活动方案之产业研究院建设方案

产业研究院建设方案

【篇一：广州市现代产业技术研究院研发平台(中心)建

设方案编写提纲】

广州现代产业技术研究院研发平台（中心）建设方案

编写提纲

1、建设背景及意义：所在产业领域的国内外研发现状及趋势、广州

市该产业发展的需求，强调对广州市产业结构调整、现代产业建设

乃至对广东省的技术支撑作用。

2、建设基础：依托学院或科技创新平台，学科建设和人才优势，已

有科技成果、技术的先进性及创新性（与国内外同类研究的比较）、平台所转化的技术成果在本领域的关键程度，以及科技成果转化的

前景和产业化后对广州市、广东省乃至全国相关领域、行业技术进

步的推动作用。

3、主要研发方向及研发内容：研发方向与内容的设置一定要对广州

市乃至广东省的相关产业有很强的针对性，强调其解决行业关键技

术和共性建设的作用，强调可供转化的科技成果的产出能力。

4、科技成果转化及产业化规划：针对已有的成果，分年度或分近、中、远期编制转化规划。强调通过集成和工程化，转化那些成果，

要有具体的内容和科学的发展计划。

5、建设内容：围绕成果转化的目标，写清楚拟建设的研发室和中试

基地。如小规模试生产场地、中试车间的基本建设内容；生产设备、原辅材料的来源与供应等。要注意所建基本设施的先进性、适用性。

6、预期达到的社会效益和经济效益：根据平台每年可提供的新技术、新产品、新工艺、新装备等科技成果，从技术转让、技术入股等途

径进行预测科技成果产业化后的市场销售情况与市场占有情况，在

近期内可实现的销售收入、净利润、缴税总额、创汇或替代进口情

况等直接和间接经济效益。

7、平台（中心）建设需求：包括组织架构、研发队伍组织（派出人

员和向社会招聘的人员）、用房面积及经费投入、研发场所、研发

设备及其他设施等。

8、近期进驻安排：拟首期进驻的人员安排、研发方向、研发室建设、设备购置等。

【篇二：广州数字家庭产业技术研究院组建和运作策划

方案】

附件

广州数字家庭产业技术研究院

组建和运营策划方案（征求意见稿）

本文策划组建“广州数字家庭产业技术研究院”（简称产研院），它

参考包括台湾工业技术研究院等在内的国家级创新组织机构对产业

发展的推动模式和成功经验，在组织结构、科研管理、研发环境、

公共服务等方面进行探索，建设支撑数字家庭建设的科研开发和公

共服务平台等。产研院作为一个在广州市信息化办公室指导和管理

下的正处级事业法人单位，围绕中国数字家庭模式，以市场和互动

服务为导向，统筹、规划和组织关键共性技术、产品、系统和服务

研发，建设相关研发、测试、实验等公共环境，构建公共服务体系，促进形成统一技术体系和成熟的整体解决方案，保障数字家庭试点、国家科技支撑计划、部省市数字家庭产业创新及应用示范基地等项

目的建设。

一、现状

广州创造的岭南数字家庭模式纷纷受到国家各相关部委的肯定和支持，其中科技部立项在广州开展国家科技支撑计划《数字家庭与数

字电视技术应用与示范》项目，工业和信息化部主持“部省市共建数

字家庭产业创新及应用示范基地”；省委省政府进一步将数字家庭平

台列入推动我省重大产业发展项目的支撑和应用平台，推定平板显

示产业、现代信息服务产业项目发展，促进信息产品制造业与服务

业互动；广州市政府将“数字家庭”列为广州市校区战略合作的重点

之一；地方政府也积极加入数字家庭试点，将数字家庭建设融入当

地产业规划和发展之中，抢占数字家庭产品制造和服务产业的制高点；国内外知名企业、高校和研究机构也不断通

过产业联盟、产学研联盟、招标专项、产学研孵化基地等途径参与

试点工作，目前，直接参与数字家庭相关研究项目和产品研发的国

内外知名企业超过60多家。企业纷纷提出各种技术、服务、系统的

产品和解决方案，相关标准组织也不断加入试点建设行列。至此，

广州数字家庭建设初步形成从中央到地方、从国内到国外、从产品

到服务、从具体技术到共性标准等全面发展的大好局面，广州数字

家庭试点工作的意义和影响不但只限于广州市和广东省，更加具有

全国普遍意义。

但是，在行动计划和市校区战略合作的实施过程中，也存在着一些

急需解决的重大问题，需要及时解决以保障数字家庭建设工作顺利

推进。在产品研发方面，由于缺乏对数字家庭关键和共性产品研发

项目的功能、标准进行统筹规划，开发企业之间缺乏整合与协调，

导致政府投资的科研成果产业转化率低，企业研发重复率高，产品

之间耦合程度低，许多产品难以互通互联；在系统开发方面，由于

缺乏公共开发、测试和应用模拟环境，缺乏整体解决方案的中试场所，难以支持企业进行产品、系统和服务产品的互通互联开发、试

验和测试，致使目前没有形成统一技术体系、跨地区互通互联、支

撑规模化应用的整体解决方案，直接影响试点工作。

二、思路

数字家庭是一个系统、网络、终端、服务和运营模式相互之间关联

度很高的产业，通过产研院的建设，构建科技创新公共条件平台，

以市场化的方式将分散、独立、多头的研发力量组织成为系统和紧

密型的产学研合作体，协调研发数字家庭关键与共性产品、服务和

系统，形成产业化规范和标准，支持数字家庭试点工作。同时，协

助政府创新在科技项目上的投入和管理方式，提高政府资金对科技

项目投资的效率和对产

业发展的作用。主要承担工作：

1．运作结构创新。针对传统科技创新体制系统缺失的弱点，建立一

个以政府主导、产学研相结合方式、能够按照市场规律和机制系统

配臵包括项目和投资等在内的基础资源的新型运作机构----产研院，

从结构上奠定科技创新改革的基础；

2．广域资源整合。通过产研院的系统性协调能力，最大范围地整合

各种相关产学研资源，激发创新行为主体自身的活力，协调推进关

键领域科技创新，形成新型、高效的国家级创新体系；

3．研发环境建设。配合省市平板显示和现代信息服务业发展的需要，协助政府建立应用开发、测试与示范环境，为企业和社会的科技创

新与产业化提供平台式支持。

4．公共服务体系建设。协调政府和行政资源、提供优惠和激励政策

与条件，协调建设产业孵化和规模化发展基础设施，整合科研、人员、信息等产业环境资源，促进高技术产业化的实现。

以产业研究院的方式构建科技创新平台、促进产业快速发展，被证

明是一种有效的组织形式，例如台湾工业技术研究院，在协助政府

引导企业发展、集中突破重大核心与共性技术，带动产业整体提升

方面发挥了卓有成效的作用。

产研院地处广州、根植大学城，有利于响应省委省政府提出“实现中

心城市要逐步形成以服务业为主的产业结构，强化集聚和辐射功能”

的号召，能够以广州市为基地，广泛聚集国内外各大高校、研究机

构和企业，创新数字家庭新媒体、新服务和新产业，形成广州以信

息服务为主的产业形态，带动全省、辐射华南、影响东南亚。

三、定位

1．性质定位：产研院作为产业技术应用研究机构，重点研究开发产

业技术和产品，向企业进行技术转移。产研院是一个由官产学研单

位共同组建、企业化运作、具有事业法人资格、社会非盈利组织性

质的应用技术公共研究、管理与服务机构，类似德国弗朗霍夫应用

技术研究协会、澳大利亚联邦工业与研究组织、日本工业技术研究院、韩国产业技术研究院、荷兰应用技术研究院、丹麦技术科学院、台湾工业研究院等。从而避免由盈利性私营部门担任可能产生的市

场失效和由政府部门实施而可能出现的政府失效的状况。

2．功能定位：在研究方面，产研院的工作重点是实用技术，而不是

基础研究。主要围绕科技成果商品化、产业化和市场化进行应用性

研究开发，向企业提供技术转移和各项工业技术服务；在组织管理

方面，它以大学城数字家庭和数字电视产学研孵化基地为依托，组

织和协调企业参与数字家庭试点、国家科技支撑项目、部省市推动

数字家庭产业创新和共建应用示范基地建设；在公共支撑体系建设

方面，协助政府搭建数字家庭试点和产业发展相关的研发、测试、

实验等公共环境，建设、管理和运作公共服务和技术支撑体系。

3．运营定位：一是加强前瞻性技术研发。加强前瞻性及创新性技术

研发，提供领导型技术；二是强化产业服务。通过知识产权授权、

技术转让、各项工业技术服务、开放实验室、建立创业孵化基地

（中心）；三是推动国际化。开展国际合作、进行前瞻技术信息交流、引进科技专业人才、拓展国际合作研究开发领域、举办科技展览，吸引国际创业投资等。

四、组织结构

按照以政府主导、市场为导向、企业为主体、产学研结合的要求，

联合相关技术和资源性企业、高校、研究机构，组成“广州数字家庭

产

业技术研究院”。设立院长、执行院长等负责产业研究院的运营管理

工作。产研院的固定人员编制计划在20-30人左右。以下是组织架

构及拟定的管理人选。

首批股东和理事会成员有：广东广联电子科技有限公司、中山大学、广东星海数字家庭产业技术研究院有限公司、华为技术有限公司、

tcl集团股份有限公司（广东易家通数字家庭技术发展有限公司）、

广州市亿新传播媒介技术研究院有限公司、深圳创维－rgb电子有限公司、工业和信息化部电子第五研究所、中国电子技术标准化研究

所（工业和信息化部电子第四研究所）、广州市聚晖电子科技有限

公司。

五、职能任务

产研院主要承担四大职能任务：

1、研发

研发的内容主要包括以下三方面：网络平台、业务系统、应用服务。研究院的研发机构将先以内部部门的形式设立，冠以委员会、研究所、研发中心等名称。待管理成熟、运营机制完善和能力成长到一

定程度之

【篇三：产业研究院运营模式选择方案】

一、政府主导，基于科研院所筹建产业研究院

简要说明：由政府主导，在相关产业资源基础上，依托xz的科研院所力量，发挥现有政府支持建立的产业公共技术平台的有效力量，

整合资源，有机协作。根据项目的具体情况，可采用课题制或项目

负责制，力争通过3－5年的发展，把产研院建设成为技术研发、成

果转化、科研协作、人才培养以及对外交流与合作平台。

优点：政府主导，筹建迅速；可以给予相关政策扶持以及人才引进

政策倾斜。

缺点：容易产生机制束缚；不利于整合产业力量，成果转化效果不

明显；产业发展潜力不明。

二、政府引导，基于产业资源筹建产业研究院

简要说明：有政府相关部门牵头，将产业研究院定位于相关产业资

源的战略合作联盟。由区域内多家较为领先的相关企业组建而成，

其使命有二：一是为联盟内的成员企业提供研发资源，使其能够分

享成果，减少重复研究造成的浪费；二是形成产业集聚，增加相关

产业链上下游企业的数量，同时增强企业之间的协作。

优点：研究院组织相对比较开放，有利于扩大影响；机制较为灵活；缺点：产业研究院各个子研究所之间关系相对松散，缺乏纽带，需

要在筹建之初设计好运行规则并有专门人才协调组织。

三、政企合作，基于龙头企业筹建产业研究院

环境等多种功能为一体的、综合型的产业研究载体。更为重要的是，依托龙头企业，研究院可以建立投融资体系，促进技术与资本的有

机结合，如设立产业基金、设立创投公司、设立担保公司，以研究

院作为主体，运作政府资源和龙头企业的产业资源，通过对相关研

究项目的培育、参股等方式，形成研究院的良性运作和可持续发展。优点：产权清晰；产学研结合紧密；后续发展潜力巨大；

缺点：需要强大的政策支持；需要有长远的设计目标；短期效应不

明显。