项目安全管理标准动作

编者按：

《项目安全管理标准动作》由以下三部分组成：

一、项目部三方管理三级检查安全管理动作

二、现场安全（日、周、月度）检查、整改措施监督落实表

三、项目部现场安全检查表

《项目安全管理标准动作》通过对以往项目安全管理进行经验总结，结合公司项目管理现状以及对有关安全管理的规定、标准、规范，通过多伦整理、提炼、成稿。

《项目安全管理标准动作》的初衷是给项目部在项目现场的安全管理上提供切实有效的指导；区域总部、城市公司以此为依据，对项目部的安全管理予以督导；建议要求各城市公司制定相关可供落地实施的配套文件，如奖惩费用提取及使用，根据结果对项目部、监理、总包、分包的考核奖惩等。

项目部通过实践，把实施中发现的问题予以反馈，以便在今后修订时加以完善。

运营管理中心

二○一二年九月

《项目安全管理标准动作》的说明及实测实量建议：

1、项目部三方管理三级检查安全管理动作

安全管理动作，关键在于各级安全管理人员在认识上的重视，尤其各单位安全第一责任人要在安排项目开发建设的同时，布置项目的安全工作，只有如此才能使安全管理的各项具体措施得到切实落实。

安全重点工作，参建各方要对项目当前面临的安全问题有明确地判断，对于前期安全工作有总结，对于下步安全工作有部署。

2、现场安全（日、周、月度）检查、整改措施监督落实表

日、周、月安全检查，要能够及时发现项目安全隐患，落实重点、难点隐患治理措施；各项安全资料应反映项目安全实际现状。

3、项目部现场安全检查表

安全检查表，提供常见安全问题的例举，各单位可以根据项目安全管理现状予以增减，更为专业、详尽的内容可参见JGJ59-2011《建筑施工检查评分标准》。

4、实测实量，建议实测实量通过对现场每月、周、日安全管理成果文件的检查，并结合现场实际巡查，在两者得到相互印证的同时，使项目现场安全生产得到保障。

监理单位每天复核，每周复核施工单位7份建设单位每月复核监理单位4份

三、项目部现场安全检查表(100分)

建筑施工检查评分标准。