/电费，无其它固定费用 收费标准：四川多数医院收费为100元/眼/部位 四、后期维护及维护年限 一年保修，终身维修，由厂家中国分公司直接提供售后服务。
俞敏洪创业启示录
读《俞敏洪创业启示录》有感 俞敏洪以其独有的眼光，以其难以复制的成功，站在了中国教育的制高点上。他的为人处世的学问，将始终值得我们学习借鉴。或许，我们很难企及他的高度，但我们可以不断地提升自己的高度。 于己：做事像山，做人像水。 1.要有明确的目标，俞敏洪的树草理论启示我们，要有树的标准，虽然草也有其自我实现的价值，但你若不甘于平庸，那么你要做的应该是一棵树，拥有树的种子，你便确定了自己的方向。正确的自我定位，弥足重要。我们这个年龄是该考虑自己的最高理念的时候了，总该有一个自己一生为之奋斗的目标，而这，会让你不断为之储备积累。 2将大目标细分为一个个小目标，从而在一步步中，在一段段时间内实现。小目标要为最终的目标服务，切不可脱离。 3.要有坚实的理想，不论处境有多难，不论情况有多糟，为自己找到努力的依据，找到努力的希望，并矢志不渝的坚持下去，以苦为乐是一种态度。 4.找到自己的不足，不断地弥补它们，直到你实现自己蜕变，实现自我的提升。不断提高自己的标准，把优秀作为一种习惯。 5.一定要有恒心，万事只怕时间，只怕一个恒久，不要轻易说放弃。 6.做人要学会迂回，学会宽容，虚心地看待周围的人和事。 7.保持冷静，控制情绪，能忍受孤独与失败。 8.能正确的估量，对于自我的认知，对于失败的结果都要有正确的心理预期，自信而理性地冒险。 与人： 1.要懂得分享，愿意让利，懂得散财聚人的道理。 2.要能容纳他人的优秀，好的领导者不一定是最强的，但一定是能聚心齐力的人，发扬他人的优点，做好串起珍珠的绳子即好。 3.要敢于接受批评，让大家表达不满，即可凝聚力量。 4.用人要敢用其长处，并通过制约规则限制其短处，不能因为他的缺点而抛却其优势。 5.要形成企业的文化，共同的目标，为之而共同努力。 综上：目标+坚持+虚心+分享+乐观+冷静+自我认知+自我提升+甘于寂寞+扬长避短
蔡司十大卖点
蔡司十大卖点 1、照相机 如同我们花了几百元去买一台傻瓜相机一样，这个傻瓜相机所呈现的品质，在中间看来都是相当不错的，而边缘就会变形。但是单眼相机照起来，不管是中间或边缘，都是特别清晰不会变形的。特别是在结婚喜宴的时候，一排人站在一起，我们用傻瓜相机照出来的照片，最边缘的那两位的脸型，通常都会发生变形。这一点，在介绍给消费者的时候，可以请他们回家自己看是不是有这种情况。这就是傻瓜相机所呈现出来的，而单眼相机就不会这样子，而事实上，两个都是照相机，平常用起来都是很顺手，但实际上讲到，所呈现出来的品质，单眼相机绝对超过傻瓜相机很多。而傻瓜相机一台几百元，单眼相机一台要两千多块，这也分别解释了在镜片上要有良好的光学品质，就必须花较高的价格。而像台湾片，周围的成像品质是比较堪虑的。碰到比较专业的人，我们就要用比较专业的术语来跟他谈。比如说宾得士以及莱卡相机，都比较喜欢采用ZEISS的镜头，这个是因为ZEISS的镜头，解晰度最高，这个是我们在介绍照相机的卖点的时候，同时要引申较专业的一面。有一张从中华摄影拷贝下来的资料，超级照相机，超级的镜头在那里，而这个影印本，就是要让他们了解到专业的镜头，就要用ZEISS的镜头，而引申到日常用的眼镜片，则蔡司镜片，自然是品质最好的镜片。 1、品质月： 每一年的九月是台湾品质月，许多领导人都参与推动国家品质月的活动，其原因就是要提升及建立人们对品质的水准与观念。因此，就在推动品质月的时候，特别还委托中国生产力中心到国外十二大厂商，作为台湾品质提升运动的一个标准。为什么说要把台湾的品质运动特别来推动呢？是因为这次终归生产力中心到了国外以后，他们深深的了解到欧洲对于推动品质的观念是他们能够做到什么样的品质，他就去推动，做到那样是看市场需要什么样的品质，他就做到那样的品质，也许只要八十分就好，他们就做到八十分，让这个市场可以接受，让这个产品可以容易销售出去，因为有比较便宜的价格。我们常常讲个笑话，到台湾来变成什么样的品质呢？是验货员要求什么样的品质，台湾就做到什么样的品质，这是一个笑话，也是很可悲的，所以中国生产力中心，被政府委托到国外去把那些高品质形象的产品拍摄回来，作为提高国内品质的一个模范，给国内厂商作为提升品质的一个标准与表率，这也是国家推动品质月的一个基本精神，那么推动可以后呢，在欧洲这十二大厂商
关于东德卡尔蔡司公司和蔡司镜头的资料
关于卡尔蔡司公司和蔡司镜头（主要是东菜）的资料[转(2009-03-11 23:37:05) 蔡司公司 卡尔?蔡司公司股份公司（Carl Zeiss AG）是一家制造光学系统、工业测量仪器和医疗设备的德国企业。公司的名称来源于它的创始人之一---德国光学家卡尔?蔡司（1816年-1888年）。它由卡尔?蔡司(Carl Zeiss)、恩斯特?阿贝(Ernst Abbe)和奥托?肖特(Otto Schott)于1846年在前东德的耶那镇(Jena)建立。蔡司的世界光学工业王者的地位一直维持到二战结束前期。1945年2月的一天，盟军炸毁了当时的德累斯顿照相机厂并占领了耶那镇。根据雅尔塔协定，德国被分裂为东、西德，美军撤离耶那镇时携84名原蔡司厂的重要技术人员和43名家属，带着大量的专业镜头实物和研究结果在西德的斯图加特安家，在苏联的干预下，美军才未能将一部分设备运走。卡尔-蔡司耶那也由此被分成了两个部分：一家是位于上科亨(Oberkochen)的卡尔?蔡司股份公司(Carl Zeiss AG)，它在格丁根[1]阿伦和Hallbergmoos拥有两家重要的附属工厂。另一家是位于耶拿卡尔?蔡司有限公司(Carl Zeiss GmbH)。与此同时苏联也在计划将一部分设备运往莫斯科郊外的Krasnogorsk重新建厂。据可靠资料显示，由于当时情况突变（具体原因不明），被装上货物列车准备运往莫斯科郊外的设备，被重新运回了耶那，蔡司耶那的重建也随之开始。苏联还从国内派来数百名技术人员与蔡司耶那工作人员共同生产康太时相机。这段时间通过两国技术人员的共同努力生产了600台康太时相机，作为战争索赔的一部分被运往苏联。其中有30台据说是为了给苏联高级官员使用，作成了象牙色，真皮部分染成了茶色。有一台至今还保存在潘太康公司。 两国的“合作”维持了一年。1946年的10月，生产康太时相机的设备最终还是作为战争赔偿的一部分被运到了苏联基辅，并有274名技术人员（占当时蔡司耶那13000人的20%）被带到基辅“强制劳动”五年。苏联人走后的20年，蔡司耶那进入了黄金时代。 1949年在独自开发了世界上第一台35mm单镜头反光式照相机CONTAX-S以后，围绕着42mm螺丝口镜头，蔡司耶那有着许多精彩之作。这之后的20多年间，有十几个品牌的相机厂家和二十几个品牌的镜头厂家以蔡司耶那的42mm螺丝口相机为标准生产相机和镜头，至今仍有厂家在生产。 先来看看广角镜头，第一款单反相机广角镜头虽然是1950年由法国“爱展能”公司首先生产成功的35mm2.5，蔡司耶那的Flektogon35mm2.8诞生于1951年，这款镜头由6片5组构成，预置式光圈，最近摄影距离36cm，西德生产的用于CONTAREX的Distagon35mmF4则发表于晚了东德7年的1958年。这款镜头后来改进为自动光圈，一直生产到70年代。70年代初改进为光圈F2.4。蔡司耶那在这以后的1961年，发表了 Flektogon25mmF4；1963年发表了Flektogon20mmF4，这两款镜头完全是蔡司耶那的独立设计生产。25mmF4一款由7片6组构成，最近摄影距离20cm，全开光圈结像锐利。20mmF4一款由10片6组构成，有一个3片胶合组，两个两片胶合组。最短摄影距离16cm，在西德1967年发表18mmF4以前， 20mmF4是两德的最大广角镜头。就连当时的西德专业摄影师都使用这两款广角镜头。这两款镜头的滤镜口径均为77mm，蔡司耶那配有原厂的超广角镜头专用滤色镜。70年代初，20mmF4一款改进为F2.8的光圈，镜片结构也改进为9片8组，镜身也大大缩小，滤镜口径缩小为67mm。70年代末的百佳卡口的20mmF2.8更是施以多层镀膜，关于这款镜头常见香港资深玩家撰文于报端，其素质之佳早有定论。遗憾的是配用百佳卡口的相机只有百佳相机，而百佳相机的素质实在不敢恭维。 其实，东西两德的竞争最为激烈的是在500mm和1000mm这两支折反镜头上（如图4-7）。首先是1000mm，两公司同时都将光圈定为F5.6，30多年后的今天，5.6的光圈对于1000mm的镜头来说依然是相当惊人的。东德发表于1960年，西德发表于1965年，西德的一支直径23cm，重达16.5公斤；东德的一支直径21cm，仅重12公斤；最近摄影距离东德16米，而西德可以达到12米，调焦结构两支镜头有着本质的不同，有资